工程管理方法精选(九篇)

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第1篇：工程管理方法范文

关键词:水利工程;管理方法;堤防技术

水利工程是国民经济基础设施的重要组成部分，在防洪安全、水资源合理利用，生态环境保护、推动国民经济发展等方面具有不可替代的重要作用。堤防工程建设是防御洪水泛滥，保护居民和工农业生产的主要措施。水利工程人员应处理好工程施工中的各种因素，确保顺利实施，为发挥工程的经济效益、社会效益做好保障，同时也可以为水利工程可持续发展目标的实现提供前提条件。因此，做好水利工程施工及管理工作，充分发挥工程效益，具有非常重要的现实性意义。

1水利工程管理现状

因水资源时空分布差异较大，受强降雨、强台风影响，各地频繁发生洪涝灾害，水利人一直都在与水患灾害进行斗争。近年来我国水利建设获得了可喜的成就，大江大河治理初见成效，积累了宝贵的水利建设经验，不过我们也应该看到，当前水利建设过程中也存在着很多问题，如管理机制不灵活、管理体制不合理。水利工程是一项综合性工程，它具有一定公益性，同时也带有经营性质，公益、经营二者混在一起，责任不清楚，同时运行机制也不灵活，使得管理单位不能全身心投入到管理活动中，同时也缺少经营的能力;建设与管理脱节，后期管理缺少资金投入;基层管理单位条件差，人员配备不足，留不住高素质人材。

2水利工程管理的方法

要想改善水利工程管理，首先应加深对水利工程重要性的认识，全面提升工程队伍素质，同时完善管理体制，并注意规范监管制度，全面提升监管质量，将管理工作落实到水利建设各环节之中，并注意增加竣工以后的资金投入，加强后期管理与维护。具体来说，可以从下面几个方面改进管理方法。

2．1树立工程管理思想意识

加强水利工程管理是水管单位的责任和义务，水管单位必须树立管理意识，着力完善管理体制。具体来说内部管理应从以下几方面加强，首先加强工程管理制度化与规范化，同时关注组织管理建设，积极组织管理人员参加培训;其次，从市场经营角度来看，树立起与利益相关者竞争的意识，促进单位文化建设，创造出可以发挥出人的主观能动性的环境，将工程管理的理论与实践有效结合到一起。

2．2完善水利工程风险管理

在工程设计中不仅要进行工程规划投资，同时还要专门为后期维护建立预算。水利工程在实际运行过程中经常会有一些问题发生，如果等到问题出现之后再组织人力、物力进行抢修，可能会造成非常大的损失，因此，应该在项目规划之前即为后期养护做好预算，深入了解当地环境、气候等因素可能会对工程造成的不利影响，并预计到可能会出现哪些问题。如果可以在问题发生之前解决好，那么不仅可以为工程正常运行提供保证，同时也能为国家节省大量资源。

2．3创新水利工程管理方法

水利工程管理工作中可能会遇到很多问题，如果这些问题发生了，那么我们能做的就是大胆变通，在原来的管理方法基础上进行创新，创建起和谐的管理模式，不断适应当前的市场经济需求。与此同时，为了更好的提升管理水平，提高竞争力，水利单位应形成自己独有的单位文化，建立属于自己的管理队伍，充分发挥出职工们的工作热情，从整体上提升管理水平。

3水利工程堤防施工技术的应用

水利工程建设过程中，要想提升工程效益，充分发挥出水利工程的作用，就必须做好堤防工程。堤防工程施工技术的应用包含很多方面内容，下面就让我们一同分析。

3．1土料选择

堤防工程中土料选择好与坏直接关系到施工质量，土料选择上不仅能要满足堤防工程防渗要求，同时还要确保取材方便。在施工之前应利用网纱对土料进行过滤，将过滤好的土料与熟石灰一同搅拌，制成土灰合成材料，如果遇到下雨天，应用塑料将土料包裹起来，以避免大雨冲刷掉土料中的熟石灰，才能保证隔水防渗作用的发挥。

3．2地基整理

在挖掘堤坝地基时首先应严格按照设计要求对地基进行勘测，做好路线划定工作;其次，采用机械式开挖，以取代传统人工开挖，这样一来，开挖深度可以达到工程要求，同时还能充分保证施工质量、降低施工难度，确保按期完成工程进度;第三，开挖之后的地基应进行碾压处理，避免建设好的工程出现坍塌问题，造成裂缝渗水问题的出现，确保水利工程的安全性。

3．3堤防施工

堤防工程中首先要进行地基铺填，碾压好的合成土料铺在第一层，然后分段之后在地基上铺一层土料，碾压一层铺一层，层层铺填层层碾压，铺填好地基之后还要对侧面进行防水防渗处理，构筑混凝土防渗墙，注意地基铺填的宽度、厚度都要满足施工要求。

第2篇：工程管理方法范文

关键词：建筑工程；管理方法；智能化技术

建筑工程质量的好坏直接影响到建筑工程施工企业的经济效益，关系到人民群众的生产生活质量水平，只有在保障建筑工程质量安全的基础上，才能使建筑工程的施工企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。但是现阶段我国建筑工程的施工过程中，仍然存在诸多问题，建筑工程的管理工作不到位，要求建筑工程施工企业不断改进管理方法，运用智能化技术，在丰富实践经验的基础上，推动建筑工程建设的高效发展。

一、建筑工程管理过程中存在的主要问题

（一）建筑工程管理过程中建筑质量管理不过关

现阶段建筑工程施工建设中的质量问题不过关，建筑物的使用寿命与其他发达国家相比，普遍较短。质量管理中主要存在以下两方面问题：第一，建筑工程建设过程中，建筑工程监管人员工作不到位。在质量监督方面，力度不够，工作职责的分配不明确，没有完善的质量监督管理制度。在实际监督工作中不能进行规范化质量监督管理，降低了建筑工程施工人员的质量安全意识，从根本上导致建筑工程质量下降。第二，建筑工程施工过程中，建筑工程管理人员过度追求工程的施工进度，忽视工程的质量安全。不遵守建筑工程施工建设的客观规律，盲目更改施工计划，降低建筑工程的成本造价，过分追求工程施工过程中的个人经济效益[1]。建筑工程施工材料采购过程中，采购工作的流程不规范不合理，造成严重的建筑材料不合格现象，直接降低了建筑工程的整体质量，缩短了建筑物寿命。

（二）建筑工程管理过程中安全管理不到位

建筑工程施工过程的核心问题就是安全问题。虽然在建筑工程施工过程中一直被高度重视，但是仍然经常出现安全事故，给建筑工程的施工企业造成很大经济损失。建筑工程施工期间，缺乏完善的安全施工管理制度指导，施工现场安全操作的行为规范不能严格执行，建筑工程施工现场基础性安全设施设备不到位，造成严重的安全隐患。建筑施工人员安全意识不强，施工企业管理人员对安全意识的宣传力度不够，不利于建筑工程施工的安全管理。

