建筑工程建设管理精选(九篇)

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第1篇：建筑工程建设管理范文

关键词：建筑工程；建设管理；问题；应对措施

1、建筑工程建设管理的意义

1.1、保障工程质量

就目前的情况来看，建筑施工企业的发展是直接受到建筑工程项目的直接影响，因此也是越来越受到重视。建筑工程项目和其他的项目相比较还是存在很大的差异，建筑工程质量直接影响着人们的健康，同时对于企业的发展有很大影响，因此在实际的应用中需要高度重视该方面的研究，对于资金的使用也需要引起重视。因为建筑工程涉及的范围非常广，并且项目规模非常大，因此为了更好的保障工程质量，提高施工效应，需要进一步加深强建设工程管理。

1.2、确保施工安全

对于建筑工程来说在进行施工的时候现场会使用很多的大型设备，同时施工的环境非常的恶劣，经常会有很多高空的作业，因此为了有效地保障工程的开展，需要进一步加强施工安全控制，从而能够更好地确保施工人员的安全，同时进一步促进企业的发展。

1.3、协调各种关系

就目前的情况来看，建筑工程项目非常的复杂，其涉及的范围非常广泛，因此在实际的施工中需要做好各个部门的协调工作，从而能够更好的保障工程质量。在进行施工的时候，如果工种之间存在问题，从而会直接影响到施工的进度，对此需要采取有效的措施进行控制和优化，进一步做好协调工作，从而能够更好的保障工作的有效开展，促进企业的发展，

2、建筑工程建设管理中存在的问题

2.1、不健全的建筑工程管理体制的问题

在建筑工程建设管理中存在很多问题会直接影响到工程的有效开展，因此需要引起高度重视。就目前的情况来看，再坚持工程建设管理中因为没有完善的管理体制,并且缺乏优秀的管理人才,从而使得整个管理过程出现的问题,你想公承德开展。不仅如此，在管理过程中还存在法律法规不健全的问题，并且还缺乏统一的标准规范，这些因素都会直接影响到建设管理的开展。如果不能对这些问题进行有效地处理,从而会直接影响到工程项目的有效开展。

2.2、施工作业人员缺乏安全意识

在建筑工程建设管理过程中施工作业人员是非常重要的部分，他们的安全意识方面直接影响着工程的有序开展，对此需要引起我们的重视。但是就目前的情况来看，施工人员在施工作业中缺乏安全意识，同时企业没有对其进行安全教育培训，从而都会直接影响到工程的质量。对于施工过程中施工人员大部分都是农民工，他们没有经过相应的培训，对于专业知识和技术方面都存在着很多问题，特别是在施工的过程中不能进行自我保护，同时在施工的时候存在很多的不安全现象，这些情况都会埋下很大的安全隐患，从而直接影响到工程的质量。而对于一些电气方面也存在着很多的问题主要是随意的对其进行更改和拆除，从而会埋下很大的安全隐患。

3、建筑工程建设管理应对措施

3.1、完善现场工程管理制度

为了更好的保障工程的有序开展，需要进一步完善施工管理制度。因此在实际的应用中相关管理人员需要采取有效的考核制度进行管理。管理人员需要履行好自己的责任，进一步落实相关工作，并严格地按照规定进行奖惩，同时使用先进的管理方法，从而能够更好的提升管理水平。需要注意的是在整个过程中还需要充分的考虑周围的环境以及一些客观条件，并合理的进行施工成本控制，从而能够更好地促进企业的发展。另外，为了更好地促进企业的发展，需要不断地完善法律法规体系，从而能够在保证法律的基础下进行安全施工，确保企业能够朝着规范化、标准化方向发展。同时还要严格的控制各个工序，从而能够更好的保障工程施工效率，对于企业的发展有很好的促进作用。

3.2、提高施工人员的责任意识和安全意识

在建筑工程建设管理过程中确保人员具有安全意识非常重要，其直接影响着工程的有效开展。因此在实际的工作中施工单位需要采取有效的措施进行控制，不断地提高员工的安全意识以及防范能力。为了达到这个目的地，需要施工单位对员工进行相关的安全培训，定期的组织一些讲座，从而能够进一步提升员工的安全意识。另外，还需要进一步激发员工的积极性，因此可以选择使用奖励的方法，从而能够更好地调动员工的积极性，进一步确保施工安全，促进企业的发展。

3.3、提高建筑工程管理的水平

从过去的建设情况来看，虽然建筑工程管理在建设工程中占据着非常重要的位置，但是其并没有受到企业的高度重视，从而使得管理水平比较落后，因此需要不断地引进一些先进的管理方法和技术，从而能够更好的提升管理水平。因此在实际应用中建筑企业需要不断地借鉴一些先进的管理方法和模式，在借鉴的过程中一定不能生搬硬套，需要结合企业的实际情况进行分析和研究，从而能够制定出一套属于企业的管理方法，只有这样做才能够进一步提高管理水平，其也是非常好的一种提高管理的措施。对于建筑工程管理的相关部门还需要不断地完善系统，同时还需要不断地引进先进技术和方法，并借助网络技术和信息平台，并且能够对施工质量参数、进度变化和统计汇总进行及时的上传和更新，从而能够更好的为工程监理提供准确的数据，为工程的有效开展提供保障。

总之，就目前的情况来看，建筑工程建设管理涉及的方面非常广泛，但是在管理过程中还存在着很多的问题，因此需要采取有效的措施进行控制，从而能够进一步提高管理水平，确保工程质量。

作者:栾 洋 单位:承德市承水水务监理有限公司

参考文献

[1]苗敏.浅谈建筑工程安全生产管理中存在的问题及应对措施[J].太原城市职业技术学院学报，2012，04:165-166.

