工程管理的使命精选(九篇)

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第1篇：工程管理的使命范文

关键词：市政工程 项目管理 文明施工

一、引言

市政工程项目的文明施工管理是一项科学的工作，它的实施不仅能给市政施工企业带来中的经济效益， 而且还具有重大的社会效益。它有利于保障施工人员及周边群众的安全健康， 实现节能环保等。只有市政工程项目进行文明施工，才能科学合理地完成施工任务，促进和提高整体管理水平， 在市场竞争中获得更好的发展。

二、市政工程项目文明施工中存在的问题

1.基础施工准备阶段存在的问题

（1）基础施工前的准备工作欠缺， 一般见于施工场地不平整， 工地容易积水， 排水渠道不畅通。（2）桩基础施工存在的问题， 施工现场地面较泥泞，影响桩机行走，土方挖运施工场地不平整，施工稍有动作灰尘到处扬起， 土方较湿润。（3）市政工程往往在道路上施工， 往往由于施工范围较大也没有合理规划施工周围环境，导致居民出入通道不畅通。（4）施工前施工区域与非施工区域没有设定严格的分隔，没有挂牌施工， 管理人员身份没有标识。

2.主体施工阶段存在的问题

（1）钢筋水泥等材料分项工程施工时， 没有及时保护， 日晒雨淋造成钢筋生锈水泥腐蚀，同时乱动乱放，造成不同规格种类的钢筋混乱，施工挑拣因难。（2）模板分项工程施工， 切割后模板杂乱堆放，天气干燥时容易发生火灾。（3）排栅分项工程施工时， 排栅容易堆积杂物， 安全网在施工过程中容易受损。（4）混凝土分项工程施工中的常见问题是施工时容易弄脏排栅，其噪声会影响居民生活。（5）装饰阶段的砌砖、抹灰分项工程施工过程中， 常见问题是砌块浇水养护和淋湿墙面时容易造成积水， 影响施工作业。剩余砂浆、砌砖块严重影响道路安全及畅通， 也影响美观。

3.过程管理及考核制度存在的问题

（1）文明施工的前期规划不充分， 相应的制度没有建立， 对于文明施工没有统一的标准及严格的规章制度， 这样文明施工得不到根本的保障。（2）现场检查力度不够，管理人员很少到现场检查施工进展与状况，缺乏责任约束，管理人员监督管理的积极性不高，领导没有给予文明施工足够的重视， 施工人员文明施工的意识不强。（3）文明施工的过程检查和考核没有和员工的工作成绩挂钩，只重视项目完成的程度和速度，没有设立相应的文明施工专项检查，文明施工的考核机制没有建立和完善。（4）文明施工的主体是全体职工， 而对于全体职工从行为上就没有控制，班组基础管理工作没有抓好，即使制定了文明的规章，也没有定期检查和强化班组文明施工的基础工作，对很多行为上不文明操作没有提出针对性的要求。

三、市政工程项目文明施工管理的措施

1.基础与主体施工文明施工措施

在每步施工及每项施工作业前， 按“安全文明施工样板工地”的各项标准， 狠抓施工现场各项设置， 做好准备工作。（1）当桩机进场时，由于场地地面软弱，严重影响桩机行走，施工队应挖除足够厚度的表面土并回填相应厚度的碎石，以确保打桩的质量进度与安全，同时因为要锤打桩机，应选择适当的时间段进行施工，尽量减少对周边环境的噪声。（2）土方挖运施工时， 租用经改装合格， 已办理散体物料准运证的车辆进场装运土方。在挖运土方施工之前， 要按照规定办理好余渣排放证、准运证等各种证件。（3）钢筋、要料进场后按施工平面布置图分类堆放整齐，按各种规格挂牌标识清楚，设置棚保护。堆放场地要保持整洁， 不准堆放其他杂物， 分类堆好的物件要挂上标识牌。（4）保持施工道路居民出入道畅通， 应设置施工区与非施工区告示牌，施工时注意开展文明工地为主要内容的思想教育工作。（5）工程将近完成时，剩余的砂浆、砌砖、边角料等要及时清理运走，不要堆放乱丢， 要收集存放， 搞好施工现场卫生。

2.按标准和操作规程科学组织施工

按科学标准组织施工，遵守施工过程的规格与流程，对施工现场组织的行为规范加以管理约束， 这是抓好施工现场文明有序管理的保障。施工本是复杂而细致的专业技术管理工作， 市政施工要遵循科学规律，一能增强安全意识，二能文明有序施工。这需要管理层和管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁布的有关建筑施工安全管理标准和规章， 自觉加大执法力度。更进一步要求作业层和作业工作人员要认真按照建筑施工安全文明操作规程，精心施工，严禁违章操作，要有防患于未然的意识。

3.落实施工现场经济责任制

施工现场经济责任制是项目经理负责制， 企业管理层对项目管理目标的考核中不仅考虑经济效益，还应包括安全施工考核和文明施工考核。项目经理在施工现场应实行安全文明管理责任层层负责制、划分区片管理责任制，并同现场各作业班组签定作业班组责任书，实行目标的安全文明管理。定时定点进行考评任务完成落实情况， 把安全文明管理目标，现场管理目标与经济利益挂钩起来，形成纽带环环相扣，真正落到实处。

4.广泛深入开展创建文明施工工地活动

创建标准化文明工地，是市政施工人员体现自身工作价值，向社会展现文明风采的需要。搞好文明施工既是内在美，增强“内功力”，也是外树形象的途径。通过创建文明施工工地， 可以有效地进行市政施工行业的规范化， 培养高素质的施工队伍， 展示企业的实力与外在形象。因为施工现场环境面貌是展示市政施工企业的窗口， 是企业操作水平、市场信誉及社会形象的"活广告"， 也是企业经济效益及管理水平提高的落脚点。文明创建工作主战场在施工现场， 推行现场文明施工， 是按现代化、标准化组织施工的一个重要标志。把安全管理与文明施工结合运作，为施工创建了一个良好的环境，并为安全施工管理奠定了基础。两者相互结合，有利于抓好文明建设、控制资源消耗，降低事故隐患， 减少财产损失的捷径。

四、结束语

总之， 在市政工程项目施工过程中， 文明施工不仅能够对施工现场管理中安全生产、环境保护、职业健康等方面提供保障，而且是客户满意的重要手段，对企业提高经济效益产生积极影响， 同时也对控制环境污染产生积极的作用。本文根据当前市政工程项目施工中文明施工的状况及其存在的问题进行分析， 并根据这些问题提出应对的措施， 以便实际操作中进行改进。

参考文献：

第2篇：工程管理的使命范文

关键词：城市照明设施；维修管理

中图分类号：TU984文献标识码： A

城市公共照明设施是城市基础设施必不可少的一部分。它为百姓夜间出行提供照明，可有效提高安全行车系数，大大降低夜间刑事犯罪，促进城市繁华，带动区域经济发展，同时也是城市文明发展和经济繁荣的必然展示和体现。

作为城市照明行业的管理单位，从其服务的对象――城市及居民看，其产生的“产品”――就是“公共服务”；从对城市文明的体现和促进发展等方面看，也毫无疑义地说明其公益的性质，所追求的是社会效益的最大化。既然如此，我认为，它的工作重心也应落在――公共服务这个主题上。而公共服务的具体体现就是做好日常的维修养护工作，这也是保证城市照明行业可持续发展的关键所在。

那么怎样搞好城市照明设施维修养护，保证城市照明事业可持续发展，实现绿色照明、低碳照明，是摆在我们夜景照明管理单位的重大课题。

鉴于维修养护范围的不断扩大及城市照明设施的成倍增加，我认为应采取的对策及措施是：

一、政府应加大对城市照明设施管理单位的投入和政策支持，以保障维修养护的费用支出。随着城市区域的扩大，照明设施量不断的增加，必然造成人、财、物消耗的增加，而且城市照明设施除正常耗电外，本身是有一定使用时间寿命的消耗品，还受到环境因素的影响，如一些人为因素的破坏等，无形中又加大了维修养护成本费用。

