提升工程管理水平精选(九篇)

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第1篇：提升工程管理水平范文

关 键 词：农村、饮水安全、供水工程、管理

承德县位于河北省东北部，燕山山脉东段，总面积3648平方公里，辖23个乡镇， 378个行政村，农村人口37.73万人，其中饮水不安全人口16万人。“十一五”期间，共建成饮水安全工程175处，解决了23个乡镇的125个行政村、6.11万人的饮水安全问题，有效改善了山区农村生产生活条件。 俗话说 “三分建，七分管”，建设是基础，管理是关键。饮水工程涉及千家万户，事关百姓的切身利益和社会的和谐稳定，既要建得起，更要管得好。为保证这些工程长效永续利用、农民长期受益，承德县针对不同类型、不同规模的饮水工程，根据各地自然经济条件和群众用水习惯，积极探索不同的有效管理模式，建立健全管理机制，对已建成的农村饮水安全工程，特别是乡镇集中供水工程实行市场化运作、企业化经营、专业化服务，逐步推进“以水养水”的良性运行轨道。

一、明晰工程产权归属

承德县属冀北山区，地形地质复杂，人口居住分散，因此我们根据实际情况，因地制宜，科学谋划，合理建设饮水安全工程，“宜联则联，宜单则单，宜散则散”。工程建成后也根据不同的工程形式确定合理的产权归属，明确权责，分类管理，确保工程长效运行。一是联村集中供水工程。主体工程产权归水务局，入户工程归用水户所有。并成立由村委委员、用水户代表、水务工作人员共同组建的用水者协会，协会有管理和使用供水工程的自、自行安排用水的调度权以及工程维护、改造、扩建的决策权。承德县头沟镇位于承德县中北部地区，交通便利，矿产资源丰富，经济较发达，但由于水资源的匮乏，影响了居民的生活水平，制约了小城镇建设的发展。2007年起，借助国家饮水安全项目修建了头沟集中供水工程，解决了三个行政村计1300余户，二十几个机关单位，一百余家商业摊点，两所中小学校， 6000余人的饮水安全问题。该工程的主体产权归水务局所有，由于控制了工程的产权，一定程度上就控制了水资源的支配权，方便了工程的扩能扩建障，极大的促进了当地经济的发展。二是单村供水工程。主体工程归村集体所有，入户工程归各用水户所有。集体部分由所在村委会责成专人管护，或成立管理小组对工程运行进行管理。承德县五道河乡上五道河村是乡政府所在地，在上世纪七十年代曾经建过自流引水工程，由于受持续干旱，地下水位下降的影响，水源严重不足，加之工程老化，年久失修，已不能正常供水。2006年，采用引扬双配的办法，为该村修建了新饮水安全工程，丰季自流供水，枯季扬水补充。引扬互补工程解决了上五道河村共376户，1100口人，和7个乡直单位、14个个体工商户的饮水安全问题。该工程的主体产权归村集体所有，村委会对该工程责成专人管护，此工程通过水费征收和服务，解决了工程运行及维护费用，促进了工程良性运行。三是一家一户或者几家几户的分散式供水工程，实行自有自管或者共有共管。

二、建立科学管理体制

根据工程投资渠道、规模、类型等，坚持按市场经济规律办事，采取国有专管、用水协会监管、个人承包代管等灵活多样的方式，落实管理主体，建立责权利相统一的管理机制，确保了饮水工程效益的长期发挥。目前，全县饮水工程均健全了管理体制，落实了责任主体，特别是大型集中联村供水工程管理实现了“五有”：即有规范的管理厂区、有专业的管理人员、有完善的管理制度、有完整的管理档案、有可靠的供水工程保护措施。

承德县头沟供水工程是由头沟供水站直接管理的联村供水工程，为提高供水保证率，该工程采用了环形管网设计理念，并设置了集中水表井，对用水户实行直接控制，有效避免了用水户偷水及不按时缴费的问题。为了加强现代化管理和监测，专门安装了GPRS远程自动化控制系统，对整个供水网络实行远程自动化监控，通过高位水池的水位变化，实现水泵自动供水，通过监测设备电压、电流等状态，有效保护水泵、阀门、配电设施，通过监测管网的压力、流量等数据，对管网压力急剧变动及时提供报警。为加强运行管理，在建设初期水务局就与村委会及各用水户签订了用水管理协议，由供水站实行服务性与商业性双向管理，成立了工程管理小组，设管水员5人，对工程进行专业化管理、维护及水费征收，目前水费征收标准1.5元/立方米，农户年水费50元左右，居民楼住户年水费70-100元，通过水费征收和服务，解决了工程运行及维护费用，促进了工程良性运行。

三、形成合理的水价机制

依据运行成本，兼顾用水户的承受能力，合理确定供水水价，推行生活用水和生产用水分类计价、基本水价与计量水价相结合的水价制度。严格推行水价公开、按实收费制度，改变了过去“大锅水”、“免费水”的传统用水模式，既确保了饮水工程的运行管理效益，又提高了工程管理者的管护积极性，实现了工程管护和经济效益“双赢”。

承德县六沟集中供水工程，按公平、公正、公开的原则，采取按量分类计征的办法，合理确定用水水价，生活用水1.5元/立方米，灌溉用水0.9元/立方米。供水站负责定期收费和维护，用水户用水交费，供水站提供服务，不仅方便用水群众，还提高了百姓的水商品意识和节水观念。通过水费征收和服务，解决了工程运行及维护费用，确保了“有人管事、有钱办事”，达到了工程良性循环、永续利用的效果。

第2篇：提升工程管理水平范文

关键词：水利工程；管理考核；内容及目标；管理措施

水利工程建设是我国几十年来一直重点管理的项目。水利工程不仅在供电上提供了能源的利用，还有利于我国农业的长远建设，并在防洪蓄水中起到了保证社会平稳建设的局面，可见实施水利工程建设与管理对于社会发展的重要意义。为了切实保证水利工程的质量安全控制，以及经济效益科学化的提升，必须要对内部的工人实施有效的管理，通过管理考核提高水利工程的管理水平。

1水利工程管理考核内容和目标分析

随着我国农业经济和电力工程的建设，水利工程也在不断的建设中，并给农业建设和供电系统发挥了巨大的应用价值。但是在一些小型的水利工程建设中，常出现质量问题，在经济建设、环境保护和资源综合利用上没有实现平衡发展，制约了经济总体经济的健康发展。但是在现代社会的建设要求中，必须要对工程建设问题进行科学的控制。通过优化管理结构、技术应用和人才的培训等，提高企业的经济效益，在水利工程管理考核的内容和目标上进行科学把握。

1.1水利工程管理考核内容。在水利工程管理考核工作中，整个考核工作的你开展主要在于强化水利工程管理、科学提高水利工程管理水平、保障工程施工安全、充分发挥工程效益的目的。基于这些目的，我国水利部门和有关单位制定了《水利工程管理考核办法及其考核标准》。这一条例的应用是现代化社会发展中最受关注和重视的一部分，它有力的保障了科学化、规范化、法制化的发展建设要求，也是全面提高水利工程管理水平、优化管理策略的重要依据和理论基础。在工作中是从考核管理内容、内涵人手研究的，它在中是从水管单位管理状况人手进行综合评估的，其具体包含了组织管理、安全管理等多方面内容。

1.2考核目标。在水利工程管理工作中，做好管理考核工作的最具基本任务在于建立与社会经济体制和时展相适应的工程管理机制和水利工程运行管理机制，解决水利工程管理工作中存在的种种问题，优化水利工程管理策略，提高水利工程管理质量、解决制约水利工程管理问题，同时在管理工作中还要达到保持水工建筑物的完整性、安全性和可靠性，正确的使用各种不同工程设备、控制理念、调节策略来进行有优化，做到全面提高工程安全、高效运行的目的。

