工程管理实习计划精选(九篇)

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第1篇：工程管理实习计划范文

关键词：信息化技术；工程项目管理；应用型本科；改革

中图分类号：G640 文献标识码：A 文章编号：1671-0568（2013）11-0037-02

作者简介：胡新萍，女，副教授，研究方向为工程项目管理类课程教学。

作为土木工程专业的一门必修课，工程项目管理类课程旨在培养学生的工程管理能力，极大地影响着学生的综合素质水平。近年来，国内外众多高校和学者对工程管理类课程的教学改革进行了积极的探索，但所制定的教学计划仍难以脱离原学科体系的框架，“重结构、轻管理；重理论、轻实践”的现象比比皆是，工程管理方面的一些信息技术（如办公自动化系统、招投标系统、项目管理系统等）都没有纳入教学计划，难以适应以培养应用型人才为主的高校需求。由此可见，融合信息化技术的工程项目管理类课程的改革和实践，是值得深入研究和探讨的教学课题。

一、我院工程项目管理类课程的现状

按照土木工程专业人才培养方案，我院于2006年开设了工程项目管理类课程，并将该课程作为土木工程专业的必修课程，是学生在完成工程结构和工程造价等专业课程后，所必须学习的实践性和综合性课程。

目前，经过近4年的建设，该课程已经成为省级精品课程，加之我院土木工程应用型本科人才培养模式已基本成熟，为培养具备技术和管理双重技能的应用型人才打下了坚实的基础。但是，由于目前我院的工程项目管理类课程过于重视理论细节的传授，没有建立动态的案例教学和构建信息化的项目管理平台，同时也缺乏网络互动的教学评价体系，极大地制约了学生管理应用能力的提高。因此，本课题将结合我院的实际情况，以管理类课程改革为载体，强化实践能力的培养，并将成熟的现代信息技术工具引入工程管理类课程的后续改革与建设中，通过数字化实践平台的创建来提高学生的自主学习和科学管理能力。

二、我院工程项目管理类课程改革和实践的指导思想

在对工程项目管理类课程进行改革和实践时，需要遵循以下指导思想：一是根据宽口径土木工程专业培养的方案，重视培养学生的创新能力和综合素质，重视强化学生的基础理论知识结构和专业基础知识。要对课程内容进行提炼，确保课程改革向着培养应用型人才的方向拓展；二是切实把握土木工程各相关科学和课程之间的联系，确保整个土木工程课程体系的完整性，在避免课程重复的前提下进行工程项目管理类课程的改革；三是既要重视对土木工程基本理论、基本特征和性能的讲授，又要重视对工程背景和理论依据的讲授，确保每个学生都能掌握我国工程项目管理的发展历程。

三、融合信息化技术的工程项目管理类课程的改革条件和内容

1.融合信息化技术的工程项目管理类课程的改革条件

首先，我院的工程项目管理类课程为省级精品课程，经过几年的建设已经在教学内容和教学方法上积累了不少的经验和教训，为工程项目管理类课程教学融入信息化管理的后续建设打下了较为坚实的基础。其次，我院领导对工程项目管理类课程的改革给予了足够的重视和支持，并且在人员、时间、经费和设备等方面进行了大量的投入，为工程项目管理类课程的改革提供了人员和技术的支持。再次，我院土木工程专业拥有技术比较先进、仪器设备齐全（实验开出率为100%）的满足教学和科研需要的实验室和计算机房。而且，拥有校外实践教学基地十余个，为工程项目管理类课程改革的实施提供了良好的基础条件保障。最后，我院土木工程专业开设了预算员、施工员、造价员、二级建造师等职业资格培训，在人才培养、项目管理体制与运行机制的改革和创新方面已经积累了较为丰富的经验，为工程项目管理类课程改革的实施提供了宝贵的软环境支持。

2.融合信息化技术的工程项目管理类课程的改革内容

融合信息化技术的工程项目管理类课程的改革，旨在将项目管理信息技术引入到工程项目管理类课程中，对原有的教学内容和教学方法进行改革，促进学生创新思维和创新能力的培训，并且以点带面，最后惠及整个土木工程专业。我院融合信息化技术的工程项目管理类课程的改革内容，主要包括以下六个部分：

（1）培养方案的设计。工程项目管理任务的设计要紧密结合施工行业企业技术背景，在精品课程原有建设内容的基础上，还要和项目管理最新信息技术相结合，解决由于课程建设与现代化的项目管理信息技术相脱节的问题，实现动态跟踪最新的信息化管理技术，并及时消化吸收到教学中，培养适应建筑行业发展的新的项目化教学体系。

（2）数字化教学资源平台的建立。随着土木工程科技的进步，各种工程项目管理及综合应用软件将逐步替代传统的管理手段，尤其是数字化网络管理具有传统方法所无法比拟的优势。因此，依托校企合作的实习实训基地建设，加强数字化教学资源平台的建设，依此将数字化教学资源向工程管理类课程进行全方位渗透，激发学生的学习与发现的兴趣，培养自主学习能力和创新能力，从而完成工程项目实践训练。

（3）教学形式的改革。工程项目管理类课程的实践性很强，很多时候难以在黑板上将施工料具管理和现场管理等内容描画出来，这就需要对教学形式进行改革。除了精品课程中原有的多媒体教学、案例教学、项目教学法等外，结合信息技术引入模拟教学法、现场教学法等，引导学生积极思考、乐于实践，提高教、学效果，才能努力提高学生的自主学习能力。

（4）教学质量评价体系的设计。要对传统的教学质量评价体系进行革新，更加重视对学生平时成绩的考核和对知识综合应用能力的考核；要将过程评价与效果评价相结合，建立完善的、可监控的、网络教学互动的过程评价与激励体系，以及建立能体现技能水平的效果评价体系。

（5）教学内容的优化和整合。虽然教材是教师授课的依据，但是教材内容并不等同于教学内容，教材编写的逻辑结构并不等同于教师授课的逻辑顺序，教师必须对教学内容进行优化和整合，对教材内容进行加工和处理。由于教材本身涉及的知识点较多，教师必须针对学生的实际情况，更加重视教材的实用性，并与注册监理工程师等职业资格考试的内容相结合，利用实际案例的讲授去覆盖教学的全部知识点，使得授课内容更加生动且易懂。

（6）师资培训的设计。教师的综合素质对于教学效果至关重要。工程项目管理是一项发展很快的课程，要求教师必须结合工程项目的发展趋势，不断对自身的知识结构和教学方式进行创新。因此，要依托校企合作、校校合作等形式，以跟踪掌握最新技术动态和提升项目管理技能和经验积累为中心，设计长期有效的师资培训体系。

