商业数据调研精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的商业数据调研主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：商业数据调研范文
C=CBNweekly
R=Travyn Rhall
整个广告行业在建立之初就围绕一个核心问题：如何理解消费者？在此基础之上，随着广告行业的分工日趋精细化和专业化，衍生出了众多细分环节，其中以采集和分析数据为主要服务的市场调研公司几乎占据了整个产业链的最前端。过去5年中，以数据分析为基础的“科学广告”理念在全球逐渐受到重视，全球几大广告业巨头都在扩充旗下市场调研公司的实力。另一方面，随着技术带来的冲击，品牌，尤其是传统零售业（它们也同时是最大的广告主）也面临诸多新的挑战，需要重新认识市场。Millward Brown的全球CEO Travyn Rhall认为，未来数据本身将不再是终点，而是起点，品牌需要的是整合来自不同渠道的海量数据提炼出有效的商业解决方案。
C：过去数年中你感受到在市场调研领域最大的变化是什么？是技术吗？
R：这个行业进步的主要驱动力是品牌的期待发生了变化。一个比较大的变化是过去市场调研公司更注重工具和方法论，收集并且分析数据是我们为客户提供的主要服务。但如今品牌对市场调研的期待不再满足于只是提交一份详尽的数据分析报告，解释现在市场发生了什么而已了。毕竟现在不少品牌都在搭建自己的大数据库，追踪自有渠道里的消费行为，如果是零售品牌，还有来自尼尔森等其他专业机构的数据。因此我们现在扮演的角色更像是一个顾问，告诉品牌你可以把哪些数据运用在哪些方面，我们会将所有不同来源的数据分析整合成一个简洁有效的商业解决方案，数据只是一个开始和基础。这个新定位对于传统的市场调研公司来说几乎是颠覆性的，我们需要重新调整自己的组织架构，招募更多在解决商业问题和市场营销方面更有经验的人才'而不只是分析数据而已。
C：这一变化是不是意味着更多竞争对手，包括一些品牌咨询公司，甚至是一些技术公司？
R：的确。这个领域现在有非常多的参与者，尤其是谈到大数据，人人都知道它在未来的潜力，而包括IBM、一些咨询公司也都加入其中。对于品牌来说它们可以选择自己想要哪种类型的合作伙伴，但在我看来IT公司和咨询公司最大的局限在于它们并不懂得如何抓住消费者，而一切的数据最终都是要落到消费者洞察这一层面上的，这也是我之前说的市场调研公司如今要着眼于提供打包式的整体解决方案的原因，运用我们在市场营销和品牌传播方面的积累。市场调研这个行业最初就是建立在理解消费者的基石之上的，因此它永远会在整个商业世界中占有一席之地。
第2篇：商业数据调研范文
于是，如何能够顺利度过培育期，使得新生的商业项目逐渐步入“良好运营”的正轨，无疑是操盘商业地产项目时需要重点研究的课题之一。在面临此问题时，很多开发商首先想到的解决方案是降低租金。诚然，以前期牺牲部分租金的方式吸引商户进驻、缩短招商周期、争取开业时间，是保证项目平稳度过培育期的因素之一。但是，仅凭借这一点就能够使项目顺利度过培育期吗?以我多年从事商业地产项目的经验判断，答案是否定的。
作为一个商业项目的持有者，开发商需要从软件及硬件两方面来为一个新生的商业项目提供支持。
首先，从硬件方面分析，建筑形态及工程条件是商业项目得以成功运营的基础。规整的建筑形态以及完备的工程条件如同商业项目的骨架；而业态划分、商铺的分割以及人流动线的设计如同商业项目的血肉。骨架是基础，血肉依附于骨架而产生。
其次，从软件方面分析，开发商要对商业项目的业态划分、租金定价、品牌计划等内容准确把握。以上三项内容可谓是商业项目的精髓所在，也是一个商业项目定位中的最核心问题。能够正确解决此三项问题，则可以说这个项目的定位算是成功了一大半。
