建筑工程管理职业分析精选(九篇)

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第1篇：建筑工程管理职业分析范文

摘 要 随着我国社会经济的发展，建筑业作为我国的支柱型产业，在创造经济效益和解决劳动力的方面都起到了非常重要的作用。对于我国目前的建筑施工企业，项目成本控制与信息化管理显得尤其重要，这两项是我国建筑施工企业能很好发展的必要条件，可以最大的提高收益水平[1]。

关键词 建筑施工企业 成本控制 信息化管理

一、 现状

在当前我国社会经济发展条件下，我国的建筑施工企业成本并没有最大化的控制，建筑施工企业的信息化管理也不十分普及。一方面由于我国建筑施工企业准入门槛并不高，与技术含量较发达国家的建筑施工企业比较来说较低，竞争相对来说比较激烈[1]。尤其是随着国际性的建筑施工企业不断的进入国内市场，使得我国国内的建筑市场竞争越来越激烈。因此建筑施工企业最大化的控制成本，提高经济效益，实现信息化管理显的尤其重要。

二、 项目成本控制

在市场经济发展的条件下，建筑施工企业竞争日益激烈，许多建筑施工企业都是通过压低价格来吸引客户最终中标，于是中标以后实际工作中，项目的成本控制就显的极其重要。从项目接手一直到项目结束，每一个环节都必须要科学的计划和控制。目前，在欧美等国家，基本步骤包括成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类等等[2]。我国目前在成本控制方面还不够成熟，可以借鉴国外的成本控制方法，通过项目成本控制，很直观的掌握项目的管理状况和实际能够达到的水平。

目前我国施工企业在项目成本控制这块还存在一些问题。首先，缺乏一定的监督和管理，制度执行不到位。这与建筑施工项目的特点有着直接的关系，建筑施工项目的特点有点多、线长、面广[2]。虽然很多建筑施工项目实施责任制，但大部分变为单纯的承包制度，按时按量完成工作任务即可，并没去很好的实现监督。其次，与成本管理人员素质不高有很大关系，项目成本控制部门涉及到部门多，而项目成本管理工作是需要涉及多个部门同时合作完成的，但是仍然有成本管理人员很普遍的觉得此事与自己无关紧要，仅仅是财务或者其他单一部门的事情，不配合工作[2]。这就导致了项目成本管理上存在不完善的地方。有的时候，还会出现各种小集团利益，尤其是在材料的采购方面。只有从根本上抓好管理，对于扰乱秩序，不配合工作的人员从严处理，才能提高人员素质，加强管理，降低成本[2]。

在施工项目成本控制时，还需要优化建筑施工企业成本管理的措施，注重合同的法律效力，签合同办事情，以合同为法律依据。尽量避免当事双方的冲突和误解，减少不必要的纠纷带来的经济损失[2]。同时需要将项目成本管理责任进行层层落实。在施工项目成本控制的过程应当有成本工程师或工料测量师等专业人员的参与[2]。避免出现因小失大的损失。

三、 信息化管理

随着现代建筑施工企业项目规模的不断扩大，施工技术难度不断增加，质量要求不断提高，慢慢的，传统的管理理念和手段已经被市场经济淘汰，取而代之的是管理创新和信息化建设[3]。当前阶段，国家已经非常重视建筑施工企业信息化建设，各级管理层次在建筑施工企业信息化建设的宣传上、推广上做了大量的工作，并且也制定了一系列科学可行的实施方案，推动高科技和建筑施工企业的有效结合[4]。因此建筑施工企业的信息化管理已经引起了越来越多企业领导的重视。

基于利用信息化手段实施对项目成本管理的要求，我们在借鉴其他项目成功经验的基础上，对信息化建设做了一些探索。硬件方面，利用网络技术，将分散于各个部门的计算机互联，搭建了信息共享的基础平台。但是，并不是有了计算机就实现了信息化。只有这些计算机能为我们提供所需要的信息时，信息化建设才能说是成功的。所以，软件的选择才是至关重要的。在综合考虑各种方案后，我们选择了“项目成本管理软件系统”作为项目部的管理软件。它是建立在信息技术基础上，为项目提供了在运作当中动态归集成本、量化分析盈亏等多项功能，使得过程中的成本管理成为可能，其核心是实现对项目成本的全过程管理。“软件系统”一般包括：进度管理、预算管理、材料管理、机械管理、分包管理、劳务管理、财务管理和成本分析等子系统。这一系统从施工项目中来，服务于施工项目，真正做到事先计划、事中控制、事后分析，提高项目管理效率和市场响应能力。

建筑施工企业在行业规划上，通常会规划为传统行业，传统产业如何能进一步发展，是建筑施工企业面临的挑战和机遇。用信息化等高新技术改造建筑施工企业,是建筑施工企业能够持续发展的途径。通过管理创新和运用信息技术来实现信息化管理，可以改造和提升施工企业的综合竞争力，实现建筑施工企业资源的共享，实现建筑施工企业的优化管理，以信息化带动建筑施工企业的发展和产业升级，提高建筑施工企业经营管理水平和竞争能力[4]。从而最大的获得经济效益，与发达国家建筑施工企业在竞争中有优势。但是，在针对不同企业信息化管理时，要涵盖企业各方面的需要，尽可能的做到全面，根据建筑施工企业管理模式设计信息化管理的解决方案，贴合建筑施工企业的需要，更要根据建筑施工企业的管理特色充分体现建筑施工企业的管理特色[3]。

四、结语。

在市场和社会的要求下，我国建筑施工企业不得不面临着项目成本控制的不断提高与信息化管理的不断增强。控制项目成本，既节约了成本，提高了经济效益，从更大的角度来说是节约了能源，一定程度上实现可持续发展[1]。让建筑施工企业实现信息化管理，与时代接轨，是让建筑施工企业更好的适应市场需求的必经之路。

参考文献：

[1]杨红霞,孙宪华.浅谈建筑施工企业项目成本控制与信息化管理.科技信息.2011(29):763.

[2]吕志红.浅谈建筑施工企业项目成本控制.技术与市场.2011(11):107-108.

