建筑工程的项目管理精选(九篇)

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第1篇：建筑工程的项目管理范文

关键词：建筑工程；项目管理；施工控制

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

1引言

施工项目管理是以实现项目合同目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以便适应内外部环境，使施工能够既快又好的进行。将生产要素整合优化，通过合理的分配安排，确保施工时生产工具能够得到均衡的使用，采用先进的管理技术和措施，从而达成该项目既定的合同目标，使企业收获巨大的综合效益。下面本文将就个人工作经验，简单探讨个人对于项目管理的一些看法和建议。

2建筑工程施工项目管理的主要内容

2.1编制工程管理实施方案

在开工建设之初，项目部精心编制了工程管理实施方案，确定了工程项目建设“投入少，见效快、确保工程质量”的总原则，以国家技术规范和质量标准为依据的原则进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

2.2确保工程质量

工程质量是企业的生命，项目部应严格制定工程项目的目标并为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部应将关键部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，并把消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感质量；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制标准后，方可进行大面积施工，保证工程质量的参照性目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作的方案及措施。

2.3加强安全施工和文明施工

（1）在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；

（2）每月在项目部组织下对各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；

（3）实行安全设备验收制度：对“两架一网”由项目部、监理部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；

（4）重视安全资料档案工作，要求施工单位由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。

3强化建筑工程施工过程控制

3.1加强实施现场监督与检查

在施工过程中，项目部要求总包管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员现场跟班监管，确保使用材料及工艺过程质量。

3.2加强进场建筑材料检查

对进场建筑材料先进行目测检查，见证抽样送检，看到材料合格证和复试结果合格后方准使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促见证留取试块。

3.3加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查

在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过建设方项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。

分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。

3.4各司其责，对口管理

（1）施工单位、监理、建设单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工量减少到最低。

（2）施工单位、监理、建设单位的管理人员通过“工作联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。

3.5及时按规范做好工程技术资料工作

项目部对基础分部工程资料和主体分部工程的质量控制及涉及结构安全功能的各检测资料严格把关，才能保证资料整理工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。

3.6加强样板间检验

进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间经三方验收后，方能全面铺开施工。通过样板对比，有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种常态的作法，也是创优良样板工程必须坚持的则。

4强化建筑工程施工成品质量控制

工程项目部要求总包施工单位要严格遵循相关质量控制体系及要求，对于施工中出现的不合格品严格按要求进行处理。进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在经现场实物测量并在施工日记上做好记录，安排总包返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作，并制定如下强制规定：施工单位主体工程拆除模板前必须向监理部申报，并送压同条件试块合格并经监理批准后才能拆除，以保证混凝土达到的所需的龄期和强度。

5提高建设项目管理水平的对策

5.1完善施工前的准备工作

施工方案是整个建筑工程的指引，在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等，在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。

5.2 完善施工中的各项管理

完善工序的质量控制，在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则，而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量、进度、成本时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决。

5.3 加大检查力度

鉴于建筑工程施工的复杂性，在施工前期采取必要的准备措施能够保证操作秩序的顺利进行。工程技术、作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。而检查工作则是针对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题的提早发现，一旦检查出存在这类问题后在必须要及时告知处理，避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。而对于工程的核心环节，则需定期实施检查审核处理，尽早发现建筑质量存在的问题，维持施工质量处于标准状态。

第2篇：建筑工程的项目管理范文

关键词：项目管理，建筑工程，管理，应用

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：对建设工程采取项目管理的方式，能够使项目得到有效发展，项目管理是否规范影响到合作双方的利益，是参与工程的人员必须重视的问题。建筑工程中的项目管理涉及到建筑项目的成本、质量和工期问题。所以加强项目管理能够提高建筑施工质量，是有效控制项目成本的重要方法。所以高层管理者对项目管理要予以重视，积极提升管理者的业务水平，这样才能够优质高效的进行建筑施工。

1 、建筑工程项目管理的概念

在建筑的过程中通常会出现由于资源的限制，而导致建筑的施工难以开展的情况。项目管理就是在这种环境资源都受限制的情况下，利用专业的知识技能、工具和方法化解这些难题，能够满足建筑施工需求，达到预期效果。项目主要来自于各种各样需求及人们需要解决的问题。将人们的需要归结成项目概念框架，这是项目在实施过程中首要解决的问题。接下来就是将这些概念框架细分，把各个项目分为几个独立的小任务，在完成各项小任务后，再把所有小任务的成果组合成为项目的总体结果。把各种各样独立的任务集中在一起，进行统一、整体的管理，以最快最好的方式达到项目所要求的内容，使各个领域的特定需要得到满足。项目管理注重的就是管理方面，其实项目的深层次含义也就是专一对待每一个管理对象。通过目标管理这个手段能够有效促进问题的解决。项目的组织形式一般都不是固定的，属于临时性的和平面化的组织形式，项目管理的工程要采用系统的思维来看待问题。项目管理的手段和方法必须牢牢掌握，同时也要讲究科学性，根据实际情况及时做出调整，要与时俱进。这样才能更好的达到项目管理要求。

2 、建筑工程项目管理的方法

2． 1 工程量清单法

工程量清单法约在 1830 年这个时间诞生，在西方的一些国家里，他们把计算工程量、提供工程量清单专业化为业主估价的职责，在参与投标中，所有工程量清单都是需要业主提供，在这个基础下最后的投标结果具有很强可比性。建设工程在进行招投标工作的时候，要严格按照工程量清单报价的规章制度来进行。参与投标的建筑施工单位要严格遵守国家统一的工程量计算规则，对建筑工程数量要如实汇报，根据实际情况参与建筑投标的施工单位可以自行报价。工程量清单能够顺利实现从国家政府定价过渡到市场自由调节定价，这在很大程度上有利于防止腐败事件的发生，能够让企业进行公平竞争。建筑施工单位实施工程量清单计算法，对于本单位的内部管理起到很好的促进作用，过去施工单位依赖国家所限定额度的状况能够得到有效改善，建筑施工单位通过市场这个渠道来进行主动报价。制定科学有效的评标手段，掌握造价评估方法，及时对工程量清单法存在的问题进行调整，这就能够使得工程量清单法发挥出它最大作用。在工程量清单的基础上，不断创新改进，使得项目管理能够适应新时期管理发展需求。

2． 2 循环控制法

项目在建筑施工应用过程中个人主客观条件随时会因为外界环境而发生改变，建筑施工过程只是在特定时间内保持平衡，所以在建筑施工过程中要以实际情况为主。当外界环境发生了变化，工程的目标也要及时作出调整，制定新的战略目标以能够适应新的内容。根据控制循环原理，在建筑施工过程中要随时掌握控制工程建筑的目标动向，因为这是建筑工程处于随时发生变化的循环过程。要及时掌握它们行踪，在变化过程中要根据实际情况作出调整。

