工程管理的问题精选(九篇)

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第1篇：工程管理的问题范文

关键词：土木工程管理；造价控制；问题；对策

1土木工程管理中造价控制的问题

1.1工序因素

在建筑工程施工过程中，土木工程造价被各种各样的因素所影响，其中工序问题是主要的影响因素，原因是我国政府相关部门以及工程建筑企业并没有重视起工序问题，简单介绍一下工序，其主要是指一对一连续进行生产活动的综合，是组成生产过程的基本单位，但是在实际施工过程中，建筑工程具有一定的期限，若是施工过于拖沓会增加成本，并且影响到造价，所以为了避免此类现象的发生，一定要加强我国建筑企业对施工工序的理解，并且保证施工进度在施工期限之内，由此提升建筑工程的管理控制能力。

1.2设计因素

建筑工程施工包含了很多方面，其中施工设计就是在众多环节中尤为重要的一项，不仅如此，建筑工程对于施工设计方面还有很高的要求，因为最终的设计成品是会影响到各个环节的，一旦设计人员的设计出现不合理情况，将直接导致整体建筑工程质量的下降，甚至造成一系列的资源浪费现象，不仅如此，在失误严重的情况下会直接造成施工进程的逾期，后果严重，所以在选择设计人员时一定要保证其能够达到选用标准，并且设计人员要具备很强的责任心，全身心的投入到工作中，根据实际情况做出科学合理的设计方案，保证不会对建筑工程的正常造价产生影响，由此提高工程质量及工作效率。

1.3材料因素

土木工程建筑材料是建筑工程质量的基本保障，所以说在建筑工程中，一定要保证所选取的建筑材料符合质检要求，但是有一部分建筑企业为了减少造价成本，维护自身当前小利益，去选用那些不合格的原材料，这样做会影响到整个建筑工程的质量，会导致部分工程出现返工情况，从而增加了人工成本以及材料成本，所以为了避免此类事故的发生，建筑企业需要对自身行为进行规范，不能只是一味地追求低价，而忽略质量，同时还需要造价部门的工作人员在施工前期对材料市场进行充分的调查，经过对比之后确定所需要材料的规格以及价位，由此保证建筑工程材料的合格性以及造价的合理性。

1.4工程施工随意

工程的设计是整个土木工程的指导和依据，但是在具体实施过程中绝大多数都不会严格按照设计进行，因为土木施工受外在因素影响大，环境、地质等因素都会影响施工进程。对于这个问题，施工方多选择依据实际更改设计方案，但是这种情况就会造成预算成本的增加，施工环境的复杂性对于工程造价来说影响较大。

2土木工程管理中造价控制有效措施

2.1推广运用全面预算管理信息系统，提高预算管理效率

全面推进国铁集团全面预算管理信息系统的推广运用，坚持提质提效的原则，优化完善全面预算管理信息系统。以满足落实全面预算管理为基本原则，实现预算编制下达、预算审批流程、预算执行监控及分析、预算动态调整、执行预算考核五项核心需求，开发兼具扩展性、易用性和前瞻性的模块化功能。理清预算项目在不同管理口径下的指标含义，尽快完成预算管理信息系统与财务管理信息系统的完整对接，推进与业务部门数据接口的功能开发，实现全方位的数据共享。增加全面预算管理信息系统的管理纵深，完善系统总体技术方案的构架设计，将系统管理构架从国铁集团、建筑局集团公司两级纵向延伸至基层站段，匹配建筑企业三级管理体系。通过信息系统获取的全流程数据，有力支撑预算闭环管理需求，有效提高生产经营活动分析水平，为决策提供科学依据。

2.2土木工程造价管理中应用BIM技术

BIM技术利用可视化的特点在设计阶段可以给出三维的设计成果，这样增加了项目建设的信息共享交流。不仅如此，BIM技术不局限于模型设计还能运用到工程结构设计、水电工程设计、模板脚手架设计和装饰装修工程设计等。利用工程项目信息参数，设计出建筑三维模型再进行碰撞检测后优化设计模型，可见利用BIM进行建筑设计，不仅可以减少设计误差，保证建筑设计的合理性和安全性，而且可以降低工程造价。由于建筑工程项目的施工阶段周期普遍较长，有很多不确定因素，可控程度不高。利用BIM软件可以计算出建筑工程量并制定施工进度计划，也可以利用BIM场布软件对施工现场进行布置。在3D建筑模型基础上加上时间和成本两个维度也就形成了5D建筑模型，可以通过BIM5D技术进行建筑工程的虚拟施工，对工程划分流水段关联进度计划就可以形成虚拟施工，该过程不仅可以合理地分配所有资源和监控施工现场，而且可以有效地缩短施工周期，控制施工成本。

2.3全面贯彻工程造价动态化管理理念

建筑工程造价动态管理和控制工作进行中，为了促使实际有效落实，造价管理人员需要做好理论和思想上的改进，抛开传统造价管理的固有理念，接纳全新的、动态化造价管理理念。动态造价管控的落实，直接意味着造价管理工作量增大，那么所需要投入的人力资源也不断增多。这就需要现有人员培训和新人员引进相结合，在提升人员管控水平基础上，有效应对实际工作分配。此外。工程造价动态造价管理理念落实直接体现在从项目设计阶段便形成可行性高的投资方案，全面分析多方面影响因素，优化调整，保证投资方案的存在为后期成本管控发挥有效的引导作用。动态化造价管理理念落实直接改变了以往造价管理缺乏前期可行性投资方案这一阶段的落实，注重从设计阶段开始管控。具体落实中，在动态化管理理念指导下前期投资方案形成基础上，需要进一步结合工程项目施工环节和各个环节特点，建设相应的保障措施，促使方案有效执行。而工程造价人员需要跟随方案落实过程，对造价管控问题集中收集分析，与工程预算对比分析基础上，改进造价管控不合理的方面，满足工程造价管控目标。

2.4提升人员素质

人员素质无论何时都应是企业着重注意的方面，人员质量直接影响工作质量，电力工程预算编制同样如此，一定要重视人员素质的提升。因此管理工作者在进行人员安排时要充分考虑其基本素质和技术能力，全面评估人员是否适合这一位置。此外，要定期对人员进行专业技能培养和考核，保证人员的专业性和技术能力，推动工程顺利开展。

结语

综上所述，土木工程造价动态管控作为当前工程项目造价管理创新进行的必要贯彻方法之一，其有效应对了市场环境变化、政策调整等给造价动态管控带来的挑战。因此，必须要积极的借鉴先进的管理理念和技术模式，不断的完善和创新我国土木工程造价管理模式，才能够提高工程造价水平，最终提高我国建筑行业的竞争力。

参考文献

[1]冀丹芳.土木工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].黑龙江科技信息,2014(8):225.

