工程质量进度管理精选(九篇)

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第1篇：工程质量进度管理范文

关键词：建筑工程；质量；进度管理；方法

中图分类号：TU198 文献标识码： A

一、质量目标与进度目标的关系

进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。进度不一定越快越好，建设周期压缩到不合理程度，就会影响质量；质量也不一定越高越好，质量的标准应是适宜和合格，质量过剩是一种浪费。在实际的建设过程中，不是简单地要么重质量，要么赶进度，而是通过不断的协调和平衡，使质量目标和进度目标都达到相对最优，并在保证质量目标前提下完成进度目标。

二、质量控制与进度管理存在的问题

2.1制约因素多，管理不到位

建设项目是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，完成预期的进度和质量目标，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。现代工程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设要求越来越高，涉及的方面越来越广，任何一个阶段都有很多的制约因素，只要一个管理不到位，就直接影响项目的进度和质量。工程项目在实施过程中，影响进度和质量的因素很多，诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

2.2没有把握好进度、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施就要花费一定的费用，进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量；同时，对工程质量有过高的要求，也造成需要投入更多的资金和更长的时间。可是在实际的施工过程中，并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了，一方面采取粗放型管理，不注重细节，漠视了监督，各类检查整改流于形式，另一方面偷工减料或在材料方面选用达标但是档次较为低下或老旧的产品，没有考虑长效机制，就出现很多质量缺陷，尤其是在质量控制一般项目等细节方面。可是由于质量有问题得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多，质量也得不到保证。

三、面向建筑工程质量的进度管理方法

3. 1质量目标与进度目标的协调

(1)对于工程建设项目，怎样使质量目标和进度目标协调而使工程质量目标和进度目标得以实现，是解决质量目标与进度目标矛盾的关键所在。适度均衡的加快施工进度，可以使实际工期在计划工期内得到合理的提前，并且保证施工质量。严格控制质量目标，可以避免返工，实际进度会加快；反之，则会因返工，造成工期延后，施工成本增加，降低工程施工效率，增加建设项目的经常性维护费用，导致进度目标不能实现。

建筑工程按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建筑工程的使用年限，保证建筑工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度目标、质量目标协调是工程建设进度管理的重要工作。

(2)进度控制和质量控制在建设过程中的作用与关系

进度控制是对工程项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。进度控制科学合理有利于施工过程管理、有利于促进工程质量控制、有利于尽快发挥投资效益。

质量控制是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工阶段是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点。而前期的其他工作，则为质量控制的必要条件。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节，及影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足整个建设工程质量的要求，达到质量控制的目标。

有个完善的前期成果是施工阶段质量控制的基础，业主方应该用最终创造的效益来衡量和决定项目的合理费用、合理周期和合格的质量标准。施工企业在此基础上方能有效控制施工阶段的进度的和质量。

施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题(工程施工一次性特点)。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务，对如期完成投资任务产生影响。

单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，

影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制在施工全过程中合理安排，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

3. 2运用计划管理手段达到控制目标

项目管理整体目标的实现，必须在严肃科学的计划控制与合理有效的资源投入下，通过各项有机、综合的实施过程控制管理才能达到。

项目发生的总成本过程，主要集中于组织、管理在建工程的施工阶段，而这一阶段所投入大量人力、物力的直接目的是为了达到业主认可的各阶段进度目标，并取得过程业务收入以弥补过程投入，最终实现总进度目标和总项目收益值。施工进度目标是通过分阶段、分层次进度计划的执行和控制，各类人、材、机等资源围绕进度计划实施同步投入、配合与支持，并在综合控制下实现的。由此，计划系统应进一步予以充实、完善和提高，要求计划内各项工作组织得当、协作配合、科学合理，方能达到综合控制的最佳效果。

就一个工程项目来讲，要有一个全盘总体控制计划，以指导、协调和安排人、财、物等各类资源。要达到项目进度目标、质量目标，在项目管理上需要确定一条从准备计划、执行反馈、调整修改、再执行及执行结果评价的主线，进度管理工作应围绕这条主线展开。基本建设程序表明了一个工程项目产生、演变、发展、形成的规律过程，在施工阶段亦有其自身的规律性。施工阶段之前各阶段所产生的工作成果，以及明确的最终交工时间要求，是项目施工总体计划、资源安排的基础。

项目施工进度计划要依据基建程序中施工阶段之前的各阶段工作成果，考虑工程、工艺特点和施工特点，以合同工期为工期目标，结合自身实际情况编制合理的总体计划，以安排各阶段、各专业主要工作，进行人、财、物等资源调配，并指导进一步的进度计划细化工作，为各类详细资源安排提供依据，形成各时间层次、各专业层次、各组织层次的进度计划体系，是计划资源总体控制期望目标实现的关键。

进度计划管理是贯穿项目施工始终的第一步和首要的工作。在实施过程中，进度计划一定要契合实际情况，当两者出现偏差时，进度计划适时调整，才会避免工程施工组织中的大起大落，避免非均衡性施工，从而有效利用和节约资源，实现进度目标。

单项施工进度计划，它不是孤立的，而是整个项目进度管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。从工程最初，施工进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，要配合施工进度进行数量、结构、时间、范围等进度管理，并以计划的形式与施工进度计划配合，支持和保证施工进度目标的完成。

通过对工程建设进行单项和综合分析，使进度目标与资源投入协调一致，使计划的执行建立在正确计划的基础上。

参考文献：

[1]郭振华,金磊铭,中国建筑工程质量管理制度的质量控制激励效应研究[J],建筑经济,2007(12)

第2篇：工程质量进度管理范文

关键词：工程质量；工程进度；工程管理；应对措施

中图分类号：U415 文献标识码：B

1公路工程施工现场管理存在的不足

解决公路工程施工现场管理存在的缺陷和隐患的关键在于提高公路工程施工的管理水平，通过对过去经验的总结，依据当前的施工现状与实际情况相结合，实施有效的管理措施。

1.1公路工程施工现场管理中出现的安全问题

目前，众多公路工程施工单位对保证工程施工质量的观念不强，并没有真正树立安全隐患意识，此类现象层出不穷，而且一旦引发危机，其后果不堪设想。即使大部分施工企业都具备较为齐全的安全管理设备，可由于施工人员没有经过专业地安全教育培训和实践，当意外事件突发时，施工人员可能会因没有掌握如何操作和使用安全设备的技能而无法应对危机，因此加强施工现场的安全管理是十分必要的。

