工程施工管理经验精选(九篇)

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第1篇：工程施工管理经验范文

【摘要】笔者结合多年的园林施工管理的经验，从园林工程项目施工进度控制、成本控制、质量控制与安全管理和信息管理以及工作的协调进行探讨；

【关键词】园林景观工程；进度控制；成本控制；质量

1 前言

建设工程项目管理是；自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。对于园林景观工程施工企业，项目管理主要任务是项目施工阶段的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及与施工有关的组织和协调，简称为三控、三管、一协调。

园林景观工程施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、成本质量和安全目标控制。它们共同的基本方法。目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动的管理管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。

我们应用目标管理方法在工程施工项目管理中：

1.1 根据公园建设的各专业施工项目组织内各层次，各部门任务分工。

1.2 要把项目组织任务分解为具体的专业作业目标，如各专业工程质量、成本、以及采用时标网络技术，根据竣工日期，倒排出各专业施工工期。

1.3 落实目标；一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责任权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正。

2 园林景观工程施工项目进度控制

2.1 园林景观工程施工项目进度控制方法

园林景观工程施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

2.2 园林景观工程施工项目进度控制的措施

在珠江公园工程项目进度控制上，我们采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施等。

3 园林景观工程施工项目成本控制

3.1 园林景观工程施工项目成本控制

园林景观项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动达到预定目标，实现盈利的目的。

3.2 降低园林景观工程施工项目成本的途径和措施

3.2.1 认真会审图纸。积极提出修改意见在园林景观项目实施过程中，施工单位必须按图施工。以利于加快工程进度和保证工程质量．降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。

3.2.2 制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

在玫瑰公园的园路铺装工程施工中，我们把施工分两阶段进行，在地下管线完成后，首先完成道路的基层铺装，将同路作为施工运输的主干道。

3.2.3 降低材料成本材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力，在采购中我们选择运费少、质量好、价格低的供应单位：认真计量验收如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；加强现场管理、合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗术损耗。

4 园林景观工程施工项目质量控制

4.1 园林景观工程施工项目质量控制方法

在珠江公园施工过程中，我们严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针．各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量白检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中，采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格。尤其对苗小及苗术栽植、养护管理等的质量把关更加严格。

4.2 园林景观工程施工项目质量控制的措施

4.2.1 严格控制工作质量．确保工程质量以职工的工作质量确保工程质量，充分调动园林绿化职工的积极性，牢牢树立“质量第一”的思想，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

4.2.2 严格控制材料的质量，在施工过程中，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

4.2.3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间园林绿化工程质量的好坏与苗术的成活率有很大关系．园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。

4.2.4 全面控制工程施工过程。重点控制工序质量综合性园林景观工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的．就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见．工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

5 园林景观工程施工项目安全管理

安全管理，是园林景观工程施工项目管理中最重要的任务。因为安全管理密切关系到生产者和使用者的健康和安全。因而玫瑰公园的施工过程中，我们把施工安全管理作为项目管理工作中的首要任务。

6 园林景观工程施工项目合同管理

6.1 深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算

在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿

6.2 根据工程变更资料。及时办理增减手续

由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因．工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。

7 园林景观工程施工项目的信息管理

7.1 通过收集和整理与T程有关的专业分包商的信息．以便于从中选出有相应施工资质和施工能力、施工质量可靠的专业分包商。

7.2 通过收集和整理劳务信息，以便于从中选劳务费用相对较低且技术过硬的劳务队伍。

7.3 通过收集和整理供货商的信息及掌握市场行情．以便通过对比选择质优价廉、服务好的供货商。从而有利于在保证工程质量的基础上降低工程成本。

7.4 掌握各交叉施工单位的信息，尤其是进度信息，以便合理本工程的施工。

7.5 掌握与施工有关的其他信息，如水、电、天然气、雨、污水等地下管线信息及交通、城管等部门的信息。

8 园林景观工程施工项目的协调

与施工有关的组织与协调工作分为企业内部的组织与协调和企业外部的组织与协调。 业内部的组织与协调包括项目部内部的组织与协调和项目部与公司其他部门的组织与协调。

结语

园林景观工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的进度、成本、质量、安全、合同及信息管理等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索．最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献

第2篇：工程施工管理经验范文

关键词：园林景观；现场管理；施工

Abstract: the landscape architecture can give people good physical and mental material and soothing, pressure, health body, and landscape engineering site management to landscape has important influence on the construction of the project. In order to landscape construction site management, in this article the landscape engineering construction stage, landscape construction site management of points and existing problems and counter measures.

Keywords: landscape; Field management; construction

中图分类号： TU721+.2文献标识码：A文章编号：

1、园林景观工程的施工阶段

园林景观能够给予人们有益身心的物质, 舒缓身心压力, 保健身体, 从而保证人们以健康的体魄和心态投入到工作与生活中，因此，园林景观在很多城市推广开来。根据园林工程施工现场的实际工作，主要概括为：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。

1.1、施工准备阶段

工程中标后，企业首先组建现场施工管理组织机构―现场施工项目部,由项目部统筹管理，现今都是实行经理负责制原则，保证其功能的发挥。概括来说，施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。首先，根据项目的分支，招标或确定主要的协作单位，落实单位名单和合同条款，以往有合作经验的单位还必须事先总结经验，避免重复事故出现；其次，掌握施工条件状况；再次，主要物资和苗木的订购要做到及时、有效；最后，等到一切的人力物力落实后之后，就得缜密地安排具体工作了。

1.2、正式施工阶段

繁琐的前期准备工作就绪后，正式施工阶段的管理工作主要就是：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。首先，组织综合施工方面，严格按照之前的工程排期有序地展开各项施工，保证进度；其次，跟踪检查计划的实施，及时反馈方面，做到以工程目标和设计为准，保证质量和目标；再次，加强组织平衡，保证供应方面，主要是保证进度和控制成本；最后，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工。

