工程项目现场管理精选(九篇)

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第1篇：工程项目现场管理范文

关键词：工程项目 现场管理 问题 措施

中图分类号： TU71文献标识码： A

引言

近年来，工程得到了很好的发展，建筑施工工程项目具有复杂性的特点，涉及的也因素比较繁多。而众所周知的是工程项目施工现场管理属于整个工程管理重心所在，是进行建设施工管理的重中之重，因此，为了确保工程项目施工质量，实现工程项目施工安全，必须加强对工程项目施工现场的管理工作。然而，当前工程项目的现场管理还不够完善，仍然存在着一些问题影响着工程项目的质量与安全，所以，对工程项目现场管理进行优化很有必要，具有了很好的现实意义。

一、工程项目现场施工管理的重要性

工程现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，它贯穿在施工建筑的各个环节，它可以有效的提高工程的质量，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，降低工程的生产成本。加强工程工程现场施工管理能够保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。在施工建设过程中，能否有效的处理和运用工程施工管理，直接关系着工程的质量、进度、安全、效益等各个方面，由此可见，工程施工管理是提高工程建设的整体水平，确保建筑企业稳定发展的重要途径。

二、工程项目现场施工管理存在的问题

1、施工现场管理混乱

施工过程中，施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个路桥工程的顺利进行与完工。对施工现场进行有条理步骤的管理运作，可以有效避免是施工现场出现混乱的情况，进而保证工程建设的顺利的运行；目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定存在着无序性的现象，尽管相关部门严格要求路桥施工现场要保持干净卫生、减少噪音污染，但是因为监管的力度不大或者施工企业并未严格执行相关规定，导致施工现场混乱、机器设施外观乱写乱画、建筑垃圾堆积以及五金建材的无规则摆放等现象频繁发生，致使整个施工现场混乱异常，甚至是没有丝毫章法可循；一些工程机械随意乱停乱放，阻碍其他工序的有效进行；施工人员素质不高以及相关工作人员消极怠工，导致影响施工进度，进而延缓了工程项目施工的正常进行。

2、工程施工材料质量缺乏保障

机械设备与建筑材料是工程施工顺利进行的先决条件，同时是施工建筑的重要物质保证，作为整个施工关键部分的它，其质量的好坏对工程建设质量有着很大程度的影响；机器设备以及建筑材料所包括的范围广泛，材料品种以及机器设备品种也是种类繁多，在对其进行选择的时候，需要考虑设备和材料的类型、相关性能、质量高低以及产品价格等多方面的因素，确认其可以满足施工的全部要求，避免在后面的施工进行时出现不必要的问题。

三、加强工程项目现场施工管理的措施

1、建立健全管理体制

建立健全建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础所在。首先必须要对项目管理部门以及机构，做到优化配置，保证设置功能齐全有效，并能根据实际工作需求来分配合适的施工人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。其次可以借鉴国内外先进的管理理念，汲取先进的建筑工程管理方法加以改进形成自己的管理体系，并加强各种资料的整理与收集，确保建筑工程施工管理体系的有效性和完整性。再次建立科学合理的管理形式也是完善施工管理的一个重要内容。最后可以将现代科学技术、信息应用等运用于建筑施工管理中来，使建筑工程管理具有时代性和科学性，从而加强建筑工程施工管理。

2、加强施工现场管理

施工过程中需要用到许多机器设备进行施工建设，同时施工建设还要采取大量的、品种多种多样的建筑材料：比如钢筋建材、施工升降机及不同规格的水泥等；施工过程中使用这些材料设备的时候需要符合相关的使用规范；在选取设备和材料的时候，要分析供应设备材料可能出现的问题，严格按照工程的施工方案进行科学合理的选择：比如设备材料规格型号、出厂及使用年限等；对施工所需的材料进行各项确认检查，同时确定这些设备材料的出货时间以及进场时间，进以确认施工现场材料是否足够，如果材料的存量不够，就要求相关负责人进行材料的采购，确保仓库中的建筑材料足以支撑工程项目的结束；按照施工现场的工作进度以及实际的应用情形安排设备和材料的使用工作，把不符合要求的材料与机械运出施工现场，适合标准的材料划分合理位置进行存放，做好相应的标记，避免后期寻找材料出现误差。节省寻找材料的时间。

3、加强施工质量的管理

建筑工程施工质量主要在于原材料及施工机械设备的质量。在具体的施工中，设备及材料的确认必须仔细，从施工要求与成本上考虑对其的选择，不然后期会对施工的工程进度产生影响，严重时会出现成本造价的提高与工程质量的降低，致使施工企业发生巨大的经济亏损，进而损害了施工双方的切身利益。加强对质量的监督管理，国内建筑行业设备与材料普遍存在着或多或少质量问题以及高价采购。这种现象一方面会对施工的进度产生影响，同时会使工程质量下降，甚至是出现‘豆腐渣’工程，进而导致施工企业名誉受损，在激烈的市场竞争中，竞争力明显下滑，甚至是退出市场的可能。

4、加强工程项目施工现场的安全管理

首先，在施工组织设计中制定相关的安全条款，施工前，确保施工人员熟悉并认真审阅安全条款，接受系统的安全教育，并要确保技术摸底工作的完成，同时施工单位还应该设置相关的安全监督部门负责检查安全规定的执行情况。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和食量卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。再次，还要加强施工人员的安全意识，定期进行安全工作的培训和学习，时刻将“安全第一”的理念放在首位，只有确保安全，才能促进质量，乃至整个管理水平的提高。

5、加强对施工现场的监管力度，将责任落实到个人

加强现场施工管理，监管部门一定要将监管力度加大，将不安全因素以及质量隐患扼杀在摇篮之中。并要将施工中的责任落实到个人，加强他们的质量与安全意识，出现任何问题要能及时做出反应承担相应的责任。

6、提高相关人员的综合素质

在施工建设中，人员的素质起到关键性的作用，因为无论机械还是其他，人都是主导性地位，特别是采购工作人员：设备和材料的采购工作受到采购人员专项业务素质的高低的影响。现在在市场上存在采购人员实施手段让材料价格提升，自己从中获得回扣资金的现象，遇到这种现象的时候，采购人员需要要格外重视材料的质量以避免不合格的材料混入施工工程的建设，进而影响到工程质量。对施工企业带来经济与名誉上的损失。同时，采购工作人员应在熟悉和把握好建筑材料市场情况的基础上，提高对施工工程建设所用材料质量以及机械性能方面的了解。在工作的时候，采购人员应重视个人的自我修养和相关业务素质能力的提升。同时加强采购人员的管理，加强彼此间的监督，避免高价采购低质量的材料现象的发生。

结束语

总而言之，工程项目现场管理属于一项复杂的管理工作，贯穿于施工管理的全过程，。伴随着我国国民经济的迅速发展，科学技术的不断创新，工程项目现场管理的水平也需要进一步提高，切实保证工程质量与安全，从而不断促进工程的发展和进步。

参考文献：

[1]罗新刚. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 科技致富向导,2011,24:204.

