机电工程管理流程精选(九篇)

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第1篇：机电工程管理流程范文

业扩报装的概念

业扩报装是指供电企业受理客户用电申请，依据客户用电的需求并结合供电网络的状况制定安全、经济、合理的供电方案，确定供电工程投资，组织供电工程的设计与实施，组织协调并检查用电客户内部工程的设计与实施，签订供用电合同，装表接电等。是客户申请用电到实际用电全过程中供电企业业务流程的总称。

业扩报装办理流程

明确业扩报装各环节、各岗位的工作职责和工作时限，以“短(缩短时限)、平(平等议价)、快(快速反应)、稳(稳步推进)”的工作方式，确保业扩报装工作规范、高效、有序运作，进一步简化用电手续，强化工程管理，缩短业扩报装周期，规范业扩报装工作程序和行为，提高服务效率和服务质量，树立供电企业良好形象。

一、业扩报装的总体要求

为客户提供优质、方便、规范、真诚的供电服务，达到服务规范、标准统一、流程闭环、运转协调、快捷高效的目标，业扩报装工作始终坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的原则，归口营销部管理，由营销部代表供电企业统一受理客户用电需求，综合办营销稽查负责全过程的监督、稽查管理。

二、业扩报装的工作流程

第一，业务受理。供电企业根据客户的用电需求受理客户的用电申请。县级供电企业现阶段受理客户申请的方式有：营销部营业厅及各基层供电所营业网点现场受理，也可通过“95598”客户服务系统以传真、电话、电子邮件、网络服务等方式受理。

客户根据实际情况，提交用电申请资料，待营业厅及营业网点工作人员确认合格后，供电企业正式受理客户用电申请。受理后，工作人员应复印有关申请资料，进行编号、登记、建档，填写好营业日志。并将受理的业务事项直接进入营销管理系统的处理流程，纸质工单在一个工作日内传递给客户项目经理进行业务处理。

第二，现场查勘与供电方案制定及答复。客户用电申请受理后，由营销部牵头，组织相关部门到客户用电现场进行供电条件勘查，并与客户协商供电方式、计量方式、受电点等确定供电方案所需的内容。供电方案的制定要符合国家供用电政策、法规的规定、电力行业技术标准和规程的要求，与电网发展相适应，满足客户近期、远期电力需求，安全、可靠、经济、运行灵活。供电方案制定的好坏，很大程度上影响了供电质量及配电网规划水平，在供电企业的业务扩充中起着非常重要的作用。供电方案制定、审核通过后，采用书面形式，根据《国家电网公司供电服务“十项承诺”》的有关规定，一次性答复客户。

第三，受电工程设计审查及答复。客户根据供电方案批复，委托有设计资质的单位进行工程设计。设计完成后，应向供电企业提交四套设计图纸，并提供设计单位资质审查备案。供电企业审查图纸后，将审查意见应以书面形式并加盖公章后，连同相关资料，交予客户，以便客户据以施工。

第四，受电工程施工及中间检查。为保证电网运行安全和客户用电安全，供电企业应对客户电气工程的全过程进行监督。施工前营销部门应审查厂家电气设备的“三证”、审查施工单位资质，并复印留底。

客户在电气设备安装进程已到三分之二或隐蔽工程即将完成之时，应向供电企业提出中间检查申请。供电企业组织相关人员，根据审定的设计图纸，进行检查，并提出检查意见。中间检查后，营销部项目经理应通知计量部门安装调试计量装置；同时通知合同管理人员起草供用电合同，并组织双方签订供用电合同。

第五，受电工程竣工验收。供电企业收到客户工程竣工报告、相关的技术资料和竣工验收申请后，组织相关部门(营销部、生技部)人员进行竣工验收。竣工验收应根据审定的设计与中间检查纪要进行，并现场汇总各部门意见，填写竣工验收纪要。对仍存在的缺陷，竣工验收纪要必须明确提出整改的具体要求，由施工单位和客户按各自责任范围负责整改。

第六，送电。竣工验收合格后，由用电检查专责人员许可、配网管理人员指挥、施工单位相关人员现场执行试送电。试送电后，计量部门人员应对表计进行现场监测和预购电报警、跳闸试验，工作正常方能正式封签。

第七，资料归档。客户送电后，项目经理应认真检查所有资料是否规范、齐全，确认合格后交营业员及资料员归档。

业扩报装的管理

业扩报装的流程复杂，对供电可靠性、配电方式的优化有很高的要求。如今，在供电企业提升优质服务的背景下，根据实际工作经验，即使设备订货、设计及施工工期顺利，整个业扩报装流程流转，也需要2-3个月的时间，这与供电便捷、高效的要求相冲突。为方便用户能在最短的时限内用上电、用好电，使用户对业扩报装流程可控、能控、在控，供电企业在业扩报装管理过程中需加强以下几个方面的工作：

一、客户提出用电申请后，及时给出客户方案调查，并在第一时间内提供客户用电业扩报装告知书，告知详细工作流程。提前通知客户需要提供的资料，以便客户早作准备。

二、供电企业项目经理要及时进行流程流转，实时跟踪在途工单，使环节不脱节，并告知流程相关工作人员以及通知用电客户。

三、供电企业要按照国家电网公司十项承诺的要求，对各流程工作时限考核到位，减少各环节的等待时限。

四、工程的供电方案审查、中间检查、竣工验收直接关系到供电工程的质量，供电企业应本着对客户负责的原则，经过经济技术比较后站在客户的角度，提供投资最省、供电质量最优、供电方式最安全的供电方案；对施工工艺不到位的本着对供电企业负责、对客户负责的态度，严格按照中间检查规程、中间验收规程的要求逐项验收到位。

建立常态化例会制度

为了有效协调、整合、利用营销专业资源，及时响应满足社会和客户对电力及服务的需求，营销专业建立常用态化例会制度。每周组织召开营销业扩工作例会，固定参会人员，协调处理相关问题，提高审批流转速率。成立供电方案评审小组，组织小组成员参加业扩例会，通过集巾审批供电方案，共同协商解决业扩工程管理中遇到的问题等来达到简化审批手续，加快工作流转，并对每次会议内容形成纪要。每天组织召开客户经理工作早会，对昨天的工作进行总结，对各工程项目进度汇报，对勘察情况进行汇总，对难于解决的问题进行总结并上报相关人员。对本日工作进行安排，组织协调本日工作开展，确保本日计划工作执行到位，确保客户业扩工程报装进度。

如何搞好业扩项目全过程跟踪服务管理工作，笔者认为：首先要加强项目经理的自身建设，通过学习和培训，不断提高观察能力、思路清晰准确表达能力、需求确认意识、需求变更控制能力及综合调度、组织协调能力、解决问题能力、时间管理能力、高效沟通技巧等项目经理需重点培养的技能。

第2篇：机电工程管理流程范文

【关键字】水利水电工程；施工技术；导截流技术

1、工程概况

该电站采用低闸坝河床式长尾水渠开发方式，由闸坝和左、右岸防洪堤作为副坝形成水库。坝体坐落在软基上，围堰及基础采用悬挂式防渗墙，主体建筑物为Ⅲ级，相应导流建筑物级别为Ⅴ级，相应设计洪水标准为10～5年一遇洪水，导流设计洪水标准为10年一遇。