那么一个商业项目的定位是如何推导并得到验证的呢?在我的商业策划团队中，始终严格遵照“市场调研”、“市场定位”、“产品定位”、“营销推广”四个部分来提供商业项目的策划服务。
市场调研部分是商业策划报告的基础，一切定位部分的推导都是在真实、客观的市场调研数据的基础上建立起来的。
我常同我的团队成员讲，市场调研工作要走向广度和深度。所谓广度，是要涉及到项目所在市场的方方面面数据，从宏观经济数据到微观的基础地块和周边情况，所有将对项目定位产生影响的数据都应准确体现；所谓深度，是要彻底了解基础数据背后隐藏的深刻内涵，例如通过深度商户访谈了解其对本区域本项目的看法及其进驻意向等。
市场定位部分是商业策划报告的精髓。在此部分，需要依据市场调研部分的结论推导出商业项目的定位，即解决“做什么”、“怎么做”、“这样做了以后将产生何种后果”等问题。之所以说这部分为精髓，是因为在这个部分中，我们将为开发商解决业态划分、租金建议、品牌建议、资金回收周期等重要问题。
在产品定位部分，我们着重对于项目硬件方面的内容给出具体建议，内容涉及到店铺分割、内外部人流车流动线的设计、使用率等细节内容的建议。
最后，在营销推广部分，将对营销推广计划、媒体渠道的选择、项目招商顺序及招商节点的把控等问题给出具体建议。
第3篇：商业数据调研范文
关键词：商业地产；成本管理；对策
中图分类号：F29 文献标识码：A
收录日期：2013年12月17日
一、引言
商业地产具有投资风险大、利润高、回收期长等特点，由于商业地产的集聚效应能够快速带动区域价值的提升，近年来在全国范围大面积铺开。企业的发展需要效益支撑，做好商业地产成本管理十分重要，同时，从宏观层面，做好商业地产的成本管理可以节约社会成本，特别是进行全寿命周期成本管理的商业地产项目，运营成本与开发成本的有机结合与统筹规划，可以大大节约成本，提高商业地产的社会效益。然而，我国商业地产发展历史较短，在快速繁荣的掩盖下，成本管理存在的问题未得到企业重视，随着市场日趋饱和和规范化，成本管理问题需要深入剖析并寻找对策。
二、商业地产成本管理现状
（一）前期决策阶段经验数据与调研资料支撑不足。商业地产项目前期决策阶段与住宅项目类似，需要对意向地块进行全面的成本调研，然而，不少企业因获得土地招拍挂信息较迟，决策时间较短，或者因为市场的火热而对全面成本调研重视程度不够，成本测算数据不准确不全面。此外，多数企业投身商业地产经验不足，成本经验数据不足，评估制度不健全，导致采用的成本测算模型往往直接套用其他项目的成本数据，未对数据进行类比分析调整后即使用。决策阶段经验不足及数据匮乏对项目成本的影响是巨大的，且是不可逆的，后期发现问题时，只能不断削减项目预期利润。
（二）规划设计阶段成本分析不深入，设计管理与成本管理脱节。我国工程建设领域设计与成本往往是脱节的，设计人员通常仅从满足规范要求的角度出发，并且一味地考虑设计安全系数，设计方案的经济合理性分析，可行的替代方案分析往往流于形式，特别是对于商业地产而言，设计方案不仅确定了开发成本，更重要的是确定了运营成本，不合理的全寿命周期成本方案直接导致社会成本的增加，持有型商业地产更是直接损失了企业的长期利润；另一方面商业地产成本管理人员多数缺乏设计经验，难以从专业角度提出变更或替代方案，这就导致设计方案一旦确定，成本管理人员只能根据方案进行测算，项目经济性优化的可能性大大减小。
（三）施工阶段成本控制不力，超支现象频发。施工阶段成本管理水平很大程度上取决于前期决策与设计阶段各项方案，然而正是因为这种思维惯性，导致商业地产项目施工阶段疏于成本管控，变更随意性强，签证数量多，未对设计变更和各类签证进行严格管理、动态汇总与统筹分析，导致最终结算的成本大大超出成本控制指标。
三、商业地产成本管理提升对策
