全过程工程项目管理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的全过程工程项目管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：全过程工程项目管理范文

关键词：工程项目；造价控制；有效措施

中图分类号： E271 文献标识码： A

前言

对于每一项建筑施工工程而言，其工程施工质量在很大程度上都要受到工程造价工作完成情况的影响，所以各相关单位要充分重视对工程造价工作的严格监控，从而保证工程造价的合理性以及数据的准确性，进而保证施工建筑的施工质量。各单位要严格做好项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、以及项目竣工阶段全过程造价控制，从而有效提高施工建筑的施工质量与施工效率，进而促进我国建筑施工行业的良好发展，并推动我国社会经济的可持续发展。

1、加强投资决策阶段的造价控制

1.1切实做好建设项目可行性研究

首先，调查分析人员要充分研究项目的技术、市场及其将产生的经济效益这几个问题，以此来决定建设规模如何才能合理。而且要认真思考工程建设时会出现的所有因素对工程造价的影响。接下来就运用科学技术给工程方案提供支持，挑出技术先进、经济合理的最佳方案。这样，就可以更好的进行项目的投资结算。

1.2搞好建设工程项目的经济评价

可行性研究做好之后，还要对项目的投资做一个经济方面的评价。评价时要根据社会主义特色的市场经济方面的有关法则，对项目投资投入产出的关系去分析、对比、及求证时，要遵循实事求是原则，最后合理判断项目前景。

1.3合理确定投资估算

工程项目投资管理的重点在于投资估算，对于工程造价的宏观控制来说，估算必不可少。所以，建立对项目的科学决策及适当的投资估算指标是很重要的。科学的决策要求有包括完整经济评价参数的决策体系及决策责任制。准确的投资估算必须应具备完善的计算指标及方法，而且要对投资估算进行审核，判断工程投资估算的准确性，与实际情况的相符度等，让工程造价有个好的开始。

2、加强设计阶段的工程造价控制

2.1实行工程设计招标。进行设计招标的工作时，以公平、公开、公正为原则的前提下，运用竞争制度，使得中标人为技术上比较先进、经济上也合理的的设计公司，同时要以保证工程的质量及使用功能为前提条件。

2.2推广限额设计。这是一个既是经济问题又是技术经济问题并且已经被实践证明的合理有效的方法。限额设计是按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计概算控制施工图设计。同时各专业保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。防止设计公司提高工程造价。

2.3有关工程造价方面的工程师要在图纸审批的现场，对图纸预先进行查看，尽量提前找出设计中存在的错误、漏掉的项目、缺失的项目等一些需要改正的地方，然后进行解决。同时要看设计的蛇毒及设计图纸的质量，还有就是要做好设计之前的勘察钻探等准备工作，不要总是因为设计上的误差而导致工程经常有改动。

2.4不能建设、设计、更改一起做，要有正确科学的建筑顺序。

3、加强招投标阶段的造价控制

工程造价管理过程中很关键的一个环节是招标环节，这个环节也是工程造价管理部门进行管理的重要环节。因此，在这个环节中，管理部门应从以下几个方面做起。

第一，为了工程量清单比较正确、合理，管理部门要对清单进行严格的审核，以免由于漏算等原因给单位造成额外的投资。第二，要加强对工程招标书的审核，为了避免不公平交易的产生，要着重看一下有关造价的内容。第三，要参加评标工作，为了保证评标工作的透明，一定要审核招标工程成本底线的合理性及商务标书的规范性，避免违反计价规定的一系列问题。

4、加强施工阶段的造价控制

依据设计文件和图纸之类的样板进行工程的具体的建筑施工的过程为施工阶段，施工阶段是项目投资的主要发生阶段。这个时期是投资最多的一个时期，虽然这时节约投资的可能性不大，但是浪费投资的可能性却不小。造价管理的目的是尽量将投资造价掌控在预算里，而且还要进行现场的管理，避免浪费。

4.1确定合理的施工方案

施工方案的选取有利于合理优化施工组织设计，这是从控制造价方面来说的。在确定方案时，一定要用那个无论是在技术上还是在经济上都合理、合适的方案来进行下一步的施工。

4.2 加强工程结算的控制与管理

进行工程结算控制和管理时，要注意下面几个方面：①看合同里面的条款要求是否与工程的内容一致，验收的时候一定要合格。②依照规定的方式审核工程结算，例如：结算方法、计价定额、收费标准及优惠条款等等。③对于那些隐蔽工程来说，都要对验收的有关记录进行检查，全部的隐蔽工程都要认真的验收、签证。④按施工图核实工程数量，并按国家统一规定的计算规则计算工程量。

5、加强工程变更价款的控制与管理

5.1 工程变更产生的原因

1）业主对建设工程提出新的要求或者要求修改项目计划，或者要求对项目进度提出变更等。

2）因设计错误或缺陷，必须对设计图纸进行修改。

3）由于工程施工现场自然环境和地质环境的复杂性以及勘

察设计人员在设计过程中不可能预见到施工期间的突况。

4）因新技术和知识的产生，有必要改变原设计方案或实施计

划。

5）业主要求变更工程质量标准或发生其它实质性变更。

5.2 工程变更的确认与处理

工程变更确认应遵守下列基本原则：

①工程变更不得有降低工程的使用标准；②工程变更应符合相关的技术规范要求；③工程变更对造价和工期的影响是经济合理的；④工程变更的处理要及时，以免影响工程进度；⑤工程变更必须符合合同条款与国家相关规定，有利于合同目标的实现；⑥要有利于建设单位的管理。

5.3 工程变更价款的确定

工程变更价款一般由承包方提出，业主审核，按照施工合同的调整方式计算。

1） 合同中已有适用于变更工程的价格，应直接取用原合同中的项目单价；对类似工程项目，也应尽可能地参照原合同中的项目单价。在实践中，建设工程任何部分的标高、基线、位置、尺寸的改变引起的工程变更以及设计变更而引起的工程量增减均可按上述原则来定价。只要合同单价是公平合理的，这一原则也会是公平合理的。但是当变更引起的工程量变化较大或工作性质有重大改变的情况下，则应变更原有的合同单价。FIDIC的具体规定如下：①此项工作实际计量的工程量清单或其它报表中规定的工程量的变动大于10%；②工程量的变更与对该项工作规定的单价的乘积超过了合同价款的0.01%；③由此工程量的变更直接造成该项工作每单位工程量费用的变动超过1%。由于在此讨论的是合同单价，即工程细目的单价，故上述规定中的 “项目”应是工程细目，所以当工程变更使得工程量的变化超出工程量清单中所列工程细目的工程量的10%以及该细目的合同余款超出合同总价的0.01%时，则应对超出部分的工程量按新的合理单价进行计算。

2） 合同中无相应计价项目的变更工程的定价。按照投标报价的编制原则和变化幅度进行确定新的单价。

6、竣工决算阶段的造价控制

工程结束后的决算是可以呈现工程项目的实际上的造价及投资的最后结果的文件，同时也是对于新增固定资产去交付、使用和验收的重要根据，对于工程造价控制及工程造价管理来事都是很重要的一关。工程的实际上的造价及各方投资的结果均是透过完工结算来看的。而且，概算、预算的对比分析及对于工作成效的检查也都是透过结算来看的。我们还可以总结经验教训，为未来的工程总结一些知识，这样可以使以后的工程建设得到更好地发展。

结束语

工程造价全过程管理这个工作技术性、专业性、政策性都是很强的，在建筑施工的每个阶段都要用到这方面的知识，工程建设的各有关主体应转变观念，积极创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价做出应有的贡献。

参考文献

[1]成虎.工程项目管理. 第2版[M].北京：高等教育出版社，2004.