2、水利水电工程施工导流方法

2.1施工导流建筑物。导流方式采用已建成的4孔冲沙闸、4孔泄洪闸进行导流。第一阶段由围堰挡水，导流标准为10年一遇，利用左侧已建好的4孔冲砂闸和4孔泄洪闸过流，该时段施工河床右侧12孔泄洪闸、右岸储门槽坝段、上游右岸近坝段防洪堤等。第二阶段由闸门挡水，导流标准为10年一遇全年洪水。

2.2龙口设计。龙口位置位于左侧，根据本工程预进占填筑渣料特性及河床束窄程度，确定龙口宽度为60.0m，龙口进占分三个区：Ⅰ区龙口宽度60m～30m，龙口平均流速3.333m/s～3.730m/s；Ⅱ区龙口宽度30m～10m，龙口平均流速3.765m/s～3.805m/s；Ⅲ区龙口宽度10m～0m，龙口平均流速3.726m/s～0m/s。当龙口合龙时，上游壅高水位为399.01m，龙口下游水位为397.00m，最大瞬时落差为1.88m。戗堤顶部高程定位400.50m。截流合龙后，围堰应继续加高至拦挡，即405.00m高程。龙口抛投料粒径计算如下：

按伊兹巴什公式计算

式中：v—流速；K—稳定系数（取0.90）；γs—块石容重（取2.72）；γ—水容重（取1.00）；d—块石化引为球体的当量直径。

计算结果如表1所示。

表1 截流龙口进占分区及抛投材料量表

2.3上下游围堰施工

导流洞具备过流条件后，由左岸施工道路修建临时道路至上游围堰处，进行上游围堰填筑施工，依据防渗体的不同上游围堰分两期进行施工，第一期堰体填筑至464m高程，开始做C15混凝土心墙；第二期待混凝土完成之后，464m高程以上堰体填筑与混凝土防渗体同时进行。主要施工方法及措施：围堰填筑料源，围堰堰体填筑料源大巴开挖的土石料；黏土料由料场开挖；混凝土采用集中拌制。施工道路，围堰填筑施工道路同截流施工道路，由左岸施工道路修建临时施工道路至围堰基础，利用临时施工道路进行围堰的填筑，逐层进行围堰填筑。

3、水利水电施工截流技术方法

3.1截流材料

截流材料主要为填筑料、粘土闭气料、大块石。戗堤填筑料主要采用临时堆存的大坝开挖料，料场补足；粘土闭气料主要采用料场覆盖层开挖料；大块石从左、右岸石方爆破料中选取，满足截流抛投材料的需要。大坝开挖的填筑料临时堆存在大坝下游处，同时为提高上料强度，预备8月中旬开挖料5000m3，满足戗堤填筑强度的需要。粘土闭气料利用覆盖层开挖料直接上料填筑；选取的大块石临时堆存在左岸戗堤施工平台上，便于抛投，块石大约堆存500m3。戗堤进占按8月多年月平均流量3.19m3/s设计，预进占区分布于左岸，戗堤预进占长度35m，5m宽龙口最大平均流速5m/s，结合戗堤左岸端部开挖，形成一个较大的回车场，道路采用小石和中石以及普通石渣，对外交通道路在截流前加高至463.3m高程，满足戗堤合拢过程中的施工需要，保证交通顺畅。

3.2截流工艺

3.2.1爆破截流施工。如果坝址处于峡谷地区，而且岩石坚硬，交通不便，岸坡陡峻，缺乏运输设备时，可利用定向爆破截流。为了在合龙关键时刻，瞬间抛入龙口大量材料封闭龙口，除了用定向爆破岩石外，还可在河床上预先浇筑巨大的混凝土块体合龙时将其支撑体用爆破法炸断，使块体落入水中，将龙口封闭。但是应当指出，采用爆破截流，虽然可以利用瞬时的巨大抛投强度截断水流，但因瞬间抛投强度很大，材料入水时会产生很大的挤压波，巨大的波浪可能使已修好的戗堤遭到破坏，并会造成下游河道瞬时断流。除此外，定向爆破岩石时，还需校核个别飞石距离，空气冲击波和地震的安全影响距离。

3.2.2下闸截流施工方法。人工泄水道的截流，常在泄水道中预先修建闸墩，最后采用下闸截流.天然河道中，有条件时也可设截流闸，最后下闸截流，三门峡鬼门河泄流道就曾采用这种方式，下闸时最大落差达7.08m，历时30余小时；神门岛泄水道也曾考虑下闸截流，但闸墩在汛期被冲倒，后来改为管柱拦石栅截流。

3.2.3投抛块料截流施工方法。投抛块料截流是目前国内外最常用的截流方法，适用于各种情况，特别适用于大流量、大落差的河道上的截流。该法是在龙口投抛石块或人工块体（混凝土方块、混凝土四面体、铅丝笼、竹笼、柳石枕、串石等）堵截水流，迫使河水经导流建筑物下泄。采用投抛块料截流，按不同的投抛合龙方法，截流可分为平堵、立堵、混合堵三种方法。先在龙口建造浮桥或栈桥，由自卸汽车或其他运输工具运来块料，沿龙口前沿投抛，先下小料，随着流速增加，逐渐投抛大块料，使堆筑戗堤均匀地在水下上升，直至高出水面。一般说来，平堵比立堵法的单宽流量为小，最大流速也小，水流条件较好，可以减小对龙口基床的冲刷。所以特别适用于易冲刷的地基上截流。

第3篇：机电工程管理流程范文

关键词：EPC 核电工程 设计文件 文件管理流程

文件管理作为核电工程建设的一项重要环节，对工程项目的进度、质量、成本等有着直接影响。由于我国采用EPC总承包模式开展核电工程建设尚处于起步和探索阶段，缺乏成熟可借鉴的经验，因此，如何在EPC模式下实施有效的文件管理是一个非常值得探讨的问题。本文着重梳理与分析工程文件重要类型之一――工程设计文件在以设计为龙头的核电工程公司的管理流程。

一、EPC总承包的概念

及其对工程设计文件管理的要求

EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的首字母缩写，即通常所说的工程总承包。《建设项目工程总承包管理规范GB/T 50358-2005》里指出，工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。①EPC总承包是一种以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接紧密的承包体系。②

为满足核电工程建设的进度、质量及成本等要求，工程设计文件从产生、流转、交付使用到最终归档的全流程必须得到及时有效的控制与管理，这与设计院的工程设计文件管理流程有所区别。随着多项目管理模式的开展以及信息化技术的运用，数量庞大且种类繁多的工程设计文件更需要得到科学有效的全周期管理。

二、EPC总承包模式下

工程设计文件管理流程现状与问题

1．EPC总承包模式下工程设计文件管理流程现状

目前，在核电工程公司里，工程设计文件在总部设计部门产生，经整理后传递至异地的项目施工现场，供现场人员使用，最终文件在总部归档保存并提供利用。图1展示了一份核电工程设计成品文件从形成到最终归档的流程。

图1 核电工程设计成品文件管理流程现状

（1）文件的形成：设计部门形成CAD图后，送交文印部门晒出硫酸纸图后返回设计部门，在硫酸纸图上进行编、校、审等签字（手签）；

（2）文件的接收：成品文件形成之后，由各工程项目的文员接收、核对，并将部分文件元数据信息著录到excel表，填写文件传递单和复制卡；

（3）文件的整编：文档部门从各工程项目部接收成品文件，再次核对，将相应的文件元数据信息分别著录到底图表、档案管理系统案卷级和文件级，扫描文件并上传档案管理系统；

（4）文件的现场同步：文档部门对文件质检后，通过工程文档管理系统（Project Wise，简称PW系统）将电子文件同步至项目现场，由项目现场文档管理人员在当地晒图，并进行分发、控制和管理；

