市政工程施工组织设计精选(九篇)
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第1篇：市政工程施工组织设计范文
关键词：
中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号：
施工组织设计的作用是对市政工程施工进行指导，是为满足设计意图的实现所采取的技术措施。施工组织设计对于工程的整体质量起着决定性作用，同时对施工进度控制、质量控制、成本控制等也极具影响力。
一、施工组织设计与工程造价之间的关系
1、施工组织设计与预算定额的关系
施工组织设计和预算定额是一个配套的整体，预算定额是利用以往的工程实例以及与之相对应的施工工艺、施工方法作为测算指标的基础。而社会是在不断发展和变化的，过去和现在施工条件肯定也在不断变化，为了满足工程计价的需要，使工程造价能更真实地反映工程实际情况。
2、施工组织设计与投标报价的关系
实行工程量清单计价模式后，投标人自由组价，所有与价格有关的全部放开，政府不再进行任何干预。措施费用中的专业工程措施项目费，即措施项目计价表（二），是需要投标人组价后进行报价的，一般在市政工程施工中，因为施工环境的复杂性和施工因素的多变性，专业工程措施项目费中按施工方案计取的措施费，是根据参建各方共同确认的施工方案，按实际签认的工程量结算。
因此投标人在对专业措施项目费进行报价时，要合理的组织施工、进行部署，以期能够中标还能不影响企业利润。
3、施工组织设计与工程造价的关系
在工程项目造价控制的各环节中，施工图预算的编制是项目实施阶段造价控制的主要手段，施工组织设计又是影响预算价格的主要因素。因此，无论是业主控制工程投资，还是施工企业控制成本，都应该把施工组织设计作为一个重要环节来抓。
二、重视施工组织设计的审核是控制工程造价的需要
实际工作中，无施工组织设计常常引起工程结算的纠纷；施工组织设计流于形式或者虽有施工组织设计，但对其中施工方案和技术措施未进行严格审查、监督，同样也会引起经济纠纷。施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的文件，而且是控制工程造价最重要的途径。因此，应重视施工组织设计的编制和审查工作。
在市政施工中，以下几个方面的施工组织经常影响专业工程措施费，进而影响整个工程的工程造价：
1、道路交通导行方案，因为采取道路全封闭还是半幅施工，牵扯到围挡、水马的使用数量，因此要与交警部门积极对接，既能不影响正常交通还能合理部署施工；便道、便桥的施工，也要提前报批，既能方便民众出行，也能让建设单位统一规划安排。
2、沟槽支护、井点降水、围堰的施工方案，这些在市政施工中，都影响着工程造价，需编制专项施工方案，经过审核通过后，方可按照审批后的施工方案进行组织施工，实际操作中，经常会遇到一些施工单位，不经过施工方案的报批擅自组织施工，造成一些工程量无法进行结算，引起经济纠纷。
3、大型机械设备进出场及安拆费，对于特殊形体的工程，其机械设备超过了一般的使用标准，应认真编制施工组织设计。
因此，施工企业应重视施工组织设计的编制工程；项目业主应当重视施工组织设计的评审、监督。做为施工企业，在投标竞标中，能否引起发包方的重视，除了自身的资质、实力等因素外，主要取决于其投标报价是否合理，而恰如其分的投标报价又和施工组织的优劣密切相关。面对激烈竞争的建筑市场，施工企业应根据拟建工程的现场条件，进行周密部署，认真研究组织措施，确定施工方案，使方案具有先进性、合理性。既考虑业主方的经济利益，也考虑本企业的经济利益，真正使项目施工过程达到高质、低耗。
作为项目业主，首先应坚决杜绝无施工组织设计的工程项目开工。其次在工程开工前，要认真严格的审查工程承包单位报送的施工组织设计，应注意其对工程造价的影响，避免工程结算中的纠纷。最后在项目施工中，要对施工组织过程进行监督控制，保证项目的施工过程有序，防止施工组织设计流于形式，真正达到控制和降低工程造价的目的。
三、施工组织设计编审中存在的问题
目前，在社会主义市场经济不断完善，市场竞争日趋激烈的形势下，就要求我们施工单位除了具备高水平施工管理技术，同时，还要不断提高造价管理水平。但是，有少部分施工企业并未对此引起足够重视，往往注重工程质量，忽视了工程造价，以致不能运用合适的优化方案来控制工程成本。
1、未编制施工组织设计
少数的工程项目在具体实施之前，未编制施工组织设计，没有一个固定的平面布置图做引导，施工组织以及方案随意性较大，在实际运作中就会出现例如调配无序、乱堆乱放、劳动力需求无计划、不合理科学的设备工序的使用衔接、窝工浪费等现象，造成项目管理水平的下降，最严重的还可能会导致工程成本失控，因而引发经济纠纷。
2、重视低价、轻技术评审
在工程招投标环节，很多业主往往只对投标单位的资质、报价、工期和质量较为关注，不重视施工组织设计的评审，尤其对于施工工艺、方案设计是否经济合理，是否优化组织等问题未进行认真分析和评价，忽略了方案对工程造价的影响，这样很容易在后续工程结算中产生不必要的经济纠纷。
3、施工组织设计编制和审查流于形式
施工组织设计作为工程施工过程的指导性文件，联系着各参建单位，施工单位负责编制，建设单位或监理单位经业主授权对其进行审查，批准之后方能进入施工环节付诸实施。但是，现状却不是这样，部分施工单位根本不重视施工组织设计的编制工作，随便找一个不具有施工经验的施工员参照以往类似工程的模板，改改工程名字就应付了事。
四、相关措施及建议
部分措施工程量包干制下施工单位对施工组织设计的优化管理。目前在房建项目中，为合理有效的控制工程造价，一般都是采取措施费包干的计价模式，市政项目中，因为不确定因素太多，比方说在已建成道路下进行管道敷设，现状道路交通、周边环境的复杂及周边居民阻扰施工情况等，使得把措施费全部包干不现实，但是，像部分措施费项目可以在招标的时候约定，结算时不予调整，例如：脚手架、模板、大型机械进出场及安拆费等，这些纯粹和施工组织设计有关和周边施工环境没有关系，这样可以为事中控制奠定基础，保证结算不超预算。通过这种包干制，不仅充分调动了施工单位的积极性，可通过现场踏勘，反复比选方案，优化施工组织设计，合理安排施工节奏，节约施工成本；同时规避了业主和监理的大量签证工作带来的审计风险。
另一方面，业主要督促施工单位安排有经验的施工人员和造价管理人员，互相配合，高效地完成施工组织设计的编制工作。同时，监理方也要安排既懂技术又懂造价的技术经济型管理人员负责审查工作。这样，三方一起努力，让施工组织设计不再流于形式，而是真正起到指导施工的作用，从而保证施工活动能有序、高效、科学合理地进行，从而达到控制造价的目的。
五、结语
