环卫管理考核精选(九篇)

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第1篇：环卫管理考核范文

一、工作职责

各村社长在村委会领导和指导下开展工作，负责本社庄前屋后、居民巷道、通社道路、沟渠河岸、种养园区等区域环境卫生的日常监督和保洁。

（一）庄前屋后、居民巷道。社长要组织本社农户做好庄前屋后、居民巷道的清扫与保洁，对发现的杂物、垃圾及时督促农户清理，杜绝已整治的私搭乱建、乱堆乱放现象反弹。

（二）通社道路、沟渠河岸。社长要组织本社农户做好本社道路两边和沟渠河岸的卫生整治与保洁，对发现的杂物、垃圾组织社员及时清理，对凌乱的杂草组织社员及时清除。

（三）种养园区。社长要组织种养农户及时清理日光温室周边尾菜、杂草、废弃农药瓶化肥袋等，及时清理养殖小区周边白色污染、杂草、枯树等，督促养殖户将畜禽粪便高温堆肥还田。

（四）商铺店面。社长要及时督促主干道路沿线农户、商铺户主做好门前“五包”区域卫生清扫，杜绝门前乱堆乱放。

（五）周五日常保洁。社长要组织发动本社群众在周五环境卫生保洁日做好庄前屋后卫生清洁，并组织群众将收集好的生活垃圾及时倾倒到垃圾收运车。

（六）免检村成果巩固。社长要督促本社群众维护好清理干净的卫生区域，组织群众将新产生的秸秆打捆，督促群众将秸秆、木料在柴草集中堆放点统一整齐码放，或在消防通道区域外统一整齐码放。杜绝没有打捆的秸秆到庄前屋后堆放，杜绝私搭乱建现象发生。

（七）废旧地膜回收。社长要组织群众将农田废旧地膜及时收集，并督促群众将废旧地膜拉到村再生资源回收站兑换新地膜。

(八)垃圾科学分类。社长要组织群众将生活垃圾和生产垃圾分类处置，将生活垃圾收集后由镇流动垃圾收运车统一拉运，将生产垃圾收集后由群众拉送到指定垃圾点统一处置。

（九）禁牧禁火。社长要组织群众将夏收、秋收后农田及时深翻灭茬，杜绝在田间焚烧小麦、玉米、葵花等秸秆茬。社长要号召群众不准在户外放牧。

二、工作管理

社长要服从村委会统一安排，对环境卫生保洁工作要高度负责，不折不扣的完成。对环境卫生保洁工作完成不好的社长，在镇村社干部大会通报批评。

三、人员考评

（一）社长考评采取量化评分的办法进行，考评得分由平时考评得分和督查考评得分组成，每月一考评。平时考评由村委会负责，村委会根据社长平时工作开展情况按照《三雷镇社长量化评分表一》评分标准扣除相应分数。督查考评由镇督查组负责，镇督组督查发现问题按照《三雷镇社长量化评分表二》评分标准扣除相应分数。各村每月20日前对社长本月履职情况进行考评，并将考评结果与次日前上报镇督查组。

第2篇：环卫管理考核范文

关键词 多项目管理 研发管理 绩效考核 平衡计分卡

一、引言

自项目管理在上世纪五十年代由华罗庚引进至中国，由于其直接面向成果和市场，以团队为基础、鼓励合作创新，提供跨业务的方案设计等一系列特点，越来越受到企业的重视。因此，越来越多的企业，将必然要面对多项目管理的难题。而研发管理也将必须面对由此带来的挑战。

企业对项目及研发部门进行绩效评价，真正关注的是通过多项目研发活动，给企业带来的利益，比如是否通过项目和研发活动实现了企业战略目标和战略飞跃。而研发部门是研发活动和研发管理的主体，但传统的项目或研发管理往往仅将其管理领域局限于项目与项目实施间的行为，多采用量化的评价模式来进行，对研发部门的绩效评价也仅局限于技术活动本身，缺乏与组织战略相结合，并且忽略不能量化的因素[1]。因此，在多项目管理环境下，对建立与之相适应的研发部门绩效考核方法的研究具有很重要的意义。

二、现状分析

目前关于多项目管理的研究较多集中在项目间资源分配，进度优化、多项目组织问题[2]、执行控制等方面。相当一部分项目经理发现，决定项目成功的因素是多项目管理环境下对资源的优先使用与共享[3]。

但有国外学者，如David K通过对大量失败案例的分析，认为项目失败或绩效不佳往往更多源于最初的管理策略或项目策划失效，而非实施执行的过程。因为即使项目或研发活动能够按时在预算内完成，但其最终带来的成果和利益可能并不尽如预期。基于此，提出多项目管理的二个层次，即在项目运营管理这一层次上，项目和研发管理集中于是否能按规定的进度、预算完成项目；在战略管理这一层面上，项目和研发管理则要关注到其是否能够推动企业使命、愿景、长远目标和经营计划的实现、赢得市场份额、拓展市场范围、突破新技术、强调价值和核心文化、形成强有力的竞争优势。并基于此设计了在企业发展环境下项目管理过程中的战略指标体系[4]。同时，Aaron J也认同项目活动是实现战略的有效工具，指出引入多维战略的概念综合对项目进行评价[5]。不过以上还是主要针对单一项目而言。

