工程管理新技术精选(九篇)

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第1篇：工程管理新技术范文

在建筑工程质量管理新技术的推广过程中，有很多制约因素，相关体系和机制发展水平问题影响着整体的发展，具体如下：

（1）在推广和应用方面缺乏力度，在整体上没有明确的思路，在较好地完成技术研究开发工作后，却忽视了技术的推广与应用，科学技术和实际运用脱节，没有能够创造经济效益。其中重要原因就是，技术开发研究部门没有和主管单位及应用部门建立良好的关系，没有在实际工作中密切合作，这就导致在开发时不注重应用，在应用时不注意技术的革新，因而不能达到以技术带动生产，以生产促进技术进步的目标。

（2）在建筑工程质量管理新技术的推广发展方面没有明确工作的主体。我国目前实行的市场经济体制来源于计划经济体制，还是受到传统经济运行方式的影响，在新技术的应用上，依赖于政府干涉，在很多时候政府只能发挥辅助和引导作用，要想真正促进企业新技术的应用，还必须依靠企业自身发挥主导作用。目前企业在参与市场竞争中，在新技术的推广方面缺乏创新，收效不高。建筑企业是建筑工程的建设单位，是新技术应用的主体，在新技术的应用方面应该根据自身情况和生产发展状况，选择技术推广使用的种类和方式，建立一套技术应用评估体系。

（3）在新技术推广活动中缺少创新，推广方式太单一。在建筑产业发展多元化的时代，仅靠单一的推广模式已经很难满足各方面的需求，在技术的交易市场上相关的机构在作用的发挥上有很多不足之处，这些组织在经济关系上和企业的效益没有很大的关联，在技术推广方面，没有深入企业内部，没有关注企业真正的需求。这种情况不利于建筑产业的发展，从长期来看企业发展在整体上会落后于国际的整体水平。

2建筑工程质量管理新技术推广策略

（1）建立完善的建筑工程质量管理新技术推广机制建立机制时要注重发挥政府管理调控的作用和以市场需求为导向。在建筑工程质量管理技术成果应用的初期在生产效益和成本回收方面都存在着很多不确定因素，这样风险高、回报慢的投资，企业往往不愿意进行大胆的尝试。因此必须积极发挥政府和市场两方面的作用。政府在工作中要加大推广工作的力度，以政策性措施为主要方式，建立一套引进、推广、应用全面的推广体系，为技术转化成经济效益创造条件。一部分技术在提高经济效益方面作用较小，但是有很高的生态和环境效益，为了技术的推广可以积极加大政策性补贴和扶持力度；对于能够产生良好经济效益的技术，就可以利用市场进行导向。在技术的推广上，在企业为主体的基础上，以政府与市场相结合的方式，以政府调控为手段，以市场稳定为条件，逐步推进，提高技术应用水平，从多方面加强推广工程质量管理新技术。

（2）革新推广方式，加强新技术推广体制建立革新推广方式，主要指加强科研机构和建筑企业之间的联系，建立长期合作关系。我国在建筑工程质量管理新技术推广时效率不高，在工作中没有指责明确的管理部门。这种情况的出现主要是政府在相关工作方面没有足够的重视。因此政府必须在政策上进行改革，加强教育单位、科研单位和建筑技术应用企业之间的联系，开展交流和合作活动，将技术的开发和应用保持互动。第一，政府在经济政策上鼓励建筑工程质量管理新技术推广项目主体之间加强合作；第二，对于需要推广的项目进行市场运作，利用市场的需求指导建筑企业、科研机构和相关教育单位；第三，建立鼓励机制，用现实的扶持手段直接进行帮助。

（3）采取保护促进措施政府加大人力和资金投入，改善建筑工程质量管理新技术推广的整体环境，主要措施可以利用先进的网络技术建立一个完善的信息交流共享平台，帮助解决技术应用过程中遇到的相关问题。建筑工程质量管理新技术应用推广方面的资金投入对于建立良好发展环境具有重要作用。目前主要成果都是政府和院校等机构研发，这些技术研究成果在研发之初就没有包含很多商业目的，是一种公共服务型事业。从投资的角度讲，项目的开发是没有回报的，但是为了项目技术开发更加具有可持续性，需要在经济上有一定的支持。为了不出现在加大企业技术应用时给企业带来负担的现象，政府应该在技术应用的初始阶段，承担一部分资金投入，为企业的技术应用实现平稳过渡，创造良好的技术创新环境。

（4）建立工程质量管理新技术人才培养教育体系在建筑行业中，基层工人的组成主要为农村进城务工人员，这些建筑工人是工程质量管理技术应用的操作人员，他们对新技术的认识程度直接影响到建筑工程质量管理技术实践中的效率和质量。以目前的情况来看，我国在提高建筑工人整体素质水平上还没有取得明显进步，因此，要想从根本上推进建筑工程质量管理新技术的推广进程，必须建立一套相应的技术人才培养教育体系，根据技术应用的方向和地区发展的实际需要建立职业培训机构。开发适应建筑工人实际的教学方法，注重提高基层工人的技术操作水平，加快建筑工程质量管理新技术经济效益的快速实现。

3结语

第2篇：工程管理新技术范文

关键词：计算机；电子信息技术；工程管理

中图分类号：TU17 文献标识码：A 文章编号：1007—9599 （2012） 14—0000—01

工程管理作为一门专业兴起于上世纪八十年代，它将管理学、建筑学、经济学及计算机等多学科综合在一起传授给每一位学生，从而让他们在项目决策及全过程管理等方面成为集复合型、开拓性及外向型于一身的人才。当代社会，随着经济的突飞猛进，工程管理日渐步入大众的眼帘。计算机信息技术作为一项在社会生活中日益普及的技术，它的发展水平与日俱增。对于计算机电子信息技术和工程管理来说，两者的有效结合对其双方是一把“双刃剑”，既能促进计算机电子信息技术的应用，也能提高工程管理质量。

一、基于计算机的信息技术与工程管理的关系

所谓的信息技术就是依据科学手段对企业的经营管理信息进行采集、存储并进行加工及整理，除此之外还包括决策技术。当今社会，计算机已充斥了社会生活的方方面面，现代需要考虑的是如何运用计算机电子信息技术问题，而不是是否应用的问题[1]。在现代化工程管理中应用计算机技术，既有助于快速、准确地储存、修改和查询信息，也有助于在施工中跟踪预测由于多方面原因而导致的进度和质量问题。采用信息技术不但能使复杂的程序简单化，还能够有效提升工程管理能力。

二、计算机电子信息技术在工程管理信息系统上的应用

（一）应用于项目管理系统。计算机管理系统的主要任务是制定并保留项目的投资、规划及进度。而这些任务基本上是由项目经理来完成，所以公司项目经理能够通过该系统对相关信息进行查阅，在项目管理系统中，计算机电子信息技术依据包括计划评审法及关键路径法等在内的一系列的网络技术，将计划系统直接提交给公司项目经理并对关键路径报告进行整理。之后将各种资源的分配及工程进度等情况传输给工程管理人员，便于工程管理人员及时发现并解决问题。