第2篇：建筑工程建设管理范文

【关键词】建筑工程 项目管理 建筑工程建设效益

当前随着我国人民生活水平的不断提升，国民经济也正不断的增长，人们也不单一的满足与衣食等需求，对建筑方面的需求也在逐渐提升，这给我国建筑行业的发展带来极大的挑战和机遇。但就当前的建筑行业还是存在一定的问题，包括建筑工程质量不达标、建筑项目资源浪费现象以及费用严重超支等问题，而形成这些问题的主要因素就是由于建筑行业欠缺良好的项目管理策略，导致建筑项目管理工作不被重视，而影响整体施工质量，对提升建筑工程建设效益也会带来一定影响，因此要想更好的促进我国建筑行业的稳定发展，就必须要明确建筑项目管理工作的重要性，并制定合理的管理策略，发挥其优势与作用，这样才能更好的促进建筑行业的良好发展。

一、当前我国建筑项目管理工作中存在的主要问题

（一）缺乏相对健全的建筑项目管理体制

对于当前我国的建筑项目建设与管理工作中，还是存在一定的问题，对建筑企业的发展有着一定的影响，其主要的问题就包括欠缺一套相对完善的管理体制，建筑事业为了更好的确保工程项目的顺利开展，良好实施，就必须要制定一套相对完整的管理体系，对工程施工整体过程进行有效的管理，从而保证相应的施工项目良好完成，这也是保证工程实施管理发挥自身作用的重要环节。但对于当前个别的建筑企业来说，并没有意识到建筑项目管理工作的重要性，在企业内部并没有一套相对完善的建设项目管理体制，导致建筑工程在施工中不能按照相应标准和要求开展，这样比较会影响整体工程施工质量，甚至还会对施工企业的发展带来一定影响，阻碍工程建设项目良好实施。

（二）欠缺良好的建筑工程项目管理意识和观念

在我国社会经济快速发展的市场氛围下，建筑行业也要在这样的环境下更好发展，就必须要实现工程项目管理的与时俱进，结合当前社会发展需求，对建筑工程项目管理工作进行全面有效的创新，从而更加的满足社会发展需求，促进建筑行业稳定发展。但是就当前我国的建筑行业来说，欠缺对建筑项目管理工作的认识，并没有意识到其重要性，在实际工作当中欠缺良好的管理意识和能力，导致建筑工程项目管理工作不能达到理想效果，而影响建筑工程项目施工，对建筑行业的发展也会带来严重影响。

二、增强建筑项目管理水平，提升建筑工程整体效益

（一）制定科学合理的建筑工程管理体系

建筑企业要想更好的保证不同的部门间更加协调的开展相应工作，那么在开展建筑项目实施中就要建立相对完善的工程管理体系，从而更好的提升工程施工质量，保障建筑工程施工过程的科学性。而对于这一工作就需要管理部门能够为建筑工程项目管理的需要提供健全的硬件设施设备，为工程项目管理工作的有效开展提供良好的条件，确保该工作的有效开展。并且要结合建筑行业的整体情况，结合各个工作环节的要求和规定，来制定一套科学合理的建筑项目管理体系，这样才能更好的保障建筑项目管理工作的有效开展，更好的提升工程施工质量，并为建筑工程建设带来更高的效益。

（二）对建筑工程中的资源配置进行全面优化

对于建筑工程施工中，开展建筑项目管理工作要有很多方面资源的支撑，包括物质资源、文化资源以及人力资源等。而建筑企业若想提升整体施工效率，并降低施工成本，那么就应该科学的开展资源配置的良好优化，从而保证相关资源能够深入到各个环节当中，保证工程施工活动的有效开展。无论是什么样的工程项目，在实际工程实施当中都会遇到一定的突发事件，而想要解决各种突发事件，就必须要保障各方面的资源能够健全，这样才能够更好的解决突发事件，提升工程施工整体质量。建筑事业应该要做好人力资源优化配置，为不同的部门提供符合要求的专业型人才，从而更好的防止人才资源的浪费，更好的提升项目管理水平，为促进建筑事业长远发展奠定坚实基础。

（三）在项目管理中明确安全管理工作的重要性

对于建筑事业在开展建筑工程项目质量管理工作时，要控制好各个环节中的安全问题，加强企业整体施工监督力度，避免和防止施工事故问题的出现，进而保障建筑工程施工作业的安全性，进而更好的推动我国建筑事业的稳定发展。对于建筑项目施工中安全管理的主要表现就是对施工方案的审核中，无论是哪一种施工方案都会有相应的安全系数，所以建筑行业在开展施工前，必须要结合自身的实际情况以及行业相应要求，来制定一套相对完善的施工方案，建立合理的安全管理策略，从而起到保护施工现场的作用，使安全隐患降到最低，从而提升建筑工程施工质量，保障施工人员的安全性，发挥建筑项目管理工作的重要性和优势，从而更好的保障建筑工程施工活动的有效开展，为建筑行业的稳定发展奠定良好基础。

（四）建筑企业要明确管理人才培养工作的重要性

建筑行业应该培养出更多的优秀人才，从而提升建筑项目管理水平，发挥建筑项目管理工作优势与作用，为确保建筑工程施工工作的有效开展。建筑行业的管理人才应该要非常熟悉和了解建筑工程项目的管理规章和制度，并且要富有一定的责任心，重视施工监督工作，如果在施工现场出现违规违章的操作，那么就要在第一时间内进行处理和管理，从而排除相应的安全隐患，保障建筑工程施工工作的有效开展。建筑项目管理人才也要具备良好的沟通能力，从而保证建筑项目管理人员能够将相应工作环节连接起来，并与各个环节进行良好的沟通和交流，保障建筑项目工程有效开展，从而更好的推动我国建筑行业的有效开展。

建设企业也要加强内部工程人员的培训工作，定期为相应的管理人员开展培训工作，不断增强管理人员的专业技能和专业知识，从而让其掌握更为先进和优秀的管理形式，提升管理人员工作水平。建筑事业也要建立完善的奖惩机制，进而起到激励工作人员的作用，提升工作人员的整体积极性，让工作人员意识到建筑项目管理工作的重要性，从而为建筑企业项目管理工作的良好开展提供有利基础。

三、结束语

现今随着我国社会经济的良好发展，我国建筑企业的整体规模也在不断的扩大，而建筑工程企业也要在当前社会下稳定发展，就必须要提升建筑工程建设效益，这样才能为自身发展提供坚实有利的基础条件，才能更好的增强自身核心竞争能力，所以建筑企业必须要明确建筑工程目管理工作的重要性，并制定科学合理的建筑项目管理策略，制定科学合理的建筑工程管理体系，全面优化建筑工程中的资源配置，在项目管理中明确安全管理工作的重要性，并为建筑企业培养更多优秀的人才，进而全面有效的提升建筑企业的项目管理水平，这样才能真正有效的促进我国建筑事业的稳定发展，为推动我国社会经济长远发展也能奠定坚实有利的基础。