（三）建筑工程管理过程中成本管理落后

现代化建筑工程建设的主要目的是获得更高的经济效益，但是在实际建筑工程施工过程中，经常出现浪费现象，直接导致施工成本的增加，影响施工企业的经济效益[2]。比如在建筑工程施工过程中，施工人员成本意识淡薄，建筑材料浪费严重，或者不合理计划变更，也增加了建筑工程的施工成本。成本管理方法落后，不能科学优化资源分配，缺乏成本管理创新性思维。此外，某些建筑工程为了降低工程施工成本，在招投标过程中盲目压低工程报价，随意减少建筑材料的使用情况，虽然短期获得较高的经济效益，但是从长远利益来看，这些行为间接导致工程质量不过关，从根本上阻碍了建筑工程施工企业的整体利益。

二、建筑工程管理方法分析

（一）建筑工程管理中加强技术培训与监督

建筑工程的施工建设过程离不开专业建筑技术的支持，确保建筑工程的建设在规范化施工技术以及技术准则的提前下进行。首先，加大对建筑工程专业技术人员的教育培训力度，更新施工技术，借助计算机网络技术，更好开展建筑工程施工建设工作。其次，严格按照建筑工程的施工技术规范进行操作，对违反技术标准的行为，要严肃处理，给予一定的经济处罚。最后，加强对施工技术的监督管理，主要包括对建筑工程施工设计技术、建筑工程的成本预算制定、施工过程中的技术规范以及建筑工程验收阶段的验收测评技术等。

（二）建筑工程管理中增强工作人员的安全管理

建筑工程管理中要高度重视工作人员的安全问题，建筑工程施工企业中的各级领导对待安全问题的态度直接影响到施工人员的安全施工。第一，建筑工程的施工单位要积极组织开展施工安全的知识讲座，鼓励建筑工程的技术操作人员以及管理人员按时参加，加强安全操作流程的学习，提高施工人员的安全技术操作技能。第二，对于建筑工程施工建设中的高难度且安全要求高的工作，必须要按照工作经验丰富的高素质技术人员开展，比如电工、重工等。一般性质的工作，要做好安全施工防范措施，熟练掌握建筑工程的施工环境，确保其人身安全。严格要求施工人员的规范化安全施工标准，最大限度减少安全事故。

（三）建筑工程管理中的材料设备控制管理方法

建筑工程管理过程中要严格控制工程成本，建筑工程施工企业在进行材料采购工作中，选择信誉好、物美价廉的厂家。严格检查厂家的生产许可证、合格证等证件，对基础安全设施的采购，要进行取样复试，保证质量安全。建筑设备的采购安装要根据设备的使用说明书，规范化组装，对于因材料设备不合格而产生的建筑工程事故问题，要严肃处理，追究相关人员的责任。

三、建筑工程智能化技术

（一）建筑工程全方位智能化监控系统

为了保证建筑工程施工建设工作的顺利开展，要对建筑工程全过程的基础设施设备进行监督检查，建筑工程全方位智能化监控系统的研究开发，在一定程度上提高了建筑工程监督管理工作的工作效率。该系统将建筑工程现场的给排水、冷冻、公共照明、热交换、电梯以及变配电等基础设施设备进行集中监控管理，监控范围也越来越广，包括空调系统、建筑工程照明系统、热交换系统以及建筑工程给排水系统等，促进建筑工程施工建设过程中监督监控工作的进步发展。

（二）建筑工程信息系统管理智能化

建筑工程施工建设中的信息管理对建筑工程起到非常重要的作用，智能化信息管理系统可以在一定程度上保证信息的准确性与及时性，提高信息数据采集整理的速度。将建筑工程中的信息数据进行科学统一管理，根据建筑工程的具体要求以及自身的个性化特点，有针对性地分析管理[3]。建筑工程信息系统管理的智能化，将工程建设中不同环节的信息数据进行采集汇总，建立建筑工程质量管理、安全管理、成本控制、人员管理、工程计划管理以及建筑工程进度管理等的智能化独立档案信息，形成系统化建筑工程资料库，为以后建筑工程的总结分析工作提供资料参考。

（三）建筑工程智能化消防安全自动报警系统

建筑工程施工现场的消防安全问题，直接影响到建筑工程的事故率。建筑工程智能化消防安全自动报警系统根据建筑工程的具体要求，将各种通讯设备、报警器以及灭火的基础设施相连接，进行系统化控制管理。主要组成部分包括智能化自动报警、安全疏导、智能化灭火以及建筑工程消防档案智能化采集等。该系统可以实现火灾以及可燃气体的准确探测工作，确保建筑工程施工现场的安全施工，从根本上提高建筑工程的管理水平。

结语：

总而言之，建筑工程的管理工作离不开先进管理方法以及智能化技术的支持。现代化建筑工程建设的要求不断加大，要求建筑工程施工企业不断更新管理理念，掌握科学的管理方法以及管理措施，借助智能化计算机网络技术。在丰富实践经验的前提下，实现建筑工程管理工作的制度化、规范化以及智能化。

参考文献：

[1]温志良.探究新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].江西建材，2014，06：284.

第3篇：工程管理方法范文

关键词 工程管理；现状分析；创新优化

中图分类号TU71 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）71-0035-02

对于建筑企业来说，工程管理是其最为核心的内容，建筑工程质量的高低直接影响企业的发展前景，因此，建筑企业要根据自身的特点，采取科学有效的管理方法，提高企业的经济效益和社会效益。

1 摒弃旧有观念，完善管理机制

在机构设置上，建立施工管理部、技术分析部、市场合同部。在合同的约束下，充分赋予施工管理部门对施工进度、施工技术、质量管理等的管理权力，对施工现场的各方面做好组织协调工作，形成施工现场管理和成本控制、合同管理协调一致的全新的管理机制，改变长期存在的只重视施工进度，不重视施工质量的旧有观念，实行明确的问责制度，进一步提高施工的质量，保证建筑企业的经济效益和社会效益。设立技术分析部门，积极学习发达国家先进的建筑技术和手段，引进国外先进的建筑工艺，加强自我创新能力，更好的适应当今现代社会的要求，同时也为保证建筑工程的质量提供技术支持。市场合同部门的设立，则是将合同管理、成本管理以及财务管理等有效的整合到一起，避免合同管理与成本管理等工作脱节，更能突显出合同管理的重要性。

2 实行项目管理问责制度

通常来说，建筑工程的规模都较大，工程繁多，这就增加了施工管理的难度。因此，优化生产关系，完善管理模式的工作势在必行。对于不同的工程项目来说，管理的重点也相应的不同，但是核心内容都是项目管理责任制和成本控制管理。因此，对于建筑企业来说，为保证项目管理问责制度的有效落实，必须要有完善的市场机制、合理的分配机制、严格的监督机制等作为前提。