（二）应用于物资管理系统。对存货实施精准预测和分析材料可用性等功能可以为工程项目提供科学合理的材料报告。所以应在工程项目实施之前进行物资系统管理操作。计算机电子技术能有效地分析和统计全球范围内的货物及信息，有助于管理者更好地做出决策。同时它能有效地分析行情摘要系统，对货物的价格信息、购买分析信息及投标状况信息等进行梳理和归类。另外，该技术的应用还能够让货主与买主实现跨距离的交流与沟通。这有助于项目的物资管理和决策管理。

（三）应用于管理系统。工程项目在实际施工时，会依照预先制定好的施工方案来进行，因此各种施工情况都会随着工程的进度而随之出现，比如施工人员的工作状态、关键活动表等情况，对于这些情况，公司项目经理应及时掌握第一手信息，从而有效规避意外风险。计算机电子信息技术在工程管理系统中的应用，能有效地统计和梳理这些情况，这样，项目经理就可以及时、准确地掌握施工情况，进而使其工作效率大幅度提升。

三、计算机电子信息技术在工程科学计算中的应用

计算机电子信息技术将信息技术、科学计算及计算机理论和应用有效结合在一起，其在工程管理中的作用有目共睹。对于工程来说，首先要做的工作就是设计工程项目图纸，也可以说是整个工程流程的设计图，这项工作离不开详实的预算。就拿石油的工程设计来谈一下计算机技术在工程设计中的应用。首先石油工程的设计要考虑工艺过程工程程序，这一程序包括通用过程系统程序和其优化程序、蒸汽及煤气的热和物料平衡程序、配管分析和定量计算系统，及图形输入分馏模拟程序。这其中的每一个程序都需要有大量的计算。机械工程程序中的锅炉和管道热交换程序，需要对燃烧设备定量和空气冷热交换程序进行计算，以求达到合格的目标；在压力容器工程程序中需要对容器的大小形状，以及在工艺过程中的最优化程序进行计算和设计配置；控制系统工程程序需要对孔板计算程序以及安全阀定量进行计算；最后还要对其环境工程程序中的噪音等级，厂内外噪音程序等进行计算[2]。

四、计算机电子信息技术在工程自动控制中的应用

当前自动化控制技术已遍布于工农业、科技及军事等每一个角落。以下是电子信息技术在自动化控制应用中的具体表现。

（一）对控制对象的操作。对控制对象的操作主要是指计数机通过计算所要控制的装置或设备的递函数表征、放大系数、惯性时间常数、积分时间常数等结果，从而实现对他们的监控。

（二）对执行器的操作。执行器是控制系统中的重要部件，它是根据调节器的控制信号，通过改变输出的角位移或真线位移或通过调节机构改变被调介质的能量，来实现生产过程的预定要求，而计算机电子信息系统可以边计算边调，实现执行器的准确执行。

（三）对数字调节器的操作。计算机通过对由传感器和测量线路转换而成的某种形式的信号的测量，将得到的数值储存到数字调节器中。数字调节器是以数字计算机为核心，它的控制规律是由编制的计算机程序来实现的。它有输入通道和输出通道两部分组成，输入通道包括多路开关、采样保持器、模数转换器；输出通道包括数—数转换器及保持器。计算机就是通过这些通道实现其自动化的控制[3]。

五、结语

由此可见，当今计算机在工业工程中的应用主要体现为工程科学计算、管理信息系统及自动控制。实现计算机工程管理信息系统离不开硬件资源及编制系统程序的大力支持，不过在进行系统编制的初始阶段比较困难。因此在计算机上对各种工程管理信息进行编制时，既要对各部门间的信息流进行分析，也要统计、分析和累加工程管理各方面的历史数据，只有如此才会充分发挥计算机信息技术在工程项目管理中的重要作用，最终达到提升工程管理能力并获得更高收益的目标。

参考文献：

[1]田振亚.论信息技术在工程管理中的运用[J].中国新技术新产品，2008，12：45—46

第3篇：工程管理新技术范文

关键词：现场;工程管理;技术创新

1现代现场工程管理

现场施工管理首先涉及的是日常施工安全管理。一个现代化技术企业，必须具备科学的施工管理技术。然而现场工程管理技术的创新是现代企业实现经济效益的必经之路。

（1）现代的事前监督与隐患清除取代传统的事后处理（预防型取代事后型）;

（2）现代的主动管理动力取代传统的被动管理对象;

（3）现代的动态管理取代传统的静态管理;

（4）现代的效益、环境、质量与安全的综合效果的管理取代传统企业以经济效益至上漠视管理;

（5）现代主导、超前的管理技术取代传统的被动、辅助、滞后的技术管理水平;

2现场施工管理存在的问题

（1）在施工安全管理中存在较多的安全隐患，导致作业流程不畅通;

（2）没有对建筑工程的实体质量进行有效的控制;

（3）施工现场的机械设备的维修养护不到位，设备容易出现故障;

（4）经常出现意外安全事故，需要返工，从而增加了生产成本。

为了能够有效地解决上述问题，降低企业的生产成本和事故的发生率。建筑企业需要对作业流程进行详细地分析，站在改善管理的角度上分析，不断提高施工现场的管理水平。为了促使业主与其他各个利益方都能够满意，在进行施工现场管理时，需要对施工工地的安排规划、运用、管理以及施工队伍的组织安排进行有效管理，积极加强对施工过程的合理控制，尽量减少安全事故发生率，保护环境，减少生态污染。

3建筑工程项目施工管理技术创新措施

3.1观念创新

施工管理技术的创新，关键在于观念的创新。所谓观念创新就是要根据建

筑施工企业的实际情况，和项目施工管理的要求，积极探索符合现场施工管理需求，符合实际的管理模式的管理技术。企业管理者要重视施工管理技术的创新，

切实增强全体施工人员的创新意识，以创新的思维方式对现场工程进行管理。现场施工管理技术的创新，是施工企业发展的必然趋势。所以建筑施工企业必须将创新技术工作落到实处。

3.2技术创新

企业应该加强新技术、新工艺、新知识和新设备的有效应用，采用先进的生产方式，不断提高企业项目的科技含量和市场竞争力。全面了解和掌握市场的实际需求，加强技术和工艺的研究，确定是采用自主研究技术、合作开发技术还是引进的技术。强有力的技术创新是保证企业项目施工管理正常实施的前提，只有创新技术，才能提高施工质量，实现企业经济效益的最大化。同时，通过创新技术，能够为企业的制度创新提供技术支持，技术创新也是项目施工管理创新的重要基础。

3.3管理机制创新

建筑施工企业有着几十年的发展历史，但是由于历史原因问题，在进行项目施工管理的过程中，把项目定义为合同签订之后，合同的范围明确的作为项目，然后在对项目实施管理。项目经理部是随着合同签订诞生的，合同终止也就意味着项目经理部的结束。项目部代表的是建筑企业，项目经理部并不是独立的法人，也就不承担相应的责任。由于项目部没有将企业的发展与自身的运行结合起来，从而为企业的发展埋下了安全隐患。项目部的经理拥有指挥权、决策权等权力，企业虽然对项目部经理具有责任书，但是无法对其进行有效的制约，当建筑企业同时进行几个项目的施工时，需要权衡好企业、项目以及职工三者之间的利益，因此，需要不断创新组织结构，有效地解决施工中的各种利益矛盾。需要不断延伸建筑施工项目施工管理的内容主体，全面地分析企业获得的经济效益和社会效益，加强项目的全过程管理，建立健全项目部的组织结构。

