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工程项目管理导则精选(九篇)

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工程项目管理导则

第1篇:工程项目管理导则范文

    【关键词】建筑企业 工程项目 文化建设

    一、项目与项目文化

    现代建设项目管理运作在我国起步较晚,首次出现是在1980年,我国恢复了在世界银行和国际货币基金组织的合法席位,开始大量利用世界银行等国际金融组织和外国政府贷款。鲁布革水电站就是我国第一个引进世界银行贷款的工程项目。工程遵照世行采购导则,引入竞争机制,对引水系统实行国际招投标。首次实行建设管理体制改革,建立了水电行业第一个项目管理机构——鲁布革工程管理局,对引水隧洞工程实行合同管理。而原来的水电工程局变成了承包商。当时世界银行规定凡是使用其贷款的项目,必须请国外咨询公司介入。之后国内许多大型建设项目都请世界银行聘请过的专家来做培训。

    项目管理进入我国20多年来,工程建筑领域的发展还相对比较落后,在经济全球化的今天越来越多的国际建筑企业进入中国市场,高端的建筑项目越来越多的被一些国外建筑同行获得。而项目管理中就数人的因数却是最不好管理的,但这也是衡量项目水平的一个重要标准。其中项目文化的建设是可以最大的调动人的因素提高人的积极性,可我国许多工程项目的项目文化只是停留在标语及一些纸面的东西上,无法发挥作用。并且工程项目的人力管理与企业的人力管理有相似之处,但是工程项目的人力管理与一般企业的人力管理不同。工程项目的人力变量,有工程项目才能征集人力、组织队伍。队伍的大小和各类专业人员的多少都要依据工程项目的规模和内容而定,项目完工部分的人员陆续离队,新开工部分的人员相继进场,流动性很大。所以在项目,特别是工程项目文化建设与管理上就和一般的企业文化不同。

    二、我国建筑企业工程项目文化管理现状

    (一)我国的建筑行业由计划经济向市场经济体制转变已经有十多年了,可是原有的官本位的思想、封闭的经营意识、忽视文化意识,在许多工程管理人员的头脑中却仍然存在,在实际项目的施工过程中,项目经理关心的只是施工安全及进度、如何节约成本、而不会营造健康的文化氛围;只强调员工只要服从指挥就是好员工,看不到员工有参与的愿望。而且对外他们都标榜是建立了良好的项目文化,大做表面文章,真正以人为本,实实在在地营造项目文化的很少。

    (二)许多的工程项目管理中对项目文化有着一种误解!有许多的国有建筑企业把项目文化建设认为就是思想政治工作,只要抓紧思想政治工作就行了。还有的认为项目文化就是文娱活动,只要多组织职工参加活动就是项目文化建设。其中有一种观念危害最大,就是有很多人认为如建立何项目文化并不是看项目而是看项目领导,而且有很多项目的领导认为自己的思想、信念、价值观就是项目文化的主导,造成很多项目在建设工程中由于项目领导的正常调动造成项目的施工进度减缓。

    综上所述,上面所提到的现象都是对项目文化的曲解和偏见,而正是这些东西严重地影响了我们的项目管理人员在实际工程项目管理中的考量,从而阻碍了项目文化的有效建设。

    三、我国建筑企业工程项目文化管理现状分析

    其实,我国的建筑企业对项目文化建设意识的淡薄并不是某个独立的个案,这样的情况是具有比较普遍性的。

    (一)在过去计划经济的情况下建筑企业工程项目是完全下拨的,而当时要想发挥员工的积极性完全是靠政治思想工作,而市场化都已经二十多年了。由于我国的特殊国情有许多建筑企业由于掌握了一些垄断性资源,还有许多还遵守着计划经济时期的分配市场,只要你不过界我也不过,就守我的一亩三分地,使之完全没有市场竞争意识,而完善的项目文化建设更无从说起。

    (二)我国的建筑业用工普遍来自农村的各类工匠,其自身文化水平较低,受专业技术培训教育程度不够,造成了项目队伍素质及管理水平不高,而且他们组织结构大多是以同乡及亲戚居多,流动性大,仅靠廉价劳动力去竞争。员工普遍只关心自己的收入“拿多少钱,干多少事”。而项目的管理者也希望员工只管干活拿钱听话就行,造成项目文化无法有效的建立。

    (三)建筑企业缺乏国际承包经验,老是在使用一个的封闭市场管理经营模式墨守陈规,在涉外项目上缺乏超前意识及科学决策,在国外承包项目中就会晕头转向,到最后有可能只能给国外的大型承包商做廉价劳动力。

    四、结束语

    “洞中方一日,世上已千年”,越来越多的国际工程承包商已经进入到我国的市场,他们带

    来了新的技术,也带来了新的管理方法及经验。在实际工作中,我们发现我们与国外的同行在工程设备与技术的差距,我们可以通过设备购买与技术引进在比较短的时间内缩小差距,但是在项目管理水平上的差距不是那么好解决的。而人是项目的根本,没有人就做不了项目。本文只是根据作者所了解的资料对我国的建筑企业在项目管理中项目文化建设的现状进行了阐述与分析,目的在于抛砖引玉,不当之处,请同行批评指正。

    参考文献:

    [1]陈玉恒.项目管理的文化解读.中国工程咨询,2004,(2):18-20.

    [2]黄磊.海外工程项目管理中的“文化冲击”.国际经济合作,2002,(4).

    [3]黄友全,张在旭,张倩倩.项目管理办公室与项目文化研究.基建优化,2007,(4).

第2篇:工程项目管理导则范文

水库安全鉴定是水库除险加固工作的前提,没有安全鉴定就没有除险加固。我处接到天津市水务局下达的《关于做好水库大坝安全鉴定的通知》,为搞好安全鉴定工作,根据通知精神,我处立即组建了尔王庄水库安全鉴定领导小组,全面负责我处大坝安全鉴定工作。

安全鉴定领导小组的成立为水库安全鉴定工作的顺利开展奠定了基础,领导小组成立后立即着手做了以下工作:一是详细调查水库建立以来的工程建设、运行管理、工程完善配套、工程维修、工程监测、工程检查、各项科研专题活动等各方面资料,为安全鉴定提供基础资料;二是按照国家有关规定确定承担水库安全鉴定的单位,本着高质量完成水库安全鉴定的基本原则,经过筛选,确定由水利部天津水利水电勘测设计研究院承担水库安全鉴定工作。

天津市水务局下发了《关于尔王庄水库大坝安全鉴定立项的批复》,根据《批复》规定,我处立即组织编写工作大纲,水务局组织本市范围内有关专家组成“尔王庄水库安全鉴定专家组”,对《安全鉴定工作大纲》进行审定。

根据《天津市尔王庄水库首次安全鉴定工作大纲》工作内容,为做好水库大坝安全鉴定工作,我处委托水利部天津水利勘测设计院对水库安全鉴定负总责,天津市水利科学研究所和天津大学合作,负责水库安全鉴定的技术工作。

在有关单位的积极配合下,经过充分讨论、分析,同时多次到现场实地查勘情况,尔王庄水库安全鉴定《综合评价报告》、《设计复合报告》、《工程质量评价报告》、《现场安全检查报告》、《运行管理评价报告》、《尔王庄水库安全鉴定补充地质勘察报告》作为正式报告,《尔王庄水库1#、2#涵闸检测评估报告》作为附件提交到天津市水务局。

市水务局组织专家召开尔王庄水库大坝安全鉴定会,对尔王庄水库大坝安全状况进行了鉴定,根据专家组充分审议,依据《水库大坝安全鉴定办法》及《水库大坝安全评价导则》,尔王庄水库被鉴定为3类坝。

2.认真做好尔王庄水库除险加固工程初步设计和实施设计方案

由于尔王庄水库大坝已鉴定为3类坝,按照水利部有关规定,必须对水库大坝进行除险加固。按市水务局要求,我处委托水利部天津院开展对尔王庄水库大坝除险加固工程初步设计,我处将《天津市引滦工程尔王庄水库除险加固工程初步设计》上报市水务局审批。