参考文献：

第3篇：建筑工程建设管理范文

【关键词】：土木建筑工程；现场施工；安全管理

1、土木建筑工程建设现场施工管理的意义

土木建筑工程建设现场是广大施工人员直接从事施工活动的主要场所，现场施工管理水平的高低与施工成本的高低、工程质量的优劣、施工进度的快慢等都存在着较为密切的联系。大量的生产实践表明：施工企业若能够重视土木建筑工程建设现场施工管理，那么就可有效提高其施工技术水平和施工管理水平，并且获得较佳的经济效益。值得注意的是，土木建筑工程建设现场存在着较多的多工种立体交叉作业、露天作业、高空作业等，只有有效地加强现场施工管理，才可大幅度降低安全事故的发生率。

2、土木工程施工现场管理问题

2.1监督机制不完善

土木工程现场施工单位要合理科学的设计和规划施工方案，科学性的安排土木工现场程施工的进度。为了规范施工现场的各种行为，就要求相关部门的技术人员制定科学合理的土木工程现场施工管理制度，约束现场施工的各项行为，从而预防土建工程中出现各种问题，有利地保证施工质量。然而，目前大多数土木工程现场施工单位对项目经理部的监督机制不健全，不能对项目经理部起到有效的约束作用。

2.2材料管理混乱

我国经济正处于一个飞速发展的特殊阶段，土木工程项目的数量也在不断扩大，其满足了当下的城市发展现状，也导致许多土木工程企业为了抢进度使得原材料的采购、使用、存放和管理等环节上出现了不同程度的问题并隐藏着相当数量的危险隐患。监管力度的不足，促使有些施工单位采购相当数量质量不达标的材料。不仅如此，原材料的管理也伴随管理制度的漏洞上出现更多的问题。例如工程现场，土木工程材料乱堆乱放、材料保护措施不足、材料随意取用、材料管理混乱等问题，这不仅影响施工进度、浪费施工原料、加大施工成本更是为施工安全埋下了安全隐患。

2.3现场管理人员专业素质较低

当今，监理人员、施工人员素质普遍偏低的现象大量存在，并且绝大部分人对监理工作有错误的认识，普遍认为监理人员的监管职权仅对施工期间有管理的作用。并且绝大部分的监理人员在监管过程中会敷衍了事，由于现场管理人员素质经验的不足导致他们不能在工程测量、规划和探究方面给出正确的指导监管。由于土木工程建筑需求量之大，直接导致越来越多的人投入到土木工程施工中去，但是从业人员受教育程度和技术掌握程度参差不齐。

3、土建工程施工现场的管理优化措施

3.1 狠抓现场人员安全教育管理培训

土建工程施工现场安全管理水平在很大程度上与现场人员安全教育管理培训力度存在着较为密切的联系。

第一，施工方企业可实行逐级签订责任书，对新进员工必须通过培训考核合格后上能上岗；定期开展消防演练，加强安全教育意识，确保全体员工能熟练操作消防器材。

第二，围绕新《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，重点学习土建工程施工现场常见安全事故应急预案的相关知识，教育广大施工人员必须清楚的认识到土建工程施工现场安全隐患的相关特性，同时结合近年来发生的一些典型安全事故案例，以案释法进行了深入剖析，提醒大家要严格遵守各项规章制度。切实做到土建工程施工现场安全管理工作永不松懈、土建工程施工现场安全监督检查永不马虎，最大限度地减少直至避免土建工程施工现场安全事故的发生，不断提升施工企业的安全业绩，确保土建工程项目安全生产平稳运行。

第三，还要加强对进入施工现场的车辆和过路群众的安全教育。施工企业要采取悬挂横幅、分发宣传单等多种形式，向进入施工现场的车辆和过路群众宣传油品安全常识，不断提高广大人民群众的自我防范意识。

3.2 科学编制施工方案

施工方案是指导土木建筑工程项目施工全过程的技术文件，其内容与工程项目的复杂程度、规模大小、性质特征等都存在着密切的联系。施工方案若能够得以科学编制，那么必将能够合理利用施工企业的财力、物力、人力，发挥出重要的作用和意义。

所以，在土木建筑工程建设之前，务必要结合施工现场的实际情况，召集专业技术人员、质量管理人员、现场施工人员、项目部经理、监理单位等共同来斟酌、优化、论证施工组织设计方案，并且要备案归档。一旦确定了施工方案，那么就务必要在土建工程施工现场中严格贯彻实施。

3.3 加强现场施工安全防护

3.3.1 注重施工环境的安全防护

施工环境的安全对于土木建筑工程建设的安全防护影响较大，因此，施工企业务必要严格管理施工现场，合理、科学布置，并且努力提升施工现场的防火水平。与此同时，基于土木建筑工程建设项目的施工需求来科学划分现场施工区域的作业区、材料堆放区、生活区、办公区等，各个区域保持相应的安全距离。此外，在现场施工区域的危险场所，可设立警示牌提醒施工人员不要靠近。

3.3.2 建立起与国际惯例接轨的安全防护标准

在当前形式下，施工企业务必要与时俱进，与国外同类企业发展同步，建立起与国际惯例接轨的安全管理标准，通过一系列法律化、体系化、科学化和标准化的措施来提高土木建筑工程建设项目的安全防护水平。

3.4 加强土建施工现场材料管理

土建工程施工现场管理离不开科学有序的现场材料管理。务必要将施工材料按照确定好的施工平面布置图来进行堆放。在施工材料进场之前，应该要严格按照规定来对其进行质量检验，只有检验合格的材料才可进入施工现场；若检验结果不合格，那么是不能签收的。对于到场的材料，材料管理人员应该要认真登，并且统计材料的种类与数量；为了防止出现材料浪费或者材料丢失的现象，务必要基于各个施工班组的施工进度来严格凭材料出库单发放使用。

结语

本文通过对于土木工程现场施工中一些问题客观简单的剖析，从而使我们正确的了解和认识到施工现场存在的诸多问题。针对这些问题我们首先要以先进的科学理念去完善土木工程建筑施工的管理制度，提高并加强对施工材料和技术的管理，加强施工现场安全的管理，提高土木工程项目质量控制的力度，从而有效的改变时下土木工程施工现场所表露的问题。

【参考文献】：

第4篇：建筑工程建设管理范文

关键词：建筑工程；工程造价；工程管理；造价控制

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

前言

当今企业，都在向管理要效益，向技术要效益，建筑工程建设单位更是如此，建筑工程在改善城市居住环境的同时，也在居民生活水平以及城市现代化建设等各方面有着积极的推进作用。建筑工程过去都只注重环境效益以及社会效益，往往忽视了其经济效益。是随着我国市场经济体制改革的深入，建筑工程的建设造价管理越来越被重视，

