工程项目后期管理精选(九篇)

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第1篇：工程项目后期管理范文

【关键词】城市园林工程；施工；养护；管理

引言

众所周知，对于新时期城市的发展和建设来说，园林工程是必不可少的一个关键点，着重加强对于园林工程的关注和管理是极为必要的，但是就具体的城市园林工程项目来说，其复杂性是比较高的，不仅仅涉及到了建筑工程项目中的一些具体施工建设内容，还涉及到了较为独特的绿化植被等内容，因此，加强新时期城市园林工程项目施工建设管理就显得比较困难，需要管理人员具备充足的相关知识和管理能力，并且还应该重点针对其后期的养护管理工作进行严格的把关，确保其城市园林工程能够在后期的使用过程中发挥出应有的作用，为构建绿色环保生态城市贡献最大的价值。

1新时期城市园林工程施工及养护管理现状分析

1.1城市园林工程施工及养护管理简介

对于当前新时期的城市园林工程项目来说，相对于以往的园林工程项目有了长足的发展，这种发展和进步不仅仅表现在具体的规模上越来越大，其具体涉及到的内容也越来越丰富，需要建设和施工的内容越来越多，并且具体的施工和建设方式也呈现出了多样化的发展趋势，建设模式和标准都有了较大的发展，为城市的发展做出了越来越突出的贡献。

但是与此同时，其相应的施工和管理难度也越来越高，这种难度不仅仅是表现在相应的施工阶段，施工的工序和所需要使用的技术手段越来越繁杂，对于施工人员提出的要求也越来越高；另外，在后期的养护过程中，其养护管理的难度也正在不断增大，尤其是随着新时期城市园林工程项目中涉及到的绿色植被和苗木的种类和数量越来越多，其后期养护的注意事项也越来越多，对于具体的浇水、施肥、修剪、病虫害防治等工作的要求也越来越高，需要相应的养护管理人员必须要不断提升自身的养护管理知识，确保其相应工作的落实效果。

1.2新时期城市园林工程施工及养护管理中存在的问题

针对当前我国现在的城市园林工程项目施工及其后期的养护管理工作来看，其中存在的问题仍然是比较多的，这些问题的存在对于城市园林工程项目价值呈现的影响是比较严重的，具体来说，这些问题主要表现在以下几个方面：

（1）首先，从人员方面来看，其存在的问题仍然是比较突出的，尤其是对于具体的施工人员来说，其在施工能力和素质方面很难满足新时期城市园林工程建设的需求，进而导致各种施工问题的出现，影响了城市园林工程项目建设的水平，进而也就必然会导致其后续的价值无法实现，另外，对于具体的后期养护管理人员来说，也存在着这方面的问题和缺陷，并且也是极为明显的，很容易导致城市园林工程在后期使用中出现破坏现象；

（2）其次，在相应的绿化植被的选择和使用上也存在着明显的问题，我们都知道，对于城市园林工程项目来说，绿化植被的作用是极为关键的，其也就相当于建筑工程项目施工中的施工材料，但是在新时期的城市园林工程项目施工中，对于这种绿化植被的选择和使用却存在着一些较为明显的问题，比如针对绿化植被的选择不恰当，导致其在栽植之后出现了一些不适应现象，进而影响其成活率，对于城市园林工程项目的建设造成一定的影响，而对于后期的养护管理来说，没有针对不同的绿化植被采取最为合理的措施进行养护管理，必然也会导致其出现死亡等问题，影响城市园林工程的正常发展和使用；

（3）最后，当前城市园林工程实施过程中，对于后期的养护管理还存在着明显的重视程度不高的问题，大部分的城市园林工程项目仅仅着重加强了对于园林工程项目施工建设的关注，确保其施工建设的水平，保障施工的有效性和准确性，但是对于后期养护管理的关注却存在着明显的不足，没有投入较多的人力资源以及资金来进行相应的园林工程后期养护管理，导致其后期应用中出现了越来越多的破坏现象。

2加强新时期城市园林工程施工及养护管理的措施

2.1提高规划设计水平

城市园林工程规划设计是极为重要的一环，也是保障其最终价值实现的关键点所在，在具体的施工建设之前，必须要首先保障其规划设计的合理性，具体来说，在城市园林工程项目的规划设计中应该重点把握好以下几个方面的控制和管理：（1）首先，必须要确保其选址的合理性，保障城市园林工程项目所处的位置能够再较大程度上满足城市生态发展的需要，以期能够实现其最大的应用价值；（2）其次，正对整个城市园林工程项目的整体布局进行合理设计规划，尤其是对于园林内部的一些建筑物设置、植物种植位置的选择、水景的构建等进行恰当的设置，确保其美观性；（3）最后，还应该重点针对相应的城市园林工程项目中的绿色植物搭配进行合理的设计，确保其不同植物之间的搭配具备较强的美观性和生态价值，进而保障整个城市园林工程项目的作用能够充分实现。

2.2做好施工准备工作

为了更好地保障其施工过程的顺利进行，还应该准确前期的准确阶段进行严格的控制和管理，为具体的施工打好基础，具体来说，在施工前期的准确工作中最为主要的一个工作任务就是准备好施工过程中所需的各方面资源，比如对于具体施工人员的招聘要恰当合理，保障其施工人员确实能够履行好相应的施工任务，保障园林工程项目的建设效果，对于施工材料的选择和运输也要提前做好相应的安排，保障这些材料能够在施工之前准时达到施工现场，并且还要确保其严格按照相关设计规划的要求进行采购，避免出现任何差错。

2.3严把施工质量关

对于具体的园林工程项目施工过程来说，应该着重加强对于施工质量的关注，切实针对施工过程中可能会出现的一些质量问题进行严格的控制和把关，尽可能的避免这些质量问题的产生，加强最终的工程项目验收工作，尤其是对于相关绿色植被的栽种更是应该进行严格的控制，确保其成活率。

2.4重点加强后期养护管理

对于城市园林工程项目的后期管理和养护来说，最为核心的就是应该针对其相应的绿色植被和苗木进行恰当的管理和控制，针对不同类型植物的生长需求，进行相应的浇水、除草、修剪、施肥以及病虫害防治等，尽可能的保障其长势满足预期，避免出现大量植被的死亡。

3结束语

综上所述，对于新时期的城市园林工程项目来说，其重要价值更为突显，切实保障其施工以及后期养护管理的有效性是当前相关管理人员需要重点注意的一个关键点所在。

参考文献：

[1]储F.城市园林工程施工及养护管理初探[J].现代园艺，2012，23：64-66.

