工程管理部管理制度精选(九篇)

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第1篇：工程管理部管理制度范文

1农村小型水利工程的现状

农村小型水利工程主要包括小型沟、渠、圩、坝、桥、涵、水库、机井、排灌站等。农村现有小型水利工程设施一部分是由乡、村(组)集体投资投劳建成的，一部分是贷款、国债资金或其他农业扶贫开发项目资金兴建的。近年来，随着市场经济的发展及农村税费改革政策的出台，农民个人及联户兴办的小型水利工程数量也日趋增多。但由于受客观条件的限制，农村小型水利工程普遍现状值得担忧，主要表现在以下几点。

1.1工程管理滞后

农村实行生产责任制后，特别是近几年以，农民的个体经济意识较强，集体观念淡薄，从而在水利工程管理上存在只知用水，不愿管水，在圩堤乱垦乱种、在行洪河道设置鱼网鱼簖现象屡禁不止，而且圩堤沿线近年又增添不少鱼塘，出现了新的“两水夹一岸”地段。农村水利工程管理粗放，有的灌区支渠以下用水混乱，“跑、冒、渗、漏”较为严重，致使水利工程老化失修，毁损严重。同时由于各领域的生产进度很难一致也很难统一，彼此间为了各自的牛产需要随意截流、堵坝、开沟、放水，把水线和明渠搞得支离破碎，干疮百孔，逐渐失去供水功能，农民们没办法只好在原灌内打井种稻。大量开采地下水，也是对水资源的极大浪费，这样下去，不光是农业生产受到影响，生存环境也会受到破坏。另外，由于近年来的过度垦荒，水体植被越来越少，水土流失严重，水库库底淤积层越来越厚，而承包者既没有清淤的意愿也没有清淤的能力，这样下去就不单是一个蓄水问题，还潜住着洪灾的危险。

1.2财政投入不足

由于农村地方各级财力紧，严重制约着农村重点水利工程配套和小型水利工程补助。新农村建设以来，虽然国家大力扶持农村水利建设与管理，在规划布局、项目安排和资金补助上给予很大倾斜。但我国很多农村地处欠发达地区，难有较多资金用于农村水利重点工程的建设配套，致使部分工程无法按期启动，开工建设的也很难按计划竣工验收，加大了继续向上争取工程项目的难度。同时所有财政支持的资金与农村水利工程建设所需补助资金差距较大，主要还是靠受益群众自行解决，政府只能“以奖代补”形式，普洒细雨。

论文百事通

1.3农村基层水利技术人员综合素质参差不齐

近年来，由于水利项目逐年增多，规模不断扩大。但是很多水管单位内设机构不科学，非工程管理岗位多，人力资源配置不尽合理，导致效率低下，人浮于事。据调查，20*年某省水管单位职工总数为32118人，其中离退休职工5079人，在职职工21002人，超编严重。在人员总量过剩的同时，各地水管单位真正急需的高、中、初级工程技术人员又严重短缺，工程技术人员4925人，仅占职工总数的19%，且大多集中在省、市属水管单位。技术力量薄弱，不利于水管单位的发展。

2农村小型水利工程管理的发展

2.1进行科学管理

要把小型水利工程管理作为一门科学来对待，注重向管理要效益，扭转重建轻管的局面。建后形成的小型水利资产要及时移交给有关单位和个人，向他们颁发产权或使用权证书，采取专业管护、拍卖经营、个人承包等形式，以便形成切实有效、适合当地社会情况和不同工程类型的运行管护模式，使新老水利工程都进入良性运行轨道。其次，要搞好中小型水利工程的配套工作，以充分发挥其最大效能。因为农村水利既有农田灌溉、水产养殖和生活供水等兴利功能，也有防洪、除涝、降渍、防治地方病等除害减灾功能。所以以水利为主的工程兼有经营性和公益性，而防洪除涝等工程完全是公益性，不具备经营条件。根据各种不同农村水利的特点，需要对不同功能的水利工程采取相应的管理措施，尊重农民意愿，依靠农民自己的力量，使水利工程在完善的工程管理条件之下，取得较好的工程效益。以水利为主的工程，既要适应市场经济要求，有偿服务，核算成本，降低费用，促使工程良性运行，又要坚持不以营利为目的的宗旨。

2.2加强资金投入

在农村小型水利工程建设中，需大量的工程投资，应由中央明确各级地方政府在水利工程建设中的财政投入责任，以此来增加各级地方政府财政投入．对现有工程进行维修改造，同时增加新的水利基础设施建设项目，以适应当今水利发展要求．在努力增加地方财政投入的同时，地方政府应加强对农村小型水利工程建设的行政领导，积极组织群众参与水利工程建设中来，充分发挥政府资金的引导作用．为了杜绝挤占挪用农业专项资金的现象发生，项目实施单位要及时向主管领导和相关部门汇报项目情况，与财政部门积极协调衔接，争取地方配套资金。

2.3开发人力资源

第2篇：工程管理部管理制度范文

关键词：建筑工程；项目管理；质量控制

项目监理部受监理公司的委派， 根据国家有关工程建设的法律法规、施工验收规范、建设技术文件、工程建设监理合同以及其他工程建设合同，在工程建设的质量、进度、投资控制及安全管理中，除了被管理对象的管理水平和业主、设计、监理、承包人四方的共同努力外，监理的内部管理水平是项目工程管理成功与否的关键因素之一。而监理内部管理的要点是：机构设置合理；职责明确清晰；管理者德才兼备；纪律严明、监督有效，制度落实。只有这样才能具备一个好的监理组织，才可能达到对工程有效监理的目的。

1.树立良好的监理形象及信誉

1.1通过提供热情服务、严格监理来得到建设各方的信任

建设监理是监理单位接受建设单位的委托和授权， 针对建设工程项目开展的技术服务性活动。因此， 积极、主动、严格地开展监理工作、提供优质服务是监理的实施原则， 也是获得建设各方信任的基础。

1.2通过展现良好的业务素质取得建设各方的认可

在工程建设过程中， 监理项目部在设计文件的完善、施工方案的控制、质量通病的预防等方面， 充分利用自己的相关知识、技能和经验，运用先进的管理方法与手段， 为建设各方提供高智能监督管理服务， 以满足对项目管理的需求， 同时也能确立监理应有的地位。

1.3通过自身良好的职业道德素质取得建设各方的认同

具备良好的职业道德、端正的人品、宽广的胸襟， 是监理项目部顺利开展工作的前提和基础。在项目管理过程中必须做到为人正直， 不搞歪门邪道； 具有吃苦耐劳、勤奋工作的精神； 处理问题时顾全大局， 不计个人得失， 以保质保量完成工程目标为大局，通过自身良好的职业素质来取得建设各方的认同。

