工程管理相关法律精选(九篇)

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第1篇：工程管理相关法律范文

关键词:建筑施工;合同管理;法律风险;防控措施

0前言

当代我国的社会主义现代化发展，社会主义法治化进程不断加速，建筑行业相关的法律制度建设也不断发展与完善。建筑施工企业工程项目合同管理是建筑项目的法律保障，在双方平等自愿的基础上协商订立条约和协定，对双方行为进行法律上的约束和管理。在建设进行的时候，随时都有出现法律风险的可能。所以，在合同管理的时候，要把那些涉及到的法律风险进行合理的控制。

1建筑施工企业工程项目合同的管理的内涵

建筑施工企业工程项目合同的管理包含了建筑施工企业工程项目中合同的签订、实施、变更以及为履约过程中的违约行为进行的责任分配和相关的监督管理行为。在建筑施工项目中常常发生相关的法律问题，因此，必须在合同管理中做好相关的法律风险预防和控制措施，为建筑施工企业项目的顺利进行奠定良好的理论基础和法律保障。建筑施工企业在建设工程施工合同管理过程中必须高度重视并有效识别施工合同管理中的法律风险，采取有效措施对法律风险进行防控，最大程度地减少法律风险的发生，维护施工企业自身的合法权益。

2施工合同管理各个阶段可能产生的法律风险分析

2.1合同签订阶段

1)调查准备工作不充分。施工企业在施工合同签订前未做好充分的调查准备工作造成合同签订阶段的法律风险。在合同签订之前，一方面施工企业容易忽略施工项目本身的真实合法性，另一方面施工企业往往由于未充分调查合同相对方的从业资质、信用记录、履约能力、资产状况以及签约人权合法有效性等给施工合同埋下较大的隐患。2)管理合同拟定法律条款存在不足。在工程施工实践中，由于对合同的审核不足，导致在合同签订后才发现管理合同拟定法律条款存在不足，存在许多法律风险。例如，合同的基础法律条款不完善存在法律漏洞;存在导致合同无效、可撤销或可变更以及效力待定的合同条款;合同的加重责任和免除责任的条款明显不合理，责任分配不均等导致合同本身存在缺陷，亟待改善。

2.2合同履行阶段

1)合同内容交接不到位和资料管理混乱。在合同的履行过程中，由于合同交接不充分和合同文件资料管理混乱导致合同在履行过程中出现法律风险。由于施工项目各个部门之间对于合同内容交接不到位，导致产生本应该避免而没有避免的违约行为产生。例如对于施工合同中严格的时间和条件要求没有足够重视导致被合同另一方追究违约责任。在项目管理内部资料管理混乱，导致重要合同文件缺失，一旦出现相关合同纠纷，无法及时应对和妥善解决法律问题。2)施工方欠缺对合同履行的全程监管。施工方在合同履行中，由于忽略了对施工合同履行的全程监督管理，导致在履行中出现法律风险。例如，未遵循全面履行合同原则，出现合同履行的瑕疵;出现合同变更时未及时签订有效的合同变更条款;相关债权债务转让时，未取得债权人的同意和及时通知债务人等。由于施工方欠缺对合同履行的全程监管，导致自身合法权益无法得到有效保障，甚至由于自己违约被追究相关的法律责任。3)施工方对合同相对方的履约瑕疵反应滞后。对于合同相对方在施工合同中的履行瑕疵，施工方必须及时做出相应的应对措施，在合同履行的实践中，对于合同相对方的履约瑕疵往往应对不够及时。在合同相对方发生违约或履行瑕疵时，施工方未及时提出异议，怠于行使权利，导致己方未在诉讼时效期间内提出诉讼，造成施工方难以弥补的损失，无法保护自身合法权益。

2.3合同终止阶段

施工企业往往存在合同法律风险只存在于合同签订和履行阶段的错误观念。合同签订和履行阶段的执行固然应该重视，但在合同终止阶段的法律风险律法和控制也不容忽视。例如，如果在合同履行完毕之后，施工方不履行相应的通知、保密和协助、保管等义务，因此造成合同相对方损失，仍然会被追究一定的法律责任。

3有效的合同管理法律风险防控措施

3.1进行法律风险防控组织建设

法律风险防控专业队伍建设不充分是建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险重要原因之一。施工企业应当建立健全完善的法律风险防控组织体系，一方面可以引入具有专业法律素养的人才和丰富经验的专职合同管理人员，明确管理职责，重视企业内部组建的专业法律风险防控部门，进行法律风险防控组织建设，加强合同管理人员的人才培养和业务培训，健全合同管理人员的晋升机制。对企业项目合同进行专业的拟定和审核;另一方面，建筑施工企业应当不断加强内部的管理人员法律综合素质，通过定期进行法律案例知识讲解培训、典型法律事件知识讲座、法律知识竞答比赛、法律经验交流活动;组织、协调各部门配合开展合同管理工作等具体措施，提高整个企业管理人员的法律综合素养。

3.2建立健全法律风险防控奖励和责任追究制度

在进行法律风险防控组织建设、提高整个企业管理干部的法律综合素养的前提下，同时应当建立相应的法律风险防控奖励和责任追究制度。1)建立法律风险防控奖励。对于在施工项目中发现重大法律隐患，从而预防企业重大风险的管理人员以及积极解决突发法律纠纷事件，避免经济损失和降低社会不良影响的管理人员应当给予相应的物质和精神嘉奖和提供晋升平台。充分调动管理人员的积极性，加強项合同管理人员自信心，增强管理人员法律风险防控的热情，使企业内部合同管理人员良性循环。2)建立健全企业内部责任追究制度。针对法律纠纷事故中，由于合同管理人员主观故意或重大过失而造成工程项目受损，必须落实相应的责任追究制度。对于造成建筑施工企业经济损失和破坏企业形象声誉的直接责任人员应当严格按照企业内部责任制度进行追责，形成较好的企业内部自查制度。

3.3加强法律风险防控的合同管理制度建设

不断加强和完善企业内部关于法律风险合同管理的制度建设，形成科学化、专业化合同管理体制是法律风险防控的重要措施之一。在具体实践中，制定专门的合同范本;完善合同的档案管理，资料数据化备份和取存留痕制度;对合同履行全程实施有效监管;制定科学的合同突发事件应急处理系统;对合同管理人员法律专业化技能培训和考核制度;细化合同管理中相关人员责任等。通过加强企业内部的法律风险防控的合同管理制度建设，提高整个企业法律风险防控能力。从而使合同的签订、履行、终止以及法律纠纷处理等都处于有序的控制状态，从而可以有效地预防合同法律纠纷的生产。

