智能化公司的经营范围精选(九篇)

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第1篇：智能化公司的经营范围范文

（一）组织成本过高

在物业企业核算成本中，组织成本占据很大的份额，物业管理成本主要包括动态成本和静态成本，动态成本主要指的是公司或企业在运行过程中消耗的费用；静态的组织成本指的是公司或企业自身的组织结构。由于物业企业或公司组织结构不合理、管理者权利较为分散、管理层次复杂等方面造成企业静态成本较高。同时由于物业企业组织者自身之间的素质差距较大，具体的组织决策不能得到及时的落实。在物业企业不断的发展，组织成本的居高不下，成本企业发展的负担，影响了物业企业的快速发展。

（二）社区基础设施不健全，管理成本加大

物业管理企业伴随着房地产业的快速发展而加快了步伐，过快的发展与基础设施的配备不能同步，导致了物业后续配备基础设施的费用加大，即物业公司成本加大。并且有的物业公司对社区进行规划时，考虑物业管理费用较少，造成社区配套设施不完备，不能满足业主的需求，例如绿化不足、停车位不足。这就加大了物业管理难度，并且提高了物业管理成本，使得物业公司很难有效地控制管理成本。

（三）物业企业经营方式单一

物业企业在当前经济发展中取得了很大的进步，但是在其发展过程中缺乏创新、自身完善度不够，主要表现为经营方式落后、单一，不能与现代企业管理制度同步。目前物业公司经营范围主要表现为社区的保安、清洁、小区设备等，不能满足社区业主多样化的需求，物业企业单一的经营方式制约其自身的发展，造成的物业企业管理费用的加大，降低公司的市场竞争力。

（四）物业管理方式简单

目前，我国物业管理随着市场经济的发展，正处于从简单经营方式向集约完善的经营方式过度阶段，并且物业企业管理水平仍然处于简单粗放的经营方式时期。由于简单粗放经营的管理手段较为落后、运用科技含量程度低等问题，这就必然消耗了大量劳动力、财力等，不利于物业公司管理成本的控制。在劳动力市场上，劳动成本的不断上升，同时业主对于物业服务的要求也在不断提高，物业公司满足业主服务较难，这就使得物业企业劳动成本提高，阻碍了企业的发展。

二、解决上述问题的对策

（一）加强物业企业组织化程度

控制物业公司组织成本主要从两方面的入手，首先是控制静态组织成本，完善企业的组织结构，确保公司职权集中，保障企业领导决策的准确性、可靠性、科学性及合理性，通过组织决策的有效性，同时企业管理阶层应该向横向化组织形式发展，减少管理垂直层次，加快了信息的快速传播，发挥了物业企业员工的主观能动性，进而促进了企业的发展进程。其次从动态组织成本出发，物业公司要对员工进行定期培训，提高员工的素质，并且巩固了员工遵守企业提出的要求，加强对公司的决策贯彻执行。从降低组织成本的角度，完善和改进了管理水平，有效的控制了物业企业的成本。

（二）完善社区基础设施

物业企业应该及时落实社区建设规划的基础设施，并且根据业主对物业企业要求的给予最好的答复，尽量满足大多数业主对社区基础设施的要求。完善社区基础设施能够提高物业公司的经济效益，促进了社区的发展，降低了不必要的费用成本，增加物业公司的知名度，为物业企业控制管理成本提高了方便。

（三）转变物业公司的经营方式

物业公司经营方式的改变，适应了市场经济的发展，降低了物业公司的管理成本。在物业公司发展过程中，完善其服务项目内容，以满足业主需求为目的，提高多样化服务，并且根据对物业经营进行创新，推销其特色服务，充分利用社区资源，丰富其内容，通过提高满意服务水平，进而降低了自身的成本，提高了市场竞争力。

（四）加强物业企业现代化管理

第2篇：智能化公司的经营范围范文

记者注意到，北京福赛尔虽然早在2004年就成立，但2011年亏损金额高达256万，截至2012年9月30日，公司没有一分钱的主营业务收入，净利润亦亏损126.62万元，且严重资不抵债。坚瑞消防重金收购亏损公司的作法疑点重重。

事实上，坚瑞消防收购亏损公司的行为已经成瘾。公司于2012年9月才刚刚以766.7万元收购了业绩亏损的武汉华盛电子有限责任公司（以下简称“华盛电子”）的股权。

值得注意的是，就在公司收购北京福赛尔股权前不久，公司2012年业绩预告称，实现归属于上市公司股东的净利润同比下滑70％-93%，盈利仅为80万元－350万元。

公司愿意支付高于净利润数倍的金额去收购两家亏损公司，其作法无疑伤害了股东的利益。同时记者发现，与公司主业相近的天广消防（002509）预计2012年业绩大增。坚瑞消防与行业公司背道而驰的业绩表现实不合常理。

频频收购亏损公司

坚瑞消防日前公告称，公司与崔德印于1月22日在西安市签订《股权转让协议》，公司使用自有资金1275万元收购北京福赛尔85％的股权。由此，北京福赛尔成为公司的控股子公司。

据了解，北京福赛尔注册资本500万元，法定代表人为周庆，公司经营范围为灭火装置、火灾报警系统、消防器材、消防设备的生产等。根据国富浩华会计师事务所审计报告显示，截至2011年12月31日和2012年9月30日，公司的股东权益分别为-404万元和-530.63万元；主营业务收入分别为452.67万元和0元；净利润分别为-256.28万元和-126.62万元。

从上述数据不难发现，北京福赛尔的经营情况十分恶劣，已达到严重资不抵债的程度，收购这样的公司需要承担的风险可见一斑，但坚瑞消防却执意以重金收购，令人十分不解。

事实上，记者注意到坚瑞消防已经不是第一次收购亏损公司了，就在几个月前公司才刚刚收购了同样经营不善，处于亏损的华盛电子。

2012年9月28日，坚瑞消防召开的第二届董事会第十九次会议审议通过了关于使用自有资金收购华盛电子部分股权的议案。董事会同意公司以766.7万元收购陈起源持有的华盛电子65％的股权。收购完成后坚瑞消防和陈起源分别持有华盛电子65％和35％股权。

资料显示，华盛电子成立于2002年3月14日，注册资本600万元，公司具有消防设施工程专业承包壹级、建筑智能化工程专业承包贰级、机电设备安装工程专业承包叁级资质。与北京福赛尔一样，华盛电子也是一家业绩严重亏损的公司。审计报告显示，2011年和2012年，华盛电子实现的主营业务收入分别为10.51万元和7.23万元，净利润分别为-335万元和-59.71万元。此外，该公司的净资产也在逐步减少之中，由2011年底的75.12万元，减少至2012年底的15.41万元。

从上述财务数据可以看到，华盛电子的经营业绩在持续恶化中，2011年的主营业务收入还能达到10万元，但2012年则仅有7万元。如此小金额的主营业务收入基本可以看作是经营几近停止。坚瑞消防也表示，“华盛电子近年来经营几乎停止，为维持壹级资质，还需投入大量的维护费用。”

记者从有关渠道了解到的情况显示，华盛电子最初的股东其实并不是现在转让股权给坚瑞消防的陈起源。华盛电子原是隶属于三九企业集团中国中原实业总公司，是中国中原实业总公司下属企业武汉新兴房地产综合开发公司的股东单位，公司法人为湖北省消防协会理事，其法人代表为朱智慧。但是长期以来，该公司经营无法走出困局，因此才有了后续股东转让股权，最终陈起源当上了法定代表人。有资深分析人士对记者表示，“从华盛电子的历史沿革来看，多年来经营都得不到改善，此次坚瑞消防愿意接棒，恐怕凶多吉少。”

业绩出现大幅下滑

记者注意到，坚瑞消防在收购亏损公司“绝不手软”的同时，公司本身经营业绩却是每况愈下。就在公司收购北京福赛尔的前夕，即了2012年业绩预告。业绩预告显示，2012年归属于上市公司股东的净利润同比下滑70％-93%，盈利80万元-350万元。公司解释业绩下滑的原因归结为五点，包括受房地产行业调控政策的影响，下游新增设备需求同比有所下降。同时，气溶胶灭火产品市场竞争加剧，产品销售单价下降。由此导致公司毛利减少；依据公司会计政策，应收账款的坏账计提金额增大，资产减值损失同比增加大约90%；公司贷款利息增加，财务费用同比增加大约50%；公司人员薪酬增加，管理费用同比增加大约60%；2012年度公司非经常性损益对净利润的影响金额预计大约为550万元。

事实上，坚瑞消防自2010年9月上市后业绩一直处于不断下滑的态势。2010年上市当年，公司实现归属于上市公司股东的净利润为2374.47万元，同比增长11.01％；2011年实现归属于上市公司股东的净利润仅为1157.88万元，同比下滑51.24％；2012年又将在2011年的基础上继续下滑，公司业绩颓势根本未能就此打住，有分析人士指出，若公司无法采取有效的措施遏制这种下滑的势头，2013年不排除亏损的可能。

第3篇：智能化公司的经营范围范文

关键词：物业公司 成本控制 管理办法

前言

我国的物业管理行业可以说是一个微利行业，随着市场竞争压力的逐渐增大，物业公司的经济收益更是微乎其微，在这种大的市场环境之下，多数物业公司都处于惨淡经营甚至濒临亏损的境地。所以物业公司如果想要真正的提升企业综合竞争实力，除了最大限度的提升物业管理费用的收缴及管理工作力度之外，更重要的就是必须加强对企业内部的成本管理工作力度。

一、物业公司的成本构成特点

物业公司与一般类型的生产经营企业在工作空间上、工作时间上、工作内容上等都更为复杂与困难，所以物业公司的成本构成等方面也具有着与一般企业非常明显的区别。

首先，物业公司的成本构成上面有分布散的特点，物业公司是集服务、管理、经营与一体的服务性企业。而且作为服务行业，服务方面产生的成本比例尤其巨大，与居住区的治安维护、消防维护、安宁维护等等，此外在小区的房屋维修维护、公共设施的维护管理、公共场地的维护保养等也都是比例较大的成本开支。在经营成本方面，与物业公司自主经营的小区服务场所（健身房、餐厅等），所以众多的管理经营点就形成了物业公司成本分布散的特点。

其次，物业公司的成本覆盖面广，成本覆盖面广主要表现在物业公司的规模不断扩大、经营的跨区域性逐渐显著等方面。规模的不断扩大、管理经营范围的不断扩大，也就形成了物业公司成本产生的覆盖面广的特点。

