工程管理行业现状精选(九篇)

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第1篇：工程管理行业现状范文

通过分析工程管理行业人员素质的现状及不足，并根据工程管理行业人才素质的特点，构建了建筑企业管理人员素质测评指标体系，进而分析了知识考试、心理测验、评价中心技术三种测评方法在建筑企业管理中的实施。

关键词：建筑企业 人才素质测评

Abstract: the development of project management industry is full of youthful spirit, very broad prospects. With the project management of the breadth and depth of improvement, put forward higher requirement of construction enterprise, the first is the personnel quality enhancement and improvement, it will be the key to human resources management in the future management of architectural enterprises. Talent quality assessment can assist construction enterprise human resources work well, so it should be run through the construction enterprise human resources recruitment, job analysis, training, performance appraisal, salary design of each link, make it better for management development service of construction enterprises.

Through the analysis of the status of personnel quality engineering and management and the lack of talents, and according to the characteristics of project management industry, constructs the construction enterprise management personnel quality evaluation index system, and then analyzes the implementation of knowledge test, psychological test, the assessment center, three kinds of evaluation methods in management of architectural enterprises.

Keywords: talent quality assessment of construction enterprise

中图分类号：TU71 文献标识码：A

绪论

工程管理行业人才素质测评的意义

目前较多职位涉及管理、工程技术、财务、安全质量等工程管理人员，都要求有工作经验、较强的专业意识，尤其是要求管理员以上的人员必须具备较强的公共关系能力，能妥善处理业主事物，熟练掌握工程管理、综合管理和其他实务管理知识及熟练的现场操作能力等。同时，工程管理行业的特点要求其从业人员素质方面突出的和其他职业不同要求是沟通表达能力强，有较强的专业技术能力和能够承受高强度的工作和有较强的处理问题及应变能力，而这些能力在传统的主观性选拔中难以体现出来。

现代人才评测技术以“素质测评目标系”为测评目标，采用定性与定量相结合的方法，按照规范化、标准化的操作程序，对人的实际能力、经验与业绩、潜在的智能水平、心理本质、职业倾向等进行全面考察，注意所测内容的全面、完整和多元化，从多角度、多侧面去观察和评价一个人，最大限度地减少测评误差。运用现代人才测评技术能提供人才比较全面准确信息，能用人之长，避人之短，取长补短，优化组合，并通过培训、开发其内在的潜能。项目管理的整体素质水平，正是寓于从业人员素质之中，工程管理整体素质的提高说到底是项目管理人员素质提高的结果。因此，人才素质测评是工程项目管理选拔人才的一项重要工作。

二、工程管理行业人才素质测评的现状及问题分析

招聘阶段，广泛的使用面试方法

先进的现代人才素质评测技术应用不普及

人才素质测评技术的需求升温

工程管理人员基本由专业技术人员转任，管理知识匮乏。

社会对人才素质测评的认识残差不齐

应用时没有联系工程管理的具体情况

人才素质测评专业人才短缺

工程管理行业人才素质测评体系的构建

工程管理行业从业人员应具备的素质

项目管理的范围很广，包括技术、质量、安全、进度、财务、采购等方面内容，凡是从事工程管理中、高层人员，需要有广博的知识，应是一位复合型的人才，这样才能胜任，工程管理行业从业人员应具备的素质有：

思想品质

敬业精神。能全心全意为业主服务，能为本公司利益着想，有很强的法制观念。

职业道德。工程管理人员的职业道德体现在：高度的责任感、事业心；安全第一、质量第一；实事求是，严谨细致；艰苦创业，任劳任怨；遵纪守法，不谋私立。这些是工程管理工作得以开展的基础。

管理思想。一般体现在“五勤”，即脑勤、口勤、眼勤、手勤、脚勤。具体反映在：管理工作动脑筋要勤，观察发现问题要勤，说服管理指导要勤，巡视检查管理要勤，动手参与管理要勤。

品性方面

亲和动机。希望融入团体，与人和睦相处；融入企业，认同公司价值观。

成就动机。希望在工作中获得成就，富有进取心，能自我激励。

情绪。有耐心、情绪稳定、不易冲动能承受挫折、能容忍。

仪表举止。衣着整洁，端庄大方，举止大方得体，合乎礼仪规范。

岗位知识。对本人所在岗位知识能熟练掌握，并在工程管理中运用。

能力结构

工程管理者想把管理决策与设想付诸实践，实现管理目标；除了掌握基本知识、方法外还需具备必要的能力，具体如下：

第2篇：工程管理行业现状范文

关键词：工程管理;实践教学;教学体系

一、引言

工程管理专业作为交叉性边缘性学科的特点又要求工程管理人才必须具备较强的工程实践能力的特点，因而实现培养专业工程管理人才的理论教学目标必须与实践教学相呼应，针对工程专业要求的特点，以社会主义市场经济发展需求为导向，严格抓住专业技术应用能力和素质培养的主线，不断更新、发展、完善专业理论的同时，构建切合实际且立足于学科发展的实践教学体系，培养更多的高素质实用性的专业人才。

梳理已有文献对工程管理专业实践课程体系的研究尚不多见，陈敬武等（2010）以促进就业为目的，分析工程管理专业实践教学和就业现状，以河北工业大学工程管理专业实践教学体系为实例，具体分析问题，并提出改革措施。王学通等（2011）分析当前国内高校构建工程管理专业课程体系的现状和存在问题的分析基础上，针对广州大学工程管理专业实践课程体系进行设计，并提出实施方案。刘玉昌等（2014）结合工程管理专业的特点，阐述了工程管理专业实践教学体系构建理念，并提出较为具体的应对措施。

二、研究的意义

依托地方行业优势的应用型本科高校工程管理专业立体式实践教学体系构建的研究意义主要体现在：①以市场需求为导向，培养真正的社会所需的人才，打破就业难的僵持局面;②更好地服务于吉林的经济发展，为推动吉林东北老工业基地建设的发展输送德才兼备的应用型人才做出贡献;③立足吉林、辐射全国，为社会建筑工程行业提供实践能力强，具有一定科研基础的专门人才，提升整个工程管理行业人才的专业素养，是实现企业可持续发展的根本保证;④对其他院校工程管理专业实践教学体系构建具有很强的借鉴作用。