提高工程项目管理课程的教学效果，是目前土木工程专业教学改革的重要内容。本文针对我院工程项目管理类课程的现状，对融合信息化技术的工程项目管理类课程的改革和实施进行了探讨，以期对外校设置相关课程和专业起到一定的借鉴和启示作用。

参考文献：

第2篇：工程管理实习计划范文

关键词：园林工程；计划；管理；措施

园林绿化工程作为改善我国城市环境的主要方式之一，近年来，由于城市美化建设的需求得到了快速发展。园林建设作为一项系统工程，计划管理在施工建设水平及施工建设技术上的顺利进行发挥了重要作用。园林绿化工程中苗木材料供应计划、施工进度管理、工程质量管理及安全管理是园林工程的重要组成部分，也是园林施工的主要控制依据，有效的园林计划管理不仅是保证工程按时竣工的重要条件，同时还能极大的优化施工资源，节约工程建造成本。

1 园林工程计划管理的内容

园林工程计划是根据建设项目施工组织的要求，依据施工现场施工条件及施工技术组织，对项目施工前期工作做全面科学合理的组织，使准备工作能满足现场施工要求。园林工程是一项综合性非常强的建设项目，包括绿化苗木的订货采购、施工所需设备、土木、绿化施工等内容，在制定计划时不仅需要考虑时间因素，还需要考虑不同工程之间的衔接问题，必须根据工程特点制定出合理切实可行的计划。

1.1 材料计划管理

施工材料直接关系着工程的质量，是一项工程的基础，包括绿化苗木的订货采购、施工所需设备等。劳动需求量、设备需求数、绿化苗木需求数量等都是保证工程进度和质量需要重点考虑的内容，因此，必须严格控制施工材料。在施工过程中，严格把关控制所有材料，根据既定的合同施工图纸和苗木工程量清单，提前将所有用于本工程的苗木采购到位。苗木进场前必须进行验收，确认合格后方能进场使用。同时根据总工期和施工进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，确保施工的正常进行。做好各项材料消耗和库存信息统计工作，记录材料使用情况，做到可追溯性标准。根据工程进展情况，合理配备，协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于良性状态。

1.2 施工进度计划管理

施工进度计划的编制需要在尽量缩短总工期的前提下考虑工程项目之间的衔接。在编制工作中应当正确区分工程的主次，通过量化需找占用劳动力及资源最多的项目，并确定为主导项目，然后把其它次要项目在主导项目建设期间进行合理协调穿插，以实现工程建设的连续性及平衡性。园林施工进度计划的编制应当反映工程建设的实际，符合施工单位现阶段的施工条件及施工技术水平。切合实际施工进度计划的编制应当秉承量力而行的原则，并适当为工程施工留有一定的回旋余地。首先，应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，编制本阶段的进度计划，每个阶段施工结束后，总结上阶段进度的完成情况，保证各个阶段施工计划的连贯性。施工技术方面则根据组织计划文件，各个工序的特点，合理划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，确保各分项工程在计划时间内完成。

2 园林工程计划管理实施措施

施工计划管理可以从施工组织及施工技术2方面人手。在确认工程中标后，及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作。在施工过程中应保持施工工作的连贯性。尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在规定的计划时间内完成。

2.1 制定科学合理的准备工作方案

明晰项目设计意图，掌握工程特点及工程质量要求，依照合同对工程施工进度的要求，合理规划工程施工进度控制，确立明确的分项目工期，分工明确、责任清晰，合理布置施工力量。

2.2 经济措施

资金的持续及时供应是工程顺利开展的必要条件，制定完善措施保障资金的供应，施工中所需的各种材料、构配件、施工机具等要按计划组织到位，做好验收和出入库记录，组织施工机械进场、安装与调试。制定苗木供应计划，选定山石材料等，以防资金短缺造成工期延误。

2.3 技术管理措施

第3篇：工程管理实习计划范文

关键词：石化工程建设；施工成本控制；造价管理；管理对策

Abstract: in the petrochemical engineering construction in construction, cost control and cost management is an important component part, and throughout the whole project implementation, in different stage of construction has a different role. Therefore, the construction enterprise to ensure construction period, guarantee the construction quality, attention should be paid to the construction cost control and cost management, take effective measures, to maximize cost saving, enhance the enterprise's economic benefit. The author of the construction enterprise view, this paper analyses petrochemical engineering construction construction cost control and cost management of the existing problems, and then puts forward some countermeasures.

Keywords: petrochemical engineering construction; Construction cost control; Cost management; Management countermeasures

中图分类号：TE94 文献标识码：A文章编号：

施工成本控制及造价管理由工程投标报价开始，到工程项目竣工结算结束，其贯穿于整个工程项目实施过程。具体到工程建设施工过程中，就是控制人工费、机械使用费、材料费等。在石化工程建设中，施工成本控制就是在保证建设工期与保证工程质量的基础上，以相应的管理对策，如合同措施、技术措施、经济措施、组织措施等将成本控制于制定的计划范围之内，以进一步探寻成本最大节约化。然而，在当前石化工程建设中，成本控制及造价管理仍存在着一定的问题，需要施工企业引起重视，并采取有效对策，以提高企业经济效益。

一、石化工程建设施工成本控制及造价管理存在的问题

在石化工程建设施工实际中，仍存在如下问题。

第一、成本控制及造价管理的认识错误。对于成本管理，其主体为施工组织与直接生产员工，而不仅只是经营与财务人员。然而，某些项目经理则认为成本管理是经营人员与财务部门所管，将其责任则归于经营人员。这导致技术人员仅管技术工作，而质检则仅对工程质量负责，而施工生产与工程进度则只是工程负责人员管理，材料管理人员只收发放材料，缺乏全员成本意识。

第二、缺乏可操作性成本与造价内控程序。成本控制与造价管理的目的是实现利润最大效益化。然而，在当前的化工建设中，施工企业存在不少内部矛盾，管理模式陈旧僵化，项目未独立核算，资金使用的流程未做到规范化，成本核算模糊，缺乏成本细化统一程序，加之监督体系不完善，难以形成有效机制。

第三、没有有效奖励机制。目前，不少施工企业在各岗位、各部门责权利上并未十分明确，导致难以对项目优劣情况进行准确考核。如外部项目只是以简单形式来签订承包合同，而项目部仅负责施工却未管结算，轻视施工成本与造价管理。有些企业有一定奖励却不公开，与其项目收益不对应。即安排工作却未对工作成效加以考核，亦或奖罚没有到位，这挫伤工作人员的积极性，还会给成本管理带来很大损失。