3.4完善法律风险防控的合同管理监督体制

完善建筑施工企业工程项目中合同的签订、履行、变更以及终止各个环节的监督管理体制，形成全方位动态监督，使整个建筑施工合同管理能够合理有序进行。首先，在合同签订阶段对合同施工项目本身的真实合法性进行充分的调查以及对对方从业资质、信用记录、履约能力、资产状况以及签约人权进行全方位审核，为合同的顺利履行扫清障碍。其次，加强合同履行过程的监督，在具体合同管理中，应当遵循全面履行合同原则，避免出现合同履行的瑕疵;在合同变更时应当及时签订有效的合同变更条款;相关债权债务转让时，事先取得债权人的同意和及时通知债务人等。施工方应当避免由于施工方欠缺对合同履行的全程监管，导致自身合法权益无法得到有效保障，甚至由于自身违约被追究相关的法律责任。最后，在合同终止阶段，做好相应的后续监督管理工作，例如施工方应该履行相应的通知、保密和协助、保管等义务，确保整个施工建设项目圆满完成，施工企业无后顾之忧。

3.5提升突发法律纠纷事件管理能力

突发法律纠纷事件管理能力体现出整个施工企业法律风险防控能力。施工合同的复杂性和风险发生的偶然性，即使预防监督管理体系十分完善，但也无法避免突发法律纠纷事件的发生。由于建筑工程施工本身具有较大的流动性和灵活性，除了要做好本身的应急管理设施设备建设，同时，提升突发法律纠纷事件管理能力在整个施工项目法律风险防控中也至关重要。在具体措施中，首先要制定完善的预防突发事件的管理制度，总结突发事件处理经验，结合当前法律规范，做好突发应急处理预案。其次，在突发事件发生后，组织专业的法律纠纷处理团队，收集相关证据材料，分析纠纷产生原因和造成的社会影响以及一系列损失，选择最优方案进行纠纷处理。另外，在突发纠纷事件处理后，施工企业应当进行相关经验总结，吸取突发纠纷事件处理的经验教训，为以后的合同管理提供宝贵的经验借鉴。

第2篇：工程管理相关法律范文

chen ming-mingtian chuan-fangwang xin *

(school of landscape architecture,zhejiang a&f university,lin′an zhejiang 311300)

abstractchinese traditional water management practices have a unique design concept.it’s still be valuable to modern design.based on the analysis of water management practices of traditional chinese garden,combining with the xianghu landscape project,the concept of chinese traditional water management practices in the modern urban park design were explored.

key wordsclassical ideas;water layout;xianghu landscape progame;appliation

水是

3湘湖理水设计手法

第3篇：工程管理相关法律范文

1.1完善环境工程管理体系

体系化是使环境工程管理工作纳入正常轨道的关键步骤,应通过落实以下措施加以完善:

(1)所有涉及环境保护的宏观决策,都必须有环境保护部门参与,环境管理工作应渗透到社会经济的各个角落,在所有与环境相关的领域中都应体现环境意识。

(2)在进行区域开发、重大经济技术决定、产业结构调整等重要决策之前,必须先开展环境影响评价的试点工作。

(3)建立由党政领导、人大政协、环保部门共同参与的统一监管制度,完善各有关部门分工负责、社会公众共同参与的运行机制,集合全社会的力量管好环境工程建设。

(4)建立环境工程多渠道投资机制,制定有利于环境保护的技术经济政策和产业政策,通过排污收费制度的改革,解决资金不足的问题。

(5)完善环境影响评价、环境问题举报、听证会等公众参与制度,鼓励公众、媒体的监督与批评,创造全社会都来关心、爱护环境的良好氛围。

1.2健全环境工程管理相关法律法规制度建设

环境工程管理需要完善的法律法规、条例制度,但一定要切合实际,并与现行的环境管理法律法规衔接、配套,使环境工程管理相关法律法规体系更加完整、系统和规范,提高法律法规体系的可操作性。通过有效的管理制度促进环境工程相关人员的工作效率提高,如制定环境工程工作管理规定、环境工程实验工作管理规定、实验室或试验网站管理规定等。制定环境工程规划时必须实地考察,使环境工程可以因地制宜地利用各地的环境资源,较好地解决各地的环境污染问题。一旦规划项目被有关部门批准,就必须严格执行已批准的规划方案,同时还需要相关部门对方案执行情况进行监督和检查,并在适当时候进行考评。规划方案的相关信息也要及时记录在案,并反映到决策文件中,如执行工作任务的制度、执行过程所获得的信息等,这些资料将成为环境管理部门进行相关决策的依据。

1.3提高社会公众环境意识,加大环境事业投资力度

环境工程管理工作可以说“功在当代,利在千秋”,要获得人民群众的理解和支持,就应当积极引导和宣传鼓动。人们观念的转变不在一朝一夕之际,而是要通过循序渐进的方式逐步改变对环境管理工作的认识,只要持之以恒“,星星之火可以燎原”。环境事业,如环境工程建设,环境工程管理人员的培养,都需要资金的投入。为了确保环境工程高质量、高标准地建设,以便为人们提供更加优质的服务和更好地解决环境问题,就需要加大资金的投入力度。

1.4高度重视环境人才培养,利用多种途径促进成才

提高环境工程管理水平,需要有优秀的人才。人才的培养模式应该不拘一格,应创造有利条件促进成才。可以通过高等院校培养环境工程管理专业的本科生、研究生;也可以通过在职培训的方式提高在职人员理论水平;更鼓励职工教育向制度化、规范化和正规化方向发展,使在岗人员能够不断获得理论的补充和知识的更新。

1.5提高市场准入门槛,整合环境工程资源

在我国从事环境工程的企业数量并不少,仅广州市环保设计公司最少400家以上[2],竞争也挺激烈的,但水平却不怎么样,其主要原因是市场准入门槛低,以致鱼龙混珠。要改变这种不利局面,一是要提高市场准入门槛并加强监管,相关管理部门应制定管理规范制度;二是放开市场,现在各地仍遗留计划时代的影子,当地政府往往将工程任务交给当地公司;三是引入外资,提高环境工程的建设水平。

2结语

第4篇：工程管理相关法律范文

【关键词】建筑工程管理；质量控制；管理策略

1.建筑工程管理中质量控制管理存在的缺点和不足

1.1 质量意识薄弱

我国的《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，不仅明确了建筑施工单位的义务和责任，同时又明确了施工单位在工程技术、质量管理中的具体的操作程序和技术规范，致使建筑施工企业在施工过程中更加明确和规范自己的行为。然而却有一些施工企业由于质量意识淡薄，忽略了建筑法律法规对在建筑工程质量控制上对他们所规定的责任和义务。

