装饰工程项目管理精选(九篇)

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第1篇：装饰工程项目管理范文

关键词：装饰工程项目管理问题对策

中图分类号：U655.59文献标识码：A文章编号：

引言

装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。

1 装饰工程项目管理的含义

装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，通过专业性的项目管理团队，对装饰工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现装饰项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

1.1现代化的项目管理方法在装饰工程项目管理中的应用

装饰工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：系统工程、全面质量管理、全面计划管理、ABC分类法、网络优化技术、滚动工作计划等，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保装饰工程项目管理目标的实现。

装饰工程项目管理的目标主要体现在如下三个方面：

a、按时------确保工程项目如期实现；

b、按性能指标的要求------确保工程项目质量实现；

c、在预算范围内------确保工程项目处于受控状态。

1.2装饰工程项目管理的基本职能：

a、装饰工程项目计划和组织

装饰工程项目计划就是根据项目的要求，对项目范围内的各项任务做出合理安排。它系统的确定了项目的任务、进度和完成任务所需要的资源等，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本和高的质量完成。装饰工程项目管理的组织是为进行项目管理、完成项目计划、实现组织职能而进行的项目组织机构的建立，是计划完成的基础条件。

b、装饰工程项目的评价和控制

装饰工程项目计划只是根据预测而对未来做出的安排，由于在编制计划时难以预见的问题很多，因此在项目实施组织过程中往往会产生偏差。如何识别偏差，消除偏差或调整偏差计划，保证项目目标的实现，这就是项目管理的评价与控制职能所要解决的。

2.建筑装饰工程项目管理存在的问题

2.1成本管理的意识落后

从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装饰企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制。对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，这是效益向生产低头的典型问题。

2.2内部成本管理层面

从项目经理部内部成本管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，部门之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展缓慢的主要症结。为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费；如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，则会使工程成本增大。

2.3施工管理层面

建筑装饰行业管理主要参照土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平较低，行业的管理水平一直不高。其次是发展年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利之病。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。

3 装饰项目管理应对策略

3.1项目管理理念上必须向服务市场转变

克服管理理念的不足关键在于服务意识的提高和企业文化的健全，随着我国经济向服务型转变，以客户为中心的商业哲学和企业文化必然成为装饰项目管理行业发展的强大内驱力。这就对项目领导的策略正确性和企业文化的建设提出更高的要求。上海申扬计算机科技有限公司开发的饰通管理系统力避传统管理系统的弱点，引入客户关系管理CRM的先进理念，针对大中型和小型管理企业有针对性的进行信息平台开发。

3.2全面加强本土化的管理理论的探索

因受经济发展状况的影响，长时间的项目管理仅限于施工上。要项目管理职业化，发展管理理论不可或缺，要想让理论对我国现行的工程项目管理有作用，就必须实事求是，立足本土的考察装饰市场，才能做出有针对性的理论决策和理论推导。“项目实施游戏规则的建立和应用不是万能的，但没有是万万不能的”何清华教授在《中国2010 上海世博会园区建设群体工程项目管理实践》纲要中的“一纲十册的编制和应用”，对“群体工程项目管理标准化、制度化、流程化与效率之间的妥协与平衡”让世人见证了管理理论的先导性和重要性。

3.3管理方法的科学性和有效性必须两者兼顾

装饰行业主要特征是项目多，周期短。针对盈利日薄，竞争愈烈的残酷市场，项目管理的方法的优化至关重要。有些项目只关心管理中各分工监理的局部任务的完成，忽略人际关系的协调，不但不能最大限度地调动积极因素，而且对项目的控制也是非常不利的，强调人际关系的优化协调，可以为项目生命周期的起始阶段和实施阶段提供有力的保障；小型装饰因为时间紧迫而忽视前期的准备工作，甚至边施工计划，必然造成项目的漏洞；有些项目管理预算和施工进程就是管理的“包工头”现象依然存在，必然存在较大的风险，加强管理系统的完善也是我过现行装饰管理市场必补的一课。

3.4管理工具上积极借用和开发管理软件信息系统

我国传统的装饰行业对于信息管理系统工具没有起到十分的重视，造成了信息管理系统的开发和利用相对滞后，项目数量不断的增加和日益复杂的项目背景，从业者显得捉襟见肘。耽于行业自身的信息化技术处理水平的限制，往往不能及时、准确从优地完成项目管理。网络协同系统的软件开发，大大优化了管理界面，可以将不同地域的案例以及不同的职责部门有效地联系起来，取得资源的共享，大大节约了管理环节信息流转的时间，同时集成化的信息管理有利于避免重复的、冗余数据的处理。饰通管理系统，立足“市场营销、方案设计、概预算、签约、项目计划、材料采购、人员安排、质量和成本控制、工程决算以及售后服务”形成完整的生命周期， 借助信息网络大大增强了项目管理的信息化力度，成为行业发展有效的借鉴。

4 结语

加强施工企业的技术质量管理,是装饰施工企业管理的一个重要环节,更是保证施工质量的关键。也是企业长期生存下去的保证。通过对上述关键环节的管理,可以有效的提高施工企业中的管理质量,更好地保证企业的效益。

参考文献：

1.王国诚.建筑装饰装修工程项目管理［M］.北京：化学工业出版社，2006.

2.毛桂平,周任.建筑装饰工程施工项目管理［M］.北京：电子工业出版社，2006.

第2篇：装饰工程项目管理范文

关键词：装饰工程；工程项目管理

中图分类号：TQ174.6+4 文献标识码：A 文章编号：

面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代中，立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己能立于不败之地，这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。

管理就是计划，组织，协调，控制。装饰工程项目管理就是工程项目的计划，组织，协调，控制。项目管理九字诀是“三控制，二管理，一协调”。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。装饰工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内，善于应用装饰项目的约束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。否则时间不再来，条件不再有，项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性。所以在装饰工程项目管理过程中，一旦出现差错，就是难有纠正的机会，只有遗憾而已。故而项目管理在新时代就会向项目管理者提出更高的要求：优胜劣汰。一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益，达到一种双赢的局面，关键在于项目施工现场成本管理，财务管理和质量管理的深度如何。

现在是市场经济，市场经济的所有要素都在变。传统的思维固定，只要你听话就可，现在项目管理光听话不行， 你还要不断地坚持按合同办事，项目管理预测意识要建立，养成习惯。

这将要求项目管理人才是一个复合型人才，不能单懂技术而不懂成本控制，要质量，进度，成本三者兼顾，按合同办事。懂法规，专技术，会管理，善经营，这样才能在项目管理时不断调整策略，有效地控制好质量，进度，成本三者关系，从而亦有效地促使甲方按合同办事，有效地促进甲方准时付款。市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。现在做工程，风险大了，可利润降低了。市场不规范主要体现在如下几个部分：一是砍价：业主的砍价有两种，一种是明砍，即是招标时，一级企业要按三级企业收费还要下浮多少个百分点的做法，然后再等到签合同时，再问你还有没有优惠条件。假如你不做相应下浮！对不起！要等着做工程的人多的是。其二是暗砍。就是公开招标，自由竞争。合理最低价者中标。二是压工期：无定额工期，建设单位要求你在最短时间内按时按质完成工程，这必然造成成本提高，施工难度加大。三是垫资：以前垫资的一般做法是前垫，即是工程开工没有预付款，甲方要等施工进场施工一定量时才按量付款。现在的做法：是中垫，后垫。这种做法是有预付款，但施工过程中，进度款不给足，变更增加部分工程款压着不给等到结算完才算。这种做法大中型项目多喜欢采用，因为这有利于吸引好的承包商来投标。四是不平等条款。建设单位越来越“精明”，在签合同时，附加了很多不平等条款，用合同形式把它固定下来。五是甲方肢解分包。甲方为了自己的利益，有时会把一个项目拆成几大块，然后再分包给各不相关的几个施工单位，这容易造成施工时交叉配合不好，对工程进度不能很好地控制。

