全年经营分析精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的全年经营分析主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：全年经营分析范文

【关键词】套餐式；护理；老年性精神障碍病人

【中图分类号】R473.74【文献标识码】A文章编号：1004-7484（2012）-05-0912-02我国为发展中国家，60岁及60岁以上者为老年人［1］。国务院新闻办颁布2010第六次全国人口普查结果显示，60岁及以上人口占13.26%，比2000年人口普查上升2.93个百分点，其中65岁及以上人口占8.87%，比2000年人口普查上升1.91个百分点，这说明我国老龄化进程加快。各地老年人健康普查表明［2］：无重要脏器疾病的所谓健康老年人仅占老年人的20%-25%。在我院住院治疗的精神障碍患者中，老年人占16.98%。从广义上讲，老年性精神障碍是指老年期（60岁以上）可以见到的各类精神疾病的总称［3］。其特点是：①老年病人由于生理方面的改变，常存在老年人特有的一些疾病，如动脉硬化、肺气肿等，生活自理多有困难。②在精神疾病过程中，易并发与原发病无关的疾病，如泌尿系感染、骨折等。③老年病人多无积极求治的要求，更难同医护人员配合，且性格也多有改变，因此检查、治疗和护理工作比较困难。④老年病人的躯体疾病可使临床症状复杂化而掩盖精神症状。⑤老年病人在兴奋躁动后，易发生衰竭，情绪抑郁时常会自杀等，导致护理工作更为复杂，因此，老年患者已成为精神科病房的一大难点，为此，我们制定了全程个性化套餐式护理方案，现将实践结果报告如下：1.对象与方法

1.1对象：选取2011年1月至2011年12月在我院住院治疗的老年期精神障碍病人为入组对象，入组标准：①年龄在60岁以上；②符合CCMD-3精神障碍诊断标准；③自愿参加该研究并签署知情同意书。排除标准：①严重意识障碍病人；②严重器质性疾病，如脑出血、脑血栓、严重的冠心病、肝肾功能损害严重等；③患者及家属不愿意合作者。将符合纳入标准的106例病人随机分为2个组，研究组54例，对照组52例。两组病人在年龄、性别、婚姻、职业、文化程度、病程、住院次数、NOSIE量表评分、用药等方面的差异无统计学意义（P>0.05），具有可比性。

1.2方法：

1.2.1护理方法：采用对照研究对照组按照常规护理方案进行护理评估，确定护理诊断、护理计划时间、内容、程序不做统一规定。

研究组按照老年性精神障碍全程个性化套餐式护理表进行护理，此表是依据个性化理论、护理问题及治疗方案设置全程套餐式计划表：以时间为横轴，以护理项目为纵轴，设定计划图表，表后附有各护理项目护理程序。纵轴护理项目包括：入院宣教及出院计划、护理检查、辅助检查护理、药物治疗护理、心理护理、康复护理、基本护理问题、个性化护理问题、变异记录、效果评价、首优护理问题。横轴为住院时间，预计为90天，分为4个阶段：第一阶段为确诊阶段（住院第1-3天），第二阶段急性期系统治疗阶段（住院第4-14天），第三阶段缓解期系统治疗阶段（住院第15-40天），第四阶段，康复治疗阶段（住院第41-90天）。

1.2.2评定工具：①护士用住院病人观察量表（NOSIE），采用30项版本，所有条目按0-4分的5级分法计分。量表共包含7个因子，分别为社会能力、社会兴趣、个人卫生、激惹、精神病迟滞和抑郁，前3项相加为总积极因素分，后4项相加为总消极因素分，病情总估计；128+总积极因素分-总消极因素分。开始研究之前对评定人员进行统一学习和量表使用结果一致性测定，kappa系数为0.88。②自编病人满意度调查表，共有14个项目，每个项目分5个等级，分数从4到0，分别代表非常满意、较满意、满意、不满意、非常不满意。最后有一个开放性回答问题，请调查对象具体描述。20例病人7天后复测，重测信度系数为0.86，说明具有较高的稳定性。

1.2.3评定方法：全部病人于入组时、入组6周、入组12周用NOSIE量表测评，评价病人病情恢复程度。出院时，请病人或家属填写住院病人满意度调查表，调查病人满意度，所有数据均采用SPSS10.0进行t检验。2.结果