第2篇：工程项目现场管理范文

【关键词】建筑工程；项目；现场管理

文明施工包括建设施工现场文化建设；保持施工作业环境的文明和整洁卫生；营造有序的生产条件和环境；尽可能避免施工对居民和环境的负面影响。施工单位要采取有效措施控制建设现场的各种废水、粉尘、固体废弃物及噪声对环境造成的污染和危害。在施工中要采取避免环境污染的措施，规范建筑施工现场的场容，应发挥施工平面图的重要作用，结合施工条件按施工方案和进度计划要求，现场的主要施工机械设备、脚手架、密封式安全网及围挡、模具，施工物料器具要按施工平面图指定位置就位。项目部要在现场入口的明显位置。建筑工程施工项目的技术管理，要健全工程项目技术管理体系，完善施工项目技术管理制度。要在施工活动中遵照技术管理制度中的规定和程序安排生产，保证施工生产安全和顺利地进行。

一、建筑工程现场的文明施工

项目经理部要按照文明现场施工的要求，运用现代施工管理方法，科学组织施工，加强施工现场的各项管理工作。文明施工包括建设施工现场文化建设；保持施工作业环境的文明和整洁卫生；营造有序的生产条件和环境；尽可能避免施工对居民和环境的负面影响。

工程项目经理部要在施工前了解经过施工现场的地下管线，标出位置，进行保护。如果在施工中发现爆炸物、电缆等就要停止施工，进行现场保护并向相关部门报告，进行处理后方可进行施工。在工程施工中在停水、停电、封路影响环境时，一定要经有关部门批准，事先进行公告。在行人、车辆通过的地点施工，要设置覆盖物和标志。

企业要通过培训教育，提高现场施工人员的文明意识和文明素质，并通过建设施工建筑文化，使施工现场成为施工企业对外宣传的载体和窗口，树立良好的建筑施工企业形象。

施工项目部要根据文明施工标准，定期进行评价、考核和总结。施工现场出现的重大事故的处理，要根据（工程建设重大事故报告和调查程序规定》严格执行。

二、建筑施工现场的环境管理

施工单位要采取有效措施控制建设现场的各种废水、粉尘、固体废弃物及噪声对环境造成的污染和危害。在施工中要采取避免环境污染的措施。

建筑施工现场的泥浆和污水不经处理不可直接排入城市排水设施和河流、湖泊等。建筑施工现场垃圾、渣土要在指定地点堆放，并日堆日清。要采取其他措施处理高空作业产生的废弃物。在施工现场要按需要设置机动车辆冲洗设施，进行冲洗处理。在施工现场采取有效措施控制扬尘的产生。

在居民和单位密集区进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部要按规定申请批准，还要把作业计划，影响范围、程度及有关措施等情况，向附近居民和单位进行通报说明，争取他们的协作和配合；对施工噪声与振动的扰民状况，要采取措施进行控制。

三、规范建筑施工现场的场容

1、应发挥施工平面图的重要作用。它是建筑施工项目管理的重要内容，在建筑现场中的作用重大。

加强现场管理是用施工平面图策划的；现场入口处要有施工平面图，提醒员工坚持按施工平面图布置现场，按施工平面图进行施工管理；施工平面图与环境保护、防火安全、卫生防疫、降低成本、施工进度、工程质量、现场考评等，都紧密联系。施工平面管理涉及企业形象和市容环境的面貌。

2、要结合施工条件按施工方案和进度计划要求，进行施工平面图的规划设计、使用和管理。施工平面图应根据指定的施工用地范围实施布置和管理；单位工程施工平面图应按不同的施工阶段的需要，设计阶段性施工平面图。

3、现场的主要施工机械设备、脚手架、密封式安全网及围挡、模具、施工临时道路和水电气管线、材料场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电设施、消火栓、警卫室、办公室和生活临时设施等布置，都要满足施工要求。

4、施工物料器具要按施工平面图指定位置就位。还要按其特点和性质，规范布置方式和要求，必须摆放整齐、宽高规范、规格分类、挂牌标识标准。

5、项目部要在现场入口的明显位置，公示工程概况牌。设置安全规范牌，防火须知牌，安全生产牌和文明施工牌，施工图，项目部组织架构及主要管理人员名单。

在施工现场周边设置临时围护设施，工地的周边围护设施高度应大于1.5m。临街脚手架、临近高压电缆及起重机臂杆的回转半径达到街道的，都要根据要求设置安全隔离设施。施工现场的泥浆和污水未经处理不可直接外排。地面要做硬处理，条件具备时，要对施工现场实施绿化布置。

四、建筑工程施工项目的技术管理

施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行利学管理的总称。

1、建立全工程项目技术管理体系

项目部门要在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理体系，配备相应的职能人员。通常按照项目规模设项目技术负责人：项目总工程师、主任工程师、工程师或技术员，并设置技术部门、工长及班组长，要按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制，明确技术管理岗位与职责、建立技术具体管理制度。

2、完善施工项目技术管理制度

第3篇：工程项目现场管理范文

【关键词】公路工程；施工现场；管理与施工

1 公路工程管理的基本特点与项目概况

公路工程项目现场管理系指在限定时间和空间内有组织、有计划、有秩序的进行施工，为保证公路工程建设项目的质量优良、施工进度快速、资金投资高效等目标的实现提供保障。我国的公路工程建设项目因环境与地质的多方面因素致使其具有自身独特的特点。因此，项目的现场管理与施工不仅仅是一项较为繁琐的技术工作，它更是一项长期的经济活动，它具有流动性强、资金投资入量大、施工周期长等特点。另外由于施工现场管理还受很多其他因素的制约，如公路工程建设会牵涉到较多的社会主体和自然变化因素以及项目所在地的物质、经济技术条件等。

本项目起点位甘肃省陇南市武都区海拔2450米的马营乡龙沟煤矿途经礼武路，龙后路，马营乡，平套等六个行政村。终点位于武都马街镇，接国道345线，路线全长39.414km。为保证此次工程的顺利完工，本文就主要就工程项目管理和施工进行分析，也为公路工程现场管理提供借鉴。

2 项目现场管理与施工

（1）前期的施工准备阶段要建立严谨、严格的人员进出场制度，对进入施工现场的人员信息进行详细的登记。对新入职工作人员和调换工作岗位的工作人员进场前也要组织进场教育，上岗前还要对其进行安全知识培训以及专业技能培训，取得相应的证书或者考核合格后方可工作。技术人员还需要做好施工前的技术交底工作，是的施工技术人员和现场管理人员充分了解相应的工作的操作流程以及技术标准。对施工图纸或者组织方案中不明确的地方进行详细的探讨，全面的掌握工程中的测量数据、实验方案、质量检测等基础资料，同时建立好工地试验室，对各种材料检验检测做好取样分析工作，确保工程施工的顺利进行。

（2）在施工过程中首先要将人工、材料、机械设备资源进行合理的配置。资源的合理使用时确保施工场地所有生产投入可以达到最高的效率，尽可能快速的完成任务并确保工程质量。配置资源时要根据项目的进度、气候的情况等因素来确定材料的用量和存储的方式，然后根据施工技术标准和质量要求来确定施工机械的选用。在计算投入的资源用量时要进行科学的分析，避免投入资源量不足或者投入过多、产能过剩等情况的发生。另外在材料进场前需要在实验室中进行检测，禁止将不合格的材料使用在工程中，影响工程的质量。在机械的选用和调配时要根据进度计划和施工质量要求进行合理的选用主导机械，并保证机械存有适当的余量，以备不时之需。针对机械设备要进行统一调配，使得施工机械配置处于最佳组合，保证施工机械的效率最大化。此外为了保证机械设备的正常运转，保证施工的顺利进行，需要组建机械维护、抢修小组，并配备易损坏的零部件，进行日常的检查维修和定期的保养。

（3）施工现场做好防洪排水工作准备，施工现场要成立防洪小组，负责防洪抢险工作，大雨、暴雨期间，各级防洪工作小组要有领导干部轮流值班，组织检查。遇有险情，在保证人员安全的前提下，积极组织抢险并及时上报，争取及时得到系统支持和帮助。强降雨时期必须在当天调度日报中说明防洪工作最新的详细情况。在雨季、汛期各小组成员必须坚守岗位，保证汛期安全渡过。同时要做好排水工作，防止道路积水对路基产生破坏，保证路基材料的质量。