3 、推进建筑工程项目管理方法

3． 1 改变项目管理观念

建筑行业的管理者在很多项目决策上具有很大发言权，他们是企业的主导者，他们长远的发展理念决定着企业的未来。在建筑行业中，高层管理者往往是建筑施工真正操控者，高层管理者做出的决策正确与否都深深影响着企业的未来发展。建筑行业作为市场经济的重要组成部分，在为社会创造财富的时候，也在市场上扮演者重要的角色，刺激着市场经济的发展。建筑行业的管理经营理念会给企业带来前所未有的发展机遇，所以企业高层管理者要将陈腐的思想摒弃，对于项目管理的经营理念要与时俱进，对市场上的新资讯要能够进行及时掌控，及时更新企业生产模式。在对待问题的时候，领导者可以站在企业和市场上的高度来看，将市场的作用与自己的认识紧密结合起来，从而发挥指导企业发展和运行的作用。项目管理的观念不同从而会导致管理层次存在差异，建筑行业的高层管理者要有项目管理的思想，制定建筑行业规划目标的时候，要审视夺度，要以长远的发展意识来看待问题，及时对企业做出的战略目标进行评估，以现代项目的全新思维来看待建筑行业中项目管理问题。管理思维和管理流程是企业中层管理者的重点工作，从项目管理的角度出发，做好项目的规划和组织。建筑行业的操作层在很大程度上影响着建筑施工进程，操作层应将重点放在如何提高操作技能和技术上。项目管理就是要将各个管理层次的分内工作落实到位，使在施工过程中施工人员能够高度保持一致，才能促进企业改变项目管理观念，从而促进建筑行业的发展。

3.2 制定相关规章制度

制定管理制度有利于对建筑工程施工进行指导，并规范组织及个人的行为，确保建筑工程的顺利开展。另外，在遵循相应标准和规程的条件下，为建筑工程的质量提供了保障。相关规章制度的制定必须与计划、责任、监督、核算、奖惩等方面联系起来。同时，相关规章制度的制订还应具备科学的依据，能够促使员工主动地接受，它的执行与检查应具体落实到人。此外，为了更好地调动员工的积极性，应实施奖惩制度，以实际情况为依据，使一部分员工受益，并不排除某个人受罚的可能。

3.3加强项目管理队伍

项目的管理队伍对建筑企业而言是至关重要的，建筑企业的管理层在作为项目管理的决策者的时候，也在扮演着项目执行者的角色。企业未来发展方向就是靠管理层来制定的，所以决策者的水平与企业的生存有着很大关系，更直接影响着建筑项目的成败。加强项目管理队伍，培养一支高素质的项目管理队伍是目前企业首要解决的问题。对于建筑企业而言，加强项目管理队伍的建设能够提高员工的职业意识，对员工业务技能进行定期培训，能够提升员工的综合素质。同时另一方面，项目管理系统化的思想要在管理层中进行灌输，使这些管理思想深入到每一个管理者脑中。建筑企业要将培养高层人员作为项目管理中的一个重点工作来进行，积极开展培训，让人员进行深入的学习。将加强项目管理队伍的建设过程也作为一个“项目”来进行管理，这样就能很快提升企业管理人员的综合能力水平。

4 、结束语

项目管理法在管理学中是非常重要的方法，对建筑施工企业的影响是非常重大的，对社会发展也是有很大的影响。在建筑工程施工过程中通常是要对很多方面进行管理的，在管理过程中是要按照必要的方法来进行管理的，这样才能更好的保证其经济效益不会受到影响，同时也能更好的保证建筑施工企业获得良好的发展。项目管理实践性是非常强的，同时，在进行管理的时候也是要具备丰富经验的，因此，在管理过程中要对管理技能要进行不断的学习，这样才能更好的保证项目管理的科学性。

参考文献：

［1］蔡浦伦． 综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用［J］． 建筑遗产，2013( 9) ．

第3篇：建筑工程的项目管理范文

关键词:工程管理;管理规划;成本管理;现场管理;质量管理

中图分类号:TU191+.2文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)017(C)-0144-02

引言:工程项目管理作为一门应用科学,其理论研究也逐渐得到了各方面的重视,并在实践中不断地发展。本文针对建筑工程施工项目管理,质量控制等方面的管理方法,提出了施工项目管理规划应做的工作,分析施工项目总结的依据内容,论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法,以提高施工项目的管理水平。

一、项目管理的内容及特点

在建筑施工企业,管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲,建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程,既涉及生产力的组织,也涉及生产关系的协调与发展;既涉及具体施工技术问题,也涉及经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。

施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段,对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素,进行有计划地组织、控制、协调、激励,来保证预定目标的实现。施工现场管理是施工企业管理的基层环节,也是重要环节,企业管理的很多问题都要在现场得到反映,各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。

二、施工项目成本管理

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识,可以说,项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要,项目成本管理体现施工项目管理的本质特征,成本管理应体现在施工项目管理的全过程中,施工项目管理的一切活动实际也是成本活动。施工项目成本管理既是施工项目管理的起点,也是施工项目管理的终点。施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容。一个建筑施工企业经营管理活动的全部目的,就在于追求同行业平均成本水平,取得最大的成本差异,施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。施工项目管理成为建筑施工企业经营管理的重心所在。建筑施工企业必然要对所属施工项目实施有效的监控,尤其要对其管理的绩效进行评价,以保证企业的利益,提高企业的管理素质和社会声誉。

三、施工项目管理规划

施工项目是一个系统,由整体系统和大小子系统构成。因此,施工项目管理也是一个系统。在进行管理时必须首先界定其工程系统,再针对工程系统确定施工项目管理目标,从而实施项目管理。施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。现代化管理方法的应用就是应当在施工组织设计的全过程中,应用目标管理方法、系统工作方法、技术经济分析方法、预测方法、决策方法等。施工项目管理规划的实施期间应做好以下几项工作:

(1)根据施工项目管理规划建立施工项目组织,明确组织成员的职责分工,落实工作的责任,建立规章制度。

(2)由项目经理主持,对规划进行交底,使项目组织成员根据其责任分工,了解根据施工项目管理规划自己的目标,为达到该目标应该如何执行该规划,尤其是怎样执行技术组织措施。

(3)由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程,时间长,作用大,所以在实施过程中必须进行检查,检查的重点是:是否按施工项目管理规划执行?执行施工项目管理规划的效果如何?产生了哪些与规划有关的问题?其原因何在?是否应该调整规划?调整后效果如何?要进行动态分析。

(4)在执行过程中,应做好记录,记录与规划有关的重大事项,这项工作可与《施工日志》的记载结合起来。

(5)要在施工总结中,对施工项目管理规划的执行情况进行总结,以便取得经验和教训,施工项目管理规划要作为档案文件予以保存。

四、施工现场项目管理

(1)施工现场进度管理

施工进度管理在施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长,影响进度因素较多。对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等,但人的因素是最主要的干扰因素,比如说对项目的特点与项目实现的条件认识不清,过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题。又如对建设条件事先没有搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题及施工物资的供应安排不清楚都会影响工程进度。再就是项目参加人员的工作失误导致的问题,如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误;建委、质检站拖延了审批时间等。