第2篇：工程管理的问题范文

【关键词】建筑工程；施工管理；问题；建议

1.前言

近年来，由于危楼的经常被曝光，给人们生产生活带来了诸多不便，极大地引起了人们对住房的恐慌，社会各界对建筑施工提出了更高的管理要求。众所周知，建筑工程是一项施工量特别大，施工过程特别复杂的工程，持续时间也特别长，对室内结构以及防渗透也有严格要求，因此，在建筑施工过程中，加强管理，协调工作，保证建筑质量是相当关键的。然而现有的建筑施工管理体系发展还不够完善，还存在各种各样的问题，难以完全满足人们对高质量建筑的要求，难以满足现代经济发展的需求。

2.在建筑施工管理过程中经常出现的问题

在建筑施工管理中，仍然存在着很多不足，减缓了工程的进度，出现了质量不高甚至存在着许多安全隐患。

2.1 不能合理控制工程的进度

在建筑工程管理过程，根据建筑设计以及施工要求，对工程进度提出了更高的要求。由于在施工过程中，导致工程进度缓慢的原因有很多种，施工环境状况的良好与否，施工人员数量是否足够满足，设计方案是否会出现变更，施工队伍的素质高不高和技能精湛不精湛，对建筑施工所投入的资金是否充足，建筑中所需物资能否及时供应，在施工管理中不可预测风险以及建筑工程其他方面所带来的影响都会制约施工工程的进度。并且这些因素往往密切联系，相互作用，如果一方面出现了问题，很有可能其他因素也会出现问题。不能合理控制建筑施工的工程进度，直接影响施工工程不能在规定时间内完成，给后续工作的进行带来很多不便之处。

2.2 技术质量低，管理不到位

建筑施工质量问题一直是社会各界对建筑工程首要关注的对象，建筑工程质量能否提高，很大程度上依赖着施工的技术质量。建筑工程质量具有很高的技术含量，对建筑的质量标准有很严格的要求，因此对技术管理工作应该高度重视并加强技术管理的力度。建筑工程中需要用到的技术较多，需要各个专业的高度密切配合，然而各个专业技术的标准不尽相同，如果只考虑自己专业而对其他专业的工程技术不闻不问，就会出现各种各样的问题，拖延建筑工程的施工进度，同时也严重限制了工程质量的提高。在建设城市化和新农村建设时，对建筑工程质量的要求更高，不仅要求建筑美观，适用性强，同时还要求各个建筑工程能够拥有独特性，体现其特定内涵和文化，使不同的内部结构和装修风格彰显户主不同的个性，这些都加大了对建筑施工中的技术要求，加大了管理的难度。另外，随着技术的不断变革和新材料的不断问世，建筑工程中对建筑材料也提出了很多要求，很多施工人员对新材料了解不深，使用不当，再加上对相关技术领悟不到位，也影响了建筑施工的技术质量，若不能够对这些问题进行合理的管理，将会带来不可估量的严重影响。

2.3 现有的建筑施工质量管理体系存在不足

随着市场经济体制不断建立和发展，为了保证建筑施工管理，国家对建筑施工质量管理工作制定了很多具体的政策和方案。然而现有的建筑施工质量管理体系还存在着很多不足，内部监督管理较为封闭，权利较为集中，影响公平公正，不能更好的为建筑施工工作服务。因此，对现有建筑施工质量体系的不断完善是当务之急，应该引起有关方面的高度重视。

2.4 对建筑分包以及安全等管理不到位

经济的不断发展，给建筑市场的发展带来了巨大的活力。传统的建筑分包仍然在建筑市场中占据着重要地位。然而，在建筑分包中，仍然存在着很多管理问题。很多建筑公司对工程进行分包来维持进度和质量，然而却不能够合理的进行管理，对各个分包项目的职责范围不能够明确，对分包工程量的分配也不合理，再加上有些分包商文化程度低，综合素质差，使得许多分包商在施工中不能很好地履行职责，遇到施工问题时便互相推脱责任，严重影响了施工工作的进行，带来很多安全隐患，不仅损害了企业的发展，而且威胁着施工人员的人身安全。

3.建筑管理问题的对策

由于在建筑施工管理过程出现的各种问题所带来的质量和安全隐患严重制约了经济的发展，因此，加强建筑施工中的管理工作就显得颇为重要。

3.1 提高施工人员的综合素质，建立一支技术精湛的队伍

建筑施工质量能否提高，施工人员的素质和技术程度起着关键性的作用。在施工过程中，若施工人员素质不高，技术水平低下，特别不利于管理。内部机构过于复杂，很多闲职加大了成本，人员之间若不能协调和管理缺乏团队合作的意识，相互之间就不能很密切的进行合作，相互配合，经常性的偷工减料，工作懈怠，直接加大了施工的难度，限制施工人员才能的发挥。另外，若施工人员经常流动，还得重新对新员工进行培训和指导，这也会给管理造成不便。因此，建筑施工管理中应严格要求施工人员，加强培训和管理，使他们树立高度的责任感和使命感，成为一支技术强，素质高的队伍，提高建筑施工质量。

3.2 对建筑施工中的质量管理加大力度

作为建筑工程生命线的建筑质量，直接关系着建筑中的安全问题。在现代市场经济中，只有具有高质量的建筑工程，才能适应竞争日益激烈的经济的发展，取得良好的经济效益。建筑工程施工普遍时间长，所需成本高，内部结构也比较复杂，需要很高的技术水平。因此，为了保障人们的生命安全，就必须加大对建筑施工管理质量的力度。这需要我们做好很多工作。第一，对建筑施工原材料的选择应该严格要求。所选原材料必须付和建筑施工的质量要求，并应经常进行检验，以便所选材料（如钢筋，水泥等）随时能够满足施工技术的要求，满足每道施工程序的要求。第二，当确定了所选的原材料后，要加强共给工作，并加强对原材料的保护，避免如水泥能被注水或钢筋被腐蚀，及时进行检验，当全部符合要求时及时验收，以便保证能满足施工时对原材料的使用，不拖延建筑施工工程的进度。

3.3 确立切实可行的施工方案，及时检测和评估

要想确保施工工作的顺利进行，首先必须确保施工方案是否切实可行，这是施工工作的重点，施工方案越合理有效，就越能发挥其对施工管理的工作，施工质量就越高。因此在简述施工开始之前，相关技术人员和专家应该积极研究建筑施工项目，去建筑工地进行考察，加强合作，进行讨论交流，制定一份合理的建筑施工方案。在施工过程进行指导的过程中，还应不断监督，及时进行检测，做好评估工作，以便出现不合理问题时能够及时进行修改，确保施工工作的顺利进行。

4.结束语

近年来，随着城市化建设和新农村建设的不断发展，对建筑施工质量提出了越来越高的要求。因此，加强对建筑施工的管理工作，不断提高施工队伍的技术水平和素质，对建筑施工原材料严格筛选，并制定切实可行的施工方案进行合理有效地指导，可以极大的提高建筑施工的工程进度，促进建筑施工质量的提高，保障人们的生命安全，提高建筑公司的经济效益，使其能够在竞争日益激烈的建筑市场站稳脚跟，不断满足市场经济的发展要求，促进其公司的发展。

【参考文献】

[1]康健.建筑工程管理的常见问题解析[J].中国科技财富，2010，15（10）：55-57.

