工程进度管理的措施精选(九篇)

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第1篇：工程进度管理的措施范文

关键词：建筑工程；施工进度；管理；措施

中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号：

建筑工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。施工进度管理是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行管理，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。因而可以说，建筑工程项目施工进度管理是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进度管理的措施进行探讨。

一、进度管理概述

进度管理一般是指在规定的时间内，依据起初设计的合理且经济的工程进度计划，对整个建设过程实施监控、检查、指导和纠正的行为过程。工期的时间内容包括了从工程开始到竣工的所有相关施工活动。要具体和细化工期目标的制定，首先就是总工期目标，明确总的工期进度计划；其次是各分进度目标，包括设计、采购、施工等各分项计划；最后还有阶段性的里程碑目标。项目进度的管理通常通过实际进度完成情况与计划进度目标进行对比，找出差异、分析原因并加以更正。工程项目的进度管理应该是事前、事中和事后全过程的进度管理。事前由于对项目实施过程可能出现的问题的估计很难做到周全的考虑，所以进度管理的大量工作是在事中和事后两个阶段。工程实践中，一般存在一个管理点，在管理点范围内加快施工进度能够降低费用，而在范围外情况就正好相反。所以建筑工程进度的管理必须和质量、投资管理互相兼顾，不要单纯片面地追求某一目标的，只有对项目进度计划目标实施很好的全面管理，才能保证投资目标和质量目标的实现。

二、关于建筑工程管理进度的几点措施分析

1、制定科学合理的工程进度管理计划

任何建筑工程项目在开工建设前，都需要制定一个合理的施工进度计划。根据工程项目总体的复杂程度、工程量、资金供应情况以及甲方对工期的要求等因素，进行施工进度计划的制定。工程项目施工进度管理需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和管理，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。

2、做好项目进度计划的编制工作

在进行项目进度计划的编制工作时候，首先要根据工程的实际情况，列出完成项目的所有步骤。然后从最大的环节进行进一步的细化，把每一个具体工作分配到各项任务里面，最后收集并进行工期估计值的输入，从而明确各个步骤的具体施工日期和周期。首先，本项目的工程承包合同，合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。进度计划的最终目标就是通过合理的进度设计,保证工期的按时完成。其次，企业的施工生产经营的合理计划，通过对企业的施工生产经营的合理计划，保证工程的效益性，是企业计划的重要组成部分。既要服从企业经营方针的指导，同时要满足企业综合平衡的要求，达到企业的最佳收益。

3、施工物资管理

为了保证工程进度,每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备,并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划,施工单位应有相应的物资采购计划,材料的订货合同中,应有供货时间、地点的条款,对某些材料、设备的供应,尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度管理研究。

4、施工机械设备管理

施工机械对施工的效率有决定性作用,直接影响工程进度。首先是塔吊,塔吊的工作将影响整个现场的施工进度,因此,从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用,必须具有专门机构的质量安全鉴定,操作人员必须具有上岗证。现场各种施工机械都应有上级主管部门的安检证明,机械设备操作人员应持证上岗,实行岗位责任制,严格按操作规程作业,以保证机械的正常使用与安全。

5、加强对材料设备的管理

为此若想在施工环节确保建筑工程施工进度，就必须确保建筑施工材料的质量符合工程施工建设质量标准，在建筑工程中，加强对施工现场建筑材料的管理是技术管理的关键。首先，要结合施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，要据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。

6、施工技术管理

工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则,准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好《实施性施工组织设计》,提前做好各分项工程的材料试验、检测,确定混凝土砂浆设计配合比,及时申报、尽早开工。施工过程中根据施工总体进度的要求,制定月、旬、周施工计划,对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》的工期安排,找差距、找原因,完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况,随时调整工期计划及关键线路,满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理,杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度,确保关键工序施工的工期。严格管理工程变更:工程的变更有时会引起已完成的工程某局部的拆改,甚至涉及到结构的安全和加固,也直接影响进度,大量的拆改、反复的拆改还会引起工人积极性的损害,也会影响工程的进度。

7、做好安全管理管理，保证工程进度

（1）建立健全安全管理机构，落实安全管理责任制

在建筑工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全管理，多层次的安全负责原则，加强对施工企的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行安全自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。

（2）加强法律和社会监督

国家政府要加大各种建筑工程安全管理法律法律的完善，并根据建筑行业不断出现的各种新状况作出及时的制度规范更新，加强对工程安全管理的监督。最后，社会群体要加大对施工单位各种安全管理措施落实的情况进行监督，促进施工的安全化，规范化。

8、提高施工人员的综合素质

施工人员的综合素质是工程施工进度管理中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工进度的管理。

总之，建筑施工项目的管理工作是建筑企业的重要内容，良好的管理制度和高素质的管理人才，是实现建筑施工项目进度管理的重要条件，所以企业要加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质。认真的研究项目的施工特点，协调和沟通好项目的相关责任人，保证建筑施工项目进度的顺利有序。

参考文献：

第2篇：工程进度管理的措施范文

关键词:建筑工程；施工进度组织和管理；进度计划

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程施工进度组织和管理,是工程项目管理的重要组成部分,贯穿于建筑工程施工全过程。开展施工进度组织和管理工作,首先要针对具体的施工项目制定出一个合理的施工进度计划,然后按照这一施工计划组织施工,并定期检查施工的完成情况,将其与施工进度计划进行比较,对出现的偏差及时进行分析,找出影响施工不能按期进行的原因,从而采取有效措施解决工程施工中的阻碍,使工程施工顺利进行下去,直至工程竣工。建筑工程施工进度控组织和管理是保证工程项目目标如期实现的重要保障,对该工程项目的施工成本控制也具有重要的意义。

1.影响建筑工程进度组织和管理的主要因素

在建筑工程施工过程中,施工进度会受到组织因素、环境因素、技术因素以及其它不可预见的诸多因素的影响。因此在编制、执行进度计划的过程中,必须对这些因素进行认真分析,预测这些因素对工程施工可能会带来的不利影响,从而及早做好预防准备,以保证项施工时能顺利、按期完工。从总体来看,影响工程进度的因素大致可分为以下四类:

(l)组织管理因素

影响施工进度的最主要的因素还是人的因素,这其中最核心的方面是组织和管理。因组织管理方面的因素导致工程进度受到影响的情况主要是由以下两方面原因引起的:

其一,组织机构不完善,组织体系不健全。项目组织机构的核心是项目经理,如果项目经理在组建项目部的工作中没有建立功能完善的组织,设计出一套健全的组织工作体系,那么在面对复杂难控的项目施工过程中遭遇困厄就在所难免。在工程施工实践中,常常因为项目部各部门之间缺少及时有效的沟通和协作,而引发工序施工混乱、导致工程被迫停工甚至引发工程事故等严重影响施工进度的种种不良现象。对于施工组织准备不充分,研究不深入具体,出现问题缺少应对之策等问题,探究其根源,其实就是由于项目组织的体系不健全所致。

