矿山工程管理制度精选(九篇)

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第1篇：矿山工程管理制度范文

【关键词】矿山电气；安全管理；措施

随着经济的快速发展，矿山行业得到了前所未有的进步与提升，矿山企业生产规模和运作形式上都有了明显的变化。我们在分享新技术、新设备造就的矿山电气设备自动化这一成果时，不得不面对矿山电气安全管理过程中出现的越来越多的问题，作为矿山企业发展的基础和保障，如何加强对矿山电气的安全管理成为摆在我们面前亟待解决的课题。

1 深化矿山电气安全管理制度的重要性

由于矿山管理中电气施工高危险的特殊性，加之实际操作中存在很多的不确定因素，大大威胁了矿山企业的安全发展，也给电力工作者提出了更高的要求，据相关调查数据显示，在矿山电气事故中，很多都是源于电气从业人员安全意识淡薄、不重视电气安全管理工作。由此可见，加强电气安全管理工作不仅可以带动整个矿山的生产经营活动趋于平稳较快发展，还降低了电气事故的发生率，保障了电力工作者的生命与健康。深化矿山电气安全管理工作，将成为关乎矿山企业福祉的重要举措。

2 矿山电气安全管理过程中存在的不足与问题

在经济高速攀升的大背景下，矿山工业取得了史无前例的发展，矿山电气的安全管理作为整个矿山企业的核心工作，也得到越来越多的重视，这与其既促进电气设备得以安全高效运行，又以“尊重电气工作者生命健康”为基础的保障是分不开的。但在实际生产经营过程中，也存在着一些问题与不足，主要表现在如下几方面：

2.1 在具体的矿山电气施工过程中存在隐患与风险

具体的工作人员缺少风险防范意识，在整个施工过程中忽视细节方面的安全，工作流程不规范等原因直接诱发安全危机的产生，阻碍了矿山平稳发展。比如有的工作人员在施工时，切断相线前未关掉开关、错换相线与零线位置等，这些实务上的失误与马虎，都会给矿山管理带来安全隐患。

2.2 忽视矿山电气设备管理

相关领导缺少对矿山企业安全生产环节的重视，错误认为对矿山电气设备安全的管理是一件可以省略的工作。事实上，矿山电气设备的好坏将直接影响矿业工程的进度，矿山电气设备的安全管理应贯穿到整个过程。然而实际情况并不那么乐观，在矿山电气施工过程中，绝大多数的电气设备技术指标都不合格，加之没有配套的检测设备，无法进行必要的性能、指标测试，导致施工不能正常进行。其次，由于资金不充足，造成矿山电气设备更新缓慢，甚至是超年限使用，上述情况无疑会造成工程开展的拖拉并给矿山经营埋下了巨大的安全隐患。因此，应及时、彻底纠正管理人员的错误认识，树立正确观念，加大对电气设备管理及资金投入的力度，消除矿山生产经营过程中产生的潜在的风险与隐患。

2.3 从事矿山电气施工的相关工作人员技术水平低、素质差

中国现阶段从事矿山电气施工的技术人员整体业务水平较低，专业技术较薄弱，技术手段相对于国外较落后，人员分布不均衡，导致有些区域矿山技术人员稀少，不能有效的指导生产。另外，没有对矿山电气设备人员进行定期培训，专业素质停滞不前，无法得到提高，导致其仅仅凭借以往的工作经验来开展下一步的工作，无法准确有效的解决日常维修过程中发现的问题，极大的危害了矿山安全生产活动。

2.4 没有以“建立健全矿山电气设备管理制度”作为行动保障

首先，许多矿山企业中都没有建立健全相应的管理制度，导致在实际生产过

程中缺乏对电气设备管理的标准和硬性要求，更无法有章可循的约束管理人员。

其次，各种操作规范贯彻执行的不彻底，加之管理人员懈怠懒散的工作态度，消

极处理事故的工作行为，都严重的影响了矿山经济的发展。因此，管理人员应深

入探究如何保障矿山电气设备的安全运作，制定相应的管理制度，提高矿山电气

设备的利用效率，最大化的实现矿山企业电气设备产生的效益。

2.5 未积极开展矿山电气安全检查工作

相关人员忽视对电气设备和矿用防爆设备的检查工作，导致诸如设备裸漏、绝缘损坏、绝缘电阻超标、安全用具和电气灭火器材残缺等问题无法得到及时有效的解决，为矿山生产经营埋下了重大隐患。