第2篇：建筑工程管理职业分析范文

【关键词】建筑企业；经营管理；成本控制；企业竞争力；经济效益；价值链分析；技术分析

0 引言

建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。我国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。

1 建筑企业成本管理特征分析

1.1 建筑企业成本管理的一般特点

首先，建筑企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品。建筑产品随设计图纸变化而无统一标准，导致建筑企业的生产非标准化，一个建筑企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，而建筑产品所需材料成千上万。因此建筑企业的成本管理，尤其是制造成本（以下称成本）管理也就显得无序可循，非常困难。

其次，建筑企业是项目导向型企业，而且项目的周期较长，短则一年，长则数年甚至十数年。因此，建筑企业的管理突出的表现为以项目管理为载体，以成本管理为核心。工程项目成本集中地反映了建筑企业进行施工活动的经济效果，通过对工程成本的计算、考核和分析，可以反映企业的生产和管理水平。因此工程项目成本管理是企业成本管理的重要内容。

最后，进度、成本和质量称为建筑项目管理的三大控制目标，三者之间相互依存、相互影响，形成一个辩证的统一体。工程项目控制的理想状态是同时达到最短的工期、最低的成本和最高的质量，即实现总体价值最大化。因此，成本的管理必须要和进度、质量的管理密切结合，才能最终实现成本管理的目标。

1.2 企业成本管理与项目成本管理相互对立管理的特点

建筑企业具有明显的双重成本管理的特点。建筑业的生产特点使得建筑企业普遍实行项目管理制度，一个正常运行的企业一般同时设立数个项目部，每个项目部都由于其针对的建筑产品的独特性而具备独立性，每个项目部都是独立的成本中心。因此项目的成本管理，包括成本预算、成本控制、成本差异比较一直都是建筑企业进行成本管理的重心。但是，建筑企业不仅仅是项目公司，项目有生命周期特点，而作为企业必须存续经营，因此企业层面的成本管理对建筑企业亦是同样重要。如果说项目层面的成本管理主要解决成本中心的成本管理问题，企业层面的成本管理则主要解决企业全面成本管理、战略成本管理问题。企业能否利用规模优势，如何连结战略与成本，如何实现全面成本管理等，这些都是企业在市场竞争中生存和发展的重要问题。

1.3 企业成本管理的分散性和项目成本管理的一次性特点

建筑企业的成本管理中心在各个项目部，而各个项目部的地点又因工程地点的不同而分散在不同的地点。这种分散性的好处是使成本管理中心与成本发生中心相一致，符合成本管理原则，但是也带来了集中管理困难的问题，尤其是全国性的建筑企业由于项目分布广，为了有效对项目管理而不得不花费巨额的管理费用。

另外建筑成本管理具有一次性的特点，建筑企业的生产方式是：固定的产品、流动的生产线。每个建筑项目都有自己的成本发生机制，针对项目的成本管理方法和制度有可能随着工程项目的结束而结束，不再重复发生。从成本管理的角度，这种一次性不利于成本数据积累，不利于成本管理学习效应的体现。

2 建筑工程成本管理特征分析

对于成本，不同学术机构也从不同的功能角度给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计入生产经营成本。”美国会计学会（aaa）认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”这两个成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为

获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

3 我国建筑企业成本管理的控制重点

3.1 摒弃单一成本控制，重视价值链分析的战略成本管理

在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此，企业需要从单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。尽管我国国有企业一直在寻找一条有效的降低成本的途径，许多企业都提出全员、全方位和全过程的成本管理模式，而在成本管理的实际操作中，企业不应把降低成本的着力点放在对生产成本的单一控制上，而应把影响产品成本的每一个环节，项目科研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析。管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法应有充分的了解，没有使产品的利润在整个生产周期最大化。

3.2 成本管理工作中经济与技术分析相结合

由于长期以来，我们投标报价并没有将组织设计作为估价的依据。不管投标项目上应使用的设备、人力等情况，都是按照政府规定的统一定额和取费系数进行计算，这样的投标报价根本不需要考虑施工方案。由于在获得项目的过程中并不考虑施工方案，所以我们的项目成本核算中，往往不重视对不同的技术方案、不同的施工方案进行充分的技术经济评估，这样使我们的项目成本管理失掉了技术的支撑。

3.3 项目成本控制由引入作业成本法改善传统的会计核算制度

建筑业是国民经济的支柱产业，建筑业具有劳动密集、自动化程度低、进入门槛低、竞争激烈等产业特征。在我国的建筑施工企业中普遍存在实际成本难以精确控制、企业内部价值链难以优化组合的企业成本管理问题，由于我国的建筑市场环境不好，供应链管理更是摆在我国建筑施工企业面前的一大难题。这些问题的解决，需要有详细、准确的成本信息做支持，需要企业作业分析、流程再造，需要建立与业主、供应商/分包商的竟合机制，而作业成本法的实施可以解决这些问题。

作业成本法使成本信息更加科学。作业成本法解决了传统成本信息失真的问题，同一种工序的单位成本在作业成本法下和传统的成本计算法下，计算的结果常有差异。作业成本法可以保证每一工序成本的准确性，增强成本计划与控制的有效性。

4 结束语

总之，我国建筑企业目前面临的经济、社会环境己发生很大的变化，建筑企业要想在激烈的社会竞争中谋求生存和进一步的发展，并使自己立于不败之地，建立成本竞争优势，寻求降低成本的措施将是必由之路。

【参考文献】

[1]孙兴民.建筑企业管理[m].科学出版社，2002.

[2]曾肇河.建筑业企业价值链管理探索[j].建筑经济，2004：6-7.

第3篇：建筑工程管理职业分析范文

关键词：工程管理施工问题措施

中图分类号： TU71 文献标识码： A

建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，为带动我国经济发展，维持社会可持续发展起着不可低估的作用。它为国家带来经济效益，为社会解决大批劳动力就业问题，同时还为人民群众保障了基本的建筑设施的使用。伴随着近年来建筑行业的迅速发展，大批人涌入到建筑行业中来，使得建筑行业市场出现的短暂的不稳定，即表现在项目的质量、效益与安全上。而建筑工程管理就是从建筑项目的成本、进度、质量和安全等角度对工程项目全方位的管理与控制，以保障建筑工程项目的顺利完成并投入使用。对于施工单位与建设单位来说，建筑工程管理能否运用科学的技术手段将资源进行合理化的使用与配置，提升材料使用率，能否在保证工程质量的前提下控制成本，保障按时完工，优化施工流程与企业的经济效益有着直接的关联，本文试图从分析当前在建筑工程管理上存在的问题出发，从而有针对性的依据本人自己多年的工作经验对建筑工程管理提出优化措施，以为同行提供参考意见。

一、新时期新形势下建筑工程管理存在的问题分析

1、建筑工程管理缺乏科学性与规范性。建筑工程管理是一个复杂的过程，其涉及到工程项目的多个方面，具有环节多，人员多，所利用资源多的特点。但目前很多施工单位与建设单位为了追求眼前的经济效益，不注重工程管理的重要性，盲目压缩工期，毫不顾及工程的质量与安全。在信息化与科技化迅猛发展的当今，科学化的管理手段在建筑工程管理过程中显得尤为重要，但对于大部分企业来说，都缺乏科学合理的管理流程安排，有的工程以分包的形式分包给小型的施工单位，其在分包过程中并没有进行严格的资质审查，导致该工程项目不能顺利完工，或出现质量及安全上的事故等。管理过程缺乏科学性与规范性还体现在很多项目内部人员混乱，档案混乱，有的人身兼数职，找不到专业的人员来负责管理或行政工作，缺乏有秩性。