[2]赵然，耿秋萍.城市园林工程施工及养护管理初探[A]..华章（2014）[C].：，2014：1.

[3]李丹.城市园林工程施工及养护管理初探[J].福建农业，2015，02：113.

第2篇：工程项目后期管理范文

关键词：城市住宅；小区景观绿化；项目管理

中图分类号：F287文献标识码： A

1、前言

随着人们生活水平的不断提高，人们对自己的居住环境要求也越来越高。在城市住宅小区中，小区的绿化率已经成为人们购房的一个重要影响因素。因此，为了满足人们购房的需求，当前大部分小区都重视起景观绿化工程。景观绿化工程无论在其修建上、维护上以及管理上都是一项巨大的工程[1]。

2、城市住宅小区景观绿化工程项目管理的特点

2.1小区景观绿化工程项目是一项美学艺术，具有很强的观赏性，也是对自然美的一种阐释。因此，绿化园林工程项目在施工中需要相关的人员通过对专业知识的运用，对小区绿化植被进行色彩、层次、季相以及常绿落叶方面的搭配，本着“以人为本”的宗旨，创造宜人、舒适的绿化环境，给人带来一种享受美的意境。

2.2绿化工程项目的施工对象是有生命的植物，它会受不同环境因素的影响，例如施工地点土壤、雨水、阳光等因素。因此，在项目的施工过程中，植物种植和后期养护的质量管理尤为重要，并且持续周期长，现场施工情况相对复杂。施工人员需要充分掌握植物的生长周期、生长规律以及其特性，在确保植物种植的成活率的前提下，打造丰富多彩的植物景观。

2.3绿化园林工程项目管理是一项较为复杂的任务。因为绿化工程的质量不是由单一因素决定的，而是受到了前期工程踏勘、设计沟通及调整；中期施工方法、材料、施工现场环境；后期绿化养护等因素决定[3]。其中，天气因素是一个不容忽视的因素。这些决定了绿化工程管理的复杂性。

鉴于绿化工程管理具有以上的特点，就决定了绿化工程项目在其管理上具有自身的一些特点。需要管理人员在遵循一些管理总规程的基础上，运用科学的、先进的管理手段对施工的全过程进行控制与管理，只有这样才能实现工程施工预期的目标和效果[3]。

3、城市住宅小区绿化工程项目管理的方法探讨

3.1 科学可行的园林规划设计方案

科学可行的设计方案是工程优质的前提条件。一个成功的绿化项目，需要管理者对整个工程的把控，首先设计方案是整个工程的灵魂，选择一个优质的设计方案需要管理者对设计的可行性与合理性进行探讨。因此，在工程项目进行之初，就应该选择有资历的设计队伍进行设计，才能为住宅小区景观绿化工程建设的圆满完成奠定基础。园林规划的设计方案并不是简单的制图，它需要在实际的基础上进行构思，并通过一定的手段加以体现。要加强设计方案的项目管理，必须进行各部门的协调沟通管理。

3.2 提高施工单位的素质

施工单位是住宅景观绿化工程建设的具体操作者，既是管理的对象也是建设单位服务的对象[1]。因此，施工单位的责任是极大的，为了提高工程项目建设的质量，就要将施工单位纳入到统一的工程管理中来（具体措施见表1）。

表1提高施工单位素质的措施一览表

具体措施 具体实施内容

组织施工人员培训 建设单位通过对施工人员进行培训，提高施工人员的整体素质。如施工技术培训、内业资料培训等培训方式。

明确施工要求和计划 明确建设方的具体要求、计划和要达到的目的，这样才能使得施工单位跟上建设单位的具体节奏，更好地完成施工建设项目。一般采用例会、观摩会、现场会等形式展开。

制定考核细则和办法 通过对施工过程中人员、景观效果、修剪工作、成活率、景观效果、设备技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范[1]。

建立奖惩制度 在施工过程中将考核结果与工资进行挂钩，做到奖罚分明，既能调动施工人员的积极性也能提高工程项目的建设质量

3.3 加强绿化工程后期养护管理

加强绿化工程后期养护管理是绿化工程质量管理和控制的保障。目前，一般的绿化工程完成施工后，必须养护两年，即绿化养护期规定的苗木的两个生长季节，以确保苗木生长良好。园林绿化工程后期养护管理是工程的关键，若绿化工程施工优质，但后期养护管理不到位，会严重影响工程整体效果。殊不知：“三分栽，七分管”，避免出现树木支架不牢导致树木倾斜；除草不及时导致杂草丛生；浇水不及时导致植物成活率低；除虫害不及时导致病虫害严重的情况。因此，必须加强绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。

3.4完善监管，提高监理积极性

监理单位是整个绿化项目施工过程中的核心，监理的工作将会影响整个项目的质量、进度、投资等方面。通过对项目的土壤、定点放线、种植穴槽的挖掘、把关苗木质量、苗木栽植与后期养护等的监督。为加强绿化项目的质量管理，必须加强监理的选择和管理，并提高其积极性。

3.5施工成本管理

在建设施工过程中施工成本的管理包括了成本的确定、成本的控制、制定降低成本的措施等等。对这些方面进行有效地控制，才能更好地完成对施工成本的管理，提高建设施工单位的经济效益。制定降低成本的措施是项目成本管理的关键内容[3]，可以通过施工图预算控制施工成本的支出、细化住宅小区景观绿化项目管理价格，从而全面控制成本。

3.6 坚持安全管理原则

安全管理是项目施工管理的重要组成部分。积极组织安全管理机构，落实项目管理工作目标，扎实开展各项安全管理工作，加强安全管理知识培训，对整个工程起到促进与保证的作用。

4、实际住宅工程景观

城市住宅小区绿化需要综合的项目管理素质，需要良好的沟通协调能力，来提升项目的整体效果。

富安小区是胡埭近年重点开发的安置小区，在整个工程进行中通过对住宅小区景观绿化工程项目进行有效的控制，以及各部门的协调管理，为胡埭地区打造了一个富有特色的园林景观住宅小区。