[2]周昕.浅谈建筑工程管理中存在的常见问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2011，13（31）：178-180.

第3篇：工程管理的问题范文

【关键词】土建工程管理；问题；对策

1、土建工程管理的含义及内容

1.2土建工程管理概念

土建工程由土木工程和建筑工程合并而来，是指运用适宜的建筑材料，配备相应的施工设备，针对与水、土、文化有关的一切基础设施建设的系统性的计划、建造、维修的生产活动和工程技术。房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等是土建工程当前涵盖的主要项目。

1.2土建工程管理内容

土建工程管理的内容有广义和狭义之分，广义的土建工程管理涵盖了工程施工前、施工中、施工后各方面的管理工作，具体表现为施工前的招投标、合同拟定等多方面的管理工作，施工中的质量、成本、资源配置、工期等方面的管理工作，施工后的工程报验、工程缴费、原料管理、设备管理等后续管理工作。狭义的土建工程管理仅指施工过程中的管理工作。土建工程管理是一个集成本、安全、人员、进度、质量为一体的系统的工程管理，涉及到多方权利义务主体和多项工程建设指标。

2、土建工程管理的重大意义

土建工程管理，能够通过定期考核成本预算、资源优化设计材料监管、工期监督等手段以满足土建工程中对质量、成本、工期、安全等指标的需求，对于合同的正确履行、土建工程的完成时效和质量都有重要的保障作用，从而确保各方主体利益。在保证利益主体共赢的同时，也推动了我国土建工程事业的进一步发展。

3、我国土建工程管理工作存在的问题

3.1管理理念和方法滞后于实践

土建工程管理在我国的发展历史较短，起点较低，因而，工程管理理念与方法还保留在对西方过去经验的借鉴和引进上，大体上还是由 1984年鲁布革水电站土建项目管理中进行提炼与发展的。相对缺乏适应我国现今土建工程实际情况的科学有效的管理理念，对于我国土建工程管理工作的指导作用偏弱。

3.2市场主体权责不明

土建工程项目的投资主体较单一，市场运行主体不明确。我国过去的计划经济对于现阶段我国土建工程投资的主体的影响依然存在，政企国企在投资主体中占了很大比重。工程项目的管理带有浓厚的政治色彩，投资渠道单一，土建项目管理中政企不分的现象严重影响到了工程管理工作的科学性和公正性，从而影响到工程建设的质量和效率，制约了我国土建事业的长远发展。

3.3相关的监管制度建设缺位

关于土建工程管理工作方面的制度建设欠缺，土建市场秩序混乱。我国虽制定了关于招投标、合同等相关的法律法规，但缺乏针对具体操作过程的管理制度和实施条例，使得实际施工中，频繁出现招投标暗、箱操作、转包、分包较为严重等不规范的市场行为，使得权利义务主体混乱，工程的建设和监管受到严重的干扰和制约，影响了工程进度和质量。

3.4人员专业素质和道德素质偏低

土建工程管理涉及范围较广，包含经济、机电、土建、结构等内容，是涉及多部门、多种人才的综合性的管理工作。但是管理机构结构松散，人员冗杂，分工不明，监督机制缺乏，致使对于与土建工程相关的建造师、安全工程师等人才职业资格认证和行业准入工作有很大疏漏，从而影响了土建工程的施工和监管质量。

3.5法律对于施工主体资格和行为约束不力

我国对于土建工程项目法人的资格限定不规范，只要能够支付建设资金便可进行土建工程施工。对法人缺乏固定资产或流动资产数额的相关要求的法规缺陷使得法人的民事偿还能力没有保障，金融机构的资本风险增加，从而在借款法人资金运转不灵的时候，不能继续贷款，造成工程建设资金断链，从而使得许多土建工程半路夭折，大大浪费了人力、财力、物力。

4、解决相关问题的针对性建议

4.1加强政策对理念更新的导向作用

现阶段我国的土建工程管理主要包括了项目资金监督管理、合同管理、业主监督管理、土建施工现场安全管理、施工技术管理、人员管理、材料管理、资料管理、成品保护管理等内容。这些内容涵盖了土建工程整个建设管理系统。因而，我国在出台相关管理政策时，也应当从土建工程建设总体系统出发，不仅在政策管理范围上囊括工程建设前、建设中、建设后的管理工作内容，而且，在每个阶段的具体管理上都有明确的权责规范和工作条例，并辅以相应的监督机制，确保各项政策和行为规范的落实到位，切实强化政策对于土建工程管理实践的理念创新的引导和创新行为的规范作用。

4.2明确相关主体权利与义务

明确项目市场运行主体，规范市场投资主体的权利与义务，完全按照市场规则，投资主体要成为真正的法人。规范施工部门、业主、监理单位、设备制造单位、土建构配件单位的相互关系，明确各自的权利义务，保证这些主体的权责履行的程度和效果，力争引导土建工程管理真正迈入市场轨道中。

4.3落实监督机制

土建工程管理是涉及工程设计、施工以及竣工等全过程、系统化的管理工作，因而，要加强土建工程的监督管理也必须从工程管理的各环节着手，从设计之初就开始进行严密的监督管理，把握好施工的成本预算、工期预算、原材料初选、施工工艺等准备工作的工作质量。应当完善监督方面的法律法规，并敦促相关项目负责人学习和遵守相关法规，保证土建工程施工的合法有序进行。

4.4提高工程管理的人员素质

在对人员进行管理上，一方面要加强对人员业务素质和道德素质的培养、考核，另一方面，要建立积极有效的激励机制，使工程建设的相关人员对自身素质的有自愿提高的自觉性和主动性，保证设计、施工、监督工作质量的不断提高。

4.5加强安全监督力度

安全问题是所有工程中最为重要也最敏感的问题，因而，在进行土建工程的管理时，应对安全问题予以高度重视。安全问题贯穿于工程建设始终，因而，对于安全的监管应当从工程建设的源头抓起，在后续的工程建设和竣工检验也应当始终保持高度重视。

施工企业质保体系的建立和完善对于保证施工安全和质量有着极为重要的意义，应当从从任务承接和施工准备、材料采购、回访用户、工程调研、试验与检验、施工生产、施工交验、建筑产品的功能试验、保修这8个具体的环节改进和完善施工企业的质量体系结构。

土建施工是一个综合性的系统工程，对工程质量的影响因素众多，各种不确定因素也可能出现，比如，技术，材料，施工环境等等，任何一个细微环节出现问题都可能影响整个工程质量。因而，加强土建工程的管理十分必要。对于土建工程的管理，除了从法律上应当有明确的法律法规和地方管理条例对主体的投资行为、施工行为进行规范、引导和监督外，还应当有有效的监督预防机制保证主体对政策法规的落实。同时，在管理过程中，重视人的因素，加强相关管理人员和工作人员的专业素质和道德素养对于工程管理的科学有效进行也有着至关重要的作用。