2提高水利工程管理考核的具体措施分析

管理考核是新时期企业对内部实施科学管理的重要举措，主要的考核对象就内部的工作人员，针对不同的工作部门与工作职能，对专业知识、设备应用、安全操作以及思想政治教育等实施考核，规范人才的综合素质，充分利用现有的资源，发挥出巨大的建设经济效益。在水利工程建设中，由于施工环境和项目的复杂性，更要引进管理考核措施，充分利用水分科学、环境保护科学和能量转换等科学，为社会提供更科学的水利工程建设。

2.1实行差异性和明确化的管理考核目标。水利工程项目与建筑工程、道路交通工程的建设具有较多的相似之处，都是利用水泥、砂石和钢筋等工程材料进行建筑施工，不同的就是施工环境的不同。在水利工程中要对水域资源进行地理信息勘探，并对水文信息和生态详情进行综合的分析，这就要比地面上的工程建设难度增大一些，对于员工的技术要求和管理考核内容增加了难度。在水利工程中要对施工的进行导流与引流，并结合围栏技术进行土木施工。因此，水利工程设计的科学知识具有复杂性，考核管理中涵盖了水文知识、土木工程、建筑施工技术、自动化现代技术的应用和数字化勘测系统的实施等。在管理考核中，考核人员要深入了解不同部门的工作职责，明确考核的目标以及考核的重点，力争在考核的过程中对员工实施二次培训，加深工程建设的综合素质教育。

2.2明确水利工程建设中的工作职责。水利工程具有复杂的施工环境，不仅施工项目较多，人员的数量和机械设备的应用也具有较大的数量，必须要通过系统性的管理才能实现科学控制。在管理考核中，要针对考核内容，明确每个部门和每个人员的工作职责，将工作内容与责任进行统一，提高员工们的自觉意识，在施工制度和工作职责的要求中，实现工程质量的提高。从组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四个方面落实相关职责，明确责任人，明确时间、任务和要求，按照考核标准，对照每项内容，认真仔细的进行自查和完善，分步分阶段开展工作。为了扎实有效地做好申报工作，成立外业组、内业组、督查组三个小组，每个组均配备技术精、业务强的技术干部，对照考核办法，明确各自的职责、工作任务、进度和质量指标。外业组重点做好工程面貌的改善，完善警示标语标牌，养修工程设备等；内业组重点做好备查资料的收集和汇报材料的编写；督查组对照考核办法定期检查申报工作完成的数量和质量。

2.3抓住机遇严格标准全面落实。经过多年的建设管理，无论是工程设备还是环境建设，无论是资料管理还是人员素质，都有了很大的进步和提高，但对照《考核办法》，还存在很大的差距和不足。因此，管理所充分利用近几年省水利厅对工程管理单位加大维修养护经费投入的机遇，按照创建要求，有针对性的申请维修养护项目。在注重硬件建设的同时，加强软件工作，从原始资料的收集整理到新资料的归档，从精神文明建设到安全管理，全方位地开展落实，使达标创建工作能够有条不紊的进行。

2.4理清思路逐项落实。《考核办法》的出台，目的是加强水利工程管理，科学评价工程管理水平，保障工程安全，充分发挥工程效益，是水管单位的努力方向。管理所充分利用会议、网络、手册、报栏等多种形式，大力宣传该办法及其考核标准，使全体职工加深了对该办法的理解，工作中以其为准绳，行之有效地执行该办法；并多次组织有关技术人员逐条逐款弄清其含义，逐项对照标准查找不足，对于难以理解或领会不透彻的条款，多次请教管理部门。结束语在新时期的社会建设中，实施管理考核不仅仅是规范员工的工作行为以及安全施工意识的培养，更重要的是发掘职工们的潜能，激励管理人员和技术工人的工作积极性。在水利工程的管理考核中，相关人员要充分的利用考核的信息反馈，对工作人员进行技能规范的同时，还要发现现代化创新型人才，并进行培训与任用，对考核良好的员工进行绩效奖励，激发工人们的工作热情。通过现代化管理考核的科学事实，减少工人综合素质与施工建设要求不平衡发展的差距。

作者:黄桂仁 单位:绥化市北林区四方台灌区中心管理站

参考文献：

[1]孙飞,伍贻芬,曹莉莉.水利工程管理考核对提高工程管理水平的影响[J].水利建设与管理,2011（11）.

第3篇：提升工程管理水平范文

关键词：合同；管理；提升；水平

合同管理是市场经济条件下企业管理的一个核心内容，现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，是经济手段法律化的形式之一。合同管理包括订立、履行、变更和终止等过程。对工程施工企业来说，只有认真领会合同，严格履行合同，才能保质保量地完成施工任务，同时合理进行变更索赔，维护自身的合法权益，降低项目成本，提高企业的经济效益。

一、合同在工程项目中的作用

1.合同一经签订，合同双方就形成了一定的经济关系，合同规定了双方在合同实施过程中的经济责任、利益和权利。项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程，既要履行与业主签订的施工合同，还要履行与合同相对人签订的分包合同。

2.合同是工程施工过程中的最高行为准则。工程施工过程中的一切活动都是为了履行合同，双方的行为主要靠合同来约束，双方都必须按合同办事。所以，工程项目管理以合同管理为核心。

3.合同是工程过程中双方解决争执的根据。争执的判定以合同作为法律依据，即以合同条文判定争执的性质，谁对争执负责，应负什么样的责任等。争执的解决方式和解决程序由合同规定。

二、当前合同管理方面存在和需要解决的问题

1.合同法制观念淡薄，风险意识差

对合同内容不重视，只是按照自己的经验来组织施工，没有利用合同条款来收集索赔或者反索赔资料，甚至认为对方不可能严格按照合同条款来执行。

2.合同文本不规范

合同类别确定错误，文本使用错误。比如承揽合同，做成买卖合同。合同条款完整性、准确性差，比如履行期限、付款方式等模糊不清。

3.对《合同管理办法》执行不到位。仍然存在以下属单位名义签订协议现象。

三、有效降低项目成本，制定变更、索赔的措施，进一步提高合同管理水平

1.增强合同风险防范意识

没有风险的合同是不存在的，所以在合同谈判和签订中，要严格分析、审核合同条款严密性，避免因合同陷阱，给企业造成难以挽回的损失。

1.1合同签订风险

认真分析合同条款，看合同条款中有没有潜在风险，有没有对本企业不利的提法和约束性条件，对变更、索赔条款是否公平合理等，凡存在这些方面的问题，都要力争修改合同条款。对风险的界定要有超前意识。充分考虑在施工中可能发生的风险，要化解本方承担的风险或转移本方承担的部分风险，回避不应由本方承担的风险。

1.2合同履约风险

道桥工程由于投资大、工期长等特点，在合同履约过程中，往往会由于地理、经济、社会环境等的改变而引发合同变更，导致工程量的增加或减少，这些都将会给企业带来一定的风险，如工期风险、质量风险、安全风险等，影响到企业效益。为此，要求在施工过程中，本企业的各级管理人员要多层次、多角度的集思广益，制定各种积极有效的风险防范措施，有针对性的去解决履约过程中出现的相关重大问题，化解、转移、规避风险。