三、课程体系的构建

构建工程管理专业的立体化实践教学体系主要包括以下内容：①层次化实践教学内容的设置，包括基本技能、专业技能、综合技能三个方面;②多维化、丰富化的教学资源、教学方法和手段、考核方法和手段、教学组织管理的尝试;③综合培养学生的洞察能力、分析能力、动手能力、协作能力、学习能力、判断能力、决策能力、创新能力等整体性的提高。如图1所示：

图1 管理工程专业立体化实践教学体系

四、保证实践课程体系的措施

近年来，大学生就业的问题一直是社会关注的焦点，如何满足社会对人才的需求，充分发挥地域特点，构建科学合理的实践教学内容，强化学生专业能力的培养，彰显地方院校工程管理专业学生的就业优势;为保证实践教学质量，需要培养“双师型”教师来加强实践教学师资队伍的建设;校外实习基地建设，可以采用“ 请进来”和“ 走出去”的方式，“ 请进来”是吸引和聘请基地依托单位的专家、工程技术人员和管理人员一起参与实习教学环节的管理和指导;“ 走出去”是参加实践的师生深入建筑企业、建设行业的最基层，了解行业、企业所面临的技术难题，并积极、主动地帮助基地依托单位开展相关技术培训、科技研发等工作;实践教学环节的管理措施，教学材料方面。

五、结论

立足吉林，面向全国，结合地方高校的特点，构建工程管理专业实践课程体系要是有一定的秩序和内部联系组合成的整体，是一个有机的系统，结合我校的化工特色，探索与化工相关的工程项目管理人才的培养，力争定位准确，针对性强，更好满足社会所需。

参考文献：

第3篇：工程管理行业现状范文

[论文摘要]从政府投资项目的特征入手，分析我国政府投资项目管理中存在的问题，并根据多年现场管理经验提出相关建议。

一、概述

近年来，随着经济的快速发展，政府投资力度进一步加大，保证了重点项目顺利建设，对加快城市基础设施建设，推动区域经济发展起到了非常重要的作用，近年来，全国各地均已开始推行政府投资建设工程管理模式的探索和试点工作，并取得显著成效，主要管理模式有“代建制”模式和“工务局”模式。但由于基层政府投资管理受多重因素影响，管理难度大，针对政府投资项目管理中存在这样或那样的问题，如何顺应政府体制改革，加强政府投资管理，提高投资效益等进行研究并找出对策，具有非常重要的意义。

二、当前政府投资项目管理存在的一些问题

虽然在项目建设管理上，我国结合国内实际，并参照国际惯例，实行了项目审批制、法人责任制、招投标制、监理制及重大项目稽查制等等，取得了一定的成绩和经验。但是，许多建设项目从立项审批到实施中的工程质量、资金使用和概算控制等方面还存在不少问题。重点表现在以下几方面：

（一）项目前期准备工作不到位，不重视可行性研究。相当一些项目建设违反基本建设程序，存在有的项目已经开工，而初步设计甚至可行性报告还未审批或有的项目边设计、边报批、边施工，甚至有“三无”工程（即无立项、无报批、无图纸）出现。如2008年5月1日《楚天都市报》登载的黄石大冶湖一号老桥改造工程就是典型的“三边”工程（边设计、边报批、边施工）。

（二）项目的质量、进度、成本管理效率较低。质量、进度、成本是项目管理的金三角，是项目管理的基本目标。许多项目由本地的设计院或建筑公司承建，建设单位完全依靠经验，而非用科学管理方法进行项目管理，使这三方面的控制失调，从而导致工程质量较低。

（三）项目法人责任制、招投标制、工程监理制及合同制未真正落实。项目法人责任制不落实，项目法人无法独立履行职责；招投标还存在有的地方或部门、行业利用各种手段，排斥潜在投标人，搞地方和行业保护或不依法招标、招标不规范、串通招标投标，谋取不正当利益等问题；工程监理制贯彻不到位。

（四）合同执行不严格、合同文本不统一，许多条款欠缺，或主要条款不够详细。

三、我市在政府投资项目管理方面的做法

2003年10月在对上海、深圳、珠海进行考察的基础上，荆门市成立了政府投资工程管理公司，其主要职责是代表政府行使业主在建设期间的管理职能，负责政府投资工程的建设组织实施。推行政府投资工程建设管理改革，其核心就是对政府投资工程建设组织实施方式进行改革，按照“投资、建设、监督、使用”四分离的原则，建立责权明确、制约有效、科学规范和专业化管理、社会化运作的管理体制及运行机制。按照这一要求，主要做了以下工作：

（一）着力规范政府投资工程运作程序，对建设单位、投资单位、使用单位、管理单位进行明确的职责划分。具体为：建设单位或投资单位主要履行资金筹措、项目委托及监管等业主的职责；政府投资工程管理公司代表业主负责项目全过程的管理，实行“交钥匙工程”；建设行政主管部门负责对政府投资工程依法进行监督；使用单位负责参与项目的设计审定和工程的竣工验收。

（二）具体实施中，坚持“先易后难，分步实施，稳步推进”的办法，从范围上讲，目前只是在城区范围内推进；从项目上讲，我们先将政府投资的市政基础设施工程和城市公共设施工程以及政府各部门投资建设的房屋纳入了政府投资工程管理公司集中统一管理。

（三）从三个方面着力加强项目实施的管理。其一以合同为基础，明确各方责权利。我们在组织实施项目管理的过程中，坚持以合同为基础，重点处理好政府投资工程管理公司与项目业主的关系、处理好政府投资工程管理公司与中介组织的关系、处理好政府投资工程管理公司与行业主管部门的关系、处理好政府投资工程管理公司与项目使用单位的关系。其二以法规为依据，规范工程管理行为。主要通过优化设计方案、把好工程投资关；严格招投标制，把好工程发包关；推行风险包干，把好工程签证关；实行联审直达项目，把好资金拨付关等措施着力规范工程管理行为。其三以制度为保障，完善内部运行机制。在实践中，我们逐步完善了从工作人员职责，一直到与业主、施工企业、中介组织关系，内部运作模式及施工管理过程的一系列规章制度。重点推行了项目负责人制度、招投标审查制度、投资控制制度及有效监督制度。