1.2公路工程施工现场管理中出现的质量问题

作为公路工程施工企业想要在市场经济环境下占据一席之地，实现长足发展的不二法门便是做到施工质量有保障。经过分析，大部分公路施工现场管理中的质量问题可分为几个主要方面：由于工程建设的原材料没有达到规定标准引发的工程质量问题；施工单位为赚取自身利益而对公路工程施工过程中的偷工减料行为不管不顾，睁一只眼闭一只眼；施工机械设备没有得到及时有效地检查和修理，在施工过程中无法正常运转，导致施工现场出现混乱状况；施工关键环节和一些相对隐蔽、不易察觉的工程没有得到施工人员的足够重视，从而使检验监管缺失造成工程质量问题的产生，并为后续的公路工程建设埋下隐患。

1.3公路工程施工现场管理中出现的进度问题

公路施工管理过程中的进度问题屡见不鲜，对施工进度控制的重要程度等同于工程质量监管的重要程度。导致工程进度问题出现的因素众多，例如当工程设计发生更改、变化时没有及时对施工进度进行有效安排和变更。施工单位没有制定合理的计划方案，也会造成工程施工缺乏控制，施工进度显得杂乱无章。有时施工企业因过度追求经济效益，为加快部分工程项目的施工进度对施工现场交通堵塞、设备无节制使用现象一概不闻不问，从而无法有效控制施工进度。工程进度过快也会造成公路工程的安全质量达不到应有标准。

2加强公路施工现场管理的几点对策

针对以上公路工程施工现场管理存在的诸多不足现象，为避免因质量、进度、安全等方面的缺陷导致意外事件的发生，减少因此所引发的人员伤亡，财产损失的伤害，提出以下关于如何加强公路施工现场管理的建议与意见。

2.1加强公路施工现场安全管理的几点对策

公路施工企业首先需要树立严格做好安全管理的意识，从根源上制止安全管理问题的产生。不仅要做到施工现场具有基本的安全设备，建立一定数量的安全警示标志。而且对施工人员进行定期定时的安全教育和培训，经常召开安全宣传讲座，举办应对危机的实践操作活动，提高施工人员的积极参与度，提升公路工程建设企业全体人员的安全意识，大力加强对安全技能学习的投资力度，推动施工人员安全管理技术水平的大幅度提升。工程企业管理人员自身的专业技能也需要不断加强，能够利用自己所学的专业知识，准确发现公路工程施工过程中存在的安全隐患，依据不同的隐患类型，采取行之有效的措施，避免因各种安全问题带来的不必要损失，有效开展安全管理工作，使之在规定的进度下顺利完工。

2.2加强公路施工现场质量管理的几点对策

原材料监管作为施工现场质量管理的重要组成部分，必须进行严格检验和安全保管，易于损耗的施工机械设备零部件应储备齐全，且数量足够。公路施工过程中的每一道工序、每一个环节都需要符合标准并保证质量，即使是不轻易被施工人员察觉的隐蔽地方也不能放松警惕，应设置旁站监理，争取不放过一丝一毫。严禁偷工减料的行为，不可因小的经济利益而破坏公路的整体质量。

2.3加强公路施工现场进度管理的几点对策

对工程进度的管理是做好安全和质量管理的关键，首先要制定好合理高效的公路工程进度计划，并依据施工现状及时进行更改调整。其次，严格贯彻落实工程进度计划，在确保工程质量的基础之上，提高工程进度，利用高效节能的施工材料和先进的施工设备，通过持续优化进度管理，有质量、有保障地完成公路工程。

3公路工程施工中的进度控制工作内容

3.1公路工程施工中对实际进度的及时汇报和分析

依照由施工现场相关项目管理部门上交的“施工进度周报”与“施工进度月报”，进行认真仔细地研究、分析，对不利于公路施工正常运转的行为加以改正，为其提供积极有益的指导帮助。

3.2公路工程施工中对进度计划的控制与管理

施工进度计划的主要内容包括装置专业详细的施工进度计划、总体施工进度计划和施工进度计划，而合理的施工顺序作为编制施工进度计划的重要依据也是其关键因素之一，为后续编制计划与现场开展施工生产活动奠定基础。通过绘制施工网络计划图用于对公路工程进度施工过程中的不足和偏差进行调整和修改，编制年度、季度施工进度计划也是工程进度控制和管理必不可少的一部分，此外，不能缺少人力负荷图和施工检测基准曲线的绘制工作，这是作为报告和评估的依据。

4公路工程施工中的进度控制措施

4.1合理调整施工进度计划的措施

虽然公路工程施工企业在施工前制定了相应的工程施工进度计划，但由于任何事件的发生都具有不确定性，公路工程在施工过程中经常不能依据先前的计划在规定施工进度下运行。工期超前或者拖期拖量的现象时有发生，当面对这些状况时，施工单位需快速找出问题产生的根源，采取一定的措施进行有效补救，以期工程施工在最短时间内回到正常轨道中去。在经济方面，建立经济奖惩管理机制，运用节点法进行控制和考核；在组织方面，变更施工作业次数、加大资源投入、完善劳动组织；在合同方面，通过对分包单位签订条款并平衡牵制其进度作业管理的改善；在技术方面，提高施工管理的技术水平，完善进度管理模式。

4.2保证施工进度计划顺利执行的条件

为编制好一份符合标准的施工进度计划，就必须要做到事先对编制施工进度计划的条件进行认真详细地考察，保证其真实性，可靠性，减少其中的假设内容。编制施工进度计划时采用当前最先进、最前沿的公路工程管理技术，保证计划具有含金量。施工企业应根据实际施工原则和制度，制定年、季、月、周的计划，施工单位的管理部门要及时监督和管理，保证进度要求与生产指挥管理及现场施工不脱节，在规定时间内将汇报交底送达管理部门，准确贯彻施工进度计划，实现上通下达。对施工期较长的工程和重要度较高的项目进行分段，分期编排，依照不同阶段，实施与之相对应的进度计划。编制与贯彻施工组织设计要做到合理、合法，施工人员要权职分明，实行责任制的方法，严格执行施工进度计划。

5结语

综上所述，分析公路工程管理中工程质量与工程进度的管理问题是极其必要的。公路施工企业只有加大对质量、进度的管理力度，才能使工程质量有所保障，以获得更大的经济效益，增强自身的市场竞争力。杜绝为盲目追赶工程进度、缩短实际工期，而片面忽视工程质量、粗制滥造的错误行为出现，严格规范工程施工的质量管理工作，保证公路工程建设达到国家规定标准。实施有效的监督管理，促进公路工程建设的科学化、合理化、规范化，推动我国交通事业的稳步前进。

参考文献：

[1]兰丽萍.工程项目管理的三大目标控制[J].山西建筑，2004，30（1）：92-93.