二、石化工程建设施工成本控制及造价管理对策

（一）工程项目全过程的成本控制及造价管理

1、抓好工程建设的项目投标阶段

在建设工程投标阶段，也就是建设工程合同的签订时期，直接关系到建筑企业与建设单位的经济利益，其内容包括:工程范围、物质供应、工期、结算与付款方式、奖罚条款、工程保修、双方责任等。在这一阶段，其主要工作是招标文件的研究，技术与商务与文件的编制。同时，这一时期的成本与造价管理的工作主要是依据企业实情来进行施工预算的编制，为最终投标报价的确定提供依据。企业依据招标文件展开预算编制，然后依据工期以及成本利润的预测，最后确定出企业的投标报价。通过这一时期的成本预测，也就是计算预算成本，可为企业竞争投标提供有效、可靠依据，以免企业以太低价格中标，同时有助于提高企业竞争力，在投标中取胜，并有利于企业合理赢利。同时建立结合企业自身实际成本建立起企业的定额或数据库，这样才能更准确把握成本，投标报价。

2、把握工程建设项目施工准备阶段

在工程建设施工成本控制与造价管理中，项目施工准备阶段也是不可忽视的。在工程中标之后，依据企业所下达的目标值，项目部展开本项目目标成本的分解编制工作。

第一、依据技术资料与图纸认真、严谨地分析与研究各相关因素。如选机械设备、调配人力资源、作业组织方式、施工组织的程序、施工技术及其措施等等，以促进施工方案的最优化，使生产要素得到合理配置，并为编制合理、科学、可行的责任预算提供有利条件。

第二、全面调查工程机械的定额、材料消耗的定额、当地劳动定额，在此基础上，详细地明确材料供应的限额、机械运行限额、劳动人员限额。

第三、基于分部分项工程实物量上，根据班组、施工队以及部门分工展开分解，以构成各个班组、各个施工队、各个部门的责任成本，这为今后的成本控制与造价管理做好铺垫。如若采用施工分包，则应落实分包成本，明确管理目标成本。

3、严控工程建设的施工过程

施工过程是工程建设成本控制与造价管理的关键环节。企业应做好如下方面的控制与管理。

第4篇：工程管理实习计划范文

【关键词】道路工程；机械化施工；质量管理

随着现如今机械设备的先进化，确实给人们的生活、工作带来了很大的便利。工程机械是当前道路使用中从事生产所必须使用到的基础工具。机械施工给道路工程施工带来便利的同时，也面临着很多问题需要解决。解决这些存在的问题，是推进道路工程建设的首要前提。

1机械设备在管理中存在的问题分析

机械设备在道路工程施工中越来越普及，大大降低了人力成本，降低了劳动强度。单位在引进机械设备之后，必须对其进行相应的管理，做好设备的养护工作。但是就实际情况而言，还存在以下几个问题。

1.1管理机构不够健全，管理制度有待完善

管理机构是实行管理的主要机构。由于道路施工中涉及到的机械设备种类较多、项目种类复杂，对此必须进行严格的管理，建立相应的管理机构，并且明确各个岗位人员的自身职责，这是开展机械设备管理的基本前提。在实际施工过程中，由于施工项目较多，管理人员较少，导致机械设备的管理有时出现断层，没有得到有效地管理。机械设备的管理必须设定专门的管理人员，不能减少管理人员的名额。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现有时托管的局面，设备管理工作很难实施。此外，部分施工单位针对机械设备并没有建立完善的管理制度，包括机械设备的台账、技术资料档案的监理等工作都没有实施，甚至有些单位因为施工原因，在购入机械设备之后，直接投入使用，并没有记账，造成后期管理人员工作中问题频出，机械设备得不到充分利用，造成资源浪费。

1.2旧机械设备装备落后，新设备购置较为盲目

新旧设备的更替对于道路工程而言是再正常不过的一件事。道路工程一般都是政府出资，在工程开始之前会划拨一定的经费，这些费用包括设备的购买、材料的采购、人员的施工费用等等。机械设备的采购必须结合工程的实际情况，进行综合考量之后确定设备的选购方案，包括设备的型号、价格等等。现代机械设备的更新速度太快，在更新设备的同时，要事先制定好相应的设备购置计划。有些单位没有根据自己发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，新购置的设备如成“废物”。

1.3机械设备的维修不到位，浪费问题存在

道路工程机械设备由于工作力度大、工作环境恶劣，加上没有得到妥善的保养，大大降低了机械设备的使用寿命。人们对于机械设备的预防维修意识不强，在机械设备可以正常使用的情况下，人们都不会对其进行必要的预防维修措施。以致在后期施工使用的过程中问题频出，影响了施工周期，也产生了很多的负面影响。在后期的维修过程中，有些单位对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用就对其进行报废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就行，结果也只会是事倍功半。

2提高道路工程机械设备的管理措施分析

道路工程施工中使用的机械设备管理不当，会直接影响到工程的施工周期。加强机械设备的管理，对于提升道路工程的施工质量非常重要。

2.1建立健全对应的机械设备管理制度

机械设备的管理制度是保障机械设备有序管理的必要前提。设定对应的管理部门，安排专人负责设备的管理。包括对机械设备的采购、设备的使用、后期的维修等等一系列的事项。在购入设备的同时，需要及时就购买的设备进行相关信息的登记，便于后期相关信息的查询。机械设备的管理制度需要仅仅围绕机械设备来展开，机械设备是为道路工程服务的，机械设备的管理显得更加有秩序，在使用中问题也会少很多。每台设备从购买到批准报废都要建立技术档案：①机械履历表；②台班登记；③维修保养记录；④交接班记录；⑤机械运行状况。这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现，为将来对该设备进行维修提供依据此外，涉及到较多种类的机械设备，可以就机械设备进行集中管理，有利提高机械设备的专业化管理水平。

2.2协调好道路工程和机械设备的关系

道路工程从开始建设初期到后期竣工之前，都需要使用到各种各样的机械设备，这些设备在工程的施工中扮演着至关重要的角色。针对道路工程的不同施工阶段，需要使用到的机械设备各不相同，有必要对其设备进行有序的管理。设备操作人员必须熟练掌握基本的操作技能，同时增强自身的主人翁责任感，工程进度的快慢，工程质量的好坏不但与现场管理人员和质检人员有关，更与机械操作手有密切的关系。机械设备在使用中的使用，要考虑到道路工程的建设情况，结合天气原因，制定合理的使用方案，减少不必要问题的出现。

2.3做好机械设备的维修管理工作并做好人员的培训工作

道路工程施工中，如沥青混合料搅拌机集液压、气路、电路、机械自动控制于一体，元件众多、品种繁杂在使用过程中必然发生磨损疲劳、变形、腐蚀等现象，如不及时处理就会成为隐患，使机械设备无法正常工作。施工中很多小细节需要尤其注意。机械设备是一种较为先进的设备，一旦受到磨损、腐蚀，很容易降低设备的使用性能，大大降低机械设备的使用寿命。除了对有问题的机械设备进行正常的维修处理外，还需要定期对正常使用的设备进行预防维修，及时检查出机械设备潜在的一些问题。必要的保养工作不仅可以减少问题的发生，而且可以提高机械设备的使用性能，更好地满足日常的基本需求。此外，加强对施工人员的技术培训。机械设备的操作人员需要熟练掌握机械设备的应用技巧，还要掌握道路工程施工中的注意事项。针对专门操作设备的工作人员，需要定期开展对应的业务培训，主要是提升他们的操作技能，改善他们对工作的认识，提高他们的责任感，在后期工作中可以合理使用、正确保养、预防和排除机械常见故障，这也是他们从事这一岗位工作的基本要求。