水利部海委对初步设计进行审查。审查会上专家组本着除险加固工程必须彻底、通过除险加固工程应摘掉“病险水库”的帽子的原则,就防浪墙加高、围堤防渗加固、截渗沟清淤及护砌等问题提出意见。

根据专家组意见,我处会同水利部天津院对初步设计进行了修订。

为做好水库除险加固工作,根据上级安排除险加固分两期实施,其中1期工程主要内容包括:

对桩号8+900~9+350及9+650~11+200段共计2000m渗透破坏相对较严重堤段进行防渗加固处理;对0+000~7+500段截渗沟进行清淤,使其恢复到原设计断面,清淤量为110400m?;对整个围堤存在的纵横裂缝采取开挖回填和灌浆的措施进行处理,确保围堤安全,同时加固环库公路2km。

2期工程主要内容包括:

堤顶公路加固及迎水面护坡修整。对1期剩余的0+000~5+688之间5688m环库公路进行加固,对迎水坡面2743m?破损浆砌石进行维修。

围堤防渗加固。对水库围堤段0+400~2+850、3+400~4+200、6+800~7+100、8+100~8+900、11+400~11+900、12+400~14+000共计6450m进行防渗加固。

围堤基础防液化处理。范围为8+750~8+950、13+350~13+650,共计500m。

截渗沟护砌。对水库桩号0+000~0+400、2+850~3+400、4+200~6+800、7+100~水库二号路之间截渗沟和小白庄排干渠道坡面进行护砌。

观测设施完善。对原有测压管全部重新布设,共计22个观测断面、93个测点,全部采用自动化监测方式对测压管进行观测。

1#、2#涵闸金属结构、电器设备更新改造。对水库1#、2#涵闸机电设备进行更新改造。

除险加固分两期实施也是我处除险加固得以成功开展的有效经验。除险加固投资很大,在我处无任何经验,加上各个水库具体情况不同,可以说无任何经验可以借鉴,为确保不出现较大问题,每一步必须认真对待,除险加固分两期实施,其中1期工程的另外一个目的就是为了积累经验,也可以说1期工程也是个实验性施工,因此1期投资较小,是为2期设计打基础。时间证明这是正确的,通过1期工程,发现了各种问题,包括对施工道路和砌浆重视不够、对水库地质情况和渗漏的具体部位和程度了解不够等。

3.严格执行三项制度

尔王庄水库的安全直接关系到天津市人民的用水安全,关系到水库周围人民群众生命财产安全,水库除险加固工程项目多、工程量大、投资也大。为做好水库除险加固工作,我处认真落实项目法人制,招投标制,建设监理制和严格资金管理。

(1)实行项目法人责任制

水库除险加固工程初步设计批复以后,为确保工程的顺利进行,按照水利部《水利工程建设项目管理规定》(水建[1995]128号)有关规定,我处筹备组建尔王庄水库大坝除险加固工程项目管理处,并向市水务局上报了《关于“组建天津市尔王庄水库除险加固工程项目管理处”的请示》。为进一步加强公益性水利工程的建设管理,提高水利工程建设管理水平,确保工程质量和投资效益,按照建管一体的原则,组建项目管理处,明确法人代表,同时为加强水库除险加固工程建设管理,更好的完成工程建设,建立健全了各项规章制度,通过各项制度的制定和落实,保证了尔王庄水库除险加固工程的顺利实施。

(2)工程招投标制

按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定,水库除险加固工程需要进行招投标。为做好招标前准备工作,在市水务局有关处室的积极配合下,相应的规划文件、计划文件准备齐全,同时还组织完成了招标文件编写工作。我处委托天津普泽工程咨询有限责任公司负责尔王庄水库除险加固工程监理招投标和尔王庄水库除险加固1期工程招投标。由天津普泽工程咨询有限责任公司主持监理开标,经过评标委员会评审,除险加固工程项目管理处确认,确定监理中标单位由除险加固工程项目管理处同中标单位签订合同。

(3)建设监理制

按照监理职责分工天津市金帆工程建设监理有限公司(以下简称金帆公司)负责承担尔王庄水库除险加固工程监理工作;实施工程进度控制、施工质量控制、工程投资控制、施工安全监督等。

(4)严格资金管理

除险加固工程项目管理处的成立,为管好用好水利基本建设资金提供了先决条件,项目管理处对除险加固资金单独设立账户,独立支配资金使用,对除险加固资金使用、管理全面负责,法人代表负直接领导责任。在资金使用上,严格执行财政部印发的《基本建设财务管理规定》。工程款拨付严格执行了合同条款,并使用了工程价款审批单,根据工程进度,经监理、法人、主管、财务签字盖章后拨付资金。对各项费用开支进行了有效控制。各种票据严把审批审核关,对项目资金合理、有效、安全的使用起到监督保证作用。

4.质量管理

尔王庄水库除险加固工程质量管理由除险加固工程项目管理处负总责。为确保建设工程质量,我处按照招投标程序对除险加固工程实行招标,通过招标确定具有相应资质等级的承包商,同时严格禁止承包商转包、分包工程项目。

第3篇:工程项目管理导则范文

(上海核工程研究设计院,上海 200233)

摘要: 本文对核电厂核岛设备设计管理策划的重要性进行了阐述,提出了设备设计策划过程中应遵循的一般原则以及策划的主要内容,为编制核电厂核岛设备设计策划文件提供借鉴和参考。

关键词 : 核岛设备;设计管理;策划研究

Key words: nuclear island equipment;design management;plan research

中图分类号:TM623 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2015)17-0005-03

0 引言

核安全导则HAD003/06《核电厂设计中的质量保证》对“设计”一词的明确定义:从确定设计输入开始,直至设计输出文件为止的技术和管理过程[1]。核电厂核岛设备一般分为非标设备和通用设备,核岛主要设备一般由国内核电设计院进行详细设计的设备,主要包括:反应堆压力容器、蒸汽发生器、堆内构件、控制棒驱动机构、稳压器、主管道、安注箱等。通用设备如泵阀、电仪、暖通、消防等则由设备制造厂承担设计,核电设计院只需完成设备规范书。在核电项目中,设备费用约占项目总投资的50%,主要设备的设计制造质量直接关系到核电厂建成后能否安全、可靠地运行。本文以非能动核电厂核岛设备设计策划为例,介绍设备设计策划在核电工程项目管理中的重要性、一般原则和主要内容。

1 设备设计管理策划的重要性

核电厂核岛设备设计管理与核电项目实施过程中的设备采购、施工建造、调试启动以及核电厂建成后的运行维护等各个领域的活动密切相关。核电厂的一切技术活动都离不开设计的支持,设计不仅是决定核电厂质量与安全的基础,也是决定工程项目进度与投资的基础。

能否开展好设备设计,首先就要靠是否有好的设备设计策划。“凡事预则立,不预则废”,策划就是对未来事件作出当前的决策。设备设计管理涉及标准规范选取、接口管理、阶段划分、质量管理、计划管理、变更管理、资质许可管理等诸多内容,要实现设备设计全过程管理目标就需要重视设备设计策划工作,任何策划失误都有可能导致设备设计管理风险,从而影响整个核电工程项目。

因此,设备设计策划对核电项目管理成功起到至关重要的作用。

2 设备设计管理策划的一般原则

为保证设备设计在核电项目管理中有效实施,实现项目管理目标的最优化,在设备设计管理策划过程中要坚持针对性、全局性、程序性的原则。

2.1 针对性

核电工程项目相比其他行业的工程项目,具有如下特点:①对核安全和核质量的特殊要求;②具有高技术特点的接口众多的系统工程;③资金强度大、建设周期长(一般需5~7年)[2]。因此,进行设备设计管理策划时必须根据具体核电项目的特点,集合外部环境条件,制定针对性的方案措施,才能合理制定符合具体项目的设备设计策划。