（5）文件的归档：扫描及可编辑版电子文件刻录光盘存档，纸质文件整理后归档入库。

2．EPC总承包模式下工程设计文件管理流程存在的问题

从图1可以看出，一份设计文件从成品形成到最终归档至少需要进行11个环节，涉及多个部门，并至少需要1名项目文员、8名总部文档部门人员、若干名现场文档人员和1台扫描仪，管理成本较高。该流程存在的问题主要有：

（1）文件核对和元数据著录环节重复劳动

图1第4和第5个环节均包含了核对文件图纸是否有误，核对的内容部分相同，存在重复劳动、增加时间成本问题。

此外，这两个环节均需要将元数据著录到excel表，尽管岗位性质不同，对元数据的关注角度和用途不同（项目文员和文档部门人员分别著录，前者是为了工程项目使用，后者是为了便于纸质文件归档入库），但多个元数据重复著录，甚至excel表中的元数据还需再次著录到档案管理系统里。这些工作内容没有进行有效整合，没有做到元数据的一次著录、多次利用，增加了人力成本与时间成本。如表1所示，需要著录的元数据约50个，其中重复著录两次或三次的元数据有16个，约占全部的1/3。尽管元数据著录只是其中一个环节，但著录量在整个工作量中占据了相当大的比重。同时，人工著录容易出现错误，这对文件的检索利用、数据统计等工作都带来了不便。

表1 需要重复著录的工程设计文件元数据表

（2）元数据著录环节滞后

在需要著录的50个文件元数据中，有近70%的元数据在文件形成阶段便具有，有4个元数据在文件流转过程中形成，约24%的元数据在归档阶段形成。如果能实现通过系统自动、及时著录文件各阶段产生的元数据，将部分工作前移，做到前端控制，可提高工作效率与准确度，也减轻了人工质检的工作量。

表2 工程设计文件元数据著录统计

（3）可编辑版电子文件收集整编滞后

文档部门除了保存扫描版电子文件外，还保存可编辑版电子文件，每月定期收集上月形成的可编辑版电子文件。这种人工收集的方式在时间上比较滞后，且不易收集齐全。

3．EPC总承包模式下工程设计文件管理流程问题的根源

上述问题的根源在于没有实行文档一体化管理，没有落实前端控制、全程管理的文件管理理念，文档部门仅负责文件归档阶段的工作，缺乏对文件从形成、接收、流转、利用到最终归档全过程的统一规划与管理；同时，缺乏真正意义上的电子文件管理平台，PW系统只发挥了异地同步传递的作用，档案管理系统只是独立的系统，整个电子文件的流转过程不可控。

三、EPC总承包模式下工程设计文件管理流程的优化

针对上述问题及其根源，应通过搭建内容管理平台来优化工程设计文件及其他类型的工程文件的管理流程，以适应EPC总承包管理模式，推动工程项目建设。

1．EPC总承包模式下工程设计文件管理流程的优化原则

（1）前端控制、全程管理、文档一体化

文件从形成到最终归档的全过程通过系统平台进行跟踪和管理。一方面，在文件管理各阶段，通过系统及时捕获文件的元数据信息，文件的所有属性信息都在系统平台中进行管理；另一方面，可编辑版本电子文件从文件形成之后便通过系统接口自动提交归档，无需人工收集。

（2）减少人工劳动量，减少重复劳动，缩短周期

大量的文件元数据著录工作通过系统取代大部分的人工劳动，并做到一次著录、多次利用，减少重复劳动，缩短整个流程的周期，从而提高工作效率，使文件尽快交付现场。

2．EPC总承包模式下工程设计文件管理流程的优化方案

基于上述原则形成的优化方案如图2所示。

图2工程设计文件管理流程优化方案

该方案的优势包括：

（1）电子文件从形成到最终归档的流程基本都在系统平台里流转，实现了全程控制、跟踪和统一管理，加强文件的可控性。

（2）实现文件元数据的自动捕获，做到一次著录、多次利用，取代原有的excel表和档案管理系统的手工录入，避免重复劳动，同时加强了元数据著录的准确性，规避人工著录产生的风险，减轻人工质检的工作量。

（3）系统平台管理与维护文件的全部元数据。不同岗位的员工通过平台查看自己所需的元数据信息。如：纸质文件入库时需要借助的底图表、项目文员接收文件时填写的excel表，均可通过平台来实现。

（4）实现系统自动提取可编辑版电子文件，在文件形成阶段便控制文件。

（5）由于人工著录及质检工作量的减少，流程周期缩短，从总体来看，能够节约较多的人力与时间成本。

注释：

①GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范[S].北京:中华人民共和国建设部,2005.

第4篇：机电工程管理流程范文

【关键词】 脑干胶质瘤；磁共振成像；病理学特点；相关性

DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2016.22.028

脑干胶质瘤是临床发病率较高的一种疾病， 其中以10～20岁、30～40岁发病率较高， 临床表现为头痛、呕吐、癫痫等， 严重影响患者日常生活， 尤其近几年， 脑干胶质瘤的发病率不断上升， 已经引起社会各界人士的关注[1]。早诊断、早治疗能有效的提高治疗效果， 减轻患者痛苦。目前临床一般采用磁共振成像技术检查， 虽然取得了一定效果， 但是磁共振成像技术的检查结果缺乏病理学支持[2]。本研究主要为了分析脑干胶质瘤磁共振成像及病理学特点及两者相关性， 对本院收治的疑似脑干胶质瘤患者进行分析， 观察结果报告如下。

1 资料与方法

1. 1 一般资料 选择2007年5月～2012年3月河北省人民医院收治的78例疑似脑干胶质瘤患者， 其中男41例， 女37例；年龄5～61岁， 平均年龄（39.4±9.5）岁。其中成人61例， 儿童17例。

1. 2 方法 所有患者均采用磁共振成像技术检查确诊。所有患者均采用手术治疗， 手术方法包括正中入路肿瘤切除术、颞枕入路肿瘤切除术、顶枕入路肿瘤切除术、远外侧入路肿瘤切除术。切除的肿瘤送检验科检查。

1. 3 统计学方法 采用SPSS19.0统计学软件处理数据。计量资料以均数±标准差（ x-±s）表示， 采用t检验；计数资料以率（%）表示， 采用χ2检验。P

2 结果

2. 1 MRI诊断结果 78例患者中有56例（71.79%）低级别脑干胶质瘤， 有17例（21.79%）高级别脑干胶质瘤， 5例（6.41%）其他病理类型。采用磁共振成像技术检查准确性为96.15%（75/78）。

2. 2 手术结果 78例患者中48例（61.54%）肿瘤全切除， 14例（17.95%）肿瘤切除>90%， 9例（11.54%）肿瘤切除50%～90%， 7例（8.97%）肿瘤切除25%～50%。