1. 4公正、独立的开展监理工作是树立监理良好形象的重要原则

客观、公正的对待监理的委托单位和承包商， 在维护建设单位合法权益的同时不损害承包商的合法权益， 实事求是， 做到有理有节。

2.严格监控， 建立、健全质量控制体系

2.1做好监理项目部质量控制管理工作

2.1.1明确分工、各负其责

监理项目部在按子项工程及专业进行常规化人员分工后， 针对工程实际情况及监理人员各自的工作特长、技术专长进行合理分工。安排实践经验丰富、协调处理能力强的监理人员负责现场巡视、旁站工作； 安排业务理论好、文字组织能力强的监理人员负责合同信息管理工作。

2.1.2分工不分家，树立监理项目部集体荣誉观念

在分工明确、各负其责的前提下，必须要树立集体观念， 精诚合作， 取长补短， 形成互相交流、互相沟通、互帮互助的良好工作氛围。

2.1.3勤于总结、严格考核制度

监理项目部在工作过程中必须及时总结经验教训， 并形成书面记录。对例行工作进行总结， 对具体任务进行总结， 对关键工序控制点进行总结， 并在月末进行项目部内部考核。

2.2督促并强化承包商的“三级”质保体系， 完善其内部管理

2.2.1确认承包商的三级质保体系， 并进行动态管理。

对整个工程而言，只有进行全方位、全过程的监督管理， 才能达到监理工作目标。但如果只依靠监理项目部自身力量则无法面面俱到。因此，督促承包商形成一个以项目经理为核心、技术负责人为主导、施工技术人员责权分明、信息畅通的内部质量管理体系是最终能圆满完成工程建设目标的重要保证。监理项目部可通过与承包商相关人员的交谈、交流来了解情况， 同时在工作中注意收集各方面信息， 从而确认承包商的质保体系是否健全、人员素质是否符合要求。对承包商质保体系不完善或者执行情况不到位的， 及时与承包商有关负责人沟通， 协助其完善并督促其严格执行。

2.2.2建议和协助承包商建立奖罚制度

由于目前承包商普遍存在现场管理不善或管理力量不足问题， 如质保体系仅仅停留在施工组织设计中， 往往不能落到实处， 以及相关管理人员在认识上不到位， 工作不尽责， 变相地将监理人员视作质量员。针对以上情况， 监理项目部建议和协助承包商建立奖罚制度， 采用激励机制， 充分调动质量员等现场管理人员的积极性， 各负其责， 同时使得施工企业相关管理人员感到压力， 变压力为动力， 更好地为工程建设把好质量关。

2.2.3进一步明确责任， 建立责任状制度

为了保障质量体系正常运作， 有效地减少质量缺陷的多次重复发生。监理项目部和承包商的质管人员以书面形式签订质量责任状，明确其质量责任。针对确实不能履行职责的相关人员， 责任状上明确要求予以更换。

3.建立健全各项规章制度， 做到有据可依

规章制度的健全是进行工程科学化管理， 顺利实现工程目标的必要条件。

3.1重点部位施工方案报审制度

为了保证工程的质量，防止质量事故的发生， 重点部位施工必须编制专项施工方案，在施工时具有技术依据、方案依据、操作依据和三检依据， 使监理可以真正发挥事前控制的作用。

3.2 工程材料取样复检制度

为了确保工程所用建筑材料、构配件符合设计文件、有关技术标准与规范及建设工程承包合同要求，材料进场后监理项目部与施工单位共同按规定比例进行取样，送有资质的、独立的实验室复检，不合格的工程材料坚决要求退场。

3.3 样板开道制度

墙体砌筑、内外粉刷、门窗安装、厨房和厕所装饰以及其他重要工序和使用新工艺进行施工前， 必须先做出样板， 以使质量标准化、施工工艺直观化， 便于施工人员掌握， 便于验收标准的统一。样板经监理单位和建设单位组织验收合格后， 工序施工方可全面铺开。

3.4 建立监理旁站制度

根据建设部印发的 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（ 试行） 编制监理旁站制度。旁站监理人员认真履行职责， 对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督， 及时发现和处理在旁站监理过程中出现的质量问题。

3.5工程质量实测评定制度

在施工过程中必须对施工质量进行动态管理， 通过实测可以详细掌握质量波动情况， 从而对实物质量进行准确的评定， 并对出现的质量缺陷及时进行纠偏、修补， 同时可以为后道工序把好质量关提供经验。监理项目部可以利用现代化检测仪器， 及时将实测数据输入计算机进行汇总， 进行动态控制管理， 利用数据进行分析。对混凝土坍落度、混凝土强度（标准养护试块、同条件养护试块、拆模试块、涉及安全部位的试块） 、钢筋保护层厚度、楼层净高、垂直度、轴线偏移等做好数据统计， 定期做出汇总图表。做到利用各类实测数据及时发现问题、提出问题并提出合理化建议， 协同工程有关各方解决问题， 最终达到质量目标。

3.6 现场协调会议制度

定期召开工地例会， 遇到突发事件及时联系有关各方召开专题会议， 以便于及时解决出现的问题。

3.7综合评比制度

对施工单位较多的工程， 为了在工地形成一股互争上游， 互争先进的良好氛围， 监理项目部配合建设单位定期开展工地内部的安全、文明、质量、进度、项目部管理竞赛。

第3篇：工程管理部管理制度范文

建筑工程质量的优劣，直接关系着国家财产和人民生命安全，关系着四化建设，因此，一定要切实贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格管理。要搞好工程质量，一方面要依靠勘察设计、施工、建材等企事业单位，积极推行全面质量管理，搞好质量控制；另一方面必须强化政府对建筑工程质量的监督工作。这两方面是相辅相成的。

本条例是根据国务院办公厅〔1983〕15号文要求和各地城乡建设主管部门提出的意见制定的。实行政府对工程质量的监督是质量管理工作的一项重要改革，还缺乏经验。请各地在试行过程中不断总结经验，逐步完善，并将试行情况和问题及时告诉我们。

附：建筑工程质量监督条例（试行）

第一章  总  则

第一条  为加强对工业与民用建筑工程（含勘察设计、施工、构件）的质量监督工作，促进建筑企事业单位加强管理，提高建筑工程质量，发挥经济效益，适应社会主义现代化建设的需要，特制定本条例。