3结语

综上所述，道路工程的机械化施工需要围绕道路工程和机械设备展开，建立健全对应的机械设备的管理制度，努力协调工程和机械设备的关系，做好机械设备的保养维修工作，与此同时加强相关操作人员的技能培训，提高他们的责任感和个人素养，使他们能够更好地胜任现有的岗位工作。加强道路工程机械化施工管理，对于推进道路工程的建设具有重要的推动作用。

参考文献

[1]吴道流.公路施工机械的管理工作和控制建议[J].筑路机械与施工机械化，2010（07）.

[2]韩垂振.公路工程机械施工管理存在的问题[J].建材与装饰（中旬刊），2007（09）.

[3]赵铁栓，陈新轩，韩斌.浅谈公路施工企业对工程机械的管理[J].建设机械技术与管理，2005（10）.

[4]樊毅，赵春燕，郝哲.我国长、大公路隧道发展综述[J].辽宁建材，2009（06）.

第5篇：工程管理实习计划范文

【关键词】市政给排水工程；规划管理；问题；解决策略

城市给排水工程是城市基础设施的重要组成部分，是衡量城市建设发展水平的一个重要方面。特别是在新的历史条件下，提倡省地节能的理念，城市建设必须走可持续发展道路，以寻求城市水资源的合理利用，实现现代化城市的可持续发展。

一、城市给排水工程规划的概述

城市给排水系统包含了排水系统、给水系统、循环水系统。市政给排水量的确定、市政给排水划分区域、关于排水体制方面的确定、排水系统的综合布置，是目前城市给排水规划的主要内容。

城市给水系统定义。所谓的城市给水系统就是指利用管道或其它的一些辅助设备，根据人们的消防、生活以及生产的相关需求，将处理后的水资源通过一定的技术手段由水源地运送到用户的用水地。在城市的给水过程中，除了要对水资源的区域供水进行规划之外，还必须对水源地进行适当的保护，以确保各地区的用水平衡。

城市给排水规划的途径。为了实现这一目标，城市建设在对给水系统进行规划时，可以从以下的几个方面入手：（1）在对给水系统进行总体规划的阶段，一定要根据城市的人口、占地以及发展规划来对其给水系统的空间布局以及供水计划进行合理的规划。（2）在城市建设过程中，对给水系统进行专业规划以及分区规划，所谓的分区规划是对城市给水系统的总体规划进行完善、补充。一般情况下，专业规划就是对给水工程按照城市建设的需要相关的专业内容来进行规划，在规划前必须要对城市的用水量进行预测，在规划的过程中，则必须对不同规划期内的总用水量进行核实。（3）对各个阶段的详细用水量进行预测，即根据城市居住区的客户数量以及建筑物的数量等条件来对城市的用水量的相关指标进行测算。

二、城市给排水工程规划管理存在的问题

随着城市化进程的加快，使得我国给排水建设规模的不断扩大，在对城市的给排水进行规划管理时面临着越来越多的问题，笔者认为主要的问题体现在以下三个方面：

1、城市污水工程建设不搭配。城市污水工程的建设落后于城市建设，很多城市的污水收集系统建设落后于污水处理厂的建设，多数城市排水方式还是合流制的排水系统。即使是新建城区也多数采用的是合流制管渠，排水管渠的规划建设未连成网，不系统，加上污水管道存在渗透或地下水浸入现象，污水难以统一收集到城市污水处理厂，因而不能发挥污水处理设施的设计处理能力，污水处理厂很难发挥应有的规模效益。

2、给排水工艺设备与工艺技术较低。给排水的技术问题是较复杂的，如微生物的污染水处理、低温低浊及富营养化水库的水处理、污水处理、回收水处理、污泥处理、垃圾回收场渗透液处理及海水的淡化等工艺技术，就我国目前城市给排水行业而言，设备的系统化、规范化和标准化的程度都不高。

3、城市供需水之间的矛盾突出。随着我国经济建设不断加快，城市供需水之间的矛盾变得愈来愈突出，主要体现在两个方面：（1）是用水量的不断增加。随着城市人口的不断增加，使城市用水量大量的增加；单位人口用水量也增加。（2）供水水质的相对下降与高标准的水质水需求之间的矛盾。由于现在人们生活方式的变化，直饮水的需求量不断加剧，而水的污染也日趋严重，加上净水设施工艺较老旧，造成现在自来水的水质相对下降，因此水资源的安全性也成为人们关注的中心。

三、解决市政给排水工程规划管理问题的策略

1、完善有关法律法规。对于目前还存在水质的问题可以依据有关的法规对其进行合理的控制管理，同时完善有关市政给水系统，充分考虑到长久的利益，为以后发展留下充分的空间。在控制管理过程中发现目前法律不完善的地方，完善有关的法律法规，在执行的过程中必须按照有关法律法规实行。

2、利用现代科技改善给排水工程。在目前给排水的工程中，我们必须利用现代的科技来进行改善，同时加大对城市给排水的工程建设的相关科学探索，合理运用目前国际存在的多方面的科研成果与技术经验，为目前我国的城市给排水工程打下稳固的科学基本。加大有关方面科研费用的投入，保证高准则、高效率、高水平，将各种科研成就及时的应用到实际工作当中，严格控制给排水中关于工业废水、生活废水、有毒有害物质的排放。

3、与城市建设同步协调进行。城市给排水是我国城市化建设的项目之一，其对于城市化建设的进程起着不容忽视的作用。城市用水的规划总量平衡是十分首要的，必须对城市化建设过程中的节水、水循环的方案进行合理的规划。在城市给排水计划前，我们需要对城市水的规划及其了解，加强有关的水专项优化，按照水资源的水生态平衡、可持续发展的要求进行合理、科学地整合。对于目前城市水系统建设中普遍出现的建设不搭配、规划不协和的情况，在规划的过程别注意官网（管网）搭配与供水、排（雨）水、污水收集处理的能力进行协调的增长。

