房建工程项目管理精选(九篇)

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第1篇：房建工程项目管理范文

【关键词】房建工程 工程项目 项目管理

一、前言

有效控制好建设工程质量管理是一项非常重要的任务，涉 及面广，难度系数高，质量控制的好坏与人们的生命财产息息 相关。所以，必须深入贯穿各项政策的指导，增强工作人员的 综合素质，同时得到相关部门的密切配合，才能使之得到有效 控制，解决如今房建项目管理施工队伍交叉作业、材料种类多 而杂、工序交叉等诸多问题，从而提高施工效益，大大减少建 设资金，对企业施工环境也有相应的改善，最终使企业建造出 高水准高质量的工程。近年来，伴随着国家经济发展速度的不断加快，房屋建设工程的行业市场也呈现出了一片大好的发展态势，进而让越来越多的工程施工企业开始面临了更多的竞争压力。

二、房建工程项目管理的特征

首先，房建工程的工期时间较长、所应用的施工资源数量较多、施工人员的流动性较大。在具体的工程施工过程中，绝大多数企业所采用的施工方法均为流水线的作业模式，进而导致项目管理结构变得越发复杂且多变。为此，房建工程项目管理应将工作重点放在协调各个参与主体之间的关系中；

其次，房建工程项目管理需要严格控制具体的施工时间与施工程序。施工企业的管理者应对具体的施工进程展开实时的监督与管理，并及时的针对施工变化来制定出相应的管理措施与资源配置方案，进而确保房建工程项目管理的动态化特征；

最后，房建工程施工本身就具有着较强的特殊性，因此，针对这种特殊生产活动与商品交易活动的管理要更加的细致且灵活。

三、房间工程项目管理中所存在的问题

（一）项目管理体制不够完善

纵观我国当前的房建工程项目管理现状来看，由于这种管理模式在国内的应用时间较短，所以存在着难以避免的经验不足现象。如今，我国绝大多数的房建施工团队不仅并未设置完善的项目管理体制，而且在具体的施工过程中也存在着职责不清以及管理内容混乱的情况。长此以往，由于管理体系的匮乏和落后，会让施工人员的责任感持续下滑，进而导致施工队伍内部的和谐性变得越来越低，严重影响了工程企业盈利能力的提高。

（二）施工队伍管理水平低

一些施工队伍管理水平欠缺，等、靠等一系列现象司空见惯。施工现场内大大小小的事都要在项目部管理人员的协助完成，施工方案实施不及时、不完整。各个专业施工队只关注小群体利益，不同专业施工的关键对工序调控衔接监督工作产 生交叉影响，稍有放松就会使下道专业施工需重新修改调整，人为地滞后了工期，从而使施工成本大大增加。项目部工程管 理工作不仅多而且比较复杂，有很多交叉或相关联的工作，需要现场工程师详细的专业分工。项目内部各职能部门如果缺乏 通气协调，组织调控不严格，就容易导致各自为政的混乱局 面，最终事倍功半。

（三）工程项目的资金过于短缺

我国当前的经济水平虽然呈现出了较好的发展态势，但是却也赋予了建筑行业以更大的竞争压力，因此，很多房建施工企业为了能够增加自己的竞标筹码而去盲目的压低自己的竞标价格，进而导致了在工程正式施工后所出现的资金不足现象。此外，由于房建工程所能够应用到的材料种类较多，并且因工程的多变性于复杂性特征而导致材料的采购数量存在着一定的动态特点，因此会在工程项目正式开始之后产生一定的费用差价，为企业带来更大的资金压力。

四、加强房建工程项目管理的相关对策

（一）进一步更新房建工程项目的管理理念

针对原有的房建工程项目管理理念进行进一步的更新是现代化城市建设中的一项重要任务，这也就预示着以往的那种"烂笔头"式的记录与管理方法要被数字化和信息化所完全取代。为此，房建企业要针对工程项目的管理人员展开相关的计算机操作培训，确保其可以熟练使用电脑软件来展开具体的工程项目管理工作。