其二,组织管理人员工作不够细致认真。在建筑工程施工进度管理实践中,常常出现由于施工组织方面准备不充分、工作不细致等原因而延误了施工的正常进度的现象。如在施工前,物资部门的组织人员在没有核准工程施工实际所需的物资量的情况下就组织有关人员去采购,结果由于采购的数量不足而导致实际施工时停工待料、工期被延误。其他如施工前的计划安排不细致、具体工序项目施工时组织协调不力、应对突发事件的快速反应机制缺失等,都会使工程的进度受到影响。

(2)环境因素

影响建筑工程施工进度的环境因素,包括自然环境和社会环境两个方面。不利的环境因素的改变一旦出现,不但工期难以保证,有时项目施工能否继续都成问题。影响施工进度的自然环境因素,包括施工场地的地质条件,恶劣的气候以及地震、泥石流等偶发自然灾害等。有些施工场地的地质条件比较特殊,比如它正好处在地质断层上或是地下有溶洞等,在这种情形下施工就需要格外小心,需要采取必要的防范措施,这时工程的进度就不会太快。可对于这些地质特征如果施工人员事先并不清楚或者施工时才发现与勘查设计的不符,此时就不得不改变原先的设计方案,重新设计安全可行的施工方案,工程的进度就必然要往后拖延。再比如遇到狂风、暴雪、酷暑、冻冰等恶劣天气状况时,为保证工程施工质量和施工安全,常常不得不暂时中止工程施工,从而使工期顺延。影响工程进度的社会环境因素,主要包括三种情况:①施工现场出现停水、停电或有相邻工程干扰;②国家有关建筑施工方面的法律及制度发生改变;③是施工企业自身发生重大变故,如出现经济危机、被经济制裁、破产倒闭等。

(3)技术因素

在施工过程中,如果遇到棘手的技术难题,工程就会被迫停滞,直至找到有效的解决方案施工才能继续下去。如果经常发生这种情况,那么施工进度的控制难度显然就会增大。阻碍施工进度的这些技术因素之所以会出现,主要是由于施工前设计方对工程项目的特点分析不够,对施工难度估测偏低,制订的设计方案不尽合理,采用的技术手段落后等原因造成的。当然,有时则是因为临时发生的设计变更所引起的。

2.完善建筑工程施工进度组织和管理工作的建议

(l)制定科学合理的进度计划。在工程施工的总目标和计划中,进度目标和进度计划是重中之重,没有科学合理的计划,施工时就难免会走弯路,工期也要受到影响。要对建筑工程施工进度进行有效管控,首先要对工程项目的进度目标制定一个科学合理的进度计划,其中准确的工期计算是一个关键。要准确计算工期,就必须对施工的工程项目的规模、工程量以及工程的难度进行准确的判断,其中气候和地质条件是不可忽视的一个重要分析对象。对计算出的工期的还要进行可行性分析。

(2)加强对施工进度的风险管理。在建筑工程施工进度组织和管理过程中,要想对施工进度进行有效地控制,其中有一项工作必须受到重视,这就是风险管理。通过风险分析和风险管理,建筑施工企业的进度管理部门可以提前对施工中可能会遇到和发生的影响施工进度的风险因素制定出有效的应对预案,这既能防范和减少进度控制的不利因素,又能在问题发生时及时采取专项方案去解决,避免措手不及,延误工期。

(3)严格奖惩制度。为确保施工进度计划能真正落到实处,就必须对从事施工进度的组织和管理人员进行严格的管理。只有这些管理人员严格执行和落实进度控制的方案和措施,施工进度才能在可控范围内能得到保证。为此,就有必要建立一套考核工作绩效的奖惩制度,对从事进度控制工作的相关人员进行约束。另外还有一项奖惩制度是针对对施工人员的。由于参与施工的班组很多,他们的工作进展情况直接影响工程进度。所以,有必要对那些在保证质量前提下能提前竣工的作业班组给予奖励,对那些无故拖延工期或者由于主观懈怠而造成工期延误的作业班组,也要给予惩罚。只有赏罚分明,工程进度与每个人切身利益密切相关,施工人员和管理人员才会自觉把进度计划落到实处。

参考文献

[l]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理当代经济.2012(18):16-17.

[2]孟凡勤.浅谈建筑工程施工进度管理[J].中国新技术新产品.2013(5):208.

[3]刘俊锐.浅析建筑工程施工的进度管理工作[J].才智.2013(21):218.

[4]杜淑燕.探析建筑工程概预井编制时工程选价的影响[J].建材与装饰，2012(29):203-204.

[5]全立平，曹慈.新形势下如何强化建筑工租项目的造价控制练述[J].建材与装饰，2012(29):

第3篇：工程进度管理的措施范文

关键词： 土建工程； 施工； 进度控制； 管理措施

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

在建筑行业工程项目施工建设的高速发展中，为了使工程建设能保质保量，施工计划能合理有效，也就使得对相关施工项目计划的预算和策划能力有了更高的要求。施工过程中进度的控制作为施工计划的关键，其职能在于施工阶段对进度的合理化的调控和配置。这是施工的基本要求，同时也是提高施工阶段管理策略的重要保障。

一、进度控制和管理对土建工程施工的重要意义

1.1、土建工程项目施工现状

我国土地建设工程项目施工中，“比较顺利”是一个大致趋势。之所以是“比较顺利”而不是“顺利”，其中说明了我国土地建设工程项目的施工中还存在着部分问题和漏洞。往好一方面想，这也代表着土建工程项目施工现状提升空间的存在。首先，土建工程项目都有一定的时间期限和建设标准的规定，要在符合建设标准和规定期限的情况下，对工程项目进行施工。工程延期或者建设不达标准等都是建筑行业不少见到的施工问题。在最后对任务目标的完成情况中可以看到部分工程施工企业对施工进度的控制和管理方面的不重视，只侧重于项目的时间和质量要求，没有对人员、材料等方面进行合理调配和控制，小则出现细节问题，大则影响施工全局。所以，进度控制和管理对土建工程施工是具有重要意义的。

1.2、土建工程施工进度控制和管理的必要性

一个好的建筑项目施工企业在一个工程项目施工之前是绝对不会毫无计划和目标的进行指挥施工，一切无法预期的问题出现都将会导致工作人员的措手不及。想要顺利完成施工任务，达到预期效果，就必须有一个好的计划，也就是要提前对工程施工的进度控制和管理有所规划和调配。差之一毫，失之千里！为了不对工期和工程建设有所影响，在施工阶段应该严格的实施对工程施工进度的监控和预控。当前，对施工进度的控制和管理已经成为了保质保量完工的有效措施之一。如果对施工中人员、材料和机械等没有合理的调配和控制，除了延误工期以外还会增加额外的成本，导致施工总成本的增加。从而使此工程项目在建筑市场中失去竞争力。所以，对土建工程施工进度的控制和管理不仅重要而且其也正是投资商选择投资时看重的重要指标之一。