（一）重视成本调研与数据分析，提高决策准确率。商业地产决策阶段虽然周期短，但高效率地开展成本调研与测算对于项目成败有着决定性的作用。为实现这一目标，需要两方面的努力：一是注重成本数据与经验的积累，商业地产开发商应积累已完成开发项目的历史数据以及同行业项目的调研数据，成立专门的团队建立并维护一套完成的项目投资测算数据库，并建立投资评估指标体系，为投资决策的高效性提供有力保障；二是在获得项目信息后，应由专业并富有经验的团队实地收集项目成本测算的数据，深入了解地块资料、各项税费资料、所在地人材机成本水平与市场供求状况、周边类似项目成本资料、周边商业地产租售价格与市场供求状况等。
（二）设计管理与成本管理有机结合，深入开展方案技术经济分析。商业地产设计阶段成本管理的有效方法主要有限额设计、全寿命周期成本分析、价值工程等，这三种方法在实际应用中绝不是孤立的，三者可以在方案确定过程中交叉使用，以寻求最合理的设计方案与成本方案。
1、限额设计。限额设计就是按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计概算控制施工图设计，同时各专业保证达到使用功能的前掉下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的变更，通过层层限额设计的动态控制和管理来保证总投资不会突破投资估算的限额。限额设计主要是依据设计院与开发商的经验，通过确定各项数量或价格指标来完成成本目标控制，使用限额设计方法控制成本的关键点是合理确定限额设计总目标并对总目标进行合理的分解、分析和分配，形成可分析、可控制的分项目标或指标，限额不仅仅是一个单方造价，更重要的是要对其进行深入的分析，使其科学、合理。限额设计的全过程实际是开发项目投资目标管理的过程，即投资目标分解与计划、目标实施、检查、反馈的控制循环过程。在实施限额设计过程中，需遵循纵向和横向两方面的手段加以控制。纵向控制即按设计的流程从可研、初勘、初步设计、扩初设计、施工图设计直至施工过程的变更设计各个环节甚至每个专业工序中，将限额设计贯穿整个过程。横向控制则是健全和加强商业地产成本部、设计部与设计院各专业之间的沟通与协作。
此外，对于开发经验不丰富的商业地产商，可在与设计院签订合同中约定相关的“节奖超罚”条款，通过每一阶段设计概算的评审确定各阶段设计限额，对于下阶段开展方案优化节约的成本与设计院进行分成，对于超出上阶段设计概算的，严格要求设计院分析问题，并依据合同约定扣罚设计费。
2、全寿命周期成本分析。项目全寿命周期分析指的是对项目整个生命周期期间所发生的成本进行全面分析，而不是仅仅关注于某个阶段的成本。该管理范式强调对项目的定义与决策、项目的计划与设计、项目的实施与控制、项目的完工与支付、项目的运营与交付以及项目的分解与拆毁各个阶段的成本进行分析，控制每个阶段的成本，达到项目全寿命周期的成本最小化。在一般的地产项目的开发中通常控制建造成本，但商业地产做为公共建筑，其运营成本在全寿命周期成本中占据很大比例，在确定设计方案时建造成本和运营成本往往会出现矛盾，使用全寿命周期理论进行成本分析能从全局上、长远上选择最优方案。如在整个项目空调系统运行方式的选择中，在制冷负荷和采暖负荷确定的情况下，中央空调主机根据采用能源是选用电能、燃气还是蒸汽，要进行各方案的设备投资费用测算和运营耗用电费和蒸汽耗用量和增容量的测算，从设备全寿命期的成本确定合理方案。
3、价值工程。价值工程又称价值分析或价值管理，它是通过研究产品或系统的功能与成本之间的关系，如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，来改进产品或系统，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。
