土木工程与工程管理精选(九篇)

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第1篇：土木工程与工程管理范文

一、实施工程造价全面控制的重要意义

工程造价对于土木工程建设而言尤为重要，能否做好工程造价的控制与管理直接关系着工程建设的效益，以及工程价值的实现。然而，目前我国的土木工程建设中，工程造价管理的发展仍较为缓慢，工程造价管理技术与理念相对落后于欧美发达国家，加之我国在过去的建筑业发展过程中，长期依赖于粗放式的发展模式，对工程造价的管理相对随意，也没有给与足够的重视，这也导致了我国工程造价管理水平得不到有效的提升。进入新时期，建筑行业从业者逐渐认识到了工程造价管理的重要性，并且随着市场经济的发展与国际市场竞争压力的加大，使得我国的建筑业不得不尽快提高工程造价管理水平，以应对日益激烈的市场竞争，由此，工程造价的全面控制与管理受到了建筑业越来越多的关注。工程造价的全面控制与管理，不仅是简单的提高工程造价控制的全面性，同时还要求工程造价管理的精细化，在提升管理的高度与广度的同时，还要增强管理的深度与精度，这也对管理人员的素质提出了更高的要求。工程造价全面控制管理的实施能够有效改善工程造价管理质量，提高工程造价控制水平，降低工程成本，并以工程造价管理为基础，提升企业整体的管理能力，实现企业资源配置的优化，进而提升企业的核心竞争力，对于企业的长期发展有着巨大的推动作用。

二、土木工程管理与工程造价控制中存在的不足

土木工程管理具有着较强的综合性，涵盖了土木工程建设整个过程中的各个环节与各项工作的管理内容，其中主要的管理内容包括质量管理、进度管理与成本控制，在管理过程中需要相互结合才能实现对工程建设的有效管理。然而在实际的土木工程管理中，企业常常会忽略各方面管理内容之间的联系，尤其是在成本控制与造价管理方面，给与的重视不及质量管理与进度管理，这也导致工程管理与造价控制中存在着许多不足。

1.财务管理机制不完善

由于在以往的土木工程建设过程中，对于工程质量与进度的重视远高于工程造价的管理，因此在土木工程管理中，造价控制与管理工作往往较为随意，这也就导致了财务管理机制得不到有效的完善，也没有根据企业的发展与工程建设的实际情况，制定更具针对性的财务管理制度，工程质量与进度大多数情况下依靠施工经验与投入建设投入的增加予以保障，这对于企业的发展是十分不利的。财务管理机制运行效率低下，必将导致造价控制的失效，企业账务混乱，难以实现准确的盈亏统计，也不利于企业效益的提升。

2.造价控制目标与计划不严谨

工程在制定造价控制目标和计划时要由专业团队，根据工程的功能目标、规模大小、复杂度等综合评估得到造价预测，并制定目标和计划。而在实际项目建设中，很多企业并没有设立或者聘请具有专业资质的评估团队，预测过程中也没有考虑人力、材料等资源价格的波动情况，容易导致造价控制的目标和计划与实际情况之间有较大的偏差。

3.造价控制没有完全融入到工程建设整个过程中

良好的土木工程管理应该将造价控制融入到工程建设的整个过程中，在每一环节中体现工程造价控制的作用。然而由于企业对工程造价管理缺乏足够的认识，在许多土木工程建设中，对于工程造价的控制十分局限，没有将其应用到工程建设全过程中，这也导致了工程建设过程中许多环节存在着增加成本的隐患，如在设计环节中没有进行工程造价控制，会导致设计方案与工程施工的成本目标发生偏离，造成成本支出的增加，影响施工的质量与整体进度。

4.针对工程分包的造价控制与管理不足

工程分包是现代建筑工程中较常见的一种降低成本的方式，许多企业会采取将自己不擅长或较为繁琐的项目分包给其他公司，从而实现成本的控制。然而，许多企业在工程分包过程中没有对分包项目造价进行有效控制，目前的工程项目分包往往采取包工不包料的形式，这也就容易产生材料成本控制问题，费用计算也容易出现偏差，这都严重影响了财务管理的效力。

三、加强土木工程管理与工程造价全面控制的有效途径

1.加强设计阶段的造价控制

对于设计阶段的造价控制是保证工程设计方案的可行性，提高工程整体管理水平的关键。加强设计阶段造价控制的主要措施包括：加强设计过程的协调与监督；加强方案比选与优化；积极推行限额设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，严格控制不合理变更，以实现造价控制的目标。

2.加强招投标过程中的造价控制

在招投标过程中的造价控制与管理主要应从对工程合同价的合理确定着手，应根据工程实际情况，以及工程预算等多方面因素，严谨的制定工程合同价，通过选择合理的招标方式、合适的合同计价形式、审查工程量清单的准确性和完整性实现获得竞争性投标报价、有效评价最合理报价及签订合同预先控制造价变更的目标。

3.加强施工阶段中的造价控制

在施工阶段，应将造价控制融入到施工的各个环节与各项工作中，例如从施工图纸会审、组织设计与施工方案的制定开始，实行严格的审核，确保图纸与方案的合理性，减少施工过程中的临时变更，并在施工中严格按照图纸与方案进行施工，确保施工的规范性。此外，对施工材料的采购与使用也要进行严格的监管，要确保材料采购价格合理，使用规范，杜绝浪费现象，从而实现工程造价的全面控制目标。

4.加强竣工决算阶段的造价控制

竣工竣算是造价控制的收尾关口，也是十分重要的一个环节，在竣工竣算阶段，要严格审查施工合同及有关文件，在确保竣工工程内容符合合同条件要求，竣工验收质量合格，价款结算与合同结算方式相统一，合同其它条款执行到位的基础上，才能列入竣工结算。在核算过程中，必须要经由审核人员自查、项目负责人审查、技术负责人总审三重核算，最终确保核算的准确性。

总结

第2篇：土木工程与工程管理范文

【关键词】土木工程管理；工程造价；控制

中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号：

0.前言

土木工程管理是一项复杂的系统。做好管理工作，要从各方面进行分解，然后注重各个部分的细节。本文着重强调土木工程管理与工程造价方面的关系，旨在通过控制工程造价来提高土木工程管理水平。具体来说，就是建筑企业通过竞标取得施工任务，进行良好的土木工程管理，可以有效防治建筑市场的腐败行为，提高工程质量。工程建设是形成固定资产的基本生产过程，促进了国民经济的稳定、健康发展，改善了国民的生活，为民众提供重要的物质技术基础。