[2]林小琴.过程管理在工程施工阶段质量控制中的应用[J].福建建筑，2003（3）：71-73.

[3]汪新梅.公路工程施工质量管理与控制[J].河南交通科技，1999（6）：52-55.黄培元.公路工程建设的质量控制[J].东北公路，1999

[4]（3）：94-100.

第3篇：工程质量进度管理范文

【关键词】：建筑工程 甲方管理 质量管理 进度管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

1、前言

伴随我国经济的快速发展，建筑工程行业发展迅速，在建筑工程项目中，建设单位是整个建设过程中的总负责单位，它作为建筑工程项目的总投资人和负责主体，在确定了承建单位以及监理单位以后，需要对整个项目工程的建设进行全面的控制和检查，保证项目工程的质量和进度能够达到相关需求。目前，很多建设单位通常都会在建筑施工现场安排甲方代表，全权代表甲方指导、协调和监督建设全过程。而作为甲方管理人员应当对施工单位等采取全面的动态管理，因为项目动态管理作为施工管理和项目管理有机结合的一种新型的管理方式,它的产生并非偶然,它吸取了施工企业管理和基本建设实施的宝贵经验,经过先进的现代经营管理理论的培育，具有坚实的理论基础，而这其中建筑工程的质量和进度管理是重中之重。

2、甲方建筑工程质量和进度管理的重要性

我国经济正在迅速崛起，现代化的程度也越来越高，建筑行业也得到迅猛的发展，但建筑工程的质量问题一直是大家的关注和警惕的焦点。建筑业在各个行业中仍属于事故多发的行业之一，每年由于质量问题或者施工大意造成的人员伤亡事故非常多，因而对于施工的安全和建筑的质量我们应该采取有效的措施来避免事故的发生，特别是在当今百姓维权意识日益提高、社会追求和谐发展的形势下，建筑工程质量的把握非常关键和重要。而建筑工程的主要管理者就是甲方代表，作为建筑项目的主要领导者和组织者，甲方有时需要参加多项的建筑施工项目的管理，其实参见各方互相沟通顺畅的桥梁和纽带，甲方在工程的项目管理和控制中所发挥的作用是不可替代的，他是决定建筑工程是否可以达到预期的理想目的关键。

3、甲方在建筑工程中的质量管理

3.1、建筑工程设计过程中的质量管理

首先是下达设计任务书，甲方代表要根据本单位建设项目的要求，及时、准确的向设计单位下达“设计任务书”。该任务书中应写明建设单位对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等，以便设计院能够按“书”设计；其次是图纸审查，设计图纸完成后甲方要对其进行严格审查。一是初步设计，应审查建筑规模、总平面图、各层平面图、剖面图、主要结构特点和总概算，若与本单位的建设目标不相符，则要求设计方进行更改；二是施工图纸，需要查看图纸中建筑材料、建筑构配件及设备规格、型号、性能和技术指标是否符合相应的设计规范，对图纸中的具体问题也要仔细审阅，尺寸方面要看门窗洞口尺寸相符不相符、各构件之间是否冲突，主梁与次梁的尺寸在不同的交接处与图纸是否相符，一旦发现问题，要及时会同设计人员处理。

最后是设计变更，甲方要严格控制设计变更。设计图纸经会审后，应尽量减少变更，若稍有考虑不周的地方便容易出事故，同时增加施工难度和提高造价。但如果出现了以下情况的可以提出更改:1、使用上有严重缺陷；2、设计图纸本身有错误或不切合实际的地方；3、施工工艺技术水平达不到设计要求或对经济效益有很大影响。设计变更一旦发生，要及早通知承包商(乙方)。

3.2、建筑工程施工过程的质量管理

建筑工程的施工阶段是甲方质量管理的重点，一是要在工程的施工准备时应进行有效的质量控制。首先，工程甲方需要对工程项目进行中注意的事项制定预先的管理和监督方案和细则，然后在后续的工程中加以应用和施行从而对工程进行有效的监督和管理，同时需要对施工的单位进行有效的监督和督促，建立相应的质量保证体系，从而避免施工单位在中标后，无法落实当初承诺的质量保证措施。

二是在工程进行施工之前，甲方需要对工程有关的单位在一起就工程的设计方案进行的探讨交底，设计人员对工程的工艺做法进行介绍和阐释施工方应该遵循的工程验收和质量标准进行审核，审核合格后才批准其进行实施。

三是在工程进行施工之中，甲方需要对施工阶段进行全面的质量控制，包括了土建、安装工程中的所有部分项工程中的施工作业过程中的质量控制，其涉及面广且量大、交互和交错的地方多，需要甲方管理者细心认真对待。

4、甲方在建筑工程中的进度管理

建筑工程进度管理的目标是为了实现项目建设工期，甲方必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。

4.1、进度计划管理

建筑工程的进度计划是整个工程项目进度管理的依据，进度计划的编制是否科学合理，是保证进度控制能否有效进行的关键。故甲方需认真系统审查各参建单位的进度计划，同时要注意一下几个方面：

一是注意进度计划的合理编排。一个合理的进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排，进行协调搭配。在编制相应的进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对进度计划进行多方案比较选择，以使进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的进度计划应用于施工中。

二是注意提高项目组进度控制水平。项目组的工作能力直接影响着建筑工程进度计划的实施效能，首先甲方应当从项目组成员素质出发，审查配备高素质的项目组工作人员。同时由于工程进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要充分考虑甲方代表的领导能力、技术能力、人脉关系等，让有经验丰富、能力突出的甲方代表在项目工程上做工作指导。

