工程项目应急管理精选(九篇)

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第1篇：工程项目应急管理范文

关键词：信息安全技术；工程项目管理

随着时代的发展，科技的不断进步，现代信息技术的地位日益突出，并被广泛地应用于各行各业当中。现代信息技术有力地推动了工程项目管理的发展，也加大了工程项目管理信息化的进程，大大提升了工程项目管理的效率及精度，而伴随着工程项目管理信息化发展而来的信息安全问题也不容忽视。加强网络信息安全建设，促进工程项目安全管理，保证项目信息安全，减少工程项目信息系统风险是当务之急。

一、信息安全技术概述

信息安全技术是为保证信息的完整性、可用性、机密性、系统稳定性而采取的技术措施，其中完整性是保证资源的准确性和完备性，可用性即被授权的实体可根据需要随时访问与使用，机密性即信息不泄露给未经授权的实体、个体、过程，系统稳定性即抵御病毒对系统的侵害，或是恶意代码的攻击，防止系统因出现故障问题而造成的重要信息流失，及有害信息的恶意传播，确保系统得以安全正常的工作。信息安全涉及范围较广，包括攻击、防范、检测、控制、管理、评估等领域的基础理论和实施技术，随着网络信息化的不断发展，当前的信息安全已从单一层次的安全发展成为多层次的立体安全。信息安全技术是随着信息时代的发展而不断发展的，其主要技术包括防火墙技术、信息保密技术、入侵检测技术、软件防护技术、数字签名技术、密码技术、防病毒技术、可信计算技术、专用网技术、安全扫描技术等。

二、工程项目管理的信息安全技术需求

工程项目管理的创建信息安全管理系统，能充分应用现代信息技术信息储量充足，资源覆盖面宽广等优势，快速传输并处理信息数据，促进工程项目信息系统的高效运转，便于实现工程项目的快捷化管理；工程项目管理人员可借此实时查询最新的市场信息，并了解其他有关信息，提高工程项目的透明度及信息的可靠度，为工程项目管理提供更高质量的服务；实现信息的快速更新，加快信息流在工程项目参与者、各工程项目间、项目管理部门间的流动，加快了项目管理系统的反应速度及反馈速度，为降低工程项目的管理成本创造有利条件；大大节约了工程项目管理的工作量及时间，促进工程项目管理朝着高精度、高效率、低消耗的方向发展。而伴随着信息化的快速发展而出现的一些安全问题也日益突出，当前的信息时代环境下，安全问题已成为人类所面临的共同问题。工程项目管理构建安全体系时，主要有三个方面的安全需求。一是技术安全需求，其主要任务是控制计算机系统、网络系统及其应用程序的运行，保护信息的机密性、完整性和可用性。工程项目管理应根据自身特点及需要，建立相应的网络信息系统，有效的保护网络资源。二是运行安全需求，其主要任务是保证工程项目管理各项工作的正常开展，运行安全主要涉及实时物理和环境的安全监测，保护工程管理资源设施，制定应急和灾难的恢复，控制硬件和系统的维护。三是管理安全需求，工程项目管理的管理安全涉及整个工程项目组织的安全结构体系和布局技术，其运行安全操作及安全需求全力支持管理安全需求，而信息安全能否成功，与工程项目管理层的支持密切相关。

三、工程项目管理的安全问题

工程项目管理所涉及的信息内容繁杂，且覆盖面广，借助信息化手段，对提升项目施工管理的水平及效率，保证工程质量及安全监管水平大有裨益。而在信息化时代中，保护工程项目内部信息的安全、完整、机密是刻不容缓的。工程项目管理的信息安全问题主要有三点。一是网络安全防范意识薄弱，当前数字化信息快速发展，网络化办公为工程项目管理带来极大的便利，但过于依赖网络化信息化进行管理，其安全防护问题却没有得到充分的重视，具体表现为网络防御系统陈旧、安全机制不健全，网络恢复及抵抗能力较弱，这使得工程项目管理的信息资源遭受严重的威胁。二是非法入侵。非法入侵工程项目管理内部系统，非法盗窃网络信息，恶意篡改信息，冒充管理内部人员进行网上欺骗，信息数据被泄露等，均是威胁工程项目管理信息系统的不安全因素。三是网络病毒攻击。当前网络病毒无所不在，且遭受网络病毒感染的途径也很多，下载软件、接收电子邮件、浏览网页、打开文件等行为，均有感染病毒的可能，加之病毒具有高速传染性的特点，能够借助网络及时传送，其危害甚大。

四、工程项目管理中的安全策略

安全是现代信息赖以生存的保障，工程项目管理在充分发挥现代信息价值的同时，离不开相应的安全策略，工程项目管理可采用以下策略保证信息安全。1.保障物理安全。物理安全即保证系统硬件实体，诸如计算机系统、网络服务器、打印机等，以及通信链路，可采取的策略包括：完善安全管理制度，避免发生非法进入工程项目管理内部施行偷窃、破坏等活动的发生；为计算机系统营造良好的电磁兼容工作环境；设置用户身份验证及使用权限，防止用户进行越权操作。2.采取访问控制。访问控制是防范及保护网络安全的主要策略，其主要任务是保证网络资源不被非法使用和访问，也是维护网络体系安全、保护网络资源的重要手段。主要由入网访问控制、网络的权限控制、目录级别安全控制、网络服务器安全控制、网络检测和锁定控制及网络端口和结点的安全控制组成。3.防火墙控制。为了保护整个网络,防火墙成为当前网络安全领域广泛使用的设备，是一种保护计算机网络安全的技术性措施，主要是用于阻止网络中的黑客访问某个机构网络的屏障，实际上是一种隔离技术，是控制进/出两个方面通信的门槛。一个有效的防火墙可以确保所有从因特网流入或流向因特网的信息都要经过防火墙，所有流经防火墙的信息都应接受检查，以此达到隔离内部和外部网络，以阻挡外部网络的侵入。4.信息加密措施。信息加密的作用是保护网内数据、文件、口令和控制信息，保护网上传输的数据。信息加密的实现是由各种加密算法实现的，传统的加密系统是以密钥为基础的，是一种对称加密，即用户使用同一个密钥加密和解密。网络加密的方法主要包括链路加密、端点加密和结点加密三种。

参考文献：

[1]武文斌，杨智榕.信息化背景下对计算机网络安全技术的概述与探索[J].河北大学学报（哲学社会科学版）,2013.

