工程管理的制度精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程管理的制度主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工程管理的制度范文

【关键词】工程管理；施工进度管理；因素；措施

中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号：

随着市场经济的不断完善与发展，给建筑行业带来了机遇的同时也带来了挑战，建筑行业的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断提高施工质量、降低施工成本、控制施工进度。因此，我们必须重视工程管理中施工进度管理，为提高施工质量和控制施工成本提供前提和保障。通过加强工程管理中的施工进度管理来提高施工质量，以保证工程的高效完成。

一、工程管理中影响施工进度的主要因素

1、人为因素。

总体来说，施工单位对施工进度起决定性作用，其他相关部门对施工进度有重要影响。首先，施工单位对施工组织安排不利，工序衔接不合理、设备等资源没有得到优化配置、施工平面布置不合理；其次，在施工中，开发商、政府部门、业主等对工程项目提出新的要求或者限制；再次，运输部门、水电供应部门等与施工队伍配合不利；最后，设计单位图纸设计不合理或提供不及时、业主对设计方案提出变更、施工人员误读图纸等。以上都是人为因素对施工进度产生的负面影响，是施工进度管理中应该尽量避免和克服的因素。

2、施工环境的因素。

在施工中，现场的地质条件、水文地质条件、气候环境、周边建筑物环境等都有可能对施工进度造成影响。如果这些因素与勘察设计不符，如出现地质断层、溶洞、软弱地基、暴雨、洪水等，都会致使施工无法正常进行，延误工期。

3、资金的因素

在施工中，预付款不足或者拖欠工程款等原因，会导致施工企业资金周转困难，影响正常施工。

4、材料设备的因素。

施工中，经常会出现材料质量不合格、规格不配套、设备技术水平与施工要求不符、设备维修保养不及时，无法正常投入施工等情况出现，这些因素严重影响施工进度。

5、技术上的因素。

施工团队技术水平与施工要求不符、具体施工环节施工技术水平不达标、工程技术部门配合不默契等，都会引发技术事故，从而影响施工进度。

二、加强工程管理中施工进度管理的措施

（一）施工前的施工进度管理

1.组建项目管理小组 提高进度管理水平。在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。

2.严格审核图纸 加强合同管理。首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。

3.合理制定进度计划实现动态管理。进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好，直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。

（二）施工中的施工进度管理

1.施工方案和技术交底。首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：（1）采用新结构、新工艺和新技术的分项工程；（2）隐蔽工程；（3）易发生质量事故的部位；（4）成品保护的要求；（5）基础施工技术。

2.严格执行例会制度 落实各项进度计划。在施工中，要严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论：（1）检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况；（2）大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；（3）根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。

3.施工进度调整。由于工程施工受多种因素影响，因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。施工中的进度调整通常有以下两种方法：（1）压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。（2）组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业；对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。

三、施工质量管理。

施工质量控制是建筑工程管理的重要内容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。

工程管理中的施工质量控制应该是一个全面、全过程的控制过程，影响工程管理中的施工质量的因素有很多，可以通过人为、机械、材料、方法和环境等各个方面进行施工质量控制。各项目部应采取有效措施对这些项目进行有效控制，确保工程施工质量。对施工管理人员和作业人员，施工项目部应从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制施工质量以达到目的。在施工过程中还应该选用合适的机械设备，建立各种机械设备管理制度。施工项目部应做好检查验收这一关，确保正确合理的使用这些项目。 项目部应通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，为实现质量目标提供良好的条件。为加强施工质量管理做出贡献。

建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程进度来控制质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此必须有效地保障工程质量。

通过以上分析可知，如果不管理工程的进度，有可能在施工过程中为了提前完工，或者施工时间不够，而敷衍了事，使得建筑工程的质量不过关，所以工程施工进度与施工质量的控制和管理息息相关，紧密联系。

结束语：综上所述，影响施工进度管理的因素很多，我们应该认真落实施工进度管理措施，克服各种因素对进度管理的影响，严格控制施工进度，提高施工质量、降低施工成本，提高施工企业的市场竞争力，从而促进建筑行业健康、稳定、快速发展。

参考文献：

[1]刘睿，张宇清，赵振宇.建设项目中的工期延误影响因素研究[J].建筑经济，2007（S1）.

第2篇：工程管理的制度范文

关键词：土建工程 施工进度管理 控制

中图分类号： TU71 文献标识码： A

前言：

在土建工程施工计划的执行过程中，一旦发现出现偏差，那么就应该在第一时间内对其进行分析，采取何种措施来解决这个问题来保障工程项目顺利竣工，由此可见，土建工程施工进度的控制极为重要。

1.在土建工程施工中实施进度管理的重要性

1.1关系到建筑企业的效益

土建工程项目进度管理的实施，是土建工程施工按质按时完工的重要保证，进度管理的效用关系到土建工程企业自身效益的实现。土建工程管理是一项系统工程，既要从施工进度上保持速度，要从施工质量上确保品质，更要从施工信誉上创造工程施工精品。因此，将土建工程施工进度管理控制贯穿于项目管理整个过程之中，从影响土建工程的施工工期、工程量、工程资源等各个因素中进行合理的调配和安排，从而确保土建工程施工项目能够按时完工，为土建企业实现整体效益具有十分重要的作用。

1.2有利于实现进度、质量和投资效益的统一

加强对土建工程施工进度和施工目标的有效控制，与土建工程施工质量进行全面统一，有效的解决提前完工所带来的投资于工程提前所带来的效益进行充分融合，并从土建工程的施工质量和施工进度上，严格把握影响施工的因素，从而实现对质量、进度、投资效益的统2.土建工程施工进度管理的影响因素分析

对土建工程施工进度管理影响因素分析，应当坚持从实际出发，从具体的工程特点出发，把施工活动与工程进度计划相结合。一般来讲，影响土建工程施工进度管理的因素既有人员因素，又有施工材料、设备因素、技术因素和资金因素，同时还包括一些不可控的自然地质和气候因素。其中材料、设备、资金等同属于施工物资大类，本文将从人员影响因素和物资供应两个角度研究对土建工程施工进度管理影响因素的有效控制。

2.1土建工程施工进度管理中人为因素的有效控制

人员因素是土建工程施工中对施工进度管理影响大的因素，工程实践中许多施工进度失控问题都是由于人员管理不到位而造成的。施工实践中较常见的人为因素主要有以下几个方面:第一，工程管理人员和工程施工人员对工程施工的标准以及施工条件没有一个清晰的认识，常常因为对工程施工的技术难度和施工环境低估而造成施工准备工作不足，各方面安排不到位，使得在具体施工中出现许多不合理的地方，进而产生许多问题需要弥补和返工，极大的影响到工程施工进度的正常进展。第二，土建工程施工人员对工程施工操作的规范和要求执行力度不够，常常会出现面对施工中遇到的问题时，施工人员不能进到其应尽的责任。第三，面对不可控的自然地质和气候问题时，造成的工程施工工期延后不能进行相应的设施建设。一般来讲，施工单位在安排工程施工进度时，为了避免会遇到不可控的自然问题而造成工程施工延误，应当在施工前期尽量加快工程施工进度，合理安排各个分项目的工程施工先后顺序，保证各工序间的无缝衔接。

2.2土建工程施工进度管理中施工物资供应的有效控制

土建工程施工进度管理中施工物资包括的内容较多，一般来讲工程施工材料、施工机械设备、工程建设资金投人甚至工程施工技术等都应当包含在工程施工物资的范畴之内。工程施工物资供应是影响土建工程施工进度管理的重要内容。在土建工程中由于供应商供货期调节不当，常常会出现施工材料供应不及时的情况，不及时的施工材料必然造成施工工期的延误，造成停工待料的情况出现。另一个方面，施工材料质检不过关，进场材料数量不足，会极大的造成施工现场管理的不畅。资金的及时到位是土建工程顺利施工的重要前提，一旦工程施工出现资金紧张或者供给不及时的情况，工程施工进度必然会受到极大的影响。施工技术和施工工艺的选择对工程施工进度也有着重要的意义，施工技术和施工工艺选择不当会产生技术不达标现象出现，工艺和施工要求缺乏科学的统筹和分析，不仅会给工程施工带来质量隐患，同时还会造成施工进度的进展缓慢。