1.2 违反基本建设程序

违反建筑施工基本建设程序，对工程质量控制力度不够。工程未通过立项、报建、招投标等程序直接进入工程施工阶段；施工初期时，匆匆确定施工方案；同时，在施工过程中不按图施工，施工不当时未能对出现的紧急问题或情况采取正确而必要的质量控制措施。

1.3 相关从业单位素质不足

建筑行业入门门槛较低，一些当地政府部门对建筑企业整体职业素质要求不够严格，往往会在施工企业中出现的资质与能力不相匹配的不合理现象或者出现假资质，更有甚者会出现借证挂靠、无证施工、超出资质范围的任意承包等不合规定的现象，这必然导致无法保障建筑工程施工的质量保证和控制[5]。同时，施工人员未进行岗前培训或者不具备上岗实际操作的技术能力。

1.4 项目监理“监而不理”、“不监不理”

建筑工程施工现场的项目监理往往会项目“监而不理”、“不监不理”。监理失责的原因主要是有些监理人员的专业素质较低，业务水平较差，缺乏对工程质量监督的责任心。

1.5 建筑工程质量管理体系不够健全

目前流行的建筑工程质量管理体系只是在传统的工程质量管理体系的运行基础上逐渐完善的，但仍有不足，如政企不分、政出多门等，难以构成真正意义上的公平公正的质量管理体系。虽然我国的《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准涉及到工程勘察设计、施工、质量、安全、卫生、验收等众多环节，然而这些法律法规及技术规范标准很难落实到每个环节上[3]。

2.强化建筑工程中质量控制的管理策略

要切实强化建筑工程中质量控制，提高质量控制意识和规范勘察设计是重要前提，强化基本建设程序是手段，强化施工管理水平是中心环节，提高从业人员素质是必备基础，强化监督制度和建立科学管理体系是重要保障，只有通过上述的管理策略，才能有效地强化建筑工程管理中的质量控制。

2.1 提高质量控制意识

提高质量控制意识，需要全民都来关注和重视建筑工程质量控制，只有建筑工程质量控制成为人们关注的焦点,才能起到社会的监督管理效应。而建筑工程施工现场的相关从业人员要牢牢树立“质量和安全生产并重、预防与控制并重、较大的企业效益和社会的综合效益并重”等意识[3]。

2.2 强化基本建设程序，规范建筑工程勘察设计

强化基本建设程序：要对建筑市场实行国家法律法规框架下的监督管理, 对工程质量实行终身负责制, 对质量事故实行责任追究制,切实提高建筑工程管理质量[3]。规范建筑工程勘察设计：一是要做好工程地质的勘察工作，对地质勘察要彻底，勘察数据能充分反应地质的特征，为地基基础设计方案的确立提供可靠依据；二是优选设计单位，做出经济上合理、技术上可行的工程设计。

2.3 提高从业人员素质，强化施工质量管理水平

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，这样强化建筑工程管理中的质量控制需要有创新能力和决策能力的管理者[5]。要充分调动建筑从业人员的积极性和培养他们的工作责任感，要加强从业人员的岗前和岗中培训,确保每一位在岗人员都能熟练掌握必需的生产技能与操作规范。为加强和便于对施工过程的质量控制，对建筑工程实行全面、全过程和全员参与的质量管理，可以将施工过程分为事先控制、过程控制和事后控制三个阶段来进行控制。

2.4 强化建筑工程质量管理的监督机制

建立有效的管理监督机制是提高建筑工程管理中质量控制的强有力的策略。施工单位不仅要建立和完善工程质量领导责任制，通过“主管者负责制”的原则对工程质量进行管理；另外还要落实工程质量的监理工作，包括施工的各个环节要根据《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规、技术规范标准及合同要求来进行全过程的监督与验收；将整个建筑工程生命周期的质量控制和管理实现协调发展的有机统一。

2.5 建立科学又健全的质量控制管理体系

质量管理体系是指实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。质量管理策划不仅是质量管理系的重要组成部分，更是预防质量缺陷、控制工程质量事故和工程成本的有效手段，需要通过建立相关的全面工程质量管理的质量控制体系如PDCA循环法四阶段法（Plan、Do、Check和Action四阶段）以提高建筑工程质量管理水平。

3.结语

建筑工程直接关系到国民的生命及财产安全，各级政府部门、勘察设计单位、施工管理和生产部门不仅需要从质量管理意识、遵从相关法律法规与规章制度、创新能力、管理手段上强化对工程管理的质量控制[7]。通过提高从业人员素质、强化施工质量管理创新水平、强化建筑工程质量管理的监督机制、建立科学而又健全的建筑工程质量管理体系等强化建筑工程管理中的质量控制的策略，不仅能够能够更好地实现企业的价值和履行企业的社会责任，更能为其实现长远发展夯实基础。

参考文献：

[1]陈金良. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 科技向导，2011，（02）：196.

[2]王岱伟. 建筑电气工程质量管理有效控制措施浅析[J]. 民营科技，2011，（05):210.

第5篇：工程管理相关法律范文

关键词:环境工程管理;问题;解决对策

环境工程管理主要指的是根据相关法律法规去制定环境工程技术的标准，并对环境工程中各个方面的影响进行综合评价，这不仅可以有效的促进环境工程技术的发展与创新，还可以有效的控制企业对环境所造成的不利影响;但是我国环境工程管理还存在很多问题，因此我们要积极的对环境工程管理中存在的问题进行分析，并研究出相应的解决对策。

1目前存在的主要问题

(1)缺少健全的环境工程管理体系;我国在进行环境工程管理的时候，与其他国家相比起步较晚，没有比较完善的环境工程管理体系，而且没有很多过硬的指标，这就导致在实施管理措施的时候，难以掌握好尺度;此外，由于环境工程管理体系中的软指标过多，这会让管理人员在面对高难度工作的时候，容易产生放弃念头，极大程度的阻碍了管理工作的开展，并且会对管理工作的质量造成很大的影响。(2)相关的管理人才比较短缺;我国在进行环境工程管理时，得不到比较显著的效果，其主要原因就是缺乏环境工程管理人才，管理人才作为环境工程管理工作的主要支撑点，人才的短缺，会让很多的管理流程得不到有效的操作，不能将环境工程管理工作的实际作用发挥出来。(3)城市居民缺少管理意识;很多的环境问题都是人为造成的，人们在对环境进行破坏和污染的同时，环境也在影响着人们的日常生活和身体健康;例如:越来越严重的雾霾天气、沙尘暴等一些气候变化，其主要原因是人为因素对环境造成的污染和破坏所产生的;此外，政府部门相关的管理人员因缺少必要环境保护意识和管理意识，制定的管理决策也不符合现阶段的环境工程的发展计划，这样容易造成资源与环境的破坏。