1.3、竣工验收和养护阶段

这一阶段可称为工程“结束阶段”,与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行,其目标是对项目成果进行总结、评价,对外结清债权债务,结束交易关系。主要工作包括:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。首先，工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。其次，预检合格后，由施工单位请相关领导检查，提出意见后，施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。第三，完善后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单。第四,验收后,监督施工单位进行养护管理,为保证工程正常使用,做好工程养护工作和必要的技术咨询。

2、园林景观工程施工现场管理的要点

2.1、严格落实施工管理合同

园林工程施工合同是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济性文件。在实践中应把施工合同视为项目管理的核心，作为根本的出发点和最终的落脚点。首先，树立合同观念，加强合同意识；其次，健全和完善合同，做到有章可循；再次，建立保证体系，保证合同实施；最后，做好合同跟踪，实施合同监督管理。

2.2、动态执行施工组织设计

施工组织设计是提升企业管理水平和经济效益的有力保障。施工组织设计涉及到项目施工全员、全过程和全方位。由于情况是不断变化发展的，必须对施工现场实行动态管理，保证项目顺利实施和目标实现。施工组织设计是在项目开工前，由项目负责人主持，在认真研究招标文件等原始资料和熟悉施工图纸的基础上，根据工程的特点要求及相关的技术规范，结合现有的和可能创造的施工条件，从实际出发制定保证施工质量进度成本等目标，实现各种生产要素的最佳组合。这只是项目实施前期的整体策划过程的开始，随着时间的推移，项目的进展和市场的影响，施工现场也在不断地发展和变化，现场管理人员要经常性地将施工组织设计中制定的节点目标、质量标准、成本控制等与现场实际进行跟进和比对，当发现偏差时要及时进行动态调整和方案优化。在施工管理过程中，一定要维护施工组织设计的严肃性和权威性，强调施工组织设计执行期间的超前预测和动态管理。施工组织设计是施工合同的重要组成部分，具有法律效应，在进行动态管理时，工期质量等实质性的内容不得与施工合同相违背，否则都可能造成反索赔。

2.3、积极推行项目考核制度

随着项目法施工的运行，项目经理负责制也逐渐的提上了日程，对员工实行持证上岗制度。对于新承建的工程项目由项目经理对其质量、安全、工期、成本和文明施工等全面负责，实行合同目标管理，确保提高工程效益和企业综合经济效益。在工程项目管理过程中，项目经理是施工企业在工程项目上的人，受企业法人的委托，指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。同时也接受公司、建设单位或建设监理单位的检查与监督，并及时处理工程施工中的问题，按期汇总和上报报表资料等公司对项目经理部实行技术经济指标承包，推行考核制度，做到奖金与工程质量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指标挂钩，实行月预发、季考核、年预结，待工程竣工验，工程决算审核完毕后进行总结算，并按工程质量实行等级奖罚，使企业与项目经理部形成利益共享、风险共担、奖罚兑现的关系。这样不仅有利于增强全员的主人翁意识，也有利于提高所有员工工作的积极性和创造性，有助于从根本上提高工程项目管理质量。

2.4、认真落实项目回访制度

工程项目竣工验收合格交付使用后，按照合同和有关规定都有一定时期的质量保证期，如绿化工程多为植物的一个生命周期。各公司在工程项目管理中对这一环节应当引起足够的重视，这不仅关系到工程保修金，更关系到公司的声誉。我们应该多采取定期回访与不定期回访相结合的方式，特别是遭遇恶劣天气时，会在第一时间进行回访，并做好相应的紧急处理措施，避免安全事故的发生，尽早恢复原有景观。对于回访中发现的质量问题，项目部应及时组织人员进行分析，制定措施，为进一步改进和提高质量提供依据。

2.5、积极参与项目评选活动

为了促进园林绿化工程科技的进步，提高风景园林工程设计施工和管理水平，推动园林绿化的可持续发展，每年可以由省风景园林协会组织一次风景园林优良样板工程的评选活动。公司可以利用评优这个平台，鼓励各项目部在管理时要有争先创优的信心。一些成果的取得既是对项目部管理成果的最高肯定，也有利于公司在激烈的市场中占优势。

3、园林景观工程施工现场管理出现的问题及措施

园林景观工程施工现场管理存在以下问题：

绿化施工队伍不完善。园林绿化队伍的水平层次不齐，导致了工程的质量很难保证，致使景观的效果不能充分的体现设计的思想。由于园林绿化施工一般的技术性都比建筑施工的要低，导致了很多的人认为绿化施工仅仅是去种树而已。同时，加上利润比较可观，导致了很多综合素质不是太高的人加入了施工队伍，他们只是对于最后的验收比较关注，没有对于土壤、基肥等规格进行分析，导致了一些树种的不良生长，有的甚至死亡，增加了后期的难度。

施工管理水平较低。园林绿化施工的水平较低，造成了在施工过程中进度较慢，返工率较高，苗木成活率低，管理成本高等问题。此外，因为胡乱施工，造成了极大的环境污染。

为了解决以上问题，有以下措施：做好施工前的准备工作；苗木的选择；绿化地的整理；加强施工的质量控制；加强园林绿化工程项目管理监督；加强园林绿化后期养护工作。

参考文献：

[1] 黄超.浅谈加强施工现场安全管理[J]. 科技资讯. 2010(26)

第3篇：工程施工管理经验范文

［关键词］低碳经济;市政工程;施工管理

目前，世界发展遇到两大考验，一是资源持续消耗;二是资源大量浪费。这两大问题的存在造成了整个世界范围内出现公害、污染、生态危机等隐患，尤其是城市建设中大量资源遭到浪费、大量能源遭到消耗，并呈现出恶性循环发展的态势。市政工程是城市能源和资源消耗大户，工程点多面广，实施低碳经济具有非常大的必要性。在低碳经济理念的推动下，通过调整利用方式、改进建设技术实现对浪费、污染、危机和公害的系统性控制，是市政工程发展的必由之路。