一般在进行核电厂核岛设备设计策划时如下因素需予以考虑:

①具体核电项目的合同形式;

②核电厂设计承包形式(总包院或总体院);

③长周期设备供应合同采购计划;

④核电工程建造周期(包括第一罐混凝土FCD时

间点);

⑤具体核电工程的厂址条件;

⑥核安全当局审评问题;

⑦核电项目的设备国产化率。

2.2 全局性

设备设计涉及物项分级、标准规范选取、接口管理、分析管理、审查管理、变更管理、资质许可管理等诸多内容。以接口管理为例,设备设计在核电设计院内部与总体、工艺、水、电、气、土建、焊接、探伤、应力分析等专业均有功能接口和实体接口,在外部则与设备采购、制造、运输、安装、调试也有接口关系。

因此,在进行设备设计管理策划时需要将整个核电项目涉及的所有管理要素作为一个有机整体,理顺各要素之间的相互促进和相互制约的关系,要有全局意识,这对项目管理成功与否至关重要。

2.3 程序性

设备设计管理策划需要对整个过程进行考虑,制定合理可行的管理程序是确保设备设计活动顺利实施的关键和保证。管理程序是质保体系的一个重要组成部分,设备设计活动必须在程序规定的要求下开展设计与管理工作,这样才能保证核电厂核岛设备设计活动是有章可循的。结合S院在核电项目中设备设计管理实践,设备设计管理策划确定需要编制的管理程序文件见表1。

3 设备设计管理策划的主要内容

核电项目的设备设计管理策划可以是独立成文的设备设计策划书,也可在项目的设计策划中体现。但针对核电厂核岛设备设计的特点,设备设计策划书除了包括项目概况基础信息(例:工程项目合同依据、厂址情况、项目名称等)外,一般应包括如下内容:

3.1 设计质量管理

设备设计过程中的设计质量管理是设计策划的组成部分。应把质量目标和质量控制的要求具体化,应覆盖设计策划的各个方面,并提出措施,以便在设计过程中组织实施,保证设计质量。对于有设计质量保证大纲的项目,质量目标和质量控制要求可在核电项目的质保大纲中予以明确。

3.2 确定组织机构

项目(设计)经理应根据项目范围或规模明确项目组织机构和人力资源配备,主要涉及到项目的各部门构成、职能设置和权责关系等。

以S院为例,按需从项目管理至专业技术人员进行分层明确,通过合理配置达到人力需求与配置的最优化。例如:

①项目管理和技术领导岗位;

②专业所(部门)负责人、专业负责人、设备主设人;

③编制、校核、审核人员。

3.3 确定设计原则

核电厂核岛设备设计原则可结合项目的安全性、经济性、先进性,以及业主的要求等合理确定设计原则,一般而言,核电厂核岛设备设计应考虑的主要设计原则包括:

①遵守中国核电法规(如国务院第500号令、HAF601等);

②遵守强制执行的国家标准,以国外核电先进国家的规范标准作为补充;

③满足先进轻水堆用户要求(URD);

④采用成熟设计,逐步提高设备国产化率;

⑤采用模块化设计,缩短建造周期(针对非能动核电项目);

⑥相比某参考核电厂,适当提高安全性和经济性。

3.4 设计阶段划分

核电厂核岛设备设计阶段一般分为方案设计(概念设计)、初步设计和施工设计。根据设备的重要性和成熟度,一般按如下原则进行阶段设计范围的确定:①核工程中的核安全级设备,辅助系统中的主要设备通常采用三段设计方法,但对于在以往项目中使用过成熟技术,可以根据重要性和复杂程度酌情考虑采用二段设计方法。②不属于以上设备设计的其它机械设备、工具、吊具等可采用二段设计方法,即方案设计(或技术设计)、施工设计。

在各设计阶段设备设计策划需要完成的主要设计文件见表2。

3.5 设备设计计划

设备设计计划的编制一般需结合核电项目设计合同谈判,深入理解和把握设计合同和二级进度计划的要求,对合同范围内的设备设计工作进行合理的工作包分解,配置相应的活动和逻辑关系,最终编制合理可行的设备设计三级进度计划。

项目(设计)经理可以根据设计工作范围、项目负责程度、项目生命周期对进度计划开展合并、拆分、分步等操作措施。

3.6 设计过程控制

必须制定措施对设计过程进行控制,设计过程控制策划内容一般包括:①设计输入;②设计接口;③设计分析;④设计验证;⑤设计输出;⑥设计变更;⑦设计确认。这些策划必须遵循HAF003《核电厂质量保证安全规定》“设计控制”章节的相关要求。

3.7 设计文件控制

通过对文件的编制、校对、审核、批准、发放、变更等进行控制,确保参与活动的人员能够了解并使用正确合适的文件。文件控制措施制定时需考虑:

①文件由合格人员按规定格式进行编制;

②按程序进行校审,保证文件的技术合适性和实际可操作性;

③由程序规定的人员进行批准;

④文件控制部门建立文件分发清单,定期公布已分发的文件清单;

⑤文件的修订情况必须及时通知所有的有关单位和人员。

3.8 许可资质管理

对于核电项目中涉及核安全设备,应根据HAF601《民用核安全设备设计制造安装和无损检验监督管理规定》的要求,履行核安全设备设计活动的报告备案,按照监督计划在核安全设备监管部门实施监督检查前应做好接受监督检查的准备,针对监督检查中提出的问题及时制定并落实相应的整改措施。

3.9 设计服务管理

根据合同或协议所规定的内容,策划设计服务工作的主要内容(例:设计交底、技术澄清、工程变更申请、不符合项审查等)、主要流程和实施途径,包括设计院向设备制造厂派驻专业人员以及建立设计现场经理部等,以确保设计服务工作的范围、进度和质量符合合同的要求。

4 结语

核电厂核岛设备设计管理有其自身特点与难度,需要进行科学合理的策划。科学合理的设备设计管理策划应该要考虑到核电工程项目管理的各个方面,从而能使设备设计活动在各个实施环节衔接更加有效,资源分配更加合理,避免很多不必要的弯路。

科学合理的设备设计策划还需要设备设计管理实践提供经验,核电厂核岛设备设计策划在具体项目实施过程中当遇到问题时,应该认真分析,提出合理的解决办法,并及时归纳总结,为下次策划提供参考和借鉴。

参考文献:

[1]国家核安全局.核电厂设计中的质量保证,HAD003/06[S].北京:国家核安全局,1986.

第4篇:工程项目管理导则范文

关键词:建筑工程 政府监督 质量监督

1 现阶段建筑工程质量监督工作的几个方面

现阶段,对建设工程质量阶段监督管理是从建设工程质量形成的先后顺序描述质量监管部门对其形成过程的各阶段质量行为和活动结果的监督管理,是以建设工程的实体质量是否形成为界线将其分为施工前的质量监督管理、施工中的质量监督管理和竣工后的质量监督管理三个方面,是实现全面、全过程质量监督管理思想的具体体现。

1.1 建筑工程之前的监督工作 主要是对有关设计、勘察文件审查的监督管理以及对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督,重点放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。一旦发现其违反有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件,可以通过直接的经济处罚和法律制裁,使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。

1.2 建筑工程过程中的监督工作 施工中的质量监督管理应围绕三大部分的现场监督,开展事前、事中和事后巡回监督管理,三大部分即地基基础、主体结构工程质量和环境质量。在对工程质量的关键环节进行监督检查中,重点是地基基础、主体结构等影响结构安全的主要部位。现场实体质量的检查方式应采用科学的监测仪器和设备,提供准确可靠、有说服力的数据,增强工程质量监督检查的科学性和权威性。通过监督抽查,保证强制性标准的贯彻执行,保证建筑法律、法规和规范的贯彻落实,从宏观整体上把握建设工程质量和结构使用安全。另外,在加强程序管理的同时,必须加强技术控制。