1 土木工程管理面临来自知识经济的压力

随着人类从“野蛮时代”步入“文明时代”，知识的作用明显发挥重要作用。随着市场经济的发展，越来越多的实例证明知识在社会经济中的显著作用。知识是社会发展的推动器或助推器，任何企业一旦拥有先进知识就会随之产生巨额利润，建筑企业当然也会如此。面对知识爆炸的压力，土木工程在知识选择上也存在挑战。因为土木工程是一门非常重要的基础学科，它具有综合性、复杂性、广阔性、实践性和统一性，因此把握好相关知识有些难度。

2 优化土木工程项目管理的相关措施

2.1 形成于完善科学、高效、严谨的管理体制和运行机制

系统化的管理工程需要一系列系统化的管理措施。对于土木工程管理而言，管理机制就要层次清晰、权责明确，使得土木工程管理能够有个可行的“前提规范”。在施工方面，就要确保运行机制规范有序、上通下达。建立相关的管理机制，如精简人员，人员一旦冗杂就会出现责任互相推诿。根据现代科学管理的模型，要建立统一协调的竖向垂直指挥系统，在公司内部要建立严格的规章制度和科学操作规程，使任何工程都要按照相关规范操作，同时增强工作人员的技能培训，建立高素质的专业队伍。

2.2 形成可持续发展的项目管理系统

如今，可持续发展战略是常谈常新且永不过时的话题。它是指在不削弱子孙后代需求的前提下满足当下需求，维护并合理使用自然资源，使得子孙后代能够享受现在的资源。在土木工程项目管理上运用可持续发展战略，就要有宏观视野，要求在实施项目的过程中，要运用联系、发展的眼光想问题，整个过程相互联系，前一阶段要考虑到后一阶段的实施，还要考虑环境与建设的关系，不能以牺牲环境为代价。

2.3 运用科学技术手段管理土木工程项目，实现现代化

科技发展日新月异，土木工程项目的管理要充分利用科学技术手段。在项目施工前，要充分分析各种利弊，增强方案的可行性，在施工过程中要大力发展可持续发展思想，形成人与人、人与自热和谐的环境氛围。其一，提高决策者和实施者的科技水平，定期开展科技培训班。其二，要充分利用现在的网络传播功能，学习国内外先进的科技成果，并将其吸收转化成自己的东西，用现代化成果武装土木工程项目管理。

3 对土木工程造价的相关控制

土木工程造价包括许多过程，对其控制也要做到全过程控制。首先是事前控制，主要针对决策和设计方案的控制。其次，在招标投标阶段的控制，严格分析各种方案的利弊，优化设计方案等，对建设工程在实施的各个阶段发生的费用进行控制。

3.1 土木工程造价控制的基本原理

土木工程造价控制包括三个步骤：确定目标标准（事前）、检查实施状态（事中）和纠正偏差（事后），工程造价控制是在项目的实施过程中，采集数据，通过科学的经济技术分析对施工进行评价，以便减少目标值与实际值的偏离。

3.2 土木工程各阶段造价控制的原因

决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段构成土木工程的总过程。土木工程各阶段的造价控制不是盲目限制资金投入，而是要根据总体的建设费用结合建设目标、建设条件，进行科学的可行性研究，最终确定合理的建设方案。之后，评选合理的设计方案，运用经济技术手段，详细计算建设工程的各家段造价。对于后续的招标文件、投标报价等，要严格落实，最后承包到手后，也进行相关监督与审核。

4 工程造价全过程的控制和管理

4.1 首要为设计

任何行动都要提前计划好，才能使得计划如期如愿的完成。工程造价全过程控制中首要的是设计。在招标上做好设计可以控制整个项目的投入资金，可以从多个方案中选择最优方案。设计的质量高的话，就会降低工程的总成本，也就是实现企业的利润最大化。

4.2 对招标投标中的造价控制工作

工程招标是符合“三公”的，即公平、公正、公开。因此招标文件和招标合同也显得异常重要。在招标文件中，要根据之前的数据确定好价格，在合同制定中要做到条款明确不含糊，对关系重大的内容进行必要的核实。明确投资控制的重点，切忌没有重点的控制。

4.3 对工程实施的控制工作

要对施工设计图纸进行严格监督，对方案的合理性进行审查，对整个过程施加影响。保证工程按照事先的图纸和规范流程进行，确保人员安全和财务的安全。

4.4 对竣工决算的控制工作

当建设工程如期完成后，需要对实际造价进行审核，这便是竣工决算。在确定工程造价时，要以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的相关规定，结合施工现场的状况作出审核。审计人员要提前掌握计算方法，掌握内部人员的有关动态，确保工程造价数据的准确性。为了保证造价不被高估，审计人员还需到施工后的建设工程地点进行现场勘查，确保工程质量合格。

5 结 语

作为基础工程的一部分，土木工程建设为我国经济的稳定发展提供基础，改善了居民的生活条件。因此，对土木工程建设进行科学管理，是体现以人为本的要求，也是顺应科技越来越综合化、社会化发展的趋势。科学的管理与控制，首先需要项目决策者掌握尽可能多的知识，要变被动学习为主动学习，从强硬学习变为充电式学习且要终身学习，通过这些方式来提高项目决策人的素质。其次，还要对整个队伍的员工进行终身培训，使他们的理论武装紧跟时代要求，因为时代在变、知识更新也一直在持续。工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工为一体的综合性系统工程，也是一个动态过程。因此，在整个土木工程建设的各个环节和阶段要有效的控制工程造价，整个造价就是由各个建设阶段花费构成的。总之，对工程造价的控制，需要各部门的综合协调和共同努力，只有将工程造价控制在合理的范围，且经过监督等程序保障工程质量，才能形成双赢的局面，给企业会带来利润，同时对整个国家的建设队伍起到指导作用。