2.建立合同管理组织，使合同管理专业化

由于合同管理涉及经营、法律、工程管理等方面知识，专业性强，必须有专门的人员从事这项工作。不能将合同管理仅作为经营人员、计量人员的一种兼职工作。应要求企业下属单位明确一名合同主管负责人及专职合同管理员。对工程规模较大的项目设专职合同管理员，对较小的工程设兼职合同管理员。通过对各层次管理人员合同知识的宣传、培训和教育，使其具备一定的专业素质，重视、熟悉、了解合同条款和执行情况，能够把握索赔时机。促使管理人员认识到，签订合同是成本管理的开始，成本控制的过程实质就是合同的履约过程，合同管理是控制工程成本管理的基础。我们现场管理人员必须认真仔细研读合同条文，熟悉合同内容，按合同的要求控制人工、材料、设备的性能、数量、价格，做到使用合理，杜绝浪费，有效降低成本。

3.规范合同文本，提高合同的实效性

本企业应尽量采用业主或当地政府统一示范文本下的维护文本，并结合工作实际需求，对现有的合同文本进行维护，及时更新。严格合同审查程序、标准，提高合同实施的有效性。相关职能部门负责合同专业技术、经济商务部分内容的审查，防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。保证合同对双方的约束作用，为仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷、维护双方合法利益打下基础。

4.实施动态管理，降低法律风险

4.1加强签约主体资格法律审查工作，避免因不具备签约主体资格而引起的纠纷。

4.2及时做好合同跟踪，对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理。通过对施工现场实施状况的了解，分析工程实施状况与合同文件的差异，确定工程中存在的问题，评价合同履行情况，提出分析报告。对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制，并记录在案，及时预防法律后果，堵塞项目工作中的漏洞，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。我们要对合同相对人履行合同情况进行监督、跟踪，关注合同的履行是否顺利，对方的经营状况及财务状况，以便准确判断对方的履行能力，以避免或减少对方不能履行时给公司造成损失。对各种可能出现的问题要有预见性，做出合理判断，为领导决策提供正确信息。

5.加强合同变更、索赔工作

工程变更和索赔是项目合同管理的一项重要工作，贯穿于合同履行的全过程，有严格的程序规定和时效要求，需要详细完整的证明资料，而且它与项目管理的其它方面有着密切联系，涉及到技术、质量、安全等各方面。为此必须提高变更和索赔的预见性、计划性，加强变更和索赔的系统性、规范性、及时性，提高项目人员的变更和索赔意识，明确项目人员变更和索赔职责，把工作落实到施工的全过程。

5.1要注重变更和索赔基础工作，做好原始记录、保管好原始签证资料。资料的整理与归档都应分类登记，原始资料应做到及时、系统、连续记载，做到不遗漏，实行统一编号、统一装订、统一归档的档案化管理，做到查询、使用方便快捷。

5.2变更和索赔的依据应以国家颁布的法律、法规和政策以及合同和业主下发的相关管理办法为准，以施工过程中的实际情况和现场代表、设计人、监理人的通知为依据，做到变更和索赔理由符合客观实际、充分可靠。

第4篇：提升工程管理水平范文

【关键词】工程财务管理 管理水平

一、加强资金及竣工决算管理，推动工程财务管理再上新台阶

随着电网日益发展，电网建设规模逐年扩大，省公司、地方政府每年投入大量资金开展电网建设，且国家对工程建设项目的管理逐步规范，从各个方面加强了监管，对各建设相关单位的经营管理水平提出了更高的要求。为控制工程项目各环节的经营风险，如何最大限度地用好建设资金，保证工程资金安全、规范、高效的使用，严格控制工程成本，及时准确地反映资产价值成为工程财务管理工作的重点。

（一）工程财务管理的理念

工程财务管理理念：过程控制、突出重点、注重实效。

1.过程控制是指从项目可行性研究等前期费用的发生开始，到项目计划下达实施阶段的成本归集，到工程项目竣工投运的工程结算及决算，进行全过程的财务控制管理。

2.突出重点是指突出管理重点，对工程建设管理的重点环节投入更多的资源对其进行有效控制和监督。

3.注重实效是指要重视管理的实际效果，为规范和加强工程财务管理而制定的规章制度要符合实际情况，并有利于后续管理，考核办法要能够调动工作的积极性。

（二）工程财务管理的目标和范围

1.工程财务管理的目标：成本控制、资金安全、程序合法

成本控制，指按单项工程核算支出及资金往来，严格控制工程成本及造价；资金安全，指在提高资金使用效率的前提下，强化资金监管，防止出现财务风险和违法行为；程序合法，指严格履行工程管理的各项程序和制度，既要符合会计准则和核算制度及内控制度的要求，又要规范核算、强化管理，同时接受监督检查。

2.工程财务管理的范围

工程财务管理是对工程的全过程管理，包括可研立项、投资计划下达的项目前期阶段，初设文件批复、施工图预算、工程项目具体实施阶段，工程项目投运、结算及决算阶段等的全过程，重点是资金和竣工决算。

二、强化工程财务管理的主要做法

（一）资金管理方面

近年来，成都电网高速发展，建设资金大量投入，“虹桥工程”以来，成都供电公司每年的建设资金很大，为了切实降低工程建设资金的管理风险，我公司通过建立健全资金平衡会议制度，实现对资金的有效管控。

根据工程建设资金使用“安全、规范、高效”的管理要求，在成都供电公司领导的组织下，综合协调各职能部门每月通过资金平衡会议，重点对本月工程建设资金的使用内容及额度等进行会审，同时通报上月资金计划执行情况，一方面确保了资金安全合理使用，切实降低了资金管理风险，另一方面加强了资金的计划性和降低资金收付误差率。

通过统筹，合理平衡资金；通过资金计划，提高资金使用效率；通过审批，确保资金安全：通过考核，合理激励：通过资金计划执行情况考核，有效激励各责任部门按计划开展工作。

（二）竣工决算管理方面

工程竣工决算工作是工程建设管理的重要组成部分，是衔接工程建设和生产运行不可缺少的一环，只有完成竣工决算报告编审工作，建设过程才完全结束。

为了规范工程竣工决算工作，加强竣工决算管理，进一步提高工程竣工决算报告的质量，及时完成工程竣工决算编审和转增资产工作，制定一系列管理办法和考核办法，建立起由财务部门牵头，发展策划、基建、生技、农电、物资等职能部门按归口管理职责负责的决算工作流程。

（三）流程关键点控制及考核

根据现有制度和办法对工程竣工决算工作月度计划的完成情况进行通报和季度绩效考核。达到责任落实，方向明确；步骤清晰，计划性加强考核到位，导向正确的效果。

三、工程财务管理中存在的不足和改进建议

（一）存在的问题

1.工程财务管理面较为狭窄

现阶段重点关注的是资金和工程成本归集，对工程项目资金预算的编制、执行、控制和监督以及项目后分析、评价工作，由于受到多方实际情况制约未有效开展。

2.工程管理与生产运行管理相互交叉、影响，未形成闭环管理

一是竣工决算编制口径与生产运行管理口径不一致，造成资产实物与卡片不对应，增大资产后续管理难度；二是竣工决算转资时间与实物移交时间不一致，未形成项目竣工后闭环的帐务、实物移交清查核对机制；三是资产异动未形成有效的财务、生产运行、基建联动机制。

3.工程财务管理考核及指标体系有待进一步完善

目前工程财务管理考核指标比较分散，既有自成体系的指标，如竣工决算，也有与其他相关方面的工作有交叉的指标，如资金管理，就工程财务管理整体工作而言，缺乏完整的指标及考核体系，不利于工程财务工作整体水平的提高。

（二）改进建议

1.加强工程财务管理队伍建设

制定有效培训计划，指导基层单位做好资产及竣工决算编制的各项工作；针对重点、难点问题，定期和不定期地组织工程财务的相关讨论和专项培训，从而不断提高工程财务基础管理水平。