2.1两组病人入组6周、12周评分结果，具体数据，（见表1）。

第2篇：全年经营分析范文

规定完成日期：12月20日前。（附：预算表格**份）

二、20XX年全年的资金计划。在全年预算的基础上，对20XX年全年的资金收支情况进行预测，做出20XX年的资金计划，为20XX年总体的资金调度和安排提供参考依据。

规定完成日期：12月20日前。（附：资金计划表格**份）

注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。

三、对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与20XX年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。

规定完成日期：20XX年1月5日前。

四、对20XX年全年的经营情况做进行全面的总结分析。

1.对公司20XX年全年的经营情况进行总结：包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等；（附表格**份）

2.与20XX年全年的经营情况做对比分析总结；（附表格**份）

3.对20XX年的任务指标完成情况进行分析总结。（附表格**份）

规定完成日期：20XX年1月15日前。

五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。

规定完成日期：20XX年1月15日前。

第3篇：全年经营分析范文

部科站室主任按照所承担职责的履行情况,依据《工作月报》和《考核月报》内容总结全年工作.侧重本部科站室工作的主要绩效,突出的员工事迹,存在的主要问题等.12月10日前完成并报院长.在医院专题研讨会议上交流汇报.

各科室业务主任,护士长依据《月度工作小结》内容总结全年工作.侧重总结所承担职责的履行情况,工作的主要绩效,突出员工的事迹,在管理上存在的主要问题等.12月5日前完成并报所属部科站主任;科室护士长总结同时报医院护理办一份.在专题研讨会议上交流汇报.

全体员工总结个人全年工作,同时制订2006年度个人职业发展计划.总结注重工作绩效,思想认识,工作缺陷,尤其总结今年个人职业发展计划的执行情况.医疗科所属内科医护人员结合三级医师,护师职责履行情况加以总结.个人总结11月20日以前完成.各部科业务主任,护士长签署评价意见,11月底报部科站主任.

各部科站主任签署对所属科室业务主任和护士长在业务,管理,沟通三方面能力的评价意见,于12月10日前报院长处;主持召开员工年终工作交流会议和核心组会议,汇总本部科站人员全年工作评议并签署考评意见,12月15日前报经保部,为年终先进工作者评比做准备.

经营保障部依据《医院月度综合考核情况通报》汇总全院全年个人考评情况.按照奖励和处罚加减百分办法,以各部科员工高低分排序.12月10日前完成.为年终先进工作者评比做准备.依据全院每月工作总结,做好2005年医院工作总结,12月20日前完成.在2006年工作会议上汇报.

医疗社区部主持总结医疗业务及社区卫生服务开展,病友协会,残疾人康复,计免防疫及疫苗注射全年工作和开展情况,对外出培训,进修情况加以汇总分析;质控办主持总结质量控制,风险管理,临床路径,投诉处理等工作情况;护理办主持总结规范护理,培训和继续教育,院感管理情况,对陪护管理制定并实施改进加强措施.12月10日前分别报主管院长.

经营保障部主持汇总财务,投资,员工福利,职业培训,读书活动,后勤保障等情况,侧重全年及2006年各项变动成本分析;医保办总结分析医保管理的主要难点,对全年多次违反医保规定的员工进行汇总分析;微机办总结评价各工作站运行情况,对计算机操作的员工进行能力分析评估.12月10日前报总会计师.

2006年的工作研讨和部署

召开院领导和部科站室主任专题会议.分析明年社会及改革进展,国家和上级政策变化,医疗市场竞争趋势,我院发展应对策略.重点学习我院内参资料《梁万年—建立以顾客满意为导向的医疗卫生服务》和《医生收入的市场化是医疗改革当前急务》两篇文章,回顾我院几年来经营管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保证我院的持续发展,针对2005年工作的缺陷,思考研讨确定2006年医院工作要点,综合工作目标和具体办法.年底之前结束.

各部科站主任主持,召开各部科站员工会议.集中学习我院内参资料《梁万年—建立以顾客满意为导向的医疗卫生服务》文章,回顾我院几年来经营管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保证我院的持续发展,针对本科室2005年工作的缺陷,思考研讨确定2006年科室工作加强改进的措施.12月25日前结束.

召开院领导专题会议.调整和确定《2006年组织机构设置和部科站室主任,业务主任,护士长任职》和《职能管理组织和人员名单,主要职责及考核办法》等事项.年底之前完成.