3.3科学的施工组织设计

进行科学合理的施工组织设计，有助于正确地指导现场施工。加强对施工现场的施工生产活动的有效控制，是保证施工进度、施工质量、安全生产和资源以及设备合理调整的重要依据。应该根据场地空间，设计出相应的平面施工图，并且需要放置在显眼的位置，从而能够对临时设施的搭设、机械设备的安装、材料构件的堆放等方面进行全面的规划，并且需要在平面图上进行明确的标识。在项目工程施工的过程中，应该对有限的资源进行合理地配置，有效地保证项目施工现场能够保持动态。严格按照规定的要求进行施工，保证各个阶段性施工任务能够达到最佳组合，从而实现企业经济效益的最大化。在具体的施工过程中，施工现场的人力、资源、材料和设备都是不断变化的。在进行资源合理配置时，需要保证关键施工工序的完整、全面，并且应该根据具体的施工进度，编制合理的人力、材料、设备进场计划。

3.4加强施工质量的控制

3.4.1加强施工前的质量准备

管理人员需要全面地了解和掌握整个项目的施工工序和操作要点，对施工的重点、难点进行详细地分析。不断建立健全施工现场的质量管理体系，重点检查各个专职人员是否尽职尽责，是否将责任具体到个人。在进行管理时，需要落实施工质量人员、安全生产人员以及收料人员等人选。

3.4.2需要加强施工过程中的质量控制

在建筑工程施工管理的过程中，设立控制点通常无法有效地超前控制工程的施工质量。实践证明，实行样板工程质量管理制度能够取得更好的效果。在进行大面积施工活动之前，需要对样板工程的质量进行检查和分析，这样做主要有以下作用：（1）仔细地检查样板工程的质量，能够及时发现施工后期中潜在的问题，从而及时制定有效的措施进行重点控制;（2）严格检查有关的施工技术的专业水平，对于不合格的人员进行专业培训，从而有效地降低了出现质量问题的概率;（3）为施工技术人员以及监理人员在后期的施工过程中提供了明确的质量控制标准;（4）有效地避免出现大面积、普遍性的施工质量问题，防止出现项目大范围的返工情况。

3.4.3加大施工现场的巡查力度

有关的施工人员应该能够及时掌握第一手现场资料，从而实现信息化施工。需要及时发现施工过程中潜在的质量问题，制定切实可行的措施有效地解决问题，对施工质量进行有效的控制，避免引发其他的问题的产生，防止出现大范围的返工的情况。

3.4.4落实质量管理制度

大部分施工工作企业都具备比较完善的施工质量控制体系以及相配套的质量管理制度，但是很少有企业能够将质量管理制度落实到位，从而导致质量管理制度形同虚设。在进行建筑工程项目施工时，需要对施工企业的现场质量管理体系、样板工程质量以及奖惩制度等实施状况进行有效的监控管理，从而极大地提高项目现场施工活动的效果。

4结语

总而言之，现场施工管理技术的创新是施工企业发展的发展战略，可以改变企业传统的管理技术，改善企业的组织结构和管理机制，提升企业的竞争力，使企业实现最大化的经济效益。

5参考文献

[1]吕杰.施工现场工程质量监控要点[J].安徽建筑，2012（05）

第4篇：工程管理新技术范文

关键词：水利工程；信息技术；管理；检测

在水利工程中运用信息技术能够提升整个行业的发展和进步，对于水利工程项目信息管理系统也有更多推广，对于基础设备的改进有所改善。在水利工程中，对于相关建设要求极高同时施工进度需要更加严格控制，不仅对施工材料和施工人员以及资金利用等需要进一步组织，而且数据要求很高，数据实时更新。因此如何更快对这些数据进行处理和传达是建设管理的重要内容。

1信息技术的应用特点

1.1适应性强

水利工程所涉及内容非常多，是一个很系统的建设工作，对于项目管理和建设有着很大关联。信息技术能够全过程管控，在应用过程中很少会受到影响，适应力非常强，能够最大程度提升工程管理质量。

1.2准确度高

如今信息技术飞速发展，不仅和很多技术实现融合，同时还能够更快发展。例如现代计算机可以与卫星同步运行和联系，使信息实现更加及时、准确的传达，测量的准确性是传统人工测绘无法比拟的。

1.3抗干扰能力强

水利工程的工期一般都比较长，在施工过程中会受到非常因素影响，在人力资源以及施工过程中都存在着很多问题，实际管理非常困难。而信息技术运用过程非常标准和规范，应用于水利工程中整个操作过程将会更加规范，严密程度也更高，这使得人员以及施工工程风险减少。

2水利工程管理中信息技术的重要性

2.1提升水利工程建设管理效率

水利工程涉及到的各种高新技术有很多，同时设置有很多机构和部门，产生问题的几率也就很大。因此在实际施工过程中，要积极管理和控制，将其中存在的问题进行处理。而信息技术的特点就是能够准确快速的完成工程建设要求，在水利工程建设管理中这些特性会对工程有很大应用必要，复杂的工程需要提升技术运用，将复杂的工程建设管理过程简单化。

2.2开发新的水利工程建设管理方式

在之前的水利工程管理工作中，很多都运用了传统管理的方式方法。虽科学技术有了一定发展和进步，但是并没有如此广泛，很多环节并没积极开展。因而一定要运用新的管理方式，加大推广力度，改变旧有的管理方法，积极推广新的管理方法，提高管理的质量及管理的效率。

3水利工程建设管理中信息技术存在的问题

3.1没有水利工程信息化管理的观念

现在很多工程建设管理中没有正确运用信息技术，主要是很多管理人员以及施工人员对于信息技术根本没有任概念，更不重视信息技术和相关管理建设，很多管理人员甚至根本不认识这些内容，仍然选用传统管理方式，导致无法向下面施工人员有效传达信息。整个企业也就无从谈起运用信息技术，这些思想意识上的问题导致水利工程建设管理内容缺失，阻碍着水利工程的信息化建设。

3.2工程建设形式化

近年来，很多企业中运用了专业的信息软件技术，或者是构建一些网络管理平台，大多时候却没有真正被利用起来。一些简单项目，很多管理人员放弃了运用信息技术，而是根据自己经验和直觉决策，导致运用信息技术成为了摆设和形式，对于信息技术没有实质性应用进度，严重降低了水利工程建设管理质量的提升。

3.3缺乏专业的信息技术人才

目前水利工程基层建设管理中最为显著的问题就是缺少信息技术人才，导致管理建设工作中对于技术应用能力较低，很多人会选择传统管理方式而却规避新方法的运用。同时很多管理人员都不是专业人员，如果想要快速应用此种软件就很困难，因此人才的缺乏也是导致技术无法广泛运用的重要问题。

4完善水利工程建设管理中信息技术的应用

4.1信息技术在工程监测环节的应用

水利工程监测是管理中最为重要环节，在这个阶段运用信息技术具备很大价值。在监测过程中，信息技术中应用最为明显的就是全球定位技术，这种技术运用到水利工程中，可以连续6h进行监测，同监测出来的数据更加精确，效率明显，一些传统技术方式无法与其相比。在监测过程中，全球定位技术能够对一个监测点进行观测，接受多个数据返回，同时能够准确接受，并且将这些数据第一时间进行计算，这种工作效率是极高的。传统的监测方式很容易受到外界环节的影响，但是这种技术却不会受到这些因素影响，因而在水利工程监测工作具备更加广泛的应用。