项目管理还有很重要的一环：项目索赔。从而达到以索赔促进管理。因索赔是项目管理的经济效益增收最佳途径之一。掌握好双赢索赔，才能更好生存。对于现在项目管理者来说，对于任何业主都存在索赔，所有的项目都可以索赔。索赔应在投标时就开始准备，合同谈判时要为将来索赔“埋下伏笔”；施工过程中要对变更部分作完整的签证，结算时才能维护好自己权益。索赔的原则就是首先我们要防甲方反索赔，然后再图自己向甲方索赔。

甲方向施工方索赔无非是以工程质量，工程进度为理由向施工方索赔，因而施工方项目管理要加强工程质量和工程施工方面，这样才能更好地防甲方反索赔。同时我们在按合同做好项目管理时，要时刻有向甲方索赔的概念。我们要有准备的跟甲方进行谈判，搞好公共关系，实现索赔目的。不过我们有些项目经理常诉苦；向甲方索赔很难。究其原因，主要有以下几点：

1）维护面子。业主要作变更，修改等，自己心太软，不好意思向人开口做签证，觉得面子上过不去。

2）担心把关系闹僵。认为向甲方要变更签证会导致关系不好，影响今后工程施工和要进度款。

3）担心遭到甲方的反索赔。因为有些项目工程质量、工程进度做得一般，向甲方索赔可能会导致甲方更大的反索赔。

4）缺乏索赔意识，这是最重要的一点。在施工过程中，不能把甲方的口头指令转换成合同的一部分。

其实以上几点都是项目管理上的失误，索赔不仅是解决燃眉之急或亡羊补牢的工作，它应被提升到“促进管理”的战略策划高度去认识和运作。

下面就装饰企业采取项目管理提出几点建议：

首先，装饰企业的企业文化必须能够接纳新的思维方式，应该从“满足部门的要求”转向“满足项目的要求。”项目管理的实施是一套全新管理思想的注入，一种崭新企业文化的革命，需要全员上下尤其是决策层和管理层的支持。项目管理的革命和管理创新，概括起来主要包括几个方面

1）项目范围管理。范围管理是项目管理所有内容中最重要的一个方面，只有范围界定清楚了，项目所需要的时间、成本、人员及其他资源才能够确定下来。

2）项目进度管理。进度管理是项目管理中的另一个关键职能，在范围管理的基础上，通过确定、调整任务的工序和工期，可以提高效率，优化资源配置。

3）项目成本管理。成本管理是项目经济性的重要指标手段。

4）项目质量管理。质量管理是确保项目的交付成果得到最终接受的根本保证。

5）项目人力资源管理。

6）项目风险管理。项目风险管理是一种主动管理，包括识别、评估与应对项目实践过程中的各种风险，减少由于风险而带来的损失。

7）项目沟通管理。

8）项目采购及合同。项目采购活动通常是用合同的方式来完成的。采购及合同管理要求项目管理人员掌握采购流程及不同的合同方式对项目的影响。根据以上几个方面，再结合项目启动、项目计划、项目实施、项目控制以及项目收尾等五个过程对项目进行整合管理。

其次，装饰企业的组织形式应该改变传统的“职能型”组织形式为“项目型”组织形式或者“矩阵型”组织形式。装饰企业传统的职能型组织是设置财务部、工程部、预算部、设计部等部门，工程部下属的项目经理仅对项目的建设负责。这样的组织形式导致项目经理容易忽视整个项目的目标，工作方式常常是面向本技术部门；跨部门沟通存在困难；除分管总经理外没有一个具体操作人员对项目负全责；项目客户不能够成为项目活动的焦点，对客户要求的响应迟缓；无法协同公司整个资源。而在“项目型”组织形式中，项目从公司组织结构中分离出来，作为独立的单元，人员与资源按项目划分，各项目经理有很大的独立性和权限。

在这种组织中，每个项目就如同一个微型的公司运作。“矩阵型”职能形式实际是前两种组织结构的结合，它将“职能型”组织形式的纵向优势和“项目型”组织形式横向优势有效的结合起来，把集权与分权结合起来，从而加强了各职能部门同各项目之间的协作关系。实际上对于项目管理来看，针对不同行业不同企业其三种组织形式各有优缺点，但作为现代管理方式下的装饰企业应选用“项目型”组织形式或者“矩阵型”组织形式。

再次培养合格的项目经理。项目经理在项目管理中起着极其关键的作用，是决定项目成败的关键性角色。长期以来，我国装饰企业的项目经理，很多都不是专科出身（这不像土建项目经理，土建项目经理大多是由建工学院毕业），而是由学艺术的，学环境设计的改行而来，普遍缺乏基本的基础理论和建设经济意识，因此企业在项目管理的推行过程中，普遍感到很困难。如何培养合格的项目经理，是关系到项目管理系统成败最关键的因素。

最后，任何一种管理思想的推行都是一场变革，项目管理的有效性虽已经得到广泛的认可，但如何把先进的思想与企业实际相结合，只有在实践中不断摸索。因此，推行项目管理，并不是一天两天就可以完成的，它需要收集大量的基础资料，又需要对人员进行系统的培训，这是一个循序渐进的过程。

第3篇：装饰工程项目管理范文

关键词：装饰工程；项目管理；问题；对策

1、装饰工程项目管理简介

装饰工程是建筑装饰装修的一部分，具有保护主体结构，完善建筑物理性能、使用功能和美化室内空间的作用，采用装饰装修材料对建筑物的内外表面和空间进行处理，从而达到良好的装修效果。当前装饰工程分为室内设计过程，装饰装修施工过程两部分，一般我们所说的装饰工程主要指以下几个方面的内容：抹灰工程，门窗工程，吊顶部分，饰面板部分，轻质隔墙部分，裱糊与软包，幕墙，涂饰，细部等九个子分部工程，通过这些装饰建筑物的内外环境，从而达到室内外空间和功能的良好组合，达到艺术和功能的完美统一。装饰工程项目管理是指在项目全寿命周期的装饰阶段，用特定的组织方法，运用动态管理的原则，进行系统，有效的计划，决策，组织，协调，控制，最终达到为项目建设和使用增值的目的，不但要实现预期的装饰效果，充分表达业主意图，还要发挥装饰工程的经济效益，实现预期的质量，成本，进度目标。

2、我国趁筑装饰工程中存在的问题

2.1装饰工程设计不规范

施工单位大多是自行设计的，在装饰材料的选用上和施工技术的采用都是自行决定，同时，设计造价的估算以及如何处理都没有一个规范的标准，这就使得造价很不合理。导致许多装饰工程根本起不到装饰的效果，而是浪费。因为任意提高施工标准和装饰标准造成的浪费是很大的，如在装饰护墙板时本可以用普通的工程板衬底，但由于任愈提高装饰标准采用九块夹板衬底，无形中增加了衬板单方造价一半之多.设计单位在设计时不考虑企业实际情况，一味的追求时尚新颖、高档次的装饰材料，使得许多本来资金运转不良的企业债台高筑。有一些设计不结合实际，只靠想象追求别出心裁的设计，选用与众不同的装饰材料，而结果却不符合实际情况，造成多次返工，不仅浪费了昂贵的装饰材料，也浪费了宝贵的资金。许多施工单位在装饰时材料选用不考虑工程成本，当地市场中，相同品种相同质量的材料不用却要要求建设方去外地市场采购，不仅在价格上增加了成本.运输成本也成为一笔额外的开支。

2.2预算人员素质偏低

从建筑装饰实践中，我们可以发现，很多装饰工程定额不够完整，不能够满足建筑装饰行业日益发展的需要。造成这种情况主要是因为预算编制不齐全，使得施工单位有空子可钻。比如，很多时候预算人员利用建设单位经验不足要价偏高，而且对于有定额的也不予严格执行。有些单位在报价时既没有图纸也没有预算，都是口头报价。建设单位虽然要求严格按照定额进行施工，但由于没有齐全的子目，施工单位便借此乱套项、高预算.另外有的预算人员不认真执行有关工程造价政策，导致预算时遗漏项目较多，工程预算编制不准，普通存在着“三超”现象。高估算的现象也使得工程造价难以控制，有限的资金得不到最大化的利用，最终导致许多建筑装饰工程结算编得一塌糊涂，使得投资效益大大降低.

