工程管理过程精选(九篇)

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第1篇：工程管理过程范文

关键词：工程造价，工程项目，工程管理，控制

中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：

控制工程造价的关键是在工程进展各个阶段（项目决策、设计、建设和实施阶段）使项目建设质量的合理标准得到充分满足，并且在特定范围内控制建设项目的资金投入，而在工程建设过程中，如何有效的控制工程成本，这是工程管理的重要环节，本文介绍了工程项目建设过程中工程造价管理包含的内容，提出投资方只有以主动控制为前提，以设计阶段控制为重点，对项目投资进行全过程控制，才能更有效地节约建设资金。

进度控制、成本控制、质量控制与安全控制是工程管理的几个重要组成部分，看似独立的几个部分，实则相辅相成，环环相扣，哪一个环节出了问题，都有可能影响整个工程管理的效果。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用，如何合理确定和控制工程造价，把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，是投资方的目的和任务。投资方只有充分利用自身在建设项目的建设及投资控制中的主导地位，以主动控制为前提 ，以设计阶段控制为重点，对项目投资进行全过程的控制，才能更有效地节约建设资金。工程项目建设过程的工程造价管理包含以下几部分。

一、项目决策阶段

项目决策阶段是工程造价在工程管理过程中的初始阶段。在初始阶段，应当根据国民经济长期发展规划、地区经济发展各行业经济发展规划的基本要求，对拟建项目的可行性进行研究与分析。研究的内容应包括：技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金落实情况等。在项目的投资决策阶段，项目的经济决策和各项技术，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。这个阶段，也属于工程管理的前期控制阶段。在工程建设的前期，投入一定的资本进行调查研究，有利于工程的建筑。很多项目的失败，起因都是前期可行性研究做得不好，盲目上马，仓促开工，导致了工程建设工程中失控局面的发生，甚至，要花费更多的人力、财力、时间才能适应建设中的各类突发事故。因此，投资决策阶段工程造价对建设工程全过程工程造价具有纵揽全局的决定性影响。合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。

二、项目设计阶段

这一阶段是项目建设的重要阶段。项目设计方案应在功能与外观造型两个方面符合投资方的使用要求，并必须进行项目可行性研究，把握项目建设过程中的重要难点。对有特殊技术要求的部位，应在设计阶段就提出解决方案。这些技术构造状态，对工程项目造价管理的影响非常大。工程概算、工程预算、工程结算，反映了项目建设的综合经济状态。而在设计阶段，工程概算的编制是确定项目建设成本的重要基础，帮对于工程建设来说，工程概算具有重大的意义。它不仅事关项目建设的成败，也是投资成本控制的主要依据。据权威数据分析显示，项目建设总投资中，设计费用仅占工程造价的3%～5%。光从数据上来看，设计费是整个项目建设的一小部分而已，对投资成本影响不大。可是，设计环节对工程造价的影响程度却超出70%～80%。由此可见，设计方案的优劣，必将严重影响工程造价。设计阶段的造价控制分三个环节：项目建设前期，设计单位应运用专业技术专长和编制设计方案的特殊身份，在投资方案优化、设备选型等方面，向投资方推荐技术可行，功能满足需求，建设造价低和建设周期短的设计方案，在初步设计方案出来后，应当进行经济分析和成本核算，直观的反映方案的优劣。项目建设中期，设计单位可根据设计方案，提出合理可行的工期实施方案，工序实施程序，施工场地划分建议，各工种交叉配合等专业性意见，以缩短工期，避免浪费，节省投资。项目建设后期，设计单位可依据项目概算，核查项目建设全过程，从技术构造与概算标准两个方面分析工程结算的合理性。所以应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。设计阶段的造价控制，是造价的源头控制，也是最根本、最重要的控制。

三、项目招投标阶段

这一阶段，投资方可委托专业的工料测量单位，根据设计方案图，编制工程量清单（或工程标底）和一系列相关文件。标底是确定工程承包合同价的基础，因此标底的编制工作是招投标管理的核心工作。科学地确定标底，有利于正确的判断投标报价的合理和可靠性，有利于选择合适的投标单位，有利于把握投标报价的合理性和竞争性。

四、项目实施阶段

这是造价管理的最关键阶段。在这一阶段，应建立项目成本控制系统，并对项目成本实施动态控制。项目成本控制系统要实行目标责任成本管理，首先应重点抓四个环节：1、划分责任中心，明确成本管理责任；2、制定责任成本目标；3、责任成本执行过程控制；4、责任成本业绩考核。

这四个环节相互联系，构成一个有机的成本控制系统。施工项目责任成本应根据工程项目的具体情况进行分析，考虑各个方面的因素来预测制定。主要依据为下面几点：1、工程中标价；2、以前年度工程成本资料；3、工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格；4、单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准。

工程实施阶段是建筑产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段除伴随施工的时间推移发生的其他建设费用外，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”，最终形成固定资产，实现项目投资。有效的造价控制可以很好的调节发承包双方的行为和利益，即降低业主的投入成本，增加项目利润，又可以促使承包商规范施工行为。作为工程造价咨询机构来说，实际操作中严格按约定办理协助业主分析索赔事项，分清责任，及时提出反索赔，挽回不必要的损失；按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更引起的造价变动，为为主投资决策控制提供依据。

五、竣工结算阶段

竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格，也是工程造价管理的终点站。该阶段应认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际和签证、不合理的技术措施等增加的费用；应根据所掌握的材料价格信息，着重审查是否抬高材料价格；应加强合同管理，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要进行项目后评价，根据原来的规则，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，总结经验，并将造价资料整理好录入计算机，以便今后使用。但投资方要实现对建设投资的有效控制，除了自身因素外，还与现行工程建设管理体制及项目建设各阶段的价格形成机制等外部因素有关，因此投资方还要加强对现行工程建设法律法规的研究，积极探索在社会主义市场经济条件下有效控制工程建设投资的新方法。

总之，工程管理的加强和工程造价的控制是一项艰巨而有意义的工作，涉及而较广，实施难度较大，迫切需要系统化的整合与改革，应在取得政府支持的前提 提 下，在工程管理上多下功夫，合理使用投资，有交控制工程造价，取得投资的最佳效益 ，逐步建立具有国际化高水平的工程造价管理体制。

参考文献：

[1]孟惠琴，浅析工程项目成本管理[J]山西建筑，2005，31（3）：148-150.

[2]李勇：《建筑施工企业安全文化的建设》，《建筑经济》，2007年第6期.