按照2005年各职能部室业务分工和职责,各职能部室分别提出医疗社区卫生工作,质量控制工作,护理工作,经营后勤保障工作,计算机管理工作,医疗保险管理工作的2006年度工作安排,报主管院长,总会计师审定,12月底完成.

按照医疗社区,经营保障两大系统工作内容,主管院领导,总会计师主持,部主任参加,召开各项工作专题研讨会议.制定2006年度精神文明建设,社区卫生服务,健康教育,慢病防治,残疾人康复,继续教育,院感管理,质控活动,病友协会,职业培训和读书活动,财务监查,物资采购,物价管理,治安消防等系列工作安排.2006年年初工作会议之前完成.

总会计师主持,对成本核算科室的经营情况,费用提留及核算办法评估分析,制定《2006年各部科站成本核算办法》,修订《2006年财务预算及各项费用控制办法》,确定《2006年各部科站岗位奖金标准及考核发放办法》.12月底完成.

第4篇：全年经营分析范文

一、制定财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了xxx单位财务各岗位的交流、合作与团结。

二、作为非盈利部门，财务部在合理控制成本（费用），有效地发挥xxx单位内部监督的职能上起到了积极、正面的作用。

三、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、《xxx地方财务管理暂行规定》，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算xxx单位的统一调拨、支付等等，每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行xxx单位会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

四、对xxx单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成情况进行统计，分析经营状况。统计如下（统计时间为：XX年1月至5月）：

xxx单位完成经营收入426万元，比去年同期的503万元减少77万元，XX年经营目标是1400万，未完成的金额为974万元，完成率仅为30.4％。各项经营考核指标情况如下，市场部电视收视费收入164.62万元，比去年同期的134.77万元增加29.85万元，增长22.15％，完成全年经营目标的26.34％；广告收入160.77万元，比去年同期的177.65万元减少16.88万元，减幅9.5％，完成全年经营目标的32.15％；外接工程和工料费收入68.34万元，比去年同期的67.55万元增加0.79万元，增长1.17％，完成全年经营目标的39.05％；文化产业部（培训xxx单位和影剧院）收入17.36万元，比去年同期的19.71万元减少2.35万元，减幅11.92％，完成全年经营目标的21.7％；

下半年，为实现xxx单位各单位的各项经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、加强财务人员(本文章来源于“”!)的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。

第5篇：全年经营分析范文

一、基本情况

据调查，351户农民家庭，劳动力883人，总耕地面积2613.8亩,预计总播种面积4081.9亩,其中：粮食播种面积3447.5亩；每位劳动力承担耕作面积4.62亩，较上年3.55亩增加了1.07亩；复种指数由上年的1.61降低为1.56，下降0.05个百分点；粮食播种面积占总播种面积的比率84.46％，较上年的75.88增长8.58个百分点，可见由于种植习惯和农村劳动力向其他产业转移，粮食生产仍然是农民种植的首选。从调查情况来看，1—3月份化肥已购买数量为户均276.6公斤，占全年预计购买量的31.26%，目前，有的农户认为去年下半年化肥价格上涨较多，春耕时节政府对农资市场监控严格，品质和价格都能有保障,在资金许可的情况下基本备齐全年或大半年所需的化肥；也有相当多的农户在持币观望，除购买少部分种子、化肥外，大部分化肥等农资预计在“清明”节后至“五一”节前购买。

二、农资购买情况

据调查资料表明，农户预计化肥购买量增加，支出增加。

化肥用量本年度户均预计购买884.6公斤，比上年844.1公斤增长4.80%；支出金额1206.6元，比上年1175.0元增长了2.69%，其中1-3月已经购买276.5公斤，支出现金392.8元；1-3月已经购买的化肥数量占全年预计购买量的31.26％，较上年28.44％增加2.82个百分点。一年之计在于春，从目前农户已购买的化肥量可看出，今年农民的生产积极性高涨，如石城县调查户1-3月，户均购入化肥918.9公斤，占全年预计购买量的66.32%，较上年同期高12个百分点。虽然去年粮食市场价格低于2004年，但是国家适时启动最低收购价预警机制，实实在在的保护了农民的利益，激发了农民农业生产热情。

*年我省遭遇严重虫灾，农药使用量和现金支出创历史新高，例如：晚籼稻亩均农药费支出1995-*年分别为13.81、17.44、16.42、14.77、14.72、15.08、15.85、15.58、18.35、24.92、44.04元,在调查中农民认为今年虫害会少一些，预计支出由上年384.6元减少为321.9元，减少支出62.7元。