再次，物业公司由于从事了一系列的管理、服务、经营业务，在成本产生的周期时间上也远远长于其他一般类型企业，所以在成本管理工作上面也出现了比一般企业更长的监管路线。

最后，正是由于物业公司在成本产生及监管方面有上述种种的特点，因此也就造成了物业公司在成本管理及成本控制方面具有更大的难度与复杂性。比如同一家公司在不同地区所执行的管理标准难以统一、物业管理费用的收取情况难以统一核算、收费标准不统一、收费时间不统一、收费成本不统一以及业主的具体要求也不相统一。这些种种的不同，造成了物业公司很难寻求到一个统一的成本管理标准，所以物业公司的成本管理及控制困难这一问题一直困扰着物业公司的管理者与经营者。

二、加强物业公司成本控制的措施

物业公司的成本构成主要有人工人员成本、房屋及公共设备的维修保养成本、各种设备的能源消耗成本、公司经营运作过程中的各部门行政费用成本以及其他管理费用等。所以想要切实加强物业公司的成本控制水平，就必须从这几个方面着实加强工作力度与规章制度建设。

（一）加强人员人工成本费用的管理

物业管理行业是一个劳动密集型的服务行业，在物业公司内部的工作人员也多于一般企业员工数量。所以人员人工成本是物业公司成本组成中的一个重要部分。而且随着信息时代的到来，物业公司所涉及管理的小区、商业区也逐步呈现出信息化、智能化、知识化的发展趋势，于是物业公司对高新技术人才的需求也逐日增长。一方面需要大量工作人员，另一方面又希望获得具有较高知识文化水平的新型人才。从眼前成本来看，似乎加重多人员数量的补充能够弥补眼前共用缺乏的问题，但是从长远来看，还是需求年轻化的高兴技术人才更能适应企业的未来发展。不过具体如何选择，还要根据企业的具体服务经营情况而定。

除了对工作人员的知识水平要求的考虑之外，还要考虑到许多人员人工成本的现实问题。比如大量基层服务人员（保洁人员、保卫人员、日常管理人员等）的工资福利，面对大量人工费用，物业公司应该采用因地制宜的成本管理理念，科学分配人员、配置人员资源。另外还要具体分析企业各部门的具体工作任务，进行合理的人员配置与结构调整，比如对基层服务人员，由于不会涉及过多的知识与技能，则可以多选择年纪较大、工作经验较丰富的劳务人员，对这一部分人员不用过多要求其知识文化水平，而对于负责管理工作的部门及职务，由于需要处理来自于社区、业主以及公司的各项工作任务，所以应选择知识文化水平较高的复合型工作人员，并根据日常工作的任务量，合理调整工作人数，最大限度提升每一个工作人员的工作效率，裁剪不必要的工作人员名额，实现管理部门的精炼高效，从而为企业成本控制作出自己的贡献。

（二）降低物业公司规模扩张成本

物业公司由于其自身的经营服务特点，可以借助物业管理行业在市场竞争中的优势及企业自身发展条件，实现企业在规模扩张的同时降低扩张成本，从而加强对成本的合理管理与控制。具体而言，主要考虑以下几个方面的成本管理及控制方法。

低成本扩张首先需要重视对企业人员的合理配置，要根据物业公司当前管理项目的具体情况和具体项目而定，对于那些技术含量不高的岗位，可以施行一人兼任多个岗位的办法，如保洁人员兼任治安巡查人员等，这样可以有效降低岗位人数，降低企业的人员用工成本，同时因为一人兼任多个岗位，能够利用其对所在小区的熟悉程度，提升工作效率。此外可以对部门进行有效融合和互联，比如将内勤部门与管理服务中心进行有机融合，这样不仅能够方便业主在同一地点办理不同业务，也能够减少工作人员数量，有效提升每个工作人员的工作效率与经济价值。

除了合理安排人员及部门之外，还可以通过加大高科技办公技术来降低人工劳作的成本，比如在最费时间、费人力的物业管理工作当中，物业公司可根据自身的条件在小区内设置自助物业管理费用缴费终端，或者通过与银行的联动，增加网上缴费通道，在小区出入口，设置自动监控系统等，这样不仅能够为小区住户提供更为高效优质的物业管理服务，同时也能够有效减少无谓的人工投入，起到增效减耗的目的，很好的实现成本控制目标。

（三）合理减少各种能源消耗

能源消耗也是物业公司的重要成本支出之一，如许多物业公司存在的日常办公材料浪费，水管泄露、漏电、漏气等问题，这些不仅会给企业能源消耗带来更多无谓的浪费，同时也埋下了许多安全隐患。所以必须从小处着手，加强对员工节约意识的教育与培养，在员工群体中树立开源节流的成本控制思想，同时可通过增加智能电器的使用比例，起到有效节约能源的目的，如按照声控灯、感应水龙头等，不仅能够提升社区的总体服务质量，也能够有效降低能源消耗。此外还应该加大对公共设施及管道等的维护保养力度，防患于未然。

（四）建立配套的绩效考核及约束机制

在成本控制目标的基础之上，合理制定配套的绩效考核机制及激励约束机制有助于激发员工及管理人员自觉节约的意识，提升成本控制主动性。如针对各部门的日常工作情况，对各项成本进行预算管理，对积极完成成本控制的部门及人员给予相应奖励，对超出成本控制目标的部门及人员，依据规章制度进行相应的惩罚与处理。在人员晋升及薪酬分配上面，也要积极的与成本控制目标的执行情况挂钩，让员工将企业成本控制目标的完成情况与自身经济利益统一起来，促使部门及人员更加自觉的遵守成本管理制度，进而激发员工及管理人员的创新才智，为企业成本控制的提升与改善贡献自己的智慧，更好的促进企业总体的成本控制目标达成。

（五）加强维修费用的成本控制

对于物业管理公司而言，各种公共设施的维修费用支出及日常的维护费用也是一笔不小的开支，其成本支出在公司成本管理工作中的地位非常重要。对维修费用、保养费用的成本管理主要有以下几个方面的问题需要注意。首先是要寻找优质的维修企业，签订合理、科学的维修合同，从合同的法律效力中寻求质优价廉的实际管理效果。其次，遇到重大维修项目的时候，可以采取招投标的方式选择最佳维修企业，从而实现质量与成本的双赢。再次是要加强日常维护工作，避免大动干戈的全面修理。

参考文献：

[1]朱君达.浅谈物业公司管理过程中的成本控制[J].工程与建设.2010.4

第4篇：智能化公司的经营范围范文

 

一、概述

（一）***大东科技城基本情况

***大东科技城有限公司创建于2000年，距今已成立12年。原为国营企业，经改制后体制为民办企业，其母公司是***吉美乐公司，为泰豪集团***分公司。

科技城现分东、西两块区域，两区总建筑面积为40000平方米，是集中小企业孵化基地、高新科技企业汇集地、现代服务业中心、“技经贸”、“产学研”为一体的大型综合性创业基地。西区为楼宇型基地，位于山大路南端，山大路与文化东路交汇口东北角，主楼六层，副楼三层，总建筑面积15000余平方米。东区为综合型基地，位于***高新开发区，占地面积70亩，建筑面积25000平方米，其中写字楼10000平方米，车间厂房15000平方米。自成立以来，累计共有120余家企业入驻。认定并培育孵化科技企业100余家，已有87家企业毕业，创业成功率为86%。科技城每年新入驻企业3-5家；培育成规模以上企业的有15家，可以连续滚动孵化小企业成长壮大、毕业。目前科技城共入驻各类企业80余家，实现投资3000万元，就业人数3000人左右。2010年基地企业共实现销售收入3亿元，上交税金1000万元，实现了良好的经济和社会效益。

历年来，科技城和企业相互理解、相互支持，双方建立起了互利互信的良好合作关系。目前，科技城入驻企业中既有很多像***金立信科技有限公司（高新技术企业、双软企业）、***万众天和信息科技有限公司（高新技术企业、双软企业）、***百强信息技术服务有限公司、***汇景市场研究咨询有限公司等知名的高新技术公司、中介服务公司；也有象华健网络科技、***绿讯科技、欧凯自动化等规模较小、但发展前景好、具有自主研发能力和领先技术的小企业。入驻东区的***智和弘盛光电科技、***海能仪器有限公司、***通商条码技术有限公司等单位，是经科技城西区孵化、扶植起来的企业，现已发展壮大，具备一定规模，有的已成为所在行业的骨干企业。

（二）成立创业基地的背景及意义

随着经济体制改革的不断深化，自主创业者成为主流，小企业创业队伍不断扩大，创业者对创业服务、创业基地的需求与日俱增。

在各级政府部门的领导与支持下，大东科技城坚决贯彻科学发展观，以鼓励创业带动就业为主线，积极引导各类创业主体、资金、项目向大东科技城集中，充分发挥现有服务优势，努力开创服务项目、提高服务水平和档次，大力发展大东科技企业孵化器，不断完善创业环境，切实构筑起园区集中创业平台。依托历下区优越的区位优势和智力密集优势，整合各类资源，以服务创新促进科技创新，优化服务模式与服务功能，使科技城及其孵化企业得到快速发展。吸收更多的人就业、再就业，以优惠的价格，优质的服务，为创业者提供低租金、低费率、一站式服务的创业环境，增强创业成功率；开辟大学生创业园，鼓励大学生创业，为政府分忧解难，实现大东科技城的社会价值。建立大东小企业创业辅导基地，有利于为我市小企业的发展创造局部优良环境，有效利用国家对小企业重点扶持政策，促进小企业快速发展壮大，能使其成为新型小企业乃至龙头企业的孵化器。根据我市区域经济发展的具体情况和已形成的园区经济发展格局，“十二五”期间，建设高标准的大东小企业创业辅导基地，势在必行。

二、组织架构

人员分布：

组织架构是总经理负责制。下设市场部、企业部、物业部、财务部等，现有管理人员及工程、后勤保障人员33名，平均年龄：35岁；大专及以上文化程度25人。

 

总经理负责科技城整体运营工作。市场部负责招商，引进小企业。企业部负责入驻企业的工商注册、税务、政策咨询；技术、信息交流；会议室、商务中心、产品展示中心、物流中心等管理、服务。物业部负责水、电、空调、电梯、保安、保洁及停车场的管理服务，保证企业的正常运营及经营、办公的需求。财务部负责企业的财务、税务指导，税务筹划；政策咨询；工商年检；房租收费等服务。