4.2树立水利工程信息化管理意识

对于工程建设和管理来说一个正确意识是至关重要的，只有具备一定高度认识才会主动去认识和利用某一项失误，在水利工程中更是这样。相关管理人员要正确树立管理认识，将信息化技术知识进行充分了解和掌握，学会积极运用。从管理者自身来说首先是将自己传统思想意识进行改变，接受正确认识，将现在工程中存在的错误内容进行改正，具备创新意识，积极利用信息技术去创新管控力度。

4.3在数据处理中的应用

（1）CAD技术的应用。水利工程建设管理工作需要大量的数据作为支撑，因此收集数据和信息资料就是最为关键环节。其中图形信息通过CAD技术的运用来进行处理，能够更加准确和快速，而传统绘制图形的方式非常复杂，操作起来难度非常大，同时还会涉及到后期需要不断修改复杂过程，这样也导致过程中存在着很多问题和缺陷。CAD技术能很好的解决这些问题，同时操作步骤更加简单，并且精确程度非常高，最大程度避免了更多错误的产生。

（2）CAD计算机辅助技术的应用。CAD技术与计算机技术的联合应用对于水利工程项目来说有更好的应用效果。这种技术联合方式能够促进CAD技术在水利工程中的应用，尤其是将计算中的编程语言以及技术软件融合运用，使得整个建设过程有很好效率，人员操作起来也更加便捷。

（3）数据库技术的应用。数据库也就是对于各种数据进行统筹管理和综合分析的一个平台，在水利工程中也有着较高利用优势。数据库将水利工程中很多复杂数据和信息资料进行整体详细管理和控制，同时方便人员查找和观看，不仅能够提升水利工程建设管理效率，同时还能够充分体现数据利用价值，降低相关管理人员的工作难度。

4.4实现设计模式的开发

将信息技术应用到设计阶段中，很大程度上方便了设计人员的工作。水利工程前期施工主要是设计到工程资料的掌握，现场勘查工作以及施工图纸的审查等，如果选用信息技术就能避免这些工作，并且快速及时地完成工作，操作方法和管理方式都变得简单。同时水利工程建设管理总通过运用信息技术设计出管理模式和平台，如果设计人员能够掌握这些技术，就能够更快掌握整个工程所需要数据。因此设计人员要主动去了解信息技术，同时水利工程管理人员要加大设计人员信息技术知识的培训工作，结合工程设计，保证工作人员能够更加快速掌握科学技术知识，全面提升建设管理效率和水平。

5结束语

综上所述，信息技术具有重要意义和主要特点，在水利工程建设和管理中应用更是能够促进计算机技术更新。同时保证水利工程建设管理更加现代化，信息技术将一些传统技术进行了更新和创新，促进了各方面工作的快速发展。这个技术也无法与其他技术去比较的，因此在水利工程中应用计算机过程中，一定要提升认识，对信息技术进行更加透彻的研究，推动水利工程建设管理的发展，争取与国际接轨。

参考文献：

[1]吴庆林.信息技术在水利工程建设管理中的应用[J].水利规划与设计,2014,(7):8-10.

第5篇：工程管理新技术范文

【关键词】信息技术；建筑工程管理；应用

前言

随着我国的信息化建设逐步深入发展，信息技术己经为我们生产和生活中一种重要的资源。在建筑工程中，信息技术同样重要，它是用计算机、通信、自动控制等高新技术对传统工程技术及施工方式进行改造与提升，通过不断完善建筑工程技术与施工手段，使其更加科学、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但是，目前我国建筑工程管理的信息技术的应用还相对落后，因此，研究信息技术在建筑工程管理中的应用具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了初步探讨。

一、信息技术在建筑工程管理中的应用现状

目前，信息技术在建筑工程管理中的应用现状不容乐观，建筑工程管理信息化还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在信息技术基础较薄弱、信息技术管理水平低、信息技术软件不成熟和信息技术普及率不高四个方面，其具体内容如下：

1.信息技术基础较薄弱

建筑工程信息技术基础的薄弱，主要表现在三个方面，一是建筑行业应用计算机存在明显的局限性，在建筑工程中，信息技术的应用以单机板软件为主，使用单机操作，没有形成网络信息的共享和自动传递；二是目前建筑业应用信息技术的应用范围较窄，未能实现网上材料采购，项目管理，信息交换，信息等；三是施工管理仍然靠管理人员的经验和处理能力，管理方式较为粗放，施工管理中现场跟踪检查没有形成制度化，随意性大，跟不上建筑工程信息化的管理体制。

2.信息技术管理水平低

在建筑工程管理中，信息技术管理水平低，管理手段陈旧和落后，大多数工程管理混乱，管理模式单一，孤立地使用信息技术的某一部分，主要表现在大部分施工企业信息技术的应用只停留在编制计划上，对监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法，而施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系。编制深度不够，更谈不上信息技术的优化，由此可见，建筑企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，未能充分利用计算机带来的便利。

3.信息技术软件不成熟

由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短，建筑工程信息软件现在基本上还处于初级阶段，与国外相比还存在较大的差距。国外软件又不一定适合国内的单位，尤其是国内外单位组织结构的不同，因而软件所运用的范围相应也不同，汉化的软件只不过是将外语翻译成汉语，而在有效维护方面仍存在困难，不仅使用起来不够方便，而且维护代价较高，国外软件大部分的价格都很昂贵，一般的建筑单位难以接受。因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。

4.信息技术普及率不高

在建筑工程管理中，大部分工程管理人员由于对信息化管理的认识不足，认为能够上网和接发邮件就实现了信息化管理，对项目信息化的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源等功能没有概念。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。在经济发达的地区，由于受到丰富的信息来源的影响，建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻，而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的认识相对偏弱。

二、优化建筑工程管理中应用信息技术的策略

为促进建筑工程管理信息化水平的提高，优化建筑工程管理中应用信息技术的策略，可以从完善信息技术的管理系统、提高信息技术的管理水平、加大信息技术的软件开发和推进信息技术的有效实施四个方面入手，下文将逐一进行分析。

1.完善信息技术的管理系统

工程项目的内容较多，数据量大，涉及的国家地区较多，信息庞杂，作为信息化系统，应该把这些数据纳入其中，并以一定的标准进行归类统一，完善信息技术的管理系统。同时，由于工程项目的环节众多，包括进度计划、资金规划、质量安全、物质调配、设计变更等等，信息化管理系统应该包含所有这些不可或缺的要素，并考虑到不同环节对系统的影响。而且，管理系统也应该突破某些局限性，将不同的环节有机结合，调节不同环节的关系，形成全方位的管理系统。

2.提高信息技术的管理水平

建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理，只有提高信息技术的管理水平，将项目管理真正实现信息化，才能将企业实现信息化。在建筑工程管理中，要考虑到工程项目的成本、进度、安全、目标等各环节，并能有效控制。推进工程管理信息化进程，需要将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变，并以企业本身的信息化管理为核心，全面实现企业的信息化应用，只有这样，才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平。

3.加大信息技术的软件开发

加大建筑工程信息技术的软件开发，在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件来控制进度，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，利用质量管理软件与人手操作相比，不但处理时间短，结果的可靠性也高；在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。

4.推进信息技术的有效实施

信息化施工管理的特征是信息收集自动化、信息存储自动化、信息交换网络化、信息检索工具化、信息技术集成化、信息利用科学化、信息管理系统化。所以，企业应根据信息化的特征，结合施工管理中的实际情况，制定战略规划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。为了推进信息技术的有效实施，作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。

三、结语

总之，建筑工程需要信息化管理，社会也在积极推进相应的信息化应用。建筑工程管理的信息化应用，与其说是技术的变革，不如说是管理模式的转变，我国的建筑工程管理应该以此为契机，着眼于信息化建设的宏观战略，通过信息化的逐步推广应用，来提高建筑工程企业的经济效益，只有真正使信息技术和管理思想相结合，加快推进工程管理的信息化进程，才能促进建筑企业的信息化水平的提高，进而使建筑工程企业的管理模式更加先进科学。

参考文献：

[1]赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题[J].才智. 2011，（21）.