二、应制定新建路灯照明工程的验收标准和移交规范。这样可避免路灯在后期的维护养护上，人力、物力、财力的浪费和责任的不明。通过近年来的工作经验，发现由于建和管脱离，建设者不管后期维护，致使遗留问题很多，如线路无接地装置、配电箱线路不符合设计要求、灯具没有设置二次保护装置、资料不完整等等，造成新建工程移交就需维修养护单位对新建设施进行二次建设，浪费了大量人、财、物。为避免此种情况发生现在急需制定新建路灯照明工程的验收标准和移交规范。

三、逐步完善不适应维修养护的管理体制。由于城市照明工程已从单纯追求“亮度”转变为向追求亮的艺术性、美观性、文化性、科学性的方向发展。而且量的增加，面的扩大等因素，都使原有管理体制，不适应了新的发展要求，必须予以改革。鉴于我市城市照明的发展状况，我们进行了机构设置调整等方面大胆的尝试。按照管养灯型的特点和维修养护的范围、难易程度及工作量等因素，设立了路灯处、景观处。二个部门将照明、景观、运行的维修、养护进行了系统性的科学划分，解决了原来同时操作时项目复杂，维修任务盲目的弊端。现在每个部门维修养护的作业内容明确，针对性强，工作效率明显提高。

四、强化管理制度，奖惩分明。制度是约束人的思想，规范人的行为的一种有效措施，具有统一性、规范性、约束性。而人的需求又具有无限性，行为又具有强烈的任意性，因此建立规范的制度十分必要。要从生产、安全、工作效率等方面入手，创新管理机制，制定切实可行的管理制度，实现用制度管人，从制度中要效益的奖惩合理分明的效果。

五、以人为本，强化思想政治教育。科学发展观的理论告诉我们：科学发展的核心是以人为本。人是改选自然，推动发展的主要因素，人的思想、认识直接影响着发展的方向和状态，因此必须把做好员工的思想政治工作放在首位。对此，我们邀请市委党校教授对全体职工进行了面对面授课，一方面学习新时期党的路线、方针、政策，学习先进文化，先进人物，先进事迹，用正确的思想武装他们，用科学的观念引导他们，用积极的态度推动他们，帮助他们树立正确的思想观念。一方面帮助员工树立坚定的信念。用党和国家发生的一系列鲜活生动的事例，如改革开放30 年的发展变化，党领导全国人民战胜一系列自然灾害等感人事例，引领员工坚定党领导下的中国特色社会主义信念。从而激发员工爱岗敬业、奋发向上、甘于奉献的精神，在城市照明设施建设、维护、管理中树好形象，当好骨干，创先争优。另外还从关心职工生活入手，对困难职工家庭进行了慰问，给他们送去了全体职工对他们的爱心，体现组织对职工的深切关爱，最大限度地调动员工的工作积极性，不断提高工作效率，保证城市照明事业持续、安全、可靠运行。

第3篇：工程管理的使命范文

【关键词】景观设计；施工；互动；假山造景

随着现代人生活节奏的加快以及对高品质生活的不断追求，人们对景观效果的重视程度越来越高，每个项目都要求创建成精品工程。众所周知，设计是景观建设的第一阶段，施工是景观建设的最后阶段。一个景观作品能否成为一个好作品，设计起着至关重要的作用，而施工则是设计能否落实的关键。这就需要加强设计与施工的互动，一方面，景观设计方案要考虑施工可行性、难易程度及后期养护成本，另一方面，施工要着眼于质量和成果，不应随意曲解设计意图或篡改设计方案，通过施工后期的精雕细琢与维护，力求营造出实用、美观的景观效果。本文主要以常州大名城景观工程为例，来对景观设计与施工的互动进行探讨。

一、项目概况

常州大名城景观工程项目地理位置优越，位于常州新北区中心地带。由大名城集团开发建设，占地面积约40万平方米，为分期开发的大型高端居住社区。现景观施工已基本完成，在施工收尾阶段，景观效果已初步呈现，得到开发商和业主的一致好评。

二、设计阶段的互动

在方案设计前期，我们通过现场实地勘察，对场地的地形地势和土壤情况，对原有景观比如景观小品、大树古树等做详细记录和定位，哪些需要保留、哪些需要改造处理，在设计图纸上一一清晰标注出来。绘制施工图前，对现场又做了一次详细调研，并与建筑、水电、结构、市政综合管网等各专业工程师进行了互相沟通，详细了解施工现场条件，避免了施工图出现错误。在方案和施工图设计阶段，我们都邀请施工专家一起参与讨论设计的合理性和可行性。他们接触过全国各地各种风格类型的景观项目，很清楚各种贴面材料之间如何搭配能匹配景观风格、景观小品的采用何种结构做法即省时又实用以及哪些植物在当地长势最优，等等。专家就这些细节问题提出专业建议，以便设计师对施工效果有效把控。

在本景观工程中，最具观赏的是景观水系及假山瀑布，为增强景观效果的“听”感，同时不影响地库承载力，在设计中我们采用双层结构的形式抬高地势，以增强跌水效果；为增强“观”感，在水系旁设置木平台及亭廊，在水中种植水生植物；为增强亲水效果，在水系边配置枝干歪曲、倒向水面的苗木，使景观更具观赏性。就如何解决景观构筑物与车库顶板荷载冲突这个问题，我们在景观设计前期阶段坚持了景观设计先行的原则，使有跌水、景观小品基础及大地形的地方相应的荷载和地形一目了然，之后再进行建筑设计，从而保证后期景观营造效果。

三、施工阶段的互动

常州大名城景观工程施工比较复杂，一方面是由于场地相对狭小，而各专业参与施工单位多，交叉施工部位也多，另一方面，各种地下管线错综复杂，增加了施工难度。施工前，进行了施工图交底，从植物种植、地形营造、假山置石、水景岸线方面进行阐述，对施工方做出指导，比如水景往往是园林景观的灵魂，有规则式水景，有自然式水系，自然式水系追求驳岸线自然流畅的效果，在施工时，施工人员往往不能严格按照施工图纸来放线，这就需要设计师在现场进行指导，从美学的角度考虑，去营造自然、富有观赏性景观效果。除做好施工指导，我们还施工中加强与开发商的沟通，努力解决各标段交叉施工的矛盾，以满足方案设计的要求。