第4篇：工程管理的问题范文

关键词：房建工程；施工管理；问题和措施

1房建工程施工管理的重要性

房建行业是助推我国现代经济发展的支柱行业。建筑工程本身结构复杂、形式多样，是一项复杂的系统工程，所以房建工程施工管理工作也必然是一项复杂的工作。房建工程的质量要求极高，所以对施工管理工作的要求也非常高；在施工过程中，任何一个小的环节出现问题都会对整个房建工程的质量产生影响，都会产生一定的安全隐患，对后期建筑使用者的人身财产安全造成一定的影响，所以施工企业必须重视施工管理，重视对地点调研的管理、对工程设计的管理、对现场施工的管理、对材料进出场的管理、对施工人员的管理、对机械设备的管理以及对后期质量验收的管理等，只有切实做好这些施工管理工作才能有效的保证房屋建筑工程的施工质量，也能保证其后期使用的安全性，所以施工管理具有重要性。

2房建工程施工管理中存在的问题分析

当前我国房建工程发展极为迅速，规模也越来越大，因此施工质量问题和安全问题就逐渐凸显出来。房建工程施工管理中的问题主要就是缺乏健全的管理体系、管理人员自身问题以及房建工程施工中的安全管理问题和质量管理问题，以下对这些问题进行分析：

2.1没有一个健全的施工管理体系

一个完善的房建工程施工管理体系是进行施工管理工作的前提，所以要进行房建工程的施工管理工作首先就要建立健全施工管理体制，要有完善的制度并设置完善各个管理机构，这样才能进行有效的施工管理工作。但是现在很多的施工企业并没有一个科学完善的施工管理体制，大多数企业为了减少支出削减工作人员，这样就致使相关管理部门和管理机构人员不健全，没有根据自身情况制定施工管理体制也是其重要原因。

2.2施工管理人员自身素质低下

房建工程施工管理工作自然是由施工管理工作者来进行，要保证施工管理的质量、有效发挥施工管理的作用，就必须选用具有专业水平并有多年工作经验的管理人员；但是有些施工企业为了降低招聘成本，选用专业素质不高、缺乏管理经验的人员来从事施工管理工作，这样就致使施工企业的施工管理队伍专业素质低下，队伍组成人员还不了解施工管理的基本工作，缺乏必要的实践经验，这样就很难进行专业的施工管理工作。

2.3施工安全管理问题

房建工程施工管理的首要目的的就是保证施工的安全性，其次是工程建设的质量；所以施工的安全和后期使用的安全是施工管理最看重的要素。有一些房建工程施工企业不重视施工安全性，忽视对房建工程参与者的安全性教育和各种安全措施的制定，只是口头上强调安全生产而并没有付诸行动。在项目工程施工中，房建工程项目的相关负责人过于重视经济利益而忽视对安全生产和安全管理方面的投入，这些都是安全管理中存在的问题。

2.4施工质量管理问题

当前房建工程施工管理工作之中质量问题是极为突出的问题，而施工企业的管理水平会对房建工程的施工质量产生重要的影响。①如果施工企业管理制度存在缺陷问题就难以落实房建工程质量管理的责任，而且对房建工程现场管理没有明确的分工，就难以确保工程的施工质量；②对房建工程施工质量的监督力度不足也是引起质量问题的重要原因，这一点主要表现在政府对施工企业的监督管理上。政府对于部分施工企业的资质并没有进行严格的审查，在工程项目竣工验收的时候也没有严格的验收制度保障，对于那些追求工期而轻视安全与工程施工质量的企业缺乏严格的监督管理，这些问题都对房建工程的施工质量造成了一定的影响。

3房建工程管理问题的解决措施研究

3.1建立健全施工管理体系

具备一个完善的施工管理体系是进行施工管理工作的前提，也是有效保证并提高工程质量监督效果的必要条件。在施工开始之前，房建施工企业就要根据自身的实际情况做好质量控制体系的相关工作，依据质量管理体系和质量策划制定施工计划和施工进度方案；在施工过程中也可以根据施工管理体系制定一些奖惩和考核制度，通过设定质量指标和奖惩考核来提高施工人员、技术人员和质量管理人员的质量意识，提高房建工程参与人员对工程质量的重视，从而有效的提高房建工程施工管理的效果，进而提高房建工程的质量。

3.2加强施工管理队伍的建设

在房建工程施工管理中的管理队伍建设中，主要就是通过加强教育、强化用人机制和建立健全激励机制来加强人员管理，其中对施工管理人员进行教育工作和管理工作是非常重要的。房建工程施工管理人员的专业素质是保证管理工作质量的另一个重要因素，所以一定要对施工管理人员进行严格的技能培训和素质教育，对工理科的工作者进行管理科学教育，在工作人员招聘上也要重点招聘有工作管理经验的管理人才，这样才能提高施工人员和管理人员队伍的整体实力，也有助于房建工程建设质量的提高。

3.3加强房建工程施工的安全管理

安全管理是房建工程施工管理中最重要的管理工作。对于一项项目工程来说最重要的就是保证生产施工的安全性，所以必须加强房建工程的安全管理工作。保证房建工程的生产安全和使用安全是施工管理的首要目的，所以针对出现的施工安全管理问题必须予以解决，要首先解决安全管理问题，保证施工的安全。房建工程中的安全管理工作主要就是针对现场施工的安全管理，要对房建工程的现场施工的各个部分进行安全管理工作。安全管理问题会直接导致安全隐患的出现，进而致使安全事故的发生，会直接威胁到使用者和施工者的人身安全。要加强建筑施工的安全管理，首先就要建立健全安全管理机制，设立专门的安全管理部门并选派专业的安全管理工作者进行施工的安全管理工作，还要加强对施工参与人员的安全教育工作，使其树立安全生产意识，从而促进安全管理一体化的实现，通过加强安全管理来保证安全管理机制的实行，从而有效的解决安全管理问题。

3.4加强房建工程施工的质量管理

房建工程施工质量管理工作主要包括加强现场跟踪检查、确保施工工序质量、监理质量管理体系、提高质量管理水平、加强工地实验室建设投入、加强原材料质量管理以及管理施工操作人员自身素质的管理。施工企业在施工开始前要对施工地的具体情况进行调查，然后根据相关数据制定科学的施工进度计划，并对各个施工阶段进行严格的质量管理工作；施工过程中要选派专业的质量监督评定人员对现场施工进行监督，要定期对管理部门进行安全检查，对施工人员和管理人员进行质量教育，使其树立质量意识；施工完成后要选派专业人员对工程技术资料进行移交，做好工程后期的验收管理工作。

4结束语

房建工程的建设与人们的生产生活息息相关，房建工程的质量对人们的生活和生命财产安全也有着直接的影响，所以必须保证房建工程建设的质量。房建工程本就是一项复杂、漫长而富有挑战的项目工程，所以房建工程的管理工作也是非常困难、复杂的，施工企业要认真分析房建工程管理存在的问题并找到科学的方法予以解决，以保证房建工程的质量。

参考文献

[1]祝春兰.房建工程管理存在的问题及解决方案[J].建材与装饰，2013（9）：203~204.