2.3现场材料堆放复杂

装饰工程中现场材料的堆放较为复杂，尤其是大型装饰装修工程现场材料品种多样，在材料使用过程中又会产生大量的废料、灰尘和噪音，甚至会发生事故，而小型的装饰装修工程则可能受到场地的限制而无法满足材料的分区管理，这些因素都会导致现场材料堆放混乱。材料供应部门应牢牢把握施工进度，合理规划，必须做到材料的分区管理，同时在购买材料的时候要及时，准确，既要避免材料的供应过剩或不足，同时也能保证施工单位流动资金的合理利用。

2.4施工工序缺乏科学规划

现代大型公共建筑装修工程工种繁多，大多都会存在交叉作业现象。大量不同种类的施工人员同时进场很容易导致施工场地狭小，无法顺利施工，有时候还会出现互相掣肘的现象，不但浪费了人力资源，也极大的影响了施工的进度，还容易造成施工事故发生，在装饰工程施工过程中，不但会出现装饰工程不同工种的交叉作业，也会出现装饰和土建工程等分部工程的交叉作业，这就要求我们在编制装饰工程施工组织设计时，合理规划，充分考虑各个施工工序之间的搭接交叉，保证流水施工的同时避免工序之间的“打架”现象。

3、提高装饰工程现场管理的措施

3.1材料要分区管理

为确保材料存放安全、减少污染与浪费，应对材料堆放进行合理规划与分区，按照施工现场特点与实际情况将加工区与作业区分开，对于不同材料可分为：木工区、涂料区、钢材区、电焊区等，同时对于不同的材料要采取相应的保护措施，以免材料造成污染，浪费等问题，条件允许时要设置独立的材料仓库分类存放，以便于领料与管理，严禁材料混乱堆放与浪费，对于有毒有害气体，要采用合理的保管方法进行管理，避免有害物质挥发而污染环境，造成人员伤亡。

3.2严格执行监理制度

为保障装饰工程的施工质量，必须聘请有一定技术水平的监理进行实施监理，对于装饰施工过程中出现的责任事故严加杜绝，对于可能出现的技术事故，提前预防，尽可能的在施工过程中杜绝一切装饰工程质量问题，监理，施工方和建设方三方共同努力，打造优质装饰工程。

3.3安全第一

安全管理是当前所有工程施工的重中之重，装饰工程虽然不算高危行业，但装饰工程的安全管理也要引起重视，对于登高作业或大风大雪天气一定要制定相关的施工组织方案，必要时要聘请专项施工人员进行施工。对于可能引起安全问题的安全隐患要及时清理，排查，预防为主，防治结合，对于可能引起的易燃易爆物品要专门存放，木工间、油漆间等容易引发火灾的地区必须要有灭火器，同时施工通道要保持畅通，不能乱堆杂物，施工人员的安全保护措施要到位，废弃的材料要及时处理，使用明火时要有动火许可证，对于登高作业等有危险的装饰工程施工时，一定要对施工人员进行安全教育和技术交底，避免由于思想疏忽或者技术不熟而造成安全生产事故，总之，对于各项施工要严格按照各项规定对现场进行安全管理。

3.4信息管理，合同管理要及时到位

装饰工程中的信息管理，合同管理已越来越引起人们的重视，在装饰工程施工过程中，要严格遵循信息管理的相关规定，各种资料和信息及时更新，及时整理，及时备案。合同管理更是构成了全寿命周期的管理，自设计阶段就要严把合同关，对合同的拟定和执行和违约等情况作出详细规定，严防以后出现纠纷现象发生。

结语：装饰工程项目管理是一个长期的过程，其发展也不是一朝一夕的事，需要经过大量的工程实践和理论共同作用才能促进装饰工程的项目管理。在今后的发展过程中，装饰工程项目管理要合理借鉴其他工程项目管理的成功经验，将先进的管理手段引进到装饰工程项目管理中来，立足于装饰工程实践，从进度，质量，成本，安全，合同，组织，消防等各个方面进行综合管理，在全寿命周期对装饰工程项目管理进行合理计划，按时实施，及时调整，争取将装饰工程项目管理做的更好。

参考文献：

[1]梁鸿福.建筑工程施工进度管理中有关问题探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，11：247+249.

第4篇：装饰工程项目管理范文

关键词：建筑装饰工程；施工；成本控制

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

装饰工程施工项目的成本主要包括，施工过程中消耗的施工材料、劳动者创造价值的货币表现形式、以及一切施工项目中的费用总和。具体有构配件、装饰材料、周转材料、租赁费和施工机械台班费、工人工资及奖金等费用。而如何较好的加强装饰工程施工的成本计划及控制，直接决定着施工工程的经济效益，也是节约资本的根本需要。

一、建筑装饰工程项目成本管理与控制的内容、原则和意义

1.内容

装饰企业的成本主要包括相对固定的管理费用、财务费用、随工程量变动的机械费用等。企业实施项目成本管理与控制，应做好以下工作：

（1）成本计划。这是指施工初期，根据施工图、施工预算、合同等资料，编写计划人工费用、计划材料费用、计划现场管理费用、计划企业管理费用等，即计划成本。其中，计划人工费用是根据各个分项工程的单位人工和工程量所合成；材料计划费用是依照各类所耗材料数量与供应单价乘积计算。（2）成本控制。项目部根据已落实并下发的计划，计算实际工程量，如果发现有出入，应提前上报制定计划的部门，否则即严格按照计划费用实施。项目成本控制的关键在于计划的准确性和有效控制，对有特殊要求的做法也要与项目部门及时沟通，同时制定相应的费用和变更预算。在项目实施过程中，及时对比项目实际发生的成本和计划成本，当实际费用超出正常范围时，应及时查找原因。（3）成本分析。这是指将项目工程随时发生的人工费用和材料费用计入实际成本中，实际成本与相应的计划成本对比。人工费用包括油漆工、木工等，材料费用包括钢材、木材等。通过对比计划成本与实际成本，提出合理的利润率，限制成本和预算报价，提高施工劳动效率和材料的利用率。

2.原则

（1）成本最低化原则，即寻求合理的成本最低化最优化。（2）坚持动态控制原则，特别是在项目实施过程中，对突况的管理与控制、对差异的及时调整。（3）目标管理原则，包括目标设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标执行结果、评价并修正目标。

3.意义

建筑装饰企业在整个产业链中，是利润微薄的部门，究其原因，成本管理与控制落后是一个重要原因。建筑装饰企业加强成本管理与控制的意义是：（1）促进管理部门提高管理水平。项目成本管理需要财务部门与项目管理、材料供应等部门的密切配合，对项目成本有影响的每个环节进行定额控制，落实责任到人、奖惩考核等措施，以达到成本控制的目标。例如，督促技术部门改进、研发专业技术，降低成本；提高管理者的成本管理与控制的意识；促进市场部开拓更有效益的市场。（2）企业做大做强的必要条件。项目成本管理与控制的水平，直接反映了企业的竞争力。建筑装饰企业要想做大做强，不但要提高业务能力和水平，更要在面对不断扩大的市场时，加强项目成本的管理与控制。（3）适应市场发展的必然要求。随着市场竞争加剧，低价中标的项目也越来越多，建筑装饰企业面临着微利经营的严峻形势，给项目成本管理提出了更高的要求。企业要想取得更好的收益，就要对低价中标项目的成本管理与控制问题进行研究。

二、建筑装饰工程的特点

随着装饰行业的快速发展，建筑装饰工程已成为建筑工程中的一个重要分支，具有独特的性质。业主在装饰工程实施前期，对建筑的装饰只有一些功能上和视觉上概念性的想法，没有具体详细的方案。装饰工程的基础价值首先是实用，然后才是观赏。在使用各种材料的基础上，运用日新月异的技术完成整个工程。因为要求不尽相同，没有统一的衡量标准，也就没有办法确定各种装饰方案的优劣。装饰工程的专业性较强，特别是高端的装饰工程，需要专业的设计公司和装饰公司完成。即使是相同规格、型号的装饰材料，有时因地域、商家等因素使得价格相差很大。特别是在一些公共场所和娱乐场所，每过一段时间就会有新的装饰，以此改变其旧形象。由于建筑装饰的成本控制与装饰工程最后达到的功能、效果、质量等因素相关，因此对项目成本的控制无法单独进行，必须结合以上各项来完成。许多建筑装饰工程只有装饰方案的设计，没有施工图的设计，表达的意图不明确，变动性较大。