国内学者对多项目管理的研究也不多见，但仍有人做出探索，韩索民[6]等提出过一种基于改进模糊综合评价法的多项目优先级评价方法；杨晓娜[7]等引用平衡计分卡思想在多项目管理环境下设计了企业绩效考核模型；何淳真等提出了一种多项目管理环境下部门考核模型构建方法。

三、项目与研发部门整体评价系统模型设计

3.1.理论依据

根据上述Aaron J的理论，项目和研发活动是实现战略的工具，而平衡计分卡本身又是帮助战略落地的有效手段。本文结合多项目共同运行的特点，将绩效评价观点落实到研发团队管理层面。借助平衡计分卡的思想，并突破其四个维度的限制，对企业战略目标进行从总体到经营层、再到职能层的分解，同时综合考虑企业的内外部环境、生命周期、行业特点等因素，在体系设计中对多个项目的综合绩效水平进行整体性的体现，构建了一个项目与研发部门整体绩效指标体系。

3.2.框架设计

构建程序：

（1） 从企业战略出发，寻找项目与研发管理和平衡计分卡之间的关联性；

（2） 依据企业自身特点和所处环境，确定平衡计分卡的多个维度的名称、定义、问题及目标；

（3） 确定项目与研发部门绩效评价模型的各项评价指标；

（4） 根据各个维度的目标与关键性问题，将整理归纳出来的指标再简化并分别放入对应的各个层面；

（5） 综合建构出整体的项目与部门整体评价模型

依据上述构建程序，建立如下绩效评价体系模型：

变量定义：

E（evaluation）、W（weight）、S（score）、T（total）

n（维度数量）、m（项目数量）、l（指标数量）

i（第i个维度）、j（第j个项目）、k（第k个指标）

模型框架：

E= ； T==；

Si= ； Sj= ；

其中：=1，=1，=1

E：整体评分；T：项目综合评分

Wi（i=1，2，…，n）：n个维度各自的权重；

Wj（j=1，2，…，m）：第j个项目在整体运行中的权重；

Wi，k（k=1，2，…，l）：第i个维度下第k个指标的权重；

Si：第i个维度的总体评分；

Sj：第j个项目的总体评分；

Si，j，k：第j个项目在第i个维度的第k个指标下的得分；

该基本框架不仅能从战略向下推行至研发和项目活动；同时能借项目和研发活动的实施，由下而上提供企业制定目标与战略的依据，带来企业绩效提升。

3.3.体系指标、权重设计

从企业发展战略角度衡量，可根据企业的战略、经营规划、目标等方面设计各维度下的指标体系。

从企业所处的不同生命周期阶段，即使是相同维度的指标也有着不同的重要性。如，创业期企业，财务指标较其它指标受到更多关注；成长期企业，注意力会向反映学习与创新能力、市场占有率、市场需求转化率的指标转移；成熟期企业，文化建设、内部流程优化等将更为重要；而衰退期企业则应重视新技术引用、未来发展变革等。

同时还要结合企业面临的外部环境和内部条件以及行业特点等方面综合考虑。如，当市场环境发生剧烈变化，对变化的适应能力及发展变革将必须得到充分重视。又如，对于互联网等新兴行业，市场需求转化率、产品创新性尤为重要；而对传统高科技行业，应更强调技术的创新性、研发团队稳定性。

另一方面，从项目权重影响来看，项目持续时间、规模和技术难度、所需资源、对市场贡献大小等方面决定权重大小。本文从多个项目综合考虑几方面的因素，认为项目时间越长、规模越大、技术难度越高、所需资源越多，对市场贡献越大、对树立品牌和地位的影响越大，其权重Wj也越大。

3.4.指标、权重确定方法

企业可通过SWOT分析法对内外部环境条件进行充分衡量，再结合发展战略规划，根据行业发展阶段选定适当指标。再采用定量或定性分析方法，以及模糊综合评价等方法，获取确定指标和权重的信息。

五、结论

本文主要分析了多项目管理环境下，项目与研发部门绩效评价体系主要的二个问题：一是通过对战略的分析，结合平衡计分卡确定指标体系，并根据企业生命周期及内外部环境条件，对指标权重进行优化；二是通过对项目自身特点的分析，根据时间、规模和技术难度等因素确定项目地位，并延伸确定出评价研发部门的运营指标和权重。使研发部门能够更好地对多个项目进行合理运作。同时，站在整体评价的高度上进行设计，指标少，程序简化，若能很好地结合信息化研发管理工具，能够有效地降低管理成本。

参考文献：

[1]黄健柏，扶缚龙.基于平衡计分卡的项目管理绩效评价模型研究.技术经济.2007，02（29）：88-91.

[2]何淳真，黄国清。多项目管理环境下部门绩效考核模型构建.价值工程.2013，06：126-128.

[3]Turner JR. Project management： future developments for the short and medium term.International Journal of Project Management.1994，12（1）：1-2.

[4]David K， Anderson， Tony Merna. Project Management Strategy project management represented as a process based set of management domains and the consequences for project management strategy.International Journal of Project Management， 2003，21：387-393.