3 建立健全监督管理机制

对建筑企业的员工做好教育管理工作，使员工自觉树立市场竞争的观念，摒弃旧有的计划经济的理念，在完善的竞争、激励、监督体制的约束下，打造一只优秀的施工工程队伍。

建立健全良性的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。在提高原有员工专业素质的同时，要积极引进人才，不断学习国外的先进技术和手段，保持企业的竞争力。通过建立科学有效的竞争机制，一方面可以改善企业内部原有的人浮于事的作风习惯，另一方面激发员工的工作热情，提高工作效率，保证员工的积极性。

建立严格的监督管理机制。为保证施工工程的质量，提高企业的经济效益，有必要建立严格的质量监督管理体系。实行明确的问责制度，加强对原材料的质量管理，坚决杜绝劣质原材料进入施工现场，加强对成本的管理控制。

建立健全强有力的约束机制，保证施工工程的秩序。制定完善的规章制度，做到有法可依、有法可循，并且落实到每一个细节。建立严明的奖惩制度，奖惩分明，约束员工的行为，提高工作效率，保证工程质量。

4 做好成本管理与质量管理的工作

成本管理是工程管理的核心内容。加强成本管理和质量管理，首先要建立完善的成本管理的运行体系和运行机制，企业提出成本管理的总目标，制定科学合理的计划方案，对成本管理工作提供必要的指导和监督。加强对施工技术的学习和创新，为成本管理工作的有序进行提供强有力的技术支撑。成本管理人员要及时掌握工程的运行情况，及时检查成本目标的实现情况，总结经验教训。在不影响施工进度的前提下，对员工进行质量管理的教育，使员工自觉树立质量管理的意识。实行严格的奖惩制度，明确的问责制度，对事故质量的责任者要给予严肃处理，对于质量优良的人员，要给予奖励，予以激励。

1）人的控制

通过上文中的分析我们可以看到，最为重要和最为基本的管理都是对人的管理，在对人进行管理的时候，最为首要的就是要控制好所选择人的质量，这实际上是因为人的能力在不同的时间和地点状况下是有着极大的不同的，但即便是处在不断的变化之中这样一种变化也还是有一个基点的，因此就要在人才的选择中尽量做到一人多能，这样就能够实现精简人员和事半功倍的目的和效果。

2）材料的控制

材料的控制在建筑工程项目中实际上是一个全过程的控制，包括材料的采购、运输、贮存以及使用等过程中都需要对材料进行良好的控制。在建筑工程项目中对材料进行有效控制的主要目的就是希望能够将使用在施工项目上的材料尽可能的做到经济合理并最大程度的减少损耗。

3）制度的完善

这主要是指在进行建筑工程项目的施工时要建立并完善质量保证体系和领导体系，以此来强化员工的质量意识和落实质量责任，并在这样一个过程当中强化技术质量的统筹管理。技术的对相关工作人员进行技术交底并相应的强化员工在工作过程中的责任心。在此基础上再建立起完善而可行的奖惩制度来，这样就能够保证各级的工作人员的工作质量与经济利益直接挂钩，这对于员工积极性的促进和推动无疑是有着较好的效果的。

另外，树立企业人员文明施工的观念，在整个工程管理工作中，安全生产的意识要贯穿始终，作为企业的基本经营方针，杜绝一切事故隐患，做好事故零目标的宣传活动。

5 结论

建筑工程管理是一项复杂的系统工程，需要建筑企业不断的寻求探索，在当今市场经济竞争的体制下，以质量为核心的非价格竞争已经成为当今竞争的主题。因此，工程管理的创新研究，需要各个部门的协调，综合考虑多方面因素，重视人才的引进，不断学习国外先进的管理模式和管理理念，加强自主创新能力的培养，只有这样，我国的建筑企业才能建立起良好的运行模式，引导我国的建筑施工企业走向国际市场，充分展示我国建筑企业的综合素质和规范的管理思想，才有能力和国外的企业竞争，把握机遇，才能保证企业的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]陈维新.施工企业工程项目管理方法的优化与应用[J].中国新技术新产品，2011(3).

[2]李艳丽.建筑工程施工管理与创新思路研究[J].中国新技术新产品，2012(3).

[3]刘永胜.在建筑工程施工项目中管理方法的创新[J].管理学家，2010(12).

第4篇：工程管理方法范文

关键词：现场工程；管理；创新办法

中图分类号： TU198文献标识码： A

1．现场工程管理时要保证各单位之间的联系

建筑行业是一个庞大的行业，涉及部门多，人员广，工程项目一般都是由多个单位共同承办，因此处理好各单位之间的关系显得尤为重要，只有把各单位之间的利益平衡好了才可以保证工程的顺利实现，因此在现场工程管理时保证各单位之间的联系是决定工程顺利竣工与否的关键。

庞大的工程量要求施工单位在总体上进行工程进度的把握，在实际情况下会出现很多特殊情况,这就要求施工单位对预先的方案进行调整,在调整的过程中不可避免的会涉及到各单位之间的活动，因此施工单位在对方案进行调整的时候要与各个单位进行协调,在由施工单位和各单位共同探讨改动的可行性和科学性,在达成一致时在通过管理部门告知施工部门。施工单位在进行施工的过程中对于遇到的新问题或者无法达标的项目可以像管理部门提出，在得到管理部门允许的情况下可以改动施工方案。

现场工程管理创新管理对整个工程的质量进行保证，现场工程管理部门根据监理报告可以有效把握工程进度,对于施工过程中出现的质量不达标现象,现场工程管理部门可以提出重新修改的决定,对于施工工期达不到要求的情况,现场施工管理部门可以进行科学的分析提出新阶段的工作进展,保证工程的顺利完成。

一个工程的完成必须通过每个单位的共同努力才可以实现，因此在对现场工程管理时要保证各个参建单位之间的联系,将单位之间的联系协调好,根据实际情况调整施工方针,可以早日将工程竣工。

2.现场施工管理中要协调与地方的关系

工程的实现总是需要经过行政部门的审批，只有施工单位与地方政府办理好各类手续才能方便施工的顺利完成,这些手续是现场施工管理的重要组成部分，因此在进行现场施工管理创新时协调好与地方的关系尤其重要，关系处理的融洽为施工创造了一个好的施工氛围,反之,不利于施工的顺利开展。