第二条  建筑工程质量监督工作，必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好工程质量关。

第二章  机构和任务

第三条  城乡建设环境保护部建筑管理局负责全国所属系统的建筑工程质量监督管理工作，业务上受国家标准局指导。其主要任务是：

1.贯彻国家有关工程质量监督工作的方针、政策，制定建筑工程质量监督条例和有关规章制度；

2.统一管理建筑工程质量监督网，开展工程质量监督工作；

3.核验国家和部级优质工程项目；

4.统一规划建立建筑工程质量监督检验测试中心；

5.督促和检查各省、市、自治区城乡建设主管部门进行工程质量监督检验工作；

6.掌握质量动态，总结交流开展质量监督的经验。

第四条  各省、市、自治区城乡建设主管部门负责本地区所属系统的建筑工程质量监督管理工作，业务上受省、市、自治区标准部门指导。其主要任务是：

1.贯彻上级有关建筑工程质量监督工作的方针、政策，制定本地区建筑工程质量监督条例的实施细则；

2.审核所属地区工程质量监督站的资格；

3.核验省级优质工程项目和国家重点工程项目的质量等级，参与组织重大工程质量事故的处理；

4.规划和管理质量监督人员的培训和考核；

5.统一规划和管理本地区建筑工程质量监督检验测试中心；

6.掌握本地区工程质量及质量监督状况，及时提出有关改进质量监督工作，提高工程质量的措施和要求。

第五条  各市、县城乡建设主管部门根据需要和条件设质量监督站，在当地标准部门业务指导下，负责本地区建筑工程质量监督工作。其主要任务是：

1.根据国家和部门（地区）颁发的有关法规、规定和技术标准对本地区的工程质量进行监督检验，坚持做到不合格的材料不准使用，不合格的产品不准出厂，不合格的工程不准交付使用；

2.检查企业评定的工程质量等级，核验各单位上报的优质工程项目；

3.监督本地区设计、施工单位承建工程的资格；

4.监督对建筑工程质量技术标准的正确执行，参与重大质量事故的处理，负责质量争端的仲裁；

5.督促和帮助本地区建筑企事业单位建立健全工程质量检验制度。审定和考核企事业单位质量检验测试人员的资格；

6.参与本地区采用新结构、新技术、新材料、新工艺试验工程的质量鉴定。

第六条  市、县质量监督站视本地区工程建设任务情况可相应配备一些对建筑工程具有一定理论和实践经验，熟悉专业质量技术标准，责任心强，办事公正的工程技术人员为专职质量监督员。

市、县城乡建设主管部门可在本地区的设计、施工、科研、教育、建设银行等单位中任聘一部分工程技术人员（参照专职质量监督员条件）为本地区质量监督站的兼职质量监督员，并发给证书。他们与专职质量监督员具有同样监督的权利。

第七条  建筑企事业单位必须加强生产技术和质量管理，健全质量保证体系，严格按照技术标准、规范、规程组织生产和进行质量检验，切实保证工程的质量。

第三章  权  限

第八条  市、县城乡建设主管部门有权委托有关单位对建筑工程质量进行监督。凡未经质量监督站检验合格的工程，不得交付使用。

第九条  质量监督站有权利用建筑企事业单位的测试手段、组织有关人员对本地区工程质量进行检验和分配检验测试任务。

第十条  质量监督站对工程质量优良的单位，有权提请当地城乡建设主管部门给予奖励；对忽视质量的单位，有权根据情节轻重，分别按以下规定处理：

1.对违反规范、规程、无设计（含无证设计）或不按设计施工的建筑工程，有权责令其停止施工。

2.对质量低劣的建筑企事业单位给予警告或通报批评；在通报批评后质量仍无明显改进的，有权责令其限期整顿；经限期整顿后质量仍无明显改进的，有权提请其主管部门责令停产整顿，直至建议有关部门吊销营业执照和设计证书。

3.对质量不合格的工程，可通知建设银行停止拨款。

4.对造成重大伤亡和经济损失的质量事故单位，有权提请其主管部门追究领导和有关人员经济和法律的责任。

第十一条  质量监督站要支持企事业单位质量检查人员正确地履行职责，依靠他们做好质量监督工作。对阻碍他们行使正当权利，打击报复者，有权提请当地城乡建设主管部门认真调查，严肃处理。

第十二条  质量监督站对一贯工作积极负责的质量监督和检查人员，可提请当地城乡建设主管部门给予奖励；对玩忽职守、违法乱纪而造成重大损失的质量监督人员，除撤销质量监督员资格外，并根据情节轻重分别给予严肃处分。

第十三条  质量监督站对承担的监督、测试项目，按有关规定收取必要的费用。

第四章  其  他

第十四条  各省、市、自治区城乡建设主管部门可根据本条例制定实施细则，并报城乡建设环境保护部备案。

第4篇：工程管理部管理制度范文

关键词：工程管理 财务管理 审计

财务管理在工程管理中所占的位置其实是很重要的，在很多的施工工程中财务管理其实就是读对资金以及成本的管理，审计就是在预算的基础上对成本进行控制，这在工程管理中其实是很重要的。

很多的施工工程在管理的时候把财务管理以及审计所制定的管理方案制定的太简单，所以在现代化的进程下，工程管理已经逐渐的意识到了财务管理和审计的重要性，在工程管理的方案里面逐渐的对财务管理以及审计制定的是更加完善、合适的制度。

一、提高领导的重视度

在进行工程管理制度的时候领导的制定方案以及制定的发展方向很大程度上决定了管理制度的制定，在领导没有对财务管理以及审计产生重视的时候，那么在工程管理上也是很大程度上不会对工程管理进行重视的，所以，在领导方面如何提高其对财务管理以及审计的重视度就是现代工程管理的必要之路了。

领导在对企业进行财务管理以及处理的时候，都是要对本企业进行一个财务管理的大概了解，在对企业的的发展计划以及发展方向制定的时候要结合实际的情况进行财务上的制定。还有就是很多的领导在对财务方面以及审计方面不是很了解，所以在遇到财务等专业的问题的时候很多的方面都不清楚，尤其是面对明细表以及报表的时候出现的问题也是很多的。

二、提高财务管理以及审核人员的专业技术

在财务管理以及审核方面在现代化的建设下需要的是专业性的人才，很多的建设单位在对工程管理上面，尤其是建筑工程方面的建设需要的专业性的工作人员更是要求有过硬的专业水准。在专业方面，我们要注重的是在财务管理上面以及在审核方面的专业人才，很多的企业在财务方面上人员只是了解一般企业的财务方面的处理，与工程管理上面的管理制度配合以及了解的程度不够，导致了财务以及工程上面的配合程度不够，在很多方面出现不小的问题。审计也是一个专业性比较强的专业，在对人才的管理上也是有相当高的要求的，审计除了是对经济上面有较高的要求之外，在工程方面也是需要有一定的了解的，很多的企业在审计的时候是进行最基本的审计的，所以在最后进行工程施工的时候出现的问题就很多了，在进度等方面也是造成了工程的窝工。

三、企业内部管理制度的制定

在对企业内部的财务管理以及审计的时候我们要注意到的就是财务管理以及审计是否结合了实际的问题。在企业内部的管理制度与工程管理制度是有一些差别的，所以也是要特别的注意企业内部财务管理以及审计的问题。因为在内部问题上我们可以看到的是很多资金上的问题就出现在财务管理以及审计上面的。在工程管理进行的时候很多资金是进行流动的，在管理上确实是有一些难度的，很多时候在施工工程作业的是出现的是资金的浪费以及资金运转方面的问题，但是在内部出现的财务问题就比较的多了，所以面对这些问题我们要注意的是在企业的内部也是要提高财务管理以及审计制度的重要地位。在内部出现的财务问题一般是资金的流动方向不明确，经济利益不清楚，财务税收等方面的问题，这些都是严重财务问题，企业重要的部分。所以我们要重视财务管理以及审计制度的建立。在企业内部，那么所建立出来的财务管理以及审核也是要符合内部工程管理的制度的，在内部由于工作的人员从事的都是管理方面的工作，专业性能也是比较强的，在每一个不同的部门所制定的管理制度也是不一样的，所以合理的配合每一个部门的管理制度也是现代化财务官以及审核制度所必须具备的。