[2]王安平.房建工程管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用，2016（10）：254~255.

[3]季明霞.建筑工程管理中存在的问题及措施研究[J].管理视窗，2014（11）：12~13.

第5篇：工程管理的问题范文

1.1缺乏先进的管理理念

先进的管理理念是提高配电工程管理质量的前提和基础，对于配电工程的长期发展具有重要意义。然而目前在我国多数电力企业的发展过程中，企业内部管理人员都深受传统管理理念的影响，不能随着科学技术乃至思想观念的发展不断更新管理理念，仍然秉持着陈旧的管理模式。一方面是由于企业没有完全适应现代化市场的需要，忽视了管理理念的重要性，没有加强对管理者的思想培训，帮助其接受新理念、树立先进的管理意识；另一方面是因为管理者长期深受传统管理理念的影响，陈旧的管理思想已根深蒂固，难以在较短的时间内转变理念，这都会在不同的程度上影响着管理者的管理理念。

1.2缺乏健全的管理模式

管理模式的不健全是目前配电工程管理过程中存在的主要问题，不利于配电工程的进一步发展，主要体现在现场材料设备和施工技术两个方面。一方面，在材料和设备的管理上，多数配电公司为了降低工程造价、减少施工成本，采购一些劣质不合格的材料设备，甚至还有部分配电公司所采购的材料和设备完全不符合工程设计要求乃至国家相关质量合格规范与标准，加上监督管理机制的不完善，使得劣质不合格的材料设备顺利进入施工场地，直接为配电工程埋下了安全隐患，缩短配电线路的使用年限。另一方面，在施工技术的管理上，多数施工单位总体素质不高，缺乏专业性施工技术，不能根据市场的需求而不断提升自身的技能，从而提高自身的市场竞争力，因技术不到位而发生的返工维修或安全事故时有发生，不仅造成大量的人力、物力和财力资源，更直接关系着人们的生命财产安全。

1.3缺乏科学有效的应急处理方案

科学有效的应急处理方案可以在安全事故发生后将其损失降低到最小化，是配电工程管理中必不可少的部分。但是就我国目前配电工程应用的实际来看，因抢修处理方案的不完善而增加了安全事故的损害程度的现象时有发生，有些配电公司由于施工人员的人为疏忽在施工过程中产生了配线问题，但并没有及时发现和维修防护，使得在线路的应用中发生了安全事故，同时配电公司又没有事先将此现象作为重点纳入应急处理方案中，造成事故发生时局面混乱，不能有效控制并解决问题，带来一系列不必要的损失与伤害。

2解决配电工程管理问题的有效措施

配电工程自身的特征决定了工程管理的重要性，一旦事故发生其危害范围相当广泛，轻者是财产资源等损失，重者会危害人们的生命安全。所以，必须加强对配电工程的管理，及时有效的解决其中存在的问题，尽可能避免或减小事故的危害性，具体可以从以下几个方面入手：

2.1树立先进的管理理念

摆脱陈旧管理理念的束缚，树立先进的管理理念是解决配电工程管理问题的有效措施，这就需要从多方面改善。一方面，需要配电公司意识到管理理念对工程施工管理的重要性，通过座谈会、板报以及交流会等形式在潜移默化中转变管理者的管理理念；另一方面，需要管理工作者自身做出努力，通过上网、询问等方式充分了解并掌握相关管理理念，尽可能不要依据陈旧的思维意识来设计、制定或处理有关于配电工程管理方面的问题。

2.2建立健全管理模式

建立健全管理模式是解决配电工程管理问题的又一有效措施，健全的管理模式在任何工程的建设中都占据着至关重要的地位，这就需要管理者做好材料设备和施工技术两方面的管理工作。首先，配电工程的各类材料是其在实施管理过程中的重要依据，在施工完成后应当分类存档，一式两份分别交由配电工程项目实施和运行管理部门管理。特别需要加强对施工现场的材料设备的采购以及检验，保证配电工程所使用的材料设备完全符合国家电力相关使用标准，对于不合格或不符合相关标准的材料设备一律不予进入施工场地。其次，不断提高工程施工人员的技术水平，通过专业化的培训与训练来提升施工人员的整体技术水平，如岗位培训、集中培训或外出参观交流学习等，从而提高配电工程的质量。

2.3制定并完善相关应急处理方案

完善的应急处理方案是解决配电工程管理问题的另一有效措施，可以将事故的损失控制在最小的范围之内，减轻人力、物力以及财力资源的损耗。首先需要做好配电线路运行与检修管理工作，根据相关的管理制度规范，以及配线健康状况和反事故措施等来确定线路设备的计划检修项目；其次在检修的基础上做好护线工作，动员群众开展全面护线工作，根据设计需要普及护线常识，以应对线路突发事故；最后综合考虑各方面问题制定并完善相关应急方案，在发现紧急缺陷和问题后可以立即采取相关措施，本着“应修必修，修必修好”的原则，坚持“质量第一”的方针，来开展相关维修工作，将线路运行的安全性控制在合理的范围之内。只有不断完善相关应急处理方案才能降低安全事故的发生率和生命财产损失率，从而实现整个配电工程的安全质量。

3结束语

第6篇：工程管理的问题范文

随着人们对绿色、节能、环保的日渐关注,绿色建筑的发展也越来越快。但绿色建筑存在的工程管理问题尤为突出,该文通过分析推行绿色建筑的工程管理问题,如缺乏奖罚机制、政策保障体系不够健全、缺乏绿色建筑的评估标准、管理职责划分不清晰,就解决上述问题提出切实可行的对策建议。该文说明了推行绿色建筑的具体进程,有力地指导后续绿色建筑工程管理的进一步推进。

关键词:

工程管理；绿色建筑；绿色节能

现今全球范围内环境恶化,各种能源危机、自然灾害频频发生,人们共同面临着生态环境全球性恶化的挑战。我国将实现人与自然的可持续发展作为基本国策,并将该理念渗透到社会的各方各面。工程建筑是人们改造自然的重要方式,建筑在推动人类文明进步的同时也给生态环境带来了较多不利影响。工程建筑的修建与使用中,都将消耗大量的能源,加重环境负荷。我国的土地、淡水、能源、材料等自然资源较为短缺,并且这些资源的实际利用率也低于发达国家。我国要真正实现可持续发展,推行绿色节能的工程建筑势在必行。所谓绿色建筑,也叫作“可持续建筑”“生态建筑”,指的是在建筑的全寿命周期内能高效利用各种资源,最低限度影响环境的建筑物,为人们提供舒适、健康、安全的工作、居住、活动空间。我国的绿色建筑起步较晚,但正处于快速发展时期。在我国,发展绿色建筑的技术条件已具备,更多的是非技术因素阻碍着绿色建筑的发展。若要更好发展绿色建筑,就必须消除非技术因素影响,构建有利于绿色建筑发展的良好环境。