三、经营范围、服务功能内容

经营范围：计算机软件开发；高新技术成果转让及技术信息咨询服务；房屋租赁；物业管理；计算机外围设备、办公设备、办公用品及耗材。

目前，写字间出租业务，主要面向科技类公司，其中以小企业为主。还有其他如商贸类、现代服务业等类型的小企业。

服务功能内容：

科技城市场部、企业部、财务部、物业部等部门根据分工为入驻企业提高全方位、高品质服务。

1、    科技城根据企业需要设计了各种类型、面积、价格的房间200余间，目前出租率为99%。其中绝大部分为小企业承租。充分考虑小企业创业的艰难，科技城为小企业制定了低廉的租金，免收物业服务费，付费方式灵活多样，免除了小企业的后顾之忧，使小企业入驻后全心全意的投入到创业中去。科技城的租金比同区域的写字楼底20%左右，科技城自成立以来，共为小企业减免租金近500万元。

2、设立了大型会议室1个、中型会议室1个、小型会议室1个，以上会议室均具备投影仪、大屏幕、会议音响等设施。科技城近年来，多次接待省市领导指导工作；开展大型研讨会5次；企业交流会21次；配合企业人员招聘会30次；各小企业利用各类会议室开展活动150余次。

3、商务中心2个。为小企业提供邮件收发、杂志报纸收发、传真、订餐订票、商务服务、咨询等服务。满足了入驻企业的不同需求。

4、科技城共为80余家入驻企业提供创业过程中的工商注册服务。从各种材料的准备、核名、到成功注册，实行全程服务，对于遇到的各类问题立即解决，绝不推诿。

5、每年协助企业税务登记服务50余次。协调税务部门对企业进行年检，指出存在的问题，帮助企业整改。

6、对于一些科技类企业，科技城主动与科技局联系，定期召开科技政策研讨会，宣讲科技政策，积极指导并帮助企业争取各级各类科技政策支持。鼓励企业积极申报“高新技术企业”、“双软企业”等，帮助企业申报专利、知识产权。共计帮助企业申报专利、著作权等知识产权80余项，科技项目申报30项，立项20余项。共获政府资金支持300余万元。

7、培训、咨询服务及技术交流。为帮助企业尽快驶入发展的快车道，在培训、咨询服务等工作上狠下功夫。科技城安排专人负责企业员工的培训工作，按照企业的要求，联系专业培训机构对新入职员工进行培训；联系专家教授对企业负责人进行工商管理、营销等方面培训；邀请政府有关领导宣讲国家相关政策，引导企业的发展向符合国家产业政策的方向靠拢，避免走弯路。组织企业定期交流，相互介绍企业情况，有意向合作的可以进一步交流，不定期邀请科研院所的专家教授到科技城为负责人介绍各领域先进水平、前沿技术等方面的情况；经常性的邀请山大、山师、***大学等高校的教授以及省科学院、省社科院等研究机构的专家进行交流，借助外脑，帮助企业与专家教授产学研合作，借助研究成果形成更大的生产力，使企业快速稳定的发展。期间，共组织各类培训、咨询活动、技术交流40余次，极大地促进了企业的发展，所有企业受益匪浅，均体现出欣欣向荣、蒸蒸日上的气象。

8、融资服务、专利、著作权等知识产权转让。针对小企业融资难、贷款难的情况，科技城联系银行与企业一起座谈，帮助企业解决资金难的问题。先后帮助多家小企业获得支持。对于企业研发取得的专利技术、著作权等知识产权，科技城通过组织会议，协调关系，积极帮助企业促进专利、著作权等知识产权的转化，使之尽快转变为生产力。拓宽营销渠道，帮助企业迅速进入良性循环，提高生存能力和竞争力。

9、产品展示中心。小企业创业艰难，产品销售也面临知名度低、客户少、销售渠道不多等困难。科技城与企业密切合作，帮助企业解决困难。专门设置产品展示中心，将各企业的产品集中展示，通过信息平台、召开新闻会等形式广泛对外宣传，打造声势，取得良好效果。

10、信息共享平台建设。为了使小企业信息更灵、决策更准，行动更快，充分利用小企业中科技公司的技术优势和人才优势，搭建了信息共享平台，使平台具备了专业化的技术咨询和信息能力。把入驻的各个企业链入信息共享平台，各企业可以把自身情况介绍、经营范围、产品及服务内容在信息平台；园区内部信息共享，各企业可以在平台上寻找资源；外部的企业也同样可以通过信息共享平台了解企业情况，找寻合作伙伴。

四、发展规划与远景目标

（一）发展规划、实施方案

1、拟于2012年开工，在西区副楼现有三层的基础上再增加三层与主楼平齐，主体结构为框架结构，建筑面积增加3100平方米，内部安装空调、无线宽带、消防、有线电视等设施，设置大型会议室一个，进行人员培训、辅导。

2、同年拟在楼后B座与D座连接处新建全自动立体停车库一座，设计停车位80-100个，实现全自动停车、取车，以满足日益增长的停车需求，彻底解决停车难的问题。

3、完善、更新各项配套设施，增加各项服务管理功能。如智能监控系统；楼宇智能化建设和信息服务平台以及科技园区信息共享平台；消防设施；综合布线系统和系统集成；通讯机房；外部周边绿化环境；修整、规划停车广场。

4、拟在东区新建12000平方米写字楼，地下2层，地上12层。

5、软件建设方面。科技城将服务水平、专业知识、强化辅导手段作为重点工作，进一步提高，满足、适应企业的要求。

6、在前期“信息共享平台”的基础上，升级到“基于云计算的虚拟化园区服务平台建设”。

大东科技城在多年来经营发展的基础上，结合云计算和虚拟化的技术，提出了建设基于云计算的虚拟化园区服务平台项目。“工欲善其事必先利其器”，本项目将会成为创业服务的高效管理运营平台，成为中小企业创业发展的强力助手。本项目是随着社会经济发展和中小企业创业趋势应运而生的服务性平台项目。该项目基于中小企业创业过程中的各种现实问题，由创业服务中心为主导，依托各种社会资源，采用云计算和虚拟化技术，建设虚拟的中小企业发展园区，将物理上分散的企业集中到虚拟园区中。一方面，虚拟园区系统依托创业辅导基地能够提供的各种丰富资源，对资源进行有效整合和合理调度，形成园区企业可共享的资源；另一方面，虚拟园区系统在充分分析企业发展需求基础上，将各种共性需求转为云系统中的服务组件，在信息化基础上，为园区企业提供全方位的服务，解决企业发展中的各种问题，成为国家政府和企业之间的连接纽带。

本项目通过对各种资源进行整合，分析园区覆盖范围内个体企业的共性需求，共享园区的资源，基于J2EE的开发架构，采用云计算技术，实现了Iaas、Paas和Saas，在信息化平台之上为虚拟园区的企业提供咨询、商务、金融、培训、会务、行政、人力资源等等服务，致力于降低园区企业负担、提高企业的运行效率和质量，解决中小企业发展过程中的各种问题，使企业集中精力在自身发展上。

（二）远景目标

1、以创建小企业创辅基地为契机大力宣传，吸引更多的小企业入驻，逐渐形成集团化，产业化，实现同系统的内部分工协作，做大、做长产业链。吸收引进的范围重点是IT产业、动漫产业、文化创意产业类的小企业，将对符合产业政策的企业重点扶持。争取到2020年达到年经贸、生产总值10亿元以上，利税1.5亿元以上，新增就业岗位万余个。

2、充分发挥投融资作用，通过入股、信贷、减免房租等方式进行支持，对取得专利、著作权等知识产权较多的企业进行奖励，尽快使在孵企业发展壮大，做大做强。

3、充分利用和发挥集团公司的产业优势，将动漫产业引进***落户***。形成以科技城为主体和平台的集动漫培训、制作、发行等环节为一体的动漫产业基地，从而带动周边动漫产业的发展，为***乃至***的动漫产业增添新鲜血液和活力。

4、充分发挥民营企业创建“创辅基地”的特色和机制灵活的特点，力争打造成全省民办“创辅基地”的典范，积极带动民办“创辅基地”的发展势头，为“创辅基地”的发展做出应有的贡献。

5、秉承公司的“勇于承担社会责任，不断的承担社会责任”的企业精神，积极为政府分忧解难。利用科技城的影响和平台，建立“大学生创业园”，大力支持大学生在大东科技城自主创业，使大学生创业的火种在大东科技城渐成燎原之势。

2012年-2014年：

1、进一步完善各方面的服务条件，努力提高服务水平和档次，积极开拓服务的影响和范围。***大东科技城将进一步争取政策，最大限度的争取政府的支持，为小企业的发展提供更多的支持和优惠，吸引更多的企业到大东创业，在大东发展。

2、积极进行基础建设，实现全覆盖无死角的管理和服务，提升创业基地的硬件水平，以求达到4A甚至5A写字楼的标准，力争在***乃至***树立创业基地的标杆，使***大东科技城在***的小企业辅导基地中成为引领者。

3、创建“省级创辅基地”，科技城辅导小企业认定为高新技术企业及双软企业，支持100家企业创业，帮助其发展壮大，每年20家企业毕业。使大东科技城真正成为创业基地、小企业的生产中心。

（三）预期效益

2012年，入驻企业将超过100家，新增就业人员2000人，实现营业收入将超过4亿元、利税1500万元。2015年预计创业企业可以达到150家，实现就业人员5000人，实现营业收入超过5亿元、利税2500万元以上。

（1）创辅基地将为中小企业提供完善的配套设施，实施专业化、社会化服务，落实优惠政策，营造优良环境，为创业者提供适宜的共享空间和设施，基本满足不同层次创业企业的需求，满足企业日益增长的深层次需求，大大减轻创业者和创新企业的创业负担，促进企业的发展，创造巨大的社会、经济效益。

（2）创辅基地的建设将拓展融资渠道，构建新型投融资体系，为企业和项目提供强有力的资金支撑，解决创业的瓶颈，中小企业的建立和相关产业的带动将大大解决就业和再就业问题。预计2015年底，就业人口5000人，解决大学生就业人数达1000余人。