四、建议

（一）改革政府投资项目的管理模式。结合各地实际情况，摸索适合各地的工程项目管理体制和运行机制，向社会开放建设工程项目管理市场，吸引众多专业项目管理企业通过公平竞争的方式参与政府投资工程项目管理。

（二）各级政府及部门要认真贯彻执行基本建设程序，履行各项报批手续，加强政府对投资项目的监管，切实落实项目法人责任制、招投标制、工程监理制。

（三）设计对工程投资影响很大，设计人员要多深入现场，熟悉现场情况，认真地考虑设计方案，做好经济评价分析，做到经济、合理、安全、可靠，又要高于施工、便于施工。一个好的设计方案往往投资少、施工快、效果好，而且可以节省大量的人力物力去拆迁协调；施工图设计也要达到设计深度要求，对路基处理、土石方比例、排水出口等要详尽明确，避免工程造价增加。

（四）选择素质高的施工队伍。目前有的招投标项目限制了一些优秀的施工队伍参与投标。招标方案中投标报价的比例占得很大，实际上到最后比的是预算编制人员的预算水平，而且拟派现场施工管理人员也未参与进来，为以后的工程施工带来很大变数。中标的有些并不是综合素质很高的队伍，管理起来费心费力，效果并不好。

（五）监理要切实发挥作用，要对施工内容、设计图纸等相当熟悉，要有预见性、前瞻性，对工程施工要有很好地控制能力，既不能放任不管，也不能事后频频返工，影响工程的正常进行。好的监理要多走、多问、多汇报，便于管理人员及时了解现场情况。

（六）管理人员要深入现场、及时发现问题、解决问题，要有很好的沟通协调能力、解决问题的能力和专业能力 ，既要保障施工的正常进行，又要保障工程质量，还要学会运用各种管理软件或计算机管理网络来很好地控制工程进度，也便于领导及时掌握工程最新进展情况。

（七）做好资料归档。每年管理项目多且杂，涉及到很多施工图纸、招标答疑、图纸会审、领导指示、会议纪要、工程联系单、设计变更等，要安排专人及时收集整理归档。

参考文献：

第4篇：工程管理行业现状范文

关键词：物业管理存在的问题；对策与建议

一、研究背景

所谓物业管理，是指在物业所有人的委托下，以物业管理委托合同为依据，在对物业所有人的房屋设备及其所处的卫生、治安、交通环境等项目开展维护、治理、改善等活动后，向服务享有人计费的有偿服务活动。

二、我国物业管理中存在的主要问题

1、服务质量与服务费用不对等

由于我国尚未建立健全的物业管理法规，相应的物业收费也未制定统一标准，这使物业公司的“自主随意”收费有机可乘，这样使得针对业主缴纳的物业管理费收费 “标准” 完全由物业公司定夺，利益驱使下，部分物业公司私自增设收费项目，更有甚者私自制定相应权责不对等的条款制约业主，若业主拒签合同，则凭借断水断电等手段对其施加威胁。现如今，服务差、收费多已成为诸多物业公司的真实写照。而遇到业务反馈的问题先推卸责任，对自身制定的规则条款该如何妥善实施也不能确定，缺乏科学有效的制定问题对策的系统流程也成为一种普遍现象。

2、物业管理行业竞争力不强

由于我国物业管理相对而言起步晚，相应管理法规无法及时更上其发展速度，与之相关的社会服务也未平衡发展，物业管理作为一个新兴产业，尚未形成科学健全的管理模式，普遍呈现服务种类单一、服务雷同、服务人性化不足的特点。因此出现了我国房地产物业管理企业普遍竞争力不够的现状，其经营业务过度依赖收取物业管理费，这阻碍了企业自身的茁壮发展，也断绝了业主享受更好物业管理服务的可能。

3、物业管理企业自身管理欠缺

在我国大多数物业管理企业是行政配置的大前提下，现有的物业管理公司一部分是房地产商为应付售后服务而设立的，另外一部分则是企业单位的后勤部门演化的，只有少部分是真正以从事物业管理为目的的专业物业管理公司。在这样的大背景下，很多物业公司的经营模式无法及时跟上市场需求的步伐，其相应的管理也因为长久以来的条条框框限制而变得落后。这带来的直接后果是从事物业管理的人员工作缺乏积极性和效率，其工作技能、工作态度远远达满足不了岗位的需求。就我国物业管理现状而言，其招聘的基础岗位以保安、保洁、设备维修管理几大类为主，岗位的技术含量低，以体力劳动为主，行业门槛低、无法吸纳优秀人才也是其管理上的一大诟病。

4、业主观念的误区

除了上述问题外，业主关于住房消费的问题上也存在观念上的误区。一方面是业主对“业主公约”概念模糊，无法明确分清自己的责任和物业管理的公司责任，这类业主会把自身的责任归纳为物业管理公司的失误，从而会造成物业管理上的纠纷；另外一方面是业主没有充分意识到物业管理是一种消费行为，出于怕自己上当吃亏的顾虑，在交物业管理费时总要持观望心理。这也阻碍了物业管理活动的顺利开展。

三、提升我国物业管理水平的建议

1、强化物业公司内部管理

物业管理行业作为一个新兴的行业，在其发展过程中必然产生各种矛盾和冲突。为了使其各项业务顺利开展，物业公司必须在以下几方面有所进步：首先是观念上的更新换代，作为服务业的一种，“以人为本”、充分为业主着想等思想理念应该逐渐根植于行业人员的心中，主动密切关注业主需求，增强与业主间的沟通交流，从而赢得业主的信任和支持，与业主建立朋友间的良好情谊，让业主从内心深处对物业公司的各项服务表示接纳和赞赏，通过业主间的良好口碑为其为以后的良性发展奠定基础；其次是物业公司营销上策略的提升。通过加强对其物业管理品质的宣传，从业主角度出发，强调其给业主能带来的各项好处，使业主在思想上主动接纳其服务，为后续服务的开展做好铺垫。

