工程管理基础精选(九篇)

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第1篇：工程管理基础范文

电力通信工程是直接隶属国家管理的社会性基础项目，只有做好工程管理工作才能真正实现工程的效益最大化。在工程建设过程中严格按照设计标准进行管理，能够有效确保工程质量，使工程资金的使用更具合理性。工程管理单位在施工过程中及时对工程质量与工期进行监督控制，并采取有效的安全防护措施，在确保施工人员人身安全的同时，还能进一步加强电力通信基建工程的质量控制。因此可以说，做好电力通信基建工程的管理工作，不仅可以保证工程质量和工程项目的顺利进行，还能协调各方工作、监督工程计划的落实有效性，从而实现对工程成本的有效控制，确保投资方利益最大化。

二、影响工程管理的因素分析

对电力通信基建工程的管理工作进行详细分析，可知影响工程管理质量的因素主要包括：①人为因素。管理人员与施工人员是整个电力通信工程进行的主要载体，也是决定电力通信工程质量的主导因素。若施工人员脱离图纸施工，或管理人员未严格按照工程建设计划进行工程管理，则会对施工进度与质量产生不利影响，甚至可能引起施工安全问题。②机械因素。电力通信基建工程中所用到的施工设备大多为大型设备，其施工任务主要是进行土方挖掘和沙土运送。若在施工过程中出现机械设备问题，则可能造成工期的延误；并且，精密仪器的灵敏程度与操作安全性是否符合电力通信基建工程的施工要求，也会在一定程度上影响工程的进程与施工质量。③材料因素。施工材料是电力通信基建工程的主要投资方面，也是电力通信工程实施的基础。不合格材料也会直接影响到工程进度和施工质量。④施工方法。施工方法的正确与否直接决定了施工周期、工程投资量及施工质量。在某些工程施工进行的初始阶段，由于施工方案或施工设计缺乏合理性，造成施工进度的拖延，进而导致施工后期由于追赶进度而忽略了施工质量；或者是在确保施工质量的前提下导致了施工时间的延长，加大工程投资。因此，在施工前期做好施工规划、制定合理的施工进程、管理组织计划，对于加强电力通信基建工程管理有重要意义。

三、电力通信基础建设工程管理的要点

1.进度管理。

电力通信基建工程往往是伴随着电路建设而进行。因此，电力通信基建工程的各个施工阶段，均需要输变电工程提供可供实施的操作节点，故工程管理人员需详细掌握输变电工程的施工计划，以便制定合理的工程实施方案。例如，可根据通信设备的安装、调试时间，向施工单位提交通信机房的施工要求，从而制定出可行性高的机房验收、通信设备运送、设备清点安装计划；同时还应与输变电线路的施工单位相协调，根据放线施工的具体时机，确定OPGW光缆的架设施工计划。由于电力通信基建工程所涉及的工作面广、管理内容多样化，且具有多个质量控制节点。因此，在对电力通信基建工程进行进度管理时，应落实过程动态管理，各管理人员应事先对各个施工阶段的工作情况进行预判，并结合具体情况进行及时调整，同时还可分析各施工项目的重要性，对于较为关键的施工项目，可在不影响整体施工进程的前提下，制定合适的施工时间倒排计划，从而有效时间施工效率的提高。

2.工程质量管理。

质量管理是电力通信基建工程的主要内容，工程管理人员应从事前、事中及事后三方面，做好电力通信工程的质量管理工作。事前质量管理工作包括：做好施工前的设备审查、施工技术审查等工作，并充分明确设备安装与试运行、OPGW光缆架设施工等过程中所对应的技术要求及施工操作原则，同时还应向施工人员述说需特别注意的施工环节。另一方面，向光缆、有关设备等的质量合格证书，并在架设光缆前邀请专门性部门对光缆的拉力进行合格性测验，确定无误后方可进行光缆施工。同时，通过对施工单位的具体施工计划与施工技术进行审查，尽可能地排除施工质量隐患。在进行事中控制时，若出现施工问题，应及时与施工单位、工程设计人员等进行处理。例如在某电力通信基建工程中进行OPGW光缆施工时，由于操作失误，导致光缆从塔顶引放至塔间接头盒处时，发生光缆高空坠落而引发光缆损坏。此时，工程管理人员及时召开现场分析会议，与施工人员、设计人员等协同分析，确定光缆起始部位所能留出的熔接长度，并将多余长度向损坏部位挪移的施工应急方案，使事件得到了良好解决。因此，在进行事中质量控制时，应认识到动态管理的重要性，并加强质量检查与记录，以便及时发现问题并予以解决。事后控制主要是对电力通信基建工程的质量验收，并对工程质量中存在的问题进行有效处理。对于质量检查过程中发现的质量问题或隐患，应做好记录，并确定导致质量问题的原因和有效的应对策略。例如某工程在进行光缆安装验收时，发现光缆在变电站构架安装中未安装绝缘子，导致光缆与构架接地点间不具有良好稳定性。发现这一问题后立即要求施工单位进行整改施工，加强了电力通信基建工程的质量控制。

3.加强安全管理。

安全管理工作是每一个工程管理中不容忽视的重点问题，因此在进行电力通信基建工程管理时，应始终将安全管理作为工程建设的首要原则，并制定完善的动态监控机制，定期对施工过程中的安全隐患进行排查。例如在通信设备的安装施工时应加强防火与防触电管理。只有做好安全管理工作，才能确保电力通信基础建设工程的顺利实施，提高工程管理效率。

四、案例分析

某OPGW电力光缆线路工程的电压等级为110KV，全长127.65m，包括地下光缆38.95m和架空输电线路专用光缆88.70m，架空电缆的平均高度为73.45m。该工程在按照上述要点进行工程管理后，邀请专业工程质量验收人员对工程质量进行全面评估。评估结果显示，（1）该工程在施工过程中未发生重大环境污染、严重火灾或交通事故，也未出现重大垮塌事件，且施工人员无重伤，轻伤率低于4‰，符合工程管理的安全目标。（2）该工程各项目的质量合格率为100.00%，单位工程优良率99.89%，未发现质量隐患，符合工程管理的质量目标。（3）这一工程的预期施工时长为8个月，在施工前期由于合理规划施工方案，并在施工过程中根据实际需求调整施工进度，在计划工期内完成这一基础建设工程，符合工程管理的进度管理目标。由此可知，做好工程管理工作，对于电力通信基础建设工程的顺利实施有重要意义。

五、结语

第2篇：工程管理基础范文

【关键词】电力基建；工程管理；项目管理

电力是国民经济发展的重要组成部分，是关乎社会发展和广大人民群众基本生活的必需品。电力基建工程是电力建设最为重要的组成部分，其工程质量的优劣直接关系着电力行业的健康发展，并进一步对国民经济和人们生活产生重要影响。电力基建工程是一个复杂、艰巨的系统工程，参与人员众多，管理难度大。电力基建工程的质量直接决定着电力供应的可靠性和安全性，当前正视电力基建工程建设中的问题，分析其产生的原因，提出与之对应的解决对策，建立合理的工程管理机制是保证电力基建工程质量的关键。