从前期设计方案的选择，选择一个“以人为本”的设计方案，充分利用了周边的生态环境，结合园林植物的配置，运用园艺造景的设计手段。通过对宜人、舒适的绿化景观效果的前期管理，更好的协调施工单位，安排施工周期，进行安全管理和成本管理。由于此工程的施工时间特殊性，结合植物的特性，合理安排种植树木，对不适宜夏季种植的树木，进行延后施工。同时宏观调控，加强对项目的后期养护管理，保证小区树木成活率和整体效果。（胡埭镇富安小区的景观绿化图见下图）。

图1胡埭镇富安小区的景观绿化图

5、结束语

总之，城市住宅小区景观绿化工程项目的建设是对小区环境的一个改善，也是提高人们居住环境的一个重要指标，越来越受到了人们的重视。但是城市住宅小区景观绿化工程项目的管理是一项复杂并且艰巨的任务，需要建设单位和施工单位的共同努力与协作才能更好地完成。我们相信，随着社会的发展，科学技术的不但进步，未来城市住宅小区的建设将更加适合人们的居住。

参考文献：

1、张伟德，孙思忠. 浅谈城市住宅小区景观绿化工程项目管理[J]-河北建筑工程学院学报

2007,25(1)

2、黄立栋. 浅谈城市住宅小区景观绿化工程项目管理魅力中国2014(5)

3、高迎春. 结合实践浅谈住宅小区园林绿化工程项目管理[J]-建筑工程技术与设计2014(10)

第3篇：工程项目后期管理范文

【关键词】工程项目业主方 全面合同管理 要点 措施

工程项目合同是基于工程项目建设，对项目发包方，承包方及其他参与主体就各方的责任及义务加以明确规范的协议等文件。在工程项目合同管理环节，业主方起到承上启下的重要作用，在工程项目的组织及建设中发挥了主导作用，应注重强化工程项目业主方全面合同管理，以保障工程项目效益。

一、工程项目业主方全面合同管理基本概述

工程项目业主方合同管理是在工程项目的建设方及投资方之间，本着工程项目建设的总体目标，与工程项目设计方、施工方、监理方及其他参与方共同签订的合同，以及该合同执行、评价及管理的总流程[1]。工程项目业主方合同管理的内容主要涵盖如下方面：第一，工程项目前期各项工作的统筹安排。如工程项目投招标管理、项目设计方资质审查及设计方案的论证等。第二，工程项目中期施工环节的合同管理。如工程项目施工质量、工程量清单计量、支付管理、施工进度管理、施工安全管理及施工监理管理等。第三，工程项目后期环节的合同管理。这一环节主要涉及对工程项目进行验收，如有质量问题，应对项目建设单位及项目承包单位的质量责任范围进行划分。

二、工程项目业主方合同管理的常见问题及难点

工程项目业主方合同管理的问题及难点，主要体现在以下几方面：

第一，工程变更。工程变更涉及到施工变更及合同变更，施工变更中，主要是新增工程量及由此带来的工程项目单价提升。合同变更主要是由施工变更而导致工程合同出现了新增工程细目，而新增工程细目又会增加工程项目的单价，由于直接关系到工程项目承包方的直接利益，因此，在对新增工程细目补充单价进行审定时，存在一定的难度。这里所说的难度一方面包括在新增工程细目补充单价的确定上，工程承包商出于自身利益，往往将补充单价设定的过高，另一方面也包括补充单价在内容构成上较为多样，而各部位补充单价的编制及审定如无明确依据，极易导致工程项目业主方在应对合同变更时陷入被动。

第二，工程项目索赔。工程项目索赔是工程项目合同管理的延伸，工程项目索赔的主体既可以是工程业主方，也可以是工程项目承包方。作为工程业主方来说，其主要根据合同规定，对工程承包方的不履约行为及带来的质量及风险损失进行索赔，如因工程项目承包商及分包商违约而出现的工程质量不合格，工程施工进度拖延等情况，进而增加工程项目成本及周期；工程施工中由于设计环节出现误差而导致变更等。作为工程项目承包方而言，由于工程项目及工程环境出现变化，如因法律、政治、技术等要素的制约影响而导致工程项目出现施工费用及施工周期的变化等，工程项目承包商可进行索赔。在合同索赔处理上，如出现合同条款不明确，语焉不详等状况，极易加大工程项目业主方合同管理难度。

三、工程项目业主方合同管理的基本原则及管理的侧重点

（一）工程项目业主方合同管理的基本原则

工程项目管理涉及到工程项目业主方、工程项目施工方及工程项目监理方，各方所处的位置及其利益聚焦点存在一定的差异性，工程项目业主方应注重将合同管理作为调节工程项目施工方、监理方的手段，以保障工程项目能够实现质量、成本、进度、效益的协调统一。工程项目合同管理中涵盖了合同订立、合同履行、合同变更、合同解除、合同终止等诸多内容，作为工程项目业主方而言，其在合同管理中应坚持公平公正、系统全面、动态管理的原则，将合同审查、合同监督及合同控制作为开展合同管理工作的主要途径。

（二）工程项目业主方合同管理的侧重点

在工程项目合同中，业主方和工程承包方是合同的两个主体，工程承包方要根据合同管理内容，对施工组织实施环节的质量及责任加以控制及履行，而工程业主方要本着公平公正的原则，借助工程价款结算对施工质量及责任加以考核及管理。

在工程项目业主方工程结算管理中，主要有工程项目前期结算、工程项目中期结算及工程项目的最终结算三个阶段。其中，工程项目中期结算及最终结算较为重要，工程项目中期结算主要是指当工程承包方根据施工合同规定，在工程项目的部分工程量完成后，工程业主方对其工程量的实际完成部分进行核实后，在将预付款扣除其他需扣除费用后，向工程承包方支付的费用[2]。在工程项目中期结算中，要注重以下要点：第一，工程中期结算中的工程量要以实际完成为准，如超出合同工程量，要以现场签证单、变更材料及相应审批资料。第二，如已完成工程量中存在质量问题及缺陷，要将其排除在结算范围外。第三，在工程量计量、统计及结算支付等环节要遵守合同规定，不能进行程序简化。第四，对应扣除款项及不符合结算要求的款项不予结算。而工程项目最终结算是工程项目业主方在工程项目竣工验收后，在已完成竣工决算的基础上支付的款项。在这一环节中，工程项目承包方在对工程量进行测算后，形成竣工结算报告并提交给工程项目业主方，工程项目业主方应对工程承包方的质量缺陷部分、应扣款项加以清查并扣除后，再向其支付款项，对各结算科目要确保数据准确。