第2篇：工程管理过程范文

关键词：建筑工程管理； 约束条件； 管理过程

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A

1.建筑工程管理约束条件的概念

建筑工程管理就是要通过科学的方法，在规定的时间、范围、成本中配合好相应的建筑行为，并保证完成相应的建筑工程要求。而建筑工程管理是具有一定的约束条件的，在约束条件下，做好建筑工程的管理。而建筑工程管理的约束条件主要分为以下几点：

（1）工程范围约束条件。工程的范围约束条件主要是由于在建筑工程的项目过程中，往往因为过于重视技术目标而忽略了建筑本身的获得利润的目标。所以在建设工程中，工程范围约束条件需要保证与时间和成本不冲突的前提下进行不断的调整。

（2）工程成本约束条件。工程成本低的约束条件顾名思义就是指建筑工程从开始到完工所需要的所有费用。在建筑工程施工的过程中，所有的投资人都希望在最短的时间内，以最少的成本来完成最大范围的建筑工程，但是这三者的约束条件是互相制约的，也就是要达到三者的平衡，例如在最短时间内完成项目，但是在成本上就会超出预算，而要想加大建筑范围，那么就需要延长时间或者增加成本，所以，在项目进行中，需要相关人员做好预算，并对其进行及时的调整，对各方面都要做出最科学合理的分配方式，在质量达标的基础上最大程度的满足所有投资人的利益。

（3）工程时间约束条件。工程时间约束条件就是对建筑工程的所需时间做出确定，在相应的项目和施工顺序进行合理安排，争取在规定的时间内完成工程项目。但是工程施工过程中避免不了出现一定的变化，所以施工的时间还会有相应的变动。在时间变动的同时，还要对成本及施工范围做出一定的研究，时刻记录工程的进展，在相对稳定的时间内完成建筑工程项目。

2.建筑工程管理约束条件

2.1工程范围约束。

一般对于工程的范围约束，往往会忽视其商业目标而侧重于技术目标，这就会造成工程的最终结果远离开发商的期望。工程范围简单来讲就是工程的任务和目标，因此建筑工程的项目经理首先要充分认识和了解工程的商业利润核心，把握好工程开发商想通过工程建设获得怎样的产品和服务。由于工程范围会随着工程进展而产生一定程度的变化，与成本或时间等约束条件产生矛盾，因此对于工程范围约束要根据商业利润核心适时地进行调整，与成本约束或时间约束达到平衡。

2.2工程时间约束。

工程时间约束就是确定完成工程项目所需的时间，工程进度和施工工序要如何安排才能在规定的工期内完工。同时，还要考虑在计划进度和实际进度产生差异时，要如何调整工程活动历时才能在保证工程质量和成本的前提下，如期完成建筑工程施工，维护承包商和用户的切身利益。一般在考虑工程时间约束时，不仅要研究工程范围变化对工程时间产生的影响，同时还要研究工程历时变化对成本造成的影响，并时时跟踪工程进展，通过分析得出准确的结论。

进度控制包括进度目标的分析和论证，是一个动态管理的过程。进度控制的过程是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。进度控制的目的是通过控制实现工程进度目标。通过进度计划的跟踪检查。若发现执行有偏差，则采取纠偏措施，确定新的控制点，只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。

2.3工程成本约束。

工程成本约束就是要确定工程施工需要花费的所有成本，一般计算工程成本是依靠花费的资金来衡量，但是也可以依据工程特点采用特定计量单位进行表示。它的主要目的是通过核算工程成本让工程干系人充分了解在成本约束的条件下，完成工程项目所需的范围和时间要求，以及在工程范围和时间改变的情况下，成本会发生多大的变化，从而决定工程的范围是否要发生变化，进度是否要加快。在当前的建筑工程中，不少建筑商过度注重工程进度而忽略成本管理，使得工程建筑成本大量增加，影响了经济效益的提高。

建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。

根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。

利用边际分析法和价值工程法等技术与其经济性相结合的方法，严把成本控制关。实际操作中不同的工程规模与不同的建筑企业应有所不同，因地制宜。

2.4工程风险约束。

工程风险约束主要考虑风险控制、风险转移、风险分散和风险自留等。制定风险防范对策要从风险的可规避性、可转移性、可缓解性和可接受性等几个方面来入手，总的目标是减少风险的潜在损失。这些对策的适用对象各不相同，需要根据风险分析评价的结果，对不同的风险事件选择最适宜的风险对策，从而形成最佳的风险对策组合。

3.建筑工程管理过程中的问题

3.1 建筑工程管理的法律法规不完善

我国目前针对建筑工程施工出台了相应的《建筑工程管理条例》和《安全生产法》两大法律体系，但是在建筑工程的实际施工过程中，并没有完全履行相关的法律法规，而面对一些违反法律的施工方式，在法律方面并没有及时制止，主要也是由于没有完善的监督机构进行监督，导致，并未完全依照法律执行。另外，针对大部分的施工人员都是一些农民工，他们的法律意识薄弱，在这一大方面上，就会出现很大的纰漏，这也导致了不明就里的施工人员按照开发商的意愿进行施工，出现一系列的安全隐患，对公民的财产生命安全都构成了极大的威胁。

3.2 建筑工程缺乏正确的管理方式

一个大规模的建筑工程从施工到完工需要大量的人力、物力和财力，而对于有思想的人是十分需要有一个正确的管理方式的，在部分建筑施工的过程中，正是忽视了对人的管理，导致出现各种各样的问题，严重的甚至会影响工程进度，甚至出现安全隐患。正是因为人的行为不但受到生理和心理的支配，而且在不同的环境下，人们所表现的行为都不相同，而要想让形形的人员听从指挥，就一定要在管理方式上多多加强。在施工过程中出现各种各样的安全隐患，例如有的人擅离职守，忽视安全作业的要求，对一些施工机器进行违规操作，这些都会带来极大的危险。尤其是一些底层的农民工的安全意识、责任意识相对缺乏，所以更加容易出现问题。不仅是工程建筑容易出现隐患，甚至是工作人员的安全也不能得到保证。而对于领导、指挥这一层的人员，更是有很多不负责任，对工程施工不管不顾的人。而这些现象之所以出现，还都是由于在建筑工程施工过程中缺乏了对人员的管理，或者是管理的方式不正确。

3.3 建筑工程缺乏安全管理意识

在建筑工程施工的过程中存在大量的事故隐患以及重大危险源，这些危险源不是说一定会发生，但是也不能完全排除其发生的可能，可是在施工过程中，很多施工者对其采取了视而不见的态度，抱着侥幸心理，认为重大危险源不一定会发生，并未对其作出相应的举措，并对其进行重点监控和排查。但是一旦在施工过程中出现一点小纰漏就会造成无法挽回的损失，甚至威胁到工作人员的自身安全。也就说没有对所有的危险点源进行监控和排查很可能酿成大祸。

3.4 建筑工程缺乏科学水平

虽然随着经济社会的飞速发展，我国的建筑行业的发展也是突飞猛进，但是在建筑工程施工方面，相比较发达国家，我们的科学技术水平还是比较落后的。无论是建筑工程的违规行为的监督，还是对其质量隐患的整改都存在一定的缺陷，并没有将科学技术与建筑工程的监管完美的结合。这也是我们需要改进的地方。

4.建筑工程管理过程的措施

4.1 加强法律法规建设

建筑工程行业在施工过程中会存在很多的违法违规的行为，所以法律法规的完善是管理和监督建筑工程质量的重要方式，对于一些违反国家相关法律的建筑行业，应给予相应的惩治。而目前我国比较欠缺的就是对建筑行业的监管力度，在建筑工程施工的过程中，就是需要有关部门的大力监督，防止出现违法违规的行为，因为监管力度不够，很多施工企业会在相关部门不了解的情况下我行我素。而要想完善建筑工程的法律法规，就要依法建立建筑工程施工的监管机构，质量管理机构，并且还要对施工人员彻底落实法律保障，对其人身安全负责。最主要的还是要对现如今的建筑工程发展现状做出相应的符合国情的以法律为基础的规划措施。

4.2 完善建筑工程管理方式

在建筑工程管理过程中，最重要的就是要保证“以人为本，安全第一”的思想，对待每一名施工人员都要予以尊重和重视，尤其是对其生命安全更要加以重视，有些施工企业为了赶进度，不顾及施工人员的身体情况，强行加班加点工作，最后导致工人疲劳过度，出现施工故障的事故比比皆是。其实是完全可以避免的事故。而且如果每个施工企业能够给予施工人员相应的报酬和尊重，那么每一位施工人员都会将自己的分内工作做到最好。所以，这就需要在强化安全宣传教育的同时，给予施工人员相应的情感鼓励。这样就会有一个和谐的施工团队，那么建筑工程的施工就会轻松、安全的多。