[2]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化.2010，（04）.

[3]李钧.刍议我国建筑行业工程管理信息化发展状况[J].山西建筑.2011，（19）.

[4]张国祥.关于工程管理中应用计算机技术的相关问题探讨[J].经济师.2011，（09）.

[5]陆万鹏.信息技术在建筑施工管理中的运用[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010，（11）.

第6篇：工程管理新技术范文

关键词：工程施工管理技术 重要性 原则 创新

Abstract: for engineering construction enterprise speaking, the competition is not only an opportunity but also a great challenge in the competition to win, has a place in the market, they must work to improve their own competitiveness, and to ensure the project construction project quality, strengthen project construction management technology innovation. This paper expounds the construction management of the importance of technology innovation, strengthen project construction management principle of technology innovation, and proposed in this foundation engineering construction management technology innovation methods.

Keywords: engineering construction management technology the materiality principle innovation

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

改革开放三十年来，我国的经济水平得到了飞速发展，但是，随着市场经济以及全球一体化的不断深入，企业之间的竞争越来越激烈。对于工程建设企业来讲，竞争既是机遇也是挑战，要想在竞争中取得胜利，在市场上拥有一席之地，就必须努力提高自身的竞争力，确保工程施工项目的质量，而要想确保工程建设的质量就必须大力加强工程施工管理技术创新。

一、工程施工管理技术创新的重要性

建设工程的质量问题是关系到广大人民群众的生命与财产安全的大问题，也是建设工程必须重点解决的大问题。随着社会的不断发展以及科学技术的不断进步，工程施工管理技术也得到了快速的发展，在工程的成本、进度、质量与安全方面的要求也越来越严格。从整个建设过程来讲，工程施工管理技术对于整个建设工程的质量起着非常重要的作用。同时，随着建设工程管理方面的法律法规不断健全，在工程施工管理技术方面的要求也就更高。在这种情况下，大力加强工程施工管理技术创新不但可以保证建设工程量质量，维护广大人民群众的生命以及财产的安全，而且还可以提高工程施工企业的综合竞争能力。

二、加强工程施工管理技术创新的原则

1、工程施工管理技术创新必须推动生产力的发展

人类社会之所以能够不断地前进，其关键的原因在于不断推动生产力的发展。工程施工管理技术的创新与生产力的发展之间也存在着一定的逻辑关系，工程施工管理技术的创新的程度越高，其对生产力的推动作用就越强。在社会主义市场经济条件下，企业要想得到快速的发展，必须努力推动生产力的发展，而生产力的发展就必须进行工程施工管理技术的创新，只有这样，才能实现组成生产力各要素的完美组合，才能保证潜藏在各要素之间的生产力得到充分发挥与转化。

2、工程施工管理技术创新必须努力适应市场的要求

市场的力量是巨大的，一个企业要想发展必须努力适应市场的需要，顺应市场的潮流。市场的方向就是企业的方向，就是企业进行管理技术创新的方向，只有顺应市场，企业才能够获取一定的社会效益与经济效益。

3、工程施工管理技术创新必须准确把握自身的市场定位

准确把握自身的市场定位，是一个企业发展的关键因素，也是工程管理技术创新的关键因素。在创新过程中，科研人员要准确把握自身所拥有的技术在当前市场上的发展状况，是不是具有前瞻性和尖端性，是不是具有领先水平。只有明确了自身的市场定位，在进行工程施工管理技术创新的过程中才不会迷失方向，才能在竞争激烈的市场中拥有绝对的技术优势。

三、努力创新工程施工管理技术

社会主义市场经济的本质特征就是竞争，竞争的过程就是一个“优胜劣汰”的过程。一个企业，要想在竞争中取得胜利，必须不断地进行创新，不断地探索符合现代企业发展的工程施工管理技术，以适应社会生产力以及社会主义市场经济的要求。

1、倡导创新理念，培养创新意识

大力加强工程施工管理技术的创新，首先必须大力努力提高管理人员的整体素质，倡导创新理念，培养创新意识。管理人员要大力加强先进的管理方法和手段的学习，大力加强与工程施工相关的法律法规的学习，认真学习新技术新材料在工程施工中的利用。只有努力提高管理人员的整体素质，才能够真正防止管理工作中出现的错误，提高管理人员的整体水平，确保工程施工的安全。

2、努力创建工程施工精细化管理技术

在工程施工过程中，管理人员要认真分析每一个施工环节，每一道工作程序，在引入科学管理系统的基础上，将每一个工程施工项目都按照成本投入、项目收入、技术分析等层面进行综合效益的考核与评价，从而保证在工程施工过程中的每一个生产环节、生产要素上都能给获取最大的效益，提高生产效率。

例如：在编制工程施工组织的设计方案过程中，管理人员要在认真分析工程施工的特点的基础上，参考其他工程施工的组织设计方案，并认真分析其中的缺点。然后认真分析当前工程施工过程中的每一个生产环节和生产要素上存在的问题，并针对问题设计出解决问题的方法和途径；在方案编制的过程中，管理人员还要认真分析工程施工设计和施工的合理性，将工程施工的质量管理作为整个方案编制的核心，然后再按照工程施工进度与施工顺序认真编制工程施工组织的设计方案。

2、努力创建工程施工全程负责管理技术

在工程施工管理过程中，普遍采用的是分段负责制，即每人负责项目的一部分。例如，建设原材料的监管、建设设备的监管、建设工程质量的监管等都是分段负责，监管原材料的只管监管原材料，监管建设设备的只管监管设备，这样势必造成建设过程中管理的脱节，甚至因为上段监管不力导致下段建设工程质量出现问题的现象。为此，必须努力创建工程施工全程负责的管理技术。

例如：在工程施工原材料的监管上，必须坚持全程负责的管理技术。要求管理人员从进货渠道入手大力加强原材料的质量检测与控制。在入场时，检查人员要认真检查原材料是不是符合工程施工设计的标准，是不是符合质量要求。在施工过程中，管理人员必须认真监管原材料在整个工程施工过程中运行情况，密切跟踪原材料，避免原材料出现质量问题或者丢失。

四、小结

工程施工管理技术是建设工程质量的保证，建设管理人员必须努力更新管理技术，提高管理的技术含量，从而不断提高工程建设的质量，提高企业的市场竞争力，使企业在激烈竞争的市场中拥有一席之地。