施工阶段，我们主要解决以下几个问题：①解决景观构筑物与车库顶板荷载冲突。为增强主入口景观效果，主入口设计了一座高9米、位于地库顶板上的假山，而地库顶板荷载要求不能超过1.5米覆土深度，否则顶板结构无法承受，假山高度不能降低，否则景观效果大打折扣，但是荷载要求必须满足，通过景观与建筑专业的结构工程师沟通，决定采用双层结构的做法架空假山结构，以减轻顶板承重来满足建筑结构荷载要求，保证景观效果。②假山造景。需要假山结构、假山叠水及防水处理、绿化、预留种植槽排水、灯光效果及假山隐蔽工程等多方面的密切配合，在施工准备期，先建了一个等比例缩小的实体模型，与建造假山的工程师沟通，讨论如何施工能将假山水景与绿化效果更好的结合，在施工过程中，我们边搭建结构边调整水瀑出水口及绿化种植槽的位置，之后再配合给排水管线、电气管线的隐蔽工程施工和灯光造景设计，最终呈现出最接近自然效果的假山景观。大名城假山造景见图1。③景观瀑布造景。利用原有建筑高差，在地下车库下沉区域设计大瀑布景观，瀑布落差6米左右，瀑布顶部是一个近1000平米静态观赏水体，由于上游水体面积过大，如果直接从水体一处打开做为瀑布的出水口，巨大的出水量将一时无法控制。为使瀑布落水面呈现均匀出水效果且保证上下水域的泄水、回水量平衡，我们在大水面中独立出一块小水面作为瀑布顶部出水区域，在水池结构底部预留出水槽，将出水管均匀打孔后放在槽内，在水管之上装饰些假山石将水管隐藏。④中心景观大泳池的景观。泳池设备用房、接地设计、给排水管道空间及地库顶板施工工作面的预留，各方面都需要在施工准备期就和专业泳池工程公司沟通，以优化设计方案。施工过程中对池底铺装图案放线及无边界泳池压顶细节进行实时把控，把设计精髓贯彻到底。大名城水景观效果图见图2。 ⑤景观雕塑摆放的朝向及基座处理。在水中、草地上、硬质广场均设计了应景雕塑，在施工现场，根据人行流线及观赏点确定雕塑定点及最佳观赏面朝向，根据雕塑所处的不同场地对基座进行相应的弱化处理，如在自然水系中的雕塑基座刷漆颜色应与池底相近，基座上用河卵石覆盖；草地上的雕塑基座应埋在覆土以下或者隐藏在灌木丛中；在硬质广场上的雕塑基座应视场所需要处理。⑥地下车库的景观设计中，要求构造上要有防水层、隔根层、排水层、过滤层等，施工过程中，为保证顶板有完美的景观效果，需要保证顶板土层具有良好的排水效果，以免水质沉积影响植物成活率，同时减小建筑物可能存在的安全隐患，因而在完成顶板结构施工后，立即进行排水处理，建过滤层，回填种植土，有组织地进行排水。

四、结语

总之，景观设计与施工是相互关联的两个阶段，这两个阶段各有重点。设计是勾画美好的设计想法。施工是将实施设计想法过程和手段。在常州大名城景观工程中，方案设计时我们进行了详细的现场调研，加强与甲方、常州相关政府部门、施工专家沟通，把握了施工中的重点与难点；实际施工时，我们加强与建筑、水电、结构、市政综合管网等各专业工程师的互相沟通与配合，委派有经验的景观设计人员长期驻扎施工现场，与现场施工工人交流，关注施工细节，把握施工质量，最终达到了设计与施工的平衡统一，保证了后期的景观效果。

参考文献：

第4篇：工程管理的使命范文

1.计划（Planning）

法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。一个好的计划对项目管理非常有利，它应具有统一性、连续性和精确性的特点：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划；不仅有长期计划，还有短期计划；尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。基于核电工程建设周期长、建设工程量大，组织机构较为复杂，计划（目标）的分解是这一项工作的难点和重点。施工管理部门规范计划的制定要求，在结合工程进度计划基础上，对应具体工作安排及计划。结合法约尔的统一性、连续性和精确性的特点，施工管理部门从核电工程总体管理角度，制定总体施工管理规划，土建、安装等各职能科室分别制定科室管理计划，从主线到具体，使计划制定目标任务统一，分项层级清晰。施工管理部门每年年底根据次年的工程进度计划及工作安排，编制年度工作计划，指导一个年度的工作开展。在年度工作计划的基础上，以月份、周为单位编制相应月度计划和周计划，以具体的实施计划作为实现上游计划的基础。计划制定的过程中，以工程建设为中心，以工程进度计划为基础，与土建、安装等工序安排紧密结合，不脱离工程建设，不脱节于各级进度计划，严谨客观，不随意变动。充分考虑了核电工程全周期的管理任务，兼顾长期性计划和短期内工作目标，同时紧密与工程实际相结合，才能确保目标任务的统一性、连续性和精确性。

2.组织（Organizing）

组织是法约尔提出的管理的第二个要素，他认为组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织属于社会组织。法约尔的组织理论，在核电施工管理中有两方面的体现，一方面是部门设置、各职位的安排以及人员的安排；部门设置是根据施工管理的不同专业及职责，设置对应的管理机构，针对核电工程的特点，按照土建、安装、电仪、运行维护等专业划分，并安排有能力、有知识的管理工程师来承担，涵盖整个核电建设的全周期，使管理人员的个人能力也得到延伸。另一方面是施工的组织安排；把核电工程主要划分为核岛、常规岛和BOP区域，总承包方编制施工组织总设计或总规划，每个区域的承包单位在施工组织总设计或总规划原则下，制定区域施工组织设计，且不同专业分开设置，做到层级清晰、涵盖面全，对工程建设的实施具有组织指导作用。在组织要素中，法约尔非常强调统一指挥。在核电工程管理中，核电施工管理涉及厂区各子项及各专业工程，施工管理人员繁多且不断动态调整，部门工作的统一指挥是实现统筹管理的前提条件；另外，现场施工承包单位繁多，各承包单位的工作开展及管理思路具有不同特点，总包单位需以关键路径工程项目为核心，统一部署现场工程建设的各项工作安排，以达到协调配合、共同推进的目的。

3.指挥（Leading）

法约尔认为，当组织建立以后，就要让指挥发挥作用，通过指挥的协调，能使管理者做出最高效的贡献，实现管理的目标及利益。在核电施工管理中，计划安排和组织形式建立以后，施工管理部门定期或不定期的对现场施工进度、质量、安全等进展情况进行检查，定期召开工程周例会，与所有承建单位就发现的问题共同分析，是设计、采购还是施工的原因影响了目标任务得完成，并找出解决方案。部门内部定期召开工作例会，把主要的人员召集起来，传达项目层面总体指示及安排，把近期的问题进行分析反馈，进行任务部署，统筹管理各专业间的衔接，发现较好的经验，在内部进行宣传并给予奖励，对未能按期完成任务的部分给予批评。同时，站在全局部署的角度处理和解决问题，避免在工作细节上耗费大量的时间。

4.协调（Coordinating）

法约尔指出，协调就是连接、联合、调合所有的活动及力量，各项工作和工作者要和谐地配合，以便于管理项目的顺利进行，并且有利于取得成功。在核电工程管理中，主要体现在内部协调和外部协调两方面。法约尔认为有效协调的组织一般具有如下的特征：（1）每个部门的工作都与其他部门保持一致；（2）各个部门对自己的任务都很了解，并且相互之间的协调与协作都好；（3）各部门的计划安排经常随情况变动而调整。核电工程施工管理涉及安全、质量、进度和费用等，并且包括土石方、土建、安装、电仪和调试等不同专业，不同管理部门的工作必须与项目总体目标及计划保持一致，并且各自对所负责部分的工作内容及任务掌握透彻，同时了解与本专业相关的工作基本内容及进展状态，才能做好相互之间的协作。另外，由于核电工程固有的建设流程，大致为土石方工程——土建——安装——调试，上一项工作直接影响及制约下一项工作的开展，当上一项工作发生变化或做出调整，下一项工作要及时根据变化内容做出相应调整，进行动态控制，各项、各部分工作互相匹配及紧密衔接，才能保证总体工程目标的实现。核电工程管理外部协调主要包括厂区各部分的工程建设协调和各承包商间的协调与协作。厂区各部分的工程建设以工程一级、二级进度计划为基础，统筹规划分阶段建设，形成总体资源合理分配的格局。对于各承包商间的协调，法约尔认为例会制度可以解决部门之间的不协调问题，这种制度也适用于各承包商间的协调管理，例会的目的是根据项目进展情况明确发展方向，明确各承包商之间应有的协作，利用总承包单位组织会议的机会来解决共同关心的各种问题。每次例会一般涉及到一周内的活动，在这一周内，保证各承包商之间行动协调一致。每个月底例会部署未来一个月的工作安排，总结上个月各承包商之间协作中出现的问题，并在后续持续改进。