1.3 建筑工程竣工后的监督工作 竣工后的质量监督管理是建设工程投入使用的把关监督管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用,避免低劣工程对国家、企业和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修和维护的质量监督纳入建设工程全过程质量监督管理的范畴;要杜绝或减少由于装修、维护过程中的违规行为对已有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏,引发质量事故;避免由于维修、维护的质量达不到要求给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。大力提倡和推行工程质量保险,将工程质量管理纳入经济管理的范畴,以解决工程交付使用后发生的质量问题,特别是解决找不到责任方的后顾之忧。

2 如何加强建筑工程质量监督的措施

2.1 建立健全建设法律体系 纵观发达国家成功的建设管理经验可发现,在发达的市场经济条件下,国家对建筑业的管理主要体现在完善建设法律体系上。健全的建设法律体系是建筑市场高效有序运作的根本保障,也是衡量一个国家建筑工程质量管理水平高低的重要标志。各国的建设法律体系一般包括基本法律、法规条例、规范标准三个层次。基本法律作为国家建设法律总则,具有最高法律效力;法规条例属于基本法律的实施细则,构成行政法规;规范标准由专业部门或专业协会、学会制定,具体结合不同专业特点,指导限定各种技术活动。

2.2 实行施工许可和使用许可制度 施工许可制度和使用许可制度是当前很多企业对于建筑工程质量微观管理的重要组成部分,比如德国、美国、新加坡等施工企业都是实行两种许可制度的代表国家。通过施工许可和使用许可的具体实施,既避免了不具备条件的工程项目盲目上马,给工程建设参与各方造成不必要的浪费;又杜绝了质量不合格的建筑工程交付使用,给国家和使用者合法权益带来不必要的损害。在这些发达国家,竣工验收由建设单位、承包商及中介机构负责完成,建设主管部门并不直接参与具体的竣工验收工作,也没有核验工程质量等级的任务,颁发使用许可证是在竣工验收之后。我国《建筑法》确立了施工许可制度和竣工验收制度,工程质量监督机构需要介入竣工验收并核验工程质量等级,笔者认为,借鉴国际通行做法,建立使用许可制度,已经成为大势所趋。本着“谁设计谁负责”、“谁施工谁负责”的国际惯例原则,工程质量监督应由核验工程质量等级转变为监督竣工验收工作。

2.3 加强社会监督与监理单位的管理 要进一步树立监理的权威,现在的工程监理有相当多是建设单位说什么,他们就干什么,权威性不够。当然,监理公司是受雇于建设单位,代表建设单位来管好工程,要听建设单位的。但监理公司必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定,独立地行使自己的职责,对社会负责,对工程本身负责。因此,要强调监理公司对工程监理独立行使职能的权利有待加强。

其次,还要推进监理公司整体素质的提高,加强对监理单位的管理。监理公司在人才结构上要自觉进行调整,缺乏的人才要尽快补上去。监理公司应该是有综合能力的,应储备各种人才。在工程建造过程中,社会监督与社会舆论起到重大的主导作用,现阶段可以靠社会监督来推进工程质量诚信体系建设。市场经济既是法制经济,也是信用经济。加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理,建立工程质量诚信体系,提高各类市场主体的信用意识和信用水平,是市场经济条件下工程质量监督保证机制的重要内容。

2.4 集中管理投资工程项目的组织实施 国际上,政府投资工程项目的组织实施主要分为全部政府管理、部分政府管理、全部委托管理等几种形式。在德国,凡是政府投资的公共工程项目,均由联邦、州建设部或地方建设局发挥主导作用,进行统一筹建,而不是由最终用户担任主要角色。新加坡政府投资的公共工程主要由新加坡公共工程局、陆路交通管理局、电信管理局、海事港口管理局等主管部门根据工程性质负责组织实施。在我国,一方面,现阶段的建筑工程绝大多数仍属各级政府投资的公共工程,管好政府投资的公共工程十分重要;另一方面,相当数量的建设单位并不真正具备工程项目管理能力,已经成为导致建筑市场混乱的一个重要原因。因此,对于中央和地方各级政府投资的公共工程,应由国家建设部和各级地方建设部门设置专门的工程项目管理机构,从可行性研究、设计委托、施工发包到竣工验收,实施全过程的集中管理,工程竣工后移交给工程项目的所有单位或使用单位,工程项目的所有单位或使用单位不能直接参加工程项目的组织实施。这些工程项目管理机构属于非盈利性常设组织,既代表政府行使业主职权,又在工程项目上行使政府的管理职能,其行为接受计划、财政、审计、监察等政府有关部门的监督。这种做法可以先行组织试点,取得一定经验后,再推广应用。除此之外,对于国家投资的重大工程项目,政府应该坚持实行稽察特派员制度,强化政府对于重大工程质量的监督控制。

2.5 严格内部管理,树立执法人员形象,严格工程质监人员的执法行为 要促使工程质监人员正确依法履行职责,即工程开工前由监理部门向开发建设单位递交工作联系卡,公布工程质监员姓名、岗位证书编号、业务职责,廉政纪律,以求得社会各界的监督、支持和评价。实行工程质监管理情况的定期书面汇报制度,努力做到监督记录制度化、规范化,即各专业质监员和所有监管工程管理人员,对于发现的重大问题必须立即报告,不得拖延,当日工作当日记,周末集中报送工程主管部门审查签署意见后反馈本人,月度工作要于当月末写成总结,以书面形式报送工程主管部门审查并对工作情况和有关问题签批意见,也可采取工程例会等各种载体发挥作用,使工程质监工作做到勤检查、勤督促、记录及时、台账健全、考核到位,保证高质量工程的全面竣工。

3 结束语

随着建设行政工作法制化的推进,工程质量监督机构在不断建立健全行政管理、技术管理和质量监督制度,严格遵循质量监督程序,充分发挥各方责任主体的主导作用,依靠先进的建筑施工技术、质量管理技术和信息网络技术,充分运用经济和法律手段监督管理工程质量活动,不断探索和实践适应新时期要求的质量监督管理新模式,建立起规范的工程质量监督管理制度。

参考文献:

[1] 徐波. 建筑工程施工质量监督[M].北京:中国建筑工业出版社.2006

第5篇:工程项目管理导则范文

【关键词】可持续发展 环境保护;绿色施工;组织管理

【Abstract】To the concept of sustainable development from the construction site layout, environmental protection, materials, water, energy, land and other aspects discussed how to achieve savings in the construction of rational management of resources through technical measures for energy and environmental protection, to more effectively promote implementation of green construction.

【Key words】Sustainable development in environmental protection;Green construction;Organization and management

1. 绿色施工的含义

(1)国际经济的发展带动了建筑行业的迅猛发展,但这的发展是以消耗自然资源为前提才得以发展。自然资源和能源是让人类能够得以持久生存和发展的基本条件和保障,因此建筑行业必须走可持续发展的道路,这样建筑业就必然有一个“绿色化”的趋势。在国际上越来越提倡发展绿色环保理念和实施,保护全人类共有的生存环境的影响下,各行业的工程项目管理开始了绿色革命的,即绿色施工管理,建筑类工程项目因施工耗时长、工程内容复杂、任务量大等特殊原因,在工程的进行中经常会对使得周围的环境遭到破坏导致恶劣的影响,所以绿色施工管理是成功实施绿色工程项目管理的关键所在。目前我国越来越重视环保和资源能源的保护,所以施工企业必须将绿色施工的理念贯彻到企业施工的整个过程中,并且将环境保护和可持续发展战略在建筑工程施工环节落到实处。

(2)绿色施工是指在实施建筑工程项目的过程当中,在项目质量及安全得以保证的基础上,通过使用科学合理的管理手段及管理技术,尽量减少因施工而造成资源浪费或环境污染等情况,以使四节一环保得以实现。其中四节一环保包括能源的节约、土地的节约、水资源的节约以及材料的节约和环境保护。绿色施工不仅仅是指保证施工质量及安全,而且还包括利用先进工艺、改变传统理念以实现低能消耗、经济环保的目标。