1工程造价的涵义

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同。由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及安装工程造价。工程造价有两种含义。第一种含义：工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。这一含义是从投资者—业主的角度来定义的。第二种含义是从市场的角度来定义的，工程造价就是指工程价格。即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。通常是把工程造价的第二种含义只认定为是工程承发包价格。它是在建设市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。

2加强建筑工程建设造价管理的措施

2.1建筑工程决策阶段的造价管理

在整个建筑工程建设中，在工程开始之前，做好投资决策，对于工程造价会产生至关重要的影响，针对工程的实际状况进行合理科学的投资决策则能够为工程的可靠进行提供参照。建筑工程项目投资决策阶段造价管理的重点是：①积极做好建设工程项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。②切实做好建设工程项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定建设工程项目的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。③科学进行建设工程项目的效益分析、编制建设工程项目投资估算。建设工程项目投资估算编制要有依据，要尽可能细致、尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对建设工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制建设工程项目总投资的作用。

在对建筑工程进行可行性研究的时候，工作人员一定要根据我国的具体情况进行，对工程施工的不同地区的资源分布、经济实力以及建筑发展状况进行严密的考察，并且还要充分考虑施工技术，防止由于决策失误导致的资金浪费。坚持实事求是以及一切从实际出发的原则，保证可行性研究工作能够顺利进行，为工2.2设计阶段的造价管理

工程设计阶段是工程建设造价控制的关键阶段。工作的质量直接影响着工程的建设质量、投资控制、投资回报和工程的效益。建设单位要积极参与工程整个设计过程,积极配合设计单位的设计工作,使设计单位充分认识到设计对象的功能、需求,最终达到什么样的效果。随时和设计人员保持沟通,使设计人员及时了解建设单位的规划意图,这样既可避免设计图反复修改,减少无效设计,又可缩短设计时间且能保证设计方案切实可行,提高效率。若建设单位在设计阶段对工程造价的控制不够重视,工程设计人员往往偏重于工程质量与功能设计,不注重设计对工程造价的影响。在施工图中经常会遇到有些设计的安全系数大大超过设计规范要求,由此而造成许多投资的浪费。因此,在设计阶段建设单位的参与程度直接影响着工程设计的质量和工程造价。建设单位绝不能将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为是设计院的工作,只提供一个总体投资控制价后,不闻不问,相反,建设单位应积极参与设计的全过程,使设计方案既科学又经济,从而保证设计阶段的工程概算不超过决策阶段的投资估算。

2.3施工阶段的造价管理

在建筑工程施工阶段进行造价管理，虽然无法像上述的造价管理一样取得显著效果，但是在此阶段进行造价管理，也会产生很大的推进作用，不能忽视其影响。由于建筑工程在施工过程中非常容易受到环境以及现场条件的影响，因此，为了适应环境以及现场施工条件，在施工过程中相应地也就会出现较多的设计变更，现场施工人员为了保证施工安全，就会随意加大控制措施，浪费资金，提升工程造价。所以，在施工阶段，建筑工程企业应该要针对工程的实际情况，挑选合格的监理公司，及时处理施工阶段发生的各种问题，并且还要协调工程各方的关系，使各项工作都能够按照计划进行，从而减少索赔现象的发生率，避免出现高价估算的现象。

另外，对于现场的签证制度，建筑工程企业还要加强管理，一定要在监理工程师的同意下，工作人员才能开始下一道工序的施工。同时，企业还应该经常对工作人员进行相关安全以及技术培训，使工作人员都具备安全防范意识以及自觉遵守工地规范。

关于工程竣工结算，企业一定要严格把关，一定要落实合同以及招投标书的相关规定，监理工程师还要对施工中的各项工序的造价进行统计，做好详细的记录，认真审核，在所有工序造价都认真审核之后才签字认可，使工程造价能够得到有效控制，提高经济效益。

2.4有机结合技术与经济

由于建筑工程是一项作业时间长、涉及项目广以及操作人员多的工程，系统性强，要想保证工程的造价管理，使工程的环境效益、社会效益以及经济效益都能够得到提升，就必须从技术、经济、合同、管理以及组织等多个方面对工程进行管理，根据工程的具体情况，制定相应的措施进行控制，保证造价管理工作有效开展，提升工程的经济效益。在众多的控制手段中，技术与经济的有机结合是最有效的。

目前我国的建筑工程建设领域中，企业并没有有机结合技术与经济，一方面施工中的技术人员设计观念非常保守，完全不懂经济，忽视设计中存在的经济性因素，完全不考虑工程造价的问题；另一方面企业的财务管理人员没有对施工技术进行了解，不熟悉技术问题，对于在施工过程中出现的技术问题知之甚少，对于工程造价，只是从工程总体财务制度以及预算审核的角度进行，忽视项目造价管理，从而导致出现项目造价管理难的问题。

要想改变现状，在建筑工程建设中，就必须充分结合技术与经济因素，通过经济分析、技术比较以及效果评价，实现技术与经济的统一，在保证技术先进性的同时还要保证经济的合理性，最大限度提高工程造价管理工作的效率。

结束语

建筑工程造价管理工作是一项复杂的工作，他需要相关工作人员具有丰富的专业知识和丰富的工作经验，需要设计单位、建设单位等多个部门的有效配合才能顺利完成。因此，为了做好工程造价管理工作，相关工作人员一定要有整体观念、大局意识，以市场经济观念为指导，从各个阶段充分考虑工程造价管理工作，加强资金流转，从而提升市场竞争力，提高企业效益。

参考文献：

[1]郭金歌；温鑫胜.浅谈如何加强工程项目成本控制[J].广东建材.2010年08期.

第5篇：建筑工程建设管理范文

关键词：建筑工程；精细化管理 ；应用

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：精细化管理不仅是一种管理技术，同时是一种管理理念，建筑工程建设中的精细化管理就是对管理责任进行明确化与具体化并进行落实，严格化、协同化、标准化、流程化、量化与细化是精细化管理的重要特征，而这些特征也决定了精细化管理在建筑工程建设的三大目标管理中能够发挥出重要作用。

一、精细化管理在建筑工程建设成本管理中的应用

1、在成本管理中强化工作人员精细化管理意识

建筑工程建设中精细化管理的应用与渗透首先要将精细化管理内化成为工作人员的管理态度，所以在成本管理中，需要引导员工建立起精细化管理意识，使工作人员能够将工程成本的控制当做自觉行为。为了实现这一目标，施工单位有必要开展广泛的教育与宣传，让工作人员能够将粗放式的管理理念向精细化的管理思想转变。同时，施工单位要构建明确的责、权、利体系，通过激励手段的使用来让成本管理工作实现全员参与。