5.控制（Controlling）

法约尔认为，控制就是要证实项目的各项工作是否已经和计划相符，其目的在于指出工作进展中的缺点和错误，以便纠正并避免重复出现。在核电建设总体目标设定以后逐级制定计划，为了保证各级计划的有效实施，管理者实时监控各项工作的进展，将实际的工程进展与设置的进度计划进行比较，如果出现了任何偏差，管理的任务就是采取有效的措施使工程恢复到原计划轨道中。这种监控、比较和纠正的活动即为控制。在质量、安全和进度等方面，核电建设中采用的控制的方法有很多种，主要包括事前控制、事中控制和事后控制等。在进度管理控制中，整个控制方式和过程均以目标为主线，一旦出现偏差及时采取措施纠正。合同计划一般为三级进度计划，在三级进度计划基础上，滚动计划（通常为3个月或6个月）是控制管理最突出的体现，一方面，包含了未来一个季度或半年的工程具体实施计划，用以指导短期资源调配；另一方面，当实际工程与合同计划出现偏差时，及时调整后续纠偏安排，反复地确认修正控制，明确采取的纠偏措施和可恢复到原计划的时间节点，并以此为依据编制月度计划具体落实，保证工程建设全过程可控。

二、体会

第5篇：工程管理的使命范文

建筑施工企业是安全、文明、环保管理的主体。管理的目标就是通过加强职工主动防护意识和被动防护措施保证施工顺利进行。建筑项目安全、文明、环保在建筑工程生产中的保障作用，在具体的工程项目生产中都有突出体现。

一、安全管理制度和具体措施

1　安全生产责任制。制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层落实，齐抓共管，实现全员管理。

2　安全教育制度。进人工地的全体职工及时进行入场安全教育，定期进行安全教育和新工人上岗教育，组织各工种对本工程的实际情况进行安全操作规程学习。下达生产任务时，下达安全生产指标和进行安全技术交底。每天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。

3　实行安全设施验收制度。对建筑的安全设施，如外架、垂直机械加强验收挂牌制度。

4　安全检查制度。加强安全检查。提高职工的安全意识，强制落实各项制度和安全措施。及时解决和处理安全事故的隐患。

5　使用安全色和安全标志。施工中正确使用安全与安全标志，安全色与安全标志相对应。布置安全标语，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，形成工地安全气氛，提高职工的安全生产意识。

6　施工现场防火措施。加强特殊工种管理，杜绝无证操作。加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每日都要巡查，一查是否有证上岗：二查“用火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查油漆操作是否符合规范要求。把好易燃易爆物品进场关。

7　临边及洞口防护。临边洞口必须搭设防护栏杆、货流处设置活动防护栏杆和防护网。

8　施工现场用电安全措施。建立健全的用电组织管理措施：正确计算本工程施工生活的总用电量，熟悉、掌握工地上所有线路，设备用电情况全过程。搞好用电的安全教育和宣传工作。配备必用的电测仪器和安全操作的必须防护用品。

9　建筑工程安全生产监督管理制度。开工前办理《消防安全许可证》，建立健全以下安全生产监督管理制度：建筑施工企业安全生产许可证制度：建筑施工企业“三类人员”安全生产任职考核制度；建筑工程安全施工措施备案制度：建筑工程开工安全条件审查制度：施工现场特种作业人员持证上岗制度：施工起重机械使用登记制度；建筑工程生产安全事故应急救援制度：危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度；法律法规规定的其他有关制度。

二、文明管理制度和具体措施

1　制定施工现场文明管理制度。定期对全体职工进行文明和守法教育，要使施工人员知法、懂法、守法，做文明建筑人。对外来用工要登记造册、检查身份证、办理法定手续，每日就寝要检查人数。定期对职工宿舍、职工个人卫生进行检查，以防传染疾病。

2　接受上级主管单位、业主委托单位的监督检查。项目建设施工现场、办公区、生活区必须接受建管局、建设单位和监理单位的监督检查，检查出问题后，必须限期整改。

三、环保管理制度和具体措施

1　环境保护的定期检查。实行现场环境保护的每日自检和定期月检制度，按检查、考评标准进行评分，作为安全生产文明施工考评的依据。不合格的予以整改，落实后及时做好复检工作。

2　防止大气污染措施。(1)做好现场清理工作。使用封闭的垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，清运时适量洒水减少扬尘。(2)施工现场应结合设计中的永久道路布置施工道路，道路基层做法按设计要求执行。面层可采用礁渣、细石沥青或混凝土以减少道路扬尘，同时要随时修复因施工而损坏的路面，以防止浮土产生。(3)严禁使用敞口锅熬沥青。凡进行沥青防水作业的应使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。(4)散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。(5)施工现场应设专人管理车辆物料运输，运输车辆不得超量运载，防止遗撒土方运输车辆驶出现场前必须将土方拍实，车厢必须加盖处理，将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥土上路和遗撒现象发生。(6)施工现场要制订洒水降尘制度，配备洒水设备设专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。(7)施工现场的搅拌设备，必须搭设封闭式围挡及安装喷雾除尘装置。

3　防止水污染措施。(1)凡在施工现场进行搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。(2)施工现场现制水磨面作业产生的污水。禁止随地排放，作业时严格控制污水流向，在合理位置沉淀池，经沉淀后方可排入市政污水管线。(3)施工现场临时食堂的污水排放控制，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管排放要经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。(4)施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其他物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理储存，使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。(5)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

第6篇：工程管理的使命范文

关键词：建设工程项目，生命周期，组织实施

中图分类号：C93文献标识码： A

1 问题的提出

随着现代建设工程项目内容日益丰富、功能日趋复杂，技术要求日渐提高，社会集约化生产的需求越来越强烈，发包方对项目管理的要求也越来越高。在传统的项目管理模式下，发包方与勘察方、设计方、施工方、供应方等各参与方的关系通常为纵向的指令关系，设计方与施工方等彼此孤立、互不往来；项目的目标、计划、控制都以各参与方项目管理为主要对象，造成管理活动在不同阶段上的非连续性、各参与方项目管理的相互独立性和项目的内在联系被割裂。国内有学者将项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段的管理进行集成和统一，提出了建设工程项目生命周期管理的概念，将项目管理的生命周期归结为项目从生到死，为解决传统项目管理模式下的问题提出了新的管理理念。但从建设工程项目实施的角度看，该理念在一般工程项目（不包括BOT项目等特殊项目）具体的实践过程中存在巨大的困难，体现出操作性和实践性不强的特点。

细究其原因所在，是将项目的自然生命周期与项目管理的生命周期混为一谈。但笔者认为，虽然项目是项目管理的载体，但并不是说两者具有共同的生命周期，只有将项目自始至终“按照项目进行管理”时两者才具有相同的生命周期。众所周知，项目生命周期理论是一种开展项目管理的方法和工具，所以，探求适合中国建筑业发展现状的建设工程项目生命周期理论具有较强的理论意义和现实意义。

2 项目生命周期的两个代表性观点

观点一：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期[1]。

观点二：项目经理或组织把项目划分成便于有效管理控制的若干个阶段，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目阶段合在一起称为项目生命期。分为：概念阶段、规划阶段、实施阶段和结束阶段[2]。

通过分析以上两种观点可以看出：项目的生命周期由项目的不同阶段组合而成，而对不同阶段的划分，要从更好的管理和控制项目的角度出发。在这种定义下，项目的生命周期是基于管理现实的视角而言的，实质上表达的就是项目管理的生命周期。目前没有确定项目生命期的惟一最好办法[1]。本文认为，项目的生命周期应由“按项目进行管理的时间”来确定，而不能认为项目的自然生命周期就是项目管理的生命周期，并不是简单的从生到死。