2、人员整体素质偏低，经验不足。建筑行业的迅速发展为我国解决了大批量的剩余劳动力，但这也引出一个值得大家关注的问题，人员专业素质偏低，经验不足，不能够胜任相应的岗位工作。有的建筑企业招聘门槛过低，不愿意投入更多的资金吸引优秀的专业人才，有的建筑企业聘用不具备专业技术资质的人员工作，有的建筑企业的管理人员并不具备相应的专业素质和实战经验，遇到突发状况时，根本无法解决，从而出现质量或安全事故。还有的管理人员自身素质偏低，常出现、的现象。这些都是由于人员整体素质偏低，经验不足，而增加了建筑工程项目风险的可能性。同时也威胁着整个建筑行业的可持续发展。

3、技术水平落后，资金投入不到位。国民经济的发展带动着建筑行业的发展，人人都垂涎于这一产业，期望以最低的投入尽快获得最大的回报。但随着科技的发展与进步，先进的技术水平对建筑施工也有着越来越高的要求，往往建设单位不愿投入过多的资金购置新设备，聘请过多专业的技术人才，因此增加的工程施工的自动化低，安全与质量隐患增加，也增加了施工的难度。

4、资源闲置、浪费现象居多，利用率得不到有效的控制。任何一项工程都是需要大量的人力、物力、财力的投入才得以完成的。现阶段，由于管理上缺乏严格性，一方面由于多数工作人员对于成本毫无概念，造成施工材料的闲置、浪费，没有科学而合理的配置资源；另一方面，人员安排不合理，相应的专业人员没有得到很好的安排，从而使其产生一些消极的心态，最终影响建筑工程的施工过程。

二、新时期新形势下建筑工程管理的优化措施分析

1、重视管理，将经济与责任挂钩

管理意识与观念是行动的前提条件。只有从观念上转变了，才能真正起到真正的重视作用。因此，作为建设单位的管理者，应该充分转变陈旧的管理观念，重视建筑工程管理在工程施工过程中的重要作用，进一步强化管理的地位，让每个人都能够明白为什么要强化工程管理，这样做能够有什么实际的效果，从而带动每一个人都参与其中时刻将管理意识放入头脑之中。除此之外，实行经济与责任挂钩制度，这是有效避免人们只追求眼前利益而忽视攻工程整体质量与安全的最好方法。建筑企业应该完善领导与个人的责任制度，明确其应该承担的工作内容与工作责任，并在施工前签署一定的责任保证书，以督促其在建筑工程管理过程中兢兢业业，认真负责。

2、科学化完善建筑工程管理体系

建立健全工程管理体系，以科学的方式方法进行调配与管理，对于建设单位管理工程来说是及其重要的。管理体系的不明确，管理结构复杂、难于管理，人员配备上的缺陷等都是当前存在的问题，解决这一困境主要从以下两个方面入手。第一，技术方面。为适应当今科学技术的迅猛发展，对建筑工程项目进行技术改革，引进先进的科学技术手段管理工程项目的施工。第二，人员方面，制定合理化的激励制度，以吸引人才、留住人才为目的，加大对他们的奖励机制，来充分调动员工工作的积极性与热情。

3、全面提升人员专业素质与职业道德素养

人员的专业素质与职业道德素养是影响建筑工程项目施工与管理的重要因素，受整体建筑行业工作人员素质普遍偏低的影响，各建设单位应逐渐有针对性的采取措施，全面提升相关施工工作人员及管理的人员的专业素质和职业道德素养。具体的措施可以是，提高企业门槛，招聘一批具备专业知识以及一定工作经验的工作人员，这些人无论从专业上还是经验上都超出其他人许多，从而在工作的完成能力上有极大的提高，而且，这些人更容易沟通与交流，在遇到突发状况时候更容易迅速做出反映，以优秀的素质来应对。其次，对已有员工加大培训力度，不光是专业知识上的培训，还包括对职业道德的培训，以促使一支高素质、高能力的专业队伍的养成。第三，重视企业员工的职业技术资格考试和职称考试，并建立一定的奖惩制度用以鼓励员工继续学习，努力工作，这也是提高员工对工作积极性与热情的有效途径。

4、精简管理结构，从管理环节上加强质量、安全与成本控制。有些企业管理上混乱还有另外一个主要的原因，就是管理结构复杂臃肿，浪费资源的同时给管理带来不必要的麻烦。因此，精简管理结构，将横向管理变为竖向管理，去除不必要的环节，使人力、物力和财政资源得到最大化、最有效的利用，真正做到从管理环节上实施质量、安全与成本控制，将质量、安全与成本的概念深入每一个员工的脑海中，共同推进建设单位的长远与可持续发展。

三、总结

建筑行业在新时期新形势之下所面临的既是机遇，也是挑战。建筑项目的增加，对于建设单位来说切忌只追求短期利益，而忽视长远发展，它与人们的生命、财产和安全是息息相关的，必须引起相关工作人员足够的重视。采用科学、合理的手段与方法加强建筑工程管理，在保证工程项目质量的前提条件下压缩成本，以最优质化的管理方法保证建筑项目的顺利投产与使用，才能共同推进国家与社会经济效益的取得与进步。

参考文献：

[1]黄先奕，《浅谈建筑工程管理存在的不足》，建筑工程，2011（10）

[2] 刘威，《浅析建筑工程管理存在的问题与对策》，科技风，2013（06）

[3]黄伟恒，《对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨》，科学与财富，2012（02）

第4篇：建筑工程管理职业分析范文

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

中图分类号：TU761文献标识码： A

一、前言

就目前来说，在社会环境和经济发展的联合推动下，我国建筑市场才得以蓬勃发展。但如果这些外部条件不能充分发挥作用，那么要想保证建筑市场持续、稳定和健康发展，便应该将自身的管理工作做好，只有这样我国建筑行业才会走得更稳、更远。本文主要通过阐述影响建筑工程管理的各种因素，并对各种具体的对策进行了简要的分析。

二、我国建筑工程管理工作中存在的问题

1.管理体制不健全

就目前来说，管理体制不健全是较为突出的制约建筑工程管理质量水平的因素之一。一般来说，完善的工程项目管理体制不仅要设置功能完善的项目管理机构和部门，而且还应该依据工程建设的实际需要，对各个岗位的工作人员进行分配，进而使工程管理中各项管理工作的开展有条不紊。可是，我国建筑市场的实际情况是，一些工程项目的负责人为了减少成本投入，对建筑工程的管理部门及其工作人员进行削减，这在一定程度上导致了建筑工程管理部门及其工作人员的短缺，还可能导致部门的工作人员一人身兼多职的情况。若长此以往，建筑工程管理将会受到严重的影响[1]。

2.管理制度深入性不足

近年来，我国各级建筑单位对建筑市场的管理和监督力度逐渐加大，与此同时，还相继出台和颁布了许多建筑工程管理的规定和文件。虽然我国建筑市场的相关管理制度和规定都是经由知名学者以及工作经验丰富的建筑工程管理人员经过详细地研究和讨论，再经由多次论证才得以确立。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，很多规定和措施不能落到实处。很多建筑单位在推行过程中只将其作为应对上级领导的检查所用。除此之外毫无意义。很多关于建筑工程管理的规定和制度都只是浮于表面，深入性不足，这也是目前我国建筑工程管理质量低下的重要制约因素之一[2]。