三、建筑装饰工程成本控制的措施

1、事前进行准确的成本预算

对于建筑装饰工程而言，在实现核算的过程中需要从三个方面进行详细的分析，首先是对工程所有的成本进行详细的分析，不管是在人力成本上还是在材料成本都是应该做到详细的分析。其次在进行成本预算的过程中，对于大方向的细节需要进行严格的控制，这就意味着单位需要在预算的投入上加大，无疑这样的投入也是非常有必要的。最后好的预算方案其实对建筑装饰具有一定的指导意义，这就意味着要有科学的施工方案出现。

2、控制劳动成本的投入

在劳动成本的控制方面，主要是包括两种劳动的投入，一种是施工现场的投入，另外一种就是对管理者的投入。在整个装饰工程的成本中，劳动成本占20%左右，若是在实际的操作过程中，成本超过指定限额，那项目管理人员就应该要及时进行分析，找出原因，并尽快找出解决的措施，降低劳动成本。

3、减少建筑装饰材料的消耗，提高机械设备的利用率

在建筑装饰工程施工的过程机械使用是少不了的，建筑材料是最大的成本支出部分，其次是人工费和机械设备费用。对建筑装饰材料的采购、使用、管理等各个环节进行把关，以有效减少建筑材料的的消耗，严格杜绝浪费行为的出现。对建筑装饰材料的数量和质量严格把关，将建筑装饰材料的费用控制在合同规定的范围中，从而实现建筑装饰材料成本控制的目标。在建筑机械设备的管理过程中，保证机械设备的维修与保养工作按时进行，减少机械设备的闲置率，有效提高了机械设备的使用率保证机械设备的工作效率，减少机械使用的浪费率，将机械设备的作用发挥到最大化，从而实现机械设备中成本控制的目标。

4、控制工程的事后结算

当工程快要结束的时候，最好的核算对于施工方和投资方而言是非常重要的，因此专业的人员对于施工中的验收以及实际使用的费用需要做到具体的跟进，否则在最后结算的过程中，会有很大的出入，这就是导致最后投资方和施工方产生矛盾的主要根源，因此在施工过程中，进行基本的核算对于最后工程完事的核算无疑是具有重要的意义。

5、加强施工团队的建设

人工费用是建筑装饰工程中第二主要的费用项目，由此可见，装饰施工的团队建设也势在必得。为了提高工人的工作效率、成本最优化。装饰企业应对企业的实际情况进行分析评价，以实际能力，让员工发挥自己的潜力。制订合理的施工水平，根据施工流程，根据岗位确定合适的人选，设置相应的岗位并制订岗位职责。同时项目经理对工程项目中各部门和各施工小组进行业绩考核，在团队中制订相应的奖惩制度。各项目经理、部门和各施工小组应本着责、权、利相结合的原则，肩负成本控制的重任。

6、做好工程安全管理

重视安全管理，加强控制安全事故力度。施工现场管理的重点应该放在施工人员的人身全权、相关设备的安全以及已完成工程的安全上，防止发生安全事故，这也是减少项目成本的一种手段。某些工程虽然经常获得利润，就是由于发生安全事故导致利润全被耗空。因此要保证工程安全，使其不会影响到项目的经济效益。

结束语

随着装饰施工企业的竞争越来越激烈，竞争的内容也由产品质量转移到了价格竞争，而加强工程项习成本管理渐渐成为提高各装饰施工企业市场竞争力的主要途径和手段，而且企业的综合管理水平最主要也是体现在工程项目成本管理水平上。一个企业的工程项目成本管理水平越高，代表着该企业的市场竞争力也就越强，因此，建立和完善工程项目成本管理是提高工程项习管理水平，增加企业利润，增强企业市场竞争力的需要。

参考文献

[1]郑秀秀.论装饰工程项目动态成本管理的方法与措施[J].广东建材，2010（12）

[2]林南杰.建筑工程项目施工中的成本控制分析[J].四川建材，2013（04）

第5篇：装饰工程项目管理范文

关键词：装饰工程 项目管理

一、装饰工程项目管理的概述

装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。

二、装饰工程项目管理的主要内容

根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理部署。时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。

三、装饰工程项目管理的关键环节

（一）投标

工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。

投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。根据建筑市场的特点，以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。

在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。好的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。

在中标后我们还要签订合同、并进行主材认价、图纸确认等工作。

（二）施工前准备

1、施工人员的准备。

施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

2、施工技术的准备。

项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

3、施工材料的准备。

为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。

4、施工机具的准备。

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

（三）施工过程的管理

1、施工技术。

作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。

2、材料方面。

相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。

3、人员的管理。

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

4、施工进度和质量。

施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

（四）成本控制

装饰装修工程项目的成本控制要贯穿在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。

第6篇：装饰工程项目管理范文

关键词：建筑装修；施工项目；管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

随着人们对生活与居住环境要求的不断提高，建筑工程装修工程普遍受到重视。在建筑装修工程施工中，项目管理应该贯穿到整个装修施工过程中，并指导和约束装修的内容和方式，以便能够协调和组织施工工程，提高建筑装修的效率和质量。

1、装修工程特点及其施工准备的原则

1.1、装饰工程特点

从影响施工管理的角度看，装饰工程的特点主要有：

（1）附着性：装饰面层均以建筑结构为载体，附着于结构之上；

（2）交叉性：装饰施工与机电设备安装在施工过程中频繁交叉；

（3）终结性：装饰施工的完成意味着建设工程的竣工。

1.2.装饰工程施工准备原则

（1）超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手。

（2）关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。

（3）覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、入员组织、现场条件等等，不留缺口。

（4）贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。

2、建筑装修工程施工准备阶段的管理措施

2.1、施工方案的准备

制定合理的装修工程项目管理的设计方案装修工程项目设计方案是建筑装修施工得以进行的先决条件，在装修建筑施工前，制定一份切合实际，周密合理的工程设计方案是十分必要的。因此，在装修施工进行之前，相关技术工作人员必须充分了解复杂的施工项目，并到施工场地积极进行实地考察，深入研究和分析施工过程中可能出现的各种问题，对于施工的流程，施工环境，每一道程序所选用的装修材料，装修设备及装修方法都进行讨论和交流，以便制作出的工程设计方案，符合装修施工的要求，能够更好地对建筑装修施工工作进行指导和管理，并同时对施工过程中和后期的技术进行检测和有效评估，促进建筑装修工程取得良好的效果。

2.2、管理人员的准备

建筑装修行业的施工现场情况复杂，存在一定危险性，必须进行严格的监管，因此，需要在施工之前做好管理人员的准备，其中包括施工项目负责经理，施工需要的技术员，质检员、材料员，会计，安全调度等几个岗位，不同级别的人员的数量要根据所施工工程的复杂程度而定，工程部要做好人员的分配，确保每个人员在施工工程中能够起到积极地作用，如确保项目经理的管理才能，技术人员的技术支持，对图纸的认知和分析能力，材料员及时的了解需要材料，提供材料，以及会计人员对预算的合理设计等，总之，要保证人员的安全和质量，并保证整个施工人员能在项目部的领导下妥善的完成自己分内的工作。

2.3、技术准备管理。

2.3.1、对装修图纸进行审查，制定施工方案

项目部应熟悉掌握施工图纸，充分考虑施工合同具体的要求，根据要求来制定每一道工序，根据自身的资源，比如资金准备、设备情况、施工队伍状况、材料供应现状，合理认真地做好项目施工的组织计划，以横道图或网络图形式来表示，由面及点，从全局到局部，确保工程预算能纳入施工过程的受控范围。

2.3.2、根据项目工程的特点，对具体的施工工艺做好技术准备

强化管理人员的责任意识，通过技术培训来提高管理人员的综合素质，确保每一工序能够处于掌控范围内，施工技术人员能够对新施工工艺、新材料特性有所了解，从整体上提高项目的施工水平。

