市政工程管理要点精选(九篇)

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第1篇：市政工程管理要点范文

关键词：市政工程；施工管理；要点

中图分类号： TU99 文献标识码： A

1.市政工程施工管理的主要特点及内容

市政工程的施工管理十分的复杂，随着城市建设的逐渐深入，人们对市政建设的要求也在不断提高，因此，市政工程施工管理的难度是在逐渐增加的。市政工程管理主要是对市政工程建设整个过程的安排、规划设计及监督。它参与了市政工程的整个过程，从一开始的签订承包合同、工程计划书的提交，一直到工程完工时的检验，都需要市政工程施工管理的参与。由于市政工程基本都是深入到了人们的生活之中，因此，市政工程管理的特点主要有以下几点：

1.1市政工程施工管理工作开展难度大

市政工程建设就在人们的身边，它随时都可能进行，与人们的生活紧密相连。因此，市政工程建设开工急且工作周期短。这就使得市政工程建设的质量难以控制。相关部门在进行施工管理工作时，市政工程建设的这些特点会很大程度影响市政工程管理，工作开展难度过大。

1.2市政工程施工管理中容易出现许多不确定因素

市政工程包括公路建设、桥梁建设、地下管网以及排水等，这些工程都是生活中比较常见的。因此，市政工程建设的施工场地一般比较狭窄，地下的管道线路也比较复杂。市政工程施工的这一特点，使得在市政工程建设的过程中很容易出现一些突发状况。周边环境、地下管道以及原材料等都会影响到市政工程的顺利开展。这些不确定因素经常会引发一系列的问题，因此，我们在进行市政工程施工工作时，必须采取严格有效的管理措施。

1.3市政工程的施工管理正在逐渐正式系统化

市政工程的开展与成果直接影响到人们的日常生活。社会、政府，也都对市政工作投入了相当大的关注。随着科学的不断进步，相关部门更是引进了一些先进的设施和管理方法。与此同时，社会对专业的市政工程施工管理人员的培养上也加大了力度。这一系列的改变，使得市政工程施工管理的步骤与方法都越来越专业化，也使得管理的成果更加的明显。

2.市政工程施工管理要点分析

2.1施工成本管理

（1）树立正确的成本管控意识。现阶段很多施工企业管理者和施工管理人员普遍存在成本管控意识薄弱，或对市政工程施工成本管理工作认识偏差等现象，所以本文认为施工企业势必要彻底打破这一现状，要求企业管理者与施工管理人员要树立正确的施工成本管控意识，并要从施工设计方案的优化设计、工程组织的调整、工程造价的控制等几个方面着手，确保施工企业可以通过对市政工程全生命周期的施工成本管理来降低成本投入。现阶段施工企业管理者必须要正确处理现代工程成本与质量之间的关系，彻底消除“高成本出高质量工程”传统观念对其产生的局限性，这样才能确保其可以通过施工成本管理来生产出高质量的市政工程项目。

（2）完善施工成本管理的机制。当前各大施工企业在承建市政工程项目中没有形成完善的成本管理机制，在成本管理制度建设等方面也存在较多的弊端与不足，因此，本文认为各大施工企业应将施工成本管理制度的标准化、科学化建设作为主要内容，这样才能确保施工管理人员在工程具体实施阶段进行的成本管理有章可循，这关系到整个市政工程具体实施阶段的造价控制能否满足其实际需求。再者，施工单位对于施工原材料的购进可以选择招投标的方式，并要根据市政工程项目特点来建立原材料采购评选制度，以便于其可以利用最合适的价位来购进所需要的材料与设备，而这也是整个市政工程施工成本管理工作中的一个重点内容。

2.2市政工程的施工工期管理

（1）施工进度计划的编制。在进行市政工程项目施工时，要根据工程项目的施工进度目标，编制科学、合理的进度计划，并定期对施工进度计划的执行情况进行检查，如果发现施工实际情况和进度计划存在差异，要及时分析造成这种差异的原因，并制定相应的处理措施，从而保证市政工程能在规定的时间内顺利的完成施工。在编制施工进度计划时，首先要将整个工程项目分解成多个子项目，并确定各个子项目之间的逻辑关系，预算出各个子项目的施工时间，并绘制相关网络图，然后调整、优化施工进度计划。在制定施工进度计划时，还需要对施工成本和施工质量进行考虑。

（2）施工进度的监控。对施工进度进行监控的主要目的是为了及时掌握施工的进展情况，并估计完成施工目标需要花费的时间。施工进度监控的方法是检查工程项目的实际施工情况，将施工实际值和计划值进行对比，分析两者的偏差，并分析原因，然后采用合理的措施进行调整。施工进度监控的主要内容有施工组织的进展情况、施工材料、设备的选购情况、现场施工的进展情况等。

2.3施工质量管理

（1）施工材料管理。施工材料的质量对整个工程的施工质量有直接的影响，因此，加强施工材料的质量管理有十分重要的作用。采购人员在选购施工材料过程中要多家对比，选择价格便宜、质量优越的施工材料。施工材料在进入施工现场前，施工单位要安排专业的工作人员对施工材料的质量进行检查，如果发现施工材料存在质量问题，要及时退回，确保使用的施工材料质量符合相关规定。施工材料进入施工现场后，施工单位要根据施工材料的特性，分类管理，同时要做好防水、防潮等工作，尽量减少施工材料的不必要损失，这样不仅能为施工材料的质量提供保障，还能有效地节省施工成本。

（2）施工工艺管理。施工工艺控制包括对施工过程中采用的技术方法、组织方案、施工流程等进行管理控制，施工方法对施工质量有很大的影响，如果施工方法不合理，就很有可能降低施工质量。施工单位在进行市政工程施工时，要对施工工艺进行精细化管理，明确每一个环节的要求，从而有效地提高市政工程的施工质量。

（3）施工人员的管理。施工人员的技能水平、安全意识、质量意识等对市政工程的施工质量有很大的影响，因此，在进行市政工程施工时，必须加强对施工人员的管理。由于制度对人的行为有很强的约束性，因此，施工单位要根据建筑施工的实际情况和国家颁布的相关法律法规，制定合理的管理制度，并将管理制度落实到实际施工中，规范施工人员的行为，同时施工单位要建立科学的奖罚制度，从而有效地激发施工人员的工作热情。施工单位要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，对施工人员进行培训，不断提高施工人员的专业技能和责任意识，从而有效地提高施工人员的综合素质。

3.提高市政工程施工管理的主要措施

3.1完善市政工程管理体系，确定建筑项目管理的准确目标

我们应该借鉴国内外的管理方法，尽可能地制定出科学合理的管理体系。其次，在管理中，我们要想实现管理的目标，我们首先就要确定管理的明确目标。并对目标进行研究分析，制定出高效、切实可行的管理计划和方法。这样，在科学的管理体系下，我们更容易按质按量实现工程管理计划。

3.2加强管理力度，采取责任制与奖惩制

因为在管理中，不少的人都处于消极状态，会极大的影响管理工作的开展。采取责任制，就是将职能和责任具体划分到每一个人，这样就可以根据每个人的工作投入来确定其奖惩。这种带有竞争性的管理手段，能极大的推动管理人员的积极性，以及管理工作的进行。

3.3培养专业的管理人才，加强在岗人员的学习

人是管理的核心，因此，我们必须要注意管理人员的培养。其次，我们应该经常对管理者进行培训，使其能及时学习先进的管理手段与方法。最后，我们还应该给予管理者充足的发展空间，使其有工作的积极性和创造性，这样就能保证在管理行业发展的同时，管理者也能得到最大的发展平台。

3.4引进先进的管理设施，尽量考虑到一些突发状况的对策

学习和引进新的管理技术和管理设施是十分必要的。其次，由于市政工程突发状况的高频率，我们应该提前对一些常见的突发状况进行研究，并归纳出符合具体情况的解决措施，以避免因突发状况的发生而影响了工程的进度。

结束语

市政工程作为城市建设的重要的组成部分，它的实施、开展还有很多的问题需要我们去解决。所以，只有加强施工管理才能确保工程项目建设的顺利进行，才能将市政工程项目的社会效益和经济效益充分发挥出来。

参考文献：

[1]石元凯.市政工程施工管理的内容及对策论述[J].中华民居（下旬刊），2014，03：362-363.