2. 3 MRI特点与病理构成关系 ①术前诊断有24例患者为内生弥散型胶质瘤， 无强化型5例， 有强化型19例， 经过病理确诊有20例为胶质瘤， 其中有12例为低级别胶质瘤， 8例为高级别胶质瘤；1例为黑色素瘤， 1例为胶质增生。②术前诊断有23例内生局限型胶质瘤， 有强化型15例， 无强化型8例。经过病理确诊有20例为胶质瘤， 其中有13例为低级别胶质瘤， 有9例为高级别胶质瘤。有1例为表皮样囊肿， 1例转移癌。③术前诊断有11例为外生弥散型胶质瘤， 均有不同程度强化， 经病理诊断有11例为胶质瘤， 其中有3例低级别胶质瘤， 有8例高级别胶质瘤。④术前诊断有6例外生局限无强化型胶质瘤， 经病理诊断有6例为胶质瘤， 6例均为低级别胶质瘤。⑤术前诊断有12例外生局限强化型胶质瘤， 经病理诊断有12例为胶质瘤， 其中有9例为低级别胶质瘤， 3例为高级别胶质瘤。低级别胶质瘤中有3例为室管膜瘤， 采用磁共振成像技术检查为延髓背侧外生， 有强化、囊变。⑥术前诊断有2例为延颈髓型胶质瘤， 经过病理诊断均为室管膜瘤， 采用磁共振成像技术检查为髓内占位， 有强化、囊性变。 内生局限型病理级别明显低于内生弥散型脑干胶质瘤， 差异均有统计学意义（P

3 讨论

脑干胶质瘤是一种脑肿瘤疾病， 以往一般采用诊断性放疗， 或者进行立体定向下穿刺活检经过病理诊断后再进行放化疗。随着磁共振成像技术的不断发展， 其对脑干胶质瘤的诊断取得了较好的效果， 但缺乏病理学支持。本研究对本院收治的疑似脑干胶质瘤患者分析脑干胶质瘤磁共振成像及病理学特点及两者相关性。

通过本研究结果可以看出， 采用磁共振成像技术检查准确性为96.15%。说明磁共振成像技术检查检查脑干胶质瘤的准确性较高。本研究结果显示， 内生局限型脑干胶质瘤有23例， 其中低级别胶质瘤13例， 说明此类型的肿瘤大多为低级别胶质瘤， 可采用手术方法治疗；而该型强化型肿瘤病理检查有部分为表皮囊肿等， 说明对该型强化肿瘤的检查需采用磁共振成像技术联合病理学检查， 才能提高诊断的准确性[3]。本研究中， 内生弥散型脑干胶质瘤术前诊断有强化型19例， 经过病理确诊有20例为胶质瘤， 1例为黑色素瘤， 1例为胶质增生， 说明对该型强化肿瘤的检查不能单纯依据磁共振成像技术判断， 也需进行病理确诊。本研究显示， 11例外生弥散型脑干胶质瘤有3例低级别胶质瘤， 有8例高级别胶质瘤， 说明该型肿瘤大多是高级别胶质瘤， 其症状严重、病情发展迅速、患者的预后效果较差。本研究中， 外生局限型脑干胶质瘤多为低级别胶质瘤， 病理级别明显低于外生弥散型， 其磁共振成像技术检查为延髓背侧外生， 有强化、囊变， 可将此作为诊断的依据。本研究还发现， 成人与儿童脑干胶质瘤病理级别无明显差异（P>0.05）， 但儿童的预后更差， 说明病理级别并不是影响预后的主要因素。

综上所述， 对脑干胶质瘤采用磁共振成像技术检查的准确性较高， 但是对于有些类型的肿瘤仍然需要经过病理确诊， 病理级别并不是导致儿童预后差的主要原因。

参考文献

[1] 阴鲁鑫， 张俊廷， 张力伟， 等.脑干胶质瘤磁共振成像与病理学特点的相关性研究.中华神经外科杂志， 2015， 31（2）：129-132.

[2] 郝健.脑干胶质瘤磁共振成像影像与病理分级关系的临床研究. 中国医学装备， 2015， 12（1）：92-95.

第5篇：机电工程管理流程范文

关键词：建筑施工；机电工程；施工管理；弱电系统

引言：工程施工有较强的综合性，同时具备很强的组织和协调作用，其中也包含了其他专业的管理内容，其中的建筑机电工程就包括：电器工程、防火卷闸、给水工程、通风工程、弱电工程、灭火器配置等系统的施工管理，其施工质量也决定了整个工程的质量，因为在整个的工程过程中，机电工程都贯穿其中，其主要的部分要在工程主体完成之后才开始施工，并在工程装饰前结束，因此，对整个工程具有非常重要的影响。

一、建筑机电工程施工管理控制要点

1、建筑工程保护方面的控制。机电工程的是一类贯穿整个工程的施工方式，其质量好坏对整个工程的安全具有非常重要的意义，因此，在工程的开始前，要进行全体施工管理人员就机电工程改造的重点、难点、质量、进度、安全以及成品保护和应注意的事项进行全面的书面交底工作。

2、工程管理进度的控制。将工程总体计划分别灌注到工程的各个子环节当中，施工管理方要编制出周进度计划及日进度计划，定期组织开展施工协调会议，对工程的日进度进行检查监督，以方便布置次日的进度计划。工程的项目部要安排专人对工程进度进行检查监督，做到每个环节都有人管理，每件事情都有人处理，对于没有完成当日目标进度的环节，要组织人员加班加点赶进度，对整个工程进度要以：日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保总控计划的方针进行，直到整个工程的竣工为止。

3、工程管理质量的控制。当机电工程材料、设备到位之后，乔组织专业的检测人员进行检测，并报工程监理部门进行监督，检验合格之后施工班组方可领料施工。施工人员要严格按照施工图、技术交底的要求进行机电工程的施工，对施工操作规程进行规范，严禁随意变更作业方式或者是范围，工程施工人员、质检人员要严格按照国家相关规定对机电工程施工进行控制、跟踪检查、巡检，认真贯彻自检、专检及交接检的制度，对上道工序不合格的施工作业不允许开展下道工序，带部分工程项目完成后，施工单位要组织管理人员进行自检，确认合格后报由监理部门进行检查。

4、工程管理安全的控制。一般为了保证机电工程的工期顺利进行，会采用多工种班组立体交叉、加班或两班制施工作业方式，对于机电工程系统管线部分要保留以维持正常运行与部分更换的特点，假若安全组织管理不到位，很容易发生这样或者是那样的安全事故，因此，工程项目部要建立并完善安全管理体系，配备足够的灭火器等安全器材，并定期对机电施工工程范围进行检查，以便及时的发现处理安全隐患。

一、建筑机电工程施工质量管理

1、机电工程准备阶段的质量管理

（1）项目组织机构管理。为了便于各个环节的相互协调，要设立现场的项目经理，作为该环节的项目机构，对整个机电工程项目全过程进行服务。并设立办事处，必要时可以对该机电项目进行全面服务。将项目经理部作为现场指挥及控制中心，全面负责该机电项目从设计采购到试运行、验收、缺陷责任期等具体的工作。项目经理部要设有施工管理组、技术支持组、合同财务组、质量安全组以及材料供应组等五个主要的职能部门，下设专业施工队伍。

（2）施工设计管理。机电工程的总体设计目标为：设计符合实际施工环境的施工计划，为工程施工与采购提供技术数据要求；与工程设计单位以及业主进行沟通，优化工程系统方案，从而形成优化方案清单；依据现场实际情况、想施工单位提出相关施工要求；组织采购进行设备的订购、到货方案，并将相关的清单、技术衔接等报告到总公司。