【参考文献】

[1]王鹤文.市场经济与工程项目管理[J].有色金属设计,2009

第3篇：土木工程与工程管理范文

关键词：土木工程；发展；建筑

中图分类号：E271文献标识码： A

现代土木工程的发展特点分析较之以往，现代土木工程的一个最明显的发展特点便是科学技术的明显提高，计算机软件的应用为土木工程的发展创建了更为广阔的发展平台。因此土木工程的在发展中展现出现代化、多元化及科技化的特点。就当期形式而论，土木工程的信息技术的迅速发展，专业化的程度加强，对建设工程师的要求明显的加强，不仅要具备较强的施工管理能力，同时要跟上时代的需求，及时的吸收当前的建筑领域的信息，利用科学技术建设具有现代特点的土木工程项目。所以，对于土木工程专业人才的培养具有更加严格的要求。适应各类工程建设高速发展的要求，人们需要建造大规模、大跨度、高耸、轻型、大型、精密设备现代化的建筑物，既要求高质量和快速施工，又要求高经济效益。它的发展趋向具体地表现在下述几个方面。

1.1现代土木工程的特点

现代土木工程的特点是：适应各类工程建设高速发展的要求，人们需要建造大规模、大跨度、高耸、轻型、大型、精密、设备现代化的建筑物。既要求高质量和快速施工，又要求高经济效益。这就向土木工程提出新的课题，并推动土木工程这门学科前进。

高强轻质的新材料不断出现。比钢轻的铝合金、镁合金和玻璃纤维增强塑料(玻璃钢)已开始应用。对提高钢材和混凝土的强度和耐久性，已取得显著成果，而且还仍继续进展。

建设地区的工程地质和地基的构造，及其在天然状态下的应力情况和力学性能，不仅直接决定基础的设计和施工，还常常关系到工程设施的选址、结构体系和建筑材料的选择，对于地下工程影响就更大了。工程地质和地基的勘察技术，目前主要仍然是现场钻探取样，室内分析试验，这是有一定局限性的为适应现代化大型建筑的需要，急待利用现代科学技术来创造新的勘察方法。

1.2工程规划方面。

以往的总体规划常是凭借工程经验提出若干方案，从中选优。由于土木工程设施的规模日益扩大，现在已有必要也有可能运用系统工程的理论和方法以提高规划水平。特大的土木工程，例如高大水坝，会引起自然环境的改变，影响生态平衡和农业生产等，这类工程的社会效果是有利也有弊。在规划中，对于趋利避害要作全面的考虑。1.3工程设计方面。

人们努力使设计尽可能符合实际情况，达到适用、经济、安全、美观的目的。为此，已开始采用概率统计来分析确定荷载值和材料强度值，研究自然界的风力、地震波、海浪等作用在时间、空间上的分布与统计规律，积极发展反映材料非弹性、结构大变形、结构动态以及结构与岩同作用的分析，进一步研究和完善结构可靠度极限状态设计法和结构优化设计等理论；同时发展运用电子计算机的高效能的计算和设计方法等。

2现代土木工程的维护措施

2.1防震抗风减灾

①当前，随着一些具备着超高层、跨度大、空间大等特点的复杂结构建筑的广泛兴建，使得这些建筑在结构设计上慢慢呈现出变长、变高等特点，而这些特点更加作为一种发展趋势延续多日后的工程建设当中。②现阶段，在土木工程建设施工中，其风险荷载，还有地震荷载等因素已经渐渐成为了最初模式设计中的一项重要控制因素。所以，对于一些大型建筑的模式体系展开抗风险设计，以及对其中存在的一些问题进行分析与处理，这几点已慢慢成为当前施工人员与技术人员给予严格关注的话题。

2.2预应力混凝土材料及技术、

①对于工程混凝土的研制，应该对其做到强度不断提高，性能不断加强的发展目标。其中，对于一些免震混凝土，还有复合型混凝土应该在其工程施工的结构中得到相应的试用。

②对于新开发出的无粘结性预应力混凝土，以及其配合筋应该得到相应的开发及配合运用。

③施工人员对预应力混凝土展开合理且规范的抗火性、抗震性，以及耐久性的研究工作，同时对于其设计的分析工作的手段也该不断完善与提高。

④将预应力混凝土合理且规范地与钢筋混凝土进行科学化的结合，同时施工人员与技术人员还要将预应力混凝土与其他材料进行合理化的结合，以为未来发展做准备。

3 未来土木工程的发展

3.1指导理论的继续发展。

在可以预见的将来，土木工程工程技术理论的核心部分仍然是力学，新的分析方法和新的数值处理方法将是土木工程中力学的突破方向。在对复杂结构、流体介质等情况下的受力分析和近似上，现有的方法仍然具有很大的局限性。更加专门化的数学在将来也应该有很大的发展，用以处理土木工程技术中复杂的数值问题。更先进的电子计算机的应用，使得对复杂的情况的模拟更有把握，更接近于现实。力学也会突破宏观框架，向微观发展，控制论，虚拟现实等技术也在力学中加深影响。 转

3.2工程实现的变化。

土木建筑的最终目的是建设出合乎设计要求的工程构造物，从设计到成果中间需要一个很长的工程实现的过程。这也是土木工程一个重要的组成部分。甚至可以说是土木工程最重要的方面，有了好的理论和设计，没有好的工程实践，一样不会产生一个优秀的作品。 信 息时代正在迎面走来，其他学科和其他方面的新观点新技术，必然的也会影响到土木工程。并且为这一传统学科注入新的活力。包括控制理论，施工技术，新材料，环境工程，经济理论等等。

3.2.1全过程信息化。信息化的特点将更深的渗透到未来的土木工程中，重点不仅仅限于CAD方面，也包含对工程进度的管理、运行中数据资料的收集，分析，整理；对建筑物结构，强度，可靠性的分析和相应对策的决策等。这些也是主动控制和智能化实现的基础。

全过程信息化对今后的土木建筑构造物的维护有很大的意义。比如可以使用植入的传感器配合电子计算机实现对建筑全方位的实时的监控，及时掌握整个建筑物的状态。我国现在正是基本建设的，20~30年后，现在这些建筑物逐渐进入维护期。如果能在现在建造过程中就做好各种信息化准备工作，对今后维护也大有帮助。

信息化也成为专家系统技术的基础。程序的解题能力不仅取决于它所采用的形式化体系和推理模式，而且取决于它所拥有的知识。要使一个程序具有智能，必须向它提供大量有关问题领域的高质量的信息输入。