2.4、施工材料和工具的准备

建筑装修材料的规格和质量问题直接关系着建筑装修施工的工程质量，因此，在选择建筑装修所有需要的材料时，必须严格遵守相关规定并符合建筑施工的设计要求。首先应充分考虑建筑材料的型号和规格良好的生产厂家，并保证在建筑装修施工时能够及时供料，以免拖延施工进度。同时应该对装修材料做好保护措施，防止其在恶劣天气或者人为因素的影响下被腐蚀变质失去其应有的使用价值。

3、建筑装修工程的质量管理措施

3.1、工序管理

质量管理中必须加强对工序的管理，尤其是对墙体、强电、给排水、天棚龙骨与综合管路叠加、空调、天棚龙骨与板防开裂处理、墙地砖、石材、线条、窗台板、门槛石收口、门扇、墙纸、踢脚线、木地板连接处等的管理。例如在穿墙管施工中，当套管或穿墙管已预埋（安装）后再施工墙面砖（地砖）时，在面砖（地砖）上应用专用工具钻圆形孔洞，不得将面砖（地砖）切割后拼贴。穿过楼层或墙面的管道，交接处宜在顶棚或墙面处涂刷与管道颜色一致的涂料或油漆，涂料或油漆宽出洞口 10～20mm，分色收头。

3.2、技术交底

技术交底是施工的必要环节，是施工员将设计师的意图（图纸）按照现场实际情况选择最优化的方案告之班组，并以书面的形式予以签字确认，使之具备可追溯性。例如：外墙饰面，外墙砖墙抹灰，12 厚 1：3 水泥砂浆打地扫毛，6 厚 1：2.5 水泥砂浆扫平压光。刷白色乳胶漆涂料。外墙混凝土构造柱、圈过梁、栏板面抹灰，刷素水泥一道（内掺建筑胶），12 厚 1：3 水泥砂浆打底扫毛，6 厚 1：2.5 水泥砂浆扫平压光。刷白色乳胶涂料。通过交底可使我们更加的熟悉图纸的要求及细节，把一些问题及早的暴露出来，及时的予以解决。

3.3、测量放线

审查图纸：所有尺寸、建筑物关系进行校核，平面、立面、大样图所标注的同一位置的建筑物尺寸、形状、标高是否一致；室内外标高之间的关系是否正确。实施测量原则：以大定小、以长定短、以精定粗、先整体后局部。测量主要操作人员必须持证上岗。施工前测量方案审批通过（方案中要有：建立测量网络控制图、结构测量放线图、标高传递图、水电定位图、砌筑定位放线图、抹灰放线控制图等）。

3.4、样板间制作

样板间的设计范围分装修与装饰两部分。装修部分一般是实际的交楼标准；装饰部分是包括家具、电器、室内陈设、室内绿化、室内各种生活用品等。交楼标准部分的设计主要是厨房、卫生间的全部设计、大厅、商铺的地面及墙面的设计。样板间位置的选择一般是选择在有代表性的楼层和户型上，同时要考虑业主看样板间途径的便捷性。细节决定了样板制作的成败。样板间的装修设计图完成之后，可能有许多地方与实际现场情况不符。另外，装修设计图纸的设计深度也会影响细节的质量。

3.5、成品保护

（1）对全体操作人员进行成品保护教育，并在施工现场张贴宣传标语，使操作人员牢固树立成品保护意识。

（2）楼地面施工时，须将四周墙面保护好，地漏用编制布包木楔塞堵，进入楼内的梯子、推车须用橡胶皮包裹梯脚、车轮。

（3）建立成品保护措施、组织、由项目经理负责，施工员、施工队长参加；建立成品交接制度；科学组织施工，减少交叉作业，避免集中抢攻；采取切实可行的处理方法。成品保护方法针对不同分项工程。

（4）在地板上放置要避免拖拉，建立成品保护措施、组织、由项目经理负责，施工员、施工队长参加；建立成品交接制度；科学组织施工，减少交叉作业，避免集中抢攻；采取切实可行的处理方法。成品保护方法针对不同分项工程。止在地板上行走或作业，不能穿金属钉子鞋，不能用硬物和锐物在地板上划擦和敲击，适当使用木板垫衬。

结语

总而言之，建筑装修项目是一项控制难度大、实践性很强的工作，因此，需要管理者时刻发挥自己的管理才能，时刻坚持以人为本的原则，挖掘每个员工的特长，合理分配工作，进而确保装修工程质量，以有效地确保本装修工程能按时按质竣工。

参考文献：

第7篇：装饰工程项目管理范文

【关键词】建筑装饰工程；工程项目；质量管理；方法

中图分类号：F253文献标识码： A

1、施工前质量控制和管理

要加强施工过程中的质量管理，施工单位必须在每项施工任务开工前，制定完备的施工方案，认真落实相关的准备工作，并对相关施工设施和原材料等物质条件进行认真查证。

1.1设计引起的质量问题

设计阶段，装饰施工单位应当针对图纸存在问题分别向业主、监理工程师和设计师提交书面意见和建议;开工前，送施工组织设计或施工方案报业主和监理工程师审批;送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书;报送开工报审表及相关资料。报关测量放线控制成果及保护措施。

施工前应组织施工人员认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。

1.2建立质量管理流程

公司自中标起，就要成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目工程师、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。

1.3构建质量管理人员组织体系

工程项目质量的优劣可以说与企业每个员工都有关系，他们的工作直接制约着工程项目的质量，因此，加强工程项目的内部人员管理和组织、协调，自然是保障和提高工程项目质量的题中之义。这需要严格选任制度，保证选任的工作人员的资质和素质。要求工作人员树立五项观念一一即秉承质量第一、预控先行、服务用户、重视数据、综合效益最大化的观念;并在五项观念的指导下，不断提高技术水平，培养严谨的工作态度踏实的工作作风，身体力行地执行相关工程技术质量标准和安全操作规程，保质保量、稳定有序地保障工程项目的顺利开展和完工。

另外，工程项目相关单位应该继续秉承和完善质量责任制，比如，在项目承包管理阶段，规定项目经理作为主要负责人，然后根据具体工作情况，由项目经理负责在各级工作人员中开展岗位责任制，责任到人，责任到岗―根据工作需要，将各项质量要求和责任合理地指派于各个岗位，建立层级式的网状责任制度。

1.4采购绿色建材保证材料质量

所谓绿色环保建材，是指在原材料采用、产品制造、工程应用、废料处理和用过材料再循环等方面，对地球负荷最小和对人类健康最为有益的材料。绿色环保建材一般来说应有以下几个特点:第一，无害、无毒、无污染。在生产和施工过程中，及装修入驻后都不会散发有达气体，不会产生辐射，不会发生霉锈蚀，有阻燃特性，遇火烧后不会产生有害烟气。第二，具有杀菌防疾病功能。第三，具有保健养生功能。目前，绿色环保建材己被众多厂家所广泛开发生产，成为21世纪建材厂家生产、销售之追求。

1.5工程质量管理的预控

全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。为了防止工程项目质量管理中出现赶工问题，公司专门制定了预案，针对突发事件拟定了相应的对策。如表1-1所示:

表1-1质量管理过程预控表

运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项程的控制重点、难度和控制程序。运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育;牢固树立“质量第一”的意识，狠抓准备工作质量。

2、施工过程中的质量控制和管理

在施工中，应该强化工程各单位间的协调配合，要对前道工序进行验收后方可进入后道工序的建设。同时要敢于使用质量否定权，不要因为惧怕工期延误或成本增大就姑息质量低劣的工程项目。同时，可以推行科技手段来达到优秀的质量管理。科技是第一生产力，因此，应该积极采用新技术和新工艺，不断提高施工水准;当然，由于缺乏检测，新技术和新工艺可能会存在一些不被发现的问题，这就要求施工单位在决定使用新技术和新工艺前一定要慎重，做好技术评估和实验，最大限度地以确保工程项目的质量。