[2]张爱兵.当前市政工程施工管理若干问题探析[J].门窗，2014，06：382.

第2篇：市政工程管理要点范文

【关键词】：市政工程；建设管理；完善体系

【导言】

随着我国城市化进程不断加快，市政工程建设成为提高城市综合服务能力的关键，能有效满足居民对城市功能的需求，具有良好的应用价值。在当前市政工程项目实施过程中，施工管理是影响整个施工质量的关键，但相关人员受到管理方法、管理技术等多种因素影响，难以控制市政工程施工质量，最终留下质量隐患。因此，要重视对市政工程施工管理问题的讨论，为全面提高市政工程施工管理效果奠定基础。

1市政工程建设管理的现状

1.1部分工作人员专业水平不高

市政工程作为政府投资中重要的一部分，项目繁多、规模较大，需要更多的工作人员进入到施工队伍和管理队伍中，但是由于各种因素导致管理人员和施工人员能力与经验不够，客观上导致了人员专业水平不高，影响建设质量。也正是因为专业水平不高缺乏一定的施工质量控制意识，导致地面出现裂缝和破损，严重影响到出行。

1.2项目管理成本高

由于缺乏完善的理论体系作为市政工程建设管理的基础，导致在实际的管理过程中标准化程度低，出现了各个方面之间的相互不协调，最终导致工作效率低下。导致施工成本高出合同价的原因有以下几方面，第一因业主单位的要求需要调整建设标准和建设规模，因此导致建设管理需要发生适当性调整。第二，因外界环境因素导致的不可控的变更。第三，因设计单位、施工单位等的要求需要变更施工技术、施工管理等。

1.3施工现场问题频发

常见的在施工过程中出现的地面出现裂缝、破损问题。因对路面施工养护导致路面脱皮等问题。特别是针对市政工程的附属工程，各种基础处理不够到位导致人行道道砖出现松动塌陷。另外就是各种同步设施，井盖标高与路面标高的不符导致路面井盖突出或者低于路面，不仅严重影响到行车质量，长期发展下去容易影响地基质量，最终造成路面沉陷。

2、影响市政工程施工管理质量的要点分析

在整个市政工程施工建设过程中，影响施工质量的要素是多方面的，其中具体表现为以下几点：

2.1人为因素

人为因素是市政工程施工中最活跃的因素之一，体现在工作人员素质、工作积极性、工作状态等诸多方面。例如，在市政工程施工阶段，工程管理人员不具备相应的施工技术知识、施工工艺素养，将会导致在工程项目实施过程中，难以发现潜在的质量隐患，最终导致施工质量问题的产生。除此之外，施工人员的工作状态不佳、受教育水平较低等，都会对市政工程施工结果产生影响。因此在市政工程施工管理过程中，需要将人为因素控制作为工作的重点内容。

2.2施工设备与材料因素

在市政工程施工过程中，由于其施工项目的工程量较大，因此往往需要很多的施工设备，在这个过程中，施工单位能否有效的操作施工设备，或施工设备中是否存在质量问题等，都会对市政工程的施工结果产生影响。例如在路面压实施工中，压路机的碾压次数、碾压速度等影响施工质量，若不能加强对上述因素的控制，将会降低施工质量。施工原材料对施工质量的影响十分明显，再加之施工阶段所需要的施工原材料总量较大，因此在工作中需要重点做好施工原材料的质量管理工作。例如，在原材料采购过程中，采购人员没有按照设计方案要求采购水泥产品，则可能会导致在混凝土结构施工中出现温度裂缝等，严重时可能导致整个工程项目返工，对施工企业的经济效益产生影响。

3、市政工程建设管理体系的完善分析

3.1市政工程建设管理体系的完善原则

（1）适用性原则。因市政工程会受到来自项目本身、项目内外环境等各种因素的影响，在加强建设管理体系构建的过程中需要对其中的每一个项目的实际情况以及特殊情况有针对性的构建建设管理体系。

（2）全面性原则。市政工程建设管理涉及到整个工程的全过程、全方面，包含各种管理内容，因此需要统筹兼顾，做到责任到人、工作到岗，有效保证建设管理正常运行。

（3）系统性原则。由于市政工程建设管理是一项复杂的系统活动，涉及到施工质量管理、施工工期规划等，呈现出多维度的特点，因此需要注重体系的系统性，有目标、有规划的进行管理活动。

3.2建立有效的管理运行机制

为了能够协调好各个部门之间的工作关系，通过制定相关制度保证相互之间存在问题能够得到及时解决。为了能够管理内部能够有一个良好的运行，需要建立和完善日常管理制度，例如《文书档案管理制度》等。

3.3加强人员的管理

一方面是加强管理人员的管理，由于整个管理队伍包含了不同方面的人员，为了保证良好的管理效果，管理团队内部需要有一个良好的团队氛围，建立起一个良好的沟通交流渠道，加强上下级、平级之间的沟通，明确每一个工作人员的岗位职责。另一方面是提高从业人员的业务素质和操作技能。

3.4实现市政工程的精细化施工

由于市政工程中还含有附属工程和隐蔽工程，这类工程容易频发质量问题。为了改善人们出行的质量以及行车质量，需要加强对附属工程和隐蔽工程的管理与质量控制，特别需要注意的是细节以及容易出现问题的方面，对附属工程和隐蔽工程做到预防问题、出现问题解决问题，并且在处理问题的过程中不断分析问题出现的原因，总结解决经验，为后续的施工提供一定的实际参考。

结束语

市政工程作为城市发展的一项基础性工程，有明显的公益性特点，更加需要加强建设管理工作。在构建一个完善的市政工程建设管理体系之前需要充分认识到市政工程与其他工程的不同，在此基础上从完善原则、人员管理、管理机制、施工管理、材料管理、检测管理多个方面进行分析，最终目的就是为了能够提高市政工程建设质量。

【参考文献】：

[1]吴明明.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].四川水泥，2016，02：142.

第3篇：市政工程管理要点范文

关键词：市政 排水 工程 施工 监理 要点

中图分类号：TU99文献标识码： A

对城市给排水系统进行科学的规划，不断完善城市的基础设施建设，已经成为很多城市未来发展的目标。而良好的管理和控制是实现这一目标的前提条件，加强给排水工程施工管理，提升城市给排水系统的整体功能，使其在防汛排涝、提高生活质量、保护环境中发挥重要的作用，加强排水系统施工质量管理，营造和谐良好的环境氛围，促进城市健康发展。

1、排水系统施工质量存在的主要问题

在市政管理中，排水系统的施工质量发挥着重要的作用。对城市的现代化建设和环境保护起到了重要的作用。因此，加强城市排水系统的施工质量，可对城市的水资源污染起到有效的规避，满足城市污水排放需求，促进城市防汛排涝建设，所以在城市发展建设中，排水系统的质量是非常重要的。然而目前市政的排水系统在一些外在因素和内在因素的影响下，还有许多问题存在。需要进一步加强管理，使排水系统施工质量得到提高和完善。下面简要论述所存在的问题。

1.1责任心不强，质量管控意识淡薄。

市政排水系统施工和其他施工相比特殊性非常强，主要表现在以下几个方面，首先在施工建设过程中，一些施工单位责任心不强，质量管控意识淡薄，在管理上主要以加快施工进度为主要管理目标，导致有些施工单位违背职业道德，在施工过程中使用劣质材料，以次充好，以此来增加自身的利益，同时，将管道的路线擅自更改，违背市政排水系统设计原则，给市政排水系统带来了许多的隐患。另外，市政排水系统建设单位在质量控制方面也存在着许多的漏洞，一些建设单位重复设置管理部门，管控主体不够明确，一些质量管理问题没有有效的强制性执行标准，一些建设单位的质量管理人员，在质量管理过程中责任心不强，不能够认真进行监督管理，在管理上走过场，工作态度不积极，缺乏事业心与责任心，导致质量管控效果不明显，影响了排水系统施工质量。