3 基于管理现实视角下的建设工程项目生命周期的界定

目前的建设工程项目生命周期理论认为建设工程项目的生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，其中决策阶段包括项目建议书、可行性研究，实施阶段包括设计工作、建设准备、建设工程及使用前竣工验收等[3]，如图1所示。

图1目前的建设工程项目生命周期

认为建设工程项目的自然生命周期就是建设工程项目管理的生命周期，但本文认为，基于管理现实视角下的建设工程项目生命周期应是“运用项目管理的理论和方法对项目进行管理的时间阶段”，与项目的自然生命周期不是同一个概念。

结合图1来看，项目实施阶段的管理按照项目管理的基本理论和方法进行，是目前普遍应用的管理方式，已在实践中都得到认可。所以，基于管理现实视角下的建设工程项目生命周期的界定，只要分析“按项目进行管理”的起点和终点即可。

3.1 建设工程项目生命周期的起点

传统项目管理观点认为：项目管理的起点从确认项目经理、组建项目团队进行管理开始。如果从这一观点出发，根据我国的基本建设程序，只有可性行研究经过批准，项目才正式立项，只有正式立项后项目管理才能开始，即项目管理的生命周期从项目被批准立项开始。但本文认为，应该从项目的构思开始按项目进行管理，即项目管理的起点应从项目的构思开始，包括决策阶段。原因在于：

在前期决策阶段，上层管理者仅仅处于战略发展的需要来构思项目，一般不懂项目的具体策划和控制，本身也不是技术经济专家或财务专家，却要对项目做出决策，这对任何项目而言是普遍存在的一个基本矛盾。而项目的前期策划对项目的整个生命期，对项目的实施和管理起着决定性的作用，对项目的整体效益具有重要的影响。所以，为提高决策水平，必须有项目管理专家的支持。因此，在项目前期就应从组织、工作责任和工作流程建立战略层和项目层之间的关系，使整个前期工作有条不紊的进行。使项目管理专家介入决策过程，起到应有的作用，是一个必须解决的重要问题，从国际项目管理的实践来看，有咨询工程师甚至承包商在项目构思阶段就介入项目，不仅能够防止决策失误，而且能够保证项目管理的连续性，进而保证项目的成功，提高项目的整体效益。再者，从项目具体实施的角度看，项目决策阶段的特点符合项目的基本特征，本身就是一个项目，通过运用项目管理的方法和技术，可以提高决策的质量，为后续的成功实施打下良好的基础。

3.2建设工程项目生命周期的终点

目前有些学者认为，项目的生命周期应该包括项目的使用阶段，持续到项目被拆除的时刻。但笔者认为，建设工程项目管理的终点在试运行期结束（或保修期结束）。

1.从买卖双方进行抽象分析

对于建设工程项目，无论是从其前期策划、立项还是实施运行，从项目管理的角度，按其立项原则，不同性质的利益主体应有所区别，与其相应的项目运营环节就应有所分离，如果把其生命周期归结为从生到死，那势必失去其实质性意义，只能是虚化的、理想的寿命周期，无法从管理的角度去实施，也就是说，在市场运作机制下，至少买方和卖方的环节应区别，不可能强调既是生产者，又是使用者，还是资源回收再利用者，这样的全过程就失去了研究意义，更不可能实现管理职能、利益、责任、目标等的一体化。

2.从项目管理的基本理论、实施主体、考核评价等角度具体分析

(1)从项目管理的基本理论来看，项目阶段的结束通常以对完成的工作与可交付成果的审查为标志，目的是确定是否验收，是否仍然需要增加工作，或者是否考虑结束这一阶段[5]；从我国现行的基本建设程序看，后评价阶段是竣工验收后的唯一阶段，项目的生命周期也不包括项目的使用阶段。

(2)从实施主体的角度看，由于项目的实施组织是一次性的，试运行期结束后，在项目验收后，项目部就解散将不复存在，让一个不存在的组织去负责项目的运行显然是不现实的。即使由项目的承包方来负责项目的运行，也具有较大的不确定性和现实性。由于项目的运营阶段往往要持续相当长的一段时间，而任何一个组织都有其本身的生命周期，并不一定能保持长期的生命力。即使是专业的物业管理公司，也经常会由于与业主的摩擦经常被更换，更何况任何一个组织都不可能面面俱到涉及所有业务，这与市场经济的专业分工也不相吻合。而从项目构思到项目试运行结束，该阶段在整个项目的生命周期中仅占很小部分，责任主体便于确定。

（3）从考核评价的角度看，通过试运行期的运行，发包方就可以对项目的决策阶段和实施阶段的项目管理效果做出较为客观的评价。

4 结论

本文从项目管理和控制的角度，在分析传统项目生命周期理论的基础上，着重从管理现实视角将项目的自然生命周期与项目管理的生命周期两个概念进行区分，提出了基于管理现实视角下的建设工程项目生命周期，将传统项目生命周期向前延伸至项目的构思，向后拓展至项目的试运行阶段，包括项目的前期决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工验收及试运行阶段。该理论适应项目建设客观规律与内在联系，适应我国建设工程项目组织实施方式改革、与国际先进项目管理模式接轨，促进管理组织科学化、管理队伍专业化、提升建设工程项目管理实践水平具有重要的理论意义和现实意义。

参考文献：

1.白思俊.现代项目管理.北京：机械工业出版社，2004

第7篇：工程管理的使命范文

关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策；

中图分类号：TU198 文献标识码： A

1当前影响建筑工程施工管理的要素

当前，与国外比较，中国建筑行业管理作业发展速度缓慢，部分地区甚至呈现了“停滞”发展的状况。究其缘由，主要是有以下几个要素制约着中国建筑工程管理水平的提高：

第一，中国建筑工程管理作业发展缓慢，究其根本缘由，在于中国建筑工程管理人员片面认识存在疑问：排挤先进、科学的管理理论与办法。当前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和办法，以为传统的管理方式完全可以满意现期间建筑工程管理作业的需要，因而不积极主动地去加以修正与完善。恰是由于他们片面上的不支持和合作，致使管理制度的制定、管理系统的建立、管理责任的明确以及管理使命的具体化等作业难以执行到位，进而致使中国建筑工程全体管理长期以来处于较低水平。

第二，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度缺乏，也是影响中国工程管理作业久远发展的一个重要要素。协助建筑工程单位加强管理是中国政府建筑行业主管部门的权力，一起也是一种责任。但是，由于多种缘由的影响，其功能并未得到全面实施和执行，在必定程度上影响着管理水平的提高。

第三，监理的功能表现不到位。中国的工程监理系统起步较晚，发展也相对缓慢，在必定程度上影响了建筑工程管理的发展。作为建筑工程管理作业的第三方参与者，监理单位具有独立发展建筑工程全部项目审阅与管理的权力，但大都监理单位被施工单位“置之不理”，失去了监理的含义，其功能也难以正正得以表现。

第四，管理技能、手法相对落后。当前，中国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技能和管理手法，仍处于低水平的经历型、粗放型管理期间。对工程项目管理软件的开发和使用不行注重，缺乏先进、有效和系统的工程项目管理软件，然后影响了工程管理水平、功率和效益的提高。

2、加强建筑工程管理的对策

2.1建筑工程项目成本管理

在施工过程中的每个环节都要进行投入分析，形成责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，保证建筑工程以最低的投入获得最大的效益。换句话说，工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生的和可能要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。其关键在于控制项目前期工作的成本，即项目规划和设计方案时的成本控制。项目负责人在对成本进行控制时，可以具体从组织、经济和技术等方面采取控制措施。