工程造价是一项系统性的工程，需要对项目工程的各个阶段进行全过程、全方位的控制和管理。施工图预算，是施工图设计阶段控制工程造价的重要环节；施工组织设计，是施工图设计阶段工程造价控制的关键因素。因此，在通过施工图预算管理控制工程投资模式下，施工组织设计越完善，越有利于降低企业成本投入、提高企业经济效益和市场竞争力。
参考文献：
第2篇：市政工程施工组织设计范文
关键词：顶管技术；施工设计；施工组织设计；市政工程；浅谈
中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：
引言：随着我国经济的迅猛发展以及城市化进程的进一步加快，国家及各省市对于基础设施的投资和建设力度逐步加大。市政配套管网工程是市政建设工程中的重要部分，主要包括给水管网、排水管网、热力管网、燃气管网及通讯管网等配套设施。传统的明开槽下管施工技术由于对交通影响较大，尤其在地下管线复杂、交通繁忙、人口密集、地面建筑物众多以及一些重要设施不允许明开槽施工的地区而言，如何尽可能减少对人们日常生活的影响。已经成了一个迫切解决的问题。
一、顶管技术中的术语及应用范围
顶管施工技术是一种非开挖或者少开挖的管道施工技术，是继盾构施工之后而发展起来的一种地下管道施工技术，它不需要开挖沟槽，并且能够穿越公路、铁路、河流、地面建筑物、地下构筑物以及各种地下管线设施等。
顶管技术施工方法主要包括：1.按挖土方式分为：普通顶管、机械化顶管、半机械化顶管、水射顶管、挤压顶管。2.按工作面土质稳定性情况可分为开放式顶管和密闭式顶管。密闭式顶管又分为气压式顶管、泥水平衡法及土压平衡法。3.按顶力装置的部位可分为前方牵引式、后方顶进式、盾头顶进式及中继间接力式。4.按施工人员能否进入管内操作分为大口径顶管和小口径顶管。小口径顶管又包括挤压式、牵引挤压式、爆破成型法、气冲法、扩孔法、真空震动法、水力冲孔法及水平钻进法。顶管技术要点在于纠正管道在顶进过程中的的偏差，一般来说，管的中心偏离轴线不超过30mm。特别适用于大中型管径的非开挖铺设，具有经济、高效、保护环境的效果。这种技术的优点是：施工面由线缩成点，占地面积小；地面活动不受施工影响，对交通干扰小；噪音和震动低，城市中施工对居民生活环境干扰小，不影响现有管线及构筑物的使用；可以在很深的地下或水下敷设管道，可以安全穿越铁路、公路、河流、建筑物，减少沿线的拆迁工作量，降低工程造价。缺点是：地下水易渗入管道内、管径小时，工人不易操作，需要顶进套管、在土质条件不好时，容易产生偏差且不容易校正。
应用范围：1.管道需穿越铁路、公路、建（构）筑物及河流时。2.道路狭窄，道路两边建筑物较多时。3.现场情况比较复杂，地下管线比较密集，不适宜明开槽施工。4.在市区交通量较大，又不能断交施工或者对交通影响严重的地区。5.管道埋设较深，开槽土方量较大，现场不具备开槽条件的地区。6.穿越河道时采用其它方式施工时不经济或者技术上有困难时。7.铺设管径较大且井间距较长时。
二、 顶管技术的施工设计
顶管工程的顺利完成需要设计人员进行大量的设计工作。顶管的施工设计包括以下内容：1.施工现场平面布置图。2.顶进方法的选用和顶管段单元长度的确定。3.工作坑位置的选择及其类型的结构设计。4.顶管机头选型及各类设备的规格、型号及数量。5.顶力计算和后背设计。6.洞口的封门设计。7.测量、纠偏的方法。8.垂直运输和水平运输布置；下管、挖土、运土或泥水排除的方法。9.减阻措施。10.控制地面隆起、沉降的措施。11.地下水排除方法。12.注浆加固措施。13.安全技术措施。
2．1 施工现场平面布置图
平面总体布置包括起重设备、自动控制室、料具间、管道堆场、拌浆棚及拌浆材料堆场、注水系统、弃土坑的布置等.始发工作井内安装发射架、顶管机、前顶铁、主推千斤顶、反力架等顶进设备，工作井边侧设置下井扶梯供施工人员上下。
2．2 顶进方法的选用和顶管段单元长度的确定
(1)顶进方法的选择应根据管道所处土层性质、管径、地下水位、附近地下及地上建筑物、构筑物和各种设施等因素，经技术经济比较后确定，并应符合下列规定：①在粘性土或者砂性土层，且无地下水影响时，宜采用手掘式或者机械挖掘式顶管法；当土质为砂砾土时，可采用具有支撑的工具管或注浆加固土层的措施。②在软土层或者无障碍物的条件下，管顶以上土层较厚时，宜采用挤压式或网格式顶管法。③在粘性土层中且必须控制地面隆陷时，宜采用土压平衡顶管法。④在粉性土层中且需要控制地面隆陷时，宜采用加泥式土压平衡法或泥水平衡顶管法。⑤在顶进长度较短、管径较小的金属管时，宜采用一次顶进的挤密土层顶管法。目前市政工程中比较常用的方法是泥水平衡或土压平衡顶管法。
(2)顶管段的长度对顶管过程的可控性和经济性有很大的影响。在直线推顶的情况下使用长管可以减少装管的次数，取得良好的效果，但随着管长度的增长，如果偏离原定的路线，使之恢复正确路线要比使用短管更加困难。工作坑的长度也要增大，挖坑、支护、回填、修复的费用将相应地增加。一般情况下，管长度须相对于管径来衡量，当L/D外≤1.10时，为短管；当L/D外=1.15时，为标准管；当L/D外≥2.10时为长管。
2．3工作坑位置的选择及其类型的结构设计
(1)工作坑的位置应按下列条件选择:管道井室的位置；可利用坑壁土体作后背；便于排水、出土及运输；对地上与地下建筑物、构筑物易于采取保护和安全施工的措施；距电源和水源较近，交通方便；单向顶进时宜设在下游一侧。
(2)工作坑分工作坑与接收坑两种，顶管坑的建造结构有很多种类，一般使用钢筋混凝土结构。工作坑的结构形式通常有单孔坑和单排孔坑。前者形状有圆形、正方形、矩形等，后者则大多为矩形。在市政工程中较常用的为矩形坑。
①矩形工作坑的底部宜符合下列公式要求：
B=D+SL=L1+L2+L3+L4+L5
式中：B—矩形工作坑的底部宽度（m）
D—管道外径（m） S—操作宽度（m），可取2.4～3.2m
L—矩形工作坑的底部长度（m）
L1—工具管长度（m）。当采用管道第一节管作为工具管时，钢筋混凝土管不宜小于0.3m，钢管不宜小于0.6m。
L2—管节长度（m） L3—运土工作间长度（m）
L4—千斤顶长度（m） L5—后背墙的厚度（m）
②工作坑的底深度宜符合下列公式要求：
H1=h1+h2+h3 H2=h1+h3
式中：H1—顶进坑地面至坑底的深度（m）
H2—接受坑地面至坑底的深度（m）
h1—地面至管道底部外缘的深度（m）
h2—管道外缘底部至导轨底面的高度（m）
第3篇：市政工程施工组织设计范文
关键词：市政工程施工技术优化策略
中图分类号：TU99 文献标识码：A
市政工程与人们的日常生活联系紧密，设计到人们的日常出行、生活用水的攻击以及废水的排放和处理等诸多方面，例如新建与改造的道路工程、下水管道工程等等。市政工程技术是对市政工程进行维护与管理的重要手段，其技术水平的高低直接影响到市政工程的质量，还影响了人们的日常生活与出行。市政工程技术主要包括勘测、测量、和桥梁维护等技术，还包括水利工程中的供水、排水以及废水的排放与处理技术等。对市政工程施工技术的优化，可以促进城市更好的发展，使市政工程更好的服务于民。