1绿色建筑工程的相关理论概述

绿色建筑也就是以低碳节能为前提,减少能耗、降低资源或材料使用,在不损害基本的生态环境条件下,使得建筑能长期满足人们的社会、经济活动需求。首先,绿色建筑强调人们生活的安全、健康与舒适;其次,绿色建筑适用于所有建筑,注重高效充分地利用各种资源;最后,绿色建筑旨在满足人们生产、生活基本需求前提下,最低程度地影响生态环境。自20世纪90年代中期开始,我国的建筑工程管理机构逐步加强对绿色建筑的推广,制订了绿色建筑设计、施工等许多行业规范与标准,大力推广绿色建筑的发展,并取得一定成效。绿色建筑必须满足建设部颁布的《绿色建筑评价标准》中规定的关于绿色建筑的标准要求。绿色建筑的评价体系设置6类指标,并将绿色建筑分为3个不同等级,进而对绿色建筑的前期规划设计也进行了严格的过程把控。该标准中具体涉及能源利用与节能、室外环境与节地、水资源利用与节水、材料资源利用与节材、室内环境的质量把控这五大方面。2005年,科技部与建设部共同颁布了《绿色建筑技术导则》,其中,明确规定了发展绿色建筑的具体原则与技术说明,为建设单位、施工监理单位、规划设计单位以及建筑管理部门更好地规范、引导、促进绿色建筑发展提供了有力指导。

2发达国家推进绿色建筑工程的管理模式分析

发达国家的绿色建筑起步较早,通过运用新技术、新材料,逐渐形成较为完善的绿色建筑设计、施工、评估方法,在推行绿色建筑发展进程中,要以美国与英国最具代表性。

2.1美国的绿色建筑管理经验首先,美国从国家政府层面出发,通过立法形式,进而强制推行最低的能源效率标准,通过完善的法律制度来扶持绿色节能建筑的发展。其次,美国政府也非常注重经济激励措施,通过对新建节能建筑物的开发商、业主、购买节能材料的消费者、设计节能商用建筑的设计师等进行非专项的经费补贴,从而增强全民节能环保意识,大力推进绿色建筑的发展应用。再者,除了政府通过立法、激励等措施推行绿色建筑外,对人们的引导宣传工作也很重要。在美国,节能政策的推行宣传,不仅是政府职能部门的责任,很多企事业单位也积极倡导宣传节能政策,向大众免费提供节能政策的知识培训与咨询。最后,建立绿色建筑的分级评估体系来协助改善建筑的能源效率、环境性能、公共健康等。为适应绿色建筑的发展变化,评估体系也不断深化与细化。

2.2英国绿色建筑的管理经验英国推行绿色建筑首先是推动住宅能源的等级制度改革,以提高能源的利用效率。其次,英国设立了多个地方性的环境立法,还通过税收等行政手段来限制能耗,从而不断降低能耗水平。此外,自20世纪90年代起,英国政府开始对大部分的旧建筑进行节能改造,政府评估建筑的基本情况,明确改造价值,由政府拨款实施老旧建筑的电路、装修、防火等的全面节能改造。最后,英国政府制定了强制性的节能标准来降低能耗、节约能源,每隔四到五年进行重新修订,以及时更新内容。

3我国推进绿色建筑进程中的问题及对策

我国的绿色建筑具有自身的独有特色,随着我国城镇化进程的发展,大量农村人口不断涌入城镇,城市的商业服务、住宅等需求量不断攀升。在我国推行绿色建筑应该因地制宜,结合我国国情,并借鉴发达国家的先进管理经验,及时制定相关法律政策,加快绿色建筑发展进程。

3.1推行绿色建筑工程管理中的问题(1)我国的绿色建筑的政策体系不够健全。颁布的《节约能源法》和《建筑法》虽涉及节能建筑与绿色建筑的一些内容,却缺乏可操作性与强制性。从技术标准角度看来,只有对建筑节能的设计相关的强制标准,而缺少对材料、施工监理等相关的要求与标准。在基本的建设程序上,绿色建筑近年来的实践运用突出了设计监管,在规划、监理、施工、质量监督等环节的监管力度仍不够到位,绿色建筑的推广不免流于形式。(2)缺少行之有效的绿色建筑评价体系。在借鉴国外先进的绿色建筑评估体系基础上,我国推出了《绿色建筑评价标准》《绿色生态住宅小区建设要点与技术导则》等具有中国特色的绿色建筑评价体系。总体看来,我国目前的评价体系还具有片面性与局限性,缺乏系统全面地适用于不同建筑类型的综合绿色建筑评价体系。评价的内容也限于环保,缺少对经济、社会、健康等系统全面的评价。(3)建筑工程的管理部门缺少奖惩权,难以有效制约工程建设。我国的绿色建筑工程管理只注重强制性,而缺乏激励性的经济政策,导致个体推行绿色建筑不积极不主动。(4)管理部门之前缺乏协调,存在管理扯皮现象。绿色建筑推行过程中涉及建设系统、民政、财务、人事、劳动等多个部门参与相关事务。

3.2推进绿色建筑工程管理问题的对策建设工程管理部门对推行绿色建筑进程具有非常重要的作用,必须明确建设管理部门的职责定位,适当借鉴国外先进管理经验,采用切实可行的对策方法,进而推进绿色建筑工程管理的有序发展。首先,加强政府的宏观管控力度,建立完善的法律法规体系。除了要抓紧修订相关的法律政策外,还要坚决加大后续的执法力度。其次,还要发挥政府的行政监管作用,建立完善的奖惩机制。可通过对节能企业的贴息补贴或直接补贴来激励节能研发与节能投资。政府还能通过减免税收来激励购房者与开发商,鼓励绿色建筑的建设与推广应用。还可设立关于绿色建筑的专项资金,推行绿色建筑的节能新技术的研究与开发。再者,增强统筹与协调,建立起以建设工程管理部门为核心的监管体系。最后,构建绿色建筑的评价体系,严格地把控绿色建筑的审核与认证。做到严格把控准入关、简单化操作、强化过程管控、统筹全局与局部利益、定性与定量相结合、加强评价监管,建立中国特色的绿色建筑评价体系。

参考文献

[1]申月红.绿色建筑事业关乎建设事业的可持续发展[J].建筑经济,2005(6):1.

[2]GB/T50378-2006《.绿色建筑评价标准》[S].北京:中国建筑工业出版社,2006.