(2)施工现场材料管理

在施工项目成本组成中,材料成本所占的比重达到60%―70%,显然,控制好施工过程中的材料成本,提高企业材料管理部门及相关人员的管理水平,对于控制施工项目成本、实现项目利润最大化、增强企业市场竞争力具有非常重要的意义。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理,均为现场施工材料管理,其内容包括:材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。首先应加强材料的采购管理,对于材料的采购管理应该区别对待。对于大宗材料的采购应采用招投标的形式,供货商公开竞争,选择价廉质优信誉好的厂家进货;对采购材料的品种、数量、质量等应公开。其次是加强材料的验收工作。在材料的验收工作中,采购人员与验收人员应当分开,防止采购人员与供货单位勾结,从中谋取私利。要严格实行两级验收,即材料管理部门与项目部两级验收,互相制约,保证材料验收工作的顺利进行。最后是加强材料的使用管理,在施工过程中要加强施工现场材料量的管理,各分项工程都要控制材料的使用。在物资消耗方面,特别是钢材、木材、砂石料等应严格按定额供应,实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。

(3)施工现场安全生产管理

施工现场是个动态的多工种立体作业,生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性,形成了人、机、料的动态集中,导致安全隐患的大量存在。《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施,给建筑施工提出了更加严格的要求,施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。施工现场施工事故多发的作业现场,控制人的不安全行为和物的不安全状态,落实安全管理决策和目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的,是施工现场安全管理的重点。安全管理措施是安全管理的方法与手段,管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点,要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。做好施工现场的安全生产应该从以下方面着手:项目部要建立完善的安全组织机构;做好安全教育工作;做好施工现场安全检查工作;做好施工现场的安全资料;做好施工现场的安全考核工作;做好施工现场的隐患整改工作。

(4)施工现场质量控制管理

对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,一个优质的建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。做好质量控制管理从以下几个方面着手:做好质量监控工作。有事前监控、事中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控,应在有关分项施工前进行,这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中。做好工程质量检查。一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式,其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。施工工程现场的质量管理工作是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。

五、施工项目管理总结分析

施工项目完工后,必须进行总结分析,从而对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析,以总结经验,吸取教训,不断提高施工单位的技术和管理水平。施工项目的分析有全面分析和单项分析。所谓全面分析是对施工项目实施的各个方面都做分析,从而综合评价施工项目的效益和管理效果,包括效果指标和消耗指标。效果指标包括:1、质量评定等级;2、实际工期与工期缩短(拖期);3、利润;4、产值利润率;5、劳动生产率。消耗指标包括:1、劳动消耗指标;2、材料消耗指标;3、机械消耗指标;4、成本指标。施工项目单项分析是对某项及某几项指标进行解剖分析,从而找出项目管理好与坏的具体原因,提出应该加强和改善的具体内容,主要对质量、工期和成本进行分析。在上述效益分析的基础上可以做出恰当的施工项目总结。施工项目总结的依据还有:施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等。施工项目总结包括:1、技术总结:在施工中采用了哪些新工艺、新材料、新设备和新方法,采用了哪些技术措施,还可以通过总结制定“工法”。2、经济总结:是从横向与纵向两个方面比较经济指标的提高与下降情况,其中纵向指企业本身的历史数据;横向指企业、同类项目的经济数据。

第4篇：建筑工程的项目管理范文

关键词：建筑施工；管理；改进建议

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

建筑工程项目管理的重要性

建筑工程项目管理的好坏直接影响到企业的效益，直接决定着企业的生死存亡。良好的建筑工程项目管理制度是建筑施工的有利保障，也是企业发展的软动力。但是如果继续采用以前落后的施工管理制度，则只会造成企业在越来越激烈的竞争之中慢慢的被淘汰，以至走向灭亡。建筑行业主要的特点就是工期很长，而且每个建筑工程都不尽相同，样式变化很大，这就使得施工工艺不会很单一。工艺多样化，导致了施工管理的复杂化。建筑工程项目管理为工程施工提供前行的道路，使得建筑施工可以顺利有序的进行，要从工程的整体出发，然后细化到各个施工阶段，以保证工程的施工质量以及施工效率，使得工程可以达到预期的效果。所以探究建筑工程项目管理的不足，然后找到相对应的应对措施对工程来讲是至关重要的。

2、建筑工程项目管理存在的问题

目前的建筑工程项目管理大多沿用以前的管理机制，或者在以前的基础上做了一些变动，但是依然存在较多的问题，下面就建筑施工中存在的问题做了深刻的探讨。

2.1安全问题

安全问题是头号的问题，因为建筑施工环境的复杂性，使得建筑施工工作的危险性比较大，年年都有很多事故的发生。主要都是由于安全保护措施不到位，导致了安全事故，给国家带来了巨大的损失，也对建筑施工的影响很大。最近几年由于全国的工程很多，导致了施工单位的鱼龙混杂，使得安全事故发生不断，主要原因就是，违章操作，或者违章施工。导致施工事故的主要原因就是人员的安全意识不够，以及施工单位对于安全的保护措施不到位。观察最近发生的事故，主要的伤害者都是民工或者零时工，而且事故多发生在小企业，或者小部门。总结一下就是，施工人员的安全意识缺乏，专业的施工能力不足，建筑工程项目管理不到位，对于安全问题抓的不紧,惩罚力度不到位等。

2.2施工技术与设备的问题

很多的施工企业的施工技术不符合国家标准，或者施工技术过于老旧，施工中不懂得变通，不适合现在高效率施工的需求，技术的问题直接导致质量的不达标或者结构的不规范。施工机械使用不当 ，或者施工机械因为磨损严重，对施工质量造成很大的影响。

2.3质量问题

质量是评价一个工程好坏的重要指标，近些年来，建筑行业高新技术的快速发展，使得建筑施工的工程质量大幅度的提高。但是质量飞速提升的同时，很多豆腐渣工程也应运而生，原因就是一些施工企业监管力度不够，具有专业性知识的人员也不多，对国标的重视力度不够，因为赶工期等等。这些原因导致了很多的工程问题，最为明显的就是下雨的时候屋顶出现漏水现象，以及墙体渗水的现象经常发生，还有一些因为基础施工时质量控制出现问题导致房屋倾斜或者沉降过大的。这些问题都急需要从施工管理入手来解决。

2.4环境污染问题

建筑施工现场因为特殊的施工要求，通常都会跟泥土接触，使得附近的灰尘漫步，空气悬浮物增多，对人体的呼吸道很不利，有时刮风会影响人们的视野，对行车也有很大的影响，很容易出现交通堵塞或者直接导致事故的发生。很多工程都是要打桩的，基础施工的时候，特别是在城市里面，噪音的污染很大。有些工地为了赶工期，晚上也打桩，严重影响附近居民的睡眠质量。还有一个很重要的污染就是光污染，在主体钢筋施工的过程中，电焊的光污染很严重，而且建筑施工完成以后，废弃的建筑材料照成了很大的环境问题，因为很多建筑材料都是无法降解的，有些塑料薄膜废弃物，可能就随风飞的到处都是。这些问题都可以通过加强建筑工程项目管理的方法来解决。

