市政工程规章制度精选(九篇)

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第1篇：市政工程规章制度范文

1.1设计方面的问题

1.1.1现在很多设计院的管理系统不健全，设计技术方面的组织机构只是表面，有时候会把很多技术因素加到客户身上，这就没有发挥设计工作的理念和作用。1.1.2设计方组织协调落实不好。很多设计方都是守着自己的办公室，安于现状，没有组织参观一些有新理念、新工艺的工程设计。这对于工程设计来讲不是一个好的事情，对于工程的优化、提高是很有帮助的。

1.2监理方面的问题

有一些监理单位不能很好的起到监督管理的作用，作风乱、管理差。现在监理公司越来越多，市场竞争越来越激烈，这就出现了以次充好的机构。这样的机构表面上人员、资质到位后，但是内部没有规章制度、没有学习制度内部结构混乱。不能很好的满足工程需要的程度，达不到监督管理的要求。监理人员不能满足要求，有一些监理公司人员少，甚至没有固定人员，临时招聘人员不能很好的尽到职责，派到工地的人员不能满足工程需要的人数，就根本无法监督管理所有的工程项目，不能达到监理工作应达到的要求。

1.3业主方面的问题

建设单位一般比较注重工期的多一些，对于工程质量的管理要弱一些，一般市政工程都是政府投资项目，有很多都要求在某个节日前完工，因此，工期对于业主来讲，就尤为重要。工期成为了政绩考核的一项，他们对工期的关注就要比其他要关注的多，这样的话，加快的工期和有一些项目盲目的缩短工期就会给工程带来工程隐患。业主在选择监理和施工单位时，有些会因为一些别的原因（比如造价较低或人员较熟等）而忽略对监理和施工单位的具体考核。

1.4施工单位方面的问题

施工单位的人员较杂，除了一些大型企业外，很多小企业人员都是东拼西畴的，没有多少专业技术人员，这样就注定人员少的企业承建的项目在质量、工期、安全就要有缺陷，这些方面就不能保证。企业管理方面，企业资质中要求的技术人员有些并不是在施工单位上班的，而还有一些是个人内部承包项目的，企业在管理上就要吃力一些，在各种规章制度的制定以及实施上，不能很好的执行，这就造成了工程质量的问题。

二、市政工程项目管理的改进措施

2.1设计方面

市政工程设计的质量是关系到项目的质量及后期运行的美观及环保节能等方面的。设计院的设计工作对市政工程建设都是有一定的影响的。设计院在设计方案出台前，要考虑设计方案的优化，质量通病的预防和特殊材料的选择。在工程建设过程中，设计院要进行详细的设计交底、交点。必要的时候，在重点或大型项目时要对项目中可能会遇到的问题提出解决方案并现场指导监督。

2.2监理方面

有关部门要加强对监理从业人员的监督，从人员资质、人数等方面着手，能促进提高监理公司的人员素质和整体水平。监理公司也要对内部加强管理，制定规章制度，稳定监理人员，整顿监理作风，本着“严格监理、热情服务”的监理态度进行工作。树立监理行业在市政工程项目管理中的威信。

2.3业主方面

业主在市政工程中要加强招投标制度的管理，在建设市场开放的今天，在市政工程中出现了很多地方垄断现象，为了更好的对工程进行管理，就要严格执行招投标制度，给好的企业更多的中标机会。要加强合同管理，建立可靠的管理制度，真正的发挥合同管理的作用。

2.4施工单位方面

首先从内部加强管理，建立健全各种规章制度，培养和引进工程方面的专业人员，以提高人员素质。培养专业的施工队伍，这就需要施工单位在制度的建立上，制度的执行上要做到真正的落到实处，这样在以后的招投标和企业的资质上就会有竞争优势，在市场可以占有一席之地，提高了工程项目的质量及各项水平，建立自己的企业文化。

2.5综合管理方面

政府有关部门要加强从工程项目立项、设计、施工、验收的监控和管理，采取一定的措施对施工质量的整体情况和重要部位质量状况进行检查，定期监督和临时抽检。可以和建设单位、监理机构联合检查进行控制。现在我国市政工程项目管理水平还不很完善，要把质量检查监督放在工程检查的重要部分。

三、结束语

第2篇：市政工程规章制度范文

(一)监督管理力度较弱

最近这些年市政工程质量安全事故层出不穷，各种豆腐渣工程比比皆是，这样的工程项目不仅浪费了巨大了人力、物力、财力，而且给人民群众的生命财产造成了严重损失，导致了极其不好的社会影响和国际影响。市政工程项目不是完全的商业项目，它有着自身的特殊性。一项市政工程项目往往牵涉到了很多政府部门和单位，而这些单位和部门难免为了自身利益的最大化而出现职能缺失的情况，例如不遵照规章制度办事，招投标工作不公开，不按照工程监理要求进行工程监理工作等等。有的工程项目还没有完成审批手续就已经开工建设了，有的工程项目甚至是工程完工了相关的合同材料还没有踪迹，审批材料补办、不办的情况可以说是见怪不怪了。市政工程监督部门管理职能的不到位，是上述这些问题产生的根源，而且极大的影响了市政工程的质量。

(二)处罚力度较弱

市政工程质量监督工作之所以收效甚微，最主要的问题就是执法力度不够，当工程建设过程中出现一些违规行为或者是违法行为时，没有及时的去制止和处罚。政府的建设行政主管部门是各个市政工程项目的主导者，而进行工程质量监督工作的部门又是建设行政主管部门的下级，这就出现了下级监督上级的局面。而从实际情况来看，这种监督方式形同虚设，监督行为难以施行。当建设行政主管部门违反了一些建设规定时，作为其下级的工程质量监督部门也往往是得过且过，敷衍了事，不论是行政处罚还是经济处罚都没有。如果确实是不能敷衍，那么就以低调为原则，将影响范围控制到最小的程度，仅仅是处罚一些责任人了事。这样的监督环境和监督方法使得监督工作形同虚设，当一些违规行为或者是违法行为出现的时候，不但得不到应有的处罚，反而会有人帮助其消除不良影响，这样的行为损害了监督部门的尊严，而且直接导致了某些人违法违规的心理动机的出现。

二、提高市政工程质量监督实效的对策

鉴于市政工程质量监督工作出现的很多问题，我们很有必要采取一些措施来应对这些问题，扫清市政工程领域的这股歪风邪气，确保市政工程项目的质量，让这些惠民工程给普通老百姓带来真正的实惠。为了确保市政工程项目的质量，监督工作不能马虎。市政工程项目的每一个环节都要严格把关，所有的工作都要按照规章制度办事，尽最大的可能减小人的主观因素的影响。工程质量监督工作要从始至终贯穿项目的各个环节，依法依规办事。