一、市政工程施工技术概述
1、市政工程施工技术内容
市政工程技术主要是维护和管理我们日常生活中的衣食住行等，其中主要包括建筑工程勘测、测量、道路，计价、水利工程给排，桥梁的维护，废水污水的处理以及水暖工程的设计等等。市政工程技术是进行人文建设、现代化建设以及环境建设项目中不可或缺的一部分，是现代市政工程项目建设的领路军。
2、市政工程施工设计的原则
施工前必须将施工设计编制完毕；工程施工组织设计必须经过上一级的审批，若有变更，要及时办理变更审批；施工设计要合理的安排施工计划，依据工程量的大小以及难易程度采用先进的科学技术进行施工；对工程期限、进度、人员、材料设备进行合理的安排与调度，尽量用最短时间高效完成施工任务；注意天气情况的变化，及时采取防雨防冻措施，未雨绸缪。运用各项技术安全措施，保证工程的顺利实施，降低工程成本；采用机械化、自动化设备进行施工，引用国内外先进的技术，结合具体实施技术方案，规范施工面积，节约用地，尽量减少对附近居民的影响。市政工程施工设计的主要内容是采取适当的施工计划及策略，制定有效的施工组织机构，选定先进的施工方法和技术，制定总体的技术方案，做好人员材料设备调度，确定施工方法，合理选择施工机具、施工顺序的确定，还要注意季节性措施以及要结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面。
二、施工组织设计
施工单位在施工的准备阶段应当进行施工的组织设计，为施工准备的安排和施工活动的组织提供指导性的技术经济文件。施工组织设计的主要作用是依据合同的规定，制定对工程质量、工程造价和建设工期的要求，进行施工前的各项准备工作；并通过对施工程序与进度的统筹安排，选择合理的施工方案，在是工程的施工能够有秩序的进行，从而获取最优化的技术经济效果。
1、施工组织设计的主要内容包括：选择合理性的施工程序，并对施工进度进行计划安排；制定出总体施工技术方案和重大技术的实施方案；选定最为有效的施工组织方式，包括施工现场的组织机构设置；确定施工现场的总平面布置；对施工人员、施工材料与机械的需用量进行，并确定供应的计划；选择先进的施工方法，并配备所需的施工机械和工具；对生产、辅助生产的设施和生活设施等进行核定。此外，还包括项目要实行的各项管理程序、质量控制程序、调度协调等，还要提前准备在程序运行过程中将要使用的表格。
2、施工组织设计应当遵循的原则：对施工程序要进行合理的安排，施工计划的实施要按照生产装置的投产次序，施工难易程度以及工程量的大小进行安排；要保证整个建设项目的交付生产使用能够达到合同的规定工期要求；要充分利用施工的作业面与施工空间，可以采用平行流水和合理交叉式作业，对施工次序进行合理的安排，以争取减少施工的工期，避免对施工时间的浪费；要根据施工季节的变化，合理安排冬季或雨季的施工项目，并采取相应的控制措施；工程的施工要充分的实行预制化、机械化、装配化和工厂化。
三、市政工程施工技术优化的重要意义
1、适应社会发展潮流
随着科学技术的不断发展，社会的不断进步，建筑工程领域新技术、新材料也层出不穷，使得市政工程项目的实施越发的复杂。各种发展形式引起了施工企业的严密关注，加强建筑施工技术管理，提高建筑施工的技术水平，顺应社会发展趋势，跟上时代的步伐。同时，建筑规模不同，其施工类型也不相同，给施工工程带来了很大的不便，特别是遇到天气恶劣的情况。所以必须加强技术管理，才能尽量将工程项目的成本降到最低，才能保证施工的质量达到设计要求，从而使得工程顺利进行。不同工种的工程施工、新型技术的应用等等都是需要技术管理来保证的。施工企业的施工能力对该企业的技术管理水平起着决策性的作用，技术管理水平越高，其施工能力也就越强，所以施工企业必须要有很好的技术水平做为支持，才可以保证工程项目顺利、有效的实施。
2、市政工程施工技术优化策略的重要地位
市政工程项目是国家现代化建设的重要项目，它关系到我们生活的衣食住行各个方面，而要想增大国家的生产，提高国民生活水平，必须优化施工技术。优化市政工程施工技术能有效的保证工程质量，减少成本投入，还能大大缩短建设周期，因此获得更大的经济效益。以往建设项目中，施工时间占用建设周期的二分之一，工程施工在工程的质量和成本占也有一定的分量，是市政工程项目建设不可缺少的一部分，对现代化建设起着重要的作用。优化市政工程施工技术是把新型的施工技术和先进的管理方法合理的结合在一起，并进行不断改进和发展的一种过程。在现代建设中，必须丢掉传统的技术落后、效率低下的施工方法。取而代之的必须是科学且先进的优化技术，以及装配先进的机械和高素质的技术人员。高新的科学技术和高质量的技术人才对工程施工技术的优化有着非常重要的作用，对现代化建设水平的提高也有积极的作用。所以优化施工技术方案工程建设水平，加强人才的培养，最终目的是提高国民经济效益，促进加快经济发展，为众多企业生存发展提供有利条件。
四、市政工程施工技术优化策略创新
1、工程进行中的技术优化策略
市政工程施工的过程中，为了保证施工计划的顺利开展，施工企业在施工前会做一些相应的准备工作，例如确定详细的施工方案，施工组织的设计，以及对整个工程项目的建设要求、建设周期以及所需的人力物力做出分析和规划。以提高经济效益为和降低生产成本为目的，在相对较短的时间周期内顺利完成工程并投入使用。施工技术优化的核心是施工组织设计，其主要施工计划要求如下：集中反映最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，通过计算和调整达到优化配置，使工期、成本、资源等方面符合项目目标的要求；保证工程有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到施工目标。
2、提高企业施工技术优化管理认识
传统的施工管理存在很大的缺陷，使我国施工企业对优化施工技术管理认识不足，在以往的管理工作中都没有凸显管理目标。在社会市场经济下，施工企业只注重工作而不注重对它的认识，导致企业在其他管理工作中缺乏相关的依据，从而影响到建立综合市场经济。针对这一问题，施工企业必须增强优化企业施工技术管理的认识。通过提高施工技术的认识为企业建筑工程施工中的技术更新、技术管理工作奠定基础。通过施工技术优化管理认识为企业市场竞争力的提高奠定基础，为企业施工技术优化管理工作开展、为技术优化管理目标实现奠定基础。
3、竣工文件管理
竣工文件一般是通过图文、音像等格式对建设工程项目施工过程和实体状况保存成具有利用价值的文件，其主要功能是对建设工程项目进行管理和维护。竣工文件收集较为复杂，容易在组卷和移交时出现问题，组卷内容庞杂繁多，移交时内容不易把握，容易和其他文件发生冲突。所以，想要建立一套比较完整的竣工文件，必须细致的检查收集到的资料，将资料与实际施工程序紧密的结合在一起，反复的进行检查和更正；对于那些没有详细工程实施计划的项目，要多进行检查核对，避免出现工程错误。