1低碳经济简介

低碳经济是指以科学发展观和可持续理念为基础，适应稳定和发展两大目标的新型经济体系。低碳经济通过能源开发、技术创新、制度革新、产业重构等过程，减少在建设和经济活动中对石油、煤炭、木材等资源的消耗，增加高效率能源、可再生能源、低污染能源的利用，从生态保护、社会发展和经济建设等方面着手，取得建设、发展、保护全面丰收，促进生态、社会、环境协调可持续发展。低碳经济在市政工程建设中的重要意义主要体现在两个方面:一是可以减少环境与工程建设之间的矛盾。在市政工程中推行低碳经济，能避免过度污染、降低能耗，减少公害对人们生活的影响，实现市政工程建设与城市发展共赢;二是低碳经济可以节约成本。低碳经济倡导对高浪费、高能耗的控制，在资源价格升高、资源紧张的当下，推行低碳经济可以使市政工程节约成本，使工程建设和施工单位取得更高的综合效益和经济效益。

2低碳经济视域下市政工程施工管理存在的问题

2．1低碳理念淡薄

在市政工程施工过程中，很多管理单位和施工人员的低碳经济理念淡薄，没有采取低碳环保技术。同时，市政工程的主管单位和监理也缺乏对低碳经济的重视，在市政工程中缺乏全面、实时的指导，难以发挥低碳经济的优势，不能发挥低碳经济在城市建设中的作用。

2．2施工能耗巨大

市政工程在施工过程中对水资源、电力资源、材料的消耗很大，如果未建立行之有效的能耗控制体系，未采取节水、节电措施，市政工程施工就会消耗大量的物资和能源，造成过度浪费，制约和影响了低碳理念在市政工程中的体现。

2．3材料选用不当

低碳经济倡导使用绿色、节能材料，但受当前工艺、技术、工具等的影响，市政工程中很难利用环保和低碳材料，不能适应低碳经济的要求。另外，在资金短缺的情况下，部分市政工程单位使用不符合低碳标准的材料，影响了环保、节能目标的实现。

3低碳经济视域下市政工程施工管理的优化对策

3．1树立低碳意识

在市政工程施工过程中，首先应当强调低碳理念。对施工人员开展节约意识和环保意识教育，使他们树立起低碳建设目标，将低碳文化深入到企业的方方面面。在保护环境的前提下，开展市政工程建设，促进经济建设和环境保护的协调、可持续发展。

3．2推行绿色施工

市政工程施工企业要在保证施工安全和工程质量的前提下，实施绿色施工。绿色施工具有非常广泛的范围，包括施工管理、施工材料和具体施工环节等。实行绿色施工需要对施工过程进行全程科学规划，涉及到工程管理、设计和检查的各个环节。一是要尽量减少施工对环境的影响，例如污水处理、减少粉尘等;二是尽量做到节约能源，(例如节材、节能、节水等，把能量消耗降到最低;三是利用可再生建材和清洁能源，最大限度减少工程对不可再生能源的消耗;四是严格检查设备和材料质量，既要提高工作效率，又要减少施工能耗。

3．3采用低碳技术

在市政工程施工过程中，要想实现低碳经济的效果，必须采用低碳化施工技术。应该说，低碳技术是实现低碳工程建设的前提。只有在施工过程中采用低碳技术，才能从根本上降低企业环境污染和企业发展给自然环境带来的影响。

3．4加强材料及成本控制

在施工过程中，财务部门应对各阶段成本核算和管理工作进行登记造册，加强对施工消耗情况的了解和跟踪。同时，施工单位要建立专门负责材料、工具采购的工作部门，对所购材料的型号、特点、使用情况逐一进行登记，并向财务部门申报。后勤部门要对施工阶段消耗的资源和材料进行专项管理，加强对成本的控制管理，杜绝材料浪费现象的发生，对材料的使用实行严格审批，经批准后方可使用材料。

4结语

总而言之，发展低碳经济是时代的要求，是城市发展的必然趋势。低碳经济的发展对预防城市公害、治理环境污染、控制温室效应等问题都有着非常重要的作用，是建设高效、环保、节能城市的必然途径。

作者:邹徐 单位:重庆渗滤取水工程有限公司

参考文献:

［1］李建华．低碳经济视角下的市政工程施工管理［J］．工程技术，2015，(5)．

第4篇：工程施工管理经验范文

【关键词】风景园林，施工，管理，问题，对策

随着我国经济建设的不断快速发展，我国城市化进程不断加快，在城市化进程中，城市的改造和环境建设都是重要的部分，城市环境改造中，风景园林工程是一个主要组成部分，随着人们对生活环境的要求越来越高，城市建设中对风景园林的需求也变得越来越大，这促使我国的风景园林工程有了极大的发展。风景园林工程的施工对园林工程质量有很大影响，在当前风景园林工程的施工管理中，还存在一些问题，本文浅述当前施工管理中存在的问题，并提出相应的管理措施，以提高风景园林工程的施工质量。

一、风景园林工程施工管理中存在的问题

风景园林工程施工管理中存在的问题对园林工程的施工质量有很大影响，为了不断提高施工质量水平，加强城市绿化建设，需要正视风景园林工程施工管理中存在的问题，综合而言，主要有以下几个方面。

（一）施工单位对风景园林工程的了解程度不够。当前的园林工程施工一般都是承包制，承接园林工程的施工单位对风景园林施工的一些要求的了解还不够，与设计单位之间也缺乏相应的沟通，因此在施工过程中不能将设计的意愿进行有效的实现，有时施工单位对具体的施工班情况不清楚，因此在施工人员和施工材料的调配方面不合理，不能发挥出施工人员应有的价值，而且在施工中有些质量标准、技术措施等也不够完善和细致，在施工过程中红无章可循，也影响了风景园林施工的质量。

（二）风景园林工程中的独立工程缺乏相应的衔接与沟通。风景园林工程是由很多独立的工程组成的，有时负责不同工程的施工单位不同，在具体的施工过程中，各个独立的工程之间没有进行有效的衔接，施工单位之间也没有进行必要的沟通和交流，因此在施工环节中出现了一些冲突，给具体的施工带来了很多不必要的问题，而且会延误工期。