4.3 加强监控排查危险点

建筑工程施工中不可避免会存在危险点源，那么就需要施工企业对其存在的危险点源进行有效的监控和排查，这也是需要可靠的先进科学技术和职业的经验丰富的人员进行有效监管。并作出相应的应对措施，一旦出现重大事故，可以最少的避免经济和人员的损失。

4.4 将科学技术融入到建筑工程中

要想在建筑工程管理的约束条件下获得更高的建筑质量，必须要依靠科学技术，将建筑施工技术不断的发展下去，并跟随时代的脚步，采用先进的施工方案，摒除落后的建筑技术，将先进的设备和方案运用到实践中来，最小程度的减少事故，最大程度的提高建筑质量。

参考文献：

[1] 赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题[J]. 才智. 2011(21)

[2] 邓明荣.关于完善建筑工程管理的探讨[J]. 现代商贸工业. 2007(07)

[3] 周泉斯.浅析强化建筑工程的有效管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(07)

[4] 卢利群.建筑工程管理信息化应用探析[J]. 现代物业(上旬刊). 2011(07)

第3篇：工程管理过程范文

    析了这些问题,并做出积极的应对措施,以更好地建设水利工程。

    一、水利工程管理体制

    目前我国的水利管理体制是按级管理制,并且分为行政主管和业务主管两个体系。上级部门对下级部门的工作进行监督和指导,而业务管理是在行政管理部门的允许和监督下实现工程管理职能。综合来说,行政主管部门进行宏观政策上的管理和调控,而业务管理部门负责日常业务工作的管理。

    在水利工程建设上,党和政府做出很多努力,诸如水利工程的安全性鉴定、病险水库除险加固以及人员的培训和技术交流等工作,也取得了较为满意的结果。但是从微观的角度来看,水利工程管理中还是存在很多问题。

    二、我国水利工程管理的问题

    1、观念陈旧,管理模式落后。随着市场经济的发展,计划经济时代下的水利管理体制已经不再适用。水利工程管理中出现的问题也与以往不同,这就要求水利部门改变水利管理的观念和方式。旧的理念中遵循上级至上的原则,过度依赖上级指示,缺乏竞争意识和自我创新性,使得管理效率低下,效益不济,对水利工程的建设和效益造成了不良影响。

    2、运行管理经费不足,职工缺乏经济保障。由于水利工程有一定的公益性,所以在管理上存在经费不足的问题,使得员工缺乏经济保障,待遇不高,工作缺乏积极性,从而在整体上削弱了水利管理人员的素质。国际的公益性支出有限,考虑到低收入者的生活问题,水利工程管理的经费就显得匮乏,工作人员的浮力变薄,人员流动变得频繁,给水利工程的管理造成了更大的困难。

    3、单位性质的划定。水管单位的性质一直处于变化的状态,从开始的事业单位到企业单位,后来又改为生产型事业单位。这就给单位的经济带来了很多困扰,没有国家支出作为后盾,很多项目实施起来很困难,管理单位在“自收自支”和“以收抵支”的压力下,出现了财政上的巨大亏损,这样发展下去,甚至有可能出现全面赤字的局面。水利工程作为国家建设的一项基础设施,给社会安定和人民生活水平做出巨大贡献,所以国家应该适当给予经济支持和政策扶持,以更好地建设社会主义。

    4、管理体制不配套。我国的水利工程体系包含防洪、灌溉以及发电等功能,总体上可以把这些大量的水利工程分为公益性和经营性两种,这是水利工程发展的实际局面。而在水利工程的管理上,虽然说在等级上分为中央和地方两种级别,但是主体上还是由国家管理。行政部门进行政策以及宏观上的调控,而业务部门是在行政部门的指导下进行工作,这样就造成了政企不分的局面,以致于部门职责不明确,水利工程的管理以及协调上出现很多问题。

    三、管理改革目标及原则

    1、水利工程管理改革目标。在社会主义市场经济的大背景之下,水利工程管理改革的基本目标是初步建立符合实际发展管理和运行机制,这些机制主要原则包括:职能和分工明确、有很强的可行性和科学性,规范和管理监督机制等。

    2、水利工程管理改革的原则。在水利工程管理过程中应该遵循这些原则:一是在充分发挥水利工程的社会效益的基础上,降低管理成本,引入竞争机制,从而提高效益;二是加大对管理的重视程度,建立管理和监督机制,做到职责和分工明确;三是抓住主要矛盾,考虑到长远发展,保持生态环境和经济效益的平稳协调发展。

    四、加强水利工程管理改革措施

    1、按类型划分水管单位性质。作为国家经济建设和社会发展的一项基础设施,水利工程发挥着巨大作用,其社会效益远远大于经济效益,在保障人民生活和工农业生产的基础上,还维护者社会稳定与团结,而不仅仅是水费这一部分经济效益。所以从整体上看,水利工程更加接近于公益性质的单位,所以国家在经济和政策方面应给予一定的支持和补助,以免再次出现因资金短缺而造成的工程项目难以正常实施的情况。水管单位主要分为三大类:纯公益性、综合性以及经营性单位。对于纯公益性单位,建议国家将其项目支出全部纳入国家财政支出;综合性单位可将防洪、灌溉等公益性工程纳入国家财政,涉及到盈利性功能的工程不予以经济支持。而经营性单位,可以根据其经济效益的高低,适当予以补贴。

    2、统一认识,转变观念。对于管理工作,高层领导起到作用,尤其  是领导对于水利管理理念的加强和工作注意力的转移,将主要精力放在水利工程的管理上,而不是一味地抓工程建设,改变过去依靠行政力量和手段进行管理的方式,而是运用多方位的手段,如法律和经济手段等。其次是积极探讨新的管理机制和格局,建造一个好的组织形式和管理模式。 3、深化管养分离改革措施。将管理和维护人员分开,

    成立一个专门的维修养护的经济体,并将其向市场推广,以简化管理部门的机构以及明确自己的责任。

    4、全面提高水利工程管理水平。第一,效率机制。对于公益性水管单位,应该精简人员,在明确分工的基础上,做到尽职尽责,打造一支精明的管理队伍,以提高企业的管理水平。第二,激励机制。建立健全有效的奖惩制度,调动工作人员的积极性,同时也加大相关人员的紧迫感和危机感。第三,竞争机制。在招聘过程中设置竞争环节,引起应聘人员的重视,同时在工作过程中也要树立竞争机制,以强化水管人员的责任意识和工作态度。第四,充分利用市场,抓住资金、原材料以及人才等关键性生产要素,不断增强单位自身实力。

    5、明确经费来源。之前描述的水管单位性质的划分有三种,但是无论是公益性还是经营性单位,都要有详细的经费收入和支出,严格把守财政管理这个环节,有一套严格的财政管理制度,保证实际支出和收据记录相符。公益性单位由国家财政负责,所以有严格的程序。综合性水管单位应该根据实际情况,明确经费来源和支出;而事业单位根据内部的财政制度进行管理和监督。

    五、注重结合生态保护

    社会主义发展遵循一个重要的原则,即可持续发展,所以在工程建设和管理上要注重环保和生态保护。比如说一些防灾工程建设如果不利于生态保护,应该立即停止实施,因为从长远来看,生态环境在水利工程的建设上起着关键性作用。在水利工程的建设上,应该坚持与生态环境和谐相处的原则,全面协调可持续发展。

    我国水利工程建设已经迈向一个新的台阶,其发展规模促进了国民经济的发展,但是我国水利工程的管理仍存在很多问题,诸如管理理念、单位性质的划分等,对于这些问题,前文已经提出一些针对性措施和建议,以把水利管理水平提高到新的层次。同国外相比,我们的差距还很大,所以必须进行艰苦努力,把水利工程管理工作做到更好。

    参考文献:

    [1]陈阳葵.罗少彤.水利工程管理现代化设施的建设[J],广东水利水电,2003(4).