[2]李波.工程造价合理确定的研究[J].中国建设信息，2009（2）.

第2篇：全过程工程项目管理范文

关键词：工程项目 全过程 科学管理创新发展

Abstract:With the construction and management of the continuous deepening of reform, construction industry production and the organizational structure of industry is undergoing profound changes, to construction project management as the core of the enterprise production and management system has been formed basically. Project management as a management science, its theoretical research and practical application to get the attention of each respect, and in the practice of continuous innovation and development.

Keywords: the whole process of the project management innovation and development

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

引言；科学地进行工程项目施工管理是一个项目取得成功的必要条件。项目管理者必须综合运用现代管理方法和科学技术，按照科学的理论、方法和手段进行管理，一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束，都离不开项目工作人员科学的管理。工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化、条理化，并在此基础上形成了一套理论。面对目前日趋复杂的工程项目，项目管理者面临的管理难度也越来越大，项目管理者只有更加细致地做好各项准备工作，针对全程管理中的各项职能进行专人分析、策划、管理，才能成功控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。

项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目设计阶段，负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作；在工程项目实施阶段，为业主提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

科学地进行工程项目施工管理是一个项目取得成功的必要条件。对于一个工程建设项目而言，争取工程项目的保质保量完成是施工项目管理的总体目标，具体而言就是在限定的时间、资源（如资金、劳动力、设备材料）等条件下，以尽可能快的速度，尽可能低的费用（成本投资）圆满完成施工项目任务。

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一、 首先要明确项目全过程管理的必要性

随着.社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，建设项目实行法人责任制，加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险，客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方，从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包、再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均由具有相应管理能力的咨询单位来完成，这样既能提高投资效益，也能保证工程质量，维护甲乙双方合法权益。这就需要工程项目全过程管理企业本身需要有雄厚的技术力量，较高的管理水平；需要在工程技术、组织结构、人才结构、项目管理体系等方面具备综合实力。项目管理企业只有具备了上述素质，才能为投资方提供专业化，科学化的管理。我们只有意识到项目全过程管理的重要性，才能根据项目建设的不同阶段来加强全过程管理。

二、 根据工程项目建设各阶段不同特点加强项目全过程管理

1、 项目可行性研究与投资估算阶段

项目可行性研究阶段是对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对拟采用的方案进行认真的分析和比较，对项目在建成后的经济效益进行科学的预测和评价，对其技术性、适用性、有效性等进行全面的分析和比较，经综合评价得出是否投资的结论性意见。投资估算是在可靠性研究阶段依据现有的资料，对建设项目的投资数额进行估计，是可靠性研究报告的重要组成部分，是项目主管部门审批可靠性研究报告的依据之一，是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一，是设计阶段编制设计预算、确定限额设计目标的依据之一。由此可见，投资估算的准确性不仅影响到可行性研究报告的质量，也直接关系到初步设计概算和施工图预算编制的准确性。

2、项目设计阶段与设计概算

设计阶段是全过程造价控制的重点。一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达70%以上，设计概算是设计文件的组成部分之一，工程项目管理单位在设计阶段为业主提供咨询服务是控制建设投资的最好手段，也是咨询管理机构充分发挥自身优势，协助业主建立设计与施工的桥梁与纽带。在设计阶段工程管理咨询单位尽早介入，可以在设计阶段进行计价分析，分析资金分配的合理性，提高投资控制效率，会使今后的投资控制工作更主动，造价构成更合理，在设计阶段进行投资分解，以便做好下一步的限额设计工作。限额设计是工程项目管理单位专业人员深入设计阶段，与设计人员密切配合，为设计的多个方案做比较，优化设计，控制建设投资等方面提供咨询服务。

3、承发包阶段与合同价款的确定

实行建设项目招标投标是我国建筑市场逐步走向规范化轨道，是我国政府加强建筑市场的管理，与国际惯例接轨的重要举措，实行建设工程招标投标可择优选择承包单位，全面降低工程造价，有利于规范价格行为，使建设工程投资更加趋于合理。在承发包阶段，工程项目管理单位在接受业主的委托下可协助业主：

⑴、编制招标公告书，招标文件，资格预审文件，评标、定标原则及办法，对投标报价中单项报价进行比较分析，为业主选择承包单位提供依据，协助业主签订工程承包合同。 ⑵、编制工程标底、工程量清单、审定工程标底，为施工承发包合同价款的确定提供依据，协助业主对施工承包合同价款的确定提供依据，协助业主对施工承包合同中的条款进行技术咨询，避免合同条款制定不严密，事后发生经济纠纷事件。这些工作由专业的管理公司来做可以帮助业主节约投资，缩短工程建设周期。

4、施工阶段与工程进度款的审核

由于工程建设周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与招标投标时的实际情况相比会产生一些变化，这一阶段主要是控制工程进度和保证工程质量，防止过多施工变更影响投资，因此要严格按照设计进行监理，准确进行工程计量、严格控制工程变更，及时处理工程索赔、认真按合同改造工程进度款的支付是工程项目管理单位在施工阶段管理的主要工作。工程项目管理单位在施工阶段要做到“严格监理”、“计量准确”、“严格控制、及时处理”，必要时可以依靠摄影、照相、监控等高科技手段来进行现场管理；在设计变更上要严把签证关，负责造价咨询控制的专业人员要对工程进度付款的控制负责，要避免工程进度款超付现象的发生，来达到节约投资、保证质量、缩短工期的目的。

5、竣工验收阶段与竣工结算

竣工结算是业主和施工单位都十分重视的工作，工程项目管理单位应做好以下几个环节的工作来把好最后一关严格控制工程的投资：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。四要现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。

一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束，都离不开项目工作人员科学的管理。工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化、条理化，并在此基础上形成了一套理论。面对目前日趋复杂的工程项目，项目管理者面临的管理难度也越来越大，项目管理者只有更加细致地做好各项准备工作，针对全程管理中的各项职能进行专人分析、策划、管理，才能成功控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。

结束语；

第3篇：全过程工程项目管理范文

关键词：工作性质；责任范围；目标控制

Abstract: In this day and age, the management of a set of construction projects need to have multiple units with the participation of the need for all aspects of the organization, coordination, this paper will focus on the entire construction project management process associated with the conceptkey management tasks and efficient measures.