设计阶段应用价值工程，对商业地产成本控制效果十分明显，设计方案应综合考虑结构因素、建筑因素、设备因素、时间因素等。结构因素就是设计方案必须根据建筑形体的构思选择与之匹配的结构类型，将技术与经济紧密结合起来考虑，合理分配建造成本与生命周期内维修费用的比例关系，剔除不必要的辅助功能，从中选择成本最低的方案。建筑因素就是在满足建筑技术要求设计方案的基础上，运用价值工程分析方法，对设计方案的建筑功能进行分析，尽可能剔除不必要的辅助功能。设备因素是在设备的配置时充分考虑自然环境对节能减排的有利条件，从建筑产品的整个生命周期分析，确定适合的设备使用方案。时间因素就是在设计中除了考虑工程全生命周期的功能、质量要求外，还需考虑建筑项目交付使用的时间要求，尽可能选择易施工、工期短的设计方案。
（三）加强施工过程成本管理，及时动态分析与事后评估。一个建设项目的实现过程中各种要素都会直接或间接地影响其他要素，并最终影响项目的成败。施工过程中的成本管理也不是孤立的，其与质量、进度、安全是融为一体的，施工过程中应对成本、质量、进度、安全等项目管理要素进行全要素统筹管理。
商业地产施工过程成本管理要综合平衡质量、进度、安全等要素，制定详细的成本管理计划，采取动态与静态控制相结合的原理进行事前预防、事中控制、事后检查与评估。过程控制与动态分析包括对因工程变更引起的费用调整、工程款的支付、工程索赔等，当实际投资额开始偏离控制目标值时，立即分析原因并采取有效的纠偏措施加以控制，这一阶段也是最后形成项目使用价值和工程产品质量的重要阶段，对商业地产项目投资成本控制起着重要作用。事后评估则是收集建立成本经验数据的重要步骤，为商业地产开发企业建立成本数据库，提高项目前期决策的效率提供重要保障。
四、结语
随着商业地产竞争的日趋激烈，市场公开化、公平化程度也越来越高，商业地产的利润将大受挤压。为使企业在商业地产市场中保持常青活力，商业地产开发企业应在全过程中加强成本管理，通过精细化、规划化、流程化的成本管理，使其成本控制能力成为企业核心竞争力的重要因素之一，为企业创造利润，为社会贡献效益。
主要参考文献：
[1]申广平，陈欣.房地产成本管理突出问题及对策研究[D].上海交通大学，2012.
[2]蔡粤琴.青州市JZ广场商业地产项目成本控制研究[J].潍坊教育学院学报，2012.9.
[3]贺朝晖.商业地产项目全寿命周期成本的价值分析决策模型[J].价值工程，2008.10.
[4]魏海群，张仕廉.设计管理在房地产成本控制应用中的研究[D].重庆大学，2008.
第4篇：商业数据调研范文
[论文摘要] 近年来，量化管理的管理理论正在被越来越多的 企业 采用。事实上，看似难以衡量和量化的广告行业也可以实现量化管理。本文从商业银行的广告管理流程出发，探索出适合商业银行自身特色的广告量化管理策略，既发挥了商业银行的优势，又在保证广告效果的前提下极大的节省了成本支出，具有现实的可操作意义。
一、广告的量化管理
长期以来，广告被称为没有质量标准的行业，因为广告的效果是极难控制和衡量的。正如广告界人尽皆知的那句名言，“我知道有一半广告费是浪费的，却不知道是哪一半”。因此， “怎么样让有限的广告费发挥最大的广告效果”成为让每个企业头疼的话题。
近年来，量化管理的思想逐步引入到企业经营管理中来，所谓量化管理，即将各项工作流程的步骤进行量化评估，从而在整体上对工作进行宏观控制，把误差控制在允许的范围之内。事实上，广告同样可以进行量化管理，就广告的重要流程与关键因素进行标准量化，就可以保证广告效果不会产生根本性错误，并在某种程度上保证广告效果。最早实施广告量化管理的宝洁公司近三十年的实践经验证明，经过量化管理的广告80％对销售产生了很大的促进作用，而没有进行量化管理的广告仅有10％促进了销售。