3.现场施工管理创新中要加强施工队伍的素质创新

项目实现的主要劳动者是施工队伍，一个施工单位要想取得好的施工质量好的施工评价那么加强施工队伍的素质是必不可少的。一个企业要想取得成功就必须要用科学进行武装，尤其是对人才的重视，是很多企业并没有意识到这一问题，如果这一问题没能得以解决，那么对整个施工都会造成重要的影响。在施工过程中会出现施工质量差，现场施工设备故障频发,返工次数很多,这些情况都会对企业造成一定的损失,这与管理部门的管理不善有关系,各个部门之间由于责任意识薄弱,当矛盾发生的时候出现推脱现象,这些都会严重影响施工质量，因此加强施工队伍的素质创新显得尤其重要，企业在现场施工管理创新方面可以通过对施工场地的合理安排,对施工人员知识的普及,不仅包括专业知识也包括社会责任，这些都是现场施工管理创新的要求,不仅交出让自己受益的作品,也能交出对社会有益的作品。

在进行现场工程管理时,对施工项目的管理不仅是一个重要的战术,也是战略发展问题。一个企业要想成功就必须要进行科学的项目管理，保证项目质量 但是现在很多企业对这个问题并没有起到足够的重视,这就出现了很多问题,这就是战术失败 这些问题如果没有得到及时的解决,将会直接影响建筑建设的后续发展，并且影响建筑的质量，这是十分严重的。在施工过程中经常出现的问题有以下几个：1）不顺畅的作业流程；2）工程实体质量控制绩效差；3）没有合理的保养现场施工设备和机具,存在很多故障；4）多次重复发生异常的事故，反工次数多。事故增加,工程成本失控 一般来说,建筑业企业管理,尤其是工程管理所出现的矛盾和冲突大部分都来源于责任部门的权责规定不清晰，在各个部门之间还存在这严重的利益问题,还有过于繁琐的表单记录等多方面因素。为了解决以上问题,避免冲突的发生,企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发,不断改进现场管理。现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理,以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行；同时按照ISO9000体系和HSE体系文件的要求，搞好过程控制,减少事故,减少污染,保护环境,达到业主与各有关方的满意。

4.现场工程管理要实现对质量的管理

质量是工程的生命线,因此在进行现场工程管理时要加强对质量的重视程度。在进行工程质量管理时可以通过以下环节进行有效管理：

(1)建立书面协议,对施工单位的施工范围进行划分，这样有利于明确各个单位的相关责任。(2)进行严格的现场监督,监测人员可以对施工过程中的任何环节进行监督,这种监督是不定期的,对于监测出的不合格工程要坚决给予控制，一定程度上要求施工单位做出赔偿并且重新进行返工建设。（3）运用经济手段进行控制，当施工单位没有按照规定完成任务时,不对施工单位进行工程款的拨放,这样有利于施工单位在建设时按照规定进行建设，经济手段是控制施工单位的重要手段,运用经济手段实现施工单位对工程质量的重视可以有效减少不必要的损失，能够保证工程的顺利实现。

5.现场工程管理创新中要保证信息的有效传达

现场工程管理起着对信息上下传达的作用，现场管理部门通过从施工现场进行信息的汇总,分析,整理报告上级管理部门,上级管理部门是工程的决策部门，信息的整理有利于管理部门对整个工程的进度进行掌控，在对相关情况进行了解的基础上有利于指导接下来的工作。

对于负责现场工程管理的工作人员要熟知一定的法律条例，因为在现场工程中会涉及到很多施工单位之间的利益关系，这样在草拟合同的时候可以减少不必要的时间浪费,有利于缩小工程周期。

现场工程管理人员在得到施工进展和质量报告以后，要对当前的工程进展进行科学的分析,科学预测当前施工进展能够满足工程的质量和进度,现场管理人员要根据不同的情况进行不同的方案调整，如果现场管理人员不能做到具体问题具体分析而,是简单的、一刀切、那对于整个工程的质量将会产生严重的后果。

现场工程管理过程中总会涉及到不同单位的利益，要处理好这些利益关系就需要协调,协调就是信息之间的沟通,因此现场工程管理人员要有很好的协调能力，只有将各方关系进行良好的疏导才能保证工程的顺利完成。比如在工程初期要协调与地方政府的关系,在施工初期要协调各个参见部门之间的关系,这些关系协调好了,对于整个工程都会起到事半功倍的效果。

我国近年来发展迅速，建筑行业是近年来发展最为迅猛的一个行业,随着建筑行业的发展,人们对建筑业的要求也逐渐增高,建筑行业之间为了自身的经济利益竞争也日益激烈,建筑企业为了实现自身利益的最大化不断创新管理体制，在管理上尽量做到国际水平。现场工程管理是建筑企业管理的重要环节，现场工程管理的创新发展有利于推动建筑行业的发展,有利于转变企业的管理模式,对企业的经济增长将产生巨大的影响。

6.结语

上述措施主要是通过主动控制与动态控制的紧密结合，分析各种因素对工程进度目标的影响,并采取科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度。只有有效地控制工程项目的进度,才能使得项目在保证质量,安全的基础上实现资源的最大优化,缩短工程项目建设的工期,使项目早日投入使用并产生效益。

7.参考文献

[1]蔡义海.建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J].民营科技，2009

[2]陈结萍.浅谈如何加强现场的施工管理及措施[J].科技资讯，2008

[3]张英，李红伟.浅谈混凝土施工的几点建议[J].黑龙江科技信息，2010

第5篇：工程管理方法范文

关键词：现代管理办法 电网建设工程 应用

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）06（c）-0160-02

目前，我国的电网事业在不断的扩展，由于人们的日常生活水平不断提高，人们的生活用品更多的以电器为主，用电量不断增多，对电网建设提出要求，即增加电网建设工程。相应的加强电网建设工程管理也是一项必然措施，督促工程的有序进行、提高施工人员的工作效率、保证电网建设的质量。电网建设工程管理也需要不断完善和创新。应用现代管理办法中一些适应的管理方法在电网建设工程管理中应用与实践，以科学的管理手段，提高电网建设工程质量和速度，也是间接的提高电网企业知名度的方式。

1 现代管理办法介绍

管理方法的建立是源于人类的实践活动，将实践活动进行总结，提出一个规范性的实施步骤。而现代管理办法随着人类实践活动的增多和科学技术的不断发展，人们对实践过程的摸索、寻找出来的正确的、合理的管理方式。现代管理办法是指用科学的管理制度、标准和方法对人或事物进行管理。现代管理办法包括应用科学管理方法和运用管理科学的技术方法两个方面。其中应用科学管理方法包括劳动管理、组织管理、市场价格管理、计划管理、经营业务管理等；而运用管理科学的技术方法包括价值工程、模拟法、系统工程、统筹法等。对于社会中的各行各业采用适当的管理方法，现代管理方法的作用才能得到有效的发挥。

2 现代管理办法在电网建设工程管理中的应用

电网建设工程管理的过程中积极采用适当的、合理的现代管理办法，提高电网建设工程的整体环境。现代管理办法的具体实施是作用在电网建设工程中的每个环节，已达到提高电网建设工程管理的整体水平的目的。