2. 绿色施工管理措施研究

绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。

2.1 组织管理建立绿色施工管理体系,并制定相应的管理制度与目标。项目经理为绿色施工第一责任人,负责绿色施工的组织实施及目标实现,并指定绿色施工管理人员和监督人员。

2.2 规划管理编制绿色施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章,并按有关规定进行审批。绿色施工方案应包括以下内容。

(1)环境保护措施,制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施,降低环境负荷,保护地下设施和文物等资源。

(2)节材措施,在保证工程安全与质量的前提下,制定节材措施。如进行施工方案的节材优化,建筑垃圾减量化,尽量利用可循环材料等。

(3)节水措施,根据工程所在地的水资源状况,制定节水措施。

(4)节能措施,进行施工节能策划,确定目标,制定节能措施。(5)节地与施工用地保护措施,制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。

2.3 实施管理。

(1)绿色施工应对整个施工过程实施动态管理,加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等的管理和监督。

(2)应结合工程项目的特点,有针对性地对绿色施工作相应的宣传,通过宣传营造绿色施工的氛围。

(3)定期对职工进行绿色施工知识培训,增强职工绿色施工意识。

2.4 评价管理。

(1)对照导则的指标体系,结合工程特点,对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺,进行自评估。

(2)成立专家评估小组,对绿色施工方案、实施过程至项目竣工,进行综合评估。

2.5 人员安全与健康管理。

(1)制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施,保障施工人员长期职业健康。

(2)合理布置施工场地,保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度,在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。

(3)提供卫生、健康的工作与生活环境,加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生管理,改善施工人员的生活条件。

3. 绿色施工环保技术措施研究

3.1 施工扬尘的控制。

(1)运送土方、垃圾、设备及建筑材料等,不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆,必须采取措施封闭严密,保证车辆清洁。施工现场出口应设置洗车槽。

(2)土方作业阶段,采取洒水、覆盖等措施,达到作业区目测扬尘高度小于1.5m,不扩散到场区外。

(3)结构施工、安装装饰装修阶段,作业区目测扬尘高度小于0.5m。对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施;对粉末状材料应封闭存放;场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施,如覆盖、洒水等;浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时尽量使用吸尘器,避免使用吹风器等易产生扬尘的设备;机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施;高层或多层建筑清理垃圾应搭设封闭性临时专用道或采用容器吊运。

(4)施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。对现场易飞扬物质采取有效措施,如洒水、地面硬化、围档、密网覆盖、封闭等,防止扬尘产生。

(5)构筑物机械拆除前,做好扬尘控制计划。可采取清理积尘、拆除体洒水、设置隔档等措施。

(6)构筑物爆破拆除前,做好扬尘控制计划。可采用清理积尘、淋湿地面、预湿墙体、屋面敷水袋、楼面蓄水、建筑外设高压喷雾状水系统、搭设防尘排栅和直升机投水弹等综合降尘。选择风力小的天气进行爆破作业。

(7)在场界四周隔档高度位置测得的大气总悬浮颗粒物(TSP)月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m3。

3.2 噪声与振动的控制。

(1)现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》(GBl2523.90)的规定。

(2)在施工场界对噪音进行实时监测与控制。监测方法执行国家标准《建筑施工场界噪声测量方法》(GBl2524.90)。

(3)使用低噪音、低振动的机具,采取隔音与隔振措施,避免或减少施工噪音和振动。

3.3 光污染控制。

(1)尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩,透光方向集中在施工范围。

(2)电焊作业采取遮挡措施,避免电焊弧光外泄。

3.4 水污染控制。

(1)施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》(GB8978.1996)的要求。

(2)在施工现场应针对不同的污水,设置相应的处理设施,如沉淀池、隔油池、化粪池等。

(3)污水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测,提供相应的污水检测报告。

(4)保护地下水环境。采用隔水性能好的边坡支护技术。在缺水地区或地下水位持续下降的地区,基坑降水尽可能少地抽取地下水;当基坑开挖抽水量大于50万m3时,应进行地下水回灌,并避免地下水被污染。

(5)对于化学品等有毒材料、油料的储存地,应有严格的隔水层设计,做好渗漏液收集和处理。

3.5 土壤保护。

(1)保护地表环境,防止土壤侵蚀、流失。因施工造成的裸土,及时覆盖砂石或种植速生草种,以减少土壤侵蚀;因施工造成容易发生地表径流土壤流失的情况,应采取设置地表排水系统、稳定斜坡、植被覆盖等措施,减少土壤流失。

(2)沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。及时清掏各类池内沉淀物,并委托有资质的单位清运。

(3)对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等应回收后交有资质的单位处理,不能作为建筑垃圾外运,避免污染土壤和地下水。(4)施工后应恢复施工活动破坏的植被(一般指临时占地内)。与当地园林、环保部门或当地植物研究机构进行合作,在先前开发地区种植当地或其他合适的植物,以恢复剩余空地地貌或科学绿化,补救施工活动中人为破坏植被和地貌土壤侵蚀。

3.6 建筑垃圾控制。

(1)制定建筑垃圾减量化计划,如住宅建筑,每万平方米的建筑垃圾不宜超过400吨。

(2)加强建筑垃圾的回收再利用,力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%,建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于40%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾,可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率,力争再利用率大于50%。

(3)施工现场生活区设置封闭式垃圾容器,施工场地生活垃圾实行袋装化,及时清运。对建筑垃圾进行分类,并收集到现场封闭式垃圾站,集中运出。

参考文献

[1] 《绿色建筑评价标准》(GB/T50378-2006).

[2] 绿色施工导则(建质【2007】223号).

[3] 《三废处理工程技术手册》(北京市环科院等编,2000年).

第6篇:工程项目管理导则范文

1.缺乏正确的低碳化管理理念

首先,铁路建设的低碳化管理目标不明确,传统的铁路设计、施工、运营思维仍然未改变。只重视安全、质量、进度成本和效益而未将低碳化纳入项目管理。二是低碳化管理的理念仍处于初级阶段,项目仍然使用传统的生产技术进行施工,忽视了生产工艺的低碳性,导致资源耗费和环境污染严重,违背了低碳化的理念初衷。三是人员素质跟不上低碳理念要求。低碳化建筑理念要求人员对低碳理念、技术、政策等相对熟悉,而目前一些企业管理层和员工缺乏相应知识,难以适应铁路项目低碳管理的要求。

2.项目管理内部控制混乱

面对低碳管理的特殊要求,传统铁路建筑项目管理模式仍存在不少管理漏洞和问题。如:机构设立不完善,缺乏相应的组织和部门对施工进行全过程控制和管理,人员关系和权责混乱不清;项目管理模式流程设计不合理,缺乏可操作性的流程设计;一些项目疏于管理和控制,导致低碳沦为低效。这些问题都会对铁路项目的低碳化管理造成影响,最终偏离低碳经济目标。

3.低碳技术不够成熟

目前我国建筑行业低碳技术整体上还不够成熟,铁路项目当然也不可避免存在这些问题。主要表现在:首先是技术应用和推广比较落后,许多企业受到自身眼界、科技实力、人员素质和经营状况等影响,既缺乏研究和应用低碳技术的动力,也没有保证技术实施和应用的软硬件条件。其次是缺乏相应的技术标准和规范。虽然我国已经制订了一些标准和规范,如《绿色建筑评价标准》、《民用建筑能效测评标识技术导则》等,但仍缺乏对低碳建筑的评估、碳排放计算、碳排放量强制性控制等标准,导致技术创新和实践难度大。