在当前的建设发展中，对市政工程施工技术应当不断地进行优化，这样才能够增强企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。要做到对施工技术的优化管理，就要在做好施工准备的前提下，对现场施工实行科学的管理，加强对施工过程中重点和难点的控制，同时通过对资源的优化配置，不断的提高劳动生产率，减少对资源的消耗和浪费，实现工程施工质量、施工成本和施工进度等方面的和谐统一。
参考文献：
[1] 赵文胜.市政工程建设项目施工技术方案优化[J]. 科学之友(B版). 2009(07)
第4篇：市政工程施工组织设计范文
关键词：市政工程；施工；造价控制
市政工程有其独有的特点：一是市政工程是由政府投资的公益性项目，其产品为公众使用；二是市政工程的投资效益只能在其使用过程中显现。正是由于市政工程具有这些特点，铸就了市政工程在城市建设中的特殊地位。长期以来，市政工程在其建设和管理过程中，由于建设和管理体制不健全、不完善，市场行为不规范，工程管理比较不注重造价控制，造成许多市政项目工程概算超估算、预算超概算、决算超预算现象。
1.优化施工组织设计
施工组织设计是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。施工组织设计包含内容有：工程概况和施工条件的分析、施工方案，施工工艺、施工进度计划、施工总平面图。还有经济分析和施工准备工作计划。
1.1施工方案的制定。施工方案是控制工程造价的有效途径，工程开工前施工单位必须依据工程施工合同，结合该工程的规模、性质、复杂程度、现场条件、技术装备、人员素质等实际情况，进行综合分析和考虑，制定分工明确、技术可靠、措施得力的施工方案，以技术优势取得最佳的经济效益。
1.2施工顺序的安排。市政工程施工场地是同定的，往往没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就没法进行，即使它们之间交错搭接地进行，也必须严格遵守一定的施工顺序。
1.3施工工期的确定。市政工程工期一般不会太长，属于“短、平、快”，经常还要承受献礼工程、形象工程的考验，故往往忽视质量重视工期。实际上任何一建筑产品都有它一定的生产周期，合理地确定施工工期对工程造价的控制有很大的影响。市政工程也不例外。例如：某道路工程通车不到一年．就出现了路面网裂现象，调查后得知是路面稳定层质量出了问题。分析其原因，其中之一是该市要举办某项活动，行政部门要求限期完工。施工单位为了赶工致使基层强度达不到要求，从而造成路面的破坏。所以，编制施工组织设计时，应按合理的工时、工期进行劳动力安排，以达到控制造价的目的。
2.工程造价控制的重要意义
2.1应全面掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据。抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。
2.2工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。在工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，这时签证工作尤为重要，好的签证能够弥补投标过程中的不足，为企业带来额外的经济效益。
2.3及时、全面、完整地收集合同履行全过程的相关结算资料，为竣工结算提供充分依据。
3.强化施工过程中的总体控制
相对于大家平常认为的技术和成本是相背的，要控制工程成本就必须有必要的降低技术要求，笔者认为，工程成本与工程技术是息息相关的，是不可分开来说的。工程技术上的管理直接关系到工程质量的优劣、成本的高低。
工程造价管理不仅是个工程经济问题，它还综合了技术与管理方面为一体。市政工程中造价控制人员除要有市政工程和工程造价方面的专业知识外，与技术人员相联系，审查及优化施工方案也是控制投资有效的手段之一。从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质垣能够保证、施工费用较低的方案。对施工时所提交的施工组织设计，具体某专项的施工方案、技术措施，同样有必要组织各专业造价人员对其中有关涉及工程造价方面的内容进行审查，结合现场实际，对其进行经济分析，为施工提出合理化的建议，以达到控制工程造价的目的。造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。现代施工企业区别于计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理”，不能像以往的施工作业以完成任务为目标，造成成本的大量浪费，工人的施工效率低下。
4.加强对外租机械的管理
机械、材料的使用成本是构成基本费用的两大相关内容，而外租机械的管理，是机械使用成本中的重点。加强各方面联系，建立广泛的信息网络，得到租赁信息后，经我们整理分析并及时与承租单位联系磋商。基本形成租赁意向后，抽调有经验的人员进行实际考察，全面了解承租单位的实际情况并结合我方施工现场进行分析认证，认为可行再协商签订正式合同。杜绝租赁不合格及老化机械。强化合同管理，严密合同条款，避免合同纠纷。
施工机械的租赁形式，对其的结算方式目前一般有按月租赁、以台班形式租赁、按完成的工程量租赁。这就要结合施工的主要特点具体对待，对于施工使用期长且使用频率频繁的机械宜采用月包的形式，这种方式租赁价格便宜，而且不怕发生使用中被调走的情况。但这种方式风险较大，对市政工程开工后经常出现的因各种因素而产生的怠工乃至长期停工的情况，在施工前期要酌情考虑。对于施工成果利于量化的施工机械，宜用工程量结算，特别是土方施工的机械，对于挖掘机与自卸汽车，如用月包或台班的形式，不仅不能调动其工作的极积性，很可能会造成机械的怠工现象。对于使用期短、费用高的大型施工机械，宜采用台班的租赁方式，例如道路摊铺设备、大型吊装设备等。施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合、互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。
参考文献:
[1] 邓丽华. 浅谈市政工程施工过程中造价管理[J]. 硅谷, 2008,(04) .
[2] 陈子忠. 加强建筑工程造价管理与控制的措施分析[J]. 硅谷, 2009,(16) .
[3] 艾刚. 如何加强建筑工程造价控制管理[J]. 山西建筑, 2010,(16) .
[4] 钟玉良,朱高新. 浅谈市政工程造价控制[J]. 科技促进发展, 2010,(02) .