（3）创辅基地将促进企业与大学、科研院所的合作，一方面将大大促进科技成果的转化，实现产业化生产，造就一批具有自主知识产权的高新技术骨干企业；另一方面将实现人才和技术试验平台的共享，为企业创新发展提供雄厚的人才支持、技术支持。这将解决目前产、学、研脱节的严重问题，实现资源的优化配置和良性循环。

（4）促进科技成果转化，加快企业产品打入市场的步伐。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第5篇：智能化公司的经营范围范文

    论文摘要:随着建筑行业的不断发展进步,目前,我国具有对外经营权的企业越来越多,越来越多的工程承包企业向国际建筑市场进军,我国国际工程承包事业取得了巨大的进步。但同时,我们也需要意识到一些问题,面对国际工程承包市场的全新环境,很多企业在新环境中的生存发展受到一定阻碍。不仅对企业自身的利益带来重挫,对国家形象的展示也有一定影响。为此,针对国际承包工程项目中存在的一些问题,要采取相应的措施进行处理解决,才能促使我国的国际承包工程企业能不断适应国外建筑市场的激烈竞争。

    前言

    国际工程承包指的是一个国家的政府部门、企业、项目所有人等委托国外的一些工程承包人,要求他们按照规定的条件来承担并且完成一项工程任务。它是一种国际贸易方式,也是一种国际劳务合作关系。这种贸易方式对技术水平的要求很高,往往需要培训专门的技术人员。

    按照不同的分类标准,国际工程承包可以分为不同的种类。

    若按照计价方式不同,可以分为两类,一是“成本加费用”类合同,这种模式指的是指承包人先行垫付所有的费用,再向发包方进行报销。二是固定价格合同,这种合作模式在约定的范围内,各种款项不再调整,这种模式需要双方在合同中对风险范围、费用计算等方面做一些规定。

    按照责任承担不同可以分为几类。一是分项工程承包合同,指的是工程被分成很多项目,一个发包人与多个承包人之间签订合同。二是“交钥匙”工程承包,指的是跨国的企业在所在国建设项目时,项目完成之后要将项目的管理权和所有权交还。三是“产品到手”工程承包,这种模式指的是承包人从项目勘察开始直到正式生产都要进行负责,而且在正常生产之后的一段时间内还要进行相应的培训、设备维修等服务工作。

    国际工程承包存在的问题和不足

    (一)公司经营范围和规模小

    在我国,大多数从事国际工程承包的公司企业中,规模较小的占多数,由于受多方限制,这些公司大多只能做一些中介性的工作,比如承揽、介绍或者组织等,这个行业中,还有很多是结构单一的一些建筑施工企业。而当前的国际化承包市场中,发包人对承包人的要求越来越高,要求更加全面地进行工程勘探、建筑、设计、电力、供水、设备采购与供应、人员培训等各方面的工作,要求的不断提高,使得很多中小规模的公司企业被淘汰。

    企业管理水平有问题

    目前,我国主要有两类公司从事相应工作,意识国有企业,是我国范围内进行国际承包的主要力量,另一种是私人企业,私营企业的发展势头很足,如上所述,但规模和影响范围始终不够,而且在公司的管理体制上也还有很多问题。而管理体制问题对该行业带来极大影响的,更多的是国有企业。目前,我国很多国有企业都已经改制,但一些国有独资或者控股的公司,其管理模式还没有多大改革。这导致一种现象的出现,即企业具有对外经营权,但一些海外的分公司却很难有独立经营权,而且,负责国际工程项目管理的部门大多数都依靠电话、邮件传真等方式与国外进行联系,对于国外工程的情况掌握还有一些困难,因此,这导致企业在进行一些重要问题的决策时,很容易出现偏差。

    另外,由于国际承包工程的市场不断改变,国际工程投资逐步多元化,招标投标方式也发生改变,目前,我国的很多公司在进行国际工程承包管理决策时,与国际工程承包市场发展的脚步不相适应。在这个行业中,从市场考察、投标、决策、项目实施、竣工等过程中,还没有形成完整、成熟的操作流程,以至于对于项目中出现的问题不能及时有效地探讨解决,还是按照国内的经验来制定方案,耽误了决策时机,最终被市场淘汰。

    融资能力不足,资金短缺

    随着国际工程项目的规模逐渐扩大,工程项目的投入资金也不断增长。在这个市场中,越来越多的采用带资承包的方式开展工作,这对项目的承包商提出了更高的要求,很多时候,一家企业的资金量以及融资能力,成为一家企业能否赢得工程项目的关键。我国的国际工程承包项目市场主要分布在亚洲和非洲,这些地区的资金并不十分充足,需要我国的企业自行融资,而我国的金融服务体系还不够健全,各种金融业务的品种比较单一,使得我国的企业在融资过程中受到极大的影响和限制,与发达国家的承包商差距很大。在资金匮乏的情况下,许多企业只能挂靠于国外大公司,或采取其它合作形式,不仅影响了经济利益,而且对于对增加企业的业绩和提升企业品牌形象都不利。

    另外,缺乏具有国际化经营管理经验的专业人才,也是国际工程承包市场发展的一个重要瓶颈。

    我国国际工程承包项目的发展对策

    建立适合国际市场的工程承包公司,提高企业管理水平

    国际工程承包市场是不断进步的,如果一味按部就班,企业自然会被淘汰。因此,转变国际工程承包企业的体制,使其转化为国际化的经营模式和理念,走集智力、技术、资金多条线为一体的道路,才是企业生存的根本。对于企业原来在管理与决策上的弊端,在发展过程中,企业首先要做的是一个准确的定位,可以进行资产重组,最重要的是将国际工程承包这一部分的业务从总公司的业务中进行分离,使得相应的分公司能集中精力投入到国际工程承包项目中去。总之,国际工程承包公司生存的原则就是以市场需要为前提,将公司体制进行相应变革,以适应国外市场。

    其次,还要不断提高企业的管理水平。总体来说,我国在国际工程承包项目中,技术能力是有,但经营管理的效果不佳,很多时候,经营管理理念的好坏决定了企业在国际工程承包项目中的利益是否能实现。因此,相应的企业必须进行相应的经营体制和理念的变革,建立适应市场的企业发展机制。

    加大技术创新力度

    我国的国际工程承包企业应该对国际化的大承包商进行研究,吸收他人先进的经验,一方面,可以创新使用施工和管理方法,在国际工程承包项目上采用新的技术、材料、技术和工艺等,而且促进承包的工程项目向智能化和现代化发展。另一方面,我国的国际工程承包企业要多与国内外的科研机构、学校等开展合作,努力提高自身的创作能力,增强工程承包的竞争实力。

    建立完善的金融服务体系

    融资是我国国际承包企业发展的一个难题,为此,要不断完善金融服务体系,加大融资扶持的力度。一方面,企业可以与银行建立合作关系,或者与跟银行有合作关系的企业进行相互的资金合作,或者向社会筹集资金,比如上市等,通过这种方式来改变企业在国际工程承包市场中资金缺乏的现状。另一方面,对于那些有一定资本的企业要运用BOT的运作模式,通过资金的积累来提高自身资金的运作能力。加强企业与银行之间的联系,是提高企业融资的关键,这也有助于企业获得更多项目和提高工程运作能力。

    加大对人才的培训

    专业复合型人才是企业发展的一个重要基础,针对国际工程承包行业的特点,应该不断引进培训创新型的、复合型的人才,以提高工程项目的管理水平。要逐渐形成以高校为基地,以企业作为人才锻炼舞台的模式,对人员进行各方面的培训,比如投标报价、施工组织、财务管理、材料管理、法律服务等。与此同时,也可以聘用一些国外的高级工程管理人员,建立人才使用和储备机制,在企业中,给员工提供良好的福利待遇和发展机遇,才能真正调用人员的积极性,留住更多复合型人才,以促进企业发展。

    结语

    随着市场经济的不断发展,我国国际工程承包项目取得了一定的进步,从事该行业工作的企业也越来越多,但与国家化的专业性公司相比,我国的国际工程承包行业还存在一些问题,为此,采取相应的举措,例如,培养复合型人才,不断改变企业的体制和经营理念,加强融资能力等措施,都能促进企业和我国国际工程承包市场的发展。

    参考文献

    [1] 庾莉萍.我国国际工程承包发展现状及存在的问题[J].中国工程咨询,2006(12)

    吕文学,葛飞,杨林峰.对外承包工程企业本土化经营策略[J].中国港湾建设,2006(03)

第6篇：智能化公司的经营范围范文

如今世界经济的发展形势错综复杂，我国的经济结构正在处于深入改革的关键期，经济增长速度明显放缓。面对国内外的各种尖锐矛盾，只有不断适应时展需求，存进经济体制结构转型，充分挖掘企业自身内部实力，才能实现企业的可持续发展过程。时代的快速发展使得企业各界意识到了财务的重要性，从企业角度更需要的“懂财务、会管理、懂业务”的管理会计人才，已经是时不我待，大势所趋！为了在企业在战略目标的管理理念上，发挥管理会计在企业中实现效益利润的最大化，不断实现管理模式的转变。财务人员在企业中越来越被边缘化，应该先转变财务思维。以往的传统财务工作是建立在财务核算的基础上，基本的对账、清算等工作都只需要完成分内的本职工作，不会主动的换位思考或提高思考问题的难度，对于数据的分析也因为传统财务思维的限制而停留在表面。传统的财务会计想要升级成为管理会计就要先跳出传统思维的模式，既能站在业务的角度看财务，也能站在财务的角度看业务，做到业财融合，为公司提供更大的效益。企业也更加愿意招聘一个既有专业知识也有工作职能的财务管理人员，帮助企业管理者以更专业、更长远的眼光制定出战略路线，能够充分的运用财务共享等智能化财务设施完成企业的财务核算，在降低财务成本的基础上还能够保证工作的效率。将理论知识与实务操作很好的结合起来，在学会了某个知识后能非常及时地运用到工作中，因此非常适合财务转型。传统的财务会计工作中，我们只需要做好自己的事情就实现了工作目标，但管理会计应用中需要一个团队的力量，组织的力量共同完成才能实现它的目标，这是领导力所能发挥的重要作用。只有通过领导力的培养才能使我们财务人员成为一个思想引领者，成为一个非常重要的决策参与者和决策支持者，也能成为更重要的战略方案的促动师和战略方案的监督者。