（4）安全保证措施，建立强有力的安全生产保证体系，项目部设立专职安全员，实行岗位责任制，逐级签订安全责任书。明确分工，责任到人，做到齐抓共管，抓管理、抓制度、抓队伍素质，盯住现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。认真贯彻执行安全控制程序，使安全管理程序化、规范化、制度化。加强安全生产的再教育，进一步提高全员的安全生产意识。增强全员主人翁的责任感，牢固树立安全第一的思想。对本工程的特点，进行岗前培训，对职工进行安全基本知识和技能教育，遵章守纪和标准化作业的教育，经考核合格后持证上岗。本项目线路施工时要做好交通配合工作，车辆运输要服从交通部门的管理，严格遵守交通规则，设置必要的行车标志，必要时安排专人现场指挥疏导交通，为公路运输、现场施工人员及周围群众提供安全和方便。加强车辆设备管理，加强对司机的安全教育，严禁违章操作；加强车辆设备的检查维修保养，严禁带病作业，做到文明驾驶安全行车。

（5）做好边通车边施工安全管理。实现安全生产是工程建设文明施工的重要标志之一，马龙路维修改造工程需保证正常通车，且其交通流量相对较大，所以安全生产就相当重要，项目部的安全目标是“杜绝因工伤亡事故和火灾事故；重伤率控制在0.5‰以内；轻伤频率控制在2‰以内”的目标。为了实现这一目标，项目部必须建立强有力的安全保证体系，加强与交警队的沟通、配合交警部门及时向社会公告，并设立安全警示标志，避免社会车辆及闲杂人员随意进入施工路段，实现施工过程中运输线路及车辆的有序管理。锥桶、警示牌以及警示设施的摆放严格按照《公路工程施工安全技术规程》要求执行。开始封闭交通时，锥桶从开口的前方大约200米处开始摆放，并在此处设立警示牌，摆放顺序是从远到近，沿线摆设警示牌，一直摆过下一个开口约200米。在摆设锥桶的沿线指派1名安全员，负责锥桶、标志、标牌的维护及恢复，疏散交通，确保社会车辆的顺利通行。施工现场设立安全标志。指派专人对所有安全设施进行巡逻、维护。做到所有标志，警示牌醒目准确。施工路段，设置专人负责安全保卫工作，杜绝重大伤亡事故发生。认真作好防火、防盗工作，确保施工生产顺利、安全的进行。

3 结束语

当前，我国公路工程建设正处于发展阶段，各种新技术、新工艺也在不断的引进，同时也需要科学的管理手段和丰富的施工经验。因此，公路工程项目现场管理与施工作为项目管理工作环节中一个重要的部分，并且它还是一项较为复杂繁琐的活动，在实际的施工过程中还会受到多方因素的影响，从而导致施工现场管理的水平受到波动。因此，作为项目管理的策划者和实施者要不断的提高自身的专业知识素养，探索新的管理方法、开拓新的思路，对施工过程中有可能出现的质量和安全隐患进行及时的处理，为控制好公路工程建设的进度、质量以及费用目标做好保障，为我国公路交通行业做出应有的贡献。

【参考文献】

第4篇：工程项目现场管理范文

【关键词】施工企业;工程项目;现场管理;目标管理

0.前言

现场管理对于建筑施工企业来说，其意义十分重要。只有充分认清当前形势下现场管理存在相关问题，遵循相关管理原则，从技术和安全角度出发，才能使得施工现场管理水平步入全新的台阶。随着近年建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。

1.施工总平面管理

施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调：根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，主任工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体做法有以下几点：

(1)运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。

(2)临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。

(3)临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。

2.施工进度管理

编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：

(1)合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

(2)通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。

(3)除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。

(4)通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标。以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

(5)影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。

3.施工质量管理

在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。因此，工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作：

(1)熟悉并掌握工程项目施工承包合同。

(2)认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并作好图纸会审记录。

(3)根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计

划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。

(4)做好进场原材料、半成品．设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。

(5)做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。

(6)在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。特别是主要的结构部位，关键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员，并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意见及要求。

(7)协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集和保管。

(8)竣工前，项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，再组织验收，并办理好验收手续。

(9)加强质量信息管理，对异常信息的反馈和处理进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。

4.施工计划管理

施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的具体做法是，首先编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调；其次在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；最后调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况。

施工计划管理的主要任务是，努力完成工程任务招揽计划；确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收；合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力：施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划，使其发挥最大的经济效益；施工计划安排应适当，既不能太紧，又不能太松，计划太紧造成无法完成，计划太松则不能发挥施工效率。施工计划管理的作用具体表现在：

(1)通过计划向各级施工组织机构下达任务，明确各自的奋斗目标，调动全体职工的积极性。

(2)为材料、劳资、设备等专业部门编制材料供应计划、劳动力需要量计划、施工机具设备用量计划等提供可靠性数剧。

(3)项目施工准备工作根据施工计划进行，保证项目正常开工。

(4)项目施工实施过程中各专业部门按施工计划运作，确保项目工期按时完成。

(5)可以促使各职能部门开展劳动竞赛，挖掘施工潜力，提高项目施工管理水平。

5.施工预算、结算管理

施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的命脉。搞好工程项目预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下几点：

(1)熟悉（定额）及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。

(2)熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式。

(3)及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础。

(4)单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算作好前期准备工作。

(5)整理好索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。

6.竣工资料的管理

竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工质量验收、评定单位工程质量等级的重要依据。竣工验收资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。具体做法如下：

(1)熟悉工程内业资料的有关规定及要求。

(2)积极同业主内部资料人员联系，弄清业主具体的要求与规定。

(3)项目经理部工程技术人员应按业主要求，及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好准备。

(4)送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全，符合业主要求。

第5篇：工程项目现场管理范文

一、机电系统功能定位

机电系统功能定位包括了诸多内容，以下从具体内容、实际作用、系统管理等方面出发，对于机电系统的功能定位进行了分析。

1.具体内容

机电系统功能定位首先应当根据其具体内容来确定。众所周知机电系统功能定位主要包括了办公楼、酒店公建综合体项目等内容。在这一过程中机电系统定位可以从两方面考虑。首先第一个方面是机电专业各系统如通风空调系统，电气系统、弱电系统、给排水系统从设计的角度进行定位。其次，第二个方面则是分析机电专业各系统如通风空调系统，电气系统、弱电系统、给排水系统等。在这一过程中如果从办公楼和酒店两种业态考虑不同的使用功能，则能够在此基础上为后期交付物业使用和运行管理提供更多的定位支持。

2.实际作用

机电系统功能定位还需要考虑到自身的实际作用。通常来说机电工程项目管理是国家对工程建设管理要求的重要组成部分,在这一过程中施工企业为了确保项目实施过程的顺利，则需要在抓好必要的施工组织原则的同时进一步加大对于施工顺序的控制。其次，考虑到相应的工程质量措施外，施工企业还需要制定出相应的系统重点和系统难点，并且以此为基础来制定好全面的工程施工方案、管理方法和优化措施,最终能够在此基础上做到安全生产和文明施工,并且实现工程和企业效益的最大化。

3.系统管理

机电系统功能定位离不开系统管理的有效支持。机电系统功能的定位应当以管理的实际情况来界定。在这一过程中企业应当派专人严格管理，并且让施工中的材料能够根据规格、型号、种类分别整齐码放在相应的储存地点，确保必要的设备与土壤隔离。其次，机电系统的管理还应当包括诸如防雨设施到位、堆场清洁卫生、配备消防器材等要求，并且还赢在所有主要的系统区域内挂好安全网,设置安全护栏，最终能够提升管理的可靠性。