2、机电工程施工过程中的质量管理

（1）施工过程质量控制管理。对于机电工程施工过程主要包含了以下几点：施工人员进场计划控制；负责机电工程软、硬件设备以及施工工艺图的全部设计，同时，保障在现场实际环境下可以满足实际的工作要求，为既定工程的顺利实施提供技术保障；施工工序控制、工序间交替检查以及工程隐蔽项目的质量控制；设备的采购与监督；在机电工程设备安装过程中，对设备进行机械固定、电器连接以及加电测试工作，为机电系统的调式做好准备；设备以及建筑材料的进场控制；现场实际环境与施工条件的控制管理等。

（2）施工方案与工艺控制管理。机电工程的施工方案是引导工程准确开展的必要环节，在其施工方案中的重要组成部分是其安全技术措施。一般为了保证施工过程中的机电安全，首先必须进行预期的分析，从而可以更好的控制、消除工程施工过程中不必要的安全隐患与事故，从而实现工程施工的顺利进行。其中方案的控制包含整个机电工程建设周期内所采用的技术方案、施工组织设计、组织措施、工艺流程以及检测手段等的控制。

3、机电工程施工后期的质量控制管理

（1）完工运行测试。完工运行测试包括了再次进行相关检测以及对全部或者是部分设备有选择性的进行技术检测管理，施工检测人员要严格的按照招投标文件与国家相关行业法律法规、技术标准、规范等，在工程监理部门与业主的监督下进行，其中的测试内容包括了对单项设备功能测试、通电测试、分系统功能测试以及整个机电系统的系统功能测试等，但是不单单的包括这些测试。并要开展对关键的设备以及大宗材料的质量证明文件、检测文件等的审查工作。

（2）完成机电系统的联网测试。在完成机电系统各个环节的工程设备安装固定、电器连接以及通电测试之后，现场的检测人员还应该根据工程的设计方案以及技术规范等，进行子系统的联网调试与检测并进行系统联调。

（3）机电工程系统的试运行。早机电工程系统的试运行过程中，施工建设单位要保证将机电设备中任何存在缺陷的地方进行修复。

二、建筑机电工程施工技术管理

1、对线管、孔洞进行预埋，并进行防雷接地焊接控制管理。在建筑机电工程进行底板、结构施工时，机电工程必须配合建筑专业进行管孔等的预留预埋工作，主要包括：线槽预设、桥架穿越楼板以及剪力墙处的孔洞预埋等，还包括了建筑系统中的动力、照明与智能化系统电气管线预埋及其防雷接地的焊接工作。对电气管线的预埋要严格按照电气专业管线图进行施工，并按照相关规定规范施工方案。

2、进行楼板暗敷管线控制管理。建筑物的楼板暗敷电气管线应该敷设在楼板内部两层钢筋网之间的位置，因此，必须在楼板的第一层钢筋网之后进行预埋线管的工作，并且，对楼板暗敷管线最好在第二层钢筋网编扎之前就完工。

3、进行墙壁内暗敷的电气管线控制管理。从楼板引上或者是引下的管线，都应该是处于相应的墙壁内部，在进行建筑物墙壁的砌体时，就应该完成终端线盒的定位工作，并满足相关设计、规范的要求。由于墙体砌体后，线盒的位置尺寸不可能再进行移位或修改，所以，必须一次性定位精确。

4、对放线、支架制安的控制管理。机电工程系统的明装线管以及线槽、桥架在安装之前，都要预先进行放线支架的安置工作，线管的支架采用线卡直接固定安装于楼板或者是墙上，线槽则采取角铁支架，桥架与母线则采取专业厂家生产的专用支架，同时要注意支架的间距也要符合相关的技术规定。对于电气管线安装要求要排列整齐、支架牢固、固定点均匀，线管的弯曲半径不得小于线管外径的6倍，电缆管则不得小于10倍，将保护管口采用工具打出喇叭形状，对管口边缘进行处理至光滑，带机电工程电缆穿管完成之后，管口要采用专业的防火密封涂料进行妥善的密封处理。

5、机电工程弱点系统的施工控制管理。

（1）机电工程弱点安装工艺管理。弱电工程是一个技术性要求很高的工程，想要做好整个弱电系统的管理工作，主要就是抓好施工中各个环节的安装设备的技术条件以及安装工艺的技术要求两点。此外，现场工程技术人员也要进行严格的把关，凡是与施工要求不符或者是有改动的地方都要进行记录在案，为最后机电系统工程的整体调式建立技术管理档案和数据支持。

（2）机电工程弱点技术文件管理。弱电系统的技术文件是该工程各个环节实施的重要依据。这些文件主要包含了弱电子系统的施工图纸、设计说明以及相关的技术标准、各子系统的调试大纲、弱电集成系统的功能要求等等重要的数据，对这些技术文件都要进行科学的管理，要建立并完善一套对技术文件收发、修改、保密等一系列的规章制度，保证机电工程弱点系统的技术文件的管理落实。

第6篇：机电工程管理流程范文

由于每个公路项目的施工情况不同，因而对公路施工建设产生的影响也不同。公路项目机电工程完工风险指的是公路建设能不能按期完成、施工成本是否超出预算、能否达到施工技术标准等形成的风险[1]。由此可以看出，机电工程风险的特点，首先公路项目机电完工风险具有客观性，即这种风险确实存在，受到多种因素影响，而且不以人的意识为转移。其次，机电工程完工风险具有相对性，同时受到内部和外部因素的共同影响，呈现一定的动态性。最后，机电工程风险存在着两面性，即损失与效益共存，风险越大，可能工程竣工以后所取得的效益越高。公路项目机电工程完工风险，是整个公路项目建设中可能发生的危险，具有不确定性，在建设项目的不同阶段，风险表现形式和结果也会有所不同[2]。

2公路项目机电工程建设及完工风险识别

2.1机电工程建设

公路项目，尤其是高速公路建设是我国交通建设中的基础性工程，在建设过程中，需要严格按照国家建设标准与程序进行施工，并要经过充分的技术论证与分析，围绕国家的中长期发展规划纲要，逐步推进公路项目建设。在我国现行制度下，高速公路项目建设中的机电项目管理一般分为三个主要的阶段，即开发阶段、建设阶段及运营管理阶段[3]。在项目的开发阶段，主要包括项目建议书、可行性报告的研究与批准、合同谈判以及融资筹资等工作环节；公路项目的建设阶段，就是公路工程项目的开工建设、准备及工程竣工验收等一系列活动；而机电工程项目的运营管理阶段就是指在保证公路安全、快速、舒适及畅通的前提下，按照相关的规定对高速公路进行机电系统的检修与维护，促使各项系统处于良好的工作状态。

2.2机电工程完工风险识别

对于一个良好的公路工程项目而言，需要建立一整套完整的管理方案和流程体系，从而能够更好的实现建设单位的建设目标，提高建设者的经济效益[4]。因而需要对公路项目中的机电工程进行深入了解和分析，对机电工程完工风险进行识别，从而对各种风险进行有效控制。图1为机电工程风险识别流程图。在对机电工程风险进行识别时，会用到多种方法，其中主要包括头脑风暴法、情景分析法、德尔菲法、问卷调查法以及财务报表法等多种方法。每一种方法都有其特点与优势，需要结合实际公路项目施工情况，选择合理的识别与分析方式。