二、影响进度控制的因素

2.1、人为因素的影响

人作为各种社会活动的策划和指挥者对于土建工程项目的施工具有主导性作用。首先策划、指挥、传达、实施、检查和监督等在施工阶段各方面任务的执行者都是人。而人与人所在的单位和部门也成为影响施工进度控制的因素之一。各组织和各部门的协调和配合如果没有默契，将会影响到整个施工进度。所以，只要在预测到这些问题存在的前提下提高人员的经验和人员随机应变的能力，才能减少对工程施工进度控制的影响。

2.2、施工环境的影响

施工环境的影响包括地理环境和天气的影响。施工环境作为最不可预测也是最不稳定的因素，以及施工环境给工程项目施工带来的影响一般都是即时性的。比如不可避免的洪涝灾害、泥石流、地震和崩塌的地质灾害，包括暴风雨、雷雨闪电等自然气候灾害都对工程的施工会造成影响。自然灾害对工程施工的影响是最不可控制的。为了施工人员的安全和施工质量的保证，必须要做好预防和应急措施，尽量避免和减少损失以及对进度的影响。

2.3、人员技术的影响

工程项目施工过程中对施工人员的技术有着一定要求。如果施工人员的技术不到家，实践操作不熟练，缺乏常识，会直接影响到整个工程的进度。管理人员的管理技术能力差，处理问题和解决事情的能力不到位，也会导致对施工的管理和指导失误，导致工期延期等后果。

2.4、资金的影响

工程施工阶段任何方面的施工和操作都是要在有一定资金保证的前提下才能够完成。在资金控制方面一定要合理的安排，让资金运转正常。否则，在材料的进购上，人员工资的发放和机械修理费用等费用的开销里，无法得到流动资金的周转。资金的影响对于建筑施工企业来说是个大问题，也是很多民事纠纷的最终原因，对工程项目的施工进度影响程度很大。

三、对土建工程施工进度控制的有效管理措施

3.1、对施工人员的技术要求和培训

对人员的管理是施工阶段进度的有效控制的管理手段之一。人员的技术问题与工程的质量和施工的安全有着直接的联系，并且施工人员技术不佳也会导致施工效率的明显降低。我国当前施工单位的技术人才较为缺乏，除了人才缺乏以外，技术性也存在明显的缺乏。这说明施工单位应该对人才和技术方面加以重视，强化人才技术力量。在选择施工人员的时候要把好关，对人员的技术进行测验，使施工人员的技术水平达到一定标准。同时，要合理的对人员技术技能进行培训，提升技术人员各方面的素质和应变能力。这是土建工程进度合理化控制的有效保证和前提。

3.2、强化事前、事中和事后的控制

为了减少各种因素对施工进度和效率的影响，应该在施工前就做好各方面的考虑和应对计划。首先在事前要审核确定好施工方案，对施工方案进行反复的审查，减少漏洞。对施工中人员、机械和材料的支配和资金的支出有大概的预控，并且要检查施工计划必须要符合相关规定和法律法规，避免事中和事后的纠纷。第二，在事中要定期对施工进度进行检查，并根据实情进行有效的动态控制，结合科学的调配和控制方法采取有效措施。加强监管人员的监管力度，要施工严格符合要求和标准进行，让施工的进度在一定的掌握之中。最后，在施工接近尾声时，根据之前的操作和实践整合分析，完善好各方面的事项，不要出现虎头蛇尾。只有进行综合分析，整理出对问题的处理更好的方法和有效措施，才能在实践中让管理能力和进度控制力得到不断提升。

3.3、对相关组织和单位的协调

和土建工程施工相关的各个组织和单位的职责和作用都是有着一定内在联系的，其中一个环节没有处理好，就会影响到其他的组织和单位。不管是对投资方、场地安排和给予方、器械搬运和出租方、技术人才输出方和机械安装方都要有合理的安排和协调，让各组织单位的意识达成一致。部分的优秀力量是不足以让整体变得优秀的，只有团队的通力协作才能使整体达到统一，使得工程进度的控制在掌控之中，让工程的实施得以有效执行。

四、总结

综上所诉，对土建工程施工的进度控制和管理不但在施工阶段具有重要意义并且也是施工项目建设质量和效果的保证。在管理方面实行严格的管理制度，细心的管理方式和有效的管理模式，才能找出解决问题的关键并加以实施和执行，也才能使土建工程施工的进度控制、管理能力有所提升。除了技术和管理方面的问题，作为建筑施工单位，应该对此方面具有职业素养和专业的敏感性，防止出现差错。同时，为顺应时代的大流，施工单位乃至整个建筑行业都应该在工作中与时俱进，在发展中创新，提高我国的工程建设水平。

参考文献：

[1]刘奎建. 大型地下洞室群施工进度实时控制研究[D].天津大学,2007.

[2]陈胜国. JSG创意园一期工程项目进度控制研究[D].华南理工大学,2013.

第4篇：工程进度管理的措施范文

[关键词]建筑工程管理； 问题；解决措施；

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0173-01

工程项目的质量、进度、效益都与建筑工程管理工作有着直接的联系。有效地提高建筑工程的管理质量能降低工程成本、提高工程M度、达到工程的预期效率甚至是提高效益。通过分析建筑工程管理中存在的问题，并提出了相对的解决方案，从而有效提高建筑工程的管理水准，确保建筑工程的质量与安全。只有做出切实的改变，才能提高工程质量，加快工程进度等多方面的工作。

一、建筑工程管理存在的问题

工程立项后，建筑工程管理对招标、设计、规划、施工等项目进行管理，可以提高完成施工过程的效率，但我国缺少专门的研究且研究时间不长，因此缺点与问题尚存，现在需要关注下列几个的问题：

（一）缺乏安全意识，存在安全隐患

在建筑工程施工过程中，危险系数都非常的高，建筑工程施工过程一般都是高空露天操作，这样就更加加大了施工的危险系数，导致建筑工程施工年年都会发生严重事故。根据统计，死亡率在各行业中排第二。而这很多都是因为操作人员违章指挥，威胁了施工者的生命安全。从中我们可以看出工作人员缺乏安全意识，没有落实安全监管政策，同时在很多设计，施工过程中，企业没有在工程承包中，建立相对应的安全组织机构，也没有相应的监督体系，所以，造成了施工工人安全意识薄弱，从而出现安全隐患。