第5篇：市政工程施工组织设计范文
关键词：市政工程；质量管理；存在问题；状况分析
1、市政工程项目施工质量管理的内容
1.1 施工前的质量管理。在广泛搜集资料、调查研究的基础上，研究、分析、比较、决定项目施工的可行性和最佳方案；对施工队伍的资质进行严格的审查，对施工人员进行系统培训，增强施工人员的质量意识；组建高水平的项目管理团队，充分发挥管理人员的主观能动性，用创造性的思维开展工程质量管理工作；对材料和工程设备采购进行全面检查，确保施工质量管理建立在可靠的物质基础之上，保证施工质量；编制好施工组织设计，保证施工组织设计具有良好的可操作性，解决施工中可能出现的问题，推行科技进步，提高施工质量管理水平。
1.2 施工过程中的质量管理。做好工序质量管理，包含工序施工操作质量和技术管理质量，按照施工组织设计的要求，设置质量控制点。在施工过程中，工程施工项目技术负人对发包方或者监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，必须在执行前向执行人员进行书面交底。施工管理人员及作业人员应该按照操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工，杜绝野蛮施工。分项工程的检验和试验应符合规程检验和试验的相关规定，对于检查出来的质量缺陷必须按照不合格控制程序及时处理，杜绝隐瞒质量缺陷。对特殊过程的控制，除了执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专项的作业指导书，经过工程项目技术负责人审批后才能执行。
1.3 完工后的质量管理。按照施工合同的条款要求进行竣工检验，对于检查出的问题要及时整改，同时制作竣工图并完善竣工资料，做好工程项目的竣工验收工作。在质保期内对出现的损坏及时维修、更换，由责任单位负责赔偿相应损失。
2、市政工程项目质量管理存在的问题
随着我国经济发展，城市化建设的加快，市政工程的建设随着成倍的增长，虽然形成了一定的项目质量管理机制，但在管理上暴露出许多的问题和不足。
2.1 人员缺乏质量意识。在目前现有的素质与资源的条件下，施工过程中没有特别严格执行强制性法规和标准，只是按照技术工人以往操作手法完成施工，同时由于市政工程建设的特殊性，施工工期往往比较仓促，无科学的压缩工期，施工管理人员和技术操作人员对强制性标准不熟悉，人为的放松质量标准。提高市政工程质量，需强化工程质量意识。应该增强工程的责任感和使命感，要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。要加大执法力度，加强对各责任主体执行法律、法规及规范性文件情况的监督，从源头上堵住不符合条件的质量责任主体单位进入市政工程建设市场。树立紧抓市场、培养市场的观点，净化市政建设市场。同时要不断提高施工人员的技术水平。由于新技术、新材料、新设备、新工艺的使用，市政工程在施工水平、技术装备工程质量上得到了有力的保障。而附属工程的施工手段上，由于其空间的局限，技术要求的相对简单，仍然以人工为主，施工质量的好坏与施工人员的素质、技术水平有很大关系。因此在附属工程开工前，必须要向有关施工人员进行施工技术、质量要求交底。必要时要对施工操作人员进行业务、技能培训，使他们熟悉工艺流程、施工方法和质量要求。
2.2 工程质量缺乏有效管理。现有的市政工程项目大都实行工程项目管理制，项目部选择的分包队伍的好坏有时候代表工程完工的好坏，公司缺乏有效地监管，质量体系建立不完善，分包队伍任意施工，导致出现严重的质量事故。随着市政工程的大力发展，有些分包单位逐渐升级为有一级资质的总包单位，但是单位相应的质量体系建立不完善、相应的管理人员不足或管理水平较低。也在很大程度影响质量管理水平。
2.3 市政工程市场环境存在缺陷。市政工程的甲方单位多为当地市政行政主管部门下属单位，这些单位由于自身的特点，没有有效执行建设程序。没有及时办理合同、土地证、规划证，造成建委监督和第三方检验检测管理的缺失，有些市政工程为了献礼和政绩，盲目的催促设计周期，致使设计造成功能性的缺陷，从而引起工程质量隐患和工程内涵的品质降低。
2.4 咨询监理机构管理不到位。我国工程咨询采用业主委托监理单位实现三控两管一协调，要求监理人员应具备注册的人员，并且持证上岗。在现有的市场下，监理费用相对于国际上咨询工程师费用比较低，致使监理管理队伍比较混乱，有证人员不能上岗执业，有些没有监理资格且无证的人员从事监理工作，对监理工作理解不够，从而对工程的监理流于形式，最终质量监理不到位。
3、市政工程项目质量管理策略
3.1 强化施工质量管理组织建设。施工质量管理组织机构在工程施工中扮演极其重要的角色，这个机构组建得好，可以达到事半功倍的效果。项目部在组建该机构时，需要系统考虑影响项目施工质量管理的五大因素：人员、材料、设备方法、环境，要把特定水平和素质的人员放到合适的岗位上，做到既不浪费资源，又要充分发挥人员的聪明才智，实现人力资源效用最大化。在分工合理的前提下，员工的积极性和能动性就会很好地发挥出来，组织的凝聚力和向心力也就自然而然地增强，施工质量管理就会达到良好的效果。
3.2 优化施工组织设计。运用系统的观念和方法，优化施工组织设计。在准备阶段，收集大量资料信息，结婚项目工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，实事求是，科学合理配置各种生产要素，编制施工方案，通过整理、分析、优化，使施工组织设计发挥最大效益。通过比选优化施工方案，一方面进行定性分析，根据施工经验和管理经验判断施工方案的优劣；另一方面，进行定量分析，计算工期指标、成本指标、质量指标等。通过对多种方案的比较、排序，就可以确定既能保证质量、工期、安全，又能获得最佳经济效益的施工方案。
3.3 做好施工质量策划。事先做好质量策划，实行全面质量管理，挑选资格符合要求、施工经验丰富的人员担任项目经理，所有人员必须持证上岗，根据工程技术难度及特点确定项目部管理人员数量，科学合理安排，保证项目部各项工作高效运转。质量保证措施要扎实，要有针对性和可操作性。结合施工单位的施工管理水平和人员素质，分析工程项目的施工环境，制定切实可行的质量保证措施。积极开展QC 小组质量攻关活动，大力推广新技术、新材料、新设备、新工艺的运用，以技术创新推动工程质量的提高。
总之，市政工程施工质量管理在是市政工程施工项目管理中一项非常重要的工作。这是由于市政工程自身的特点决定的，这些特点使得市政工程施工质量管理的任务既十分复杂又很是繁重。而市政工程关系着城市中每一个人的生活，不可谓不重要。因而在市政工程中的施工质量问题也具有举重若轻的地位，既关系民生也关系市政，应当牢牢抓住市政施工质量管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关。以保证我国市政工程质量管理达到一个新的台阶，以保证居民的生命财产的安全。
参考文献：
[1]王伟明；徐红亮；浅谈市政道路工程中给排水管道施工安全控制[J]中国城市经济；2011
第6篇：市政工程施工组织设计范文
关键字: 市政工程;道路;项目管理
Abstract: With the continuous development of China's social economy and culture etc, infrastructure in the city construction pace has been accelerated, especially as the city between the hub and the related to people's production and life of the road construction project, the municipal road engineering project management mode from the closed management of traditional forms of the original a gradual transition to more adapt to the open management modernization. The construction project has unique characteristics, extremely easy to cause the different extent of the waste of national resources, thus establish a set of project management system is reasonable and scientific more becomes more and more important.