2.利用ERP实现管理突破

利用数据共享打破部门条块；利用管理模式调整，优化流程；结合财务资金管控模块，做好资金管理和工程成本控制；利用设计模式调整，从源头开始提高工程竣工决算实用性。

第5篇：提升工程管理水平范文

关键词：造价管理 建筑工程 风险

1 建设工程中造价管理存在的不足

1.1前期忽视造价管理

长期以来，工程建设都把重点放在施工阶段，而造价管理存在于项目前期，常常被忽视，项目单位凭借主观推论随便就确定项目的造价和规模，工程咨询单位又不能通过科学合理的手段进行估算，为了迎合建设单位而不顾国家政策规定和权限。审查单位审查不严格，对项目的论证和造价管理重视力度不够。

1.2造价设计不合理

工程方面要达到技术和经济上的高效结合，达到造价水平的完美提高，最主要的还是工程设计，建筑设计方面不合理，会造成很大程度上的资源浪费和资源配置不协调。

而投资决策在整个项目中虽然只是占有微小的比重，但是他对建筑工程建设项目的影响力度非常大，而在决策阶段对造价管理控制力度不够，在招标过程中，也存在办法不完善等问题。

1.3竣工期高估现象严重

工程后期会出现严重的高估冒算现象。首先，工程量不按照国家规定的计算方法和规则走。不执行规定的单价而是随意确定单价，导致结算投资成本增加。在计算费用时，会出现少扣和不扣应扣减费用的现象，导致造价成本变高。

2 提升造价管理水平措施

2.1前期造价管理水平的提升

提升造价管理水平中有效措施中，风险控制是最重要的，在整个造价管理的过程中，都占据很大的比重，对中期的施工，后期的完善，也是有很大的作用的。

2.1.1招标时期造价设计

要解决造价设计不合理的问题，要做好以下几点：

首先要组织招标活动，选合适的招标单位，在招标工作中，要通过科学的方法筛选最适合投标工作的单位。按照性价比高，技术完善，符合基本审美观来选择，最终选出最合理性价比最高的技术方案，从根本上降低工程建筑造价。

其次要在招标上限制概算价格，保证造价工程控制在合理范围内。在资本得到控制后，将限额分解到各个专业设计人员，然后通过设计人员专业角度讨论各个方案的设计，最终得出一个比较合适的方案，为造价招标做参考。

通过招标更容易找到管理水平高，业务水平精湛，服务态度优秀，和资质比较高的建筑单位，这样可以找到一只优秀的建筑团队，在进行招标的时候，要把好审查关口，详细比对招标文件，并且针对施工队伍的技术和条件方面多进行研究和把关，认真研究招标单位，从而发挥对工程造价方面的控制作用。

2.1.2如何搞好招标活动

设备和材料的费用在建筑工程造价中占很大的作用，因此要做好造价管理，提高造价管理水平，对设备材料集中招标就体现了很重要的作用。业主应该层层把关，严格执行标价，对设备和材料采取公平透明标价，这样可以更好的进行招标，货比三家，降低造价，以数量压价，这样就可以从前期降低工程造价。

2.1.3严格执行招标活动

招标过程关系着造价，因此必须在招标过程中严格执行透明招标，建立招标管理，监督和法律制度，对评估程序要有一定合法的管理程序，保证从招标定标到签订合同整个过程都是透明化。

2.2施工过程中造价水平的提升

在建设项目整个过程中，提升造价管理水平的方法就是使得实际投入资金不超过之前招标控制的价格，这时候需要采取的方法就是控制工程造价，提高结算人员的素质和严格管理控制程序。

2.2.1控制工程造价

施工阶段不可避免的会出现工程的变化，这时候容易造成工程造价上升，所以在施工阶段要控制工程出现的变更。不论是业主还是施工单位都要按照工程变更制度进行操作。规范程序，明确制度，业主要随时观察业务变更动向，施工单位要严格管理变更制度，保证工程师，业主，施工领导三方同意的情况下进行工程变更。

2.2.2结算工程管理

一般情况下，施工单位上报工程量要先交给监理，审核过后才会交给业主审核，在执行结算程序时，要督促承包商填好进度支付申请，加强工程量的准确程度，审核完成后，技术人员核算估量，最后交由审计部审计作为工程款项上报公司财务。

在施工过程中，要提高结算人员素质，才能更好的进行造价估价。一方面，对结算人员进行培训，提高其素质，组织技术人员进行工程造价相关培训。技术人员要严格执行取费标准，加大对造价结算的审查，避免高报，错报，漏报，重报，防止承包商出现巧立名目，从而提高报价的事情发生，提高结算的精度和深度。

2.2竣工时期造价管理水平的提升

在竣工结算阶段，造价风险比较高，这时候对造价管理也是一个很大的考验，也是提高造价管理水平的一个非常重要的阶段。工程量的计算在整个审核过程中花费的时间最长，最是繁琐艰巨，这个过程非常重要，他的存在决定着核算是否准确及时，而要做好决算审核工作，关键是在工程管理施工过程中对工程资料的收集和计算是否到位和准确。所以在竣工结算阶段要加强对工程资料的管理。

除此之外，在竣工结算阶段要严格执行结算的程序，业主要按照国家规定处理项目工程的结算问题，审核方式要根据竣工图纸，和设计进行严格核对。

另外，加强竣工审核工作，也是后期造价风险需要控制的一个缓解，通过审计加强建设项目工程的管理，健全制度，控制规模，杜绝出现重复计算，高算估算，高标准收费的情况，这样才能进一步降低造价风险，完成造价。

虽然工程造价是通过竣工结算来实现的，但是要做好项目工程造价管理，和各个阶段的造价管理都是分不开的，只有估算各个阶段造价风险，并且对其有清晰的认识，树立造价意识，全名参与管理，提高结算人员和造价人员技能和素质，加强施工单位，业主，监理的沟通，和合作，实现造价阶段的动态管理，才能更好的实现造价控制。

3 针对提升造价管理水平的建议

3.1建设评价体系

工程完工投产后，需要对项目进行评价，这个主要是指对投资所产生的经济方面，技术方面产生的影响和得到的效益进行合理和科学的评价，综合分析项目运行情况和分析预测方面的情况。通过分析原因，总结经验来完成评价体系的建设，通过对实际情况提出可行性分析报告，分析原因总结教训经验，对建设项目进行必要的分析，指出造价管理方面存在的漏洞。对经济和技术的评价也要超出表面能看到的，而是分析产生这些变化发生的深层次原因，组织专业人员对造价管理进行分析和研究 ，通过进行财务评价，贷款评价，投入产出方面的分析，为以后再进行工程建设方面参考。不断的改善工程质量，加强造价管理，才能更好的提升企业核心竞争力。

3.2控制建设项目成本

工程竣工后要及时完成造价管理，转移增加资产，提高企业资金储备，更好的控制项目利息成本，力争削弱与银行方面的利息情况。对符合国家政策的剩余固定自从进行折旧，企业持有这种设备。

3.3重视项目信息建设

项目管理过程中，重视创新手段，通过把现代管理思想和手段运用于造价管理工程中，促使建设过程中造价管理水平的提高，间接导致降低造价成本，改善效益，在保证项目质量上，控制预付款，防止施工过程中出现中饱私囊的现象。做好施工单位业务记录，费用结算，竣工结算过程中的资金流动。