第2篇：工程项目应急管理范文

1 信息技术与工程施工项目管理的关系

现代工程承包、施工内容非常丰富、涉及面广、建设周期长,再加上经济环境的错综复杂,使工程建设企业面临着潜在的风险。信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理,并辅助决策的技术的总称,而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。信息技术可以有效整合企业拥有的技能、知识和资源,创造行业竞争优势。管理信息系统是一个一体化系统或集成系统,它进行的信息管理是从总体出发,全面考虑,保证各种职能部门共享数据,减少数据的冗余度,保证数据的兼容性和一致性。信息依靠管理系统实现收集、分析、应用、共享;只有集中统一化,才能成为企业的可用资源;管理信息系统是企业的神经系统,是一个人机系统,是每个企业不能没有的分析决策系统。其重要职能是实现企业管理的信息化、规范化、流程化、现代化。

2 施工项目管理中信息技术应用的现状

2.1 信息技术的推广应用取得了显著的效用

1)在一定范围内应用了计算机和工具软件,提高了工作效率。在建筑施工中,较早地利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作,如办公自动化系统,招投标系统(工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络)。

2)在施工中推广应用以信息技术为特征的自动化控制技术,在一些地方取得了较好的效果。如大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、采用同步提升技术进行大型构件与设备的整体安装和整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测和工程测量、建筑材料检测数据采集等。

2.2 存在着局限与不足

1)应用范围较窄,主要集中在项目施工的前期,如招投标、造价预算、施工组织设计,而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少,项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力,很不科学;

2)主要以应用单机版应用软件为主,单机操作,仅仅利用了计算机计算速度快的特点,没有形成网络,没有实现信息的共享和自动传递,效率较低;

3)企业未能充分利用Internet带来的便利,实现网上材料采购、招标,项目管理、信息交换、信息等,电子商务没有真正开展起来;

4)不论政府网站还是商业网站,大都以信息为主,缺少工具类网络软件,缺少信息互动;

5)软件开发选题雷同,缺乏统筹规划,开发资金不足,而且多属低水平重复开发。

3 提高施工管理信息技术应用水平的对策和建议

3.1 建筑项目信息资源规划

1)应根据工程的实际情况进行信息需求分析和数据流分析。这是按职能域进行的最基础工作,包括整理、定义网上交流数据的格式和内容,对内外、上下数据流进行量化分析。

2)要建立信息资源管理基础标准,包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准和数据库表标准等。

3)在前两步的基础上建立功能模型和数据模型。建立全域和各职能域的信息系统框架是在大量分析综合工作的基础上完成的,是按系统工程的思想方法,由部门领导、管理人员和系统分析人员从整体上构思和把握的信息系统框架。

3.2 运用信息技术的内容与措施

1)建立技术层面的工艺施工与生产控制的信息系统。

2)建立管理层面的企业内部管理信息系统。

3)建立商务层面的互联网信息系统。电子商务作为企业信息化的一个重要组成部分,是以企业内部信息化为基础,通过互联网开展的商务活动,以互联网技术提升项目管理水平。

3.3 运用信息技术应注意的问题

1)与建立现代企业制度相结合。企业信息化建设首先要对落后的经营观念、僵化的组织机构、低效的管理流程、人浮于事的岗位定编等,进行全面而深刻的变革。

2)与企业的基础管理相结合。要尽快完善企业计量、检测体系,加强标准化管理,建立规范的数据采集、录入、审批制度,确保数据采集的高效、真实、统一。

3)与引进先进的管理理念相结合。要按照“以诚取信、以质取胜”的经营理念,开发、运用信息管理系统,使企业的产品让业主放心,让社会信赖。4)要高度重视信息系统的安全保密工作。信息管理系统是一个系统工程,牵一动百,一旦出现网络瘫痪、设备故障或网络泄密,都将给企业造成不可估量的影响。

第3篇：工程项目应急管理范文

关键词：工程经济;成本管理的分析

项目成本管理是企业发展的基础和核心，根据企业项目工程的具体要求及规划目标，对项目的成本进行具体分析，并进行考核。进一步加强企业项目工程成本管理，能为企业积累财力，促进效益最大化，获取更多利益。

一、加强工程经济分析效果的相应措施

在企业项目工程成本管理中，加强工程经济分析工作十分重要。其工作过程十分复杂，工程管理人员要采取适当的措施和工作方法来实施，从而提高工程经济分析的效果。（1）建立项目工程建设目标。以项目工程建设目标为基础，从每一个施工的环节进行成本分析工作。加强工程建设每个环节的经济分析工作，才能有效控制成本，提高效益，使科学的成本管理工作有章可循。（2）重视资金的时间价值。在项目施工过程中，企业要高度重视资金的时间价值，在建立施工方案时，要进行系统、科学的研讨，以此确保制订的施工方案切实可行。（3）对于不确定的内容进行细致的分析。在项目实施过程中，难免出现很多不确定的内容和突况，要对其进行系统、细致的分析后，方可决策。在决策后，项目管理部门要制定切实可行的施工方案，待方案审核后方可执行。

二、经济在项目成本管理中的实现分析

项目工程的成本管理工作是项目管理部门的主要工作之一，要对项目的各个步骤进行管控。在现代的市场经济条件下，工程成本管理的经济分析能为项目投资者提供依据，使投资者在减少资金使用的前提下，获取最大利益。投资者想要对工程项目成本进行管控，就要运用经济分析这个工具，工程项目的投资企业要列举出技术方案，并对这些方案进行系统、科学、合理的分析比较之后，做出评价，还要分析其他方面的因素，最后择优选择最佳方案，最大力度节约工程项目的投资成本，获取最大经济效益，实现预算的目标。

三、分析经济及项目的成本管理

项目的经济分析工作是一个复杂的、系统的过程，需要多个部门的配合。它贯穿于工程项目实施的各个环节，且要定时对各分项工程进行考核分项，避免造成不必要的损失。（1）加强工程项目的成本管理工作，进一步保证利益最大化。在项目工程施工过程中，项目工程的成本管理工作尤为重要。在项目工程实施前，要对每个环节过程中的支出进行系统的分析，例如人力成本、采购费用、施工工程费用等进行监督检查，将建设过程中的各项支出控制在预算的范围内，加大力度控制成本，确保投资方的利益最大化。（2）加强工程项目的经济分析工作，提升工程项目成本管理水平。在工程项目管理过程中，首先要确定工程项目的建设目标，在确定目标后，要对工程经济进行系统分析的，工程经济分析工作不是一蹴而就的，它要贯穿于工程项目建设的每一个环节。一方面，一个好的工程经济分析报告，将为投资方提供决策的依据；另一方面，一个好的工程经济分析报告，可以为施工单位择优选择施工项目；第三方面，一个好的工程经济分析报告，可以为工程项目实施单位的管理人员制订切实可行的方案。（3）把握好工程经济分析和项目成本管理之间的关系，有利于增强企业的竞争力。提升企业的核心竞争力，成本控制工作是关键。系统的工程经济分析能为工程项目的决策者提供重要的依据，根据其分析的具体情况，决策者可以适时调整方案，使投资的作用最大化，从而保证最少的资金得到最大的利用，增加经济效益，提升企业在同行业中的竞争实力。