农膜预计购买4.1公斤，比上年4.4公斤，减少6.82%；预计综合平均价格每吨10975.61元，较上年每吨9795.45元提高12.05％；户均购买农膜支出45.0元，较上年43.1元增加1.9元。

种籽本年度户均预计购买21.0公斤，比上年21.5公斤，略减；预计综合平均价格每公斤9.41元，较上年每公斤8.47元涨11.15％；户均购买种籽支出197.7元，较上年182.1元增加15.6元。经过市场经济洗礼的农民，逐步认识到优质品种的价值，纷纷改种优质品种，被调查者认为这个投入值得。农户愿意加大对农业投入来增加粮食产量，获得更大的收益。

三、农资市场预测

从*年的建设期走来的中国化肥生产，将会进入一个空前的高产年，根据估计，*年中国的尿素产能将达到4600万吨；化肥产量可达5500万吨左右，比上年增长5.4％。国家继续对化肥生产实行免税和对运价、电价、气价优惠的政策，中央财政贴息化肥淡储规模由去年605万吨增加到800万吨，与此同时，由于出口政策的继续强硬和国际市场的逐步走淡，国内化肥出口将进一步减少。这些都将会对*年市场形成较大的影响力，农资经营竞争更加激烈。

依据国家出台的一系列监控措施和以上现状综合分析，预计今年农资市场是稳中有热点，农资价格以平稳为主调，不会出现*年度大幅度地波动。

四、几点建议

1、加强农资价格监测和市场监管。春耕备耕时期，各级价格主管部门要把监测农资价格作为一项重要工作，加强对尿素、复合肥、钾肥、农膜等农资价格的走势分析和预警预报，切实保护农民的合法权益，为领导决策服务。据调查反映，目前市场还存在假冒伪劣农资，因此，要加强对假冒伪劣农资的查处力度，集中整顿和规范农资市场。

2、加强农资流通环节监督。严厉打击“价外加价、价外收费、一货两款”等变相涨价的价格违法行为，努力确保春耕农资价格稳定。

3、逐步建立、推广农资连锁经营。当前各地的农资公司大都在改制，农资经营主体转向个体、民营的趋势加快。而个体经营的特点是利益第一，快进快出，旺季需求大，淡季需求不足。而且个体经营因为资金总额和资金周转的问题，往往喜欢“跑得快”，涨价先涨，跌价先跌，使得市场变化非常快速频繁，淡旺季更加明显。

连锁经营是一种先进的经营形式，它通过规模经营和资源共享来降低企业经营成本以提高市场控制和效益。农资连锁经营是在农资流通中运用连锁经营方式。利用现代化的管理手段降低成本，节省费用；通过批量采购，统一配送，连锁销售降低采购成本、库存成本和流通资金占用，从而以最低的流通费用、最少的流通环节，降低销售成本。

第一是要建立完善农资物流配送体系。集中采购，统一配送，建立高效运转的物流配送中心。通过物流配送实现连锁管理。有效的物流配送可以节约中间成本，同时可以减少串货现象的发生。

第6篇：全年经营分析范文

我自2xx年2月份到公司上班，现在已有一年的时间，这期间在公司领导的大力支持下，在其他相关部门的积极配合下，我与财务部全体员工一道，踏实工作，基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成情况汇报如下：一是资金上存率95%以上;根据局投资部统计，我司全年资金上存率为97%;二是年末货币资金余额8万元以上，其中公司本级2万;我司年末货币资金余额164万元，只是由于本年度因购置设备3万元总部支付现金2万元，从而导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率1%;本年度公司新开项目共有17个，除3个联营项目未做资金策划，12个自营项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额36万元;实际全年完成利润445万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。

具体来说，本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作：

一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年针对公司实际情况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。一年以来，预算的总体执行情况良好。

二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部千方百计筹措资金。一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标;坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，公司核定各单位应缴利润和货币资金，全年公司核定各单位应上交公司34万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。三是实行固定费用预算管理制度，节约支出，在开源的基础上达到节流的目的。四是在谢总的协调下，财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.8亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。五是积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金9万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息3多万元，而且是公司固定资产增加了4多万元，大大加强了公司实力。

三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。

四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服务支持：　一是通过有序的组织，轻重缓急妥善处理各项工作。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。二是及时向有关领导提供各种报表，便于领导决策。三是配合上级部门及时完成上市831工作。四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险。