（三）对风景园林工程的养护不够重视。风景园林工程中，工程的栽培施工固然是一个重要的部分，但园林的养护仍然是不可忽视的，由于风景园林是一个历时较长的工程，具体的施工效果要在施工完成之后的一段时间内才能显出，因此要不断加强园林工程的养护，提高工程质量。由于当前很多施工人员的能力素养还不够高，对园林工程的养护重视程度不够，而且也缺乏相应的养护知识和技术，使得风景园林工程的效益不高。

（四）施工队伍的专业素养不高。当前进行风景园林工程施工的施工队伍虽然不少，但专业性比较高的队伍却是比较少的，导致对各种新技术、新工具、新工艺不能有效地使用，不利于园林工程质量的提升。施工队伍的质量不高，是导致其他问题的根本原因。除了施工队伍的素养不高导致的一些技术方面的问题，在施工现场的管理中也比较落后，比如组织计划性不够强、不能按照具体的规章制度进行操作，使得施工质量得不到提升，这都与施工队伍的素养不高有关。

二、加强风景园林工程施工管理的措施

加强风景园林工程施工，在施工前和施工过程中都要加强管理。针对施工过程中存在的一些问题，要及时处理，以提高施工的质量。

（一）施工前的管理

施工前的准备对施工质量有很大的影响，为了不断提高园林绿化的质量，在施工之前要做好相应的准备工作，而且要结合施工的图纸和施工现场的具体情况，进行相应的前期准备工作。主要有几个方面，第一，对施工现场的土质进行勘察，园林施工中，土壤情况是一个十分重要的要素，在对施工现场的土质进行勘察时，需要对土壤的具体的理化特性、植物的适应性进行了解，以便后续的植物栽种。第二，对施工材料进行相应的规划。施工材料的质量是影响施工质量的一个重要因素，在具体的施工过程中，应该按照施工规范和要求准备各种施工材料，包括施工设备、施工的植物等，最重要的是要把好材料的质量关，比如在树木的选择方面，要选择树木完整的，姿态比较优美的树种作为风景园林工程的材料，才能符合风景园林工程的要求。第三，对员工进行安排。施工的方案确定之后，就要对施工人员的分工进行计划和安排，并且有秩序地组织员工进入施工现场进行相应的施工，在施工过程中要加强对员工的管理。

（二）建立完善的质量控制体系

建立完善的风景园林工程质量管理体系，首先需要明确质量管理的重要性，在此基础上制定一套相关的质量管理制度，并且在风景园林工程行业内进行普及，使其发挥一定的效力。其次要不断完善园林绿化工程的组织管理模式，加强对施工组织和施工人员的管理，以提高他们的工作能力为契机，提高施工质量。最后，要在当前的时代背景下完善施工质量控制体系，与时代背景相结合。

（三）加强施工人员的管理

施工人员的能力素养是影响施工质量的重要因素，在加强对施工人员的管理时，首先在施工人员的选聘方面要加强管理，聘用有一定经验、知识水平能力较高的人为具体的施工人员、管理人员等，能不断提高施工质量。另外在具体的施工过程中，要不断加强对员工的能力素养的培训，对不同的人员要进行不同能力的培训，比如对项目经理，要加强其综合管理能力的培养，而对一般的施工人员和技术人员，项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训，开质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，以提高施工质量。

（四）加强后期的养护和保养。后期养护是园林工程的一个重要部分，因为园林工程的特殊性，养护工作是体现园林效果的影响因素，在具体的施工中，要加强风景园林工程的后期养护，园林工程容易受到多方面的影响，因此管理中要落实责任，做好交接工作，将每个人的工作内容落到实处，维护园林工程质量。

结语

风景园林工程是城市建设过程中的重要组成部分，在当前城市建设热潮中快速发展，针对施工过程中存在的一些问题，要进行及时地解决，以提高风景园林工程的施工质量和施工效率。

参考文献

第5篇：工程施工管理经验范文

【关键词】精细化管理；建筑工程；质量控制

随着我国经济的迅猛发展，建筑行业也获得了长远的进步，但是随着我国建筑行业监管制度的日渐完善，而行业内的竞争愈来愈激烈，建筑企业的利润空间逐渐缩小，面对如此严峻的发展形势，如何能够险中求胜对建筑行业管理者们来说是个不小的难题。笔者认为在这种形势下，应加强自身的管理水平，不断完善管理制度，使企业从原先的粗犷型管理向精细化管理转变，从而提高企业的利润，强化企业的市场竞争力，进而提高企业的社会影响力。

一、强化工程精细化管理意识

1.1 细节意识

细节意识归根结底就是责任心，作为建筑工程施工的管理人员，应经常对施工现场进行检查与监督，全面了解施工现场的相关情况，认真对待工作上的每件小事，包括现场施工工艺的落实情况以及施工数据的采集整理等。

1.2 服务意识

由于工程施工所涉及到的单位较多，因此，单位间的协调难度比较大，所以，在施工时，建设单位应建立良好的服务意识，科学合理的协调设计、监理以及施工单位间的关系，和建设单位内部科室的横向协调，尽量做好施工的配合工作，从而防止工程中推诿现象的发生。

1.3 规则意识

规则意识体现在工程施工中，也就是对工程质量的控制意识，为此，施工单位应完善施工组织结构体系，建立健全工程质量控制制度，严格落实工程施工组织设计中所编排的施工工艺及质量控制要点，以满足工程质量的需求。

1.4 系统意识

建筑工程施工属于一个庞大的系统工程，在进行质量控制时应强化这种系统意识，比如将整体工程细化为土建、水电、暖通等若干个子系统来控制，分别安排专职管理人员进行子系统工程的质量控制。