3.思想上重视程度不够

随着建筑市场的不断发展，建筑单位也迎来了新的发展机遇。一般来说，各个建筑单位都积极承包建筑工程，而在一定程度上忽视了建筑工程的管理工作。长期下来，很可能会导致建筑工程管理混乱，进而造成工程项目的质量下降，增加其建筑成本。最终导致建筑单位的社会形象和经济效益受到影响，对建筑单位未来的发展埋下隐患。因此，建筑单位的相关责任人应该对工程管理给予足够重视，从思想上敲响警钟。

4.高级管理人才的缺乏

建筑行业作为一种分工详细的劳动密集型产业，一般的特点是工序复杂、工作人员繁杂、一次性、移动性和分散性。在建筑工程管理过程中，不仅缺乏高素质的专业人才和专业的技术，而且建筑工程项目的负责人了解法律、精通外语和各种管理措施的综合型人才都相当缺乏。为了适应社会发展的要求，与国际建筑工程管理接轨，建筑行业应该采用先进的科技技术、加速信息化，进一步强化建筑工程的科学管理[3]。

三、提升我国建筑工程管理水平的对策

1.构建新型建筑工程管理思路体系

一般来说，在构建建筑工程管理思路体系之时，应该对国内外先进的建筑工程管理技术有一个大致的了解，根据工程建筑的实际要求，将国内外先进的管理理论和技术经验为自己所用。与此同时，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法。除此之外，还要对各方面资料加以整理和综合，以实现建立一套符合建筑行业实际情况的工程管理思路体系。在建筑工程管理工作过程中，只有构建完善的工程管理思路体系，才能从根本上保证建筑工程项目整体质量水平的提高，进而保证我国建筑工程项目管理工作的顺利开展。

2.健全管理体制

在构建新型建筑工程管理思路体系的同时，还要强化改革建筑单位的经营管理模式。挖掘企业发展的内在潜力，将其多余的消耗降到最低。同时，还要定期定时的开展对建筑工程管理工作人员的教育和培训工作，使工作人员树立竞争、市场和效益的理念，消除计划经济对工作人员的影响。在此基础上，还应该对建筑单位的各个部门和机构进行优化设置，使其管理职能能够得到最大限度的发挥。与此同时，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。对于市场合同部来说，应该将计划管理、合同管理、成本管理结算管理和财物管理结合在一起。除此之外，还应该设置专门的工程技术部，进一步适应工程项目新设备、新技术、新工艺和新材料的要求，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为创建优质的工程项目和最大限度的提高建筑企业的经济效益提供技术支持。建筑企业内部还要不断完善用人机制、服务机制、市场机制、监督机制和分配机制，进一步确保各项建筑工程管理制度落到实处。

3.提高建筑工程管理人员素质

提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力，是培养新时期建筑工程管理人才，促进建筑工程项目管理工作顺利开展的重要途径之一。一方面要组织构建高效优质的建筑工程管理团队，选择工作能力强，职业素质高和工作经验丰富的工作人员作为工程管理的构成人员，进而使工程项目管理的积极性得到有效提高。并要通过检查监督、绩效考核等约束机制，从根本上杜绝各种坏，低，老等工程管理的不良风气。除此之外，还应该对建筑工程管理工作人员的具体职责进行明确，确保工程管理的措施和规定顺利执行。

除此之外，还应该提高建筑工程管理人员的计算机操作能力。在此基础上，可以通过普及现代化管理知识以及加强职工培训等具体措施，进一步提高管理人员的计算机操作能力。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化建筑工程管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。建筑工程管理人员应能够熟练操作计算机，推动工作规范化、管理现代化和办公自动化的有效实现。

4.加强技术创新

随着建筑市场竞争日益剧烈，这就要求建筑企业要不断加强技术创新。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。企业应该以长远利益为发展目标，顺应时展的潮流，把技术创新作为建筑企业的重中之重。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。同时，还要积极引进国内外先进的设备和技术，把国际上创新性的技术成果商业化、市场化和产业化，把科学技术彻底转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。

四、结束语

总而言之，就目前来说，我国建筑工程管理中存在着各种影响因素，这些因素在一定程度上对建筑市场的持续、稳定和健康发展有着至关重要的影响。所以，工程施工单位应该对这些制约因素进行充分的认识，进一步加强对工程建设的管理力度，构建健全的管理体制，将工程的管理责任制度落到实处，积极创新建筑工程管理理念，从根本上提高建筑工程的管理质量水平[4]。

参考文献：

[1]陈先念. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 科技创新与应用. 2013（15）

[2]琚荣兴，张春芝. 加强建筑管理质量 切实提高管理水平[J]. 中国高新技术企业. 2013（04）

第5篇：建筑工程管理职业分析范文

【关键词】建筑工程 管理

1. 建筑工程管理中存在的问题

1.1 建筑工程存在技术管理漏洞

技术是建筑工程实践的灵魂所在，技术管理的好坏直接影响到工程质量和住户的生命财产安全。建筑工程管理中的技术问题往往内容复杂，对建筑工程影响广泛，但容不得一丝马虎大意。在建筑工程管理中，要充分考虑到可能存在的各种各样的因素，宏观把握，细致操作，全面合理地做好技术管理，防患于未然。在实践当中，工程技术管理人员最好以适当的形势直观的将工程管理模式表现出来，全面细致的反应整个建筑工程，以保证整个工程都在控制范围之内。

1.2建筑工程缺乏防微杜渐的意识

安全是建筑工程管理的根本，是重中之重。施工安全既关系到建筑工程的开展更关系到工人的家庭圆满、幸福。然而，很多工程管理单位过于看重经济效益，而忽视了可能存在的安全隐患，缺乏防微杜渐的意识，施工过程中的安全措施很不到位，这都是安全的定时炸弹。另外，由于种种原因，有些施工单位过度追求工期或过度节省资金，甚至为了某些目的，私自单方篡改施工工程设计图纸，直接导致工程质量的下降甚至出现工程质量问题或工人人身安全问题，这都是因小失大，得不偿失。

1.3建筑工程施工人员管理分工不合理

在建筑工程行业，一线员工主要是外出打工的农民工。群体组成决定了他们综合素质低，在安全意识和业务能力方面非常欠缺。另外由于农民工思想比较落后，施工企业往往具有家族性质，直接导致了建筑工程管理的混乱，这都给管理分工带来了麻烦。建筑工程施工往往比较复杂，材料一次性投入量巨大，对人员的协调合作要求很高，必须形成高效的人员管理体制才能保证建筑工程管理的顺利实施。