2.3土建工程施工进度受设计图纸影响

在对土建工程进行图纸设计前，需要对施工土地进行勘察，并对所勘察的各个因素都进行一定的整理，防止在对图纸进行设计时出现问题的遗漏现象，保证基础性的施工质量管理到位。但是，在实际的土建工程图纸设计前，并没有真正的对地质进行相关的勘察，或勘察不够准确，从而导致各个因素对设计图纸有严重的破坏，进而造成图纸设计不够完善，对后续的土建工程施工进度及施工质量控制有严重的影响。

2.4土建工程施工进度管理受材料影响

在工程施工过程中，质量监控的关键环节是对原材料、半成品的质量进行监控，因为工程质量的好坏直接受到原材料、半成品质量的影响，同时也对工程施工进度有直接的影响。对原材料、半成品质量进行监控不仅要对钢化、水泥、防水材料等进行监控，同时还要对所有的进场实物进行产品合格率的检查和其规格性能的检查，对一些特殊的物品要进行更加严格的监控，例如一些易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在进行运输、装卸及安装的过程中都要进行监控，从而保证土建工程施工进度的顺利进行。

3.提高土建工程施工进度管理水平的主要措施

3.1完善土建工程施工的目标管理体系

工程施工进度管理目标是土建工程整体施工目标体系中的一个重要组成部分，提高土建工程施工进度管理水平，首先应当从土建工程管理的系统性和综合型的实际特点出发，对工程整体施工进行管理目标的明确，建立施工总目标体系，进而确定施工进度分目标体系，并为进度管理目标的实现确立明确的责任机制，通过惩罚和激励制度予以保证，通过编制工程施工进度表，调节各项工程项目和工序的施工进度协调，为总目标的按时实现提供保障。

3.2重视对施工进度任务调节的效率

土建工程具有多样性、复杂性、系统性等特点，其涉及到影响因素较多，涉及到的单位和部分较多，且在时间上和空间L存在较多的交叉，因此，合理的调节工程施工进度，及时的对有关问题进行调节，有利于应对工程施工过程中出现的问题，保证工程施工进程的正常开展。

3.3编制途径资源需求计划

土建工程属于资源密集型、劳动力密集型产业，其工程施工的正常开展，需要充足的资源进行支撑，比如施下材料的进场，工程施工机械设备的到位，等等。因此，施工单位应当根据工程施工计划的安排和工程施工的实际特点，制定详细而合理的资源需求计划，为每项资源确立细致的需求时间、需求量等，努力做好各类施工资源的充足和准时到位。

3.4对土建工程进行安全管理

在土建工程施工阶段的项目施工进度管理过程中，要时刻谨记安全第一的原则，在强调施工进度的同时，加强安全施工宣传教育，建立相应的安全施工管理机制，增强施工人员的安全施工意识。同时还要建立相应的安全事故责任，从土建工程的整体出发，做到安全管理。特别是对于一线的工程施工人员来说，要发挥安全管理的作用，保证施工过程的安全性，同时这也是保证施工进度不断加快的基础。

4.结语

综上所述，土建工程是一项庞大的工程，土建工程的施工进度受多方面因素的影响，不仅会受到环境的影响，同时还受到材料、施工人员等因素的影响，因此，在对施工进度进行管理与控制时，需要对施工进度各方面的影响因素进行全面分析，以保证对施工进度管理与控制有效的实施。

参考文献:

[l]l崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制田.黑龙江科技信息，2011(2).

第3篇：工程管理的制度范文

关键词：土建工程；监督管理；质量控制

Abstract: the civil engineering in project construction is the most important one of the engineering, it relates to the construction of the quality problem, is the supervision and management of the key object. So on the project quality supervision and management of the engineering construction and use an important link, and the quality supervision and control is a complicated and systematic project, quality is the life of the building and the ultimate, is an important goal of project management, grasp of the engineering construction quality supervision is the purpose of the construction and method.

Keywords: civil engineering; Supervision and management; Quality control

中图分类号：V552文献标识码：A 文章编号：

1 土建工程质量的问题及原因

1.1 质量问题

土建工程是生产生活过程中必不可少的建设项目，在工程建设管理中，往往会因为施工管理监督的不到位、技术上和材料不合格等因素给工程建设带来危害，小则出现建筑物质量不合格，大则出现重大事故。因此，土建工程的质量监督和管理是工程建设的重要环节，应该大力抓好、抓紧和抓牢，严把质量关。 土建工程出现的质量问题多种多样， 其中比较常见的有建筑物的变形、错位、倒塌、破坏、倾斜、漏水、渗水、刚度较硬、强度不足以及断面的尺寸不精确等。

1.2 原因分析

工程质量出现问题的原因有多种情况，归纳主要有以下几点： a违背建设程序。施工单位不按照相应的施工规范和规程运作工程项目。 b 没有认真进行地质勘察，提供准确的地质资料。 c地基没加固和处理好。 d 设计时考虑不周，设计的结构构造不够合理。 e原材料和制品不合格。 f施工管理出问题，施工单位不按照图纸施工。 g各种自然条件的影响。

2 工程的质量控制

工程质量控制是工程项目质量的标准和考核，对工程建设和项目管理起着指导作用，是工程建设的重要技术环节，是工程完成好坏的主要因素。要建设质量合格的项目，必须从各个方面实际抓好质量关，主要有以下几方面。

2.1 加强工程项目的招投标管理制度

一般土建工程都是通过招投标方式来确定由谁来设计、施工、监理的。招投标工作应当按照国家的规定、业主的规则公平合理地进行。招投标应全面实行市场化、社会化, 让更多的单位或个人参与竞争, 这样才能真正找到一个水平高、实力强的企业来进行设计、施工、监理。

2.2 原材料检验

土建工程使用的各种原材料必须施在工之前进行严格的检验, 只有原材料的各种技术性能都符合有关规定的具体要求后才能使用。施工建设单位在采购原材料的时候，应该严把原材料的质量关、高度重视原材料的使用认证，避免使用不合格的原材料。

2.3 强化工程设计

工程设计应分两个阶段, 第一阶段是工程建设前的设计, 这是最关键的。第二阶段的补充完善设计也很重要, 设计部门应经常到所在施工现场，与施工单位进行勾通交流, 随时解决工程变更问题, 保证工程顺利进行, 使工程具有合理性和实用性, 保证工程达到优良标准。

2.4 加强施工队伍建设

施工单位的施工水平、施工素质, 直接关系到工程质量的成败。施工单位的素质建设也是对施工顺利完成的保证，好的施工单位才能有资质承接大的项目建设。

2.5 发挥监理的作用

监理工作是工程管理的核心, 是工程质量的重要保证。监理应具有很高的专业技术水平, 有良好的职业道德, 有吃苦耐劳的精神。建设单位对监理单位应以合同进行监督, 提高监理的业务素质。

总之，工程质量是一个比较复杂的问题, 涉及到很多方面的因素, 要彻底解决工程质量问题, 必须从每一个细节做起, 严把质量关。

3 工程质量的监督

3.1 工程实际监督

实行工程质量监督是督促工程建设各参建单位搞好工程质量及工程质量控制的政府监督行为, 因此在工程建设项目中, 工程质量监督站要重点把好“三关”，即开工关、施工关、竣工关；用好“三权”，即质量监督权、质量否决权、质量仲裁权；抓好“三重”，即工程建设的重点工作、重点单位、重点部位；体现质监工作的“三性”，即权威性、科学性、公正性, 要把质量监督贯穿整个工程项目中。