2.1质量过程控制

2.1.1质量过程控制因素

图2-1 质量过程控制因素

2.2.2质量过程控制内容

图2-2 质量过程控制内容

2.2.3质量过程控制工序

图2-3质量过程控制工序

2.2.4绿色施工

(1)木材、板材加工

要求线条加工、门扇制作等均要在施工现场放样，并在工厂进行加工制作;半成品则要求在现场进行安装，这样，可以较方便地合理利用木材资源。然后，板材应该集中在木工房下料，下料的尺寸应该由各作业班组明确规定，并提供详细的下料单，在项目工程师进行复核签字后，再交下料班组下料。这样，施工现场就只是组装的场所，从而避免了施工现场开料混乱，环境脏乱的局面。

(2)石材加工

应该安排石材由厂方进行加工，现场完成放样，并及时绘制石材加工的样图，由公司专职石材工程师负责配合厂方加工石材，这样做尽管在技术管理方面比较复杂，然而却可以有效减轻天然石材资源的浪费，同时也可以减轻现场切割产生的粉尘和噪音污染。

(3)油漆加工

油漆加工房应该进行集中设置，其要求是:尽量设置于对周边环境影响较小的地方，同时，油漆加工房内要搞好通风工作，所有能移动、拆装的木制饰面均应该在拆除进行编号，搬到油漆加工房喷漆，以减少油漆污染，也保证工人的作业环境不致恶化。

为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障施工期间施工人员的身体健康还必须做好施工现场的环境保护工作。装饰、建筑垃圾及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工现场混乱，特别严禁从窗口向外抛建筑垃圾。做到活停垃圾清。工地现场管理人员须经常与业主管理人员互相沟通、互相协作，共同管理好该工程。

3、施工过程中的质量检测

质量检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，项目部对施工过程中的每个环节都派有专人检查和评定，层层把关，严格执行。我们以流程图的形式展示质量检查验收程序，见图3-1

图3-1质量检查验收程序

4、其他

(1)树立质量意识

①在平时施工过程中采取有效措施加强对工程质量的严格监管，建立相关惩罚机制，对违反质量规定的相关人员进行惩戒。②在施工过程中加强对施工人员和管理人员的质量意识教育工作，采取宣传、培训等多种方式，培养整个工程团队的强烈责任感和质量意识。③建立网络管理模式，形成分层有序的质量管理网，有组织地为质量管理提供保证。④推行工程质量的终身责任制，把工程质量直接挂钩于有关人员的个人声誉和利益，从而保证工作人员发自内心地、自觉地严把质量关。

(2）积极创设良好的施工环境

影响工程项目质量的因素鳞次栉比，其中，环境因素影响较大且影响方式变化多端。地质条件、气候条件、极端天气等等都会对工程项目造成影响。因此，在施工之前，相关单位必须对工程的特点和实际的环境条件进行周密的考察和研究，并依据调研结果，采取有效措施预防相关问题的产生，并确保在问题出现时能够顺利及时地解决，营造良好的施工环境，确保工程项目的质量以及施工人员的人身健康安全。

结束语

建筑装饰装修工程每一个作业活动环节中，只有不断循环计划、执行、检测、纠正，即对工程项目进行事前、事中、事后质量控制这样的过程，才能促进质量管理水平的进一步提高，使工程项目得以完满实现。提高经济效益和社会效益。

参考文献

[1]董庆根，惠新英.建筑工程施工项目质量管理研究.中小企业管理

第8篇：装饰工程项目管理范文

【关键词】市政工程；项目施工；质量管理；问题；对策

市政工程是各个国家基础设施的主要构成，现今我国的经济得到了飞速的发展进步，建筑工程业也因此有了广阔的发展舞台，这自然促进了市政工程建设的迅猛发展。可是，我们必须认识到市政工程建设与其他项目建设的区别，由于它的使用周期很长，所以对工程的整体质量有着更高的要求，这体现在工程的各个方面，例如平整性、稳定性及其使用寿命等。市政工程和人民日常的生活生产是密切相关的，所以要以服务人民为前提，并且在工作中要严格开展施工质量的管理和控制工作，将各种安全问题发生的可能性降到最低。所以，相关企业要安排专业人员负责施工现场的监督工作，确保各项指标符合有关规定。在施工质量管理工作中必须要把握好关键点，如；工作人员、监管方式、制度保障等，这样才可以真正的处理好市政工程施工管理中的各种问题。

1、市政工程项目质量管理方面存在的一些主要问题

1.1 施工单位

第一，建筑企业的管理者未真正认识到管理工作的重要作用，将其放在一个无关紧要的位置上，认为管理工作会增加工程的成本。这种错误思想的存在降低了现场管理工作的质量，并且不能保障施工的安全性。施工现场的环境也很恶劣，未设立完善的安全保护措施，工作人员缺乏安全意识，这成为各种问题产生的温床。一些企业甚至没有设立专业的管理机构，也没有一个的管理制度，这使得施工步骤的安排及责任落实工作都很不科学，各个施工步骤间也未进行有效的沟通，导致各种安全问题层出不穷。

第二，部分企业为降低建设成本，购入质量低劣的原材料，这对于工程质量有着很大的威胁；部分施工人员不能很好的理解施工图纸，所买入的材料也不符合有关施工规定。此外，材料入场后，没有合理的存放，影响了材料的性能，进而降低了工程质量。

1.2 监理单位

①部分监理工作者工作责任感差，工作能力也有待提高。还有小部分监理工作者不将工作的重点放在工程质量的把关上，却千方百计的谋求个人私利。另外，监理工作者的流动性过大也会降低内部管理工作的质量，使建筑工程的监理工作脱节。

②现今，监理行业的入市方式是非常简单的，注册监理企业的难度很小。这便使市面上存在大量的监理公司，企业的工作水平也有很大差距，甚至存在一证多用的情况，这大大降低了监理工作的质量，监管工作的时效性得不到保障，质量控制管理工作的质量自然也因此降低。

③在市政工程的施工中，工期一般都是很紧的，而监理工作者的时间、精力等都是有限的，这便无法严格的开展工程质量监督管理工作，并且监理的规定和有关标准也不一致。

1.3 业主单位

①工程质量管理体系不完善。虽然市政工程质量的管理由施工单位、监理、建设单位等综合管理，表明上具有质量管理的功能，可是考核机制、执行机构、协调机构及奖惩措施等都缺乏科学完善性。

②业主过分的重视工期及施工进度，忽视了工程的质量管理控制工作。现今大多数的市政工程都由财政机构拨款，所以工程中的各种风险也完全由政府承担。而工期则变成衡量施工企业业绩的主要依据，这造成许多企业为追赶工期而降低了工程质量。并把工程质量方面的责任完全交由管理机构。

③市政工程的项目款大多数都被延期支付，这不仅影响施工进度，还会影响工程质量。

2、加强市政工程项目质量管理的对策分析

2.1 真正落实质量管理体系

为了提高施工质量管理的质量，必须要建立健全市政工程施工管理制度科学，例如：首先，使建筑施工管理与控制工作有据可依，它对于任何一个细节都有着明确的规定，严格的标准很好的保证了施工质量；其次，科学的奖惩制度能够激发员工的工作热情，可以有效提高员工的工作效率，保证施工进度，使市政工程在预估日期内完工。所以，科学的施工管理制度的积极作用是十分明显的，它能够指导员工的高效率施工，还能使其满足有关条件的规定。若施工中积极的引入创新的施工工艺，可以使工程质量更进一步的提高，但在整个施工过程中我们都必须做好安全工作。在市政工程的施工中，一定要将安全作为重中之重，它关系着施工人员的人身安全及今后使用者的安全，并且对于工程的整体质量有着决定性的影响。总之，我们要在整个施工过程中树立高度的安全责任意识。

2.2 完善监理制度

①建设企业在确定监理部门时，一定要对其信誉、工作能力、以往监理工作的质量等进行综合的考察。监理费率可以在国家标注内进行科学合理的调整，若市政工程的施工因拆迁、自然环境等的影响而延误了工期，就必须付给监理部门适当数量的经济补偿费用。

②监理单位要彻底有效的实行自我约束，必要前提是完善自我机制，建立健全自我完善机制是监理行业持久发展的制度前提。因此，要想在竞争激烈的监理市场立于不败之地并掌握主动权，监理单位应该优化自身结构，强化自身的力量，提高对监理工作的重视程度，使得监理企业的运行有章可循，制定完善的企业管理制度并切实的付诸实践。