3公路项目机电工程完工风险管理与控制

在工程建设领域，任何一项工程都存在一定的风险，每种风险都会经过发生、发展的过程，需要对工程项目进行风险防控与管理，对工程项目实施动态监控，掌握风险存在与发展变化情况，采取有效措施进行管理与控制，把风险降到最低。

3.1注重机电工程完工风险监控

在对机电工程完工的管理过程中，需要给予机电工程完工风险监控高度重视，对监控活动进行系统性规定。机电工程完工风险监控主要是对项目风险状态进行评估，掌握风险是已经发生了还是依然存在或是已经消失。并要对风险措施进行有效性分析，查看风险监督机制是否高效运行，在这个过程中，要不断进行经验的积累，提高风险识别与控制能力，当发现风险时，能够在第一时间内发出预警信号，并制定出有效的应对措施。由于公路项目中机电工程规模较为庞大，特别是高速公路项目，施工工序较为复杂，而且项目投资量较大，为了能够确保工程项目顺利建设与运营，需要及时发现工程项目中存在的风险，提高相关管理人员的风险控制意识，与此同时，建立起相应的管理制度，设立强有力的项目建设管理机构和运营管理机构，要明确各个岗位人员的岗位职责，对工程项目的设计、施工及竣工验收等活动进行有效组织与控制，对各种引起风险的因素进行控制。在对机电工程风险控制中，不仅要对工程施工方面制定出严格的规划，同时还要在例会制度、报告制度、预警机制及工程项目的里程碑计划等方面投入精力，加强对风险的监控。

3.2强化机电工程完工风险控制

在高速公路的机电工程施工是一个较为复杂的过程，需要涉及到工程设计、招投标及联合施工等多个方面，因而无法避免的会存在一些风险因素，为了提高机电工程的有效性，需要强化风险控制。可以结合公路项目的实际情况，采用风险传递算法控制手段。以机电工程的工期风险为例，对这种控制方式进行简单分析。通常在使用该控制方法时，需要对工期进行风险传递计算、工期风险评估、工期风险识别及工期风险识别体系的建立与调整，最终构建出一个较为完整和系统的工期风险控制构架，具体如图2所示。

3.3加强机电工程完工风险防范

由于公路项目中的机电工程是一个复杂的工程，想要对工程完工风险进行有效控制需要从多方面入手。要想保证工程项目实施的可行性，需要提高机电工程项目设计的质量，通过对经济、安全及技术等多方面因素的分析，最终选择具有合理性的项目设计方案，从而降低工程项目变更的次数与幅度。在招投标工作中，需要对承包企业的资质进行审核，保证相关工作人员技术达标、机械性能完好及财务管理能力较强。承包人应拥有胜任工作的技术专家并有能力解决建设中遇到的各种难题[5]。当施工合同签订以后，需要通过严格，规范的规章制度来进行管理，可以将由于管理疏忽而造成的风险降到最低。同时也可以适当的采取施工进度的奖励机制，防止由于工期延误而带来的风险。

4结语

第7篇：机电工程管理流程范文

关键词：机电工程；项目安装；管理水平；质量控制

在现代机电工程项目的开展中，受到城市化和信息化两个方面的共同推动，促使机电工程的施工向着全面化与系统化和集成化的趋势发展，机电工程的项目安装管理，作为确保机电工程施工的良性保障，贯穿了整个施工的过程，为项目工程提供了科学的技术策略与运行保障。但是基于社会科技水平的日新月异，其技术要求也存在着持续更新变化的特征，因此这便要求了建筑机电工程施工的技术人员，必须要在项目安装工作中，做到实时的安装管理创新研究，以寻求合理有效地管理方法，来面对社会变革所需。

一、建筑机电工程项目安装特点分析

在建筑的机电工程项目安装中，若想做好对其管理工作的顺利开展及管理水平的有效提升，必须要就其项目安装的特点进行充分的了解，以做到具体问题具体分析，针对性的做好项目管理方面的完善优化。

首先机电项目工程的安装施工，具有着施工时间跨度广的特征。其基本覆盖了工程初期阶段的管线预埋及设备的采购等工作，并纳含了设备的安装调试与试运行及竣工、验收、交付各个环节事宜，因此在机电工程的安装中应当就时间与工期做好合理的把握安排，保证施工保质保量的进行，并考虑好成本、进度和质量三类目标间存在的辩证关系。

其次在其安装中因存在着不同的项目，因此对于工程施工的队伍选择方面也具有着多样性，无法保证施工的技术及水平规划统一。其次各施工队伍在自身管理范围内既要做到其他工程作业面的协调统筹，同时也要为自身外的工程及时提供作业面。这样在不同队伍间因技术的因素限制，便会造成彼此专业交界面间的施工专业性降低。再者在机电工程的安装中，因技术要求高且更新较快，所以对新技术材料设备的采用也较大，因而缺乏良性的使用经验作为施工指导，也会影响到施工的有序开展。

最后是在施工中存在着学科的跨度范围广特征。既涉及了给排水与采暖照明等相对传统的机电设备安装，也触及到网络信息化技术与智能化系统和微电子及楼控等高科技技术，即存在常规普通的设备安装，又涉及到电脑数字集成设备等新型的机电产品操作。这些因素的出现便要求了施工人员，必须具备全面熟悉的技术，又要具有丰富的管理经验，这样方可对施工的工序做到合理的安排，以保证机电工程的施工进度稳步推进。

二、提升机电工程项目安装的管理措施分析

（一）加诸管理培训，强化责任意识

在建筑机电工程的内部，应当完善加强工作人员对于岗位的责任认同感，通过各种形式的培训，来促使员工充分的意识到市场化经济下，项目安装的管理工作重要性。具体来讲加强员工的安装管理责任意识，可以通过提升专业人员技能及明确责任机制两个方面进行管理优化。在专业技能的培训方面，通过定期明确的专业培训，来确保作业人员从工程整体了解掌握丰富的实践安装技能及理论经验，以此实现机电项目安装方面的一体化施工安装，提升管理安装水平。其次通过明确建立责任制度，来进行各部门间的管理责任分化，将安装环节责任的具体，做到在各部门岗位人员间的落实，并释以监督奖惩机制，来确保集成化、系统化的安装管理水平提升。

（二）加强项目安装的质量管理

在机电工程项目安装中，其质量的好坏直接凸显出了其管理水平的优良与否，因此在当前的项目安装中，应当完善的做好电器工程及弱电工程环节的安装质量管理工作，通过明确的措施进行对其质量的保障，发挥出企业的最大化效益。在电器工程的安装中，要做到施工前的更环节准备充分，从图纸与环境自然契合程度进行考虑，经过良性的人员结构考察及设备性能数据分析，来进行指导方法理论的书面文件制定，优化选择安装中所需的材料设备。施工中要对各环节流程做到材料及技术的应用检查，严格施工人员的施工规范性，做好其安装中各项物品设备的消耗记录及步骤记录，以做到对线路预埋及接地工程与管线暗敷各环节的控制监督，并为后续工程提供详细的管理经验，确保项目安装的整体质量，达到工程管理的目标水平。