参考文献：

1、易亚保.浅谈工程施工管理的创新论述.城市建设与商业网点.2009.44

第7篇：工程管理新技术范文

关键词：施工管理；技术创新；管理模式

一、现代施工管理

施工管理的重点就是施工过程中的日常安全管理，有时也被称为正统安全管理。施工管理科学化是对具有现代技术的生产企业的必然要求。现代企业要实现安全生产的必经之路就是进行现代安全生产管理。

现代施工管理的发展方向有以下几点：

（1）传统的纵向单因素安全管理逐渐被现代的横向综合安全管理所取代；

（2）传统的事后处理逐渐被现代的事前监督与隐患清除所取代（预防型取代事后型）；

（3）传统的被动安全管理对象逐渐被现代的安全管理动力所取代；

（4）传统的安全静态管理逐渐被现代的安全动态管理所取代；

（5）过去企业以生产经济效益为发展重点，而漠视生产安全的管理逐渐被现代考虑环境、效益、卫生与安全的综合效果的管理所取代；

（6）过去的辅助、被动、滞后的安全管理模式逐渐被现代的主导、主动、超前的安全管理模式所取代；

（7）过去的外迫型安全指标管理逐渐被现代的内激型的安全目标管理所取代（核心事业取代次要因素）。

二、项目施工管理的创新

工程项目的施工管理必须不断地进行创新才能满足现代市场经济和生产力发展的要求。工程项目施工管理的创新关系着建筑施工企业的生存与发展，因此要发展建筑施工企业就要对项目施工管理方案不断地进行创新。施工管理创新的内容包括：管理观念的创新、管理技术的创新以及组织机构的创新等几个方面。

2.1观念的创新

施工管理创新的关键在于观念的创新。所谓观念创新就是要结合建筑施工企业的实际以及项目施工管理的内在要求，让企业施工管理模式不断地符合现代市场规律的要求，寻求符合实际的施工管理模式并进行完善。项目施工管理能够不断创新的关键在于企业高层管理的重视、人才培养的加大、切实加强创新意识、经费投入的提高以及要以创新的思维方式去管理企业。对项目施工管理不断进行创新是建筑施工企业的发展战略，建筑施工企业应保证企业的创新工作落到实处。

项目施工管理的创新方案必须能符合实际，并不断创新完善，其并不是某一种固定模式。创新方案要根据时代的要求、企业的实际情况以及项目施工管理的内在需求，按照创新的原则去提出，同时要提高项目施工过程的资金管理能力，还要增强投标合同的风险意识。

2.2组织机构的创新

建筑施工企业组织机构的形式对项目的施工管理有着重要的影响。在合同签订后，把合同中明确的范围作为施工企业的管理项目。项目经理部产生于合同的签订，终止于合同的完结，这是一种旧模式，目前仍有一些建筑施工企业的组织形式采用这种模式。项目部代表着建筑施工企业，但项目部本身并不是法人，无法独立承担责任。项目部的指挥决策权由项目经理掌控，项目经理拥有对人、财、物的处理权，企业与项目经理签订责任书，但对项目经理缺乏有效的约束。在工程施工中，项目部往往不能把企业的发展与自身的运作有机地联系起来，只考虑自身的局部利益，而忽略全局利益，给企业长久发展留下了潜在的隐忧。建筑施工企业一般会同时进行数个工程施工项目，在企业与项目之间、项目与项目之间、项目与职工之间的各种利益关系经常发生冲突，这些冲突也需要通过创新来加以解决。通过把工程施工项目管理的内容在时间和空间上延伸，来建立起健全的项目组织机构，对项目的全方位进行有效管理，项目部要从市场分析、参与投标、签订合同、履行合同、获取最大的经济效益的全过程出发，在项目部设立时将其作为企业的分公司进行定位，这是很有必要的。

2.3体制的创新

对建筑施工企业项目组织机构创新后，接着就是对机构的体制进行创新。项目的生命周期就是合同履行期，把项目部看作是企业的分公司，在项目部内建立起现代企业制度，让项目部不再单纯是企业的派出机构。主要的措施如下：

（1）有限责任制度的确立。把企业作为项目分公司的投资主体，依法在企业与项目分公司之间建立一种新的产权关系，做到产权清晰，为项目分公司制定资产经营责任制。项目分公司通过股东的方式来行使权利，同时要承担有限责任，而施工企业则退居到控股公司的地位，采用这种方式来明确企业与项目部的各自责任。

（2）企业法人财产制度的建立。企业法人必须有法人财产，让项目部拥有一块属于自已的财产，然后依据项目部的法人财产来确定其独立的法人地位。用企业法人财产承担法人责任，采用边界清楚的法人财产制度来创新建筑工程项目的施工管理，这样才能让项目部真正走向市场，实现自主经营，自负盈亏，独立承担法人责任。

（3）形成科学的企业法人管理结构。项目部分公司由企业出资兴建，所以项目部分公司必须体现企业总公司的意志。总公司的意志：一方面是追求利润的最大化，另一方面是尽量避开市场风险。分公司受到来自于总公司的激励和约束，追求利润的最大化，促使项目部分公司认真地执行合同，同时项目分公司必须要做好质量、成本的控制，这样对其形成一种必要的约束。

2.4机制的创新

机制的创新就是不断提高项目部分公司的市场竞争能力，从而提高企业的市场占有率，不断开拓和占居新的市场。项目施工管理创新方案的基本任务就是确立企业的组织机构，明确母、分公司的管理体制，并相应地为企业建立起一套现代的企业管理制度。为了使这一创新方案能够得以实现并有效运行，企业还要具有创新的机制。企业的实力来源于项目分公司的社会效益和经济效益，企业的竞争力体现于企业的实力以及企业对市场机遇的判断能力和捕捉能力，项目分公司及时准确的信息来源，使企业对市场机遇具有准确的判断能力和强劲的捕捉能力。因此要增强企业实力，就是要增强项目部的能力，提高其对市场敏感度，提高其的盈利水平。

2.5技术的创新

企业技术创新的实质就是采用新的生产方式和新型经营管理模式，应用新知识、新技术以及新设备，提高产品的技术含量和附价值，实现市场增加值。项目施工管理要得以顺利实施就必须有强有力的创新技术的支持，这样才能保证建筑工程的施工质量和进度，而且只有在掌握了相关的核心技术以后才能占领相应市场，企业才能获取最大的经济效益，从而使其立于不败之地。技术创新项目施工管理创新的基础，技术创新支持着体制的创新和机制的创新。技术创新方案的确定是采用从后往前做的方法，根据市场来确定企业生产的产品，根据产品来确定技术和工艺，最后就是确定所采用的技术要自主开发、合作开发还是从外界引进。

三、项目施工管理创新的必然性

3.1要建设现代企业制度就要有创新

企业只有通过不断地创新才能使建筑项目的施工管理适应现代企业制度的建设要求。

3.2创新是时代的发展要求

众多历史经验说明，没有创新就没有进步。国际承包商即将进入中国建筑市场以及国内建筑企业也即将进入国际建筑市场，这对国内建筑企业来说既是机遇又挑战。如果企业在管理、体制、机制、技术等方面都没自已的优势，就无法在市场上竞争，也意味着企业会逐步被市场淘汰。这些因素就迫切要求国内建筑施工企业必须不断加强项目施工管理的创新。