二、财务会计和管理会计差异

首先，财务会计和管理会计在概念上有很大的差异。财务会计指的是对于企业已经完成的经济事件作出科学系统的会计核算与监督，并将企业的整体财务状况提供给内部管理者、外部债权人、投资者和其他具有经济利益的利益相关组织，在经营成果和现金流量等经济信息下进行的经济管理活动。而管理会计的概念是指最大化提高经济效益，通过分析、整理传统财务会计提供的数据报告和资料报告，使得企业各级管理者能够对每天发生的各种经济活动进行计划和处理，从而为高层决策者制定特定的业务决策方案。管理会计学科大发展是建立在管理经济学的基础上的，通过为高层企业决策者制定相关的决策方案，从而提高他们的企业管理水平，在管理过程中注重管理的效率和有效性，同时更关注的是企业内部的资源分配是否合理。通过这样的管理过程，就能使得企业在约束条件下，可以用最小的投资获得最大的经济效益。由于管理会计主要适用于决策支持，因此决策必须面向未来。1.财务会计“向后看”，管理会计“向前看”2.财务会计提供综合性信息，管理会计提供细节性信息3.财务会计必须符合会计准则，管理会计强调逻辑性4.财务会计的核心业务是凭证，管理会计的核心业务是经营管理

三、管理会计在现代企业管理中的作用

（一）管理会计有助于企业管理者更加科学制订战略方案

任何一个企业都需要根据环境变化、自身资源与实力状况制订发展战略，明确经营产品和发展领域，以更好打造企业核心管理竞争力，在激烈市场竞争中取胜。一个企业的战略方案体现了管理者面对竞争领域对自身市场、产品的选择定位思路，涵盖了企业经营范围、管理机制、经营能力等多个方面。管理会计能够从财务角度出发，结合企业管理状况，通过本量利分析法知道产品盈利分析，通过研究分析企业、客户、竞争对手三者的“SWOT”，深度揭示企业实际的行业地位、模式状况与发展前景，帮助管理层深层次发掘企业的本身具有的优势，比如成本优势、品牌优势、技术优势等等，同时帮助管理层共同分析企业存在的资金、人力资源、成本费用、盈利机制等问题，使管理者制订的战略方案更加具有科学性与整体竞争优势，增强企业持续经营能力。

（二）管理会计有助于提供全面及时的管理服务

管理会计的发展是以财务会计作为基础的，但是摆脱了传统会计的局限性，充分发挥规划和控制环节的作用。在规划方面，管理会计能够充分利用凭证进行科学有效的预算和编制，帮助企业制定未来发展的方向；控制方面，能够借助责任机制、绩效考核、计划执行状况来帮助企业管控生产经营情况。管理会计在会计科学的基础上实现了与管理科学的相结合，在职能上确定了目标为协助管理者对中短期经营目标进行规划，对企业经营活动进行控制，对企业资源合理优化配置，对员工积极性有效调动，对财务及企业信息资源及时提供，帮助企业获取最佳经济效益。

（三）管理会计有助于完善目标绩效考核改善经营管理

在现代企业的管理过程中，大多数企业采用目标管理、绩效管理以及评价系统等有机结合起来的措施来激发员工创造性和积极性，以优化管理效能，降低运营成本，提高生产效率，改善经营管理。在此方面，管理会计因具有企业战略、财务管理、业务管理的综合视野，对于企业管理参与方式灵活多样，可以站在企业战略层面考虑企业全局，也可着眼于企业某一个部门岗位，聚焦某一项流程细节，运用其财务会计专业能力与管理科学手段贯穿于以上监督管理的全过程，同时能够参与制定目标、绩效、评价等管理制度方法，通过从财务的视角来充分分析其与企业效益的关联程度，积极开展创新建立目标绩效考核的体制制度，发挥管理会计在目标绩效考核的最大的职能效应。

四、财务会计向管理会计转型需要人员职业素质

1.提高企业财务人员的综合素质。要使得财务会计顺利向企业管理会计自然地过渡，必须使得财务人员需要具备很强的综合素质，要具备迅速转变思维的能力，同时要从以会计为主的会计人员转变为能够创造财务价值的管理人员。在企业日常培训中，要高度加强对于财务人员的专业培训，从而提高财务人员的专业技能。同时要加强对于财务人员综合素质的培养，包括组织能力、沟通能力和日常处理能力以及适应新环境的能力等等。特别是要注意对于财务人员人际交往能力的培养，使他们能够完成公司的日常会计管理工作，协调好财务管理部门和各个部门之间的关系。2.不断加强信息化建设。随着信息技术不断发展，人工智能和大数据技术不断被应用在人们生活当中，同时国家要求各个行业要加强行业与互联网之间的联系，促进各个行业又好又快向前发展。因此要成功完成将公司的财务会计转化为管理会计，需要一个信息管理系统来确保获取数据的真实有效。在具体实施中，可以将信息技术应用于经济工作，就可以增加信息化建设的资本的投入。同时，要深入研究建设项目及相关技术，使企业各部门能够创造网络环境，进行沟通和信息查询。此外，在财务信息建设中，要注重引进高素质的信息人才。企业的财务人员也应注重自身专业素质的提高，既要充分掌握专业理论知识，又要具备将信息技术应用于财务管理的技术能力，及时掌握相关计算机技术知识，从而提高工作效率。3.财务人员要对财务会计的前瞻性以充分认识。在过去，企业的财务会计情况从侧面反映的是企业过去的经济状况，而不是根据企业的现有状况来预测企业未来的经营。在会计信息处理中，要充分认识企业的前瞻性的重要性。首先，企业应该制定相关完善的科学管理制度，通过对于现有的会计信息的分析来预测未来会计信息的发展情况，从而使得预测的数据信息更加安全可靠。其次，企业要从经济环境入手，根据环境变化的情况挖掘出最新的数据，并对这些数据进行分析，帮助企业及时发现企业运营中的潜在风险，同时将数据信息传递给信息用户。另一方面，业管理者提供前瞻性决策。

五、结语

综上所述，财务会计向管理会计的转型是时展的结果，但是在转型过程中会遇到很大问题，各企业在制定合理的决策方案时，需要结合企业具体的实际情况，利用信息化技术，制定科学合理的应对方案，从而促进企业又好又快向前发展。

参考文献：

[1]财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见.财会〔2014〕27号.

第7篇：智能化公司的经营范围范文

一、电子商务概述

1、电子商务的概念

目前,国际上对电子商务尚无统一的、权威的定义。世界贸易组织的定义是:“通过电子通讯网络进行产品的生产、广告、销售及分配”。根据人们普遍的认识,狭义的概念是指利用信息网络设施,实现消费者的网上购物、企业间商业交易的一种新型交易运营模式。从广义上讲,电子商务是指应用电子及信息技术而进行的经济贸易活动。

2、电子商务服务功能

电子商务服务功能主要包括网上广告宣传服务、网上咨询和交易洽谈服务、网上产品订购服务、网上货币支付服务、网上商品传递及查询服务、用户意见征询服务、交易活动管理服务等。作为一种不断发展的事物,电子商务所提供的服务功能将会不断地完善和发展。

二、河北省工商系统电子商务监管现状

近年来,河北省在优化调整产业结构的过程中,采取了一系列积极有效的措施,努力营造有利于电子商务发展的良好环境。电子商务已经成为国民经济新的增长点,成为推动产业结构调整、促进增长方式转变的重要力量。在电子商务迅猛发展的同时,也暴露出一些不和谐因素,如不坚决予以整顿治理,势必影响电子商务的持续健康发展。

1、从立法上,现行法律法规不能适应电子商务发展需要。电子商务作为近年出现的一大新的营销手段和经营行为,原有的经济管理法律法规已经无法对其进行有效的规范,工商部门在对电子商务监管方面的法律法规严重滞后,在实际监管工作中“无法可依”,严重影响了对电子商务的监管力度。有些法规或政策操作性不强,对电子商务管理只作了原则性规定,在实际监管中无法参照执行。

2、假冒伪劣商品屡见不鲜。网上假冒产品现象,是困扰国内电子商务发展的一大难题。不少企业发现,自己产品的仿冒货已在网上泛滥成灾,而许多网民在网购时,也往往买到假冒伪劣商品,或是与商品广告信息不符。

3、从主体资格上,电子商务的主体资格确认难,从而使网络欺诈手段“推陈出新”。设立钓鱼网站和电子商务皮包公司、恶意扣押或拖欠买家或卖家钱款等是网络交易中较常见的欺诈手段。面对网上频频的诈骗行为,消费者可采取的自我防范措施很有限。可以说,网络销售的“诚信”体系问题是大多中小企业对电子商务持谨慎观望态度的主要原因。

4、从消费者权益保护上,商品质量监管和消费者权益保护问题日益凸现。在消费者协会受理的投诉中,涉及电子商务的案例高居第二。由于电子商务交易具有的虚拟性,导致了买卖双方信息严重不对称,极大地侵害了消费者的知情权和公平交易权。其次,由于电子商务交易具有即时性、无纸化、范围广的特点,导致消费维权取证难度增加。因此网络消费维权常常陷入难以追溯、无法深究的困境。

5、网络信用体系尚待建立。许多网上购物者抱怨说不能按时收到所购商品,即使收到也是质量次等的、仿冒的、过期的甚至根本就不是自己原本想要购买的商品,却也无可奈何,网络诚信缺失问题日益严峻。影响我国电子商务信用的因素是多方面的,主要问题在于目前国家信用体系建设还不完善,随之而来的社会信用的缺失很容易反映到电子商务中。在现有状况下推广和普及电子商务,必须要由政府牵头,协调工商、税务、银行、公安等进行跨部门的管理,对企业电子商务的信用实施监管,建立对企业电子商务的评级制度,从而真正建立起符合当前形势的电子商务信用体系。

6、从监管能力上,工商部门专业人才匮乏,监管手段落后。目前我省工商系统监管人员在年龄结构、学历水平、专业构成方面都比较老化,对电子商务的监管更是滞后,研究较少,专业人才也较少,不敢大胆尝试,而电子商务又是一种新兴产业,需要网络技术熟练并且工商法律法规掌握较好的人才。同时,执法手段较为单一落后,是监管无法到位的一大重要原因。目前,我省工商系统对电子商务的监管还缺乏现代化、智能化平台,对电子商务的设立、交易、违法行为不能进行快速、准确的收集、储存、分析、加工和整理,大大削弱了对电子商务活动的监管力度。