[5]Aaron J， Shenhar， Dov Dvir， Ofer Levy， Alan C. Maltz Project Success： A Multidimensional Strategic Concept.Long Range Planning.2001，34：699-725.

第3篇：环卫管理考核范文

一、全面实行市场化

城区街道办事处的所有道路和涉农街道办事处的主街道、场镇实行环卫作业市场化运作模式。将辖区内道路、广场、绿化带的清扫保洁、垃圾收集转运、果屑箱、垃圾桶和公共厕所等环卫设施的维修管理等作业项目，除街道环卫所承担的项目外，全部实行市场化作业。各街道办事处以辖区为单位将全部作业项目和面积组合成作业标段，面向社会实行公开招标，做到作业内容和作业空间全覆盖，不留死角。

二、严把公司资质，完善准入条件

重新修订环卫公司的投标资质条件。对无资金、无办公场所、无基本设备、履约能力差、有不良记录的公司实施市场禁入制。通过政府采购引进一批管理水平高、作业质量好的公司，推广先进管理方法和经营理念，带动全区环卫作业水平上台阶。

三、合理定价提高质量

加强环卫作业成本核算，合理确定环卫作业劳动定额和价格标准，使之达到全市平均水平，为环卫作业公司提高作业质量创造必要条件。

四、完善招投标办法

由区市容环境局牵头成立由相关街道办事处和部门参加的环卫作业招投标领导小组，具体指导招标工作。对环卫作业招投标实行各街道辖区自行核算、领导小组统一审核、政府采购中心集中采购的方式进行，确保环卫招标工作顺利进行。

五、推广精细化作业方式

加强环卫作业过程的控制和管理，做到分工专业化、操作程序化、检查制度化、管理人性化，努力提高环卫公司管理水平。

六、加强现场质量考核

制定对环卫作业现场质量考核办法。考核以日常检查和集中检查相结合的方式进行，日常检查由各街道办事处实施，采取不定期的方法；集中检查由区市容环境局组织实施。上级部门和领导指出的重大问题，群众举报和新闻曝光的重大问题，作为检查内容记入考核结果。考核实行百分制，市市容环境局检查评分占30%，区市容环境局检查评分占40%，街道办事处检查评分占30%。每月检查后对全区各环卫作业公司考核情况进行评比排名并通报。

七、诫勉和末位淘汰制

对环卫作业公司的考核结果每月通报一次，连续三个月排名为末位的公司，由区市容环境局通报诫勉。全年诫勉两次以上的环卫公司或年终全市排名后两位的公司，由街道办事处中止合同，由此产生的经济损失，由企业自行承担。凡被我区淘汰的环卫作业公司，取消在我区下年度投标资格。

八、奖励与处罚

凡年终进入全市排名前五名或进入全区排名前三名的环卫作业公司，由区市容环境局颁发“优秀环卫作业公司”奖牌，并在以后参与环卫作业招标中适当加分；凡当年被诫勉的公司，在参与环卫作业招标中适当减分。各街道办事处在签订招标合同时，要将环境卫生作业质量完成情况与企业经济效益挂钩，要结合环境卫生检查扣分情况扣除相应的经费，对评为优秀的环卫作业公司，在年终给予奖励；对在环卫作业中出现严重问题和被诫勉的环卫作业公司，在年终给予相应处罚。

九、工作要求

1.环卫作业市场化改革是城市管理工作的重要内容，各街道办事处要把深化环卫作业改革，加强环卫作业的管理做为城市管理的基础性工作来抓。做到统一思想、落实人员、明确责任、履职到位，把环卫工作做实做好。

第4篇：环卫管理考核范文

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，本着“城乡统筹，标本兼治”的原则，抓好城乡环卫设施建设，加强城乡环卫一体化长效机制建设，推进城乡生活垃圾一体化处理，进一步提高我县城乡生活垃圾处理水平，创造整洁优美、和谐宜居的城乡环境。

二、工作目标

完善农村环卫基础设施建设，建立健全镇村生活垃圾“户集、村收、县处理”体系，形成县、镇、村三级齐抓共管的城乡环卫工作新格局，确保环卫清扫保洁、垃圾清运形成纵向到底的管理网络，实现农村环境卫生管理常态化，2012年农村生活垃圾无害化处理率达到40%以上。

三、工作任务

（一）建立健全环卫机构。要建立健全环卫管理机构，配备保洁清运人员。各镇、街道、经济开发区分别成立环卫所，配备3—5名工作人员。负责辖区内环卫保洁工作，管理清运人员、保洁人员，负责垃圾桶、深埋桶、中转站等环卫设施的管理和运行。按照每千人三名的标准配备保洁、清运人员，负责责任区内清扫保洁和生活垃圾清运工作。环卫作业人员应统一着装，配备专业工具。

（二）加强环卫基础设施建设。2012年利用农村环境连片整治专项资金实施南鲁山镇、鲁村镇、燕崖镇、西里镇环卫设施建设，覆盖四个镇40%以上的村庄和人口。环卫设施主要有塑料垃圾桶、人力收集车、可移动垃圾箱、小型拉臂车、压缩中转站、大型拉臂车。加快县垃圾处理厂三期工程建设，确保12月1日前建成并投入运行。购置垃圾铺摊压实机、洗扫车、垃圾压缩车等设备，提高环卫作业机械化程度。