2、建筑材料的精细化管理

（1）材料采购的精细化管理

建筑施工过程中耗费的材料种类繁多,如果对其进行详细管理,势必会影响整个成本管理的效率,如果将材料按其重要程度进行分类,按类别进行层次管理,则对提高施工项目成本管理的效率具有很大的促进作用。要保证材料及时、准确的供应,企业内部必须要有详尽的材料采购计划,具体到各分部分项工程,这样才对成本控制有指导性意义。

（2）材料供应的精细化管理

首先,建立严格的领发料制度。领料时按照施工进度所需的材料实物消耗量,对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度,对于没有消耗定额的材料,按照目标指标控制,领料时要求领用人签字确认。

其次,建立健全出入库台帐。为了准确核算实际材料成本,保证材料消耗信息准确,项目部必须建立健全的入库、出库台帐,防止因记录误差造成材料消耗失真。

最后,项目部和施工单位要定期对大宗材料进行盘点核销,计算当期材料的损耗率,将实耗数与预算数进行差异分析,找出原因,提出解决措施,为成本分析提供充分可靠的资料。

（3）材料使用的精细化管理

目前我国建筑企业精细化管理能力薄弱,材料在整个施工过程中的浪费现象还很严重。企业只有通过科学的管理方法,优化整个业务流程,降低不必要的损耗,才能将材料成本控制到最优,最大限度地为企业创造经济效益,这也是成本精细化管理的目标。主要包括加强材料定额管理和推广现场“5S”管理。

3、对施工管理进行细化，减少施工材料损耗

在建筑工程建设中，材料费会占到总成本的70% 左右，同时由于我国当前建筑企业中的精细化管理体系并不成熟，所以施工材料浪费的现象仍旧较为严重，所以在施工过程中细化施工管理，减少施工材料损耗是对工程成本进行有效控制的重要手段。因此，施工企业有必要优化业务流程，对施工材料出库、入库等作出严格的审核与记录，以施工进度计划为依据来计算各个工序对施工材料的需求量来限制材料领用量。另外，在施工过程中，应当通过采用先进的施工工艺、施工技术来提高工程质量、缩短工程工期并降低施工资源损耗。同时要妥善保管与存储施工材料，避免由天气因素和人为因素引发的施工材料损耗。在质量管理过程中要严格进行把关，避免因为质量不达标后的返工造成工期的延长和成本的增加。

4、对成本目标进行细化，贯彻目标责任制

在建筑工程建设成本管理中，许多因素会影响过程管理的效果，所以要确保成本管理目标的实现，就有必要对管理工作和管理目标进行细化。在此工作中，可以将成本管理目标分解落实于各个部分或者工作人员身上，并将各个部门以及工作人员作为管理对象。也可以将成本目标细化到每个分部分项工程中，将每个分部分项工程当做成本控制对象。需要注意的是，在对管理目标进行细化的过程中，需要明确每位工作人员的责任并贯彻目标责任制与责任追求制以确保成本管理目标的实现。

二、精细化管理在建筑工程建设质量管理中的应用

1、设计方案要体现出精细化特点

在建筑工程建设中，设计方案是质量控制的重要依据。设计方案要体现出精

细化特点，有必要在对图纸开展会审的过程中对整体的设计布局、设计特点、设计风格以及细节和局部的处理作出良好把握，从而确保能够尽早发现工程项目设计方案中存在的问题并及时修正以实现优化设计方案的目的。

2、对施工材料开展严格的进场控制

在建筑工程建设中，原材料对工程施工质量产生着直接的影响，精细化管

理在建筑工程建设质量管理中的应用要求强化对原材料质量的检验与控制。在施工实践中，需要在施工原材料进场前与进场后开展不间断的产品抽样与质量检测工作。

3、对开工条件开展检查

为了确保建筑工程建设能够顺利施工，有必要对开工条件进行细化。在结合建筑工程特点的基础上，重点检查与控制施工前人、料、机、环、法五个生产要素的准备情况，确保建筑工程建设在开工前能够做到精益求精，从而为工程项目施工的顺利开展提供保障。

4、工程施工中的精细化管理

建筑工程建设施工质量管理的精细化管理工作要求推行全面质量管理，其中业主需要承担起对现场进行不定期抽查、巡检以及协调的职责，监理单位需要承担起对施工全过程的质量进行监督与控制的职责，从而确保能够及时发现施工中存在的质量缺陷与质量隐患，并在分析成因的基础上对施工缺陷与施工隐患进行

整改与处理，从而使工程质量管理实现零缺陷管理。在此过程中，需要重点做出强调的内容包括以下几点:

一是在施工过程中要重点监控隐蔽工程质量，实行过程控制；

二是在工程质量控制计划中选取报告点、见证点、待检点等施工质量控制点，并对这些控制点的施工质量进行严格把关；

三是梳理工程工序，明确施工中的关键工序和重点环节，并对这些内容开展现场监督控制。

三、精细化管理在建筑工程建设进度管理中的应用

1、对各个管理部门的分工与职责进行明确

各个管理部门以及工作人员能够落实好自身的职责是确保建筑工程建设按时完成或者提前完成的关键，所以在建筑工程建设进度管理中应用精细化管理，首先要制定可行合理的项目管理制度，其中对各个部门以及个人分工、职责、权限的明确应当作为重要的内容，避免因为职责不明而使单位之间产生纠纷并影响工期。

2、对建筑工程建设进度开展动态管理

在建筑工程建设工期管理中，如果对工期进行考核的时间过长，则会导致工期的延长，所以有必要缩短工程项目工期考核实践，通过构建信息系统对建筑工程项目施工进度开展有效且全面的检测、调整和反馈，实时关注能够对建筑工程项目工期产生影响的因素，并在发现问题的基础上及时对进度偏差进行纠正、对施工参数进行调整。

3、构建有层次且全面的工期管理系统

在建筑工程建设过程中，有必要要求承包商对施工制定详细的工期计划，工期计划应当涉及到每个分部分项工程的进度计划，同时要包括整体工期计划、年度工期计划、季度工期计划以及月度工期计划，从而让整个工期控制工作具有明确的目标和考核标准。同时有必要将工期计划写入承包合同中，通过发挥合同的法律效力来确保施工工期计划的实现。

结语：综上所述，精细化管理在建筑工程建设中的应用能够在很大程度上提高建设企业的管理水平，全面有序的推进工程建设的顺利有序发展，这对于建设企业而言，不仅能够推进自身企业的良性发展，还能够极大地提高企业的行业综合竞争实力，为全面推进工程建设的顺利有序进步奠定了重要的管理基础，是未来建设企业管理工作的重要发展方向。

参考文献：

[1] 姚兵.我国工程建设的法规体系与管理制度[J].建筑,2004,(03).