1.2监理单位不能够有效实施监督管理。由于市政排水系统施工管理的特殊性，施工管理存在着许多的外界因素干扰，导致施工监理单位监理不到位，工程监理没有真正发挥其监督管理的作用。还有，由于市政排水工程项目属于城市基础设施建设，是由政府部门组织的建设项目，因此，由于一些特殊因素施工单位不主动配合监理，对于施工监理采取排斥态度，一些施工单位甚至拒绝施工监理开展相关工作，这就给市政排水系统施工质量带来了很多的隐患，造成了不良的后果和影响。

1.3工程管理不规范，缺少相关的制度约束。虽然国家也出台了一些相关管理制度，对市政排水系统施工进行了规范管理，但是，由于在监管力度上不到位，没有形成强有力的监管机制，导致工程管理不规范，相关制度约束力不明显的现象。在市政排水系统施工建设招标管理过程中，少数市政主管部门缺乏规范化管理，没有有效地按照国家法律法规以及各项相关制度进行规范化招标，导致一些个人因素影响着招投标的公平、公正性，同时，也影响了排水系统施工质量管理。

1.4 施工单位技术力量薄弱，不能够有效进行质量管控。

质量管控属于系统的工作，作为施工作业主体施工单位，严格抓好质量管控是自身的义务和职责; 但是一些施工单位由于规模小、资金少，缺少相应的技术管理人员，在市政排水系统施工建设过程中，不能够有效进行质量管控，另外，还有一些施工单位将工程承包以后，由于自己不能够独立完成施工任务，于是将一些施工项目进行转包或分包，形成了一项工程多个施工单位的局面，导致工程项目质量参差不齐，质量管控很难把握，造成严重的质量问题。

2、市政工程给排水工程施工阶段监理实施要点

2.1科学规划，严格审核。在市政排水工程项目建设施工之前，要做好科学规划，设计单位要制定有效的设计施工方案，同时，监理单位要组织各相关单位对设计图纸进行技术审核，努力找出设计中存在的不足并加以改正，积极探讨相关技术问题，对施工项目进行科学规划，根据实际情况和长远发展规划确定科学的施工方案。监理单位督促施工单位要切实做好施工前的准备工作，要全面贯彻设计图纸中的技术要求以及设计规划，无论是排水管道的构造，还是排水管道的位置都要了解清晰，同时，还要全面了解排水管道的走向、坡度、长度和尺寸，全面了解排水管道的井位数以及排水管道的深度，为质量管控打下坚实的基础。

2.2加强质量检验，保证管道安装质量。管道的质量管理也是一项比较关键的环节，我们不能够忽视。在施工监理中，要根据设计方案选择符合设计要求的管道材料，管道材料的质量直接影响着管道的使用寿命，因此，我们要加强质量检验，保证管道的安装质量。首先，要检验管道材料的抗渗性，防止渗漏现象的发生，另外，还要检验管道的抗压性，严防出现管道变形的问题，还有，要加强安装管理，注意管道安装过程中流程是否规范，特别要注意排水管道与雨水井的连接，避免连接不好导致雨水不能有效的排出，造成城市内涝的问题。

2.3加强监督管理，严格执行国家检验标准。关于市政排水工程质量国家也制定了许多的检验标准，在城市基础设施建设中也属于国家重点监管项目，因此，市政排水工程监理人员一定要高度重视这一问题，要深入了解、仔细分析相关的国家质量标准，根据国家相关的规章制度以及检验标准进行有效的监督管理，在监管过程中要仔细观察每一个环节，严禁施工单位违反设计要求，以次充好偷工减料的现象发生，要严格执行国家检验标准，如果发现在施工过程中出现质量问题或者有违规现象，要立即上前制止，并及时上报工程管理部门，及时采取措施保证工程质量。

2.4管道防腐及试压

对于埋地的管道，最好是使用金属管，安装前根据相关规定做好防腐处理，对于给排水系统的通水、灌水、试压试验等这些关系到使用安全和建筑物功能发挥的监测试验需要根据相关标准和规范来完成检验，严格把好验收质量关，做到杜绝隐患。对于检验批次、分项等要严格把关，主控项目需要合格率是 100%，一般项目要控制在允许误差范围内。对于埋设好的排水管道要进行灌水试验，观察在管道水灌满之后有无水位下降现象，并且检查管道各个接口和管路有无渗漏发生。监理人员要在给排水施工过程中按照给排水设计要求、施工规范要求、施工工序要求科学施工、严格管理。

2.5 检验程序监理内容

总承包单位质量管理部门依据国家、行业有关规范和设计文件，结合本行业与本单位以往给排水工程已取得的成功经验和教训，编制给排水工程质量计划报监理部审核确定施工期间的检验程序；质量控制点及控制点等级；其次是要把好材料的验收关。材料的使用，是施工过程中一个重要的方面，现场材料检验首先依据有关施工规范和设计文件，进行材料的几何尺寸、强度和密封试验，杜绝使用劣质施工材料的事件发生。对各类施工材料，按设计要求核对其材质、型号、规格，并进行外观检查。

2.6 工程验收阶段

市政给排水工程施工中的检查除了一般通水试验和水压试验等，还需要对工程质量进行检查。对于管道质量的检查主要包括管道平面位置、管径标高以及管材是否合乎设计要求，管道安装是否牢固和正确；水表以及水泵安装有无漏水以及管道保温和刷漆是否合乎设计要求。

3、总结

在市政排水系统施工质量管理过程中，市政工程监理单位一定要认真负责，按照国家的相关规定以及检验标准认真做好每一项工作，提高思想认识，总结以往工作中的经验和不足，加强管理，杜绝各种施工质量问题，提高工程质量，促进城市建设的健康发展，建设一个良好的城市人居环境。

参考文献

[1] 张景太 , 高丽秋 . 浅谈给排水工程施工管理 [J]. 技术与市场，2011(05).

第4篇：市政工程管理要点范文

关键词:市政工程，建设管理，管理体系

随着我国社会经济的快速发展，我国城市化建设逐渐走向，市政工程建设项目逐渐增多，市政道路、公共照明、桥梁、绿化环保等等，市政工程建设基础设施不断完善，在一定程度上促进当地经济快速发展，为城市化发展发挥着重大作用，如果市政工程在建设过程中没有进行更好的管理，必定会影响到基础设施的质量，严重影响到城市居民生活水平，带来巨大的经济损失，所以当下必须要重点加强市政工程建设管理，不断完善管理体系，提高市政工程建设质量，推动当地经济快速发展。

1市政工程建设管理特点

1．1涉及范围广，管理全面

市政工程建设涉及到城市化各个方面，包括基础设施的道路、电力、绿化和桥梁等等，所以说市政工程建设涉及范围广，那么对应的市政工程管理范围也会更广［1］。而这些基础工程建设与一般普通的工程建设来说，不仅工期长且工程造价也高，要求庞大的建设团队来完成复杂而高质量的基础设施，另外部分建设项目需要高质量专业人才来完成特殊项目，有的市政工程项目对自然条件要求较高，必须要进行科学合理的管理，为施工工程建设提供最全面的管理，所以必须要从各个环节进行严密科学的管理，使管理过程和内容更加周全。

1．2影响因素较多，安全性要求较高

市政工程属于一项政府性工程，施工工程安全性将直接影响到政府的声誉和名声，所以必须要制定严格的安全管理制度，确保市政工程施工相对安全，另外也是保护施工人员的生命财产安全，对施工过程的所有内容进行全面管理和把握。市政工程设计不同于其他房屋建筑设计，首先表现在施工环境比较复杂，施工过程中存在很多不确定性因素和风险，所以有关市政工程建设相关单位和部门都要做好全面准备工作，施工前进行全面分析，确认风险并对可能发生风险的事项做好应急方案，把市政工程项目建设风险降到最低［2］。那么在管理过程中，需要对各个部门和单位进行明确的分工，管理内容和管理主体要清晰明确，项目负责人要时刻了解工程建设进度，并全面监督各个环节施工状况，安排具体的人员对其进行监督。避免施工过程中出现疏忽现象，提高市政工程建设管理的综合质量。