4.外部市场环境复杂多变

当前,从国际到国内,低碳正在成为一种潮流和趋势,我国政府也提出要建设生态文明社会,发展低碳经济,走可持续发展道路。但目前相关政策法规具体涉及低碳建筑的仍然较少,缺乏一套可以鼓励发展低碳建筑产业的政策导向与激励机制。而且低碳技术比较复杂、材料成本相对较高、相应人才比较匮乏等,导致企业发展低碳产业的外部环境不太理想,缺乏进行技术革新和应用的动力。加上铁路项目受国家投资影响较大,很多企业放缓甚至干脆放弃了发展低碳方向的努力。

二、铁路工程管理低碳模式的调整及优化

1.转变施工管理理念

铁路项目应充分认识进行项目的低碳化管理对企业开拓市场、革新技术和提升企业核心竞争力的重要意义,明确低碳建筑能够有效保护环境、提高资源利用率和推动城市生态文明建设,是响应国家关于发展低碳经济和循环经济号召的行为。铁路项目应该深刻认识低碳建筑项目管理理念的内核即绿色、创新和综合管理。绿色是指将环境保护理念融入到低碳建筑项目管理中,从各个环节上控制建筑工程对资源的浪费和环境的污染。创新是指企业应该正确认识低碳建筑的发展对企业而言既是机遇,也是挑战,企业应该注重技术创新、管理创新、产品创新等,增强企业的竞争优势。综合管理是指在低碳建筑工程中,企业应综合考虑成本、效益、环境、资源、进度等影响,协调各方面利益关系,进行全过程和全环节控制,这样才能取得预期的效果。

2.完善内部管理机制

首先,应组建相应的机构,配备相关人员,明确权责关系。在项目实施低碳管理过程中,企业应该组建一个管理团队来负责低碳建设的总体控制和管理工作。团队内部应该结构设置合理、岗位权责清楚、人员落实到位,避免出现多头管理和无人管理。其次,推进企业的信息化建设。低碳施工技术涉及面广、技术要求复杂、处理数据较多,如果采用传统的管理手段和工具,难以实现有效的控制和管理,且容易造成资源浪费、效率低下等现象。因此,铁路施工项目应积极推进信息化建设,打造项目管理平台,提升科学项目管理水平,提高办事效率。最后,加强对低碳技术的创新研究和应用。企业应该通过加大投入力度、引进相关人才、吸收先进成果经验、加强推广和应用等,积极创新低碳技术,提高企业科技实力和软环境,保障低碳管理效果。

3.选择合适的项目管理模式

根据国际通行的可借鉴的项目管理模式,低碳经济下铁路项目管理模式主要有几种:一是传统的设计-招标-建造模式(DBB管理模式)。这种模式是目前铁路项目采取的主要建筑模式,由于设计与施工脱节,变更索赔多,管理成本高,难以实现项目的低碳管理目标。二是设计-建造模式(DB管理模式)。由于低碳建筑需要同时兼顾建筑工程的质量、时间、成本和全生命周期低碳经济性等方面的需求,DB管理模式仅能够满足前三者的需求,对兼顾低碳建筑全生命周期的低碳经济性则无法予以保障。三是建设管理模式(CM管理模式)。雇用施工经理参与建筑工程的全过程控制管理,以便更好实现业务的建筑预期目标。这种模式需要对各方权责关系予以明确,以避免纠纷和管理混乱。目前这种模式在我国的其它建筑工程中有成功运用的案件,但在铁路项目管理中还没有使用。四是项目管理模式(PCM管理模式)。这种模式由承包商全权业务进行项目管理,但容易因监督机制缺乏而产生管理漏洞和问题,损害业主方利益。这几种模式需要建筑企业结合自身的实际情况和工程项目要求进行选择,以保证低碳建筑工程项目的顺利完成。

4.优化铁路工程项目管理流程

铁路建设项目的管理周期长,施工面广,对其低碳管理比较有难度,需要业主、设计、监理等与管理方加强沟通协作,履行各自职能,以保证低碳目标实现。在项目管理中:一是加强材料管理,尽量使用高效、环保、低能耗的新材料和可重复循环使用的再生材料,充分利用地方资源,不仅能有效的保证材料及时供应,还能节省运费,减少运输废气和噪音污染。二是加强施工过程控制,加大科技创新力度。尽量采用新工艺、新设备,做到工程质量一次合格,杜绝返工浪费。三是提高机械化施工程度,提高机械使用效率,减少人工的使用。淘汰落后和污染严重的机械设备,如在桥梁施工中使用移动模架、在混凝土浇筑时进行混凝土无声振捣等降低施工污染。四是合理规划临时性建筑,最大限度的减少施工临时性建筑和辅助设施的用地。尽量选择现成的房屋、宿舍、道路等,避免占用耕地和良田,减少临时占用对后续土地利用的影响。五是尽可能保存施工区域内的植被,有效的减少水土流失。合理利用施工区域内的水源,通过节水设施提高水的利用效率,减少水资源消耗。六是要对土石渣料、废水、泥浆、生活垃圾等进行全面处理和控制,配备喷洒抑尘设备,减少施工对周边环境的影响和空气的污染。七是在管理机构中推行现代化办公制度,完善网络设施,推行无纸化办公,减少了纸张使用。

三、结论

第7篇:工程项目管理导则范文

关键词:建筑企业 施工技术绿色施工设计

中图分类号:TU74文献标识码: A

一、国内绿色建筑绿色施工的研究现状

20世纪90年代后期,绿色建筑、绿色施工概念开始传入我国。由于我国对绿色建筑的基础研究起步较晚,同时也由于我国特殊的国情,如区域差异巨大、制度体系不完善、人们的绿色环保观念欠缺等,使得我们在研究发展绿色建筑的过程中将会遇到比发达国家更多的困难。我国绿色建筑概念的正式提出是在《中国21世纪议程》之后,此后,有关绿色建筑和绿色施工的理论研究开始走向繁荣。2001年11月26日建设部国家标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》;2001年12月10日国家质量监督检验检疫总局室内装饰装修材料有害物质限量10个国家强制性标准;2002年3月1日建设部办公厅做出《关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见》: 2003年11月北京奥组委环境活动部负责起草的《奥运工程绿色施工指南》出台,此举旨在贯彻“绿色奥运’’理念,推动绿色施工水平的提高,使奥运工程达到较高的环保标准。2004年起,北京市在建筑工地开始全面推行绿色施工。

二、绿色施工的定义

绿色施工是绿色建筑全寿命周期的一个重要组成部分,绿色施工与绿色建筑一样,是建立在可持续发展理念上的,是可持续发展思想在施工中的体现,因此应该满足可持续发展的要求。根据建设部《绿色施工导则》定义:绿色施工是指工程施工过程中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和先进技术,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现节能、节地、节水、节材和环境保护。

三、建筑施工的绿色设计

1、绿色施工管理

主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。一个工程要实施绿色施工,没有组织措施,岗位责任制、施工规划、评价体系等系列制度是无法实现的。真正的绿色施工还在于要确保在整个施工过程有效的实施方案,确保体系有效的运行,并对整个施工过程实行动态管理和对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段实施监督管理。同时,还应结合工程项目的特点,有针对性地对绿色施工作相应的宣传,定期对职工进行绿色施工知识培训,通过宣传培训,增强职工绿色施工意识,营造绿色施工的氛围。为了使绿色施工能够做到有效实施和持续改进,在绿色工程实施过程中,应对绿色施工的效果进行自评估和专家评估。值得注意的是,《导则》将人员安全与健康管理的内容也纳入到绿色施工管理的范畴。

2、扬尘、噪声和光污染

扬尘、噪声和光污染是当前施工影响环保的三大焦点。大气环境污染的主要源之一是大气中的总悬浮颗粒,粒径

3、节材与材料资源利用

由于体制问题,政策法规欠缺,管理不到位等众多原因,施工中材料使用的随意性、无意性大量存在,且房屋建筑工程中2/ 3建筑物成本属于材料费,所以节材是绿色施工的重中之重。