三、加强电子商务监管的措施及建议

1、加快信息化建设步伐,用电子网络手段管理电子商务。我局的“红盾信息网”(对外服务网)增添电子商务监管的内容,购置兄弟省市成熟的电子商务登记、监管软件。引进技术人才,并加强应用人员的培训。技术人才是维护系统网络正常运行并履行监管电子商务职能的关键,业务人员的广泛应用是基础。

2、建立健全法律法规体系。建立电子商务法律环境,制定出一套具有中国特色的电子商务法律。因为虽然电子商务与传统商务有较大的区别,但它并没有脱离社会。基于网络发生的经济违法行为是一种新的法律现象,但其本质并不是新的法律问题,可以用现有的法律法规进行处理。当然为使现有的法律法规更好地适应电子商务活动,使其对网上经济违法行为具备可操作性,必须使其不断完善、系统化。

3、建立电子商务监管长效机制。一是县级以上工商机关成立电子商务监管机构,配备具有法律、计算机、电子商务等专业知识的执法人员和适应网络监管要求的电子设备。二是采取网上巡查与实地巡查相结合的监管方式。网上巡查的内容主要包括:从事网上销售活动的经济者是否具备主体资格,是否存在涉嫌商标侵权、销售假冒伪劣商品、虚假宣传等违法行为。在网上巡查的同时,对经营者在网上的相关信息进行实地巡查,对经营者的主体资格、营业场所、经营方式、经营范围、配送系统和物流渠道等情况进行动态监管。三是加强电子商务广告监测。在互联网上,许多电子商务广告的广告主、广告者、广告经营者都是同一个主体,消费者很难辨别广告内容的真伪。工商机关应该加强对广告监管人员的电子商务知识培训,加大对电子商务广告的监测力度,多检索、多分析、多查询,会同有关部门对在网上虚假广告的主体进行跟踪监测。四是建立健全电子商务监管制度。工商机关应着力研究、探索电子商务监管的基本规律和有效监管方式,逐步建立健全电子商务监管制度,提高监管效能。应将涉及电子商务的相关法律规定、经营要求和消费注意事项等信息及时在“红盾信息网”公布,定期公布电子商务违法案例和消费警示。

4、严格市场主体准入。电子商务市场准入应包括:(1)经营性网站的准入;(2)网络经营公司的准入;(3)网站经营者的准入;(4)网站经营特殊商品和服务的准入。电子商务经营主体必须严格遵守《电信条例》和《互联网信息服务管理办法》的规定取得经营许可,并向工商行政管理机关办理登记手续,领取营业执照后方可从事经营。已经工商行政管理部门登记注册并领取营业执照的法人、其他经济组织或者个体工商户,通过网络从事商品交易及有关服务行为的,应当在其网站主页面或者从事经营活动的网页醒目位置公开营业执照登载的信息或者其营业执照的电子链接标识。通过网络从事商品交易及有关服务行为的自然人,应当向提供网络交易平台服务的经营者提出申请,提交其姓名和地址等真实身份信息。具备登记注册条件的,依法办理工商登记注册。

5、完善网上投诉手段,切实保护网上交易消费者的合法权益。提供网络交易平台服务的经营者应当建立消费纠纷和解和消费维权自律制度。消费者在网络交易平台购买商品或者接受服务,发生消费纠纷或者其合法权益受到损害的,提供网络交易平台服务的经营者应当向消费者提供经营者的真实的网站登记信息,积极协助消费者维护自身合法权益。同时,在“红盾信息网”上增加网上投诉功能,方便消费者进行投诉。

第8篇：智能化公司的经营范围范文

关键词：自动化控制；自来水行业；应用

中图分类号： TN830 文献标识码： A

引言

随着社会的不断发展，人民生活水平的不断提高，居民对生活饮用水水质提出了更高的要求。国家卫生部于2006年12月颁布并于2007年7月1日实施的《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）中，规定居民生活用水水质检验项目由原来的35项增加到106项，增加了71项。该标准实施后，为提高出厂水水质，很多地方根据原水水质情况对传统自来水制水工艺进行了改造，在传统工艺的基础上，增加了一些新的制水工艺，常用的有：臭氧消毒活性炭吸附工艺、超滤工艺、对特殊水质进行处理的RO反渗透处理工艺等，这样，就大大改善了出厂水的水质，但对制水过程的控制也提出了更高的要求。

在当前随着计算机技术(Computer)、控制技术(Con-trol)、通讯技术(C ommunication)、显示技术(CRT)的发展和广泛应用，调度监控技术得到越来越快的发展，对于自来水控制系统也采用了由工业计算机IPC和可编程控器PLC组成的集数据采集、过程控制和信息传送于一体的监控网络。

1、自来水行业的经营方式和特点

自来水行业同道路、煤气、公交一样，属于城市公用事业和传统的自然垄断行业，关系到国计民生和人民基本生活需要，它的发展对于国家经济和社会发展具有基础性的重要作用。建国后的30多年中，一直把自来水行业当作福利性的事业单位看待，偏重它的福利性、公益性和服务性，因而一直实行福利性的低水价政策，目前普遍存在水价偏低的情况。由于受自然地理、水资源和经济发展水平等因素的影响，目前中国自来水行业主要特点是:许多农村地区还没有铺设自来水管网和使用自来水，通常以城市为中心建立自来水公司，城市规模的大小决定着自来水公司经营规模和经营范围的大小。自来水公司实行的是自来水的生产、管道网络的铺设、维修和自来水供应等业务的垂直一体化经营，各自来水公司的管道被未经使用自来水的地区所分隔，各自在本地区范围内实行独家垄断经营。

2、系统的组成与控制方案

2.1、系统组成

基于整个自动控制系统有数个控制站,现以某一个一级控制站为例,重点介绍PLC在其中的硬、软件的设置情况。PLC的硬件配置主要由基架、CPU模块、电源模块、数字量输入输出模块和模拟量输入输出模块、通讯模块这几个配置组成,作为基础配置的基架,采用的是扩展型,置于其上的其他模块的位置编制除了CPU模块、电源模块这两个模块其他的模块位置比较模糊,一般都是先电源模块(最左端插槽)其次为CPU模块,尽管其余的模块位置没有讲究,但是一旦配置完成之后就不可以再改动。对于硬件中的基架进行拨号设置时,主要是依据具体情况而定。对于基架的四个拨码一般均采用16进制,但是“0”号主基架的拨码例外,需要将其四个拨码全部设置成“off”状态。

2.2、自来水厂自动化系统的PLC应用

PLC是可编程逻辑控制器，是一种具有微处理机的数位电子设备，用于自动化控制的数位逻辑控制器，可以把控制指令随时加载内存内储存以及执行。可编程控制器由内部CPU，指令及资料内存、输入输出单元、电源模组、数位类比等单元模组化组合而成。由于自来水生产具有连续性、不可替代性和不间断性、各工段距离远、设备分散、组网相对复杂等特点，考虑到系统运行的可靠性、稳定性、高速度和扩展性、人机界面的友善等因素，应选择增强型处理器，支持梯形逻辑(顺序流程控制)和结构化文本等编程方法，用于高速处理的应用。DH+网络，是世界上最广泛使用的工业局域网之一，它是最早为可编程序控制器提供远程编程、组态、排除故障的控制网络。系统中生产工艺所要求的全部参数都由PLC采集和控制，上位机只是人机界面和对生产数据进行后续处理，大大地提高了系统的可靠性。在系统功能方面，概括中心控制室的功能为：显示工艺流程图，全厂实时数据的动态显示及各个设备的工作状态、系统状态；全厂设备的自动控制功能为，提供手自动操作界面，实现画面及语音报警；实现操作及系统状态记录、历史查询、实时曲线、历史曲线、报表打印等，自动化控制系统可实现整个水厂无人值守。企业信息网络是管控一体化的基础，现场总线则为构建管控一体化网络铺平了道路。现场总线为开放式网络，可实现同类或不同类网络的互连以及网络数据库的共享，打破了传统控制系统的封闭性，使系统的开放性大大增强，既可实现水厂控制网络与其它网的无缝连接，也可把Internet引入水厂自动化，从而建成测控管一体化的综合自动化系统。

3、自动化控制系统在自来水行业之中的应用

3.1、自动化系统的不断应用对从业人员提出高要求

自控系统的发展与应用，对从业人员的素质提出了较高的要求，要求从业人员不仅要掌握水泵电机、气电动阀门、加氯加药等系统的基本原理知识，还要掌握必须的计算机网络通信、自动化控制等方面的知识，知识面广、专业跨度大。而目前我国大多数水厂普遍存在着从业人员素质较低、学历不高、业务知识匮乏等现象，使得自动化控制系统的硬件发展与人员素质出现不均衡发展现象，导致运行管理时出现一些问题，使自控系统的性能得不到全面发挥。为了使自动化控制系统性能得到更好的发挥，以创造出更高的价值，必须加强从业人员业务水平的培训以使其整体素质得到不断提高。这需要一个过程，而且随着人员的更替，这个培训过程需要长期坚持下去，使企业投入精力较大。那么怎样让自动化产品在各个领域得到完全自如地使用呢？能否设计出一款让不同层次的人都能较快熟悉并能自如操作又能简便维护的自控系统，不妨从以下几个方面考虑：在模块化设计的基础上使其逐步智能化，能够自行分析运行状态、自动给出故障判断等，这样，任何人都可以根据其状态提示判断其工作是否正常，根据故障显示信息立即找到故障原因，更换故障模块，实现真正意义上所有人都可以操作的自动化控制系统；与网络系统、信息系统、视频监控系统等进行进一步有机地结合，设计多功能模块，可实现与其它网络设备、视频设备的直接对接。

3.2、现场总线和管控一体化

信息网络是管控信息集成的基本条件,没有信息网络就不可能实现横向和纵向信息的沟通和汇集,建网的目标在于实现全范围内的信息资源共享,以及与外部世界的信息沟通〕。自来水行业的信息网络大致可分为层,即企业管理层,过程监控层和现场控制层。管控一体化解决方案中的现场控制层由现场总线设备和控制网段构成,把传统的集散系统控制站如水处理企业的分站的功能分散到了现场总线设备,此时的控制站实际是一个虚拟的控制站。现场总线技术与产品所形成的底层网络,充分发挥其使测控设备具有通信能力的特点,为控制网络与通用数据网络的连接提供了方便。企业信息网络是管控一体化的基础,现场总线网络通过现场总线接口与过程监控层相连,或者监控层直接由现场总线来担当监控站可以完成对控制系统的组态,执行对控制系统的监控、报警、维护及人机交互等功能企业管理层由各种服务器和客户机等组成,用于集成企业的各种信息,实现连接,完成管理、决策和商务应用的各种功能。