(一)监督社会化以及市场化

市政工程项目质量监督工作收效甚微，政府层面也有一定的责任。当前国内市政工程项目质量监督机构改革的一项重要内容就是推动监督工作的市场化，这里的市场化，就是让质量监督部门成为独立的法人。让质量监督部门成为独立法人之后，质量监督工作就变得有章可循，一旦出现违规违法情况就能第一时间找到责任人，避免了部门之间相互/踢皮球0的情况。监督部门的市场化能够最大限度的利用当前资源，使得资源的优化配置成为可能，提高资源的利用效率，迫使工程质量监督工作落到实处。当然，事物都存在双面性，监管部门的市场化虽然有很多的优点，但是也有可能出现一些问题。市政工程项目通常会进行招投标工作，过度的市场化会导致这个环节滋生腐败，为了避免这个问题，有必要组建管理招投标工作的专门机构，以规章制度的形式来规范招投标工作，铲除腐败发生的温床。

(二)加强监督处罚

市政工程项目的承建单位要严格按照施工图纸进行施工，在工程全部完工进行质量验收时，要按照市政工程的相关指标进行验收工作。监督工作要贯穿到工程项目建设的每一处，杜绝各种安全隐患，把一切可能存在的违法违规行为消除在萌芽时期。对于已经造成不良后果的违法违规行为，不可询私枉法，该处罚的就要处罚。处罚工作要真正的落到实处，切不可为了蝇头小利和违法违规者狼狈为奸，藐视法律。对一切违法违规行为都要遵照相关的规定进行处罚，如果发现弄虚作假，还要加大处罚力度，以强硬的姿态保障工程质量安全。万一发生了重大安全事故，造成了极其恶劣的社会影响，那么对于事故的责任人决不能姑息，一定要依据政策法规的相关规定进行处罚，触犯法律的，交由司法机关处理。

(三)增强法律意识

市政工程项目建设是一项复杂的工作，但是每一个环节都是有章可循的，每一项工作都要依据相关的规定去执行去操作，市政工程质量监督工作属于整个项目建设的一部分，因此也要依照这样的要求去执行。过去的质量监督工作之所以收效甚微，一个很重要的原因就是监管部门的法律意识薄弱，对于一些违法违规行为可能导致的严重后果估计不足。法律意识淡薄，直接导致了很多问题没有得到及时的处罚，让一些人产生了一种侥幸心理，进而又导致了一些新的违法违规行为，恶性循环由此形成。法律权威在这些人眼中荡然无存，法律的执行者凌驾于法律之上。所以，增强工程参与者的法律意识刻不容缓。

三、结论

第3篇：市政工程规章制度范文

关键词：市政工程；施工成本管理；优化措施

1市政工程施工成本控制目前存在的问题

1.1市政工程施工阶段造成各种浪费的现象

本文对大部分的市政工程施工建设的企业的成本控制方面进行了深入的研究分析，发现很大一部分的企业管理人员并没有对于施工成本的控制管理的概念和意识，而且部分管理者还倾向于为了建设优秀良好的工程项目不惜在做承包决策时大幅提高施工成本，并且管理者也并不会对施工的各个阶段的预算成本进行预估和分析，这种情况就很容易造成在施工过程中的各种资源浪费的现象的发生。目前我国的市政工程建设企业制定的成本管理控制制度并不是非常的完善，存在很多的缺陷和漏洞，甚至有一些小型的企业根本就没有建立规章制度，企业管理人员在成本控制管理方面还会为了方便随意简化核算工作，这种情况就会导致整个施工建设的最终成本和预估成本无法匹配，最终无法满足施工建设成本管理控制的需求。这些浪费情况的发生，势必会让市政工程建设企业为施工投入越来越多的成本资金，这对于企业内部的资金链问题来讲也是一个不可忽视的重要问题。

1.2市政工程施工盲赶工期造成的质量缺陷

由于目前有一部分的市政工程建设企业并没有健全的成本管理控制的制度体系，所以很容易在施工建设的过程中出现随意增加成本的现象。文章前面也提出了市政工程的建设一般都是由政府出资提供支持，这就不乏有一些企业为了从市政工程建设的项目中捞取利益而缩短工程期限，这样必定会导致建设过程中的施工不当或疏忽而造成的缺陷问题，从而造成安全隐患引发安全事故。这种行为不仅会对整个市政建设工程造成严重的经济损失，更严重的是会让市政工程建设企业的名誉受到严重影响，对企业在市场上的竞争力和宣传效果以及企业的长期发展都非常的不利。

1.3市政工程施工没有明确的规章制度

通过对市政工程施工单位的深入了解，我们发现目前成本管理还存在多方面的问题：第一，对于成本管理的规章制度不完善，大多数员工都为了缩短施工时间而盲赶工期，以至于发生安全事故，损失惨重；第二，企业并不会对施工建设人员进行专门的理论培训，这样就会造成施工人员并不了解正规的施工技术方法，会对整个建设过程造成影响，甚至会出现安全隐患；第三，施工人员对施工材料存在浪费使用的情况，这也会大大增加施工成本。诸多的问题不仅会对企业的日常管理制度造成打击，更会影响企业的长期发展和经济效益。

1.4在施工过程中没有成本管理的意识

一个企业的成本管理控制的如何，在很大程度上会影响这个企业的经济效益和未来发展前景。目前很大一部分市政建设的成本管理人员认为成本的控制只需要对施工完成后进行账单核算而已，而基本不会注意到施工过程中的各个环节，他们认为对于成本的管理预算属于财务部门的职能。有这种想法的原因归根结底还是市政建设企业没有一个健全的成本管理制度，才会让工作人员没有对于成本管理的意识而无法有效管理控制施工建设的资金成本。现在的很多市政建设企业依旧利用生产线来进行施工，并不会对建设的整体情况比如质量、安全、资金、时间等因素做全面的一体化的评估，没有一个工程一体化的意识，这也会影响到施工成本的增加。