二、机电专业施工管理内容

机电专业施工管理内容是多样化的。以下从确定施工组织原则、制定细致施工方案、确定施工顺序等方面出发，对于机电专业施工管理的内容进行了分析。

1.确定施工组织原则

机电专业施工管理首先需要确定施工组织的原则。管理人员在确定施工组织原则的过程中首先应当根据该项目的设计要求并且依据国际标准和相关国家标准以及行业标准来确定必要的施工组织原则。其次，管理人员在确定施工组织原则的过程中为了能够保证不同阶段工程的顺利衔接,则应当确保工程的软硬件配置具有更强的开放性和扩充性以及兼容性，然后才能够在此基础上进行各个子系统主要设备的安装。与此同时，管理人员在确定施工组织原则的过程中还应当确保所有设备安装完成之后的接线都是正确的，之后才能够进行上电测试和单机测试，然后根据测试结果来对于各个子系统进行调试，最后才能够进行系统联合调试。此外，管理人员在确定施工组织原则的过程中还应当认真地执行质量管理制度并且实行施工图审签制以及技术交底制定等重要的规定，从而能够在施工的具体实施过程中做到管理的认真落实。

2.制定细致施工方案

机电专业施工管理还应当制定细致可靠的施工方案。管理人员在制定细致施工方案的过程中首先应当在控制好施工进度的同时进一步协调好各方的施工关系，这本身也是确保工程顺利完工的重要因素之一。其次，管理人员在制定细致施工方案的过程中还应当确保施工技术水平可以达到国内外先进水平，这需要施工人员在选用性能优良的设备和材料的同时合理地提升施工的合理性以及软件的先进性，最终才能够做到严把施工管理的“三关”。与此同时，管理人员在制定细致施工方案的过程中还应当对于图纸进行严格细致的复核，在了解设计意图的同时还应当严格的按照图纸和验收标准要求组织实施，并且通过全面的技术交底来对施工的关键设备进行进一步的优化。

3.确定施工顺序

机电专业施工管理应当确定具体的施工顺序。施工人员在确定施工顺序的过程中首先应当确保各分项工程的施工顺序能够根据工程本身的特点来进行。其次，施工人员在确定施工顺序的过程中还应当做好诸如布放线缆、钢构件安装、监控设备安装等工作，并且还应当在各分项工程的每个施工段安排流水作业,从而能够确保每项工程必须在该道工序验收合格后才能够进行下一道工序的施工。与此同时，施工人员在确定施工顺序的过程中还应当对不合格的工序责令返工,直至其符合施工质量要求后才予以通过。

4.质量保证体系

机电专业施工管理离不开质量保证体系的合理支持。管理人员在完善质量保证体现时首先应当建立起组织完善的创优小组，并且在这一小组中主持项目的创优活动。其次，管理人员在完善质量保证体现时还应当确保创优活动能够真正地落实到人员和各项具体工作中，从而能够在此基础上真正地做到上道工序不优则下道工序不开工。与此同时，管理人员在完善质量保证体现时还应当做好分工把关工作并且做到层层负责，在这一过程中管理人员可以运用TQC方法来切实地做好施工全过程质量控制。此外，管理人员在完善质量保证体现时还应当在开工前让一线工作人员能够给熟悉设计标准和相关施工规范，从而能够在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，最终做到机电专业施工的质量合格与品质创优。

三、机电专业施工管理优化

机电专业施工管理的优化是一项系统性的工作，以下从做好施工材料管理、强化现场管理制度、提升施工衔接流畅度等方面出发，对于机电专业施工管理的优化进行了分析。

1.做好施工材料管理

机电专业施工管理优化的第一步是做好施工材料的管理工作。管理人员在做好施工材料管理的过程中首先应当确保光缆线路衰减达到技术要求，并且在这一过程中通过严把试验关来对每批光缆和线缆等材料进行认真全面的质量鉴定，从而能够精心地选择出适合施工要求的施工材料。其次，管理人员在做好施工材料管理的过程中还应当对于无合格证及试验不符合要求者避免使用，并且在这一过程中对于施工材料外观、尺寸、性状、数量进行细致的检查。与此同时，管理人员在做好施工材料管理的过程中还应当检査材料的质量证明文件是否齐全，以及材料的内在质量如物理、化学性能等是否达标，从而能够在此基础上为后续的施工管理工作奠定良好的基础。

2.强化现场管理制度

机电专业施工管理优化的关键在于强化现场管理制度。施工企业在强化现场管理制度时首先应当促使一线管理人员能够切实地加强工作质量，在这一过程中企业可以通过将工作质量与收人分配挂钩来在此基础上建立起更加严格的奖罚制度。其次，施工企业在强化现场管理制度时还应当做好相应的设备采购，从而能够为光缆线路施工和布放线缆施工做好相应的铺垫，在这一过程中考虑到大部分的机电工程施工都属于隐蔽工程，故如果没有全面的现场管理制度支持，则会在很大程度上导致返工现象的出现。与此同时，施工企业在强化现场管理制度时还应当更加及时安排设备采购，从而能够在此基础上合理地规避设备安装调试延后和设备联调时间缩短等恶性情况的出现。

3.提升施工衔接流畅度

机电专业施工管理优化需要着眼于提升施工衔接的流畅度。施工企业在提升施工衔接流畅度的过程中首先应当考虑到光缆线路施工光缆线路施工工序复杂，因此只有保证各工序之间衔接恰当，才能够确保工程的科学性与合理性。其次，施工企业在提升施工衔接流畅度的过程中还应当规划好实施工程的具体日期，并且在此基础上进一步地确定具体路由位置、距离、保护地段等内容，最终可以让一线的管理人员能够确保按时完成工程的施工任务。与此同时，施工企业在提升施工衔接流畅度的过程中还应当确保施工的长度取决于道路的宽度，在这一过程中当线圈的数量不够时，车辆检测器的频率选择器开关可以变为低电平，如果它仍然太高，可以增加线圈的数量。

4.采取必要安全措施

机电专业施工管理的优化离不开安全措施的有效支持。管理人员在采取必要安全措施的过程中首先应当于线安装措施线圈埋设前使用切割机在路面上切槽，从而能够在此基础上切实地避免尖角破坏线圈电缆。其次，管理人员在采取必要安全措施的过程中还应当确保槽底的平整程度,从而能够避免刮破线圈情况的出现。在这一过程中工作人员在埋设电缆时还应当留出足够的长度以便连接到车辆检测器，从而能够保证中间没有接头。与此同时，管理人员在采取必要安全措施的过程中还应当绕好线圈后将电缆通过引出线槽引出，并且确保引线最大长度不应超过50m，最终能够确保机电专业施工安全水平的显著提升。

四、结语

第6篇：工程项目现场管理范文

关键词：建筑工程现场管理重要性措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

施工项目的现场管理是在施工现场内，所有与施工相关活动的人和物进行管理。这是一项复杂而庞大的工作，要通过项目经理领导的项目管理团队，以科学的管理方法才能完成的一项任务。一个良好的项目管理团队，其管理下的施工现场也必然井然有序，从而保证整个工程的顺利完工。所以，加强施工现场的管理对于整个工程具有重要意义。

一、建筑工程施工现场管理的重要性

1、有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。

2、强化物资以及建筑材料的管理，需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的。

3、用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。

4、施工现场管理的工作人员还应该进行安全生产的管理。有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。

二、建筑工程项目施工现场管理中的问题

1、 技术管理

在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。

2、 施工材料管理不到位

现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。例如砂，石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。