1、电力基建工程管理存在问题及原因分析

当前我国整体经济形势趋向良好，作为经济发展的风向标，我国电力基建行业的发展取得了不错的成绩，然而随着大规模电力基建工程的展开，越来越多的工程建设程管理问题逐渐暴露出来。

1.1管理体制的不完善 电力基建工程中参与的部门和人员众多，如果没有科学严谨的工程管理制度，势必造成管理上的混乱和无序，工程质量更是无法保证。虽然当前我国的电力事业发展迅速，但相应的管理水平并没有跟上其前进的步伐。很多基建工程的施工现场杂乱，施工材料堆放无序现象严重，缺乏完善的现场管理、材料管理体系。任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个改革、尝试和总结的过程，但是工程管理如果始终不进行改革，不认真的总结经验教训，始终不能完成体制的改进。

1.2管理人员素质有待提高 工程管理人员的管理水平和专业水平直接影响着工程的质量和投资效果。电力基建工程涉及机械、材料、地质等多种学科，施工工艺、技术措施、管理制度等多种要素，是一个复杂的建设过程。作为工程的管理人员必须具备一定的管理水平和专业技术水平。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质或其本身空有理论而没有管理经验，更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验，从而出现在其位不谋其职或是心有余而力不足，这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。

1.3成本控制效率有待提高 成本控制是电力基建工程中关键的步骤。工程施工中，项目的原始投资主要包括工程设计、地质勘测、材料及设备的购进、施工队伍等成本构成。在实际的电力基建工程中，由于成本的控制出现问题导致企业超支投资是常有的现象。在市场竞争激烈的现代社会中，财务的不稳定支出又导致债务压力加重，职工待遇不高，甚至出现拖欠员工工资的严重问题，难免造成人心涣散，企业凝聚力和核心价值观得不到有效的维持。

1.4工程监理力度不够 电力基建工程的施工必须有监理单位参与，监理单位的服务客体是建设单位的工程项目，服务对象是建设单位。电力基建工程的建设往往是工程量大、子项目多、工期长且建设资金数额巨大，监理单位的服务人员应该正身自好，不被社会的歪风邪气所污染。由于电力基建工程复杂，参与单位与人员众多，在这种关系错综复杂的情况下，一些工作人员可能经不起眼前利益的诱惑，而走上违法犯罪的道路，使国家财产蒙受损失，害人害己害单位。

2、加强电力基建工程管理的对策

强化电力基建工程管理，需要针对当前管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。当前明确电力基建工程管理的基本思路，突出电力基建工程管理的重点，完善电力基建工程的管理体制，落实基建管理人员责任制，严格对电力基建管理人员的从业资格认定，不断加强廉政建设是提高基建工程管理的重要措施。

2.1明确工程管理的基本思路 供电企业强化基建工程管理重在分析总结现有管理制度在实施过程中存在的缺陷。在基建管理的各个环节中严格遵守相关法律及规章制度，使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在从源头抓起，将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里，做到狠抓、实抓，达到标本兼治的目的。

2.2完善电力基建工程的管理机制 加强电力基建工程管理的核心就是加强和完善基建工程的管理体制。首先应该认识到当前管理体系的不足之处，其次是抓紧管理体制的改革创新。在竞争激烈的电力基建市场，只有掌握了能够持续发展的管理方法才能在市场竞争中占有一席之地。在信息高速发展的时代，基建企业可以借助信息系统进行有效的管理，获得可观的经济效益。目前基建工程中应用的MIS工程管理软件能够保持参建各单位的有机联系，对工程施工的各个环节进行实时监控，自动生成财务报表，技术验收资料，保证工程的规范化管理。另外，企业资源计划（ERP）也是值得基建企业采用的一套信息系统，它集组织模型、业务流程、企业规范和信息技术为一体，具有先进的管理思想。系统设计中采用的新技术——工作流和弹性域，是又一次新的尝试。

2.3落实施工管理人员责任制 基建工程的项目管理人员应明确内部人员的分工，落实各自的责任，根据工程项目的需要编排适当的管理人员，编制项目管理流程，明确各级管理人员的权限。从管理人员本身入手通过加强学习提高自身业务能力；通过以往基建工程质量事故、安全事故的分析增强自己对风险的忧患意识和法制观念。完善责任制度，使各自管理分工明确责任到位。

2.4加强电力工程成本管理 工程动工前，建设单位应组织工程人员从技术与经济角度对拟建工程进行成本规划，提出不同的方案，最后优化选择出最佳的设计方案。施工中，对所有成本要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生。对工程建设中的每一个环节进行项目成本控制，成本核算与施工同步进行，对严重超出成本预算的施工环节进行例会分析，力求保证项目成本核算的准确性和一致性。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，其关键在于控制项目前期工作的成本。

2.5严防不良风气的滋生 基建工程质量在各项管理制度保障下得到了维护，这时候更要加强管理，层层把关减少不良风气，更要将其彻底消灭。必须把有效的管理机制与个人价值观、法制观相结合。加强对项目管理人员的法制教育，思想教育，使廉洁信念深入人心，同时还要加强各项项目指标的监管力度，防止个别人员。供电企业只有强化并大胆创新电力基建工程管理才能打造精品工程、清白工程，为全力做好电力供应、服务地方经济做出更大贡献。

3、结束语

我国今后几年内仍会处于电力基建的高峰期，而基建企业面临的市场化竞争也会愈演愈烈。企业管理人员应正确看待当前工程管理中存在的问题，掌握先进的管理机制，讲科学管理融入企业的工程建设中，科学规划工程的每一个细节，寻找成本控制的优化方法，加紧电力基建企业的改革，保证电力行业的稳步发展。

参考文献

[1]吴灵.供电企业电力基建工程管理分析[J].中国高新技术产业，2009年第17期

第3篇：工程管理基础范文

关键词：建筑地基基础工程 施工造价管理论述

市场经济下，业主、承包商等单位在追求自身利益的同时，加强地基基础工程造价管理对企业自身的工程质量、建设资金等方面有着重要的推动作用。本文重点探讨在建筑地基基础工程中的施工造价管理。

一、 在建筑地基基础工程中对施工前的造价需要进行必要的成本管理。

在建筑地基基础上进行施工，要把握好总承包合同的签订，对工程成本进行合理预测。在地基基础工程中很多情况下的总承包合同中的大部分条款都会涉及到工程中的造价。在条款中要明确规定，施工过程中可能的索赔和反索赔的因素，力求在合同中转化风险和限制风险，为今后索赔建立一定的理论根据。

在招投标时标志的技术标以及商务标是为了中标。在为了不影响中标，应采取技术措施。商务标编制时，可以采用不平衡报价法，同时要保证能够不提高总报价，以便有利于资金的周转和工程成本的卓有成效的改善。

进行必要的成本管理要对工程成本要进行合理预算。对工程成本进行预测是项目追求经济最大化的一项手段。在工程开工前，要以定额标准为依据，探索能够使成本降低的途径，在这个基础上，确定所要进行工程项目的目标的成本核算。