2市政工程施工成本管理的优化改善措施

2.1加强施工建设过程的管理

施工过程中的有效管理对整个市政工程建设有着不可忽略的重大影响，因此在施工过程中要加强建设管理体系。第一，在建设施工之前要对全体施工工作人员进行统一的技能和安全培训，让他们提高安全意识，并能掌握正确的操作方法；第二，不允许企业为了缩短建设工期而大量引进施工人员和施工器械，这样不仅会增加资金成本的负担，还不利于人员管理，容易发生安全事故；第三，对于建设施工过程中的大型器械的使用问题，要请专业的操作人员来操控器械，否则大型器械的损坏也会大大增加建设施工的成本，而且要注意定期检查维护大型器械，即可能的延长其使用寿命；第四，对于建设施工要使用的材料要让专门人员分类管理，避免不同性质的材料发生化学反应而导致材料污染的现象，同时也可以避免非专业人员对施工材料的浪费。

2.2改善市政工程的施工建设方案

目前很多市政工程建设企业对于建设施工方案还是选择之前的陈旧的技术方案，并不会冒险做技术创新，其实每个市政建设工程都会有不同的施工技术方案，而一个好的方案不仅可以缩短建设工程的施工周期，还能确保工程的安全系数，有利于科技创新，更重要的使可以为企业节约更多的人力物力财力，从而可以起到降低资金成本的重要作用。不同的施工方案造成的影响肯定也是不一样的，不一样的改造方法的成本预估也会相差很多，有时会达到上报万元，所以确定合理的施工建设方案，对市政工程建设企业有重大意义。

2.3加强树立成本管控的意识

目前的大多数市政工程建设企业的工作人员并没有对于成本控制管理的意识，所以今后一定要改变这种现状，加强企业工作人员和施工单位管理人员的成本控制管理的意识，纠正对于成本控制管理工作的各种误区。这就要求企业成本控制管理人员今后要对整个施工建设过程中的技术方案设计、成本预估、中途工作的变更调整、成本管理控制等各个方面进行处理，尽力做到通过对成本的合理管理可以为企业节约资金，企业的高层管理者也要正确认识工程质量和造价成本的相互关系，并不是所有高质量的工程都需要昂贵的建设成本呢，对于施工建设成本的合理管理控制也可以建设出高水平的市政工程项目。

2.4工程项目层面成本管理的程序分析

对工程项目进行有效的成本管控，主要通过控制各子项目成本，进而减少工程项目的整体成本，尤其是减少各参与方耗费的资金。施工成本在工程项目成本过程中占据核心位置，有效的施工成本管控可以提高成本管理效率。在工程项目中有效管理成本主要涉及以下几个环节。第一，将实际成本与计划成本进行比较。第二，对不符合部分进行分析。第三，对未来施工进行预测。第四，根据施工状况进行个性化补救。第五，在施工过程中及时检查补救措施是否起到应有作用。

结语

通过整篇文章的简要概述，可以了解到对于市政工程的建设施工需要注意完善的各种问题和细节：在建设施工之前要对整体进行成本预估，确定合理的成本控制管理的制度方法；积极引用先进的科技技术，促进工程的现代化发展；在施工过程中根据具体情况不断完善成本控制的制度体系，为今后的建设施工项目奠定良好的基础等等。加强企业的管理保障制度体系，一定会大大促进企业的未来发展，提高企业在市场上的竞争力。

参考文献

[1]赵云鹏.市政工程施工项目的成本控制研究[J].工程技术研究,2017,12:179+188.

第4篇：市政工程规章制度范文

关键词：市政工程；施工；安全管理；措施

中图分类号：TU99文献标识码： A

引言：市政工程施工安全管理是保障施工安全的重要措施。市政工程安全管理主要分为施工质量安全和施工人员安全两个方面。随着社会的快速发展，不断有新技术为市政施工安全管理提供科学支持和理论依据。结合现代技术的应用，在传统的管理基础上吸取失败的教训和经验，针对性的解决施工过程中常见的安全隐患。分别从施工人员、施工机械、和施工环境三个方面入手。总的来说，加强施工人员的安全意识是前提，加强施工机械的工作性能是基础，保障施工的环境安全稳定是重点。由于市政工程施工管理的内容复杂，施工操作难度高，所以一度制约了市政工程的发展。本着减少施工事故，促进城市发展的目的，眼下做好施工安全管理是保障市政工程施工安全的首要任务。

一、市政工程施工安全管理概述

（一）加强市政工程施工安全管理的意义

保证市政工程安全管理，可以在施工过程中减少安全隐患。施工过程的实施必须要做到施工要求严格、管理到位、设备齐全、才能保障施工的质量安全。随着城市化快速发展的步伐，市政工程施工安全管理面临的挑战越来越大。加强市政工程施工安全管理，制定详细的施工计划，合理的调度工程建设中的人力、物力、财力，可以加强施工质量，提高施工进度，促进施工人员施工积极性，减少安全隐患。市政工程大多数是民生安居工程，属于惠民服务型建设，工程的施工质量尤为重要。加强施工安全管理，可以有效的控制人员因素、机械因素、环境因素的影响，避免施工人员生命财产和施工质量安全损失，提高市政建设的使用价值。

（二）市政工程施工安全管理存在的问题

1、没有完善的安全管理制度

我国市政工程施工面临的最大问题就是管理制度不完善，由于没有标准的管理体系和正确的管理技术，导致施工安全管理一直处于放任状态。没有明确的生产责任制度、没有详细的生产检查和验收步骤、没有基础的生产培训及安全知识教育，导致施工人员对市政工程没有正确的认识，从而加大施工的难度和风险。所以说安全管理制度不健全是影响施工的质量和安全的重要原因。

2、安全管理责任制度不到位

施工安全出现问题的原因是多方面的，但是目前市政工程施工中常见的影响安全的因素是没有系统的责任承担制度。保障每个公民的生命财产安全是各级市政建设的责任和义务，也是施工安全管理存在的价值。“安全生产，人人有责”所以无论是领导阶层、决策阶层、还是施工阶层都必须要有详细的责任承担制度。没有责任意识会导致工作人员施工态度散漫，没有约束力，造成出现事故无人承担的现象，削弱员工的工作积极性，增加施工风险。

3、施工人员素质低下、施工技术不足

市政工程的施工人员一般多为农民工，所以对知识的掌握程度有限。没有强烈的自我安全保护意识和应对突发事故的能力，对于特殊环境的适应能力弱，所以加大了施工的安全隐患。对于市政工程来说，施工安全是首要问题。市政工程的目的就是造福于人民，所以不能因为施工人员的素质和技术问题影响到自身的安全。