四、提高工程项目业主方全面合同管理质量水平的措施

（一）深化工程项目业主全面合同管理理念，增强合同管理人员素质能力

首先，作为工程项目业主来说，工程项目建设进入了一个市场化及风险化时代，应深化全面合同管理理念，提高法律意识，增强风险防范观念，要注重以法律手段维护自身的合法权益。其次，在提高对工程项目业主方全面合同管理重要性认识的同时，应通过培训强化本单位合同管理人员的综合素质，应组织相应的合同签订、执行及管理等专项培训，提高其合同管理水平，从而防范合同管理风险。

（二）建立健全工程项目业主方全面合同管理的制度机制

工程项目的合同管理应贯穿到工程项目建设的全过程，工程项目业主方应围绕工程项目建设目标，对工程项目的设计、施工组织、竣工验收等环节建立操作性及可行性较强的合同管理制度，使其涵盖合同洽谈、合同拟定、合同评审、合同签订、合同履行、合同变更、合同终止等流程。与此同时，工程项目业主方要建立合同签订、履行及终止的动态化管理机制，以使工程项目实现投资、质量、安全、效益的协调统一。

（三）细化合同管理各个环节，提高合同管理质量

1.工程项目合同订立环节。在工程项目合同订立前，工程项目业主方应按照《投标招标法》及相关的工程合同法律法规，对工程项目的发包方式、合同价款的调整范围及条件、合同文本的形式等加以明确，并结合工程项目特点，在招标文件中列出主要合同条款。此外，在工程项目合同订立前，还要对工程项目的设计方案进行详细审查，以为后期合同管理做好铺垫。

2.工程项目合同实施环节。在工程项目合同实施中，工程项目业主方应行使在施工质量检查、项目工程量计量及确认、施工进度控制管理等方面的职责[3]。如工程项目业主方将合同实施交由工程甲方负责，则工程项目甲方要全面履行其合同管理职责，尤其要注重对工程项目的现场施工质量进行严格控制，对重点及关键工序强化质量监管，最大化地减少工程变更、工程延期及工程索赔发生的几率。

3.工程项目合同评估环节。在工程项目合同的评估环节，主要是对合同管理情况进行必要的总结，分析管理过程中存在的问题，对工程项目合同管理经验加以整理，以便于后期更有效地实施工程项目业主方合同管理实践。

（四）对工程项目业主方合同管理中的常见问题及难点加以防控

首先，针对工程变更，工程项目业主方要对变更部分进行审核，然后依据合同内容，确定工程变更是否成立。如工程项目招标文件及合同中明确规定了工程量变化不予计量的，发生工程变更时，则变更无效，这就需要工程项目合同管理人员熟悉掌握合同内容[4]。其次，针对补充单价的确定，工程项目业主方应对补充单价的确定范围及原则在招标文件中加以先期说明，以便为后期可能出现的变更处理提供参考，补充单价水平编制应符合投标水平。第三，在工程项目费用索赔上，工程项目业主方应严格按照合同规定履行合约，对各类施工风险要素加以评估，将工程索赔概率降至最低。

五、结语

工程项目业主方在进行合同管理时，应坚持全面、整体、动态管理的原则，在工程项目合同签订、执行、评估等环节进行精细化管理，着重对工程项目合同管理中的难点加以预防及化解，以此保障工程项目能够在合同的指导下有序开展，实现工程项目质量、效益、管理的优化提升。

参考文献

[1]章立人，顾伯兴.浅谈建设工程中业主方对施工合同的管理[J].科技创新导报，2010，（15）：214.

[2]甄旭红.建筑施工合同管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（15）：1914.

第4篇：工程项目后期管理范文

一、关注点前移，做优工程项目的设计工作，以技术手段降低工程项目成本，确保项目利润目标的实现

战争讲究战略，要运筹帷幄之中，决胜千里之外。比喻做事前期准备充分，后期的工作就能顺利进行，也比喻很有才智的人无需上阵，只需做好前期的完善战略部署，就能够让事情获得成功。做好工程项目的设计优化，如同制定战争战略，对后期的成本起决定性作用。

还有一个销售的经典案例，更能说明设计工作的重要作用：一家牙膏厂产品滞销，连续亏损，厂长看着仓库里积压的牙膏心急如焚，却想不出办法解决。第二天，他召开全体职工大会，作出一个大胆的决定：谁要是能想出好办法解决滞销问题，奖励一万元！于是大家纷纷献计献策，办法不断汇集到厂长的案头，集体的智慧开始露出光芒。厂长一个一个看过之后，摇头不满，看到最后一个工人的策略让厂长眼前突然一亮：把牙膏口端做大些，由原来的0.4厘米改为0.5厘米这样人们在每次挤牙膏的时候比以前挤出来的就多些，牙膏的使用期比原来短了许多，不知不觉每年消耗的牙膏比原来多出好几倍！一项小小的改革，收到了意想不到的效果。

电力工程一般都是一次性工程，一旦设计完成，发生在工程项目施工环节的要素成本将必然发生，也就成为“沉没成本”，不管你在后期如何控制都不会有多大改变。而如果在项目设计阶段，多花些时间和精力，安排称职负责的设计人员到现场实地勘察，同客户进行面对面交谈，深入了解第一手资料，设计出既满足客户要求，又合符电力企业规程和要求的设计资料。当然，这个过程也不可能一撅而就，要多听听相关部门和专家的意见，经过多次反复，最后拿出线路最短、设备材料最省、后期施工方便的最优方案。根据国外研究测算，设计环节将决定产品成本的80%～85%。例如一个用户工程，用AC1kV-JKLYJ-95的架空绝缘导线完全可以满足需要，就不必要搞AC1kV-JKLYJ-120或更粗的导线了，根据地形及现场情况用∮190的杆型就可满足要求就不必要采用∮230的杆型。通过这种精细化的设计，以“点滴”方式降低工程成本。

我们电力施工企业，在项目的前期阶段注意不够，投入不大，只注重施工现场和施工过程中的成本控制，好多项目没有经过设计就匆忙上马，搞“四边”工程（边勘察、边设计、边施工、边生产），最后搞成“三超”工程（超投资、超规模、超标准），这都是不符合客观规律和科学发展观要求，不符合建设资源节约型社会的宗旨。