3.1建筑垃圾

绿色施工节材的重点是我国目前新建建筑施工过程中的建筑垃圾需要减量,而且要加强回收利用,建筑垃圾的环境危害性和资源浪费性主要表现在以下方面:①侵占土地;②污染水体;③污染大气;④污染土壤;⑤影响市容和环境卫生;⑥造成安全隐患。建筑垃圾涉及到资源节约和环境保护两大问题,是绿色施工中一个非常重要的问题。《绿色施工导则》明确提出:制定建筑垃圾减量化计划,如住宅建筑,每1万m2的建筑垃圾不宜超过400t;加强建筑垃圾的回收再利用,力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%,建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率>40%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾,可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率,力争再利用率>50%。

3.2模板工程

在现浇混凝土 结构工程中,模板的工程量约占30% - 40%,占工期50%左右。过去模板体系约占施工企业固定资产的1/ 3,现在开展租赁业务情况有所变化。模板技术直接影响工程建设的质量造价和效益,因此它是绿色施工中的一个重要内容,也是节材必须考虑的一个问题。建筑模板发展至今,种类日渐多样化,品种规格迅速增加,木胶合板模板占有率超过55%,小钢模板、竹胶合板模板、全钢大模板、其他模板各自占有一定的市场份额近年来,在工程施工中,以竹(木)胶合板为模板材料,用低质易耗廉价打入建筑模板市场。

针对模板体系的要求按照导则可以:采取技术和管理措施提高模板、脚手架等周转次数。优先选用制作、安装拆除一体化的专业队伍进行模板工程施工。模板应以节约自然资源为原则,推广使用定型钢模钢框竹模竹胶板。施工前应对模板工程的方案进行优化。多层、高层建筑使用可重复利用的模板体系,模板支撑宜采用工具式支撑。优化高层建筑的外脚手架方案,采用整体提升、分段悬挑等方案。推广采用外墙保温板替代混凝土施工模板的技术总原则是:节约资源,提高周转次数,提高生产率,保护环境。

3.3预拌混凝上、商品砂浆和散装水泥

发达国家预拌混凝上的应用景已达总景的60%~80%,美国为84%,瑞典为83%,我国仅为20%左右。预拌混凝上比例的低下,意味着大量自然资源的浪费实践表明,相比于预拌混凝上生产方式,现场拌制混凝上要多消耗水泥10%一15%,多消耗砂石5%~7%,同时,由于现场拌制混凝土受技术人员的水平、气候环境等因素影响很大,除不能确保质景外,还污染环境。因此,按照《绿色施工导则》明确要求:推广使用预拌混凝上和商品砂浆准确计算采购数量,供应频率施工速度等,在施工过程中动态控制。

3.4节水与水资源利用

节水与水资源利用是绿色施工中不可忽视的一个方面,建筑施工用水量大,尤其是混凝土用水占了施工用水的绝大部分,目前,我国的混凝土产量逾20亿m3,每m3混凝土搅拌用水量以185kg计,需用水3.7亿t。混凝土养护用水视地区及季节而定,专家测算为搅伴用水的2~5倍。初步估算混凝上的搅拌与养护用水为10亿t。而且基本上用的都是自来水(工业用水的价格还高于生活用水的价格)。目前整个国家的水资源缺口为60亿t,建筑施工用水占如此大的比重,足见节水是绿色施工中不可忽视的一个问题。因此,要优先采用中水搅拌、中水养护,有条件的地区和工程应收集雨水养护。今后应结合我国污水处理的规划(管网建设及水景供应)针对大中城市预拌混凝土站与预拌砂浆站网布局,在对再生水水质分析的基础上,要求企业集团开展“再生水作为混凝土用水”试点应用,继而推广到更大范围,使绿色施工节水落到实处。关于施工阶段收集雨水要视具体情况而定。

施工现场除了工程施工必须消耗的用水量外,还有很大一部分是生活用水,其中工地施工人员的生活用水是最主要的部分,加强施工现场生活用水的管理是十分重要的工作,这部分节水管理基本上与工矿企业生活用水情况相同,相异的是施工现场的生活区是临时设施,管理中关键是要克服临时思想,做到生活区用水的集中有序管理,雨水污水废水的分流排放,以及现场内雨水、可利用废水的循环利用。

结语

本文从绿色施工的理念、阐述了建筑施工采取绿色施工的具体措施。因此,应该大力推崇绿色施工,让绿色施工理念贯穿于每一个施工场地。政府也应作出措施,帮助大力宣传绿色施工理念,引导建筑行业不断向绿色施工迈进,给予技术和政策上的支持和鼓励。总之,建筑施工中的绿色施工成为当今建筑施工的发展趋势,并为人们所接受,将会不断地发展与进步,从而达到经济和坏境效益相统一。

参考文献:

[1]孙建钢.浅析建筑施工工程项目成本的管理措施[J].科技资讯,2011,(01):143-144.

[2]黄映鹏.民用多层住宅建筑施工管理的探讨[J].科技资讯,2010,(36):113.

[3]邓志刚.浅析建筑工程项目管理的创新方法[J].科技创新导报,2013,(08):61.

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第8篇:工程项目管理导则范文

关键词:基建工程 现场施工 管理方法

前言

任一项建筑工程都是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的,各个阶段各个环节相互衔接、相互制约,对工程质量都有一定影响,其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中影响因素多、涉及面广、劳动力投入大,为此,做好现场施工管理工作,应是基建工作中的重点和难点,主要应抓住以下几个主要环节。

1、施工现场管理的基本原则

1.1 经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2 科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

1.3 标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调的进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2、加强人的管理

人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质,看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来,由于建设规模迅速扩大,大量农民工涌入建筑队伍行列,这些人的素质较差,对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少,技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”,以人的工作质量保证工序质量,提高现场施工管理水平。同时,要健全工程质量监督机构,提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责,以一个口径说话,统一处理施工现场的全部问题,管理人员要逐步适应建设管理的需要,努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

3、严把工程质量关

3.1 认真进行图纸会审

施工图纸凝聚了设计人员的大量心血,必须认真、细致地进行全面审阅,从平面、立面、剖面到各建筑大样,从各层的结构配筋图,都应系统有联系地对照负责,将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来,会同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的会审,对图纸进行必要的、集思广益的修改,为施工的顺利进行打下坚实的基础。

3.2 认真审查施工组织设计

确定主要的施工方案及方法,制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂,技术要求高,施工难度大的结构,作为现场管理人员对方案应该认真审阅,对不正确的施工方法和方案作出必要的修改,使工程的施工按照正确的方案进行,确保施工的进度和工程质量。

3.3 严把材料关

目前投机商多,伪劣产品多,一些未取得生产许可证的生产厂,其产品质量多半是不合格的,有的甚至是劣质品。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂,其中有些厂家的产品质量也是不合格的,这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。在材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。

3.4 勤检查,严管理

加强现场施工管理中,做到勤和严,“勤”就是深入施工现场的每一个工作面,按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。“严”就是和施工队的技术人员一起,解决工地的实际问题。发现问题及时解决,严格把关,绝不放纵,上一个工序未完成或未整改完成就绝不批准下一道工序施工。

4、做好工程的工期管理,按时交付使用

随着城市建设规模的不断扩大,房屋建筑较为紧张,所以从开工到验收交付使用的时间紧迫,工程的工期管理至关重要,作为现场施工管理必须重视以下工作:

4.1 检查施工组织方案

检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等,及时纠正不切实际的安排和作法,检查材料及半成品的进场情况,及早发现偏差,尽早督促解决。

4.2 提前做好装饰材料的选定

通过现场施工人员应该及时提醒有关方面人员,尽快确定有关材料的品种、规格、颜色,施工队才能尽快的作出相应的施工计划,定购材料,合理安排劳力和机械,做到胸有成竹,确保工期。

4.3 适时做好各方协调工作

如何做好各方协调工作,作为现场施工管理人员,对影响施工的停水停电,积极主动排除故障,尽快恢复施工,以免造成停工损失。加强与工程周边的联系,尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向,督促各班组的分工合作,按图施工,以免日后造成返工而拖延工期,确保按期保质交付使用。

5、把握工程质量的验收和评定

关于一个工程项目完工后,必须对其质量进行全面的、正式的验收评定,但在一些总结性的验收评定时,往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下,真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行,并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量,以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量,因此,分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础,对此,现场施工管理应认真、仔细、严格把关,对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查,不合格的,督促施工单位返工,返工合格的方可签字,达不到合格标准的不能予以验收。这样,一方面控制了工程质量,另一方面又促进施工单位提高管理水平。

6、结语

上述了基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度,为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感,以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度,这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

参考文献:

[1]天津大学管理学院国际工程管理研究所.工程项目管理的国际惯例[M].1997.