二、市政工程施工安全管理对策

1、加强施工人员安全意识教育

安全问题，一直是建筑工程施工中的热门话题。每年因安全管理不到位，造成的安全隐患不计其数。正是由于施工人员的知识面狭窄，对施工安全没有正确的认识和有效的解决措施，所以造成了安全隐患如影随形的现状。为此，必须大力加强施工人员的安全意识教育，明确安全施工的目的和意义。企业的人力资源部门在对员工入职时要进行系统的安全知识教育，加强安全应对能力，传授基本的应对措施，有效的预防影响施工安全的因素。

2、建立详细的责任承担制度

责任相对来说具有制约性作用，有责任意味着有义务，所以通过责任承担制度可以均衡责任和利益的关系。制定详细的规章制度，让每个人明确知道自己所承担的责任，从而完成相应的工作义务。把责任和工资待遇直接挂钩，实行奖罚政策，对于管理人员来说可以加强监督力度，能够有效的保障施工的机械和设备安全。对于施工人员的来说，可以加强施工积极性，增加约束力，端正施工人员的施工态度，有效的减少施工中因施工人员自身原因造成的安全隐患。

3、建立完善的安全管理机构

建立施工安全管理机构需要协调施工部门、监督部门、管理部门之间的关系。安全管理机构的主要工作任务是负责工程的监督、检查和执行。安全管理机构的任务主要是要有明确的安全施工目标和详细的管理流程，制定详细的管理规章制度和策划方案，培养优秀的安全管理人员。

结语：综上所述，我国目前的市政工程施工安全管理依然存在很多安全隐患。其中管理制度不完善，是造成安全隐患的主要因素。由于施工安全管理直接关乎施工人员的生命财产安全和施工项目的质量安全，所以必须要格外重视。市政工程建设的安全意识已经深入人心，因为市政工程建设直接影响城市的经济发展，如果能够制定完善的安全管理体系，就可以有效的提高城市发展水平，加速城市的发展进度。城市的发展离不开市政工程建设，市政工程建设离不开施工安全管理，安全管理离不开完善的管理制度。所以，施工安全管理必须要结合工人、机械、和环境之间的协调才能发挥实用价值，才能真正的保障施工人员和施工质量安全。

参考文献

[1]董羽,姜艳萍.浅谈市政工程施工安全管理[J].黑龙江科技信息.2002年06期

第5篇：市政工程规章制度范文

关键词：市政工程建设；安全管理；质量管理

中图分类号：TL372+.3 文献标识码： A

1 引言

现阶段随着我国经济的快速发展，市政工程施工变得更加复杂多变。这就对市政工程的各个方面的要求都有所提高，这种情况下，原有的传统项目管理模式显然不能满足市场的需求，如何进一步完善现有的质量监管体系（和安全管理）成为市政工程管理工作中不可忽视的重要问题。

2市政工程建设中安全管理与质量管理现状分析

2.1 安全生产责任制不够明确

安全生产责任制度的进一步发展，对于市政施工工作提供法律支持，对于这一工作的顺利开展起到了巨大的作用。这套规章制度在奖励和惩罚、施工现场的安全管理、工人防护手段等方面都提出了具体而细致的要求，但是应该看到，这套规章制度还有很大的提升空间[1]。在具体的施工管理过程中，还存在很大的问题，尤其是安全管理上存在很多的问题，施工现场的安全管理还处于混乱的阶段，特别是安全管理的相关责任人，在出现事故之后，难以真正的负担其责任来。

2.2 市政工程在建设过程中受很多因素的影响

由于大多数的市政项目都是非常复杂的，容易受到外部环境的影响，比如：天气、价格、复杂的市场关系等都会对市政建设工程产生一定的影响，而对于和市政利益有关的人来说，例如：业主、分包商、供应商等会出现很大的变数，另外，由于市政建设工程本身存在一定问题，从而表现出较强的不确定性[2]。

2.3 市政工程建设现场区域的划分不够明确，施工人员的安全质量意识薄弱

当前我国许多市政工程建设现场的区域划分不够合理，办公区、生产区和生活区犬牙交错，同时办公区和生活区的各项指标也无法满足安全质量管理要求，且其环境及卫生条件也往往被忽视。而这些安全质量施工管理缺失的情况，就很容易导致安全质量事故的发生。

2.4 由于市政工程的特殊性，给予工期的重视程度往往高于工程质量

作为工程建设的各级主体，由于他们没有严格执行施工管理条例，甚至对这套监管条例尚且处于陌生阶段，这就导致了对工作内容的不熟悉现象时常发生。很多人错误的认为，市政工程的配套设施建设不属于市政工程的一部分，而没有给予相应的重视，这种情况严重响了施工质量，同时，施工数据和实际施工情况不符等情况也对最终的工程质量检查产生了负面的影响。总之不仅要重视施工工期，更要关注其施工工程质量[3]。

3 强化市政工程建设安全与质量管理的有效对策

3.1 提高施工人员的安全意识

首先要提高施工现场作业人员的安全质量意识和操作技能。其次施工现场堆放的各种物料要分类放置，确保通道畅通，要对施工楼梯口、进出口、洞口、预留管道口进行严格保护，市政工程进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全质量标志牌[4]。进入施工现场的所有人员要佩戴安全帽，高处作业人员要佩戴安全带，发现违反者，立即制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充分认识施工安全与施工质量的重要性，提高施工安全质量意识。

3.2 强化施工人员的安全教育

对施工作业人员做好安全质量培训教育，鉴于人员素质参差不齐，要区分层次、突出重点，采取多种方式做好安全质量教育培训工作。对特种作业人员，必须进行岗前安全质量教育，取得特种作业操作资格证后，方可上岗作业。同时，要加强施工作业人员的自我保护意识。

3.3 将安全施工管理落实到人

市政工程安全质量施工管理要落实到每一个岗位和具体人员。将安全责任制与质量责任制贯穿到施工生产过程的每一个阶段、每一个环节之中。通过责任制的落实和安全质量体系的建立，把各职能人员联系在一起，使管理人员增强管理意识，认真为工程建设的安全质量负责。

3.4 强化监管以保证市政工程施工质量

根据笔者实际工作实践，可以看到，目前市政工程具有工作量大，投资额度大，施工质量要求高的一系列特点，所以要更加提高参与建筑施工的公司和企业的相应管理水平，更进一步提升市政工程建设的能力，建立健全一套行之有效的管理规范及施工规范，进而使市政