广告可以分解为三个重要步骤：广告策略、广告创意和媒体投放。策略是广告的灵魂，创意是广告的肢体，而媒体则是广告与受众的沟通方式。只要对这三个步骤进行量化，就可以对广告效果进行宏观控制。而分别对这三个步骤进行量化管理的方法则是市场调研、效果测试和媒体数据分析。
二、商业银行的特殊之处
商业银行比其他任何行业都要重视防范风险，而量化管理正是实现 科学 决策、降低风险的有效途径。因此，商业银行的广告量化管理具有特殊的重要意义。但是，银行的广告与其他行业有很大的不同。由于银行产品和服务的特殊性和复杂性，使得消费者在选择银行时考虑的因素很多：包括银行品牌、产品特点、网点多少、柜台服务等等，而其中很多因素是广告无法影响的，因此，银行业的广告效应似乎没有其他行业那么明显和强烈。这就导致银行不愿意拿出更多的钱来做市场调研等，而没有经过量化管理的广告效应则更加难以控制，这样又进一步导致银行不愿加大对广告的投入，从而形成了一个恶性循环。而量化管理事实上需要相当部分的成本投入，例如广告最成功的宝洁公司是这样划分广告支出的：媒体投放80％－90％，广告制作5％－15％，调研至少5％。因此，缺少足够的资金投入是商业银行实现广告量化管理的一大难题。
其次，由于银行产品品牌体系庞大而复杂，不同产品的受众结构也是复杂交错，因此，银行的量化管理要比其他行业更加困难。这就需要我们找到一种特有的、适合银行业的广告量化管理方法，它首先要求投入不大、并且能够保证效果，还要有可操作性。
三、银行的广告量化管理方法
1．利用ocrm、网点优势和客户经理优势进行市场调研。策略是广告的出发点，创意、媒体投放都要和策略保持一致。根据市场调研做出严谨的广告策略是广告的灵魂。战略制胜，如果策略不对，创意再好只会错得更远。市场调研是洞悉消费者心理和判断消费者行为的重要方法，市场调研的几大要素是调研工具、调研方法和调研队伍。专业的调研公司的收费都比较高昂，而一般的调研公司的专业素质存在很大问题，调研结果往往不足为信。
事实上，商业银行完全可以借助自身优势自己进行市场调研，从而节省支出。目前，商业银行大多应用了ocrm系统(客户关系管理)，ocrm包含了大量的客户信息，是可以利用的调研工具。而银行遍布各地的营业网点又满足了按照地区随机抽样的基本原则，银行的客户经理队伍由于对各自的客户十分了解和熟悉，非常合适担任调研员的角色。市场调研能够解决的问题包括：客户的媒体接触习惯、客户最感兴趣的产品卖点、最感兴趣的公关活动等等。
例如：如果银行想针对高端客户策划一次公关活动，但是什么形式的活动才能受到高端客户的欢迎?此时可以从ocrm系统中随机抽取一定数量的客户样本(简单随机抽样)，也可每个网点分配一定数量的样本(地区抽样)，制定调查问卷，由维护这些样本客户的客户经理进行问卷发放或者深度访谈，获得信息后在ocrm中汇总并分析，从而得出结论，并根据结论策划相应的活动主题与形式。这样策划的活动要比拍脑袋随机决定的效果好得多，做到真正的有的放矢。
2．利用银行的客户优势进行广告效果测试。广告创意充满了不确定性，在投放之前谁也无法保证广告的效果。尽管经过了第一阶段的市场调研可以保证策略大方向的正确性，但是创意的表现力和冲击力也直接影响着广告是否能打动消费者。因此，在投放前先进行效果测试是必要的。
第5篇：商业数据调研范文
学生调研报告
1.编写和陈述调研报告的指导方针
下面几点将会对这一过程起指导作用:
（1）应该把报告的式样与委托人的需要联系起来,比如,缮制两种(或多种)版本的调研报告是可取的.其中一种版本有详细的技术数据,以满足专业技术人员的要求;另一种版本,主要是为了满足商业管理的需要,可能对技术方面的讨论不太彻底,而是更多地集中在调查结果的商业运用上.如果仅仅缮制一种版本,或许就应该在附录中对技术词汇进行准确的界定.