2市政工程建设管理过程中存在的问题

2．1施工人员的综合素质较低

由于市政工程建设项目比较特殊，施工环节较多和范围广，在施工过程中需要大量的施工人员，确保施工能够如期保质保量完成，基本上都是采用雇佣方式招聘大量的农民工进行施工［3］。农民工流动性较大，且综合素质普遍性偏低，一些市政工程建设为了赶工期，就直接让农民工上岗作业，忽视了对农民工进行全面科学的培训。这样的操作就等于农民工没有足够的安全意识就上岗作业，且施工技术没有得到提升，这样给市政工程建设管理来说带来了一定的管理难度。农民工的综合素质的问题严重影响到市政工程建设安全和质量。

2．2施工单位缺乏质量控制意识

现阶段，我国的施工单位普遍性存在一定问题，就是严重缺乏工程质量控制意识。甚至部分施工单位利用他人的信誉和资质进行施工工程建设项目招投标，严重违反相关行业规则，比如有的施工单位为了获取一定的经济利润就把项目或者是某个环境进行二次分包和转让，这样违法行为在一定程度上会危及到工程建设施工质量。另外建筑行业竞争激烈，建筑施工单位逐渐注重经济效益，就会在施工过程中做出违法事件，使建筑施工质量更加脆弱，所以必须要加强施工单位质量控制意识。

2．3施工现场安全监督力度不足

市政工程建设主要在城市闹区进行施工，周边人口较多，车来车往，给施工现场管理人员带来一定的困难，从而导致施工现场安全管控不够严格。另外上下班时间段，小朋友和电动车数量较多，在路过施工现场时却无法进行有效的管控。在现实生活中，市政工程施工现场出现过这类的意外事故。此外市政工程建设对空气污染、噪声污染以及水污染等方面具有较大的影响，而在这方面存在明显的监督力度不足。

3市政工程建设管理体系完善措施

3．1加强人员的管理

加强人员的管理需要从两个方面进行，首先是管理人员的管理必须要加强，在管理过程中会涉及到各个方面的人员，那么怎么管理才能保证管理质量呢，这个时候就需要拥有一个高质量的管理团队，必须要建立一个专业的管理团队，实施良好的内部沟通和交流，加强各个级别之间的沟通，明确每一个管理人员的岗位职责［4］。另外需要不断提高施工人员的施工水平和综合素质，不断对施工人员进行安全意识教育，使施工人员拥有安全意识和自我保护意识;上岗前进行全面系统的培训，从而拥有专业的施工技术，安全规范操作，提高施工质量。

3．2实行精细化施工

市政工程不同于其他建设工程，包含隐蔽性工程和附属性工程，而这些工程对施工质量要求特别高，也是容易发生施工质量问题的工程项目［5］。为了保障城市居民出入方便安全，必须要加强隐蔽性工程和附属工程的质量管控，特别是这些工程项目中容易出现问题的地方，特别要重点关注细节问题，最大化控制质量问题，做到提前预防、及时解决问题，还需要不断对施工过程中出现的问题进行全面分析，总结分析问题出现的原因，为以后的施工管理打下良好的基础。

3．3做好施工材料管理工作

市政工程建设对材料要求较高，当下必须要重点做好施工材料管理工作，保障市政工程的施工质量。市政工程建设项目规模大，需要大量的施工材料，那么在材料购买方式上可以采用团购方式，或者是与相关单位进行合作，实施集中采购，这样不仅能够降低施工成本，还能提高资金利用率［6］。严格控制材料的质量，必须要明确各个岗位的职责，包括施工、检测、监理和业主，施工单位需要建立严格的材料入库检查制度，需要对材料的大小名称、规格、料号等各个方面进行严格的检查;检测单位需要针对一些不符合规格的材料严禁进入施工场地;监理单位首先要加强自身的监管责任，然后加大施工的监管力度，保证市政工程建设的施工质量和有效的管理。

3．4做好环境保护措施

市政工程施工对环境的影响主要是噪声、废弃物的污染，包括水污染、大气污染和噪声污染等等。在施工现场制定装卸搬运操作流程，定期对施工范围进行洒水作业，或者是安装降尘设备。水污染必须要严格遵守污水排放相关标准，对施工过程中的废水和排水设备要确保始终的有效性，保证各项水指标全部达标。同时还需要遵守城市生态化建设和符合国家环境保护标准，施工范围内必须保证五全一湿和六个百分百施工作业，文明环保永远在路上，既要让城市建设发光发亮，又要让福泽伸及子孙后代。最后在噪声方面要全程保持噪声不能超标为准则，采取相应的降声措施和低噪声专业设备进行施工，另外发电机必须要隔声处理，严格控制施工现场的噪声。

第5篇：市政工程管理要点范文

关键词：市政路桥工程；施工管理；要点

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言

近些年来，随着我国经济的飞速发展，道路桥梁工程建设不断增加，它们在加强地区联系，方便人们的生活等方面发挥着巨大的作用。为了提高工程建设质量，在工程建设中，必须高度重视工程施工管理工作，并根据实际情况积极采取相应的策略，以保证工程建设顺利进行，提高项目工程质量。

1、市政路桥工程施工管理的必要性

市政路桥工程的质量关系着整个工程的质量，同时也关系着整个工程项目是否成功的决定因素。市政路桥项目的复杂程度高，规模变动大。有效的管理是路桥工程施工项目优质的保证，市政路桥工程施工项目作为特殊的工程项目，其质量管理的好坏又直接影响到整个项目的成败。在保证市政路桥工程施工优质的前提下，通过科学的施工管理，可以为施工单位创造更多的经济效益、为国家创造更大的社会效益。

2、路桥工程施工管理存在的问题

2.1施工现场管理混乱

在整个市政路桥管理中，路桥施工现场管理占有重要的位置，施工现场的规范管理将有助于提高整个工程完成的质量。目前，我国市政路桥施工现场的管理基本上呈现出比较混乱的状态，根本无法达到我国施工现场管理的相关要求。主要包括:施工效率比较低、随意堆放建筑垃圾、没有及时清理维护设备、现场主管技术人员的技术素质和管理素质均达不到要求等。

2.2施工中存在浪费现象

市政路桥工程施工的各个环节密切相关联，施工建设单位和投资方的经济地位的对立性，导致施工过程中存在着严重的浪费现象。有一些单位在日常施工结束之后不注重施工材料的处理和回收，加之一些材料会因时间而变质，所以造成了材料的浪费，给投资者带来损失。

2.3项目采购进度与施工进度不配套

项目采购管理是市政路桥工程施工管理的至关重要的部分，是实现项目顺利进行的物质基础，是整个工程建设全过程的质量保证。项目采购的特点有:技术性强、物资品种极多、工作量大、严格的质量和价格要求、风险大。目前，我国没有先进的市政路桥施工项目采购管理，加上监控不严格，导致随意采购不合格的项目材料，造成工程质量不达标，最终给施工单位和投资方造成经济损失。

2.4施工人员缺乏安全意识

市政路桥施工管理中，我们需要高度重视施工的安全问题。一般来说，安全问题主要包括两个方面:一个是工程的质量安全问题，另一个是施工人员的安全问题。施工管理人员的综合素质的好坏直接影响到施工工程的质量问题，由于管理人员对于施工人员的心理素质以及业务素质没有进行严格的控制，导致工人综合素质不过关。

3、道路桥梁工程施工管理要点

施工管理要点是我们在实际工作中必须高度重视的问题，只有做好施工管理，才能保证道路桥梁工程的质量，提高整个项目工作的效益。在道路桥梁工程施工中，具体来说，施工管理要点包括以下几个方面。