[2] 张乐群.工程担保及其在工程勘察岩土钻掘工程项目中的应用探讨[J].探矿

工程(岩土钻掘工程),2006,(10).

第6篇：建筑工程建设管理范文

Abstract: construction is the formation process of the construction entity, it is important for the product quality, to improve the housing construction project quality, we must pay close attention to the construction phase of the quality management. The so-called construction engineering quality management to economic, efficient building standards and design requirements and user needs qualified building engineering, general enterprise departments have taken on the construction of the link, each stage of the organization and coordination, control system management tools. In this paper, the key contents briefly describes the construction engineering quality management and effective method.

关键词：建筑工程 质量管理 管理方法 Keywords: construction engineering quality management methods

TU71

引言 虽然建筑市场经过治理整顿，目前工程质量下降的状况已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点决定了施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，因此，工程质量问题仍然必须得到全社会的高度重视，从而决定了施工质量管理在建筑工程中的重要地位。

1 建筑工程项目施工质量管理的内容

1.1 建筑工程施工方法的管理 方法管理是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。 技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。每个项目工程开工前建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，进行施工图审查，在施工过程中应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人，让施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工生产提供准确的依据。 施工方案的制定、论证选择，其前提要满足技术的可行性，目的是确保质量目标的实现。施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。施工技术方案交底是工序的技术性指导文件，必须将技术方案交底作为过程管理的一个重要组成部分进行控制。

1.2 建筑工程施工环境的管理 这里的环境管理是指工程技术环境的监控及现场管理环境的监控。由于环境因素具有多样性，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。所以施工环境对工程质量的影响十分的显著，复杂多变，如临近河边或水源进行人工挖孔桩施工，暴雨、酷暑、严寒都使地下水位发生大的变化，从而直接影响工程进度和质量，前一工序人工挖孔就是后一工序浇筑成桩的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。另外，对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施紧密相关，必须综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境；加强对自然环境和文物的保护；减少生产对环境的污染；健全施工现场管理制度，合理布置，使施工现场秩序化、标准化、实现文明施工，从而达到环境的监控，以保工程质量和施工效率。

2 施工质量管理方法

2.1 设计质量的控制 建筑工程结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，不合理的地方及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下几种途径解决：（1）对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定（2）重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理（3）非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审查。（4）加强图纸设计方案的审核。

2.2 施工质量的控制 程质量主要由保证项目、基本项目和允许偏差项目构成。对于基本项目和允许偏差项目，监理及施工确立了力争实现“零误差”的质量目标，并在施工中通过精心组织施工、严格检查验收基本得到了实现，工程所包含的全部分项工程质量全部达到了优良标准。施工过程中要求做到：

2.2.1 抓好各施工阶段，防患于未然。

2.2.2 对影响质量的关键问题或带普遍性问题，要坚持质量第一。

2.2.3 对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。

2.3 严格质量检验 质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，严格的质量检验，往往是建筑物完美竣工的保障，同时也在一定程度上节约了维护资金的投入，从而节约了成本。

2.3.1 明确质量检验标准、内容和手段 检验标准主要指技术规范、操作规范和质量检验评定标准，即达到规范化、程序化、标准化、管理制度化。检验内容主要针对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验等，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段主要是通过仪具测试和试验数据结果反映出来的，另外，对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。

2.3.2 检验的组织形式 质量检验应坚持专职检验和自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、施工过程、竣工交验等各个环节进行严格检验。特别是建筑物结构中的基础等隐蔽工程，须及时进行检验、检查，从而确保关键部分工程质量的合格。

2.3.3 高标准、严要求、把好质量关 工程建设中，无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求，还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苛地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁就，将一切可能发生的危险及时的消灭。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级的技术负责人，对质量管理，要做到指导在事先、检查在中间、成果评审和信息反馈工作，纠正过去偏重事后把关的习惯。

3 结论 目前的建筑施工企业面对激烈的市场竞争和日益挑剔的顾客，质量将成为占领市场最有力的武器。建筑工程项目施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持以质取胜市场、赢得市场的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。这是对我国建筑施工企业自身做大做强，生存和发展的要求，也是建设和谐社会所应承担的历史使命。

参考文献：

[1]张子伟.建筑工程质量管理探究[J].硅谷,2009（6）.

第7篇：建筑工程建设管理范文

1．1建设工程前期管理不到位

在建筑工程项目实施的过程中，建设单位工程管理要贯穿到工程管理的各个阶段，这包括投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及使用阶段。但是很多建设单位对于工程管理一般集中在施工阶段，忽视了建筑工程前期的管理。例如在投资的决策阶段，对于选址。工程规模没有进行有效的估算，这就造成了投资浪费的现象严重。在设计阶段，没有根据建筑工程的实际情况编制出有效的设计图，对图纸存在的一些问题没有提出有效的修改意见，这就造成了施工过程中的图纸变更，这不仅造成了浪费，而且还大大的影响到了施工的进度。

1．2建设单位没有充分的施工准备

在建筑工程建设之前，建设单位应该做好开工准备，这样才能更好的保证建筑工程的顺利进行。但是，很多工程在建设时，缺少完整的设计图纸，施工场地也没有三通一平，甚至连一些相关的手续和资金都没有完全的落实，建设单位不具备开工的条件，但是却强行开工，这不仅影响了建筑工程的进度，而且还使投资出现了浪费。有的建筑工程项目较大，建设的周期也比较长，建设单位就强行开工，由于开工条件不成熟，受多种因素的影响，比如资金不足或者是手续不全，造成了工程的停歇，不利于建筑工程的顺利开展。

1．3建设单位在施工中乱指挥

在建筑工程施工的过程中，建设单位作为投资方，对于工程的质量、工程的安全很难进行统筹兼顾。而且在工程建设的过程中，只凭借着自己的经验进行乱指挥，没有按照工程的规律办事。为了节省资金，对于工程的质量不再重视，指挥施工单位选择一些价格较低，质量较次的材料来减少造价。建设单位为了赶进度，不顾工程的质量，无视建筑工程的相关规范，盲目的赶进度，这就为建筑工程埋下了安全隐患，导致了一些重大安全事故的发生。