3.2.2可持续发展和人性化。这两个要求是与社会经济的发展相适应的，社会的发展要求更加充分合理的利用资源，社会生活水平的提高也提高了对土木建筑设施人性化的要求。

整个土木工程过程是建立在对资源和能源的不断消耗上的，在可持续发展成为整个社会的主题的时候，土木工程也必然的要面对这个问题。对资源和能源的节约，包括在建设中的和使用过程中的，成为土木工程以后的一个方向，这要求有良好的设计和有效的运作管理机制，土木工程构筑物在它的整个寿命周期，从规划，设计，建造到建成后的使用，维护，拆除都要尽量的将对环境的影响降到最小，同时尽可能大发挥它的社会经济效应。这对土木工程提出了新的要求。具体的要求包括，资源的保护，资源再利用，污染控制和全方位的质量。我国正在施工中的青藏铁路较好的体现了可持续发展的特性，从设计环节开始就注意了对青藏高原脆弱生态环境的保护，全路设计为封闭构造，杜绝了固体废弃物的污染，也严格的控制了噪音污染。施工过程中也相当注重对周围环境的影响。

总结：土木工程当今的发展是人类智慧的成果，土木工程是为了人类存在而存在.坚持可持续发展道路，努力创新，土木工程定会走向新的高峰!

参考文献

第4篇：土木工程与工程管理范文

关键词：土木工程施工；质量管理；分析

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

现代土木工程施工质量控制是施工各项管理工作的重点，是企业综合管理水平的重要体现。现代土木工程施工企业必须以科学的质量控制为基础，运用现代质量控制与提高管理方式促进企业施工质量的控制水平，保证土木工程施工质量，同时通过科学的质量控制与管理工作促进企业综合管理工作的开展，以此提高企业综合市场竞争力，促进企业的稳定发展。在土木工程施工建设中强化施工质量管理尤为重要,我们只有针对其现实存在的问题对施工生产各项活动实施科学组织,令其变得合理化、规范化,才能全面提升土木工程整体质量水平,杜绝安全隐患,创设显著经济效益与社会效益。

施工质量管理同施工安全、施工信誉密切相连,是土木工程管理中的核心环节。伴随土木工程管理施工体制的更新改革与招投标管理体制的逐步实施,土木工程管理中对各项施工质量的要求标准则更为严格。然而在实际施工阶段中,我国较多施工单位却在质量实践管理中包含较多问题,给人们的安全出行、生活环境带来了许多隐患与负面影响。

1 土木工程施工质量控制的具体措施

1.1 控制的重点

主要的控制重点有以下几个方面:一是对设计图纸进行有效控制。设计图纸对于施工的重要性是显而易见的，在正式施工前必须要对设计图纸的意图和主要内容有全面的了解和掌握，做到了然于胸。如果在设计上就不过关了，工程的质量就更没有办法保证了。在审查设计图纸的质量时，不仅要审查其设计上有无错漏，也要考虑到应用于施工中是否合适，是否具有可操作性。虽然一般情况下设计图纸都是符合相关的规范的，不过为了施工更加便利，可以对设计图纸进行一定程度的优化，使其更有利于施工。二是对原材料以及半成品的质量控制。原材料和半成品对于工程质量的影响也是非常巨大的，必须要进行严格的控制管理。在原材料的监控中，要注意对进场的实物进行仔细的检查，包括相关的质保书、规格和性能等是否符合相关的规定，对一些特殊的原材料还要进行复试。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特别是在运输和安装等搬动较大的工序中。三是对分项工程和分部工程等进行重点质控[2]。四是针对施工中的薄弱环节或者关键的部位进行重点的控制管理。所谓的薄弱环节要视工程的具体施工对象以及施工的人员素质而定。对于关键部位而言，例如框架结构中的梁、柱，或者混合结构中的预制楼板、砌体的安装。而对于薄弱环节的界定，一般来说，有两个方面的含义。一个方面是指将新技术或者新材料应用于施工中时，因为没有经验，所以在质量上要进行重点的监控，另一个方面是指工程施工中比较容易发生问题的部位。对于这些薄弱环节或者关键的部位在质量控制的过程中只要采取了正确的措施，一般都能很好的起到预防的作用。

1.2 控制的方式

质量监控对施工现场来说一般有事前、事中、事后监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为止，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。质量监控的方法与手段，随着科学的发展必会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。

2 土木工程开展施工质量控制管理科学策略

2.1 完善土木工程施工进程的质量控制管理

土木工程施工管理对控制整体工程质量尤为重要,尤其是施工阶段倘若发现各类质量问题无法及时得到解决,则会对整体土木工程的使用年限与性能造成影响,因此只有对土木工程科学制定质量目标、建设质量控制管理体系网络、安排监理人员实施科学监督控制,及时反馈各类建设工程质量信息并科学处理才能真正提升土木工程施工建设质量水平。当土木工程完成投资决策制定后则应履行相关法律合同的签订进而明确规定各方权利义务与关系,合同内容的制定应确保奖惩分明、责任明确、详尽严密,做到查核有据、要求合理、手续完善。在完成合同签订后应经过主管单位相关部门的批准审核并公证后才可发挥效力。设计土木工程施工图纸阶段应坚持质量原则,在前期有效避免质量问题,进而实现防患于未然的科学管理。在监督工程质量阶段,应完善健全管理工程质量体系,制定具有可行性及良好预见性的质量监督体制,开展服务性管理,将随机抽查与质量检查作为监督管理重点,同时应强化监督管理人员的专业素质确保各项管理工作的准确性与有效性。在控制与选择材料阶段,应对材料厂家的各类产品合格证、备案证、实验报告实施严格查证,同时对产品的出场报告与认证质量报告做二次核实。对供应材料环节应利用双方签订合同进行细化规范管理,确保各类施工材料的供应及时,倘若包含特殊状况则应对供应计划进行及时合理调整进而有效杜绝土木工程的逾期现象。工程竣工验收进程中应对整体设计、建设作出全面总结,采取查看、实测统筹结合方式展开评定,严格杜绝检查验收人员违法舞弊徇私行为。另外应严格依据相关国家验收工程政策、法规法律与技术标准规范展开验收,有力保证土木工程的合格优质质量。