四、结语

工程项目的成本管理工作，是企业项目管理中的重点。工程成本也是企业领导者最为关心的问题，是企业盈利的基础，发展壮大的关键。面对日益激烈的市场竞争，企业要想立于不败之地，就必须提升成本管理水平，制定切实可行的成本管理制度。从项目的招投标、施工、竣工等阶段进行合理、科学的分析，并定期检查各项支出的财务账目，结合工程项目的实际情况进行分析比较，从中找出消耗点和可以节约的空间，这样的系统分析才有真正的价值。作为企业或项目工程的管理者，做好工程项目的成本管理工作，对于实现工程项目具有重要的作用。

参考文献：

［1］俞云．工程经济分析在项目成本管理中的应用研究［J］．财经界，2012（7）：79．

［2］张树理．BIM技术在工程项目全寿命周期成本管理中的应用［D］．长春工程学院，2016．

［3］彭志红．作业成本法在工程项目成本管理中的应用研究［D］．湘潭大学，2012．

［4］周枫钧，刘静．工程经济分析在项目成本管理中的应用［J］．科技创新导报，2013（11）：183．

第4篇：工程项目应急管理范文

关键词：供应链管理；工程项目；项目管理；集成化

1.引言

供应链管理是一种新兴的集成化的管理思想与方法，在工程项目中引入供应链管理机制的时间不长，根据现有的工程项目管理方法结合供应链管理思想，达到提高项目作业效率，减少执行过程中非技术性的浪费和消耗，使各方获利的目的。

2.工程项目供应链管理

2.1背景介绍

（1）供应链管理内涵

它是一个集成化的功能体系，将项目业主及其承包商（施工企业、策划设计单位、勘测单位以及监理等机构）连成一个整体的功能网链结构模式。

（2）供应链管理特征

①节点企业关系的延续性

同一工程项目的各成员间的关系不会随着项目的结束而结束，他们很可能会在下一个项目中又聚在一起，开展合作，因此企业间会协调流程，统一标准，同时，各企业更加注重自身核心业务的发展，将自己不擅长的业务交由兄弟企业完成，逐渐优化供应链各个环节。

②工程项目的双重核心性

由项目业主、施工企业、设计勘测单位等构建而成的工程项目供应链，是一条一体化的链式结构，在这条链式结构里，具有双核心特征。下面给出该供应链的双核心性分析

a.项目业主的核心性

项目业主是工程项目管理的主体。在工程的整个生命周期过程中，每一发展阶段均需要项目业主的直接参与和控制。在现实中，项目业主是工程项目供应链管理的最大获益方，有效的管理，可以使得项目的工期短，成本低，质量好，效益高，使项目业主拥有资金流。

b.承包商的核心性

在项目业主众多的承包商中，施工承包商是项目业主的主要供应商。因为整个工程项目产品主要是由施工承包商生产的，施工承包商是最直接的产品供应商。

2.2我国工程项目供应链管理的萌芽

工程项目供应链与制造业供应链有所不同，其绝大部分工作都是通过外包与委托加工方式进行的，其供应链管理也十分重视与供应商、承包商等供应链节点企业的关系协同。对于整个工程项目管理过程，要经过可行性研究、勘测、设计、施工、验收及交付等多个专业化环节。

2.2.1现状及问题

我国的工程项目管理在十多年来发展势头良好，作为传统的实行项目管理的工程建设领域，近几年来在管理理论和实践上也取得了较大发展：建立项目管理知识体系、实行项目管理资格认证制度，引进动态联盟、伙伴关系模式。但也要注意到，目前项目管理领域也存在诸多问题。问题表现如下：

1.项目管理的观念淡薄，未形成集成化的合理的供应链管理体系

2.项目管理工作中信息化技术应用还不够

3.竞争中过分追求利润，忽略质量安全

4.项目管理人员素质普遍偏低

2.2.2发展趋势

（1）工程项目管理的信息化

随着互联网的高速发展以及互联网+模式的兴起，工程项目管理将更多的依靠网络技术，运用专业软件，对供应链系统进行信息化管理。

（2）工程项目管理的集约化

利用项目管理的系统方法、模型对工程建设项目相关资源进行系统整合，达到项目设定的具体目标、成本最低和效益最大化的过程。

（3）合作管理

合作管理模式，是指项目业主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，在充分考虑参与各方利益的基础上确定共同的目标，建立工作小组，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决工程实施过程中出现的问题，达到“双赢”。

3.工程项目的供应链管理系统优化设计

3.1工程项目供应链管理结构

1.宏观结构

在供应链中，供应源与需求源都是项目业主，通过设计承包商、勘测承包商、施工承包商等其他节点企业的串联，在资金流、项目流的双向流动下，使整条项目供应链形成一条闭合的回路。

2.微观结构

对工程项目过程进行供应链管理是非常有必要的，它提高供应链整体效率，提供给用户高水平的服务，同时也将减少浪费，降低成本。

3.2供应链管理优化分析

工程项目整个供应链过程非常清晰，即从项目业主到承包商到中间的分包商再回到业主，中间过程由监理单位检查监督。通过项目前期的策划与设计、中期的项目建设施工再到后期的工程项目运营维护完成整个工程项目过程。

1.供应链管理实施步骤

（1）前期准备阶段

①项目的前期工作对工程造价起决定性作用，因此，项目公司、项目业主、设计单位、承包商及监理单位应尽早参与到工程项目规划中来，在前期筹备阶段，分析工程项目的市场环境，明确工程业主的需求方向，从而投其所好， 以最有利于自己的价格提供给业主最合适的产品。并对战略需求进行可行性分析，是否具备可操作性，在预算范围内是否能取得较大的经济效益。

②确定设计单位，以业主的意愿为导向对项目方案进行构思、设计，将工程施工的合理选址，操作步骤以及人员配备等问题确定并要求项目公司审核工程设计方案并确认签字，如果业主方、承包商方或项目公司任何一方需要对信息进行变更，可进行修改与审核。

（2）项目施工阶段

在施工建设过程中，需要变更传统的串行过程控制成为并行的集成化模式。同时，需要选定项目公司，由其参与到工程规划设计，提前确定项目所需的材料、工具与设备，对工程和施工进程实现并行管理。通过这一策略可以将施工进度中的风险降到最低并减少与之而来的工程索赔问题，大大提高工作效率。

（3）工程项目全寿命周期集成化信息管理系统

对工程项目全寿命周期统一采取信息管理系统，从宏观上进行控制，不仅对从项目规划与设计、施工阶段再到后期维护的过程联网，也将项目公司、项目业主、承包商、施工单位、监理单位等联合起来，消除各环节的信息不对称，实现快速响应，也能降低各环节的风险，同时使结点企业增强互信，工作效率大大提升。

4.结论

构建工程项目供应链管理是一项极为复杂的系统工程，从项目前期的规划与设计、施工阶段到后期的项目维护，通过供应链管理机制和全寿命周期集成化信息管理系统对这三个层次进行有效的衔接，并将项目公司、业主以及承包商和监理等单位串联成一个以共同目标为导向的供应链整体。

通过引入供应链管理机制，减少执行过程中非技术性的浪费和消耗，改善工程建设项目管理的现状，最终使各方获益。

参考文献

[1]孙明高、吴育华、刘俊娥，工程项目的供应链管理[J]，河北建筑科技学院学报，2004年9月第3期.