③建设企业可以给予监理部门一定的现场决策权，并尽量减少对其工作的干预，使监理部门在员工中有较高的威信，促进后续监理工作的顺利进行。

2.3 强化施工单位的质量监督作用

第一，必须在企业内部设立健全的工程施工进度管理规定，做到这一点，才可以促进现场施工管理控制工作的高效顺利开展。此外，还应该对现场施工质量进行严格检测，避免现场施工质量不过关而引起一系列问题。第二，为切实提高建筑施工现场监督管理工作的水平，使监理工作有较好的成效，必须要给予监督管理工作一个准确的定位。也就是说，相应的监督管理就是为了保证每一位现场施工的人员都能够尽其所能，不出现懈怠或者偷懒的情况。同时，保证现场施工质量也是监督和检查制度的一个关键任务和方向定位。另外，安全的现场施工也是监督和检查制度的任务之一。作者认为，建筑现场的施工进度部门除了要设立科学的工作目标，还必须注重监督团队的法制教育工作，增强工作人员的法制观念，在处理困难时具备长远的战略眼光，并从社会中获取支持和信赖。第三，要制定严格的规定和标准来督促施工人员的工作。防止实际工作中出现管理人员、监督人员人浮于事的情况，要真正的体现出各个部门的作用，这样才能保证工程的顺利施工。

3、结束语

市政工程的质量和我们平时的生产生活有着密切的联系，因此一定要保证市政工程的高质量。必须提高其施工质量管理。各单位都要各尽其职，体现其应有功能。施工中要使用科学的方式，并严格按照有关规定安排施工步骤。除此之外，施工工作者、管理工作者以及质量验收工作者都必须具备很高的思想道德水平和工作责任感。做到上述几点，才能够真正的提高市政工程的整体质量。

参考文献：

[1]徐华颖.市政工程建设管理要点与体系完善[J].中国西部科技，2009.

第9篇：装饰工程项目管理范文

作者经历的施工装修项目，对建筑装饰工程项目成本的控制与管理进行阐述。

关键词：项目成本；控制方法；工程管理；经济效益

建筑装饰施工项目项目成本是指建筑装饰施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工中所发生的一切费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、辅助材料、构配件、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。笔者总结参与过的工程项目成本控制的实际经验，认为装饰工程成本控制可按以下三部分进行：项目经理部使用新材料、新工艺、新工程施工成本；项目经理部工、料、机生产及现场其他管理费控制；项目经理部本级机构开支控制。

项目经理部使用新材料、 新工艺、 新技术有效降低工程施工成本

1使用项目简介

某装修工程属办公写字楼，为室内二次装修，建筑面积约11000m2，工程造价约2500万元。当时招标采用低价中标法，导致工程利润空间小，对此公司要求项目经理应节约开支，在保证工程质量的情况下降低成本，争取保质、保量完成施工任务。该项目质量要求高、设计复杂，要求施工人员必须具备很高的素质。针对首层大堂的椭圆形天花、二层弧形走廊铝板天花及会议室的复杂弧形造型天花平面形状复制、质量要求高、测量项目多的特点，如果采用传统的圆心和半径作为圆弧的放线将十分困难，因此项目部研究决定采用坐标法进行圆弧的放线，通过配合AutoCAD软件的有关命令，合理确定坐标体系，统计出与测量放线有关的数据，建立施工测量管理体系，并派专人负责，做到各施其职，各司其责大大简化了放线过程，节省了时间。

2 施工工艺

下面以二层弧形走廊的铝板测量开料为例说明。复制图形文件到计算机 合理确定坐标体系 运行LIST命令 选择有关对象，求得相关数据 编制数据列表 实际测设。

在此过程中关键的是运用计算机技术合理确定每块板的尺寸，方便厂家开料。利用土建单位提供的CAD平面图，对弧形位的尺寸根据设计要求(铝板与铝板之间留缝2cm)，在计算机中就可以合理地虚拟各铝板的具体尺寸。

图1二层弧形走廊平面图

图2铝板开料尺寸图

如铝板开料尺寸图(Xl+X3+X5+.......+Xn) +2 X(n一1)=弧长1, (X2+X4+X6+......十Xn一1)+2 X (n-1)= 弧长2，先进行初步估计X值, 将其按要求进行组合、调整测算，最后得出合理的X和Y值。

3创新点

通过应用绘图软件AutoCAD的有关命令，直接将设计图纸的尺寸转化为施工放样的数据，可不经函数方程式计算求得各点的坐标值和任意两点间的距离，施工中可随时检查、复核任意各点的坐标位置是否准确，特别适合建筑平面复杂的工程使用，使用者只需配备预装了AutoCAD软件的计算机和打印机，同时拥有施工图纸的电子文件，即可进行操作，施工测量人员无需再进行手工计算，大大加快了坐标值表和丈量距离便查表的编制速度，提高测量放线的准确率，为工程施工创造条件。另外还能精确的指导材料的施工开料，降低材料损耗率，保证了施工的质量。

4质量保证措施

由于本技术中的数据主要由计算机计算得出，影响工程质量的主要原因就是对数据的估计和最终取值，避免出现不合理的数据，影响开料和工程质量。因此项目经理亲自监督计算，并反复推算结果的可行性和适宜性。

5社会经济效益

本项技术与某些进口全站型电子速测仪(Elec-tropic Totai Station) 的功能有些类似。全站仪可以自动计一算水平距离、高差及坐标增量等数据，直接读取和记录各种测量数据，能自动显示测量结果，但不具备在图纸上计算与测量有关的数据的功能，而且其操作复杂、抽象，需加装中文高级汉显软件才能显示中文，需特殊的设备进行信息交换，更不能适应复杂曲线的测设。全站仪的价格在10～20万元(中文高级汉显软件7500元)之间，使用后的维修保养花费很大。而本技术可直接在在图纸上计算与测量有关的数据，操作直观灵活简便，对于设计变动和复杂图形的测设计算具有优势，投资仅在1. 5～2万元之间。通过使用本技术，精确的指导材料的施工开料，大大降低了材料损耗率。

二、项目经理部工、料、机生产费及现场其他管理费控制

1人工费控制

人工费发生在项目经理部所属施工队伍和协作队伍中。

协作队伍的人工费包括在工程合同单价之中，不单独反映。项目经理部按合同控制协作队伍的人工费。其内部管理由协作队伍法人代表进行，项目经理部一般不再过问。

项目经理部所属自有施工队伍全年完成产值中的人工费总额应等于或大于他们的工资总额，否则人工费将发生亏损。

另外，还要注意加强对零散用工的管理，注意提高劳动生产率，减少用工数量，合理确定工口单价等。

自有施工队伍人工费控制还应该注意:(1)尽量减少非生产人员数量，压缩非生产用工和铺助用工;(2)科学合理的劳动组合和人机配套，改善劳动组织，减少窝工浪费。(3)充分利用有效工作时间，尽量避免工时浪费、减少工作日中的非生产时间。

2材料数量和费用控制

首先必须先计算好工程项目所需各类材料的数量，确定好材料的市场价格及总价；同时按自有施工队伍和协作队伍算好完成指定工程所需的材料数量及总价。协作队伍所需材料数量及总价，必须在协作合同文本上明确，节约归己，超耗自负。自有施工队应按承包责任书控制好材料数量和总价，实行节奖超罚的控制制度。

自有施工队伍在材料数量和费用控制时应该注意：①按图纸和定额或工地试验要求使用材料，推行限额领料；②降低定额中可节约的场内定额消耗和场外运输损耗，减少二次倒运；③制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用、综合利用切资源。

项目经理部材料管理人员在材料数量和费用控制方面负有重要的责任。他们对外购材料的价格、质量要充分调查、做到货比三家，选择质价廉、信誉良好的工地价不超过中标的材料价。遇有材料价格上涨，超过中标价的情况出现，应做好记录。并通过项目经理部向业主单位报告，争取动用预留费用中的“涨价预备费”。