财务管理以及审核不仅是在现场施工工程管理上占有重要的地位，就是在内部管理上都是相当重要的。很多的企业在进行工程管理的时候主要进行管理的是现场进度以及质量、销售、安全等方面直接与利益相关的管理制度，但是随着时代的发展，在现代化的进程下许多的工程管理都是在进行改变的。

工程管理主要的方面是在现场施工以及对于专业性比较强的技术方面有特殊的管理，财务管理也是在这几年增加了在工程管理上的重要的地位，相对来说审计也是在这一条件下增加。审计也是在这几年在专业领域上得到了特殊的重视，很多的企业在管理上进行的是预算以及结算方面的财务管理，审计也是关于这方面的，在现代化的改革以及完善下审计就是在结算的计算下更加精细算出来的结果，在审计的时候我们注意的是对于计算方式以及计算模式的改革，在企业内部，审计也是在财务管理方面重要的一个方面。财务管理以及审计方面在现代化的建设下出现的几率也是越来越多，不仅是在企业的内部管理上，就是在企业进行现场施工的工程管理上财务管理以及审计也是相当重要的。

企业的工程管理一般是在现场进行的一种现场管理，在施工的时候出现的问题也是多种多样的，很多的是在财务方面的问题，因为资金在流动方向是成多方面流动的，在出现的问题中也是有很多种的，所以在财务管理以及审计方面我们要提高其在工程管理中的地位，帮助工程中进度的进行，控制成本，控制造价。审计就是在基本造价的基础上删除多余的资金，在财务管理上控制资金的流动以及资金的管理。所以，我们在现代的工程管理要提高财务管理以及审计的重要性。

四、总结

在现代化的建设下我国的企业在现场施工管理的时候进行了一种改革和完善的。很多的企业在工程管理的过程中逐渐的对财务管理以及审计进行重视，在现代化的管理下我们也是要结合时代的变迁进行管理上的改革。本文就是在这样的条件下对现代化的工程管理进行财务管理以及审计方面的重要度的提高以及积极的认识到财务管理以及审计方面的作用。

参考文献：

[1]马樱.浅析施工企业工程项目管理中的财务管理.[J].城市建设理论研究.2012.7，2-3

第5篇：工程管理部管理制度范文

【关键词】供电企业；电力基建工程；管理措施

前言

电力基建工程在促进供电企业正常运营中发挥重要作用，尤其近年来，我国电力行业发展迅猛，如何做好电力基建工程建设工作成为业内人士关注与探讨的重点。作为电力基建工程施工单位应提高认识，认真落实电力基建工程管理各项举措，为我国电力行业的蓬勃发展做出应有贡献。

1供电企业电力基建工程管理重要性

电力基建工程对供电企业各项工作的顺利开展具有积极的促进意义。考虑到电力基建工程的实施涉及诸多内容，为确保施工工作有条不紊的开展，尤其应做好施工中各项管理工作，以充分协调各项施工资源，为电力基建工程社会与经济目标的顺利奠定坚实基础。分析发现，做好电力基建工程管理意义重大，其重要性主要体现在以下方面：一方面，关系着人们生产生活用电的可靠性。众所周知，无论是企业生产还是人们的日常生活，对电能的依赖程度非常大，一旦电力基建工程质量出现问题，给供电设备造成损坏，导致供电中断，给人们正常的生产生活带来不便的同时，造成一定的经济损失。另一方面，关系着电力基建工程价值的发挥。电力基建工程建设涉及的内容较多，为保证各项施工工作严格按照设计要求进行，需要施工单位将施工管理当做工作重点，才能促进电力基建工程价值更好的发挥，为供电企业的长远、稳步发展做好铺垫。

2供电企业电力基建工程管理问题

供电企业电力基建工程参与部门及人员较多，稍有不慎容易出现问题，给电力基建工程各项目标的实现造成不利影响，因此，施工单位应立足行业实际及具体的工程状况，分析开展管理工作中存在的不良问题，为提出有效的管理策略提供依据。通过对当前供电企业电力基建工程管理工作进行分析汇总，得知存在的问题主要体现在以下方面：2.1管理体系不完善电力基建工程具有投入大、施工周期长、管理内容多等特点，因此，为保证管理工作认真落实，需要有完善的管理体系作支撑。然而分析发现，部分电力基建工程管理中受管理体系不完善影响，导致管理工作出现诸多问题。一方面，未根据电力基建工程具体实际，进行管理组织设计。另一方面，制定的管理制度太过宽泛，仅从整体上进行说明，缺乏管理细节的阐述，无法给具体管理工作的实施提供依据。

2.2管理制度落实差管理制度

在促进管理工作认真落实上发挥关键作用，是管理工作得以顺利实施的保障。不过部分电力基建工程管理中，管理制度差，无法充分发挥管理制度的约束作用，引发一些不良问题的出现。究其原在于：一方面，管理人员思想觉悟低，侥幸心理较为严重，管理工作中抱着得过且过的心态，不认真按照管理制度开展管理工作。另一方面，部分管理人员不重视管理工作制度，将管理制度抛在一边，把握不住管理工作的重点，使得部分管理制度流于形式。

2.3管理专业水平低

电力基建工程与一般的建筑工程不同，需施工管理人员掌握建筑工程及管理知识的同时，对供电企业业务状况有所了解。分析发现，部分电力基建工程中管理人员专业水平低，给管理工作的认真落实造成一定阻碍。一方面，开展管理工作时未充分了解电力基建工程实际，仅仅凭借以往经验开展工作，未充分认识到电力基建工程的特殊性，导致管理工作开展的针对性较差。另一方面，不注重管理知识的学习，不注重管理理念、管理方法的更新，导致管理工作效率不高。除此之外，电力基建工程各项合同签订中，缺乏对一些施工细节的阐述，尤其在明确各自责任上考虑不全面，引起合同纠纷的发生，给电力基建工程的顺利开展造成不良影响。

3供电企业电力基建工程管理措施

针对当前部分电力基建工程管理中存在的不足，施工单位应加强认识，立足自身管理工作经验，以及电力基建工程实际，积极采取针对性措施，对电力基建工程管理工作加以优化，及时解决管理工作中存在的常见问题，为此，施工单位可考虑从以下内容入手，采取相关对策。