3、质量控制意识淡薄

施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。

4、安全管理

在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全条例不落实，企业对安全不够重视，安全投入不足。

三、建筑工程项目的现场管理与控制的措施

1、加强人员控制

在现场施工当中. 应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动是施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，不按操作规程办事。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

2、加强施工材料的管理

建筑工程造价中，原材料费用的比重就占了60％以上，对于工程原材料的选择，针对少量材料消耗特别大的施工工序，应由项目经理部直接负责施工，施工过程中高度重视对原材料的浪费、统计不仔细、高废品率等材料管理问题。合理安排施工所需机械进退场，以及要注意原材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底部结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证购买质优价廉的材料，减少工程成本，提高企业利润。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多新的材料应用问题。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

3、抓好施工的质量管理

（1）及时与施工工人进行技术交底，增加施工工人的质量责任心，同时各个阶层签订质量保证书，明确质量所属责任，切实把质量落实到每一个人的身上。同时也建立奖惩制度，并与各个阶层的工作人员的经济利益结合起来。

（2）对工程质量进行定期的检查，严格执行质量验收制度，对发现的问题不仅能够解决问题，更应该切实查明原因，一查到底，跟踪并检查整改措施。于此同时，在抓好施工质量的前提下，应该针对不同阶段的工程特点加大管理力度，严格把控材料采购，进场的质量验收关。杜绝不合格产品进入施工现场。

4、建筑工程施工进度管理

（1）制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。对独立性较强的项目， 根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进网络进度计划，优化网络控制，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

（2）控制进度。一定要在项目建设的过程中比较比较计划进度及实际进度。如果施工过程中，实际进度偏离了计划进度，进度提前和滞后均会影响到施工工序及施工组织设计，应及时做出有力的举措对其加以调整，找出与控制目标发生偏离的原因，予以纠正。

5、严格对施工安全进行管理

坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对职工加强安全教育，对参加施工的各工种人员进行岗前培训，合格后持证上岗；严格执行各种操作规程，制定管理条例，建立考评制度，做到考评有标准，检查有依据。实现安全生产标准化；加强安全防火管理，认真贯彻“以防为主，以消为辅，防消结合的方针”；施工电源由维护电工按照总平面进行布置，电缆敷设、电源开关箱符合标准并挂牌由专人负责管理，如有架空线，按规定标准架设，直线排列整齐，绝缘良好，为保证安全用电，维护电工应持安全合格证上岗，对用电设备定期检测等常见的施工安全基本要求，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

总而言之,施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须随时做好准备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。

参考文献：

[1] 李永强. 建筑施工现场管理的可行性[J]. 经营管理者, 2011,(02) .

[2] 隋景伟. 论提高建筑工程管理水平和施工质量的措施[J]. 商业文化(下半月), 2011,(07)

[3] 陈春梅.浅析建筑工程施工的项目管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(08)

第7篇：工程项目现场管理范文

关键词：工程；现场；管理；问题

在建筑工程现场施工管理的过程中，通过合理的安全控制、现场人员管理、材料设备管理、技术管理、环境管理、施工组织管理等方面，更好的保障工程的质量与安全，为居住者提供更好的居住环境。现场管理主要指的是对现场人员的行为、现场材料的使用、设备的运行等开展精细化集中的优化管控的过程。通过约束施工人员的行为，合理有序的开展施工，能够更加规范化的完成施工任务，按照施工标准进行操作，保障现场工作的有序性。

1建筑工程施工现场管理的意义

随着经济的飞速发展，城市化进程的不断加快。各行各业面临全新的发展形势与市场变革，对于建筑企业来说，人们对于居住的需求不单单只停留在居住性需求，更多的是对房屋质量与生存环境的高标准要求。这对于建筑企业来说既是机遇又是挑战。建筑企业不仅需要在资质与技术水平方面进行提升，还需要强化内部管理工作。而想要保障施工质量，最重要的是保障一线施工能够安全有序的进行。建筑施工现场作为工程建设的第一线，施工人员比较集中，施工材料与设备数量比较多，开展科学的现场管理工作，难度并不小。施工现场的管理工作具有一定的复杂性，进行全面的管理，关系到人员的安全、施工的质量、进度等多方面，其重要性不言而喻。主要体现在以下几方面：首先，施工现场是建筑施工人员工作的主要场所，技术性较强的施工环节都在此进行，是施工管理的重要场所。除了把控施工质量与施工安全，还需要控制施工进度，将整体的施工节奏平均化，避免前松后紧或者前紧后松，时刻将施工质量与安全放在第一位。把控施工进度的主要目的在于减少返工现象发生，避免造成施工成本的浪费，减少企业的总体收益；其次，现场施工的有序性是企业形象的代表，施工水平更好的体现了施工企业的整体面貌。开展有序的施工管理能够帮助企业树立良好的施工形象，在市场竞争中站稳脚跟，提升竞争力与知名度，为企业带来更广阔的发展前景；第三，科学的施工管理能够保障施工质量。企业在合理控制施工成本的基础上，最关注的就是施工质量是否达标，这关系到企业的总体收益。为了提升施工质量，需要管理者与监督人员对现场施工开展全面的监督工作，确保工程有序、高效率的进行。

2建筑工程施工现场管理存在的主要问题

2.1管理体制的不完善

在建筑工程质量管理系统建立时，为了确保各项施工管理内容能够有据可依，有章可循，必须要严格依据工程的实际情况来进行制定，从而更好的完成施工目标。但是从当前的实际情况来看，很多施工企业在具体运行和管理过程中并没有建立完善的质量管理系统，而且即便是建立了质量管理系统也缺乏一定的针对性和时效性，因此导致质量管理体系并不完善，无法发挥其真正的管理目的。要想确保各项管理制度和管理工作能够顺利有效的开展，就必须要在制定制度的同时配置对应的监督管理机制，有效的加大质量管理力度，充分保证施工管理的各项工作能够满足随礼工程的质量要求。但是从工程的实际情况来看，在工程监管过程中，很多监理人员必须没有真正发挥监管的作用，不仅监管力度不够，而且有些管理人员也缺乏监理的专业技能，使其在管理过程中显得比较随意，具有很大的盲目性，再加上各项监理工作也是不够规范，无法严格按照规定的流程和标准进行操作，这些问题都给工程施工埋下了不同程度的质量安全风险，对整个工程的质量都有很大的威胁。

2.2材料管理问题

当前建筑市场材料品种和类型非常多，质量也是参差不齐，而建筑材料的质量会直接影响工程项目的质量。面对激烈的市场竞争，施工企业为了更加有效的提高自身的利润，就必须要有效的降低施工成本，而一旦在采购过程中没有能够对建筑材料和机械设备的质量进行严格的控制的话，就非常容易导致一些质量不达标的材料，比如钢材、水泥以及沙子进入到施工场地，从而给整个土建工程埋下很大的安全隐患，进而影响施工质量。因此在材料和设备采购过程中，施工企业必须要对施工材料、设备的质量予以严格的控制，要在控制成本的基础之上选择质量优秀的建筑材料和设备。