一年来，作为财务经理在繁忙的工作中表现出自己的努力和敬业，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未按照规定及时足额收回来;二是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;三是在审核各部门费用的时候把关不太严格。四是未督促联营项目做好资金策划。

第7篇：全年经营分析范文

2020年是全国贸易企业“闯关考”的一年，中美贸易战前景仍然扑朔迷离，一带一路建设正在按部就班推进，xxxx也感受到了传统贸易格局在中国百年未遇之大变局的背景下产生的根本变化。在这一过程中，国内经济发展承受的压力巨大，特别是进出口贸易更是首当其中，受国内国外宏观经济的影响，贸易企业的整体经营形势也非常严峻。但就在这一年，Xxxx全体员工坚持以xx公司部署的 “党建引领、风险防控、改革创新、优化配置、提质增效、推进高质量发展”为指导思想，继续聚力农产品业务开发，积极落实商品结构调整，在传统主业上深挖潜力，继续巩固优势产品的市场地位。2020年公司各项主要经营指标均创历史新高，更重要的是，近三年调整之后的经营布局经受住了市场的考验，找准了稳盘的“定海神针”

（一）、2020年度经营指标完成情况与分析

1、进出口报关额:2019年全年实现进出口报关总额6.7亿美元，超目标任务1.1亿美元，与去年同期相比增长19%，其中：进口累计报关约5.8亿美元，出口累计报关约9000万美元。

2、农产品进出口报关额 2019年农产品进出口累计报关可达6.12亿美元，占进出口总值的91%，比去年同期增加了1.38亿美元，增长27%。

3、税后利润：原料进口与成品加工的有机结合，在行情波动中较好的化解了风险，在连续多年稳居全国第一的情况下，规模不断实现新的突破，当年实现进出口报关达2.6亿美元，同比增长50%以上，实现利润超过1500万元。

冻肉禽业务三大品类冻鸡肉、冻猪肉和冻牛肉年进口量均超1万吨以上，冻鸡肉更是达到3万吨左右，与重点客户的合作进一步加强，冻猪肉的经营经受住了2018-2019年价格行情暴跌暴涨的考验，把握住了2020年的大行情，波段操作，通过自营、的有机结合，取得了极好的收益，预计冻肉禽业务当年整体进出口报关1.7亿美元，同比增长23%，实现利润超过1500万元。

2.聚焦“农产品”，继续发挥核心优势，驱动公司加快提质增效步伐。

2019年，农产品进出口报关额为6.02亿美元，占进出口总值的91%，和去年同期相比，增加了1.28亿美元，核心竞争力得到了进一步提升。公司在维持芝麻和冻肉禽两个亿美元以上的进出口商品规模基础上，依据创新模式，内联外合，着重源头和渠道的开拓，红酒，乳制品，木材，豆类，亚麻籽等产品合计进口达1.5亿美元。龙虾仁业务，克服了市场价格大幅波动所带来的影响，通过加强与工厂的合作经营，准确把握市场动态，分段购入分段销售策略，实现930万美元出口额；通过与日本水产株式会社合作新产品，果菜产品全年实现750万美元的出口；传统农产品的出口业务也成为公司利润来源的重要组成部分，罐头、果菜以及龙虾仁、蜂蜜等商品出口坚持以利润为导向，均实现了较好经营效益，全年为公司贡献利润超1000万元。

3.创新经营，加速与“一带一路”政策环境对接，加大产品开发力度，培育新的增长点。

公司红酒业务与澳洲TWE集团在国内重点商的合作日趋成熟，在此基础上对双方合作模式进行了优化调整，当年进口量大增至3900万美元，同比增长67%；乳制品继续培育新的客户、引入国内信用险，探索新的经营模式，当年进口约2600万美元。

俄罗斯非转基因大豆油，非洲花生仁、花生粕，欧洲的乳制品等新商品继续发力开拓"一带一路"沿线新市场，进口不断扩大，预计全年新增进口报关约2000万美元。

公司番茄罐头、杂品类出口业务面临中美贸易战对传统美国市场出口带来的巨大冲击，积极寻找新产品，主动出击，多次出访 “一带一路”国家，深挖客户，全年实现进200万元利润，实属不易。