此外，为了能够进一步提高信息技术管理系统的应用价值，在日后的工程项目管理工作中要进一步协调项目部门与各个参与主体之间的利益关系，通过构建信息管理系统的方式来增加参与主体之间的交流频率。笔者总结出了房建工程项目管理工作所应包括的几点创新式内容：引进先进的科学管理理念；针对项目管理人员讲开双重技能培训；充分学习和借鉴国际中知名工程项目管理的具体方法；在原有的项目管理体系中加入责任体制等等。

（二）进一步加大对管理人员的培训力度

无论是何种行业的项目管理工作，管理人员的价值与作用都是最为重要和关键的。基于此，房建企业在日后的工程项目管理中也要进一步加大对管理人员的培训力度，确保其专业水平与综合素质可以完全满足于现代房建工程所应达到的高度和标准。首先，房建企业要紧跟现代信息环境下的工程项目发展态势来对内部管理人员的培训内容做出适当的调整，确保其能够具备最新的管理技术与更高的管理水平；其次，房建企业内部的项目管理人员还要经常性的针对项目施工过程展开全面的了解与分析，将自己所具备的管理技能与最新学到的管理知识全面的融入到当前的项目管理工作中，进而从根本上提高房建企业的盈利能力与核心竞争力。

（三）进一步完善资金预算工作

在房建工程项目的管理过程中，资金预算与工程规划是非常重要的两项环节，笔者认为，想要制定出一份完善的项目管理方案并非难事，但如果想要确保方案内容可以完全符合项目的施工特点却极为不易。在具体的施工过程中，方案内容不仅要对工程的进度分配情况展开系统的分析，同时还要将资金预算与资源分配等因素考虑在内。尤其是在资金成本相对匮乏的情况下，房建企业就必须要将资金预算的工作重点放在降低资源浪费和提高资源使用率的工作之中。为此，房建企业要在工程项目正式开始之前就拟定出一份系统且完整的资金预算方案，进而从根本上提高工程项目资金的使用效率。

结束语：

从某种程度上来说，人决定着建 建筑工程质量的好坏，直接关系到人们的生命财产安全。因此，工程建 筑工程的成败，因此为保证建筑工程质量必须拥有一支素质高、纪律严明的 筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该不断的采取质量控制措施， 施工队伍。然而，我国施工队伍的素质普遍不高，好多建筑工人都是农民工保证建筑工程的质量，不断的提高自身的信誉，进而为企业创造更多的经济 其文化程度低，安全意识淡薄，并且未对建筑工人进行定期的教育培训，导 收益，促进自身企业健康、稳定、可持续的发展。 致其素质较低。

参考文献

第2篇：房建工程项目管理范文

[关键词]大型房建；工程项目；项目成本；成本管理

1我国工程项目管理的发展现状

我国经济体制改革之后，市场经济取代了原来的计划经济。为适应市场经济的需要，我们转变旧有的企业管理方法、管理手段以及管理思想。工程企业的主要竞争优势在于能否以较低的报价提供高质量的工程，这就要求工程企业对于工程成本有一个较为准确的把控。目前，我国已出台相关的法律法规及政策。但仍然缺乏一个专业的项目管理行业实施准则，仍缺乏丰富的项目实施管理经验。我国对项目成本的认知长久以来一直停留在基本的工程成本统计上。随着现代市场经济的不断发展，人们发现传统的工程项目成本管理仍然是不够全面的。现代的工程项目成本管理是一个涉及领域广泛，管理方法系统且全面的管理方法。2000年我国正式实施的《招标投标法》对项目管理有了比较明确的规定，为我国长期以来项目成本管理的稳定发展提供了有效保障。虽然近20年以来我国项目成本管理取得了很大的发展，但与发达国家相比仍存在较大差距，拖延工期、质量不达标、工程费用超支等现象时有发生。

2我国大型房建工程项目成本管理方面存在的问题

目前，我国大型房建施工企业的项目管理总体现状是好的。但是，随着社会科学进步及项目工程管理技术的不断发展，传统的工程项目成本管理方法越来越难以适应新时代的发展，而新的科学、可靠的工程项目成本管理方法仍未完善，导致我国房建工程成本管理产生了越来越多的疏漏之处，这是一个值得我们讨论与研究的问题。