二、强化工程精细化管理措施

2.1 工程前期精细化管理措施

2.1.1 施工计划精细化

在进行施工计划编排时，项目经理部主要管理人员应进行全面统筹、综合考虑，保证施工计划的可行性以及合理性，从而为工程的顺利竣工提供保障。因此，施工计划的精细化编排要求相关编排人员对工程进行周密的结构分析，包括施工工艺及细节，系统地对大型工程进行分解，并要与工程质量、安全生产以及资金投入相协调，充分的考虑影响工程施工的外在因素以及风险预计等。

2.1.2 设计方案精细化

在设计人员进行图纸设计时，应结合工程实际及建设单位要求，把握好工程的整体布局以及建筑特点和风格，对设计方案进行科学优化。在进行图纸会审时，应采纳施工以及监理单位的合理建议，及时修改设计图纸中的缺陷，从而满足设计方案的精细化要求。

2.1.3 施工材料控制精细化

施工材料的优劣直接关系到工程的最终质量，因此，材料进场时，应保证施工材料控制的精细化，即加强对施工材料的抽样检测控制。

2.1.4 开工条件检查控制精细化

工程开工前，建设单位及监理单位应根据工程实际情况，对施工单位的开工条件进行检查，具体可对施工单位的人、机、料、法、环等要素进行检测控制，以使开工前做好充分的准备工作，从而保障项目的顺利开工。具体五个要素检查标准如下：

① 施工组织机构是否完善，相关责任人员是否到位，并是否持有相关责任职位的资格证书，特种作业人员是否经过特种作业培训以及安全教育，并是否持有相关特种作业从业证书等。

② 施工器具是否准备妥当，机械设备的型号、性能、健康度是否能够满足施工要求，相关测量仪器及计量工具是否校验并处于有效使用期内。

③ 进场的施工材料以及构配件是否具有相关资质证明，是否经过质量检测并符合工程要求，对于易燃、易爆等特殊材料的储存环境及位置是否满足规范及相关方案要求。

④ 施工中所要用到的国家规范及标准是否完整有效，施工中所要采用到的施工工艺及技术性文件、施工方案等是否科学合理并获得审批，施工前，项目人员是否对施工班组进行安全及技术交底。

⑤ 施工现场的施工环境是否满足市政、环卫部门的文明施工要求，现场的通风及夜间施工的照明系统是否能满足施工的安全性要求，施工现场区域划分是否科学合理。

2.2 工程施工中精细化管理措施

工程施工中的精细化管理必须做到工程质量的零缺陷以及现场施工的零事故要求。

2.2.1 工程质量零缺陷管理措施

质量管理的终极目标即零缺陷。因此，对于质量的精细化管理，监理应做好施工中的质量监督工作，做到全方位旁站监督，加强施工工序检查，尤其是对隐蔽工程的监测，做到及时发现问题并及时处理，避免工程施工中质量及安全隐患的出现；而建设单位也应不定期的进行现场巡查，以便及时发现施工中的质量缺陷，并采取相应补救措施，以达到工程质量零缺陷管理的目标。

2.2.2 现场施工的零事故管理措施

施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，为保证现场施工的零事故，建设单位可要求施工单位使用5S安全管理模式，即以下五点：

① 整理

在施工组织计划中，应对施工区域进行详细划分，科学合理的对各种物料的堆放进行规划，从而确保在突发事件中安全通道的畅通。

② 整顿

在经过现场整理后，各种施工材料不仅要分门别类堆放整齐，还应挂上标识牌，以达到施工现场的整齐明了，从而减少找寻材料的时间，提高工作效率。

③ 清扫

在施工中，要做到活净脚下清，定期对施工现场进行清扫，并加强对机械设备的维护保养，从而降低潜在的安全隐患。

④ 清洁

清洁工作是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果，保持其最佳状态。通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。

⑤ 素养

施工中，项目管理人员应加强对作业人员的安全培训工作，并培养他们遵守操作规程及安全生产的工作习惯，从而杜绝施工生产中的习惯性违章。

2.3 工程竣工后精细化管理措施

工程竣工以后，施工单位需对各种设备如暖通、消防、给排水、强弱电等进行调试、检测，建设单位以及监理单位应监督见证，在各种设备性能参数符合设计标准及规范以后，做好首次检测记录，再交付建设单位使用，以满足零故障交付管理。

根据精细化的管理要求，在竣工以后，施工单位应对工程资料进行收集、整理、立卷以及管理，监理和建设单位负责检查和验收，确保工程资料达到标准化和规范化的要求。

三、结束语

通过实践我们发现，在施工中，只有实行精细化管理，才能提高企业的生命力、竞争力，才能促进企业的长远健康发展，才能保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]胡伟明.试论精细化管理在建筑工程施工应用[J].城市建设理论研究，2011（18）：19--20.

第6篇：工程施工管理经验范文

关键词：市场经济 公路工程 经济管理

公路工程是市场经济运行过程中重要的沟通纽带，随着公路修建的数量不断增多，公路修建成本耗费量越来越大，加强公路工程的经济管理，严格控制好建设成本，提升工程施工效率十分重要。基于市场经济的公路工程经济管理开展一方面要兼顾市场经济发展的整体走向，迎合市场经济发展规律，另一方面公路工程的经济管理在结合市场经济条件的前提下，还应当针对工程经济管理的基本因素，有的放矢的提升经济管理效率。

一、基于市场经济的公路工程经济管理的重要性

市场经济环境下，人才、科技、物资等各方面竞争都越发激烈，公路工程不仅在技术、人才上要求较高，更在施工物资上需求量十分庞大，面对激烈的市场竞争，公路工程的经济管理要在技术上、人才上以及物资上跟进市场发展的步伐， 才能更好满足市场经济发展的实际需求，更能实现公路修筑事业的长足发展；其次，公路工程的经济管理顺应市场经济发展，能够最大程度的降低公路工程修建中的成本消耗，同时以市场经济发展趋势作为公路工程经济管理的基本方向还能有效完善公路工程经济管理体系，更好的适应市场发展的实际需求。