工程建设水平得到有效提高。同时政府相关部门可以通过改善监管机制，采取有效的巡查管理方式，保证市政工程施工工作的顺利开展，另外还要加大监管力度，不断通过监管手段来提高工程质量，保证施工市场能够健康有序的发展下去。最后在市政工程的监管工作上，更

要提高监管工作的科技水平，用数据说话。也就是说，需要强化监管以保证市政工程施工质量。

3.5 开展市政工程质量检查和专项整治工作

由于市政工程的内容不是一成不变的，所以在日常的市政工程质量监管工作中，需要把抽查和通病监管两种手段有机的结合起来，把问题的发现和整改的监督结合起来[5]。针对接受整改的工程，应该加强其相应的监管力度，保证监管整体过程能够处于监管部门的视线之中。同时，还要加强对市政建设行业的行业自律整改活动的支持，进一步保证检查工作能够起到相应的教育作用，从而使市场主体的法律意识能够形成并完善，为进一步加强市政工程管理工作提供相应的社会环境支持。在市政工程施工过程中，施工人员应该积极配合监督部门的检查工作，严格工程的质量关。另外，更要随时检查施工的质量，尤其是对于施工的关键部位更要强化管理，及时发现存在的问题，并且采取有效的措施加以解决。

3.6 完善市政工程的检测方法

由于市政工程材料的抽检成为市政工程质量与监督不可缺少的手段。所以，检测市政工程材料的质量既要对施工项目的熟练与批次加以检验外，与此同时，监督单位还要随时进行抽样检查，这样一来，能够确保市政工程的建设质量，以便使用安全[6]。

5 结束语

总体来说，目前，我国市政工程都是以人为核心开展的，所以，我们必须在市政工程建设之前就做好安全质量施工管理的准备，向作业人员交代清楚各自具体的施工工艺要求和施工技术措施，从而施工任务的圆满完成和市政工程建设安全目标的最终实现奠定坚实的基础。同时还要在市政工程建设的过程中随时发现和纠正施工现场的各类违章、违规作业，将市政工程建设的安全质量隐患扼杀在萌芽状态，以此来达到降低一般事故的发生概率乃至杜绝重大事故的发生的目

标，并最终使得市政工程建设中的安全质量施工管理达到一个让人满意的结果。加快市政工程质量施工队伍建设，不断积极的探索关于市政工程质量监督与管理的方法。只有这样，才能建设出高质量的市政工程，大大提高市政工程建设安全与质量的管理水平，科学、合理的设计，认真施工，切实提高市政工程质量，从而实现既定的目标，为国家今后的发展赢得更大的经济效益与社会效益。

参考文献

[1] 吴丹.论市政工程建设质量管理现状及提高质量水平的有效措施[J].企业科技与发展,2011(12).

[2]侯典水.关于市政工程建设中安全管理与质量管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(32).

[3]刘训柏.浅谈市政工程建设质量管理中存在的问题及解决措施[J].南北桥,2009(1）.

[4]蒙秉辉. 市政工程质量及安全管理探讨[J]. 中国新技术新产品. 2010(21)．

第6篇：市政工程规章制度范文

关键词：市政工程；施工现场；安全管理；措施

中图分类号： TU99 文献标识码： A

引言

由于经济的快速发展，在一定程度上加快了城市化建设的进程，工程规模得到了扩大，其设计变得逐步的复杂，并且工程造价日益升高，在施工的过程中，一定要对文明施工以及安全施工的理念进行充分的运用。但是在市政工程进行施工的过程中，具有着比较多的影响因素，给施工安全带来影响，会发生安全事故，这样就会造成经济损失，同时还会给人们的生命安全带来一定的威胁，所以，一定要对市政工程现场的安全生产管理工作进行有效的重视，并且还要对其进行全面的落实，这样才能够更好的保证市政工程在进行施工的过程中很好的将经济效益体现出来。

1.关于市政工程施工过程中的安全生产管理分析

1.1由于市政工程的施工环境存在着复杂多变

针对市政工程而言，它在一定程度上属于狭长带状线形工程，让其和建筑工程进行相比的话，比较容易导致流水作业，由于整个工程要在一定程度上进行全面的展开，一些不同的类型的管线施工都是进行见缝插针，没有对齐头并进的效果进行实现，进而导致了市政工程在进行施工的过程中，对于其流水作业便很难进行实现。如果在狭长的环境中进行作业的话，相关的施工人员应该经常调动作业的位置或者是转变角色，在对道路进行施工的过程中，一般情况下是由相对比较多的相关管线施工单位对施工进行完成，能够在较短的时间范围内对开挖操作以及填土操作在一定程度上进行多次的完成，市政工程中的施工人员会经常面对变化的施工环境，可以进一步的说为，一日三变都是不为过的。市政工程不仅点比较多，并且具有较长的线，施工单位在对相关的一些安全防护措施进行的投入对施工现场不能够进行全面的覆盖，并且还在一定程度上出现损坏现象或者是都丢失的现象，对其不能够进行及时的修补，这样就让市政工程在现场中具有着比较多的安全漏洞或者是存在着一定的安全风险。

1.2对于市政工程的施工现场没有做好封闭的情况

在对施工现场进行封闭的过程中，其主要就是组织一些机动车进入到施工现场当中，然而要在一条道路的两端位置上设置一些围挡，并不是完全将行人进行隔离进入。通常情况下施工的过程中附近将会存在着学校、医院以及居民楼等，所以在工程中必须要保证其能够正常的学习。但是在实际的工程中并没有做到，从而导致工程的施工现场有着很多的人员进行围观，与此同时工程的施工现场也成为了路人消磨时间的地方，这样将会导致施工安全出现一定程度的威胁，最终将会对工程的管理存在着困难。

1.3由于工程的工期存在着紧张

目前在对市政工程施工的过程中，由于其工期要求相对来说都是比较紧张的，因此工程的项目部门知识能够根据确定完成的工期来对施工的计划进行安排，将会导致在工程施工现场的有限时间和空间当中，出现了一些大量的施工人员以及工程设备出现不休息等情况，并且也经常的会出现一些人困马乏的情况在工程中出现，最终导致工程的安全出现一定程度的隐患。

1.4由于施工文明做的并不到位

随着我国经济的不断发展以及人们生活水平的不断提高，进而使城市居民对自身的权利意识在不断的提高，在施工现场中对于一些噪音的举报以及道路难走等问题的举报也在不断的增加。因此在市政工程施工的过程中必须要对有关内容进行充分的考虑，并且对于影响到居民正常生活的一些问题要及时的进行解决，同时在施工的过程中施工单位的有关人员必须要全面的落实工程的安全文明施工，进而很好的减少了对工程附近居民的影响。