2加强建设单位参与建筑工程管理的策略

2．1严格按照程序进行

建设单位参与建筑工程管理的过程中，要严格按照程序进行，确保各种程序规范、科学，更好的保障建筑工程的顺利进行。要使建筑工程从开始论证决策到最后交付使用等一系列的阶段，都要按照相关的规范进行，必须要坚持“先勘察，后设计，再施工”的原则进行，这样才能保障工程的科学性，促进工程建设的顺利进行。在工程上马之后，建设单位要充分做好各项准备，首先要编制出可行性的研究报告，充分掌握建筑工程的地质资料，并为设计单位提供准确可靠的资料，科学的进行设计，避免施工中对设计图纸的随意修改，减少由于设计的不足而造成的施工过程中的返工，防止不必要的浪费。而且，还要做好招投标工作，要选择一些施工技术好，信誉高的施工单位，更好的保障施工的质量。再者，还要办好各种手续，例如土地许可证、质量监督手续以及规划许可证等，更好的保障建筑工程的顺利进行。

2．2加强工程质量管理

建设单位是建筑工程的最大受益者，因此，建筑质量对于建设单位来说十分重要，要想保证建筑的质量，必须要具有一个健全的管理体制，更好的保证工程的质量。建设单位要加强建筑工程的质量，必须做到以下几方面的工作。

(1)要有一个良好的管理队伍，要做好经济分析，工程方案选择等各方面的工作。

(2)建设单位由于缺乏专业性的技术人才，所以应该委托专门的监理机构来监督和控制工程的质量，更好的保证工程的质量，提高建设管理水平。

第8篇：建筑工程建设管理范文

【关键词】建筑工程管理；信息化；问题

中图分类号：TU71

文献标识码：A

文章编号：1006-0278（2015）05-048-01

一、工程管理中信息化应用的局限性

（一）计算机应用范围受到限制

在建筑工程管理中，计算机技术的应用还受到很大限制，将管理信息系统仅定位于报表打印和信息查询等方而，在信息数据的收集整理方而还存在很大不足，无法与建筑市场的运行变化情况结合起来，为建筑工程企业的经营决策提供科学依据。

（二）项目信息管理系统功能及应用有待加强

在建筑工程管理信息化中，管理系统互动性较差，部门之间、企业与建筑市场之间的联系还存在着很多问题。在计算机技术的应用上，不少企业虽然建立了局域网，结合项目管理系统，但信息的流动范围有限，一般只局限于项目经理部和工地现场内部流动，信息共享受到很大限制，将企业的经营局限在较小的范围内，无法实现建筑市场信启、资源共享的目标。

（三）建筑工程管理信息化技术应用的广度和深度有待加强

目前，信息化技术在工程管理中发挥了越来越重要的作用，但由于国内各施工企业信息化的进程参差不齐，也造成了工程管理信息化技术在应用上的欠缺，有必要在广度和深度上予以加强有一些大型企业己建立了自己的网站或宣传网页，在较大规模的工程项目的建设管理中能利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，能够实现进度、对比分析、各分包队伍相关信息等的动态显示，初步实现了企业的信息化管理。但还有多数施工企业的信息化程度还比较低，很大一部分工作还依靠手工，信息基础平台不健全，在实际工程管理中信启、仍以单机版为主，没能实现信息资源的共享和白动传递。同时，工程管理的信息化应不仅仅局限于目前的项目信息管理系统，应在集成网络平台、无线技术等基础上多方而提高工程管理的信息化进程。

二、建筑工程管理信息化的对策

（一）明确建筑工程管理信息化的目标

在建筑工程管理信息化建设中，首先应明确建筑工程管理信息化的目标，在国家重点投资项目中深入推进建筑工程工程管理信息化建设，以工程项目周期为对象，将无纸化作为信息化建设的重要内容，在信息交流中，工程设计单位、施工单位、监理单位、业主方的信息交流应以电子介质的方式来进行信息接收和提交，将所有的信息都存储在相应的数据库中，便于信息利用和共享。建筑工程管理信息化最重要的目标是在信息共享基础上，降低企业的经营成本，提高企业经营效率和质量，增强企业的综合竞争力。

（二）建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建设不仅是一场技术变革，更是企业管理模式的创新，为完成这一目标，在建筑工程管理中，应转变传统的管理模式和思维方式。建筑工程管理信息化建设不仅需要建立健全企业的领导机制和管理制度，还需要全体员工的共同努力。在统筹规划、系统推进中，才能推进建筑工程管理信息化建设的发展。

（三）加强项目管理系统的应用

进一步开发项目管理系统的功能，实现资源的保护和共享，并在工程管理中切实加强其应用。首先，我们要从项目立项开始，搜集并保存工程相关信息，实现从施工人员资料到最高管理层信息，从施工图纸到进度资料，从例会信息到竣工资料等，无论信息内容量大小，我们均能快速地在管理系统中查找到。其次，在工程开工前建立工程信息网站，首页要有动态的信息、图形及报表、进度图片等展示，使各类内容更加直观、易于应用。在工程资源使用方而，可以设立不同使用权限，在登录网站后根据权限不同可以使用不同的工程信息。第二，无论工程规模大小，均应使用项目管理系统，逐步摒弃手工方而的信息传递。

（四）加快信息系统和软件开发

建筑行业特别是公路工程、铁路工程容易受到环境因素的影响，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地质情况、天气变化、噪音、施工时间限制，环保等要求的限制，这些会对资金预算、工程进度产生影响。由于国外软件的适应性较差，很难满足参数变化，对工程施工建设有很大影响。因此，应加快国产信息系统和软件开发。在信息系统方而，根据我国工程施工的实际情况，调整相应的参数，允许用户对参数进行重新配置，这样就能保证参数的准确性，降低建筑工程企业的数据分析的成本。同时，还应该密切关注工程进度、开发成本、将己完工的工程量进行成本核算，与预算成本、计划成本进行比较，加强成本控制，以提高建筑工程效益。

（五）政府应统筹规划，全面推进信息化战略

在市场经济中，企业与企业之间的竞争已经发展成供应链和供应链的竞争。信息化建设并不是一家企业和一个行业能实现的，而是需要整个供应链企业的参与。因此，建筑工程管理信息化建设需要在政府统筹规划、统一部署下，将企业各项资源整合起来，实行统一化管理，才能全而推进信息化建设。

第9篇：建筑工程建设管理范文

关键词：城市建设；施工技术资料；归档管理

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

本文首先阐述了城市建设施工技术资料的归档管理的基本内容和重要意义，随后分析了我国当前施工技术资料的归档的发展情况，最后提出几点关于促进城市建设施工技术资料的归档管理工作的建议。