（三）建立健全运行机制。按照市政府办公厅《关于全面实施城乡生活垃圾清扫集运和处理的意见》，健全环卫管理机构和作业队伍，建立科学规范的生活垃圾清扫、收集、运输和处理运行机制。城区：积极推行生活垃圾袋装化收集，有物业管理单位的小区，生活垃圾袋装化收集工作由物业管理单位负责；单位自管小区，生活垃圾袋装化收集工作由所在单位自行负责。县环卫部门负责将城区清扫保洁产生的生活垃圾和受单位、居民小区委托收集的生活垃圾收运至县生活垃圾无害化处理厂。镇村：村庄负责将辖区的生活垃圾集中至垃圾收集设施；镇环卫管理机构负责将村庄收集的生活垃圾集中至镇垃圾中转站或县填埋厂；县负责对各镇运至填埋厂的生活垃圾进行无害化处理。

四、保障措施

（一）加强领导，落实责任。各镇、街道、经济开发区是农村生活垃圾收运体系建设工作的主体，要成立领导机构和工作机构，制定具体方案，细化分解任务，将责任分解到各村和辖区内有关单位。要明确完成时限，督促各村、各单位落实专人负责，认真履行各自职责，确保各项工作落到实处。

（二）强化经费保障。建立县、镇（街道、经济开发区）、村分级投入保障机制。县级承担垃圾填埋厂建设、生活垃圾无害化处理以及镇中转站至填埋厂的运输费用；各镇、街道、经济开发区要采取有力措施做好建设和管理资金的筹措，全额落实环卫经费，确保保洁清运工作规范化、常态化和中转站规范、高效、有序运行，稳步推进城乡环卫一体化建设。

第5篇：环卫管理考核范文

一、道路分类管理

按照科学管理、创新管理的总体要求，结合道路所在区域的地理位置、功能区分、交通流量、硬件配套等情况，对城区道路实行保序保洁分级管理，主城区道路分为一类道路、二类道路、三类道路，详见附件。

二、道路划分原则

（一）一类道路：（一类居住区内）

1.建有绿化带、隔离带、人行道，沿街建筑建设完成，商铺正常经营的主干道及交通流量大商业繁华的次干道；

2.市委、市政府所在地，重要文物、旅游景点、五星级酒店所紧邻的主干道；

3.大型市民广场，商业购物中心，重要会展中心所在区域的主干道。

（二）二类道路：（除一类道路以外，二类居住区内）

1.交通流量较大、商业相对较为繁华的混合道路；

2.道路宽度达到12米以上。

（三）三类道路：（除一、二类道路以外，三类居住区内）

1.道路设施尚未齐全；

2.道路两侧商业居住混杂的三类居住区的道路；

3.一类居住区内的支路、巷道宽度在6米以上的；

4.二类居住区内道路两侧商业居住尚未成型的道路。

三、道路管理标准

详见道路分类检查考核评分标准。

四、考核与奖惩规定

（一）考核组织

局成立考核小组。由局领导带队，纪检监察、创建办及执法大队与环卫处的考核负责人组成，必要时邀请外单位相关人员和市民代表参加。考核小组根据考核评分标准，负责每季抽查及半年与年终考核。

执法大队、环卫处成立由其班子成员及相关人员组成的二级考核小组，分别负责各中队、各公司申报示范道路的月、季考核及其他道路的抽查考核。

被上级交办、群众举报（含网络）、市长热线及数字城管采集的问题，城市部分每件扣0.5分，城市事件每件扣1分；如被数字城管采集交办的同时，各路段责任人已发现并已着手解决的不扣分，但未在规定时间内解决的仍扣分；被新闻媒体的曝光的扣2分。

（二）考核方法

由各中队、环卫公司申报所要创建的道路，每类道路不少于一条。道路分类管理考核实行两个百分制，其中道路环卫保洁由环卫处实行百分制考核申报，其余各项由执法大队实行百分制考核申报，执法大队、环卫处月评占比40%，季度检查占比30%，局抽查及半年及年终考核检查占比30%。

申报以外的道路各中队、环卫公司要加强管理，二级考核组将不定期进行抽查考核。

（三）考核评比结果及运用

年终根据月评、季评和局综合考评，得出各申报创建道路的总分。依据得分的高低评选出一、二、三类道路市容秩序和环卫保洁的前三名为示范路。得分在80分以下的道路不得评为示范路。

市容秩序示范路奖励标准如下：

一类道路：

第一名8000元，第二名6000元，第三名5000元；

二类道路：

第一名6000元，第二名4000元，第三名3000元；

三类道路：

第一名4000元，第二名3000元，第三名2000元。

环卫保洁奖励标准如下：

一类道路：

第一名5000元，第二名4000元，第三名3000元；

二类道路：

第一名4000元，第二名3000元，第三名2000元；

三类道路：

第一名3000元，第二名2000元，第三名1000元。

当年，省、市级示范路创建成功的，以及上年省、市级示范路在复检及考核抽查中合格的，按一类道路第1名、第2名直接奖励，不占名额；但在日常考核检查中，被发现扣分的，根据扣分比例相应扣减奖金。