第5篇：工程项目应急管理范文

计算机软件是计算机运行的重要保障，一个好的计算机软件直接决定计算机技术在工程项目管理的高效应用。但由于市场上计算机软件种类繁多，质量好坏不一，质量好的价格高，很难找到一个合适的软件。因此企业和单位应着力培养企业的专业工程项目管理计算机人才，致力于开发符合企业自身工程项目管理的计算机软件，从而更好为工程项目管理信息化服务。

2计算机技术在工程项目管理的应用

2.1多媒体技术的应用

随着网络技术和计算机技术的发展和普及，在工程项目管理中多媒体技术的应用越来越广泛，且随着科技的进步，计算机技术在工程项目管理的应用水平也越来越高。当前我国的硬件设施已经基本可以满足计算机应用技术在工程项目管理中的应用水平，很多企业和单位也在尝试将工程实体的软件以实物图形进行展现，同时推出以项目管理为基准的商品化软件。这类的多媒体软件虽然在很大程度上可以促进工程项目管理的信息化，但是这一类的软件还是存在很大的风险。对工程项目管理对象而言，工程项目管理多媒体技术软件是一个比较复杂、开放的系统，且影响其管理效果的因素很多，不仅会受到外界的影响，同时还有可能受到单位和企业内部的影响，不仅达不到预期的管理效果，甚至可能影响项目工程的效益。

2.2网络技术的应用

对于一些大型的工程项目，需要多方的共同参与、合作、讨论，这样方能保证各个环节的顺利进行。企业和单位可以建立一个交流的平台，让企业的全人工都参与进来，对管理的一些问题提出宝贵意见，并有专人负责收集，同时向管理人员进行整理反馈，项目管理人员可以根据反馈的信息对工程项目管理的内容做出一些必要的改进，从而更好的提高工程项目管理的水平。此外，还可以将计算机技术应用于工程项目实施阶段的管理，通过计算机在过程的应用，施工人员和管理人员可以通过计算机，自动收集检测企业生产过程的某些信号，并能够同时录入检测的数据，工程师通过对收集数据的处理分析，可以相应对生产过程进行检测，一旦生产过程中出现问题，计算机系统很容易识别，这样生产效率更高，生产事故的发生率也大大的降低，从而提高工程项目的经济效益和社会效益。

2.3工程项目管理软件的应用

工程项目管理涉及的内容非常多，因此说对工程项目进行信息化管理也是一个非常繁杂的内容。如果对工程项目管理仅仅依靠人工计算的方法，不仅浪费财力、物力、人力，而且管理的效果有可能还会漏洞百出，不能达到应有的效果。单位和企业可以推出专门针对工程项目管理的软件，通过这个软件，管理人员不仅可以很方便快捷的进行建设计划的调整、数据的计算、工程图纸的绘画等工作，而且还能有效的编制工程项目管理网络进度计划，可以根据实时的施工进度，对工程建设中的各种资源以及设备设施进行优化，最大化的发挥工程项目的施工资源等。工程项目管理软件的应用，不仅可以将工程项目的建设成本降低，同时还可以保证工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量以及工程项目管理的水平。

2.4办公自动化软件的应用

企业和单位在管理工程项目的过程中，由于涉及到的信息、数据、文件资料等非常多且复杂，管理存在一定的难度。办公自动化软件属于计算机应用技术的一个基本技术，在工程项目管理中应用时，管理部门可以在AutoCAD软件的辅助下，处理项目信息资料的语言、文字、图像等，从而为工程施工相关部门提供合适的施工设计以及施工组织方案。企业和单位要定期培训项目管理人员的办公自动化软件相关知识，并最终实现文件资料、报表的正规化与标准化。同时可以利用Excel电子表格、建筑工程预算软件等统计工程项目的计划，科学制作工程报量、工程的成本、工程施工数量计划等，将工程项目有关部门的管理工作量减轻，并将各种报表和表格的制作成本降低。Excel电子表格的优势是容易修改，如果在管理工程项目的过程出现数据的纰漏，可以随时对表格中的数据快速修改，从而实现电子表格对工程项目管理信息的适时反馈，为工程项目的施工提供一定的参考依据。

3结语

第6篇：工程项目应急管理范文

关键词：公路工程项目；施工管理；问题；措施

1 引 言

随着我国市场经济的飞速发展，在实现现代化建设的过程中，人民群众逐渐认识到公路交通安全的重要性，国家和政府更是投入了大笔资金到公路工程建设当中，以建设出符合国家乃至国际标准的基础道路设施，满足经济发展的需要。公路工程建设如此之重要，而工程项目施工则更是关乎到国计民生的大事，对其施工的管理工作，也与国家的资源管理及人民群众的生命安全和财产安全有着密切的联系，因此，做好公路工程项目的施工管理工作就显得尤为重要。

2 公路工程项目施工管理的相关概述

公路工程项目施工管理指的是针对某项公路工程项目，从分析其投资的可行性到该工程项目的设计、施工乃至项目竣工所需评价的管理过程。对公路工程的建设属于一种社会公益性的投资工程建设，首先结合城乡的总体布局及规划对某一项公路工程进行社会效益方面的可行性分析，然后再作出相应的投资决策，且该决策属于政府性的决策行为，并将投资的社会效益作为分析的重点。而项目实施的方法是指在实施工程中为了完成某项工程目标，例如公路工程项目的设计、施工而采取的技术方法，它所适用的范围有些窄，常常适用于具体工程项目的设计与实施方面。在对公路施工项目进行有效管理时，相关管理人员应当按照一定的优先次序来组织资源并设计和实施该项目，必要时还应开展相应的监督工作，以确保项目的顺利施行。

3 公路工程项目施工管理的难点分析

3.1 施工管理的主要特点

（1）因工程项目施工种类繁多，所以决定了施工管理具有一定的复杂性与多样性。具体表现在：公路产品的种类较多；或公路的工程类型与使用功能相一致，但如果建造在不同的区域，也会因为各区域之间不同的地理环境及条件而有所差异。