（二）缺乏完善的建筑工程管理体制

为促进我国建筑工程管理工作的顺利开展，管理体制应涵盖管理制度、机构单位、岗位人员安排、明确的岗位职责等等内容。但是，现阶段，我国很多建筑企业存在缺乏完善的建筑工程管理体制，缺乏专业的管理机构，岗位人员安排不够合理，管理岗位的职责不够明确等问题。导致整个建筑丁程管理工作效率低，质量差，管理效果不佳。即使有一些建筑企业建立了相关的管理体制，也只是为了应付上级领导机构的检查，在实际操作过程中，并没有将这些制度贯彻落实到位，导致建筑工程工作效率低，整个工程质量差。

（三）缺乏正确的建筑工程管理意识

建筑行业属于我国经济支柱产业之一，建筑工程管理占有重要位置。很多企业只看重自身经济利益，从而谎报、隐瞒施工情况，导致工程管理难度加大。21世纪，我国建筑工程市场竞争日益加剧，很多企业为了获得更多的经济效益，为降低成本而偷工减料、肓目加快工程速度，导致工程质量较差。很多企业对工程管理观念、意识都比较淡薄，没有充分认识管理的作用，出现重技术、轻管理的思想。

（四）缺乏建筑工程管理人才与先进的工程管理技术

随着科技的日新月异，众多行业的与时俱进，为了推动企业的快速发展而应采用先进的管理技术。建筑行业虽然早已实现管理技术的创新发展，但是在实际的工程管理中鲜少有企业采用先进的工程管理技术，导致建筑工程管理工作无法满足市场经济发展的需求。缺乏懂技术的专业人才。促使建筑工程管理的难度增加，竞争力弱，还造成了经济和人员的损失，从而不能适应国际的发展。工程队伍的专业化程度低在管理水平落后上也有一定影响。

（五）建筑工程质量管理不重视

在建筑工程中质量管理工作至关重要。现阶段，我国建筑工程管理质量问题层出不穷。主要是我国在工程管理体制方面相较于原来基础来说在逐渐完善，但在新形式下的质量管理模式建立得还不够完全，许多工程建筑常常违反规定，没有法律意识，所以质量得不到保证。同时，我国建筑工程标准入门门槛低，制度不完善，相关部门对大多数工程在工作中存在的危险因素也没有采取相关措施来防治，

（六）建筑工程管理人员综合素质不高

近几年，我国建筑产业发展速度非常快，对人才数量和质量的需求也在增加。但是，我国缺乏高效的建筑人才培养机制，缺乏专业素质、综合素质高的人才。在建筑工程实际管理工作中，很多管理人员都是非科班出身，他们没有经过专业培训，缺乏理论与实践知识训练，整体综合素质不高，导致我国建筑工程管理工作停滞不前。

二、建筑工程管理的解决措施

（一）完善建筑工程管理体制

建筑工程的质量受到法规与制度的影响约束，行政主管部门要严格制定出符合自身发展情况的、高效的、科学合理的工程管理制度，确保我国建筑工程管理工作做到有法可依，加强管理，确保管理工作的顺利运作。定期组织和开展不同建筑企业之间的交流活动，引用优秀的管理制度、管理方法，完善自身的工程管理制度，降低在管理工作过程中的错误率，提高建筑工程管理质量。建立完善的责任机制，防止工程管理工作出现混乱的局面。提高每个工作人员的责任感，防止出现敷衍了事的行为，调动工作人员积极性，监督执行管理制度的全过程，推动整个建筑工程管理工作的顺利开展。

（二）加强工程管理意识

为降低建筑工程管理工作中问题的产生率，必须树立和提高正确的建筑工程管理意识。建筑企业应正确认识到建筑工程管理工作的高效开展对于提高整个建筑工程质量的重要性，企业还应加大宣传力度，加强职工教育，使人人都掌握知识，完成知识的普及。不仅如此，管理人员也要加强学习，提高水平。

（三）优化人力资源配置与创新建筑工程管理技术

加大工程管理技术的创新力度，从国外引进先进的工程管理技术，支持和鼓励工程管理技术的创新，使我国的建筑工程管理技术紧跟社会发展步伐。优化建筑工程人力资源配置还需要增强宣传力度，做好人力资源配置规划，吸收匮乏的专业人才，尽力培养懂管理、会经营、有技术的复合型人才。按照岗位调整人力资源，人尽其才，将每个人的潜能发挥到极致。维持企业间的动态平衡，做好各个工程之间统筹优化工作，增强工程施工人员的积极性，提升工作效率。

（四）提高对建筑工程质量的管理

在建筑工程中，质量问题的产生若不能及时解决，极易被下一个施工覆盖，从而埋下巨大的安全隐患。所以建筑工程要严格保证工程质量，增强质量管理。全过程、全方位的监管建筑施工过程，防止产生质量问题。首先要完善质量管理体系，贯彻责任制度，培养各方面工作人员的质量意识，提升质量管理水准。其次，增强施工现场的管理，准许有专业技术的人员或在设备达标的情况下进行施工。

三、结语

综上所述，我国建筑工程管理工作还存在着许多的不足之处，从而影响了整个建筑工程的工作效率。但是通过我们对工程建筑管理体制的深入探究与分析，采取了一些有效的措施来加以解决，这样就可以为我国的建筑工程管理质量进行有效的提高。在进行工程管理的改革时，不仅能够提升工程工作效率，对改善工程的质量、提高经济效益等方面均有重要影响。

参考文献

第5篇：工程进度管理的措施范文

[关键词]建筑项目工程管理;进度管理;对策

文章编号：2095-4085（2015）02-0093-02

近年来，建筑施工规模不断扩大，各类建筑施工数量已经有了较大增长，对建筑施工进度提出了更高要求，特别是在大规模工程施工中，进度控制效果的好坏直接影响整个建筑施工成本。为了能够有效提高经济效益，更好地参与市场竞争，加强对项目工程管理中进度管理的研究具有现实意义。

1 工程进度管的理概念及作用

1.1 工程进度管的概念

项目在实际施工过程中，工程进度作为衡量项目施工实际情况的重要标准，就工程进度本质上而言，是通过调整施工任务在时间上的分配，以此来确保各项任务协调进行，并在规定时间内完成工程1。工程进度管理作为项目施工的核心，直接影响工程收益、质量等方面。

1.2 进度管理的重要作用

通过进度管理能够确保工程有序进行，有效控制整体资金的使用。由于建筑施工项目规模大，资金需求量也较大，例如：购买材料、薪酬支付等，只有加强对进度的管理，确保每一环节都能够按照规划进行，才能够有效提高经济效益。进度管理的终极目标是在保障工程质量的基础上，最大程度节约成本，减少资源浪费，比如对砖块、钢材使用量进行精确计算，避浪费。科学的进度管理，能够对每一个施工环节进行动态监督和控制，及时发现问题，并采取针对性的措施加以调整和优化，从而提高施工质量和效率。