Key words: nature of the work; the scope of responsibility; target control

中图分类号: TL372+.2 文献标识码：A文章编号：

建设项目的工作性质、主要任务、相关利益及组织框架各不相同，所以在管理工程项目时，必须全方面地展开科学化的、合理化的、经济化的联合、组织、交流和协调，让项目的最终目标可以被完全地控制住，并合理实现、完成，在一定程度上有助于整个工程项目的建设与后期运作。

1 与建设工程项目各环节管理有关的概念介绍

⑴建设工程项目：其实就是为了达到新建、扩建以及改建等工程任务而实施的、有开始与截至期限的、完全符合法定法规的、相互联系的、被管理、被控制的特定项目程序，通常含有规划、勘察施工基地、设计、材料采购、建筑施工、试运行以及最后的竣工验收、售后维护等。这些统统都称为建设工程项目。

⑵管理建设工程项目：实际上就是企业凭借系统化、合理化的规则、模式，计划、组织、带领、协调、掌控整个建设工程活动，使之变得更加科学性、高效。

⑶管理内容范围：换句话说，就是定义、规划、掌控、临时变动在合同里原先定好的工程项目活动。

⑷与之有关的组织：展开一系列的管理控制作业，并明确性的、有目的性地划分工作职责、权利、薪资报酬以及员工的一类集体。通常情况下，都是那些发包人、项目承包者、分包商以及其他有施工管理关联的单位为了能够更好地完成项目管理任务而构建起来的管理团队。一般被称作建设项目“组织”。

另一方面，编制项目活动管理计划，事实上，项目活动管理计划其实是对如何做好项目管理工作进行说明、指导的一种纲领性计划，在一定程度上明确了项目管理工作的目标、任务依据、主要内容、合作组织、材料资源、施工模式、程序以及各种监控管理措施；项目活动管理计划一般被分成两种：（1）项目活动管理计划大纲，通常是由相关组织单位的管理领导层或者建筑企业委托的管理单位精心编制的。（2）项目活动管理施工规划制度，一般是由项目建筑经理团队组织有目的性地编撰的；其中项目管理规划重点大纲通常描述的就是工程管理的权限、目标任务、成本费用、工程进度与质量等，它作为整个管理工作里最具战略性、宏观调控性和全局意义的指导性文本文件，在一定程度上可以指导工程的投标与合同的签订决议；而整个项目管理实施内容最重点、关键的就在于管理整个规划成本预算跟总体管理作业的相关计划、方案以及有关技术方面的设备仪器配置等。下面简单介绍两方面的管理：

（1）合同

在整个施工项目里，合同起着最关键的作用。施工建设企业跟承包人都是以此为书面证明来完成工程建设施工任务的，它明确了各自的权利、职责、义务关系。在项目施工的各个环节里，合同有着一定的法律效益，同时约束着合同双方。换句话讲，它在工程整个施工管理作业里，总占着关键地位。由此可知，确切地按照合同来进行施工，在一定程度上可以维护双方在此项目中的合法地位；还可以保证整个施工进度按时完成；亦可保证工程施工的质量水平；更强化了工程管理的科学力度。

（2）进度

掌控工程项目的施工进度其实就是对施工阶段各个环节的工作次序跟时长展开精心的规划、监测、协调活动，并及时反馈信息，一有问题就尽快解决。建筑工程施工进度控制的意义在于它能保证建筑工程按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益。

2 建设工程项目各阶段的目标和任务

⑴决策阶段定义和确定建设工程项目：

①确定项目实施的组织；

②确定和落实建设地点；

③确定建设任务和建设原则；

④确定和落实项目建设的资金；

⑤确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

⑵实施阶段是工程建设项目能否实现目标的关键：

①总承包方项目管理：成本目标，投资目标，进度目标，质量目标；

②设计方项目管理：设计成本目标，投资目标，设计进度目标，设计质量目标；

③施工方项目管理：施工成本目标，施工进度目标，施工质量目标；

④供货方项目管理：供货成本目标，供货进度目标，供货质量目标。

⑶项目后评价是检验建设工程项目是否达到预期

目标和经济效果并进行考核评价：具体包括经济效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价。

3 建设工程项目管理的相关手段

建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。如采用 PDCA原理———策划、实施、检查、处置，并不断通过科学合理的组织措施、管理措施、技术措施、经济措施进行项目动态控制。策划：确定目标和制定目标的行动方案；由项目参与各方根据各自在项目实现中所承担的任务、责任范围、目标制定相对应的计划体系。

实施：对计划进行行动方案的部署和交底；使管理者和左右者清楚计划的意图和要求，并掌握相应的程序和方法在活动中实施。

检查：对计划实施过程进行各项检查：①检查是否严格执行了计划的行动方案；②检查计划执行的结果。

处置：对于发现的问题及时进行原因分析并采取必要的措施予以纠正，保证管理过程得以受控之中；反思怎么会出现问题或计划时的不妥，确定改进目标和措施，为以后发生类似问题提供借鉴，持续改进，循环渐进。

组织措施：如调整项目组织结构、工作任务分工、各审批流程，各种工作制度、工作流程组织和项目管理班子人员等；并做好如业主、项目管理咨询方、设计方、施工方、监理方内部的不协调以及他们之间的不协调等；业主人员、项目管理咨询人员、设计人员、监理人员、施工人员的素质不高、业务能力不强等风险的应对措施。

管理措施：如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理手段和强化合同管理等；以及做好如进度滞后，施工工艺落后、施工技术和方案不合理、施工安全措施不恰当、应用新技术新方案失败，合同条款遗漏、表达有误、合同类型选择不当、承发包模式选择不当、索赔管理不力、合同纠纷等风险的应对措施。

技术措施：如多方案比选，优化施工方案，改进施工方法和改变施工机械、机具，合理选配机械、设备；并做好如原材料、半成品、产品或设备供货不足或拖延，数量误差或质量规格问题，特殊材料和新材料的使用问题，过度损耗和浪费，施工设备供应不足、类型不配套、故障、安装失误、选型不当，以及设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏、应用规范不恰当、未考虑地质条件、未考虑施工可能性等风险的应对措施。

经济措施：资金筹备和使用计划，落实施工进度所需的资金，激励和奖罚。并做好如通货膨胀或紧缩，汇率变化，市场动荡，社会各种摊派，资金不到位，资金短缺等风险应对措施。

4 管理建筑工程项目全过程中的联合、组织、交流、协调

合理化、科学化的联合、组织、交流、协调建设项目的各个环节，在一定程度上可以优化工作质量，让所有的工作都变得顺畅、快捷，高质量、高水平地完成各工作任务。只要组织起一支既高效、专业又团结的建筑队伍，高水准地去管理施工项目建筑企业，培养出素养好的员工，就会使得工程项目管理工作变得事倍功半。

5 结语

综上所述，管理建设工程各个项目过程中都要“以人为本”,要坚持以科学发展观为基础，全方面地展开项目职业责任制度，进一步去改善项目管理标准，从而达到可持续发展的最终目的。另一方面，应坚持创新，要积极向上，多运用现代化的科学技术来高效管理建筑工程的全过程。

参考文献：

[1] 苏宗炎. 浅谈建设工程项目管理全过程[J]. 广东建材, 2011,(10)

第4篇：全过程工程项目管理范文

关键词:基建项目；规划设计；招标；施工；全过程管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

一直以来，学校都担负着培养人才的重任，深受国家、社会、家庭的重视。特别是近几年以来，随着我国教育事业的快速发展，学校基建工程也越来越大，每年学校基础建设需要投入大量的人力、物力、财力，这也为学校基建工程项目管理带来了很大的难度。学校基本工程项目管理工作是一项系统而复杂的工作，并贯穿工程全过程。可以说做好学校基建工程项目管理工作，对项目的投资、工程质量、工程进度以及对学校能否扩大规模、校园硬件环境质量的提升层次等都有着直接的影响。为此，本文就学校基建工程项目全过程管理谈谈自己的看法和建议。