二、抓实安全工作，做细施工过程中的组织协调，减少窝工和索赔损失，尽量减少赶工成本，做好应急预案，努力把工程项目成本控制在预算范围内

工程项目设计完成后，关键在于落实。项目部要做好工程施工过程中的组织协调，首先应明确各部门、各班组成员及外协施工队伍的职责；其次要制定科学、完善、详细的施工方案；第三要加强现场督导，特别是领导干部更应亲临一线，靠前指挥。

现在社会是一个分工越来越细的社会，我们可以将自已不够擅长、专业的非主营业务向社会进行分包，让专业人做专业事，只要加强合同管理，是可以保证工程质量、节约施工时间、减少项目投资的。

搞好施工过程中的风险管理，投保建筑工程、安装工程一切险和责任保险，转移工程施工过程中的风险，将不确定的损失转变为确定的成本。

三、紧跟时代、技术进步，做好工程项目健康、安全与环境管理

第5篇：工程项目后期管理范文

关键词：工程项目工程造价管理问题控制措施

中图分类号：TU723文献标识码： A

施工单位工程项目的管理与造价控制其实是随着实际情况而发生变化的。相关的建筑施工单位必须在满足其质量的条件下进行合理的控制，不论是在投资决策的和设计的工程中和项目的实际实施过程中，都要努力把建设项目的成本控制在一定的范围内，和谐的对各项资源整合安排和使用，协调好人物财之间的关系，最大限度的获得社会效益和企业效益。

施工单位工程项目造价控制的必要性

（一）有利于提高管理水平。在施工单位工程项目中一般都是采用投标竞价方式来衡量该项目的市场价位，因此，严格的造价控制对于投标制度存在的缺陷具有重要约束力，有利于提高造价预算科学合理性，提高企业管理水准。对于工程项目招标文件存在的漏洞具有明显制约作用，完善了企业评标竞价等造价控制制度，增强了企业各个部门执行的公正公平性，优化了工程项目预算，整个工程项目的统筹管理水平上升了一个新台阶。

（二）是施工单位长远发展的需要。工程项目的投入成本是一个企业长远发展的核心，对施工单位工程项目的造价控制是减少企业投入的灵魂。在实际项目中，采用新工艺和新技术的企业单位一般报价都很低，生产成本低，有较大升值空间。所以，施工单位优化预算机制，增强工程项目造价控制的科学合理性，是施工单位进行长远发展的重要指标。

施工单位工程项目管理及造价控制的具体措施

（一）首先必须要树立在工程项目全过程中的造价管理意识。因为全过程的造价管理位于工程造价管理的龙头地位，所以树立这种意识对建设项目的决策、施工、结算等环节有着重要的作用！从建设项目的细节入手，层层管理，处处监督，实现全过程造价管理的目标。达到节约成本和提高施工效率的最大效果，保证了项目质量，扩大了企业的利益。

（二）在施工单位竣工阶段结算账目的时候要科学的控制造价。工程结算账目的工作一般是指承包商完成了合同内的所有条款后，最后向甲方索要全部工程款的过程。但在实际情况中，这种看似容易的事情却非常棘手，各方之间不能很好的对合同内容进行严肃处理，执行力度较弱，出现了制度上的球，钻了管理体制的漏洞，这就导致后期的工程结算工作寸步难行。正是因为这些现象的发生，给承包商后期工作的展开带来了很大的问题。其中最主要的原因则是因为有些承包商故意长期拖欠农民工的工资，还有的审核部门故意延长审计时间，从而造成了工程项目中各环节利益的缩水。所以，在施工单位工程项目管理中，竣工结算时要科学控制好造价。

（三）在施工单位工程项目中要做好合同管理。工程项目中甲乙方签订合同是综合施工单位所有部门报表后，呈现出来的一份文字性章程。合同管理做不好，会给施工单位的后期运行带来困难，而施工单位造价控制在其中居于首要地位。比如说在更换现场签证时，如果没有明确双方责任，没有明确更换材料价格，就会导致在工程项目结算的时候，由于缺少合同依据而造成一系列问题。因此，在工程项目中必须要明确合同内容，认真做好对工程项目合同管理工作，从而达到控制造价的目的。

（四）施工单位工程项目管理及造价控制中要使管理合同规范化。建设项目合同的不规范问题经常会出现在签订合同的环节。比如说合同标本不正规，合同缺少公正性，违法承包人乱用名义等等，如此一来都免不了会给造价管理带来一些棘手的问题。在当前实行的工程量清单制之后，为严厉打击这些不合理的以及违法的行为，要制定与之作为相匹配的的制度条款，来约束建设项目合同中所涉及到的各方人物，规范房屋建设项目的建设行为。其中，特别在合同中的新增建设项目的确认条款方面、工程的变更和意外事故的处理原则以及程序方面，针对其中存在的一些纰漏，也要着重去完善。

（五）在工程项目管理实际实施过程中要特别注意对工程造价的管理与控制。造价工程师在这个环节中扮演了重要的角色，造价工程师应该非常熟悉和灵活运用招投标的有关法律文件，还有对设计和施工的了解，要尽最大可能的使每笔注入的资金都能够得到最大化的利用与控制。最好是能够及时的了解和运用国家颁布的最新相关政策，了解最新动态，对各方面的造价材料做一个全方位的分析整理。

（六）施工单位工程项目管理及造价控制的制度流程要按部就班。老套的施工单位工程项目管理中，工程造价流程显得不合时宜。我国的工程造价模式正在从原来的传统定额模式向工程量清单模式转化，当前的定额模式还尚未成形。另外，相关的建筑工程企业很少拥有自家企业定额的能力，工程清单模式流于形式的现象便很常见了。因此要从根本上达到控制工程造价的目的，就要使相关的负责人员摒弃原先习惯的定额价格管理制度，灵活的把先进的管理模式和企业自身的技术结合起来，在投标报价环节为企业尽一份力。

三、结语：

施工单位工程项目管理中，造价管理与控制的影响因素较多，工作涉及的范围较广，因此，只有理性的去分析出相连的影响因素，才能够科学的去控制影响因素，从而达到对工程项目造价的管理与控制。简而言之，就是要看清社会主义市场特有的经济发展形势，合理运用经济发展的一些规律，利用先进的技术手段和管理策略，积极有效的对施工单位工程项目进行管理与造价控制，不断提升企业的投资和回报效益。