3.3、建设数字水务

数字水务是真实水务系统的数字化再现,将综合应用地理信息系统、全球定位系统、遥感、宽带网络、多媒体及虚拟仿真等技术,建立数据、网络、应用三大平台,对水厂、泵站、管网等水务基础设施和水质、水压等水情信息进行自动化监测、实时化调度、网络化办事、系统化管理和规范化服务。人们把利用以信息技术为核心来对水务工作进行改造和运用的过程,形象地称为数字水务。数字水务的目标就是构筑起以信息资源数字化、信息传输网络化、信息技术应用普及化为标志的数字水务基本框架,实现水务系统化管理、自动化监测、实时化调度、科学化决策、网络化办事、规范化服务的目标。

4、结语

企业信息网络是管控一体化的基础，现场总线则为构建管控一体化网络铺平了道路。现场总线为开放式网络，可实现同类或不同类网络的互连以及网络数据库的共享，打破了传统控制系统的封闭性，使系统的开放性大大增强，既可实现水厂控制网络与其它网的无缝连接，也可把Internet引入水厂自动化，从而建成测控管一体化的综合自动化系统。实现信息集、整合、分析、输送、反馈等信息的应用。为自来水厂降低成本提高效益带来了机遇，同时有效提升了水厂在同行业中的市场竟争力。

参考文献

[1]刘春兰.自动化控制系统在电力系统中的应用研究[J].四川工程职业技术学院学报,2013,02:39-41.

[2]刘伟.自动化控制系统在供热中的应用[J].黑龙江科学,2014,07:277.

[3]张江洋,程韬波.MES系统在自来水行业管理中的应用[J].计算机系统应用,2007,02:68-71.

第9篇：智能化公司的经营范围范文

1、英特尔风险投资公司

历史投资总量为1.5亿美元，2001年投资总量为3000万美元，资金总量为40亿美元。

作为英特尔公司制定的一项战略性投资计划，英特尔投资部是英特尔开拓和支持互联网经济战略的重要组成部分。英特尔对多家公司进行了投资，以开发创新技术、协助制定行业标准、推动互联网的发展、改进计算平台，从而支持英特尔的战略目标。英特尔投资范围涉及世界各地425家高科技或与之相关的公司，投资总额逾30亿美元，公司总值约108亿美元。英特尔在亚太地区投资了75个项目，总投资超过4亿美元，在中国投资了1亿多美元。即使在风险投资低迷的情况下，英特尔在全球包括在美国的风险投资也没有完全停止。英特尔创造“整体的生态均衡环境”，希望通过推动创业企业的发展，使英特尔的模块有更广阔的市场。

在亚太地区，英特尔公司的风险投资主要是为了高性能产品、服务和信息产业基础设施在本地市场的发展。因此英特尔公司将选择那些以本地语言生产，为本地客户服务的软件公司和促进国际互联网和电子商务在本地发展的公司，以及与以上公司的发展息息相关的网络和服务公司为自己风险投资的首选公司。挑选创业公司时，英特尔会首先考虑所投资公司的科技是否对英特尔未来业务发展有帮助（英特尔投资不单纯以回报为目的），其次才是考察它是否有很好的商业计划并能取得盈利。英特尔通常是和其他风险投资公司或银行合作，在有潜能的新成立公司投资，并委托当地风险投资公司或银行负责管理。英特尔投资的95%的公司属于这种类别。除了投资和英特尔业务有关的新成立公司之外，近年来，它开始向电信和无线科技新成立公司投资并逐渐增加投资。英特尔的投资目的和策略是：第一，英特尔希望通过投资促进对PC的需求，扩大PC和服务器的市场覆盖面。为此，英特尔寻找并投资于有新的用途并因此而产生新的用户的PC产品。第二，英特尔也投资那些能提高PC平台性能和微处理性能的技术，以及那些能改善微处理器的设计和生产能力的技术。第三，英特尔正在寻找并希望投资那些能给英特尔公司带来新的商业机会的领域，以进一步带动PC工业的发展。需要注意的是：第一，.COM不是英特尔的投资对象。虽然英特尔公司在以前投资过一些.COM公司(经营互联网站业务的公司)，也获得了成功，但如今.COM公司并不是英特尔公司的投资对象。第二，在不影响投资对象的时候收钱。英特尔强调在对被投资企业没有很大影响的情况下退出，即被投资企业已经不再需要英特尔的这笔资金的情况下英特尔才会收回自己的钱和投资收益。如果被投资企业的经营业务违背了英特尔在中国的投资战略，英特尔公司也会考虑收回投资。第三，由于英特尔公司进行的是战略投资，主要目的是建设中国的互联网基础设施和推广英特尔的产品，所以英特尔公司将不对被投资企业进行过多的干预，甚至并不进入被投资企业的董事会。其风险投资金额通常低于1000万美元，在公司总股本中占较少的股份。第四，背靠雄厚的资金支持，英特尔的投资项目并不急于寻找收回资金的通道，也没有特定收回资金的时间。

公司目前主要投资方向为：企业计算机化管理、国际互联网、电子商务、高速联网技术和各类计算机软件，包括娱乐和教育软件。

地址：32F Two Pacific Place, 88

Queensway, Central, Hong Kong

电话：852-22403349

传真：852-22403255

2、联想投资有限公司

历史投资总量为2000万美元，2001年投资总量为2000万美元，基金总量为3000万美元。

联想集团设立风险投资部门并由柳传志亲自掌舵，其中的战略意图和英特尔是非常相似的――对IT行业内的初创企业进行投入，寻找自身企业未来发展的新动向。

作为中国IT行业的排头兵，联想17年的成功发展使其积累了丰富的中国本土经验和基础管理优势，并保持着良好的政府公共关系网络和与中国企业、科研院校的合作经历。依托这些丰富的资源，联想投资更有可能自如地整合基金投入、投资孵化、撤出安排等现资基金机制规范化运作的多种资源。联想投资注重被投企业的基本面，不迎合资本市场的短期喜好；强调与被投企业之间相互的价值认同和平等交流；不刻意追求短线退出获利。在可能的情况下作主导投资以积极支持被投企业并获得最大回报，但不追求在各轮投资里都作主导；在初期作跟随投资，为此公司在积极寻找能共同投资的基金。

公司目前投资方向主要为大IT领域中的四个细分行业：一是电信网络设备，如宽带技术的基础设施、光纤部件、交换机、接入网、无线技术等；二是企业应用软件，如ERP、CRM、用于垂直行业的软件、移动数据相关的软件等；三是IT服务，如企业信息化、行业IT服务(电信，银行)、IT营运等；四是用于通信的半导体芯片设计，如用户专用芯片，设计比芯片已有产品成本低的芯片等。地域重点：仅对主要运作及市场均在中国的企业进行投资。投资阶段主要侧重在创业期和扩展早期进行投资，该类企业占总投资资金的70%；少量投资在种子期和PRE IPO的企业，但需要符合更严格的要求；单个项目最大投资额不超过基金总额的10%。

地址：北京市海淀区中关村科学院南路10号

电话：86-10-62509232

传真：86-10-62509100

网址：省略

3、北大方正投资有限公司

历史投资总量为1700万美元，2001年投资总量为1000万美元，基金总量为6000万美元。

成立投资公司，方正在国内IT行业做了第一批吃螃蟹者。与属下其他20多家子公司不同，成立于2000年4月的这家投资公司，被方正视为是惟一的一家职能公司，主要以风险投资的形式进行运作，是方正集团进行战略投资和投资管理的专业机构。它肩负着为方正集团拓展产业发展的重任，按照方正集团制定的发展战略，在进行产业整合的同时积极为集团开发和培育新的、具有战略意义的技术和项目。

方正投资以北大方正集团为依托，其优势在于拥有北大方正集团多年打造的“方正”品牌，拥有雄厚的实力和技术储备、广泛的社会网络资源以及丰富的项目来源。另外，方正集团具有完整的IT产业链，包括：计算机及网络相关设备制造产业链、软件开发及行业应用产业链、信息技术系统集成产业链、电子商务及网络运营产业链、宽带网络产业链、稀土材料产业链等。方正投资不仅引进了国内外先进的投资理念和风险控制模式，而且在建立、整合社会资源和产业链方面具有许多成功的经验，其建立了一整套完善的投资、风险控制和投资管理程序，并逐步建立了一个广泛的社会协作网。方正的投资理念是以价值为中心，着眼点侧重于行业的选择、优秀的管理团队和具有较大成长空间的高科技创业项目。投资对象是一流的管理团队，一流的实用技术。

公司目前主要投资方向为：IT、新材料、生物医药。在IT面上，依托方正集团在IT领域的背景，更多关注方正集团产业链的领域，包括：行业软件、互联网技术、电子商务应用技术、计算机及周边设备、网络接入设备、系统集成、芯片设计、光电子技术以及媒体内容（含教育）集成管理和运营；在新材料面上，主要投资具有高附加值的新型材料、功能性材料等。生物医药面上，投资有较好成长空间和市场前景的生物、医药技术。方正投资较为谨慎，在投资阶段上，尽量不投种子期项目，只投向已有一定规模的、较为成熟的企业。至于股权方面，占股比例为5%-90%不等，既可以完全控股，也可以只占很小的股份。

地址：北京市海淀区中关村南大街甲56号方圆大厦商务楼303室

电话：86-10-88026863

传真：86-10-88062862

网址：省略

4、宏 技术投资亚太有限公司

历史投资总量为1500万美元，2001年投资总量为1000万美元，资金总量为2.6亿美元。

成立于1984年，是国际上著名的风险投资公司，基金规模近百亿美元，其中一个专门针对亚洲的技术创业基金为2.6亿美元。因为背靠宏

这个以研发生产计算器产品为主的国际化的高科技企业集团，宏 技术投资亚太有限公司很快成为全球最优秀的风险投资公司之一，其推出的10个新上市公司创造了令人瞠目的427%的回报率。虽然宏 在中国的投资起步较晚，而且所投资的项目不多，但是其对中国市场的投资力度正在加大。今年初，宏 技术投资亚太有限公司投资了上海纬华系统公司；在刚刚过去的5月又投资了成都天盟网络技术公司。