1.4建筑工程容易忽视工程资料管理

建筑工程的实施都是基于工程资料之上的，良好的工程资料管理机制能给工程施工带来事半功倍的效果。在工程实践当中，很多建筑工程单位都没有意识到工程资料的总要性，不能很好地利用工程资料，更有甚者完全无视工程资料，只是在竣工之后，为应付检查进行简单补充。这完全失去了工程资料的意义，从长远来说，特别是在大型工程当中埋下了难以预料的隐形炸弹，对企业的发展是非常不利的。建筑工程实践当中必须建立完善的工程资料管理机制。

1.5建筑工程不能规范施工程序

只有严格规范施工程序才能进行精准的施工，保证建筑过硬的质量。建筑工程实践过程非常复杂，会受到各方面因素的影响，单纯按照经验施工很容易造成施工程序的混乱。少数企业施工规范不严格，盲目施工，造成建筑偏离要求，不能达标，给他人和自己都带来极大的危害。比如，某建筑工程施工单位在没有工程建设项目进行全面调查清楚的前提下，就开始根据以往经验组织施工作业，这种行为带有非常大的盲目性，给建筑工程的施工带来了质量极大的威胁。

2.建筑工程管理的改进方法

2.1建筑工程要坚持以人为本

从业人员综合素质低是建筑工程行业的当前现状。一线建筑工人虽然实践能力较强，但理论知识匮乏。在当今社会，企业要想长远发展，必须以人为本，高素质的人才储备是企业应对市场冲击的关键因素。现代企业之间的竞争，其实质是人才的竞争，因此，人是影响建筑工程的重要因素。一项建筑工程所拥有的队伍纪律越严明，越富有开拓精神，就越能够出色的完成工程任务。我们的建筑企业要想在市场经济的洪流中站稳脚跟，就要重视人才的培养，提高从业人员的素质。通常，针对各种层次的建筑工程的施工人员要有不同的要求。对于管理技术人员要进行对应业务培训，对于普通工人要按照不同分工进行专业技能培训。只有这样才能不断适应随时更新的施工方法和施工材料的要求。另外，职业道德也是对各种工作人员培训的重点。基于建筑工程管理的客观性，其往往存在漏洞，单纯靠管理监督并不能很好地调动工人的积极性，只有工人具有了良好的职业道德才能全心全意投入工作之中，才能主观能动的完成工作。只有以人为本，全面提高从业人员的综合素质和职业道德才能保证建筑工程管理工作的顺利实施，才能高质量的完成建筑工程。

2.2建筑工程要重视施工安全

安全无小事，施工安全必须明确细化责任分工，确保出现安全问题能够立刻找到第一责任人。确保建筑工程安全要制定详细的安全制度，成立专门的督导机构，对施工设备要按时维护，人员时时进行安全培训，对重点部位加强清查。对可能对生产安全带来影响的各种因素要事先考虑到，督促人员事先做好心理准备和防护措施。只有保证工程施工的安全才能保证工程管理的顺利开展。

2.3建筑工程要规范工程资料管理

工程资料对建筑工程开展具有指导性作用。规范的工程资料管理制度才能保证工程资料充分发挥其指导作用，保证施工过程中不会出现偏差。对施工材料建立对应的验收制度，保证材料入库、使用有据可查，有理可依。依据入库资料对材料进行复查，对材料使用进行管理。对于出现的材料使用问题要依据资料进行追查责任。要制定专人管理工程资料，并明确其责任。要通过资料管理确保材料使用的规范，材料购入合格，来源正规，确保明确各管理人员责任，保证责任问题追查有据可依。

2.4建筑工程要规范工程过程

对于建筑工程项目而言，施工过程必须要规范。要严格每个环节的控制，确保施工达到预期的效果。只有规范施工过程才能对各个环节的责任进行明确，确保工程质量。要从实际出发，建立完善的建筑工程施工过程管理机制，在施工之前根据机制对建筑工程进行环节划分，落实责任，明确分工，使施工过程规范化、科学化。俗话说无规矩不能成方圆，只有规范了建筑工程过程才能保证建筑工程责任明确，保证施工效率。

2.5建筑工程要确保材料机械质量

工程材料的质量直接决定到建筑的质量甚至影响到从业人员的人身安全。对于施工材料要制定专门的采购人员，严格按照流程对材料来源，材料手续进行检查，对材料质量进行评测，确保采购的材料符合施工要求，价格合理，性能合格。对于建筑工程机械设备要定期进行维护保养，确保机械设备处于良好状态，避免设备的损坏和安全事故的发生。要指定专门负责人，对机械设备进行管理，及时发现不能正常工作的设备，对其进行维护或淘汰更新。严谨存在侥幸心理，得过且过，使用存在安全隐患的机械设备。只有保证机械设备具有良好的状态才能保证其发挥最大的性能，保证施工安全，确保工程管理工作的落实。

3.总结

作为我国建设的基础民生工程，建筑工程的质量直接影响到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。作为建筑工程管理者，我们有责任规范管理制度，强化建筑工程管理监督，从各方面确保建筑工程的质量。特别是在城市建设日新月异的今天，我们肩负着基础建设的重任，只有避免工程事故的发生才能对得起社会对我们的期盼，只有强化工程管理才能保证我国建筑工程又快又好的发展。

参考文献

[1] 傅先斌. 试论建筑工程造价管理的重要性 [J]. 黑龙江科技信息.2009，（18）.

[2]王裕维.浅议建筑施工企业夏季安全管理的通病及预防[J].建筑安全，2007（07）.

第6篇：建筑工程管理职业分析范文

关键词：建筑工程 管理人员 人员素质 工程质量

中图分类号：TU198文献标识码： A

当前我国正处于快速发展时期，经济发展特别是城市化进程加快对增强房地产业的蓬勃发展给建筑行业带来了极大的活力。我国当前在建设事业取得了举世瞩目成就，但同时也造成了很大的浪费和损失，其中管理人员综合素质不高是造成损失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人员素质与实际工作的需求之间还有距离，尤其缺乏既精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合性管理人才。

1. 建筑工程管理人员应具备的素质

1.1 专业知识和经验

建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中国的问题，首先必须掌握相关的知识。首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。只有坚实的专业技术基础才能使起使他们肩负起工程管理的巨大责任，否则就会在管理中力不从心，难以深入到管理的内核，难以抓住管理的要害。

1.2管理协调能力

管理的目的是谋求在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。这就要求工程管理者有系统的工程管理专业素质，掌控工程进展全过程。同时还要不断积累管理经验，以便对工程进展中的突发问题提出应急处置对策。

1.3职业道德水准

建筑行业的质量关系国计民生，关系人民生命财产安全和社会稳定，建筑产品的质量好坏意义重大。依据出现的这些建筑事故和质量问题，究其根源是各类工程管理人员职业道德水平太低，无视法律法规的尊严，无视人民群众的生命安全，违反操作规程，无视职业道德，一味向钱看，一切以经济利益为准，是绝不能在工程管理行列中存在的， 否则将祸国殃民。所以良好的职业道德水准是衡量当代建筑企业工程管理人员素质的最重要的标准之一。