2.1 电网建设工程的前期准备工作

电网工程的前期准备工作是整个工程的基础，打好夯实的基础，电网建设工程才能够稳步进行。对电网建设工程前期实施计划管理，电网建设工程前期所涉及的工程上报、工程审批、建设材料的准备、监控团队的建立、工程施工的设计图等工作制定有计划的管理，避免某个环节出现错误而延缓电网建设工程的进度。电网建设工程前期的准备工作通过有计划的管理，促使电网建设工程前期工作有序进行。以此，得到政府监督管理部门的信任，电网建设工程能够顺畅进行。

2.2 电网建设工程中组织上的管理

电网建设工程中有不同的小组负责工程的不同方面。工程指导小组、工程监督小组、工程施工小组等等。对不同小组的管理措施采用现代管理中的组织管理。每个小组的工作重心都不同，以工作效率为标准，运用奖罚分明管理办法，对工作效率高的小组予以表扬和发放奖金的待遇，而工作未达标或出现严重问题的小组实施处罚。工作人员在良性竞争中不断提高自己的能力。

2.3 电网建设工程的施工过程

电网建设工程施工是整个工程中最重要的环节，保证工程的质量，保证施工人员、保证工程顺利等方面需要对其进行控制管理。不同于其他环节的管理，电网建设工程施工过程要以严谨的、有序的、安全为原则进行控制管理。控制工程施工中材料都达到标准及工程建设中使用的设备正常运作；控制施工人员制定明确的施工任务，每个工作人员负责完成自己的工作任务，同时，采取安全措施保证工作人员的生命安全；控制工程建设的进度，参照施工的计划方案，有步骤的进行施工，对影响施工进的部分找出主要原因，提出整改措施加以整改；控制施工环境，良好的施工环境在一定程度上提高工程的进度与工程质量。例如，在电网施工附近有行人或者不同机型的车辆来回往来，施工人员在工作过程中将注意力转移到来往行人上，忽视工程建设，某个部件没安装严实或忘记安装的现象出现。

2.4 电网建设工程施工现场管理

施工现场管理是电网建设工程最后的管理环节，电网建设工程施工现场的管理结合现代管理方法中的部分。以责任明确、整洁规范、安全有效为原则的创造文明施工现场。制定合理的、安全的施工要求，将责任落实到每个人的身上，有奖有罚制度下，不断改善施工现场环境，为提供可靠的保障，为创建优质的电网建设工程奠定坚实的基础。

3 电网建设工程管理中采用现代管理办法的效果

现代管理办法在电网建设工程管理中应用与实践是对工程中的各个环节实施有针对性的管理办法，结合电网建设工程的实际现状进行管理。现代管理方法应用在电网建设工程的效果从工作人员、机制体系、施工过程三大方面充分体现。

3.1 对工作人员管理的效果

针对工作人员的管理，现代管理办法一直提倡人性化管理，以鼓励的形式促进工作人员的工作效率，不断影响工作人员以工作为中心，在工作的过程中不断提高自身的技术水平和个人素质。在以鼓励的管理形式下，对电网建设工程中的工作人员提出奖罚分明的管理措施，作为鞭策工作人员的行为准则。工作人员在这种良性竞争中得到不断提升，有些工作人员不仅提升自身工作能力，同时还得到丰厚的奖金。

3.2 对机制体系管理的效果

电网建设工程管理从整体到每个环节进行监控和整治。为了促使电网建设工程形成一个完整的、健全的机制体系，通过运用现代管理方法达到这一目标。现代管理方法对电网建设工程的整体运作情况，以统筹全局为主，建立适合电网建设工程的机制体系。良好的机制提体系的建立，促使电网建设工程的结构稳定，工作任务分配均匀，工作人员得到有效的使用。电网建设工程在良好的氛围中开展。

3.3 对施工过程管理的效果

电网建设工程中的整个施工过程一直是电力企业最为重视和注意的部分。因为电网工程的质量问题取决于施工的好坏。电网建设工程管理中重点监督工程施工的整个过程，在对工程施工过程管理中融入现代管理方法中的控制管理方法，掌握施工的整个过程，细致了解施工过程中的每个不骤，保证工程有目标的实施，施工人员的工作的质量，工程设备和材料的合理利用。现代管理方法的应用促使电网建设工程的施工过程，不仅保证工程的质量还保证了工程的有序进行。

4 结语

应用现代管理办法的电网工程是随着经济发展而形成的一种必然结果，现代管理办法融合了当下人们的需求及积极的鼓励措施，从人性的角度出发，用科学的办法进行管理，促使电力企业以工作为中心，帮助人们养成良好的工作习惯。由于现代管理办法的实施时间短，要想将现代管理办法融入到电网建设工程中，还需一步步落实。电力企业也要将现代管理办法运用到实际工作中而不是将现代管理办法作为一个摆设，要体现现代管理办法的实际意义。促现代管理办法成为辅助电网事业发展的一个重要工具。

参考文献

[1] 杨建.浅谈电网建设工程项目管理研究[J].世界华商经济年鉴：科技财经版， 2012（10）.

[2] 周洪林.现代管理在工程管理中的实践[J].西北水力发电，2004（2）：55-58.

第6篇：工程管理方法范文

关键词：建筑施工企业；工程管理的现状；对策；工程管理的智能化

随着中国国力的日趋增强，中国实施了西部大开发战略。在各种积极财政政策的实施下，国家也加大了对建筑工程的投资。就目前而言，虽然建筑工程的综合水平有了很大的提高，但是建筑工程的质量问题还是有很多。工程质量水平的不稳定，严重影响着人民的生命财产，并且阻碍着建筑业的发展。所以，概言之，质量关是建筑工程的致命关卡。近几年来，建筑工程的质量问题已经成为了人们关注的热点，工程质量所面临的责任越来越重。因此，我们必须要加强建筑工程的管理，严把质量关。采取一系列的措施来保证建筑工程事业平稳快速的发展。

1.建筑施工企业的现状

（1）建筑市场供需严重失衡。由于施工队伍的庞大，使得劳动力过剩。（2）建筑市场存在秩序混乱的现象。由于管理制度的不当和执法程序的不严，使得市场竞争力在一个无序的环境下进行。。（3）建筑施工企业历史包袱沉重。企业资产负债率高，资本金严重不足；企业富余人员多；企业办社会负担重。（4）建筑施工企业结构不尽合理。（5）建筑施工企业整体素质偏低。建筑施工企业综合实力和素质不高，缺乏竞争力。

2.建筑工程管理中存在的问题

2.1质量管理目标不明确

虽然，在很多建筑工程中都会提出“质量第一”、“良心工程”等的口号，但是这些都是口头上，不切实际的东西。由于质量管理目标的不明确，很多工程很难完全准确的把握工程质量的要求。质量管理目标的不明确很容易产生豆腐渣工程，这会给当地居民带来生命和财产安全方面的严重隐患。