4、合理设计规划雨水资源系统。首先我们必须选择合理的设计水准，根据不同城市气候不同的发展情况，从经济技术管理等方面进行多方面的考虑，因地制宜的规划有关的雨水资源的系统。再者我们需要与城市防洪排涝的规划、城市竖向水平规划相结合，从城市的长久发展的方面来合理地选用有关的排涝标准，再通过建立排涝闸、排涝泵站、修筑排涝沟渠等方法来提高河道的泄洪能力，确保雨水排入河道时能够及时排出。最后我们需要考虑到雨水的收集处理的方面，建立起有关收集雨水的系统，不但可以减少城市雨水的径流量，减少城市排水的压力，还能够将雨水运用于日常生活中，减少供水系统的压力，补充水资源。

5、加强给排水规划的科学研究。在对城市给排水进行规划的过程中，一定要以现代科学为基础，加大对城市给排水建设过程的科研投入，充分利用国内外的成功经验以及先进的科研技术，以此来为我国城市建设过程中的给排水工程施工提供大量的技术支持。加大资金投入，保证高质量、高起点，将各种科研成果充分及时的利用起来，为城市给排水建设提供强大可靠的技术保障。

6、加强城市节约用水与污水回用。在城市发展过程中，为了满足人们对水资源的需求，应加强城市第三产业的建设，对于城市消耗水过高的企业采取限制，大幅降低单位产值耗水量水平。此外，城市在发展的过程中，还必须做好污水回用的相关工作，努力创建节水型城市。

结束语

在现代城市整体规划中，给排水工程规划管理是一项十分重要的工作内容。城市给排水规划建设是城市基础建设中不可缺少的部分，城市规划管理是为了对资源进行优化配置，给排水工程规划管理重点是对水资源进行优化配置和合理利用，以发挥最大的综合效益。

参考文献

[1]郭巧.探析城市给排水的规划过程中遇到的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012（8）.

第6篇：工程管理实习计划范文

关键词：城市园林；绿化施工；技术管理；后期管护；方案

随着城市化进程加快和人民生活水平的全面提高，城市园林绿化工程建设已经进入到蓬勃发展的阶段。城市园林绿化作为城市基础建设，有保护环境资源、创造的良好城市环境和为人们提供游憩空间的社会效益、提高生物多样性、促进城市文明等作用，而要实现这些目标必须不断加强园林绿化施工技术管理。

1园林绿化施工技术管理现状概述

由于城市园林绿化工程施工条件较为复杂，在园林工程建设中，往往会给施工单位增加施工难度，常会在树种、数量、种植密度等诸多方面进行变更和调整。园林绿化施工中还经常会遇到各种管理失误，如工作安排不合理造成的人力、物力和财力的严重浪费。此外，园林工程质量和园林效果又主要取决于苗木质量和栽植效果，它占工程总投资的70%以上，苗木的成活率对于施工方来说也是极其重要的。要解决园林绿化施工中出现的各种问题，确保园林苗木成活，园林绿化施工中技术管理尤其重要。园林绿化施工技术管理包括：制定合理的园林绿化施工计划、施工中的技术管理两个方面。

2园林绿化施工技术管理内容

2.1园林绿化施工总体网络计划制定

通过网络计划的贯彻能够提高园林建筑施工部门的管理水平，改善施工过程中的调度平衡工作。网络计划技术可以作为园林小区施工管理的一个比较重要的手段，并为实现园林建筑施工部门的计划管理目标，谋求园林建筑施工企业生命力，发挥一定的作用。需要说明的是，应用网络计划技术来编制园林小区的施工计划还只是一个新的尝试，在实施中难免会出现问题，还需不断摸索和改进。

园林绿化施工总体网络计划编制。首先，可以将一个园林工程划为若干个施工区域，由若干个主要工种的施工队进行平行施工。把每个工区的若干个工程项目看作一个单体工程组织网络计划。这种组织方法不但克服了园林建设工程规模小，难以组织施工网络的弱点，且可扩大工作面，增加计划的灵活性，使网络计划在园林建设中的推广应用有了实际意义。其次，按群体工程网络计划的思想方法去组织园林小区的施工。在园林小区施工中，由于建设项目繁多，施工过程中情况经常发生变化，组织管理工作较为复杂。为了使各单体网络之间的资源在使用上保持基本的连续性和均衡性，可以设想将一个园林工程组成一个总体网络计划，将有关的工程作必要的联系。总体网络计划主要起控制作用，以控制构成总体的各个单体网络的施工工期。

2.2园林绿化施工中的技术管理措施

(1)提高现场施工管理能力。现场施工管理首先是对工人管理，项目能否在规定时间内保质保量地完成和施工工人有着密切的关系。在管理上要做到有松有弛、赏罚有度，工作出色的要鼓励，加班要给加班费，并要了解工人所需，提高与工人们的亲和力。作为一个施工管理人员，要想把工作落实、做好，就得多去施工现场，认真听取和尊重工人们的建议和方案，了解他们所需和他们的技术操作水平。除此之外，施工管理人员还应有扎实的专业技能，在园林绿化施工中避免技术错误的发生。要随时纠正现场施工各种违规事件，如违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性等。

(2)提高施工人员的整体素质。在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍对苗木的栽植技术了解甚少，加上一些人缺乏责任心，不按照技术监理人员的指导进行施工，无法掌握不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的栽植技术，可能造成苗木大量死亡。为此，在实施过程中要制定合理的劳动定额，对他们进行有效的培训，加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员整体素质。对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。

（3）分析工程需求、制定施工技术方案。要对工程需求进行分析，了解投资方的种植要求，合理安排施工。在施工中要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中如何调动、调配，这都是管理中值得注意的问题。否则，造成人力浪费，增加工程成本。

（4）严把苗木采购关。园林绿化工程主要是苗木的栽植工程，因此，苗木的质量直接影响着施工质量。绿化工程所需要的种苗较多，品种和规格很繁杂，而且栽植时间又相对集中，有时本地区苗木的供应又无法满足需求，需要大量从外地地区调运补充，一些调运的苗木适应性较差，还有长途运输过程对苗木的损伤问题和人为原因，以致于在工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。造成苗木的质量和成活率下降，成本提高。

（5）加强后期养护管理。在绿化建设完成后，加强后期养护管理才能巩固绿化的效果。在后期的养护别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。

3工程实例分析

以某绿化工程为例，该工程的绿化面积为1.2万m2。为配合整体工程的最终效果，投资方要求施工质量必须保证良好，整体感官效果优美，乔木与灌木的种植需搭配协调、合理，尤其是乔木的种植，必须按投资方的要求严格进行。

3.1工程需求分析

园林工程种植要求：苗木树干挺直，蓬型饱满，没有阴阳面，树高总高度、分叉点均达到验收方要求；土球大小必须达到苗木地径的8倍，土球的绑扎必须符合要求规范；在苗木运输途中，必须采取有效措施，对苗木进行遮荫和保湿处理，如到工地时，叶片有风干现象，则无条件退苗；苗木在装车吊装、运输途中必须用草绳进行绕干，以避免树皮损坏，防止枝条断裂。在起挖前，需要对土球进行处理，起挖前需要对苗木进行初修剪。如对苗木有特殊要求，则必须达到验收方要求。施工方对现场的勘查发现，施工所在地的土层较薄，在种植大型乔木时，需运外土进场，否则会由于乔木树根较大、土壤覆盖不够，而导致水分过快流失，最终乔木会因为水分不够而长势变差，甚至会干枯致死。