在出口环境严峻的2019年，纺织面料凭借深耕绍兴多年的产业链优势，依然成为公司出口业务的中流砥柱，今年公司根据业务运行情况，撤销了纺织矿产事业部，成立安粮实业绍兴分公司，梳理产业链各环节，制定新的薪酬考核方案充分调动员工积极性，通过推行精细化管理提质增效，效果显著，预计全年纺织面料出口约3100万美元，实现利润超过1000万元。

4、推进新品市场布局，调整经典产品市场定位，发力华南市场，内贸业务销售规模再创新高

第8篇：全年经营分析范文

根据××通知，现将××支行一季度经营状况汇报如下：

一、各项指标完成情况

按××年初下达的各项工作计划，××支行制定了工资绩效考核制度，各部门狠抓落实，积极开拓，共同努力，完成如下：

1．存款目标：一季度末××支行各项存款总额×万元，较年初增加×万元，完成本年任务×万元×%，未完成本年度计划。其中对公存款×万元，较年初×万元，全年计划增长×万元，未完成季度计划。储蓄存款×万元，较年初年初增加×万元，完成全年计划增长×万元×%。

2．新增贷款目标：×行各项贷款总额×万元，较年初净增加×万元，其中存量贷款下降×万元，新增贷款×万。

3．不良清收：一季度实清收不良贷款×万元，完成全年计划×万元×%，完成季度计划×万元×%。不良资产率为×%，较年初下降×%，实现计划目标。

4．抵贷资产管理，一季度××支行加强了抵贷资产的处置力度，全年计划处置×万元，季度计划处置×万元，年初即向总部申请处置抵贷资产×笔金额×万元。共清收×万元，完成全年计划×万元×%，未完成计划指标。

5．收息目标：一季度实收利息×万元，每季收息按年末存量贷款计算计划为×万元，完成×%。其中存量贷款收息×万元，季度计划×万元，全年计划×万元；不良贷款收息×万元，完成季度计划×万元×%，完成全年计划×万元×%；新增贷款收息×万元，完成全年计划×万元×%。

6．利润目标：一季度我行共实现收入×万元，总计支出×万元，本年度计划实现利润×万元，一季度计划实现×万元，实际完成×万元。其中一季度计提定期存款应付未付利息×万元；应计提拆借总部资金利息×万元未收，应付总部临时借款利息×万元未付，实完成利润×万元。

二、经营状况分析

通过以上数据分析，××支行各项业务发展基本达到了预期的目标，呈现出以下几个特点：

一是存款总额有所增长，其中储蓄存款增幅超过对公存款增幅，且以储蓄存款为主。从我支行各项存款所占的比重来看，发展极不均衡。对公存款中活期存款占存款总额的×%，较年初×万元，与去年同比×万元；定期存款占存款总额的×%，较年初增加×万元，比重持平，与去年同比×万元，定期存款占对公存款的×%，较年初比重增加×%。活期储蓄占存款总额的×%，较年初增加×万元，比重下降×%，与去年同比×万元；定期储蓄占存款总额的×%，较年初增加×万元，比重增加×%，与去年同比多增×万元；定期储蓄存款占储蓄存款总额的×%，比重较年初增加×%。

从以上数据我们分析，对公存款增势不好，受存款大户影响，下降幅度较大，。对公存款下降主要是我单位存款大户××运用造成存款下降，虽然年初以来，我们加大了对企业存款的营销力度，走访了镜内的大小企业，宣传××行支持企业的态度，在取得企业的信任的同时也扩大了××行的知名度。同时受本地区经济资源和客户资源的限制，虽然我们做了一些工作，但收效甚微。一季度××支行新增存款帐户××户，其中基本帐户××户，一般帐户×户，但新增存款余额不大，不足以弥补大额存款的下降。

从以上数据我们分析，储蓄存款始终保持良好增势，主要是因为××支行加强对储蓄存款的重视促进了增长。从年初伊始，××支行就制定了本年工作计划，把存款放在首位，并制定了相应的规则，××岗位员工思想负担减少，工作态度转变，工作积极性增高，并通过加强和提高优质文明服务，积极稳定老客户，发展新储源。××岗位员工也通过各自的社会关系，努力挖掘储源。