2.1项目成本管控意识薄弱

很多企业对于工程成本的管控意识薄弱，对于工程成本没有一个系统的认知和把控。投标阶段忽略工程实际成本，为了揽业务压价竞标；准备阶段缺少科学规划，项目前期准备工作不足及材料配置不合理，造成了资源浪费，提升了工程成本；施工阶段为追赶进度而忽略实际效益及质量；工程后期不重视成本管控，对施工过程中的成本超支、结余项目以及原因不作分析和总结。

2.2不同部门、单位缺乏统一性，工程成本管理责任不明

项目管理部门只关注自己能否按期、保质完成工程任务，工程资金是否能够及时到位；技术部门只关注自己能够解决施工中出现的问题，保证工程质量，确保工程顺利交接；采购部门只关注自己能否以优惠或合理的价格采购到工程需要的设备和材料，采购资金是否充足；施工部门只关注自己能否完成施工任务，工资及奖金能否得到保证。因此，虽然每个部门都有自己的任务及工程成本，但对工程总体却缺乏一个统一的管理、管控。

3大型房建工程项目成本管理的意义

3.1工程项目成功与否的关键在于项目成本管理

项目成本管理作为工程各阶段最重要的工作，是工程能否取得良好经济效益的最关键因素。从工程项目概念、设计、准备、实施到收尾这一整个工程周期，其中所涉及到的项目管理部门、技术部门、采购部门、施工部门、项目验收及业主等部门和单位，都有其各自的成本及经济收益。概念阶段，业主要对工程项目的成本及经济收益进行估算和评价，从而以此做出工程项目的立项决策；招标阶段，业主要依据工程项目要求及相关规定估算发包造价，承包方要通过对工程项目的要求、成本以及可能的经济效益进行估算以确定己方的竞标报价；设计及实施阶段，设计及施工的成本预算和控制是保障工程项目获益的关键措施。这些都是属于工程项目成本管理的工作。

3.2有利于管控工程项目中的不确定性成本

工程项目的不确定性成本是客观存在的。导致工程项目不确定性成本存在的主要原因有两个，其一在于工程项目成本预测及估算本身所导致的不确定性，其二在于政策及决策所导致的项目成本不确定性。现代的管理决策通常是项目管理部门依据自身所掌握的信息，提出尽可能多的有效工程方案，管理决策层在这些工程方案中选择目前最优工程方案。受信息掌握的局限性以及时间性限制，管理决策层很难在这些工程方案中选择出最合理有效的工程方案。其次是政策及决策所导致的项目成本不确定性。当前的工程项目管理一直处于业主监控、管理层决策、政府指导、政策调控等多元化影响之下。受此影响，工程项目的成本会受到来自社会、经济、金融、政策等因素制约，而这些因素的不确定性必然会导致工程项目成本的不确定性。

4大型房建工程施工项目成本管理的具体方法

4.1工程成本分析法

工程成本分析法是工程管理中比较常用的一种方法，其主要针对的是工程成本的控制。对工程中已经完成的项目进行成本统计及分析，从中找出工程中超支或结余的部分并分析其差异原因，从而提高对工程成本的把握和掌控，获取到更好的经济效益。工程成本分析法可具体划分为以下两种：一是工程成本综合分析。工程项目的成本主要包括设施费用、材料费用、人工费用、管理费用以及其他费用等。通过对工程项目实际成本与预算成本进行分析和对比，找出工程项目中的超支及结余部分，并分析其出现原因并采取一定措施，控制工程项目整体成本在合理范围之内。二是工程成本具体分析。对工程项目的具体成本单独进行分析，主要包括设施费用分析、材料费用分析、人工费用同分析等。设施费用主要由台次费用与台次数量组成，两者预算与实际的差异均会对设施费用产生影响。除此这外，机械调度、闲置、损坏、老化等也增加设施实际费用。因此，设施管理及保养也是控制设施成本的重要环节。材料费用主要由材料价格与材料数量组成，两者预算与实际的差异是造成材料费用估算差异的主要原因。此外，材料存储、运输等环节也会影响材料费用。可以具体分析材料费用变化的原因，找出问题，尽可能减少材料的浪费，在保证供应与质量的情况下尽可能减少材料支出。人工费用主要由工期及平均日工资组成，两者预算与实际的差异越大，人工费用偏差也就越大。通常造成人工费用增多的原因有很多，包括管理不善、项目变更等原因导致的工期增长以及施工人员工资及奖金提升、计划外聘请技术人员等原因导致的平均日工资增高。通过对人工费用的组成及变更分析，可以及时了解项目的工程成本控制情况，以便及早发现和解决可能出现的资金问题。