（2）因公路工程建设具有一定的流动性，所以给施工管理带来了一定的难度。一般企业在从事生产经营活动的时候，基本上都会固定在某一个城市或地区，其员工也会有一个较为固定的生活场所；但公路施工企业有别于这些企业，它的施工活动并不是固定在某个地方，其人员在一年之内也可能在多个地方劳作，这样来回奔波于各个地区给公路的施工人员造成了极大的不便，甚至还有些困难。除此，因公路施工地点较为偏僻，使得施工人员们的生活很是单调和枯燥，从而很难提高他们工作的积极性，导致生产效益也不容易提高，因而进一步加大了施工管理的难度。

（3）在对公路进行施工的过程中，要求施工计划应具一定的可行性与预见性。公路建设项目大多是室外作业，因而受自然条件状况的影响比较大，如在遇到暴雨、洪水、暴风雪等恶劣天气时，施工常常会被中止，这时候就需要相关工作人员依据实际情况对工作计划进行更改。如果所进行的公路建设项目其施工计划有很高的可行性与预见性的话，则可以减少一些不必要停工损失的出现。

（4）因公路工程建设的周期较长，所以在保持良好施工管理方面有一定的难度。就公路建设的施工项目来看，少则一年，多则数年，在长时间之内很难保证其仍具有稳定的施工结构及人员，从而使得保持良好的施工管理仍有一定的难度。

3.2 施工管理过程中所存在的问题

（1）对成本的控制不严格，出现较多的浪费现象。施工管理其主要的目的是对各种建筑材料进行合理运用，并严格控制施工所需的成本，以确保工程良好的经济效益。施工过程包含很多的环节，其中的某个环节如果出现了问题，就会造成一些不必要的浪费。从目前我国的公路项目施工管理情况来看，仍存在着管理不善的问题，还未建成科学的评估体系来对工程的成本预算进行评估，且没有按照相应的标准对施工过程进行控制，对各生产要素的消耗定额及利用效率把关得不严，在一定程度上给人力、物力及财力造成了浪费。

（2）对现场施工的管理不够到位。在整个公路管理当中，现场施工管理占有重要的地位，公路施工现场不但是工程项目的主要活动场所，且人员的施工劳作及各种材料的供应都需要在此完成，对规范现场施工管理以及提高工程整体上的质量也起到了重要的推动作用。就目前情况来看，我国很多的公路项目管理人员对此还不是很注意，且整个现场大体上处于一种较为混乱的状态，并没有达到现场管理应有的水平。如施工现场的各式建筑垃圾被随意堆放，缺少专门的清理人员对其进行及时清理；各种设备也没有得到及时的清理和维护，没有按照指定位置来安放材料；相关施工人员管理的素质水平没有达到施工的要求，且施工的效率较低等。

4 公路工程项目中施工管理的应对措施

4.1 严格规范合同

合同规范除了对原材料、半成品以及工程的技术要求与质量标准有明文规定之外，还对所使用的施工手段有着严格的要求。施工单位在对合同规范有充分的理解之后，应当严格按照工序编制相应的工法，且工法中对完成这项工程所使用的机械设备、质量标准、施工进度、检查方法以及工作人员的岗位职责应予以明确的规定。利用工法来对每个施工人员及其施工活动进行规范，从而能更好的保障合同规范能够兑现。除此，考虑到相关施工技术的不断发展及客观因素的不断变化，所制定的工法规范还应依据实际情况有所更改与完善，面对问题时要具体问题具体分析。

4.2 加强公路施工的质量管理

在公路施工过程中，应当加强施工质量的管理，并提高相关管理人员的质量意识，建立健全项目的质量保障体系，依照工程的不同部位及施工的相关要求采取不同的措施，分别对工程质量进行控制、检查、监督以及验收，从而确保每个项目及关键工序控制点的质量。

（1）对材料的质量进行控制，这就要求相关施工单位应严格把好材料的采购关，并对各种原材料进行相应的测试与鉴定，严禁使用那些不合格的材料或者半成品。

（2）对施工质量进行控制，这就要求施工单位应在施工的各个阶段作定期检查与评比，并针对存在的问题、施工要点以及注意事项等，各级监督部门应以书面形式记录下来发给施工单位，使之有所注意，在施工时降低其影响性，以保证工程质量的合格。

4.3 加强进度管理

有关公路工程建设项目其进度的控制目标主要是按年、季度、月将其进度进行分解，并依照分解的进度对施工进度进行监督和控制，按相关要求对其完成情况进行检查。如若对进度目标分解得越细，计划期就会越短，其进度的控制目标就会越容易实现，而拖延工期现象的出现也会越来越少，这对采取有效的应对措施纠正其进度偏差就会更容易。这样一来，在整个公路项目建设过程中其施工也会更具计划性与协调性，更加有利于工程总进度的逐步推进。

4.4 加强施工的安全管理

（1）合理地安排人员的休息时间。因工程施工人员的劳动强度较大，且工作量较大，所以应对人员的休息时间作出合理、适时的安排，如采用轮班制的方式，可以保证工作人员充分的休息时间，缓解身心压力降低疲劳程度；还可以开展一些文体活动，以促进施工人员身心能够健康的发展。

（2）加强对工作人员的岗位培训。定期对施工人员进行培训，不但可以提高其工作的熟练程度，掌握对机械的使用程度，以此来增强工作人员的信心，还能在很大程度上降低安全隐患，大大地提高生产的效率。

（3）加强对工作人员的三级安全教育，提高人员安全生产意识，与每个人员签订劳动合同、安全生产责任书，明确安全生产的权利和义务。

第7篇：工程项目应急管理范文

关键词：信息技术、工程项目、应用

中图分类号：G201 文献标识码：A

一、前言

21世纪是信息化时代，信息技术应用到建筑行业，是一大必然趋势，在工程项目管理中引进信息技术，能够促进建筑工程管理现代化、信息化、科学化的重要保证。在市场经济中，特别是在竞争日益积累的大环境下，企业要想获得生存和发展，就要采取有效的项目管理模式，逐步实现项目工程管理的信息化建设，保证工程项目的质量。

二、信息技术在工程项目管理中应用的必要性

科技在不断进步，而工程项目的规模也在不断壮大，并且越来越复杂。所以，正是工程项目复杂性的增加要求有效实行专业性的项目管理，从而达到建筑项目在施工管理工作中的协调性。其中，项目经理在使用项目计划的时候，才能将建筑工程项目施工中要注意的种种问题有效地传达给技术人员，但项目施工的过程中会有大量的多变因素出现，所以这也就导致了项目施工在管理与组织上的复杂性。由此可见，信息技术在建筑工程项目的管理运用，要进行整体性的考虑，对按照一定的程序规划来进行科学合理的安排，再通过网络本身具有的信息反馈性，对施工管理进行及时的改进和调整，最终实现建筑工程项目管理的健康发展。