二是贷款适度投放，加强信贷管理。一季度末，××行各项贷款总额×万元，较年初净增加×万元，增幅×％。贷款总额中，个人消费贷款余额为×万元,比年初下降×万元，增幅为×%。短期保证贷款余额为×亿元，比年初增加×万元，增幅×％。短期抵押质押贷款余额为×万元，比年初增加×万元，增幅×％。中长期贷款余额为×万元，与年初持平。年初以来，结合××对××支行下达的信贷任务，信贷管理部门对我支行现存贷款进行了全面细致的调查，并针对贷款即将到期的及时进行通知，要求借款人按期偿还贷款，确保我支行无新生逾期贷款。

三是资产质量保持良好水平。年初××支行根据现存的不良贷款实际情况，××科便制定了清收工作计划，理清了工作思路，积极对逾期贷款进行清收，明确了工作重点，加强建档建帐档案化管理。一季度末，××行逾期贷款总额×万元，不良资产率为×%，较年初下降×万元，不良率下降×％。不良资产清收同比多收×万元，完成全年工作的×%，不良贷款利息清收×万元，完成全年任务的×%，按五级分类口径××支行认定数为正常类贷款×万元，关注类贷款×万元，次级类贷款×万元，可疑类贷款×万元。不良贷款余额×万元，不良贷款率×％，比年初下降×个百分点。

四是业务收入增势平稳。一季度末，××支行共实现各项收入×万元，同比增×万元，其中：1.贷款利息收入×万元，同比增×万元，其中收回存量贷款利息×万元，新增贷款利息×万元。正常贷款收息率达100%；2.金融机构往来收入×万元，同比下降×万元；3.其他收入同比多收×万元。各项支出×万元，同比增×万元；其中利息支出×万元，同比增×万元,其中预提储蓄应付未付利息×万元，全部提足；营业费用×万元，同比下降×万元，其中职工福利费、教育经费、工会经费全部提足，同时未计提固定资产折旧。

五是机构建设进一步加快。初步完成了×所、×所升级支行的各项准备工作。

六是公众形象及影响力进一步提升。一季度我支行获得了“×市商业银行先进单位”、“×市思想政治工作先进集体”、“×市三个文明建设先进单位”等殊荣。

三、在经营中出现的问题与困难及解决方案

20****年一季度，××支行在经营中出现的问题与困难主要有：一方面，××支行对公存款增势不好，储蓄存款上活期、定期储蓄存款比例受到一定影响。另一方面，××支行办公楼对外形象欠佳，也影响了本行的扩展速度。针对以上问题，本行将着重做好以下几项工作：