2主要解决方法

(1)建立健全管理体系;想要有效的解决环境工程管理中存在的问题，就应当建立健全的管理体系，完善相关的管理制度，它们是环境工程管理工作实施的基本保障，政府的相关部门也应当加大环境工程监督管理的力度，这样可以促进环境工程管理体系的落实;同时各级的环境保护机构也需要完善自身的结构体系，以保证制定出的解决方案与现阶段的环境状况相符合;在进行管理体系实施的时候，各个部门之间也要注意相互配合，这样才能促进环境工程管理工作的有效执行。(2)重视相关的法律法规;环境工程管理工作的有效执行需要建立在健全的法律法规基础上;在进行环境工程相关法律法规的制定的时候，要充分的将国情考虑进去，同时还应当与现阶段所执行的法律法规进行有效的结合，这样才能让环境工程管理相关的法律法规更加的完善，起到保护环境、提高环境工程质量、提高管理人员工作效率的作用。需要注意的是，在规划设计环境工程的时候，管理部门需要对施工现场进行详细的考察，将可以利用的资源进行合理的配置，并注意解决周围的环境污染的问题;规划方案得到了批准以后，管理部门一定要严格按照相关规定去执行，认真监督整个方案的执行情况，并且还要进行详细的记录，然后将这些记录作为制定环境保护措施的依据，更好的促进环境工程的发展。(3)加大环境保护的宣传力度、加强人们的环境保护意识;环境受到严重的污染与破坏基本上都与人们缺乏环境保护意识有关，同时由于管理人员缺乏管理意识对环境工程管理质量造成了极大的影响;因此，为了有效提高管理质量，防止环境再受到污染与破坏，管理部门应当加大环境保护的宣传力度，加大资金投入，切实的做好环境工程管理工作。管理部门通过互联网、多媒体等相关渠道加强环保的宣传，同时还可以举办环保相关的知识讲座等相关活动进行宣传，加强人们的环境保护意识，并向其讲解环境保护的主要措施，进而提高人们的环保技能;还要加强城市的绿化建设，这样不仅可以帮助城市减少环境污染，还可以为城市居民提供良好的绿色环境，让社会大众认识到环境保护的重要性。(4)积极培养管理人才;我国对环境工程管理人才可谓是求贤若渴，由于管理人才的缺乏，导致管理工作不能有效的落实下来，因此需要对管理人才进行积极的培养。在对人才培养的过程中，管理部门应当采用比较多样化的方法，这样才能为人才培养创造出有利的条件;而且对于目前正在从事管理工作的人员，管理部门应当为其提供进修和培训的机会，这样不仅可以加强管理人员的专业知识，提高管理人员的专业素养，还可以让他们学习到先进的管理理念，进而提高自身的工作质量，更好的为环境工程管理工作贡献自己的力量。

3结语

做好环境工程管理工作不但可以促进国家经济的发展，还可以防止环境遭受污染和破坏，有利于资源的保护;针对环境工程管理中存在的问题，我们要做到具体问题具体分析，根据实际情况制定出相应的解决措施，加强环境工程的管理体系的建设，提高人们的环境保护意识，积极培养管理人才，切实的落实环境工程管理工作，这样才能促进社会经济的持续发展。

参考文献:

［1］王广林．浅析环境工程管理存在问题及解决对策［J］．四川水泥，2016(01)．

第6篇：工程管理相关法律范文

关键词：成本管理；人力资源；劳动力密集；项目管理体制

中图分类号： F406.72 文献标识码： A

长久以来,我国对建筑工程项目的施工质量一直都十分关切,并在很短的时间内就连续颁布了许多控制建筑工程项目施工质量有效可行的办法。在各类法律法规的层层监督管理制度勘察之下,使工程项目施工质量得到可靠的保障。事实上,建筑不但和我们的生产生活有着密不可分的联系,它还是一个国家经济健康快速发展的见证与支持。但是建筑工程项目施工因其建设周期长、资源经费耗资大等原因，致使如果其一旦发生质量方面的问题,就势必会带来相当严重的持续性影响。因此,对建筑工程施工质量的管理及施工技术的研究,是相关专业从业人员需要积极探究的重要方向。而对于任何一种生产经营型行业而言，业内的管理水平对于整个行业的发展都至关重要，管理水平的好坏直接决定着企业发展的未来。如何在保证企业稳步发展的前提下实现企业管理模式的快速转型，这一研究的现实问题已经被摆上了众多建筑领域的解决日程。面对实际的建筑行业，其复杂多变的环境背景使得其项目管理成为一项极其复杂的工作，要想使企业获得最大效益，就要从全局出发，将整个生产链条都纳入管理模式的理念之下，对各个可控环节进行统一的统筹管理。

一、当前我国建筑工程管理中所存在的问题

在现今建筑工程项目的施工领域中，影响相关项目施工的因素多种多样，如何在施工过程中科学合理的处理好这些方面的影响，从而使施工进程顺利的进行下去。这是在建筑工程项目施工中长久探究的一个问题，而影响建筑工程项目相关施工质量的具体因素主要体现在以下几个方面：

1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善

随着我国社会性质的逐渐稳定与法律意识的逐渐完善,许多行业也开始从以往的设备硬件管理转向对于企业管理模式的软件整改,通过对国外先进管理水平的吸收归纳,企业也已初步形成了一套较为完善的技术管理手段,而国家也为相关企业出台了一些具有保障性质的法律条款。但是,管理永远落后与改变的尴尬局面一直是我国建筑行业的症结所在,一项法律规则的制定往往需要一个漫长的时间,可是现今我国建筑业的发展水平可要远远快于法律的制定,致使在建筑业许多问题在法律层面都是查无可查的空白,这些问题一旦出现,就很难从法律角度为企业做出保障。

1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位

随着当今社会人们对于法律意识的不断完善,致使一系列保障人民财产安全的法律条款都相继颁布,而对于像建筑行业这类国家级战略产业,它为社会所起到的效益不容小觑,但同时对于该行业的法律监管将更为重要,但由于我国对于建筑行业的法律监管起步较晚,且因规定执行不到位而导致许多即使已经颁布的法律也很难得到及时的落实,而以往的老旧管理模式在管理人员心中也已先入为主,很难让其在接受新的管理理念。