1 规划设计阶段

规划设计阶段是学校基建项目管理的基础，是建设项目成本控制的关键和重点。成熟、合理的校园规划不仅可以避免校园重复建设，还可以为师生员工提供一个和谐、舒适的生活环境；合理的设计方案和成熟的工艺，不仅决定工程项目的使用性能，而且可以减少在施工阶段重大设计变更和方案变化的发生，对有效控制工程投资起到重要作用。学校如果在项目的前期论证阶段进行得不细致、不规范，项目决策阶段的问题就会拖到项目实施阶段来解决，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。大量的工程变更严重影响了工程建设的开展，使工程的投资、进度控制目标无法如期实现。由此可见，设计阶段的管理对整个工程非常重要，设计质量的优劣直接影响工程的使用功能、建设费用和建设工期，直接影响到工程质量的优劣。所以，做好设计阶段的管理是学校基建管理的首要任务。

(1)要重视学校的校园规划，提高基建规划的合理性、科学性和实用性；

(2)要制定合理的工作计划，设定合理的工作目标；

(3)做好设计单位招标工作；

(4)要以可行性研究为依据，推行限额设计，有效控制工程造价。

2 施工招标阶段

施工招标阶段是学校基建管理的重要阶段，招标的目的是选择好的施工队伍，实现学校与投标单位的双赢。学校建设具有其自身的特点，在施工招标阶段要把握好以下几点：

2.1 选择合理的招标方式

根据我国招标投标法规定，招标分为公开招标、邀请招标。

公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标在其公开程度、竞争的广泛性等方面具有较大的优势。但是公开招标也有一定的缺陷，比如：需要在媒体上公示不少于20天，耗时较长；邀请的是不特定的投标人，对于投资规模较小的招标项目，企业实力较强的投标企业不愿前来投标；公开招标需花费的成本较大，对于项目较小的招标来说，采用公开招标的方式往往得不偿失。另外有些项目专业性较强，有资格承接的潜在投标人较少。

邀请招标，则在一定程度上弥补了以上缺陷，同时又能够相对发挥招标优势。邀请招标是一种由招标人选择若干供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。其特点是：

(1)招标人在一定范围内向特定的投标人发出邀请。为了保证招标的竞争性，邀请招标的特定对象也应当有一定的范围，应当向三个以上的潜在投标人发出邀请。

(2)邀请招标不须公告，招标人只要向特定的潜在投标人发出投标邀请书即可。接受邀请的人才有资格参加投标，其他人无权索要招标文件，不得参加投标。邀请招标虽然在潜在投标的选择上和通知形式上与公开招标有所不同，但其所适用的程序和原则与公开招标是相同的。

《中华人民共和国招标投标法实施条例》规定：因项目技术复杂、有特殊要求或者受自然地域环境限制，只有少量几家潜在投标人可供选择的，或采用公开招标方式的费用占招标项目总价值的比例过大的，可以进行邀请招标。

为了避免流标情况发生，提高工作效率，降低招标成本，根据以上规定，对于投资额较少、专业性强、有特殊资质要求或者受自然地域环境限制，只有少数几家潜在投标人可供选择的项目，应采取邀请招标的方式。反之适于公开招标的不得邀请招标。

除以上两种招标方式外，有些项目采用招标的方式，不见得就经济合理。如我校在一次拆迁项目中，起初选择的是公开招标的方式，总共有四家单位投标，四家单位的报价都在10万元以上，这远远超出了我校的预算额度。于是我校当机立断，废除这次招标，随机抽取市内的5家拆迁单位，采用竞争性谈判的方式，每家单位都有两次报价的机会，最终确定的拆迁费用只有－1万元，学校不仅没有掏钱，反而倒赚了1万元。由此可见，对于与上述类似的项目，采用竞争性谈判的方式更为合理。

2.2 严把投标企业资格预审关

资格预审是招投标程序的一个重要环节。资格预审的目的是淘汰不合格的投标人、减少评标的工作量以及尽量避免投标申请人鱼目混杂，避免无资质或资质不符的施工队伍承接工程，是防止“豆腐渣”工程出现的有效途径，是保护业主和广大消费者利益的重要举措。

在资格预审中，要重点把握和注意以下几点：

(1)投标申请人在提交资格预审文件时，往往说好不说坏，甚至有时候言过其实。所以在审查时，不仅要审阅其文字材料，更重要的是要有针对性的做一些实地考察和调查工作。

(2)投标人的商业信誉对于能否顺利的履行合同非常重要，要走访与其合作过的单位，了解有无严重违约及毁约记录，在合同履行过程中是否存在过多的无理索赔和扯皮现象。

(3)对拟承担本项目的主要负责人和设备情况要重点考察。要了解投标单位正在履行的合同与招标项目在负责人、技术人员和施工设备等方面是否发生冲突、负责人本身的能力以及是否还有足够的财务能力再承担本工程。

(4)要重视投标单位过去的施工经历，考察其承担过的与拟招标项目同类的项目业绩。

2.3 编制完整、严谨、科学的招标文件

招标文件对整个招标过程有着举足轻重的作用，它既是投标人编制投标文件和参加投标的依据，也是评标委员会评标的依据，同时也是学校与中标单位签订施工合同的基础。因此招标文件是联系、沟通招标人和投标人的桥梁。能否编制出完整、严谨、科学的招标文件，直接影响着招标的质量和结果。所以在编制招标文件时应注意以下几个方面：

(1)编制招标文件的前期准备工作应充分。学校应根据建设项目的特点，从政策、资金、市场、技术等方面进行全方位的调查了解，为编制科学、合理的招标文件提供保证。

(2)招标文件的内容应齐全完整。

(3)招标文件应体现公平、公开、公正的原则。

(4)招标文件中合同条款的编制应实事求是，合理合法。

(5)文字表述要清楚准确、语言规范。对招标文件中的字句要进行仔细的推敲，使用规范性术语，项目详细的技术参数描述要准确，避免使用含义模糊或容易产生歧义的词语。

第5篇：全过程工程项目管理范文

Abstract： In this paper， in view of the present situation of project management mode at present and the existence of defects， construction project on the integrated management system is able to make up for the disadvantages of present stage， and， on the construction project cost management analysis， carry out effective cost management under the new model to reduce the construction investment costs and increase later benefits in the future， and project construction under the new direction for the development of this model are described.