参考文献：

[1]汤琳.浅谈建设项目施工阶段造价的控制[J].j价值工程.2010（32）

[2]刘宏兵.浅析施工阶段工程造价的控制[J].中国高新技术企业.2010（33）

第6篇：工程项目后期管理范文

关键词：电力工程项目；前期管理；问题；对策

电力工程项目的前期管理是一个复杂的管理过程，它涉及到电力工程项目的各个方面。相关管理人员应该重视电力工程项目的前期管理工作，做好电力工程项目的前期规划、选址、风险评估等工作。对电力工程项目前期管理中遇到的问题进行合理的分析和解决，确保电力工程项目前期管理工作的顺利进行，提高我国电力工程项目的管理效率和管理水平，增强我国电力企业的市场竞争力。

1电力工程项目前期管理的相关概述

电力工程项目的前期管理主要是指电力工程项目建设初期的相关管理工作。它既包括项目初期的工程规划，又包括电力工程项目投入建设的相关准备工作。无论是相关设计人员还是管理人员都应该重视电力工程项目前期管理工作在电力工程项目建设中的重要作用，重视电力工程项目的前期管理，保证后期电力工程的效率和质量，提高电力企业的市场竞争力和整体建设水平。

2电力工程项目前期管理的特点

2.1复杂性

电力工程项目的前期管理工作相对比较复杂，受各种不确定因素的影响。随着工业用电和人们日常用电需求的不断加大，电力工程项目的前期管理的难度也日益增加。同时，在前期的工程管理过程中稍有不慎就容易引发工程的质量问题，为后期电力工程项目的维护造成一定的难度。

2.2不稳定

电力工程项目的前期管理中存在着诸多不确定因素，很容易出现突况和突发事故。相关电力人员要重视电力工程项目的前期管理工作，在工程项目的前期管理中遇到的问题，要结合相关的工作经验对问题进行分析和解决，并提前根据施工的实际情况，做好评估和预防工作。电力工程项目对质量的要求很高，因此前期管理中要重视电力工程施工的质量，避免质量问题导致的安全隐患和经济损失[1]。

2.3不确定性

电力工程项目的施工是一个复杂的过程，在前期的工程管理中经常会遇到各种各样的问题。相关负责人要重视电力工程项目的前期管理工作，对施工中可能存在的安全隐患都要做好预防。对不易察觉的施工问题和安全隐患要提前进行评估和预测，避免施工过程中各种情况的发生。

3电力工程项目前期管理中存在的问题

近年来，随着消费水平的提高，人们日常生活中的用电需求也越来越大，出现了越来越多的电力工程施工，以满足人们对电力资源的需求。但是，随着城市化进程的不断加快，城市用地也日益紧张，这就为电力工程的建设和规划带来了一定的难度。另外，电力工程项目的前期管理过程中存在着经济问题和环境问题等，这都导致了电力工程项目的前期管理难度增加[2]。

3.1电力施工任务繁重，工程质量不达标

电力工程项目的前期管理工作相对比较繁琐和复杂，很大程度上增加了电力部门的工作难度。随着我国经济的快速发展和人们的用电需求日益增加，以及电网规模的不断扩大，电力工程的施工任务更加繁重。人力和物力的不足导致了电力工程项目前期管理和施工中各种问题的出现，造成后期工程质量的不达标。

3.2电力工程项目前期管理体系不健全

健全合理的管理体制是提升电力工程项目前期管理水平的前提。我国很多电力企业的管理理念落后，导致电力工程项目前期管理机制的不完善。如工程项目的规划不合理、电力工程项目的监督力度不够、奖惩设施不完善等都是造成电力工程项目前期管理盲目混乱的重要因素。同时，相关电力管理人员不重视在前期管理过程中建立合作和沟通的关系，直接影响了电力工程项目的前期管理质量。电力企业应该加大对电力工程项目前期管理的重视，从根本上提升我国电力企业的综合管理水平，确保电力工程项目施工的顺利进行。

3.3管理人员的综合素质不达标

目前我国很多电力企业在电力工程项目的前期管理中，不重视对相关管理人员综合素质和专业技能的培训，造成电力工程内部管理的混乱，导致相关管理人员对电力工程的施工合同和施工成本等不够重视，造成前期管理过程中存在施工风险和经济损失等。

3.4电力施工人员安全意识薄弱

相关管理人员在电力工程的前期管理中安全意识薄弱，对电力工程施工过程中存在的安全问题的重视力度不够，导致电力工程后期施工中各种安全隐患的发生。相关负责人在电力工程项目施工初期，要对施工过程中可能存在的问题进行总体的预估，并进行安全防范，最大程度降低电力工程施工过程中的安全隐患[3]。

4加强电力工程项目前期管理的对策

4.1重视对管理人员的综合素质培养

施工管理人员是电力工程施工过程中的重要参与者，电力企业应该加大对施工管理人员的培训力度，重视对管理人员的综合素质和专业技能的培训，从而提高工程施工质量和施工效率。同时，电力企业在施工管理人员的招聘过程中应该重视对施工管理人员专业知识和专业技能的考察，并对其进行岗前培训，以确保电力工程项目施工前期各项工作的顺利进行。

4.2重视电力工程施工过程中的质量问题

电力工程施工过程中的质量问题直接影响了人们的日常用电质量以及人身安全。因此相关电力部门应该重视工程施工过程中的质量问题，加强对施工材料、施工设备及施工过程的监管力度，确保电力工程的施工质量，为人们营造一个绿色安全的用电环境。

4.3加强对电力施工成本的有效控制

电力工程是一个相对比较复杂、工程量相对比较大的工程，施工中涉及到的工程资金比较多。因此，相关人员应该对施工成本进行合理有效的控制，在保证工程质量的前提下将施工成本降到最低，制定合理的施工方案，并且加大对电力工程施工过程的监管力度，节约施工成本，提高电力工程的总体施工质量[4]。

5结束语

电力工程的施工是一项工程量比较大，并且相对比较复杂的施工过程。相关管理人员应该重视电力工程项目工程的前期管理工作，加强对电力工程的施工管理，重视施工过程中的各个细节，根据具体施工情况与相关部门和企业等做好配合，确保电力工程的施工质量和施工效率，为人民群众营造一个绿色安全的用电环境，从根本上提升我国电力企业的工程施工和管理质量。

参考文献

[1]颜诚.电力工程前期管理有效策略研究[J].中国新技术新产品，2013（8）：77-78.

[2]黄春平.电力工程项目前期管理中存在的问题及对策分析[J].科技论坛，2013（24）：235-236.

[3]温桥旺.电力企业配网工程前期管理存在问题及对策[J].中国新技术新产品，2015（29）：98.