[2]成虎.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社,2004.

第9篇:工程项目管理导则范文

关键词:建筑 电气 施工组织设计 审核

中图分类号:F407文献标识码: A

1施工组织设计的基本概念

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位,各施工工种,各项资源之间的相互关系。

施工组织设计在每项建设工程中都具有重要的规划作用、组织作用和指导作用,是对拟建工程项目的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制,可以全面考虑工程项目的各项具体施工条件,拟订合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施,合理地统筹安排拟定施工进度计划,保证项目按期投产和交付使用;通过施工组织设计的编制,可以保持施工生产的连续性、均衡性和协调性,以实现生产活动的最佳经济效益。

施工组织设计是一个总的概念,根据拟建工程项目的类别、工程规模、编制阶段、编制对象和范围的不同,在编制的深度和广度上也有所不同。

设计单位和施工单位都要编制施工组织设计,此处我们主要涉及施工单位的实施性施工组织设计。施工单位一般在投标时,针对标的编制综合指导性的施工组织设计,亦称为施工组织总设计;中标的施工单位在开工前由项目部针对具体的单位工程编制实施性的施工组织设计;在具体施工过程中还可以针对不同的分部分项工程编制施工组织设计。

2建筑电气单位工程实施性施工组织设计的编制

2.1建筑电气单位工程实施性施工组织设计的编制依据

2.1.1主管部门的批示文件及建设单位的要求。如上级主管部门或发包单位对工程的开工、竣工日期、土地申请红线图和施工执照等方面的要求,施工合同中的有关规定等;

2.1.2施工图纸及设计单位对施工的要求。其中包括:单位工程的全部施工图纸、会审记录和标准图等有关设计资料,以及设计单位对新结构、新材料、新技术和新工艺的要求等;

2.1.3施工单位年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标,如进度等;

2.1.4资源配备情况。如施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力和来源情况;

2.1.5建设单位可能提供的条件和水、电供应情况。

2.1.6施工现场条件和勘察资料。如施工现场的地形、交通运输道路及气象资料等;

2.1.7预算文件和国家规范等资料。工程的预算文件等提供了工程量和预算成本。国家的施工验收规范、质量标准、操作规程和有关定额是确定施工方案、编制进度计划等的主要依据。

2.2建筑电气单位工程实施性施工组织设计的基本内容

  建筑电气单位工程实施性施工组织设计的基本内容一般包括工程概况、施工部署和施工方案、施工进度计划、施工准备工作计划、各项资源需要量计划、质量保证计划、施工平面图、技术经济指标等部分。对于较简单的建筑电气工程其建筑电气可以简化,主要包括工程概况、施工方案、进度计划、技术组织措施等部分。

2.3建筑电气单位工程实施性施工组织设计的具体编制要求

2.3.1工程概况

(1)工程特点:包括电气工程种类、名称、地点、内容(电气内、外线工程,电缆工程或照明、动力、变配电、电子报警、安防、门禁等系统的要求、特点和方法)、工程量、交付使用的时间、建设单位和设计单位等。

(2)施工地点的特征:包括施工部位的特征、规模、施工地点的地质情况以及当地的气候情况等。

(3)施工条件:包括现场条件、与协作单位的施工配合条件和其他工种交叉情况,材料和预制加工品的供应情况、劳动力和机械运输等情况。

2.3.2施工方案和施工方法

施工方案和施工方法的选定,应在拟定的几个可行的方案和方法中进行分析比较,选用最优的。选用时应注意下列事项:

(1)施工顺序安排:① 做好施工准备后再加工。② 要摆正电气工程施工在全局的地位。③ 严格按施工工艺要求安排施工流向。④ 要注意施工最后阶段的收尾、调试、使用前的准备及交工验收等工作。

(2)施工流水段的划分:① 要使各个流水段之间具有相对的独立性和整体性。如电气外线工程可以利用转角杆、耐张杆来划分流水段。② 各段的工程量要大致相等,使各组工人在此段上工作的时间也应相同。③流水段的大小和多少要适当,既要与施工工艺相协调,又要和劳动组织相适应。电气内线工程的流水段可按土建工程施工的流水段划分。

(3)施工机具的选择 施工机具应遵循切合需要、实际可能、经济合理的原则进行选择。

(4)主要项目施工方法的选择:① 方法可行、条件允许、可以满足施工工艺要求。② 符合国家和地方颁发的施工验收规范和质量评定标准的有关规定。③ 尽量选择那些经过试验鉴定的科学、先进、节约的方法,尽可能进行技术经济分析 。④ 要与选择的施工机具以及划分流水段相协调。电气工程施工中项目较多,在施工方案中不必将每个项目的施工方法都写入,而只写主要项目的施工方法即可。例如,电缆施工中的电缆沟开挖和电缆敷设、电气内线工程施工中的导管及线槽敷设、电气外线工程施工中的放线等项目。

(5)技术组织措施:技术组织措施是指在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节施工所采用的方法。

(6)还必须有安全、文明施工、职业健康和环境保护目标及保证措施;

2.3.3施工进度计划的编制

施工进度计划是在确定了施工方案的基础上,对工程的施工程序、各个项目的延续时间以及项目之间的搭接关系、工程的开工时间、竣工时间及总工期等做出安排。在此基础上,可以编制劳动力计划、材料供应计划,机具需用量计划等。所以,施工进度计划是施工组织设计中一项非常重要的内容。

在施工组织设计编制过程中,要充分发挥各职能部门的作用,吸收他们参加编制和审定;充分利用施工企业的技术力量和管理能力,统筹安排,合理安排各工序间的立体交叉配合施工顺序,发挥施工单位的优势和水平。

3施工组织设计的审定与实施

当施工组织设计的初稿完成后,要组织参加编制的人员以及单位进行讨论,经逐项逐条地研究修改,最终形成正式文件,报送建设项目监理单位专业监理工程师审核,并报总监理工程师审批。施工组织设计一经批准,施工单位和工程各相关的单位应认真贯彻实施,未经审批不得修改。

施工组织设计是施工现场各级技术交底的主要内容之一。通过交底讲解应使相关的管理人员和全体施工人员了解并掌握相关部分的内容和要求,保证施工组织设计得以有效的贯彻、实施。

各级生产和技术负责人要督促、检查施工组织设计的贯彻执行,及时解决执行中的问题,并组织有关人员在施工过程中做好记录,积累资料,工程结束后及时做出总结。

4结束语

施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的总体指导性文件。编制和贯彻施工组织设计是在施工过程中体现国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工,从而达到预期的质量目标和工期目标、提高劳动生产率、降低消耗、保证安全;是不断提高施工技术和施工管理水平的重要手段。在现代科学技术发展迅猛的今天,重视电气工程的施工组织设计管理是非常必要的,在赶工期时更要严把质量控制关,充分发挥把“关”作用。总之,一个优良工程的创建离不开施工组织设计、电气人员技能与管理经验的密切配合。

 

参考文献

 

[1]. 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社出版,2011(第三版)

[2]. 宁仁歧,郑传明主编.土木工程施工.北京:中国建筑工业出版社,2006

[3]. 国家电力公司 .电力建设工程施工技术管理导则.北京:中国电力出版社,2003