（三）加强项目安装的成本管理

在工程的项目安装管理中，加诸于对其成本的预控管理，也是体现其管理水平优良的另一重要体现，通过对项目安装的成本进行合理的管理控制，做好材料及人员设置方面的整体协调管理，可以有效地促进项目安装各环节流程的规范化运行，保障其在市场经济下的稳步发展趋势，为企业获得坚实的市场运作资本。在材料的管理方面，作业人员应当了解材料的选用基准，保证在安装中整个系统及子系统结构性能方面的整体协调全面。从经济效益的持续化发展考虑，做好严格的开支控制，实现材料成本方面的管理控制。在人员的管理方面，通过建立系列与项目安装相匹配的管理条例，来进行作业人员间的技术与设备操作方面的规范化与标准化，使其做到对相关安装仪器的使用及工程重要节点的控制趋向科学合理化，避免出现成本的浪费。其次在人员的结构方面，应做到具体人员，具体岗位安排，真正意义上实现岗位效能的充分发挥，减少岗位人员布局的差异化和操作中的职责不明现象，在实践中不断加深工作人员的自我经验充实和知识完善，达到以科学的施工技术来指导建设运营成本的投资合理化，以此促使机电工程项目安装的管理，向着稳定健康的方向发展。

参考文献：

[1]　严由高.论如何提高建筑机电工程项目安装管理水平[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（32）.

[2]　杨建华.结合实例对建筑机电安装工程施工技术的阐述[J].北京电力高等专科学校学报：自然科学版，2011，28（9）：114-114.

[3]　骆辉.对建筑机电安装施工问题及质量控制措施的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（2）.

第8篇：机电工程管理流程范文

关键词：机电工程；施工技术；质量控制；

引 言：建筑施工与人们的生活联系紧密，影响着人们的生活质量，机电工程是建筑施工中的重要部分。不管是一些公共基础设施建设还是一些民用建设都离不开机电工程的参与，在工程施工中机电的运用涉及多个方面，如电气工程专业、给排水工程专业、洁净工程专业，暖通工程专业等。因此，加强机电工程施工质量控制尤为重要。

1 影响机电工程施工质量的因素

1.1 管理意识淡薄，理念落后

管理意识淡薄，管理水平低下是影响机电工程施工管理的主要因素之一。一方面，多数管理者缺乏相关的专业知识，对施工管理没有全面的把握，管理意识淡薄，造成机电工程施工管理不科学、不合理、不到位，这直接影响了工程的经济效益和社会效益，不利于工程的建设；另一方面，我国的工程管理理念没有与国际先进水平接轨，不能适应信息技术及数字化技术的全面发展，造成我国工程的管理理念还比较传统，这种管理模式阻碍了信息获取的及时性与准确性，间接导致信息获取渠道与方式狭窄，影响信息处理与合理分类的时效性，不能满足市场的实际需求。

1.2施工操作流程缺失，导致安全事故频发

对于机电设备的安装，必须按照规范化的操作流程进行，因为一个小的失误就可能导致整个设备的损坏。机电安装的特殊性，取决于机电设备的精密性。例如一套自动控制程序的安装，如果没有相应的操作流程，在出现问题时，需要对多个设备的进行重新的测试，这样就造成了工作量的大幅增加。另外，在安装施工中只考虑现场的安装便捷性，而忽略了后期检修维护的可操作性，在施工中，投机取巧，偷工减料，此种情况只有在问题出现是才能够被发现，因此只能考流程来进行约束。

1.3 安装设计不全面，协调沟通不足

目前，我国机电工程施工中存在的普遍问题是施工图纸设计不全面，具体表现为只有电气安装图纸中有对防雷接地装置的简单标注与说明，在实际施工中施工图纸上却没有相关标注，这给工程施工管理带来了一定难度，容易造成错误施工危险。此外，工程单位各部门在施工中协调沟通不足，各部门间的工作没有进行合理的分工，相互间协作能力差，同时工程的实践能力不足，再加之设计水平低下，施工图纸设计不全面等因素都能影响工程的整体进度和质量。

1.4 使用存在质量问题的设备和施工材料

在机电工程施工过程中，设备和施工材料的安全至关重要。假若施工前原材料就存在问题，那么工程完工后质量也一定会存在重大问题。因为有时采购人员和管理人员的疏忽，会采购到假冒伪劣的原材料或者设备，若是没有专业的人员对其进行检测，根本无法发现其中存在的问题，一旦忽略此类看似简单的问题，就有可能造成严重的质量安全隐含，因此，施工方在购进原材料和设备时，必须进行检验。

1.5 图纸标注模糊不清

图纸作为机电工程施工过程中重要的指导，作用相当重要。目前很多施工方安装防雷接闪器时一般采用钢筋来代替，并采用接地及引下线与等电位连接装置，但是目前所用的图纸上根本没有标注出此类连接点，这样就会影响施工过程中防雷接闪器安装位置的准确度，间接影响机电工程的施工质量。

1.6初始设计深度不足，导致设备可用性比较差

随着我国科技水平的提升，其电子产品市场呈现井喷式发展。各种产品类型、规格、型号参数等等缺少统一的标准。在电气初始设计时，不能够将这些细节问题进行延伸，这就给施工单位在设备和元器件的采购上造成困难，无依据和标准可遵循。

2 控制机电工程施工质量的措施

2.1 对机电工程设计阶段的质量控制

机电工程项目的基础是设计，设计的好坏，影响后期的施工质量，故建设单位对设计质量应进行严格控制。做到“统一规划，合理布局，因地制宜，综合开发，配套建设”这五步，并且安全、适用、经济、美观。（1）准备工作：选择一个好的设计单位，对建设单位非常的重要。首先要对它的资质进行判定，只有具备相应的资质的设计单位，才可以拥有一批专业的技术人员从事设计活动；（2）审查设计方案：一个好的设计，一定有一个好的设计方案。为避免项目设计不符合设计大纲的要求以及国家的有关规范，需要加大力度对设计方案的审查；（3）审查设计图纸：机电工程设计与质量、造价密切相关，由于设计出错造成返工，受损失的是建设单位，所以对设计图纸的审查显得尤为重要。

2.2 建设单位对机电工程施工阶段的质量控制

（1）施工准备阶段

在机电工程施工开始前，应做大量的准备工作。准备阶段是施工阶段的重要环节，准备的越充分，对施工质量就越有帮助。所以，必须加强对建设单位的管理，让其建立体制健全的管理机构，从而给予施工意见以及质量检查办法。除此之外，处理好设计、监理和施工三者之间的关系，在进行任务交底时，可以顺利的进行。还有，要对设计、监理和施工单位的人员进行岗前培训，让他们对质量管理工作有着很好的认识。等这些工作都做完之后，要对施工人员进行组织，准备充足的物资以及财力，从而确保工程建设的圆满开始。

（2）对施工单位的质量控制

在施工开始前，应通过招标，选择具有一定资质的施工单位承建此工程项目，并且签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行，工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制机电工程施工质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对机电工程施工质量实施督察，防止质量事故的发生。机电工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

2.3 建设单位对竣工验收阶段的质量控制

机电工程项目施工全过程的最后工序就是竣工验收，这个时候的质量控制显得非常重要，是考核施工质量的关键。在竣工验收前，建设单位应该及时委托具有相应检测资质的检测单位对机电工程施工质量进行全面检测，通过客观、公正地评定，确定机电工程质量等级，严格按照验收规程进行工程验收，使工程质量等级评定能够准确反映机电工程的内在质量，为工程顺利通过验收奠定基础。若在现场发现问题，就要及时责令有关单位进行处理，消灭质量缺陷。

3 结束语

综上所述，机电工程施工过程是一个极其复杂的综合过程，受各种因素影响，导致其本身质量很难得到控制，因此在实际的工程施工中，加强对施工质量的管理，是保证工程施工质量得到保障的有效途径之一。

参考文献：

[1] 谭伟成.浅析建筑工程机电安装施工技术在实际工程中的应用[J].科技风.2011.