二、基于市场经济的公路工程经济管理存在的主要问题

以市场经济发展要求为基本前提的公路工程经济管理在目前开展过程中存在的主要问题包括：首先，管理人员的市场导向意识不够强烈，主要表现在工程管理过程中对工程施工材料、设备以及人员技术的应用没有跟进市场发展的动向，材料选购的价格、设备的技术含量以及施工开展的实际过程都难以符合市场发展的实际需求；其次公路工程的经济管理模式过于单一，缺乏一定的时代创新性，导致整个管理体系运行效率低下。工程经济管理在目前实施过程中主要以静态化发展为主要类型，集中在对成本的事后结算，而非着眼于整个工程施工开展的全过程，这样做的结果是直接导致施工资源利用效率不高，施工过程成本控制难度相应增大；最后随着市场经济的繁荣进步，交通运输对公路工程修建的要求也在不断上升，为了满足市场需求，公路工程经济管理在开展过程中涉及的管理因素增多，管理过程也朝向复杂化发展方向，再加上施工过程中施工方案的调整变动，当前的经济管理程序较为混乱，经济管理并没有对提升施工效率，完善施工质量起到一定的促进作用。

三、基于市场经济的公路工程经济管理策略分析

当前市场经济发展主要在施工质量、数量以及成本控制上对公路工程建设提出一定的要求，而施工造价成本的管控是公路工程经济管理的核心内容，为了顺应市场经济发展的要求，基于市场经济的公路工程经济管理主要应当从创新公路工程经济管理模式、完善经济管理机制以及提升管理人员的整体素质三方面着手，管理开展过程中应当以市场经济发展的趋势作为经济管理的主要导向，并在此基础上，结合公路工程经济管理的特征，科学制定管理策略。

制定规范化的经济管理监督制度，完善工程经济管理机制针对当前财务申报程序混乱带来的成本耗费，制定规范化的经济管理的监督制度，引进正当的财务申报程序，对避免程序混乱引起财务申报不合理，防治中饱私囊现象的发生，同时促进成本控制的整体效率十分重要。对于机制的完善主要从提升管理程序执行的效率以及提升相关管理人员的综合素质出发，面对当前机制混乱的现状，提升公路工程的经济管理效果，规范管理程序，严格以市场发展为管理导向，加强对管理人员的岗位培训，提升管理人员的技术水平、工程综合协调能力十分重要。

创新工程造价管理模式，引进多项目管理方式。针对当前公路工程的造价成本管理设计因素不断复杂化的趋势，当前广泛应用的工程造价模式显然难以满足工程经济管理的实际需要，为了更好的控制好公路工程的施工成本，在造价管理过程中引进基于全过程的动态造价管理方式十分有必要，基于全过程的施工成本管理顾名思义也就是在成本管理过程中不仅局限于施工的最后核算，更重要是从施工准备阶段到施工过程再到施工结算的全部过程的管理，而动态造价管理是相对与静态造价管理而言，是指在工程成本管理中对于方案调动引起的成本增加以及材料的增减做好充分的预测，并根据应急预案开展新一阶段的成本管控，这样一来成本不会出现无故增加的现象。基于全过程的动态造价管理模式在公路工程中经济管理的应用能够有效克服静态成本呢管理的不足，更好的对施工成本进行全方面的控制，对提升工程经济管理效率起着重要的促进作用。

其次，为了适应当前公路工程项目不断增多的发展趋势，在公路工程的经济管理中引进多项目管理策略对提升公路施工资源的共享程度，提升经济管理效率有着十分重要的作用。多项目管理在建筑工程管理中的应用备受青睐，多项目管理是在工程管理开展前，先对工程项目类型进行分类，对于同类施工工程在开展管理过程中可以充分实现施工项目资源的共享，如施工材料、设备以及施工人员的配置，这样一来不仅能有效实现项目施工的技术流，提升施工质量，更能提升施工效率以及施工资源的利用率。在公路工程的经济管理中，为了更好的控制施工成本，保证施工质量，缩短施工进度，引进多项目管理方式对公路项目进行集中管理是提升施工效率的有效途径。

四、结束语

基于市场经济的公路工程经济管理应当以市场为导向，从机制人员以及管理模式上着手，提升经济管理水平。

参考文献：

[1]李晓斐.基于市场经济的公路工程经济管理探析[J].现代商贸工业，2015

[2]马丽.基于市场经济下公路工程经济管理的探究[J].科技经济市场，2015

第7篇：工程施工管理经验范文

一、基本的安全标准

高校实验室是教学和培养学生创新能力的重要场所，实验室不仅有一般的安全问题，而且还会涉及一些化学药品、有毒有害化学品等，这些均是实验室的安全隐患所在。但是，首先要保证实验室的整洁卫生以及仪器的摆放有序，遵守实验室的基本安全与卫生规章制度这一基本标准，才能做到将危险扼杀于摇篮之中。

(一)准备工作

实验前让学生熟悉实验操作流程，对于实验中用到的实验仪器能够做到熟悉操作，同时仔细检查实验设备、仪器仪表是否完好以及可能存在的安全隐患并能做到很好的防御，一旦危险发生能在第一时间内反应和处理。与此同时，在实验前对于一些复杂的实验仪器，实验指导教师力求能做到给学生演示一遍，尽量避免不安全事故的发生。

(二)实验过程

在实验过程中，要严格遵照操作规程，认真操作，仔细观察实验现象。保证与实验无关的物品不放在实验桌上，尽量保证足够的空间，实验中尽量做到不让一个人独自做危险实验，要与其他人一同协作，防止意外事件的发生。对于有一定潜在危险性的实验禁止学生围观起哄，以杜绝不安全事故的发生。

(三)实验结束

实验结束后认真收拾实验台，将各类仪器放回指定位置，方便下次使用。同时注意对于危险的试剂注意盖盖子保存，易碎的器皿放于安全的地方防止碰落。认真仔细检查实验设备是否断电，离开实验室前切记关掉所有电源，防止发生火灾。