3、对建筑工程项目管理的一些可行性建议

由于建筑工程项目管理的很多方面的不足，导致了施工过程中存在较多的问题，解决这些问题势在必行，下面就具体问题提出了一些可行性建议。

3.1完善安全制度

加强安全事故的实施力度，使得施工的时候有强有力的安全措施作为保证。解决施工人员安全意识的方面，要经常进行安全培训，对于新到的施工人员，必须要求经过安全培训，才能下施工现场的方针，不断的增加施工人员的安全意识，减少由于安全意识产生的安全事故。安全保护设施的监管方面：对于安全保护设施的监管要到位，对于安全防护设施不到位的企业，加大惩罚力度，防患于未然，使得由于安全设施不到位而产生的安全事故大大的减少。对于专业的管理人员，对他们的要求要提高，他们必须全面的了解安全方面的知识，只有这样才能使得他们在管理的过程中，有依据可寻，这样才能发现那些细小的安全隐患，对减少安全事故的发生有积极的作用。

3.2加强施工技术和设备管理

对于一些存在漏洞的施工技术，要通过一些具体措施来解决，例如外墙渗水问题，还有墙与柱结合处容易开裂的问题，如果不加强这些部位的施工管理，很容易产生质量问题，攻克这些质量问题，要采取一些切实可行的管理办法，例如控制外墙结合处的开裂的问题，可以在墙体与柱子的结合部位设置拉结筋而得到解决。这就需要强化施工管理对于这些施工工艺的管理，使得施工工艺得以提升的同时提高工程质量。对于施工机械，管理人员要经常的进行监督，对于不当操作施工机械而导致的问题，可以通过对机械操作人员进行具体的培训的来解决。而机械的疲劳工作则可以加强安全的监管力度来解决，总之只有管理人员加大对技术和设备的监管力度，施工质量才可能提高一个台阶。

3.3加强质量控制

细部的质量控制要到位，很多的工程质量问题，往往就是因为工程的细枝末节做得不到位而直接导致的。因此对细部工序的验收标准细化，有助于工程质量的提升。除了细部控制到位以外，要加强材料的控制，使得工程材料达标，这样因材料问题引起的工程质量问题将得到减少，加强质量控制，是施工管理的必要工作。

3.4倡导绿色施工

降低施工对环境的污染，倡导绿色施工，减少施工对施工现场周围的影响，现在很多工程都在做，但是做的还不够全面。绿色施工，做到减少环境污染的同时，节约材料，增加材料的利用次数，从而节约成本。例如：混凝土养护期间使用的塑料薄膜，这些完全可以再次使用并且回收利用的，却被大多数的施工部门丢弃，遇到刮风就会导致塑料满天飞。施工过程中产生的固体废弃物，这些废弃物完全可以填平不重要部位，防止堆得到处都是，最后运到其他地方，掩埋或者直接露天堆积，照成二次的污染。因此施工管理必须加强绿色施工的监督工作，使得施工更加的节约化，更加的科学化。

4、结语

建筑工程项目管理是建筑施工质量的保证，是企业可以正常运行的根基。但是目前的建筑工程项目管理还存在较多的技术难题，安全问题，质量监管问题等。针对这些个问题，文章也做了具体的建议来改善建筑工程项目管理，使得建筑工程项目管理向现代化靠近。优化建筑工程项目管理可以大大的提高建筑施工单位在同行业中的竞争力，也可以使得在施工过程中保证工程质量的同时，节约资源，并且提高效率。施工管理的改善势在必行，是大势所趋。

参考文献

[1]曹吉鸣.工程施工组织与管理[M].上海:同济大学出版社,2011.

第5篇：建筑工程的项目管理范文

关键词：建筑业 项目管理 创新

建筑工程项目作为企业施工的第一战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了能按时保质的提供建筑产品，并从中实现企业的经济效益目标，施工企业在开展项目的初期，一般都会任命项目经理并组建起负责项目的分级管理机构。这样的管理模式在企业项目的施工管理、质量监控以及安全保证等多个方面取得了显著的成果，是当下建筑企业所普遍使用的一种管理模式。随着社会需求的不断增大，项目管理也变得更加繁琐复杂。为此，企业想要谋求发展，必须要对工程项目管理进行创新和改革，在不断的创新过程中总结经验，不断深化施工管理体制的改革。

一、加强创新观念培养

为了增强广大职工的创新意识，相关负责人要对其进行反复的培训教育，在广大职工心中树立起市场、竞争以及效益的观念，清除计划经济对工程项目的影响。并在此基础之上，按照市场经济体制，来对企业内部机构部门职能进行改革，转换项目管理经营机构、设立工程技术部、市场合同部以及施工管理部“三大部门”。工程技术部是为了适应工程技术、设备、工艺及材料的创新需要，来对施工技术问题进行研究和探索，以便能够满足社会需求，创造最佳效益；市场合同部是集合同管理、财务管理、成本管理、计划管理及结算管理于一体的管理体系，市场合同部的设立突出了工程项目中合同管理的中心地位，强化了合同管理的控制功能，巧妙的将合同管理与资金管理和成本控制结合到一起，传统项目施工管理工作中的弊端得到了改善；施工管理部门具有在合同约束下对现场施工进度、质量、技术、安全、资源配置及成本控制等多方面的协调管理职能，施工管理部门能够很好的将施工管理、合同管理以及成本管理形成协调一致的管理机制，解决现场施工调度过程中长期存在的重进度、轻管理、重投入、轻核算的问题，使传统工程项目中“管算不管干、管干不管算”的情况得到了有效的改善，进一步提高了文明施工的水平及企业的经济效益。

二、推行项目管理责任制

项目工程的基本特征就是规模大、分项工程多、合同管理和施工管理难度大。除了要做好主体工作，还必须要对生产关系及管理层次进行优化，使传统的金字塔式管理模式转化为扁平化管理模式。工程项目的管理有很多个管理要素，不同施工项目的管理侧重点又有所不同，但只要是建筑施工项目的管理工作，就离不开项目成本核算和项目管理责任制度，这两点在项目施工过程中落实的好坏程度，直接影响着项目管理的效果。企业项目经理在职权范围内要协调甲乙双方、总包与分包方、监理方、设计方及当地政府有关部门等各方面的管理，以此来保障施工项目能够协调有序的实施和发展。企业内部要充分的利用市场机制、服务机制、分配机制、监督机制和用人机制来保证项目经理责任制度能够有效的落实。有效的组织起施工项目当中的“四个控制”和“四个管理”工作，为工程项目实现三大目标提供必要的条件。