关键词： 工程建设项目；集成化管理系统；信息管理；成本战略管理

Key words： construction project；integrated management system；information management；strategic cost management

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）07-0090-02

1 工程项目集成化管理系统概述

工程项目管理模式必须根据业主的项目实施策略和其特殊性，常与项目的承发包模式连带考虑，主要有业主直接参与管理、按照职能委托给专门单位、以合同形式委托项目管理公司、混合式、型CM（CM/Agency）、项目指挥部形式等管理模式，如今大型工程具有投资数额大、建设周期长、一次性、单件性、复杂性及整体性等特征，其效益的实现需要对所有的参建单位进行全方位目标管理。然而传统的项目管理模式将项目管理独立地分割为几个阶段，进行独立管理，使得管理弊端逐日显现：一是信息沟通障碍，信息传递时间延误，存在不同程度的信息缺失、失真等问题；二是项目建设单位过分看重自身利益而忽视了整体目标的实现；三是决策延迟，使得项目管理过程中出现“信息孤岛”的问题；四是数据管理制度或决定不能同步落实，风险评价存在盲点，且不论资源浪费，单说信息的完整性也无法得到保证。

工程建设项目集成化管理系统（EPCIMS-Engineering Projects Contemporary Integrated Management Systems）属于新型管理模式。该系统注重整体思路的延伸，基于工程项目建设全局和项目建设周期，借助科技手段，围绕信息集成的核心管理理念，将项目建设的三要素（即人、技术、管理）与其工作流、信息流和物流有机整合，由DM、OPM、FM三要素交集组合，以对工程建设项目实施科学、系统、高效的集成化管理，从而改进项目管理办法，提高建筑企业的综合实力，进而赢取更大的经济效益。

EPCIMS具有统一的管理理念和思想、管理目标、管理组织、管理语言、管理规则、集成化的管理信息系统等特征。其构成要素理论分析，如下：

1.1 全生命周期集成 全生命周期集成即工程项目生命周期的各阶段的集成，它指的是工程项目集成化管理从提出投资意向到项目决策、前期设计、施工组织与设计阶段，再到施工阶段，直至后期运营阶段的整个生命周期，利用信息交流将项目建设各阶段集成为一个整体，工程信息的上传下达力求准确、客观，从而确保参与工程建设的所有人员实现有效的沟通与合作。

1.2 目标要素集成 工程项目具有进度、质量、成本、范围、人力资源、风险、沟通等多个相互影响和制约的管理目标进行综合规划和管理。

1.3 基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成 现有的项目管理系统各参与者包括业主方、设计方、承包方、材料设备方、运营方、监理方等，以合同的形式构成独立的合作关系，项目各参与方之间缺乏有效的沟通和交流，容易造成集中于局部利益的实现，成为了一个不可避免的盲点。

2 工程项目信息管理系统概述

有效的信息管理系统、参与各方的合作理念是实现工程项目全过程集成化信息管理不可缺少的因素和平台，尤其是面对现代化科技信息手段和愈加复杂的投资方向和项目管理研究方向的延伸。信息管理是指在项目的各个阶段，对所产生的、面向管理业务的信息进行收集、传递、加工、存储、维护和使用等信息规划和组织工作的总称，目的是通过有效的信息规划和组织，使项目管理人员能及时、准确地获得进行项目规划、项目控制和管理决策所需的信息。

工程管理信息包括工程组织协调信息、工程进度及资源信息、成本信息、商务信息、安全文明施工及现场管理信息、竣工验收信息等，信息管理系统的研制一般都要经过系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价四个阶段，尤其是后期的系统实施阶段的软、硬件系统的建立，信息系统测试、实现、运行、维护和评价等，根据项目信息对其性能和效果、对组织的贡献等状况进行系统评价工作，并根据检查和评价的结果，找出系统的不足及薄弱环节，为今后进一步改进和完善提出建议。

目前施工项目管理软件已覆盖了项目管理的各个层面，主要包括进度、费用、资源、风险、交流、图档、合同、采购、质量、索赔、组织和过程管理等，尤其是成本管理奠定了更加有效的基础。

3 工程建设项目集成化管理系统中的成本管理思想

与传统项目管理模式相比，EPCIMS中的成本管理在横向和纵向两个方向突破传统的界限发展，在横向上，综合考虑到各参与方的利益均衡实现，在纵向上，从工程项目全生命周期的角度进行全方位设置，从开始到最后的运行都细致规划，充分利用战略成本管理思想在建设项目投资中控制成本。

战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是管理人员运用专门的方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助企业管理者形成和评价企业的战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。其目的除了节省成本投入以外，更注重企业的长远发展，使企业保持长久的竞争优势，进行全方位、全过程、多角度和突破单纯的企业成本，重在预防、规避风险，从源头上控制成本。

EPCIMS环境下的成本管理要实现的是全寿命周期的成本管理，在初步设计阶段与技术设计阶段，影响项目成本的概率分别为75%～95%以及5%～35%。全寿命周期项目成本管理，重点在于前期的成本决策和前期设计，一旦实现成本决策，项目成本管理的关键就转移到前期设计阶段。增加可行性研究与前期设计阶段的成本比例，使成本估算和概算更为客观、精确，从而最大限度的规避施工阶段的工程变更。在EPCIMS环境下，利用各参与方之间信息传递的及时性、可靠性、合作性、交互性，往往能有效控制全生命周期的成本投入。

4 结束语

传统管理模式与全过程集成化管理模式之间具有很强的互补性，这对于其战略成本思想的建设和成本管理的进一步发展，并且在未来的项目管理中寻求动态合作伙伴，实现成本最小化具有非常重要的意义。

参考文献：

[1]何清华，卢勇，陈发标.全寿命周期集成化管理信息系统（LMIS）开发总体方案.基建优化，2001，22（1）.

第6篇：全过程工程项目管理范文

关键词：建设工程；全过程；招投标；施工；竣工结算；造价控制与管理

中图分类号：TU723.2文献标识码： A 文章编号：

近年来，随着经济建设的发展，建设工程项目也不断增多。建设工程项目的造价控制与管理是项目管理的重要组成部分，但这项工作一直做不好，影响了工程经济效益和社会效益，很大原因是：造价控制与管理只是局限于某个阶段，并没有从各个环节、各个过程、各个要素中进行考虑。工程造价控制与管理工作应该贯穿于项目实施的全过程，具体包括了招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的造价控制与管理。只有做好建设工程项目全过程造价控制与管理，合理确定和有效控制工程造价,，才能取得最大的经济和社会效益。

1 施工承发包行为导向控制

要想真正做好工程造价控制工作，引入施工承发包行为导向控制就十分有必要。它是通过对特定的施工承发包行为的控制达到预控工程造价结果目标的有效方法。这种控制是通过建设工程招投标形成的施工承发包等合同及相关文件来奠定基础的。因为一份较为严密的合同可以最有效地调整、调节合同当事人之间的行为，改变施工求效益重经营、轻管理的不良状况，使得在施工阶段的动态造价有效地得以控制。同时做到业主方合理降低工程造价，提高投资效益；承包方管理目标明确，做到精心组织、精心施工，减少不必要的环节和重复耗费，合理降低工程造价、提高施工承包的利润率。

就合同控制及合同的管理来说，除对合同价款与工程建安造价的认识之外，存在缺陷较多的是：

①对招标文件、投标文件的理解；

②对工程签证及相关问题的认识比较模糊、处理茫然；

③对可转化为价款责任的合同约定条款比较随意，没有形成完整无缺的严密体系；

④履约保证条款虽然大多上了合同，但往往缺乏可操作性，诚信度较差；

⑤引入工程保险机制，降低风险。为了克服和弥补这些缺陷，业主必须在施工实施阶段一开始就牢牢围绕控制工程造价目标展开管理工作。

2 招投标阶段造价控制与管理

2.1 发包阶段

在做过详细调查研究和认真编制招标文件基础上，坚持诚信和择优的原则，做好发包阶段工作。建设工程招投标制度是业主控制工程造价的一个重要手段，通过招投标不仅可选择实力雄厚、信誉良好的施工企业，以保证项目按质按量完成，而且也是为了确定一个各方都能接受且较为合理的工程造价，并迫使施工企业在保本或薄利的基础上，为了竞争而作出一定程度的让利。