2 工程进度管理存在的不足

2.1 进度管理意识薄弱

通过对我国部分项目工程管理实际情况调查发现，多数企业管理人员整体素质偏低，管理能力较弱，对进度管理重视不够，过度关注工程实践，使得工程进度管理质量大打折扣，而管理人员的理念及决策直接影响工程进度管理的质量和落实，究其根本，主要是企业缺少专业管理人才，且不具备完善的培训计划，使得工程进度管理薄弱，建筑工程往往难以如期完成[2]。

2.2 管理制度不够完善

部分建筑企业在进度管理实施过程中，缺乏相应的管理制度，随意性较为突出，影响了进度管理应该发挥的积极作用。另外，由于我国项目工程管理工作起步较晚，相关理论研究不够专业和完善，难以为进度管理工作提供支持，过于形式化，并没有真正发挥进度管理工作的作用。管理制度不够完善还直接影响部门之间的协调性，缺少制度基础，部门沟通和交流不畅，在很大程度上影响了管理水平，各自为政等现象比较普遍。

2.3 信息化管理水平偏低

就目前情况来看，一些企业仍采用传统人方法进行人力管理，工作效率低、工作失误多，且具有明显的滞后性。科学技术的发展，为工程进度管理工作注入了新鲜血液。信息时代下，现代管理技术，如计算机、网络、通信等，已经逐渐渗透至各个领域当中，实现了信息化管理，取得了显著的成效，基于此，积极引进先进技术，建立信息化管理平台显得尤为重要[3]。

3 提高工程进度管理水平的有效措施

3.1 树立新型管理理念，重视进度管理

推广工程进度管理的前提是树立现代管理理念，特别是企业管理者，要强调进度管理的重要性，并将管理理念渗透至具体工作当中，提高对工程进度管理工作的重视程度，将其纳入到日常管理当中，加大宣传和教育力度，促使员工了解和认识项目进度管理。此外，建筑企业还需要积极向国外发达国家学习先进的管理技术和方法，例如：合作对策等，合作对策作为一项新型管理方式，主要是指针对某一项特定工作，运用科学方法计算工作各个项目情况，进行合理分配工作，从而实现缩短工期、提高经济效益的目标。合作对策的应用需要坚持合理性原则，为管理者开展工作提供指导，从而有效提高管理质量和效率[4]。

3.2 完善相关管理制度，加强部门间的工作协调

完善工程进度管理制度作为落实进度管理工作的有效途径，为管理工作提供支持的同时，还能够有效协调各部门间的沟通和交流，促使进度管理工作发挥积极作用。建筑施工自身具有特殊性，极易受到外界因素的影响，例如：天气、材料、资金等，与工程进度息息相关。因此，完善相关管理制度的重要性不言而喻。

在制定和完善制度过程中，要立足整个工程，充分考虑可能影响工程进度的因素，制定科学、合理的规章制度，全面覆盖整个工程，如：资金使用、建筑材料等。还需要确保进度管理具备一定的协调功能，通过制度的规范和引导，强化部门及员工之间的交流，规范工作行为，从而更好地推进工程进度管理工作。

3.3 加大人才培养力度，提高人员整体素质

21世纪，人力资源已成为企业生存和发展的核心。只有具备高素质管理人才，提高管理水平，才能够实现企业的长远发展。因此，企业管理者在认识到工程进度管理重要性的同时，实施人才培训与引进方案，一方面，加强对现有人员的培训，与国外发达国家知名企业建立合作关系，学习其先进培训方法，并安排员工到国外学习，及时了解和掌握国外先进技术等，结合我国人员实际情况，制定科学、合理的培训方案，与此同时，还应在高校增设工程进度管理专业，深化人才专业程度。一方面，加强对相关资质的考核，要求管理人员持证上岗;另一方面，企业管理者还需要重视外部引进，提高薪酬待遇，吸引更多专业人才参与到工程进度管理工作当中，为企业发展建立一支高素质队伍，从而有效工程进度管理质量和效率[5]。

3.4利用现代管理技术，实现信息化管理

随着计算机、互联网等技术的推广和普及，信息化将成为未来社会各领域发展的必然趋势。针对部分工程进度管理信息化程度偏低的情况，要实现企业可持续发展的目标，利用现代管理技术，实现信息化建设势在必行。第一，积极引进先进技术，构建网络信息化管理平台，建立工程进度管理模块，为实现信息共享奠定基础，针对进度管理中存在的问题提出解决方案，避免由于信息滞后性，影响管理决策，提高管理效率和质量;第二，信息化管理模式的推广需要技术人员的支持，企业管理者要重视信息技术人才的引进，适当增加技术研究方面的投入，促使技术人员结合企业工程特点，研究并开发适合企业发展的应用软件，提高企业信息化管理水平，最大程度激发进度管理的有效性，合理控制成本，从而实现经济效益最大化。

3.5 加强过程管理，全面覆盖工程

进度管理作为一项系统性工程，要全面贯穿于整个建筑施工，实现事前、事中及事后管理。首先，事前方面，要根据工程目标，对工程进度目标进行风险分析，制定科学施工组织总进度规划，将整个工程细化为多个小项目，通过任务驱动式引导，为工程准备及施工工作提供依据。其次，施工方面，主要是针对施工进度的发展情况进行控制，对施工进度实施动态监控，例如：材料使用等，做好下一项工作准备，协调各项目之间的关系，确保施工在计划内进行。最后，事后管理，事后管理主要包括组织工程验收、处理索赔等，直至建筑工程正式投入使用即可[6]。通过对建筑施工各个环节的管理，不仅能够保证建筑工程质量，还能够提高企业的经济效益。

4 结论

工程进度管理作为建筑项目工程管理的重要组成部分，在保障工程顺利推进、提高企业经济效益等方面发挥着重要作用。因此，企业管理者要树立现代管理理念，提高进度管理重要性的认识，了解进度管理工作存在的不足，采取针对性的措施，加以调整和改善，树立现代管理理念，加大人培养力度，引进先进管理技术，提高管理水平，树立良好的企业形象，从而确保建筑工程能够如期竣工。

参考文献：

[1]杨爱华，卢鸣.浅析工程管理中施工进度的管理[J].中 国建筑金属结构，2010，18（3）：259-261.

[2]王佳玉，浅谈工程项目管理中工程进度有效控制的影响 因素[I].湖北现代职业技术学院，2012，20（5）：12-14.

[3]李新.我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策[J]. 吉林省经济管理干部学院学报，2011，10（8）：158-159.

[4]崔东红，罗永新.浅议建筑施工企业项目工程管理中的风 险管理[J].内蒙古科技与经济，2013，14（1）：265-267.