二、个人防护

在实验中对于具有危险性的实验，要佩戴眼镜，防止悬浮微粒或化学药品溅出伤到眼睛;当要接触有腐蚀性的药品时应注意佩戴手套(浓硫酸)，实验结束后，脱手套时切忌用手接触手套的外部，以防止残留在手套外表面的药品损伤皮肤。取用烘箱里的药品时应佩戴绝缘手套;在衣物穿戴上禁止穿露脚趾头和脚跟的鞋，以防溢出物、溅出物和掉下来的设备弄伤双脚。

三、实验室的设备及人员管理

(一)实验室设备的日常管理

实验室的仪器设备能否正常使用，是一个实验室正常投入使用的前提，因此对于仪器设备的管理也是实验室管理的重中之重。对于设备的日常管理是一件比较繁琐的工作，但是我们不能大意，只有这样才能保证学校教学、科研工作的顺利开展。对于易碎的玻璃器皿，如载玻片、玻璃棒等，做到轻拿轻放，同时在实验过程中为了防止一些同学不负责任，做实验不注意细节从而造成实验仪器的损坏，领取实验仪器的时候可以采用小组制，每六个人一组，并指派一名小组长，领取仪器时做好登记，等实验做完后统一归还检查仪器是否完好，对于损坏的仪器落实到个人，并要求写出报告，说明原因，从而逐步培养学生的责任感，规范实验操作，减少对仪器的损害。对于实验室的一些大型的精密仪器和设备，由于其成本高，运行费用昂贵，我们要加强设备的日常维护与保养。对没有使用过相应设备的人要做到先培训后使用，特别是精密的仪器和大型的设备更要加强培训，在不知道设备的使用方法和熟练掌握操作以前不要使用设备，这样既能防止操作不当损坏设备，也避免了不安全事故的发生。刚使用完的设备，要切断电源;机械设备要关掉油路;等设备冷却后才能盖上防尘罩;对于久置不用的仪器设备要加盖防尘罩;根据仪器设备的使用保养要求，做好保养工作;做好仪器设备的使用记录。由于在一些学科之间存在交叉，其它专业的实验可能会借用仪器设备，对于仪器设备的借用要严格依照学校或实验室管理部门制定的有关程序履行手续。同时实验室的管理人员做好借出前仪器的检查和归还后的核查工作，当仪器设备出现问题时有因可查、有人可究。

(二)实验室人员管理

实验室是进行教学和科研的场所，因此，营造一个安全整洁的工作环境，保障实验人员的人身安全和实验仪器设备的安全，是提高工作效率的前提条件，同时也是实验教学和科研有条不紊进行的有力保证。作为实验室的管理人员和指导教师，对于出入实验室的人员要进行严格的登记，做到各个专项落实到个人，杜绝因不明原因而造成实验仪器设备损坏和丢失的现象发生。同时作为工作人员更要注意以身作责，在值班时不能擅离职守，导致实验室因无人管理而发生不安全的事件。与此同时，对于进入实验室的实验人员更要严格要求，禁止穿戴不合格或不符合实验室管理规章制度的实验人员进入实验室;同时对于实验内容进行汇报，对于不明实验原理和不熟悉掌握实验仪器设备操作的人员禁止进入实验室，若因此类问题造成的不安全事故亦或是仪器设备的损坏，追究相关人员的责任，并要求其书写书面报告禀明原因，并处以相应的惩罚。当然对于试验中表现优秀的人员进行表彰鼓励，从而带动大家更好地建设管理实验室，保证试验教学取得更加卓越的成绩。

四、废弃物的处理

第8篇：工程施工管理经验范文

在高校实验室中，高压气瓶配合各种仪器使用越来越常见，气瓶是具有潜在危险性的特种容器，瓶内充装的气体具有压力、可燃性、氧化性、腐蚀性、化学不稳定性等特点，气瓶的管理也是高校实验室安全管理的首要任务，使用时需要严格遵守操作规程，否则就可能引发爆炸事故。表2对环境专业实验室主要使用的气瓶作了整理。

加强危化品管理。《危险化学品安全管理条例》规定，申请危化品安全使用许可证的单位，应根据所使用的危险化学品的种类、危险特性以及使用量和使用方式，建立、健全使用危化品的安全管理规章制度和安全操作规程，保证危化品的安全使用，还应当具备下列条件：（1）有与所有使用危化品相适应的专业技术人员；（2）有安全管理机构和专职安全管理人员；（3）有符合国家规定的危化品事故应急预案和必要的应急求援器材、设备；（4）依法进行了安全评价。通过上述可知，环境工程专业实验室所用危化品量较大，品种较杂，难以管理，针对于此，校、院（系）、实验室三级管理模式，将安全管理工作分解到各级部门，落实到每个人。实验室安全负责人对实验室的安全管理要全面负责，应制定实验室安全手册，以保障实验室人员和操作者的安全。我校使用危化品的二级学院必须按照规定流程申请、领用危化品。根据学校及分院要求，结合环境工程实验室自身特点及现实情况，危化品管理作了如下规定：①配备专职人员负责监管实验室危化品的使用，实验室内配备可临时存放危化品的铁皮柜。②定期为专职人员进行危化品管理培训。③所有危化品严格按类存放保管、发放、使用，并妥善处理剩余物品和残毒物品。④剧必须以一次实验的用量领取，且在当日进行实验前领取；做好实验记录并备案，若一次没有完全用完，应及时归还到危化品仓库，并做好称量登记。⑤使用危化品必须做好保护措施，易挥发物质应在通风厨内进行操作；使用人按规定分类使用防毒口罩或防毒面具。⑥建立台账，按不同的类别、用途、属性、编号、登记和输入计算机，方便查询危化品的使用去向。

三废排放物管理。实验过程中或实验结束后，会产生“三废”（即废气、废水、废物），实验室应严格遵守国家环境保护的有关规定，不得随意排放“三废”，以免污染环境。规定如下：①实验室指定专人负责收集、处理、存放、监督、检查有毒、有害废液、废固的管理工作。②配备回收装置，对实验后产生的化学废液、固体肥分类收集。③实验使用后多余的、新产生的或失效（包括标签丢失、模糊）的危化品，不得乱倒乱放，应按规定存放，及时清理。