工程项目开工前，质量监督站根据业主向其申报的工程质量监督申请手续, 对施工建设单位的建设、勘察、设计、施工、监理、检测各方逐一进行资格审查。监督各方按照国家有关规定建立健全质量监督保证体系, 落实监理机构和施工单位人员的到位及专业岗位配备。在工程实施的过程中, 对施工单位质量保证体系进行监督检查, 监督质量保体系完整健全情况，质量责任制的落实情况。通过审查监督，使质量控制形成自检、互检、抽检、专检的控制体系, 实行签字负责制度, 出了质量问题, 直接追究责任人。并对试验室进行监督检查, 看其是否按照规范、标准进行试验检测, 检验频率是否满足, 数据是否真实可靠。

把监督监理工作作为重点, 实现现场监督。工程监理是依据合同来对工程的质量、进度、投资进行控制, 因此，监理工作质量的好坏直接影响着工程质量的优劣, 监督监理工作情况是政府监督的重要环节, 监理人员除了对施工单位的资质、证件进行检查, 还要对其在岗情况、日志记录情况、旁站情况、签证情况等进行抽检，着重检查监理审批的开工报告、工序自检报告、中间交工报告、中间后台计量等资料。

3.2 综合监督管理措施

在工程建设中，人是起主导的作用，是质量检查的直接因素，是工程建设的主体。因此，建设项目的监督就是从管理人员开始，主要体现在以下三个方面： a要健全岗位责任制，用制度法规约束人。 b要选择和培养管理人员。 c要选用人员稳定、技术力量强的施工队伍。

4 结语

土建工程建设质量的监督管理是项目建设的把关，是建设过程中应遵循的制度，加强土建工程质量监督与管理，必须要强化法制建设，不断完善工程质量监督与管理的法规体系，依法管理土建工程质量。在工程建设中，应把好工程建设项目的质量关，按照规程规定执行监督管理。强化政府监督与管理的职能，加强监督人员自身素质建设，不断提高其自身的业务技术素质，做到依法监督、秉公执法、合理管理才能使土建工程项目顺利地完成、放心地使用。

参考文献：

[1]杨成，刘维国，郭丽芳.谈土建工程的质量控制[J].内蒙古水利.2007（03）

第4篇：工程管理的制度范文

关键词：土建工程；施工进度；管理；控制

中图分类号： C93 文献标识码： A

引言

进度控制是指对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。在土建工程施工中，整个工程中处处都要提到进度二字，承包商常常把“赶进度”挂在嘴边，这就足以证明进度管理和控制的重要性，工程进度直接影响着项目投资和施工成本。土建工程是不是能够按照计划按时完工，意味着能不能按时交安和竣工，它对施工单位的经济利益具有积极重要的影响。

一、土建工程施工进度管理与控制的必要性

在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。进度控制的目标与投资（成本）控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资（成本），但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。工程管理就是要解决进度、质量以及投资（成本）这三个方面彼此间的矛盾。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，如土建工程的工期、工作量、资源消耗量等。按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不力容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，导致最终机会成本增加。

二、影响土建工程施工进度的常见因素

1、人的因素

在施工中，影响的因素是复杂的，例如原材料、机械设备等，有一些因素甚至是施工单位不可预知的，比如环境、天气等带来的不利影响，但在施工中最为重要、最容易控制的影响因素是人为因素。优良的施工管理需要做到人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，进而使企业取得最大经济效益。在这个过程中，人是决定其成败关键的最大因素。人的影响因素主要包括人员配备不力，项目经理和进度控制人员的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部各部门员工之间缺少沟通和协调，各行其是等。

2、物资设备因素

物资设备供应方面对工程进度产生的影响也很大，由于周边的材料、设备周转和供应不及时，设备故障和生产能力不足，都会严重影响施工进度。在建筑施工过程中资源是有限的，要利用有限的资源创造无限的可能，就必须对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，保证进度控制。如果物资设备供应不能满足进度需求，就难以形成有效的施工流水，最终会导致工期延误。

3、自然因素

虽然自然因素对土建工程施工的影响没有人为因素严重，但它对施工进度的影响也是不可忽视的。这里所提到的自然因素主要有：施工环境、气候、地质等。因此，在进行施工前，相应的负责人首先要对施工地区的天气环境、气候、地质条件进行探测，尤其是在多雨的夏季，一定要准备防雨等器具，做好预防；在严寒的冬季，一定要做好混凝土防冻措施。在编制控制性进度计划时进行预估，将气候因素对工期的影响纳入进度计划。

4、勘察、设计质量因素

勘察准确、设计规范对施工进度有着直接的影响。如某工程因勘察单位未能将地下3M以上的泥炭层地质反映在地质资料上，造成施工过程中在基础验槽时才被发现，然后重新进行勘察设计，延长施工合同工期近八个月，并造成重大经济损失。设计内容不完善、应用规范不当、设计缺陷或错误多同样也会给施工进度造成不同程度的影响。

5、技术因素

施工技术人员技术的优劣直接关系到工程的进度和质量，假如运用的施工技术不恰当，而且补救的措施又无法到位或者不够及时，在施工计划方面缺乏周密性，都会阻碍问题的解决，又或者不太熟悉工程施工的相关技术标准及规范，致使工程设计方面具有较大的变化，都会使工期受到延误。

在技术不充分的情况下有可能出现组织、策划不充分等结果；施工人员技术能力不足有可能看不懂图纸而影响施工，施工中应进行设计协调的问题不能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未采用恰当的施工方案，耗时费工；运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控，对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。

三、加强土建工程施工进度管理和控制的措施

1、构建土建工程施工目标管理体系

构建土建工程目标管理体系，是强化土建施工进度管理、落实建设目标的有效途径。土建工程施工目标管理体系的总目标要站在统筹全局的高度，在进行充分论证后将相关责任落实到位，认真编制施工进度计划，将进度计划中的各个环节精细化、规范化。

2、目标分解并落实责任人

论证后的项目控制目标，须进行分解落实，明确责任分工。首先总目标要分解为阶段目标，即里程碑，各个里程碑需确定相应的责任人，对责任人应实行奖罚考核。

工程项目需按总目标编制一个里程碑计划，其应根据工程的合同条款来制定。该里程碑计划应作为施工进度计划的一个审核标准，即在编制施工进度计划时应依照这个里程碑计划来确定施工和设计周期以及材料设备等物资的供应计划，并合理安排资金的运转等。

3、加强施工合同管理

明确土建施工合同及条款，加强对土建工程的合同管理，熟悉条款内容，是明确项目总进度目标、工期，落实施工责任的关键。施工单位要强化合同管理，严格监管施工进度，充分考虑施工进度中的各类风险，制定相关的预防方案和补救措施，及时做好索赔记录，严格处理施工进程中出现的容易导致工期延误的问题，有效管理和控制工程进度。

4、建立项目进度监控系统

科学合理制定的施工进度计划，需要经过严谨的审核及检查。但事实证明无论多么科学的进度计划在工程项目实施过程中，不可预见事件及内外部条件变化均会对进度计划的实施产生影响，从而造成进度的偏离。为测定计划执行效果，应建立进度测量监控系统，监测计划的执行，建立有效的报告及项目协调会议制度及进度分析评价方法，跟踪各分包商、供货商的工作进展，准确采集信息，分析评价进度，及时采取措施以解决问题，实现进度计划的动态控制。

5、做好现场调度和协调

现场调度主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进行，保证施工计划完成和进度目标实现。因此调度工作是组织计划实现的重要环节，它要为进度计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。各个层次的进度控制针对不同的进度计划应由项目部设立调度员或协调部门。

另外，还应加强与项目其他参与方的合作，以寻求充分的配合及大力的支持，积极沟通协作，使工程施工进度管理和控制工作尽在掌控之中。

结束语

在土建工程施工进度管理和控制的过程中，还涉及许多的因素，不管哪个环节出现问题都会影响整个工程的进度，所以在工程项目的施工进度管理和控制上一定要采取切实有效的措施策略，严谨计划，动态跟踪，分析总结，及时改进，充分利用PDCA循环管理的理念，做好进度计划的管控，通过对整个项目计划系统的综合有效控制，保证项目工期目标的实现，确保土建工程的交安及竣工。