第6篇：工程进度管理的措施范文

关键词：进度；管理；措施

1施工进度管理理论

1.1施工项目管理范围的界定

（1）工程项目管理的内涵。工程项目管理是项目管理的一大类，其管理的对象是工程项目，是指在一定的约束条件(资源、环境等)下，以最优地实现工程项目目标(质量、进度、投资)为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行效地计划、组织、协调、指挥和控制的系统管理活动。其实质是运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，以实现工程项目的最终目标。

（2）施工项目管理的内涵。施工项目管理是以工程项目为对象、以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的、以构成工程项目面向的市场为条件、以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目施工全过程进行管理和控制的工程项目系统管理的方法体系。

(3)施工项目管理范围的界定。施工项目管理侧重于项目施工阶段的管理，以项目全生命周期对象，施工项目管理属于工程项目(生命期)管理的一部分。

1.2施工进度管理的概念

项目施工进度管理是施工承包企业在取得工程承包之后，在施工阶段(或项目实施阶段)，根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目施工进度计划的执行情况，若发现实际进度与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的控制措施对原施工进度计划进行调整或修正的过程。

2施工进度计划系统

施工进度计划是施工现场各项施工活动在时空上的体现。编制施工进度计划就是根据施工组织设计中的施工方案和工程开展程序，对全工地所有的工程项目做出时空上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程，准备工作和全工程的施工期限及开完(竣)工日期，从而确定建筑施工现场上的劳动力、材料、成品、半成品、施工机具的需要量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量、能源需要量及交通状况等等。

施工进度计划系统主要包括：

(l)施工总进度计划。施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用一以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。施工总进度计划是在施工总承包企业的总工程师领导下进行编制。

(2)单位工程进度计划。单位工程进度计划是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以指导单位工程全过程进度控制的指导性文件。单位工程施工进度计划一般在施工图设计完成后，单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人指导下进行编制。

(3)分阶段工程进度计划。分阶段工程进度计划是以工程阶段目标(例如:士0.00以下阶段、主体工程施工阶段、外装工程施工阶段、内装工程施工阶段、设备安装阶段、调试阶段、室外庭院、道路施工阶段等)为编制对象，用以实施其施工阶段过程进度控制的文件。分阶段施工进度计划一般与单位工程进度计划同时进行，由专业工程师进行编制。

(4)分部分项工程进度计划。分部分项工程进度计划是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件，在分阶段工程进度计划的控制下，由负责分部分项工程的工长进行编制。

(5)分包工程进度计划。分包工程进度计划是以分包工程为编制对象，在总包单位编制的施工总进度计划和单位工程进度计划的指导下，分包单位根据其自身特点编制分包工程进度计划，一般有分包单位的项目负责人进行编制，并报总包单位项目负责人批准。

3施工进度管理措施

工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，决定了影响施工进度的因素较多。编制施工进度计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响因素，使施工进度尽可能按计划进行。

当出现偏差时，应考虑有关因素，分析产生的原因。影响施工总承包卫程进度主要来自总承包单位项目经理部、分包单位、建设单位、监理单位等相关单位和不可预见因素等。

2.1施工进度管理主要控制措施

项目施工进度管理采取的主要有管理信息措施、组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。

管理信息措施主要是指采用信息系统工具对施工进度进行检测、分析、反馈和决策。组织措施主要是指落实各层次的施工进度管理的人员具体任务和工作责任;建立施工进度管理的组织系统;按着施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定祥度管理工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指与分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标协调。经济措施是指实现计划的资金保证措施。

2.2施工进度管理过程

工程项目经理部一般按照程序进行施工进度管理:

(l)根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开完工日期，以及分包工程的开完工日期。

(2)编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。

分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。

(3)进行计划较低，落实责任，并向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。

(4)实施施工进度计划。项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善工程程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理等手段实现有效的进度管理。项目经理首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据工程项目进度管理目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥检测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流初程序反馈给进度管理者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行;一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，以及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度作出相应调整，提出纠偏方案和实施技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度管理系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。

(5)全部任务完成后，进行进度管理总结并编写进度管理报告。

3总结

本文通过阐述施工项目管理范围的界定引出施工进度管理基本理论、施工进度控制的概念及进度管理计划系统分解，重点分析了施工进度控制的控制措施及管理过程。

参考文献：

[1]李建平等编著.现代项目进度管理[M].北京:机械工业出版社，2008

第7篇：工程进度管理的措施范文

关键词：进度管理；建筑工程；重要性；

文章编号：1674-3520（2015）-04-00-02

改革开放以来的三十多年中，我国城市建设和经济发展速度很快，建筑工程单位扮演了非常重要的角色，随着现代化建设脚步的加快，越来越多的建筑工程项目需要建设，建筑工程单位将继续发挥作用推动现代化进程。也正是因为建筑工程的增加，也有越来越多的建筑工程单位参与到竞争当中，面对越来越激烈的市场竞争，建筑工程单位必须要增强自身的竞争力，不断完善工程进度管理方式，提高项目完成质量和完成效率，以此来占据市场竞争优势，实现最佳的企业收益。加强建筑工程单位进度管理，建立科学的管理体系，对于建筑工程企业的发展来说非常关键，所以建筑施工单位必须重视管理水平的提升。

一、工程进度管理在建筑工程管理中的重要作用

施工阶段是建筑工程最主要也是最重要的阶段，工程进度管理应当成为工程管理的重要环节。工程进度管理的主要目的就是为了保证工程顺利进行并保质保量的完成，适当降低施工成本缩短工程周期。

（一）科学的安排施工

建筑工程项目在正式进行建设之前，需要通过工程管理部门确定工程的规模和工程的技术难度，根据继续需要和资金需要来安排工程工期。但是在实际工程中，施工规划往往会受到很多客观因素的影响而不能完全按照设计进行，比如恶劣天气、材料市场供应中断等，都会延误工期不能按照预期的时间完成。为了避免这些影响，进度管理人员必须要做好工期安排，提高应对不同突况的能力，降低客观因素的影响，从宏观的角度安排合理的规划，尽量缩短工期来保证工期的延误也能够得到弥补，确保施工单位能够按时完工，避免不必要的经济损失。

（二）合理的控制成本

工程进度管理工作除了确保在工期内保质保量的完成项目，同时还兼具成本控制的作用。施工工程需要人力物力资源的投入，为了缩短工期尽快完成项目，可能要投入的成本更多，但是缩短工期的同时可能会是施工质量有所下降，如果情况严重还得进行返工，得不偿失。工程进度管理如果不加调控，缩短工期和质量下降导致增加工程成本的矛盾很难彻底解决，是工程成本难以控制，造成不必要的损失。加强工程进度管理水平，能在施工过程中控制成本和质量的关系，采取科学的手段在确保质量的同时提高施工效率。