2.2加强质量管理，增强市场竞争力

质量管理是项目管理的重要内容之一，中国一向着重，有必要贯彻“千秋大业，质量第一”的政策，可见质量作业的重要程度。项目部管理，在施工质量上起着至关重要的效果。建筑施工企业项目管理应做好以下几方面的作业：

（1）建立质量管控系统和准则。为了确保工程施工质量，施工单位有必要设置专管质量的机构。专管质量的机构的功能是对工程施工质量的查看、监督和管理。在施工质量管理中，施工单位通常应树立图纸会审准则、质量自检准则、质量互检准则、专管人员查看准则、工序、工种间交接验收准则、隐蔽工程现场查看签证准则、施工质量记录填写准则等等。

（2）倡导建造精品工程，经过高规范、严需求，促进施工方在管理认识，技术规范等方面找出距离，从点滴做起，表现进程运作的精细化，体现制度落实的严肃性。“精品”的内在在于工程的高质量，因而需要以谨慎的情绪，精深的技术，科学的程序，精良的配备以及上乘的资料来机构实施，确保履行规范的规范性、准确性以及运作进程的科学性与合理性。所以创建精品迫切需要精细考虑其需求的根本内在，严格按照程序、合同就事，以进程精品确保成果精品。

2.3建筑工程项目验收阶段的管理

（1）加大对工程竣工材料的审核力度，对工程项目相关数量、价格的真实准确性，具体包括施工设计图纸、竣工图纸、变更图纸、施工合同等等。采用科学的计价方式实施计算，避免承包商混淆概念，对建设单位造成经济损失。加强对工程设备、材料等价格的审核，首先审核材料质量、型号、数量等，检查其与相关资料中的情况是否存在偏差；其次确定材料计算差价的范围，尽可能避免调差价现象发生；最后，审核材料结算报告中相关价格的准确性，将其对材料的市场价格进行比对，判断材料结算价格的合理性。（2）建设单位应该组织施工单位、监理单位、设计单位等，对工程进行科学的验收，同时对工程电力、消防、防雷、人防等部门对相关专业项目实施验收。同时对工程全过程管理的安全资料、质量资料等进行验收，评价资料的正确性。

2.4加大建筑工程项目管理信息化建设投入，提升信息化水平

实现建筑工程项目信息化管理能够进一步的提高工作效率，减少工程成本。针对我国建筑工程项目管理信息化发展缓慢的问题，应加大信息化建设投入，对施工管理人员进行技能培训，以期提高施工管理人员信息化管理水平。

2.5建立有效的监管系统

在建筑工程管理中，有必要树立有效的监管系统，控制项目工程的施工本钱与进展。工程管理的首要意图即是经过科学、合理的管理系统，在确保施工质量的基础上，完成建筑单位经济利益的最大化。有必要把施工质量放在首要条件上，将质量管理与企业功能相结合，使工程质量得到确保。一直把质量放在第一位，树立合理有效的目标责任制，施工人员的经济利益与使命完成的质量成正比，若使命完成的质量较好，则施工人员也可以取得对比丰盛的酬劳，经过这种方式来鼓舞施工人员作业的积极性，有利于促进中国建筑业的安稳与持续发展，对项目施工工程质量有很大确保。

2.3对人员进行岗前训练

不一样的岗位对作业人员的需求不一样，为了能赶快习惯岗位的需求，应当对施工人员进行岗前训练。经过岗前训练，不只可以使施工管理人员的管理水平得到提升，一起也提高了施工人员的质量认识和安全认识，减少了施工过程中意外事故的发生，确保工程按计划、按质量完成。管理部队是建筑工程的重要部分，管理团队本质的凹凸直接影响到管理的功率和工程施工的功率，只要具有高本质的管理部队，才干带领建筑施工团队赶上年代的步伐，提高企业的竞争力。在实践的强化管理部队的作业中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘任的过程有必要要把好关，确保聘任的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任认识。伴随着经济的疾速发展和科技的不断提高，企业的管理人员要不断地学习，不断改进管理方法，坚持与年代接轨，并能着眼于将来，坚持管理水平的现代化。

结束语

建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。

参考文献

第8篇：工程管理的使命范文

关键词：水利工程；施工管理；管理策略

1.水利工程施工管理工作的概述

2.1.1水利工程施工管理的主要目标

水利工程施工具有投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。加强水利工程施工管理，以促进文明施工，对施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为考核标准。水利工程施工管理中，最重要的是施工安全管理。施工现场存在着很多隐患。如：本来施工现场人员就多，高空作业，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带。水利工程管理的只要主标是安全管理，保障人民的切身安全问题。

1.2水利工程施工管理的内容

水利工程管理可分为技术管理与经营管理两大部分：（1）技术管理：水利工程控制运用、水利工程的检查观测、水利工程的养护维修、水利工程改建扩建、防汛抢险。（2）经营管理：水利工程经营管理包括管理单位内部的生产运行管理（组织管理，计划管理，工程技术管理，劳动管理，财务管理，综合经营管理）和单位外部的经营管理（劳力调配、资源利用、资金筹集，设备及材料购置，调查、预测、决策、合同签订水电费征收等）。

2.水利工程施工管理过程中存在的问题

2.1施工管理人员素质较低

目前，我国水利工程项目普遍存在着现场管理人员的综合素质较低，缺少丰富的专业技术和较高的管理能力。大量存在着项目负责人的行为不规范的现象，如在进行项目招标时，存在着虚假招标、违规操作等现象；项目资金不能及时到位，存在着很严重的拖欠工款现象，严重影响施工进度；甚至一些项目法人会做出用降低工程的质量来压缩成本的决策，工程质量意识淡薄，不能很好的落实项目法人责任制。一些设计或者监理的工作基本上都是上级业务单位来做；基层的技术人员以为有靠山！就容易产生了惰性的思想；也导致了总体的技术水平迟迟徘徊不前，甚至还出现了下滑的趋势。 水利工程的修建没有主观上的能动性，也缺乏技术上的创新和灵活性，生搬硬套教条主义从而使得一些水利工程的设计不够合理，工程建筑物也没有艺术性可言。 对于基层的管理人员来说，因为基本是从事灌溉管理的工作或者进行上传下达等事务较多，基本上很难有时间来进行进修，更谈不上提高技术水平了。因为缺乏实践经验，对于有深度和技术性强的工作就显得难以承担。

2.2项目管理缺乏科学性

我国的水利工程项目在施工管理过程中存在着对工程的管理缺乏科学性，监管力度不够，制度不完善，相关的法律、法规不健全，质量管理部门责任不明确，责任追究力度不够，管理人员素质较低，有的甚至缺乏责任心。执法部门执法不严，没有做到严格依法监管，直接影响到监督管理工作的效果。

2.3施工管理体制不完善

水利工程施工管理是水利工程项目管理的重要组成部分，它是一项非常复杂的系统工程，要做好水利工程的施工管理工作就必须制定出一套完善的管理体制。目前，我国对于水利工程项目的施工管理制度还不健全，部分员工缺乏对水利工程施工管理重要性的认识，缺乏责任心和积极性。水利工程管理部门没有科学、正规、完善的评价体系，因此，对于管理计划的评价多是主观臆测，考核体系不健全，很难根据考核结果做出有效的决策，不能够激发员工对于落实自身责任制的积极性和主动性。一些部门还存在着员工责任分工不明确、奖惩制度不合理等现象，这些都严重影响着施工管理的进行。