一、城市建设中建筑工程施工技术资料归档管理的基本内容和要求

施工技术资料的归档管理对于组卷有一定的要求。城市建设施工技术资料的组卷遵循一定的原则，即建筑工程文件材料的管理在多年的保管和存放中形成了自己的规律，在对城市建设中建筑工程施工技术资料的归档管理中要保持卷内原有文件内容之间的固有联系，这样有助于档案的保管和后期利用。一般情况下，建筑施工工程的组卷按单位工程组卷划分和存档，单位工程又按分部工程组卷。那些比较复杂的需要办理中间验收的诸如基桩工程、结构加固补强工程、网架工程和幕墙工程等子分部工程，则需要独立组卷，这样的分组分类组卷便于建筑资料的查阅。在我国，许多城市都根据自己的实际情况编写出版了自己的建筑工程施工技术资料归档管理规范。其中广东省制定了《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》，惠州市也依据有关规范规定，结合惠州市工程特点，出台了了《惠州市建筑工程施工技术资料编制目录》。为惠州市城市建筑施工工程资料的归档管理提供了统一的要求和标准。一般的组卷可以分为五卷：工程建设前期法定建设程序文件；建筑工程综合管理资料；工程质量控制技术资料；工程验收及备案文件和竣工图。其中工程质量控制技术资料最为复杂，也是整个城市建设中建筑工程施工技术资料的归档管理的核心资料。其中包括了地基与基础结构，主体结构建筑的装修样式，建筑内部，给排水线路，采暖设备，电气接口，空调电梯及燃气节能设备的安装。2007年10月份行业又增加了一个新的节能分部，装订入册的建筑施工技术资料每验收一个就装订成一册，使得资料的整理归档就及时、清晰、高效、便于查找。城市建设中建筑工程施工技术资料的归档组卷需要按照一定的顺序进行，一般卷内的建筑文件材料按照封面目录、文件材料、工程照片及封底的大顺序进行排列。当然，对于这种关系工程事项的技术资料归档组卷必然有较高的质量要求。建筑施工技术资料的文件归档首先内容务必真实准确，签章手续务必齐备，书写的材料必须具备耐久性，自己务必清晰，不得使用铅字笔、红色和纯蓝色笔、圆珠笔等容易褪色的书写材料书写。如果存档的是复印件，复印件必须注明原件的存放处，而且要保证复印件的要字迹清晰牢固，以便能够长期保存。在城市建筑工程施工技术的材料归档管理中，所有有书写内容的页面都需要编写页号，编号以阿拉伯数字“1”开始，按顺序逐张编写，编号应该用钢笔或打印体。而每个案卷的封面、案卷内所列目录、及备考表不需要编写页号，案卷之间的编页号不可以连续。只有一面书写文字的材料编号均写在右下方，双面书写文字的材料页号需分两种情况，材料正面材料编号在右下方，材料背面编号在左下方。任何形式的图纸编号一律写在右下方处。

二、城市建设中建筑工程施工技术资料归档管理存在的问题

由于归档管理在城市建筑施工技术资料中的运用时间较短，深度不够，所以城市建筑行业对于档案存放的重视程度仍然不够。在实际工作中，参与城市建筑管理人员对施工技术资料存档工作的认识存在一定的误区，还认为档案工作只是传统的抄写保管的简易事务，并不在单位的主流工作中，更不会给单位带来经济效益，档案管理工作只要可以应付例行的检查，不丢失、不泄露机密就行。认不清档案工作的重要性，忽视档案的谨慎管理已经给目前城市建筑施工技术资料的归档管理和后期的整合使用造成了一定程度的负面影响。由于建筑建档的工作初步运行，目前城市建筑施工技术资料的管理力量薄弱、水平不高，而且管理手段相对落后。大部分管理档案的人员并未经过专业的档案管理知识培训。无法系统地掌握对档案管理的要求，对于有效信息的收集、整理、归档、装订业务不专业。大多数档案管理员身兼数职，对档案工作的重视不足。档案管理工作只是简单的入档案盒，并未对重要的技术材料进行专门的筛选和分类，影响了档案管理水平。建筑行业技术资料没有专门的档案室，档案存储硬件设施不齐全。对档案管理必备的设备准备不足。多数单位档案狭窄，有的甚至没有档案室。档案存储设备不配套，存在档案资料霉变的隐患，影响档案的完整和后期查用。

三、城市建设中建筑工程施工技术资料归档管理存在问题的解决对策

要解决当前建筑施工技术材料的归档难题首先要提高档案管理员的素质。这就要求建筑单位和企业加强档案管理工作队伍建设和完备，选择工作认真责任心强的专门人员从事档案管理工作，并在平时的工作中对他们进行定期的的教育和专业知识的培养，充分发挥档案管理人员的的积极性和创造性。管理好复杂的档案工作，积极运用信息化管理手段是十分必要的。信息自动化作为当今社会发展趋势，对各行业各方面工作效率的提高有巨大的推动作用。同时对传统简单的档案管理工作提出了更高的要求。在建筑施工技术材料的归档管理中要最大限度地运用科技新成果和信息化新手段，在原有的基础上提高档案管理的效率和水平，跟上信息化的先进步伐。目前，信息化档案管理也在一定范围内得到了推广和运用。实现建筑施工技术资料档案信息化管理已成为行业发展主流。健全档案管理的规范制度是做好建筑施工技术材料档案管理的必然选择。档案管理制度的制定要体现科学合理性性。建立起来的档案管理制度要符合本单位本行业的特点和档案管理实际，并且使新建的档案制度简单实用，具备可操作性，这样才能更充分地发挥规范制度的指导作用。在实际的建筑档案管理中要实行制度的双向约束。约束职工的同时要约束领导。因为领导的行为牵动着制度的有效执行，职工作为单位的主体，是规范实行的主要约束对象。制度执行过程要保持一定的严肃性。档案管理部是制定档案的部门，更是规章制度的执行部门。在实际的制度执行过程中，要时刻维护档案规章的威信，以便做好档案的管理和后续查用。

四、结语

总的来说，在现代建筑业迅猛发展的形势下，城市建筑行业工程施工技术资料的归档工作仍存在不少隐患和问题。为更好的发展，工程施工技术资料的归档工作也要紧紧跟上时代的发展要求，建筑行业要从观念和设备上克服传统归档管理的弊端，采取更有效措施，探索和运用现代档案管理模式，促进建筑行业的持久发展。

参考文献：

[1] 李多.市场经济下的信用档案及其管理和利用[D].安徽大学.2005.