（1）安全管理。安全问题是道路桥梁施工中十分重要的问题，在施工实践中要重视安全问题。重视对施工管理人员和施工工人的安全教育和培训工作，要对员工进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到施工的每一个环节，提高所有员工对施工安全的认识。此外，施工企业和项目管理部门也需要重视安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为施工的安全提供保障。

（2）成本管理。成本管理的目的是采取相应的措施，通过对进度和质量控制来实现降低工程成本、提高工程效益的目的，它是整个施工管理的核心。具体的措施主要有以下几种:一、建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标;第二、在编制预算之前，要收集工程的相关资料，做好现场调查，了解施工材料的价格，设计合理的施工方案，同时加强对施工图纸设计变更的管理，制定设计变更现场签证管理制度，严格结算程序;第三、做好对施工材料费用的管理工作，加强信息的公开，让员工能够监督材料的价格，保证价格信息资源能够公开和共享;第四、采用新工艺、新技术、新材料，降低人工费用、机械使用费用，重视对现场材料的管理，合理库存，降低材料储备费用。

图1道路桥梁工程施工成本管理

(3)进度管理。进度管理主要做好以下几个方面的工作。第一、在施工之前，对项目工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡，保证各分项目之间有着紧密的衔接;第二、将施工进度进行分解，可以按照月度、季度或者是年度进行分解，然后使用实物工程量进行表示，这样一来，管理者能够明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况;第三、根据工期和资源的供应情况，对施工时间、分项施工计划、分项工程的衔接进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到工程项目进度计划的目标。

(4)工艺管理。在工艺管理中，着重需要做好以下几个方面的工作。第一、选择优质的混凝土修补材料，对混凝土面板进行修补;第二、做好混凝土施工配合比的控制工作，根据混凝土等级强度、质量检验、和易性的要求确定配合，严格控制水和水泥的用量，提高混凝土的抗裂强度;第三、提高混凝土模板强度，保证混凝土质量，防止裂缝的发生。

表2混凝土的最大水灰比和最小水泥用量

(5)监督管理。在监理总工程师的领导下，由现场监理工程师和控制工程师来具体执行监督管理工作。应该对施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理的技术标准、管理体系、质检制度等落到实处。根据工程的特点和质量等级、建设方要求、施工单位的资质等情况，制定监理监控目标和标准，为监管工作提供制度保障，保证监管工作的规范化进行。最后，对施工组织设计和施工方案要进行审查，保证设备、材料的质量，杜绝质量事故隐患。

(6)质量管理。在质量管理工作中，主要需要做好以下几个方面的工作。第一、明确质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化和正规化进行。对于材料、构件等要进行物理、力学性能的检验，保证它们的质量，避免施工施工事故的发生;第二、采用多种检验方式，坚持专职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合的形式，全面加强对质量的管理工作;第三、建立严密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好质量检验的每一道关。

结束语

总而言之，道路桥梁工程施工管理是一项系统和复杂的工作，为了保证施工的顺利进行，提高项目工程质量，在实际工作中我们必须高度重视施工管理工作，充分作好准备，积极落实各项制度，为保证道路桥梁工程质量提供保证。

参考文献:

［1］王书军，唐晶晶，徐永华．关于对道路桥梁控制施工管理的探讨［J］．科技资讯，2011，

［2］黄春梅．浅谈如何提高市政道路工程中沥青路面的平整度［J］．黑龙江交通科技，2011，

［3］王重实．道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法［J］．黑龙江科技信息，2011，(30)．

［4］张泽普，徐迎碧．浅谈我国路桥工程的质量控制［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2012，(8)．

第6篇：市政工程管理要点范文

关键词：市政给排水；工程质量；施工管理

中图分类号：TU991.63 文献标识码： A 文章编号：

市政给排水建设是市城建设的基础工程，直接关系着城市经济的发展以及人们生活水平的提高。施工管理直接影响着给排水工程总体目标的实现，直接关系着城市基础工程整体功能的发挥，且对城市生态环境的保护与建设、城市交通、防洪等都具有极其重要的作用。随着城市建设进程的发展，给排水系统的规划日益完善，施工管理技术及管理理念等方面都有了较大的提高，但依然存在较多的问题，加强施工管理迫在眉睫。

一、市政给排水工程施工管理中存在的问题

在市政给排水工程中，施工管理问题是影响工程质量的根源。目前，我国市政给排水工程施工管理中还存在较多的问题，笔者结合实践经验从施工技术及质量管理两方面对存在的问题进行了分析。

（一）施工单位的施工技术不过关

近年来，随着我国城市建设事业的发展，市政给排水工程的见规模及数量在不断增加，相关的行业及施工单位也得到了快速的发展，大量的分包企业逐渐发展成为总包企业，但由于受到经济、企业规模等的影响，施工技术、技术管理、技术保障及施工设备等都还不完善，施工过程中容易出现各类质量问题。

（二）质量管理力度不足，管理缺乏规范性

目前，我国的市政给排水工程主要是由政府部门或相关的主管部门负责管理。这种管理模式在管理过程中很容易受到管理部门自身权利的限制，在管理过程中过分地依赖于权利，而忽略了基本办事程序。此外，由于受相关的法规及制度等的限制，政府及相关主管部门在组织施工过程中，往往忽视了对施工方案及施工技术的监督和控制，从而导致对整个工程质量的控制管理力度不足，缺乏规范性。

二、市政给排水工程施工管理要点

（一）技术管理

1、施工准备阶段的技术管理

技术是一个工程的核心，技术管理则是市政给排水工程施工管理的关键，贯穿了整个施工过程，加强给排水工程的施工管理主要可以从以下几个方面入手：

（1）合理地编制施工计划

在施工准备阶段，应根据“先地下、后地上”的施工原则，应先合理地组织给排水施工，确保水流通畅及场地的平整，使使排水系统能够尽快拥有排水能力，及时地发挥施工现场的防洪、排涝作用，从而为主体工程的施工创造良好的条件。

（2）施工图纸的设计、熟悉及图纸会审

工程实施前，必须做好与是施工设计图相关的工作，加强对施工图纸的熟悉，做好图纸会审工作，确保给排水系统与各工艺管线、仪表、设备等专业网在相互交叉过程中保持一致，避免相互冲撞，并确保排水管线具有充足的坡度。

（3）施工组织设计的编制

施工前，总承包单位应组织各施工单位的相关人员对施工现场进行详细的勘察，并根据相关的工程施工规范以及工程设计文件进行施工组织设计的编制。此外，各施工单位也应编制完善的给排水系统的施工组织设计，且应确保设计方案符合给排水工程的总体施工组织设计中各项相应的条文。

（4）质量计划的编制

总承包单位的质量管理部门应根据国家或行业内的相关规范及设计文件，并结合本行业及本单位的以往的给排水施工成功经验及教训，合理地编质量计划，并确定施工阶段的检验方法及检验程序、质量检验记录以及质量检验报告的具体填写方法、注意事项、传递及存档方法等。并应编制明确、可行的质量事故处理制度。

(二)施工阶段的技术控制

1、材料检验

在施工阶段，要加强材料的控制首先应对材料的材质、规格、型号以及设计要求等进行比对检查，分析检查材料的强度、尺寸及密封性等是否符合设计及技术标准，并对材料的抗压、抗渗性能等进行抽查，杜绝使用劣质施工材料。此外，相关的主管部门还应加强对施工单位的监督管理，要求其建立切实可行的质量控制保证体系，并编写详细的质量手册，明确质量控制要点，制定切实可行的质量控制方针及技术控制目标，使整个质量检查过程变得系统化、协调化和可操作化。

2、进度的控制

在施工过程中，应加强对施工人员、施工现场、材料、机械等的配置与管理，并根据具体的负责事项合理地调整施工的地点、日期、质量管理等，以确保施工进度。

3、测量控制

在施工前应进行严密的施工测量。施工测量是一项精准度高、技术性强的工作，施工测量的准确度直接关系着整体工程的质量，因此，应加强测量控制，在测量中应安排专业的测量师进行测量并复核，以确保工序参数的准确无误。