1.5由于市政工程施工管理人员的安全意识存在着淡薄

目前在对市政工程进行施工的过程中，其多数情况下市政工程的施工并没有培养出自己企业的人才队伍，在对市政工程进行接到之后，便会选择劳务公司的方式来对其进行分包处理。但是在市政工程进行施工的过程中，由于施工人员以及施工企业仅仅只是一个雇佣之间的关系，施工单位对于施工人员的安全教育工作也存在着缺乏，这样将会导致市政工程在施工的过程中容易出现一些安全事故。与此同时在市政工程进行施工的过程中，因为施工人员的安全意识并不是很强，这样导致了工程在施工的过程中所出现安全问题在不断的增加，并且也会对工程的施工质量也进度带来严重的影响。

2.对施工过程中的现场安全生产管理进行加强的有效措施

2.1对企业最管理人员的价值观进行不断的强化

针对企业中最高管理者来说，在对相关工作进行执行的过程中一定要依照国家相关的法律法规进行严格的执行，不仅要具备正确的价值观，同时还在一定程度上具备正确的安全理念，制定出能够符合安全政策的规章制度，让其能够进行全面的落实。在进行实际施工的过程中，要对安全管理理念在落实方面进行重视，同时还要在一定程度上业主的需求以及社会在发展过程中的需求进行满足，对市政工程施工过程中的效益进行全面的提高，另外，作为企业最高的管理人员不能够只看重经济效益，往往忽视安全生产，可以进一步的说明，企业在发展过程中的正确选择就是安全生产。

2.2关于要全面的落实安全管理的有关制度

在施工的过程中，必须要有着足够的安全管理制度对工程进行安全管理，这样才能够在对其进行落实的过程中有着相关的选择，在选择的基础上才能够使其形成一定的规程制度。然而针对这种情况的出现，有关企业必须要建立起相应的组织机构以及系统，同时要对有关的职责以及权力进行有效的明确，这样才能够对工程的每项工作保障其能够符合安全管理的有关规章制度，进而使其市政工程的施工现场安全管理能够达到更好的效果，最终使市政工程项目的施工能够得到顺利的实施，并且也能够使工程的成本得到节省，提高了工程施工的经济效益。

2.3要不断的加大市政工程资金的投入

在对市政工程进行施工的过程中，要想能够使工程的能够得到顺利的进行，必须要给予一定程度的措施保障，并且安全不仅仅只是需要施工人员能够具备者一定程度的安全知识，同时也需要保证各类安全设备能够处在一个安全的状态下进行使用。所以，要想使市政工程能够得到顺利的安全进行，必须要对其加大资金的投入，这样才能够使工程中每项安全措施以及施工设备得到全面的维护，最终将会使工程的施工更加具有着安全性以及可靠性。

3.总结

根据上述内容可以知道，在市政工程施工的过程中，工程的安全以及质量是工程的基础所在，同时还也是工程所有工作的落脚点。在对市政工程进行施工的过程中，必须要对安全管理的工作进行重视，并且在管理的过程中要结合工程的实际情况，并且采用有关的措施来保证工程能够顺利的进行，最终实现市政工程施工的经济效益。

参考文献：

[1]熊荣辉.市政工程施工现场的安全生产管理问题研究[J].江西建材.2014，12（24）：122-124

[2]江梦策.青岛市市政工程安全管理问题与对策研究[D].青岛理工大学.2013，12（24）：136-138

第7篇：市政工程规章制度范文

关键词：市政工程；施工管理；重要性；措施

Abstract: the municipal engineering construction management work for municipal engineering construction to influence. Municipal engineering construction management content many, including not only quality management, but also includes the safety management and cost management. Below, the author mainly municipal engineering construction the importance of the management on the basis of brief introduction, strengthen the construction of the municipal engineering management measures for analysis.

Keywords: municipal engineering; Construction management; Importance; measures

中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：

市政工程施工管理是确保市政工程施工管理工作顺利开展的关键。市政工程施工管理的内容包括了安全管理、质量管理、成本管理等方面。做好市政工程施工的管理工作是一项复杂的事情。

一、市政工程施工管理的重要性

市政工程施工管理工作开展得好，对于市政工程施工的顺利开展起到了重要的作用。下面，我就市政工程施工管理的重要性进行介绍。

1、提高市政工程施工的质量

市政工程施工管理工作开展得好在很大程度上可以提高市政工程施工的质量。加强市政工程施工管理中的质量管理，可以避免“豆腐渣”工程的发生，可以进一步提高市政工程施工的质量。

2、降低市政工程施工的成本

市政工程施工管理工作开展得好在很大程度上可以降低市政工程施工的成本。加强市政工程施工管理过程中的造价控制，有利于市政工程采购质量高、价位优惠的材料，有利于降低市政工程施工的成本。

3、确保市政工程施工的安全

市政工程施工管理工作开展得好在很大程度上可以确保市政施工的安全。市政工程施工中的安全管理开展得好，可以减少安全隐患的存在。加强市政工程施工的安全能够从规章制度层面约束安全工作，有利于安全工作的开展。

二、市政工程施工管理的措施

市政工程施工管理工作是一项综合性比较强的工作。下面，笔者就从如何加强市政工程质量管理、安全管理以及成本管理三方面做出简要介绍。

1、加强市政工程质量管理

加强市政工程质量管理是市政工程施工管理的重要保障。市政工程项目的质量如何在很大程度上影响着市政工程的形象。一旦市政工程出现了“豆腐渣”工程，那不仅仅是项目的败笔，在很大程度上影响着政府机构的形象。因此，在这种情况下，如何加强市政工程质量管理显得尤为重要。

第一，市政工程施工的管理人员要树立质量意识。市政工程施工的管理人员要意识到市政工程施工质量的重要性。只有意识到质量的重要性，才能够认真做好相关的工作。相反，如果施工管理人员仅仅认为施工是为了市政工程为了完成任务而完成，那样的想法必然不利于工作的开展。提高施工管理人员的质量意识就需要经常对施工人员进行质量方面的讲座，同时加强其质量层面的操作，以提高施工管理人员的意识。

第二，要完善市政工程质量管理的体系。完善市政工程质量管理工作首先要树立市政工程管理的目标，根据目标情况制定相关的质量管理体系和质量管理制度。只有在统筹目标的情况下进行质量管理，才能够对市政工程项目施工过程中可能存在的影响因素进行把握，才能够进一步提高质量水平。