3.水利工程施工管理的策略

3.1提高管理人员和施工人员的素质

做好对管理人员和施工人员的学习和培训工作，提高相关工作人员的技术水平、管理水平以及业务素质等。水利工程涉及面很广，涉及的专业较多，因此，负责该水利工程项目的项目负责人要做到对各方面知识全面掌握，既需要有专业的技术水平和一定程度的理论知识，还要具备项目相关的较广阔的知识面和丰富的工程实践经验，如工程建设管理、行政管理以及法律、经济等方面的知识和经验。加强对相关工作人员的道德教育，提高其道德素养。作为工程的管理人员更加需要爱岗敬业、忠于职守、吃苦耐劳、认真负责、坚守阵地的精神。这样才能更好的管理其他工作人员，保证工程的质量和进度，确保工程的顺利完成。

3.2增强管理人员和施工人员的责任意识

水利工程项目的施工管理涉及多个部门和多个专业，工作复杂度很高，要做好水利工程的施工管理工作必须要有很强的责任意识和完善的责任制管理制度。因此，必须加强管理人员和施工人员的责任意识，建立完善的责任管理制度，增强管理人员的责任感和使命感，严格执行相关的管理责任制度。把权、责、利结合起来，明确指出管理人员及施工人员的具体责任，落实管理责任制，要求每一名相关的工作人员都必须严格按照相关的法律、法规和责任制落实自身的使命，形成高效有序的责任管理制度。建立相应的奖惩制度和责任追究制度，增加管理人员和施工人员的责任感和归属感，让人们更加积极主动的去完成自身的责任。尤其是管理人员，更应该认清自身的责任，抱着对工程认真负责的态度对施工过程进行管理，这样才能有效的保证工程的顺利完成。坚持以人为本，充分发挥项目参与者的作用，调动一切积极因素，用实际成果作为考核的标准，增强员工的主动性。

3.3建立完善的水利工程施工管理制度

水利工程的施工企业根据企业的具体情况，制度完善的企业内部管理制度，设立专门的管理机构，定期对管理机构进行严格的考核、审查，加强管理人员的责任感和使命感，使水利工程的施工管理更加规范化、科学化。加大科技、资金的投入，水利工程的施工需要大量的资金投入，需要引进新设备、新工艺、新材料以及新技术等，以提高施工人员的素质和工程的效率，让人们认识到施工进度、施工质量和成本是相互影响、相互联系的。对施工材料要进行严格的质量检查，严禁使用不合格的材料进行施工。加强对水利工程施工的监督管理，减少行政干预，充分发挥监督管理的作用。有利于提高施工企业的管理和技术水平。完善企业招投标的管理制度，避免出现垄断现象，减少施工单位之间的恶性竞争，使得中标价格合理。对各个单位制定完善的监督、考核制度，制定监督单位、勘察单位、设计单位以及施工单位的评级制度。制定完善的奖惩制度，有效的调动施工人员以及管理人员参与施工管理的主动性和积极性。增强水利工程建设的力度，制定完善的法律法规，加强质量监督，强化执法力度，加大工程资金投入等，做好水利工程施工管理的外部工作，创造良好的工作环境，以保证水利工程建设高效、顺利的完成。

4.总结：

做好水利工程施工管理，保证正在施工建设或者已经投入使用的水利工程项目时刻处在最佳运行状态，将水利工程的潜能充分开发出来，经过实践的施工管理工作之后我们可以知道，如果水利工程项目自身存在一定的问题，如果我们可以第一时间采取科学的手段进行处理，在水利工程的实际运行中做好管理工作，那么它的功能还是能够得到更好地发挥。因此，良好的水利工程管理工作是我国水利事业健康发展的基本保障，让施工管理水平不断得以提升，推动我国水利事业的不断发展。

参考文献：

[1]张学杰， 水利工程建设质量管理， 水科学与工程技术，2012（5）

第9篇：工程管理的使命范文

关键词：供电多经企业 风险管理 咨询案例

1 风险管理是促进供电多经企业持续发展的重要保障

一个企业在不同的时期以及同一企业内部不同的内部环境，可能面临不同的风险，企业应当按照立足实际、突出重点、体现差异、适应变化的原则，有针对性地管理风险。

风险，是指对实现企业目标可能产生负面影响的不确定性因素。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节，及时识别、科学分析影响企业目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程。企业管理的各个环节，包括企业战略、产品研发、市场运营、财务、内部审计、法律事务、人力资源、采购、销售、施工生产、项目管理、物流、质量、安全生产、环境保护等各项业务管理及其重要业务流程。企业在企业管理的各个环节，通过建立内部控制体系，采取一系列的措施，以实现经营目标。这些措施包括：企业战略；经营的效率和效果；财务报告及管理信息的真实、可靠和完整；资产的安全完整；遵循国家法律法规和有关监管要求。

企业建立有效的内部控制，至少应当考虑以下基本要素：

①内部环境。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。

②风险管理。风险管理是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节。风险管理主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。

③控制措施。控制措施是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式。控制措施结合企业具体业务的特点与要求制定，主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制等。

④信息与沟通。信息与沟通是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制及在企业内部和与企业外部有关方面的沟通机制等。

⑤监督检查。监督检查是企业对其内部控制的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估，形成书面报告并做出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。

目前，风险管理的理念、技术、方法和手段，已经应用于企业战略制定、企业决策、财务报告管理、内部审计体系建设等，涵盖了从公司法人治理结构安排到业务运作流程和操作等各个层面，形成了系统化、制度化、规范化的全面风险管理体系。在我国，风险管理是企业管理中的一个相对薄弱的环节。企业风险意识不强，风险管理工作薄弱，是企业发生重大风险事件的重要原因。

我国电力企业传统的风险管理主要集中在生产领域，关注及控制的重点主要集中在生产安全和与其相关的财务损失上，并未从整个企业层面研究企业生存、发展、经营各方面的风险与威胁，与全面风险管理体系相比，缺乏先进性、完整性与系统性。因此，结合我国电力企业尤其是供电多经企业实际情况，构建符合电力行业特点的风险管理体系，对于探讨多经企业的发展，具有重要意义。随着国家电力体制改革的进一步深化，供电多经企业面临的市场不确定性因素大大增加，风险威胁因素也逐渐增多。供电多经企业在经营中引入风险管理的理念，需要从更广的领域、更深的层次理解企业发展的内涵，充分认识风险管理技能将是构成企业核心竞争力的重要组成部分，把风险管理提高到战略管理的高度，科学制定风险管理策略，开展系统的风险管理体系规划及构建。

2 一个基层供电多经企业实施风险管理的探索

2.1 完善企业法人治理机构和组织结构

2000年以前，辽宁某基层供电多经企业（以下称L公司）系挂靠供电企业的集体性质企业，企业法定代表人由供电企业领导担任，企业的经营主要依附于供电企业。2001年，L公司实施了产权制度改革，以改制为由企业职工持股会出资的有限责任公司在产权关系上摆脱了多经企业和供电企业之间的挂靠关系，使多经企业在组织形式上成为一个自主经营、自负盈亏、按照现代企业制度重组起来的企业。为了使企业能真正走向市场，自主经营，自主决策，L公司按照公司章程确定了公司总经理。总经理对多经公司的业务管理向公司董事会负责，解决了过去多经企业由供电企业领导多头管理、多经业务缺乏统一指挥的问题。

在此基础上，L公司先后组建了生产部、经营部等职能部门，建立健全了多经公司的经营管理职能，对管理职能进行了重组，将财务、材料采购、工程承揽等经营职能集中管理。生产部负责多经公司的工程合同管理、施工管理、材料采购、工程预算审核、工程回款管理等。财务部进一步明确了职责范围，加强了财务核算的规范管理，健全财务制度，完善财务信息和管理信息报告制度，提高资金付款申请、审核程序的效率，提高财务工作为公司领导进行管理决策提供服务的水平。与此同时，引入内部竞争和市场机制，将电建公司一分为二，资产、人员实行两套人马，将电力工程施工市场供求关系的变化和市场竞争信息传导到公司内部，将过去的“要”改变为现在的“我要干”，增强了各部门、岗位人员的责任心，调动各岗位人员的积极性。