在工程开工之前，要签订合理周密的分包合同和包清工合同。单项合同签订完成后，要对有关管理人员建立相应的考核制度，责任成本目标具体到每一个人，确保成本指标的完全实现，并且能够以最低的成本完成最优化的工程质量。

二、 进行建筑地基基础工程施工造价管理要在建筑施工的质量管理中控制造价。

建筑行业的竞争日趋激烈，企业运营成本越来越高，但是与之相反的却是利润越来越低。那么，通过加强建筑施工的质量管理特别是在施工的过程中的合同以及造价的管理，是让企业良性发展的必由之路。

1、 工程造价管理是工程建设的重要以及核心的内容。

工程造价管理专业性、政策性都很强，其中动态管理要让工程造价的变化始终处于合理而有效的范围之内，不要出现忽视工程实施阶段的造价管理以及控制，使工程造价不断增高。在合同签订以及实施的过程中，对工程的造价也要加强相应的管理，要重点把握工程实施的预算和实际产生的造价之间的平衡关系。

2、 在工程建设中，在保证地基基础工程质量的基础上，可以适当控制设备材料价格、人工工资等造价。

目前工程造价管理是国家直接参与管理的经济活动。企业在不同的阶段的概算以及预算要对政府负责。在施工进行阶段，这些主要因素工程管理者要做好事中控制。对建制地基基础工程施工的质量进行有效管理，可以进一步减低返修的费用，在一定程度上也降低了工程造价，提高了企业的经济效益。

3、 在建筑地基基础工程施工中，控制造价管理要能有效控制进度计划、进度检测等。

针对建筑地基基础工程，在项目施工的全过程，要通过动员一切积极的因素，保证总的工期的目标的实现。在这个过程中，科学的、合理的工程项目进度计划是关键。对于进度计划要提前编制，若发现在实际执行的过程中与计划进度不一致的时候，要能够及时调整并且采取必要的措施。在工程的实施阶段，要以项目的竣工投产甚至是交付顾客使用为目标进行恰当的安排。

在施工的过程中，对地基基础工程施工的进度要进行必要的检测，以便能有效弄清项目的进展。对个别施工工序以及分项工程要能够及时平衡，采用流水作业等辅助功能来检查纠正偏差，还可以适当调整施工内容、增减工作量、修改施工技术或者方案、弹性工作时间甚至改变工序之间的逻辑关系等方法，以达到及时调整进度计划达到按期完工的目的。

在施工的过程中，施工的进度可以以网络的形式呈现，单位内组织局域网，在整个项目实施中，可以通过对各部门的施工活动纳入网络计划，以便能够及时分析，并果断采取恰当措施，保证全面执行计划。

4、 在建筑地基基础工程施工造价管理的过程中，要建立与之相适应的质量管理的体系。

法制化的质量管理体系，是确保施工能够不超越造价的重要保障。在施工过程中，按程序办事，明确工程质量必须依靠法律法规，依法管理，接受法律法规的约束与监督。在施工过程中，要对法律法规的文件认真履行。

在施工过程中，要加强领导层与全体员工的认识，进行岗位技能的培训工作，要将程序文件、作业文件的符合性以及可操作性尽量简化和标准化，并为体系的高质量运行打下良好的基础。要实行经理负责制，要制定与质量体系配套的奖惩制度。

在建筑过程中，对地基基础工程的质量控制要确定好要点，包括项目的质量策划工作，把好原材料的质量控制关，技术人员要对项目经理部人员交底，使项目经理部人员熟悉并领会施工意识。对施工的设备，要认真保养、维护以及管理。操作人员要严格遵照操作规程，重视施工设备的维护。

管理人员要加强建筑地基基础工程施工造价的现场监督以及检查工作。确保施工人员按技术和作业要求施工，确保管理人员管理到位，不得缺岗运行。

建筑地基基础工程施工，是把地基基础的工程设计变为硬件产品的一种过程，它需要通过产品的检验和实验来完成验证。正是因为这个特点，为了避免在使用后或者后期工序中出现问题，就要确保施工质量。质量有了保证，施工造价自然就会降低。只有严格控制住这些问题，才能确保地基基础工程的严格性。

总之，在建筑地基基础工程进行造价管理，管理方要引起足够的重视。在工期上，不能拖延，在技术上、组织上要采取加快措施，这样才能保证按期完成，同时在不增加施工强度的情况下，降低成本。

参考文献

[1]叶伟胜.价值工程在地基处理方案比选中的应用[J].铁道建筑，2008，31(2)：50-53.

[2]刘钟莹.工程估价(第2版)[M].南京：东南大学出版社，2007.

第4篇：工程管理基础范文

关键词：水利工程；管理；问题；对策

根据我国的治水思路，水利的管理工作已纳入现代水利的重要日程。管理是工程安全和效益发挥的决定因素。黑龙江省在水利管理工作上，近年来也加大了工作力度。主要表现在两个方面：一是全面推进水务体制改革工作的步伐，以水资源统一管理为前提，变“水利”为“水务”，开创了“一龙管水，多龙治水”的有利局面；二是加速了水利工程管理体制改革的步伐，各地水利工程管理部门正在积极摸底实践，定位、调整、改革、深化在按部就班的进行，一些地区借鉴物业管理的理念全面推行“管加广阔的空间。

1 水管体制改革的必要性和紧迫性

水利工程管理中存在的问题主要是：水利工程管理体制不顺，水利工程管理单位（以下简称水管单位）机制不活，水利工程运行管理和维修养护经费不足，供水价格形成机制不合理，国有水利经营性资产管理运营体制不完善等。这些问题不仅导致大量水利工程得不到正常的维修养护，效益严重衰减，而且对国民经济和人民生命财产安全带来极大的隐患，如不尽快从根本上解决，国家近年来相继投入巨资新建的大量水利设施也将老化失修、积病成险。因此，推进水管体制改革势在必行。

2 存在的主要问题

2.1单位性质不清，管理体制不顺，机制不活

目前，水管单位缺乏科学定性，既不像事业单位，又不像企业。水利工程大部分为综合利用工程，既有公益，又有一定的经营开发功能，公益性资产和经营性资产混在一起，界限不清。首先是体制不顺。表现在政府、水行政主管部门、水管单位之间的管理关系不顺，权责不明。其次是内部运行机制不活，缺乏有效的激励、约束机制，导致大多数水管单位亏损经营。

2.2单位机构臃肿，社会保障机制不全

水管单位内部机构设置不科学，机构臃肿，非工程管理岗位较多，因人设事，因人设岗，导致效率低下，人浮于事。目前，由于安排子女就业及一些地方政府随意安置人员等原因，队伍还在不断膨胀。在人员总量过剩的同时，各地水管单位真正急需的工程技术人员又严重短缺，无法满足工程管理的基本需求。由于事业单位社会保障制度还未出台，水管单位现有职工医疗支出和离退休人员养老负担已相当沉重。