第7篇：工程项目后期管理范文

关键词：建筑施工；现场管理；管理创新；后期管理

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

Abstract: according to the practical work of the problems in the construction management, and puts forward the management, construction management of innovation and later construction management in such aspects as understanding, for construction management personnel reference.

Keywords: building construction; Field management; Management innovation; Later-period management

目前随着我国经济的迅猛发展，工程建设也在我国各地飞速发展。房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，建成后的项目关系到国家和人民的生命、财产安全。要保证整个工程项目的质量，必须抓好施工管理工作。施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识。

1施工现场管理问题

现场施工管理作为建筑施工管理中的基本问题。一般来说，需要做好以下几方面的工作。

1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

2)做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料使用等几方面进行。①广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购, 则应选购有产品合格证、有厂址下落, 有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。②优选采保人员, 并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信, 事业心强, 并具有一定专业知识的人担任。 ③对进场材料除按规定进行必要的检测外, 对质保书项目不全的产品, 应进行分析、检测、鉴定。④凡不符合要求的设备和材料决不得使用, 凡发现有材料质量问题应追踪到底。

3)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

4)做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段。从开工之初就建立一套完善安全生产责任制，根据“生产必须安全”“安全生产人人有责”的原则，明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从根本上避免两者之间的对立和矛盾，从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心，使安全管理形成纵向到底，横向到边的体系网络，做到责任明确，监控有力，齐抓共管，真正把安全生产工作落到实处。

2项目施工管理的创新问题

工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。

所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

3后期施工管理问题

建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。

此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。

4结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献：

[1] 刘伊生.建设项目管理[M]。北京：北方交通大学出版社，2001。

[2] 田金信.建筑企业管理学[M]。北京：中国建筑工业出版社，2004。

第8篇：工程项目后期管理范文

关键词 电力工程建设项目 精细化管理 探讨

一、前言

当前，随着社会对电力需求量的不断增大，电力企业在发展的过程中，逐渐实现了相应工程项目的建设，在此过程中，为了确保电力运行的可靠性，以提高电力企业的供电质量，确保电力运行的安全性，就需要完善落实电力工程项目管理工作。但是，基于计划经济体制的长期束缚，电力企业在落实这一管理工作的过程中，相应管理理念滞后，粗放型的管理模式无法实现对工程项目的完善管理，而将精细化管理应用于电力工程项目管理中，则能够很好地解决这一问题。

二、电力工程建设项目管理中所呈现出的问题

具体表现在如下几方面：第一，管理理念与管理模式陈旧。电力企业在落实工程建设项目管理工作的过程中，由于管理理念滞后，粗放型管理模式下无法实现对工程项目的有效管理，而这一工程本身工期较长且投资规模大，缺乏对工程项目的细化管理，致使工程延期、工程投资超预算或者工程质量偏低等问题频发。第二，尚未实现对工程建设目标的完善控制。在建设工程项目中，要想在确保工程质量的基础上，提升工程项目的综合效益，就需要实现对工程建设目标的有效控制，进而确保工程质量、工程进度等都按照目标落实，以最终在规定的工期内保质保量的竣工。但是，在实际落实管理工作的过程中，由于各管理环节脱轨而导致无法实现对总体建设目标的有效控制。第三，管理制度体系不健全。现有管理制度体系下，管理职责划分不清，监管工作落实不到位，无法实现对管理执行行为的有效规范，进而因管理失力而直接影响到了工程的质量与效益。第四，合同不规范。基于电力工程建设项目自身的特殊性，相应合同的重要性凸显。但是，由于合同管理的松懈，致使合同的约束力不强，无法确保双方能够按照约定完善的履行自身的义务，后期合同纠纷问题频发，严重影响到了电力企业的经济利益。第五，信息化建设水平低。项目建设施工的各个阶段都是相互联系的，因而各阶段所涉及的管理人员需要进行良好的沟通，而基于现有信息系统的不完善，致使无法实现信息的有效共享，进而致使整个管理工作因缺乏有效的信息基础而无法实现对所存在问题的有效解决。

三、电力工程建设项目中落实精细化管理的有效途径

（一）落实质量精细化管理

首先，施工前精细化管理的落实。在实际落实项目施工任务的过程中，需要对已建的初期项目进行验收与检查，确保满足建设目标的要求，同时要针对施工材料、施工技术设备以及施工人员等进行严格的把关，并在入场施工之前做好相应的施工技术与安全培训工作，为确保工程的顺利施工奠定基础。其次，施工阶段精细化管理工作的落实。针对施工阶段，要求要全方位的落实相应的管理工作，针对施工各方面影响因素进行完善的监管，确保及时发现问题并进行有效解决，保障工程按照计划进行落实，以避免因工期延误等问题而影响到工程的整体质量。再次，工程验收阶段精细化管理工作的落实。为了确保电力工程项目的稳定运行，要求在竣工后要以施工图纸为依据，对施工情况进行完善的验收，确保工程施工质量满足设计要求，并要将相应的验收资料信息进行完善归档。最后，采用现代化技术手段来落实管理。将WHS这一质量控制方法应用于工程项目质量控制中，则能够以严密的控制措施来确保工程项目的质量，并提高工程的安全性与可靠性。

（二）落实进度精细化管理

第一，指导工期管理工作的落实。整个指导工期管理工作开展的好坏，直接关系到工程项目能否在规定的工期内竣工。因此，对电力工程项目指导工期管理工作的开展，需要实现对工程进度的有效控制，以通过施工进度信息的完善反映为实现对工程进度的有效控制奠定基础。第二，进度计划上管理工作的落实。这一管理工作主要是针对进度计划与相关调整工作展开的，在制定进度计划的过程中，要以投资计划与指导期限为依据，实现进度计划方案的合理化制定，在此基础上，针对施工过程中不可控因素对施工进度的影响，需要对施工进度计划进行调整，以在确保工程施工质量的基础上，保证在合同规定的工期内完工。例如，在夏季雷雨天气下，为了确保施工的质量与安全，工程施工会因此而受到延误，这就需对施工进度计划做出相应的调整，以避免因后期赶工期等而影响到整个工程的施工质量，进而为实现对工程项目的完善管理、提高工程项目的经济效益奠定基础。

四、总结

在电力工程项目中，落实精细化管理能够为提高施工质量奠定基础，进而为后期投入使用后实现电力系统的安全、可靠运行提供保证。在实际落实的过程中，基于现有传统粗放型管理模式的束缚，要想落实精细化管理，就需要结合所存在的问题，围绕工程质量与进度管理来完善落实相应的管理内容，确保工程项目能够在合同规定的日期内保质保量地竣工，以从根本上提升工程的综合效益，为促进电力企业的稳健、可持续发展奠定扎实的基础。

（作者单位为国网安陆市供电公司）

参考文献

[1] 邓永辉.论电力建设工程的精细化管理[J].中国建筑金属结构，2013（18）：106.