2.2施工工程控制不严

在很多建筑施工的过程中，由于管理控制不严，导致施工很粗糙，工程质量有问题。导致这些情况产生的原因就是施工者没有按照作业指导书进行作业，所以就不能及时准确的把握质量关。

2.3施工人员队伍素质偏低

由于水利水电工程的庞大，涉及的管理人员比较多，人都比较杂，也会有少数的管理人员责任心不强，没有严格要求施工规则和有关规定进行操作。很多工人的素质都比较低，偷工减料的现象在施工过程中是很常见的。

2.4资金管理不到位

资金的正常健康运行是一个企业的关键。可是，在很多建筑企业中的管理者对资金管理的重视度不高，缺乏科学的资金管理方法。资金的短缺或者不正常运行，会导致整个建筑企业的运行，高层管理者应该高度重视资金管理的问题。把智能化的管理应用到资金管理中，可以提高企业资金管理的效率。

3.建筑工程管理的智能化

在新的时代下,由于科技的发达，出现了智能化管理。这种科学的管理方式的出现有利于加强建筑工程的管理,提高建筑企业的管理水平。智能化管理的出现，可以更加科学有次序的管理和处理一些资料和数据，不仅提高了管理的科学化，还可以使管理更加的经济化。用智能化的科学方式对建筑管理进行优化和改革，用计算机来处理比较复杂的信息和资料，在各个方面对建筑管理进行规范，有利于提高工程建筑管理的效率。（1）对于建筑工程来说，它在准备阶段，施工阶段，竣工阶段都是一个非常复杂的环节和过程，如果某一个环节出现了问题，就会影响整个工程，所以我们要加强管理工作，加强施工过程的质量监督和管理。提高工作人员的专业素养，通过培养，让他们具备一些基本的的信息技术。（2）把智能化管理应用到建筑施工的过程当中。用智能化的方式主动控制工序，把握工程质量，及时的进行质量检测，把计算机普及在工程管理当中，不仅能够保证工程的质量，还能提高工程施工的进度。由于施工过程的复杂性，随时都可能发生一些突变情况，我们可以应用智能化的管理，更好的对突况进行处理。（3）通过智能化可以将建筑工程的信息进行统一的管理。一些大的建筑，在施工过程中会产生很多的数据和资料，这些数据和资料是非常重要的，它们都是建筑的依据。通过智能化，对这些数据和资料进行科学化的管理。我们可以随时都能对这些信息进行分析，通过智能化的分析，可以及时的发现这些数据所体现出来的建筑工程问题，有助于工程下一阶段的进行，所以，把智能化管理应用到施工管理中是非常重要的，可以使施工过程透明化。（4）信息化建设对于建筑工程是非常关键的。只有加强和完善信息化在建筑工程方面的建设，把智能管理更好的融入到工程管理中，才能形成一个完整的信息管理系统，有利于建筑事业的发展。

4.结束语

建筑工程管理方法不科学，将会导致工程质量，所以加强建筑工程施工管理和建筑工程质量管理是非常重要的，我们必须要从各个方面共同抓起。因此，我们要在施工过程中，进行全面的自我分析，结合现在的先进技术和高科技严格进行施工，把智能化的管理融合到施工管理。我们要不断地更新自己的观念，学习一些新的技术和管理方法，不能被传统所左右，要敢于挑战和创新。我们要不断地改革和完善建筑工程的管理体制，提高施工队伍的综合素质和道德修养，杜绝一切不诚信的行为，建筑工程就不会出现豆腐渣工程。

作者:张子健 单位:贵州师范大学材料与建筑工程学院

参考文献:

[1]马千里.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J];安徽建筑;2012年06期

[2]杨新华.浅谈建筑工程管理方法的智能化构建[J];建筑设计管理;2009年05期

第7篇：工程管理方法范文

【关键词】新时期；建筑工程；管理方法；智能化应用；存在问题

前言：

随着时代的l展变化，建筑工程数量得以不断增加。基于这样的发展背景，相对陈旧的工程管理方法已经无法满足社会的需求。随着建筑工程行业的竞争越来越激烈，相应的管理方法就变得越来越重要。它不仅是提高竞争力的必要途径，能够有效的提高企业的综合发展水平，而且它的发展关乎到工作人员的生命安全。因此，如何有效的解决工作过程中存在的问题，提高相应的管理水平，使之实现智能化的应用，就成为了业内人士重点探索的方向。

1.存在问题

1.1 在合同规范方面

工程项目的承包和实施，都要有相应的合同进行支持，它是进行合理社工和保证双方最大利益的重要依据。但是，合同的类型是多种多样的，相应的有成本合同和总价合同等，要想一个工程项目被具体的实施，建设企业要分别同施工，设计和监理企业进行合同的签署，在这样的交易过程中，建设企业与施工企业之间常常产生合同的纠纷，缺少相应的公平性和合理性。但是，在实际情况中，施工企业为了接下订单通常是盲目的签署合同，使得在施工的过程中，无法按照合同的要求进行全部义务的履行，从而扰乱了建设企业的相应制度规范，造成建筑工程市场的混乱，更为严重的，甚至会影响到施工的进程，导致经济利益的损失。这就是建设企业在合同方面的意识过于淡薄，没有相应的法律意识和责任意识。

1.2 在监管工作方面

监管企业的工作就是根据建设企业的需求对整个工程的实施进行监督管理，从相应的施工流程到质量保证，从工期，工序和材料文件等方面都要进行具体的管理。但是，在具体的工程实施过程中，却常常因为监管不善而导致问题的发生，例如，工程质量低下，无法按时完工等。这些问题的发生是由于监管工作人员的思想道德水平，专业技能和对应的工作态度等的缺乏而引起的，为工程的顺利实施造成一定的影响。

1.3 在安全意识方面

一切施工任务的执行，都应该在保证施工人员安全的情况下进行，这是工程建设中的首要问题，也是最不可忽视的问题。在相应的实际操作过程中，由于设计企业的设计存在一定问题，导致施工过程中发生的危险无法进行及时的避免，从而很容易造成人员的伤亡。或者是监管部门在进行工程监管的过程中，由于工作的疏忽，不能及时有效的发现危险因素的存在，从而会造成安全问题的发生。也就是说，工程在施工中的安全问题遍布于整个施工环节中，只有加强工作人员的思想工作，提高他们的安全意识，进行有效的防控，从而才能保证工程顺利安全的进行实施。

2.智能化管理方法的应用

2.1 明确工作目标

在进行建筑工程项目管理的过程中，针对上文提到的诸多问题，要想促进企业发展，就需要加强相应的管理制度，进行智能化的管理应用。首先，应该先明确智能化管理应用的目标，建筑的智能化，主要是为社会提供较为舒适，快捷和安全的服务，与此同时，建立较为完善和科学的管理机制，从而可以进最大可能的降低相应的人工成本。这也是建筑智能化的建设目标。这样的发展方向是借助了时代的优势，着力发展相应的建筑信息管理，这也是符合了时代的发展要求，促进经济较好较快增长的重要渠道。因此，要先建筑管理智能化，就需要相应的工作人员在具体的工作中，对智能化管理实施方法进行积极的探索，从而实现建筑行业的快速发展。