4.2责任成本法

责任成本是指按照项目要求，对工程项目的整体预算进行分解，对组织内不同职责部门划分不同的“责任预算”。责任成本清楚标明了工程项目的各种不同经济责任，是一种科学、有效的加强工程项目成本管理的方法。不同职能部门的主要责任成本在于相关职能范围内所管理的可控成本。施工技术部门的责任成本是在成本预算之内制定出先进、可行的施工方案。材料部门的责任成本是在预算的材料价格及数量之内采购到可以保证质量的目标材料。机械设备部门的责任成本是对机械进行合理分配及管理，提高机械设备的运行效率，保证成本在预算之内。质量安全部门的责任成本是保证工程的质量及施工安全，确保工程项目一次达到验收标准。

4.3偏差控制法

第3篇：房建工程项目管理范文

关键词：建筑施工工程项目质量管理新技术

Abstract: the housing project construction quality will directly affect the living comfort, more determined the status of construction enterprises in the construction industry, reflected also represents the comprehensive strength, are important core issues. So in order to ensure that housing construction in progress and quality to meet the standard requirements, meet the needs of people, control must constantly improve the construction quality. This paper mainly studies the construction project quality management, strictly control the construction quality by new technology, new method, guarantee on the basis of safe construction, reduce project construction cost.

Keywords: new technology of construction project quality management

中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

近年来，我国的新建房屋的合格率和施工质量不断下降，可能会对建筑房屋的使用年限造成不良影响，而且由于现代混凝土建筑的致命缺陷碱-骨料反应以及城市环境的严重污染，将会使混凝土房屋质量雪上加霜，存在质量隐患的建筑可能会在使用期间出现破坏现象。

施工项目管理包括：质量管理、进度管理、成本管理。其中成本管理又包括：材料管理、人工管理、工程费用管理。现阶段成本管理成为施工企业管理的重点；房屋建筑工程是具有一次性的、是不可逆的，同时具有固定性、单件性、庞大性以及预约行等特点；选择设计、施工单位，通过投标、竞标、定约、成交，就成为房屋建筑生产的一种特有的方式，也就是事先对这项工程产品的工期、造价和质量提出要求，并要求在生产过程中对工程质量进行必

要的质量控制。

一、在施工前的准备进行房屋建筑工程施工管理

所有的房屋建筑工程都必须按照施工图纸准备好施工材料，工程材料质量的好坏直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制才能保证旌工的有序进行，因此，必须在施工材料的采购、运输、验收、使用上都进行严格的跟踪管理。除了对施工材料进行跟踪管理之外，还要选择好施工工艺和施工技术，并结合工程实际编制合理的施工计划。

另外，在施工前，将需要的机械设备准备齐全，完成相应的检修验收工作，配备足够的保养物品，进行操作人员的上岗培训，做到有专人管理，有专人操作，有专人保养与维修，尽量减少机械磨损和故障对工期的影响。房屋建筑工程中还会用到脚手架，脚手架的质量和安全性也要提前有所掌握，消除安全隐患。在房屋工程旌工过程中用到的水、电、大型机械等都要配专人负责使用管理和安全管理：施工现场由于施工材料众多，必须做好防盗、防火、防电的事故，这些工作都必须在施工前进行严格管理和加强防范意识，为以后的施工节约时间，并保证工程的顺利进行。