3.1积极完善管理体系为保障

供电企业电力基建工程管理工作的顺利实施，施工单位应积极完善管理工作体系：①明确管理组织架构。电力基建工程管理中，施工单位应明确以项目经理为主的组织架构，要求抽派经验丰富的管理人员担任各部门负责人，保证管理组织架构设计的科学、合理。②完善各项管理制度。施工单位应认真分析施工制度、管理制度、奖罚制度等相关细节，结合电力基建工程要求，加以完善补充，尤其在制度的可行性上做好充分的论证。③制定管理工作反馈机制。为及时发现与处理管理工作中存在的问题，施工单位应注重制定管理工作反馈机制，要求管理中的问题能够及时的告知相关责任人，以研究有效的解决对策。

3.2实施管理责任制为确保

电力基建工程管理制度的认真落实，提高管理人员责任心，施工单位应实施管理责任制度，一方面，根据电力基建管理内容以及管理人员队伍实际，合理划分不同管理人员的管理内容，以及职权范围。另一方面，要求管理人员遵守“谁出问题，谁负责”原则，开展管理工作，尤其使其对管理工作细节提高警惕，杜绝侥幸心理，认真负责的开展管理工作。另外，加强管理工作监督。为促进电力基建工程管理目标更好的实施，施工单位应加强管理工作监督，通过监督分析管理工作存在的不足，按照相关规定对管理人员进行问责，不断鞭策管理人员再接再厉，做好管理工作。

3.3提升管理人员素质

电力基建工程对管理人员素质要求较高，因此，施工单位应积极采取措施，提高管理人员素质，以满足电力基建工程管理工作要求。一方面，引导管理人员做好岗前管理知识学习。电力基建工程实施前，施工单位应组织各管理人员，在对电力基建工程管理要求详细阐述的基础上，要求管理人员认真学习管理知识。另一方面，开展管理工作培训。施工单位应根据管理工作实施情况，做好管理人员专业技能培训，邀请业内权威人士，为管理人员讲解电力基建工程管理的难点、重点管理方法，以及相关的管理技巧，不断提高管理人员的管理专业水平。另外，还可通过具体的案例讲解电力基建工程管理工作的重要性，提高管理人员思想觉悟，自觉约束管理工作不良行为。另外，加强合同管理。电力基建工程管理中为防止纠纷的发生，保证电力基建工程管理工作的顺利完成，尤其应做好合同管理工作，一方面，加强对合同各条款的分析，界定各自职权。另一方面，做好对合同及附带资料的管理，及时进行归档，保证合同的完成，为后期工程竣工各项费用的结算提供依据。

4结论

电力基建工程管理工作能否顺利开展直接影响施工工作质量，以及供电企业的运营目标的实现，因此，施工单位应在明确管理工作重要性的基础上，做好电力基建工程管理研究工作。本文通过研究得出以下结论：（1）受多种因素影响，电力基建工程管理存在一些不足，主要体现在管理体系不完善、管理制度落实差、管理人员专业水平不高等方面，有时还会出现合同纠纷，严重影响电力基建工程管理工作有条不紊的开展。（2）电力基建工程施工单位应在明确管理工作不足的基础上，积极完善管理体系，尤其应注重实施管理工作责任制，鞭策管理人员尽职尽责做好管理工作。同时，还应注重提高管理人员素质，提高管理队伍整体管理水平。另外，签订合同时还应明晰各主体的职责，避免合同纠纷的发生。

参考文献

[1]韩洁，孙继经，周东旭，田壮梅，孟祥楠.供电企业小型基建工程管理存在的问题及措施研究[J].通讯世界，2016（20）：218~219.

[2]黄辰振.对电力企业小型基建工程管理存在问题的剖析[J].科技与创新，2016（08）：47+49.

第6篇：工程管理部管理制度范文

关键词：机械工程管理；问题；对策

在企业工程管理中，机械工程管理属于其中很重要的一项管理工作，只有提高了机械工程管理水平，才能保证企业工程的质量和进度。但是，从目前我国机械工程管理的现状来看，机械工程管理依然存在很多问题，比如机械管理制度不够完善、机械设备维修不全面且维修人员素质不足、机械设备缺少专业性管理等等，这些问题直接影响了机械工程管理水平，因此，企业要想能够长久稳定的发展下去，就必须重视机械工程管理，完善机械管理制度，确保实施力度增强，并建立健全机械管理体系，提升专业技术人员素质，从而提高工程质量。

一、机械工程管理中存在的问题

（一）机械管理制度不够完善，规章制度执行不够严格

一般情况下，企业都是把重心放在经济利益上，忽视对机械设备的管理。但是，我们都知道，机械的使用都是有一定年限的，如果没有相关的机械管理制度，不好好对机械进行维护，那么就会直接缩短机械设备的使用寿命。据相关调查显示，我国很多企业都缺乏相关的机械设备管理制度，缺乏日常工作台账的建立，规章制度执行不够严格，从而导致了对机械设备后期的管理达不到企业实际发展的需求。除此之外，部门企业还缺乏机械设备监管力度，机械设备如果出现了问题，那么就会出现无人修理的局面，从而给企业的正常生产带来很大的麻烦，直接降低了企业的经济效益。

（二）机械设备维修不全面且维修人员素质不足

机械设施维修不全面且维修人员素质不足也属于机械工程管理中非常重要的问题。在具体的机械使用过程中，经常需要添加油、更换老旧设备等，但是如果缺乏专业的维修人员，那么就会直接影响机械设备的使用寿命。很多企业一般都是只看重生产，过于重视成本问题，因此，不会花费很多的资金在机械设备维修上，从而使得机械设备在生产使用的过程中经常会出现设备故障。另外，企业为了节省资金，经常雇佣一些没有专业经验的维修工人，由于他们缺乏维修的专业素养和责任意识，因此，对机械设备维修不全面，不能很好的对设备进行维修；同时，再加上从事机械维修的工作是一件又脏又累的工作，很容易增大维修人员的流动性，从而在一定程度上制约了机械工程管理水平的发展。

（三）机械设备缺少专业性管理，监控力度薄弱

从目前我国机械工程管理的现状来看，很多企业都缺乏科学的管理方法，使得机械设备缺少专业性管理，造成这样情况发生的原因主要有以下两点：首先，缺乏对机械设备的运作机制的了解，给机械设备后期的日常工作造成了很大的压力，并且缩短了机械的使用寿命；其次，缺乏完善的机械设备的责任管理机制，当机械出现问题时，必须要经过上级领导的批示才能对机械进行维修，在很大程度上增加了维修成本和维修进度。除此之外，很多企业中缺乏相应的机械管理监控力度，使得有问题的机械不能得到及时的更新，从而降低了企业的生产效率。

二、提高机械工程管理水平的对策

（一）完善机械管理制度，确保实施力度增强

在机械工程管理中，完善机械管理制度，确保实施力度增强显得非常重要。因此，企业应该根据自身发展情况，对现有机械设备的使用性能进行深入了解，并结合市场需求，对机械管理制度进行科学合理的调整。与此同时，企业还应该建立明确的台账，严格执行机械管理规章制度，从而保证实施力度增强，最终提高机械工程管理水平。