2、物业服务和物业收费的对等化

物业管理作为一项有偿服务活动，在业主享受其服务的同时要为此支付相应费用。而服务与收费是否对等，在于服务质量是否与服务费用相匹配。因此在物业定价过程中，一方面企业要充分了解业主的需求和支付意愿，切忌为了提供极高质量的服务而忽略掉业主的价格承受能力，强行增设其不愿意接受的服务项目，导致业主因为质价矛盾而产生纠纷；另外一方面，物业公司应该大力提高其服务水平，使业主首先在心理上觉得自己支付的服务费用合情合理，充分肯定物业管理公司的服务质量与服务价格的对等性。

3、完善物业管理行业法规建设

任何行业的健全发展都离不开统一制度的保障。对于新兴的物业管理行业，相关政府部门更应及时制定统一的法律法规，一来可以为向业主解释并普及物业管理知识，避免因业主观念上的模糊产生纠纷；二来规范的物业管理法律法规可以充分监督物业管理公司的行为，也使得其各项活动行为有法可依，从制度上对其予以保障。

4、提高物业管理从业人员素质

鉴于我国目前物业管理从业人员素质和物业管理行业就业门槛都偏低的现状下，如何提高其从业人员素质也成为当务之急。对于基础性保洁、保安等岗位的从业人员，不能仅在上岗前对其进行培训，上岗后的学习交流以及绩效考核也应充分实施，物业公司更应该对其基础从业人员定期进行上岗后的培训考核，使其自身素质及时更上行业的发展；而针对高层管理人员，除了要求其具有从业资格证外，物业管理行业高层管理人员定期的信息交流也必不可少，行业前沿动态的及时传播、先进管理经验的交流都将促进整个物业管理行业的健康稳步发展。

四、结语

作为与房地产业密切相关的后续服务产业，优质的物业管理服务是房地产企业的优质广告，对树立良好的企业口碑有十分积极的作用。虽然我国物业管理行业尚未十分成熟，针对行业体系存在的各种问题，各相关主体应该积极制定对策，在促进物业管理行业健康发展的过程中，也能彼此受益。

参考文献：

[1]葛岚.我国城市住宅小区物业管理研究[D].长春:吉林大学,2004.

第5篇：工程管理行业现状范文

关键词：房地产开发；工程管理；工程质量

一、工程管理在房地产项目开发中的重要性

房地产开发作为中国近十几年来高速发展的行业，其内在包罗了金融学、经济学、建筑学、美学、艺术学、管理学、营销学、关系学等等诸多方面的知识，使得其成为极具特殊性的新兴行业，成为资本运作的天堂。

一个优秀的房地产公司一定是具有业内极佳的声誉，而好的声誉则是由良好的工程管理所保证。作为贯穿于房产开发的最主要的执行系统，工程管理贯穿于房产项目的整个过程，是房地产开发的一个重要环节，从某种程度上来说也是决定项目好坏的决定性环节。

在项目运行中，管理工作会直接影响工程的质量、工期、成本等。优异的工程管理水平和管理方法能够不断促进工程项目的持续良好的运营，提高房产开发的投资收益，同时也能更好的满足消费者即业主的各项需求，使得企业能够获得良好的口碑；而混乱的工程管理则会使得项目管理混乱、工程延期、工程质量出现问题甚至造成巨大的人员和财产损失。

二、我国房地产行业工程管理现状

随着房地产开发项目的多样化，房地产开发的各个项目部分逐渐独立，工程管理的难度也不短加大，整个工程管理的指挥控制重心也逐渐转移到房地产公司。工程项目管理的内容、侧重点、方法等随着管理行为主体的不同也不断发生着不同层次的变化。

目前，由于我国房地产行业起步较晚，房地产开发企业这一工程管理主体至今尚未完全建立起规范的管理模式，市场上房地产企业的工程管理模式五花八门，没有相对规范的操作模式。但是随着项目管理体制的不断改革以及市场开放程度的不断提高，我国房地产开发过程中的工程管理也在进一步的规范，并且向国际化靠拢。

三、房地产开发工程管理易出现的主要问题

（一）前期准备工作不充分

任何项目的完成都需要一个极长的前期酝酿和准备过程，而前期准备工作的好坏直接决定了工程起步的顺利与否。大多数开发企业对于开发地段的关注常常局限于地段的位置、周边商业潜力与配套设施等，往往对于前期的资料特别是技术资料准备不充分，导致项目匆匆上马后因出现意想不到的技术性事故。包括地形勘察不准确、对周边配套设施管理规定不清楚等问题。

（二）对于产品质量问题的重视程度不够

工程管理中对于工程质量管理是十分重要的一个方面，对于工程质量的控制很大程度上决定了项目成品的优劣。

对于某个项目来说，施工单位和监理单位重视的是按图施工、符合国家或地方的施工质量验收标准；而房地产开发企业则重视的是项目成品是否能够真正的符合业主的要求。质量管理最大的问题是中小开发商往往不太会提出自己对于质量的管理标准，而是要求施工单位、监理单位按照国家公布的各种标准、规范来管理工程，往往导致最终的项目成品在完工后与开发商对于工程质量的要求不符等情况。

（三）工程管理过程中的安全问题

无论从哪个角度来说，安全问题始终是工程管理中的重中之重，工程管理中对于施工安全及人员安全始终是必须强调的，但是不可否认的是，在项目过程中却经常出现不同程度的安全

隐患。

由于施工单位和房地产开发单位往往是分离的不同公司主体，使得二者时常出现脱节式的管理状态，使得部分施工现场无法完全的落实安全施工的各项标准，同时，由于建筑施工企业对于工程安全监管不够严谨和重视，未能真正认识到工程安全管理的重要性，导致安全事故时有发生，同时安全生产责任制度不够完善，生产人员的各项权利无法得到良好的保障，一旦出现安全事故则容易发生建筑单位与员工间的巨大摩擦。