三、建立系统的管理机制

建筑施工企业要致力于建立和完善一套切实可行的竞争、激励、约束以及监督机制，在建设一流项目工程的同时，努力培养一支顶尖的施工队伍。首先，要建立起竞争机制，所有岗位都要实行竞争上岗的制度。在进行竞争和淘汰的同时，加大对优秀人才的引进力度，使机构能够保持旺盛的活力，进而提高广大职工的工作积极性；其次，要建立强有力的约束机制，并以此加强对项目管理工作的控制，在整个项目工程施工过程中，各个方面都要制定与其相匹配的规章制度，使各项工作都做到有法可依、有章可循。为了使各项规章制度发挥出实际的工作效力，还应制定相应的奖惩制度，促使人们在施工作业过程中，严格的按照技术标准来进行，进而提高工程质量；再次，要围绕提高工程质量和企业经济效益的工作重点，建立切实有效的项目管理监督机制，并配备相应的责任追溯系统，将责任制度落实到个人头上，实行目标管理，加大对劳动者、物资材料及机械设备的干预，加强对人工费、材料费、设备费及管理费的四大成本控制。

四、加强成本和质量管理

项目管理的核心工作是控制成本管理，在进行项目管理过程中，要把公司作为管理中心，负责合同成本目标的总控制工作，围绕中心建立起成本管理的责任体系及运行机制。通过对合同的客观分析和综合评价来确定出内部核算的单价，提出能够完成目标成本的指导性计划，并对项目施工作业成本的管理与运行进行指导和监督；二级单位对管理层所制定和下达的目标成本进行执行，要严格按照内部核算的单价来控制成本消耗，盈亏自负。总工程师与技术人员负责对施工方案的优化及技术革新进行探索，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师要以合同为依据，编制出施工成本的预算计划方案，确定项目目标成本，并对其执行境况进行监督。总会计师则要根据工程项目的成本运行及实际消耗情况，对项目施工的成本进行核算和分析，计算和反映出项目的盈亏状态，检查成本控制的目标是否实现，并从中总结经验。

五、强化安全文明施工

“安全第一”是一个合格施工企业所必备的经营前提，要在广大施工人员的脑海里树立起自我安全保护的意识，全面设立“零事故”的施工目标。安全部门作为工程项目施工中的基本部门之一，其存在的意义及责任十分重大。在人员配置上，安全部门至少要有3名以上的安全工程师，并配备急救人员，以便更好的实行安全健康与环境一体化的管理工作。其中，安全管理包括交通安全、施工安全、机械安全、消防安全等，健康管理包括工业卫生、生活卫生及医疗救护等方面，环境管理则包括施工环境、生活环境等多个方面。总之，一切与健康、安全和环境有关的事物，都由安全部门进行专门负责。

结束语：

随着我国市场经济体制逐步的走向完善，我国建筑行业也要在实践中不断的进行开拓创新，探索出具有中国特色的现代化建筑工程的项目管理模式，以适应市场经济的需求，进而提高企业的文化与品牌效益。企业要想在竞争日历激烈的市场经济下，提升企业的核心竞争力，就必须要对其项目施工管理进行创新，在创新中分析企业的自身特点，采取持续有效的方法来提高项目管理素质。在实际建筑工程项目施工的过程中，应根据项目的特点，来对其进行细致的管理任务分配，以此来保证施工任务能够保质保量的完成。建筑施工管理工作的创新是时展的需求，更是建筑行业未来发展的必然趋势，只有在探索中实践，在实践中创新，才能使企业更好的发展下去。

参考文献：

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[2]何旭东. 基于利益相关者理论的工程项目主体行为风险管理研究[D].中国矿业大学，2011.

[3]王凯. 基于粗集理论的工程项目管理指标及其体系研究[D].北京交通大学，2012.

[4]杨玉荣. 在建筑工程项目管理课程中进行全面质量管理教学的思考[J]. 四川工程职业技术学院学报，2012，（12）：71-72，75.

第6篇：建筑工程的项目管理范文

关键词：建筑工程；项目管理；项目管理法

中图分类号：TU712.1文献标志码：B文章编号：1673-0402（2015）12-0014-03

1建筑工程管理中项目管理法概述

1.1项目管理法的含义

项目管理法的主要目标是研究如何快速、有效地做好项目目标工作，项目经理负责主要的日常工作，依据项目的先后逻辑顺序，有计划、有组织地协调和管理，从而可以使内部、外部环境协调统一，使各个工程要素可以达到最优化的组合和最科学的匹配，进而保障整个建筑工程过程中的平衡性，与此同时，还要利用现代化、互联网等技术，使建筑项目达到设计目标，可以最终取得最好的效益。

1.2项目管理法的目标对象及特点

建筑工程管理中项目管理法的最终目标是要使得建筑工程项目符合其预先设计的质量标准、项目批准的建筑预算费用、项目的建设时间规定，并且对建筑工程项目的过程进行全面的管理、组织、协调及控制。项目管理法的管理对象是建筑工程，由于各个项目都是只有一次建设过程，所以建筑工程项目管理法应该把系统的理念及从理论角度出发对建筑工程项目进行管理、规划、设计。建筑工程项目管理法的特点是项目管理的全面性、项目管理的科学性，建筑工程与其项目管理的方法在目的上有共同性，因此建筑项目的最终目标就客观地决定了建筑工程项目管理法的基本内容，具体内容为：项目组织方面的协调、工程进度控制、工程预算费用控制、工程质量控制、工程信息及工程合同管理。建筑工程管理项目的要素包括如下几点：一是建筑工程设备；二是建筑材料；三是劳力；四是工程技术；五是相关费用。上述要素的共同特征是工程的目的性、工程的环境适应性、工程的集合性、工程的相关性。共同构成了项目工程相互作用的多维度立体结构关系，因此不难发现建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就是系统管理。

2我国建筑工程项目管理存在的主要问题

第一，风险控制与预防制度的不完善。风险控制与预防制度的不完善具体表现在以下几个方面：一是对市场了解的一知半解，无序扩建所造成的管理混乱和相关配套的问题考虑不周全，导致工程资金链存在风险，贷款量加大等相关财务方面的风险。二是建筑项目承包商的风险控制意识缺乏，将市场的竞争与市场、人才流动、产品等相关风险联系到一起；而未从根本上找出人才流失原因等问题从而导致的利润大幅度下滑。第二，项目管理资源的削弱。具体表现在以下几个方面：一是工程机械设备、建筑材料等的安全防范工作较为薄弱，存在的潜在危险很大，满载长时间、超时使用工程设备的情况非常普遍；二是建筑项目承包商的相关机构管理混乱，这其中涉及到的专业技术管理人员、工程规章制度、管理措施的缺失。三是项目负责人对项目相关管理知识的具备与否、法律知识、技术知识、质量监管、安全防范等方面的薄弱。第三，项目工程管理不符合规范。

具体表现在以下两个方面：一是甲乙双方所签订的项目合同存在很多的“不平等条款”。例如，国际咨询工程师联合会撰写的土木工程合同条件应用指南目前只是在一些大型的水利和公路项目上应用，并没有广泛的应用于其他行业。即使其他行业采用了这种条款，也会在修改相关专业条款时采取对承包商比较严苛的条款。如果这种合同情况经常出现的话，必然影响工程项目管理的效率和质量。第四，信息管理水平较低。工程项目的信息管理水平低主要体现在以下几个方面：目前的建筑承包单位对信息化的理解和构建处于简单的主页建设、电子信息接收、无纸化办公方面，对整体的信息化系统平台建设缺乏规划性。其次是对信息化广泛使用的价值认识不够，没有主动使用和挖掘信息的意识。三是对信息化建设的资金投入较少，没有认识到信息化建设对公司利益贡献的重要性。第五，安全管理不到位，安全管理是项目管理中的最根本性因素，没有规范的安全管理，其他管理都是妄谈。目前的建筑工程管理中安全管理还存在很多漏洞：从安全事故发生角度分析，多半事故都是由于违章操作和违规指挥造成的，违章操作占比较大。