（二）建立健全机械管理体系，提升专业技术人员素质

在企业的机械管理中，还应该建立健全机械管理体系，并提升专业技术人员素质。首先，企业应该收集机械设备的使用年限、工作效率等多方面的信息，保证相关工作人员能够掌握更多的机械设备相关信息；其次，还要通过现代化技术手段，建立完善的信息网络体系，这不仅能够保证机械设备的安全性，又能增加机械设备的整体利用效率；最后，企业还要对相关维修人员进行相关专业知识的培训工作，让他们能够与时俱进，促进他们责任意识的提升，从整体上提高专业技术人员的综合素质。

（三）建立机械管理考评机制，确保使用效率提升

企业要想建立机械管理考评机制，确保使用效率提升，就必须从以下几点着手：首先，企业应该不断培养高素质的机械管理人员进行日常管理，从而减少机械设备事故的发生；其次，要建立完善的责任体系，对机械设备的入库、调用、检修等工作进行实时监督，从而保证机械设备使用的准确性；最后，企业还要制定相应的奖惩措施，对于机械管理工作表现好的人员，给予适当的奖励，对于机械管理工作表现差的人员，要给予相应的惩罚，从而提高工作人员的工作积极性。另外，针对机械管理考评机制，要根据企业的自身实际情况而制定，从而提高企业的机械设备使用效率。

三、结束语

综上所述，机械工程管理是一项长期且系统的工作，因此企业应该重视机械工程管理工作，建立机械管理考评机制，确保使用效率提升，并完善机械管理制度，确保实施力度增强，从而提高工程的进度和质量，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]黎燕芝.机械工程管理中的问题及对策探讨[J].轻工科技，2016.

[2]易延昊.关于机械管理中存在的问题与对策分析[J].商，2015.

第7篇：工程管理部管理制度范文

【关键词】水利工程；现代化；管理

水是生命之源，因而水利工程与人类生活与未来息息相关，直接关系到国计民生的大问题。我国是一个以农业为主，农业人口占绝大多数的发展中国家，水利工程在国民经济中占有重要的位置。水利工程是一项利国利民的举措，不仅可以提供充足的电力资源，充分运用河流的运输能力，还能防洪减灾，保护人们的生命和财产安全，具有重要的现实意义。因此，加强水利工程管理现代化是实现水利现代化的重要一环，实现水利现代化，不单单依靠建设者长期兴办水利工程，从根源上切实保证水利工程的质量，更重要的是靠广大管理者不断提高自身水平和管理水平，充分发挥水利工程的效益，以促进水利工程实现持续的发展。

1 水利工程管理现代化的意义

水利工程的现代化管理是国家实现现代化的前提和基础，水利工程的现代化管理为水利工程实现现代化，促进社会经济现代化建设具有积极地推动作用。水利工程的现代化管理符合当前社会发展的实际需求，也是解决水利工程问题的重要手段。所以必须认识到水利工程现代化的重要性，建立完善的现代化管理制度和措施，使水利工程现代化更加顺利的进行。

2 水利工程管理中存在的问题

2.1管理机制不健全

水利工程管理工作的有效开展需要完善的管理制度作保障，但是目前，我国水利工程的管理制度还不够健全，很多水利工程企业依然沿用旧的管理模式，导致水利工程管理不到位，责任划分不明确。没有健全的管理制度机制，水利工程管理人员的行为就缺少相关制度规范的约束，容易出现做事散漫、问题上报不及时、消极怠工等现象，不利于水利工程的建设和发展。

2.2资金投入少

水利工程是一项周期长、综合性强，而且比较复杂的工程，水利工程直接关系到国家的发展以及人们的安全，虽然我国已经大力发展水利事业，但是在资金投入上还不够，资金的落实也比较困难。

2.3管理人员素质不高

由于受传统管理体制的束缚，我国水利工程建设的管理人员素质能力还比较低，不能对水利工程的建设现场进行良好的协调和组织，对其他部门的依赖程度比较高。水利工程的管理人员缺乏专业性的管理知识，对工程的进展、成本以及相关人员的管理缺乏系统的规划和了解，而且对水利工程的建设的相关技术等也不了解，不能有效地对水利工程进行监管和控制，导致水利工程管理出现混乱，严重制约着水利工程的顺利建设和发展。

2.4管理目标不明，监督不到位

3 水利工程现代化管理的有效措施

3.1确立现代化管理的理念

要实现水利工程的现代化管理，首先必须确立现代化的管理理念，认识到现代化管理对于水利工程建设的重要意义，把现代化管理放在水利工程工作的重要位置，促进水利工程管理实现现代化。水利工程管理者在现代化管理时，不能只注重经济利益的实现，要明确可持续的发展理念，对水资源进行有效地开发利用，实现水资源的优化配置。强化以人为本的管理理念，水利工程建设的根本目的就是为了更好地开发和治理江河，使人民的生活、生产得到保障，维护人民的切身利益，所以水利工程管理者必须树立以人为本的管理理念，坚持全心全意为人民服务，处理好人、生态环境与经济发展之间的关系。

3.2建立完善的水利工程管理制度

建立完善的水利工程管理制度，确保水利工程现代化管理的实现。应结合水利工程发展中所存在的问题建立完善的管理制度，制度的建立不仅要满足时展的需求，还要与水利工程管理的实际情况相一致，使内部管理与外部发展相结合，实现水利工程管理的现代化。水利工程管理制度的建立，要以国家的法律法规为基础，对水利工程管理企业进行全面的了解和调查，保证管理制度落到实处。建立高效的管理机制，将管理责任落实到每个人身上，保证水利工程安全运行，从而获取更大的经济效益。

3.3明确管理目标

水利工程实现现代化管理的首要目标就是保证水利工程的正常运行，维护好人民群众的安全，使水利工程获得更大的经济效益，实现更长远的发展。水利工程现代化管理要不断完善和创新管理模式，使其符合水利工程发展的现状，并适应社会经济发展的现实需求，从而使水利工程管理工作顺利进行。此外，要保证水利工程能够长久的安全运行，最大限度的发挥水利工程的作用，为人民提供最优质的水服务。

3.3完善管理现代化设施

水利工程设施现代化是管理现代化的基础物质保证。通过实施工程更新改造、除险加固和维修养护，保证工程安全完好，达到规划设计标准，充分发挥设计效益；按照水利工程管理设计规范，在工程建设、除险加固时，根据运行管理新要求，配备完善各类水利工程管理设施，保证工程管理现代化需要；积极引进推广现代通信、物联网、遥测遥感等现代化设施技术，提高工程管理自动化、信息化、智能化水平，提高工程管理效率，推进工程管理现代化建设。