同时由于白天工地还有其他施工作业，而大部分乔木规格都在胸径15～20倍，运输时需用大型卡车，车辆进出工地会对其他施工作业造成影响。为不影响整个工程的施工进度，乔木的进场时间可安排在晚上。

3.2绿化施工技术管理方案

（1）乔木种植技术方案在挖掘时防止将树根损伤，运输搁放时应用湿草包裹根部。大乔木用挖机吊运，吊运时要注意对树皮的保护。施工单位确定采用二次沉降法种植，放正树木后，先回土再用水枪冲灌，并用铁锹搅拌成泥浆，l0～l5min后，水自然沉降，水的吸力使种植土在土球下半部紧密填实，形成第1次沉降；然后在沉降凹陷处再回土、浇水，稍稍搅拌，使土的密度略小于下部，形成第2次沉降。通过二次沉降法就可使整个土壤松密有致，既满足树木的排水需要，又与树木土球紧密结合。在将乔木的土球植入树穴时，必须使土球与土壤紧密结合，加土时需用捣棍一边加土一边夯，使土球与土壤充分结合，这样才能保证根系的正常生长和恢复。回填土采用特种珍珠岩与营养土按一定比例混合，这样既能保证根系周围的养分充足，也有利于水分和空气的流通。树体绑扎采用草绳绕杆，外包麻片，密扎至树高的2／3和二级分枝，这样可保证树体不至于过干和水分散失过快。固定则按照每株树体的高度分别确定，一般三脚支撑定位在树高的3／5，而“井”字基础桩则在树高的1／3处，树桩打入土中50～80cm。

（2）后期养护管理方案。重视施工后的检查，及早发现问题，及时解决，以提高苗木的种植成活率。在苗木种植过程中常易出现树干及枝条的树皮破损过多或修剪方法不当，而使病菌从伤口侵入到树体内，但同时修剪量不够也极易造成树木衰弱；种植过深或土球表面覆土过多，易造成根系窒息死亡；树木在种植时，其树根的土球与土壤没有紧密结合或在种植后无支撑，大风吹杆造成根部松动，与土壤分离，致使树木死亡；乔木种植时覆土的密度低于原有土，致使根系积水引起死亡；土壤为深层土，与土球、根系接触后，根系无法发根引起死亡。同时一定要了解苗木本身的具体情况，例如苗木是否为山苗、土球的大小、运输时间的具体安排和长短、在施工季节该种苗木是否适合栽种等；另外，种植苗木时，也需要具体了解土壤的情况，如土壤为何种质地土、土壤pH值和密实度、种植后是否会存在积水等问题。在苗木种植完成后，用手推动树干，看土球与土壤是否有紧密结合；检查种植是否过深、土球表面的覆土是否过多，检查大型乔木是否需要支撑或支撑是否牢固，以避免大风吹杆造成乔木倾斜，使根部出现松动与土壤分离，致使树木死亡；检查树干及枝条是否有破损或修剪方法不当，以免病菌从伤口侵入树体内，造成树木衰弱，对完成种植的乔木要按时浇水，适时喷洒药水，防止虫害；观察树体上部情况，叶片是否有卷曲枯萎或非正常脱落，如有，应及时用掏洞法查看根系情况。

4结语

总之，城市园林绿化作为一个城市的门面，是改善城市居民生活质量、美化市容市貌的一种重要手段。作为城市园林工作者需要通过巧妙合理的规划构思，严谨全面的施工组织设计，科学高效的现场施工与管理，以及后期细致精心的养护，积极营造健康、自然、优美和舒适的城市绿色开放空间。

参考文献

第7篇：工程管理实习计划范文

[关键字]工程管理；信息化；现状；意义；实施策略

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

1.工程管理信息化的现状分析

1.1对工程管理信息化的认识和理解还不够深刻

绝大多数的人都错误的认为只要是能够上网就是实现了工程管理的信息化，对工程管理信息化最核心的加强组织间的协调、识别工程的潜在风险、统筹和调度资源、规范的工作流程、预测工程的潜在变化、及时有效的监控工程等功能没有意识。企业在对待工程管理信息化的态度上，大部分都表示愿意采用，但是害怕工程管理信息化会增加不必要的工作量。这些错误的认识以及迷茫的现象都是对工程管理信息化还不够了解，认识还不够深刻的具体表现。

1.2行业间和地区间的工程管理信息化发展不平衡

在经济比较发达的地区，信息资源来源丰富，受到广泛地影响，这些发达地区的工程管理人员对工程管理信息化的认识要相对深刻一些，然而身于偏远地区的管理人员对于管理信息化的认识就比较薄弱，需要进一步的学习和了解。从行业上来分析，不同的行业对工程管理信息化的了解和对信息化技术的应用都有不同程度上的认识，科技比较发达、信息化水平比较高的行业对工程管理信息化有一定程度上的认识，而科学技术和信息技术比较落后的行业则对工程管理信息化还比较陌生。这表先出工程管理信息化在地区间和行业间的发展是不平衡的。

2.工程管理信息化的积极意义

工程管理信息化对建筑工程有及其重要的作用。首先，通过公共的、多层次的信息管理平台，以网络作为信息传递和交流的载体，可以减轻工程管理者的工作负担，及时了解工程的进展情况，从而及时的发现问题和解决问题，提高工作效率；其次，工程管理信息化能够大大的提高工程风险管理的水平和能力，使我们可以对工程风险进行迅速有效的预测，加以分析，采取必要地防范和控制措施。最后，工程管理信息化是把建筑工程的所有信息用结构化、系统化的形式加以储存，从而可以随时随地的为工程管理工作者体供正确有效的数据信息等，指导后续工程和项目的还礼和进行。

3.工程管理信息化的实施策略

3.1创建一体化的工程管理信息系统

作为工程管理信息化系统，必须考虑到诸多因素。例如：要了解受到建筑业工作流程的强烈影响，工程在立项和招标的同时会采取国家、地区或行业的定额，内容庞大繁杂，数据量大，应用灵活标准，是各个建筑工程都必须要严格遵守的具体内容，也是各企事业单位进行工程成本预算的重要依据；在工程的实施过程中，会涉及到资金预算、计划进度、物资分配、定额成本、人事管理、质量安全以及设计变更等详细内容。这些内容都是工程管理不能缺少的重要要素，因此，在研发和应用工程管理信息系统的时候要充分考虑上诉因素的影响，突破原本单一的应用限制，科学有效地将各个内容有机地连接起来，实现各部门间的严密监控，协调部门间的联系，打造一个全方位、全过程的工作环境。