三、信息技术在工程项目管理中的应用现状

现阶段，社会竞争日益激烈，很多建筑企业逐渐将眼光投入到了管理的信息化上，其中规模较大和发展水平高的部分企业逐步建立起来了局域网，慢慢实现企业内部数据资源信息的共享性。与此同时，建筑企业在项目软件方面也逐渐成为建筑业发展的一大焦点。但是目前信息技术在工程项目管理中的应用现状还不容乐观，主要体现在以下几点：

1. 信息技术管理水平低

在建筑工程管理中，信息技术管理水平低，管理手段陈旧和落后，大多数工程管理混乱，管理模式单一，孤立地使用信息技术的某一部分，主要表现在大部分施工企业信息技术的应用只停留在编制计划上，对监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法，而施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系。编制深度不够，更谈不上信息技术的优化，由此可见，建筑企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，未能充分利用计算机带来的便利。

2.信息技术基础较薄弱

建筑工程信息技术基础的薄弱，主要表现在三个方面，一是建筑行业应用计算机存在明显的局限性，在建筑工程中，信息技术的应用以单机板软件为主，使用单机操作，没有形成网络信 息的共享和自动传递；二是目前建筑业应用信息技术的应用范围较窄，未能实现网上材料采购，项目管理，信息交换，信息等；三是施工管理仍然靠管理人员的经验和处理能力，管理方式较为粗放，施工管理中现场跟踪检查没有形成制度化，随意性大，跟不上建筑工程信息化的管理体制。

3.信息技术软件不成熟

由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短，建筑工程信息软件现在基本上还处于初级阶段，与国外相比还存在较大的差距。国外软件又不一定适合国内的单位， 尤其是国内外单位组织结构的不同，因而软件所运用的范围相应也不同，汉化的软件只不过是将外语翻译成汉语，而在有效维护方面仍存在困难，不仅使用起来不够 方便，而且维护代价较高，国外软件大部分的价格都很昂贵，一般的建筑单位难以接受。因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模 的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。

4.信息技术普及率不高

在建筑工程管理中，大部分工程管理人员由于对信息化管理的认识不足，认为能够上网和接发邮件就实现了信息化管理，对项目信息化的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源等功能没有概念。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。在经济发达的地区，由于受到丰富的信息来源的影响，建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻，而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的认识相对偏弱。对项目管理信息化的核心部分没有科学的概念认识，例如实时监控、工作流程、资源统筹调度、项目风险预警以及工程成本实测等功能。尤其是在项目信息化方面，很多企业往往愿意利用项目的信息化管理，但却会担心由于项目管理的信息化造成更加繁重的工作量。

四、如何在工程项目管理中应用信息技术

1. 充分认识到信息技术在工程项目管理中的重要性

工程项目施工具有的单件生产、环境多变及严格而密切的配合等特点，决定了施工组织与管理的复杂性。此外，建筑施工期限都是比较长的，同一工程项目的施工一般都要经历四季气候条件的变化，这给露天施工作业带来很大的影响。在施工管理中应用信息技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。施工实践证明应用网络信息技术组织与管理施工一般能缩短工期20%左右，降低成本10%左右。因为建筑工程信息化管理可以对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作。

2.构建多层次的管理平台

通常来讲，建筑工程在实施的过程中会涉及到监理、业主、政府、管理机关以及设计等多个方面的利益关系人员，并且还会牵涉到施工管理、合同管理、预算和材料设备等管理的众多环节。所以，建筑工程项目的信息化管理一定要真正考虑到各个项目参与方的自身需求的问题，有效建立一个能够对工程项目进行远程监控、施工管理、项目协作和企业信息管理的网络软件和信息化的发展平台，从而实现不同主题数据的自动生成，不断实现多种项目资源管理的信息化。

3.实现信息系统的一体化

由于受到建筑行业流程工作的影响，所以工程项目在招标和立项的过程中会采用很多行业、地方甚至是国家定额，并且这些管理内容和体系往往过于庞大，从而在数据计算方面也比较困难，所以建筑企业一定要对运用标准进行灵活的设定，严格遵守，这也是企业进行工程成本预算的一项有力依据。此外，建筑企业在工程项目实施的过程中通常会涉及到定额成本、计划进度、质量安全、物资设备、人员管理以及资金会计等不可缺少的要素。而工程项目的信息化管理在使用和研发的过程中一定要充分考虑建筑项目管理种可能涉及到的内容和出现的问题，从而在实际操作中有效地将这些项目内容与实际连结起来，更好地实现不同业务内容之间的联系合作，有效协调建筑工程项目中不同部门之间的工作关系，从而形成一种全方位、系统的有效工作环境。

4.实现数据化的工作流程

数据在建筑工程项目的各个参与方之间进行传递和流通的过程就是项目管理的过程，在传统模式的管理下，信息大多是以电话、书面通知以及传真的形式进行，所以一个环节信息在获取通常需要经过很多相关的部门才能真正完成，从而在很大程度上使信息传递的有效性、及时性和经济性有所减弱，所以为了提高信息的传递质量，只有通过提升信息沟通速度的方式实现。而建筑工程项目信息化管理系统的建设，一定要紧紧围绕数据为工作重心，有效依照项目管理工作人员的工作内容和工作职责进行数据管理，更好地完成自己分内的岗位工作，从而使数据管理系统实现建筑业务流动的自动化。

五、结语

综上所述，工程管理管理中信息技术的应用，与其说是技术的变革，不如说是管理模式的转变，我国的建筑工程管理应该以此为契机，着眼于信息化建设的宏观战略，通过信息化的逐步推广应用，来提高工程企业的经济效益，只有真正使信息技术和管理思想相结合，加快推进工程管理的信息化进程，才能促进企业的信息化水平的提高，进而使工程施工企业的管理模式更加先进科学。

参考文献：

周力明：《信息技术在项目施工管理中的应用分析》，《科技资讯》， 2009年26期

卢利群：《建筑工程管理信息化应用探析》，《现代物业（上旬刊）》， 2011年07期

第8篇：工程项目应急管理范文

[关键词]土建工程 项目管理 质量 控制

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）19-0166-01

现代社会，随着人们的购房需求不断增长，房地产行业也随之升温，土建工程业也得到快速发展。土建工程行业的发展，使高楼大厦的建设摆脱了原来耗时巨大的现状，但也存在着一系列的问题，如工程场地环境质量差，工程场地存在安全隐患等。为解决这些问题，工程项目管理企应运而生。管理企业所采取的一系列的措施，让土建工程的建设更加高效，也让人们对土建工程行业有了更深的了解。