第9篇：机电工程管理流程范文

关键词：机电安装；机电工程；施工管理

机电安装贯穿于整个建筑工程施工过程，已经成为施工管理中的重要组成部分。同时机电安装的质量对整个建筑工程的有效运行、节能减排、安全绿化都有着直接的影响。为了保证建筑工程质量，要对机电安装施工管理的技术要点进行研究。

1 建筑机电工程管理现状

我国机电设备安装存在“三超”现象，概算超估算、预算超概算。我国机电工程管理人员的平均素质不高，甚至有些施工管理人员缺乏一定的专业知识，在对设备的使用中没有采用正确的规章操作。这种人为原因不仅使机器会受到损害，甚至出现安全隐患，发生机电设备事故。再者，对机电设备的管理缺乏正确的理论知识和实践知识，导致设备维修、更换没有合理的计划安排，最终导致工程成本增加或者出现维修纰漏。

2 建筑机电工程管理的主要内容

机电安装施工包括电气系统、弱电系统、给排水系统、消防报警系统。建筑机电工程管理有健全的工程项目组织体系、施工管理体系、机电应急预案。

现代机电安装工程综合性较高，涉及多方面，所以从设备从到安装、调试、运行等，施工周期较长。而管理工作也随之增加了复杂性。机电安装施工管理体系就是要在施工质量、施工进度、施工成本之间进行资源优化配置，用动态控制和科学手段对施工过程中的资源管理、技术管理、材料管理、机械设备管理、资金管理等做到统筹安排、合理有序。

3 建筑机电工程管理准备

机电设备工程准备工作就是根据合同内容确定施工范围，项目总经理对分部、分项任务进行分解，将每一个工作都落实到管理的各个层次。

工程管理七分准备三分施工，签订合同后工程施工管理人员立即按照章程办理开工手续，与甲方协商好水电等基础设施的提供。确定材料和设备运输路线，确定施工人员休息进餐场所。

施工材料管理是施工过程进行中的首要准备。在施工前材料供应要基本到位，在施工图设计完成之后，供货商产品自检合格之后，对每批材料供应商的生产能力和资质进行评估，每批材料入场前都要经过严格的检测，保证是工程质量。

机电工程设计的设备尤其多，无法通过自检和监理单位检测来保证设备合格。业主可以委托国内具有检测资历的专门机构在现场进行抽检和交竣工检测。

技术人员必须按照现行国家标准、技术规范、技术标准进行图纸自审和会审制订正确合理的施工方案。施工方案中不同技术、不同设备的应用也会对质量、进度、成本形成一定范围的影响。每一种机电都有较高水平的技术要求，明确施工当中各个环节责任人、责任分配到人，任务根据计划进行实施，并且不得随意更改。有必要的话，对转职转岗的技术人员进行技能培训，提高施工技术人员的素质和技能，加强业务知识。

管理人员各司其职，在施工期间充分行使自己的权利，履行自己的责任。组织和协调每一个环节。如果发生问题，及时规范和纠正，如无法解决需要及时向上一层管理人员反映。

工程主要管理人员要根据整个施工方案制定相应的管理制度和操作规范，一切都安装规章指标来施工，做到每一个施工环节都有据可依。

4 质量管理、进度管理和费用管理

质量管理、进度管理、费用管理这三者紧密联系、相互依存。三者之间牵一发而动全身，所以在管理过程中经常使用联合管理。把其中的两项或者三项进行联合是现代机电安装施工管理过程中的一个趋势。

工期和费用联合管理：工程的直接费用和工期成反比，而间接费用则和工期成正比。保证两者都能取得较好的效果需要在直接费用和间接费用之间找到一个平衡点从而找到最优工期。这个平衡点要通过人工估量会存在很大偏差。现代建筑施工计算机技术已经运用防范，这个平衡点就可以通过网络计算机技术建立起动态时间—费用优化模型，对设备、人工的时间、成本都运用模型来综合考虑时间价值和提前竣工的经济效益。

4.1 质量管理。工序质量、分项或者分部工程质量决定了工程的最终质量。一个健全的机电施工管理体系必须确立一个健全完善的质量管理体系，从施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机械设备等都要进行全面控制。

施工过程中实行“三检”制度能够有效控制工程质量。“三检”制度包括施工前的技术交底、施工总的旁站监督、施工后的检查验收。技术交底包括编制工艺规程和作业指导书，对施工人员就设备、操作方法、生产环境、过程参数进行技术交底；旁站监督包括每个操作人员都需要严格遵守工艺流程，对每个施工环节进行仔细、全面的测量，对测量结果做好记录。安装完毕后对现场进行及时清理，并且检查机械设备的所有功能是否能正常运转进行检查，一旦发现设备存在问题，需要及时进行调整，确保生产正常运行。在机电设备一套系统安装完毕后对设备、管道、线路、仪表都进行详细的检测，每一项环节都要进行单体试运转测试。包括机电工程质量管理中最重要的一个环节是对安装工程的严格验收。验收标准要符合国家现行施工验收规范、合同要求、实际文件要求等。每一个工程环节都要进行工艺设备、配套设施联动负荷调试，形成声场能力和功能。

4.2 进度管理。进度管理使为了确保既定目标工期按时完成。机电安装工程要制定最佳设备安装进度计划表，根据进度表实施各项项目，并且在施工过程中随时检查进度情况。如果和计划进度有不一致的地方，需要分析原因，制定相对应的调整措施。进度管理能够实时反映管理组织的反应能力、解决能力等，主要是通过整个工程的进度表来进行考核的。在弱电施工过程中，常常需要和土建工程、装修工程达成合作一致的意向，这种沟通、合作、配合的方式反应出进度管理的合理性。

4.3 费用管理。费用管理就是对机电施工管理的成本控制，争取在短的工期内完成合同条款的质量标准，并且使用最少的费用，为整个建筑工程节约成本，实现最多的利润。费用管理由施工计划控制、施工工艺、软硬件设备等来控制。

机电安装施工成本控制是个综合性题目，需要对很多方面进行管理和控制。其最重要的的几个原则是：成本最低化原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则、成本管理科学化原则。

费用管理中除了预期费用的管理，还要充分考虑可能发生的费用，包括合同规定改的属于包干性质的各项定额补贴。

5 结语

机电安装施工管理使一门涉及到多行业、多专业的学问，它通过各项繁琐的系统组成综合系统，达到质量管理、进度管理、成本管理相互结合的目的。在未来施工管理中，项目各阶层管理人员应该提高自身素质，制定相应的制度规章，从源头上杜绝质量漏洞、工期延误、成本超算的情况。保证高效、高速完成一个建筑工程项目。

参考文献

[1] 赵世新，向军.建筑机电安装工程施工管理技术[J].山西建筑，2008.

[2] 张辉，张福民.浅谈机电安装工程的项目管理[J].西部探矿工程， 2006.