参考文献

[1]季时雨.关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J].黑龙江科技信息.2011（08）

[2]孙晓.土建工程施工进度控制与管理的关键措施探讨[J]；中国房地产业，2012年第5期

[3]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J]；价值工程，2010-08-18

第5篇：工程管理的制度范文

（1.湖州市吴兴区建设工程质量安全监督站浙江湖州313000；

2.浙江东南建设管理有限公司浙江湖州313000）

【摘要】建筑工程是在项目建设中最为重要的工程之一，它关系到整个工程建设的质量问题，是监督管理的重点对象。因此对建筑工程质量的监督管理，是工程建设和使用的重要环节，而质量监督控制是一件复杂而又系统的工程，质量是建筑的生命和根本，是项目管理的重要目标，把握好工程建设的监督质量就是建设的目的和手段。

关键词 建筑工程；监督管理；质量控制

On quality control supervision and management of construction projects

Ma Chao1，Yang Cheng2

（1.Wuxing construction engineering quality supervision stationHuzhouZhejiang313000；

2.Zhejiang Southeast Construction Management LtdHuzhouZhejiang313000）

【Abstract】Construction works in the project， one of the most important works， it is related to the quality of the entire construction， is the focus of supervision and management. So the construction quality supervision and management， is the construction and use of an important part of the quality of supervision and control is a complex and systematic project， the quality of life and the fundamental architecture is an important goal of the project management， a good grasp of engineering monitoring the quality of the construction is the purpose and means of construction.

【Key words】Construction Engineering；Supervision and management；Quality control

1. 建筑工程质量的问题及原因

1.1质量问题。

建筑工程是生产生活过程中必不可少的建设项目，在工程建设管理中，往往会因为施工管理监督的不到位、技术上和材料不合格等因素给工程建设带来危害，小则出现建筑物质量不合格，大则出现重大事故。因此，建筑工程的质量监督和管理是工程建设的重要环节，应该大力抓好、抓紧和抓牢，严把质量关。

建筑工程出现的质量问题多种多样， 其中比较常见的有建筑物的变形、错位、倒塌、破坏、倾斜、漏水、渗水、刚度较硬、强度不足以及断面的尺寸不精确等。

1.2原因分析。

工程质量出现问题的原因有多种情况，归纳主要有以下几点。

1.2.1违背建设程序。施工单位不按照相应的施工规范和规程运作工程项目。

1.2.2没有认真进行地质勘察，提供准确的地质资料。

1.2.3地基没加固和处理好。

1.2.4设计时考虑不周，设计的结构构造不够合理。

1.2.5原材料和制品不合格。

1.2.6施工管理出问题，施工单位不按照图纸施工。

1.2.7各种自然条件的影响。

2. 工程的质量控制

工程质量控制是工程项目质量的标准和考核，对工程建设和项目管理起着指导作用，是工程建设的重要技术环节，是工程完成好坏的主要因素。要建设质量合格的项目，必须从各个方面实际抓好质量关，主要有以下几方面。

2.1加强工程项目的招投标管理制度。

一般建筑工程都是通过招投标方式来确定由谁来设计、施工、监理的。招投标工作应当按照国家的规定、业主的规则公平合理地进行。招投标应全面实行市场化、社会化， 让更多的单位或个人参与竞争， 这样才能真正找到一个水平高、实力强的企业来进行设计、施工、监理。

2.2原材料检验。

建筑工程使用的各种原材料必须施在工之前进行严格的检验， 只有原材料的各种技术性能都符合有关规定的具体要求后才能使用。施工建设单位在采购原材料的时候，应该严把原材料的质量关、高度重视原材料的使用认证，避免使用不合格的原材料。

2.3强化工程设计。

工程设计应分两个阶段， 第一阶段是工程建设前的设计， 这是最关键的。第二阶段的补充完善设计也很重要， 设计部门应经常到所在施工现场，与施工单位进行勾通交流， 随时解决工程变更问题， 保证工程顺利进行， 使工程具有合理性和实用性， 保证工程达到优良标准。

2.4加强施工队伍建设。

施工单位的施工水平、施工素质， 直接关系到工程质量的成败。施工单位的素质建设也是对施工顺利完成的保证，好的施工单位才能有资质承接大的项目建设。

2.5控制好工程进度。

工程进度是制约工程质量的主要因素，合理的安排是加快施工建设的重要手段。要提高工程质量， 就必须使工程进度服从工程质量， 在充分保证工程质量的条件下， 合理地安排工程进度。

2.6发挥监理的作用。

（1）监理工作是工程管理的核心， 是工程质量的重要保证。监理应具有很高的专业技术水平， 有良好的职业道德， 有吃苦耐劳的精神。建设单位对监理单位应以合同进行监督， 提高监理的业务素质。

（2）总之，工程质量是一个比较复杂的问题， 涉及到很多方面的因素， 要彻底解决工程质量问题， 必须从每一个细节做起， 严把质量关。

3. 工程质量的监督

3.1工程实际监督。

（1）实行工程质量监督是督促工程建设各参建单位搞好工程质量及工程质量控制的政府监督行为， 因此在工程建设项目中， 工程质量监督站要重点把好“三关”，即开工关、施工关、竣工关；用好“三权”，即质量监督权、质量否决权、质量仲裁权；抓好“三重”，即工程建设的重点工作、重点单位、重点部位；体现质监工作的“三性”，即权威性、科学性、公正性， 要把质量监督贯穿整个工程项目中。

（2）工程项目开工前，质量监督站根据业主向其申报的工程质量监督申请手续， 对施工建设单位的建设、勘察、设计、施工、监理、检测各方逐一进行资格审查。监督各方按照国家有关规定建立健全质量监督保证体系， 落实监理机构和施工单位人员的到位及专业岗位配备。在工程实施的过程中， 对施工单位质量保证体系进行监督检查， 监督质量保体系完整健全情况，质量责任制的落实情况。通过审查监督，使质量控制形成自检、互检、抽检、专检的控制体系， 实行签字负责制度， 出了质量问题， 直接追究责任人。并对试验室进行监督检查， 看其是否按照规范、标准进行试验检测， 检验频率是否满足， 数据是否真实可靠。

（3）把监督监理工作作为重点， 实现现场监督。工程监理是依据合同来对工程的质量、进度、投资进行控制， 因此，监理工作质量的好坏直接影响着工程质量的优劣， 监督监理工作情况是政府监督的重要环节， 监理人员除了对施工单位的资质、证件进行检查， 还要对其在岗情况、日志记录情况、旁站情况、签证情况等进行抽检，着重检查监理审批的开工报告、工序自检报告、中间交工报告、中间后台计量等资料。

（4）加强施工现场的抽检， 增加监督的力度。掌握质量动态的最有效办法是进行现场抽检，质监站根据工程进展情况， 对易出现质量隐患或对质量有疑问的部位、地方及时安排工地现场抽检， 对发现的问题及时下发《监督工程师通知书》， 责成有关单位和人员进行纠正。对严重影响建筑质量的责其停工处理，并向有关部门报告。在质量问题上实行“三不放过”， 即事故原因未查清不放过，事故责任人没有受到处罚和教育不放过， 没有整改措施不放过。

（5）总之，质量鉴定是质量监督工作的一个重要环节，为保证质量鉴定工作的客观性、公正性和科学性， 必须严格鉴定程序， 以数据说话， 确保鉴定结果真实可靠。

3.2综合监督管理措施。

在工程建设中，人是起主导的作用，是质量检查的直接因素，是工程建设的主体。因此，建设项目的监督就是从管理人员开始，主要体现在以下三个方面：

3.2.1要健全岗位责任制，用制度法规约束人。

3.2.2要选择和培养管理人员。

3.2.3要选用人员稳定、技术力量强的施工队伍。

（1）以人为本不紧是建设中安全的口号，也是监督管理的原则，管理人员应该做好监督工作，对不合格或有严重质量问题的工程项目应及时让施工单位修改方案或停止其施工。

（2）在加强人员管理的同时还必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，使之合理装备、配套使用、有机联系，充分发挥效能，这样才能获得好的经济效益。

4. 结语

建筑工程建设质量的监督管理是项目建设的把关，是建设过程中应遵循的制度，加强建筑工程质量监督与管理，必须要强化法制建设，不断完善工程质量监督与管理的法规体系，依法管理建筑工程质量。在工程建设中，应把好工程建设项目的质量关，按照规程规定执行监督管理。强化政府监督与管理的职能，加强监督人员自身素质建设，不断提高其自身的业务技术素质，做到依法监督、秉公执法、合理管理才能使建筑工程项目顺利地完成、放心地使用。

参考文献

［1］杨成，刘维国，郭丽芳.谈建筑工程的质量控制［J］.内蒙古水利.2007（03） .