二、建筑施工质量管理

建设工程项目的施工质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。

1、建筑施工质量管理

房屋建筑施工质量具有诸多特点：①影响因素多，房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。所以，建筑工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响；②质量波动大，由于房屋建筑工程的单件性和流动性，工程质量易产生波动而且波动大；同时由于工程质量影响因素较多，任何一种因素发生变动，都会导致工程质量出现波动，如材料的规格、品种的使用错误、施工方法的不当、操作的失误、机械的故障等等；③质量隐蔽性，房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。在施工质量控制中，应加强对施工过程的质量检查，及时发现施工中存在的质量问题，避免工程质量隐患；工程项目的终检或竣工验收存在一定的局限性，工程项目的施工质量控制应以预防为主，防患于未然。

加强工程施工质量管理、评定的制约性及其力度为适应市场经济的新情况和建筑企业新的经营体制，政府的工程质量检查、监督应可加强人员力量和检查的密度及深度；实行质量成本化，在工程质量的管理中，真正实行优质优价，奖优罚劣，按照不同质量等级的竣工建筑，可采用不同的质量保证金和不同的质量保证期，使质量成本成为施工项目的经济技术指标之一。

建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，每项工程的各具体小项目，各工作流程的具体环节岗位，均要全面实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题的通病,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,其结果要作定量分析，得出结论。要不断将经验加以总结，转化成今后确保质量的“标准”和“制度”,形成新的质保措施；发现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平,在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性，使关键问题得到及时解决。只要不断总结经验，发扬优点，克服问题，就能保证优质高效的建筑工程。

建筑施工方法的控制包含整个工程项目建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据；做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错从而影响工程质量。

建筑质量验评管理，检查要细、面要广是正确评定质的基础，在质量评定中检查要细致，砚盖面要广这是作出正确评定的基础，分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

2、建筑施工新方法、新技术

国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。技术进步的作用，最终体现在产品质量上，为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性，在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。积极采用科技成果，全面实施质量管理，努力提高施工技术水平是创造优质量工程的重要条件，施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。

实施标准化的工作方法，施工标准的设定是以稳定、高效地进行生产为前提条件而制定出来的，标准的对象不仅仅是操作，也包括为了进行施工操作而必备的条件和施工做业方法。建筑施工标准制定过程要有事实依据，而且即使修改过的标准化，如果不遵守，其修改也不会产生效果。

全过程管理理论的质量观已从传统质量管理的符合性标准上升到现代市场经济要求以顾客满意为标准的追求，把实施全过程管理理论作为一项长期的、动态的战略系统工程，把质量管理引向系统化、规范化、群众化的深入发展的管理体制。全过程管理理论高度重视提高人的素质。

三、在施工进度上加强房屋建筑工程施工管理

施工进度是所有施工企业和业主最为关注的管理项目，施工进度是否按计划完成关系到房屋工程的造价高低，因此，在房屋建筑工程施工过程中，对其施工进度进行严格管理是至关重要的。为了保证房屋建筑工程的顺利进行，在施工过程中，施工单位可以根据实际情况动态的进行调整进度计划和保证方案，这些调整都不能与整个工期计划相偏离，而且要经过上报审批后，才能实施。

在施工现场，还要定期进行施工进度检查，发现进度问题及时查明原因，落实责任，尽快将问题解决。施工进度管理控制必须在确保房屋建筑工程质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整和控制工程进度，不能盲目赶工，以降低质量，甚至以安全为代价。在房屋建筑工程的建设过程中还要建立控制制度，实现月检制度，每月月底进行施工单位的实际进度情况巡查，填表确认。所有检查结果将作为房屋建筑工程进度计划落实情况的评价，并季度汇总直到工程交付，进行总体评价，作为工程进度是否合格的依据。

四、在施工成本上加强房屋建筑工程施工管理

房屋建筑工程造价是指进行房屋建筑工程所花费的全部费用。它包括施工成本。也就是说，在施工成本上加强管理才能在一定程度上降低房屋建筑工程的工程造价，能够为业主节源开流。施工成本包括施工材料成本、劳动力成本、施工机械相关成本、施工技术成本等众多方面，因此，在成本控制上加强管理，就要对这些施工成本组成上下功夫。施工材料采取限额领用制度，提倡节约用料，在施工人员的工作量上，要严格按照施工量清单进行施工，不得随意增加工作量或擅自改动施工图纸而增加劳动量，造成劳动力成本的上涨，施工机械要有专人负责，从保养、检修到操作都要有专人管理。