2.3经费投入不足，影响水利工程正常投入

在水利工程建设中，有的小型水利工程维修无经费，老化失修严重；有管理单位的等、靠、要，无管理单位的没有人问；多数工程没有专兼职管护人员，个别工程甚至没有建完就遭到破坏。在人员经费的供给方面，不少承担防洪、排涝工作任务的，财政供给不足，使得这些人员想法子找米下锅，没有精力投入管理工作。

2.4人员总量过剩与专业人才缺乏并存

现行水管体制造成水管单位内部难以建立有效的竞争激励机制。一方面水管单位机构臃肿，人员膨胀，人浮于事，职工人数已严重超编，并且还在继续增加；另一方面，水管单位急需的各类专业技术人才匮乏，无法满足现代管理和运营的需要。冗员过多，使有限的管理经费主要用于养人，这是造成管理成本过高，管理方式落后和工程效益降低的重要原因之一。

3 解决对策

3.1把握原则，明确权责，不断规范水利工程管理

建立职能清晰、权责明确的水利工程管理体制，充分发挥水管单位的积极性和创造性；建立管理科学、经营规范的水管单位运行机制，既要保证社会效益，又要按市场经济要求运行；建立专业化、市场化和社会化的水利工程维修养护体系，按管理权限维护水利工程安全；建立规范的资金投入、使用、管理和监督机制，本着国家扶持、谁管理谁使用、谁投入谁受益的原则，多元投资建设水利工程，严格监督管理资金的使用方向；建立合理的水价形成机制和有效的水费计收方式。继续深化水利工程管理体制改革，规范公益事业单位的事权，构建有效的法人治理结构，使其真正成为独立法人主体。

3.2深化水管单位内部改革

按照精简高效的原则，在编制确定、按需设岗的基础上，按岗聘人，竞争上岗。单位领导通过竞选方式选聘，定期考核，实行优胜劣汰；事业单位员工实行全面实行人员聘用制度。以水利工程管理体制改革为契机，继续深化水利工程管理体制改革，全面实行目标考核制度。

3.3精简机构和引进人才的关系

按照定编、定员、定责、定岗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有专业知识的优秀人才到适当的岗位发挥他们的知识才干。做到人员能进能出，工资能高能低、职务能上能下。同时实施人事制度的改革，建立健全用人机制和分配机制，精简机构，做到人尽其才、人尽其用，逐步调整人员结构，不断提高职工的文化水平。处理好这一关系，将十分有利于水利工程管理单位轻装上阵，提高职工素质和提高劳动生产力，促进水利工程管理体系。

第5篇：工程管理基础范文

【关键词】电力工程自动化;施工管理;技术要点

中图分类号：TN830文献标识码： A

一、电力工程中的电力自动化技术

电力自动化技术是科技和电力发展的必然结果。电力自动化的出现给电力施工带来了极大的方便，提高了配电网的先进性。电力自动化，实际上就是应用现代化的电子科技技术来提高电力工程效率，以信息处理和网络通讯为主要任务，是电力工程管理中不可或缺的一项，主要应用于电力调度系统、输配电网络以及发电厂等。

二、电力自动化技术的应用领域

1、电力自动化在电力调度系统中的应用

电力自动化技术在电力调度系统中的应用主要是信息调度智能化的实现，其中包括电力信息的采集、显示、整理以及监管。电力自动化提高了电力调度的效率，使管理人员等对整个电网实施即时监控，以降低意外事故的发生率，确保电网稳定运行。

2、电力自动化输配电网系统中的应用

电力自动化系统应用到输配电网络系统是其基本要求。通过对城乡配电网技术的改造，提高国家电网的覆盖范围，为更多的客户服务。我国电力自动化技术在输配电网系统中的应用起步较晚但是发展迅速。

3、电力自动化技术在发电厂中的应用

电力自动化技术发展和应用的另一个重要领域就是发电厂。其中主要包括火电发电厂和水电发电厂两种。火力发电中的自动化技术主要体现在发电设备的检测、火力发电的过程控制和母线无功功率的自动增减等。而水电发电厂中的自动化技术主要体现在对水坝的监测、水库的调度以及水利发电站的管理等方面。从而实现对水库中水量的及时了解与合理调度，及时发现和处理水利系统故障以提高发电效率。

三、电力工程自动化施工管理的特点

1复杂性。在电力企业的项目施工管理中，基于人员的流动性强，专业涉及面广，受自然条件的影响大及技术要求高等特点，造就了电力工程自动化施工管理工作也相对的比较复杂，施工管理工作中整个工程自动化的施工质量受到很多因素的影响。

2全面性。电力工程的自动化施工较其他的项目施工不同，其施工过程中不仅工艺众多，而且不同领域的技术交叉性很强，在施工中的工艺及技术复杂多变，对施工管理工作的系统性提出了更高的要求

3细节性。电力工程自动化施工过程中涉及多种、大量结构元件，而这些元件的质量管理及技术应用等细节都直接关系工程建设质量，这就要求工程建设中要注重细节上的施工管理工作。

四.电力工程自动化施工管理的现状

经过多年的探索实践，我国在电力工程自动化施工管理上已经拥有了一套成热的经验。根据我国的电力施工的特点，在施工中重视施工图纸预算，以此来强化成本、人力、材料、设备等消耗的控制;而其预算编制和成本控制则是以电力基建企业的“内部定额”为依据。现行的管理模式为电力工程自动化施工提供了可靠的管理准则，同时也是电力自动化管理合理化、规范化的实现的基本保障但是随着电力工程自动化施工管理技术的不断实现，现行管理的一些不足也日益凸显出来:

1、电力工程施工的设计和建设任务不断加重，从而使项目的研究不够细致、深入。

2、随着任务的加重，设计单位为完成任务，从而使项目的设计质量得不到保障。

3、电力工程自动化施工管理所需的物资设备供应日趋紧张，由此可见传统的工程施工管理模式已不能满足电力工程自动化建设项目复杂的工艺与技术要求及精细化的管理要求，急需施工管理工作的全面改革。

五.电力工程自动化施工管理的技术要点

1、施工前期的宏观把控。在电力施工项目的施工前期，应对工程的整体过程及具体的流程有所规划，要结合以往成功的项目经验及其他企业单位的成功经历制定符合本次项目施工的，合理的、适合的工程自动化施工的成本、质量、安全、监理及信息建设管理目标，建立施工工作中的管理工作考核指标，并针对不同的施工环节及管理项目制定合理的规范管理条例，并随时根据不同施工环节及管理项目实际状况进行调整和完善保证施工工作的全面、系统、有序的进行。

2、施工成本管理的技术要点。成本是关系到一个项目甚至是企业盈亏的要点所在，在电力工程自动化施工中合理的成本管理是控制电力工程自动化建设成本、提升项目建设经济效益与社会效益的要点，在电力工程自动化施工过程中，要根据工程实践，统筹全局，全面考虑，在保证工程质量的同时，加强成本管理，降低施工成本。具体做法是;一是通过专业化人员深入研究工程自动化施工流程及所有用到的工艺及材料，在保障施工质量的基础上最大限度降低施工成本;二是施工前期通过招投标的方式采购施工所用原材料及相关机械设备，严格依照施工图纸及流程规划对不同施工环节中原料使用及施工方式监督控制，避免弄虚作假，从细微处节省各环节开支。