（三）保证施工效益

施工建筑单位的收益受到工程工期和规模的影响，在建筑施工单位的施工过程中，进度管理可以及时解决具体遇到的问题，合理调整工程进度，避免盲目施工和长时间的停工，确保工程成本都够发挥最大作用，按照工期计划完成建设工作，减少企业的成本损失。

（四）提供工程管理水平

工程进度管理的实施，确保工程管理的重点和难点得以落实。工程项目的每一个环节，都可以通过进度管理得到具体的控制，以此来提升工程的整体管理水平，发挥管理的作用服务于工程和企业，帮助企业实现盈利和发展。与此同时，科学的进度管理工作还有利于提升施工单位的整体水平，在市场竞争中增加自身的知名度。

二、进度管理在建筑工程管理中的主要特征

建筑工程进度管理的核心内容是施工规划的落实，以及对出现的影响工期的问题进行分析并采取必要的手段进行管理和控制，保证在协调工期的前提下按时完成施工。具体来说进度管理工作有以下几个特征：

（一）分解进度计划：进度管理首先将施工规划分解成不同的阶段性目标，通过分层的形式将工程目标细化，逐步完成阶段性的目标，在不同阶段之间协调工期，确保工期目标的最终实现。

（二）明确进度控制职责：通过对工期规划和项目内容的分析，明确化工程管理的组织形式，并制定相应的管理制度。

（三）制定处理措施：进度管理过程中经常需要及时的处理施工过程中出现的问题，如果缺少专门的处理措施，很有可能造成处理滞后，不利于协调工期规划。

（四）动态管理机制：针对工程施工的整个流程，建立全面的动态管理机制，及时发现工程中的失误和问题，尽快纠正减少损失。

（五）协调系统：工程施工的施工关系到很多协调因素，人为因素、环境因素等等，进度管理要将可能影响工程施工的内容协调一致，尽可能的减少外界因素的影响。

三、进度管理在建筑工程中的应用

（一）进度管理方法研究

施工进度管理方法，要在工程施工前参考合同约定的工期，对工程项目进行具体的考察，从技术、材料和细节等方面考量项目内容，并在此基础上制定实用性强，符合自身技术能力的管理方法。施工单位根据工程的具体情况，对资源、技术和人工等进行全面的管理。施工进度管理方法的制定，要协调各部门的实际情况，做好调查和沟通，征集工作人员对施工规划的看法，确保工程在实施的过程中能够更加平稳，增强整个施工现场的联系。除此之外，进度管理还要针对细节进行管理，比如施工材料的采购管理、材料使用的调度管理以及运转的记录等，对于施工人员的工作时间要进行合理的调度，避免提早离岗而无法完成既定的施工目标。进度管理还要对施工过程进行定期的审查，在工程规划的基础上，考量完成进度和剩余工作量是否满足工期要求，控制协调整体的进度确保资金使用安全。

（二）进度管理途径研究

建筑工程实际上涵盖了非常多的施工项目，种类多关系复杂。每一个施工项目都对材料、技术和施工人员有不同的要求，施工管理难度比较大，很难全面的协调和安排。施工进度管理途径主要有以下几个方面：

1、工程项目核心部分的进度管理，出去很多的工作项目外，把握核心是确保整体工期的关键，而且工作也都与核心部分的安排有关，所以现对项目核心部分进行规划，在此基础上实现整体工程的管理。

2、加强施工材料配置的进度管理，建筑工程有多个项目组成，规模大，涉及到种类繁多的材料使用，所以合理配置材料的使用，是协调各工程项目顺利工作的关键。对于必要生产要素的管理，有效的提高生产资源的利用率，能够节约成本提高施工效率。

3、完善施工工序的进度管理，按照施工计划参考实际的施工情况，合理配置资源，进行科学合理的调整，确保施工工序能够高质量完成，同时不耽误其他施工项目，让整个施工流程衔接更加流畅，减少不必要的时间浪费。

（三）进度管理措施研究

1、重视进度管理的重要性，对施工人员进行进度管理的教育，让整个管理体系能够相互配合完成管理工作，同时可以设立奖励机制来提高整体机动性，更好的协调全员工作。

2、严格分工明确职责，将进度管理责任落实到人员，不同的施工环节安排专人进行管理，避免越权管理和不管理的现象。

3、尊重事实，对复杂的施工项目进行进度监控管理。实时监控能够有效避免复杂工作中出现失误，大大增强了突发事件的处理能力，确保施工能够按时完成。

参考文献：

[1]黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 江西建材. 2014（08）

[2]姜世彬.工程建设施工阶段的进度管理[J]. 重庆建筑. 2010（03）

[3]谭志礼，张原. 在房地产企业中实现进度管理与绩效考核有效结合[J].价值工程. 2011（23）

第8篇：工程进度管理的措施范文

【关键词】 智能建筑；弱电安装工程；进度管理

一、 引言

智能化建筑弱电安装工程的实施，必须明确智能系统需求，进而精准把握其工作程序中各分系统质量评估和质量控制的关键手段与方式。精准的智能建筑弱电工程管理，能通过智能系统功能定位，对各分系统进行统一化管理、调控，并通过严格控制工程质量，使智能系统发挥应有的功能，为智能建筑工程提供技术保障。

随着信息化技术的飞速发展，在家居住宅中使用智能化系统日趋流行，因此，智能建筑所配套的弱电项目也越来越多。智能化建筑弱电安装工程通常包含电子通讯、宽带网络、有线电视、家居智能化、消防预警等专业项目，这些项目分属不同运营商或工程商，各有各的安装建设标准，且工程安装的技术含量高，建设周期长，安装过程复杂。智能化建筑功能的完善与系统功能正常运转，依赖于弱电安装工程的实施。因此，智能建筑弱电安装工程管理已成为我国智能建筑业的热点问题。

二、 弱电工程进度管理重点

智能建筑弱电安装工程进度管理，是在全面分析弱电施工工程工作内容、工作流程、工作时间和逻辑关系的基础上编制科学合理的工程进度计划，在落实工程计划过程中，采取有效的工程管理措施，确保弱电安装工程顺利实现与完成。然而，因弱电安装工程是综合性的系统工程，总是在土建、机电、装修之后进行，所以项目工期紧，质量要求高。因此，如何安排资源，保证工程进度是智能建筑弱电安装工程进度控制的重点。

三、 智能建筑弱电工程管理现状

随着科技迅猛发展，自动化技术、信息化技术、计算机技术突飞猛进，智能化系统已经遍布日常生活角落。而弱电系统是智能化装备的基础系统，历经几十年发展，已经与我们生活紧密相连。然而，智能建筑中智能系统功能常不能发挥最佳功能，智能建筑的弱电系统安装工程不能满足智能化系统的要求。