一、 土建工程中项目管理的重要性

土建工程中进行项目管理是提高工程质量的重要保证；是降低施工成本，保证施工方效益的重要前提。土建工程的快速高效建设，需要科学的规划与管理，土建工程项目的有序开展有利于工程建设的及时完工，也有利于土建工程行业的健康发展和国家经济的和谐发展[1]。

二、 土建工程中的重点项目管理

（一）进度管理

土建工程建设要做好工程项目的进度管理。要根据工程量的大小、施工难易程度、材料获得的难易程度以及资金的流通等情况来综合考虑工程的施工时间。同时，工程建设要严格按照承包合同进行，要在规定的时间内完成工程建设，避免因资金及施工技术等问题而导致工期延误，而且，一旦造成工期延误，也要及时与业主联系，说明原因，并做好善后补偿等工作[2]。也要避免因缩短工期而造成的工程质量下降，基础建设不完善等问题的产生。

（二）成本管理

成本管理是土建工程项目管理的重要内容，做好成本管理对于节约施工方成本，提高施工方的效益具有重要作用。在工程建设中要树立成本管理的理念，既要着眼眼前成本，也要考虑长远的目标，要从长远的利益考虑，避免因小失大[3]。做好成本管理需要做好多项工作，比如，要考虑施工地点的地理位置，做好早期市场评估，避免楼建成了却无人问津的情况；对于建筑材料的选择购买等问题也要做好估算，选择质量高且价钱合理的供应商；对于场地的水电设施以及人工费用等问题都要进行综合的考虑，在保证施工质量的同时，降低施工成本，节约资源。

（三）质量管理

工程质量问题是施工方关注的焦点问题，更是全社会共同关注的重点问题，土建工程中必须做好工程质量的监管。第一，要做好工程所需材料的质量监管。对于材料的品牌、材质、规格和分类等都要做好调查与记录，选择质量合格的建筑材料，同时要保证工程的用料规范，避免偷工减料情况的发生。第二，做好工程技术质量监管。对于工程的施工建设要请专业的施工人员和工程师进行建设与指导，对于有技术难度的工程，要严格按照工程图和科学的施工方案进行，不能因为赶工期而忽视技术问题。第三，做好工程质量验收监管。对于工程的验收工作，要严格进行，不能走关系，更不能随意应付和欺骗房屋验收人员。对于验收时发现的房屋质量问题要及时加以处理，避免问题的扩大化[4]。

（四）安全管理

安全工作是土建工程项目管理的重点工作，安全重于一切。在土建工程中做好安全工作，需做好以下几点：第一，建立各级安全生产责任制。对于整个工程项目的安全管理要设立一个总负责人即工程项目经理，然后再分层将安全责任落实到整个工程场地的所有工作人员，即由工程项目经理到工地工长到工地班组长到现场安检人员再到全体的职工，要将安全责任阶梯式的传接下去，让所有工作人员明确自身的安全责任。第二，进行职工安全教育。建筑场地中的工人往往只注重工程的建设，而缺乏场地安全意识，因此需要对员工进行安全教育。定期举行全体职工安全教育大会，传播安全意识，教授员工避免危险，保护自身安全的措施。对于场地易发生的安全问题进行讲解，如避免跌入工地基坑，避免高空坠落等。第三，做好工地场所公共安全维护。对于工地的水电设施、电气设施等做好安全建设，要设立专门的场所对工地的电力和油气等线路，管道做好管理，避免触电等危险的发生[5]。

三、 做好土建工程的现场文明施工管理

（一）施工现场平面管理

施工现场的平面管理即现场的各项机器、材料的安放等问题。要保证工程的有序进行，就需要规划好场地中临时工棚等设施的搭建，规划好材料的堆放位置和车辆、施工机具等的停放场所。同时也要安排好场地内的道路建设和供排水、电路以及职工公寓、食堂等的建设，确保场地内机器的有效运行和职工的日常生活得到保障；确保工程所需材料的有序进场和各项工作的有序进行。

（二）模板、脚手架材料管理

模板和脚手架是土建工程中必不可少的建设用具，在工作过程中，要做好脚手架、模板的管理。脚手架要选用材质结实的，而且脚手架的安装要规范，在确保安全后才能进行使用。对于模板也只有在检查合格之后才能进行混凝土的浇注。总之，一切以质量和安全为目标。

（三）机械设备管理

土建工程中会使用众多大体积的机械工具，在施工过程中要做好机械设备的管理。对于大型机械设备要选择合适的位置进行停放，同时要做好使用备案，掌握操作程序，避免因操作不当引起的机器故障问题。对于暂时提放在场地的设备要做好保养和维修，保证机器在需要时能够正常运转。

（四）场地清洁管理

良好的环境不但能使人获得良好的心情，而且能够提高人们的工作效率，工程施工场地要做好环境的管理，及时清理工作面。土建工程由于需要大量的泥沙、混凝土等，因此工作地面上会有许多落在地上的泥沙，这些泥沙经过场地中工人的踩踏之后会沾到其他的地方造成地面的不整洁，给人以脏乱的感觉，因此要及时用清水清洗施工地面，使地面随时保持整洁。同时也要提醒场地的职工不要随地扔烟头等，对于场地的职工的生活垃圾也要建立临时垃圾堆放地，做好垃圾的管理，维护好施工和生活场所的整洁。

（五）场地安全管理

保证职工安全要做好施工现场的安全管理。对于施工场所要设立隔离墙，避免无关人员进入工作场所而造成伤害。工地的职工在进行作业时也要保护好自身安全，进行高空作业时做好安全措施，避免高空坠落；在地面工作的人员也要注意躲避高空坠物。工地环境较复杂，职工在晚上外出时也要注意地面环境，避免跌入基坑或摔倒，保护好自身安全。

四、结束语

国家经济的快速发展使建筑业成为国民经济的支柱产业之一，土建工程中的项目管理企业也随之崛起。项目管理的各项措施对于提高土建工程的质量具有重要作用，它对工程的质量、进度、成本等进行优化与管理，使工程建设更加高效，也使土建工程行业的发展更有前景。

参考文献：

[1]刘艺.浅析土建工程中的项目管理措施[J].建材与装饰，2015，（42）：111-112.