第7篇：工程管理的问题范文

【关键词】水利工程管理现状；重要特色；问题；办法探究

1. 中国当前的水利工程办理现状

跟着社会经济的不断开展中国如今存在着各种各品种型的水利工程其间有防洪水利工程、排涝水利工程、灌溉水利工程、发电水利工程、饲养水利工程等这些水利工程对中国国民经济的开展起到了重要的支持作用。恰是因为水利工程的品种繁复所以要对其拟定科学合理的办理体系可是中国水利工程办理部分现行的办理体系是传统的办理体系大多是借鉴于作业单位或许企业办理的传统体系。这种办理体系是一种自上而下的办理体系是一种由上级辅导的指挥体系可是现期间中国的水利工程品种冗杂采纳这种办理体系就会形成政事穿插、责任不清等状况的发生然后致使了水资源的一致办理权、水利作业行政办理、渔政监督办理机构的执法权以及办理权等各项作业发生了错位或许缺位的表象肩些水利工程的项目操控方过多责任不清形成资源浪费肩的水利工程无人办理缺少辅导使得质量不过关一起，水利工程办理构造的编制、水费计收体系、灌区水价核定等许多方面也存在着这样那样的对立。

2. 水利工程管理的重要特点

2.2水利工程管理的重要性。水利工程是对水资源科学调整、全部操控、充沛利用的根底性工程，在缔造水利工程的进程中要考虑到水资源特色、地势条件、水系散布等许多要素，一起要估量区域生态、当地社会根底以及对水利工程上下游带来的影响，这些杂乱、多变的要素与条件有必要经过水利工程缔造中的办理作业加以操控，这样才干有效确保水利工程质量、安全等政策的完成，可见水利工程办理的重要价值。

2.3水利工程管理的普遍性。在水利工程的每个环节中都存在着危险，越是重要的水利工程部位呈现危险都可能会给全部水利工程带来严峻的安全危险，因而，在水利工程缔造进程中应当对工程的每个细节和每项作业都予以高度注重，要经过全部的办理掩盖来强化对水利工程的操控，将水利工程办理作为一项常抓不懈的作业，到达对水利工程各项功能和政策的全部确保作用。

3.水利工程管理存在的问题

3.1质量管理问题。水利工程办理方面最重要的问题即是质量办理问题，水利工程作为民生工程，质量以及安满是确保其可以十分好的谋福大众的确保，一起，也是确保水利作业为社会开展做出奉献的根底，水利工程缔造进程中，一向以安全、经济、美观为政策，要想十分好的确保水利工程的质量，对缔造中呈现的不合理疑问要进行处理！水利工程缔造是一项十分杂乱的项目，其间使用的施工技术十分多，国家的有关法律法规对此没有严厉的需求，因而，在水利工程施工运用何种施工技术就存在着对比大的随意性，这样对水利工程的质量也发生了很大的影响，对其作用的表现也发生了影响。

3.2 合同办理问题。任何工程的施工都要签定详细的合同，水利工程办理中存在的疑问就包含着合同办理方面的疑问，其间，包含着投标疑问，水利工程办理中存在的普遍表象即是投标不标准的状况，投标中常常会呈现不正当竞争的状况，对商场秩序带来了消极影响，一起，致使许多承包商的实力以及缔造水平无法进行确保，对水利工程的缔造质量会带来很大的影响。

3.3 办理机制不完善。水利工程办理水平的得不到完成和办理机制不完善有很大的联系，水利工程办理机制的不完善首要体如今水利工程办理人员在作业知道方面临比淡漠，一起，在办理功率方面临比低，就事速度对比快，可是，对水利工程施工的实质没有进行了解，致使其在水利工程缔造中首要的作用即是推进项目缔造的施行，不利于工程作用的完成。

3.4办理政策不清晰。在如今的水利工程缔造施工中，许多的办理人员对办理政策的知道不行深入，在办理政策施行进程中没有使详细需求得到表现，许多的办理政策没有进行合理的计划，使得施工中常常会呈现办理操控办法没有落实的状况，直接影响到工程的质量以及进展！

窗体底端

窗体顶端

3.5现场办理不谨慎。在水利工程施工中，现场办理是办理中要面临的重要问题，工程办理人员要依照问题，施工现场办理十分紊乱，办理人员没有起到应有的作用，在水利工程缔造中相应的办理需求对施工缔造进行严厉监督，可是，在实践施工中却存在着许多的，为了确保施工工程的质量，要对工程质量进行及时检查，防止质量疑问的呈现。

4. 完善水利工程管理体系与操控水利工程管理探究

4.1 水利水电工程的各个环节的质量管理。水利水电工程是一个系统工程，它是由各个部分，各个单位协调合作共同完成，水利水电工程参加人员众多，有关部分的分工也各有不一样！严厉意义上参加主体有：水利部分、修缔造计单位、修建施工单位、修建监理单位等主体，从通常意义上而言，水利水电工程的首要环节有：施工前的项目计划立项期间，这一期间的首要任务是施工图限额计划；水利水电工程的施工；施工完成后的竣工检验期间。

4.2加强质量管理的办法。水利水电工程是一项重要工程，有必要完成施工进程的精细化办理，经过精细化办理来终究加强质量办理，确保质量、项目计划期间计划前有必要对实地状况进行深入调查，进行专业测绘，更为精确地把握实践状况，只要在了解了实践状况后才干进行科学地计划，在计划时要严厉依照计划标准来进行而且要充沛尊敬施工人员，听取他们的定见，施工期间有必要加强对施工人员的训练，前进他们的自身本质，确保他们在施工期间严厉依照施工标准来进行施工，禁止呈现偷工减料的违法行为，要不断前进工程监理人员的本质，工程办理人员要前进办理水平，在办理进程中有必要要联系实地状况来进行办理，要加强关于材料的搜集，竣工检验期间要以谨慎的精力，科学的情绪对水利水电建筑施工进行检验，发现疑问要及时通知施工单位进行整改，要做好决算及各种材料的整理与加工，要认真检查材料，经过对比材料发现建筑施工中的质量问题。

结束语：跟着社会经济的开展与前进，为了满意国家的宏观经济调控，水利工程建筑作业得到了蓬勃开展，因而，水利工程办理作业也变得越发重要。因为水利工程办理作业做得不到位，致使许多水利工程建筑的质量和运用寿命受损，因而，中国关于操控工程的工期、质量、造价，前进工程的经济效益，做出了一系列变革办法，关于不一样的工程提出不一样的变革政策，水利工程已显示出了很高的优越性。本文扼要剖析了中国当前的水利工程办理现状及办理战略。水利工程关于社会经济的开展起着重要的作用。中国是一个农业大国而水利工程在国民经济开展中占有着首要地位确保工程安全抓好工程办理是扩大生产确保工程正常运行的要害。这篇文章扼要剖析了中国当前的水利工程办理现状从水利工程办理的实践问题动身提出了水利工程办理的几点加强战略。