结合笔者经验，总结智能建筑弱电工程的安装与实施有以下几项不利因素：首先，施工人员对智能建筑弱电工程的重要性认识不足，不能明晰其基础性作用，致使智能建筑的弱电施工工程质量和施工期、工程空间不能得到保证。其次，在智能建筑弱电施工安装与建设期间，会涉及土木工程建筑、室内室外装饰装修与安装、弱电系统集成等多方参与，多方共享施工空间与工程资源，从而造成施工各方抢占资源，而智能建筑弱电工程往往受到影响。第三，智能化系统弱电工程施工同样是土建工程、机电设备、强电安装的基础工程，在施工安装过程中，与其他工程施工关联性大，集成度高， 但是，目前仍然缺乏规范的施工流程与完善的科学的管理手段，进而造成各系统彼此的接口混乱，界面混乱，导致配合失调，施工进度拖延。最后，智能建筑弱电安装工程是集成度较高的安装工程，需要专业性强的高素质施工人员，但是，目前智能建筑弱电系统施工队伍素质不高，其技术水平不能满足工程需要，也会导致智能建筑工程质量缺陷。

四、智能建筑弱电工程项目进度管理途径

结合智能化建筑弱电工程实施、工程项目管理的重点探讨智能建筑弱电工程项目进度管理的主要途径，以期为智能建筑弱电工程有效有序运行提供科学依据与技术支持。弱电工程项目进度管理，包括编制安装工程进度计划表，然后，采取最佳的工程进度控制与保障措施，保证工程按照计划表进度控制工程实施进度。

智能建筑弱电系统安装工程是现代化建筑领域应用的产物，其内容主要包括施工设计、施工管理、工程质量、安全管理、成品保护、系统调试、工程验收等多个阶段多角度工程施工与安装，整个弱电安装工程系统要求技术含量高，工程管理的对象复杂。因此，在智能建筑弱电工程与项目管理过程中，需要考虑与统筹整个系统的安排，在时间空间与工程资源上进行，科学调配、合理运用，保证工程顺利进行。

（一） 编制合理的工程进度计划：弱电安装工程进度受限于建筑工程工期，因此在计划表编制过程中，常常需要根据整体工程完工时间节点倒排工期，既主体工程完工验收、系统试运行、系统联调联试、分项系统调试、设备安装和建筑设计施工预留，每一阶段均需确定最佳施工时间和工期，根据各分项工程进度，调节弱电安装工程进度计划表，同时需要预留不确定性时间，并根据工期计划提出工程进度控制管理方法。

（二）弱电安装工程进度控制原则：智能建筑弱电安装项目进度管理的进度控制原则，需要结合智能建筑主体施工，配合装饰装修施工进度，同时还要确保自身弱电安装施工进度能符合工程进度计划表安排。所以，智能建筑弱电安装工程的进度控制需要建立相对完善的保证体系，保证工程进度计划能够顺利实施。进度计划保证体系能够使管理者掌握施工进度，控制施工过程和施工质量。

（三）弱电安装工程进度控制方法与步骤：第一，智能建筑系统工程的实施，囊括多种建筑工程、自动化、信息化问题，各类问题存在多种变数，所以不可避免在弱电安装工程中的进度调整问题。但是，其原则是这些调整都不应影响项目整体进度和工程质量，确保项目工期与工程质量。第二，工程管理人员应制备工程进度检查记录，并掌握现场施工实际情况，抽查工程质量。只弱电安装工程项目进行过程中，记录各分项安装工程开始、竣工时间，每日工作进度记录备案，为弱电安装工程计划实施的检查、分析、调整、总结提供基础资料与数据。每日工作进度记录，需要如实、直观记录。工程进度计划的检查方法采用对比法，将实际进度与计划进度进行对比，从而纠正偏差，调整或修改计划，保证工期和质量。

五、智能建筑弱电工程进度保障措施

在弱电安装工程过程中，各种施工人员和资源调配得当，工程计划编制合理，还应该制定工程进度的保障措施，确保工程按照工期并保证质量完成，并通过验收。

第一，在工程实施过程中，施工单位的工程部、资源供应部门、财务部门、工程调度等部门应配合弱电安装工程的进行，按主体工程进度要求安排各种资源供应，调配各分工程资源分配，确保施工计划按期完成。第二，根据土木建筑、装修装饰和智能化设备安装的施工进度，安排弱电安装工程进度，并根据智能建筑需求保证工程质量。第三，解决主体工程交叉配合与资源矛盾，及时剔除分项工程矛盾因素，积极制定应急预案，做好各分项工程工艺流程与工序配合，合理有效的安排工序与工艺流程，为整体工程按计划进行创造便利条件。

六、 结语

本文结合智能建筑弱电安装工程进度管理的实践经验，针对智能建筑弱电安装工程进度管理的重点，以及进度管理途径和进度管理中存在的问题进行分析，并提出在满足高质量标工程标准要求的同时，保证工期。并提出弱电工程进度管理的具体方法，编制工期进度计划，确保工程进度保证体系指导进度管理的实施，并提出了一些弱电工程进度保障措施，以期为智能建筑弱电安装工程进度管理提供经验与技术支持。

参考文献

[1] 赵璐.论智能建筑弱电安装工程的管理[J]. 四川建筑，2005，（5）.

[2]邵胜华.智能化建筑弱电安装工程管理探究[J].理论研究，2010（7）.

[3]吴天恒.智能建筑弱电系统的施工管理[J]. 广东科技，2006，（3）.

[4] 李金福. 浅议弱电系统工程在智能建筑中的施工管理[J].科技咨询导报，2007，（19）.

第9篇：工程进度管理的措施范文

1.1科学安排施工工期。一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。

1.2合理控制工程施工成本。进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。

1.3保障施工单位投资效益。施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。

1.4提高施工单位建筑工程管理水平。一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。

2施工进度管理在建筑工程管理中的应用

2.1施工进度管理方法。在整个施工进度管理过程中，企业必须以其先前的合同工期为主要参考依据，在充分考察各环节内容和特点的前提下，选择最为有效的施工进度管理方法，从而更好地发挥自身优势，根据工程施工进展情况进行施工进度管理，提升其管理水平。此外，企业还应该对其施工进度进行定期审查，并做好记录。以便及时发现问题和解决问题，明确其工程完成情况和资金周转状况。

2.2施工进度管理途径。建筑工程项目不仅涵盖面广、内容众多、种类多样，还对施工材料、施工人员、施工方法等有特殊要求，这就在无形中增加了施工进度管理的难度。因此，企业必须进一步丰富其施工管理途径，不断加强施工进度管理，积极提升其管理效率，以便更好地节约施工管理成本，提升其经济效益。此外，企业还要重视对施工过程的监管和控制，在参考原定施工计划的基础上进行实地考察，及时改进和完善施工工作程序。