［2］王进军.建筑工程质量的监督管理探讨［J］.中国新技术新产品.2009（15） .

［3］万军，于祥民. 浅析如何提高建筑工程质量管理［N］.成都大学学报（自然科学版）.2006-12-25（04） .

第6篇：工程管理的制度范文

【关键词】土木工程；质量监督；问题；管理

中图分类号：S618文献标识码： A

一、前言

经济的发展促进了建筑行业的飞速发展。在各地建筑工程广泛兴建的同时，建筑质量问题不断出现，由此引发的安全问题更是值得我们深入思考。质量是建筑的生命，保证建筑质量的途径有很多，质量监督是最为有效的方法之一。特别是对建筑施工的基础――土木工程的质量监督，更是整个建筑工程质量的基础。

二、当前工程质量监督工作中存在的弊端

1、工程质量监督的职能作用不够明确，监督管理的政策法规不够健全

目前在我国，工程质量监督单位一般是政府的相关机构单位，根据《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》等相关法律法规的规定，质量监督单位作为政府监管职能的延伸，主要职能是督促责任主体认真履职，确保工程质量。但在工程实践过程中，监督单位的意见往往成为主导意见，并将政府机构当成工程的质量责任主体，造成本末倒置。若验收和监督结果合格，但工程在使用中出现了质量问题，业主往往最先找的是监督机构，而并非工程建设的各个单位。这种本末倒置的责任划分方式显然给工程质量监督单位的工作开展带来很大压力和困扰。之所以会造成这种现象，正是因为在工程质量监督工作的开展中，监督机构没有正确认识到自己的职能作用与社会地位，政府管理体制中存在一定的矛盾现象。没有合理的分清宏观管理和微观监督的意义，使得工程质量监督责任难以落实到位。除此之外，当前我国与工程质量监督相关的管理政策和法规也都存在一定的弊端和缺陷，实际工程管理中的质量监督需要和法规政策中的要求存在较大出入，新工艺和新技术的应用使得现有的法规政策显得落后陈旧，这些问题都是目前工程质量监督工作中存在的重要弊端。

2、工程质量监督方式过于单一，监督管理人员的素质水平参差不齐

对于一项工程而言，工程质量监督需要贯穿在建设实施的整个过程中，才能真正达到监督的效果和作用。因为每个建设环节出现质量问题，都会影响到最终的工程质量，如设计环节、施工环节等等。然而目前我国的工程质量监督多是以对实物质量进行验收的形式开展，也就是对工程建设完成的主体质量进行验收，这种简单单一的实物质量验收监督形式往往只能看到工程质量的表象，而对工程质量的实质很难有科学的判断，在当前工程规模越来越大，工艺形式越来越复杂的情况下，传统的工程实物质量监督模式势必不能满足质量判断要求。再加上部分工程质量监督人员出于谋求私利的动机，在对工程质量进行监督和验收时，出现不规范的验收行为，或者在质量监督工作中不按照规定严格把关等行为，现代综合型高素质的质量监督管理人才结构不够健全，很多质量监督人员都没有工程实践经验，专业素质较低。这些也是工程质量监督模式创新中需要重点关注的问题。

三、加强建筑质量监督的具体方法

1、施工前质量监督阶段

此阶段的监督内容主要是监督管理业主的质量行为，从源头进行控制，确保建筑工程质量。这方面的监督内容主要从以下几方面着手：一是对建筑工程设计的质量监督，加强对设计文件的审核，发现不符合法规或标准的内容，及时纠正并责令整改，与此同时，要制定、推广并执行设计监理管理制度，明确监理的内容，包括但不限于工程质量、工程进度、工程造价等；二是加强对建筑招投标活动的监督，防止内外串通，出现不公平竞争，最终影响施工质量；三是对建筑施工合同及其他资料进行监督检查，确保合同条款合法、规范、完整无遗漏等。总之，对于施工前各项准备工作都要实施监督。

2、施工中质量监督阶段

施工前的质量监督完成后，对整个施工过程也要做好质量监督。在建筑工程施工中，主要监督以下内容：

（1）对施工用的原材料质量、施工用的设备质量进行监督。好的原料、好的设施，再加上好的技术才能生产出好的产品，建筑施工工程质量也不例外，要想工程质量好，原材料与设备质量是第一位的。质量监督部门可以以不定期抽样检验的方式对原材料的质量进行检验，如防水材料、钢筋、水泥、管材、管件等，重要功能性建材还要加大抽检力度，每种材料都要进行抽检，通过这样的监督管理方式，防止偷工减料，避免恶性质量事故的发生。

（2）对建筑工程施工工序进行质量监督。对于工序的质量监督是整个建筑工程施工质量监督中最重要的一项内容。由于建筑工程具有工程量大、交叉作业多、施工人员不稳定、施工技术参差不齐等特点，使得整个施工工程操作中风险很高。难以控制的人员操作，交叉作业的质量监督人员不专业，每道工序完工后检查的不及时都可能造成工程质量超出偏差要求，所以，必须严格执行对工序的质量监督管理检查制度，使每一个施工步骤都控制在偏差允许范围内。在执行过程中，可以分阶段对工程质量情况进行抽检或试验，对于分项的重要工程进行监测检验，把好质量关，如不符合质量要求，立即返工或采取其他措施，对于有重大安全隐患的工程，必须检验，不合格的必须及时采取措施，防止隐瞒不报，避免安全事故的发生。

四、加强质量监督的管理办法

1、创新质量监督模式

在工程质量监督中，针对不同管理对象实施差别化管理，对于管理规范、人员配备齐全的企业可以减少抽查频率，对于管理不规范，人员素质较低的企业加大抽查频率，实施精细化管理，有针对性地开展监督执法工作。

2、加强质量监督工作规范性、科学性

监督工作规范性体现在监督程序的规范性和监督记录的规范性，为了避免监督执法中的恣意行为，必须严格按照国家法律法规依法监督，按规定程序进行监督，用先进管理手段实现监管效能。

3、提高建筑监管人员的综合素质

在建筑工程施工质量管理与控制中，最关键的是提升建筑监管人员的素质，充分发挥工作人员的积极性和创造性。首先，监督人员要加强自身业务学习，把规范标准、法律法规熟记于心，其次，应该加强建筑监管人员的培训工作，提高工程人员的施工质量管理知识与专业技能。其次，加强监督人员和企业建筑监管人员之间的联系与交流，通过组织质量管理人员交流会，提高监督人员业务素质。最后，定期开质量管理研讨会，交流施工中出现的质量问题，从而得到有效的解决方案。

4、建立建筑工程质量监督以及管理工作的信息化系统

现代的社会是信息化的社会，因此建筑工程的质量监督管理工作的开展也完全可以转变成为一个信息化的工作手段，建立一套完善的质量监督信息管理体系，这对于简便质量管理工作的复杂性、增强在建筑工程质量管理工作中的创新等等都有着莫大的帮助，在质量监督的过程中，将科学的手段引入到其中，使得建筑工程质量管理更加顺应社会发展的潮流，施工人员在接受质量管理的时候也更加容易，使建筑工程的质量管理工作在开展的时候更具有时效性、科学性，对于行业的发展也有着巨大的推动作用。