3.2构建以数据为核心的工作程序，打造工程管理数据库

数据在工程的各参与方之间相互传递和流动的过程就是工程管理的过程。在传统模式下的管理，数据信息都是通过书面通知或电话等方式进行传递的，这种方式比较缓慢，需要各部门间的相互协作才能完成，这便极大程度上的降低了数据信息传递和流动的及时性、经济性和有效性。为了避免这种不必要的重复交叉，加快信息传递和流动的速度，并且使得信息传递和流动的质量有所提高，工程管理信息化系统一定要以数据信息为核心，工作人员的工作内容以数据为依据，实现“一次输入，多次利用”，构建出一个明显快捷的数据库。

3.3建立多个层次的管理平台

工程管理信息化应当充分考虑各个参与方的不同需要，创建一个包括远程监控、现场管理、多方协调知识管理、和情报管理等多层次的信息网络平台。因为建筑工程的实施过程不是单一不变的，它涉及到多方的利害关系人，如：地方政府；上级管理单位；业主；设计等。不仅如此，还涉及许多个工作环节，如：施工现场管理；合同管理；材料管理；财务管理；设备管理等。只有建立了多层次的管理平台，才能实现各种资源的信息化，才可以有效提高工程的管理效益，加快工程的施工进程。

4.总述

工程管理信息化的主要要求是建立多层次的信息管理平台，以数据为核心创建数据库，实现工程管理信息化系统的一体化。积累和更新工程管理信息，利用当下最为先进的信息技术来进行工程管理，以提高工程管理的综合水平，为建筑业作出贡献。

[参考文献]

[1] 孙凯; 刘人怀，工程管理信息化应用模式研究[J]科技进步与对策，2012.09.25

[2] 刘人怀; 孙凯，工程管理信息化架构研究[J]中国工程科学，2011.08.15

第8篇：工程管理实习计划范文

关键词：公路工程；格式化管理理论；应用

公路在交通运输系统当中担当着比较重要的角色。它为促进我国国民经济的发展起着重要作用，同时也为人们出行提供了极大地方便，有效地拉近了异地之间的距离。公路成为人类社会组成的重要部分，我国也不断重视公路工程的建设。近年来，公路工程不断完善、扩建，为经济发展与人们生活带来了便利，但公路工程的质量问题也引起了人们的普遍关注。一般公路工程项目建设所投资的规模比较大，需要动用的建设方比较多，这些单位之间的分工关系的协调也会相对比较复杂，加上工程项目建设地点分散以及建设信息量比较大等诸多特点，导致公路工程建设的管理水平对公路工程的质量问题有着重大的影响。在公路工程建设当中建立一套科学的、合理的、规范法的控制管理手段显得非常有必要，从而，让公路工程得到最大效益化管理。

一、公路工程格式化管理理论的提出

公路工程格式化管理理论的提出是在一系列环境成熟的条件下自然而成熟的。现代管理理论在不断创新，先进管理理念不断融入到实践的管理当中，像精细化管理、数字化管理等理论的提出，促进格式化管理理论的提出。

公路工程格式化管理理论的提出不但能更加方便各种信息与数据的高质量处理而且为公路工程项目的管理理论不断创新与进步发挥着积极地的作用还对公路工程建设事业的长远发展与社会进步起着推动作用。

公路工程格式化管理理论主要是指在相关的公路工程的建设项目施工建设过程当中管理的一种方法。格式化管理理论能让参与工程建设的各个单位之间对工程关系看得更加清楚，也能更加明确相互之间的管理目的与工程进度，通俗地说，也就是运用统一的格式来对公路工程建设规划与管理，主要是使用表格来反映建设当中的各个事项，达到简化管理的流程，完善管理制度，提高管理效率的目的。

公路工程格式化管理理论的内容主要包括三个方面：因格式化管理当中的表格可以随时记录工程建设的各个工程开展与进度，公路工程格式化管理可以保证到业主的要求与指令得到比较好的实现；格式化管理这种管理模式也是业主管理工程程序的一种具体化的体现形式；格式化管理理论也体现了在它之前的精细化管理等各种优良的管理思想，让管理得以细化、具体得到了落实，对工程保证质量、精确化管理有了相当体现。

二、工程格式化管理的内容

公路工程格式化管理主要是对公路工程项目的建设过程当中所参与到的所有业务活动作出统一的格式管理，依照格式管理当中格式的不同内容，可以分为业主业务管理格式、监理业务管理格式与施工业务管理格式等三部分。

（一）业主业务管理格式业主业务管理格式主要指公路项目建设的所有过程都依照工程管理业务的要求将管理格式划分为不同的形式，项目的各个业务流程的进展、指导与监督都采用管理格式来实现业主对整个公路建设项目执行控制的效果。这些格式管理包括建设项目申报格式、合同管理格式、安全监督格式、工程招投标管理格式、信息管理格式、科学研究管理、会务管理格式、甲方供应材料管理格式、竣工决算管理格式、设计及咨询管理格式、竣工验收管理格式、征地拆迁管理格式、工程文件管理格式以及创优考核管理格式等。

（二）监理业务管理格式监理业务的管理格式主要是监理单位用来对工程项目监督控制所用的，这些格式需要依照监理的相关法规、施工监理的合同和规范标准等来对承包商监督、批复的格式，对业主报告所用的格式。监督业务管理格式强化了监理的作用，依照了监理的工作职能来设置格式。它们包括工程开工管理格式、监理报告管理格式、施工申报管理格式、中心实验室管理格式、工作指令管理格式以及施工现场管理格式等。

（三）施工业务管理格式施工业务管理格式主要是指在公路工程项目施工当中，业主根据工程的总体情况所制定出来的规范化施工活动的表格，这样施工单位也能根据表格的内容与进展在施工过程中能做到自我管理。督单位也能对施工过程进行有效监督。它包括工程费用管理格式、质量自控和监理格式、工程进度管理格式、安全自控和监理格式以及环境保护和监理格式等内容。

三、公路工程格式化管理的应用

公路工程格式化管理作为一项系统工程，它的应用成效最直接地影响到业主对公路工程整个项目的执行控制的效果。公路工程格式化管理应用当中的决策工作对最后应用的效果有重要的关系，所以在应用当中，需要注意格式化管理的统筹规划、创新管理等一些方面。公路工程格式化管理的系统论证、格式设计、组织建设、建立项目管理信息系统、运用及完善等这些作为应用当中的重要步骤，需要引起重视。

（一）系统论证公路工程格式化管理当中的系统论证主要是指需要从总体来确定格式化管理当中的方案，能总体把握管理需求，系统策划各种表格格式，做到各个表格既细化到具体程序又体现不同表格中各种关系。