第三，要进一步加强对市政工程质量管理的监督工作。笔者这里提到的监督工作主要是指加强自检和监理单位的检查。市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术鉴定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段，因此，市政工程项目的施工单位要严格按照要求进行自检，确保原料不出现质量问题。另外，监理单位也要进一步加强对市政工程项目的检查，要严格按照相关的要求进行见证取样，以确保市政工程项目的质量。

2、加强市政工程施工安全管理

加强市政工程施工安全管理是市政工程施工管理的重要内容。市政工程项目安全工作工作到位可以确保市政工程的安全。下面，笔者就结合自己的工作经验，从两方面分析如何加强市政工程安全管理。

第一，树立市政工程施工安全管理意识。无论是市政工程施工的管理者还是普通的施工人员，都要意识到市政工程施工过程中安全的重要性。作为市政单位的宣传部门，要进一步做好安全宣传工作，以提升工作人员的安全意识。同时，领导要加强对于工作人员安全理念和安全操作的管理和培训，以推动市政工程的安全。

第二，要进一步完善安全管理制度，加强贯彻执行力度。2012年5月份，全国共发生房屋市政工程生产安全事故28起，死亡30人。这些事故的发生主要是因为安全制度不完善或者是不能够有效地贯彻执行安全制度。安全制度的制定是为施工人员的安全着想，一旦不完善或者是不能够有效地贯彻执行，就容易导致安全事故的发生。

第三，要提高施工人员的技能水平。施工人员是市政工程施工工作开展的最基本的要素，同样，施工人员也是市政工程质保体系的直接要素，其技能水平过硬，经验丰富，知道哪些环节容易出现问题，就会懂得规避风险。相反，如果是一些经验不足、技能水平不高的工作人员，他们则没有相关的经验可以采用，就容易导致安全问题。在今后的工作中，市政工程施工过程中要选择一批业务素质高、操作能力强的施工人员。另外，在市政工程施工管理的过程中，能够有效地做到自控落实、监管到位，在很大程度上也是工程质量和安全得到保证的关键。

3、加强市政工程施工成本管理

加强市政工程施工成本管理是市政工程施工管理的主要内容。成本管理主要是指针对市场工程施工过程中造价的管理。下面，笔者就如何加强市政工程施工成本的管理进行阐述。

第一，进一步树立市政工程施工成本的管理意识。很多市政工程施工的工作人员以为，市政工程成本管理控制工作主要是财务部分和相关部门经理的事情，与他们无关。这样的想法极为不正确，成本的管理控制工作与施工的每个工作人员都有很大的关系。比如原料的使用都是需要工作人员及时记录的。

第二，完善市政工程施工成本管理制度。笔者这里提到的制度主要包括了项目管理人员岗位责任制度、项目成本核算制度、项目材料采购制度、机械设备管理制度、项目现场管理制度、项目分配与奖励制度等方面的制度。市政工程施工是一项复杂的工程，因此，需要加强各方面的合作来做好市政的造价管理工作。

第三，优化施工方案。从理论上来说，优化施工方案是做好施工管理控制工作的关键。就笔者的工作经验来看，市政工程施工施工方案的不同在很大程度上影响着市政工程施工整体的费用成本。一般来说，市政工程项目选择的施工方案不同，那么，该市政工程项目施工过程中使用的工具等就会不同。另外，市政工程项目的工期就会不同。

因此，根据市政工程项目的实际情况来优化施工方案是做好成本控制的重要措施。制定施工方案一般都是要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现成条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。

三、总结

市政工程施工管理是市政施工过程中一项极为复杂的事情。市政工程施工管理水平如何对于市政工程施工能够顺利完成有着重要的影响。上文中，笔者主要是从加强市政工程施工质量管理、加强市政工程施工安全管理和加强市政工程施工成本管理三方面来阐述如何加强市政工程的管理。就笔者的工作经验来看，在市政工程施工管理中，三方面的管理必不可少，缺了任何一个管理，对市政工程施工管理都会造成一定的影响。只有做好各方面的管理工作，市政工程的整体水平才会提升，各项工作才能够顺利开展。

参考文献：

[1]陈婉莲；市政工程施工质量管理的反思与探讨[J]；广东科技；2011年12期

[2]卢孝忠；市政工程施工管理中的问题分析[J]；中国新技术新产品；2011年15期

第8篇：市政工程规章制度范文

关键词:市政工程 施工管理 措施

前言:目前，我国的市政施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的市政工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。我国每年工程项目投资数额巨大，但投资质量(包括投资决策管理、实施过程和运行过程管理的质量)并不高。同时，由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。因此，加强市政工程施工管理就显得极为重要和迫切。

1、市政工程管理存在的问题

1．1质量意识不强

在市政工程建设规划中许多市政工程实际上成为城市发展时期的过渡性产品，拆了建、建了拆、挖了补、补了挖，难以保证工程质量。由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，人为地降低了质量。

1．2施工单位质量管理问题

现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。

1．3监理机构不健全，监理效果达不到要求

监理工作的特点决定了监理人员要具备专业水平高，管理能力强，品行良好的综合素质。并且还要不怕吃苦，如其中一个方面有欠缺，在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。现场监理机构的权利有限，且责任大，能力不足。监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。在实际工作中的现状，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。另外有的业主对监理的工作干涉较多，使监理很难根据现场实际情况直接决策，业主把现场质量控制和质量问题的责任全部强压监理承担。实际上，施工质量的控制关键在于承包商，工程是质量干出来的，而不是监理出来的，监理主要发挥监督管理作用。有的业主甚至认为施工单位就是要偷工减料的。施工单位的施工质量不好主要是因为监理没有认真管好，在这样的情况下监理确实很难真正抓好现场的施工质量。

2、加强市政工程的管理与措施

市政工程需要参建各方的密切配合，市政工程项目在对投资、质量、进度、安全、环保等方面的管理显示出独特的特点。随着中国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得市政施工企业也随之大量发展。但由于对工程质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。

2.1需强化工程质量意识。首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿。若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失；二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平；三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。

2.2建立层层负责的质量责任制。多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任，实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。

2.3要加大市场信誉对质量责任主体的约束力，加强诚信建设。正是基于加强诚信建设的需要，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。