五、在施工安全上加强房屋建筑工程施工管理

施工安全是“民生”工程的重要体现，是房屋建筑工程的重中之重，一切建筑工程都要以安全为第一要素。因此，无论是在地基处理、主体结构还是在门窗装饰等工程施工，无论是地上作业还是高空作业都要以安全管理为重点。此外，房屋建筑工程施工安全管理直接关系到人身安全和建筑工程的顺利进行，建筑单位和施工人员在施工过程中要高度重视施工安全。在减少房屋建筑施工安全隐患，加强防范措施的同时，还要健全建筑施工安全管理体系，完善配套法规，使得房屋建筑施工安全走向正规化、法制化。笔者认为深化房屋建筑施工安全管理安是与物资、材料、设备等的安全密切相关的，在工程旌工中，必须认直把好这一关要做好以下工作：

（1）认真进行安全技术措施防范，安全技术防范工作应分解进行，工程项目经理部总工程师应向分部项目主管工程师、施工技术队长及有关职能科室负责人分解，施工技术队长向本队旅工人员、技术员、安全员及班组长进行详细分解。

（2）落实安全技术措施：①保证安全技术措施经费；②对安全技术措施中的各种安全设施，防护设置应列入施工任务计划单中，同时责任落实到班组或个人，并实行验收制度。

六、结论

我国房屋建筑工程项目管理的研究和推广起步较晚，建筑施工工程管理体制还不够完善，对先进项目管理理念的认识和理解还存在一些问题，建筑项目管理水平还不高。建设施工单位应该正确认识和对待这种现状，转变思想，更新观念，积极研究我国房屋建筑工程项目管理的特点，加快自身的健康发展，加速我国房屋建筑工程项目管理领域的跨越式发展的实现。

参考文献：

[1]黎华.房屋建筑工程施工质量控制的关键因素刍议[J].山西古交030200.