(二)格式设计公路工程格式化管理当中的格式设计主要包括编制格式、规范报表程序、明确报表相关的责任主体，并且对设计的表格进行分析，以保证表格的正确性，检查表格各部分之间的关系，检验格式的适用与可操作性，用来方便格式化管理的推广。

（三）组织建设公路工程格式化管理的组织建设的主要目的是需要建立内部管理制度，明确出各个部门工作职责与质量职责以及员工的岗位职责，从细处进行目标管理，让各个工作都能明确到责任，这样也加强了各个部门工作的透明度和信息沟通渠道的建立，有利工程项目所在公司公平、公正工作氛围的营造。

(四) 建立项目管理信息系统建立项目管理信息系统是公路工程格式化管理的现展需求，有利于对项目的进一步控制，保证格式化管理工作的顺利进行，及时对项目工作作出有效的格式化监控。

（五）运用以及完善通过对公路工程格式化管理的运用，用理论相关知识与实际相结合，然后根据情况作出修改，修改情况告知业主，让公路工程格式化管理理论不断得到修订与完善，为实现预期效果而加强控制。

四、结束语

公路工程格式化管理理论的提出有效地帮助工程项目科学、合理以及有原则性的建设，对我国工程建设事业的发展起着推动作用。我们在运用公路工程格式化管理的时候，还需要发现问题，总结实践经验，让格式化管理理论的运用有更大程度的突破

参考文献：

[1] 王孟钧，杨增辉，张少锦，曾磊．公路工程格式化管理理论的提出及其应用[J]中外公路，2009（01）

[2] 王延中. 浅议项目格式化管理[J]建筑经济，2008（S1）

[3] 王孟钧，张少锦，杨增辉，曾磊. 基于精细化管理的建设项目格式化管理研究[J]中国工程咨询，2008(09)

[4] 范新明，贺农农，孙佃升．浅议城市轨道交通建设安全格式化管理[J]建筑安全, 2010(12)

第9篇：工程管理实习计划范文

关键词：工业工程；机修车间；精细化管理；实践

中国的工业基础薄弱，与西方国家相比，制造业管理没有西方的强，使企业的竞争意识较弱。中国的企业基础和主体存在资源利用率低下、质量和效益不高、产品结构不合理等问题。但是，自从改革开放后，工业工程技术引进中国，中国的企业有了进步。工业工程是对人、物料、设备、能源和信息等所组成系统进行设计、改变和实践的一门技术，运用数学、物理和社会等知识，它的作用是节约成本，提高效率，发现问题，改善问题，简化工作流程，以人为中心。精细化管理是现在最热门的管理理念。所谓的精细化管理是建立在常规的管理基础之上，将常规的管理深入的思维模式和管理模式，是一种以最大限度地减少所用资源和管理成本为目标的管理方法。基于工业工程的技术，对机修车间进行精细化管理为目标的实践。

一、机修车间的精细化管理实践

1.合理安排人员

机修车间是为企业服务的，工作任务量存在不确定的问题，所以，在人员安排上，预留了应急的工作人员，平时的工作很少，人力资源存在浪费。按照精细化管理要求，人力资源使用应该有明确的分工，谁负责什么，在什么地方，都要有详细的统计。

机修车间的人员调整可以按照季节和任务量安排。比如说机修车间的锅炉房，在冬天，需要锅炉房提供暖气，保持车间的干燥，24小时不停地工作，使用的人员比较多，采用两班倒的制度，但是冬天过去后，每天需要的热水不用太多，工作人员就会出现闲置的现象，可以把锅炉房的员工调到其他岗位。还有，现在冬天的锅炉房使用的煤炭不再使用人工上煤炭，可以节省一个劳动力。根据车间的季节变化来调整人员的变动，不能一成不变。

机修车间的任务是不确定，有时会任务突然增多，在这种情况下，时间的约束多，使用精细化管理方法，分析工作的量和时间，来决定使用多少员工。再找全职的工作人员不合适，全体加班加点工作人员身体受不了，可以采用找临时的兼职工作人员的方法，或者实习生，由优秀的员工带着，快速地学习和上手，这样及时解决了缺少人手的问题，也为机修车间培养了接班人，还花费最少的资金。

2.管理者各就各位，各干各事

机修车间的任务重，抢修的工作多，如果出现了问题，管理者相互之间就会互相扯皮、推脱、内耗，造成抢修不及时，责任无划分，为了改善这种问题，采用精细化管理，首先把车间的任务分为几部分，安排各自的负责人，职责划分明确，就不同的时间分出不同的管理人员，采用重任务不重工时的办法，做到出现抢修任务能够立刻执行。平时的工作自己做好自己的，不要干涉其他人的工作。

3.精细化管理注意事项

（1）注重对于管理工具的积累，要求员工真正地理解精细化管理的实质，只有这样，员工才能更好地执行工作，改善效果才会明显。（2）不要树立太高的目标，不要看到什么方法比较好用就盲目地拿来使用，盲目地照搬只会让企业没有发展，选择管理方法要根据自己公司的实际情况。（3）不要喜新厌旧，不能在企业刚刚实行一个管理方法后，立刻又改为其他的管理方法，这样的管理只会混论不堪，管理的理念大同小异，都是提高企业的效率。

二、机修车间工业工程的应用

改善机修车间的现场，工业工程技术认为车间的现场对于车间劳动有着重要作用，所以，使用工业工程的原则，对机修车间的环境做出改变。（1）要求环境整齐。首先是整理各种使用的工具，把各种工具分类，按照类别摆放好，免得需要使用时不好寻找，如果出现缺失的工具可以立刻发现。（2）彻底清洁车间，干净明亮的环境可以让人的心情舒畅，提高工作的效率，把地面和各种机器设备都彻底清洁，显露出原来的本色，尽力减少噪音和灰尘的产生。（3）分出各种区域，像零件部、备件部、通道区和机器加工区、设备区、电工区等，每个区域都设置上醒目的标语牌，让工作人员一眼可以看出这个区域是干什么的。也可以整理各种设备，发现一些可以重复使用的零件，节省资金。总之，运用工业工程的最新理念，可以使车间管理加强，运作流畅，劳动效率提高。

使用工业工程技术，开展精细化管理之后，机修车间的员工素质提高了，劳动效率明显改善不少，相互技术交流通畅，资源共享，做到了开源节流，提高效益。基于工业工程的车间精细化管理效果比较好，车间应该进一步推广这种管理的方式，使企业发展得更好。

参考文献：

[1]童奇波.基于工业工程的机修车间精细化管理实践[J].轻工机械，2010（06）.

[2]秦建洪.纵深推进生产车间精细化管理工作的思考[J].经理日报，2011（03）.