2.4任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理。协调生产过程中各有关单位的关系。

市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。

3、市政工程施工管理科学发展的途径与方法

从上述中可以看出我国的市政工程施工有很多不足之处，虽然已经采取了一定的措施进行改进，但应采用科学发展的途径。市政工程管理质量的优劣与人们的生活紧密相连。

3.1注重市政工程施工管理的人才储备

人才是市政工程施工管理工作的保证。现有的专业管理人才缺乏，必须加大市政工程施工管理人才的培养，建立专业、全面、独立的人才培养方案。包括加大市政工程施工管理的学历教育和在职职业提升培训，打造职业教育和学历教育发展的新方向;继续完善岗前培训机制、建立入岗培训、换岗培训等多种方式的岗前培训，为施工人员提升专业技能提供方便。

3.2加强市政工程管理的质量控制

质量管理是市政工程管理工作的核心，所以必须加强对工程管理的质量控制。做好施工前的准备工作，认真对合同、图纸、技能审核等文件的核对工作，确保承包工程范围内工作量的完成;竣工后加强验收的质量控制，做好土建、装修、施工设备等的收尾工作。做好竣工计划，保证市政工程稳步有序的交付工作。做好工程成品的保护工作，否则在最后一步功亏一篑，影响下一个工程施工工期。最后保存工程的原始数据，准确及时的做好资料统计汇总工作。即使工程竣工后，也要做工程回访和维护工作，这时市政工程施工管理工作才全部完成。

3.3加强工程管理的制度，制度合法化、合约化

市政工程施工管理制度是必然趋势，不仅仅提高了市政工程管理质量，也对提升工程的效率起着积极的推动作用。旧有的市政工程施工质量管理许多地方已不在适合当今快速发展的城市建设，应及时更新修订，制定法规和规章制度时明确实施的细则，使市政工程施工管理有法可依、有据可查。

3.4强化统筹力度，加快市政工程施工管理在各行各业中协调发展

市政工程是多个项目的统一完成的工程，同各行各业密切相关，只提高市政工程的质量管理无法满足人们生活的需要，如果其中某一行业的工程管理存在问题，必定会直接影响着另一行业的发展，拖累整个市政工程建设。针对这种情况，必须有针对性的进行改进，政府职能部门应起到加强统筹引导，组织各行各业座谈会，彼此相互借鉴成功之处，达到共同发展，携手共进。

3.5吸收国外先进的施工技术和新方法，提高市政工程施工管理整体水平

第9篇：市政工程规章制度范文

(1)、建立图纸审核技术制度。市政工程是一项极其长期而复杂的工程，在这一过程中有完善的技术管理制度才可以有条不紊。图纸审核是工程的指导性工作，必须严谨一丝不苟。在图纸审核过程中要有步骤的开展，图纸的审核和更改要经过技术负责人签字和相关各方领导意见一致的基础上进行开展。对图纸的审核主要包括图纸的合法性、整体性、设计材料选用和相关建议等。(2)、建立施工日记制度。施工日记在市政工程这项复杂而长期的工程中是非常有必要的。日期、气候、施工队是最基本需要记录的信息。施工活动是最终的日记内容，这样可以保障工程的开展有理有据。同时可以合理的安排施工队的资源，合理的进行配置和安排人员和资源。做好日记的同时还要做好施工记录，这样可以形成工程的档案。（3）、建立工程验收制度。在市政工程开展和完成后都要有明确的验收标准，对技术使用掌握以及落实的标准都要明确。同时还要明确施工材料的用量和余量以及成品的合格标准。（4）、建立技术交底制度。建立技术交底制度，可以明确市政工程的技术管理人员与工人各自的工作以及职责和相关工作的要求标准，这样双方才能够互相协助，有计划有组织的开展施工工程。技术交底制度所包括的内容主要有：①施工图纸的交底。技术人员要对将图纸交底给工人，工人才能有依据开展施工。②施工工艺的交底。技术人员要将开展施工的方法和工作配合协调的工种对工人进行交底。③施工材料的交底。技术人员要让工人明确自己在施工过程中使用的材料的规格和质量。④施工的标准的交底。技术人员要向工人明确施工要达到什么样的标砖和规范才可以。（5）、技术管理体系规范化技术标准和规范是市政工程施工的重要技术保障，按照所属部门的不同可以分为国家标准、部级标准、企业标准3个等级。技术管理体系规范化主要是做到以下几点：①技术管理人员和施工工人哟啊对相关的国家标准和规范做到熟记于心，熟练掌握。②技术管理人员要加大技术监督的强度和频次。③将技术标准和规范进行具体化，结合市政工程施工的具体情况进行分解和融合。

二、施工过程中的技术管理

施工过程的技术管理就是施工现场的技术管理。现场技术管理主要包括以下几个方面:1、图纸会审图纸是市政工程开展的指导材料，所以要严格按照图纸进行施工，在图纸与现实情况有出入时也要进行进行考察进行更改。2、优化方案根据实际施工情况纠正并不断优化施工方案，包括技术，资源利用和人员分配等各方面的建议和意见。3、执行力度要对制定的规章制度和规范的贯彻程度，必须严格按照相关的规定和规范进行施工，保证施工的质量和安全。4、检查工作在施工过程中检查监督至关重要，相关的负责人要严格把关，对于图纸的准确落实度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要监督的一丝不苟，这样才能保证工程按照计划高效的开展。同时也能随时根据实际情况进行资源的调整和配置。5、工作记录在现场技术管理过程中要做好检查工作的记录，做到有依据。实事求是的做好每天的日记记录。现场技术管理的工作记录主要是记录在市政工程施工中的开始和结束日期，施工过程中的停水、停电、停工，市政工程的质量、安全、设备事故的发生和处理情况，现场进行施工过程中处理的问题，一些隐蔽工程验收时的情况和报告，相关的领导到市政工程施工过程中所做的改动和建议等。工作记录是施工过程中技术管理的重要的笔记，是技术管理存在的依据，同时也可以为工程完成是进行检查是提供书面依据。工作记录要贯穿于市政工程施工的各个阶段，要进行严谨并且持续的记录，不能出现任何的差错，也不能出现间断的现象。在做好施工日记的同时，还必须做好施工记录。工作记录是按施工的技术标准以及验收规范填写各种记录表格，起到检验施工操作和技术资料的作用，是工程的重要档案。

三、竣工阶段的技术管理

1、实验检查在市政工程完工的时候要进行全面的检查，保证工程保质保量的完成，不出现误差。2、总结工作现场的技术管理重要的监督之外，也要不断的进行总结。在施工现场进行实时数据和资料的收集和整理，同时对工程进度各方面进行总结和归纳整理成完整的资料。3、交工向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档;作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。

四、结束语