4 总结

提高造价管理水平，要落实到前期，施工过程，和后期三个阶段中，严格执行国家程序，控制造价管理结算工程，施工完成后做出正确的评价体系，为之后施工做准备。

参考文献

第6篇：提升工程管理水平范文

关键词：施工技术水平现状工作内容技术管理提升措施

中图分类号： TU74文献标识码： A

一 、我国建筑工程施工技术管理水平的现状、重要性和必要性

1.我国建筑工程施工技术管理水平的现状

随着我国城市化进程的快速发展，对于建筑行业的需求也越来越大，相关法律也对建筑施工技术管理水平进行了规定，严格控制和监管建筑行业施工中对技术的安排。就目前而言，我国的建筑工程施工技术的管理还存在一定的问题，仅仅是在法律上规定了相关条例，但是并没有从根本上提升技术管理的水平。主要表现在以下方面：①施工技术管理条例不健全，缺乏管理者主人翁的意识。很多建筑企业队伍没有健全的施工管理制度，对施工的进程也不明确，对施工过程中潜在的危险意识还不够强烈，造成施工工期的延长和施工过程中事故的频繁发生。②施工前期的设计图和施工材料的供给不及时，没有得到妥善的处理。很多施工单位，为了加强和加快施工的进度，常常忽略施工前的设计图直接进行项目施工。从而在施工过程中因为前期的材料和准备不齐全，出现某个问题而导致重新工作。这样，不但没有提高施工的进度，相反影响了建筑施工的质量和施工的时间进程。

2.建筑工程施工管理技术水平的重要性

建筑工程施工技术管理水平的高低，直接影响建筑企业的工作进程和企业的经济效益，从而影响企业的信誉和存亡。而现今的建筑工程施工应该具备现今的技术条件和设备，而企业的技术条件和相关的技术设备则需要一个建筑企业的技术质量和工程技术管理作为支撑。由于建筑工程具有特殊性和对称性，建筑的类型和规模之间也存在着相互的差异，建筑施工情况和进度受到了天气的影响。因工程复杂而又多样，导致对施工技术工程中的运用也相对于较差，这些在施工的过程中都需要企业建筑施工的管理技术，进而确保施工正常有序的进行并且达到预期的工程质量，从而减低建筑施工的造价成本。由于建筑行业发展迅速，在建筑行业中的新设备、新技术以及新型材料不断被运用到施工过程中，对于建筑的结构也更加的复杂、装修要求更加高，通过新产品促进了生产技术的提高。设备技术的提高推动着技术管理的水平也需要提高，从而增加了建筑施工技术管理的重要性。

3.建筑工程施工管理技术水平的必要性

施工技术管理水平的高低是衡量一个施工企业综合技术水平的关键，是保证市场竞争力的关键和因素。换句话说，促进其施工企业施工水平的提高必须依靠施工技术管理的水平。

对于施工本身而言，多种工作相互协调才能完成整个项目。项目施工人员之间的工作交接都需要技术管理进行交接和协调，这样才能保证施工工作的顺利进行和施工的质量。同时，只有对施工人员提出较高的要求，施工人员才会看重建筑的重要性，才能提高施工人员的积极性，才能保证施工能在预期的目标内完成。而由于管理水平的底下和管理水平的欠缺而导致的经济损失也是很大的。往往因为一个小数点的原因，最后在装修完成之后才发现与工程不相对，最后导致重新修建而造成经济损失的例子数不可数。因此可见，在项目前期制作绘图的重要性和必要性。在制作过程中，一旦施工单位未能仔细的核算和查看施工设计图的数据，造成的经济损失那是不可预知的。可见，一个施工管理水平的高低对于一个施工企业来说多么重要了。就目前建筑市场的竞争而言，施工企业必须加强技术管理水平，才能保证其在市场的竞争力。而在建筑市场激烈的竞争中，即使一些企业有雄厚的物资和技术设备，但因为忽视了建筑施工的技术管理，从而限制了企业的发展和企业综合实力的提升。

二施工技术管理工作的主要内容

施工设计图的查看和审核

企业施工技术管理人员在施工之前必须将施工设计图的内容和数据进行全面的了解和查看，明确工程的核心，组织相关人员进行设计图数据的复审。对于设计图中发现的问题，应该及时与设计单位进行沟通和核实。如果发现问题，立即采取相关的解决办法消除可能存在的安全隐患。在和相关人员进行设计图数据和内容的复审时，必须充分考虑与工程的相关因素，检查是否涉及完全，对于建筑的场地、建筑高度、建筑中水电暖等专业图纸是否匹配正确。施工设计图的复审是建筑施工的关键，是保障施工正常运作的关键，在施工过程中起着非常重要的作用。

责任分配明确

明确施工技术管理人员的责任，要求管理人员对设计图的了解和委托单位心目中的理想建筑，并且将全部信息正确无误的传达到施工现场的每个人，并及时的处理好在施工前期技术上的问题。同时还应该对建筑工程中的数据进行核实，小到项目工程中的每一步，大到项目工程的全部造价。

施工进度和造价的管理

施工技术管理的前提是在保证质量的前提下保证施工的进度。因此，施工技术管理人员还应该对工地上的相关事宜有充分的了解，根据施工的场地、材料和人员问题，对后期的工作进行妥善的调整，以保障工程的综合进度。

三施工技术管理

技术相互间的协调和交底

技术的相互协调和交底是进行施工时的必经途径，在整个建筑的施工过程中存在着各种各样的技术，需要进行技术的交底，必要时必须要用文件的形式下达。对容易出现且出现较多的问题需要进行特别的交代，以保障特殊部位的施工质量。另外，对于建筑材料也应该有保质量的技术要求。对于新技术和新设备的使用，要进行单独的技术交底。可以通过全面的层层交底，确保工程技术人员和施工人员对施工设计图的了解，掌握施工中的关键。

工程质量管理

工程质量是一个企业的综合实习的考评，所以必须加强施工技术的管理水平，从而提高施工过程中的质量。施工质量是由相关的法律法规和工程的合同书进行制约的。因此要求管理人员对相关的法律法规和合同书有相关的了解，并可以指导施工人员在施工过程中遇见的技术问题。此外，管理人员应对建筑的材料和人员也应该进行全面的了解，保证材料的数量和质量，以及人员及时的增补。

工程的进度和造价

施工技术是保障施工工程在保质保量的前提下顺利进行的前提，管理人员应该对工程的进度有良好的把握，根据施工现场的相关情况作出合理的安排，同时还应该对施工现场人员和材料做出合理的安排，确保施工的顺利预期完成。与此同时，管理人员还需要一定的造价预算，尽量减少造价和工期，是建筑施工企业获得最大的效益和收益。

四提升建筑工程施工技术管理水平的措施

施工准备阶段的措施

在施工前期应该制定完善健全的施工技术管理体制，从而整体达到施工工程的目标。在制定过程中，应该认真执行相关法律法规，对管理人员进行教育，对违反规定的人给予其相关的惩罚措施。

施工前期所制作的设计图，必须对可能出现的问题综合考虑，并结合现场的情况提出有效的解决方案。对于施工中的管理人员而言，必须仔细核实核对设计图，参考核实后确定准确无误，及时准备好施工的材料。

施工进行时的措施

在施工过程中，提高建筑施工技术管理水平其实就是注重工程的进度和质量。施工技术管理人员应该常在施工现场，随时掌握和分析在施工工程中出现的相关问题，并加以解决，对施工中的材料进行及时的增加，确保施工的正常进行。

竣工验收阶段

在项目施工竣工验收阶段，应该进行合理的检验和判定。很多单位在对于施工技术水平管理更加注重的是在施工过程中的技术，而忽略了在施工进攻之后对整个项目工程的管理。在项目竣工后，采取科学的措施对已经竣工的项目质量进行测量，对项目中的工程和材料进行检查和统计。

在整个项目建筑工程管理技术上，竣工之后项目的质量检查主要包括质量、比较和判断，对施工中出现的技术问题和竣工之后的质量问题进行及时的处理，杜绝出现项目安全隐患和项目质量不过关的情况。工程结束后，项目技术管理可以在项目中预见的问题进行统计，尤其是技术方面和数据处理、管理方法等的资料进行整理，为日后的项目开展积存一定的资料。

五、结束语

通过分析我国建筑工程施工技术管理水平的现状、重要性和必要性，可以看出建筑工程施工技术管理水平在我国建筑中的重要性。由于我国现在的发展技术水平还不健全，在某种程度上还不能完全实行。但随着社会和科技的发展，我国建筑工程施工技术管理的水平一步一步提高，实现我国建筑工程的质量，全面提高施工人员的综合素质，保证居民住房安全。

参考文献

[1]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居,2011,06:105-106.