4.2、施工进度管理

施工的进度管理处在工程的实施阶段。甲方应对工程项目的施工计划、施工顺序，工程完工的总体规划日期以及各专业施工之间的相互衔接关系进行计划，并在施工过程中逐一督促付诸实施。在实施过程中按阶段检查实际进度是否遵照计划进行。如出现偏差，及时组织监理方和施工方分析偏差产生的原因，采取有效措施调整、修改原进度计划再付诸实施，直至工程竣工并交付使用。

第4篇：工程质量进度管理范文

【关键词】建筑工程；甲方管理；质量管理；进度管理

1 实例概况

某个工程建筑面积约3300m2，在这个建筑项目中甲方的责任相当巨大。现在的工程大都有委托监理，但是，委托监理方的工作人员的工作技能和工作素质参差不齐，有些施工单位在施工技能的综合素质方面又各有差异，迫使甲方管理监督人员需要有相当的管理经验。此施工工程在管理监督过程当中出现问题较为典型，也是常见问题。现在就整个工程出现的质量与进度管理需要进行的探究与分析，为同行提供参考借鉴。

2甲方质量与进度的管理措施

2.1 施工前的准备与管理

（1）工程图纸在会审之前需要及时送达使用单位进行审核，针对使用方的要求进行详细地交流与研究，从而可以有效地避免使用方对项目要求进行多次修改，为了引起使用方的重视，审核通过之后必须让使用方签字确认。在上述工程中，使用方进工程竣工后还多次进行调整变更，就是因为图纸虽然交给使用方进行审核， 但是没有进行签字确认。所以，在施工工程项目当中，签字确认制度是一个不可以缺少的环节。（2）整个工程施工前，对土方清运必须要做好相应的措施。可以进行招标或者是由总承包方来进行清理施工。出现了与市场价位差距过高的问题时，需要先谈好价格，更重要的是需要做好详签证。这样的做法，能有效地解决施工方在进行工程结算当中出现扯皮现象。上述工程三通一平就是一个典型的没有落实到位，但甲方管理有很强的成本控制能力，预知到了工程施工中常见的问题，做到了在事前就有了签证及项目经理签认的认价单，所以在发生土方费用时有效避免了常见的扯皮。（3）在开展施工前，对于外场施工图，需要由设计方设计出外场施工图，需要结合室外工程做好整个工程的附属工程的衔接，这样才能有效避免甲方在质量与进度方面的考虑不全等问题。在上述工程当中，虽然基本完成整个工程的外场施工的基本功能，但是在整个施工工程进展到中期时，通过由甲方多次对绘制的外场施工图进行反复修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作为甲方管理人员，应该提升综合素质，应该考虑在问题上做到更为全方位的进行。

2.2甲方的质量监督管理职责与管理

（1）施工质量责任制度的进立。对于质量责任制度的建立，是施工方督促正常生产秩序的有效方法。为了有效地提高施工方在工作质量上的管理，施工方必须要做到质量有标准，专人专事管，质量工作检查到位，结合责、权、利的原则有效清除工程质量隐患。建立奖罚制度，将质量工作与施工人员收入挂钩，提升对质量工作的态度。（2）按照项目设计要求结合国家相关的规定的标准，在出现各种因素的变化后后，例如人员、设备、工料、操作环境等，作为甲方管理人员应当有效组织施工方管理工作，督促施工方在施工工程进行，把质量标准和质量目标放在第一位，避免在整个施工工作中带来的质量偏差。（3）为了能够长期有效地创建优质工程，建议施工方建立有效的质量体系，是有效提升施工创建优质工程的前提。要想把影响整个工程质量的因素得到有效地控制，从工程起初的投票，到工程开工前的准备，再到施工生产的开展，直到工程竣工后的回访，都需要有一个系统的制度来进行规范，这样才能有效地对施工方的质量维护以及工程质量改进进行监督。从而保证工程质量与进度的稳定发展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行业之间的需求关系上，重点入手，根据不同的工程项目，进行不同的要求，从而提高管理与工程的质量。

2.3 工程质量检查是管理人员的重中之重

作为甲方管理人员针对整个施工工程项目，需要进行每一个环节的质量监督、质量检查、质量认可、质量验收。整个施工工程质量评定与验收工作，是跟施工工程项目建设管理体制和承包形式息息相关的。甲方管理人员，需要对施工的质量评定与验收工作进行实施。如果是委托监理，应当让委托监理工程师对该项工作进行完成。如果是承包形式，根据承包形式的不同，进行不同地质量检查。分为总承包形式和直接承包形式，总承包形式，甲方质量评定与验收的重心是对A级质量控制点的检查和确认。总而言之，质量信息的获取和分析的结果才是甲方真正的工作重点。甲方必须建立专管质量监督检查机构，根据要求，组建有经验的质量工程师和检验员进入施工现场进行实地测量，组织精英质量管理工程师对测量的数据进行统计分析，及时有效地掌控施工工程中的质量因素，根据分析结果给予施工工程的质量进行建议和对策。作为甲方管理在进行现场质量检查，包括程序性检查和主动检查。顾名思义，程序性检查就是按质量检验制度和程序规定经由甲方质检人员进行仔细检查后签字确认的控制点的检查，甲方配合承包方，由承包方提供的质检通知，在程序规定时间内必须进行现场检查，如果逾期，可以视为认可通过。主动检查就是程序性检查以外的甲方主动随机的监督和检查，这也是有效提高质量的一种检查方式。