1.3 我国当前的建筑工程体制不够健全

对于整个施工进程来讲，除了需要完善的管理模式，工程的监督体制同样也对工程的进行有着较为深远的影响，但是对于我国的建筑施工领域，质量监督体制还没有彻底的得到落实与实施，这就使得许多工程在施工前期没有建立监督体制，而在出了事故需要认定责任时又出现责任无从追究的尴尬局面。虽然国家和相关部门出台了许许多多法律法规来保证建筑质量的安全和确保建筑行业的规范,但是因为其相关法律法规出台较晚，没有长久的实行时间跨度，致使这些法规自身存在许多不完善的地方，加之相关法律稽查部门的执行力度较差,而导致监管过程中经常出现违法违规现象。

二、对我国建筑工程管理中问题分析

2.1 从建筑工程技术方面分析

随着科技时代的演进，不断更新换代的除了建筑材料外，在具体的施工技术方面也是不断的在推陈出新，建筑专业所涵盖的技术类别也越发广泛，在各类技术相交融的大背景下，对于建筑施工的质量要求自然而然的也就水涨船高。而就我国的实际情况来讲，在建筑施工领域中所面临的众多问题依旧比较凸显，其中最为突出的当属在实际施工过程中由于专业施工人才的匮乏而使得施工企业不得不将人力资源的指标下达到一些没有专业技术知识的劳苦大众身上，这也同时拉低了整个建筑工程的技术水准，使得一些施工方案虽然有较为科学的改进方法，但由于施工人员的无法理解而最终导致方案“流产”。

2.2从管理方面分析

在我国现阶段的施工管理层面，许多从事建筑施工的企业都采用的是小块分包的措施，即将一个较大的整体工程划分为众多小型工程，然后再根据实际情况将工程分包给不同的施工团队进行完成，这种管理模式虽然较为便捷，但对于整体的工程效果而言，各个小型施工队因其都存在不同的差异，这就使得在施工过程中也会存在众多需要磨合的实际问题，各施工承包单位间难以做到统一标准，一致划分。这就在管理层面上给整体施工带来了不小的麻烦。

三、针对建筑工程管理中存在问题的一些建议

3.1建立健全建筑工程管理相关法律法规

管理与监督的法律管理模式已经毋庸置疑的成为了当今建筑施工管理模式的最优选择，从最早的管理设定到施工过程的全程监督指导，再到施工落成之后的验收，都无不需要精准的管理与严格的监督，只有让相关从业人员意识到建筑施工的重要性，培养出他们的责任心，在日常施工中遵纪守法,整个施工的质量才会得到根本性的保障。

3.2 加强对建筑工程管理的重视

因为在现如今的社会中许多方面的利益群体会出现纷繁的纠缠之处,再加上许多管理人员对于企业管理的认识不到位,从而导致了在建设施工中的各个参与方一味只顾忌自身利益的最大化，而没有足够的质量控制意识，导致在建设施工过程中出现许多问题。所以只有努力加强对建筑工程管理的日常重视，积极做好教育宣传工作，让企业职工的现代化管理水平和意识得到进一步提高，让建筑工程管理水平从本质上得到提升。

3.3 加强人力资源方面的管理

对于建筑工程的实施阶段，除了完美的施工计划之外，还需要进行施工的专业人力资源，这一环节的影响力同样不容小觑，因为不论是施工的规划方案还是施工的各个阶段，都离不开人的主导权利调控，所以对于该领域专业人才的选择就显得十分重要，只有努力的去全方位提高所需人员的人格素养，通过相关的培训宣传，提高相关工作人员的管理意识;同时还要其具备社会责任观念,让他们认识到可靠的质量不但可以给企业带来长远的利益,还会为社会和人民带来安定的生活环境，并让他们树立一种对待产业的责任心，才会使建筑工程有一个稳健的发展背景。

3.4加强建筑工程成本的管理

优质安全的建筑对于企业的效益与声誉都是可靠的保障，但在建筑施工的工程中对于成本的预算控制，同样也是企业自身利益实现最大化的重要手段。首先，参与施工的每一位从业人员都应该意识到成本的合理控制对于企业的重要性；其次，在认识之余还要积极的投身于节约施工的进程之中，努力使施工材料使用最大化，施工废料产生最小化的目标，让节约体现在每一个施工环节之中；最后，也要结合企业施工的实际情况制定出合理的节约方案，不能因盲目节约而耽误了工程的质量。

参考文献

[1] 傅梦.建筑工程生态和谐的社会实现[J].福建论坛（人文社会科学版）,2012,(5):174-177

[2] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2010,29(16):86-86

第7篇：工程管理相关法律范文

【关键词】建筑行业；项目工程管理；建筑质量

前言：工程项目的管理是对整个建筑物施工过程的监督和管理，可以从建筑物的质量、建筑物的安全问题、建筑物所需要的投资成本问题进行管理，也可以从建筑物施工过程中施工信息的管理、人员的管理、合同的管理、人员调度的管理等方面进行管理[1]。工程项目管理是对建筑物施工前、建筑物施工中到施工结束这一时间段内的所有项目的管理。随着近几年建筑工程项目规模的不断扩大以及建筑工程技术的不断改进，建筑工程项目管理的难度也随之增大，因此提高建筑工程项目的管理，使建筑工程达到预期的效果是当前建筑工程中关注的主要问题。只有用科学、合理的建筑工程项目管理模式才能促进整个企业及建筑工程的发展。

一、我国建筑工程项目管理中存在的问题

（一）建筑工程项目管理人员专业技能和自身素质差

就中国目前从事建筑工程项目管理人员调查得出专科学历人数占从业总人数的51%，本科学历人数占从业总人数的19%，研究生学历人数占从业总人数的1%，剩余29%的从业人数为社会人士，不具备专业的项目工程管理学历[2]。由于建筑单位对管理人才专业技能的不重视，造成在建筑工程项目中的管理人员专业技能差，严重影响整个建筑工程项目的进程。目前中国建筑市场出现一种新的现象，被称之为“挂靠”，即指有专业能力的人员将自身的职业资格证放在某一公司，本人并不参与该公司建筑工程的管理，造成许多建筑工程项目管理人都是不具备资格的人才，专业技能差。中国建筑从事者中的建筑工程项目管理人员自身素质整体也比较低，有的管理人员不能严格按照相关的规章制度进行材料的选取、建筑的施工，严重的偷工减料，造成中国建筑工程的质量下降。