四、相关的建议和策略

（一）知己知彼，百战不殆

好的开始时成功的一半，知己知彼，方可百战不殆。充分做好前期的准备工作，建立和完善工程管理办法和各项标准，明确项目各部门的职责分工，建立安全责任制度，奖惩分明；工程管理部门要熟悉施工图纸、相关的技术指标和操作规范；熟悉施工设计和技术措施，；对项目地点进行详细的勘察，了解周边配套的环境，整合周边资源以利于必要时提供一定的帮助；参与程度要广，各个部门要提前沟通，相互协调；提前做好工程变更准备，制定相应的备选方案。

（二）养兵千日，用兵一时

工程质量的好坏取决于施工企业、监理公司、开发项目部门的通力合作。良好的合作关系和相互间的信任、理解能够使工程更好的完成并达到意想中的质量标准。

选择信誉好并且合作广泛的业内优秀施工企业，详细的了解施工企业资质、技术力量、相关业绩、企业人才是否充分等，加大对于合作伙伴的筛选力度；选择高效且负责人的资深监理公司，对建设工程的相关法律、管理程序等提供强有力的依据，并且对工程项目建设过程中采取严密的监理制度，进行全方位的跟进和监督管理，促使工程的各项要求符合相关的指标，满足开发商和业主的需求；选择高绩效的项目工程管理团队，明确工程管理团队的职责和人员配置，协调好工程建设过程中各方面的关系。

（三）预防为主，安全第一

做好工程安全施工，强化施工单位和监理单位的安全意识，从预防做起，掌握基本的安全防范技能。定期对相关负责人进行安全思想强化教育，特别是明确三级安全教育的实行。

建立良好的安全施工预警机制，提前对工程各个不同阶段易出现的安全风险做出评估，对相关项目部门下达安全防护和重点管理办法，分层次、分岗位的建立动态安全防护网络。

第6篇：工程管理行业现状范文

1 PDCA管理模式概述

对于PDCA管理模式的概述，最早是由美国的统计学家戴明提出来的，并且进行了后期的应用倡导，所以PDCA管理模式在后期也被称之为戴明循环管理模式，应用于从计划到施工到最终的竣工整个电力工程，其中涉及的项目主要有：计划预算、结算支出等。PDCA管理模式中的P代表的是Plan，指计划阶段；D代表的是Do，指管理执行阶段；C代表的是Check，指检查阶段；A代表的是Action，指处理阶段，在整个电力工程管理的阶段，计划阶段、执行阶段、检查阶段和处理阶段都是相互贯通和交互的，都是在整个统筹方案出现之前，根据实际的情况进行行之有效的预测和计划，并且在实践中做出相应的调整和改善。

2 我国电力工程管理现状分析

从目前的发展现状来看，一方面由于现如今的电力工程管理人员的文化素养和专业能力知识水平有限，对于创新的PDCA管理模式的认识还是相对匮乏，安全意识也较为薄弱，针对这方面的现象，我们就要从PDCA管理模式工程员工的基础抓起，定期的进行专业知识培训，进行岗位前轮训，让PDCA工程人员的专业知识和技能能够满足实际的需求，并且强化其安全知识和意识的培养，与此同时还要进行阶段考核，每个阶段只有符合了标准，达到了要求才可以进行电力工程管理的作业操作；另一方面在整个电力工程施工的现场中，需要各个部门进行配合，做好各个环节之间的衔接，及时的预防问题的出现，即使问题出现，也要积极的进行分析和解决问题，查究责任，使电力工程现场管理的PDCA管理模式可以有序进行。同时企业内部也要强化联系，积极根据PDCA管理模式的要求进行制度、管理调整，适时进行市场扩张，通过多种手段和措施增强电力企业的综合竞争能力；最后是对于PDCA管理模式我国现阶段还是没有完整的案例进行指导和实时分析，有一些研究成果依旧存在着误导性的弊端，不具有高度的概括性和聚集性，在这一方面我们依旧需要进一步的完善案例来进行PDCA管理模式的发展。

3 PDCA管理模式在电力工程管理中的具体应用

3.1 管理设计环节的应用

在PDCA管理模式的电力设计环节，电力工程管理的相关工作人员应该提早做好施工计划，并且根据具体的电力施工实践做出调整。与此同时，在具体的电力实际施工中，各种困难和问题都要进行提前的预防考虑，避免电力系统崩溃等问题出现时，会出现措手不及的现象。在电力系统管理计划实施的后期阶段，还要重视如下两个问题：（1）需要对整个电力工程项目进行全面查究，结合电力工程的实际施工水平进行计划，对于可能出现的问题及时作出相应的解决措施。对于电力系统经常出现的惯有问题，也要计划出处理方案，节约后期的电力施工进度时间。（2）电力施工管理实际的施工项目涉及的问题多且复杂，包括设备管理、设备维护、基础设施建设、运行监管等多个方面。因此在电力施工计划时一定要把握好细节的处理，避免因为细节问题导致电力系统中环节与环节之间的衔接不当。

3.2 执行阶段的具体应用

在PDCA管理模式的执行阶段，一方面要全面落实电力计划文本中的细节问题，又要将各个方面的电力系统实际出现问题排查清楚，确保计划能够合理科学的实施，并且在电力实施的过程中能够切实的根据电力工程管理的实际情况执行。除此之外，在计划的执行阶段，需要根据信息时代的发展情况，进行及时的电力数据更新和数据维护，使数据库的信息能够及时的为电力施工计划做好指控，同时电力管理人员也要及时的进行数据创新和学习，对PDCA管理模式的执行做好监控和把关。

3.3 检查阶段的应用

在PDCA管理模式的检查应用阶段，主要包括以下几个方面：（1）检查工作人员，要及时做好监督管理工作，对于具体的计划和执行的阶段任务，特别是关键的阶段，更是要掌握好其具体的施工和后期检查，避免后期电力系统功能的无序紊乱。（2）如果检查人员在具体的电力系统检查阶段出现了漏洞和问题，一定要将责任具体化，相应的人员要承担相应的责任和处罚。同时也要找到问题发生的根本原因，及时的做好电力系统后期的处理工作。（3）对于已经执行的电力工程方案，检查人员一定要及时的追踪，确保方案可以顺利通常的执行和落实，确保电力系统可以在监护下稳定的运行[2]。