项目经理部材料管理人员要建立完善、严密的材料出入库制度。材料入库要点收和记账、要有合格证;出库也要点付、记收、领用手续完备。

对周转性材料，如脚手架、钢模板等，要设立使用规则，杜绝非正常损耗。

加强材料运输管理，防止运输过程中因丢失人为因素而引起的严重损耗。

材料费用在项目成本中占有相当大的比重，作为项目经理及项目施工管理人员，必须认真研究材料使用及采购中的问题，严把材料成本关，确保项目成本目标的实现。

3施工机械使用费的控制

施工机构使用费的控制，主要是针对项目经理部自有施工队使用机械而言。项目经理部应根据自有施工队施工项目特征先计算出所需各类施工机械数量及其使用费额，按其机械使用费额，责任承包给自有施工队，并加强控制管理，确保其费用不突破。

协作队伍的施工机械使用费已包含在分包工程项目总体价格合同以内，由协作队自行控制。自有的施工机械应做到正确选配和合理使用。机械使用费的控制主要应该注意：

(1)严格控制油料消耗。机械在正常工作条件下每小时的耗油量是有相对规律的。实际工作中，可以根据机械现有情况确定综合耗油指标，再根据当日需要完成的实际工作量供给油燃料，不宜以台班定额核算供油料来控制油燃料耗用成本。

(2)严格控制机械修理费用。要有效地控制住机械修理费用，首先应从提高机械操作工人的技术素质抓起。对机械使用要按规程正确操作，按环境条件有效使用，按保养规定经常维护保养。对一般小修小保，应由操作工人自行完成。对于中大修及重要零部件更换，必须报经机械主管，经有关人员“会诊”提出修理方案，报更换，应由项目机械主管责任人验证。对修理费用，也必须进行市场调研，多方比较后选定修理有并议定修理价格。

(3)机械租赁费的控制。目前，机械租赁一般有三种形式。一是按工作量承包租赁;_一几是按台班租用租赁;三是按计日(计时)租赁是最不可取的，应该避免。因此，项目经理部在租赁机械时，要充分考虑到租赁机械的用途特征，选定适宜的租赁方式，议定出合理的价格。对不能按完成工作量承包租赁又难以用定额台班产量考核的特种机械，在租赁使用中，必须注意合理调试，周密安排，充分提高其使用率。其租赁费用，须如实计入责任承包的机械使用费之内。

4构件加工费和分包工程费的控制

构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，签定合同时，必须坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，不允许合同金额超过施工图预算。

5工程质量成本的控制

工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用之和。工程质量成本主要包含两个方面，一是工程质量保证成本，二是工程质量事故成本。一般来说，质量保证成本与质量水平成正比关系，质量事故成本与质量水平成反比关系。施工企业追求的是质量高成本低的最佳工程质量成本目标。

质量成本可分解为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等儿个方面。

(1)预防成本。预防成本主要是指为预防质量事故的发生而开展的技术质量管理工作、质量信息、技术质量培训，以及为保证和提高质量而开展的一系列所发生的费用。质量管理水平较高的企业，这部分费用占质量成本费用中的比重较大，是施工单位坚持“预防为主”的质量方针的重要体现。如果施工作业层技术技能水平高，这部分费用相对就低，反之，这部分费用就比较高。因此，施工企业应加强技术培训的工作，全部提高操作人员的技术素质，一次培训投入可换取长久的经济效益。

(2)检测成本。检测主要是对原材料的检验试验和对过程中工序质量、工程质量检查等发生的费用。这是预防及控制质量事故发生的基础，应根据工程项目实际需要而配置检测设备及检测人员和现场质量检查频次。

(3)工程质量事故成本。工程质量事故成本是指因施工原因造成工程质量未达到规定要求而发生的工程返工、返修、停工、事故处理等损失费用。这部分费用随质量管理水平的提高而下降。自有施工队伍和协作队伍应切实加强质量管理，最大限度地把这项目费用降低。一旦发生质量事故，既加大质量成本，降低了经济效益，又造成了不良的社会影响。在工程施工中，要严格把守各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，防止返工及质量事故的发生。施工企业对工程质量的控制管理，应以自检为主，自检符合要求后才提交监理检查验收，将工程质量事故消灭在萌芽状态，这样才能有效降低质量成本，提高经济效益。

(4)过剩投入成本。过剩投入成本是指在工程质量方面过多地投入物质资源而增加的工程成本。这实际上是质量管理水平不高的突出表现。在施工现场可以看到，有的施工人员在拌制砂浆、混凝土时，往往以多投入水泥用量的方式来保证质量;有的砌筑工程设计是要求用片石而施工中偏要用块石、料石提高用料标准等，这都是典型的过剩投入增加工程成本的现象。在实际施工中，我们应当严格按技术标准、施工规范要求进行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能创出优质工程，也是对工程质量内含的曲意理角，应当引起高度注意。

6施工进度对工程成本的影响

施工进度的快慢取决于工程项目总工期的要求，工程项目总工期，一般是由工程项目业主定的。业主在确定总工期时，应该充分考虑合理的工程施工进度。总工期过长，不利于投资效益的发挥;相反，总工期过短，而导致价格攀升，致使施工成本增加。尤其是在施工中后期，如果建设方突如其来地要求施工企业提前工期，将会更加严重地引起施工成本的大量增加。在合理的工程总工期条件下，施工企业和项目经理部应根据工程项目的施工特点合理安排好施工进度，既能保证工程如期完工，又能保证资金合理动作，这是项目经理部和施工企业必须共同做好的一项重要工作。

无原则地赶工是施工中的大忌，赶工发生在下面两情况下：

(1)工程前期抓得不紧(或企业原因，或业主原因)，导致后期追赶进度，表现为前松后紧工期安排。

(2)在工程进展中，业主突如其来要求施工方提前完工。施工方动用各种手段，调度生产各要素，诸如劳动力、机械、设备、材料、资金等。

无原则地赶工，除了会影响工程质量，容易引发安全事故外，必然还会引起工程成本陡升，应该尽量避免。

(3)加强现场安全管理，防止安全事故发生从而减小项目成本开支。

确保施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理工作的重要内容。在一些工程项目上盈得的工程利润往往被一两次安全事故耗损一空。因此，在项目施工中，千万不能忽视安全管理工程，切实防止因安全工作不到位而影响项目经济效益。

三、项目经理部机构管理、开支控制

项目经理部是项目成本控制的中心，合理确定管理幅度及管理层次以精简机构，通过组织措施、经济措施和技术措施制成本，节约管理费。项目成本控制应以投标报价为依据，制定成本控制目标。必须建立以下财务管理制度:

(1)建立项目月度财务计划制度，以用款计划控制成本费用支出建立项目月度财务计划制度的步骤如下：①以当月计划产值做为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度作业计划的具体内容编制本部门的用款计划；②项目财务部门根据各单位的月度用款计划进行汇总、平衡、调度，同时提出具体实施意见，经项目经理审批后执行；③在月度财务收支计划执行过程中，财务项目成本控制人员对各部门的实际用款做好记录，及时反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节约、超支的原因，总结经验教训，并形成书面检查报告分送项目经理和财务部门，以便采取针对性措施。实行项目月度财务计划制度，用款计划由各部门根据项目实施的需要进行编制，经过财务部门的综合平衡，最后由项目经理审核批准后执行，从而使不必要的费用开支得到严格控制，使成本费用开支更加合理。通过项目月度财务计划制度的实施，可以实现收支同步，避免支出大于收入形成资金紧张的状况。

(2)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出建立以项目为中心的成本核算体系，所有的经济业务都必须由有关项目管理人员根据国家规定的成本范围，国家和地方规定的费用开支标准和财务制度，各种经济合同进行审核，最后由项目经理签证后支付。由于项目的经济业务比较繁忙，对于不太重要的、金额小的经济业务，项目经理可以授权财务部门或业务主管部门代为处理。

(3)项目部具体控制下列支出费用：①工作人员工资、福利、劳保费。应控制项目经理部本级机构人数;工作人员队伍应该是高效精干的，控制好工资、福利、劳保标准；②差旅效通费。坚持出差申请制度;按规章标准核报差旅效能费;坚持领导审批制度；③业务招待费。坚持内外有别原则;对内从简，对外适度;杜绝高档消费;坚持招待中申请和领导审批制度。

四、结束语