Key words: municipal engineering; road; project management
中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：
一、引言
目前，我国大部分的市政道路工程建设项目仍是由当地政府投资建设的，因此模式比较固定的项目建设管理体系在我国市政建设项目中占据着主要的地位，这就造成了我国管理方式在达到市场经济的要求上仍有一段距离，这种机体一方面限制了先进的工程建设中先进的管理理念的引入，尤其是使得我国的监理机制在体系上还不是很完善，存在着很多漏洞，另一方面也不利于工程管理目标的实现。本文就市政道路工程项目管理方面做出了一些探究。
二、市政道路建设项目管理的特点
就其他私人投资建设项目而言市政工程有着与之不同的特点，主要表现在：⑴工程质量方面要求较高，由于市政设施的重要作用，其使用方面的频率要远远高于普通民用建筑，其安全系数的高低将直接决定着广大人民生命财产是否能够得到有效地保障，因此市政工程的质量监管要更加的严格。⑵目前我国经济正在处于快速发展的过程当中，为了使所建市政工程项目能够迅速为经济发展服务投入使用，一般情况下所允许的工期是比较短的。⑶一般常见的市政工程多为大中型项目，不管是在人力、物力方面，还是在财力方面，一次性的投入量相对较多，工程总量也比较大，因此工程投资的管理要求必须较高。⑷市政工程在建设工程中所涉及的专业和部门种类较多，因此各部门、各行业间的协调工作应该做好，只有协调好了项目才能顺利并且高效的投入使用，为国民经济的发展做出贡献。
市政道路建设作为市政工程的重要组成之一，在施工管理过程中还存在着一些自身所独有的特点：综合性、多样性以及复杂性等特点。其中综合性主要体现在市政道路工程所起到的协调作用上，交通体系作为各个城市之间经济、文化等交流的枢纽，在国家综合国力的发展中起到了中流砥柱的作用；在城市总体规划中，道路建设项目不但能够将城市中各个功能不同的地域有机的结合起来的同时提高他们之间的通行效率，还能够加快城市发展建设的速度，加强市政设施的功能。市政道路工程项目的多样性主要体现在构成的种类上，根据当地地势地貌、经济发展形势以及居民生产生活的需求，不同等级的道路工程层出不穷，有着提高通行效率的高速公路，有着满足人们日常需求的普通公路，还有着提升生活品位的艺术步道，截止到目前正在城市规划建设工程中涌现的地铁和立交桥等，所有的这些都构成了市政道路建设的多样性。另外，市政道路工程项目的复杂性主要体现在地域特色的多变，天气环境的不确定，都为着公路工程建设施工过程中增加了不便和困难。道路建设常常要深入到没有人烟，或者人类活动不太频繁的地区，又由于地质勘探工作不能对当地的地质环境做到非常详细的调查，因此在施工过程中存在着好多的未知数等待着工程建设者们，对工程质量、工期及造价的影响较大。
市政道路工程建设项目的种种特点使得我们在工程建设工程总要做好面对各种困难的准备，同时在建设项目可行性研究和预可行性研究过程中，要提供尽可能过的解决方案，以方便日后的施工。
三、 市政道路工程项目管理中存在的问题
1、市政道路工程的管理体系不完善
市政道路工程发展到现在，重施工轻管理的现象时有发生。在市政道路建设施工管理过程中，市政道路工程项目中的负责人多注重在施工过程所用到的相关技术以及设备等硬件设施，在传统的思想的影响下认为只有这些硬件设施上去了才能提高工程建设的效率，工程的质量得以保证，因而忽略了其中同等重要的施工过程的管理方案。施工组织设计不是简单的确定工程建设所用到的技术方案准备、资源供应计划以及施工平面图的设计等工作，而是全方位的多层次的工作。因此管理方面措施的薄弱，缺乏可操作性，合同措施、组织措施等方面的问题都对工程建设提出了挑战。我国道路建设企业要加强对管理方面的认识，学习国外先进的管理理念和管理方法，提升工程建设效率，提高企业自身的国际竞争力，争优创先，在国际浪潮中锻炼和发展自己。
2、市政道路施工组织内容不健全
市政道路的施工组织设计，可按不同的建设阶段划将其分为设计阶段施工组织计划、投标之前的施工组织设计以及中标之后及实施阶段所编制的施工组织设计。就目前市政道路建设行业而言，项目建设部门只注重前两个阶段的施工组织设计，并没有对后面的内容引起足够的重视，认为设计阶段和投标前的施工组织设计是控制投资以及编制预算的重要依据，但是这样做是非常不合理的，直接影响着预期效果是否能够达成。中标后及实施阶段的施工组织设计在工程建设中的地位相当重工要，而忽略他们，导致了一些中标的单位，在标后施工组织设计格式、内容、深度以及广度上出现差异性、参差不齐，以至于形成一种无序的状态，不但制约了施工组织设计作用的正常发挥，而且也影响了工程项目的管理目标实现。
3、市政道路工程质量责任落实不明确
市政道路工程中存在的长期性的质量问题，是由多方面引起的，其中主要的原因则是负责人不明确问题。在市政道路工程建设过程之中，各主要负责部门为了自己的业绩和自身的一些利益，对一些建设项目表现了极大地热情，一方面是加快了国家经济的发展，但埋下的隐患更加可怕，导致了某些项目在没有完全的技术论证、资金不到位的情况下就开土动工，使得工期得不到保障，质量得不到保障，这就是近些年来一些新建大桥公路再没使用几年的情况下就出现质量问题，甚至是垮塌现象，威胁着人民的生命财产安全。
四、提高市政道路工程管理水平的措施
确定建设方市政道路工程管理的核心、建立市政道路工程全寿命周期管理模式、增强市政道路工程相关专业的协调工作是解决方案的几个主要方法。明确市政道路工程的领导地位，建设项目的总负责人要对整个项目统筹规划，汇集人力、物料等资源，加强监管监督工作。在施工过程中，根据每个阶段的不同的特点，合理分解项目目标，对项目控制的计划值予以确定，对项目目标的实际值进行收集，定期比较分析计划值和实际值，采取各种措施及时改正偏差。
五、总结
总而言之，市政道路工程建设的步伐正在不断的加快，因而在其技术上以及管理上等多方面的要求也在不断的提高，原有的市政道路工程的管理模式已基本不能适应现代化市场经济的需要，与此同时也不符合我国建设中国特色社会主义市场经济的需要。因此，完善相关法律法规，建立起有效的监管体制，采用科学合理规范的管理方法，才能推动我国市政道路工程建设的不断向前发展。
【参考文献】：
[1]朱友良. 浅析如何加强市政道路工程施工质量[j]．工程与建设，2010(03)．
[2]邓蕾. 市政道路工程施工质量管理[j]．科技传播，2010(17).
[3]周黎. 市政道路工程施工质量优化管理策略分析[j]. 科技创新导报，2010(16).
[4]张岩冬，陈继友．对市政工程道路施工管理的分析［J］．现代装饰，2011(6):29-31．
第7篇：市政工程施工组织设计范文
关键词：市政工程；全过程；施工管理；
引言
当前，经济的不断发展带动了人民生活水平的日益提高，城市基础建设也得到了前所未有的飞速发展，这个时候的人们在审美观念以及价值理念中都发生了很大转变，市政工程建设也不再单单趋向于实用性，而开始往功能和美观性能上提升，这就给市政工程施工管理提出了更高的要求。
1、对工程的招投标管理
一般情况下，业主的单位与责任的委托招标管理中介机构的管理工程中的具体施工不仅需要将招投标管理中存在的各个施工要点进行综合性分析控制，还需要加强工程施工过程中存在的各个施工要点进行综合性控制，此外还要对招投标文件的编制以及施工过程进行有效的参与，进而来提高招投标文件的质量。招投标在进入市场中进行公开交易，通过报纸、行业管理网站等途径招标信息，形成市场竞争机制，以利于招标单位了解市场情况，控制成本，达到提高经济效益的目的。为了使招标达到预期的效果，也可以采用邀标的形式，对信誉好、水平高的施工单位、监理单位进行邀请，以提高投标单位的整体质量。业主单位或者责任主体应该严格按照招标法组成评标委员会，并在评标过程中，进行必要的参与，以督促评委会按照"公开、公正、公平"和诚信的原则对投标单位的投标工期、质量、成本、施工组织设计、施工方案、企业信誉业绩、报价等要素进行综合评价，最终评定出中标单位。
2、对监理单位的准备工作审查
对监理单位的准备工作进行审查，内容包括监理规划、监理程序及监理工作实施细则等。在审查前，业主单位应建立审查组，审查组应有业主单位的技术部门、工程的设计部门、质量监督部门等组成，并在审查后拿出审查意见书。
3、对技术交底的管理和组织
在工程开工前，业主单位应组织施工、设计、监理等单位进行施工技术交底。设计单位应将工程的技术要点、难点及施工过程中应注意的事项进行说明，并将所有施工图纸交给业主单位。施工单位和监理单位可以针对工程中技术难点问题提出意见。参加技术交底工作的人员应包括：业主单位的技术、计划、预算部门、项目负责人，工程总监，驻地监理等。同时应将技术交底的过程形成会议纪要，以便以后查找使用。通过技术交底工作，设计单位、施工单位及监理单位三方可以建立直接联系，有利于工程的有序、高效进行。
4、协助监理单位审查施工组织设计和施工方案
市政建设工程包括道路、桥梁、绿化、管线、给水排水等工程，在很多情况下，这些工程是相互交叉、相互联系的。为了确保市政工程建设在保证质量、安全和工期前提下圆成建设任务，必须在施工前进行施工组织设计和施工方案的论证。施工组织设计和施工方案的编制工作主要由施工单位来完成，为了确保工程能高质量的完成，通常业主单位应协助并敦促监理单位严格审查施工组织设计和施工方案。
5、对施工单位开工报告批复的管理