2.2 优化土木工程建设环境

对土木工程施工现场环境应给予足够的重视,严肃纪律,改进施工措施技术,科学重视施工建设人员工作生活环境的优化改善。同时还应树立施工建设人员开展文明施工的科学理念。基于土木工程特征对其质量影响的外部条件环境应实施合理优化控制,改善施工现场脏乱差状况,确保材料的规范、整齐、有序堆放,进而提升施工现场的畅通便利性。对施工环境气象应科学关注并制定土木工程施工建设周期表,对于土工程每个分包工程应开展定期验收检查,对施工环境与管理相对混乱的工程分包商应施以必要的警告并作出停工整顿处罚,令土木工程施工建设环境上升到新的层次水平。

2.3 全面提升土木工程整体建设人员素质水平

对土木工程施工队伍应科学严格选择,了解其资金实力、施工设备与技术力量状况,并展开实地考察,广泛收集其多方信息资料并展开队伍综合实力分析,应严格杜绝走后门、舞弊徇私行为,确保选择施工单位的公平、公正与公开。另外对施工人员整体综合素质应展开全面培训,提升其道德素质与专业技能水平,应通过定期教育培训增强员工质量与安全施工意识责任,进而科学避免不良安全隐患,合理提升土木工程施工建设进度与质量水平。

3 结束语

市场经济的飞速发展令土木工程逐步成为当前我国国民经济发展的支柱型产业,要想提升土木工程整体建设质量、经济效益,实现成本控制目标最重要的就是开展土木工程施工的科学质量管理。

参考文献：

[1] 余雄林.土木工程施工质量管理研究[J].科技资讯,2012,(12).

[2] 饶龙贵.土木工程的施工质量控制[J].江西建材,2011,(4).

[3] 张永涛.工程项目管理应抓好质量控制五要素[J].产业与科技论坛，2009，（02）.

第5篇：土木工程与工程管理范文

关键字：土木工程；工程进度；质量管理；对策

Abstract: the civil engineering management is not only a management way, it is a kind of social activities, along with the rapid development of the construction industry, civil engineering construction more and more. Civil engineering project management is based on the objective economic law, and on the basis of the construction management in all as the premise, and ensure engineering norms, and effective implementation. This paper according to the civil engineering in several aspects of the current research and analysis, and I hope to the quality of the construction, progress and management in help.

Key word: civil engineering; The progress of the projects; Quality management; countermeasures

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

引言：改革开放后，建筑业在经济发展中的帮助下，发展前景一片光明。随着建筑业的不断扩大，项目管理的要求也越来越严格，不同时期不同的管理标准。为确保工程进度和质量进入建筑市场的前提，不仅如此，施工的管理水平也有了改革，因此，若想站稳脚跟在建筑市场，确保工程质量、施工进度和质量管理三个方面的标准化。借鉴国外先进的管理方法来减少实际建设和计划之间的差距，在保障施工质量同时，也提高其施工效率。随着建筑业的发展趋势，项目管理模式不断更新，本文针对土木工程项目管理问题作了详细的介绍。

一、土木工程项目施工进度管理

工程项目施工进度管理是指实际施工过程中应严格依照合同上标明的进度实施和管理项目建设，对项目施工所需的时间进行预算，把实际的施工时间严格控制在预算的时间内，确保项目如期完成。在本文中，对施工进度的管理责任和控制进行详细描述，具体操作如下：

1、施工进度管理职责

（1）制定施工进度计划

根据现场施工条件、方案和预算的时间制定符合实际施工进度的计划，计划包括施工准备、施工方法、所需设备、施工工种等。

（2） 监督施工进度计划的执行情况

如果施工进度计划通过审批，必须严格按照计划书的步骤实施和监督，确保施工过程的人力、物质和财政资源的合理分配，保证施工进度正常进行。如果施工方法由于一些原因而中断，必须迅速分析中断原因，并以最快的速度解决，如果处理阻碍原因的时间过长，可以找到另一种方法作为局部修改计划，确保项目如期完成

（3）协调监督各分监督施工计划的进展情况

土木工程结构复杂，具有涉及范围广、施工时间长的、项目工程量较大的特点，由于这些因素的存在，土木工程施工过程中遇到的问题会更多，但意外事件的发生和客观因素阻碍了施工进度，因此实际施工所需的时间和预算的时间总是存在的差异，为了确保项目计划按时完成，必须对包施工单位进行监督管理，了解工程进度，一旦出现影响运行进度的因素，会提供一些帮助和协调，如需要对局部修改或重新制定施工方案。

2、 施工进度的控制措施。

严格控制施工进度，根据实际工作情况，施工过程分为四个部分，首先是制定计划，其次执行计划，最后修改计划，严格按照这个步骤执行，协调各部分工作，确保施工顺利进展。下面制定了几种不同形式的措施：1）组织措施指的是管理人员职责、施工人员工作、各个阶段的施工目标和任务进行明确合理的安排。2）实施技术措施的土木工程的准备工作，如检查设计图纸、施工技术、施工方法、施工过程中出现的问题、调整设计。3）合同措施是所有者和各种商业纠纷，为避免这些问题的影响造成的工期延误。

二、工程的施工进度与施工质量管理的重要性

土木工程与狗狗也生产不同，没有固定的套路，稳定的生产条件和固定的流水线，土木工程项目涉及的范围很广，是一个非常复杂的生产过程，影响其因素有很多，例如工程设计、材料、机械的选用、操作方法、管理制度、技术措施等，稍微不慎都会影响施工工程的质量；如果出现问题，更不能像其他工业产品那样通过更换配件解决问题，任何微小的波动，变化，都会危及整个工程的安全，甚至造成重大事故，因此，工程的施工进度与施工质量管理在整个土木工程项目中，是非常重要的。

三、土木工程项目施工质量管理

1、加强土木工程监理工作的有效对策

（1）对土木工程的整体过程进行有效监督

无论是客观还是主观方面，我国的建筑的建设还存在许多不尽如人意，所以土木建筑工程的单位应当聘请经验丰富的、责任心强，沟通能力良好的、熟悉商务理念与政策法规的专业管理人员做好监理工作，装配质量管理团队，有效监理建施工设计与施工工艺过程。同时还应根据施工情况，及时调整，实施阶段责任制度。相对而言，土木建筑工程质量监督是相对容易的，因为整个质量管理有规律存在的，主要是一些新材料和新技术的有效利用，对于特殊要求的民用建筑，应安排进行质量管理工作。主要从三个方面：