4、施工现场的管理

总承包单位应组织协调各施工单位处理好相邻施工区分界处的同类管线碰头事宜。并应落实具体的施工地点、日期、施工人员以及质量检测等。此外，总承包单位对应统一协调和指导各施工单位的施工进度，确保各施工单位能在同一时期内完成各自的陈答案区域的施工任务。必要时，总承包单位还应与各施工单位进行协商，调整好各个部分的施工，以控制好施工进度。与此同时，总包单位应对各施工单位的用电及用水量进行统一的调度，统一安排预计施工时的防洪排涝措施，保证施工道路的畅通无阻。

5、管道施工技术控制

管道施工量好坏直接决定着工程的市政排水工程质量，加强管道施工质技术及质量的控制十分必要。进行管道施工时应先加强对各类进入工地的管材进行漏洞及裂缝等的检查，以确保管材质量，防止其在运行过程中出现任何问题。其次，在下管安装前，应先测量管道的边线、中心线、高程以及井基尺寸等，以确定其是否符合图纸要求。在铺设管道支座及管道时，应严格禁止将管道铺设在没有经过处理的软基层上，以避免产生不均匀沉降而影响工程的质量。我国市政给排水工程中给排水管道通常都是顺路铺设，因此必须对道路基础中软弱的淤泥层进行加固处理。

6、竣工及验收

完成施工之后，交付主管部门验收之前必须针对整个给排水工程先进行验收和检验，针对可能存在的问题进行及时的补救，做好管线试验、排水管道的冲洗及防护，并应对碳钢金属管道进行强度和密封性的分段试验，并对焊缝进行无探伤检验确保各焊口的质量。最后，应及时清理机械设备，并办理好全部的交接手续。

（三）质量控制的要点

1、施工安全管理

施工期间，各施工单位应进行施工现场检查、指导，杜绝违章作业。监督检查各施工单位安全管理机构的工作开展情况、施工前的安全教育以及施工中各项安全措施的落实情况等。各施工单位开挖管沟需要断路时，应提前上报总承包单位，总承包单位根据施工道路的布置条件，统一安排在同时间段、同路段的施工。

2、施工作业指导书的管理

在市政给排水工程中通常会涉及到施工作业指导书，多工程的实施及管理具有重要的指导作用。政府及相关主管部门应加强施工作业指导书的管理和控制，以加强工程质量控制。应建立健全施工作业指导书的审批制度以及图纸会审、技术交底制度，以进一步完善施工图纸和施工方法、技术等。

3、工程验收管理

施工单位在进行竣工验收时，以确定其准确性，并由专业人员进行重复检。竣工验收结果必须及时在上课前、以及后续适应的全过程进行跟从监督，并组织相关人员采取适当的措施进行补救。

三、结束语

市政给排水工程是城市建设的基础设施工程，其施工质量直接影响着城市的发展，因此，加强其施工管理具有重要意义。相关单位应在加强自身管理技术、理念及管理水平的基础上，加强施工各环节的要点分析及控制，以从根本上发现并控制质量问题，从而全面促进升我国市政排水工程的发展及质量的提高。

参考文献：

[1] 刘秀坤.综述市政给排水管道施工质量管理[J].世界家苑,2011,(6):67.

[2] 方敏,张俊.浅谈市政给排水工程施工管理[J].中国新技术新产品,2012,(11):62-62.

第7篇：市政工程管理要点范文

关键词：城市规划；立体花坛；施工技术

随着社会经济的不断发展，人们对城市规划建设和环境美化工作也越来越重视，这不仅有效的提高了人们的生活质量，为人们提供了一个良好的生活环境，还有利于我国社会经济的可持续发展。而花坛作为城市美化工作中不可缺少的公共设施，我们在对其进行施工建设的过程中，为了使其质量和效益得到显著的提高，也将一些先进的科学技术应用到其中，从而使花坛的形式逐渐向着立体化、形象化的方向发展。下面我们就对立体花坛建设施工的相关内容进行介绍。

1 立体花坛的内容

所谓立体花坛也就是指将小灌木或者其他的草本植物，合理的应用在花坛三维立体构架上，从而形成的一种艺术形式。这种园艺工艺在实际应用的过程中，主要是将其科学技术和艺术美感综合在一起，从而使得不同植物的特性得到从发的表现，为人们传递一些神奇的信息，致使人们的生活环境得到进一步的优化。目前，在我国城市规划建设的过程中，立体花坛施工工艺已经得到了人们的广泛应用，并且其造型多样，我们也可以采用植物包装的方法来对其进行随意的搬动，这就使得立体花坛具有较好的灵活性，从而为我国社会主义市场经济建设作出了卓越的贡献。

2 立体花坛的创作

目前，我们在对立体换土进行创作施工的过程中，其基础的框架结构主要是采用的钢结构，并且为了保障其框架结构的稳定性和可靠性，人们也在钢材料的表面上铺设一层特殊的材料，使其在使用的过程中不会受到外界环境的影响而出现问题。此外我们在对立体花坛进行建设施工的过程中，技术人员还应该在钢结构框架上层覆盖一下对植物生产有益的有机物质，从而使得自我在立体花坛中可以正常的生长。近年来，人们在对立体花坛进行建设施工的过程中，技术人员为了满足城市规划设计的相关要求，就要将相关的植物密集的覆盖在立体花坛的框架结构上，这和传统的园林花坛建设工艺有着明显的差距，立体花坛的坚实更具有创造性、灵活性和艺术美感，而且其施工成本也比传统的花坛建设成本要低。

3 立体花坛的施工要点

3.1 在一般情况下，技术人员在对立体换土的外形结构进行施工建设的过程中，不仅要按照施工设计图纸的相关内容来对其进行处理，还有根据立体花坛建设施工的实际情况进行分析，从而使得立体花坛的结构体系得到有效的保障。不过，在对其立体框架结构进行制作的过程中，施工人员通常都是的钢结构材料，并且在其骨架上覆盖一个有机物质，这样不但可以对立体框架结构起到一个良好的保护作用，还有利于植物的生长，从而使得立体花坛的效益得到进一步的提高。

3.2 五色草是立体花坛的主要花卉材料，五色草色彩鲜艳、品种多、易繁殖，对其进行合理的填充与搭配，可以制成各样花样图案。花草植入的原则是从上而下，为了保证植株不至向上弯曲，应经常进行修剪工作。在用五色草进行花坛布置时，首先在花坛支架结构的表面用尖锐铁器钻一个孔，然后将小草从缝隙中去，在插入的过程中，一定要保证小草叶子得舒展，最后再用土将缝隙填满，并用手压实。

4 立体花坛色彩设计时要注意的问题

4.1 立体花坛虽然重在用颜色的搭配创造丰富的图案效果，但也决不是说颜色越多就越好。一般大小的花坛有两至三种颜色搭配就够了，如果是大型的花坛则最多四到五种颜色，颜色使用太多太复杂反而难以展现花坛的整体效果。

4.2 不同的色彩通过不同的结合形式搭配在一起，可以创造丰富多样的图案效果，所以在进行花坛的色彩搭配时，一定要对色彩与作用进行全面把握。

4.3 在花坛色彩搭配中注意颜色对人的视觉及心理的影响

4.4 花卉色彩不同于调色板上的色彩，需要在实践中对花卉的色彩仔细观察才能正确应用。

5 立体花坛的养护及换花

花卉在园林应用中必须有合理的养护管理定期更换，才能生长良好和充分发挥其观赏效果。主要归纳为下列几项工作。

5.1 栽植与更换

作为重点美化而布置的一、二年生花卉，全年需进行多次与更换，才可保持其鲜艳夺目的色彩。必须事先根据设计要求进行育苗，至含蕾待放时移栽花坛，花后给予清除更换。

某地区的园林，花坛布置至少应于4～11月间保持良好的观赏效果，为此需要更换花卉7～8次；如采用观赏期较长的花卉，至少要更换5次。有些蔓性或植株铺散的花卉，因苗株长大后难移栽，另有一些是需直播的花卉，都应先盆栽培育，至可供观赏的脱盆植于花坛。