3.4规范管理现代化行为

规范管理现代化行为是实现水利工程管理现代化的行动保证。水利工程管理不仅承担行业内部管理职能，而且面向社会、服务公众，承担社会公共管理职能。一方面要规范系统内技术指导与检查监督行为，维护工程安全完好，充分发挥工程效益，为经济社会发展提供水安全保证、水资源保障、水环境保护功能，树立良好的社会形象；另一方面规范涉水事务的社会管理与公共服务行为，依法监管社会涉河行为，依法维护岸线、堤防等涉水社会资源开发利用秩序，在保证工程正常完好和行洪输水安全可靠的前提下，充分发挥水利工程综合效益。

3.5努力提高水利工程管理人员的素质能力

水利工程是否能够实现现代化，一个很重要的影响因素就是管理人员的素质能力问题。实现水利工程现代化就必须培养一批高素质、具有现代化管理技术的人才。加强管理人才的引进和教育培训，全面提高水利工程管理人员的素质能力，使其更好地适应水利工程现代化管理的需求。强化人才的教育和培训力度，指导管理人员学习和吸收先进的管理技术和经验，并把科学的管理理论与实践相结合，从而更好地促进水利工程的现代化管理。强化激励机制，鼓励管理人员不断学习新知识，掌握新技术，更好地适应现代化管理的需要。此外，还应努力提高管理人员的思想道德素质，使其能够全心全意的投入到工作中，促进水利工程管理效果的实现。

4 结语

总之，水利工程的现代化管理符合时展的要求，也满足人民的实际需求，所以应努力完善现代化的管理制度，树立现代化的管理理念，不断强化管理技术和手段，提高管理人员的素质能力，促进水利工程实现现代化管理。因此，只有全方位、多层面地把握水利工程管理的现代化进程，与时俱进，不断发现问题、解决问题，加强水利工程的现代化管理，才能充分发挥水利工程的积极作用，促进经济效益、社会效益和生态效益的协调发展。

参考文献：

[1]陆孝.关于水利现代化问题的思考[J].中国水利，2002（10）.

第8篇：工程管理部管理制度范文

关键词：供电企业；电力基建；工程管理

Abstract: along with the social economy unceasing development, the power infrastructure construction scale is expanding constantly, the power construction project management in the greater challenge. Understanding the importance of management of project of electric power capital construction, analyzes the problems in the management, and take corresponding measures, in order to promote the development of power supply enterprise.

Keywords: power supply enterprise of electric power capital construction; project management

[中图分类号] TM7 [文献标识码]A[文章编号]

近年来，电网建设的发展十分迅速,但电力基建工程管理体制还不完善，管理办法也还存在着许多不科学的地方，这给供电企业的电力基建工程管理带来了很大的挑战。加深对基建工程管理重要性的认识，分析其中存在的问题并采取有效的应对措施，不断地改善供电系统，以更好地满足人们的用电需求，促进社会经济的进一步发展。

一、电力基建工程管理的重要性

电力是人们生产和生活的重要基础，直接关系到国民经济的发展和社会的稳定，而电力基建设施是生产、传输和转换电力的主要平台，因此，加强对电力基建工程的管理十分必要。电力基建工程的管理水平决定着电力基建工程的质量，而工程的质量又决定着供电的可靠性及安全性。因此，要提高电力基建工程的质量，必须要强化对电力基建工程的管理。

二、电力基建工程管理中存在的问题及原因分析

（一）现场施工管理力度不够

电力基建工程具有规模大和涉及面广的特点，技术管理和安全管理力度不够。对于施工现场的管理体系还不健全，相关的法律和法规也还不完善，很多安全施工的条例和责任制度没有贯彻落实，对现场的监督不够严格，很容易出现施工安全问题。另外，一些企业对于安全管理的资金投入不够，安全施工的管理制度的执行也不够彻底，电力基建的安全施工还存在着许多的问题。

（二）管理人员缺乏相关的管理素质

管理水平在某种程度上决定着工程的质量，而管理水平又取决于管理人员。管理人员的素质不过关，空有管理理论知识却缺乏相关的管理经验，或者既不具备管理知识又不具备管理经验的，这种严重的人岗不匹问题给基建工程的带来了严重的质量和施工安全隐患。

（三）责任制度落实不到位

在基建工程的施工过程中，由于一些管理人员缺乏责任感或者不清楚自己的岗位职责，法律意识薄弱，对工程的管理欠妥，很容易给工程质量和施工安全埋下隐患。另外，由于相关的管理制度和管理办法没有切实履行而使得很多管理人员不能履行自己的管理职责，给施工和生产带来了很大的困扰。

（四）电力基建工程的合同纠纷

盲目、不合理地签订合同或者因为合同本身的不完善、存在歧义或者漏洞，或者在签订合同时双方有意隐瞒或欺骗等，很容易导致建设企业、施工单位以及监理单位之间发生合同纠纷或违约等。

（五）管理体系不完善

任何一个工程的顺利完成都离不开科学的管理。在电力基建工程中，相关的管理制度不够科学完善，执行力度不足，管理人员的作风不正等，都是因为对整个工程的管理体系还不完善，管理体制还有待改进。

三、加强电力加建工程管理的对策

要加强对电力基建工程管理，必须要明确基本的管理思路，突出管理的重点，完善相关的管理体制，落实管理责任制，加强对电力基建工程合同的管理，加强管理人员的从业素质的培养，加强员工的廉政作风建设，才能不断地提高管理水平。

明确管理思路

要提高管理水平，就应了解管理中存在的问题，分析产生这些问题的原因，并采取明确的管理措施。在基建管理的各个阶段，严格遵守相关的法律法规及管理制度，做到管理有法可依和有条有理。

突出电力基建工程管理的重点

对于基建管理工作应重视人事任用、法律法规的执行、管理制度的建立健全、加强合同管理和工程验收的审核等。

完善电力基建工程管理制度

在实际管理中，应不断完善管理制度，加强贯彻力度，认真分析和总结现有管理制度中的不足，不断改革和创新基建工程的管理体制。

加强对电力基建工程合同的管理

签订合同时应在法律的引导下进行，同时应遵循公平和自愿的原则。对于合约内容，必须严格履行，加强合同的法制性，将强对合约的履行情况以及对法律的贯彻执行情况进行监督和检查，分析履约过程中存在的问题、产生原因等，及时地予以解决，尽量避免合同纠纷。

加强管理人员的从业素质的培养

任命基建管理人员时，必须确保其具备相应的管理能力和管理资质，并且其综合能力要符合岗位要求。任命以后，还应对其进行不定期的核查。并且应加强对其职业道德以及职业技能的培养，提高其职业能力，从而提高管理水平。

加强廉政作风建设

应加强对工程管理人员的思想教育和法制教育，将管理机制和管理人员的价值观、法制观结合起来，加强廉政作风建设，抵制社会不良风气的影响。

四、结束语

电力是人们生产和生活不可或缺的一部分，是社会经济发展的基础。我们必须提高对电力基建工程管理必要性的认识，了解和分析基建管理工作中存在的问题，并针对这些问题积极地采取解决对策，以保证电力供应满足人们的需求，推动国民经济的发展。

参考文献：

[1] 吴灵.供电企业电力基建工程管理分析[A].中国高新技术企业,

2009,(17):134-135.