1）招标原则

招标工程应遵循公平、公正、公开、诚信的原则。招标前应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察。防止施工质量差、财务状况差、信誉差的施工单位进入投标单位之列。

2）做好招标文件的编制工作

编标人员要持证上岗，并专门从事相关专业，分工明确、责任到人，文件与工程量清单（土建、装饰、安装）的编标人员积极配合、相互沟通，避免各环节的脱节。业主也可委托具有资质的招标单位编制招标文件。

招标控制价编制人员与招标文件编制人员要全过程参与图纸会审，提前熟悉图纸，同各专业人员一道审定答疑会议纪要并下发各投标单位，使之对图纸形成共识，更加公正、公平地参与工程编标、投标，防止在施工和结算过程中，发生双方相互扯皮现象。

2.2 清标阶段

清标阶段要注意投标文件的施工工艺科学性和工程量清单的精确合理性。清标的目的是为了充分了解投标文件的内容，对照招标文件对标书的响应性和符合性进行检查。清标工作应有足够的时间，从造价的角度，重点应审查施工方案，由于施工工艺的不同、施工组织方案和措施的不同，会引起清单项目单价的显著差别；对工程量清单报价，主要看是否有多算、少算、漏报、缺项以及价格组成的合理性情况等。发现问题应及时让投标人进行澄清，通过澄清使得各投标单位的报价进一步明确，以免中标后对报价的组成内容产生歧义。

2.3 评标阶段

评标阶段的工作是要在综合评审基础上选择报价相对合理的投标单位。从造价控制来说，业主当然希望合理最低价的投标人中标，但由于评标过程中，投标单位的成本较难确定，有些投标人往往会采用恶性竞争策略，如采用低于成本价的报价中标，而施工过程中再想方设法采取偷工减料，或者通过变更、签证等办法补回损失，给工程质量和造价控制都带来很大难度。为减少上述行为的发生，在评标时，对一些简单的工程可采用最低价中标的单因素评标法；而对一些较复杂的工程应尽可能采用综合因素评标法，即除了评审投标人的投标报价外，还要对其质量、工期、文明施工、安全施工、施工方案、拟投入的人员和机械设备等进行综合评审。

2.4 签约阶段

工程项目签约阶段也是十分关键的，应该要充分了解和预测工程可能发生的变数，尽量统一双方对造价控制目标的认识。确定中标人之后，业主应再一次详细审阅中标人的投标文件，将评标时的澄清内容在合同中进一步进行明确，同时在总价不变的情况下，对一些明显不合理的子目的单价与中标人进行协商、调整，特别是对施工阶段很有可能发生大量变更的项目，更应如此。实践表明，合同签订前的协商对后期造价控制有着非常重要的作用，而且协商结果也较能让双方满意。

如某公司计划在承建某项目，前期工作（建设资金已落实、施工图已完成、施工场地具备开工条件）已完成。考虑到该项目技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，业主在对有关单位和其在建工程考察的基础上，邀请了5家有类似工程经验、信誉度可靠、财务状况良好并有资质的施工单位参加投标。此间，业主编制完成招标文件，在招标文件中明确了施工总包的范围、内容等各方责任。在招标的过程中，先期进行施工图的预交底工作，将图纸的问题（如建筑图中尺寸与结构图不匹配、各专业工程管线交叉打架现象等）在此阶段得以初步解决。

2.5 回标阶段

在回标阶段，针对工程的特点对标书的技术和经济方面进行评审：①投标文件是否具有响应性；②施工方案是否安全、可靠、经济；③与其对应的清单项目是否完整；④是否存在不平衡报价等等。若发现问题，应及时在回标阶段予以澄清，这样更有利于评标的公正性和授予合同的可靠性。

3 工程施工阶段造价控制与管理

3.1 加强施工管理，重视施工合同

施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，使其切实得以履行，才能保证合同造价合理性、合法性的体现，减少合同双方的纠纷，维护双方利益，有效地控制工程造价。

合同管理对造价控制起着很重要的作用，业主方管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免不实索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行合同约定义务的情况，业主也可以向施工单位提出合理的反索赔，以减少业主的损失。

第7篇：全过程工程项目管理范文

关键词：全过程项目成本管理探讨

引言

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。公路施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。科学的降低工程成本，对施工企业提高经济效益起着重要的作用。在面对激烈的市场竞争中，施工企业只有建立一套完善的项目成本管理机制，不断提高工程项目管理水平，才能提升企业的综合竞争力，使企业持续，健康的发展。

工程项目管理是指对工程进行全方位，全过程的管理，而成本管理贯穿于工程项目管理的全过程，但现在普遍存在的误区是认为在施工阶段才存在成本管理，其实项目成本管理是一个贯穿整个项目从策划到竣工全过程的管理体系。具体来说项目成本管理包括四个阶段：

第一阶段是：标前阶段，包括项目选择，标段选择，确定报价策略及标前成本测评等。

第二阶段是：工前阶段，包括审核图纸及优化设计方案、施工准备等环节。

第三阶段是：施工阶段，包括方案优化、合同单价控制、工程数量控制、劳务成本控制、材料消耗及工程设备成本控制、机械租赁及机械费用控制、变更补差索赔等环节。

第四阶段是：竣工收尾阶段，收尾项目要及时减员、减车、退房，并及时进行项目的竣工结算，减少收尾成本支出。

项目成本管理的四个阶段各有其工作侧重点，具体如下：

一、标前阶段的成本管理任务

标前阶段的成本控制是投标技术在工程项目过程中的全面引入,其方法主要有标前决策和综合决策。标前决策是投标部门结合自身实际,运用单纯评分比较法来决定是否投标、如何投标；综合决策是在标前决策的基础上，投标部门和生产部门充分沟通，组成专家组亲临现场对项目进行风险分析，包括技术、管理方面的难度，成本的测评，最后运用一定的策略（如不平衡报价）对报价做出最终策略。综合决策时一定要搞好标段的选择，要做到所选标段工作内容要与自身施工强项吻合，标段大小、难易兼顾，有无二次经营的可能（如工程变更）。

很多企业往往忽视标前阶段的综合决策，投标部门缺乏和生产部门的沟通，只是一味为了中标而投标，中标往往就是亏损的开始。

二、工前阶段的成本管理任务

新开工项目及时组织图纸会审，一些设计方案是否可以优化。要及时组织专家和相关科室进行实地考察和专题论证，对施工项目的机构设置、、工点划分、劳务组织形式、平面布置、临时过渡工程、设备配置、材料供应方式、工期安排、重大技术方案进行论证和确定，以此为依据编制实施性的施工组织设计，以实现项目技术、安全、质量、工期和经济效益共同受益的目标。