业主单位应对施工单位提供的开工报告进行严格的审查，并要求监理单位提出具体意见，只有当报告被批复后施工单位才能开始施工。在批复开工报告前，业主单位应组织相关技术人员、监理单位和施工单位对施工单位的人员、相关技术设备的落实情况进行最后的检查，待确认具备开工条件后，方可批复开工报告。
6、对施工阶段的管理
在市政建设工程整个施工管理中，施工阶段的管理是最重要环节，是控制成本、保证工期和质量的关键。各项具体管理工作如下：
6.1施工阶段的质量管理
施工阶段的质量管理工作主要是各种施工材料的质量管控，不仅需要保证进场的各种材料具有出厂的合格证，还需要经过监理人员检查后方可进入施工现场。对于施工现场的管理工作，首先还确保要严格按照图纸进行施工，按照相应的施工规范标准进行有效施工，在施工过程中监理要实行旁站等制度。作业单位要制定一套完整的工作制度、责任制度、奖惩制定，并加强化监督、检验工作。
6.2进度管理
对施工的进度管理是一个相对长期性的工作，需要业主单位或以上管理部门定期不定期的召开工程建设工作协调会、推进会议，及时协调解决影响工程进展的难点、焦点问题，并尽力为工程的有序推进营造出良好的施工环境。业主单位的相关管理人员应对施工单位的人员、材料和机械设备是否按照计划进场进行跟踪管理，以及对施工单位是否按照施工组织方案开展工作进行监督管理。同时，在日常检查过程中一旦发现影响进度的现象，应立即通知监理、施工单位一同研究，拿出切实可行的解决方案，以保证按计划工期推进施工。
6.3施工合同的管理
施工合同管理主要由三方来组成的。对于业主方，需要监督、检查或者是监理单位、施工单位的合同执行情况，同时审查复合支付等综合性报表等。而对于监理单位，应着重看业主方履行合同是否及时。对于施工单位，不仅要注意业主方履行合同及时与否以外，还应注意对施工进度影响因素的收集，在工程索赔上能处于主动地位。
6.4建设信息的管理
不管是业主单位、监理单位还是施工单位，都应该利用各种渠道收集对自己有利的信息，同时都应对工程的进展情况，定期或不定期的进行信息交流，以达到全面掌握工程信息，组织工程有序快速推进目的。
6.5文明施工及安全管理
应认真组织参建各单位落实《文明施工管理办法》，定期检查现场的围挡、扬尘、出入口冲洗设备，发现问题及时解决。由于施工的主体是施工企业，对于文明施工和安全管理来说，施工单位应自觉学习，自觉遵守落实。而对于业主和监理单位，应加强监督、督查，使施工单位的做到文明施工，同时坚决杜绝安全事故的发生。
6.6施工资料的管理
市政工程施工过程中，对各项工程资料的管理是市政工程建设管理工作的重要的组成部分，是工程建设和竣工检验施工标准的必备条件，也是工程进行检验、维护、管理、使用、改建和扩建的必须依据，因此，不管是业主单位、监理单位还是施工单位都应对此项工作加以重视。
7、对竣工验收的管理
竣工验收主要是对市政工程的外观实测实量、内业文件的检验，是对一项工程的系统检验，是对整个工程质量的综合评定。对于初步验收不合格的地方，业主和监理单位应督促施工单位按期整改，施工单位应积极配合业主单位达到合格标准便于进行复验，在复验合格后方可交付管理单位进行后期使用的维护管理。工程的验收工作由业主单位组织施工单位、监理单位、设计单位、相关质量监督部门及管理养护单位进行工程验收与手续的移交。
结束语
总之，市政工程施工质量管理在是市政工程施工项目管理中一项非常重要的工作，而市政工程有关系着城市中每一个人的生活，不可谓不重要。因而在市政工程中的施工质量问题也具有举重若轻的地位，既关系民生也关系市政，应当牢牢抓住市政施工质量管理中存在的问题，认真对待、严格把关。以保证我国市政工程质量管理达到一个新的台阶，以保证居民的生命财产的安全。
第8篇：市政工程施工组织设计范文
1.道路工程项目施工组织设计管理中存在的问题与分析
1.1施工组织设计的内容未全面规范
施工组织设计按其建设阶段可分为：设计阶段施工组织计划、投标前施工组织设计和实施阶段施工组织设计三种。在设计阶段重点在施工方案（初步设计）和施工组织计划（施工图设计），为编制概预算，控制投资提供依据。对标前施工组织设计提出设计建议书，规范标前施工组织设计内容，规范招投标管理，使评标规范化。实施阶段中标后编制的施工组织设计的内容，中标后施工企业提交的施工组织设计在格式和内容上，深度和广度上参差不齐，严重地制约着施工组织设计作用的发挥。
1.2施工组织设计重技术轻管理的现象严重
我国公路建设项目传统的施工组织设计一般包括的内容有：工程概况、施工技术方案、施工进度计划、资源供应计划、施工平面图设计等。尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但也仅从工程质量、安全、进度方面也提出保证措施，工程技术性措施较强。管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施，经济措施及合同措施不力。因此，这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件。从工程项目管理的角度还缺少下列管理措施内容：1）缺少施工部署措施。施工项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书、界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工的目标；2）缺少全面的技术组织保证措施。企业为保证计划利润的实现，必然要采取技术、经济、组织、合同措施。在工、料、机等直接费和现场管理费中通过降低成本来实现。这就要制订项目成本目标的保证措施。
1.3编制施工组织设计者管理理论知识缺乏、编制手段落后
目前部分城市市政道路建设项目施工组织设计的工程技术人员，普遍存在现代管理理论知识缺乏的问题，这就直接影响到编制施工组织设计的质量和水平和实施施工组织设计的管理思路，加上编制人员工程经验不足，有的甚至出资请人代编，这样对设计意图难以达到统筹兼顾：有的不熟悉施工规范规程，对单位工程、分部分项工程及各工序的施工工艺技术要求知之甚少，难以协调贯通。现阶段，道路工程项目实施阶段的施工组织设计编制人为影响因素多，差错、漏项时有发生，编制组员多，耗时长，工序、工艺、人工、设备、材料等无法达到协调统一，施工组织设计难以有效指导施工。
2.加强道路工程施工组织设计规范化管理对策
2.1道路施工的组织管理
道路施工的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，企业在推行管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题， 高效的组织体系和组织机构的建立是施工管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。
2.2道路施工的质量管理
2.2.1 建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。对于道路路面，我们离不开混凝土，然而混凝土路面具有冷缩热涨的性质。在温度的变化下由于热胀冷缩会在混凝土板内产生温度胀缩应力，而在一昼夜中，白天气温高，夜间气温低，在板顶与板底之间会产生温差，使混凝土板发生翘曲变形，当这种翘曲受阻和在汽车荷载的作用下，会在板内产生过大的温度翘曲应力，造成板的断裂或拱胀等破坏，因此，如何把握好混凝土的质量控制成为至关的重要的问题。为避免这些缺陷，我们很多情况下在混凝土路面纵横两个方向建造许多接缝，把整个路面分成许多板块。横向接缝是垂直于行车方向的接缝，共有三种：胀缝、缩缝和施工缝。缩缝保证板因温度和湿度的降低而收缩时沿该薄弱断面缩裂，从而避免产生不规则的裂缝。胀缝保证板在温度升高时能部分伸张，从而避免产生路面板在热天的拱胀和折断破坏，同时胀缝也能起到缩缝的作用。
2.2.2 人、材、机的控制 人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性与创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在道路施工管理中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。选好、用好机械设备至关重要。一般情况下，为了保证公路工程的施工质量、施工进度和提高技术经济效益，公路建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。但这不是绝对的，因为影响公路建设机械化施工的因素是多方面的。例如，某大型公路建设项目由于受道路、桥梁等条件的限制，大型施工机械不能通过，若为了解决运输问题而另修道路，显然因耗资很大而不经济，因此使用中小型施工机械则较为合理。
2.3施工的安全管理
坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因；制定安全管理措施。加强施工的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
总之， 工程项目施工组织设计规范化是当前市政道路建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和掌握规范化的概念，是施工项目管理中的重要前提。
参考文献
[1] 张习泽. 对市政工程道路建设施工管理常见问题分析. 中国科技纵横，2010（11）.