1.4 较好的心理素质和应变素质

工程管理是一种全过程管理，既是一种技术管理，也是一种风险控制管理，在许多情况下还是一种危机管理。由于工程进展中内外环境存在着许多难以预期的变量和未知数，使得新问题、新矛盾、新情况层出不穷。作为管理者会遇到各种预料之外的突发事件，在这种情况下就要求其沉着、冷静地分析环境变化， 及时有效地拿出解决方法。出色的应变能力和良好的心理素质是在当代建筑活动中的管理者不可缺少的素质。

2工程管理人员素质对建筑工程质量的影响

人力资本理论认为，人力资本在各个生产要素之间发挥着相互替代和补充的作用;他通过“经济增长余数分析法”的量化计算，进一步证明了人力资本是经济增长的源泉他认为，对于现代经济来说，人的知识、能力和健康等人力资本的提高，对经济增长的贡献远比物质资本和劳动力数量的增加重要。

2.1高素质的工程管理人员是工程项目成功的基础条件

在工程项目实施中还要有高素质工程管理人员进行三控两管一协调完成初期制定的质量、进度、成本三大控制目标，同时还要进行合同管理和信息管理，为合理合法的索赔取得契机和证据，保证经济利益还要有善于组织、沟通的工程管理人员协调建设单位与施工单位等各方面的关系。在当代超大规模的建设项目，包括业主、设计单位、施工单位、勘察单位、总包商、分包商、材料供应商等等的参与多达几百甚至上千方，这无疑对工程管理人员来说难度更大，但拥有这样人员的建筑企业才能在激烈的市场竞争中占稳脚跟。

2.2高素质的工程管理人员是工程质量的内在保障

建筑企业赖以生存的根本就是建筑产品的质量，而通常认为影响质量的五种因素：人、机、料、法、环境，五大要素这其中人是目前所有管理理论中讨论的重点，特别是作为现场管理的工程人员，又由他们来调控整个现场的一线施工人员，施工机械设备，材料，施工程序、方法，以及施工现场的安全与周围环境是否和谐由此可见，五大要素在工程中都直接或间接的是由工程管理人员决定工程管理人员是否有同他人良好的沟通能力来布置任务，协调关系，是否有过硬的专业技术基础来指导施工机具的使用、维护，计划材料的进场批次和数量如何良好控制使之符合运筹学原理达到储存费用最低并且保证材料的品质，调整施工顺序，根据网络图技术优化工期检查指导操作工人的施工方法，同时还要求工程管理人员进行施工现场的安全管理，保证人员的工作环境，尽量达到低噪音，无污染的绿色施工环境标准。

2.3高素质的工程管理人员是建筑工程有效进行的关键因素

现在的社会发展还要求建筑企业中的工程管理人员对一个工程从概念设想到正式运营的全过程进行管理。如投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等这就要求作为一名建筑企业的工程管理人员除了要拥有土木工程专业技术以外的多种知识，只有综合素质过硬才能驾驭建筑工程管理，实施出工程质量良好，经济效益优良，工作环境和谐的建筑工程。

3. 提高工程管理人员素质的措施

工程管理人员要想适应当前建筑工程高速发展的要求，使其建设水平达到国际工程管理和现代工程管理的基本要求，就必须在建设和改革上下足工夫，不断探索新的途径和方法。在工程管理队伍建设和改革当中，工程施工企业应该将队伍建设作为一项重要内容，重视和加强管理队伍建设。一方面，随着高等教育的发展，工程管理方面的专业越来越多，在教育科研活动当中涌现了大批的研究成果，这些研究成果在工程管理模式改进、完善上提出了一些行之有效的措施，并且提出了一些针对工程管理特点的新的管理学理论，这为工程管理队伍建设提供了有利条件。企业可以同国内外著名的大学联合举办工程管理队伍人才的进修班，通过集中培训和学习提高现有的管理队伍的学历层次和学术水平，掌握工程建设对工程管理队伍人才的基本要求。再者，企业可以邀请国内外高校当中知名的工程管理学专家学者，到企业中兼职，对企业的工程管理活动提供指导，找出企业在工程管理方面存在的不足，并为具体的项目管理提供专家指导。此外，企业应该从工程管理的角度出发，重视优秀管理人才的培养和引进，在这一点上企业可以通过社会招聘平台聘请优秀的、具有丰富管理经验的工程管理人才到企业当中，充实企业的工程管理队伍，弥补现有管理队伍在实践经验上的不足，还可以将学校的优秀的新晋职工安排到工程管理一线参与管理实践，在管理实践中丰富他们的管理经验，提高他们的管理水平。

4. 结束语

建筑工程管理队伍要想适应当前建筑工程高速发展的要求，使其建设水平达到国际工程管理和现代工程管理的基本要求，就必须在建设和改革上下足工夫，不断探索新的途径和方法，通过改进和提高工程管理人员选拔要求、重视管理能力的培养、加强工程管理队伍建设力度等措施来提高工程管理人员的素质和能力，只有这样才能提高工程管理水平。

参考文献：

第7篇：建筑工程管理职业分析范文

【关键词】建筑工程管理；影响因素；策略

1.前言

我国城市化进程的不断加快，在很大程度上推动了建筑工程行业的发展。建筑工程，不仅关乎到国民经济的发展，同时也与人民的生活息息相关。因此，保证建筑工程行业能够满足新时代的高要求，做好建筑工程管理工作十分重要。但是，我国当前在建筑工程管理方面尚存在很多不足之处，严重影响着建筑工程管理的质量。比如，管理体制不够健全、管理人员综合素质水平有待提高等，均需要加强整改并优化，进而促进建筑工程行业的稳定发展。

2. 影响我国建筑工程管理工作质量的主要因素

2.1建筑工程管理机制不够健全

与国外相对较而言，我国正式进行建筑工程管理工作的时间较短，因此，在当前的建筑管理工作中，管理机制仍然不够健全，在很多管理方面都缺乏规范性的管理标准。因此，进行建筑工程管理的相关部门会存在不知如何去管的问题，。由于缺乏严格的管理机制，知识很多管理事项难于被落实，不仅降低了管理效率，也容易滋生违法犯罪的问题[1]。

2.2建筑工程管理工作中对工程核算的重视程度不够

当前，由于在建筑工程管理工作中会忽视对工程核算的管理。很多建筑企业认为进行工程的管理应该注重的是工程的施工速度和施工水平，进而导致对工程的核算质量管理不够，最终为核算结果的不准确埋下了隐患。