3、施工质量管理的技术要点。在电力自动化施工的整体过程中，保证质量是其一切工作的前提，质量的好坏不仅关系整个工程项目建设质量与水平，而且也影响电力系统后续运行的安全与效率。实现电力工程自动化施工质量管理，为整个电力系统自动化在投入使用之后拥有安全的运行环境创造可靠的条件。这就要求在施工管理工作中要加强质量的管理，针对工程的特点，施工前制定质量计划，施工中强化质量、提高质量，施工后严格检查质量。要全程监控项目活动的过程与结果，以判断工程是否符合相关质量标准，并对产生质量问题的原因进行分析，从而制定相关策略来消除不符合质量标准的因素，保障电力工程自动化施工管理质量的不断改进。

4、施工安全管理技术要点。在电力工程自动化施工中，有很多的高处作业、带电作业，施工的风险性和危险性很高，这就要求在电力自动化施工管理中要加强安全管理，实施安全监督，从而保证工程安全、有序的进行。一是施工前对作业地点的实地勘察非常重要，实地研究现场的地形地貌、周边环境及潜在的危险源，制定措施加强防范，并建立突发事件的应急预案;二是加强现场施工操作人员的安全宣传教育，强调安全第一，提高安全意识;三是制定施工规范，机械设备的操作及施工的具体环节按规定执行，要求细节完全按照图纸进行施工;四是加强施工现场的安全监督，对于违规违纪操作及时纠正;五是加大安全设备的投入资金，保证安全施工所需的一切供给。

结束语:

综上所述，施工管理是的技术管理是电力工程自动化建设的要点所在，是电力系统正常运行的基本保障。电力工程自动化施工管理工作是一个全方位的工作，它覆盖了整个的施工过程，因此，在施工中要有效促进电力工程自动化施工的管理且在日后的工作中要不断发挥创新精神，进一步挖掘电力工程自动化施工管理过程中的潜在问题，分析进而解决问题。确保我国电力工程自动化建设工作健康、稳定进行，让施工管理真正做到事半功倍的效果，推动我国电力产业平稳发展。

参考文献:

[1]李兰春，王涛.关于电力工程施工管理中的若干问题探究.重庆电力高等专科学校学报.2013(02); 48--66.

[2]陈伟强.论电力工程施工管理.广东科技.2009(09);254.

第6篇：工程管理基础范文

关键字：预应力管桩；水利工程；基础运用

0引言

我省常见的不良土质主要为淤土、淤泥质土，地基处理主要解决地基承载力不足和压缩变形问题。因此，在工程设计中需要根据其特性采用最优工程措施处理这些不良土质。常见的地基处理方式有：钢筋混凝土灌注桩、沉井、真空预压、碎石桩、深层水泥搅拌桩、砂桩挤密发、预制沉桩、压密注浆等。其中，成品预应力管桩为我省最近几年来在建筑行业兴起的一种地基处理方法，它具有桩身强度高、耐久性好、成桩工艺可靠、有一定的抗弯能力、快速、工期方便、施工现场文明而洁净、造价低、设计选用范围广等优点。由于水利工程地基的复杂性，目前管桩在水利工程地基的复杂性，目前管桩在水利行业的运用不多见，仍处于探索阶段。本文结合重点阐述预应力管桩在水利工程基础中的应用，以供参考。

1 预应力管桩特性及其基本情况

预应力管桩有很多的特性，单桩承载力高、设计范围高，穿透力强、造价低廉、质量可靠、长度易调整、施工速度快、检测时间短、现场简洁等等。管桩按施工工艺可以分成后张法预应力管桩和先张法预应力管桩；按照壁厚与强度可分成预应力混凝土管桩、预应力混凝土薄壁管桩以及高强度预应力混凝土管桩，也就是PHC管桩；每一种管桩依据管壁厚与抗弯性能可分成B型、A型以及AB型三种。先张法预应力管桩是采用先张法预应力工艺和离心成型法制成的一种空心筒体细长混凝土预制构件。PC桩的混凝土强度不得低于C50混凝土，薄壁管桩强度等级不得低于C60，PHC桩的混凝土强度等级不得低于C80。我省各地均新建了相当数量的管桩厂，各个县区均能够很方便地购买到。管桩规格比较多，管桩的壁厚通常处于70至130mm的范围内，预应力混凝土用钢棒（pc）。目前，管桩的技术标准主要有：《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DGJ32/TJ109-2010）、《先张法预应力管桩》以及《先张法预应力混凝土管桩基础技术规程》等。

纵观《先张法预应力混凝土管桩基础技术规程》对于管桩的设计、质检、勘察、施工等技术工作的规范化处理，不难发现在长三角区域选取预应力混凝土管桩的工程愈来愈多。而高强预应力管桩的优势主要体现在以下几方面：（1）适应持力层起伏比较大的地质条件的能力更强；（2）单桩承载力好且造价较为低廉；（3）接桩迅速方便，运输吊装方便，成桩长度不会受制于施工机械；（4）桩身穿透力好且耐打。

2 施工方法的选择

管桩施工的沉桩方式主要包括静压法与锤击法两类，其中，静压法为依靠压桩机的配重与自重，经压柱或者压梁网桩顶抑或是经侧面夹将桩身夹住以往桩身施加压力，把管桩压进土层内，而锤击法比较迅速，更易确保质量。

联系本工程的实际情况与特性，下面对下列两类施工手段进行分析：

（1）给桩身提出的要求不一样。静压法桩身的强度比锤击法低，而锤击法要求桩身的抗弯应力较大、桩身混凝土强度高、预应力值较大、桩头箍筋密集。此工程设计属于壁12.5cm厚、直径有50cm长的预应力高强混凝土管桩，符合锤击法的施工要求。

（2）送桩深度。采用锤击法，在沉桩过程中送桩的深度不应该超过两米。本工程换填管桩施工平台的高度处在1至1.5m的范围内，因此桩顶设计标高与施工基面之间相距的距离均处于1.5m范畴内。

（3）打桩平台条件的要求。由于水闸建筑基础属于淤泥质土，无法充分符合管桩的施工条件，因此务必要采用厚度超过1m的石粉或粗砂换填法的施工平台。然而，液压式桩机占地范围较广，故给施工提出了更高的要求。

（4）贯穿能力。由于锤击法沉桩具有较高的岩层穿透能力，因此对于符合该工程桩端转进强风化层1.5m的规定要求创造了很大的有利条件。

（5）给附近环境带来的影响。若用柴油打桩施工，则会发生很大的噪音，而该工程与居住区距离较远，因此，施工的噪音不大会影响到附近的环境。

通过上述对比性分析，站在施工条件与技术要求的角度去看，采用锤击法沉桩施工这种方式更为合理化、经济实惠。

3桩机型号的选择

对桩机型号的选择要满足以下几点要求：一、收锤后预应力管桩的承载力要满足水利工程的设计要求；二、桩机型号要满足水利工程施工过程中的拖桩要求；三、总锤击数要控制在一定范围以内。