球根花卉按种类不同，分别于春季或秋季栽植。由于球根花卉不宜在成生后移植或花落后即掘起，所以对栽植初期植株幼小或枝叶稀少种类的株行间，配植一、二年生花卉，用以覆盖土面并以其枝叶或花朵来衬托球根花卉，是相互有益的。宿根花卉包括大多数岩生及水生花卉，常在春或秋分株栽植，根据各论中所述的生长习性不同，可2～3年或5～6年分栽一次。

5.2 土壤要求与施肥

普遍园土适合多数花卉生长，对过劣的或工业污染的土壤（及有特殊要求的花卉），需要换入新土（客土）或施肥改良。对于多年生花卉的施肥，通常是在分株栽植时作基肥施入；一、二年生花卉主要在圃地培育时施肥，移至花坛仅供短期观赏，一般不再施肥；只对长期长者于花坛中追液肥1～2次。

5.3 修剪与整理

在圃地培育的草花，一般很少进行修剪，而在园林布置时，要使花容整洁，花色清新，修剪是一项不可忽视的工作。要经常将残花、果实（观花者如不使其结实，往往可显著延长花期）及枯枝黄叶剪除；毛毡花坛需要经常修剪，才能保持清晰的图案与适宜的高度；对易倒伏的花卉需设支柱；其他宿根花卉、地被植物在秋冬茎叶枯黄后要及时清理或刈除；需要防寒覆盖的可利用这些干枝叶覆盖，但应防止病虫害藏匿及注意田园卫生。

结束语

目前，在人类社会发展的过程中，立体花坛的建筑和发展，不仅为传统的园林工艺注入了新鲜的血液，还有利于城市绿化工作的发展，因此得到了人们的青睐，被广泛的应用在城市规划建设当中。而且随着时代的进步，人们也将一些先进的科学技术和设计理念应用到其中，这就使得立体花坛的绿化效果得到了明显的提升，进而为了城市经济的发展建设，营造了一定美丽的风景线。不过，从当前我国立体花坛建设施工的实际情况来看，我们在对其进行施工养护的过程中，还存在着许多的不足，这就使得我们在城市规划建设的过程中具有一定的局限性，为此我们还对其进行施工时，一定要对其要点进行把握，并且将一些先进的科学技术应用到其中，从而使得立体花坛的施工质量和效益得到有效的提高。

参考文献

第8篇：市政工程管理要点范文

关键词：市政园林工程；施工管理；技术要点

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

引言：随着城市经济的发展，城市生态环境也面临着巨大的压力，大力建设城市园林绿化是改善城市生态的重要途径，但是随着建设的深入，城市园林绿化施工技术管理出现了不少问题，直接影响了园林绿化的效果。因此，如何加强园林绿化施工技术管理，成为了园林绿化工程不断研究探讨的重要课题。1 市政园林工程建设中存在的问题

1.1 市政园林工程建设缺少专业化的认知

市政园林工程的质量管理者必须先要明白质量管理的重要性，弄清楚质量管理的研究主题，并且还要在实际施工过程中充分的运用这些相关的理论和技术，提高质量管理的水平，提高施工效率。

1.2 市政园林建设绿化施工队伍素质良莠不齐，绿化工程的严谨性、技术性不是很强，让许多人误认为绿化施工是种种树，铺铺草，非常简单；还有许多素质不高的队伍只知道机械的照搬图纸，即便有一个良好的景观工程设计，也无法达到预期的效果。

1.3 我国尚缺乏完善的市政园林工程质量管理体系。目前多数园林绿化工程施工过程中存在随机、随意管理现象。国家在城市园林建设方面出台的规范较少，从业人员执业考试未设专业园林绿化建造师和监理工程师。由于施工方和工程建设单位对质量管理的重要性认识不足，阻碍了质量管理的正常进行和进一步发展。

2 市政园林工程建设的管理措施

2.1 园林工程要做好施工前的质量管理，要从认真做好设计图纸交底的工作开始。要保证施工符合建设方的要求，保证施工人员能够充分的领会设计图的含义和目的，由设计者向施工人员进行全面的讲解和交底，并且到现场进行各方面的核对和解决，避免开工后的返工和耽误工时。

2.2 市政园林工程的施工过程要控制好质量关，施工是决定产品质量的关键环节，是质量形成的过程，要提高园林绿化工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

（1）施工单位在施工过程中，建立施工内部管理制度，健全管理机构，要始终贯彻质量第一的方针，严把质量关，消除质量安全隐患。同时，在施工进行过程中，施工单位要高度重视施工现场管理，加强监督施工过程中的内部管理成效，促进施工质量管理规范化、标准化。

（2）园林工程质量是由职工所创造的，职工整体素质、责任感、质量观、业务能力等直接影响工程质量。施工中，一方面要增强工作人员的质量意识，充分调动职工的积极性，增强质量观和责任感；另一方面，要通过必要的专业知识培训，提高施工、管理人员的业务素质和施工技能，以创造出优秀的景观作品。

2.3 园林绿化工程施工后的质量管理。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。对于园林工程竣工验收，施工单位应进行资料的整理，提供化验报告、工程中间验收记录、竣工图及工程预算、施工总结报告等文件，向验收部门提请验收。在市政园林工程施工完成后，要加强对种植土、种植苗木、肥料等料的验收。市政园林建设工程的竣工验收，必须遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行。

3 施工技术要点

3.1前期的准备工作

在施工前,施工人员要通过与设计单位的沟通完全掌握其设计意图。同时应加强对施工现场的调查,充分掌握相关数据和资料,并据此编制施工组织计划,保证开工后工作可以有条不紊地进行。特别是在实施园林工程的招投标制度时,更有必要加强施工组织设计的应用。组织计划中应明确工程分几个工程组完成,各工程组的所属关系及负责人,并理清各方的工作位置、时间、进度、人员情况以及各项需要协调配合的事项。

3.2施工细节处理

（1）景观小品

景观小品通常包括雕塑、花钵、水钵、指示牌、垃圾桶等配套设施，其中最引人关注和最具观赏性的应该是雕塑，而雕塑又可分为圆雕和浮雕等，雕塑的细部除了其本身的创作和制作必须精雕细作外，还要注意雕塑的安装位置、高度、工艺及基座的形式和材料的配合的细节，同时，雕塑与周围环境的细部协调也很重要。

（2）景观给排水

景观给排水主要包括园林景观工程场地内的人工湖、水景、游泳池的给水（包括动力）、净化过滤和溢水、排水，以及广场、园路、平台的排水和种植区的灌溉用水等等，其中最需要关注的是游泳池周边的排水和广场道路的排水设施细部处理。

（3）景观建筑

景观建筑是园林景观工程里最大的项目，包括门廊、景墙、假山、水池、亭台楼阁、景观桥、驳岸、台阶、栏杆、围墙、花基、树池、平台、铺装、花架以及挡土墙、堆坡造型等等。因此，景观建筑的细部处理是景观工程最主要的环节， 决定了项目的景观效果。驳岸通常出现在人工湖边上，有自然放坡的，有景石砌筑的，有毛石或混凝土的，还有鹅卵石铺贴或散置的，驳岸的处理需注意湖体边的防水和泛水细部做法，做到既美观，自然又不漏水，另外，不同形式的驳岸交接处的处理尤为重要。平台的细部主要是考虑平台的周边收口处理。如临水的需结合环境和功能确定离水高度、平台与栏杆、过道等的交接细节。