第4篇：工程管理过程范文

关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；监督Abstract:The sustainable development of the construction industry, the quality problem of construction project has become a most outstanding problem in engineering construction, the construction project quality is the core of project management, is the key of construction project management success. In recent years construction management experience on several problems of construction management in architectural engineering quality management measures are analyzed in this paper; puts forward some opinions and specific management measures.

Keywords: Construction Engineering; construction management; quality control; supervision

中图分类号： K826.16文献标识码：A文章编号：

前言：随着国家有关工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善，对建筑施工现场的管理及工程质量的要求越来越严格，但是在工程建设过程中，还存在着管理不严、有规不循的弊病。文章提出了我国目前建筑工程项目质量控制的特点，阐述了质量控制中存在的问题，最后提出如何优化工程质量控制的措施，以保证建筑工程的质量。

一、建筑工程质量控制的特点

1、影响质量控制因素：如立项决策、设计、材料、机械、地形地貌、环境、工艺、方法、技术措施、造价、建设周期等都直接或间接地影响施工项目的质量。

2、工程质量波动大：工程建设因其本身的特殊性、单件性,不能象常规工业产品生产有固定的厂房、生产流水线以及规范化的生产工艺, 另外影响工程质量的因素亦较多,其中任何一个因素出现问题，均会影响工程项目施工建设系统的质量变异。

3、质量隐蔽性大、终检局限大:工程项目在施工过程中，由于工序交接多、隐蔽工程多，若不及时检查和发现其存在的质量问题，事后检查外观虽然较佳，但很可能内部存在质量隐患，而终检不能对完成工程内部进行检查，很难发现内部质量隐患。

二、工程质量控制中存在的问题

在实际建筑施工工程中，质量控制不仅极其重要，也相当复杂，它是一项关联多部门，多节点的系统工程，在各主管部门中都应拥有自身的质量标准体系，在任一节点中都应有相应的奖惩标准，质量控制的监督体系。它关系到整个工程的质量问题，也关系到工程竣工后的使用。因此，不管哪个部门、环节出现问题，都会影响整个建筑的工程质量。

(一) 工程质量控制中人员的素质问题

建筑工程本身施工、质量是由人来完成、控制的，整个工程的监督与审核也是一样，因此，人员的素质问题是工程质量控制中的首要问题，贯穿于工程各个环节，是确保建筑工程项目质量控制的决定性因素。

(二)、工程质量控制中的材料问题

建筑材料的质量直接影响着工程中的每一个环节．不仅影响工程进度，也影响着作业人员的安全。因此，建筑材料的质量控制问题同样重要。

(三)、工程质量控制中的机械设备问题

随着机械施工装备的发展，现代建筑施工早已脱离了之前的人工施工模式，施工机械化水平应用的深入，极大的提高了建筑施工质量与效率，现代建筑施工早已基本实现机械化；因此，我们要对机械化设备的质量问题做好控制与监督。在追求高水平，高效率的同时，也要确保高质量的原则。

(四)、工程质量控制中的安全问题

安全施工一直是建筑工程质量中最有效控制的重要保证，我们要制定安全、完善的施工制度体系，施工单位不仅要制定合理的惩罚标准和规范性条例等，更应该将其认真落实到每一个环节中及每一个人员上。另外，还要配置安全设备和安全管理人员，切实保障施工工人的生命安全，努力塑造一个高水平，高风尚的施丁队伍。安全管理人员要定期对施工环境中的所有隐患进行排查，及时上报，及时解决。

三、优化施工质量控制的措施

通过施工现场的实际管理管理经验，结合《建设工程施工质量验收规范》的要求及先进地区行之有效的质量管理方法。宜在以下各个方面加强施工质量控制。

重视质量监督、强化监督机制

（一）重视工程建设全过程的质量监督管理，强化监督管理机制是有效进行建筑项目质量控制的保证。最近几年，我国出现的一些重大建筑工程安全事故，究其根本原因都是监督机制不完善。因此，务必强化监督机制。监督机制不仅是在建筑工程的表面实施，也应该深入到建筑工程项目的立项、论证、招标等个个环节。把建筑工程项目的监督机制作为一项过程监督管理，把各项制度落到实处是保证建筑工程项目有效控制的关键。

（二）对建筑项目的目标责任制进行强化，完成建筑工程项目合同目标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。因为，建筑工程项目是一个庞大的系统工程，它包含着各个层级之间的承包关系，每个层级都有着相对独立的分项工程，技术要求和施工的难易程度不一，须结合施工人员的技术水平和业务素质，设定合理的质量管理和监控重点。同时，在每一项分项工程之间需要加强信息反馈与调控，努力实现各层次项目的目标指标，最终实现建筑工程项目质量控制的目标。

（三）严格从业组织和从业人员的资质管理，加强技术人员的继续教育，重视劳动力队伍的素质培训教育，加强建筑工人上岗证制度的有效管理，从工程建设第一线的人员素质上提供必要的质量保障。

(四)、对建筑项目中的技术推广及施工水平进行强化，建筑企业应积极采用先进、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等组织施工。建设单位、代建单位和监理单位应该积极鼓励建筑企业采用新技术，强化新技术的应用，提高项目施工质量水平。

四、结语

建筑产品质量的优劣，也是衡量一个国家生产力发展水平以及技术、经济发展水平的重要标志。我国社会经济的快速发展，建筑工程质量逐年提高，特别是近年来一系列法律、法规、条例的颁布和出台，对保证建筑产品的质量起到了显著的作用，建筑质量取得了长足的进步。但是，建筑工程质量受多方面因素的影响，很容易发生一些工程质量事故。事前重在预防，事中认真分析，事后吸取经验教训，严格按目标计划和规范的执行，严格操作规程，严格按规范管理，严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目建筑工程的质量，发挥建筑工程项目质量控制管理的作用，这是每位工程技术人员及工程管理者应具有的责任。在工程建设过程中，加强质量控制，优化管理措施，提高质量管控效果，确保工程质量是建筑工程的重中之重。

参考资料：

[1]中华人民共和国国家标准-质量管理体系 要求(GB/T19001-2008/ISO9001:2008)

[2]建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010

[3]《建设工程项目管理规范》GB_T50326-2006

第5篇：工程管理过程范文

关键词：工程管理；进度控制；质量控制；

中图分类号：O213文献标识码： A

一、进度控制

（1）、工期计划管理

实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。

首先根据业主要求的工期目标，由施工单位项目总工程师编制总进度计划、里程碑及关键节点计划，项目总进度计划须报建设单位审批。项目副经理（生产）按总进度计划进行年、月、周分解计划编制和控制，并按照相应计划编制物资、机械需求计划。