第9篇：工程项目应急管理范文

【关键词】建筑项目；工程成本；管理；现状；对策；分析

建筑工程建设企业的工程成本管理是对企业实现目标利润和提高经济效益具有重要地位和作用，而每项工程的成本管理都具有长期性、庞大性和艰巨性，因此企业应该针对建筑工程的多样性、流动性、固定性和长期性，建立并工程项目的成本管理制度，全部把控各项目可能出现的成本风险，并加以分析避免，同时对工程项目的招标、立项、造价、建设、验收等环节进行严格规范化管理，做好工程成本支出的控制工作，最大限度提高企业的经济效益。

1.我国建筑项目工程成本管理的主要内容

1.1建筑项目工程成本的事前管理

事前管理是指在建筑工程开始建设前对全部会影响工程成本的经济活动进行审查、核算、规划、监督等工作的控制管理。主要内容有：工程成本的预测和决策、核算并规定工程成本的消耗定额、制定相应的工程成本计划、规定工程成本的计量手段、制定分级归口管理制度、实行经济责任制等。

1.2建筑项目工程成本的事中管理

事中管理是指对在建筑工程的施工过程所涉及的全部经济活动进行管理控制，主要内容包括了对工程成本的跟踪和工程成本的检测。企业通常会要求相关部门对目标成本加强纵向管理，把目标成本的管理形成一个体系，通过一级保一级，并明确关联部门的具体责任。

1.3建筑项目工程成本的事后管理

事后管理是指比较并计算工程的计划成本和实际成本，得出二者之间的差异，明确存在的具体节约或浪费的数额，然后利用有效措施解决问题，促进成本管理工作的改善和优化。主要内容包括了工程成本的分析和工程成本的核算两部分内容[1]。

2.目前我国建筑项目工程成本管理的详细状况

2.1建筑企业对工程前期准备阶段成本管理的忽视

2.1.1建筑企业对工程投资决策阶段成本管理的忽视

建筑工程投资决策阶段通常是由建筑企业提出投资估算制成建议书向总公司汇报。由于建筑企业对成本管理的忽视，容易出现对投资估算的内容考虑不够详尽甚至发生遗漏项，导致估算与实际需求所需严重不符的情况发生，另外，在项目的决策时，还必须考虑到工程的建设规模和速度应与工程的质量和效益齐步并进。

2.1.2建筑企业对工程设计阶段成本管理的忽视

建筑企业对工程设计阶段成本管理的忽视表现在以下三方面：一是建筑企业对工程建设前期阶段重要性的长期忽视，导致其对工程的成本控制只注重工程建设后期的决算阶段，投资成本超出限额的情况已经见怪不怪。二是建筑企业缺乏对设计阶段出现的众多成本管理问题的控制，尤其在面临项目集中、多且工作量大的情况下，会造成外业审查无法完成对工程现场的全方位察看和核实，导致造价设计人员无法全面掌握工程实际现场情况，无法全面和充分考虑各个影响因素，对工程最终的成本管理产生了严重影响。三是建筑企业对工程设计时的成本管理缺乏充分认识，相关造价设计师在设计时对产品的安全实用性和技术性比较重视，而对产品的经济性不太注重，导致设计出的工程项目很难做好成本控制并完成的经济指标，降低了建筑企业的市场竞争力[2]。

2.1.3建筑企业对工程招投标阶段成本管理的忽视

随着建筑市场从卖方市场到买方市场的渐渐转变，国内各建筑企业面临的市场竞争也日益激烈化，目前工程项目的招标投标竞争的不合理是其最为直接的体现。部分建筑企业往往会要求追加工程费用，以确保企业的自身利益，是工程建设成本发生超额现象的隐患之一。

2.2建筑企业缺乏主动进行工程成本管理的意识

建筑企业缺乏工程成本管理意识：一是缺乏对工程的事前主动管理；二是重视工程的竣工结算，忽视工程的施工图预算；三是对大中型项目的设计概算比较重视，对普通小项目的设计概算基本不在乎；四是没有制定相应的审批和报批程序进行工程的施工图预算，导致施工图预算与工程的竣工结算发生脱节。

2.3目前我国的建筑工程成本管理的基础工作薄弱，信息积累滞后

目前，我国的建筑工程投资主要是根据定额来确定，定额单价通常以往年统计的材料、人工、机械设备价格为基础，因此，现实中工程项目的成本参考依据存在误差，很大程度上造成了工程项目的成本控制管理的困难，大大影响了工程项目的成本控制。

2.4建筑企业对工程施工阶段成本管理的疏漏

随着时代的发展，我国的建筑工程项目也越来越庞大化和复杂化，因此容易在施工阶段出现设计变更等问题，影响工程的造价。所以，相关部门应做好控制管理工作，加强合同管理，避免发生工程造价超出设计概算等现象。

2.5建筑工程竣工结算阶段的工程成本控制不严

建筑工程的竣工结算是工程实际造价成本的真实反映，是评估发包方及承包方对工程造价管理能力的直接标准，因此竣工决算对建筑工程成本管理具有重要作用和地位，相关单位应该认真收集并整理包括工程设计变更通知、竣工图、现场签证记录等材料，及时做好工程的竣工结算工作。然而，目前我国大部分的工程项目在进行竣工决算时，常常出现承包方多算、发包方乱减、双方互相扯皮的现象，导致工程的竣工结算一再拖延，对建筑工程项目的使用和成本确认造成严重影响[3]。

3.我国建筑工程成本管理的相应对策分析

3.1创新成本管理观念，确立全过程的控制意识

加强我国建筑工程的成本管理必须创新成本管理观念，对工程项目的决策、设计、建设实施阶段进行全过程成本控制，使得建设项目的造价符合科学范围，在施工过程中及时发现误差并加以纠正，合理规划和管理工程所需的人力、物力和财力，提高企业的投资效益。同时，应意识到工程各阶段的成本关联性，建立并完善工程项目的成本管理系统、监督系统和奖惩措施，规范工程的计价、审核、实际投入、结算等成本控制环节。另外，还要做好对工程项目各项资源的科学合理分配，确定合理的成本，实现工程造价成本的全过程控制。

3.2优化设计方案，实现对建筑工程造价成本的有效控制

建筑工程的设计方案是进行成本管理的重要影响因素，因此建设单位必须对建筑工程的设计方案进行优化，在确保设计质量符合国家规定和使用要求的前提下，充分利用各指标进行总平面图和空间平面的设计比较和分析，做好工程投入成本的控制工作，提高项目建成投入使用后的经济效益。

3.3提高工程造价工作人员的专业技能和综合素质

鉴于建筑工程成本管理的综合性，因此要求工程造价人员必须具备较强的财务预算能力和广泛的知识面，对工程设计、施工技术、材料人力管理、经济、法规等知识了解较为透彻，同时责任感强，最好还具备丰富的施工经验，以实现造价人员进行工程成本计算时能够充分各项影响因素，不重不漏，做好工程成本管理工作[4]。

4.结语

综上所述，对建筑项目工程成本管理的现状及相应对策分析具有重要现实意义。相关单位可以通过树立全过程的成本管理思想，优化设计方案，提高造价人员的能力素质，做好工程的成本管理工作。

【参考文献】

[1]李卫国.项目工程成本管理中存在问题与对策分析[J].企业技术开发，2012，26：68-69.

[2]魏福燕.建筑项目工程成本管理模式分析[J].企业技术开发，2012，26：70-71.