2.2 建立管理制度

在建筑行业中，建筑工程的质量和管理存在着彼此依存的关系，也就是说，将工程的智能化进行加强，就能够保证相应的工程质量进行提升，促进其他工作的正常实施。但是，相应的工程智能化管理中包含了较多的内容，例如在施工之前的准备工作，要进行施工设计，这样的过程在相应的智能化管理中，就需要着重保证设计质量，要在智能化的管理中进行具体施工，从而保证工程的顺利进行。在工程竣工之后，还要对相应的资料进行科学的管理，从而保证售后处理，便于提供相应的依据和数据证明。

2.3 实施现场管理

在智能化管理中实施智能化的管理制度，能够对施工中的人员行为进行具体的规范和明确，以保证工程的顺利实施。因此，要想实现建筑工程的智能化管理，首先应该从施工场地进行着手，促进各部门明确自身的职责和义务，加强每一个员工的工作意识，将管理工作切实执行，从而加强对施工现场的管理，当出现问题的时候，也能够找到相应的负责人员，从而提高员工的责任意识，坚强各部门的监管工作，提高工程的实施质量。与此同时，要定期对施工人员进行素质培训，提高他们的技术技能和思想意识，增进管理的具体实施。并且要注意施工的顺序，要严格按照规定的顺序进行实施，以保证工程实施过程中的安全性和收工之后的质量问题。推进智能化管理工作的实施，还要对施工中的进程进行控制，发挥计算机的监管水平和计算能力，从而促进管理的实施，加强工程的质量，保证过程的安全。

2.4 统一管理信息

建筑工程的具体实施中，会产生大量的信息，相对于企业的，相对于工程的等等，它们的存在对于施工的进行具有较大的影响。因此，智能化的建筑管理要对这些信息进行控制和管理，要对不同阶段产生的信息进行分类，整理和管理，使其形成独立的体系，建立相应的管理系统，帮助信息进行完善。从而促进施工的正常进行打下一个良好的基础。

结语：

在建筑工程管理中，要想适应时代的发展，促进管理的实施，提高工程的质量，就应该在实际的践行中应用智能化的管理方法，明确相应的目标，在实际的操作过程进行切实的管理，对档案信息等进行规划。从而有效的保证工程的顺利实施，促进建筑行业的进一步发展。

参考文献：

[1]韩漪. 浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J]. 电子测试，2013，13：103-104.

第8篇：工程管理方法范文

[关键词]海洋工程集团的建筑工程 施工管理 改善措施

中图分类号：TU201 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0034-01

1 建筑工程施工管理的现状

海洋工程集团的建筑工程施工管理工作是所有建筑工程组成中最薄弱的环节，相关部门在进行质量检测审查和工期验收时，把重点放置在了土建方面，这些地方对于水、电、暖、防火、电梯、系统设备的要求并不是很高，这也就容易发生蒙混过关的情况。然而，这些问题才是民众最关心的问题，例如：水压过低供水难、电压不稳做饭难、窗户密封性差灰尘多、电梯度不够易停止等，都给民众带来很多不便。因而，为保证建筑工程质量、必须提高对配套设施的质量监管力度。

1.1 忽视施工准备的工作

由于工期紧张、人力成本过高，为节省启用资金，大多数海洋工程集团的建筑施工团队都会进行成本缩减，把一些没必要甚至有必要的材料和检测技术都省略掉，只保留建筑必不可少的材料用具。这就使得监管存在很大极大漏洞，例如：材料供给速度、安全设施配置检测、流动资金过少等问题都会影响施工进度。这些问题的产生都是由于施工前期准备不充分而导致的，严重缺乏经验，考虑不够全面，导致了原材料的选择、购买、运输都出现问题，此外还有施工人员的安排由于不合理不到位导致的人才浪费、资源重复、工期复杂难控制，都影响了施工进度。因而，为保证施工顺利进行，必须提前做好相应准备工作，保证工期及工作质量。

1.2 忽视了监督的工作

海洋工程集团的建筑工程施工过程中，质量的要求是放在第一位的。所以，必须有质量检测人员，严格检测工程质量，一旦发现问题立即处理，以免造成不必要的巨大损失。检测人员要严格控制施工进程和质量安全。而如今大多数海洋工程集团的建筑工程的图纸都是由设计学院设计的，他们的设计重点放置在了外观和结构上，但是对施工环境、施工方式以及建筑物的抗震能力和原理却涉略甚少所以，施工图纸的设计就要考虑全面，增强图纸设计工作，把招投标工作规范起来。

2 加强海洋工程集团的建筑施工管理的措施

2.1 提高安全管理工作

安全评价指的是采用具体方法对海洋工程集团的建筑施工工程中普遍存在的安全隐患做系统性的评估，且预计各种情况发生的概率和事故严重程度，以此为施工团体提供可靠的数据和科学依据，从而保证高层建筑的消防安全。此外相应负责单位还必须建立相应安全制度，并进行有效的监督管理工作，成立消防小组、防火知识宣传，定期组织宣传。为确保建筑施工工作的顺利进行，必须完善相关企业管理制度，重视安全工作，形成安全生产的环境条件，做好施工前的知识培训，加强社会与政府的检测力度。保证施工安全顺利完成。

2.2 落实海洋工程集团的施工责任制

只有海洋工程集团的相关企业领导重视施工工程质量，海洋工程集团的建筑工程的施工质量才有保证。所以，相关建筑管理部门必须重视建筑工程的质量问题。抱着对人民负责对社会、对国家负责的信念投入工程建设中，用严谨的态度和独到的眼光控制施工顺利进行。要把握好领导对具体项目的要求，保证质量安全的情况下注重配套设施的建立。特别是政府部门更应该在对工程进行质量检测是强调配套设施的完整性，为居民解决住房困扰，加强监督和宣传力度。严格按照建筑施工技术要求进行施工，一旦发现质量问题，都要按照执行标准严格追究责任。所以，必须执行建筑施工管理相应文件中的要求，对项目申请、批准都要做具体的说明和记录，保证每一阶段的工作顺利进行。防止阶段之间出现交接问题而导致工期延误。审批工作的单位才能保证工程质量安全。