项目部每月对在建项目进行月度工期分析，保持工期动态管理。项目经理部通过周、月生产例会对工期进行分析和相应措施调整，并进行工期预警、延期管理，及时修订进度计划并报审。 每天开碰头会，由项目副经召集，项目经理及施工等相关人员参加，对每日现场施工进度情况碰头，对人日进度进行核对及时协调解决问题。由项目经理组织召开周例会，项目相关人员、分包单位参加，对本周进度等进行分析，对分包周计划进行考核，修订下周措施和计划。每月按时召开月例会，由项目经理组织，项目全体相关人员参加，对全月施工生产管理重点工作进行总结、分析，制定措施，并对下月工作计划作出安排。

进度滞后超过30天，项目副经理（生产）须填写《工期预警报告》，上报公司。分公司副经理须组织专题会议，相关人员参加，分析原因，制定调整措施，项目经理部严格落实。相关资料报公司案。

（2）、工程收尾管理

竣工节点前3个月项目经理部应启动收尾阶段管理,项目经理组织召开收尾阶段管理会议，进行任务分工。由项目副经理组织盘点未完工程项，编制《收尾管理实施计划》，并逐项落实。剩余任务盘点、销项计划制定应按层次和阶段来组织，确保顺利销项收尾。第一层次为主要未完工程量（含分包）；第二层次为按部位或房间整修项目、遗漏项目等逐项盘点销项，即关门计划；第三层次为按照验收移交区段划分进行最后扫尾销项，即交钥匙管理。

（3）、工程移交管理

移交管理包括作业面移交（或专业移交）和竣工验收移交管理，提前编制《工程验收与移交计划》。相关作业面具备移交条件时，由项目副经理组织质量总监、施工技术员及相关单位责任人进行验收确认，向专业分包移交作业面。

根据收尾实施计划中的移交及验收计划，项目经理部必须在工程竣工验收之前、之后或同时，及时组织分区分段或整体向建设单位（物业）单位移交，及时办理工程移交手续。

运用好网络图计划检查。用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。

二、质量控制

根据“人力、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控：

（1）、对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。料主管（材料员）负责按照采购计划要求数量及质量标准组织进场，根据施工现场平面布置图和不同物资要求，按指定储存地点和规定条件进行贮存和保护，并对其状态进行标识。

做好建筑材料、构配件和设备进场后的验证、试验管理，试验合格后通知工施工技术员准予使用。未经检验和试验的建筑材料、构配件和设备不得投入使用。施工技术员负责建筑材料、构配件和设备场内运输过程中质量保证措施的落实。施工技术员）责建筑材料、构配件的使用过程以及设备安装过程质量控制措施的交底；施工班组根据技术交底、安装说明书进行施工；质量总监（质检员）监督落实。

（2）、选择技术水平高的分包单位。工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例。由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系，目前的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。

（3）、施工工艺的质量控制。加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。因此严格执行限定的工艺标准，加强检验至关重要。

质量样板管理就显得尤为重要，总工程师是质量样板管理第一责任人，负责制定具体样板策划、实施计划和施工方案，样板清单参考施工管理策划书、实施计划书格式文本，应根据项目具体情况和特点选定，施工方案由项目经理审批后，报监理（建设）单位审批通过方可实施。

样板施工前，由项目总工程师主持方案、技术交底，项目副经理（生产）组织相关人员参加。项目工长（施工技术员）负责样板施工的具体实施，即从材料计划、进场验收、施工合理组织、过程工序质量控制、成品保护等，到施工结束全过程一系列控制。质检员具体负责样板施工过程的监督检查，参与样板验收。

（4）、施工工序的质量控制。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别中有时候抢工期是，多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限，不能因为工期而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。项目经理部质量管理执行“三检”制度，即自检、专检和交接检。自检即班组工序完成后自行组织检查，自检合格后班组长填写《班组自检记录表》报工长（施工技术员）组织专检。专检由施工技术员组织，项目总工程师、质量总监、质检员、班组长、分包单位技术负责人等共同参加，质量总监（质检员）负责检查，合格后填写《工程检验批质量验收记录表》，交施工技术员组织交接检。交接检由施工技术员组织前道工序班组与后道工序班组交接检查，质检员参加，合格后由施工技术员填写《工序交接检查记录》。

（5）、使用可靠的机械设备。编制施工机具计划时，计划中必须明确满足工程施工质量的性能和数量要求；并对施工机具的验收、安装调试、使用维护全过程进行管理。施工机具进场后，项目材料主管或副经理根据需要，可组织项目、监理工程师对其质量共同验收，签署意见，不合格立即退场。施工机具由施工班组安装就位后进行验收，合格后方可使用。

第6篇：工程管理过程范文

一、电力工程管理的工作性质

电力工程管理工作者必须具有较高的意识，这关系到电力企业未来发展的方向。在竞争激烈的市场中，只有不断创新，具有灵活的创造头脑才能帮助企业不断进步、实现可持续发展的目标。但是，盲目的创造反而会适得其反，首先电力工程本就是技术含量极高的项目，其次电力工程项目对科技要求极强，所以工作人员在创造新的概念、理论和技术时应充分结合科学技术，从而减轻管理部门的工作难度。电力工程管理创优的意义。

1.优化管理制度。

工程创优与电力工程管理中的材料管理、设计管理以及组织机械等管理之间具有很多的联系，连续性颇强。创优管理首先要与电力工程中的具体情况相结合，创优的管理种类主要体现在电线管理、电缆管理以及管理时需要用到的绝缘设备等，在此基础上，不断优化工程管理，力争提前实现创优工程的标准。另外，创优管理还可以为日后电力维修提供详细的数据，给日后施工创造了良好的经验基础，在创优管理过程中其为企业提供了优质的管理手段和可行性资料。

2.增加企业经济效益。

高质量的电力工程体现了工程的高精致程度，不能用合格与否作为评价的标准。同普通工程相比较而言，创优工程的优越性较强，尤其是其在后期维护中会给工程节省大量资金，前期质量创优，会延长后期时间间隔，减少维修次数，减少人力、物力资金投入，这不但减少了企业的投入成本，当电力工程项目处于运行状态时，也能够体会到精致的项目管理带来的益处，为企业工作人员减少了工作时间，增加员工工作效率的同时提高企业经济效益。

3.提高工程效率。

在创优工程管理中，周期控制是创优工程中较为重要的项目之一，慢工出细活的道理应用在创优管理中也不为过。因此，在创优管理过程中，时间问题是管理人员需要控制的关键因素。前期设计、工程实施、后期维护的周期都应进行合理的控制。尤其是在创优施工过程中，对时间要求更为苛刻，力争在规定时间内完工。这样创优工程才能体现其意义、实现自身价值。介于此，工程创优对提高工程效率、把控工程质量、促进周期进展都具有十分重要的作用。

二、电力工程管理创优的策略

1.明确目标。

电力工程项目管理创优过程中，首先要确定目标和项目规划，以创优为基本目的明确创优目标以及绘制规划图。规划图要细致，让所有工作人员都能够一目了然的看出规划图的精彩之处，对项目标准有个良好的定位。首先其一定要具有整体性并制定简练地策略形式，按照目标定位和整体规划，完成前期构架，为日后工程实施打好坚实的地基。初期规划时，必须结合工程当地的地域、气候等实际情况做出可行性较强的策划，尤其在财务上的规划，更是要结合当地情况、购买材料时节的物价变化、以及工人工资的发放情况等，这些都是电力前期规划需要考虑的问题。只有做好足够的准备，才能有效提高企业效益，创优工程品质。