3.4 处理阶段的应用

在PDCA管理模式中的处理阶段，就是对于整个电力工程项目的总结和分析，并与之前实施前的计划方案进行细比，将后期的电力系统环节逐渐的细化，以便在之后的电力工程中制定出更加完备的计划方案。

第7篇：工程管理行业现状范文

【关键字】建筑工程管理 发展现状 存在问题 发展建议

1 建筑工程管理工作发展现状

建筑工程管理是指在有限时间和资源条件下，管理人员充分运用管理科学技术、信息科学技术等，组织、协调、控制，从而顺利完成建筑工程的建设施工。通过合理的组织，建筑工程管理能够实现合理的分工、有限资源的有效利用，能够降低建筑施工的成本，并且节省大量的时间，进而提高了建筑工程施工的效率。在我国，随着经济的进一步发展，建筑行业在中国经济发展中占据越来越重要的地位。因此，建筑工程管理将越来越受到建筑企业的重视。

新时期背景下，建筑行业几乎能够涉及到社会发展的方方面面。我们需要一套先进的管理模式来合理地调配这些因素。另外，建筑工程管理必须与时代的发展共同进步，充分利用各种先进技术。新的市场需求对建筑工程管理工作的发展提出了新的要求。

2建筑工程管理存在的问题

建筑工程管理在我国的发展历史较短，因此还没有形成具有中国特色的管理模式。虽然建筑工程管理在我国已经取得一定的成效，积累了一定的经验。但是，在新时期背景下，面对新的市场需求，建筑工程管理的发展出现很多问题。这些问题的存在直接阻碍了建筑工程管理在我国的发展。这些问题主要表现在以下几个方面：

2.1法律体系不健全

由于建筑工程管理在我国的发展历史比较短，还没有形成健全的法律、法规体系。建筑工程管理工作是一项涉及多种岗位、甚至多个行业的工作，其自身的复杂性决定了其自身的发展需要很多法律法规的规范。否则，建筑工程管理工作便犹如一盘散沙，不仅不能提高建筑工程的施工建设效率，还有可能由于各个方面不合理的工作步骤和程序而造成施工工期的延迟或者利益的纠纷。

2.2缺乏专业人才

建筑工程管理是一项综合型管理工作，这要求管理人员必须具有过硬的专业素质。他们需要掌握管理、经济、建筑工程等方面的专业知识。对这些专业知识的掌握，有助于管理人员发现建筑工程的问题，进而很好的界定问题、解决问题。目前，我国建筑工程管理行业出现严重的人才脱节。对于一些老员工，他们习惯了传统施工管理方式，认为建筑工程管理工作是一项可有可无的工作。

2.3建筑工程管理意识不强

由于适应了长期的粗放式的建筑工程管理管理方式，很多企业以及企业领导没有充分认识到建筑工程管理的重要性。由于得不到重视，企业内部的建筑工程管理工作由于缺乏资金等，很难有效的开展。

3 发展建议

3.1完善建筑工程相关法律法规体系

目前，我国与建筑工程管理相关的法律、法规体系还不够健全。造成很多工程管理中出现的纠纷问题无法可依的现象。因此，我国政府以及相关部门应该充分重视建筑工程管理相关法律法规的建设。

另外，我国的建筑工程管理具有明显的地区差异。我们不仅要形成全国统一的建筑工程法律、法规体系，也要形成具有地方特色，能够适应不同地区发展状况的法律、法规。法律、法规体系的完善使我国的建筑工程管理工作能够顺利开展，并且在长期的发展中形成自身优势。

3.2培养高素质专业建筑工程管理人才

建筑公司、高校以及其他相关部门都应该注意建筑工程管理人才的培养。建筑工程管理在我国的发展时间比较短，还没有形成科学、规范的人才教育模式。我们应该积极克服这个难题，争取在较短时间内满足社会对于建筑工程管理人才的需求。建筑工程管理人才是一种复合型综合发展的人才。他们需要掌握管理、经济、法律领域的相关的知识，需要有一定的工科背景，能够应对工地上的一些工程问题。此外，在新时期，一些新的科学技术也逐渐被应用到建筑工程管理工作中。因此，对于建筑工程管理人员而言，他们要想胜任建筑工程管理工作，就需要掌握一定的新技术。当今时代，新技术更新换代越来越频繁，这要求建筑工程管理人员必须有很好的心理素质来应对这些改变，同时具有一定的学习能力，能够在短时间内掌握尖端科技，顺利完成工作任务。

此外，对于公司已有的相关建筑工程管理人员要组织定期的培训。公司可以聘请相关领域的专家对员工进行科学的培训。使管理人员能够不断地学习、补充新的知识。

3.3学习国外先进管理方法

世界上的很多发达国家已经形成比较完整的建筑工程管理工作发展模式，这些模式在多年的实践中逐渐被继承和发展，到目前已经相当成熟。有效的利用这些建筑工程管理模式，可以大大提高建筑工程管理效率，提高管理工作的质量。例如，项目管理承包模式（PMC）、项目管理服务模式（PM）等，这些模式能够进行合理的分工，把建筑工程中涉及到的招标、设计、采购、施工等进行合理的安排，使整个项目运营成本尽可能降低。

另外，在学习国外先进的管理模式时，我们还需要注意一个重要的问题。国外先进的建筑工程管理模式的发展是建立在国外不同的经济发展体制之上的。因此，在建筑市场化率、投融资主体方面都有很多不同。我国是以公有制为主体、多种所有制共同发展的经济制度与很多发达资本主义国家私有制的经济发展制度不同。因此，如果将国外的先进管理模式未加改进的应用到我国建筑工程管理中，可能会出现很多问题。因此，我们在学习国外先进管理经验时，应该立足于我国实际情况，合理借鉴国外的发展模式。只有这样，我们才能在不断学习中逐渐形成自身的建筑工程管理经验和优势。

3.4运用当前的先进的科学技术

建筑工程管理工作的进步离不开科学技术的支持。建筑工程管理工作的发展要紧密结合当前科学发展技术，比如物联网、云计算等信息科学技术。这些科学技术能够有效地帮助管理人员在有限的时间内进行综合人力、财力、物力的统筹管理，同时也能时时监督工程的进度，以实现在最短时间内、用最少的投入（人力、财力、物力）获得最大的收益。