（四）各单位申报创建市容秩序和环卫保洁的道路，长度不得少于1000米，若该条道路每超过500米，并达到考核标准的，按相应的奖励档次增加50%。道路涉及两个以上中队、公司的，由各中队、公司根据管理创建的要求，分别负责辖区内责任落实，按比例承担创建考核结果，彼此间要相互合作，形成合力。申报市容秩序示范道路的，必须是道路两侧商业或居住达50%以上。

（五）各相关责任单位有被评为各类道路第一名、第二、第三名的中队负责人、环卫处分管负责人员在年终目标责任制考核汇总得分的基础上分别加2分、1分、0.5分。

年终各辖区中队、公司未有1条道路得到前三名的，或经抽查有3条（含3条）以上道路被考核得分在80分以下的，中队及环卫处分管负责人员在年终目标责任制考核汇总得分的基础上予以扣2分。

第6篇：环卫管理考核范文

一、机构设置

根据2013年县编办《关于印发八个乡镇社会服务中心机构制定方案》文件的通知要求，结合我镇目前的实际情况，我们已设立镇环境卫生管理站（简称镇环卫站）。环卫站直接接受镇人民政府的领导，业务上接受县城管局的指导、检查、监督及考核。

二、人员配置及管理方式

（一）环卫站站长。环卫站设站长1名，全面负责我镇环境卫生管理工作，站长暂时由分管卫生的领导。

（二）垃圾收集车运营人员。按照1辆垃圾收集车配1名司机和2名随车清运员的配置标准，我镇共配置2名司机和4名随车清运员（见附件2）。运营人员由镇政府解决和管理。运营人员的报酬按每辆垃圾收集车96000元/年的包干标准列入镇财政预算予以解决（见镇环卫站运营管理经费统计表4）。

（三）镇区保洁员。我镇按照1-8名保洁员的配置标准，以及人均14400元/年的劳务报酬标准计算镇区保洁员工作包干经费，列入镇财政预算予以解决，我镇镇区共配置5名保洁员（见附表2），保洁员由镇政府解决、管理和考核，具体考核办法由镇另行制定。

（四）农村保洁员。农村保洁员按每个自然村500人配1名保洁员的标准进行配置，不足500人的按1名配置。每个自然村的保洁员配置上限为2人，并且按照人均9600元/年的劳务报酬标准计算予以解决。我镇配备农村保洁员共计40名（见附件2），农村保洁员由各村上报镇政府审查报批，村两委负责日常管理，具体考核办法由镇政府另行制定。

（五）劳务报酬。垃圾收集车辆运营人员、镇区保洁员及农村保洁员均采取政府购买服务方式予以解决。人员劳务报酬在包干经费限额内根据其工作量及实际情况具体核定。

三、机构和人员职责

（一）乡镇环卫站职责

1.贯彻执行有关环境卫生管理法规和政策，根据上级的要求并结合辖区的实际，编制镇（乡）环卫年度工作计划。

2.负责组织镇区主干道和公共场所的清扫、保洁工作以及辖区内各行政村生活垃圾的收集、压缩和转运工作。

3.负责辖区内垃圾桶、垃圾收集车、垃圾转运车、垃圾投放点等的日常卫生管理和维护，确保所有设备运转正常；加强对转运站的运营管理，规范使用和管理转运站设备，避免人为操作不当造成损失。