2.及时沟通。

在施工管理中所有参加项目的主办方都有权利借助相关制度实现规划内容，例如：制定精细的创优管理制度时，首先要根据具体工程状况丰富条例内容，保证制度的可行性。其次企业应阶段性地召开会议，以免出现突发现象得不到及时解决，总结性地召开会议，也能保证各个开发商之间可以及时沟通工作中可能发生或已经发生的不确定因素，避免协调不当造成工作不能顺利进行的现象，再次，还要加强施工方的管理工作，制定合理的规章制度对施工单位进行限制，要求施工单位按照各个参与方的要求工作，不能擅作主张。各个参与方也要听取施工方的意见，根据施工现场实际情况与参与方协商调整，减少影响施工进度的状况出现。最后，如果各个参与方包括施工单位之间有矛盾冲突，应按照合同要求展开工作，如果因为某方问题导致工期延误的现象，应向问题方收缴罚款，补偿各个单位的经济损失和荣誉损失。

3.建立样板。

施工单位应按照样板进行操作，规范施工人员标准。样板中需将施工现场各个项目及程序进行科学划分。各个工程负责人都应仔细检查样板，核对样板设置是否与设计图纸保持一致，经所有参与方确定无误后方可进行施工，实际操作时一旦遇到与样板有出处的区域，应及时召开大会研究对策，保证施工质量的同时按时完成电力创优工程。

4.加强资料管理。

由于创优工作需要大量的资料作为后备资料，以保证工程能够精准完成，因此，电力项目管理创优的资料管理工作尤其重要，不容忽视。介于此，电力工程向来对资料管理要求比较高，并设立了专门的资料管理部门。电力工程所涉及的资料都具有一定的隐私性，尤其是技术方面的资料更是企业的灵魂所在。在这样的背景下，资料管理部门应接受各个参与方管理人员的监督，按照规定将资料分类后统一管理，并阶段性的对其进行核实，保证资料无误。加强资料管理系统可以在很大程度上保证资料的准确性、有效性和统一性，高效发挥资料管理部分的作用。

5.优质技术管理。

无论在何种施工现场，技术管理工作都是整个工程的重中之重。技术的先进程度决定企业的发展趋势，是企业的精髓所在。特别在电力企业中，技术实力决定生产力。因此，优化技术水平是对电力企业迫在眉睫的需求，在保证创优的同时提高企业竞争力。首先，选择材料时，企业应购买目前较为先进的材料，并根据地区实际情况进行选取；其次在制作工艺上，企业应根据员工的个人能力进行定期考核，保证工艺的精湛程度，更好的体现新材料的优质之处；最后，有了新型的材料和精湛的工艺，那么在技术上更是要严格把关。技术水平达不到标准的员工根据其平时表现给予培训和开除的处理。只有这样，才能体现出电力工程管理的创优精神，积极培养先进技术人才、更新材料、工艺使创优计划能够顺利运行。2015年某电力企业由于模板支承系统突然发生失衡，将正在建造的屋架压倒，当时初步估计该企业经济损失为30万元人民币。事故发生后，各部分纷纷调查出现该事物的主要原因，经过质检部分细致勘查后发现，该企业施工现场安全系数较低，且技术水平无法达到工程要求。根据调查显示，该工程工作人员在进行模板支承时，并没有按照标准进行施工，且施工现场环境复杂，施工人员文化水平相对较低，对模板支承性质不了解，随意踩踏，是发生事故的主要原因。虽说此次事故没有造成重大的人员伤害，只做了简单的经济赔偿。但经历此次事故后，企业重新进行了评估，并引进了先进的技术人才，对施工现场做了详细的勘查后，制定了新的施工方案。根据上述案例说明，创优电力工程项目管理必须引起电力企业的高度重视，避免发生类似事件，造成不必要的损失。

三、结语

第7篇：工程管理过程范文

关键词：房建工程；质量；管理

中图分类号： F253.3 文献标识码： A 文章编号：

国家经济的发展离不开建设工程的参与，房建工程是一项具有深刻社会影响和意义的建设工程。“百年大计，质量第一”作为建筑工程的根本原则，是所有建设人员所需要牢记心头的。 随着我国房建工程管理、施工经验日积月累的沉淀、创新，房建工程已经进入了一个崭新的发展时期。然而，由于在建设工程管理工作中，一部分人员意识薄弱，施工技术方法落后，只是一味的考虑效益资金，忽略了最根本的工程质量。

1.导致房屋建筑工程出现问题的因素

1.1 工程造价方面对质量造成的影响

在房建工程建设中，房建工程盈利的主要方式就是缩短建设工期和节约投资成本。 然而，建设工期一般都比较紧凑，所以，开发商经常从投资成本方面节省。 房建工程所使用的建筑材料，都必须有严格的质量保证，如果达不到要求，不能满足施工建设，那么使用这种材料建设出来的工程，必定存在很大的安全、质量隐患。 在施工后期，施工企业的资金不足，将直接会导致工期的延误，从而也将影响到施工质量，减缓工程进度。

1.2 对质量造成的影响

房建工程施工阶段，也是整个建设工程质量隐患突发阶段。 工程建设人员的职业技能高低，直接影响了建设工程的质量。 当今建设环境缺乏对建设人员技能的考核，工程建设人员虽多，但是并不是全部都具有相关的技能培训经验和技能资格证书，因此，在建设施工中，施工随意性较大，经常会出现没有按照施工工艺进行建设的情况，导致质量方面存在很大隐患。在另外一点，建设施工单位在施工过程中，没有很好的进行质量控制体系落实，现场质量控制管理人员并没有认真进行质量把关，思想意识不够重视，只是一味的督促提高建设速度，对于一些明显的质量欠缺之处进行纠正，而对于一些隐性的质量隐患没有进行分析，施工现场混乱，建设工程使用材料随意摆放，严重的制约着整个工程的顺利进行和安全施工。

1.3 监理因素

监理单位，在房建工程中的作用至关重要，想要建设出优质工程，必须有一个专业技能、职业素质高的建立团队的参与。施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一因素，没有专业的监理团队将使得工程施工问题无法及时被发现， 给质量检测工作带来不便。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，这些都给工程管理添加了难度。而少数项目监理机构在工作上没有按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，导致很多质量问题没有被及时发现。

1.4 材料因素

材料选择不当同样会影响到房屋工程的质量。当材料运输到施工场地后，工程单位没有及时组织检验人员审核材料的质量则直接投入使用，这就影响了材料性能的发挥，影响到了建筑的使用。从目前整个建筑行业情况看，因材料及设置质量低劣导致的质量通病尤为多见，其对建筑质量带来的影响也很大。

2.改进房屋建筑质量的正确措施

2.1 完善质量控制体系

在房建工程施工中，首先需要建立良好的施工质量管理体系。 只有首先进行质量控制体系的建立，才能按部就班的在施工过程中更好地控制工程质量。在制度的建立过程中，建设管理需要对图纸，施工环境，施工资源等方面有一个更深的认识，将所有的施工条件汇集起来，认真分析。 这个过程不仅仅有利于管理人员加深对建设工程的认识，从另外一个方面，所参与人员能够集思广益，查漏补缺，可以很好地提升自身的管理能力，在管理过程中明确管理方向，更加有利于建设“和谐工程”。 确定相关的质量岗位负责人，加强质量责任人的思想意识，实行“量安全责任制”，奖罚分明，严格落实。