[2] 袁新昌. 市政工程施工管理中的问题分析与对策研究. 管理与财富，2009（8）.
第9篇：市政工程施工组织设计范文
关键词：市政工程施工管理建议分析
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
施工管理是市政工程建设中至关重要的一个部分，施工管理的主要任务就是充分的利用人力和物力，来合理的组织和完善市政工程的施工，使市政工程建设达到成本低、工期短和质量好的目的，以此来有效的提高市政工程施工的质量，从根本上提高投资的效益。
一、市政工程施工管理的内涵
由于市政工程施工管理是一个较为复杂而艰巨的系统工程，其所涉及的内容较多，施工管理在整个市政工程建设中具有发现问题、解决问题和确保市政工程建设顺利进行的作用，可以有效的提高市政工程建设的水平。
二、加强市政工程施工管理的建议分析
（一）工程的招投标管理
在市政工程施工之前，首先应该做好工程的招投标管理，作为业主单位和责任主体应该委托招标中介机构来实行招投标工作，作为招标单位应该在招投标工作中认真的编制招标文件，以此来有效的提高招标工作的质量。除此之外，招标工作应该实行透明化，通过政府批准的网站招标公告，增强其在市场上的竞争力和开放性，并且要鼓励一些具有较高水平的施工单位和监理单位参与到工程招投标当中，遵循公开、公平和公正的原则，以选出最佳的单位为目的，以此来为市政工程施工管理奠定良好的基础。
（二）协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案
由于市政工程所涉及的专业较多，每个专业都具备各自的技术特点，例如，道路施工存在作业面广，难度大的问题，桥梁施工存在结构复杂的情况。针对这些问题想要做好市政工程施工管理，首先就应该在施工前协助监理单位组织审查施工组织设计和施工方案，只有这样才可以确保市政工程施工管理的质量，以此来使施工满足工期、质量和文明施工的要求。
（三）从意识出发，加强施工质量管理
在市政工程施工当中，对于建设方来说，加强他们安全质量的意识，增强全面质量管理基础知识显得极其重要，这样可以使他们克服对安全质量的认识，从根本上提高施工人员的安全意识。只有施工人员掌握了安全质量管理的方法，才可以利用他们的技术知识来进行施工管理，并且施工人员要根据市政工程施工的实际要求，来结合员工的专业操作技能，来全面提高市政工程项目负责人的综合水平，以此来适应新设备、新技术的客观要求。
（四）加强对人、材、机的控制
在市政工程施工管理中，应该以人为本，把人作为控制施工质量的目的，全面调动施工人员工作的积极性，并且树立人的责任感。材料是市政工程施工中至关重要的一个部分，在施工中做好材料的质量控制对提高施工质量具有举足轻重的作用。除此之外，施工机械也是实现现代化施工的关键，它对加快施工项目的进度，提高施工的质量有着直接的影响，由此可见，加强对人、材、机的控制，对加强市政工程施工管理的质量具有一定的推动作用。
（五）坚持安全管理原则
在市政工程施工管理中，安全应该放在施工的首位，只有安全保障了，才可以进行有效的施工，施工中的安全工作并不是少数施工人员和安全机构的事情，而关系着整个市政工程施工全过程。因此，在市政工程施工管理中，应该坚持安全管理原则，发动施工单位的全员参与进来，一起来为市政工程施工管理奠定良好的基础。
（六）进一步深化后期施工管理的协调同步
在市政工程施工完成之后，其实作业系统并没有完全的停止，还需要采取一些后期管理的方式来进行预防性的管理，并且由于后期施工管理的工期相对较紧，且工序复杂，需要投入较多的劳动力和机械设备，加上原材料的品种较多，许多方面都要涉及在内，这就会造成市政工程施工的工作量变大。因此，进一步深化后期施工管理的协调同步对做好市政工程施工管理具有至关重要的作用，可以在一定程度上提高施工管理的质量。
（七）加强监理监管
由于市政工程施工中的监管力度不足，责任不够明确，这就无法真正发挥施工监理的作用。因此，要加强对监理监管的力度，不但要对市政工程的进度计划、人员和设备进行监理，还应该对工程款进行监理。在实际的市政工程施工中，作为监理单位一定要充分发挥其作用，摆正自己的位置，尽忠职守，不应该偏袒任何一方，和业主搞好关系，按照规矩办事，加强监督部门的执法力度，当监理发现质量安全隐患，要提出书面警示，要求立即整改或停止施工，并已经向建设单位报告，以此来避免施工企业强行施工导致现场存在较大质量安全隐患或发生质量安全事故，以此来有效的增强市政工程施工管理的质量。
（八）竣工验收及移交工作
在市政工程施工中，竣工验收是最后一道关键的措施，竣工验收是对工程质量的综合评定，验收主要包含了对工程的外观、实际施工情况，看工程建设规模和设计的要求是不是一致。如果在竣工验收中发现问题，应该及早进行整改，当整改完毕以后再进行复验，这样就可以有效的保证市政工程施工的质量。除此之外，在市政工程竣工验收中，要认真的填写相应的表格，并且做好移交的手续，并且做好资料的存档，要档案的整理及存档的及时性、准确性。通过这样的方式对提高市政工程施工管理的效率具有一定的推动作用。
三、结束语
综上所述，由于市政工程施工管理是一项复杂而艰巨的系统工程，想要做好这项工作，首先应该做好工程的招投标管理，协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案，从意识出发，加强施工质量管理，并且要加强对人、材、机的控制，坚持安全管理原则。除此之外，要加强监理监管和完善竣工验收及移交工作，只有这样才可以确保市政工程施工管理的质量，从根本上优化施工管理的措施。
参考文献：
[1] 周卫忠.市政工程施工管理概述[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2008(08)
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