3.3 施工中应注意的问题

（1）种植工程

植物质量:要求苗木茁壮、根系发达且无病害,并从胸径、树高、冠幅等方面控制其质量;土壤质量:土壤的理化性质应能适应大部分植物生长,其pH值一般应控制在6.5～7.5之间,透气性良好,土壤肥力高;栽植技术:植穴深度及宽度应按土球四周及底部平均预留10cm～20cm宽度的标准开挖,以便回填土。植物的栽植应首先种植大型主体树木,而后配置小乔木及灌木类;种植时植穴底部应先置松土10cm～20cm,回填应使用所定分量之肥料混合土分次埋下,同时灌水并充分夯实。

（2）灌溉系统

市政园林的灌溉水源一般以城市供水系统为主,管网中不同管径的干支管则首选防锈蚀的UPVC管、PE管,首部枢纽和喷头的选用要根据工程的具体情况,可采用全自动或半自动的控制系统加强灌溉的准确程度。选择管件时应针对城市绿地分散,形状复杂,管路多拐弯的特点,将局部损失和沿程损失的比例上升考虑进去。在喷头的安装上,每块绿地由中间向四周布置喷头,射程要相互压盖1/3～1/4,一条支管上的两个喷头的压力差不能超过20%。 喷头可布置在草坪拐角处的圆弧中心上,有些条状草坪还可布置矩形喷头。

4 结束语

综上所述，随着我国城市化进程的加快，园林绿化行业在社会发展中发挥着不可忽视的作用。在实际建设中，它不仅要求提高设计质量，而且更需注重施工方面的问题，因此，只有认真严格、负责的进行施工建设和施工管理，才能打造出高品位的园林精品工程。

参考文献：

第9篇：市政工程管理要点范文

关键词：市政道路工程；代业主项目；运作；管理；发展

Abstract: in the municipal engineering provide project management services and project management contract is based on the experience of this paper to municipal road engineering generation owner project operation, management and points are analyzed, and the engineering project management exist in the development of restrictive conditions, and puts forward some specific measures to cope with the problems of developing.

Keywords: municipal road engineering; Generation owner projects; Operation; Management; development

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

近年来，随着代业主工程项目的增多，也已经积累一定的项目管理经验，对其一般运作模式、管理范围及管理要点都有了一定的了解，也对市政项目管理公司的发展提出了针对性策略。

1、代业主工程项目管理运作模式

通过招标方式，业主单位选择专业化的社会工程项目管理单位，管理单位根据合同规定对建设工程实施必要的项目管理的过程就是代业主工程项目的运作模式。对于实施项目管理承包的工程项目而言，业主单位有权在建设项目的建设标准、规模、工期、投资额、设计方案、功能、招标方式、财务决算及资金使用方面对管理单位进行监督和审核，也有对工程资金进行拨付与筹措的义务。政府部门有对其监督管理的职责，还要对工程的质量、标准及安全进行监督和控制。

2、代业主工程项目的阶段划分

按时间划分：项目前期阶段的项目管理承包、实施阶段的项目管理承包及建设全过程的项目管理承包。（1）项目前期阶段的项目管理承包。指业主单位委托工程项目管理单位根据合同要求，代表业主单位履行其职责，负责项目策划、分析及设计阶段的项目管理工作，该阶段也可以称为项目咨询与勘查设计阶段的项目管理承包。（2）实施阶段项目管理承包。指业主单位委托管理单位在合同的要求下代表业主单位实施工程建设主体的职责，包括工程施工图设计、竣工验收、交付使用阶段的管理工作。目前，该阶段也成为代建制项目管理。（3）项目全过程项目管理承包。指业主单位单位委托管理单位根据合同的要求代表业主单位履行工程的建设主体及投资的职责，包括项目的策划、分析及验收、使用阶段全过程的管理。

3、市政道路代业主项目管理要点

3.1前期准备阶段

按照项目建议书审批内容，编制项目设计方案及可行性研究报告，连并招标方案一同上报上级部门及政府部门进行审查；组织招标活动，并进行工程勘察设计活动，将招标活动以书面形式及中标合同上报上级部门及政府部门进行备案；对初步设计方案进行修改，连同设计单位、业主单位对方案进行会审、修改及深化，对结果进行报批；办理土地使用权、环保、土地征用红线、消防及交通等相关手续的报批工作；编制项目资金需求预算，与业主单位进行配合完成项目资金的使用管理。

3.2实施阶段

组织技术设计，施工图设计，并申报施工图审查，组织施工承包单位、设计单位、监理单位之间进行技术交底工作；组织监理、施工及设备材料选购招标活动，将招标情况以书面的形式连同中标单位情况以及合同文本上报管理部门进行备案，负责合同洽谈，协助业主单位对合同进行分析与签订；编著项目实施计划及年度投资计划，组织拆迁、安置及场地三通一平工作；对项目的整体控制、集成管理及范围管理进行负责，组织与协调工程相关方的工作；负责工程规划许可证、园林绿化、施工许可证、市政管线、消防等方面的手续；对施工的质量、工期及安全进行有效控制；对项目信息进行管理；对人力资源进行开发与管理；对项目严格按照合同要求进行管理，对施工阶段的变更及费用调整进行控制与管理；定期向业主单位报送工程进度报告及计划，并提交资金使用情况报表和申请资金计划；负责工程实施过程中的检查验收，协助业主单位竣工验收工作；编制工程结算报表，上报业主单位审批，并向使用单位移交资产手续；移交项目竣工技术资料给使用单位、业主单位及城建档案馆；对项目存在的风险进行分析，并对其全过程进行管理。

4、市政工程项目管理公司的发展

目前，影响市政工程项目管理公司发展的因素有很多，主要表现为：政府没有一个明确的操作规范和法律法国对工程项目管理进行完善与健全；政府的投资多元化，制约了代建制工程的发展；业主单位与社会各界对代建制的认识不足，缺乏有效的投资与管理；市政工程准入条件高，制约了项目管理企业的发展；市政项目管理单位的综合实力与专业能力有待提高。根据以上几个问题，在市政工程项目管理公司的发展上，主要从以下方面的对策入手：

4.1建立健全配套法规及政策

首先，在相关法律条文的修改时，应该将市政项目管理进行明晰；其次，对市政工程项目管理的招投标管理进行研究与制定，培育招投标市场；再次，编制市政工程项目管理操作办法及规程；第四，在国际工程项目合同范本的基础上，结合我国社会主义市场经济需求，制定项目管理合同范本；最后，提高认识，统一思想，建立市政工程代建制的规章制度，推进项目管理的发展。

4.2管理单位积极开展营销工作

管理单位应该再项目管理过程中不断的培养自身的专业能力，积累管理经验，提高公司的核心竞争力。在具备自身独特优势后，开展品牌影响工作，提高公司的知名度，在区域内形成一定的美誉度与认知度。

4.3自身专业水平及管理能力的提高

要提高自身的专业水平，市政项目管理公司可以从以下三方面入手：第一，工程咨询、工程监理、工程造价、工程招标等专业内的公司经过整合成立新的管理公司，新公司对资源的优化配置实现竞争实力的提高。第二 ，开展专业辅导及培训，提高人员的实际操作水平和能力，使公司快速成长为工程项目管理企业或工程总承包企业。第三，引进工程设计、咨询及监理、造价等方面的高素质专业人才，提高管理企业的组织管理水平及管理能力。

4.4市政项目管理市场的培养

社会各界应该提高认识，统一思想。首先，地方政府要完善市政工程、非营利性工程代业主项目管理的规范，这样就便于社会各界提高认识、统一思想，推动项目管理市场的形成；其次，建设主管部门应该加大代业主项目管理的宣传工作，对其优势、特点及成效通过实际案例进行宣传，一来扩大市政工程项目管理的知名度，二来使其得到社会的认可；最后，在政府投资工程实施方案改革及融资体制改革的基础上，对业主单位进行培训，使其明白工程项目管理对工程质量、工期及节约成本方面的重要性。

4.5政府政策的扶持

市政工程项目管理公司一般履行了全部建设主体的职责，也就要求了管理单位必须具备较强的专业水平和管理能力，一定程度上管理费用成为制约管理单位发展的障碍，在中小企业尤为突出。所以，政府应该制定出优惠政策，鼓励项目管理公司的发展。