5、加强施工过程中对于建筑工程监督管理工作的执行力度

当建筑工程的施工单位设立好了建筑工程施工过程中的质量监管的条例，绝对不能仅将监督管理的条例作为一项摆设，在建筑工程实际的施工过程中，还要增强对于这些法律规范以及规范制度的执行力度，确保设定的监督管理系统可以有效地开展，全面的进行。这具体的实现方法有很多种，举例说来，可以增强对建筑工程主体建设成果、地基基础的验收标准，增加对工程的随机检查，将与建筑工程建设有关的所有的活动都列入到建筑工程的质量监管中，确保日常的质量监督管理工作都在实行，这不但加强了对于建筑工程质量监管工作的督导，确保了工作可以有效地实施以及执行的规范性，在一定程度上也是建筑施工单位承担社会责任的体现。

五、结束语

综上所述，建筑质量监督管理并不完善，需要尽快加以改进。作为质量监督管理人员更要采取科学的管理方法，促进建筑行业的发展和进步。

参考文献

[1]陆建秋.探讨建筑质量监管管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2011，15（17）：45

第7篇：工程管理的制度范文

关键词：建筑工程 进度管理 全过程动态控制

中图分类号： TU198 文献标识码： A

1、施工进度管理的概述

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度进行比较，找到二者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，采取有效的措施调整计划。使得工程进度提高，达到工程预期设定目标。

2、施工进度影响因素分析

建筑工程施工进度管理是指工程项目进度计划的编制、进度计划实施过程的管理控制、与其他项目管理内容的协调等工作内容的总称。进度管理贯穿于工程项目自施工准备至竣工验收全过程。进度管理是一个动态的过程，其影响因素繁多。主要有人员因素、资金因素、环境因素、技术因素等。其中有些是客观存在的因素，但是更多的则是人为因素，是可以通过有效的措施进行预防与控制的。比如设计变更文件不及时、施工质量问题返工、计量支付不及时、施工成本控制不当等，都是可以通过协调等手段解决的。客观存在的因素主要有水文地质情况、建筑市场变化、国家的政策变化等。

3、关于建设工程全过程动态控制的进度管理

3.1、项目设计阶段控制工程造价

积极地引进竞争的机制，充分的实行工程设计投招标管理。对建设项目的设计我们就可以通过招投标来相应的引进竞争的机制，优胜劣汰，在多重竞争的环境之下来选择出来方案最好的设计，对于项目后期阶段造价的控制方面非常的有帮助。其建设单位务必要认真的会审图纸，并且积极地提出修改的意见，从而优化其设计的方案。

强化对设计图纸以及设计单位的质量审查与外部监督。设立要具有法人地位的工程设计图纸质量的检查站，充分的发挥出图纸审查中心的职能作用；另外，还得对设计图纸被审查中心确认为优秀的设计，就应该给设计单位一定的荣誉，对相关的设计人员来实行奖励的制度。

积极的推行“限额设计”，来充分确保其在设计阶段工程造价突破其限额。我们所说的限额设计指的是充分的按照投资估算控制初步设计以及批准的可行性研究报告，按照批准其初步的设计总概算控制技术与施工图的设计，与此同时，各个专业在保障达到其使用功能的大前提之下，按照其分配的投资限额来有效地控制设计，严格的控制其中不合理的变更，保障其总投资不会被突破。

限额设计充分的体现了设计原则、规模以及标准的科学、合理确定以及有关概预算基础资料的合理来取定的，并且通过层层的限额设计，来体现对投资的管理与控制，从而就实现了对工程数量、概预算指标、设计标准以及设计规模等等各个方面的控制。务必要严格的按照其所批准的设计任务书中的投资估算来控制初步的设计，同时在保障达到使用功能的大前提之下，各个专业按分配的投资限额来控制设计，严格控制不合理的变更，从而在最大程度上来保障投资不被突破。

3.2、项目决策阶段控制工程造价

在这个过程之中，选择和决定投资方案的过程就是建设项目决策阶段的工作，这一过程非常的重要。采用头脑风暴法以及市场调查对项目来进行构思与识别，其组织应该鼓励本组织所有成员积极的参与到其中，大胆的提出各种新项目的设想，集思广益，在最大程度上来减少少数人在决策时候的失误。

3.3、施工阶段的投资控制

在其施工的过程之中，直观投入最多的阶段就是施工的阶段，同时也直接关系到竣工结算以及建设费用的阶段。因此，在施工之前，就务必要按照时间的进度以及项目来对建设的投资来进行一个科学、合理的分配，对施工方案以及施工组织设计来进行认真、细致的审查，充分的做好经济的分析；在其施工的过程之中，要按照其市场经济的各项要求，以工程进度的计时进行支付工程款，充分的做好项目投资的动态结算，并且严格的控制其工程的变更，充分的按照其规定程序来确定工程变更的价款。

充分的提高市场竞争能力以及施工管理的水平。现今，在建筑市场上的供求比例有很大悬殊，在一定程度上均是过度的倾斜的买方市场，进而就会造成施工间的竞争日益的竞争，建设单位压价，使得施工单位之间相互的进行刹价抢标，通常会使合同价比成本价要低得多，进而就会给施工企业造成了非常沉重的经济负担。所以说，施工企业应该及时的转变其工作的作风，既不可以漫天要价，也不可以随意的进行刹价，人为的压低施工管理费以及利润，而是应该认真的钻研在其施工的过程之中的经济问题，从实际的情况来进行出发，在施工中强化去现代化的管理，大力的推行项目管理责任制，积极地采取新技术、新工艺、新工艺，进而就可以不断地提高其施工的整体水平，在最大程度上来啊境地工程的造价，充分的增强市场的竞争能力。

强化工程进度与工程质量的管理。施工质量不过关，就会留下许多的后遗症，进而就会造成返修工程就会越多，最终导致工程的建设费用就会越高。另外，工期对工程造价的影响非常的大。所以说，我们在施工的过程之中，一方面，要合理的安排施工工序，充分的按照其工程施工本身内在规律与要求，强化施工现场的组织与协调，充分的发挥其现有机械设备的作用，再就是把中小型机械与大型的机械结合在一起，把半机械化与机械化结合在一起来，科学、合理的确定出来劳动力、机械资金以及材料等的组合方式，搞好物资的合理调运。这样一来。就可以在最大限度上来避免一些不必要的重复劳动，而且还可以节省物力以及人力的消耗，来有效地降低工程的成本，在最大程度上来缩短工程的工期。另一方面，就是要充分的搞好整个建设项目的分部工程、单项工程，尤其是隐蔽工程的质量验收、监督以及检查。从根本上来杜绝质量的隐患。

强化工程变更管理。在其施工的过程之中，由于各个方面情况的变化，就会经常性的会出现各种各样的变更，工程变更对工程的造价与如期完工均会有一定程度上的影响，变更越多，影响随之就会越大。所以说，在施工阶段务必要严格的控制工程变更，真正的做到不会随意增加项目，不会随意的提高设计标准，不会随意的变化批准设计图纸。只有做到了这一点，应该首先得解决其当前普遍的存在的工程管理人员只管签证，不管算帐的情况，从而也就会增加工程变更管理的严密性，进而避免一些不必要的工程变更。

加强技术控制管理。控制材料价格，从根本上来节约材料消耗。材料构成成本的实体，材料消耗在施工项目工程成本中占据很大的比重。因此，必须从材料的采购、运输、使用、存储以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。在材料采购前，材料采购部门应对市场价格进行调查，对钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由。

3.4、项目招标发包阶段控制工程造价

我国建筑业以及固定资产投资管理体制改革的主要内容之一就是建设工程招投标制。积极的推行公开式的进行招投标，强化工程招标投标的管理，是建立公正、公平、公开的竞争建筑市场的基础，对规范建筑市场交易，是推动建筑业有序发展和国民经济健康发展的重要保障，增强廉政建设将起到积极的促进作用。

总之，面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才可以使企业具有竞争力，具有一个更大的利润空间。强化建筑施工企业项目成本管理，尤其是再管理全过程中做好动态控制，对控制成本，赢得利润，提高企业在市场的竞争力有重要意义。

参考文献：

[1]徐巧英.施工过程中工程造价的控制[J].商品与质量,2009,S2:132-134.