（2）调研报告应该用清楚的、符合语法结构的语言表达。
（3）调研报告中的图表应该有标题，对计量单位应清楚地加以说明，并且，如果采用了已公布的资料，应该注明资料来源。
（4）是否在正文中穿插图表，应根据是否有利于缮制者的爱好而定。对于过长的表格，可在调研报告中给出它的简表，详细的数据列在附录中。
（5）调研者应该对印刷的式样和调研报告的装订进行检查，也应对提交给委托人的调研报告的册数进行检查。
（6）委托者常常发现，调研者在高级经理会议上对主要的调研结果做一种正式的报告对他们有利。因此，调研者在接受调研委托之前就应该对这类事情进行核实。调研报告的小册子最好是在会议之前就分发下去，以便经理们有机会对调查结果进行仔细审查从而提出问题。
（7）调研过程的最后阶段涉及了信息传播方面的专门技能，调研报告的内容和形式都应满足特定委托人的要求。报告的格式、印刷和装订值得高度重视，因为这将有助于理解报告的内容以及提高报告的有效性。关于调查者是否应该对调查结果进行解释这一问题，有待于进一步地探讨。
（8）调研报告应该在一个有逻辑的框架中陈述调研结果。尽管特定的调查有特定的标题，但在以下给出的一般纲要提出了一些建议。
市场调研报告的典型结构
题目版面
内容提要版面
调研报告正文
绪言（调研报告的目的）
主要的结论（一系列简短的陈述）
调研采用的详细细节
调研结果（正文、再加上图表）
调研结果小结
总的结论和建议
表格目录
图例目录
第6篇：商业数据调研范文
在互联网公司中，阿里巴巴很早就把自己定位为数据公司，看似是做电商业务的淘宝、天猫等等原来都是数据平台，各种交易行为、用户态度和商品信息都成为了宝贵的数据资源，依靠这些数据阿里系衍生出来的网络信贷、芝麻信用甚至也包括余额宝、招财宝等等，现在更是向着影视、旅游等各场景进军。
互联网公司其实个个都是收集数据的高手，百度拥有几乎所有网民的搜索数据，你想干什么曾经干过什么都逃脱不了百度的眼睛，腾讯平台上数以亿计的用户在交友、聊天和游戏，你做的腾讯都知道。一度很多人把互联网公司的这种经营行为看成是争抢客户，然后是争抢入口，现在看来，他们都是在争夺数据。
电信运营商最早就是搭建平台的，电话线两头伸，所有的通信行为都要路过运营商提供的网络，但运营商们以前过的太悠闲了，也受到隐私保护的严格限制，在语音时代几乎不收藏任何客户的数据信息，有的也只是与收费相关的通话时间和通话时长等等有限资料。据说，以前手动交换的时代，话务员是很容易的就偷听用户之间的谈话的，如果将这些谈话内容收集起来，也许就是最初的大数据。从这个角度看，战争时期的电话或无线电监听，算是最早大数据应用的案例之一。
随着移动互联网的发展，流量经营成为了运营商的发展方向，用户之间也已经从通话变成了通信，从各种各样的增值业务使用转化为纯粹的上网行为。在这种情况下，运营商依然控制着信息网络，收集到的数据信息也就更为丰富、具体，也更有价值，比如用户的上网时间、上网时长、终端类型、终端特点、应用种类、使用习惯，交往对象、位置信息等等，这些信息数据将成为未来运营商的宝贵财富。
但是，有数据却不一定就有大数据，有大数据也不一定就能进行数据经营。有数据是一回事，用好数据是另一回事，而数据经营就是完全不同的另外一件事。
很多人关注到了京东最近的一个动作，作为大数据使用的一个方向，京东成立了京东调研这样的一个独立部门，甚至还为此召来的调查业同行的指责。京东号称拥有快速建立样本库、快速进行分析的能力，如果真的将数以亿计的用户调动起来，那真的可能改变调查业(至少是零研)的格局，但现实会如此吗？
与京东类似，作为拥有数据量更为可观且时间积累时间更长的阿里巴巴却没有做类似的产品出来，其实并非是想法不同。此前，马云已经宣布，阿里巴巴的数据将逐渐封闭，只会给合作商家来使用，这几乎是与京东的策略南辕北辙。