2.3 海洋工程集团的项目施工前的质量控制

依据海洋工程集团的建筑工程规模大小、施工性质、施工等级、以及施工特色，制定合适的施工方案，辅以足够的资金预算，保证施工质量。此外，要严格执行检测目标，把施工等级、施工技术、施工经验、施工设备、施工人员、安全措施预备以及施工资金流动去向分类统计好，以免出现蒙混过关的情况。此外，在工程开始之前，必须向相关机构申请工程质量测试证明，及时协调好各种相关事项。保证合理的海洋工程集团的施工环境和施工工期，并做好对各种灾害性情况的预备，尽量不影响工期进行。但是也不能盲目要求工期，必须在保证质量的前提下压缩工期，严格按照审查要求进行施工。明确施工质量要求，做好质量评价书，对检测质量的方法措施都要有具体分析说明。避免海洋工程集团的建筑事故的发生。

第9篇：工程管理方法范文

【关键字】工程物资；管理方法；有效管理

前言

在工程造价当中，工程物资管理是其中一项非常重要的管理项目。工程造价指的是工程施工作业当中所需的全部费用，伴随着我国社会经济的迅速进步，工程施工企业逐渐增加，从而致使我国工程建设的市场竞争急剧激烈，作为建筑企业便开始面临一系列的巨大挑战。工程施工作业当中，会受到外界客观因素的影响，进行工程造价有效掌控是存在很大难度的。然而，工程造价属于一种动态化的投资，受到价值规律、经济规律、商品供需规律等因素的影响，为此，工程施工作业期间，需有效的运用经济学、会计学、决策理论等学科理论对动态造价进行相关评定，通过从技术、管理方面的全方位鉴别对比，选择科学的计算方法及切合实际的计价标准，进行工程物资的科学管理。

1 工程项目物资管理特征

物资管理指的是，工程项目施工作业当中，针对工程项目需要的物资在采购、使用、存储等行为进行有规划的科学掌控，工程项目物资管理工作的开展是为了利用有效的物资管理达到降低工程项目生产成本、加速资金周转、增加企业应力、促使企业市场竞争力得到有利的提升。

物资管理是确保工程质量的基础性因素，是进行成本掌控的关键。工程项目物资管理具备显著的特征：在工程项目物资管理中，物资成本占据的比重是比较大的，物资类别较多，数额较大，各物质价格各异，受到市场波动的影响，物价处于随时变化的状态。因市场价格随时变化，为此进行物资造价估算是存在一定难度的，同时需注意采购物资的时候一定要达到施工所需数量的具体要求。

2 工程项目管理中工程物资管理起到了非常关键的作用

整个工程项目管理当中，工程物资管理所发挥的作用是非常关键的，其关乎着工程项目的具体开展，对工程物资开展行之有效的管理是促使工程质量得到保证的前提，同时，工程物资管理体现了企业工程管理水平，对企业收益及降低成本有着很大程度的影响。

3 目前工程物资管理状况

工程物资管理是以工程的物质管理为主导因素的，对于成本的掌控仅是一种辅助措施，然而开展工程成本控制与工程物资管理密切相连，目前我国工程管理当中依然潜存一系列问题，这些问题的存在对工程物资管理有着很大程度的影响。

3.1供应商的工程物资管理

在我国目前的工程施工作业当中，建筑企业通常对于工程质量及工期是非常注重的，完全忽视了选择供应商过程中所需注意的问题，以此造成工程物资质量或物资价格方面有不规范的现象存在。因受传统工程管理模式的影响，承包商与建筑企业存在一定的矛盾，通常建筑企业仅从自己的利益出发，要求供应商在保证工程物资质量的情况下，又要求物资价格的实惠，两方关系一直处于各不相让的紧张状态[1]。

3.2建筑企业的工程物资管理

工程施工作业当中，库存管理工作一直未获得成功的进行，经过计算的工程造价，纵使工程物资需求进行了粗略的计算，可是，若把工程物资一次性购买，必然会致使库存管理费大大增加。

4 加强工程物资管理有效方法

4.1加强工程物资成本的科学有力掌控

工程施工作业当中，以往固有的物资管理基础上，进行施工组织设计优化、加强工程施工现场的科学有效管理。

4.1.1以施工合同为依据 进行施工作业

在工程物资成本控制当中，对于合同的管理是非常重要的一方面内容，管理工作人员要对合同条款全面掌握，严格以合同规定为依据对工程物资纠纷问题进行相关处理，在履行条款的同时避免有索赔问题的发生。对于施工单位不履行约定的问题，建设单位可向施工单位要求索赔，以实现对工程物资成本的有力掌控。在进行工程物资采购掌控的过程当中，采取有效方法降低工程物资成本，因工程物资费用占据整个工程造价的很大比重，为此，行之有效的工程物资掌控对工程物资成本掌控能够起到很大的推动作用。

4.1.2规范工程变更

工程施工作业当中，工程变更问题时常存在，工程的变更无疑影响着工程工期及工程物资成本情况，为此需对工程变更加以严格的规范。若有变更情况发生，一定要以国家及合同相关规定严格进行，以相关规定为依据进行相关方面的变更。

4.2强化工程物资管理规划

4.2.1针对建筑企业在进行工程物资计算上，计划审核部门要开展严格的审核处理之后确定造价计划。在目前的市场经济条件下，建筑企业唯有及时的得到工程建设市场的价格信息才能够促使本企业市场竞争力的提升，获取工程物资计算的主要根据，从而开展有效的成本掌控，为企业创造最大的社会经济效益。

4.2.2建筑企业开展工程物资管理工作当中，需从具体工程的实际状况着手，根据现有的施工设计图及规划方案对施工作业中有可能产生的费用进行科学合理的预先判断，争取最大限度上减少不必要的费用支出。

很长一段时间以来，受到不同企业工程物质管理重视程度的影响，工程施工资金集中投入、物资积压等问题致使资金链断裂、停工待料情况广泛存在，这无疑影响着工程质量及工程进度、工程工期。为此，加强企业工程物资管理是十分急迫的一件事情，加大工程物资管理强度是目前企业在进行工程管理过程当中急需解决的一件事情。为此要求广大企业工程项目管理部门，在开展精准化的工程施工前提下，需要对工程各方面制定严格的物资要求，物资管理部门需从工程物资管理的具体特征入手，以工程项目投产日为目标工作日到排物资流水线工期计划，对于物资需求计划报送-物资采购途径及方法-物资合同管理及履约-品质控制管理-到货验收等重要环节开展行之有效的科学掌控。

结束语

总的来讲，工程物资管理指的是，对于工程质量、施工技术进行的科学管理。工程项目施工作业过程当中，需要不断完善工程物资管理措施，对工程进度情况进行严密观察，进而开展行之有效的工程物资控制。只有在科学规范的工程物资管理规范下，才能够促使工程造价得到有效的控制，进而降低工程投资，为企业创造最大的社会经济效益。

参考文献：

[1] 何龙魁：《项目成本管理》，《甘肃科技纵横》，2009年03期

[2] 彭彦峰：《谈建筑施工项目成本控制》，《科技传播》，2010年15期[3]