第8篇：工程管理的制度范文

关键词：工程项目；施工进度；管理控制

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

建筑施工项目进度控制的方法主要包括建筑工程的规划方法，建筑施工项目进度规划是指通过科学的手段，对施工项目总进度进行控制目标、分进度控制目标的有效划分，并按照这些划分作出建筑施工项目进度进度计划。建筑施工项目进度控制指的是在建筑施工项目落实的时候，加大对建筑施工项目施工实际进度与建筑施工项目计划进度的比较，通过比较发现存在的偏差并进行及时的纠正。建筑施工项目进度协调指的是协调与建筑施工项目施工进度参与单位的进度关系【1】。

1、工程项目施工进度的管控的重要性

在建筑工程中，安全控制、进度控制、质量控制是工程中的三大控制。在一直以来的控制中，人们的重视意识以及国家出台的相关规定都是针对安全控制和质量控制而言的，但是在三者中，进度控制与另两者有着密切的联系，内部存在着相对性的矛盾，所以对进度控制的忽略必然会影响施工建筑的经济效益与社会效益，尤其是特大型的基础设施工程，按期完成或者提前完成不仅可以节约相关的经济用，而且还可能会因为效率的优势给企业带来良好的可能转化为经济效益的社会评价。

2影响工程项目施工进度的因素

2.1自然条件

相同的建筑物处于不同的建设环境之中，而建筑工程的施工一般会受到地形地貌、水文气候环境、地理位置等周围环境的影响，如果工程建设的周围环境对施工有着不利的影响，则会严重的影响工程的达标，例如建筑工程的场址处于山区或者其他交通不便的地区、地形复杂、施工场地狭窄等地理位置，在加上恶劣的环境，则会严重的影响工程进度的控制。反之，如果建筑工程的施工环境优，且交通四通八达、地理环境好，则会对施工进度产生有利的影响。

2.2技术方案

建筑施工单位如果在施工的过程中采取技术措施不当，容易在建筑施工中发生技术事故，从而影响建筑工程的工期进度，尤其是施工人员对于那些新材料、新结构又缺乏经验，无法保证质量，从而影响了工程的进度。

2.3施工组织

建设施工的过程一般都是采取的流水施工作业，如果建筑企业对于施工过程组织不合理，劳动力和机器搭配不协调，同样会影响建筑施工工程进度。

2.4人为因素

在工程建设中，人是项目建设的主体。在项目建设的具体控制以及新日常项目管理、操作、施工的过程中，都离不开人的参与，人是影响工程进度最为关键的因素。如果工程管理都是一些管理能力强、业务综合素质高的人进行参与，同时，工程施工是由具有较强责任心、经验丰富的人来完成，则施工进度一般而言会得到很好的控制。但是如果管理人员业务水平差、自身能力较差，工人施工经验欠缺、责任心低，则进度往往会较难控制，不能够满足需求【2】。业主出于既得利益的驱使，自然对工程项目的工期要求相当紧迫，为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。

2.5其他因素

除了上述之外，在工程建设过程中，可能会遇到其他一切不可控因素的影响，包括各个单位之间的不正当竞争、经济制裁、通货膨胀、实验失败等因素。因此，在正式工程动工之前，除了需要编制质量计划、安全计划之外，还需要编工程进度计划。由于影响工程建设的因素众多，因此，工程计划进度的编制是一项复杂的、全面的工作。工程施工进度计划作为工程建设中的重要指导文件，需要在施工前，针对工程的特点进行合理的编制，只有合理的施工进度计划才能够保证施工项目进度按照计划顺利完成。

3强化工程项目施工进度控制和管理的措施

3.1施工前的管理措施

在设计建筑工程之前，需要对设计招标制度和管理程序进行严格的执行，严格的执行国家设计作业的定额，加强对施工现场的管理审查，做好会审图纸工作，尽最大的努力减少设计工作中的错误和不足的地方，保证工程的质量。在正式动工工作之前，可以采取技术交底的方式，具体操作人员和工程设计人员需要做好技术交底工作，认真的对文件进行分析研究设计，及时的发现文件中的不足，并快速的解决问题，避免把问题带到施工中，尽最大的努力将不利的因素控制在最小的范围之内。技术人员和管理人员需要学习和掌握施工技术规范、招标文件施工工艺流程等，建筑工程的招标人员需要严格的贯彻招投标制度，要选择资质完备、有充分的人员配置以及技术经济综合实力强的承包商。同时，在签订合同的过程中，要对施工合同进行规范，明确的划分和界定各个方面的责任人、作业的范围以及权利等，需要对合同的工期以及违反合同的惩罚措施等进行明确，从而避免工程在进行中纠纷的发生。

3.2加强施工进度合同安全管理

合同是施工项目签订的施工进度约定，目的是为了保证施工项目按时完成。因此施工单位必须重视起合同管理，在工程前期，施工单位和建筑单位要考虑可能发生的意外情况，并根据自身施工的实际能力为自己保留一定的余地，确保施工单位能够按时完成任务。另外双方要明确其合同上双方的法律责任和义务，避免发生纠纷。虽然建筑施工工程的质量非常很要，但是安全更为重要，一旦出现了安全问题，施工进度就会受到严重影响，甚至长时间被搁置而不能开工，造成工程延期完成，给施工单位带来的不仅仅是经济上的损失，更重要的是信誉受损，对日后的合同伙伴的吸纳是极为不利的。因此，施工单位必须做好安全方面的控制，以协助工程进度的控制。在这项工作中，施工单位可以对施工人员进行岗前培训，包括相关的安全培训、操作规范培训等，从根本上避免安全事故的发生。

3.3增强施工进度控制

建筑工程的进度控制成为了施工管理工作的重中之重，项目的管理人员必须有明确的指导思想，增强建筑施工进度的意识，还要正确处理好建筑施工的质量和进度的关系，加强进度控制力度和控制措施，对建筑施工的计划资料进行详细的整理和审核，对于在施工中的各阶段的材料的用量、资金的流动，做好详细的预算，并及时的跟进，做好对施工计划和审核制度。当出现不合理不完善的时候，及时的修改，鼓励一些新的理念出现在建筑施工中。很多建筑施工单位没有意识到这一点，所以在建筑施工之中，提高工程的进度控制，加强在建筑施工过程中检验和监督，让施工单位和单位都要端正思想和态度，树立好时间概念，提高了建筑工程效益，明确好建筑施工进度控制的重要性，充分的做好监督和指导的工作【3】。

3.4提高施工技术控制管理

在施工进度的管理中，施工技术管理是施工任务能够顺利按时完成的基础，因此，施工进度管理人员要对施工的全过程进行控制管理。首先，为了防止在施工过程中发生技术变更或者设计变更，需要反复认真分析施工设计阶段的进度规划和施工技术规划，从而确保审批的施工总计划、施工季度计划、月旬计划能够顺利完成。同时施工单位也要对设计方案和设计图纸进行认真研究，确保所有施工细节和技术都合理规范，使得施工内容能够有效承接。其次，施工单位必须认真记录施工进度各个方面的情况，并建立一套完整的信息系统平台，可以方便记录施工情况，同时可以方便承包方和监管单位进行查看。最后，若在施工过程中由于环境技术或者材料设备等外部影响因素导致了施工超期，施工单位就要对其的进行改进和调整。

3.5提升工程项目施工进度的控制有效性

要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，建筑工程项目项目进度控制也不例外。建设单位要想取得好的建筑工程项目进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调建筑项目施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的建筑项目施工单位起到震慑作用。

结束语

进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动，直接或间接地影响施工进度，这些影响因素分散在各部门、各个环节，是涉及全员参与的系统管理。因此，应该加大进度控制的宣传力度，参与施工的全体干部、全体职工必须认识到控制好施工进度的重要性与必要性，实现全体人员参与进度控制、有效控制施工进度。

参考文献

[1]强媛媛.工程中施工进度的控制和管理策略分析[J].城市建筑,2013,08:81.