2.4工程进度甲方应当如何进行监督管理

（1）施工前，根据招标文件规定的时间进行签署开工报告，这个开工报告可以成为为今后施工工期结算的证据。本文中提到的工程就是因为推迟开工，在开工报告也有相应的拖延解释，这成为了施工方工期延后有力依据。（2）施工开展前，需要根据法律相关规定，以招标文件为藏在，通知项目经理具体竣工日期，要求施工方对整体工程进行详细的总体进度计划，包括月和周计划。本文中的这实例工程，是某小型施工单位进行施工，从技术能力上来说，达到不这样的技术要求，施工方给出的计划，只是一种形式化的，没有任何参考价值。如果出现此类的问题，作为甲方管理人员，必须加大对整个施工工程工期的考核力度，为了给施工方施加一定的压力，要求施工方给出不包括附属在内的施工工程的验收时间，按照验收实际验收时间作为最后工期进行计算，另一个重点就是要做到结算罚款时要有据可依。（3）施工工程开展之前，为了避免施工方在工期结算时不承认工期拖延的问题，甲方管理应该使用书面形式通知施工方，并且由施工方项目经理签字确认，在工程开展中途，如果因为甲方或者是设计方面的因素，导致工期拖延，施工方也应当及时提出书面形式的延期报告。本文提到的某工程中就是存在设计原因导致了工期延后，但施工方是在结算时才提出顺后请求，如果甲方提供了签署的书面报告，施工方则没有任何理由要求工期顺后。结合上述实例，整个工程的工期控制是多方面的，从工程施工前的计划，到每一种签署的文件合同等书面形式的内容，都是可以作为甲方控制计划的重点，甲方管理者，在保证质量为前提的条件下，把控所有关键点，解决存在的关键因素，从经济措施入手，都是提升进度管理的有效手段。

3 结语

根据众多工程实践项目证明，甲方管理人员在工程施工中有重要的指导监督作用，无论从项目建立初期、项目设计、工程施工开展中以及施工项目责任期都需要进行全方位的质量把控，多学习先进的建筑施工管理措施，把建立好的方案落实到施工现在，为施工过程中出现的问题，进行及时解决与服务，争创优质示范工程，保证工程质量。

【参考文献】

[1]茅允泉.建筑工程甲方项目管理的实例浅析[J].中华民居（下旬刊）. 2013（07）.

第5篇：工程质量进度管理范文

关键词：房屋建筑工程；施工现场；工程进度；工程质量

Abstract: with the high speed development of economy, accelerating urbanization, housing construction engineering construction site management gradually into the people's perspective, become key subjects of study which progress management and quality management, the most valued. Time is money, the construction enterprise is the project schedule shall exercise strict control; Engineering quality is life and property safety of people that need more seriously. So, it is necessary to housing project construction site progress and quality management for a thorough research. In this paper, the influence factors of the progress and quality of the project are analyzed, and puts forward some practical and effective management measures, for the purpose of housing construction project construction to provide theory support and promote its development.

Keywords: housing project; Construction site; The progress of the projects; Engineering quality

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

进度是指施工过程中工程项目的进展情况。随着现代建筑工程管理理论的不断丰富与完善，进度的定义发生了变化，被赋予了更多的内容，除了考虑工期控制以外，还要结合工程项目任务、成本因素，最终用一个综合的指标来反映工程的实施情况。房屋建筑工程施工现场进度管理指的是对在建工程项目的工作程序和持续时间进行合理规划，在降低成本、缩短工期的同时，兼顾质量。[1]

一、影响工程进度的因素

影响工程进度的因素是多方面的，主要有人为因素、资金因素、材料因素、设备因素、技术因素等。其中人的因素被认为是最主要的干扰因素，一般表现为以下两个方面：1.施工企业对项目的特点以及实现条件了解不够透彻。2.参与工程建设的人员出现工作失误。

二、工程进度管理措施

1、加强工程进度管理意识

市场经济条件下，工程进度的快与慢会对工程整体目标的实现产生巨大的影响。所以，工程管理人员要从思想的高度重视工程进度管理，不断加强工程进度管理意识，平衡工程进度、成本、质量三者之间的关系。

2、通过不断学习，提升管理能力

依据合同规定，按工期完成施工任务，是施工单位和业主的共同追求，是双方利益的保证。因此，完善工程进度管理，将其制度化、规范化、科学化是十分必要的。工程管理人员仅仅具备管理意识是不够的，还需要具备扎实的专业知识与能力。知识的丰富与能力的提升需要通过不断地学习与实践，所以工程管理人员有必要深入施工现场，并敢于管理，善于管理，以此提升管理能力。

3、加强工程相关信息的收集

工程开展之初应该对施工的现场资料进行收集，包括地理环境、气候因素、运输条件、能源供给条件等。将这些资料进行认真研究、整理与总结，以便将不利因素的影响降到最低，为编制工程进度提供参考资料。

4、确保工程各方沟通顺畅

没有规矩，不成方圆，一项成功工程的背后必然会有一支高效的管理团队，所以应该成立工程管理小组，明确各人职责并加强沟通。工程的顺利进行需要业主、设计、监理以及施工单位的共同努力。各方负责协调的人员在工作期间要保证在岗，有要事不得不外出时，必须做出相应安排。各单位有必要相互通告自身的管理体系架构，方便横向沟通。各单位成员之间也应该加强纵向沟通，方便上级对下级的指导、预警、建议等工作。[2]

在保证工程进度的同时，还必须重视工程的质量。建筑是一种特殊产品，不仅关系到施工单位的长远发展，而且同人们的生命财产紧密相连，所以施工方必须重视工程质量。当前的建筑市场还存在不少的问题，比如管理混乱、未按图施工、施工质量不符标准等，因而导致部分建筑存在质量问题，给人们的生命财产安全埋下了隐患。加强工程质量管理，提高工程质量，消除质量隐患势在必行。

三、影响工程质量的因素

影响工程质量的因素主要是以下几个方面：1.建筑结构设计；2.材料的选用；3.设备；4.地理环境；5.施工工艺；6.管理制度。

四、工程质量管理原则

进行工程质量管理时，应该坚守三大原则：1.“质量第一”的原则；2.“预防为主”的原则；3.时刻牢记职业道德。

1、“质量第一”的原则

施工企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了要具备成本优势之外，更应该坚持“质量第一”的原则。将工程质量管理问题放在首位，时时刻刻牢记用户生命财产的安全问题。

2、“预防为主”的原则

在建筑工程领域，预防成本通常远远小于整改成本，所以在工程质量管理的过程中应该坚持“预防为主”的原则，尽可能减少突发事件的产生。对材料质量加强检验，对施工工序加强监督，对场地环境加强检查，这些都属于预防的范畴。[3]

3. 时刻牢记职业道德

不管是施工企业的管理人员、技术人员、施工人员，还是监理单位的监理人员，都应该以事实为依据，以法律为准绳，坚持科学、公正的态度与良好的职业道德，确保工程质量管理工作的正常开展。