2.2 搞好检查，控制质量

工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。 质检人员、用户、施工人员之间应培养团队合作精神，彼此之间互相交流合作。 而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量，以创造出更高质量的建筑产品。 如果工程单位在管理时，在工程施工进度与质量方面遇到冲突后通常都需要将质量管理当成重点。所谓的施工矛盾主要是针对施工工期短、工程量大这一情况，优势工程管理者会忽略质量检查这一环节。 因此，必须要树立质量检查人员的权威性以提高检查水平。

2.3 做好准备工作，集思广益

施工前期做好工程准备是保证房屋建筑施工顺利开展的基础，房屋施工作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。 遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。 进过彼此交流沟通后，反思自己施工操作的不足之处，并采取必要的措施及时改正。 多方收集创优工程的相关资料，将工程范本出现的问题尽快反应，以尽快得到解决。

2.4 加强材料质量管理

按照规范设计要求，结合国家行业相关标准，对房建工程中所使用的材料进行严格管理。从材料选到环节，材料进场环节，材料储存环节，材料使用环节乃至材料废弃环节等进行严格管理。此外，在施工过程中，还需对建设工程进行一定频率的抽样检查，确保工程建设质量合格。 对于工程使用到的材料全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不合要求的建筑材料。 在房屋工程中实施综合管理，主要是针对整个房屋工程的各个环节进行管理控制。 一是采购员，应不但改善他们的政治素质和材料质量鉴别水平，施工单位需要将这一岗位放在对待工作认真、负责，且又有一定采购经验及施工技术的人员。二是掌握信息，对社会上整个材料行业开展调查，及时收集记录质量、价格、供货能力的信息，这样既可控制材料质量，还能显着降低材料成本投资。

3.结语

综上所述，房建工程是我国涉及范围广、消耗资金大、社会意义影响深远的建设工程。 只有高质量的房建工程才能满足社会经济的发展，提高人民的生活水平，缓解住房压力，促进国家的繁荣。 在工程建设过程中，从各个环节进行分析、掌握，运用合理的施工管理办法进行控制。 提高建设管理人员以及直接参与工程建设人员的思想认识，严把质量关，组建高素质的建设团队，建设高质量的房建工程。

参考文献：

［1］刘旭光.房屋建筑现场施工的质量管理探讨[J].科技信息(科学教研),2007,(36).

［2］尚召云.浅谈建筑工程的质量管理与控制[J].中小企业管理与科技 (下旬刊 ),2011,(03).

［3］朱国松.关于加强工程质量管理的几点建议[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,(05).

第8篇：工程管理过程范文

关键词：建筑工程;管理过程;改进措施;缺陷

Abstract: with the development of economy and the deepening of globalization, the construction market ushered in the good development opportunity while also facing more and more challenges. This article from analyzes the construction project management process, and summed up the construction project management in the presence of defects and proposes solutions, hoping to give the construction managers to provide a reference.

Key words: construction engineering; process management; improvement measure; defect

中图分类号：TU761文献标识码：文章编号：

由于中国房产市场火热非常，使建筑工程管理变得越来越复杂，越来越有压力。因此，建筑工程管理急需一个完备的解决方案。

管理过程

勘察设计阶段在建筑工程的勘察设计阶段，承建单位需要与勘察单位和设计单位签订书面合同，以便在建筑工程管理的过程中相互制约，保证管理工作的有序进行。具体来说就是要求：a. 勘察单位提供有关建筑工程的比较准确全面的地质测量以及水文资料；b. 结合国家有关标准进行建筑工程设计工作，保证工程的质量和安全； c. 审查单位对设计图纸进行复核，及时发现和改正设计图纸中存在的问题。

准备阶段在建筑工程施工前，需要首先做好施工准备工作以保证工程施工的正常进行：

控制招标工作建筑单位在编制工程招标文件时，要由资历深厚理论经验和实践经验丰富的专业工程师与技术人员共同进行编制，明确工作内容，进行工程质量和造价控制。在保证工程质量的前提下尽量减少成本；

控制建筑材料控制好建筑材料的选购，保证材料的质量和数量，同时材料进场后要注意妥善保管；

施工阶段施工阶段的管理是建筑工程管理工作的重点和难点。这是因为施工阶段在整个建筑工程生命周期内占据较大的比重，且工程施工的好坏直接影响工程的质量，关系到人们的生命和财产安全，关系到国计民生。因此，在施工阶段，必须要根据建筑工程施工标准和施工要求加强质量管理、安全管理、成本管理、进度管理以及技术管理等工作，确保建筑工程施工中的各个环节和工序都达到质量标准。要求同时在工程施工中，还要注重引进新技术和新工艺，确保工程进度提高工程质量。施工阶段应当做好以下控制工程：

进度控制做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合，不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。

质量控制工程质量是工程管理中最重要的部分。在管理时可以根据质量的目标要求，进行质量计划的编制。对于施工质量的控制，也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收。对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。

成本控制树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。

安全控制首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让工作人员有自我保护意识，同时对于违章施工要严格批评，消除安全隐患，杜绝重大伤亡事故的发生。

竣工验收阶段在建筑工程完工后，还需要由施工单位、监理单位以及勘察单位等联合对工程施工进行竣工验收：

施工单位要准备好有关工程施工的相关资料，向监理单位提交验收申请;

监理单位根据建筑工程质量标准要求对建筑施工的各道工序进行严格检查，发现不合格的地方要求尽快整改，避免工程质量和安全事故的发生。

建筑工程管理中存在的缺陷

管理体制缺陷

管理体制缺陷是建筑工程管理中突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员,以满足工程管理中各项具体工作的要求，使工程管理各方人员具有明确的责任，能够实现明确的建筑目标。我国很多建筑工程项目，为了节省开支，对管理部门人员进行大量削减，这样也就造成管理人员多数是兼职的。管理人员的严重不足会使管理作用得不到发挥，建筑工程管理工作不能落实到位。

安全管理问题由于现代建筑工程中有许多环节需要工人进行高空作业，因此其安全管理问题不容忽视，尤其是建筑工程中一些危险性较大的工种，其事故发生率偏高 据统计，现代社会建筑工程中发生事故造成死亡的人数位居所有行业中的第二名，其危险性仅次于矿山，给建筑工程的施工人员的生命财产造成了重大损失，并且也对建筑工程这一行业的整体发展造成了一定的影响近年来，由于人为的操作失误以及环境自身的危险性等因素的影响，我国建筑工程施工中不断有坍塌 触电 高空坠物等事故发生 据调查统计，建筑工程施工中的伤亡事故，有 以上是由于人为的违章作业 违章指挥等造成的，而越 的事故发生在农民工及工地临时工身上 当前许多工程中管理人员及操作人员的安全意识淡薄，安全管理制度相对落后，并且相关的监管部门也有许多安全管理政策没能落到实处，都导致了这些问题的发生。

管理技术缺陷建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国工程量堪称世界之冠积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档和分类查询检索已成为急需解决的问题。灵活地组织和管理技术文档，共享设计信息资源，快速准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技来强化科学管理和加速信息化。

改进措施

优化管理机制按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构，从机构上设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织，实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度轻管理、重投入轻核算的问题，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新设备、新材料、新工艺、新需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

完善管理技术工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理技术 目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统 实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。

第9篇：工程管理过程范文

关键词：目标控制；施工管理；风险管理；

Abstract: the international project is a comprehensive great system engineering, need equipment manufacturing, engineering design, engineering construction, quality management and a number of enterprise effective cooperation, common operation. This paper according to oneself in Laos sand "wu province rural electrification of the practical management experience, the international project of the target control of the project management, engineering cost management, construction process management, risk management and so on several aspects of the summary, is the international project project management of practical exploration.