[2] 李峰,刘全龙.电力基建工程管理分析[A].北京电力高等专科学校学报：自然

科学版,2012,29(2):243.

第9篇：工程管理部管理制度范文

关键词：建筑工程管理 质量控制 提升策略 分析

在建筑工程管理中，工程管理和施工质量控制是重要的组成部分，不仅对建筑的使用期限、整体质量、使用功能等产生直接的影响，而且还能够充分保证人民群众的生命财产安全。在日新月异的时代背景下，建筑行业需要不断提高建筑工程管理质量，制定合理的施工质量控制措施，促进我国经济在新时代的快速发展。从本质上来讲，工程管理在建筑行业中，是一项系统工程，涉及的因素各种各样，因此具有复杂性。所以，要求建筑行业必须要正确认识到目前工程管理和施工质量控制存在的主要问题，并利用现代新理念、新工艺、新技术从根本上解决这些问题，以此提高建筑工程的整体质量。

一、建筑工程管理和施工质量控制存在的主要问题

（一）建筑工程质量监督体系方面存在的主要问题

在建筑工程管理过程中，制定健全完善的管理制度是提高工程管理质量和管理水平的重要途径之一。但是从目前的实际情况来看，有一部分建筑企业并没有充分认识到质量监督体系的重要性，导致监督体系存在着许多问题，这不仅影响了建筑工程的施工进度，而且还降低了建筑工程的施工质量。同时，还有部分的建筑企业由于对监督体系制定的力度不够，使建筑工程的项目出现权责不明的问题，导致非法操作、偷工减料等现象常常出现在建筑工程的施工过程中。此外，建筑企业设置的质量监督部门没有充分发挥出相应的作用，这对工程管理和施工质量控制都产生了重要的影响。

（二）建筑工程管理方面存在的主要问题

由于建筑工程具有工程量大、工序复杂、成本多、影响广等特点，导致在建筑工程施工过程中需要大量的施工人员、施工物资、施工设施等。因此，必须要提高工程管理的水平和质量，保证施工进度与施工质量符合相关的标准要求。但是在实际中，很多建筑企业在施工过程中存在着管理薄弱的问题，相关的监督人员无法对施工技术、施工设备、施工人员、施工现场等进行有效的监督，这对施工进度和施工质量产生了重要的不良影响。例如，部分的监督人员为了贪图方便快捷，在检查中使用抽样检查的方式，这不仅严重忽略了建筑工程中的质量问题，而且还影响了建筑工程的施工进度和施工效率。

（三）建筑工程施工环节方面存在的主要问题

随着我国科学技术的不断发展，很多新工艺、新技术、新设施被广泛的运用到建筑工程的施工过程之中。但是大量的建筑企业在采用这些新工艺、新技术、新设施的时候，还存在着各种各样的问题，导致许多先进的施工技术无法充分的运用到实际的建筑工程中，甚至还有大部分的建筑工程在施工过程中依然按照传统的施工模式，这在一定程度上影响了工程质量。众所周知，施工材料是保障施工质量的基本条件，但是有些建筑企业为了节约成本，选择价格低廉、质量恶劣的施工材料，这不仅在很大程度上降低了工程质量，而且还为建筑埋下了安全隐患。目前，很多施工队伍都是由农民工组成，农民工缺乏专业知识和专业技术，对于新工艺、新技术、新设备的掌握还存在着一定的难度，导致建筑工程质量和施工效率无法得到保证。

二、建筑工程管理和施工质量控制的提升策略

（一）建立完善的建筑工程管理制度

想要提高工程管理水平和施工质量，就需要建筑企业在发展过程中建立完善的工程管理制度，并将其彻底落实到实际的建筑工程施工之中。建筑企业应该根据自身的实际情况对管理体系和管理制度进行完善、调整、优化以及提高管理体系和制度的可行性，这可以在很大程度上促进建筑工程管理和施工质量控制的提高。除此之外，建筑企业想要在竞争激烈的市场中实现可持续发展，就需要不断对其他企业的优秀管理制度进行借鉴，强调管理制度的合理性、科学性、可行性。在日常的管理过程中，要求每个部门和每个工作人员严格按照管理制度进行工作，杜绝工程管理中各种漏洞和弊端的出现，这对保证建筑工程的施工进度，提高建筑工程的施工质量有着十分现实的意义。

（二）提高建筑工程的管理力度

建筑企业应该积极开展定期或不定期的培训活动，帮助施工人员和管理人员树立正确的管理意识，这对工程管理制度的落实提供了重要的思想保障条件。同时，建筑企业还需要对工程管理人员开展岗位考核和岗位培训，保证每个管理人员具备专业的管理知识和管理技术，确保其可以对每个施工环节的质量控制进行充分的掌握，这对提高建筑工程的施工质量和施工进度有着十分重要的作用。除此之外，建筑企业还必须要求管理人员严格按照管理制度执行施工现场的管理工作，明确责任制度，将工程质量控制的责任落实到每个工作人员头上，通过对施工现场的严格管理，不仅可以提高管理力度，而且还可以提高建筑工程的管理水平和施工质量控制。

（三）提高施工环节相关工作的重视程度

首先，建筑企业应该通过各种各样的培训活动，要求施工人从理论上和实践中对新工艺、新设备、新技术进行充分的掌握，这样才能将新工艺、新设备和新技术灵活的运用到实际的建筑工程之中；其次，建筑企业需要重视施工材料的采购、运输、储存、使用等环节的质量控制，要求每种施工材料的质量必须符合相关的质量标准要求，针对于易潮、易碎、易污染、易变形等特殊的施工材料，需要进行分区储存和堆放，并制定完善的储存制度保证施工材料的完善无损；最后，建筑企业需要积极对员工开展培训活动，提高员工的专业水平，要求每个人员必须持有上岗证。针对于新工艺、新设备、新技术的使用，建筑企业需要对工作人员开展专项的技术培训活动，这样不仅能够保证新工艺、新技术、新设备充分发挥出重要的作用，而且还能提高建筑工程的总体质量。

结束语：

建筑企业在我国社会经济的发展过程中，起着十分重要的作用。而建筑工程的管理水平和施工质量控制是保证建筑质量不可或缺的基本条件。因此，在新形势下，建筑行业需要不断提高工程管理水平和施工质量控制水平，为我国的人民群众提供更加的优质服务。

参考文献：

[1] 欧灿光.提升建筑工程管理及施工质量控制的措施[J].江西建材，2013，（4）：304-305.

[2] 朱衡.建筑工程管理及施工质量提升的有效措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（36）：4397-4398.

[3] 万文阁，李娜.建筑工程管理和施工质量控制提升策略刍议[J].建筑・建材・装饰，2015，（6）：35-35.