2.3受到人为因素的影响

在建筑工程管理的工作中，涉及到的人为因素比较多，因此，受到人为因素的影响也较大，具体体现在以下几个方面：（1）受到建筑企业的管理者及决策者的影响：建筑企业的管理者及决策者是进行工程管理任务的决策者，由于部分管理层人员存在管理能力及综合素质不足的情况，会导致工程管理难以科学有序的进行，进而影响了管理质量。（2）建筑工程的监理人员：监理人员对建筑工程管理具有监督、控制及协调的作用。由于部分监理人员存在责任心不强的问题，导致了施工企业出现了以次充好和偷工减料的问题，最终难以充分发挥监理的作用。（3）施工人员：施工人员是施工主体也是建筑工程管理工作的被管理对象之一，由于施工人员中会存在业务水平不足或者服从管理意识不够的问题，最终影响了建筑工程管理的有效性[2]。

2.4建筑工程管理工作具有多方的矛盾性

建筑工程是由业主单位、监理单位、施工单位以及设计等单位诸多单位协同合作所完成的一项建设事业，基于自身利益的考虑，在进行建筑工程管理的过程中，各方之间会存在很多很多矛盾，如果不能合理处理各项矛盾，便会造成工程管理难于顺利进行。

3.提高我国建筑工程管理质量的有效策略

3.1优化建筑工程管理机制

优化建筑工程管理机制主要包括两个方面的内容，一是全面性：科学的建筑工程管理机制应该综合考虑到各方参建单位的利益，进而使管理机制更加完善。通过制定合理的管理制度和规范，最终通过各方的共同努力，更好的进行工程管理；二是有效性：建筑工程管理机制所制定的管理制度和标准应该具有科学性、合理性及可行性，并根据建筑工程的实际情况进行适当的调整，进而保证管理机制的有效性，避免出现管理机制形同虚设的问题[3]。

3.2加强对建筑工程监管部门的管理

为保证建筑管理质量，加强对建筑监管部门的管理十分重要。面对在建筑工程监管工作中出现的过度依赖审批制度、责任分工不明以及出现问题时互相推诿的现状，相关部门应该做好如下工作：（1）加强对审批机制的改革，减少无效审批程序，注意转化职能，做到监督管理和服务并重。（2）及时对机构存在的不合理设置进行调整，落实各部门职责责任。（3）加强对监管部门工作人员的管理，保证监管质量。

3.3加强对工程核算的重视以有效控制建设成本

加强建筑工程的工程核算管理，主要应该做好以下工作：构建完善的核算管理体系，对竣工的建筑工程，及时进行转资处理。同时，做好成本的管理工作十分重要。由于成本管理本身具有一定的繁琐性、精确性，复杂性，因此，在进行建筑工程的成本管理工作时，相关工作人员应该充分考虑到到工程建设所涉及到的各项成本，比如，材料成本、机械设备成本、人工成本等，进而通过加强对工程核算的重视以有效控制建设成本。只有对建筑工程的成本进行有效控制，才能使建筑工程管理工作更加全面、科学、有效[4]。

3.4提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平

为保证建筑工程管理的工作质量，提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平十分重要。相关单位应该根据自身企业的实际情况，对影响建筑工程管理工作质量的认为因素进行分析，并提高其综合素质，促使其更好地为实现高质量的建筑工程管理工服务。一方面应该通过培训、参观及调查等学习活动提高建筑企业的管理者及决策者以及监理人员的业务水平及综合素质，使其掌握先进的建筑工程管理理念和方法，并通过宣传教育增强其责任感，以高自身的职业道德修养，为更好的进行建筑工程管理奠定基础；另一方面，应该对施工人员实行持证上岗的上岗制度，通过培训、学习及考试等手段提高施工人员的施工工艺水平，为更好的进行管理创造条件，并通过宣传教育等方式提高施工人员服从管理的依从性，使其配合相关单位进行工程管理，进而保证管理工作的顺利开展。

3.5积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾

为创造良好的建筑工程管理环境，做好各个建筑工程参建单位的协调工作十分关键。一方面，相关单位在进行建筑工程管理之前，便应该通过明文规定的方式明确各参建方的责任、权利和义务，进而为日后减少矛盾提供理论依据；另一方面，相关单位应该根据自身的责任范围进行相应的管理，做好本职工作及与相关单位的配合，进而保证建筑工程管理的工作井条有序；另一方面，相关单位应该多组织共同学习或者联谊的活动，通过沟通和交流，为和谐合作创造条件。同时，通过合作友谊的增强，也可以为共同协调工作事宜创造良好的氛围，更利于各方在面对问题时进行换位思考，能够愿意居于对方角度分析问题产生的原因，进而商讨出最佳的解决方案，进而减少矛盾的发生[5]。

4.结束语

综上所述，做好建筑工程的管理工作，不仅能够保证建筑施工的安全性，而且也能有效控制建筑成本。各建筑工程企业，应该根据自身的实际情况，合理分析在建筑工程管理中存在的不足之处，并将建筑工程管理始终贯穿于工程的建设活动中，进而促使建筑企业实现经济利益的最大化。当今社会发展十分迅速，面对全球化以及国际化的发展趋势，建筑企业应该抓住时代赋予的机遇和挑战，不断提升管理质量，进而提升自身的市场竞争力，最终在激烈的社会竞争中立于不败之地。

【参考文献】

[1]安秋利.建筑工程管理的影响因素分析及对策[J].中华民居（下旬刊），2014，01（10）：432.

[2]骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2014，01（32）：86.

[3]赖美伶.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用，2012，01（17）：180.

第8篇：建筑工程管理职业分析范文

环境因素在工业建筑工程管理中也是重要的一个因素。环境因素有着复杂多样性的特点，环境因素不仅仅指的是自然环境因素，还有其他多方面的环境因素例如施工地点处于闹市区、施工人员文化背景不同等等环境英雌。根据不同的环境，工程管理需要设计合理的管理方式。合理的对待环境因素，具有点石成金的效果，能提高管理效率，减少危险的发生。

成本因素。成本因素在工业建筑工程管理中也有着不可替代的地位，不同的工业建筑工程所拥有的成本预算有很大的差异性，有的工业建筑工程条件相对较好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和网络化的高科技管理系统，以此增强工业建筑工程的管理效率。有的工业建筑工程没有良好的条件，也需要针对这一情况，采用合理措施，用低成本完成工业建筑工程的管理。因此，成本也是对于工业建筑管理措施不可或缺的一个考虑方面，工程的成本预算不同，则管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要达到在不同成本下都尽量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性价比。

2工业建筑工程管理措施对策

2.1施工人员高素质化。先进的管理机制、高技术含量的材料和设备在渐渐使用在工业建筑中，也因此需要施工人员的素质不断提高，才能与之相配套，将其作用充分发挥出来。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不断的对于施工人员进行素质教育。教育中不仅仅包括科学知识文化、技能水平的教育，更应该包括职业素养、思想品德的教育。与此同时，在工程中还要不断的按照教育的目标来进行考核，使施工人员拥有严谨的工作态度，扎实的职业技能，尽职尽责的执行好工程的每一个任务。最后，还需要定期对施工人员进行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能严格执行操作规范的施工人员，提高工程团队的整体素质。