[2]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业(中旬刊),2011,08:66-67.

第7篇：提升工程管理水平范文

[关键词] 建筑工程；施工；管理水平；人员；素质；理论；科学；方法；提高

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

一、引言

改革开放以来，随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化。整个工程行业的施工管理水平和经济效益较计划经济时代有了较大提高，但从反映经济效益的总资产利润率和总营业额利润率两项指标还不到西方国家的15%。由此，我们可以很清楚的看到，我们与西方国家的差距。多数工程施工企业项目管理水平低，项目经济效益不理想。与此同时，随着我国建筑业的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，工程利润进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在，企业已步入一个微利时代。这就要求企业必须考虑如何提高工程项目的施工管理水平，保证和扩大企业利润，使自己能立于不败之地。

二、施工管理的原则

工程项目施工管理是以工程项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和良好管理，取得最佳的经济效益的过程。因此，施工管理必须遵循一定的基本原则。

1. 质量为前题、经济效益为主导、兼顾进度原则

质量是企业的生命线，项目施工管理的首要前提既是保证工程质量，以加大对人力、技术及资源的投入，保证既定质量目标的实现；以经济效益为主导，克服只重视质量和进度而不计成本和市场的做法，既要加大在降低成本、塑造精品、拓展市场方面的精力投入，也要精打细算，力争以最少的投入实现最大的产出；须兼顾工程进度，编制详细的施工进度计划，优化施工流水和施工方案，合理采用新技术、新材料、新工艺，达到预定的工程进度目标。

2. 科学合理原则

工程项目施工管理是一个复杂的过程，在管理过程中适度的整合吸收新理念，合理采用新的管理方法，加强对管理人员的培训和相互交流，充分发挥员工的聪明才智，力求施工管理科学化、合理化。

3. 标准化、规范化原则

内因对任何事物都有不可估量的作用，所以加强内部管理才是硬道理。实施项目经理负责制和项目成本核算制，推行全面质量管理方法，完善工程管理的各项制度，并在施工过程中全面推行标准化、规范化的施工管理和作业程序。

三、如何提高工程项目施工管理水平

1. 以人为本

人力资源的配置与管理对项目施工管理而言举足轻重，这将直接关系到工程的质量和成本，并对工程进度起到不可忽视的作用。项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定详细的人员需求计划，并通过人力资源的培养，优化全体施工人员素质。

坚持以人为本的管理理念，千方百计调动全体员工的积极性、主动性和责任感，充分发挥其施工管理的主体作用，不断提高现场员工的思想素质和技术素质。做到主动管理（自我管理）与被动管理相结合，垂直管理与平行监督相结合。

2.运用先进理论和技术方法，进行科学的施工管理

（1）在施工管理中，由于主观或客观的因素，总会遇到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失；通过对管理人员的理论培训，加强对工程管理的认识，并把这些理论应用在工程项目施工的生产活动中会产生事半功倍的效果。要提高管理水平，必须加强对科学理论的认识和运用能力，利用新的管理理论指导施工，提高工作效率和经济效益。

（2）项目管理的技术方法趋向专业化的特点。表现为用预测技术、决策技术、网络技术、数理统计、线性规划来解决复杂的问题；用CPM和PERT技术（关键线路法和计划评审法）来编制进度计划并对进度进行实时控制；利用TQC和PDCA(全面质量管理法和戴明环法)来确保工程项目质量目标的确定和实现。

3.进行科学的施工项目管理

（1）选择合适的项目经理

项目经理应具有良好政治、领导、知识素质，实践经验和身体素质。项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。

（2）全面推进和强化项目经理责任制

随着社会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化，施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系，项目经理责任制是施工企业两条承包主线的内部结合点，它具有对象终一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的特点，充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。

（3）加强合同管理用以指导工程施工管理全过程

在不同时期、针对不同的目的，从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，向各层次管理者作“合同交底”，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，做到以合同指导工程施工管理过程中的具体工作。

（4）强化施工资料管理，杜绝施工管理资料与施工管理的“两张皮”现象

业内人士都懂得，施工管理资料应该是施工管理全过程的真实记录。但是，时下有现象，就是施工管理资料不如实反映施工管理实际，两者相互脱节，有人将其称之为施工管理的“两张皮”现象。其突出表现是重资料整理、轻现场管理，对资料掺杂充假甚至凭空捏造。更有甚者，资料搜集与整理弄虚作假，掩饰缺陷、隐报事故、谎报业绩等不乏其例。应该看到，重资料整理、轻现场管理，其实是施工管理上的一种本末倒置的行为。优质安全只能靠强化施工管理来实现，资料也只能从管理实践中来。如果在管理中投机取巧，玩弄花招，其结果必然是弄巧成拙，因小失大。因此，有必要把克服“两张皮”现象作为施工管理的重要环节来抓。

4.强化组织协调工作，优化配置和动态管理施工资源

施工管理要求强化组织协调工作。由于施工生产活动的单件性，需要资源多，施工管理中的组织协调工作艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。施工资源在时间上的均衡非常重要，强化对施工资源的管理，可以节约成本、缩短工期。

四、结语

在现时代这个激烈竞争的环境中发展、壮大，企业就必须提高自已的核心竞争力。提高建筑工程项目施工管理水平是施工企业的必经的途径之一。为此，施工企业在建筑工程项目施工管理中要遵循一定的原则，通过提高人的素质、能力和积极性，采用先进的管理理论和方法，科学管理，加强制度建设，对提高建筑工程项目施工管理水平以及施工企业的核心竞争力有着不可或缺的作用。

【参考文献】：

第8篇：提升工程管理水平范文

1 概述

工程档案是相关工程企业的资料信息备案重要工作，能够在企业的发展过程中起到非常重要。从科学的角度来讲，企业工程档案管理工作非常重要，首先，企业工程档案是对以往企业的工程相关施工、相关技术细节等的记录总和，能够在后期我们对以往工作做查阅和总结学习的时候，提供详细的资料参考；其次，在当前的工程企业发展中，越来越多的管理者对企业工程档案的看法发生了巨大的转变，从以前简单地认为企业工程档案只是资料总和转变为认识到企业工程档案是企业发展的“智囊妙计”。我们必须认识到企业工程档案管理工作对企业发展有非常强的促进和经济效益，有着非常强的内在价值。因此，我们一定要做好企业工程档案管理的提升工作，以促进企业的健康可持续发展。

2 企业工程档案管理中存在的问题

在我们的工程企业进行施工项目建设的环节中，对工程档案进行科学、有效的收集和整理是对当前工程进行总结和提高，能够为未来的工程项目提供相关学习和参考的详细资料。但是由于当前工程企业运营的复杂化以及在工程施工中的相关资料留档工作做得不是很好，这就严重影响了企业工程档案的收集和制作，也从侧面说明了当前很多企业的工程档案管理中出现各种各样的问题。下面笔者将列举突出的一些问题：