2.2 扬长避短，发挥优势，提高企业竞争力

由于历史原因，过去基层供电多经企业主要借助于供电企业的垄断行为承揽工程。随着电力建设市场的开放和招投标竞争机制的建立，基层供电多经企业的传统经营模式受到挑战。在激烈的市场竞争中，如何取得客户的信任，让多经企业表现出比市场其他企业更强的市场竞争力就变得十分重要。L公司把市场竞争的核心放在客户、业主身上，在业务重组、市场开拓、客户服务、内部管理等方面采取了一系列改革措施。在业务重组方面，公司确立了以电力电气施工安装工程和用户服务为主的业务战略，逐步放弃了物资经销、设备和金具制造等业务；在市场开拓方面，在巩固传统的电力电气施工业务基础上，相继开展了设备租赁、高压用户设备试验、用户设备代维等业务，既满足了用户需求，又为公司拓宽了业务范围，而且促进了电网的运行安全；在用户服务方面，L公司发挥专业优势，利用多年积累的施工经验和技术理解，对承接的用户工程，按期、按质完成并协助报竣、送电，设立用户代办岗，为用户代办有关手续，让用户享受到一条龙服务；在内部管理方面，落实各部门、各单位的经济责任制，以客户需求为导向，努力降低材料成本和施工成本，提高企业的盈利能力。上述措施的实施，突出发挥了L公司的竞争优势，在一定程度上缓解了电力建设市场改革带来的冲击，公司的经营规模和经济效益均得到了较大幅度的提高。

2.3 流程再造

确定了多经公司改革思路后，原有用户工程管理流程不能适应新体制的需要。L公司聘请了管理咨询公司，经过反复调查研究，进行多种方案比较，按照工程管理和经营性职能相分离的原则，制定了新的用户工程管理流程。此流程在制度上使得多经公司作为一个独立的、以营利为目的经济组织的经营职能得以发挥，其自身利益得到保障，形成多经公司作为一个独立的市场经营主体进行自主经营的机制，为其走向市场奠定基础。

2.4 改变粗放管理方式，提高管理科学性，落实经济责任制

在明确了多经公司经营方向和业务范围后，公司改变过去粗放的管理方式。管理咨询公司对公司各项业务成本、费用构成、盈利能力等进行了详细的财务分析和测算，取得了较为可靠的测算数据，对各项业务的盈利水平有了较为准确的评估和判断，结合各年度市场情况和公司各部门人员状况和资源条件，确定有关业务单位的绩效目标，并签订绩效目标承包合同。为了确保绩效目标的实现，L公司对所有绩效目标责任单位的负责人在全公司范围内进行公开招聘，确定绩效目标责任人，引入绩效目标风险抵押制度，以确保经济责任落实到部门、落实到个人，并且是落实到有能力完成绩效目标的人。

2.5 建立健全管理制度和财务制度

为改善多经公司过去管理上的薄弱状况，多经公司在采取组织机构重组、业务重组、流程再造、建立经济责任制等一系列改革措施后，还需要建立和完善相应的管理制度和财务制度与之配套。公司在调查基础上，结合多经业务的实际需要，制定了相应的管理制度和财务制度，包括材料采购制度、财务核算体系设计、财务管理规定、资金使用与管理规定、绩效目标考核单位考核办法和财务操作细则、回款管理办法、关键绩效信息报告制度等。这些制度的设计和制定，不仅保证了各项改革措施的实施和执行，还有效地落实了内部控制措施，在关键业务环节和领域防范了重大风险的发生。

2.6 始终将安全生产作为第一责任

安全生产是电力企业的永恒主题。对电力企业而言，安全生产是企业风险管理的最基本的理解。L公司在生产安全方面，始终坚持“安全第一、预防为主、严格治理”的方针，着力完善安全生产监督和保证体系，健全安全施工生产风险管理体系、应急体系和事故调查体系，开展全过程的技术监督，提高对安全生产的预控能力。在L公司改革过程中，始终将安全生产放在不容妥协的地位。在落实绩效单位经济责任时，始终将安全指标列入考核指标中，不容许任何方式忽视对其安全指标、安全措施的落实。

3 实施风险管理的思考

3.1 基层供电多经企业的使命已经转变，必须建立面向市场的发展战略

L公司作为基层供电多经企业，在历史上曾经以安置供电企业家属就业、为供电企业创收福利为主要使命。随着我国经济结构调整和电力体制改革，安置型、福利型企业不再是基层供电多经企业的主要使命。经过二十多年的发展，L公司已逐步发展成为当地的电力工程设计、施工、电气安装市场的领先企业。面对新形势、新情况和新环境，有必要审视基层供电多经企业的使命和责任，有助于明确L公司的市场定位和今后的战略发展方向，如此，才能明确企业的市场定位和发展目标，才能明确企业风险管理的目标和责任。

3.2 为实现企业风险管理目标，采取有效的风险管理措施，不断提高风险管理水平，必须突出风险管理的重点

①明确主要风险控制点，构建企业风险控制点的关键领域

风险管理的核心，是在业务过程分析的基础上，对关键环节进行控制。通过全面分析企业经营过程中所面临的风险，对风险点进行归集和分类，界定企业面临的主要风险，以建立完善的风险集成机制。L公司根据调查发现归集了33个问题，集中归纳为6个领域，揭示了其中可能存在和产生的风险，确定了重点改进领域。

②制定并完善相关风险管理制度，全面覆盖业务、财务、人事、信息等领域

针对企业的业务特点，制定业务实施规范，能有效地控制和减少业务风险的发生以及由此造成的损失或不良影响，确保企业依法合规经营、规范有序运转。业务规范应明确业务风险控制的范围和原则、组织体系和职责、控制环节和内容、控制要求和范围，确定与业务风险控制有关的信息传递形式、报告以及评估工作等相关事项。

3.3 建立实施风险管理的决心、能力和策略

①实施风险管理，需要制定相应的实施策略，精心组织。领导是关键。L公司在供电企业支持下，对多经业务改革态度不含糊，意志坚决，锐意改革，领导班子团结一致，尤其是在重大问题、关键环节、紧要关头，管理层起到了领导、引导、说服、指挥、沟通、统一认识等作用，这是改革成功的基本保证。

②计划周密。在揭示、分析L公司现状、绩效目标测算、流程再造、竞聘上岗、财务及管理制度出台等重大问题上，L公司都是反复制定方案、比较分析、讨论，甚至聘请外部中介机构介入，避免问题判断不清、情况掌握不清、决策重大失误等问题的发生。

③抓目标、抓重点，带动全局。抓目标，是指以绩效目标为切入点，提出和落实目标责任，在制度上完善绩效管理工作环境，注重考核结果，放手让责任人去抓绩效工作，给予其相应的自利，发挥其主动性和创造性，不过多干预责任人具体工作。抓重点，是根据L公司多经业务特点，抓用户工程，全公司上下为实现用户工程绩效目标创造条件。通过抓目标，抓重点，形成多经业务改革的主潮流，带动全公司各项多经业务的改革和开发。

④集思广益、勇于实践。在改革过程中，L公司领导多次召开班长以上的会议，就重大问题和方案比较进行讨论，广泛听取各方意见，提高改革方案的可操作性和决策的正确性。同时，L公司班子成员不停留在争论上，一旦形成决定，即付诸实施，不惧阻力，一切让实践说话。

参考文献：

[1]梁军花.企业风险管理的几点建议[J].价值工程，2005（01）.

[2]陈卫华，石玉英，糜仲春.基于多风险体企业风险管理组合的优化决策[J].价值工程，2005（09）.