气瓶安全管理。环境分析实验室中测定污水中的铜、锌、铅、镉等重金属元素时要用原子吸收分光光度计，在使用原子吸收分光光度计时要用乙炔、氩气，这些气体都是压缩气体，如操作不慎，有可能会引起爆炸事故，因此，气瓶安全也显得非常重要。①气体必须存放在阴凉、干净、严禁明火、远离热源的房间。②实验室需配备温湿度计，每次实验，除登记大型仪器的使用情况外还需登记实验室的温湿度情况。③气瓶分别配备标志防爆柜及报警器系统，经常检修，维护线路以及通风、防火设备等，实验结束，及时切断电源、气源、火源等，消灭火种，关闭门窗。④气瓶充装必须按照危化品申请领流程进行申购，并做好登记记录。环境工程实验室由于其自身独有的工作特点，涉及的管理问题较多且较散，创建安全高效的危化品管理模式、加强气瓶的安全管理及用电安全意识等，是环境工程实验室高效运行的关键，对实验室的发展也是至关重要的。在环境实验室的管理中，我们认识到管理还有许多方面有待于完善，还将面临更多的挑战，需要专业教师及实验室管理人员共同努力来支持体系的顺利运行，以实现实验室管理的规范化、系统化、使环境实验室的管理水平得到提升。

作者：魏芳张维刚单位：中国计量学院

第9篇：工程施工管理经验范文

关键词：市政工程；经济学：管理研究

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

从改革开放到市场经济稳步发展，以及社会主义的市场经济建设不断突破和发展，市政工程的改革大潮中也一直在进步，且一直面临着一定的问题，在市政工程经理管理中对工程成本的监控、企业综合管理方面等都存在了一定的风险问题，包括市场管理模式陈旧、实施方案低效、没有科学的管理体系、市场经济环境多变。针对市政工程经济管理中存在的一系列问题点，必须要做到认真分析、综合管理，去除旧有的传统成本管理模式，建立科学而规范的市场管制体系，做到降低损失、增加利益、加强工程目标的成本控制。

一、市政工程的主要内容

目前，随着对市政工程的加强和重视建设，其城市市政工程受到各界人士的重视。对于市政工程的主要内容包括：城市道路交通和公共交通路线道路交通工程、排水和污水处理的河湖水系工程、园林及绿化规划的街道绿化工程、环境综合卫生等等城市公共市政工程建设。

二、市政工程中经济管理存在的现状

（一）市场管理方面存在漏洞

大部分的市政工程是大型的建筑实施工程，而且也严重关系到城市的形象问题，然而大部分的市政工程建设单位几乎是行政主管授权的单位，由于其管理体制不严格、材料使用过于浪费，导致市政工程在建设过程中未按市场经济的体制严格执行，不能正确的遵照规定的基本建设程序执行，在具体执行的过程中不执行工程法人制、项目招投标制度、建设设施监理制和合同管控制，在施工前未进行全面勘察和预防，往往会导致施工材料的浪费，甚至会影响工程进度。甚至存在未签订相关施工合同和工程质量监督手续导致在市政工程建设方面存在一定的隐患和危害性，从整体发展上不利于市政工程经济的全面发展。

（二）施工质量未能正确保障

目前，市政工程在施工过程中一直以来存在质量不过关的问题，为了省时省力市政工程的项目部通过缴纳一定的管理费用、转包挂靠，如此而来，在施工过程中往往忽略对工程质量管理的管控，一味的节省开支或者是在必需的环节普涨浪费，导致在市政工程的经济管理中存在疏漏。甚至为了牟取暴利而不严格保证市政工程质量的监督中，直接降低了工程质量，往往只看施工进度，追求施工的经济效益，在施工材料的采购过程中并未考虑节约和环保的原则，往往会采购较高价的原材料进行施工。

（三）施工成本管控缺乏管控

目前，在市政工程的经济管理中未形成一套合理的成本管控制度，在材料计价方式、承包方施工的价格、市政工程合同方式与结算方式未统一，对施工工程的成本管控未形成定位。由于计价依据的不同会影响图纸的精确度，从而影响施工的最终效果；部分承包商竞标时的报价含有一定的策略性、偏低，然而在实际施工过程中肆意调整和改变合同内容，一味的争取最大利益、降低价格，从而导致了市政工程建设的风险系数，导致在施工过程中缺乏成本管控。 1.成本管理落实不到位：在市政工程的施工过程中，在成本管理方面往往只是表面，过于形式化、制度不完善，对成本管理的约束力不足，导致了在市政工程的施工过程中对材料和加工的成本分析不充分，对存在的各种问题缺乏成本管理的执行力度。 2.成本核算体系不全：大部分市政企业虽有核算部门，但缺少了真正可实际运作的核算体系，成本核算的环节过于简化，难以做到正确的实施市政工程的成本分析。 3.考核奖惩制度不够：对于施工过程中发现的漏洞问题未进行考核和奖惩制度，忽视了对工程经济的费用管控，最终会导致市政工程的资金混乱、超支、严重影响了工程的效益。

三、市政工程经济管理风险的预防

（一）加强对工作人员的培训工作

在市政工程建设中应当增强质量监督的责任感、牢记建设质量第一的意识，成立专人小组责任制，分清各建设环节的责任分工，加强对质量问题的重视程度，并落实深究到个人。

（二）强化工程监理职能

做到进一步降低市政工程建设的风险，提高工程质量和效率，对市政工程的监理人员进行专项培训，以确保工程建设的保质保量，提高工作效益，减少人员成本的增加和技术设备的过多投入。

（三）展开公平招投标工作

在市政工程建设中开展公平公正的竞标、招标工作，政府可以保证市政工程的资金问题。若出现投资不足的情况，则可以通过政府贷款的方式解决市政施工过程中的困难问题。

（四）树立目标成本管理制度