参考文献：

第8篇：工程管理的问题范文

关键词：水利工程管理 主要问题 对策

中图分类号：TV5 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（c）-0-01

水利工程是我国经济建设的支柱工程产业之一，其作用的好坏直接影响社会的和谐与稳定，但是许多地区的水利工程管理都存在着或多或少的问题，往往存在着重建不重管的现象。这些问题处理不当的话，会使水利工程的社会效用大打折扣，严重影响社会经济的快速发展。因此，如果正确认识这些问题，解决好这些问题，已经成为水利部门亟待解决的问题。

1 水利工程管理的主要问题

1.1 工程设施老化，安全隐患多

许多的基层水利工程都修建于20世纪70～80年代，其中有不少水利工程设施已经达到了使用年限，基层的民众还没有将保护水利工程基础设施的观念植入脑中，甚至会出现很多人为破坏水利工程基础设置的现象，造成水利工程的基础设施经常带病运行。对水利工程相关设施进行修复基本都需要较多的资金做保证，现阶段政府还没有能力对其负责。尤其是农村税费改革后，水利工程的资金需要采用一事一议的办法来进行筹措，这样给水利工程的修复也带来了很大的困难，许多需要修复的工程只能暂时搁置。

1.2 管理工作滞后

许多地区的水利工程在建设初期都有相关的管理机构对其进行管理，改革开放以后，随着市场环境的改革，水利工程单位并没有进行成功的转型，带来了许多不合理的现象，例如：管理手段落后，管理人员水平有限，专业不对口等等。这些因素都严重影响了水利工程单位进行合理化、规范化管理的进程。在一些村镇中，水利工程基础设施管理更加混乱。有些资金没有得到上级部门的允许，就应用到其他项目中去，严重影响了水利工程的建设进度。水利工程在管理过程中违规现象也屡见不鲜，有些管理人员由于专业不对口，缺乏水利工程专业管理的知识，并且只关注经济效益，而对水利工程基础设施的养护维修以及更新并不重视。一旦水利工程基础设施出现问题，就将责任推给政府部门。这种混乱的管理模式势必会给水利工程的良好运作带来重大的影响。

1.3 水利资产流失严重

水利工程对工农业的安全生产起着非常重要的作用，水费也是水利部门回笼资金的主要来源。但是在许多地区，用水户的缴费意识不足，许多村镇甚至都收不到水费。久而久之，水利单位的可利用资金就会越来越少，严重影响水利工程基础设施的养护与维修。

1.4 历史遗留问题较多

有的村镇只关注眼前利益，在进行水利工程基础设施建设以及维修的过程中，故意抬高设备价格。有些村镇甚至还要收取工程材料运输过程中的买路钱，这样一方面增加了水利工程的总造价，另一方面严重影响水利工程建设的正常进行，耽误了工程进度。

2 水利工程管理问题对策

2.1 提高认识，加强领导

各级政府都应该认识到水利工程在促进当地经济发展中的重要作用，将水利工程基础设施建设提高到政策高度上来，增强危机感，努力抓好水利工程基础设施管理工作，确保水利工程事业的可持续发展。

2.2 搞好水利工程维修养护

各级政府应该对乡镇小型水利工程的管护加强重视，保证其发挥出应有的作用。各级政府应该建立一套完整的水利工程管理体系，在水利工程基础设施建设与后期管理过程中，做到责任到人，任务到人，保证工程管理没有盲点。各级水利部门还应该加强对水利工程基础设施的管理工作，创建一支拥有较高水平的管理队伍，对各管理区域的水利工程相关设施进行监管。如果发现相关设施出现损坏的情况，迅速通知技术人员对其进行抢修，减少因为水利工程设施损坏而造成农业损失。

2.3 确保水费足额到位

各级政府要让广大群众认识到及时缴纳水利工程水费的重要性，水费对于水利工程单位资金的良好运转起着非常重要的作用，也是水利工程基础设施进行养护维修的资金来源。水利工程单位收缴水费受阻的话，不仅会让单位受到较大损失，甚至还会影响到当地工农业的正常发展，最后让当地居民蒙受更大的损失。因此，各级政府要宣传缴纳水费的重要性，确保水利工程单位的水费足额到位。

2.4 搞好经营管理

各级政府应该搞好水利工程的经营管理，加快调整其区域的产业结构，在保证生活饮用水安全供给的基础上，采管理，发展多种经营的方式，将水利资源经济效益充分发挥出来，为水利工程基础设施的建设以及维修增加资金筹措的来源。政府还可以将水利资源的利用与市场机制结合起来，保证水利工程建设资金的快速回笼，从而实现水利工程基础设施建设相关资金的良性循环。政府还要对水利工程管护有重要作用的部门及个人进行奖励，这样会让农民保护好自己所属的水利工程，在出现问题时会积极地修复。这样才可以保证水利工程建设与管理的良好循环。

3 结语

综上所述，水利工程在我国的城市化建设中取得了一定的成绩，但是还存着较多的问题，各级政府以及水利工程管理单位应该重视水利工程管理问题，选择出合适的对策来解决这些问题，从而保证水利工程基础设施的正常使用以及及时维修。只有这样，我国经济的快速发展才不会受水利工程管理问题的影响，为取得更加瞩目的成绩打下坚实的基础。

参考文献

[1] 徐成波，王薇，温立萍.小型农田水利工程运行管护中的主要问题和建议[J].中国水利，2011（7）：25-27.

[2] 任兰钦，崔斌，刘卫华，等.黄河下游滩区水利工程设施管护问题分析[J].人民黄河，1997（4）：34-35.

[3] 金立东.关于水利水电工程质量控制的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（3）.

[4] 孙元德，李锋，郝丹东，等.农业综合开发项目区水利工程建后管护机制的探讨[J].宁夏农林科技，2008（5）.

[5] 王广深，王金秀.促进小型农田水利建设的财政支出政策研究[J].中央财经大学学报，2008（2）.

第9篇：工程管理的问题范文

建筑工程管理；技术环境；管理制度

[中图分类号]F426.92[文献标识码]A[文章编号]1009-9646（2011）08-0033-02

一、我国建筑工程管理工作中存在的问题

建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面：

1.管理体制不健全

目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。

2.管理制度深入性不足

近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

二、建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险

1.技术与环境方面的风险

(1)地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。

(2)水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。

(3)施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通――平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。

(4)设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题;设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。

(5)技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

(6)施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等;由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。

2.经济方面的风险

(1)招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。

(2)要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。

(3)资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。

(4)国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。

3.合同签订和履行方面的风险

(1)存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。

(2)发包人资信因素。发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款;发包人信誉差，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。

(3)分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。

(4)履约方面。合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。

三、如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平

全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施，主要有两点。

1.新型建筑工程管理思路体系的建立

近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。

2.建筑工程管理理念的创新发展

管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。

[1]赵龚琪.我国建筑工程行业管理工作的现状及前景[J].湖北工业大学学报，2008(4).