商业产生数据，数据推动商业，阿里形成了数据产生与使用的内部循环，而且这个内部循环是内生的可持续的价值性的，与此相比，不管是银行还是运营商，甚至电商中的B2C平台，数据的价值都只能更多的体现在自身业务管理和营销方面，而很难进行变现，或者或是充分的可以赖以经营的变现。
所以，京东才会成立京东调研，而阿里巴巴根本不需要这样的机构。对于阿里巴巴来说，不管是直通车，还是信用分，所有的数据产品都来自需求各方的直接推动，而这些数据产品也成为需求方必须的生产要素，数据经营和变现是一体化的。由这些商业数据出发，阿里巴巴和蚂蚁金服不仅可以支撑公司平台上的商家业务发展，还可以在信用贷款、基金管理、金融产品开发甚至影视制作放映等领域拥有独一无二的优势。
也正是秉承这样的思维，阿里巴巴旗下的淘宝才从来不收取商家或卖家的费用，天猫才希望与淘宝差异化的互补发展，支付宝才开放给越来越多的商家使用，看似是在用“钱”连接一切，实际上却是用数据连接所有，纷繁复杂的业务的中心在与数据，这是在地地道道的做着数据经营。
第7篇：商业数据调研范文
易观国际调研发现，在中国手机游戏开发商成立时间分布中有高达58.4%的开发商都是自2008年之后新成立，其中尤其以2009年为顶峰，这一年新成立的手机游戏开发商占调研覆盖手机游戏开发商总数的26%，而在2010年新加入的开发商依旧占到调研覆开发商总数的20.8%。新进入者快速的增多，是众多手机游戏开发商在2010年普遍感受市场较大压力的主要原因之一，2011年行业出现盘整难免；但市场预期长期看好，这种现象还将延续，如何在大浪淘沙的环境中生存下去，是众多手机游戏开发商必须要上的一课。
同时通过易观国际调研发现，无论是资金还是团队目前综合来看手机游戏开发商还都是以中小企业为主。在调研覆盖的手机游戏开发商中团队规模在40人以下的占比达55.8%，40-80人的开发商占总数的26%；同时66.2%的开发商注册资本在100万以下。交叉分析80人左右的团队规模成为手机游戏开发商的一道槛，向上突破发展难度较大，向下掉队甚至出局的风险却很大；因此需要加强企业内部资源配置和结构优化，紧跟行业变化。
结合以上分析，易观国际（Analysys International）认为，经过10余年封闭和单一的商业环境下发展中国手机游戏市场正处在变革期，各种非正常现象将逐步回归，未来的市场上能够脱颖而出的手机开发商，一定都是在用户利益和企业利益间平衡下足功夫，坚持游戏产品至上，苦练内功的开发商。
欲了解中国手机游戏市场的更多内容，请参阅Enfodesk易观智库或联系易观国际（Analysys International）客户服务部。
研究方法：
本次调研时间为2010年8月启动，问卷在线时间1个月，调查采用邮件推送问卷形式，调研问卷投放通过自有渠道和合作伙伴进行推送。对于回收的数据通过SPSS进行数据分析处理，并在此基础上撰写研究报告，经过剔除不完整问卷、严格的逻辑、加权配比处理，最终获得有效问卷77份。
第8篇：商业数据调研范文
1 平台需求分析与功能设计
经调研，目前高校社团在内外部管理，活动推广，商业赞助三个方面存在诸多问题。调研结果整理如表1。
基于上述社团存在的问题，整个平台的功能分成三个版块：活动资讯版块，社团管理版块，商业赞助版块。功能示意图如图1所示。
1.1 活动资讯版块
1.1.1 活动分类
社团活动分为精品活动和综合活动。
1.1.2 社团
平台上的社团管理者可实现活动，重新编辑活动，删除活动等功能。
1.1.3 用户
用户可以查阅活动资讯，并点赞、收藏活动。
1.2 社团管理版块
1.2.1 社团管理人员
享有社团管理功能：
（1）成员管理及招新管理。
（2）通知管理：新通知，统计查阅状态。
（3）空课表导出：统计勾选成员，导出选中成员的空闲时间。