3如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法

3.1责任追查，落实责任人

任何管理都是基于人的管理，项目管理法也需要依靠有责任的人来落实。在新的项目管理中企业如果采用了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人，是首问负责人。所以有关项目经理必须要建立在掌握相关法律知识的基础上，精于项目管理技术，同时要将理论知识应用于现实管理之中。值得一提的是，项目经理并非独立的个体，而是一个集体，是由一个团队组成的。这个团队需要有较高的专业技术能力和极强的领导才干，还要有充足的实际管理经验。这样一个经理人团队还需要有与时俱进的学习能力，随着项目更新不断地充实和掌握新的管理技能，顺应环境的变化。严格把控项目的投资，在实际的工作中，企业本身要清醒地认识到自身的经济效益，尽量做到利益最大化，进入到施工阶段要有效的调控资金的筹措和分配及协调投资，将资金的使用做到最合理。

3.2构建项目管理运行机构

项目管理法的应用需要有一个完整的管理运行机构，这是项目管理工作实施中必不可少的部分，要通过组织和筹划来成立一个组织机构，通过该机构指定管理制度，明确工作责任，管理信息系统。在组织内部利用人员的规范化活动和信息的快速流转来实现工作目标。

3.3以制度约束管理

建筑工程项目施工和人员的工作行为都需要相应的规章制度来管理和约束，才能够保证建筑工程项目的顺利开展，同时要把规章制度的制定与绩效考核、监督奖惩相结合。规章制度的制定要依照管理的要求，能够保证员工接受它的约束，主动理解和适应，在执行中要落实到人。在绩效考核和奖惩制度方面要充分调动员工的积极性，考虑员工的工作情况。建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标，“五无”包括：无超重伤、无重大交通事故、无火灾洪灾、无恶性治安事故、无大型机械设备责任事故；“一创”是创建一流的安全文明施工场所。任何人为约束都不及制度约束到位，所以安全管理责任主要依靠制度，以人为本，从管理层到基层纵向组织，促进建筑工程安全。严格把控工程的质量，只有对施工质量进行严格的把控才能实现工程质量符合设计和使用的要求，而质量的好坏又可以反过来体现施工工序中每个环节每个因素。

3.4过程控制

过程控制包括：第一是投资控制，就是在施工过程中采取有效措施控制成本，协调资金需求与投入，实现企业利益的最大化；第二是质量控制，保证工程产品既符合设计要求又符合合同要求；三是进度控制，就是要在合同要求的基础上，统筹安排实现既定目标，对工程进度合理安排。施工进度的科学合理对整个施工过程有着很强的指导意义，进度控制中第一步要针对工程的具体进展情况展开跟踪调研，具体情况进行具体的分析和掌控，使得整个工程项目有条不紊的进行，因此进度计划制定的科学与否是很关键的因素。

4结论

建筑工程项目管理法的应用是推动我国建筑工程项目管理的一个重要方式，在推进的过程中要严格遵照以人为本的原则，引领广大管理人才提高自身素质，增长技能，在实践中学习，在学习中创新，实现工程项目的顺利进行，为企业创造经济效益的同时带来社会利益。项目管理法是工程管理学中非常重要的一部分，是理论研究与长期实践经验相结合的产物，对建筑工程的发展具有十分重要的意义。

参考文献：

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［2］季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨［J］.中国高新技术企业，2010（3）：142-143.

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［4］方倩.对建筑工程管理重要性的分析［J］.城市建设［J］，2010（4）：174-175.

［5］孙建春.怎样才能做好建筑工程管理［J］.科技信息［J］（科学·教研）2007（6）：91.

第7篇：建筑工程的项目管理范文

1项目管理在房屋建筑施工中的重要性

（1）有利于促进施工有序进行。土木建筑行业涉及的工种较多，而且具有特殊性以及复杂性，所以需要项目管理对各施工工序进行合理的调配，引导施工人员合理施工，进而保证工程施工工作有序进行。（2）有利于及时解决施工中的问题。通过项目管理，能够及时发现工程施工中的问题，并提出有效的措施加以解决，以此保证工程施工的质量和安全。（3）有利于对工程投资的有效控制。在土木建筑施工过程中，有许多因素，对房屋建筑工程工程投资活动产生了影响。项目管理工作能够对投资活动的科学性以及合理性进行分析，以此实现对工程投资的有效控制。

2房屋建筑工程中项目管理存在的问题

2.1员工整体素质不高。目前一些项目管理人员综合素质不高，缺乏责任意识，对施工管理工作不够重视，特别是在前期的工程勘测等工作中，项目管理工作形式化，做到的不够到位，为日后的工作奠定好基础，导致房屋建筑工程工程施工工作产生了许多的问题。2.2资金利用方面问题。目前我国工程建设项目规模越来越大，对于房屋建筑工程工程也是如此，而且投入了大量的资金，这给相关企业带来了较大的压力，甚至一些企业出现了资金紧张的局面，出现了“拆了东墙补西墙”的局面。这主要是因为项目管理人员未对项目成本进行深入的分析，采用了粗放型管理方式，使得一些资金使用的不合格，扩大了资金缺口，进而对建筑项目施工产生了不利影响。2.3质量管理问题。质量管理工作是项目管理的重点，但是由于一些施工单位为了追赶工期，忽略了施工质量问题，再加上一些项目管理人员为做好质量管理工作，大大降低了工程质量问题，导致出现了许多的“形象工程”，“豆腐渣工程”，极易引发质量事故。2.4安全管理问题。安全管理是项目管理一项关键工作，是相关人们必须做好的一项重要工作。虽然近年来，我国安全管理工作已经得到了明显的改善，但是仍然没有彻底的解决，每年都有安全事故的发生，这给土木建筑工程发展带来了阻碍。2.5进度控制问题。在房屋建筑工程工程施工管理过程中，由于管理人员对施工中的各项因素考虑全面，导致施工人员、施工机械以及施工材料配置的不合理，进而影响工程顺利进行，造成工程延误，进而增加了房屋建筑工程工程施工的成本。