2.3现场安全管理不到位

高层建筑工程施工工期虽然都非常紧张，但是施工周期的时间依旧会很长，而且在整个施工过程中会使用到很多大型的机械设备，如果管理不当的话就非常容易出现安全事故，所以管理人员必须要对机械设备的安装工作，运输过程以及拆卸等环节予以严格的管理，一旦一个环节出现错误，就会给整个过程施工安全带来威胁。此外在施工中，这些大型的机械设备都是露天存放，因此会长期受到风吹、日晒、雨林等环境的影响，从而对仪器设备产生不同程度的侵蚀，威胁其精确性，如果工作人员没有及时对其进行维护和操作的话就会产生非常严重的后果。基于此，不管施工施工企业还是施工人员都要不断加大安全防范意识，企业要指派专门的人员开展安全检查工作，尤其是大型机械设备的拆卸和维护管理，此外还要做好各项监督施工，最大程度上避免安全隐患的发生。此外，施工现场安全管理也需要充足的资金支持。土建施工现场受到施工环境的影响比较大，现场施工人员众多，施工作业操作难度比较高，因此需要在人员安全控制、环境安全与设备安全等方面投入一定的资金。但是从实际情况来看，土建施工中在环境安全与设备安全的资金投入比较低，工人施工过程中缺乏一定的安全保障，以此施工现场存在较多的安全隐患，很多安全管理措施难以落实，这些因素都制约着安全管理工作的开展。

2.4现场环境问题

在进行建筑工程施工现场管理过程中环境杂乱现象也是比较常见的问题。因此要想确保施工现场施工秩序，应做好施工现场规划工作、构建相关的管理系统并利用信息化技术搭建管理平台。由于现场施工环境相对复杂，所以也增加了施工现场管理难度，因此怎样确保施工现场秩序也是现场施工管理中的重点。

2.5施工技术因素

在施工全过程管理过程中，由于施工规模较大，由于的技术措施也比较多。除了基础的施工技术之外，还涵盖了建筑基础设计、工艺、测试技术、组织方法等多方面。因此必须由专业的技术人员开展操作，在技术方法的选择上也要根据实际施工情况进行判断和选择，只有这样才能呈现出更好的施工效果。在实际的施工过程中，由于施工人员技术水平有限，在呈现设计图效果时，缺乏一定的客观性，仅凭经验开展设计工作，在后期设计稿的修改过程中，由于对现场施工环境不熟，在加上对测量数据没有反复的确认，经常造成工程设计难以实施，给现场施工人员带来一定的困扰[5]。

3建筑工程项目管理中施工现场管理提升措施

3.1完善安全措施

施工安全一直是建筑工程施工中重点关注的问题。要营造一个安全的施工环境，为施工人员正常施工保驾护航。首先，安全措施的制定主要包含两部分，分别是环境安全与人员安全。在现场施工过程中，大多数人员进行高空作业，除了要提供必要的安全防护装置，例如安全帽、安全绳外，还需要安全员时刻关注现场施工过程，关注每一个环节的施工进程，时刻监督人员的操作，避免安全事故的发生。一些吊装设备在运输施工材料时，要确保绳索处于安全运行状态下，避免出现脱落等事故。禁止没有安全帽的施工人员进入到现场施工。安全帽的佩戴要严格按照国家相关的质量认证，能够充分保护施工人员的人身安全。此外，现场环境的保障工作，主要围绕搭建安全遮挡、设立警示牌，安全施工的宣传等工作。存在一定危险的区域要设立安全警示牌，警示牌内容必须醒目，这样便于临时人员能够注意到，避免不必要的安全事故发生。一些还未完全完工的区域要进行必要的遮挡。现场电力设施由于具备一定的安全隐患，需要与其他施工区域分开，单独进行保护，并且除了电力施工人员，其他人不允许进入该区域。为施工人员以及管理者营造一个安全稳定的现场施工环境。

3.2对现场施工管理制度进行完善

第一，对施工现场管理制度进行完善，对管理内容进行细化并将其进行全面落实。目前由于建筑工程建设规模较大，施工内容也相对较多，这样也增加了管理的难度，所以在进行施工现场管理工作时要想保证管理效果应确定施工现场管理内容，严格按照规范进行管理。在进行施工现场管理制度完善时还应优化管理责任制度、奖惩制度，从而可以对施工人员行为进行约束。同时还应建立现场施工管理体系并确定管理内容、明确管理人员，形成系统化的现场施工管理模式。第二，落实项目经理制度并设置总工程师与项目副经理，从而保证现场施工管理工作可以顺利开展。充分利用现场施工管理制度为管理人员提供管理依据，构建良好的施工现场秩序，提升工程施工效率[6]。

3.3强化现场施工材料的管理

工程施工材料不仅是项目施工的基础物料，同时也是机械设备处理的对象，是确保建设成果的重要保障，因此对建筑材料的选择就显得尤为重要和关键，其质量不仅关系建筑工程的整体质量，同时也影响施工企业成本的控制以及经济效益的获得。所以在对施工材料进行选择时就要充分考虑到材料的质量和企业利润之间的关系。此外材料运输也是节约施工成本的一个重要方面，因此要尽量选择短距离的运输，而且对于那些特殊材料还要依据材料的是要求做好保护工作，避免材料出现损耗；再有就是要做好清算工作，避免出现遗漏或者遗失等问题。在材料进入库房以后要对不同材料的保存条件进行严格的控制，注意天气以及各方面因素对材料的影响。再有就是要做好详细的记录档案，通过计算机技术建立材料管理档案，对现有的材料审批流程进行科学的规范，做到条条款项都清楚明白，对材料的取向有明确的登记。还要安装有限队列的原则对材料进行科学的分配，做到先入库先使用，后入库后使用的原则。把施工合同规划书以及施工图纸与管理系统进行科学有效的结合，同时对材料调配进行科学监管，做好材料调配的科学计划和使用，并做好详细的记录和管理。

3.4建筑工程土建施工现场技术管理

为了确保土建工程施工质量满足施工要求，最大程度上降低风险，就要对其质量进行严格的检测，从而及时发现问题及时解决。通过阶段性的检测，充分保证施工技术管理工作能够真正落实到实处，而要实现这一目标，就要求检测人员必须要做到认真负责，同时还要配合使用先进的检测技术和设备，通过系统化的程序来完成项目的检测工作，对发现的问题要进行仔细的记录，由此为解决方案的提出提供有效的依据。对于项目中的隐蔽工程更是要落实到检测工作中，依据检测制度来填写监理日记，最大程度上保证检测结果的真实有效性，提高建筑工程施工的安全性。总之，土建工程施工开展过程中，科学的管理对施工的顺利开展以及项目的安全质量有着很大的保证，能在很大程度上减少安全质量问题发生的概率。所以在土建工程开展过程中，通过科学有效的管理，解决施工中存在的问题，并及时采取有效的解决措施，能够为土建工程的开展提供更加可靠的保证。

3.5基于BIM与视频监控的施工现场管理可视化

施工现场规范化管理，可以结合BIM技术开展高效化管理。利用BIM技术与视频监控技术，可以实现工程现场的可视化管理。通过建立信息化模型，让管理者与施工人员能够准确掌握施工进度与施工所需要的重要信息。建立施工现场线上的三维立体模型，可以对可能发生的质量与安全隐患进行提前的规避，每一项工程开展之前，都可以在立体化模型上进行分析，促进施工任务的合理化分配。在模拟过程中，如果出现一定的冲突和细节问题，有专业的技术人员与施工人员紧密合作，分析产生问题的原因，并制定合理化的解决方案。完成必要的施工模拟和问题解决后，可以重新进行数据分析和计算，直到模拟结果与现场施工充分一致。然后将施工方案充分应用的实际工程当中。同时，通过在施工现场安装摄像装置，可以实时的监控施工过程，达到有效的施工监控和管理的目的。