2.1 企业工程档案管理制度不够完善

从当前的全国发展整体来看，随着政府的不断改革创新，其对工程企业的管理方面发生的重大转变，同时对企业的政府行政审批相关方式也发生的重大改革。因此，我们的企业工程档案管理制度也应当跟紧时代脚步，不断转变和完善，从而使企业工程档案更加能够反映工程企业发展的要求。但是在实际工作中，企业的工程档案管理制度仍然不够完善或者说有一些企业甚至没有明确的工程档案管理制度，对工程档案管理工作不够重视。在很多企业的工程档案管理工作中，缺乏专业的工作技能，档案资料随档案管理人员的人事流动容易造成遗失，整体管理方向不明确等都是由于企业工程档案管理制度的不完善造成的。除此之外，一些企业还存在着档案管理队伍内部较为混乱，出现很多“混吃混喝”的员工，人在工作中，却从来不重视工作。档案管理队伍因为制度不完善而对工程档案的管理力度较小。一些企业的工程档案管理部门平时不注重工作的完善，在领导进行检查之前，匆忙收集资料信息，进行临时拼凑档案。这些松弛的工作作风和工作态度都对档案管理工作造成了巨大的影响，而在这其中主要是因为企业工程档案管理制度还不够完善。

2.2 企业工程档案管理队伍的工作意识不够

通常来看，在工程企业的档案工作中，使用的档案资料载体会有施工图纸、施工技术细则、完工效果图纸等，而其他相关资料的收集可能会比较少。可以说企业工程档案工作还是欠缺很多的，这就反映了企业工程答案管理队伍的工作不力，其尚未认识到企业工程档案管理的重要性，对档案的收集整理不够完善，目的不够清晰。同时随着当前的工程行业加快发展，工程企业的发展也不可避免地面临着一系列问题。工程企业在这样的大背景下，很多企业的人力资源都变得紧张起来，很多工作人员都身兼两职甚至更多，加上平时施工建设中的工作量大、技术要求高、质量要求高、工期短等因素，都导致了企业把工作重点和人力都放在了眼前的工程项目建设中，而对企业工程档案管理工作出现了忽视的情况。在这种情况之下，很多企业的工程档案管理人员都不是非常专业的相关人员，甚至有不少兼职工作人员在承担着档案收集管理的重要工作。

还有一些工程施工企业的档案收集管理工作方式有纰漏、有问题，这些企业往往在工程施工中不进行或者很少进行相关工程档案资料收集，而在工程快要完成时才集结人力进行有关资料的收集整理上报，因此遗漏了很多资料。在大型工程项目的开始，应当对项目工程的设计规划、招投标计划、施工计划等细节工作收集相关档案资料。因为在这其中很多工作都是有关联的，比如招投标工作和施工安排，有着密切的关系，而这其中的档案资料也是有关联，需要整体把握的。在这些环节下，我们必须对工程项目的档案管理做整体规划，科学进行档案收集管理工作。

2.3 企业工程档案管理方式落后

企业工程的档案之所以在今天能够被称为企业发展的“智囊妙计”，就因为完整的企业工程档案对于企业的后期发展来说，有着非常巨大的潜在参考价值，能够促进企业施工各方面的进步。而在现在很多的工程企业中，由于领导的不重视，部门的工作技术不寻求提高，工程档案管理部门的档案归档方式仍然以纸质资料记录和工作人员手工排列文件为主要方式，相关重要档案很少会有能够供查阅的电子资料，甚至一些企业不论多么重要的档案资料，根本没有电子保存，不能很方便地查阅管理。这样的传统型档案管理方式严重影响了今天的工程企业档案管理工作进步，也对企业相关人员的查阅和学习造成了非常大的不便。并且在实际的档案工作中，我们一定会发现，由于企业工程档案比较多、信息量大，用传统方式进行档案归档管理一定会出现工作繁杂、档案分类操作困难等，进而导致整个企业工程档案管理的滞后发展。

3 提升企业工程档案管理水平的建议

3.1 完善档案管理制度，提高档案管理工作意识

企业工程档案是对企业施工建设项目的全方位的详细资料记录，其工作繁杂，有很多的信息量，对企业的发展有举足轻重的影响。这就要求我们完善企业工程的档案管理制度，提高档案管理工作人员的工作意识。企业工程档案资料中有很多都涉及到企业的商业机密，相关工作人员要有清晰的法律意识，提高自身对档案管理工作的认识。企业本身要对档案管理工作制定严格的制度，完善现有的制度，弥补企业工程档案管理的漏洞。在实际工作中要专人专用，任用专门工作人员进行档案收集管理工作，加强对档案管理队伍的相关要求，使相关人员有能力、有责任心、有认识地投入到企业工程档案管理工作当中。在我们的企业工程档案管理工作中，在施工建设阶段对资料的收集和整理无疑是非常重要的，然而在收集和整理之后的监督管理工作也非常重要却经常被遗忘。在很多工程企业的档案管理工作中对监督工作做得不够完善，就导致了档案管理的后期工作出现问题，一些不规范问题难以得到纠正。

同时，我们要根据不同企业的具体情况，对企业的工程档案管理制度进行差异化设计，对工程资料收集制度、档案查阅制度等等进行符合企业实际发展的完善设计。在企业能力所及的情况下，我们也可以聘请专门的监督顾问人员，对相关的档案管理部门和人员进行监督监管和工作指导。

3.2 加强企业工程档案管理部门的建设

档案管理队伍是进行企业工程档案管理工作的主体，具有很强的能动性，因此我们必须要加强对档案管理队伍的建设。这里笔者的认知是档案管理队伍的好与不好，不仅与其专业工作水平和理论知识有密切的关系，更与工作经历和工作经验有不可分割的关系。因此在我们对档案管理队伍进行建设过程中，要通过各类培训和内部交流比赛等形式进行档案管理工作人员的综合素质提高，使他们成为真正有能力负责档案管理工作的主体，提高知识水平，完善档案管理知识结构。还可以通过加强与兄弟企业的联系，派遣相关人员到其他企业进行交流学习，进而获取先进的档案管理经验和技术。在实践培养方面，进行档案管理部门内部的轮岗，使得原本在办公室工作的人员能够有机会走出去进行实际的资料收集和对接工作，对于原本在外进行业务工作的人员使其有机会接触到更多的文案工作，这就会使得整个档案管理部门的全面能力得到提高。同时还要邀请企业的其他管理者参与到档案管理部门的工作中，这样可以协助本来人力资源就经常不足的档案管理部门的日常工作，能够通过大家对档案管理工作的了解，提高整个企业对档案管理工作的理解和支持。

3.3 加强企业工程档案管理的现代化建设

企业工程档案管理的现代化、信息化建设是当前进行工程档案管理工作的必然要求。以传统的工程档案归档方式为例，简单的通过纸质资料记录和分类整理，就完成了所有的工程档案归档工作，这就对后期的参考查阅，对整个工程完整资料的收集都有着一定的影响。因此，我们要在当前办公科技程度越来越高、计算机科技水平在企业发展中的地位越来越高的现状下，对档案资料进行信息化、现代化整理建设。在进行企业工程档案管理的电子存档和整理的同时，要注意留存好纸质版资料，做到各种资料的完整保存。在工程档案管理的现代化建设中，还要做好档案资料的保密工作，通过相关的电子资料保密技术等，保证企业工程档案的机密性。