五、工程质量管理措施

第6篇：工程质量进度管理范文

关键词：质量控制；进度控制；措施

引言

作为工程项目施工中的重要环节，建筑工程施工的质量与进度控制存在一定的管理难度，它与施工工艺、施工环节紧紧相连，加强施工质量与进度管理也是有效提高重要管理措施。对于整个工程项目来说，质量管理和进度管理二者是统一联系的，并且两项管理工作开展中也要相互配合，进而有效地保障整个建筑工程项目的效益。

1、建筑工程中质量管理与进度控制的关系

建筑工程施工管理是全员、全过程、全周期的系统控制过程，工程进度管理与工程质量管理是建筑工程现场管理的两大主要内容，将直接影响到整个工程建设目标的实现，对两者的对立统一关系必须高度地重视。进度控制和质量控制在建筑工程中是对立统一的关系。首先两者具有对立性，单纯讲求进度和效率，可能发生粗制滥造，影响了工程质量； 如果一味强调工程质量，慢工出细活，就会影响工程进度。其次，两者具有统一的关系，统一于整体项目目标。现代的建筑工程质量管理是对施工现场的设计、材料、设备及人员的全面监督和管控，以此来保障工程的顺利进行。建筑工程的进度控制，是指有效控制各项工序的施工工期，配合施工现场的临时变化，加快或者按时完成工程的交付工作。所以，在建筑工程施工中，进度控制和质量控制需要保持一种协调和平衡。

2、建筑工程质量与进度的协调控制

效益是目的，质量是根本，进度是关键。项目实施是要在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。协调就是正确处理组织内外部的各种关系，也就是处理好业主、施工单位、监理三方的关系，从而提高工程质量，降低工程成本，提升经济效益和社会效益。 解决进度目标与质量目标之间矛盾的关键是如何使两个目标做到协调统一，即“保证工程质量前提下，均衡加快速度，在工期内按时或提前完成施工任务”。建筑工程项目结构复杂，影响因素多，建设时间长，往往具有很大的不确定性，所以需要根据工程项目的实际情况和具体特点，选择与项目相匹配的合同关系类型。建立质量管理体系，综合考虑施工组织设计和施工方案，根据项目的进度目标编制经济高效的进度计划，合理设计施工界面以及工序的交叉衔接，以加快施工进度，提高工程质量。从质量目标出发，为工程在验收时顺利达标，必须从施工开始前就制定好各个方面的要求保证质量目标的实现。从进度目标出发，提高工作效率，在合理时间内按质保量完成施工进度，能产生相当大的经济性，按时交工，尽早收回施工款项，对于施工企业的持续发展至关重要。质量目标与进度目标在制定时必须综合考虑，协调进行，不可顾此失彼，造成最终目标实现的困难。

3、实现质量管理与进度控制的有效措施

3.1强化建筑工程从业人员的质量管理与进度控制意识

在建筑工程建设中，提高整体人员的专业素质与技术水平，对工程质量起到了决定性的作用。作为企业的工程项目管理人员，不仅要具备扎实的熟练的专业知识，还需要培养自己的协调能力、组织管理能力以及创新能力，强化自己的责任意识以及敬业奉献精神。因此，加强对施工与管理人员的培训，也是培养建设一支专业化的施工队伍所必备的条件。首先要使建筑工程从业人员在意识上建立质量管理与进度控制重要性的意识，要使他们认识到只有以保证建筑施工质量为前提的进度管控，才是促进建筑工程顺利完成的关键。在施工进行前，对现场的施工管理人员和施工工人进行全面的技术培训和管理意识培训，使其自觉的在施工中进行相互的监督和管控；其次，建立健全建筑工程施工管理制度，从行为准则上，对从业人员进行规范和管理，实施有效的工程管理措施，发挥管理人员的积极主动性，是实现工程质量管理达标的有效途径。

3.2 加强建筑工程施工现场的资源管理和配置

建筑工程建设周期都比较长，现场需要大量的人员、物料和设备。人是建筑项目施工的主体，人员素质及技术水平的高低直接关系着项目的施工质量。整个建筑项目涉及到的生产员工、管理人员、设计人员等，都应按照设定的岗位选择合适的、有上岗证书的人，并对其进行上岗前的培训，经考核合格后才能正式的上岗作业，期间要对其进行定期的专业知识的培训，提高人员的技术水平和管理水平。施工材料直接对施工质量起到关键作用，在进行工程材料的选用方面，要严把质量关。首先要根据施工图纸以及施工方案进行材料的确定工作，明确施工需要的材料，规划好所要购买的数量和种类。机械设备和相关的测量仪器在进场前一定要进行检测，并确定配有相关的使用说明书。其次，对现场的物料、设备和人员进行合理的调配。制定物料和设备的摆放和调配标准，避免不必要的人为浪费和损失。施工人员要严格按照施工计划进行工作，减少停工、误工的发生。在施工现场出现临时变化时，也要按照一定的施工标准进行调配，严格控制发生部分工序工人扎堆，其他的工序无人可用的情况。

3.3 制定完善的施工计划

由于各种资源的运用对进度有影响，因此需要通过良好的计划来确保项目顺利实施，在这个过程中，需要确定项目总进度控制目标以及分M度目标并编制相应的进度计划。施工项目能否按时顺利的交工，需要科学合理的施工计划。在制订施工进度的过程中，既要以合同的总工期为依照，也要考虑建筑类型、施工方法、施工现场、环境因素的影响。将项目分解之后，结合施工现场的实际条件，制订出科学详实的施工进度计划。在进度计划中，要特别注明里程碑计划以及重要的路径计划。在制定施工计划前，首先要与建设单位确定需要交付工的期望时间。其次，要根据当地的天气变化等因素，尽量避免选择强风、降水密集的月份进行施工。如果无法避免天气因素的影响，要提前对施工中的工序做好调整，并提出相对应的应对措施，以防造成施工混乱。