3 保障矿山电气安全的有效措施

（1）充分分析、查找矿山电气中危险发生率最大的薄弱环节，加强对矿山的监视工作，提高对人身、设备、财产利益保护的认识，深入了解重点、难点工作，并提出切实可行的合理对策，有效控制事故、风险的发生机率，提高企业的经济效益。

（2）规范矿山电气安全用具管理制度。按照电力企业的工作规程与标准来严格指导矿山电气安全用具管理工作，保证其可以顺利通过诸如工业、商业、住宅用电装置安全性、电动机和发电机等机电设备达标等项目的检测。

（3）加强矿山电气技术的方法和要点

1）电力工作人员在使用电器时，切忌带电移动，严格执行相关的操作流程，应将金属外壳的电气设备放置在新地点后，再接上地线，确保设备安全检查时符合要求。

2）一旦电器出现着火现象，应第一时间切断电源，及时选择正确的灭火器材，如干砂、二氧化碳灭火器，千万不能使用水或其他普通灭火器进行灭火。

3）在整个施工过程中，及时处理拆除掉的电线，保持施工环境整洁，避免出现带电线头与拆除的废旧电线混淆，而且要采取绝缘装置对带电线头进行包扎，防止出现漏电现象。

4）电力工作人员在使用36V及以上电压的手电钻时，应切记佩戴质量完好的绝缘手套，穿绝缘鞋。

5）施工人员应避免在雷雨天、大风天从事高空作业，杜绝人身伤亡事故的发生。

6）施工人员在进行高空作业前，应严格检查升降设备的牢固性，找出存在的不安全因素，及时纠正。作业时勿要随意向下抛掷物品，应选择专业的工具进行物品的传送，地面上的工作人员应佩戴安全帽，防止物品脱落砸伤。

7）施工人员在低压架空带工作时，应该有专业人员的监护，并戴一定的绝缘工具，避免接触地及短路现象的发生。

（4）提高工作人员的安全意识、自我防范意识

在深入贯彻矿山电气安全管理过程中，要加强对工作人员的安全意识教育，提高其自我防范能力，使其清楚认识到事故的危害。安全管理部门的相关领导应狠抓安全生产的检查工作，

带领员工一同树立正确的工作态度。同时，企业应组织学习与矿山电气安全管理有关的方针、政策、法律，增强员工的安全防范意识与能力，实现企业低风险高效益运作。

4 结束语

电气安全是矿山企业管理中最重要的内容，是矿山企业经济快速发展的重要保障。因此，我们必须严格遵守、执行国家对矿山生产的相关法律法规的要求，提高安全管理意识，加大对电气安全的管理力度，建立健全矿山电气设备管理机制，实现矿山企业利益最大化。

参考文献：

[1]徐志成.浅谈如何确保矿山电气安全[J].科技创新导报，2012（12）.

第2篇：矿山工程管理制度范文

关键词：EPC工程；总承包合同；管理

中图分类号：U455 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）6-0149-02

1 EPC工程总承包的概念及特点

在工程建设中所谓EPC工程总承包是指工程的承包商按照工程业主的委托，然后对工程承包合同中关于工程的设计。所需材料采购以及施工全过程的承包。它是一种以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接紧密的承包体系。与传统的工程承包方式相比，它有利于克服工程设计、设备采购、项目施工和开车等环节的相互脱节现象，能有效的控制工程的质量、工期、投资。

在工程总承包项目中，参与方涉及到业主、总承包商和分包商等，它们均以合同关系为纽带相互协作，使得工程总承包合同的合同管理具有如下特点：

1.1 合同管理任务的双重性

总承包商一方面需要以承包人的身份加强与项目业主之间的总承包合同的管理。另一方面需要以发包人的身份，加强对分包项目的分包合同管理。这使得工程总承人的合同管理具有双重性。

1.2 合同参与方多，管理的风险大

在项目实施过程中，由于受资质与能力的限制，总承商需将自身资质与能力以外的项目分包给其它单位来实施，这就增加了项目的参与方，过多的参与方增加了项目实施过程中不可控性，使项目的管理风险也明显提高。