（二）建筑工程项目管理模式落后

目前中国建筑工程的管理模式为金字塔式的管理模式，即一个项目经理负责整个工程的项目管理，下属划分为几个不同的人进行项目的监督，下属在进行划分，但整个工程的项目管理权力在金字塔的最高点，形成了管理职责滥用，分工不明的现象[3]。由于项目经理的责任和权力划分不明，致使整个建筑工程项目业绩的好坏，对于项目工程管理者的成绩无影响，建筑工程发生事故的责任无人承担，没有具体的赏罚措施，建筑工程项目管理模式落后，建筑工程质量下降，严重影响了企业的形象和企业的利益，给建筑工程项目带来巨大的损失。

（三）中国对建筑工程项目管理的法律不健全

中国现有法律都是对建筑施工、承包等规范，并未对建筑工程项目管理进行具体的制约。例如在《建筑工程相关法律法规》只对建筑工程管理进行了指导，并未对行业的规范性和操作性作出规范，也没有对责任进行划分。因此，在中国建筑工程管理过程中出现了无法可依、执法不严的现象。

二、如何加强建筑工程项目的管理

（一）提高建筑工程项目管理人员的自身素质

建筑工程质量的好坏主要决定于建筑工程项目管理质量的好坏，建筑工程质量管理的好坏则决定于建筑工程项目管理人员的自身素质的好坏，自身素质好的建筑工程项目管理者能够依照规章制度进行施工管理，给整个建筑工程带来良好的效益，反之则不能。因此，建筑工程管理人员的自身素质是建筑工程质量的关键。提高我国建筑工程项目管理人员的自身素质，主要从两方面进行：职业道德素质、专业技能素质[4]。

职业道德素质：第一，对建筑工程项目管理人员进行定期职业素养培训；第二，加强国家工程项目管理人员的素质教育；第三，可以通过人才交流使建筑工程项目管理人员相互了解、增强道德素质的建设。

专业技能素质：第一，国家可以开展项目工程管理学术交流会，通过项目管理人才之间的交流，丰富自身的专业技能；第二，企业可以制定奖惩措施，鼓励员工进行项目管理技术进修；第三，国家应设立相应的建筑工程项目管理培训机构；第四，建筑部门设立建筑工程项目管理的职称评定，促进项目工程管理人员的自身学习。

（二）建立合理的建筑工程项目管理的模式

建筑工程项目管理的模式直接关系到建筑工程管理的质量和建筑工程自身的质量问题，因此，应加强对建筑工程项目管理模式的合理性，制定出符合中国建筑工程的项目管理模式[5]。可以通过以下两个方面进行项目管理模式的建立：第一，建筑工程项目可以推行管理责任制的项目管理模式。建筑工程的项目一般规模比较大，可以通过对建筑工程进行分项，将责任落实到具体。例如，可以将民用建筑进行区域划分或功能划分，再依据不同的分区实施建筑工程项目管理，或者可以将原有的金字塔式管理模式改变为梯形管理模式，将管理决策权分散，也可以在企业法人和项目经理之间建立复合型的考核责任制，加强管理人员的自身职责；第二，可以加强建筑工程项目管理的成本，对建筑工程项目管理进行质量监控。具体措施为：①树立员工“低成本、高质量、高效率”的建筑施工管理观念；②对建筑工程项目进行成本核算，坚持以企业利益为重的管理模式，合理的对企业成本进行划分，以保证建筑工程管理模式的公平、正常运行；③在建筑工程项目管理过程中应用价值工程原理，对建筑工程项目管理进行合理的处理，保证建筑工程的质量、成本、规模、方案的合理性，达到建筑工程项目管理的最佳状态，为企业带来最大利润。

（三）完善建筑工程项目管理的相关法律法规

就中国目前有关建筑项目工程管理的法律法规进行完善，建立更加健全、具有权威性的法律，对建筑工程项目的管理进行约束。可以采取以下方式：①根据建筑工程项目管理的流程制定具有流程性的法律法规，例如当对建筑工程进行使用材料的选择时要有法可依，可以制定出《建筑材料选择使用法》对具体的管理内容进行法律约束；②国家强制要求建筑施工企业对相关工作人员进行法律知识的宣传，保证建筑项目管理的过程中不出现法盲的现象；③国家可以设立相关建筑工程项目管理监督部门，对开始的建筑工程项目人员进行调查，对建筑工程项目进行辅助检测，通过企业与国家两者进行项目工程的管理，完善建筑工程项目管理的规章制度；④要将建筑项目的前期策划、勘测设计、工程承包、施工、建筑物的出售进行统一管理，制定出一套全面的法律体系，从而提高建筑工程项目的管理，保障建筑工程的施工质量。

总结：通过对我国现有建筑工程项目管理中的问题进行分析，总结出对建筑工程项目管理应如何发展。主要应从建筑工程项目管理人员的自身素质、建筑工程项目管理的模式和建筑工程项目管理的相关法律法规三方面进行改善，加强我国建筑工程项目的管理，提高建筑工程的整体质量，促进建筑行业的不断发展，从而带动中国经济的发展。

参考文献：

[1]朱慧明.房屋建筑工程施工现场管理措施[J].江西建材，2015，08（01）：279-282.

[2]刘占锋.试论我国建筑工程项目管理的现状与措施[J].科技与企业，2015，09（01）：12-14.

[3]朱平峰.关于提升国有建筑施工企业项目现场管理水平的探讨[J].科技创新与应用，2015，13（03）：246-247.

第8篇：工程管理相关法律范文

【关键词】港口工程；项目管理；管理模式

前言

近年来，港口作为物料输送的关键环节,在区域经济和地方经济的带动作用日益受到重视。由于港口地理位置不同、用途不同、规模不同,港口工程具有投资大、专业性强、质量要求高等特点，当前的港口工程管理模式由于港口建设工程管理水平低下，且效率不高，已不适应港口发展的需要，如何选择港口工程项目管理的模式是我国港口工程建设面临的重要课题。因此，研究我国港口项目管理模式具有十分重要的现实意义，鉴于此，笔者对我国港口工程项目管理模式进行了初步探讨。

一、港口工程项目管理模式的选择程序

港口工程项目管理模式的选择程序，要考虑五个方面的因素，即考虑港口工程的建设规模、考虑相关法律法规的支持、考虑项目的利益分配机制、考虑政府的财政资金投入和考虑项目管理的人才市场五个方面的内容，其具体内容如下：

1.考虑港口工程的建设规模

每一个港口项目都有自己的特殊性,在港口工程项目管理模式中，应考虑港口工程的建设规模、要求及其复杂性。按照项目类型,规模及建设条件等,进行港口工程项目管理，如果项目建设规模大、质量管理各方面要求高，容易产生质量问题，则适合聘请专业的管理机构，在充分了解港口各种施工工艺的特点和适用性的基础上，对港口工程项目进行专业化的管理。