4.负责辖区主干道路及公共绿化的管理养护工作。

5.负责辖区环境卫生方面群众投诉处理及环境卫生应急处置工作，以及检查督促辖区内沿街门店落实“门前三包，责任制工作。

6.负责对各行政村和自然村日常环卫工作的指导、检查和监督；制订辖区内各行政村环境卫生的作业标准及其监管考核办法，并组织定期检查考核评比。

7.督促行政村做好居民生活垃圾规范投放、垃圾规范收集的宣传教育引导工作。

8.协助县城管局、爱卫办等部门开展环境卫生综合整治。

9.承办乡镇政府和上级主管部门交办的其他事项。

（二）镇区保洁员职责

1.服从乡镇环卫站的管理，严格遵守工作时间和请假制度，上岗时必须穿戴好工作服。

2.负责镇区街道清扫保洁，保持镇区街道道路无垃圾、无杂物、无堆积物；负责镇区道路绿化带和道路两旁树木的修剪及垃圾杂草的清理。

3.每天上午八点之前清扫完毕镇街道垃圾，做到日产日清并将收集的垃圾集中到收集点。

4.督促镇区沿街两侧门店和居民落实好“门前三包”责任制，教育引导居民养成良好的生活习惯，做到不乱扔、乱堆放垃圾。

5.加强对垃圾清运工具的保管和保养，避免丢失和人为损坏工具。

6.完成乡镇环卫站交办的其它工作。

（三）农村保洁员职责

1.服从村两委管理，严格遵守工作时间和请假制度，上岗时必须穿戴好工作服。

2.负责卫生责任区域内的日常保洁工作，保持所负责范围内的村级道路、房前屋后、绿化带无垃圾、粪便、杂物。

3.负责收集卫生责任区域内居民的生产、生活垃圾，并将收集的垃圾集中到收集点。

4.督促村民落实好“门前三包”责任制，教育引导村民养成良好的生活习惯，做到不乱扔、乱堆放垃圾。

5.加强对垃圾清运工具的保管和保养，避免丢失和人为损坏工具。

四、设备配备

（一）生活垃圾收集车：2辆。

（二）公共垃圾桶：县城管局配制700个，镇政府配制565个（各村垃圾桶分配情况见附件1）。

（三）保洁工具：每个保洁员配置手推车1辆，扫把2把，铁铲1把，安全保洁服冬夏各1套。

五、经费保障

环卫站运营管理经费按照办公经费、设施维护费、设施运作费、人员劳务报酬等科目进行测算，我镇环卫站年度运营管理经费共计924762元。经费实行专账管理、专款专用。

六、工作要求

（一）加强组织领导。各村要把建立健全环卫管理机构作为推进农村环境卫生整治、促进镇村环境一体化工作、建立健全环境卫生管理长效机制的一项重要工作来抓，切实加强组织领导，明确目标任务，抓好责任落实。立即启动镇环卫站和镇村两级环卫队伍的相关筹备工作，落实环卫站的办公场地，抓紧配齐管理人员及其他人员。

第7篇：环卫管理考核范文

为切实转变职能，实行“以钱养事”，进一步提高我市城区环卫作业质量和城市管理水平，特制定本方案。

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，以推进环卫事业健康可持续发展为目标，以提高环卫作业质量、管理水平和合理利用环卫资源为核心，按照“作业专业化，经营企业化，服务社会化，管理规范化”的要求，通过理顺体制、创新机制、培育市场、强化监管，实行“事企分开、管干分离”和“以钱养事”，探索建立环卫作业和管理长效机制，努力创造干净、整洁、优美的市容环境。

二、主要任务

1、改革环卫机构，管理和作业分开。

环卫局事业性质不变，精减机构，提高效能，重新定岗、定人、定责。局机关设5个科（室）：办公室：负责办文、办会、工会、纪检等工作，配置3人；人事科：负责人事等工作，配置1人；财务科：负责财务、审计等工作，配置2人；安全科：负责安全生产、事故协调等工作，配置2人；质检科：负责清扫、保洁、清运、公厕管理等日常督查督办工作，加强合同管理，配置8人。班子成员4人。另外下设一队两所：监察队（负责砂石、渣土运输车辆管理和收费、门面装璜收费等工作，配置12人）、收费所（主要负责收费及配合交警、工商、建设部门收费,配置18人）、公厕管理所（负责公厕清扫管养，配置12人）。事业机构在职在岗共62人。对以上岗位面向全局正式工实行公开竞争上岗。

2、建立环卫作业市场化运行机制，提高环卫作业水平。

（1）将清扫保洁逐步推向市场

——合理设置标段和标的额。为了切实提高清扫保洁质量，按照建设部批准实施的《全国城市市容环境卫生统一劳动定额（试行）》（1996年）和《全国城镇市容环境卫生统一劳动定额》（2008年），结合*实际，核定基数，定额包干，将城区清扫保洁段面分为城东、城南、城西、城北四个标段（具体范围及面积分别见附表一、表二、表三、表四）。各标段清扫保洁费用由财政部门按月直接拨付给中标的环卫保洁公司，建设（环卫）部门负责清扫保洁作业质量考核和监管。

——积极培育市场主体。为确保环卫清扫保洁市场化改革稳步推进，上述四个标段中的城东、城南两个标段面向市场公开招标，另外两个标段在环卫局实行内部承包。建设部门代表市政府作为四个标段的业主，具体负责组织招投标工作，建立健全监督管理机制。

——建立机制，严格监管。一是建立资金拨付机制。根据每月清扫保洁作业实际情况，严格按以下评价程序拨付资金，即环卫局质检员考核环卫质检科、局长初审建设局分管局长审查分管城建市长审定，最后由财政部门拨付资金。二是建立监督管理机制。要加强对中标公司的监管。为应对突况，中标公司要交纳至少相当于一个月承包额的责任保证金，因清扫保洁不力造成严重影响或发生重大违规行为，市建设部门可以终止承包合同直至取消保洁公司承包资格；要加强对环卫局质检人员及有关责任人的监管：1、质检人员在环卫局内部实行公开竞争上岗，择优聘用，市建设局加强审核，正常情况下每年更换一次。2、实行末位淘汰制，建设部门要制定质检员工作考评机制，按月考评，连续3个月考评排名最后的质检员自动淘汰。3、内部考核和外部监督有机结合，公开接受市民群众、人大代表、政协委员和市领导的监督，每月定期征求社区负责人和居民代表的意见。

（2）对垃圾清运实行责任承包

根椐环卫局实际清运能力，在核定人员工资、油料、维修养护等费用的基础上，核准日清运垃圾总量，在内部公开招标，实行总体承包，自负盈亏。环卫局主要负责制定相关质量考核办法及奖惩制度，监督检查垃圾是否日产日清，运输途中有无抛撒，垃圾是否全部进入处理场。清运总承包额为131万元左右。