3.4加强施工过程的监督管理机制

建筑工程由于其体积庞大、工序繁多复杂，所以施工过程中的监督控制尤为重要。现代管理的理念是以项目为中心进行动态控制，要建立健全质量控制体系，就要以现场施工管理组织机构为主体，因地制宜地考虑到现场的实际情况，对目标管理体系、基本管理制度、业务职能分工、内外沟通协调关系网络及其运行措施、现场施工质量计划、施工组织设计文件、主要工作流程、现场施工质量控制点及其控制措施等施工质量控制体系的主要内容进行合理规划。在施工过程中要严格实行工程的监督管理机制，对施工的各项进程进行实时的检查和监管，落实相关的责任制，建立有效的沟通渠道。针对施工中的方案规划及工艺运用方面，制定合理的施工方案，要确保施工方案达到房屋建筑质量及生产操作规范的要求，施工工艺要秉承着先进优先、使用效果优先的原则选择，在追求高质量的工程基础之上，根据建设资金的投入水平适当的投入机械设备及施工工艺。房屋建筑施工现场情况十分的复杂，要根据现场的实际条件，发挥现场管理的主观能动性，确保人财物得到最佳的配置，发挥一加一大于二的效果，建立多重高效的沟通渠道和方式，能使基层人员的意见快速的到达管理层面，使管理人员可以及时的进行调整和改进。

4、结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的专业性管理工作，进度与质量都是建筑工程项目管理工作开展过程中所必须控制的重点内容。因此，要不断积累经验，运用科学有效的技术手段和相应的管理策略，实现保证建筑工程的施工质量的基础上，加快工程的施工进度，使建筑可以尽早的投入使用。

参考文献：

第7篇：工程质量进度管理范文

关键词：工程管理；施工进度管理；施工质量管理

引 言：建筑要想有效进入建筑市场，就必须保证施工质量合格并确保进度，在这个基础上，施工管理标准也进行了一定的变革，所以，只有确保施工进度，使施工质量符合要求以及规范质量管理，才能在建筑市场上稳固自己的市场地位。

1 影响工程进度的主要因素分析

1.1 工程资源供应的影响

要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先，人力资的配置如果不足或是不平衡，肯定会影响到施工作业的进度问题。再次，原材料的供应若是满足不了相关项目工程建设的基木需求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工程进度最后，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源，还会使施工现场被堵塞，严重影响工作的开展。

1.2 技术因素的影响

每个工程对于技术的要求都是不完全相同的，所以，在一个工程开始施工前，要对这个工程进行技术方面的全面评估，方能对将要出现的技术难题提前做出对策，保证施工进度的正常进行。然而，在具体的工程项目中，一般的施工企业是不会花费人力财力进行技术难度评估的，因为他们认为这是不必要的花费。但是，真正施工的时候，施工方会经常因为技术难题而导致某些项目的施工不能正常进行，由此造成人员停工的损失费用有时会远远大于施工前评估技术难度所需的费用。

1.3 资源因素的影响

在建筑工程的施工过程中，各种资源的配置不仅量大而且复杂。若对各类资源的整合不到位，做不到人尽其用、物尽所能，工程进度就很难得到有效的控制。其主要影响因素包括人、财、物三个方面。如果不能合理均衡地配置人力资源，这势必会给工程进度带来严重的影响。对于施工材料的供应方面，如果无法满足工程施工需要，如材料周转不足，可以将能够同时展开的工序分段实施。如遇当地材料资源匮乏或运输能力差，会导致主材采购供应困难。材料供应商供货不及时或者材料质量不过关导致返工，这些都会给工期造成很大的延误。项目资金不足、自有资金无法满足需要，会给项目的正常运转带来很严重的影响，导致工期延误。

2 加强工程管理中施工进度管理的具体措施

2.1 施工前的施工进度管理

（1） 组建项目管理小组、提高进度管理水平

在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。

（2） 严格审核图纸、加强合同管理

首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。

（3） 合理制定进度计划、实现动态管理

进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好，直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。

2.2 施工中的施工进度管理

（1） 施工方案和技术交底

首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：1采用新结构、新工艺和新技术的分项工程；2隐蔽工程；3易发生质量事故的部位；4成品保护的要求；5基础施工技术。

（2） 严格执行例会制度

落实各项进度计划。在施工中，要严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论：1检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况；2大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；3根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。

（3） 施工进度调整

由于工程施工受多种因素影响，因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。施工中的进度调整通常有以下两种方法：1压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。2组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业；对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。

3 工程管理中的施工质量管理

施工质量控制是建筑工程管理的重要内容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。

工程管理中的施工质量控制应该是一个全面、全过程的控制过程，影响工程管理中的施工质量的因素有很多，可以通过人为、机械、材料、方法和环境等各个方面进行施工质量控制。各项目部应采取有效措施对这些项目进行有效控制，确保工程施工质量。对施工管理人员和作业人员，施工项目部应从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制施工质量以达到目的。在施工过程中还应该选用合适的机械设备，建立各种机械设备管理制度。施工项目部应做好检查验收这一关，确保正确合理的使用这些项目。项目部应通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，为实现质量目标提供良好的条件。为加强施工质量管理做出贡献。

建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程进度来控制质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此必须有效地保障工程质量。

4 结束语

总之，工程管理是一项复杂的管理工作，影响的因素很多。因此，就需要我们积极处理施工过程中出现的各种问题，严格控制施工进度，提高施工质量、降低施工成本，确保工程的顺利进行。

参考文献：

[1] 郝丽峰.浅论施工项目管理的四大要素[J].山西建筑，2010（02）.

第8篇：工程质量进度管理范文

【关键词】工程管理；施工进度管理；施工质量管理

1 影响工程进度的主要因素

对于工程进度的影响因素，通常包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，常见的影响因素主要有下列几种：

1.1 工程资源供应的影响

要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先，人力资的配置如果不足或是不平衡，肯定会影响到施工作业的进度问题。再次，原材料的供应若是满足不了相关项目工程建设的基木需求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工程进度最后，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源，还会使施工现场被堵塞，严重影响工作的开展。

1.2 技术因素的影响

每个工程对于技术的要求都是不完全相同的，所以，在一个工程开始施工前，要对这个工程进行技术方面的全面评估，方能对将要出现的技术难题提前做出对策，保证施工进度的正常进行。然而，在具体的工程项目中，一般的施工企业是不会花费人力财力进行技术难度评估的，因为他们认为这是不必要的花费。但是，真正施工的时候，施工方会经常因为技术难题而导致某些项目的施工不能正常进行，由此造成人员停工的损失费用有时会远远大于施工前评估技术难度所需的费用。