3.3创新是先进的管理理论的要求

项目施工管理创新就是要求企业把管理科学理论及时运用到实践当中，把管理科学转化为生产力，提高企业的经济效益和企业竞争能力。当今的科学技术发展迅猛，这对于建筑施工企业而言，如何将这些科学的管理理论及时有效地运用到企业的管理和生产实践当中，关键是要结合项目的施工进行创新。

四、结束语

现代建筑施工企业的建筑工程项目施工管理经过了多年的发展，虽然还存在着许多不足，但已经逐步形成具有现代管理风格的建筑工程项目施工管理模式。为了探索出具有中国特色的现代化的项目施工管理模式，需要我们在实践中不断地改进和创新，逐步建立起一套既能适应市场需求，又能适应生产力发展的新型管理模式。

参考文献：

第8篇：工程管理新技术范文

关键词：计算机；电子信息技术；应用；安全

1引言

计算机电子信息技术是一种新兴的管控手段，广泛应用于工程项目管控中；在工程管控中使用计算机电子信息技术时，要依据该项方法的要求对资源展开有效分配，同时对某些资源展开动态的改变，进而使资源使用做到最大化，以保证工程管控具备更高质量。

2计算机电子信息技术方法工程管理管控和应用存在的难题

2.1计算机电子信息技术的应用不够深入

一方面是项目管控人员自身对于数据的把握难题，数据方法属于一项高新科技，项目管控人员自身不能实现为我所用，未能将计算机电子数据方法的优点完整的发挥出来，对于信息化数据的处置能力有待提升。

2.2缺少高效共享制度

将计算机电子数据方法应用到项目管控的过程中，高效地做到资源的共同使用是其是否重要的作用；但是现阶段，计算机电子数据方法项目管控的相关管控制度还没有建立完善，使多个部门之间的数据共同使用受到了阻止，需要采用必须的方法展开解决。

2.3存在的安全问题在使用计算机电子数据方法展开项目管控时，网络的安全会由于计算资源的共同使用而受到损伤，同时缺少规范的管控制度约束，此类因素成了威胁计算机电子数据的安全的因素，非法人员更是使用难题来达到自身目标；在计算机电子数据方法的使用中，由于大家大多了解不够深入，同时数据安全意识比较淡薄，互联网的开放性，数据随时可能被窃取，不法人员对这些窃取的数据非法使用，以至于危害到整个社会甚至是我国的全局利益。

3计算机信息技术的应用

3.1在电子信息技术中的应用

数据管理是计算机电子数据中的重要工程，一般情况下，电子数据项目需要处置的数据量巨大，数据处理要保证准确性；把电子数据项目和计算机连通后，电子数据通常会受到计算机的影响；由于计算机的复杂性，来自网络攻击非常多，电子数据项目重要用于处置数据，这样数据安全要得到保护，因此要借助计算机方法为电子数据项目展开数据的处置提供空间，使用计算机的安全方法约束数据处置；网络安全对电子通信项目来说也很重要，数据通信中，关键任务要保证数据安全，电子通信项目重要任务就是数据保护，如何保证数据的安全性，是现阶段该领域学者研究的重点；采用计算机的密码方法、防火墙方法等提升计算机安全，受到了越来越多的关注，安全必须提升，是很难做到绝对杜绝。

3.2在设备研发中的应用

3.2.1通信干线电子数据项目通常处在通信干线之后，使用者的公司网和接入线是重要组成；在应用中，人员要明确专用、公用线路间的区别，并认真做好防护工作。

3.2.2传播媒体在邮件传输、数据查询及共同使用资源中计算机网络发挥着重要作用；大部分科研机构都在应用传播媒体，这项方法的价值得到了体现，计算机网络是国际数据公路的重要代表。

3.2.3WEB浏览器计算机网络可实现在线文件阅读，通过HTTP超文本传输协议，可使公司机构网络的所有工作站使用者更好的检索网络各种数据。

3.3在资源共享中的应用

计算机网络云技术的快速进步，推动了电子数据项目中的资源共同开发，使用云方法，将数据数据存储在网络虚拟空间，使用者合法登录就能做到对数据的高速传递。

4计算机电子信息工程安全分析

4.1防火墙技术

防火墙技术安全方法是应用广泛的一种计算机网络安全方法；它通过在互联网中设置检查模块来实现安全目标；防火墙技术是在需要保护对象和外部网络之间设置一道防护，使内部资料不能传输到网络外部，网络外部有病毒的数据不能入侵到内部网络，不会影响计算机正常使用。

4.2数据加密

正确使用计算机数据加密方法，能够增强数据的防护等级，并能够减少不安全问题的产生；数据加密方法就是运用特定算法对计算机数据展开再次编辑，实现数据隐藏，让使用者自身对数据阅读展开自我控制；数据加密方法的有效使用，不仅提升了网络数据安全性，同时避免了数据传输暴露风险，成为当前计算机网络安全的重要安全控制方法；依据加密方法的方式，可以把加密方法分为传送加密、存储加密、完整加密等方法。

4.3身份认证

计算机的身份认证主要是使用者在对计算机展开操作时对操作方展开身份验证，保证是合法人员登陆计算机网络；计算机网络实行实名认证机制，还能够在发现恶意病毒后，在展开检测时，能够通过对病毒的检测确定黑客登陆位置，减小范围后再对认证时提供的数据展开分析，进而找出入侵计算机和影响网络安全的黑客，减少网络安全问题。

4.4展开入侵控制和检测

入侵检测主要实现对计算机中异常情况现象展开检测，及时发现和拦截未授权的某些恶意行为，已经属于当前应用广泛的安全防范方法；入侵检测技术能够对计算机使用者的各种行为操作展开检测，一旦找出异常行为，会及时上报系统管理员，阻止其恶意行为，达到安全防护的目标；但是此类方法如果仅仅展开某一种行为检测，容易产生巨大的检测错误；需要结合人工混合检测方式，共同应用到网络入侵监测中，形成一套科学合理的检测机制，提升数据防护的准确性，保证数据安全。

5结语

综上所述，社会进步极快，各公司要谋求更大、更好的进步，需要紧跟时代步伐，在展开计算机网络项安全中，对计算机电子数据方法的优点展开充分地部署，进而使整个网络安全管控工作更加高效；对于计算机电子数据方法有效运用，还要对该项方法展开相应的创新，进而在持续提升我国计算机电子数据方法过程中，促进我国计算机网络安全工作健康、有序发展。

参考文献

[1]杨永刚.计算机网络安全技术的影响因素与防范措施[J].中国管理信息化,2012.

[2]陈卓.计算机网络信息安全及其防护措施[J].中国卫生信息管理杂志,2015.

第9篇：工程管理新技术范文

关键词：计算机；信息技术；建筑工程；管理

Abstract: the traditional construction project management approach is difficult to play a comprehensive management, unified coordination effect, and the use of information technology network for construction project management, it can effectively improve the efficiency of the business process, and strengthen the supervision project each link, to guarantee the project schedule, quality, cost and safety management can achieve the best effect.