4 管桩施工

（1）在管桩施工时，现场施工员与专业测量人员相互合作、相互配合，桩位放样之后，要进行定位并做好覆盖保护工作。

（2）在对管桩进行沉降的施工过程中，需要两个工作人员分别在前方和侧方设置吊锤并进行审核，以确保管桩在垂直偏差允许范围内。

（3）在接桩焊接过程中，工作人员要仔细检查焊缝的质量以及型号、间隙时间，焊接之后必须要有专业人员检查是否符合质量要求的标准。

（4）保证预应力管桩设计的收锤标准，做好施工现场的分析记录工作。

5 检测

检测工作是在管桩施工完成后尤其重要的一大步骤，一般检测方法有：低应变法检测和桩高基应变法检测，这两种方法主要是应用于检测桩身的完整性与单桩的承载力。

6 结束语

预应力管桩是水利工程中运用比较普遍的一类基础性处理手段，更与由于它的施工要求低、适应性强、完工效益高等优点，所以已经在水利工程领域被广泛运用，基于它促进了水利工程管桩基础处理的质量水平的提高，所以大力发展预应力管桩很有必要。

参考文献：

[1]刘瑾瑜，刘明虹.简述PHC管桩施工要点[J].甘肃科技，2005，21（7）：151-152

[2]韩玉红.水利工程管理及养护问题的几点思考[J].才智，2011，17

第7篇：工程管理基础范文

关键词：建筑工程；管理；问题；对策

中图分类号：TU71 文献标识码：B

一、建筑工程管理存在的问题

1 建筑工程管理体制有待完善

当前，虽然我国建筑行业发展迅速，但是工程管理存在的诸多问题仍未得到有效改善，成为影响建筑行业发展的突出问题。部分建筑单位为了节省开支进行大量的裁员，导致实际施工时建筑工程的管理人员严重缺乏，甚至一些管理人员身兼数职，由于其工作精力有限，很难顾及工程管理工作的各个方面，问题便油然而生，使工程管理工作不能有效落实，无法充分发挥工程管理应有的作用。

2 建筑工程管理重要性认识不足

建筑工程管理包括建筑工程质量管理、工程进度管理、工程成本管理等内容，实际施工过程中，部分单位对工程管理的重要性认识不足，例如部分单位将工程管理的重点放在了施工质量和施工进度的控制上，放松了工程成本的管理，结果导致建筑工程超出预算标准，为了完成建筑工程，不得不增加施工工程施工成本，这样以来就降低建筑工程经济效益。其实对于实力较强的施工单位来讲偶尔超出预算则企业获得的经济效益会大大降低，如果长期下去，施工企业将很难维持正常的运转，所以从长远来看工程管理与施工企业的未来发展有着密切的关系，尤其是是施工成本的管理应引起施工单位的高度重视。另外，工程管理中的质量管理水平高低，会给施工单位的声誉带来直接影响，所以，加强工程管理不但关系着工程质量，而且还关系着施工单位的长远发展。

3 建筑工程管理人员素质有待提高

目前，现代建筑工程对工程管理人员各方面知识的要求越来越高，之前的工程管理人员掌握的知识具有一定的滞后性，且综合素质整体较低，很难满足当今工程管理工作要求，尤其一些专业技能强、管理水平高的复合型人才更为缺乏；另外，社会上兴起的工程管理培训机构，一定程度上弥补了工程管理人员知识的不足，但是其培训比较重视理论知识，而实际实践的机会较少，使培训传授的知识与实际的工程管理出现脱节现象；部分单位的工程管理制度不健全，严重影响工程管理工作的有效落实，导致实际施工时编制的施工计划不严谨等。

4 不重视建筑工程施工中的安全管理

建筑工程管理中安全管理是保证建筑工程正常实施的基础，并且建筑工程大多属于高空作业，施工环境复杂，面临许多未知的风险，加上现在建筑工程施工难度越来越大，诸如坍塌事故、机械损伤等事故时有发生，据有关资料显示，建筑施工时存在的危险仅次于矿山。尽管工程建设过程中危险较多，但仍有部分施工单位为了尽快在工期内完成施工，不重视或忽略安全管理工作结果造成施工人员伤亡，不但造成了一定的经济损失，而且还影响建筑工程的的正常施工。

二、建筑工程管理存在的问题对策

现在很多施工单位在建筑工程管理方面存在这样或那样的问题，一定程度上影响着工程管理作用的正常发挥。因此不同施工单位应针对自身工程管理工作中存在的问题，积极寻找应对措施，进而保证整个建筑工程的顺利实施。

1 完善工程管理体制

建筑工程能否顺利实施与很多因素相关，其中完善工程管理体制就是极为重要的一方面。完善工程管理体制首先应先从领导层开始，即通过制定规章制度，明确不同部门领导职责，将领导行使的权利与责任清晰划分，避免职权交叉情况出现，对于建筑工程重点和难点环节应由相关领导进行专门的管理。同时监督下属保障其在体制要求的范围内从事建筑工程管理工作；其次，挑选责任心强、专业技能扎实的管理人员组建一支高效、科学的工程管理队伍，并将项目经理作为该管理队伍的主要负责人。实际工程管理过程中，工程管理团队之间应相互协调和配合，不断总结成功的工程管理经验。同时队伍中的各成员还应不断学习和运用新的管理理念，不断提高工管理团队的综合素质，争取在队伍各成员的共同努力下，完成预期工程管理目标；最后，工程管理工作落实时，应特别注意工程进度的管理。众所周知，工程进度的快慢不但与工程质量关系密切，而且影响着工程的整体造价，所以工程管理团队应特别注意工程进度的管理。

2 重视工程建设的安全管理

建筑工程安全管理既包含施工环境、施工物资的管理，又包括各个参与人员的管理，贯穿建筑工程各个施工环节，是工程管理工作中非常重要的组成部分。这就需要施工单位应将安全管理工作融入达到施工的日常生活之中，即通过采取张贴标语，在威胁位置悬挂警示牌等措施，提高施工热暖安全施工意识，进而施工过程中自觉规范施工行为，以此减少施工过程中事故发生的机率。同时加大安全施工重要性宣传，并定期举行安全施工知识讲座，使员工掌握施工技巧，同时让其深刻的认识到安全施工对自身以及企业的未来发展具有非常重要的意义。除此之外，为了保证安全管理工作的顺利实施，还应完善安全管理体系，制定详细的安全管理制度，工程施工的相关部门应积极监督，保证安全管理各项条款落到实处。