3、创新卫生费征收和管理思路，加大征管力度。

创新思路，整合社会力量，加大卫生费征收和管理力度，为环卫事业提供经费保障。要以开放的思路、改革的手段强化卫生费征收和管理工作。城区行政事业单位的卫生费按应缴标准由财政（核算中心、非税管理局）代扣代缴，企业的卫生费按应缴标准由行政服务中心工商局窗口协助环卫局征收，垂管单位的卫生费按应缴标准由环卫局征收，车辆卫生费由交警部门代征，建筑垃圾处置费由行政服务中心建设局窗口代征，工商个体门店卫生费由环卫局征收，居民户卫生费由新堤办事处（社区）代征。各代征代缴部门所收卫生费足额缴存财政专户，市财政、审计、物价等部门依法实施监督。

4、妥善安置退休职工，维护行业稳定。

劳保、建设部门要认真研究政策，密切配合，将环卫退休职工一次性全部纳入社会养老保险保障范围。

三、实施步骤

1、宣传发动阶段（4月上旬—7月下旬）：组织召开相关部门负责人会议，明确任务，强化责任；召开环卫局干部职工动员大会，引导干部职工理解、参与和支持环卫改革。

2、组织实施阶段（7月下旬—9月中旬）：完成招标公告、审查投标人资格、召开标前答疑会、进行招投标及评审等工作；完成清运作业内部承包等工作；完成环卫局内部干部职工公开竞争上岗工作。

3、交接运行阶段（9月中旬—9月下旬）：中标企业与环卫局搞好对接工作，合理安排清运保洁人员，实现平稳过渡，确保城区环卫作业运行顺畅。同时，负责代征卫生费的相关部门与环卫局完成交接手续，制定卫生费征收和管理制度。

四、保障措施

1、加强领导，健全机构。环卫作业市场化改革是我市事业单位改革的一个重要组成部分，也是加快环卫事业市场化进程的客观需要。市政府成立由分管市长任组长，建设、财政、劳保、审计、监察、物价、人事、地税、公安、行政服务中心、新堤办事处等部门负责人为成员的环卫改革领导小组（具体名单见附件五），负责对环卫改革的指导、协调、督促检查，解决改革过程中出现的问题，落实有关政策措施。

2、强化宣传，营造氛围。环卫作业市场化改革涉及面广、社会影响大、政策性强，相关部门要充分认识其重要性和艰巨性。广泛宣传环卫改革的目的和意义，认真做好宣传发动工作和职工的思想政治工作，通过组织环卫职工学习、交流和培训，进一步解放思想，转变观念，统一认识，积极引导环卫职工自觉投身改革。广电部门和新闻中心要积极配合，做好舆论宣传，加强动态报道，努力营造环卫改革的良好氛围。

3、配套政策，严格监管。物价、财政、税务、建设等部门要研究制定环卫改革的具体措施。根椐国家、省有关文件精神，重新制定生活垃圾处理费征收管理办法；按照环卫公益性的特点，制定清扫保洁公司的相关优惠政策；制定环卫作业服务市场准入、招投标等规章制度；制定和完善环卫作业质量标准、考核、检查制度及环卫设施管理办法等，不断提高环卫管理水平和运行质量，努力使环卫改革取得成效。

4、建立多元化融资机制，促进环卫作业产业化发展。

（1）政府逐步加大环卫经费的投入。城市环卫事业是社会公益性为主经营服务性为辅的行业，按照国家、单位和个人共同负担的原则，市政府将根椐城市规模的扩大和经济的发展同步增加投入。

（2）提高城市市民环卫意识。按照“谁污染谁付费”的原则，通过多种方式和不同渠道，加大宣传教育力度，改变市民不良卫生陋习，提高市民对环卫工作的认同度，逐渐形成自觉缴费的习惯，确保城市生活垃圾处理费的足额征收。

第8篇：环卫管理考核范文

一、强化职工责任，实现环卫工作制度化管理

卫生队把创先争优认责承诺与优化发展环境紧密结合起来，由队主要领导分别与13个责任科室签订了干部带队伍目标责任书，从工作争先进位、遵章守纪、道德品质等方面对各级干部提出标准和要求，强化干部职工大局意识、中心意识、奉献意识、服务意识和危机意识。在具体工作中号召全体职工做到“清扫必须彻底，保洁必须经常，清运必须及时，容貌必须整洁；次干道、背街小巷与主干道一样，节假日与平时一个样，早中晚一个样，检查与不检查一个样”的“四个必须，四个一样”，实现日常管理高标准和制度化，打造一支“团结稳定、务实有为”的优秀团队打下了坚实基础。

二、细化环卫工作标准，促进环卫工作规范化运行

为继续保持环卫工作全市领先地位，卫生队在各项工作中制定了相应的考核制度，实行了环卫工作的标准化、规范化运行。“三清”作业，实行无缝隙管理工作法，推行中层干部包路段晨查制度，以“四定五制”和“四无、六不、九净”为考核内容和标准，对辖区内的39条主干道和20条次干道统一量化考核；深入推进市容环卫社会动员机制，与驻区单位形成门前环境卫生管理齐抓共管良好格局；加强对施工工地和渣土运输车辆的管理，要求工地出入口全部硬化，铺设环场道路，环场水道、设置冲水设施，场内外有专职保洁人员负责现场盯守，及时清扫工地出入口及周边道路，定期组织专项整治活动，重点整治私拉乱倒现象，实现城区环境卫生管理无盲区、无卫生死角。