Keywords: computer; Information technology; Building engineering; management

中图分类号：G623.58 文献标识码：A 文章编号：

1.建设工程项目管理信息化意义

建设工程项目管理是指在建设工程项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用信息技术、开发信息资源，以促进建设工程管理水平不断提高的过程。由于信息技术的渗透性强、发展快，以及工程项目自身的复杂性，建设工程项目信息化的内涵极为丰富，并处于不断的发展变化之中。建设工程项目信息化具有信息收集自动化、信息存储电子化、信息交换网络化、信息检索工具化及信息利用科学化等特征。建设工程项目管理信息化具有以下几方面的意义：

可以加快项目信息交流的速度：利用信息网络作为项目信息交流的载体，可以大大加快项目信息交流的速度，减轻项目参建各方管理人员日常管理工作的负担，使人们能够及时查询工程进展情况，及时发现问题，及时作出决策，从而提高工作效率。同时，项目管理信息化能够为各项目参建各方提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，可以减少传统管理模式下大量的重复抄录工作，极大地提高项目管理工作的效率。

可以实现项目信息共享和协同工作：利用公共的信息管理平台，既有利于项目参建各方的信息共享和协同工作，又有利于项目参建方组织内部各部门、各层级之间的信息沟通和协调。在信息共享环境通过自动地完成某些常规的信息，可以减少项目参与人之间的信息交流次数，并能保证信息传递的快捷、及时和通畅。这样，不仅有助于提高项目管理工作效率，而且可以提高项目管理水平。

可以实现项目信息的及时采集：建设工程项目管理信息化能够适应项目管理对信息量急剧增长的需要，允许实时采集每天的各种项目管理活动信息，并可以实现对各管理环节进行及时便利的督促与检查，从而促进项目管理工作质量的提高。

可以存储和分析项目全部信息：实现建设工程项目管理信息化，可以将项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至可以对已积累的既往项目信息进行高效的分析，从而为项目管理的科学决策提供定量的分析数据。

可以促进项目风险管理水平的提高：由于建设工程项目的规模、技术含量越来越大，以及现代市场经济竞争激烈等特点，使得工程项目的建设风险越来越大。项目风险管理需要大量的信息，而且需要迅速获得并处理这些信息。现代信息技术给项目风险管理提供了很好的方法、手段和工具，建设工程项目管理信息化能够大大提高项目风险管理的能力和水平。

2.我国信息技术在建筑工程管理中的应用现状

2.1发展快

随着市场竞争的激烈化，建筑单位信息化的水平也在逐年提高。越来越多的建筑单位开始将目光投向信息化，而一些水平较高或规模较大的单位甚至已经建立局域网，以实现单位内部的数据资源共享，与此同时，一些工程管理软件同样成为建筑单位的关注点之一。

2.2理解不够深

大部分国内单位对信息技术还没有深刻理解，只是认为能够接发邮件和上网就已实现信息化的管理，而对信息技术核心内容工程的实时监控、工作流程的规范、组织协调的强化、资源的统筹调度、工程变化的预测、工程成本的实测、工程预警的提出和工程风险的识别等功能还没有任何概念。对于信息技术的态度是一方面愿意采用，另一方面又担心其会造成额外工作量的增加。

2.3地区之间的不平衡

在经济发达的地区，由于受到丰富的信息来源的影响，建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻，而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的认识相对偏弱而从行业上来分析，在市政建筑工程中推广和应用信息化的基础就要优于公路建筑工程，铁路建筑工程则对信息化的推广和应用最为贫乏。总之建筑工程的信息化管理目前还存在着区域不平衡的特征。

2.4管理软件不够成熟

与国外的著名软件相比，国产的工程管理软件仍处于不够成熟的状态，并存在一定差距。但是国外软件又不一定适合国内的单位，尤其是国内外单位组织结构的不同，因而软件所运用的范围相应也不同，但是汉化的软件只不过是将外语翻译成汉语，而在有效维护方面仍存在困难，另外，这些国外软件大部分的价格都很昂贵，一般的建筑单位难以接受。

3.加强网络信息技术在建筑工程管理中应用的措施

目前，我国建筑工程管理中应用网络信息技术的时间较短，尚未形成系统的管理模式和机制。由于受到工程管理人员计算机操作水平和管理理念的影响和限制，网络信息技术普遍难以在工程管理工作中发挥应用的作用，因此，针对国内建筑工程管理中网络信息技术应用的现状，及时采取科学、有效的措施提高技术的应用效率，对于我国建筑行业整体管理水平和能力的提升具有积极的意义。

3.1加强管理人员的技术的培训

从目前国内外建筑工程管理工作的发展趋势而言，网络信息技术的应用已经成为必然趋势。但是目前国内建筑工程管理人员在网络、通讯、计算机等技术的应用方面仍然存在较大的障碍，特别是对于一些专业管理软件的功能、使用技巧难以全面理解和把握，因此，建筑施工企业要定期聘请专业的信息网络技术人员对工程管理人员进行系统的培训，并且在管理组织内部进行严格的考核，只有经过考核的人员才能安置到相应的工作岗位上。

3.2在管理部门内部构建统一的信息平台

现代建筑工程项目多具有规模大、参与人员多的特点，部分工程项目还可能涉及到国内外或不同的省市、地区。在传统的工程项目管理中多通过传真、电话、邮递等方式进行相关信息的传递，导致管理工作的效率大幅下降。为了适应现代建筑工程管理工作的新时代特征，在施工企业管理部门内部一定要迅速构建统一的信息平台，将施工项目中的各类图纸、数据资料、管理信息、财务报表及时上传到信息平台中，以利于各部门管理人员通过专用账号登录，进行各类信息的查询、下载和打印，进而实现管理内部信息化的应用。

3.3树立科学的技术应用理念

部分施工企业在网络信息技术的应用中，片面追求信息系统的构建，以及相关管理软件的应用，但是缺乏从自身实际需求角度出发进行综合考虑，导致大部分系统和软件难以发挥应用的作用，并造成大量资金的浪费。在现代建筑施工项目的管理工作中，施工企业在网络信息技术的应用中要坚持科学的理念，分别建立符合实际需要的局域网、信息系统和办公系统，并安装工程项目管理中常用的财务管理、招投标系统等软件，在实现系统集成水平满足管理需求的基础上，适当提高信息化的总体水平。

2.4提高计算机辅助技术的应用

从国内建筑工程管理中网络信息技术应用的现状来看，国内主要应用的软件及系统包括：财务管理、工程招投标系统、单项应用软件等，对于计算机辅助技术的应用则相对忽视，进而造成管理系统功能的单一性，难以满足全面实行智能化管理的需求。建筑工程管理中进度、质量、造价、安全等项目的管理要形成一个协调的整体，而相关管理系统及软件的应用则是基础。通过应用计算机辅助技术进行建筑工程各具体项目的管理，可在管理中形成一个整体的网络，项目经理在进行各项工作的调整时，可以依据辅助系统得出的相关数据和结果进行综合分析，进而达到科学、有效管理的实际效果。

总结

随着竞争的加剧，施工企业亟需利用信息技术来加强科学管理，降低成本，提高效益，提升企业综合竞争力。而且信息技术的运用也不是高深莫测，利用好现有的资源通过一定的组织便能取得较好的效果。引进先进的科学技术，可以加强我们的施工项目管理，提高工作效率和准确性，从而提高整个施工企业的核心竞争力。

参考文献

[1]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术建筑单位，2009