（2）加强土木工程设计的质量管理

在土木工程设计阶段，质量管理是监测设计单位要严格按照基本要求进行单位工程设计，检查设计的项目是否可以满足要求，可以与当地文化环境和地理环境协调一致，工程技术和预算经费是否可行，设计结构是否安全有效的管理等，这些环节是非常重要的，因为这些联系与工程项目设计方面将有直接的关系，能满足用户的要求。所以这一阶段，应继续改进设计，管理工作人员应当听取设计师的设计理念，多与使用进行沟通，仔细检查设计方案是否设计合理，尺寸标注是否正确，从未有效协调中心设计。

（3）完善施工监理的监督

持续保证施工质量，并及时报告监管部门，落实责任制，确定设计是否合理，对于不合理的施工操作进行纠正。对建设单位员工进行培训，不断更新土木施工设备，检查是否满足施工要求，检查施工人员是否有能力完成施工要求，出现特殊要求的技术环节，邀请相应级别的技术人员参加。关注施工单位法律意识，提高施工单位的管理人员的法律意识。

2、加强建筑施工的多方面沟通

我们知道，土木工程项目质量管理的一个重要部分是整个工程的设计和施工，他们的目标与各相关单位一致。质量管涉及到所有各方的利益，使各方应该更多的谈判，在施工过程中，产生的各种问题进行协商，及时沟通，及时解决，不盲目建设施工。

3、提高土木施工人员的素质

土木建筑工程建设者的素质对于土木工程质量有很大影响，一线工人的流动性较大，而施工人员素质低，施工质量不保证。因此为了满足施工要求，应对施工人员有效地评估，但目前为止，这种要求远远达不到，因为每个建设项目的具体施工工艺不同，因此施工的技术人员、工程师和建筑工人有不同的要求。土木施工单位应根据当在施工人员进行不同训练，它有一个相应培训机制，然后考评。有了合理的培训机制，施工人员有压力，从而不断提高自己的操作水平。为提高施工人员学习的主动性和积极性，可以采取有效的激励机制，一线工人的体力消耗较大，收入不高，要想建立激励机制，不断提高积极性，首先要保证不拖欠，关注员工的身心健康，人性化管理，组织有经验的工人参与管理建设和技术研究，充分调动职工的积极性，建筑工人技术水平提高了，所以他们的待遇也应提高，从而提高他们的工作积极性和主动性，促进施工队伍稳定，确保工程的施工质量

四、结束语

土木工程施工质量管理是施工企业管理的一个重要体现，是衡量企业经营管理水平的标志。土木工程施工企业必须用科学的质量体系为基础，采用现代化的管理体系和完善的企业管理水平，确保工程施工质量，提高企业综合竞争力，促进企业健康发展。

参考文献：

[1]朱思武.浅论土木工程施工的质量控制[J].黑龙江科技信息,2010,(33).

[2]颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009,(11).

[3]胡彤.土木工程施工项目管理的探讨[J].科技信息,2011,(10).

[4]孙勇.土木工程施工质量与安全管理[J].辽宁建材,2011,(06).

[5]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程,2010,(21).

第6篇：土木工程与工程管理范文

关键词：土木工程，建筑施工，问题与措施

改革开放带给我国的经济的影响是十分巨大的。土木工程近些年的飞速经济发展就是收益于改革开放。但是在土木工程的建筑施工过程中出现的问题阻碍了土木工程的发展。对于这些问题的存在不能无视，必须予以重视解决。

1目前土木工程建筑施工过程中存在的问题

1.1参与土木工程建筑施工的人员管理工作不到位

土木工程由于具有工程量浩大、工作复杂、监管困难的特点，每一个工程的参与人员都是十分多的，而且大部分是进行基础建设的施工人员，没有较高的文化水平和素质。对一些建筑过程中应用的技术不是很了解，没有进行过专业的学习和培训。如果想要对这些杂乱的人员进行统一的合理的监管是十分困难的。而且很多土木工程管理部门为了压缩人员经费，减少人员安排数量，使得很多岗位人员紧缩，一个现场的建筑施工工人往往要身兼数职，无论是身体上还是精神上都十分疲惫，所以在工作中出现失误的可能性就大大增加，这也给对土木工程建筑施工的人员进行管理工作带来了困难。

1.2对土木工程建筑施工的安全监督管理工作不到位

土木工程涉及的方方面面很多，容易出错的地方也很多。但是现在对土木工程建筑施工的安全监督管理工作不到位。其实，很多安全问题都是出于部门领导对安全工作不重视造成的，管理部门领导过于追求经济效益，认为安全工作并不重要，不愿在这方面花费时间和精力，却为日后的危险留下了安全隐患。不仅仅是领导阶层，直接参与现场施工的工人们也是缺乏安全意识，在进行施工时，有的工作做的不到位也就应付了事。安全问题一旦发生，就会对整个工程的名誉和经济效益造成难以想象的危害，而且如果一旦伤害到施工人员，这样的负面影响就更加扩大。

1.3土木工程建筑施工技术落后，缺乏科学性

现代科技十分发达，如果在土木工程建筑施工过程中适当的使用一定的科学技术会大大的提高工程效率。但是现在很多工程的信息化程度低，科学技术水平低。很多土木工程的完成还是采用传统的技术，耗费大量的人力和物力，但是效率却不高。面对庞大的工程量，不采用信息化手段来完成的话是十分困难的。耗时长，但是结果却不是很令人满意。而且，没有信息手段进行宏观调控的话，很难对土木工程在宏观上进行把我和控制，无法掌握完全的工程信息。

1.4土木工程的成本控制工作不到位

土木工程的成本控制是一项需要多方参与的重要的工作，需要有关部门进行预测工作、计划工作、控制工作、核算工作。但是现在很多直接参与的部门由于在认识上的不足，是成本控制工作存在很多漏洞。很多部门甚至认为成本控制就是进行简单的账务记录。有的工程过于追求经济效益而一味降低成本，出现了很多的豆腐渣工程，使得成本控制和质量保证步调不一致。