由于投标时的种种原因，在投标时编制的施工组织设计，其侧重点放在质量、工期上，而对于降低成本的各项措施缺乏周密的考虑和详细的分析。由于施工组织设计与成本直接相关，它是进行项目成本测算的重要依据，因此在施组中必须编制出详细的详细的人员、周转材料、设备等需用量计划。

三、施工阶段的成本管理任务

施工阶段的成本管理就是我们通常意义上理解的成本管理。这是一个优秀的项目管理人员管理水平的重要体现。

必须建立各项成本管理制度并坚决贯彻执行，要在突出项目经理主导作用时，建立责任压力传导机制。要将公司、项目部、技术员和工程队各层面上的的成本责任连锁，确保成本控制责任的有效传递，真正落实到路基上，掌子面、墩台边，采供中，达到责权利无空白、无重叠，“事事有人管、责任有人担”。

四、竣工收尾阶段的成本管理任务

认真、及时做好完工项目后期工作是竣工阶段成本管理的重要工作。一些项目常年没有并帐、销账，银行账户常年不销，费用支出随意，出现成本管理“真空地带”，效益流失严重。

收尾项目要及时减员、减车、退房、并帐，并及时进行项目的竣工结算，减少收尾成本支出，努力降低现场经费开支，扎住项目“失血口子”。

要实现成本管理四个阶段的任务关键是强化基础工作，健全制度化建设。从笔者多年的施工管理经验，必须重点推进几项工作，这也是施工单位比较容易忽视的几点：

一、收集各地区的市场价格信息，以及公司内部成本管理历史数据的收集，编制企业内部施工定额，为成本管理提供依据，这些数据都是公司的基础性技术秘密。

二、公司经济部门必须走进现场，随时加强与项目部的沟通与交流，因为只有走进现场才能掌握各项目实际生产过程中各施工环节的具体情况，才能了解各工序的所需工种、工时及材料消耗，才能以此为依托进行项目成本管理。

三、对中标项目必须执行合同交底制度。公司经济部门在项目中标以后必须向项目经理部进行合同交底，合同交底必须做到“五交清”：交清报价策略、交清招标疑问、交清效益来源、交清创效支点、交清公共关系，从项目进场开始及明确成本内控和变更补差的目标和方向。

四、对大型劳务分包方及大宗物资设备采购必须由公司牵头进行统一招标。这样一是有利于从中选择报价低、技术力量强、质量保障体系可靠、具有良好信誉的供应商作为中标者，与其签订采购合同，这显然有利于节省和合理使用采购资金，保证采购项目的质量。二是有利于发挥公司专业优势，避免合同风险，减轻项目部工作强度。

五、加大“二次经营”创效和奖惩力度。“二次经营”及工程变更及索赔。当前建筑行业竞争激烈，企业为了中标往往压低中标单价，形成低价中标。在这种市场情形下，企业要想创造效益除了控制成本开支外最重要的就是向“二次经营”要效益。“二次经营”的主体在项目部，项目部必须理清工作思路，精研合同条款，从技术入手，在收集完善变更索赔基础资料的同时，找准切入点，超前谋划，实现项目减亏增益和效益最大化。对此公司必须制定相关工程变更索赔管理办法，加大考核和奖惩力度，提高变更索赔工作的主动性、积极性和创造性。

第8篇：全过程工程项目管理范文

关键词：工程项目；全过程；造价管理

中图分类号：TU723文献标识码： A

前言：

建筑工程项目全过程管理指的是围绕工程建设整个过程的造价所开展的工作，即采取有效措施将任何阶段的成本控制在一定范围内，并及时纠正不必要的成本支出。建筑工程项目全过程造价管理是一个复杂的工作，涉及工程建设多个阶段，极易导致工程造价增加，为节省建设资源，提高工程建设综合效益，必须采取有效措施加强全过程造价管理。

一．工程概况

甬台温成品油长输管道及配套油库项目属于浙江省重点工程，其中瑞安滨海油库的立项批复，建设8.2万方成品油储运库，投资额为2.2亿，例如在油罐基础单位工程造价管理中，18只4500方油罐基础已经招投标，中标价为3970万元；因该项目的地块属于围海造地，地基复杂，设计单位的设计经验不是很丰富，我作为负责项目的造价管理着，凭自己多年在造价管理的经验，觉得这设计有多处不是很合理，造价偏高，可以优化；开工前，建议桩基设计的桩底灌浆取消，因地下70多米的卵石层处水流动性较大，另外油罐基础每座均有一定距离，没整体连在一起，灌浆后桩的支撑点整体性差，水泥浆流失大，起不了作用，结果通过了桩的荷载试验，事实也证明了桩底灌浆起不了作用；另外，建议设计把桩钢筋笼和底板钢筋布置、桩帽、桩的布置进行了优化，总共该分部工程优化后节省造价600多万元。

二．建筑工程项目全过程造价管理的主要内容

建筑工程项目造价管理是一个系统过程，贯穿于工程建设各个阶段，采取有效措施进行全过程造价管理，可使获得的综合效益最大化，并通过工程价格准确反映工程价值。目前，建筑工程项目全过程造价管理的主要内容包括：（1）项目投资决策阶段，根据现有资料和特定方法，估算建筑工程项目投资数额，编制估算书，充分和全面考虑工程造价。（2）项目设计阶段，实施工程造价管理，并作为建筑工程项目全过程造价管理重点。（3）项目招投标阶段，充分结合工程具体情况，协同业主商讨投标单位报价，中标后制定合理的合同条款。（4）项目施工阶段，会审施工图纸，充分了解施工图纸，若变更施工图纸，必须及时征求业主同意。（5）项目竣工结算阶段，统计分析所有与建筑工程项目相关的数据和资料，如工程变更联系单、审核竣工图纸、竣工结算书等，多方审核结算账单后，编制结算审核报告。

三．加强建筑工程项目全过程造价管理的措施

3.1建筑工程项目投资决策阶段造价管理

项目投资决策阶段是工程造价管理的开始，指的是选择和决定投资方案，以技术经济为根本论证拟建项目的必要性和可行性，并通过技术经济对比判断和决定建设方案。为加强项目投资决策阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：（1）合理选择建筑工程建设项目。选择建设项目时，必须结合建设单位实际情况恶化国家经济发展长远规划、建设方针，同时充分进行调查研究和资料收集，做好这些工作后，选择竞争力强且发展潜力巨大的建筑工程项目。（2）合理编制建筑工程项目建议书与可行性研究报告。项目投资综合效益直接受项目建议书影响，所以应详细准确的阐述拟建项目选址、建设规模、使用年限等；整个建筑工程项目的投资取决于可行性研究报告，所以必须深入调研和正确评价项目技术、市场和综合效益，全面系统的论证拟建项目的必要性与可行性，确保报告中各项初步技术经济指标具有科学性和准确性。（3）科学合理的编制投资估算书。在建筑工程项目建设过程中，投资估算书编制是关键，通过投资估算，可宏观控制整个建筑工程项目，综合分析项目综合效益，以及决定项目决策与成败。所以，必须有依据且全面、准确、合理的编制投资估算书，而且编制的内容还应包括项目实施过程中可能出现的问题、影响和对策，如材料价格上涨系数。