3.5要勇于创新

首先是技术上的创新。建筑工程管理工作应该充分利用信息科学技术，例如大数据技术、移动互联网技术等，然后根据建筑工程管理的自身特点进行技术上的创新，使得技术的应用更加得心应手。另外，建筑工程管理也要充分结合科学管理技术，如动态规划、智能优化算法等，一方面这些先进的科学管理技术可以推动建筑工程管理的进步，另一方面，这些技术与建筑工程的结合可以实现新的技术创新和突破。另外是企业文化的创新。企业文化的创新是企业战略层面的比较全面的创新。优秀的企业文化能够形成强有力凝聚力，能够促进企业不断克服困难、敢于创新、敢于承担风险。因此，在企业文化层面上的创新能够建筑工程管理工作的创新提供良好的环境，例如，可以获得足够的资金支持和技术支持等。另外企业文化的创新有助于企业与时俱进、基业常青。企业的连续发展能够促使建筑工程管理工作在长期的发展形成独特的体系，从而获得比较系统的发展。

4 总结

新时期背景下，建筑行业在我国经济的发展中占据越来越重要的作用。然而，由于建筑工程管理工作在我国发展时间比较短，还没有形成具有中国特色、适应中国建筑市场发展的发展模式。对此，我们应该积极应对各种挑战，在较短的时间内，形成自己的优势。

参考文献

[1]罗丽芬， 浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]， 科学之友， 2011（04）.

第8篇：工程管理行业现状范文

论文摘要：提防工程存在着堤顶高程偏底，堤身断面单薄，土质差，堤身堤基渗漏严重等问题，加以防汛备料不足，致使洪水期间不少堤段产生管涌等渗透破坏。  

 

1部分水利工程标准偏底，工程质量差，不能满足防洪兴利需要。水利工程大多兴建于上世纪60-70年代，标准偏底，施工质量差，随着运行期的增长，工程开始老化和损坏，形成病险或隐患工程。这些病险水库有的需要降低水位运行，严重影响了其效益的发挥；有的带病运行，势必对下游人民的生命财产构成严重威胁。 

2资金投入不足，重建轻管，工程效益降低。由于水利工程缺乏维修资金，致使很多水利工程年久失修，特别是不少病险工程没能得到及时除险加固，工程效益锐减。 

3水利工程配套不全，影响了工程效益的发挥。多年来，在水利工程建设中，只重视枢纽工程的建设 ，而忽视了对渠系配套的建设和管理，致使受益范围窄小，或造成渠道淤堵，有时渠水白白流失，影响了灌溉效益的发挥。 

4机械设备流失，老化现象严重。由于缺乏管理，使原有的机械设备有的流失，有的已经老化，还有些零部件已经损坏，无人修理，带病运行。 

5工程管理体制不健全，有法不依、执法不严。一些水利工程管理机构不健全，管理人员素质较底，造成了在执法过程中有法不依，执法不严的现象时有发生。 

6水利工程管理存在问题的原因。“重建轻管”使水利工程管理行业“不景气”，管理水平落后，技术水平底，制约了水利工程的发展。 

6.1难以集中劳力从事水利工程建设及管理。在上世纪50-60年代，大规模地兴修水利，每年都要抽调数万劳力从事农田水利基本建设。而九十年代后，农民忙于经营或弃农从商，放松了水利建设，他们讲究经济效益。因此，难以抽调大批劳力兴建水利工程松了水利建设，他们讲究经济效益。因此，难以抽调大批劳力兴建水利工程。 

6.2管理不善，群众集体观念差。农村实行生产责任制后，特别是近几年来，农民的个体经济意识较强，集体观念淡薄，从而在水利工程建设上存在只知用水，不愿管水，致使水利工程老化失修，损坏严重。 

6.3管理人员待遇底，无自主权，影响了管护积极性 如全市小型水库管理人员的工资在每月500-600元左右，部分人员未参加养老保险加之水库无财务自主权，一切开支都需要由各乡镇政府统管，这样势必挫伤管理人员的管理积极性，阻碍了水库的发展。 

7水利管理工作谈几点建议 

7.1进一步解放思想，更新观念。务必加快转变六种观念：一是转变水利是单纯的公益事业、福利事业的观念，树立水利是国民经济的基础设施和基础产业的观念；二是转变无偿供水的观念，树立水是商品、征收水费是现实以水养水、自我维持的观念；三是转变水利事业只姓“农”的观念，树立水利为国民经济和社会发展全面服务、积极开展多种经营的观念；四是转变等靠要、吃皇粮的观念，树立试、闯、冒依靠自己的观念；五是转变安于现状、守摊子的观念，树立开拓进取，大胆创新的观念；六是转变安于贫困、讲义不言利的观念，树立义利并重、脱贫致富的观念。 

7.2切实加强工程管理，依法规范项目法人职责。认真管好水利工程是水务部门义不容辞的责任。项目法人是项目建设主体,对工程项目负总责。进一步加强对项目法人基本条件的要求和管理,建立对项目法人建设行为的考核管理制度,规范和约束项目法人的建设行为。建立健全科学严密的标底形成机制和评标决标的标准、方法和工作程序,推行合理低价中标,防止恶意低价中标行为,遏制转包和违法分包现象,加强对招标机构和评标专家的管理。要求各管理单位必须建立健全管理机构。加强财务监管工作，实行独立核算，自负盈亏。同时市水利行政主管部门定期对财务管理进行审计，对违反财经纪律，连年亏损的水管单位负责人给予清退。 

7.3认真学习水利法规，进一步落实工程管理措施。全市水利工作应在水利法规的正确指引下，广泛开展水利工程安全鉴定、大坝注册登记、病险水库出险加固、水利投入政策和水利项目社会经济评价等，使水利工程管理逐步走上法制化和规范化，确保工程安全运行，实现良性循环。 