3 重视工程成本与质量的管理

工程成本管理关系着施工单位获得效益的高低，与施工单位的未来发展密切相关，而质量管理不但影响建筑工程性能的发挥，而且还影响着施工单位的声誉等，所以从自身发展角度来看施工单位也应将工程成本与质量当做工程管理的重点。首先，施工单位应综合考虑建筑工程要实现的功能以及规模大小，做好各个施工环节的预算，尤其对工程成本影响较大的分项工程应进行充分的论证，没有特殊情况发生，应严格根据成本预算的相关内容运用资金，并定期检查资金的使用情况是否偏离目标，发现问题及时更正；其次，工程质量管理涉及很多方面，应在满足建筑工程设计目标前提下，采购质量优质的材料，并根据施工材料的性能科学的存放；最后，为了保证工程质量，运用施工材料制作半成品时，应严格按照标准规范进行，避免施工材料的浪费。

结语

建筑工程企业应重视建筑工程管理工作的有效落实，一方面工程管理能够使建筑工程充分发挥自身性能，为人们的生产生活服务。另一方面工程管理有助于建筑工程企业的长远发展，进而为我国的经济建设作出应有贡献。

第8篇：工程管理基础范文

关键词：建筑工程；造价管理；成本控制

中图分类号：TU723文献标识码： A

我国加入WTO后，各企业为寻求更好发展，抓住机遇，迎接挑战，在更深层次上参与世界经济的竞争。建筑业行业也不例外，它在一定程度上已经融入了世界建筑市场的竞争，主要表现国际融资项目对外招标和对外承包工程业务已具一定规模两个方面。在我国经济体制改革的不断深入下，国民经济持续发展，国家每年用于固定资产投资的资金不断增加，建筑业在我国经济发展中逐渐起到了支柱产业的作用。在对外交流中，我们吸取了国外先进的工程管理经验。但目前我国在工程项目造价管理体制方面和对现代工程项目造价管理理论与方法的研究、推广和应用方面，与世界发达国家还存在一定的差距。面对大势所趋，进一步开放的市场，我们还有许多工作要做，如何做好工程造价的确定与成本的控制便是其中之一。

1 工程项目造价管理及成本控制的重要性

1.1 工程造价管理及成本控制的概念。简单的来说，工程项目的造价就是指是工程建设需要花费的全部资金。而工程项目造价管理，是以工程项目或建设项目为对象，以工程项目的造价确定与造价控制为主要内容，涉及工程项目的技术与经济活动，以及工程项目的经营与管理工作的一个独特的工程管理领域。按照经济规律的要求和社会主义市场经济的发展趋势，利用科学先进的方法，对工程项目的造价进行管理，能够有效的控制工程项目的成本，为投资单位节省资金，确保投资单位能够获得最大的经济利益和社会效益。

1.2 工程造价管理及成本控制的内容。工程项目造价管理的内容主要包括两个方面，程造价的合理确定和工程造价的有效控制。工程造价的确定主要是计算或确定工程建设各个阶段工程造价的费用目标。程造价确定的合理程度，直接影响着工程造价的管理效果。而程造价控制是根据动态控制原理，以工程造价规划为目标的计划值，控制工程项目的实际造价，最终实现工程项目的造价目标。工程造价的有效控制，能在化建设方案、设计方案的基础上，最大限度地合理使用人力、物力、财力，取得更好的投资效益和社会效益。

工程项目造价控制是项目管理的三大控制之一，是业主节约资金提高效益的重要手段。而由于工程建设客观规律和建筑业生产方式的特殊性，必须在影响工程造价的各主要阶段，由宏观到微观、由粗到细分阶段预先定价，上阶段控制下阶段，层层控制，才能合理确定和有效控制工程造价，从而提高企业和国家的投资效益，促进我国社会主义现代化建设。

2 工程项目造价管理中存在的问题

由于工程建设的施工周期长、工程量大，造价管理的要求也相对复杂，在现阶段我国工程造价管理和成本控制还存在很多缺陷。许多工程项目业主的科学管理意识还不强，对造价管理的研究和应用缺乏系统性，仍停留在对项目实施阶段的造价控制，而对包括策划、设计、招标在内的其它各个阶段因其随机性和模糊性的影响均无有效的造价控制方法。

2.1 工程造价管理的各阶段相互脱节。在工程项目的决策阶段，不考虑市场价格的变动便直接进行决策的现象在工程造价的管理中常存在，脱离市场的实际，给工程项目后期的造价管理增添了困难。在工程项目的设计阶段，有些设计单位任意增大建筑的规模、添加工程项目的建设内容，导致工程的设计频繁变更、造价超标。在工程项目的招投标阶段，部分单位在编制工程项目的标底时未能严格的对招投标的过程进行管理，对招投标的顺利进行带来不利的影响。工程项目的建设过程中，部分施工单位不能严格进行管理施工材料的采购和施工进程，是工程成本提高。在工程的竣工决算阶段，个别施工单位提高工程量，令结算过程出现超额或重复计算工程量现象。

2.2 造价管理模式在实际操作中存在的问题。我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽视了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。工程造价管理以被动地按照设计图纸编制概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理影响设计，优化设计有效地控制造价。另外，目前的我国工程造价管理资料收集整理制度不完善，达不到数据共享的作用。造价师之间不能互相沟通和学习，这是一大资源浪费。

3 提高工程造价管理水平的有效对策

策划、设计、招标、实施等的角度出发，建立健全各阶段的造价控制方法和体系，建立简便而有效的实用模型，并结合工程实例，综合应用定性与定量的控制方法，有针对性地提出解决的方法，提高建筑工程项目造价管理的质量。

3.1 从工程项目不同阶段进行造价控制。认真搜集与工程项目建设相关的各项资料，认真对待项目可行性报告编制的过程，充分考虑影响工程造价的各个因素，做好工程项目决策阶段的造价管理，在源头上控制工程的造价，降低后期造价管理的难度。挑选具有良好资质的设计单位对工程进行优化设计，尽可能的减低工程的造价，做好设计环节造价的管理。在工程的招投标阶段，根据工程的设计方案合理的确定标底，坚持公平、公开、公正的原则，严格的对待招投标的过程。在施工阶段，加强对材料采购环节的管理，合理地引入新技术，优化施工工艺流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造价。在工程的竣工结算阶段，工程的投资单位严格审核工程量的清单，按照合同的规定的标准对工程进行检验，确保工程的各个方面均能达到规定的标准之后再支付工程款项。同时，减少设计图纸的更改也是控制工程造价的良好方法。

3.2 加强在实际操作中对项目造价的管理和成本控制。密切关注和研究先进国家在造价管理发展中的新动向、新理论、新方法，并依据国情，在我国的造价管理中加以改进、运用；政府建设主管部门应建立长期有效的市场反馈机制，对建筑市场实行及时有效的监控；各工程建设参与方应积极加入到造价管理改革的大潮中，组织造价管理人员与有关专家、政府职能部门进行定期或不定期的交流，改进本单位的造价管理模式，并将在实际工作中遇到的问题及时反馈，供专家、政府部门研究解决；政府主管部门与各工程建设参与方应会同各方面专家共同研究开发适用于各工程建设参与方的造价管理软件，利用先进的计算机模拟技术提高造价管理的科学性和工作效率。