1.3 资源因素的影响

在建筑工程的施工过程中，各种资源的配置不仅量大而且复杂。若对各类资源的整合不到位，做不到人尽其用、物尽所能，工程进度就很难得到有效的控制。其主要影响因素包括人、财、物三个方面。如果不能合理均衡地配置人力资源，这势必会给工程进度带来严重的影响。对于施工材料的供应方面，如果无法满足工程施工需要，如材料周转不足，可以将能够同时展开的工序分段实施。如遇当地材料资源匮乏或运输能力差，会导致主材采购供应困难。材料供应商供货不及时或者材料质量不过关导致返工，这些都会给工期造成很大的延误。项目资金不足、自有资金无法满足需要，会给项目的正常运转带来很严重的影响，导致工期延误。

1.4 施工环境因素的影响

环境因素包括内部和外部环境因素。一般的外部环境因素对于建筑工程是否可以顺利的施工进而顺利完工有比较重要的意义。一般来说，一旦在施工的过程中遭遇到比较恶劣的气候条件是必将影响施工的进度。

2 加强工程管理中施工进度管理的具体措施

2.1 施工前的施工进度管理

（1）组建项目管理小组、提高进度管理水平

在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。

（2）严格审核图纸、加强合同管理

首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。

（3）合理制定进度计划、实现动态管理

进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好，直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。

2.2 施工中的施工进度管理

（1） 施工方案和技术交底

首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：（1）采用新结构、新工艺和新技术的分项工程；（2）隐蔽工程；（3）易发生质量事故的部位；（4）成品保护的要求；（5）基础施工技术。

（2） 严格执行例会制度

落实各项进度计划。在施工中，要严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论：（1）检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况；（2）大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；（3）根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。

（3） 施工进度调整

由于工程施工受多种因素影响，因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。施工中的进度调整通常有以下两种方法：（1）压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。（2）组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业；对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。

3 工程管理中的施工质量管理

施工质量控制是建筑工程管理的重要内容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。

工程管理中的施工质量控制应该是一个全面、全过程的控制过程，影响工程管理中的施工质量的因素有很多，可以通过人为、机械、材料、方法和环境等各个方面进行施工质量控制。各项目部应采取有效措施对这些项目进行有效控制，确保工程施工质量。对施工管理人员和作业人员，施工项目部应从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制施工质量以达到目的。在施工过程中还应该选用合适的机械设备，建立各种机械设备管理制度。施工项目部应做好检查验收这一关，确保正确合理的使用这些项目。项目部应通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，为实现质量目标提供良好的条件，为加强施工质量管理做出贡献。

4 结语

总之，建筑要想有效进入建筑市场，就必须保证施工质量合格并确保进度，在这个基础上，施工管理标准也进行了一定的变革，所以，只有确保施工进度，使施工质量符合要求以及规范质量管理，才能在建筑市场上稳固自己的市场地位。

参考文献：

[1] 吴小芹.建设项目工程施工进度控制管理[J].建材发展向导，2011（09）.

第9篇：工程质量进度管理范文

关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量；管理

一、引言

对于土木工程项目施工进度与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。其土木工程进度计划动态控制一般流程详见下图。

二、几种经典的进度计划控制理论

1、优先工作制

优先工作制最先是由艾维利提出的。在向美国一家钢铁公司提供咨询服务时候，艾维利将优先工作制理念引入到这家濒临破产的钢铁公司，使得这家钢铁公司一举扭亏为盈，成为全美最大的私营钢铁公司。而艾维利也因此这家钢铁公司支付的2.5万美元的咨询费用。因此，优先工作制也称之为“价值2.5万美元的时间管理方法”。从操作方法层面具体来讲，优先工作制要求根据实施者根据事情的重要性将事情进行排序，并依据事情重要性从1标识到6，共标识出6件最重要的事情。对于标出来的6件最重要的事情，优先工作制的执行者每天开始时从“1”开始，尽自己最大可能地按顺序完成这6件事情。艾维利认为，人们若每天都能完成自认为是最重要的6件事情，那么这个执行者则一定是高效人士，日积月累可以高效地完成大量工作。

2、排雷托原则

排雷托原则是由意大利著名的经济学家排雷托于21世纪提出的。排雷托认为，根据二八原则，生活中80%的成绩或成果，来源于人们20%的努力。因此，个人应该将重心放在这20%的活动中，对要做的事情予以区分轻重缓解。例如，根据图2-1所示，横坐标是根据事情的紧急程度来区分的，纵坐标是依据事情的重要程度进行区分的。此时事情可以划分为四个区间。对于A类重要且紧急的事情，我们应该立马着手去做；对于B类紧急但不重要的事情，人们可以将之摆放在A类事情之后；对于C类重要但不紧急的事情，当没有A类事情的时，此时人们应该将C类事情视为为重要的事情；对于D类不紧急并且也不重要的事情，人们应该将其放在最后，在非常空闲时完成。

三、土木工程项目施工进度与质量管理研究

土木工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。项目的工期估算涉及到两个方面，其一，评估整个项目的完成时间。其二，各个分项目的工期的估算。要估算项目工期，首先需要了解项目工期的影响因素。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。例如，项目所需的原料、机器设备、人员配备若经常不到位，时有时无，这会明显拖后项目进度；但若项目所需的资源配备充足，则会促进项目的推进。项目活动工期的估算，是整体项目工期估算的核心部件，不仅决定了活动的发生时间，也会进而对项目活动的起始日期有至关重要的作用。

当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期计划的制定。

根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验，测试。常用的方法有：

（l）关键路径法CPM

这种方法在使用时有一个前提条件――需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。

（2）图形评审法GERT

图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。

（3）计划评审技术PERT

其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。

土木工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。

土木工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此质量隐患较多，而一旦出现质量事故，工期必将受到影响，因此土木工程施工进度计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：

（1）做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需 组织甲方及监理人员共同 进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。

（2）做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。

四、结束语

总而言之，进度控制、质量控制和成本控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在土木工程施工工艺简单的传统观念下，在土木工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国土木工程的越来越大型化、复杂化，土木施工企业竞争越来越激烈化，土木施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究土木工程进度的合理控制，提高目前土木施工企业的进度管理水平显得越来越重要。

参考文献：

[1] 马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004.

[2] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J].科技致富向导，2011（23）.

[3] 黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理 [J].科技信息，2010（06）.