3.2建筑工程项目设计阶段造价管理

建筑工程项目各阶段对投资具有不同的影响程度，其中项目设计阶段对投资的影响程度为75%～95%。可见，设计阶段是投资控制的关键，其水平和质量对工程造价起关键作用，所以，为加强建筑工程项目设计阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：（1）合理选择建筑工程项目设计方案。通过设计方案招标制度的实行，可对比选择出最佳设计方案，从而有效控制工程造价。（2）推行限额设计。限额设计指的是将立项审批后的投资作为最高限额，在基础上不断优化设计，确保设计经济合理、技术先进且满足使用功能，从而全面控制工程造价。

3.3建筑工程项目招投标阶段造价管理

在建筑工程项目全过程造价管理中，项目招投标阶段是重要组成部分，通过贯彻落实招投标机制，可经市场竞争优化配置资源，使工程建设高质量、高效率、低成本。为加强建筑工程项目招投标阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：（1）制定严密的招标文件。根据《标准施工招标文件》，客观、理性的拟定招标文件，文件内容必须完整、准确、合法。（2）编制高质量标底。编制人员应结合造价经验、工期、材料价格、施工现场条件等，测算和控制招标工程所需费用，编制合理、可靠的标底。（3）严谨、细致地签订合同条款。在招投标阶段，按照法律法规措词严密地起草合同内容，详细而明确的规定合同各项条款，如工期、工程造价、工程质量、违约责任以及投资增减方面条款，以利于控制工程进度、质量和造价。

3.4建筑工程项目施工阶段造价控制

建筑工程项目具有工程量大、涉及面广、工期长等特点，而且在项目施工阶段，材料、设备价格极易受市场供求影响，所以，项目施工阶段造价控制不容忽视。为加强建筑工程项目施工阶段造价控制，必须做好以下几方面工作：（1）严格管理设计交底和施工图纸会审。施工前，联合建设、承包、设计、监理等单位，开展设计交底和施工图纸会审会议，从各个角度全面审核施工图纸，及时发现并纠正不合理的部分，以消除施工隐患，避免或减少设计变更。（2）严格管理设计变更和签证、索赔。项目实际情况极易因工程周期长、自然条件、客观因素等和招标投标情况发生变化，所以，必须及时把握施工现场动态，根据合同条款，严格控制预算外费用，如材料代用、项目变更等，若发生无法预见的情况导致签证、索赔，必须仔细审核后严格按照相关要求执行。

3.5建筑工程项目竣工结算阶段造价管理

竣工结算阶段是建筑工程造价全过程管理的终点，可真实准确的反映项目建设价格。为加强建筑工程项目竣工结算阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：详细核对工程全部支出、合同条款；审核竣工内容、结算方法、结算编制范围等，确定是否符合合同要求；结合施工图纸变更、竣工图等与国家规定的工程计量规则，逐一核对建筑工程量；合理编制竣工结算报表，科学审计结算，逐项审查材料价格、技术费用、人工费等；收集项目竣工结算相关数据和资料，对各种数据、票据进行查对，以免与实际不相符。

结论：

总之，建筑工程项目的全过程造价管理贯穿整个工程建设过程，是一项复杂的工作，涉及多个阶段。严格按照国家相关法律法规，遵循市场运作客观规律，加强建筑工程项目投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段造价管理，可合理有效的控制工程造价，减少不必要的成本支出，全面提高建筑工程项目全过程造价管理水平和工程建设综合效益。

参考文献：

第9篇：全过程工程项目管理范文

关键词：建设项目工程造价 全过程 控制管理

中图分类号：G718 文献标识码： C 文章编号：1672-1578（2013）08-0255-01

建设工程造价的管理就是把建设工程造价的发生额控制在批准的预算造价限额以内，在建设过程中，可以随时纠正建设中发生的偏差，以保证建设工程项目管理资金目标的实现，并且在建设项目全过程中的各个阶段能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。在建设过程造价管理中对各阶段的投资控制的重点是不一样，但是造价全过程控制的思想是一致的，在建设项目的各个阶段都必须在保证工程自身质量的基础上合理的控制工程造价。具体而言，首先用投资估算控制初步设计和初步设计概算；用设计概算控制技术设计和修正概算；用概算或者修正概算控制施工图设计和预算。

1 全过程造价管理是国家建设资金管理的需要

我国的工程建设项目造价管理模式已经完成了从全国统一定额的管理模式向基于工程量清单的造价管理范式的转换。基于工程量清单的造价管理是全过程造价管理中施工阶段造价管理的有力政策支持，利用“统一量、市场价、竞争费”的方式鼓励施工企业加强内部管理、编制企业定额，同时积极采用先进的施工技术和施工工艺，在统一工程量的基础上考虑自身的成本情况下自主定价，有利于市场机制的形成。工程量清单对建设项目承发包阶段和建设实施阶段的造价控制起到了很好的政策引导作用，但是相对于影响更大的建设项目投资决策阶段和设计阶段的造价控制，还缺少有力的政策支持。比如，现有的项目评审论证制度邀请的专家经常是以技术专家为主，而没有像评标委员会成员组成那样通过政策确定组成人。

2 在决策阶段全工程造价的控制

编制投资估算投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一 是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况。从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设。编制投资估算的意义在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容。投资估算的准确不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果，而且也直接关系到下阶段初步设计概算和施工图预算编制的准确度。一般投资估算由建设单位工程经济人员编制，经项目审批部门组织一些社会技术经济专家进行审查，审批的投资估算值即作为下一步指导设计概算和施工图预算的依据 投资估算对于项目的决策及成败又起着十分重要的作用。造价科室应参与可行性研究阶段投资估算编制与审查工作，使其尽早参与建设项目的造价管理工作 作为造价科室要参与编制或审查投资估算应做好投资估算指标的积累，建立工程造价的信息网络，及时收集工程造价信息，并对信息进行修正，补充与完善。项目可行性研究阶段是对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对拟采用的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较，对项目建成后的经济效益进行科学的预测与评价，对拟建项目的技术先进和适用性，经济合理和有效性，建设的必要性进行全面的分析和多方案比较与综合评价得出是否投资的结论性意见。工程项目实行限额设计初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。为鼓励、促进设计人员做好设计方案选择，要把竞争机制引入设计中，实行设计招标，促进设计人员增强竞争意识，增加危机感和紧迫感，克服和杜绝方案比选中的片面性和局限性以及经验为主。实施阶段工程造价的控制工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。

3 严格审核工程施工图预算，根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算

对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制3-3择优确定专业分包单位在工程建设中，择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价 有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。如：每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包。而且价格是一口价。在这些项目中，首先应该尊重供电部门的“规定”，由他们总承包变配电系统，另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，这样可取得较好的效果。

4 深入现场，收集和掌握施工有关资料

在工程施工过程，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态：协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

总之，建设工程造价控制是一项系统工程，在当前建设项目的投资体制、企业经营机制、等方面进行改革的形势下，要降低整体工程造价，需要全体工程建设者和管理者，适应社会主义市场经济的要求，转变观念，创造条件，实施建设工程全过程的总体控制和各阶段、各环节重点控制相结合，使建设项目造价得到合理确定和有效控制。

参考文献：