2.2施工制度合理规范化。无规矩不成方圆，任何项目、工程中都需要有规范化的规整制度来监控整个施工过程，工业建筑工程顺利与否取决于规章制度设置是否合理。下面以设备采购为例来说明如何制定合理的规章制度。在采购过程中，不能以个别人员的意见为主导，应该有数据、用事实来证明到底该如何采购。在采购前，首先需要工程技术人员提供采购要求报告，从技术上分析工程所需设备参数和数量，其次采购人员需要分析对比每种方案的成本、性价比等参数分析出结论，最后采购人员完成采购工作，并对后续使用情况登记在册方便下次采购方案的制定。全套采购流程完全文档化，要做到有数据可查，不能依靠人情关系来确定采购对象。施工中每个环节都是如此，合理规范化的规章制度会从根本上提高工程安全、工程效率。

2.3硬件设施准确无误化。要严格保证工业建筑安全性离不建筑材料、建筑工具的安全性，这个问题是核心问题，必须严格对待。在硬件设施准备的过程中必须确保无误化，这里无误包括数量、型号、质量都没有丝毫差错。在该方面的管理，应该对于即将采购的硬件设施实行严格的分析确定采购方案，并且要求供应商提品合格证、使用说明书和检测报告等，在施工现场中，确定责任制，每个施工工人在作业前都要检查硬件设施情况，要确保不会出现损坏等危害工程质量问题的情况发生，也需要组织审查人员定期对于硬件设施的安全情况进行抽查，一经发现问题立刻解决，追究相关人员的责任，不能有丝毫的差错发生。

3结论

第9篇：建筑工程管理职业分析范文

1．1施工原材料质量管理力度有待加强

随着我国经济的发展，建筑行业也在快速兴起，对建筑原材料的需求也在不断增加，受利润的驱使，许多的建筑材料供应商纷纷涌入建筑材料市场，这些建筑材料供应商实力参差不齐，企业信誉也良莠不齐，导致许多不符合国家标准的建筑原材料被用于房屋建筑工程的实际施工过程当中，给房屋建筑工程留下了非常严重的安全隐患。除此之外，由于建筑企业自身监管力度的不足，致使部分的建筑工程采购人员罔顾房屋建筑工程的质量，选用质量不过关的原材料，同时房屋建筑工程的管理人员也并未对所用原材料进行相应的检测，房屋建筑工程的整体质量受到了严重的威胁。

1．2房屋建筑工程质量管理难度较大

一般而言，房屋建筑工程的工期都会比较长，非常容易受到外界因素的干扰，其中包括认为因素与自然因素。人为因素主要有:建筑工程的施工技术、施工所用原材料、施工机械设备以及施工人员的专业素质等等，导致房屋建筑工程管理存在着许多的问题;自然因素包括:施工现场的自然地理环境，包括土质、水文、地形等，以及天气原因，都会对房屋建筑工程管理与施工质量造成比较大的影响。总体而言，房屋建筑工程受到众多内在与外在因素的影响，致使其存在着很大的波动性，房屋建筑工程质量管理难度也就相对较大。

1．3房屋建筑工程施工质量管理力度不足

1．3.1建筑企业故意压缩工期

目前我国的建筑行业正处在快速发展的时期，工程项目的数量比较多，部分建筑企业为了扩大自身的经济效益，在房屋建筑施工过程中，往往会偷工减料，故意缩短工期，对施工过程中的技术层面以及管理层面上的细节都采取不闻不问的态度，听之任之，这种不良的行为对房屋建筑工程的整体质量造成了非常严重的影响。

1．3.2施工人员的专业素养有待提升

受我国基本国情的影响，目前我国的建筑韩各样虽然呈现出蓬勃发展的局面，然而专业的施工技术人员还是相对缺乏，大部分从事房屋建筑工程行业的人员都是农民工，以农民工充当房屋建筑施工技术人员，有一个明显的短板，就是农民工的文化水平相对较低，对施工过程出现的，无论是管理层面的问题，还是技术层面的问题，都无法做出正确的判断或是处理，显然难以达到房屋建筑工程技术人员的要求，以至于我国的房屋建筑工程管理与施工质量都无法得到技术层面的有力保证。

1．3.3房屋建筑施工管理体系有待完善

目前，我国对于建筑行业的管理水平尚处于较低的水平线上，管理力度不足，管理体系也不完善，导致房屋建筑工程的质量得不到国家制度方面的强制性保证。此外，由于房屋建筑工程的质量问题存在着很大的隐蔽性，并且隐蔽的时间比较长，在工程竣工验收的过程中也很难发现，即使发现了，后期处理的难度也非常大，在浪费资金、时间、人力的同时，对房屋建筑工程的质量造成非常大的影响，管理体系方面的缺陷，对整个房屋建筑工程的施工质量的影响不容忽视。

2提高房屋建筑工程管理与施工质量的具体举措

我国房屋建筑工程管理与施工质量方面的漏洞是客观存在的，并且是以多种形式存在的，因此，针对其存在的形式，笔者将在下文浅谈几点关于提高房屋建筑工程管理与施工质量的具体举措。。

2．1强化对施工原材料的管理力度

施工原材料是影响整个房屋建筑工程质量的最基础的因素，确保施工原材料的质量，关键在于做好三个方面的工作:(1)加强对采购人员的管理，提高其专业技能，培养其职业道德，在面对假冒伪劣的原材料是有足够的专业知识去辨别真伪，在面对利益的诱惑的时候，有够硬的职业道德去抵抗;(2)选择实力强、信誉好的施工材料供应商合作，在科学的市场调研的基础上，在价格合理的前提下，选择优秀的企业作为材料的供应商，从而在源头上保证施工所用原材料的合格。(3)落实对采购回来的材料的检测工作，安排专业的技术人员，对施工原材料进行鉴别以及检测，决不允许将存在质量问题的原材料用于房屋建筑工程的实际施工过程当中。

2．2提高施工人员的专业素质

房屋建筑施工整体而言，是一门对专业知识要求较高的工作。提高施工人员的专业素质，首先在于开展技术培训活动，对所有在职的房屋建筑工程施工人员进行专业培训，培训的内容包括安全教育、专业技术强化、职业道德等方面，从而为房屋建筑工程质量提供保证。此外，房屋建筑工程现场施工的监管也应该落实，实行打卡制度，每个分项目的技术指导人员以及负责人都要及时到位，对于施工机械的运转情况，施工人员的安全防护措施等都要详细加以检查，并记录备案。

2．3完善房屋建筑施工管理体系

在施工之前，施工之中，施工之后都应该有一套完善房屋建筑施工管理体系对房屋建筑工程的质量进行监管，首先要理顺施工现场的负责人结构，明确权责之间的界限，资金的流向以及机械的管理都要有专门的人员管理与监督，并对施工过程中的一切事务记录备案，以备日后查验，完善房屋建筑施工管理体系，等于为房屋建筑工程管理与施工质量的控制提供了国家层面的保障。

3结语