1.3 合同的管理过程复杂

从总包项目合同的谈判签约到合同的履行结束，要经历许多过程。除需加强对总包合同的管理外，还需要进行设计、采购和施工等分包合同的签订、实施与管理。

2 EPC总承包合同管理的重点

总承包合同签订后，总承包商为保证总承包项目目标的顺利实现，并获得相应的经济效益，必加强总承包项目的合同管理。EPC总承包商的合同管理工作应重点做好以下几方面的工作：一是关于合同的签约管理工作，二是关于合同的履行工作。三是，关于合同的收尾管理工作。

2.1 关于合同的签约管理工作

在EPC总承包合同的管理中，关于合同的签约管理首先要做到签订合同时文字要严谨，这主要是因为，在合同签订时如果文字不严谨很容易造成合同出现误解，进面影响了合同该履行的义务，引起不必要的争议。所以，这就要求在签订合同时，文字一定要严谨，要依照法律规定来订立有效的合同，以此来体现合同双方的真实意图。其次，对于合同中列到的条款一定要清晰完整，以此避免签订合同后出现合同不全面、不完整的现象，特别应注意各分包合同的接口关系，如设计、采购和施工合同的接口。在设备采购合同中应明确设备基础图提交设计的时间和设备交货的时间。这样设计不但能根据安排及时出具施工图，而且施工合同条件也能与之对应，避免提前或延期交货对工程的费用与进度产生影响。另外，供货商是否提供设备的备品备件，以及提供的数量及规格类别，都应在合同中加以约定。

最后应合理选择合同的计价模式。合同的计价模式分为单价合同、总价合同及成本加酬金合同，其中单价与总合同又可分为固定价与可调价合同。不同的计价模式有不同的特点，合同中所面临的风险也不尽相同。固定总价合同把变更的风险从发包方转移到了承包方，承包方在合同报价时应合理的考虑图纸变更等风险因素，合同中应含有相应的风险费。固定单价合同中承包方承担了价格的风险，而发包方则承担了工程量的风险。在成本加酬金合同中，发包方则承担合部的风险。对于可调价格合同，承包方承担的风险相对较少。

2.2 合同的履约管理

在合同签订后，安排合同的执行人把关于合同中提到的要求进行阅读，然后，把整理好的合同让项目部的所有人员都作一个了解，熟悉合同中的内容和要求，并根据合同要求明确自己的工作职责。另外，项目部还应根据合同要求制作工程管理流程，将合同中提到了共同目标进一步细化，分阶段进行落实。重点做好如下工作：

2.2.1 合同的工作范围与责任划分管理

在合同执行过程中为了避免发生对工程工作范围的误解，在工程建设前，合同双方一定要将合同在进行明确，将合同中的要求进一步明确，然后将之贯穿在整个合同中，这一过程对于工程完工后的结算及工程的顺利进行有着很大的作用，所以，在合同建立时一定要进行科学。合理的规范管理，保证合同的真实与完整。

①关于工程总承包合同。是指合同的总承包范围，其总承包合同一般是指总价合同，对于合同中的额度一般是对应工作中的每项内容，这就要求在总承包合同中关于工作的范围标准一定要明确，然后，将每项的价格表都要做好。另外，在工程项目施工前，工程合同的管理人员要与业主做好交流与沟通工作，以此来明确合同中的范围，以此让双方在工程建设中能够有效的履行合同中的要求及相关约定，以免因合同不完善造成不必要的损失，在工程施工过程中，对于业主提出的要求，要及时与业主做好沟通工作，然后对于要求做成书面形式的文字记录，在规定的时间内请业主签字确认要。对于合同范围外的大额工作，可以与业主签定协议后以书面的形式对合同进行变更。

②关于工程分包合同。工程分包合同一般出现在大型的总承包项目中，其在项目建设前，往往要进行多个的分包过程，在分包完成后，然后在进行合同的签订，比如，工程的设计、施工、咨询等方面，由于这些分包在合同签订时，在时间和空间上都是相互联系的，这也进一步形成了分包合同管理的问题，加大了其管理的难点，比如，在土建工程中对于安装中基础建设的移交。保管等工作.范围和责任的划分应与预算定额相对应，这样有利于工程费用的核算.合同在执行过程中经常会发生交叉施工的现象，交叉施工的现象造成了合同在分包方责任发生分歧的重要因素，这就要求在合同签订以后，工程项目部的合同管理人员要同分包方一起进行合同的交底工作，然后明确合同中的范围及工程责任的划分，比如，在施工过程中，由主要单位来负责工程中处理垃圾的问题。然后，对于合同中存在遗漏问题要及时做好变更工作。