第9篇：环卫管理考核范文

发明清洁优美的乡村工作、生活环境，为了加强乡村市容和环境卫生管理。促进乡村社会主义物质文明和精神文明建设，加快政府职能的转变，巩固市容环卫改革效果，充分发挥镇、各街道办事处在乡村公用事业上的积极性，全面提高市容环卫工作质量，现就进一步深化我区市容环卫体制改革提出如下实施意见：

一、管理体制

本着责、权、利相统一的原则，依照区人民政府《关于搞好市容环卫市场化改革试点工作的意见》上政文〔〕39号）有关精神。把环境卫生作业权完全下放到镇、中心路街道办事处、济源路街道办事处、新安路街道办事处、工业路街道办事处、矿山街道办事处。区市政管理局主要承担环卫行业法律、法规、政策的贯彻执行，制定行业发展规划、工作规范，对政府列管道路进行洒水降尘，对全区环卫工作各责任单位工作完成情况进行检查和评比。镇、各街道办事处负责本辖区政府列管的主次干道的清扫保洁、公厕管理、垃圾清运、果皮箱管理、垃圾中转站的管理；辖区内行政事业单位、居民楼院、门店、城乡结合部、村庄清扫、垃圾收集、清掏和街坊小道清扫保洁、有偿服务费收取等工作。各镇、办环卫工作在业务上接受区市政管理局的指导。

二、费用核定

（一）道路清扫：依照有关规定。将政府列管道路分为重点路段和非重点路段。重点路段约有73万平方米，均实行一班半制清扫保洁作业。依照第一班每人4000平方米、月工资500元，半班每人8000平方米、月工资330元标准核定；非重点路段约有121万平方米，均实行一班制作业。依照每人6000平方米、月工资500元标准核定。清扫员意外伤害险、工具、车辆维修、福利劳保、服装按每人每年800元标准核定。全年道路清扫保洁费用约302.8万元（见附件2

（二）公厕管理：全区25座公厕（见附件3实行免费开放。公厕管理工人工资、水电、消杀、日常维护、工具等费用。全年公厕管理费用约67.5万元。

（三）垃圾中转站管理：目前。按每座每年4.8万标准核定；垃圾压缩车按每辆每年3.8万标准核定。中心路街道办事处垃圾中转站待建成后重新核定中转站及公厕费用，中转站启用后，垃圾压缩车收回国资局。此项全年管理费用约37.4万元。

（四）果皮箱管理：目前。按每个每天管护费0.20元标准核定，全年果皮箱管理费用约3.08万元。

三、时间要求

建立健全本辖区环境卫生的各项规章制度、作业规范和考核标准。7月31日前完成环卫新老体制的融合和交接，镇、各街道办事处要在年7月25日前建立完善机构。期间要坚持环境卫生工作的连续性，保证队伍思想稳定、工作质量稳定。年8月1日起，全区的环卫工作按新体制运行，区市政管理局依照新的区乡村环境卫生作业考核方法》区乡村环境卫生作业考评计分规范》见附件45对镇、各街道办事处进行检查、评比。

四、工作保证

（一）为了加强市容环卫工作的领导。主管副职为直接责任人。同时成立由副区长任组长，区政府办副主任、区市政管理局局长王兢为副组长的市容环卫体制改革及考评领导小组（见附件1领导小组下设办公室，办公地点设在区市政管理局，市政管理局副局长杨永超任办公室主任，具体负责日常工作。联系电话：

（二）区政府每年列专项经费用于“区环卫工人节”上级组织的各项竞赛、检查、评比活动和对各镇、办环境卫生工作的奖励。

（三）现有的公厕、垃圾中转站等环卫设施需要进行大修和改造的由各镇、办负责制定方案和预算。经区政府批准后，区财政局拨付。

（四）区财政局应从镇、各街道办事处每年度周期第一个月的环卫经费中留5%作为环境卫生年度保证金。对在工作中存在问题不及时落实、整改的市政管理局可委托他人进行补救。以保证原定保证金数额不变。环境卫生保证金一年一结算，年末返还各镇、办。

五、具体要求：

（一）区政府把环卫作业情况纳入目标管理。列入政府签订的年度目标责任书。区创建办要将区市政管理局、区行政执法局、镇、各街道办事处环境卫生监督检查、行政执法、环卫作业情况纳入创建考核目标。

（二）镇、各街道办事处要高度重视市容环境卫生的管理工作。对环卫作业和环卫设施实行路长、段长、片长、站长等专人负责制，明确责任单位、责任人、工作范围、工作规范。没有按要求配足人员的扣除相关缺额人员经费。

（三）区市政管理局依照新体制重新制定《区乡村环境卫生作业考核方法和计分标准》见附件3附件4采取综合查、突击查、日常查、明查、暗查、互查、市民参与评议等多种形式。同时在新闻媒体上公布。