2解决土木工程建筑施工过程中存在问题的措施

2.1提高参与土木工程建筑施工人员的素质

土木工程工作十分庞大，其中的每一个细节部分都是必须重视的，不能忽视。这就需要参与的人员要有较高的素质和专业娴熟的技术。土木工程的相关的管理人员应该在招工参与工程的人员的时候招聘有专业的知识和专业素养的人员。这样的人员在进行施工的时候有严谨认真的态度而且技术娴熟，完成度高，这对工程的质量提高了保障，对素质高的人员进行管理也是十分方便的。而且对于这些人员要定期进行专业技术的培训，向他们办理专业知识的讲座，让他们在平时的工作中好好的实践科学理论知识。另外，工程管理人员不能在人员安排方面缩减经费。要聘用足够数量的人员，不能一人多用导致工人身心俱疲。还要对人员适时进行奖励，提高工人工作积极性。工人工作认真，才会大大减少工程出错的几率。

2.2加强对土木工程建筑施工管理的安全监督管理工作

要想办好土木工程的建筑施工的安全监督管理工作，必须提高领导部门对安全工作的重视，要充分意识到一旦出现安全问题就会对整个工程产生十分严重的影响，所以领导阶层必须在安全方面投入资金和精力，建立完善的安全工作管理体系来约束领导和工人。土木工程单位应该加大宣传管理力度，举行安全管理经验讲座，要求工人要有工作时的认真严谨的态度，认真细心的对待工作中的每一个细节工作，不能忽略每一个细节。

2.3将先进的科学技术应用在土木工程的建筑施工过程中

科学技术是第一发展力，在土木工程中要大力应用科技信息化技术，提高工程完成的效率和质量。管理部门要提高对科学技术的重视程度，抛弃传统的技术手段。投入大量的资金和精力来引进先进的技术，还要鼓励研发人员进行技术创新，保持技术和设备的先进性，以适应不断发展变化的工程类型和时代要求。为了对整个庞大的工程进行宏观调控，就要利用信息化宏观控制平台对工程的进展和情况进行监督和调控，以控制意外情况的发生，保证工程的正常运转。

2.4认真做好对土木工程的成本控制工作

成本控制作为土木工程重要的一个环节，必须予以充分地重视。各个工程项目应该根据企业自身的特点和具体情况进行具体分析，创建完备的成本管理机制，从根本上利用科学合理的手段减少施工成本，而不是投机取巧，降低工程质量。减少了工程成本才会提高工程效益。进行成本控制时要考虑多方面因素，比如制造费用、生产成本、辅助费用，尤其要重视所占比重最大的材料成本的支出，这些方面都要考虑到才能全面合理的进行成本控制，这就要求对平时发生的费用都要详细的记录进档案里，建立相应的明细账本，以保证在成本控制时方便查阅。

3结论

土木工程的经济效率作为我国经济发展的先驱力量，相关部门和领导必须予以充分的重视使其顺利发展。对于现在土木工程建筑施工过程中存在的建筑施工人员素质较低、对建筑施工过程的安全工作监督管理不到位、土木工程施工技术落后、对土木工程的成本控制工作做的不到位的问题，应该采取提高施工人员素质、加强土木工程的安全监督管理工作、运用先进的施工技术，做好成本控制工作等措施，以保证土木工程能取得更大的经济效益，为我国经济发展做出贡献。

参考文献

[1]孙璐,葛敏莉,李易峰等.土木工程信息化发展综述[J].东南大学学报(自然科学版),2013,43(2):436-444.

第7篇：土木工程与工程管理范文

作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。下面笔者就当前土木工程施工质量控制与管理谈几点看法。

一、现代土木工程施工质量控制分析

针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。

二、加强土木工程施工管理，确保施工质量

1.施工项目质量管理

（1）建立质量保证体系。监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。

（2）人、材料的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。

（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

2.加强成本控制管理

在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题 。

3.加强设备管理

现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。

4.施工项目安全生产管理

所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

（2）制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

5.加强施工环节的效果抽样检查

一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格

6.加强工程施工监理

第8篇：土木工程与工程管理范文

关键词：土木工程 ;安全与管理; 安全意识

Abstract: With the increasing of comprehensive national strength, social development on large civil engineering needs also proportional growth. This article through to the modern civil engineering construction management present situation analysis, puts forward the construction management should pay attention to the problems and the measures to solve the problem.

Key words: civil engineering; safety management; safety consciousness

中图分类号：[TU7] 文献标识码：A文章编号 一、我国土木工程中安全管理存在的问题 1、技术问题。

(1)安全方面的意识淡薄。 在建筑施工的现场，对文明施工的意识不够强，可以说是不重视，盲目的认为文明施工不过只用来敷衍上级检查才临时表现的。甚至部分工地连防火意识都没有；没有排水系统，道路不畅通；部分工地封闭管理仍然做的不够到位或是没有引起足够的重视；相当一部分工地仍不够规范和重视生活设施，存在不符合规定的简陋不堪的现象；一部分工地施工现场仍未很好地设置标牌，且大部分安全标志悬挂的具置不够合理。

(2)搭设脚手架不规范。在某些土木工程施工现场，脚手板没有满铺工作区或脚手板上的东西比较多、材质比较差从而形成不够牢密的工作网；建筑结构与架体拉撑点受力并不符合国家规范；架体内封闭绝大部分防护也不准确安放或是不符合规范；存在的钢竹混搭和违规不进行卸载架体或卸载的结构不合理的情况；这些都是由于工作人员没有遵守标准去执行的苦果，这些设备严重关切到工人们的安全。

2、施工管理问题

(1)人员的问题。在施工准备阶段，企业只追求施工进度，加快施工。而且，现在是的施工人员并不固定，有很多施工员工都是短时间招聘进来的，没有时间对其进行专业培训，他们对于将要修建的工程的难度、特点都不甚了解，只能是机械地工作；这对于项目经理来说，往往是由于一些有社会关系而无工作经验的；至于监理单位，往往出现身兼多职的监理工程师。