第9篇：提升工程管理水平范文

关键词：优质工程；工程质量；质量管理

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2015年8月29日

一、优质工程的基本范畴

所谓“优质工程”，简言之就是工程建设领域生产的“优质产品”。从20世纪80年代初国家设立“国家优质工程奖”开始，各地先后设立了多层次的优质工程评价体系，包括国家级优质工程、省级优质工程和市级优质工程三类。优质工程的评定倡导和注重工程质量的全面、系统性的管理，工程质量主要包括工程项目的勘查、设计质量和施工单位的施工质量以及监理单位的监理质量，是工程项目内涵和外延的具体体现。通过对获奖工程的表彰，鼓励建设单位用全面、系统、科学、经济的工程质量管理理念，组织勘查、设计、监理、施工等企业务实、创新，在保证工程质量的同时，提高工程建设的投资效益和各工程建设企业的经济效益，引导各工程建设企业通过参与工程建设和创优过程，转变工程质量管理和经营管理观念，促进勘查设计质量、施工质量和监理质量全面提高和持续不断地改进，推动工程建设行业工程质量管理工作的不断提高。

福建省优质工程又称“闽江杯”，是福建省建设工程最高质量奖，“闽江杯”优质工程创立20多年，已成为福建省建筑工程领域精品工程的标志，得到了政府部门的高度重视。为推进全省建筑业改革与发展，省政府在《关于进一步支持建筑业发展壮大十条措施的通知》别强调鼓励建设优质工程，要求大中型公共建筑、标志性建筑和政府投融资建设工程应积极创建优质工程，支持新建社会事业类省重点工程项目创建省优质工程奖“闽江杯”、省优秀勘察设计奖，争创中国建设工程鲁班奖、全国优秀工程勘察设计奖，着力打造精品工程。加快推进建筑业工程质量和安全生产工作的法制化、规范化、标准化进程。

为了进一步提高企业参评优质工程的积极性，福建省政府推出了优质优价政策，优质工程可获得增加费奖励，优质工程可获得的增加费以分部分项工程费和措施项目费为基数乘以相应费率计算，其中国家级优质工程为5%，省级优质工程为3%，市级优质工程1%，按照最高奖项结算。

二、企业创建优质工程的主要工作

工程质量是一个具有丰富内涵的概念，它既有一般产品质量概念所具备的内容，又因工程本身的复杂性和不确定性，具有更为广泛和特殊的内容，其影响力比较深远。对建筑业而言，创建优质工程已成为企业努力奋斗的目标，而创优质工程的过程控制，是企业自我提升质量管理的一个过程，逐步使企业认识到“百年大计，质量安全第一”的深刻内涵，推动企业加快技术创新和管理创新，提升企业质量及安全管理水平，从而不断提高自身素质，提升市场竞争力。

（一）确定目标。目前，工程都是招投标工程，工程中标后应立即确定目标，在确定目标前必须对图纸设计中结构以及装修等进行核对（核对的主要内容包括：结构是否合理，图纸装修到位等是否符合评优标准和相关强制性标准等），符合要求后确定目标，应立即成立创优领导小组、创优班组以及QC小组。创优小组人员的选择，必须由多年创优经验人员优先；班组选择是工程的关键所在，选择班组好与坏直接影响创优成果，所以在班组选择时必须进行调查，调查的内容包括创优经历（班组是否在那个优质工程有施工过），班组创优能力以及创优觉悟等（工程亮点以及细部是否到位等），择优录取，以确保创优工作顺利进行，保证创优成果。

（二）创优策划。创优策划确定了整个工程创优的基础和大纲，创优策划必须由项目经理亲自主持，项目总工负责全面组织，各专业质量和安全人员全程参与，主要策划各分项的质量安全目标、措施和主要技术管理程序，同时制定各分项分部工程的质量控制标准，为施工提供控制依据，策划工作必须包含总体策划、细部策划以及样板策划三个组成部分。

1、总体策划应确定工程质量目标、安全目标、方向、要求、奖罚制度以及管理体系和标准要求等，形成书面指导文件。

2、细部策划需要贯穿整个施工过程，细部策划包括施工图纸做法细化（结构对装修效果影响、排砖等管道排列位置、总体布局、细部节点做法、挖掘亮点以及特色的地方，管线排列设备布局合理性，使用功能和人性化的要求等）以及细小构件详图施工工艺做法等，必须做到按指导书施工。细部由大到小，细部工作好与坏直接影响工程创优效果。所以，细部策划必须由总工负责，全员参与，必须经过审核后方可执行。

3、样板区策划，包括样板区内的样板内容；有代表性、有特殊工艺以及操作工艺较难的样板等，样板区直接可以指导施工，以小带大，以粗做细的方法，确保创优工作成果实现。

此外，安全标化工地的策划也是创优策划的重要组成部分，主要围绕合理安排平面布局、材料堆放区域、机械设备使用率合理性、标化工地要求等进行细化，还有平面图、剖面图以及节点图等以及制定各分项分部工程的质量控制标准，等等。

（三）过程控制。现行工程施工质量验收是在“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想下实施的。这就意味着项目必须建立相应的质量评价体系，项目的各项工作都要以创优质工程为核心，强化过程控制。

1、事前控制。一是在施工前必须组织全员参与，进行一次全面交底工作，交底内容包括工程质量目标、安全目标以及策划内容讲解；二是进入项目实施前，根据每个工序进行细致交底，交底的主要内容包括操作方法、主要事项以及文字说明、图纸说明，特别要注意的是，必须根据实际情况，应人而宜决定交底方法，比如施工班组图解能力较强，以图纸进行交底，有的班组文化水平较高，可以用文字说明，确保交底到位，提供样板间（包括有代表性的工序、特殊的工序等），开工前必须先完善样板间。

2、事中控制。进入项目实施阶段后，该阶段的过程控制直接影响到工程最后成品的质量，质量管理人员必须熟悉策划内容以及与实际操作有没有矛盾，做到心中有数，将矛盾消灭在萌芽之中，各工序必须派专人负责施工、监督、把关等，对于特殊工艺以及工艺较难的必须以现场进行操作交底，现场交底采用每天开始施工前进行交底，交底内容必须细致到能指导施工，特别要注意到在细部细化和样板区策划不能覆盖整改施工部分，还会出现存在问题，因此要做到“日事日毕，日清日高”，确保每个工艺达到质量目标。

3、事后控制。在施工中，对当天完成情况进行汇总，当天进行问题解决，一般在晚上进行交底，交底内容包括当天完成情况、存在的问题、已解决的问题、对问题进行攻关改进措施等。必要时对问题必须有图解和文字说明，对于难以理解的采用三维进行讲解，保证每个员工都能理解，每个工序完成后进行验收把关，每个工序验收必须有现场总工负责，参加人员包括上一个工序的班组和下一个工序的班组，验收内容包含除规范要求外的整体布局（包括排砖是否合理，细部是否到位，施工成品是否的特色和亮点等）以及施工工艺等，验收必须严格实行。

（四）加强培训。项目部成立培训领导小组，培训小组由项目经理任组长，技术总工任副组长，成员由施工员、安全员以及班组长等参加，每个星期组织一次到二次全员参与学习，每个月聘请专家讲解和现场指导工作，项目开工前组织到外地优质工程参观学习，然后再阶段性地组织到现场观摩其他正在施工的优质工程项目。

（五）材料把关。材料是整个工程的关键所在，材料质量好与坏直接影响工程质量，所以在购买材料前必须到材料市场深入调查，货比三家，必须按质量要求购买材料，材料必须提供样品，样品必须从规格、品种、质量等各方面进行检验，检验合格后再根据样品进行进场验收，各种材料验收必须有专业人员参加，合格后方可入库和施工。

（六）一次成优。按照以上要求，企业管理网络健全，策划认真到位，精心施工，严格实行三个控制，工程质量基本可以做到一次成优。强调一次成优，主要基于两个方面考虑：一是“闽江杯”优质工程是福建省的最高奖项，如果工程前期实施没有到位，靠后期修补来处理，质量无论如何也无法达到事先策划、精心施工的效果；二是从经济方面来考虑，往往后期要修补到位，所付出的经济代价非常可观，是否划算值得探讨。