3加强施工项目管理工作的有效措施

3.1建立完善的监理制度。在房屋建筑工程工程施工过程中，应加大对工程施工的监理力度，保证工程房屋建筑工程工程施工的顺利进行。首先监理人员明确自己的职责，并在监理过程中，切实有效的履行监理人员的职责，并对房屋建筑工程工程施工全过程中进行监管，对于房屋建筑工程工程的核心部分，可以采用旁站监督制度，保证房屋建筑工程工程施工的核心部分的质量。同时还应注意不同工序之间的交接，应保证上一道施工工序验收合格，然后再进行下一道施工工序的施工。施工单位的质监部门进行工作中，监管人员还应与其密切配合。为了提高监理工作的科学性以及规范性，还应建立合理的监管制度，并严格按照监管制度落实。另外应采取激励措施，提高监管人员工作的积极性，以此提高房屋建筑工程工程施工的监管效果。3.2加强施工质量的管理。影响房屋建筑工程工程项目质量因素有很多，这就要求项目管理人员，能够对影响房屋建筑工程工程项目质量因素进行深入的分析，实现对房屋建筑工程工程施工质量的管理。应加强管理人员的质量意识，将施工质量管理工作放在重要位置。在材料管理方面，应对购买的材料进行质量检验，符合要求后才能进入施工场地，并合理放置施工材料，避免施工材料受潮，影响材料的性能。对于施工机械，在施工之前，应进行检查，保证施工机械能够正常运转，同时加强对施工机械的保养，使施工机械处于良好的状态。另外应不断提高施工人员技术水平，使得施工人员的操作行为更加的规范，进而实现对房屋建筑工程工程的质量的有效控制。3.3加强安全生产管理。在房屋建筑工程工程施工过程中，企业应重视安全生产管理工作，加大对安全生产管理工作的资金投入，完善相关的安全设施，为房屋建筑工程工程施工提供重要保障。同时还应控制一些不利于安全生产的操作行为。具体措施如下：应设置好防护网、防护架；设置安全生产警示标语；所有施工人员必须戴好防护措施，如安全带以及安全帽；施工人员应严格按照施工要求进行操作；在施工中严禁施工人员互相打闹嬉戏；制定严格的惩罚措施，一旦发现在施工中有违背安全生产行为，应给与严格的惩罚，严重者应予以辞退；加强施工人员的安全教育培训工作，强化施工人员的安全意识；制定安全事故紧急预案，尽量减少安全事故带来的损失。3.4加强工程施工的进度管理。工程施工进度与房屋建筑工程工程建筑的实施的经济效益具有直接影响。管理人员应根据房屋建筑工程工程的实际情况，制定合理、有效的施工进度计划。在制定时，应对可能发生的因素进行全面考虑，并对施工计划进行合理的调整，以保证工程施工的顺利进行。同时还应对施工中的各项资源进行合理的调配，保证各项资源能够跟上施工需求，避免出现人员闲置以及施工机械的情况，这样不仅耽误施工进度，同时还会增加工程施工成本。

4结束语

总之，项目管理在土木建筑工程中发挥了重要作用。因此在房屋建筑工程中，应对工程质量、工程安全以及工程进度进行合理的管控，以此提高施工质量，保证施工安全，并缩短工期，实现经济效益的提升，促进房屋建筑工程工程的不断发展。

作者:王培忠 单位:中建海峡建设发展有限公司

参考文献：

[1]申利朋.项目管理在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2016,(18):186.

第8篇：建筑工程的项目管理范文

【关键词】建筑工程；工程管理；管理信息化

建筑施工项目管理对企业来说至关重要，关系着建筑施工企业的生存和发展。企业要加强建筑工程项目管理，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这样才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。建筑工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，是一个比较复杂的过程，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，具有跨度大时间长的特点。

目前，我国的的建筑工程项目管理仍属于粗放式的经营，企业员工队伍的构成人员的队伍结构和水平参差不齐。另外企业的施工组织设计能力有限，一些现代化的技术应用不够广泛，这一些问题都影响了建筑施工企业项目管理的质量，使得企业在承接施工项目过程中存在很多问题。大多数开展工程项目管理的企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织结构等方面不能满足工程项目管理的要求。

人是一项灵活性较大的资源因素。无论是对于工作来说还是对于管理来讲，如果通过合理的鼓励措施，能够使其发挥十倍百倍的效能。人员的调动有内外之分，内部人员通过培训和奖励，薪资等使其安心工作，而外部就是从其他公司挖掘，高薪聘请一些技术人才。机器设备方面的投资，选择设备时要多方比对，好中选优，一个优秀的设备可能在价格上相对昂贵，但是在后期处理上，从性能到维护等都会节省大量资金。但不是说贵就是好，这需要真正懂机械的人员经验来判断是否合适自身企业的需要。此外设备与设备之间应该兼容，能够成套配置。

将难以一次完成的目标分成若干小的目标。按阶段按层次逐个问题破解，提升单个组织的成功率，工作时要有全局意识，齐心合力解决问题，除了内部人员的调动，更要加强与外部的联系，同行业，跨行业之间有共通之处，通过多方协商完成工作。必须确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划，及时协调与施工进度有关的单位、部门和班组之间的关系。由于在施工现场中从事生产作业的人员密集、机料集中，存在着多种危险因素，因此管好施工现场人和物是施工现场安全管理的重点。

集成型项目管理软件包含项目管理的主要工作，通常为一组套件，项目管理软件就是这些套件的组合。企业在使用项目管理软件之前应该整理出有关企业的历史数据，包括合同文件、项目月报、标书、定额库等等，逐渐形成统一的价格库、材料库和编码库，并且制订有关企业项目管理系统实施的细则。其中应该包括项目、组织形式有关编码、各类报表的格式、监测与追踪的办法和标准工作包等。现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具，而并没有带来工作模式的根本性变革。同时由于一些企业的短视，其购买的软件功能单一，没有提供多接口，无法实现不同类别间数据的关联、整合及分析，更无法与动态的行业信息结合起来，资源共享便如无本之木。

缺乏项目管理专业人才规范的培养和资质认定。我国建设行业人员素质参差不齐，行业人员水平的提高对管理信息化的发展有很大的作用，建议企业给项目管理人员提供培训的机会，并定期组织开展项目管理学科交流和研讨，最好行业内能出版专业刊物，以进一步提高项目管理人才的素质。应该从对新管理理论和管理工具需求最迫切、信息化能力和操作水平相对较高、在整个工程项目建设中处于主导地位的一方，即业主方着手。由于业主方处于工程项目投资人的重要地位，总包方、监理方都要向投资人负责，从业主方开始实施项目管理信息化也就是建立一个针对工程项目的多方沟通管理平台，有利于提高各方的项目管理水平，并逐步向总包方、监理方、施工方推广项目管理信息化。

实行工程项目全面标准化管理，是推进施工企业管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步。一定要根据施组和现场实际，采用实际施工方案的工、料、机单价编制好各个单位工程的责任预算，摊入整个工程项目可能发生的管理费用、现场经费，计算出整个项目的责任预算成本，分割为工、料、机运营各项费用，明确成本管理重点，由项目部有关部门分别控制，确保各项费用的节约和计划成本不超支，提高经济效益。创新、改进是永无止境的，企业的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动公司运作的规范化，从而提升公司整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。