第9篇：工程管理行业现状范文

随着我国城市化进程的加快以及社会经济水平的提升，人们对生活品质的要求不断提高。物业管理行业作为新兴的服务行业，在我国的起步相对较晚，但是由于我国人口众多，房地产发展又较为迅速，因此物业管理行业在我国的发展空间是非常巨大的，这就需要很多既有专业技能又有现代服务理念的人才不断充实物业管理队伍。而物业管理不仅任务重、压力大，而且工作内容也相对烦琐，给从事物业管理的专业人才提出了更高的要求。物业管理人才既需要有较强的专业技能，又需要具有较高的素质水平。然而，以目前的人才需求现状来看，物业管理人才的素质水平以及专业技能等都不能适应市场的需求，因此为了满足市场物业管理人才需求，研究职业教育物业管理人才的培养模式能够有助于培养出更多物业管理专业人才，满足市场需求的同时促使物业管理行业能够持续健康的发展。

1物业管理行业在我国发展的现状

随着我国城市化建设的速度不断加快以及房地产业的飞速发展，给物业管理市场带来了巨大的发展空间。物业管理行业是为社会经济发展以及房地产开发建设的后续管理，物业管理行业的发展也必将会随着经济的发展以及人们生活水平的提高而不断地发展壮大，而且随着城市化进程的加快以及城市人口的增多，这为物业行业的发展提供了更大的发展空间。从目前物业行业的发展现状来看，我国物业管理行业虽然发展较快并且已经形成了一定的规模，但是从实际的情况来看，不管是行业的规模，还是行业人员素质水平都不能满足实际的需求。然而，随着房地产规模的扩大以及社会经济的快速发展，现有物业管理服务水平已经达不到业主基本要求，为了能够适应当前时代的发展，物业管理行业必将整合调整，这就需要大量具有专业知识背景的实用性人才。

2物业管理专业人才的需求情况分析

以物业管理行业发展的现状来看，物业管理行业对人才需求而引发了以下几个方面的问题：

首先，人才的需求量已经不能满足物业管理的实际需求，随着经济的增长以及房地产规模的不断扩大，物业管理行业的人才缺口也在不断扩大，虽然物业管理行业是我国行业中的朝阳产业，但是由于传统的物业管理中不仅没有较大的利益空间，而且基层人员的工作量以及压力等非常大，琐碎的事情非常多，导致物业管理行业的人员流动性比较大，对于专业性的应用人才十分缺乏，各个物业公司为了挖掘专业人才，不惜利用各种手段，导致物业管理人才市场陷入了恶性竞争，不利于人力资源市场的发展。其次，物业管理行业人员的素质水平有待提高，物业管理行业属于服务性行业，产品主要是以服务为主，但是随着网络科技的发展，物业管理的设施更加的专业，从而加大了对物业管理人才的需求，而大多数的物业管理人才大都非物业管理专业出身，并不具备专业的物业管理技能以及素养。因此，物业管理行业在新的一轮整合调整中急需具有专业素养与技能的物业管理人才，这也是物业管理人力资源市场上争夺的重点。这对于职业教育院校来说是非常好的发展机遇，职业教育院校可以把培养的重点放在职业技能的培训上，把培养专业的实用型物业管理人才作为重点，加强与物业管理企业之间的合作，定制培养的目标，不断调整教学的内容，从而使职业教育院校所培养出来的人才能够满足物业管理行业的实际需求。

3完善职业教育物业管理专业人才培养模式的措施31职业教育院校确定人才培养的目标

目前物业管理行业的需求现状主要是缺少专业的实用型人才，职业教育院校可以以行业的需求为根本导向培养出既懂得物业管理，又熟练业务并且专业知识技能相对较高的物业管理应用型人才，特别要注意专业知识与能力的双重提高，以适应物业管理人力资源市场的需求。另外，职业院校可以针对人力资源市场的现状，有针对性地设置相关的培训课程，而且培训的对象针对没有经过专业训练的且又转行到物业管理行业中的人员，从而在不断提高物业管理人员专业素质水平与技能的同时，促使职业教育的培养模式也得到改变，促进职业教育事业快速稳定的发展。

3.2定制培养方案，实现订单式培养

职业教育的主要特征就是以市场的需求为根本导向，来不断调整物业管理专业教学的内容，从而使培养出专业的物理管理人才能够满足企业的实际需求。职业教育院校可以通过加强与企业之间合作的方式，尽快实现职业教育院校的培养目标。首先确定培养的方向，并在定制培养人才目标之前深入市场开展调研，明确物业管理人才的实际需求，再与企业共同制订人才培养方案，把企业的实际需求融入到职业教育院校的教学计划当中，使企业与职业教育院校的培养目标趋向一致，企业在订单式培养方案中主要为职业教育院校提供实训基地，使职业院校培养出的物业管理人才更加能够满足物业管理企业的实际需求。

3.3加大双师型师资队伍的建设力度

师资力量是职业教育院校物业管理专业人才培养模式实现的前提条件，职业教育院校可以通过两个方面使得师资队伍力量不断加大，首先，可以通过培养的方式不断提升原有教师的素质水平，主要是通过培训的方式或者是学术交流的方式来提高教师的素质水平。另外，职业院校也可以鼓励教师到物业管理企业去参加实践活动，从而使物业管理教师的实践能力得以提升，促使职业教育院校的物业管理专业教师的整体素质得到提升。其次，可以通过引进具有丰富经验的物业管理专业人才，借以壮大职业教育院校的师资力量，为订单式人才培养模式提供便利的条件。同时职业教育院校还需要不断跟踪所培育出的毕业生的实际情况，不断调整物业管理专业教学的内容，从而更好地满足物业管理专业的实际需求。

3.4完善物业管理课程

职业教育物业管理专业课程要使教学的内容不断得到创新，并要不断地拓展物业管理专业的方向，整合与优化课程教学内容，从而尽快实现职业教育院校培养人才的目标。物业管理专业是综合性的学科，需要对学科内容进行细分，可与物业管理专业的方向相结合来进行划分，比如，可以分社区物业管理、医院物业管理、工程管理等。另外，还可以根据社会岗位对不同人才的需求进行划分，比如，可分为专业技术、专门技能等，从而使物业管理课程教学内容更加的科学合理，培养出的人才更具有针对性、专业性以及实用性，更能满足社会岗位的需求。