③关于采购合同。关于采购合同，它是工程项目建设中最重要的合同项目，其主要特点是合同数目多。合同类型多，管理工作量大等。在采购合同范围管理中设备配件及设备间的接口是管理中存在的主要问题。如果在合同签订中没有对项目的价格表进行计列，造成了在工程施工中供应商拒绝提供配件的现象，造成了在施工中紧急采购的现象，同时也直接影响了工程工期的质量和期限。因此，在工程施工中，对于这种问题一定要注意在合同签订时的范围制定，由其要做好设备的接口问题。

2.2.2 关于合同的工期管理工作

在总承包合同中，一般要对施工过程进行节点的控制，然后对完成的状况再进行申请支付，，在支付完成后，相赶紧向业主申报相关证书。并作为总包进度款支付申请的直接依据。对于分包合同，应及时记录工程各节点的完成时间。当影响工程进度的因素出现时，承包方应组织相关方面的专家对其进行书面形式的确认，对于那些在工程施工中的材料记录要加以保存，对于施工中发生的一些问题要做好详细的记录，并作好保存工作，以免影响工程费用的结算管理。

2.2.3 关于合同费用管理工作

项目部要做好施工中费用的控制问题，这就要求项目部在工程施工中，一定要按期去结算总包款，形成进度款支付要以周期为节点，对于施工中的工作量要进行定期的核算，在核算的过程中一要注意不能让进度款发生超付款现象，对于施工中的材料要进行定期的整理和归档，方便以后结算。

2.2.4 关于合同变更管理工作

在总承包施工过程中，关于合同会经常出现变更问题，这主要是因为合同签订的设计深度和管理水平所造成另外，在合同变更的过程中，一定要在一定的条件之下进行变更，这样才能有法律效力，关于合同的变更问题一般包括两个方面的内容一是约定变更，二是法定变更两种。其主要容易发生变更内容是工程的范围。工程质量的要求以及工程性能的要求等，而对分包合同而言其变更的主要内容有工程范围。工程质量的标准以及工程项目中的单价；此外，在合同进行变更时，一定要按照相关程序和规定进行更改，以保证合同的有效性。

2.2.5 关于合同违约索赔管理的工作

在工程建设往往建设时间比较长、施工过程比较复杂，这就造成了在工程施工中容易发生违约现象，所以，这就要求我们在合同签订时一定要做好关于违约索赔及争议处理的问题。总包单位在发生违约事件时，应立即收集相关证据，证据要以书面或图片等形式为主，并尽量留有业主或在于监理签审的关于合同违约事实的相关意见。然后对其违约证据包括违约的时间、数量、费用等进行详细的记录，以此来承担相应的责任，违约索赔应在合同规定的时间内处理，要其时效性。

3 合同的收尾管理

合同收尾管理包含两个方面，即合同文档资料的管理和合同管理工作的后评价。

合同文档资料的管理包括文档的收集、分类、整理、储存、使用和移交等环节。合同文档资料的管理，要符合公司内部的管理制度要求，符合档案管理和项目验收备案的要求，符合工程管理规范和文档管理规范的要求。在总承包项目结束时，要按有关规定向有关单位移交。

合同管理工作的后评价是指合同执行完毕后对合同执行情况的评价，以总结合同管理的经验，便于合同管理工作能力的提升。合同管理工作的后评价是项目部全员参与的活动，应重点对合同的分包方式、签订、相关方的责任划分及执行过程中出现的问题进行原因分析，对合同的管理工作进行全面的评审，并将评审中总结出的改进经验运用到下一个项目的管理工作中。

4 结 语

工程总承包是工程发承包的一种管理模式，其合同管理的实践与探索对提升总承商的项目管理水平和实现总承包商的管理目标具有重要的意义。总承包商只有做好合同的管理工作，在合同签订前制定好相应的管理措施，只有这样才能管理好总承包项目中的众多合同，顺利的实现项目的目标。

参考文献：

[1] 陈庆华.工程总承包模式中业主方管理研究[D].南京：东南大学，2005.

[2] 张立新，范卿泽，郭秀荣.工程施工中分包商的合同管理研究[J].重庆大学学报，2003，（8）.

[3] 郑磊，成虎.我国工程总承包企业发展的几个问题[J].建筑施工管理，2004，（12）.