4 结语

通过一系列的努力，形成一套可行的、科学的、先进的工程造价管理模式，采用科学的方法解决当前工程项目造价管理当中存在的问题，有效的降低工程的建设成本，提高工程项目造价管理的质量，保证建筑项目的顺利进行。也对我国的社会与主义现代化建设有着积极地推动作用。相信在不久的将来，我国的工程项目造价管理必将走在国际前列，并为我国的现代化建设发挥巨大的作用。

参考文献

第9篇：工程管理基础范文

关键词：房屋建筑工程；基础性工程；施工质量

当前，随着市场经济的发展和人民生活水平的提高，房屋建筑工程项目的数量与日俱增，房屋建筑工程的质量受到了社会各界的高度在重视。基础性工程施工是房屋建筑工程的重要组成部分，对工程质量起着关键性的作用。要想保证整个房屋建筑工程的施工质量，加强工程中基础性工程施工质量的控制是非常关键的。本篇文章针对当前房屋建筑工程中的基础性工程施工问题，提出了相应的质量管理措施，

一、房屋建筑工程中的基础性工程的常见问题

1、混凝土裂缝。混凝土构件的开裂现象在房屋建筑工程中非常常见，混凝土开裂通常有两种原因，一种是由于混凝土构件和枕木的摆放不合适，再加上重力与温度的作用，最终导致的结构开裂，另一种则是由于混凝土内部含有一定的水分，由于水分的蒸腾作用，混凝土结构也容易发生变形，甚至扭曲，导致混凝土的状态不够稳定，最终发生开裂现象。

2、房屋结构漏水。房屋结构漏水也是常见的房屋工程施工问题，房屋建筑工程的漏水地方通常在山墙、变形缝等。房屋结构漏水的原因主要有两个，一个是由于冷热交替频繁导致的防水层不稳定，另一个是由于施工工艺不精湛，问题处理不严格导致的。

3、材料质量差。施工材料的质量差也是房屋建筑工程中的基础性工程施工问题之一。施工材料质量差的原因也不只一个，首先就是在进行材料选择使对材料的质量问题没有仔细的检查；其次就是施工材料的存放出现了问题，存放条件不合格，混凝土受到了潮气，或者是受到了侵蚀；第三就是由于工程施工的设计图纸上对于材料的标准与规格没有经过严格的审核。

4、通风孔道受堵。房屋建筑的通风口无法正常工作，最常见的原因就是工程设计与实际施工存在着一定的差异，施工质量没有达到相应的标准。同时灰尘和废物等的堆积问题也是通风孔道受堵一个重要原因。房屋建筑工程中的基础性工程施工问题虽然有很多，但是主要原因仍然是质量的控制不到位导致的，因此必须要采用行之有效的质量控制措施。

二、房屋建筑工程中的基础性工程施工质量控制措施

（一）建立健全质量控制体系

1、完善工程责任制

房屋建筑工程的施工施工是一个由多个单位、多种技术合作的整体，要想保证工程的正常施工，就必须加强对管理层整合。在工程施工前，要根据工程的实际施工情况，对管理层不同管理人员的责任进行明确的划分，使各个管理人员积极落实自己的工作，有明确的工作方向，提高管理工作人员的责任意识。通过这样的责任划分，使得工程能够顺利施工，每一个小的工程项目都能够有效的完成，而且增加了工程不同的管理部门之间的联系，增加了工作人员的团结意识。

2、建立健全工程质量保证体系

房屋建筑工程中的基础性工程施工的质量能否得到有效的控制，在很大程度上是由工程的质量保证体系的作用能否充分发挥决定的。因此，房屋建筑工程的施工单位必须要在保证工程质量保证体系正常运作的情况下，从基础性工程施工的最基础环节进行建立于完善。

（二）提高工作人员的专业素质

在房屋建筑工程中的基础性工程施工中，要定期对工程项目施工人员进行专业知识的培训，提供一些特定培训班。通过对工程施工人员进行专业技术的培训，不仅能够提高施工人员在现场施工的专业技术，而且能够提高他们的综合素质，保证工程的安全建设。同时，在招聘相关工作人员时要提高招聘的条件，对于没有相关专业认证证书的应聘者，坚决不予录用，对于普通工人也要选择能力强、责任意识强等。只有加强提高工作人员的专业技能方面的措施的有效实施，才能够提高整个房屋建筑工程的质量水平。

（三）加强施工材料的管理

建设材料是房屋建筑工程中基础性工程施工的物质基础，在房屋建筑工程的施工中，强化建设材料的管理是保证工程质量的关键。建筑施工企业要严格材料的管理，在进行建设材料的采购时，要找好材料质量与材料价格的平衡点，既要保证材料的质量，又要降低材料的成本。与此同时，在房屋建筑工程的施工中，要做好不同的施工阶段的施工材料的使用计划，要严格按照施工阶段计划进行施工，一旦出现材料使用误差，要在保证工程质量的前提下，及时调整，保证施工中的项目管理工作能够有序进行，同时使房地产工程项目的经济效益与社会效益双收，进而建筑成品的质量，延长建筑成品的使用寿命，促进建筑业健康有序的发展。

（四）加强施工进度的管理

房屋建筑工程中的基础性工程施工的进度管理是工程管理的又一个重要环节。在房屋建筑工程项目的实施之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。同时，工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内正常完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证施工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。与此同时，房屋建筑工程的建设单位在进行工程进度的计划时，要根据工程的实际情况，聘请专业的技术人员。在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工阶段的详细的施工安排，要根据施工要求，科学合理的配置施工人员和建筑材料等，一定要保证人力、物力的优化配置。

（五）加强施工方式的优化

优化施工方式是保重工程施工质量的重要措施，施工方式的优化主要指的是提高工程施工方式和施工工艺的实用性与先进性。要想使房屋建筑工程的施工质量得到保证，就必须要采取与施工要求相符的质量管理标准、施工方案，以及相关的操作流程等。通常情况下，先进的施工工艺虽然能够给工程项目带来良好的生产率和产品质量，但是也会相应地增加投资。因此，在进行施工工艺的选择时，要充分了解企业的经济实力，要以企业的实际情况为基础，选择最佳的施工工艺。只有这样，才能够保证基础性工程的施工质量，促进房屋建筑工程的建设与发展，促进建筑业的健康、持续发展。

总结：

随着房屋建筑的发展，房屋建筑工程项目的数量持续增加，工程质量受到了人们的高度重视。房屋建筑与人们的生活息息相关，房屋建筑的发展虽然给人们提供了住房便利，提升了住房条件，但是在房屋建筑工程的施工中也出现了许多的质量问题，尤其是基础性工程的问题。而基础性工程的施工是整个房屋建筑工程的关键部分，因此，我们必须要高度重视房屋建筑工程中的基础性工程施工，提高基础性工程施工的质量。

参考文献：

[1]唐波林.浅谈房屋建筑工程中的确保施工质量的技术分析[J].科学与财富.2012（05）.

[2]冯海朝.有效提高房屋建筑工程质量的讨论与研究[J].时代报告（学术版）.2012（5）.