参 考 文 献

第9篇：建筑工程的项目管理范文

关键词：建筑工程 项目管理 质量

引言：

建筑工程的管理与施工质量的控制涉及因素众多，涵盖范围广泛，是一个复杂的系统工程，且随着项目推进始终处于变动的状态之下。在建筑工程建设过程中，工程材料、施工人员、施工方法以及施工环境对于工程建设进度和建设质量影响最为明显。要想提高项目管理水平，保障施工质量，实现项目效益最大化，就必须从这些因素着手，对其进行科学严格地管理控制，消除安全隐患和不利因素，强化优势，提高效率，充分发挥各因素的积极作用。

1、建筑工程项目设计阶段的管理

勘察设计是建筑工程的重要阶段，建设单位需要与具备设计资质的设计单位签订书面合同，一方面为工程设计管理提供制约条件，另一方面能够为设计单位在设计过程中提供一定的依据。勘察单位应该为设计单位提供工程相应的地质水文资料数据，为设计单位提供有力的依据，为建筑工程施工提供质量与安全保障。同时，在确保工程结构设计的质量与安全前提下，应该尽可能的控制成本，保证建筑工程建设的经济性。因此，在设计单位给出初步的设计图纸后，应该经过严格的复核，确保设计图纸的科学合理性。另外，在设计过程中，应该充分考虑工程施工中的各个环节，避免由于设计不当引起的二次设计，不仅增加设计成本，还会延误工期，给工程施工增加难度。

2、建筑工程施工准备阶段的管理

在建筑工程施工前，需要做好相关的准备，具体包括工程招标、材料采购等工作，在这一阶段，做好工程项目管理工作体现在以下几个方面：

①对工程招标工作的控制。首先，在招标文件编制过程中，建筑企业应该组织专业工程师与相关的技术人员一同完成文件的编制，也可以将招标文件的编制任务委托给具有相应资质的中介单位。招标文件中应该选用工程量清单这一计价方式，对具体工作进一步明确，为工程造价控制与质量控制提供便利。按照建筑工程合理的工期，在规定时间内，建设单位与中标企业、监理单位等签订相应的合同，合同中应该对质量标准、责任划分、奖罚规则等进行明确，为工程项目管理工作提供依据。

②建筑工程施工材料对工程施工质量与成本都具有直接的影响，因此必须对材料采购严格把关。建设单位不能对施工企业在材料选购、设备引进等方面强行干预，不能要求施工单位采购不符合施工要求的设备与材料，也不能为施工单位制定设备与材料的供应商。同时，在材料与设备进场过程中，相关人员应该加大管理力度，对材料进行全程检测验收。另外，为了避免材料采购过多而造成浪费，采购过程中应该严格的按照设计方案中的施工材料清单进行，并且有专门的质量与数量监控机制对其进行监控。

③建设单位应该在工程施工现场设立驻现场代表，驻现场工程师必须具备相似工程的施工经验。建设单位需要以书面文件的形式，对驻现场代表的权限、义务等进行明确，并进一步明确驻现场工程师工作的程序，包括现场签证数额的范围等等。如果建设单位没有对驻现场代表的责任与权力权限进行具体要求，那么驻现场代表应该遵循施工合同中对工程师具体的要求，履行驻现场工程师的义务。驻现场代表代表着建设单位，在施工现场对工程项目实行质量、进度、安全、造价等方面的全过程管理。对于驻现场工程，不仅要求其具备专业的技术素质，还要求其具有一定的职业道德素质，同时设立相应的驻现场工程师监督机制以及奖罚机制。另外，如果建设单位没有建筑工程相似类型经验的工程师，也可以委托具备相应资质的建设单位进驻工程现场实施管理。

3、建筑工程项目施工阶段的管理

①工程项目经理，首先应该做好对监理单位的监督工作，将施工方案审查、工程安全监督等工作归入监理单位的工作范围内，实现工程质量、安全、投资、工期同步控制；其次，项目主管部门还应该对驻现场代表工作实施有效的监督，对驻现场代表的工作进行不定期的核实与检查，促使监理单位与驻现场工程师进行有效的自觉自查。

②建筑工程建设单位不能强制要求施工单位进行违反相关法律、标准要求的施工。工程建设单位，应该严格的按照以项目经理为中心的责任制度，成立相应的管理部门，每一个部门应该配备具有专业技术的人员。工程项目主管应该统筹安排好各个管理方面的人员、设备、经费等工作，并对工程项目管理试行全过程、全方位的调控与监督，做好技术交底工作。施工过程中，项目管理人员需要加强对施工现场的安全、质量等的管理，设立现场安全员，在施工现场进行巡视，发现违反质量或安全标准的现象必须及时的进行调整。另外，施工企业应该做好与当地气象部门的沟通，及时的掌握当地气候变化，以便在恶劣天气来临前做好相应的准备工作。施工单位项目经理、安全员等都需要经过严格的岗位培训，只有在培训考核过关后才能持证上岗。

③加强施工过程中的质量管理，充分做好技术协调工作。建筑工程施工管理就是要对施工中的工程质量进行控制，让建筑工程质量符合设计要求，产品质量符合规定标准。在施工阶段，对质量管理最有效的方法就是加强对现场的检查，经常到现场巡视，使现场情况了然于心，只有这样，才能做到心中有数，在重要工序和环节中不被蒙蔽。管理者还要充分做好技术协调工作，图纸审定和会签时，充分考虑到每一个环节的衔接和协调，不符合实际施工的，在图纸会签时及时提出问题加以解决。在施工管理过程中，先进的管理手段必不可少，在对整个工程的计划过程、实施过程、检查过程、控制过程和调整过程中，这五个过程需要反复循环，直到工程竣工验收。由于建筑工程工程量大，涉及的专业施工队伍较多，管理人员要根据工期和施工工序，对交叉作业和特殊施工工艺进行统筹安排，做到既要保证施工质量，又能保证工期。不仅要做好事前控制，还要做好事工和事后控制，加强对全过程的有效管理，才能运筹帷幄，使整个管理工作井井有条，达到事半功倍的效果。

4、建筑工程项目验收阶段的管理

①加大对工程竣工材料的审核力度，对工程项目相关数量、价格的真实准确性，具体包括施工设计图纸、竣工图纸、变更图纸、施工合同等等。采用科学的计价方式实施计算，避免承包商混淆概念，对建设单位造成经济损失。加强对工程设备、材料等价格的审核，首先审核材料质量、型号、数量等，检查其与相关资料中的情况是否存在偏差；其次确定材料计算差价的范围，尽可能避免调差价现象发生；最后，审核材料结算报告中相关价格的准确性，将其对材料的市场价格进行比对，判断材料结算价格的合理性。

②建设单位应该组织施工单位、监理单位、设计单位等，对工程进行科学的验收，同时对工程电力、消防、防雷、人防等部门对相关专业项目实施验收。同时对工程全过程管理的安全资料、质量资料等进行验收，评价资料的正确性。

5、结语

建筑工程项目管理是工程施工质量、安全、造价控制的根本手段，对建筑工程整体的质量性与经济性都具有十分重要的意义。项目管理工作，应该从工程勘察设计阶段开始，一直到工程竣工验收结束，实行有效的全过程管理，保证工程在规定工期内高质高效完工，强化工程建设各个阶段的管理工作，落实相关质量、安全、成本控制制度。

参考文献