2.考虑相关法律法规的支持

在选择港口工程项目管理模式时，应考虑相关法律法规的支持，港口建设项目必须符合国家和交通行业职业安全与卫生方面的有关法规、标准的规定。对于部分特殊工程，其项目管理模式的选择已由相关法律法规做出规定。比如，涉及国家安全或机密的项目一般应由国家有关机构负责建设，军事工程项目依据军事委员会的规定实施，确保港口建设工程项目投产后符合相关法律法规的的要求。

3.考虑项目的利益分配机制

合理的收益分配机制是保证港口工程项目管理成功运作的关键因素。在港口工程项目管理中，工程项目协调管理职能需要通过各种管理活动来实现，应考虑项目的利益分配机制。在考虑各方的利益关系的同时，利用权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。如政府投资的项目是否要求回报等，理顺项目的利益分配机制，通过选择合适的项目管理模式以获得最佳的收益。

4.考虑政府的财政资金投入

建设项目按照资金来源可分为财政担保银行贷款建设项目、财政性投资项目以及国际援助建设项目。其他资金来源项目都属于非政府投资项目，包括国有企业、外商和私人投资、集体单位等。目前，我国港口建设呈现投资多元化的趋势，越来越多的外来资金涌入港口建设领域，迫使港口企业放弃传统的港口工程建设模式，选择新型工程项目管理模式，以获得最佳的社会效益和经济效益。

5.考虑项目管理的人才市场

随着工程项目竞争的日趋激烈，港口工程项目管理模式的选择应考虑建设管理市场的发育情况和港口工程项目管理人才的智力支持。建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，在港口工程项目管理中，应考虑所采用的项目管理模式其建设管理市场是否已发育成熟，考虑项目管理发展的未来及其本身的集成和协同，是否具备相关的专业人才，能否保证工程顺利完成等。

二、加强我国港口工程项目管理的策略

港口工程项目管理模式是港口工程项目管理中极其重要的一部分，针对港口工程项目管理模式的选择程序要求，加强我国港口工程项目管理的策略可以从以下个方面入手，下文将逐一进行分析。

1.做好项目总体规划

做好定位和总体规划,可以使港口得到快速发展。在港口工程项目管理模式中，从港口工程项目的总体规划入手，抓好重点项目建设，提高港口的市场竞争力,对港口的长远发展起着极为重要的作用。加强我国港口工程项目管理，要对工程项目进行总体规划和具体把关，结合港口现状、地理位置和腹地产业经济的发展特点, 对港口的经营和发展方向进行定位,并协同港航管理部门,编制一个适合港口发展的总体布局规划,使港口建设项目的实施有根据、有计划、有步骤的进行。

2.坚持基本建设程序

建设程序反映了建设过程的客观规律,项目前期是工程建设过程中最重要的阶段,加强我国港口工程项目管理，坚持基本建设程序，规范港口项目基本建设程序，应着重抓好以下三个方面的工作，一是重视项目决策阶段的工作，避免投资决策失误。二是重视项目设计阶段的工作，确保项目设计方案最优。三是严格按照基本建设程序办事，坚持对基建工程招投标开展效能监察，确保港口项目建设有序开展。

3.加强项目造价管理

在港口工程项目管理中，应加强对项目的造价管理,促进港口项目资金的有效使用，降低投资成本。由于港口建设项目具有施工周期长、固定资产投资大、影响因素复杂、涉及面广等鲜明的行业特点, 设计阶段是影响工程总造价最重要的阶段，施工管理是控制工程造价的重要环节，竣工结算是有效控制工程造价的关键。只有加强对设计、招投标、施工、竣工等阶段实施全过程的工程造价管理,才能取得良好的投资效益。

4.推进技术工艺创新

坚持推进技术改造和工艺创新，大力推进技术工艺创新,有利于提高工程项目投资效益。在工程项目管理过程中，通过理念创新和技术创新，推进技术工艺创新, 是完善工程项目周期的重要环节。港口建设工程项目施工企业技术创新，不仅可以采用国际国内先进的施工技术、工艺和新型的材料,充分发挥港口工程的使用功能,而且可以创造很好的经济效益。

5.加强管理人才建设

一个项目实施质量的好坏,关键取决于管理者的素质。在港口工程项目管理中，加强工程项目管理人才的建设，有利于为进一步加强工程管理提供人才保证。加快人才队伍建设步伐，培养港口工程项目管理人才的途径，可以采取将现有的港口管理人员分批分期送到大专院校进修的形式, 建立一支年轻化、专业化的基建管理队伍,提高港口工程建设的专业技能和管理水平。

结语

总之，我国港口工程项目管理具有长期性和复杂性，在选择我国港口工程项目管理模式时，应结合港口工程的实际情况，采用适宜的工程项目管理模式，对港口生产过程进行控制和优化。只有充分考虑港口工程项目管理模式的选择程序，发挥港口的生产能力,不断加强我国港口工程项目管理，才能有效利用和调配港口企业的资源,提高我国港口工程项目管理水平，进而实现港口工程项目社会效益和经济效益的最大化。

参考文献

[1] 刘勤国,李玉民.港口工程项目管理策略分析与应用[J].起重运输机械.2008,(07).

[2] 王晓敏.港口水运工程建设项目变更管理浅析[J].城市建设理论研究.2012,(03).

[3] 骆汉宾,张伟,梁萍.公共项目建设管理的模式选择[J].建筑经济.2008.(03).

[4] 赵海珍.我国港口建设项目环境保护中存在的问题与对策[J].2010年船舶防污染学术年会论文集.2010.

[5] 尚金瑞.浅谈港口企业的建设工程项目管理[J].中国港湾建设.2008,(06).