第9篇：工程项目后期管理范文

[关键词]新建变电站，项目进度，管理

中图分类号：F426.61 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）30-0072-01

前言

随着电力负荷的逐年增加和国家电力行业的迅速发展，电力网络正在逐步扩大，为了满足电力供应需求，越来越多的变电站被投入到建设中去，特别是在等中国偏西部的地区，近几年来的变电站新建数量比以往有了一定比例的增加。

变电站建设是电力工程建设里的一个重要组成部分，其建设能够按照预定的规划进行，将很大程度上影响到该地区电力建设的总体规划。而变电站作为一个典型的电力工程项目，具有着资金运作大，技术种类多和施工难度大等特点，除此外还有可能收到相关政策和外部因素的影响，因此，对变电站的项目进度管理进行研究，对当前变电站项目进度管理所存在的问题进行分析，将具有重要意义。

新建变电站的项目进度管理往往是建立在科学的管理理念上的，但是因为变电站建设工程项目独特的特点，很难符合项目进度的要求，特别容易出现类似于工程延期、停滞不前等情况。

1 新建变电站项目进度管理的特点

新建变电站工程项目的进度管理是一种典型的工程项目进度管理，然而，由于变电站建设项目的建设周期运行长短不一，区域环境变化多端，使得新建变电站工程项目管理存在区别于其他工程项目的特点，本文主要针对地区的变电站工程建设项目问题提出了以下几个特点：

1.1 受自然环境条件影响大

在地区，由于独特的自然条件，使得新建变电站的建设进度管理多了许多不确定性，同一个变电站，在平原于在高原，其所需要提供的规划方案，技术支持和进度管理方法都有所不同。

1.2 技术含量需求高

变电站工程建设原本即是技术密集型的工程项目，而处在经济相对落后，交通相对不发达，相关技术支持单位较少的地区，更是大大地增加了变电站建设的难度。

1.3 基本配套设施不足

基本配套设施不足是地区变电站设计的另外一个特点，而其中最具有代表性的是交通不发达问题。在变电站工程建设项目中，所需要用到的设备与材料种类繁多，使得所需要联系的厂家数量也比较多，而由于地区较为偏远且交通建设较为落后，使得设备或者材料的供应很难按照实际工程安排表进行，大大地影响了项目进度的管理。

2 新建变电站项目进度管理存在的问题分析

在过去相当长的一段时期内，中国的电力工程建设一直都是以满足国家电力需求为主，并投入了很大的人力和物力，基本能够保持在超前于国家经济发展的状态。然而，从电力工程项目管理的角度来看，中国当前的电力工程项目管理，特别是针对新建变电站的项目进度管理，存在着许多不可忽略的问题，其中包括缺乏先进的管理方法和理念、相关部分管理不力和缺乏有针对性地后期总结等，下面将依据笔者对于地区变电站新建项目进度管理的情况对新建变电站项目进度管理所存在的问题进行分析。

2.1 缺乏先进的管理方法和理念

项目管理理念和方法最先来源于西方国家，中国作为一个发展中国家，一直以来都是在学习西方国家的管理方法，因此跟该门学科的前沿技术有着较大的差距。在新建变电站项目进度管理中，往往并不缺乏一份完整的规划管理方案，但是当应用到实际工程项目进度管理中时，就会出现类似于前期认识不够、某些部分进度脱节和工程任务之间相互制约等问题，严重影响对于项目的开展。

2.2 相关部门管理不力

在新建变电站工程项目建设中，相关管理部门较多，且有些部门职能出现交叉重叠等情况，而最影响新建变电站工程项目进度的，很多情况下都与财务相关。出现这种情况的原因大多数情况下是因为项目财务部缺乏协调性的工作能力，导致项目中的某一项资金未能按照计划及时投放到工程建设中，大大影响了工程的进度和其他后续工程项目的执行。

2.3 缺乏针对性地后期总结

经验来自于实践和总结，只有在项目建设完成后，对在项目建设过程中所出现的问题进行全面的剖析和总结，才能不断地完善项目进度的管理方法，但是在当前，大部分的变电站建设工程项目在完成工作后都把中心放到了工程结算上，而忽略了对工程项目的进度管理进行及时的总结与分析，因此，所存在的问题在下一个工程建设项目中仍然会存在。

3 解决问题的建议措施

3.1 采用先进的项目进度管理方法

针对当前新建变电站工程进度管理的现状以及存在的问题，特别是在地区独特的环境条件下，应该采用区别于传统项目进度管理的方法和手段。在对全国各地区，特别是地区的变电站工程建设进行研究探讨后，应该总结在新建变电站工程建设项目管理中所曾经出现的问题，并针对不同变电站选址当地的自然条件、技术支持和设备厂商进行项目进度管理方案的制定。除此之外，应该尽量采用国外先进的技术和设备，以减少变电站后期的维护量和故障次数。

3.2 做好项目统筹工作

一个工程项目进度管理的好坏很大程度上取决于项目的统筹管理工作是否完善，在新建变电站工程进度管理中也是如此。当出现类似于设备未能按时供应，资金不到位和技术支持难以满足需求等情况时，各部门之间应该统筹起来，把部分职能最大化，尽量缩小出现上述问题时给项目的进度管理所带来的影响。

3.3 做好后期总结工作

有价值的经验来自于及时的总结。在新建变电站工程的项目进度管理中，做好后期总结对于以后的建设工作具有很大的指导作用和意义，特别是在地区，由于变电站数量较少，更需要对建成的变电站工程项目进度管理情况进行总结，之有这样，才可以制定出适合于该环境下的工程进度管理方案。

4 结论

本文主要探讨了新建变电站项目进度管理的若干问题，并基于地区的变电站工程项目对新建变电站的项目进度管理的特点、应用现状和应用中所出现的问题进行了介绍，并提出了能够适用于解决地区变电站项目进度管理问题的方法和措施。

参考文献