3.6建筑工程土建施工现场组织管理

建筑企业在进行现场施工管理时，应先做好培训工作，根据管理人员实际情况确定培训时间、规划培训内容，从而使培训工作更具针对性，通过培训提升管理人员的专业性、责任感，保证各项管理工作可以顺利开展。另外，管理人员还应发挥出自身的作用并将绿色施工理念落实到建筑工程中，做好绿色施工理念宣传，使施工人员可以认识到绿色施工的益处并积极采用绿色施工技术，从而减少施工过程中给环境所带来的影响，实现能耗节约。组织管理过程中，利用BIM技术实现施工信息的收集与整理工作，对施工状态实现动态化的建模，可以更加便捷的为组织管理人员提供有效参考。管理者利用线上模型开展现场施工计划与管理工作，及时发现施工过程可能出现的质量、安全与进度等信息，进而更快的制定组织管理方案，及时开展人员设备等方案的调整，通过高效的管理，促进项目的有序进行。

3.7施工现场环境管理

建筑工程在施工的过程中多会受到这样或那样因素的影响，这样就无法保证施工现场管理工作效果。因此，在进行建筑工程施工现场管理过程中应根据工程实际情况有效控制影响因素并对管理工作进行及时优化，同时还应强化施工现场管理，构建良好的现场施工环境。同时在进行现场施工管理所还应积极利用信息化技术构建现场施工管理平台，对现场管理体系进行优化与完善。利用信息化管理平台进行现场施工管理更符合现代建筑行业发展要求，在进行具体应用时应注意，首先应全面了解施工现场情况，根据此制定管理制度，同时合理安排施工材料及设备具体放置位置；其次了解施工技术使用情况并做好优化工作，应积极做好施工现场视频监管技术升级，确保监管效果。通过有效的管理提升施工现场环境并可以提高施工技术操作水平，从而确保工程施工可以顺利开展。在进行施工现场环境优化的过程中还应合理应用管理文化，体现出管理人员在施工现场管理中的实际作用，充分利用管理文化实现施工现场管理目标，构建安全文明的施工现场环境。另外，在进行建筑工程现场施工管理时还应对管理流程进行优化，全面落实现场施工管理制度，同时还应做好安全意识教育，从而避免施工过程中出现安全事故，从而减少事故的发生。尤其是现阶段我国建筑工程建设规模不断扩大，只有构建良好的现场环境才能确保工程安全有序开展，为建筑企业发展奠定基础。

结语

第8篇：工程项目现场管理范文

成建波

[摘要]在施工项目中，管理是整个建筑工程的核心部分，是对整个工程的安全和质量的保障。为此，我们应当加强对施工现场的管理工作，协调施工现场、各部门工作，这样才能建设出色的土建工程。

[关键词]土建工程；项目施工；现场管理；措施

文章编号：2095-4085（2015）07-0130-02

施工现场管理作为土建工程项目的核心部分，表明了它在工程项目中地位的重要性，为了提高施工过程中工程的质量，实现安全施工，应当以土建工程项目的具体实际为出发点和落脚点，从全面、科学的管理方法出发，加强对工程拨款、现场管理、招标投标等一系列环节的控制，进一步加强施工现场有关管理工作，强化施工细节，尽可能做到提高土建工程项目的管理水平，与此同时还要保证工程质量。

1.施工现场管理内容

1.1质量的管理

在土建工程项目的施工过程中，应将质量管理放在首要位置，因为质量是为企业赢得声誉、获得收益、开拓市场的重要手段。因此，在土建项目的施工建设之前，就应充分做好检查和测量等工作，避免出现误差等问题而引起不必要的麻烦。同时还要加强施工队伍中施工者的责任意识，强调质量的重要性，将质量目标进行分解，细化到每个人的工作当中。还要对施工过程当中的各个实验进行全面化的管理与监督，使得实验结果能够在土建工程当中得以正确、全面的使用。

1.2组织机构管理

组织机构是土建工程施工的前提和基础，要想土建工程项目得以顺利运行，就必须得充分发挥组织机构的各项管理职能，对施工程序、工人技术、施工环节等各方面加强控制，每一位工人和器材的作用得到充分发挥，以达到提高土建工程项目的施工水平，保证其质量。

1.3安全管理

在土建项目的施工过程当中，端正管理态度是十分重要的，首先管理者和主要领导要有安全意识，同时还要对施工现场工人的操作和技术的规范和指导；使工人的安全意识和工程安全水平能够得到快速提升；关于土建项目施工的普通人员，应定期对他们展开安全培训教育，培养他们的安全防范意识，关注他们的安全行为，可采取主动干预方式来对他们进行安全保护。

2.施工现场存在的问题

2.1管理制度问题

建筑行业和其他绝大多数行业是一样的，要想使其良好、有效运行，必须得建立一套完整的管理体制。但是许多建筑施工单位为了追求快速的经济效益，而不顾后果的缩减成本，挪作它用。对于施工过程中出现的问题也不及时解决，造成现场人员、秩序混乱的局面，许多安全隐患也随之产生。与此同时，国家在施工建设现场等方面没有颁布明确的法规来进行指导，致使企业管理缺乏法律意识，无视管理，长此下去，很容易产生安全事故。

2.2安全问题

在土建工程建设的施工现场，通常存在很多安全隐患，

（1）施工现场，如今的土建化工程建设大多为高空作业，但在高处作业的工人往往掉以轻心，认为自身已从业多年，对于安全方面意识并不强烈，在佩戴安全带这一方面许多工人都存在佩戴不正确等问题，还有低空作业的许多工人常常忘记佩戴安全帽或佩戴方法不正确等这些情况时有发生。还有在工程建设中，遇到楼板、基坑等未及时设置临边防护，按照规定在防护栏的周围要涂警戒线，也没有立即执行，许多电梯口、楼梯、等通道没有采取相应的防护措施等。

（2）施工设备，对于一些在施工当中常用的机械设备，没有设置相应的吊塔来进行指挥，还存在指挥信号不明确等这些情况。这些因素的疏忽都容易引起安全事故的发生。

2.3环境污染问题

在土建工程的施工现场，常存在严重的环境污染问题。施工过程当中由于许多设备都经过了精心包装，工人将包装拆开之后会有许多塑料垃圾以及包装纸，由于没有固定的地方来放置这些垃圾，致使工人将他们随手在空中一丢，如若遇到大风天气，就飞到远处的居民楼去，给环境保护造成了很大的困扰。此外，在施工过程中会产生很大的噪音，施工材料放出的有毒气体，严重污染了大气等。

3.施工管理问题解决对策

3.1完善管理体制

安全隐患等一系列问题的产生，最重要原因是缺少一套完整、有效的管理体制。作为施工企业，首先要做的事建立一个完整的团队，选拨优秀的管理人员，分派到各个岗位，分工协作，保障施工现场都能得到统一管理，这样有利于建立有效的施工秩序。建立了管理团队之后，还要完善管理体制，以前的管理体制已存在诸多问题，不再适应现代化施工建设的需要，应根据现今的实际情况，然后再吸收借鉴别人优秀的管理经验，形成自身有效的科学管理方式，只有这样，才能对土建的施工现场进行有力监督，防止出现纰漏。

3.2加强技术管理

作为施工企业必须严格按照施工合同、现场实际情况，合理制定施工计划、施工方案，以及合理安排施工进度等。除此之外，还要建立健全的质量检测制度，制定科学、合理的质量检查方法，定期对土建工程进行质量检测，以保证每一道施工环节的质量都与预测标准相符合。还要根据施工所鉴定的合同，请各部门进行严格检查，给土建施工建设严格进行把关。此外，还要定期对施工技术人员进行培训，使其熟悉施工图纸、掌握技术规范，合理分配每人的工程项目，保证资金，人员，都能充分发挥其作用；除了技术人员之外，还要加强施工人员的培训，使得工人能够掌握最新的技术和施工手段，充分运用到建设当中，还要确保施工当中的质量。