第9篇：工程管理相关法律范文

【关键词】房地产开发；项目；工程管理

中图分类号：F293文献标识码： A 文章编号：

前言

文章简述了房地产开发项目管理的整体意义和工程管理流程及管理过程中存在的主要问题。通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对房地产开发项目工程管理对策进行了探讨。

二、房地产开发项目管理的整体意义和工程管理流程

1．房地产开发项目管理整体意义和流程。房地产项目管理从宏观上讲涉及到政府、开发商、生产团队、销售商和消费者几方面，就开发这一层面的项目管理就是一套复杂的管理体系，以房产企业和监管公司或部门为主管，联合参建单位组成生产团队通过计划，组织和各方协调，控制这四方管理来保证开发项目的有效进行和实现目标。房地产项目在开发立项时要建立实现主要两个目标，就成果来讲，对各项投资效益如投资回报率，销售方面利税率，自有资金的利润率均有指标。就约束性来讲，对建设工程的工期，投资最大限额，项目质量标准等都有严格要求。除这些因素外，开发项目还受到其他来自监管方、生产合作方等诸多条件的制约和影响。这些复杂的多个因素共同组成一套复杂的系统工程，房地产项目开发管理需要有一整套完善，规范而科学的体系从而统筹，协调项目的全过程实施。

2．开发项目的工程管理。工程管理的意义就是从项目开工准备到竣工检修全过程需要进行系统严谨的管理。现在房产开发项目的建筑施工和相应的各种建筑内外安装任务一般的委托和承包给建筑施工单位也就是生产团队来完成，以减少成本和监管。责任流程，在管理过程中需通过对合同的有效管理，结合项目管理系统按照国家标准和规范对开发项目施工建设的技术活动和经济活动进行监督，控制和协调管理确保项目目标实现。

工程管理的意义。工程管理在整个房地产开发中作用很重要，这一部分任务主要是由房产开发商来完成，监管部门只起到监督作用，而项目最终能否圆满实现目标主要看整个工程本身进行的严谨程度。如何做到施工的系统、严谨、顺利，需要完成这几项主要任务：

（一）项目立项前期的组织与协调工作。

（二）项目投资费用及运作费用的控制。

（三）对工程各环节进度的严格控制。

（四）对建筑工程的多反面质量控制。

（五）对合同的正确有效管理。

三、当前房地产开发项目工程管理存在的主要问题

1.房地产项目开发前期调研不足，缺乏可行性研究

当前，我国房地产项目普遍存在着盲目决策开发的问题，在一个项目开始之前，往往缺乏前期调研论证，缺乏可行性研究分析。一般是一拿到地就开始盖楼，而不能对其进行技术、经济方面的考量和论证，这就造成了项目管理在前期无法进行预测和控制，致使后期出现了一系列问题，影响着土地和资本的流通和优化配置。

2.管理体制不健全，致使进度和成本偏离预期目标

我国房地产项目在进行开发时，对项目管理的理解不够深入，从而在运用过程中虽然照搬项目管理的模式，但是对项目管理的具体细节研究不够深入，尤其是项目管理的体制普通存在着不够完善的问题，这就在事前管理与事中管理出现了脱节，自然在进度和成本方面也就容易失控，与预期目标出现了很大的偏离。

3.物业和售后服务不到位，矛盾冲突隐患较为严重

房地产是投资较大的产业，因此居民在购买时往往非常注重后期的维修和配套设施的齐备，但我国许多房地产项目在开发过程中，品牌和售后服务意识较差，对于已经交房的商品房屋而言，如出现质量等其他问题，存在售后维修不及时，此外，对于一些事前承诺的基础设施和配套措施，也存在着偷工减料，甚至直接没有，这就容易造成买卖双方之间的冲突和矛盾，对后期的商品房屋销售也有负面影响，这种忽略事后管理和控制的做法不利于项目管理整体效益的发挥和积聚。

4.设计监理制度不够规范，制约着行业规范化运行当前，设计单位和监理单位存在配合不紧密甚至脱节的问题，使得大量设计问题在施工中频繁出现，许多施工单位变更图纸比原设计图纸还多，这既造成了成本上的浪费，也造成了管理上的混乱，加之工程设计的建立制度本来不够完善，许多施工单位就忽视设计对项目投资控制的重要性，这种监理上的缺失，使得施工单位缺乏有效的制度保证和规范运行。

四、房地产开发项目工程管理对策

1、项目开发中的管理对策

在房地产开发项目刚起步时，难度比较大。而规划管理是一个房地产开发项目工程管理的首要阶段，确定建筑规划方案是这个阶段的重要工作，关系到项目开发的成败。本了以下三方面可行性分析：第一，依照营销部做出的市场调查，讨论项目适合地理位置的选取，并对建筑户型的规模和需求等级以及需求量做出合理的规划。第二，与规划部门积极地沟通。运用其对相关政策的了解和地域规划知识，依照相关规定，确定出最有利于开发项目总体规划的指标。第三，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律，进行设计方案的竞标。竞标中要重视建筑的美观程度和布局合理性等方面，做出公平、谨慎的选择。

2、项目施工中的管理对策

房地产项目的施工管理有内容多、时间长、涉及面广、影响大等特点，且与工程管理目标实现有着很大的关系。从项目工程的开工到竣工过程中，进行施工管理的关键是以国家相关法律和质量管理作为中心原则，严格执行相关法律和法规，对工程的成本、工期、质量这三个方面进行严格控制。

（一）对施工合同的管理

施工企业同房地产项目开发企业所签订的施工约定合同，是房地产项目开发企业对其项目实行施工管理的法律依据。除了国家规定的标准条款外，还需要对施工安全与施工文明保障、工程款支付、工程验收、工程材料供应、工期、工程质量奖罚等进行明确的约定。

（二）施工质量的控制

对施工质量进行控制是施工管理中的重点工作。在房地产项目开发中，负责管理的人员要把握好全局，协调好施工、监理等各个单位，共同完成施工中的质量控制。具体要做好以下项主要任务：第一，依照委托监理合同对承担该质量监理的工作人员，依照法律相关规定进行监督。第二，对施工企业严格监督，保证达到工序的质量标准，实行施工中的自我质量控制。第三，对工程所用材料要管理得当。

（三）工期的控制

工期的控制在房地产开发项目中也是非常重要的工作。因为其不仅有关施工企业和开发商的利益，还关系到房产消费者的利益，是一个利益的连环。所以要根据工程实际情况监督施工单位，制订切实可行的进度计划和组织设计。

（四）成本的控制

政府规费、监理费用、设计费用、小区建设费用、建安造价等构成了一个房产开发工程的成本。其中建安造价占到总成本的80%以上。严格执行三级签证的制度，就是只有在经过三级负责人的审核通过后，现场代表方才能鉴证给施工单位。做到层层审核，进行合理鉴证。

（五）安全的控制

房地产开发商和施工单位应该对地产开发的永久性和施工安全结构足够重视，必须根据国家相关安全规定进行严格控制，保证工程的安全性。

结束语

房地产开发项目工程管理要做出成效，关键还在于相应的监管措施必须落到实处，监管人员严格的实行管理规定，这样才能发挥房地产开发项目工程管理的作用。

参考文献：

[1]曹怀.基于房地产开发项目工程管理措施分析探讨.四川建材,2009,4.

[2]谢守明.沟通管理在房地产开发项目工程管理中的应用[J].科学与管理,2009.1.