1．提高资产负债管理水平。积极调整资产负债结构，合理扩张规模及有效调配信贷资源，发展低风险的资产业务，降低资产风险程度。

2．稳步发展公司业务，加快面向中小企业的产品和服务创新；扩大业务的服务范围，改变观念，从身边做起，长足发展。

第9篇：全年经营分析范文

作者：赵素荣 单位：神华准格尔能源有限公司黑岱沟露天矿

在经营管理工作的诸多内容中，财务分析工作的地位不容忽视，财务分析从概念上理解应为指有关利益主体利用公司相关的会计、统计、管理等方面的资料，特别是公司财务报告等文字信息，并结合公司所处行业、市场等外部环境，对公司的经营效果与财务状况及其生产的原因进行剖析，以便全面客观的评价公司的整体业绩和整体实力，为进一步的投资、融资决策以及管理控制等经营与财务活动提供依据的一系列分析研究行为。随着经济的发展和进步，越来越多的个人、单位或组织也开始注重对企业的财务分析。因为它不仅仅是整个财务管理体系的重要组成部分，也是公司、单位或组织进行财务控制与财务决策时不可或缺的辅助手段。财务分析的目的一般是通过公司对一段时期经营活动的过程与结果的分析评价，为分析者未来的财务活动和经营决策提供所需要的依据。因此，随着财务分析主体的不同，分析的直接动机便也有所不同。[1]2完善经营管理体系，强化目标管理经营管理与财务分析工作的圆满完成，离不开一个完善的管理体系的建立和运行，因为只有具备和形成了完善的体系制度，管理人员及其它相关人员在日常工作中才能有据可依，有制可寻。体系制度的完成同时也会促使职工逐渐形成统一的奋斗目标，并将其日益与企业的经营管理目标靠近，实现企业在经营方面的目标管理。如何才能够建立起完善的经营管理体系，提高经营管理与财务分析的准确性、真实性，作为经营管理和财务分析人员应从以下几个方面入手：1）充分认识财务分析的作用。从理论上说财务分析的作用主要体现在它有助于分析主体了解所分析对象的生产经营活动与经营效益，从而进行财务和经济变动与发展的预测，为经营管理者及时调整管理制度，实现成本的有效预控，解决企业未来走向等提供必要的财务信息。2）深入一线，全面了解。作为一名经营管理和财务分析人员，要对企业的主要生产环节和现场有着充分的了解，只有熟悉和了解企业的所有生产环节，才能在进行经营管理与财务分析时，从众多的数据中及时发现问题，找出问题出现的原因和经营管理上存在的不足，得出有助于企业发展的结论和思路。3）抓住关键环节，切实做好经营成本的细化管控。生产经营的关键环节往往是经营管理工作的重点，同时也是通过财务分析进行成本管控的重要切入点。抓住关键点，实现经营成本的细化管控，便可最大程度的实现经营管理与财务分析的目标，使企业的效益最大化。黑岱沟露天煤矿2010年初便依据全年预计生产任务指标和经营指标，通过与各关键环节的职能部门多次的分析、测算，按生产工艺和设备耗能的不同，分轮斗系统、钻机、松动爆破、抛掷爆破、电铲、大型装载机、吊斗铲、卡车、工程设备等进行了详细的经营成本的管控的细化，确定每个设备的生产任务和消耗定额。其具体措施举例如下：①加强柴油、轮胎、火工品等主要材料消耗的控制工作：从柴油的领用、发放和计量等各个环节控制柴油的消耗，降低柴油的单耗；从道路养护、设置轮胎节约奖等方面控制轮胎的消耗，降低轮胎的单耗；从优化爆破参数、使用空气间隔器等方面控制火工品的消耗，降低火工品的单耗。②加强爆破设计和空气间隔器的使用力度，提高有效抛掷率和爆破质量。如1185台阶东部下层岩石多为软岩，爆破时采用孔底下间隔器的方法，降低了药柱高度，节约炸药的消耗量。预计全年在保证爆破质量的前提下，可使用间隔器2.8万个，每个间隔器可节约炸药90kg，全年节约成本约420万元。③运距是影响单斗—卡车系统效率和成本的重要因素，为缩短原煤运距，中部的运煤通道及时移设。合理安排单斗卡车系统帮吊斗铲系统完成的部分剥离，直接通过临时通道内排，运距较计划缩短1200m。

作为矿山企业，安全是生产的第一要素，也是长期以来矿山企业的重点管控工作，同样也是经营管理与财务分析的一项重要管控指标。因为生产经营单位不仅是安全生产的责任主体，也是安全生产费用的提取、使用和管理的主体。[2]黑岱沟露天煤矿一直以来坚持将安全生产投入作为一项长期性工作来抓，并将安全生产制度的建立和安全生产设施的投入从整体规划的角度，有计划、有步骤、有重点的进行，克服了盲目无序的投入现象，实现了安全生产经营管理的重点管控。如：1）2009年西2、西4、西6、西8次抛掷爆破台阶和2010年西2次抛掷爆破台阶均发现有采空区。黑岱沟矿通过及时制定《黑岱沟露天煤矿安全通过马家塔小煤窑采空区安全技术措施》、《黑岱沟露天煤矿安全通过马家塔小煤窑采空区管理办法》、《黑岱沟露天煤矿高台阶边坡坍塌事故应急预案》、《黑岱沟露天煤矿小煤窑采空区坍塌有人员被掩埋、设备陷落或发生火灾事故应急预案》和《黑岱沟露天煤矿通过马家塔小煤窑采空区安全技术措施补充规定》，对2009年西2次和西8次抛掷爆破台阶进行了重点治理，保障了安全生产的顺利进行。2）吊斗铲投入使用以来，高台阶多次发生片帮，给高台阶下部作业的人员和设备带来安全隐患。为了能够及时掌握高段台阶的稳定情况，黑岱沟露天煤矿投入一台边坡稳定性雷达对抛掷爆破高台阶进行24小时连续监测。截止到2010年11月，雷达已成功监测出6次不同规模的片帮，并及时发出预警，保证了露天煤矿的安全生产。

以上是本人在多年从事生产经营管理与财务分析工作的过程中，整理以往的工作经验和分析思考，得出的一点体会，同时也是黑岱沟露天煤矿生产经营管理工作取得一定成绩的总结，对与从事经营管理与财务分析的从业人员具有一定的参考和借鉴价值。