Keywords: target control; Construction management; Risk management;

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1.前言

随着我国改革开放的深入发展,尤其是我国加入WTO以后,我国对劳务合作事业以及外承包工程有了极大的发展。特别是十二五以来，我国贯彻 “实业化、国际化、集团化”与“一业为主,多种经营”的方针以来,国内越来越多的电气施工企业进入了国际市场。如何有效提高我国电气企业的国际工程施工水平,提高参与国际电气化工程的市场竞争能力,早日实现与国际工程施工惯例接轨,这是我国电气施工企业亟待解决的一个问题。国际项目工程的影响不仅限于经济层面，更关系的我国的大国形象与国际地位。因此对于国际工程这种以市场经济的思维方式为出发点,讲究高效、透明,合同覆行运作的的模式来说，它比国内同类工程要复杂的多。

2. 国际项目工程的目标控制管理

（1）工程进度计划目标控制

在项目进行前期要详细编制工程项目各级进度计划,根据不同阶段估算的分解层次,在相应最低级别进度计划横道图上按时间展开并分配资源,对各类工程合理统筹安排,确定工程建设的主链工程和主要施工顺序,按照资金分配值建立进度计划检测基准,评估项目进度计划执行情况。进度落后于计划时,采取必要的补救措施,以确保满足主合同和分合同工期要求。

（2）工程质量目标控制

国际工程质量标准高、要求严,必须建立完善的质量保证体系,实行各级管理人员岗位质量负责制,一级保一级,逐级上保,分级分保,层层把关,环环相扣。重点是强调质量管理的过程化，质量的标准化。严格按照合同文件以及国际化电气施工标准执行质量检验与项目验收[2]。

（3）工程成本目标控制

项目施工目标是实现经济效益最大化,因此要尽可能地对人、财、物等各种生产要素进行优化组合,合理配置,在工程成本形成之前加强成本的预控制。而后在此基础上,再加强成本的过程控制。要经常比较“内部控制成本”与“各过程控制成本”的差异,发现问题,及时解决。按“一人多岗,一专多能”原则设岗配员,以达到减员提效,降低成本目的[1]。

（4）安全目标控制

国际工程安全概念是广义的,包括项目资产安全、人身安全、现场承包商财务安全以及防火、卫生、医疗等方面的安全,牵涉面大、点多,必须形成“专管成线,群管成网”的安全管理网络,并按年度、季度、百日、月度制定具体目标,确定期望值,然后针对目标要求,层层分解,全面落实。

3.施工过程管理

人才的合理使用和施工队伍的优化配置可以有效避免“队伍风险”发生,不容忽视。劳动组织必须打破国内常规预算定额约束,选用精干的队伍。对特殊部门,实行弹性工作制,发挥其最大效能。项目部内部机构职责分工如下:

项目经理全面负责项目运作事宜,对工程项目施工进行宏观控制,确保工程质量和工期,实施安全、文明生产,努力提高经济效益。项目总工程师负责制定重大技术原则和技术方案并督促实施,协助项目经理对工程项目技术、安全、质量、工期目标实施控制。技术部、安全监察部、调度室、试验室负责项目安全、质量、进度管理的落实工作及试验、计量工作,做好图纸审核、设计变更、技术交底、资料签证工作,对工程项目的安全、质量、进度目标进行控制。

计划部负责测算工程合同成本、利润,负责对外计价工作,负责变更、索赔制度的建立和落实。做好任务分割及工程承包(分包)合同的签订和各类合同日常管理工作,并检查落实。财务部负责工程项目资金筹措、支付、核算工作,对资金流向、数额进行控制,保证工程项目成本、效益目标实现。商务部负责来往函件收发整理、对外商务交涉、合同商签、信息传达等工作。后勤部负责工程项目所需的工程材料、设备的筹备工作,做好工程材料的采购、运输、管理和发放工作,接送来往国内施工人员。

国际工程设备、材料管理不同于国内工程,必须对工程所在国港口数量、装卸设施、港外锚地、滞留周期、运输设施和路况、关税、清关手续等有一个全面了解。一般应提前半年准备设备、材料供应计划,才能保证按期到货,满足施工需要[3]。

4. 风险管理与信息化

国际工程风险管理内容包括风险规划、风险控制和风险监督。通过有效的风险管理,可提高各种计划的可信度,从而回避风险。

（1）汇率风险管理

汇率对项目盈亏就起着很大作用,有时会带来意想不到的结果。尤其是在“软货币”国家施工,如货币品种选得不好,承包商赚的钱就很有可能让汇率给吃掉。所以,做项目时要非常重视汇率和所得工程款的各种外汇比例。施工项目部采取尽早收回、尽早花出去的办法,保证最终利润以美元结算,收到了较好效果。

(2)合同风险管理

国际工程承包必须讲究诚信,认真履行施工合同,这是干好国际工程的前提条件。承包商一旦在合同上签字后,就必须认真履行。我国现在是国际仲裁强迫执行委员会会员国之一,如果签约后不认真履行合同,业主就可提交仲裁,最终会导致承包商经济损失和信誉受损。参与国际工程项目施工和管理的所有员工进行培训,认真学习菲迪克合同文件,增强员工履行合同的自觉性,整体提高合同管理水平。项目索赔风险是不可避免的，按合同对外索赔,这是一个有经验的承包商经常性的工作。同时也要采取前瞻性的预防措施,防止业主反索赔。在发生争议时,不到万不得已,不要提交仲裁[4]。

（4）工程验收管理

工程竣工阶段的工作全部工程完工后,通过合同规定的竣工检验,承包商递交报告,向咨询工程师申请颁发移交证书,并保证在缺陷责任期内完成各项工程收尾工作。缺陷责任终止后,向咨询工程师申请颁发缺陷责任证书,并进行工程款、保留金、索赔款、履行担保、税务、保险等一系列财务清算工作。

（4）信息化管理

随着信息技术和网络经济的发展 ，传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变，具体表现为企业管理上的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体， 应用计算 机硬件、软件和通信技术搭建网络，对国际项目信息系统（IS）进行规划、开发、建造、运行和管理，实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化。信息化管理国际工程是一个复杂的系统工程,提高信息化管理水平,有助于工程的动态管理和跟踪监控。例如孟巴项目部将工程报价、调价、索赔、计划管理等内容利用计算机进行处理,建立数据库。与业主、咨询工程师之间的信息沟通基本上不用厚厚的资料,而是相互交换软盘。用计算机处理代替繁杂的手写劳动,实现了规范化管理,提高了工作效率。

5.总结

国际工程承包市场竞争日趋激烈,对承包商、咨询公司的技术水平、管理水平提出了更高的要求。而我国各施工企业由于文化背景和思维、观念上的差异,管理水平参差不齐,某些企业的管理水平和配套设施在短时间内还难以适应国际工程市场竞争激烈的要求,有待于进一步改进和提高。本文根据老挝沙耶武里省农村电气化工程的实际管理经验，分别对国际电气项目工程的目标控制管理，工程成本管理，施工过程管理，风险与信息化管理等几方面进行了总结，因此，本文是国际项目工程管理的实用性探索。

参考文献

[1] 郭建萍.工程项目施工成本控制[J]. 同煤科技. 2007(01)

[2] 沈飞.施工阶段监理质量控制问题探讨[J]. 南方金属. 2008(03)

[3] 刘义平.国际工程管理中的劳务管理[J]. 水利水电施工. 2007(04)