宏 技术投资亚太有限公司是宏

集团全资拥有的高科技风险投资基金管理公司。公司的合伙人全部来自宏 集团内部的资深经理人员。配合宏 集团继续巩固和加强其硬件制造等核心业务、努力拓展具有知识产权和高附加价值的新业务的需要，宏

技术投资亚太有限公司积极投资于互联网、通信、软件和服务等领域。目前，公司在全球共有四个业务单位，分别在上海、台湾、新加坡及美国。公司目前正在管理一个有限合伙人制基金IP Fund One, 基金规模为2.6亿美金。基金的投资者主要分为三类，一是宏 集团及旗下各子公司，二是宏 集团内部100多位高级经营管理人员，三是宏 集团长期的财务及业务合作伙伴，如荷兰银行、大通银行、花旗银行、野村证券、中华开发银行、新加坡发展银行等等。IP Fund One 的主要投资对象为具有知识产权的、以互联网为平台的技术、应用及服务型高科技企业。

公司目前主要投资方向为通讯、软件、半导体。

地址：上海市肇嘉浜路777号青松城727室

电话：86-21-65881808

传真：86-21-64311732

网址：省略

5、万向创业投资股份有限公司

历史投资总量为1200万美元，资金总量为3600万美元。

2000年11月，由万向集团公司为主发起并联合浙江省、杭州市、萧山市各级政府以及浙江东方通讯集团有限公司、浙江省科技风险投资有限公司、创业资本管理公司(美国)、欧洲能动有限公司(英国)等9家单位共同参股组建的万向创业投资公司，先期注册资本3亿元，银行配额资本6亿元。其中，万向集团公司因注资2亿元而居控股地位，各级政府委托注资比例占到13.省略

网址：省略

6、清华科技创业投资有限公司

历史投资总量为1150万美元，2001年投资总量为600万美元，资金总量为2400万美元。

对于一家风险投资公司来说，清华科技创业投资有限公司的盘子并不大:包括清华大学企业集团和首钢总公司在内的15家股东共同出资2亿元，清华和首钢的股份加起来不超过50%，其他的投资者还包括国内金融机构、创业投资基金、上市公司和大型企业集团和民营企业家。从清华创投的股东结构不难看出，清华创投的用意在于合理搭配股东架构，形成资源互补。

清华创投按照多元化的组合投资策略和合作性的联合投资策略，投资于高新技术产业（占公司资产总额的80％以上）和证券、债券市场（不超过公司资产总额的20％）。公司第一年的历史是由每天审查3个项目的速度写成的，共投资了9个项目。从目前来看，他们投资的项目都在朝成功的方向发展。清华创投相信，如果创业板推出，这其中的几家公司一定能在第一、二批上市。应该说清华创投的发展是稳健的，在投资的9个项目中有三分之二处于成长期，当清华创投进入时有的项目已经有净现金流入了。当年投资.省略公司身上投入一分钱。在投资上，清华创投最注重的是市场和团队，产品的市场潜力和前景是清华创投判定是否投资一个项目的基础。

公司目前主要投资方向为电子信息、生物工程、中西药业、环境保护和新材料、新能源等国家认定的高新技术产业化项目。投资对象不受地域限制，以具有市场潜力的高新技术项目开发和从事高新技术产品生产的企业为主。最小投资为100万元人民币，最大投资额为2000万元人民币。投资阶段以成长和扩张发展期项目为主。

地址：北京清华大学华业大厦2608室

电话：86-10-62911925

传真：86-10-62780287

7、清华紫光科技创新投资有限公司

历史投资总量为600万美元，2001年投资总量为130万美元，资金总量为3000万美元。

清华紫光科技创新投资有限公司是一家专门致力于高新技术项目投资的风险投资公司，以专业、快捷、高效、灵活为特色。公司于2000年3月18日在北京成立，注册资本为1.05亿元人民币；同年6月，增资扩股至1.8亿元人民币；2000年底已增资扩股至2.5亿元人民币。其股东也由一开始的清华紫光股份有限公司、四川省投资集团有限责任公司、百科药业股份有限公司、中海海盛船务股份有限公司、北京金集浩投资有限公司5家，逐步发展到12家，包括北京燕京啤酒股份有限公司、中天企业股份有限公司等。这12家股东中有11家为上市公司，成了国内上市公司参股最多的创司。在公司2.5个亿的资金规模中，除清华紫光占16％以外，其余11家平均占8％左右。这样的股权安排意味着所有的股东都不能独自占有公司，有利于公司成为独立的企业实体来寻找投资项目。目前，紫光创投已经投资了10个项目。

作为各上市公司新的经济增长点，清华紫光科技创新投资有限公司在经营范围上有了进一步拓宽，不再局限于高新技术项目，紫光创投的经营范围还包括了资产管理、投资理财、项目融资、投资顾问、为高新技术企业融资等，使其自我造血能力大大增强。主要面向高校及科研院所进行创业投资，扶植培育一批有潜力的中小型新技术企业。由于清华紫光集团强大的支持，紫光创投发展得有声有色，其发起创立的清华紫光风险投资俱乐部在中国风险投资界很有影响。

公司目前主要投资方向为：新材料、生物医药、IT。具体来说，其新材料的关注重点是光电信息材料、生物医学材料、能源环境材料；生物医药的关注重点是生物技术、现代中医药、医疗设备等；IT的关注重点是网络、软件集成电路、通讯行业。公司投资主要集中在项目的初创期和成长期，不排斥具有高技术含量和高成长性的种子期和成熟期的介入。一般而言，紫光创投的风险资金介入每个项目的资金规模在300－3000万元人民币之间。

地址：北京市海淀区紫竹院路29号香格里拉饭店写字楼468室

电话：86-10-68434878

传真：86-10-68454877

电子邮件：tutv@public2.省略

网址：省略

8、万通投资集团

历史投资总量为500万美元，资金总量为3000万美元。

万通投资集团成立于1994年7月，总部设在美国硅谷，是一家专门针对中国留学生回国创业进行投资的公司。资金规模为3000万美元，都是国内民营企业万通集团自有资金，不属于筹集的资金，因此具有充分的支配权。

万通投资集团的主要管理者均由在国内创办大型企业，并获卓著成效的青年企业家组成。专业人员多数具有欧美教育背景和工作经验，并聘请当地著名风险投资专家任管理顾问。自成立至今，万通投资集团已对7家创业企业进行了投资。他们的基金有三个定位：第一是只投留学生；第二是仅限于IT行业；第三是只做初始投资。万通投资集团专门针对在美华人工程师的创业团队投资，并通过防范差异风险，建立优势互补的特定模式运作。由于对亚信的成功投资，使之在硅谷也享有了一定的声誉。继亚信之后，万通投资集团又先后投资了一系列企业，其中包括从事网络安全的诺方公司、金山软件公司、东方兴业网络教育服务有限公司、易趣网、创联网络技术有限公司等；并与IDG技术创业投资基金共同投资了香港统一网络有限公司。

公司目前主要投资方向为：信息技术、软件、通讯、互联网及相关设施。投资阶段一般为种子期。

地址：北京市西城区阜成门外大街2号北京万通新世界A-701

电话：86-10-68587845

传真：86-10-68588266

电子邮件：

网址：省略

9、红塔创新投资股份有限公司

历史投资总量为300万美元，资金总量为4800万美元。

成立于2000年6月，注册资本为2亿元，由红塔集团发起设立，股东/合伙人主要有红塔投资有限责任公司、国信证券有限公司、深圳国际信托投资公司、云南白药集团股份有限公司、烟台万华聚氨酯股份有限公司、烟台冰轮股份有限公司、云南烟草兴云投资股份有限公司、北京华熙昕宇科技开发有限公司。在风险投资领域，红塔创新投资股份有限公司也可说是后来者居上。当然，最为关键的是，红塔集团由此在自己的产业链上增加了一项新的内容，“产业战车”开动起来更为有力。

红塔创新投资股份有限公司总裁王雷博士为北京大学空间物理学学士、管理硕士，英国伦敦大学电子工程博士。曾任英国伦敦大学讲师、英国LS电子公司董事总经理、瑞士联合银行证券分析师、证券经纪董事、英国亚洲证券公司证券及股票经纪执行董事、英国LMM投资基金管理公司董事总经理。他1998年加盟红塔集团，负责策划并组建集团资本运营，同年创建红塔兴业投资有限公司。现任红塔兴业投资有限公司董事、总裁；红塔创新投资股份有限公司副董事长、总裁；红塔证券股份有限公司董事、常务副总裁。

公司目前主要投资方向为：生物制药、信息技术、环保、新材料、通讯、软件、半导体、高效生态农业。虽然已投资的6个项目（4个IT类和2个生物医药类）全部为成长期项目，但实际上，红塔创新投资股份有限公司也关注并愿意投资于各个阶段的好项目，初创期、成长期、扩张期、中后期，包括上市筹备阶段都是它可能投资的时期。

地址：北京市复兴门内大街158号远洋大厦F4

电话：86-10-66411166

传真：86-10-66421636

电子邮件：

网址：省略

10、北京安彩科技风险投资有限公司

历史投资总量为300万美元，资金总量为2400万美元。

2000年4月，以上市公司河南安彩高科股份有限公司为发起人和控股股东，与四川久远集团有限责任公司、中国电子企业协会、中国科学院计算技术研究所共同设立了北京安彩科技风险投资有限公司，注册地址在北京市中关村科技园理工科技大厦，注册资本2亿元，安彩高科占97％的股份。

四川久远集团的背后是在国防尖端科技领域处于权威地位的中国工程物理研究院，中国科学院计算技术研究所本身就是国家重点研究所，在高端计算技术、网络与数字化核心技术、智能化软件技术等方面具有权威地位。相信安彩高科一定会充分利用这些优势，在高新技术投资领域有所建树。目前北京安彩科技风险投资有限公司与北京京鹏宏志科技有限公司在全球卫星定位系统领域开展合作，持有该公司70%的股份，并将京鹏宏志更名为“北京安彩星通科技有限公司”。

公司目前主要投资方向为：信息技术、生物医药、环保、新材料等领域。投资阶段一般为初创期和成长期。

地址：北京市海淀区中关村南大街9号理工科技大厦1301号

电话：86-10-68467066/5/4/3