(2)资料收集的混乱。 施工设计组织方案针对性不强、不准，；施工安全资料伪造；方案未能认真如实审查；施工安全技术方案与安全检查操作凭经验；交底不能按规范标准。这样不仅是对土木人不负责，更是对企业领导不负责。

(3)施工阶段管理存在的问题。 我国建筑工程施工中，人工化生产占很大比例，机械的运用反而很少，这样下去，导致生产率底下。同时，技术欠缺导致很多新型机械推广力度不够，应用范围小。

二、解决施工管理问题的方面的论述

1、认真对待前期准备工作

(1)人员的准备。 由于建筑项目的主要管理者是：项目经理、技术员、安全员等，每一个项目的管理者都应该做到在工程开工之前就让人员配备齐全，并对不熟练的人员核查，身份、技能、特长、人品等。各项目部用这些标准对其进行入职培训和安全方面的教育，让他们充分地认识工程项目，对于技术工作人员，对其进行专业的技术培训。

(2)技术、材料准备。 技术方面，分配好技术工作，查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的前提下，检查图纸是否有问题，出现的问题及时汇报给设计单位以及工程法人代表，在达成一致的情况下尽快解决出现的问题。在材料方面，各个部门之间协商解决好施工材料的准备购买问题，争取买到的材料和设计中的材料尽量相同。要制定详细的购买列单，减少购买中出现的漏买；做好材料的保存保管，避免材料在没有使用前就遭到损坏。 2、工程施工过程控制得当

(1)进度控制。做好进度计划，把进度计划详细到每一日、每一周。前提是施工进度和现实相结合不能生搬硬套、随性而为，必要的时候，要及时的调整施工进度计划，确保施工按照规定时间完成。

(2)质量控制。工程质量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理时，可以根据质量的目标要求编制质量计划，对于施工质量的控制也要遵守图纸和国家的施工质量验收的统一标准进行操作，对于工程质量的检查等制度更要要严格的遵守，保证材料和工程的质量。 ①建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。②人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。③控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

(3)成本控制。在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。树立良好的效益和成本的协调意识，控制好施工和生产中的花销，建立起优秀的成本控制机制，对成本进行好审计，在倡导节约成本的同时做到保证工程质量。

3、积极开展安全性评价，进行风险评估工作

安全性评价和风险评估是现代安全管理现代化的一项重要的内容(对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估)，目的便是明确反事故斗争需要采取的措施，从而实现超前控制，减少和消灭事故的发生。

4、坚持遵约守信，强化合同管理

企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。

5、 强化施工现场管理

第9篇：土木工程与工程管理范文

［关键词］土木工程;质量;管理

随着现代社会经济的发展，对工程建设质量要求也越来越高。土木工程作为我国现代社会经济发展的一部分，面对竞争日益激烈的市场环境，工程企业要想获得更好的经济效益，就必须加强工程质量制约与管理工作，确保工程质量。

1土木工程质量管理中存在的问题

1．1人员问题

就目前来看，土木工程作业人员大多是农民工，其文化水平较低，专业素养不高，在工程施工中不能严格按照工程施工要求进行施工。另外，工程管理人员专业水平不高，工程管理人员在实际管理工作中散漫，缺乏责任心和责任意识，在工程管理工作中没有全面抓好工程质量管理工作。

1．2制度的缺失

制度是一切工程执行的标准和依据，然而就我国当前土木工程质量制约与管理工作中，工程管理制度还不够完善，对工程质量监督力度不够，施工作业人员在实际工作中缺乏约束力，我行我素的现象较严重，不利于工程质量的提高。

2加强工程质量制约与管理的措施

2．1加强人员的管理

首先，工程施工企业必须加强作业人员的管理，加强施工安全教育，提高他们对工程质量的认识;其次，要加强工程管理人员的管理，提高他们的责任心和责任意识，同时，要采取有效的激励措施，激发施工管理人员的工作积极性，进而为工程质量管理工作提供保障。

2．2完善工程管理制度

我国土木工程建设企业要想在这个竞争激烈的市场环境下生存下去，就必须重视工程质量的管理。

(1)工程企业必须建立完善的工程管理制度，全面落实工程质量管理生产制，提高对工程质量管理的认识;

(2)要加强工程质量管理，在工程施工过程中，对每个工序都进行严格的检查，合格后才能投入使用，保证工程施工质量处在可应变的范围内。针对工程建设所需要的材料必须严格把好质量关，要求供应商出示相关质量检测报告，防止有质量问题的材料进入施工场地［1］。另外，工程企业还必须落实责任制，将建筑工程质量工作落实到每一位班组的头上，落实责任制度，这样有利于在施工过程中，施工人员注重施工质量。建立安全生产责任制的目的是增强岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任，充分调动各级人员和部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。

2．3加大工程质量的监管力度

对于工程质量管理工作而言，加大工程质量监管能够有效地提高工程质量管理效率，确保工程质量［2］。

(1)工程施工企业必须加强工程质量的监管，明确各部门之间的工作流程，加强与监理人员的协调与配合，全面监督工程质量;

(2)作为监理，要充分发挥自己的作用，积极履行自己的监理职责，对工程进行全程监理，对重要施工部位要重点对待，确保工程施工质量。在工程验收阶段要严格地对质量进行制约，待质量合格后才可进行下一道工程。

2．4加强设备的管理

在土木工程中，机械设备有着不可替代的作用，机械设备运行是否正常直接关系到了工程施工质量和进度。为了更好地制约和管理工程质量法，工程施工企业必须加强机械设备的管理。

(1)在工程项目施工前，先要对机械设备进行调试，确保机械设备不会出现故障，防止因机械设备故障而造成安全事故;

(2)要加强机械设备操作的培训，提高作业人员的操作水平，同时，要建立健全的机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。

(3)在机械设备停业期间，要加强设备的日常管理，尤其是那些带电的机械设备，避免暴晒和雨淋［3］。

3结语

总之，建筑工程的质量管理是一个比较系统的工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，落实责任制，加强施工管理制度以及检查力度，在施工过程中利用先进的施工技术，不断进行改进和加以完善，才能真正搞好建筑工程的质量管理，促进经济发展，创造出更和谐的社会。

参考文献:

［1］孙文卫．浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理［J］．科技与企业，2013，(4):70．

［2］张晓峰．浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施［J］．门窗，2013，(5):301+303．