3.3加强安全意识

在土建工程建设当中，最重要的是加强安全管理，因为安全问题涉及到企业的长远发展，还影响到工程效益，安全和质量是工程建设中两大不可缺少的主题。因此，必须建立健全、完善的安全管理体制。首先得大力宣传安全教育，将施工中的安全事项列为一本小册子，然后人手一本，在工人培训期间作为重要考核内容，来加强他们的安全意识。其次，还要加强安全管理监督，定期进行安全检查，防范风险。

第9篇：工程项目现场管理范文

【关键词】建筑工程；施工现场；技术管理

中图分类号： TU198文献标识码： A

引言：

近年来，随着国民经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程的建设规模日益扩大，工程质量问题成为项目管理中的突出问题，显得尤为重要。建筑工程质量和安全是项目管理的核心内容，直接影响到建筑工程的整体收益，更关系到人民的生命和财产安全，是牵涉百年大计的事情。但工程质量又来源于施工现场的技术管理，因而要确保建筑工程项目质量符合验收标准，就需要加强项目施工现场的技术管理，从施工前准备工作到施工结束进行全方面多角度的管理，只有如此才能保证建筑工程项目的质量。本文针对建筑工程项目的特点，对如何提升施工现场技术管理水平，促进建筑工程项目建设的良性发展进行阐述和分析。

1. 工程施工前的技术管理

1.1 设立项目部

根据建筑工程的规模、结构以及复杂程度来确定工程施工的项目管理人员，项目经理的任用应遵循因职选人的原则，选择具有一定施工经验和开拓精神的资深项目管理者。建立由项目经理和监理人员以及各分项工程队长组成的项目小组，以便于对工程施工现场进行统一指挥。

1.2 图纸会审

施工即将开始的第一步是进行图纸会审，目的为组织施工提供各项依据，即查看施工图上的各种尺寸标高是否一致，查看各种图示之间是否相互对应，如平面图、立面图或剖面图等，并根据施工图上已确定的工程量、施工方法、建筑工程预算定额等来进行各项施工编制，这是施工单位进行各项费用支出、用工考核、物料领取等内部控制的依据。

1.3 施工组织编制

施工组织编制是施工前准备工作的重要部分，是依据拟建工程的规模和结构特点，在原始资料的基础上设计的能够指导工程施工现场活动的科学方案，也是正确处理施工中人与设备、物料供应、费用收支、施工工艺、工程进度等之间的编排关系，是建筑施工活动顺利进行的保障。

2. 物料使用技术管理

建筑工程所需要的材料是根据国家规定的建筑材料使用标准而进行采购和使用的，包括原材料、成品、半成品等，在施工现场如果原材料不符合使用标准和质量要求，就会导致工程质量不达标。如水泥质量不达标，就会引起混凝土硬度不够，使建筑质量达不到预期目标，导致建筑使用寿命减短或发生安全问题。因此加强物料管理与控制是提高工程质量关键环节。

2.1 物料购进

材料购进应根据施工计划编制来合理合度的进行，由于建筑工程所需物料多而繁杂，待建物所处位置小而固定，施工工期一般较长，因而物料应分批购进或分批进场，尽量使施工现场空间安排有条有序，紊而不乱。另外购进材料的质量应符合施工规定要求，与工程设计方案相符合，如材料的品牌、材质、规格等都要进行控制和测算，以保证原材料供应及时到位，避免由于材料订购而引起的工程质量问题。

2.2 物料储存

物料购进首先应按要求进行验收，并报检于建设单位和设计单位。对于大宗物料的购进应根据工程进度、实际用量、施工现场空间的实际状况合理安排进场，并对进场物料分类堆放。物料储存应按照施工进度计划和施工预算中的工料分析来确定工程各阶段所需材料数量，及时做好原材物料的申请、定货、运输、储存等工作，以保证施工生产的需要。

3. 施工组织的技术管理

3.1 建立施工队组

根据工程施工方案和施工进度计划来合理安排施工人力，尽量使用专业和非专业的混合施工队组，这样既节省了技术人员资源的使用，又便于施工现场的施工管理，减少了由于人员关系而引起的矛盾问题。施工队组应按照施工开工日期和人力需要计划进入施工现场，并做好人工入场前的教育工作，如安全、防火、文明施工等教育工作。

3.2 建立质量管理体系

通过宣传和教育使每个施工人员了解工程各环节的施工标准和质量要求，做到目标明确，责任到人，坚持各分项工程应进行目标互检或交检工作，使责任落实到每个岗位。另外设立样板制度让施工人员作出技术质量交底对于施工现场的技术控制和管理至关重要。

4. 施工工艺的技术管理

4.1 施工流程分析

建筑工程由于使用物料品种和施工队组繁多的缘故，要求施工管理人员提前做好技术准备工作，如熟悉施工图纸要求、了解施工合同要求、掌握相关法律法规以及建设单位各项规章制度等，其目的是为了优化现场管理，使每道工序或每项工程井然有序，按预期计划进行。同时还要合理安排资源，如人力、物力、财力以及设备等，应根据施工现场是实际情况从大到小统筹兼顾，以保证每项工艺流程均能纳入受控范围之中。

4.2 混凝土浇筑技术控制

一般情况下，建筑工程施工是由东向西不间断推进而成的，如主楼、车库以及商铺楼承台的浇筑，都是根据泵送大体积混凝土的特点采用分段定点，在同一坡度逐渐向前浇筑，一次到顶浇筑混凝土的方法能够更好的适应泵送工艺，有效避免了混凝土输送管道经常拆除、冲洗等工作，提高了泵送效率，简化了混凝土泌水处理，有力的保证了上下层混凝土浇筑的标准间隔时间，使混凝土的收缩裂缝在有效时间内达到闭合。

4.3 柱与梁相接点的技术控制

楼体建筑的柱与梁相连的接点核心区承受压力因素是非常复杂的，且施工缝隙常留置在这个区域上部或下部，如果缝隙处理不好就容易留下安全隐患。柱与梁是不同强度等级混凝土的交接面，在与梁下皮连接的柱施工缝浇筑时，应使用同等强度混凝土浇筑，使浇筑面扩至板下平面，延至与柱相邻的梁内，而且梁内混凝土也浇至板底平面。并且在混凝土浇筑过程中不能停止，应连续作业，尽量避免施工缝的出现。在梁板浇筑时应采用与梁相同强度等级的混凝土。

5. 工程进度的技术管理

建筑工程施工的关键保证质量的前提下使工程按期交工，工程施工进度原则上是按施工组织计划来执行，但由于施工现场的情况复杂多变，如材料供应不足、施工设计变更、施工人力资源匹配不当、资金周转困难等，往往使施工进度受到干扰，以致工期拖延。因此工程进度管理绝对不能模式化，应根据实际情况进行适度调整和安排，不能盲目地追赶工期。另外还要对施工原材料严格控制，杜绝材料过早供应，使施工速度与物料使用科学化，如混凝土凝固强度在达到10 MPa后可以在两根梁之间设置一道方木，目的是将重力由方木传递到两根梁上，减轻对楼板混凝土冲击压力，避免质量问题发生，可见施工进度的科学化管理有利于工程施工质量的控制。

综上所述，在建筑行业竞争激烈的今天，质量是保证建筑物长期使用的主要环节，也是保证行业发展的关键因素，因而运用科学

参考文献：

[1]邓铁军，工程建筑建设项目管理[M]武汉：武汉理工大学出版社，2007

[2]徐伟，土木工程项目管理[M]上海：同济大学出版社，2000