第9篇：工程管理的制度范文

[关键词]建筑工程；质量监督管理；重要性；现状；对策

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）02-0196-01

当前我国正处在全面建设小康社会、加速推进城镇化的关键时期，工程建设事业蓬勃发展，工程建设规模大幅增加，质量技术难度不断加大。然而，随着建筑业与房地产业总量的逐年上升，此起彼伏的工程质量事故一直在牵动着全社会的神经，工程项目的安全与质量也越来越受到社会和民众的关注。通过不断的探索和实践，我国社会主义市场经济已步入良性循环，呈现市场主体多元化、政府调控宏观间接化、经济活动国际化等特征。但就建筑工程质量管理而言，如何用符合市场经济规律的手段进行工程质量的监督管理，仍然是建筑业特别是政府监管部门目前迫切需要解决的问题。建立适合我国社会主义市场经济要求的工程质量监督管理机制，成为必然的选择。建筑工程是一种特殊产品，不论它的投资主体、使用者、占有者如何，它的质量高低优劣，都会影响到社会的公众利益和安全。

1 建筑工程质量监督管理的重要性

21世纪早已经踏入信息化的时代，与时俱进的管理监督手段以及管理思想的现代化，正逐步走进了现代建筑企业行业，而建筑工程管理监督水平的高低将严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。

1.1 建筑工程质量监督工作，有利于生产领域之间更通畅的交流，并与经济因素互通有无

应当知道，在不同的行业和领域之间均有着千丝万缕的互相补充关系或是作用，在我国，现时，已经进入建筑工程管理体系的时代。能够更好，更多地与其它的经济行业或领域合作互动有没，从而做到让我国经济发展更和谐。

1.2 建筑工程质量监督，对建筑管理问题的完善和解决十分有利

由于现在的企业建筑大多以基本的私营为主要表现方式，同时由于改革建设的问题导致内部管理的完整性以及契约观念变得不充分和不完整，使监督管理工作陷入多处难点。时常会发生低劣工程，违法乱纪以及管理不到位等频发的现状和情况。因而，充分完善和加强管理体系，并有力解决系列现状问题，显得更加重要。

2 我国建筑工程质量监督管理的现状

2.1 当前建筑工程质量监督有关法规还不完善

目前，工程质量监督的主要依据是有关国家法律法规、技术标准、规范以及各种有关地方性法规、规程等。然而对工程质量监督过程中发现的违法违规行为进行处罚时，所参照的法律法规与现实情况差别较大，还缺乏有力、适度的处罚依据。

2.2 建筑工程监理机构的经费问题堪忧

目前，我国绝大多数监理机构依靠“自收自支”方式解决经费问题。监理费用由建设单位直接交付给监理公司，建设单位为了节约成本，往往不会按有关标准确定监理费用，要求监理公司优惠，优惠的比例有的还相当大，造成监理公司接到任务后无法派出足够的监理人员和配备相应的专业技术人才；有的建设单位还拖欠监理公司的监理费，造成监理公司在一段时间内经费困难，甚至发不出监理人员工资，使得监理公司无法正常监理工程，最终使工程质量受损。

2.3 质量监督管理意识弱化

当前建筑工程质量监督还没有与企业不良行为公示有效挂钩，企业管理意识普遍偏低，诚信体制差，导致工程质量监督的弱化。

2.4 监督系统人才素质需要进一步提高

工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。当前，我国在这方面的人才储备尚显薄弱，是若干工程质量问题的根源。

3 加强建筑工程质量监督管理的对策

3.1 加强信息化建设

传统的质量监督管理模式已经无法满足当代建设市场发展需求，因而在此基础上施工单位在项目开展过程中应注重建构信息化网络环境，即通过网络平台的操控对工程质量实时监督、检测，从而提升整体工程施工水平。此外，基于信息化建设背景下，要求施工单位应坚守“科学化、信息化、网络化”施工原则，并注重引进先进的检测设备仪器，且提高监督管理技术、装备，继而在此基础上及时发现施工阶段存在的质量问题，对其进行有效处理。

3.2 重视用户监督

建筑产品质量影响着用户生活水平，因而在此基础上为了提升整体工程质量监督管理水平，要求施工单位扩大对“用户监督”的宣传，即鼓励用户从自身利益及财产安全的角度出发对行贿、受贿、偷工减料等不规范施工行为进行实时监管，从而规避此现象的发生影响到整体工程施工质量。此外，在“用户监督”环节开展过程中应注重保障监督方式的灵活性，如，在住宅建筑施工阶段监管过程中可通过优质用户选举的方式成立“住户监督小组”，并明晰其监管职责，继而引导其参照施工企业合同规定展开工程质量监管行为，规避粗制滥造施工现象的凸显。另外，施工单位在工程项目开展过程中应注重投诉中心的设立，即引导用户以信函、电话、来访等形式对工程质量问题进行反馈，继而达到最佳的工程施工状态。从以上的分析中即可看出，用户监督管理环节的落实有助于建筑工程质量的提升，因而应提高对其的重视程度。

3.3 加强人员素质的培养

在建筑工程质量监督管理过程中，加强对工作人员素质层面的培养是非常必要的，为此，首先要求中央机构在实施管理工作过程中应注重完善相关法律法规，同时明确建筑质量监督管理细则，最终由此引导施工单位在项目开展过程中逐步规范自身质量监管办法，并注重定期安排设计人员、监督人员、施工人员等参加专业化的培训项目，继而引导其在培训过程中丰富自身专业知识及质量监督管理意识。其次，为了实现建筑工程质量的严格把控，要求建筑单位应注重培养质量监督人员的责任意识，从而落实工程质量监管工作。再次，基于建筑领域发展背景下，要求我国政府部门应积极推进“建设工程质量实行政府监督、社会监理、企业负责的管理体制”，并注重强调科学技术、管理办法等的引进，就此达到最佳的工程质量监管状态，且由此提升整体工程施工水平，满足工程建设条件。

3.4 明晰施工嘣

随着建筑市场的不断发展，GB50300―2013建筑工程施工质量验收统一标准得到了落实，即明确了建筑工程质量检测标准，但部分施工单位在质量监管环节开展过程中仍然存在着施工权责不明确的问题，影响到了整体工程施工质量，为此，为了达到高质量建筑施工状态，要求施工单位应利用社会力量对建筑质量实施监督，同时结合当前法律体制明确工程监督人员职责范围，继而引导其在实际工作开展过程中提高自身工作效率，且全身心的投入到质量监管环节中，达到最佳的工程施工状态。此外，基于权责明确的基础上，要求施工单位应针对先进专业技术、管理技术等层面的施工人员进行专业化的培训，从而引导其在培训过程中提高自身在质量管理、建筑施工、法律、法规等层面的经验，最终满足质量监管需求。

4 结语

与时俱进强化建设工程质量监督，加强对参建各方责任主体及人员质量行为的监督检查，目的是促使工程项目全过程质量管理的有序性及有效性，督促各方责任主体和有关机构，严格按国家有关法律、法规、规范、规定履行质量行为职责，建立规范化质量管理体系和落实规范化管理运作机制，实施规范化、标准化、制度化的科学管理模式，以质量行为规范化的有效保障，促使工程实体质量的有效控制，达到建筑产品质量合格保证标准的目标真正实现。这也是提高工程质量监督工作成效所追求的真正目标。

参考文献

[1] 邓伟勇.浅谈建筑质量监督管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2014（23）.