（4）活动管理：管理活动资讯版块（、编辑、删除活动等）。
1.2.2 社团普通成员
享有社团的基础功能：
（1）成员列表：社团内部的通讯录。
（2）通知查阅：及时收到社团通知的推送。
（3）上传课表。
（4）退出社团。
1.2.3 用户
用户可以申请加入社团，创建新社团，作为创建者管理社团等。
1.3 商业赞助版块
（1）商家可提供活动赞助意向。
（2）社团可以查看、申请商家赞助，并对商家进行评价。
2 平台技术实现
平台技术上采用C/S（Client/Server）模式进行开发。客户端是基于Andorid系统的移动应用，其中UI设计遵循谷歌官方Material Design设计规范以提升用户体验。服务端基于Django Web框架面向客户端开发Restful API，底层数据存储采用MySQL数据库。
2.1 客户端技术实现
客户端整体技术架构由下至上分为系统层、基础层、组件层和应用层。程序实现的主要目标在于数据层和业务逻辑层。这两层主要包括10个一级子系统。具体如表2所示。
2.2 服务端技术实现
服务端为提供“竹间社团”APP移动端的API，使用RESTful+OAuth2.0模式?O计。服务端架构（图3所示）分为四部分：后端环境、数据存储、功能插件、设计模式。
2.2.1 后端环境
后端服务器使用阿里云服务器，操作系统为Ubuntu14.04，部署Nginx服务器、关系型数据库等功能服务，并作为代码托管平台，配合完成自动化部署任务。用户资源文件存储在七牛云存储。
2.2.2 数据存储
用户行为数据存储在关系型数据库MySQL中。提供全文搜索功能的Elasticsearch以文档的形式同步MySQL中搜索相关的用户行为数据。MemCached用作数据缓存，减轻数据库负载。用户资源文件存储在七牛云存储上，使用了官方提供的CDN和图片处理功能。
2.2.3 功能插件
（1）搜索引擎插件：由Elasticsearch+IK-Analyser构成，支持多分布式的全文搜索和中文分词功能。
（2）推送服务：由小米推送+Celery实现，Redis缓存消息队列。
（3）OAuth2.0：DjangoOAuth Kit和服务端自建OAuth服务器ZhujianOAuth Server实现OAuth2.0功能。
2.2.4 设计模式
采用RESTful设计模式。在Django-1.8.2的后端架构之上，使用Django-restframework-3.6实现REST设计模式。并且结合OAuth2.0和HTTPS完善REST模式。
第9篇：商业数据调研范文
胡润百富董事长、胡润研究院首席调研员胡润表示，万达商业及万达院线股价的大涨导致王健林在今年6月初财富达2600亿元，同比增长一半以上，高于李嘉诚2000亿元的资产。
王健林作为中国最大的商业地产公司――大连万达集团的创始人和董事长，具有深入的战略观与长期的愿景，创制了文化、战略与执行融于一体的独特经营方式，凭借进取精神不断进入新的领域。他转变了万达的商业模式，从开发住宅房地产转为开发商业房地产，如购物中心、酒店和百货公司；不仅在电影行业投下巨资，还进军海外高端旅游休闲行业，收购了英国圣汐游艇和香港恒力地产，并开始在伦敦修建一座62层楼的公寓楼。这些正是万达集团的企业口号“国际万达，百年企业”的具体实践。
据榜单数据显示，截至今年6月初，共有1577位华人富豪财富超过20亿，百亿资产以上的华人富豪人数达到311人。除排8月19日，胡润研究院首次全球华人富豪榜，万达董事长王健林以2600亿元的资产超过李嘉诚成为全球华人首富。这是二十年来首次有大陆富豪超越李嘉诚。
胡润百富董事长、胡润研究院首席调研员胡润表示，万达商业及万达院线股价的大涨导致王健林在今年6月初财富达2600亿元，同比增长一半以上，高于李嘉诚2000亿元的资产。