第4篇：房建工程项目管理范文

析其中存在的问题，并研究对策。

关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题；对策

中图分类号：TU198文献标识码：A

前言

项目管理工作的实施是提高房屋建筑工程施工质量的有力保证，只有明确

房屋建筑工程项目管理的要素，并采取有效的管理措施和手段来实施项目管理

工作，才能够确保房屋建筑工程施工卓有成效。

一、房屋建筑施工工程项目管理中的问题

1、强调工程进度，忽视工程质量

在施工过程中，影响项目经济效益的关键因素有很多，其中进度是比较重

要的一个因素。在现实中，大多数的建筑商都认识到了进度的重要性，因此他

们一味地追求经济效益，加快施工进度，而忽略了施工安全，往往造成了返工

等事件出现，反而影响了工程进度，因此建筑施工安全管理也是非常重要的。

2、成本控制

成本控制需要贯穿于整个房屋建筑的整个施工过程，主要集中在投标、施

工生产和考核惩罚环节中存在较为突出的问题。事实上，暂时性虽然较少支

出，暂时性地实现了成本控制，可是从长远利益来看是不利于员工在工作中的

工作的积极性，这样就会损害企业自身的长远利益。

3、资金短缺问题往往会制约项目的发展

随着市场竞争趋于白热化以及低价中标、不合理签订合同等问题的存在，

使得建筑施工企业常常处于贷款进行施工或是垫款进行施工的状态，给房屋建

筑企业的发展带来了很多的困难。另外，很多企业信誉观念不强，缺乏战略布

局的眼光，对资源的配置也是不恰当，这些也是造成资金短缺的一部分无形原

因，对项目管理的质量都会造成影响。

4、施工安全管理方面的问题

房屋建筑行业的发展，带动了建筑行业从业人员的数量，但是他们大多数

是农村进城务工人员。缺乏专业的施工技术与安全培训，也没有相关的职能证

书，专业技能与综合素质都较低，缺乏安全意识与自我保护意识，可能会给房

屋建筑施工带来安全隐患。此外，由于建筑施工人员大都是农民工，文化素质

偏低，专业技能也不高，在施工过程中就很容易发生安全事故。

二、房屋建筑工程实施过程中项目管理的具体措施

1、加大对工作人员的培训力度

人是建设工程项目的最基本单位，提高施工过程中工作人员的工作能力，

也就从根本上保障了工程的顺利实施。因此，施工单位应加大对人员管理工作

的重视力度，确保施工人员具备相应的资质，并定期进行各项培训，以造就一

批专业化、职业化项目经理和经济成本管理人员。加大经济成本管理人员的培

训,由内行人来管理,使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。同

时，也要强化施工项目管理人员自身的管理水平，令科学的管理制度与优秀的

管理能力相结合，将施工项目管理的作用充分的发挥出来。

2、做好项目资金周转，保证项目资金充足

做好整个项目的资金运作，对于整个项目有很深远的意义。在具体的工作

中，我们要加强对资金的管理，勤俭节约，统筹兼顾，做好工程款的管理，从

而使整个项目的资金运作良好。

3、采用网络技术对工期进行目标控制

在房屋建筑工程施工项目管理过程中适当地采用网络技术可以使计划实现

统筹兼顾的效果，尤其是对产生的工艺相对复杂一些、各项工作间的联系相对

比较紧密的工程，采用网络技术能够迅速地将这种优势表现出来。比如首先编

制初始的网络图，然后对关键的项目进行压缩，并细化施工的项目，采用相对

结构的专业流水式施工形式，对初始的网络图进行优化，可以达到保障工程如

期竣工的效果。

4、加强成本控制

施工企业在投标环节中需要加强成本控制与管理，建立并健全工程信息的

筛选与跟踪机制。另外，投标报价与压价预警机制、投标工作中的绩效、考核

制度的实施，需要在项目评估工作中始终应坚持科学化的原则。按照国家预算

的定额，结合自身管理水平，依照相关文件的准则要求，实现项目评估。

5、质量管理

要密切关注房屋建筑项目质量方针的贯彻落实情况，按照相关施工项目质

量的运作规范和权威标准以及其在房屋建筑项目施工管理过程所采集到的其他

相关信息来进行有效控制。房屋建筑施工项目管理的首要任务就是质量管理，

这就要求对房屋建筑施工项目中各环节的质量管理形成有效系统的网络保障体

系，并综合开展建设项目质量管理活动。在施工项目质量控制过程中，首先要

确定控制对象和规定控制标准，其次要选择合适的检验技术和制定控制方法，

并且还需要制定相关解决方案和标准来处理紧急事故，从而确保整个房屋建筑

施工项目能够按事先的计划和控制图来开展工作，形成真正的整个过程质量控

制。

6、制定进度的管理目标

在确定施工进度管理目标时，必须全面细致的分析与工程进度有关的各种

有利因素和不利因素，只有这样才能制定出一个科学、合理的进度管理目标。

在确定工程进度目标时，需要考虑一下几个方面：

（1）应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽

早投入使用，发挥经济效益。同时，要处理好后期建设的关系，每期工程中主

体工程与辅助及附属工程之间的关系。

（2）结合工程的特点，参考同类工程的经验确定施工进度目标，避免只按

主观愿望盲目确定进度目标，从而在施工过程中造成进度失控。

（3）合理安排土建与设备的综合施工，要按照他们各自的特点，合理安排

土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设

备工程队土建工程的要求和土建工程设备工程提供施工条件的内容及时间。做

好资金供应能力、施工力量设备、物资材料、构配件、设备供应能力与施工进

度的平衡工作，确保工程进度目标的要求，从而比避免其落空。

7、强化安全意识

强化安全意识，即将安全和生产同步，使安全寓于生产之中，并反过来作

用于生产计划；对施工项目的安全管理工作必须加强管理力度，制定切实可行

的安全管理措施和制度，加强管理的措施是实现生产的重要保证，是对生产要

素的状态的约束，建筑企业应该坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的

“零事故率”，要落实安全责任，例行安全检查，加强安全教育，实施责任管

理。在具体的施工过程中，要务必杜绝不戴安全帽、乱搭接电线等问题，要建

立专门的安全监督部门和检查部门，使安全管理的工作落实的具体的工程建设

当中。

8、人力资源管理

人员在整个房屋建筑施工项目管理的运行过程中作为唯一的“能动要素”

而存在，这就需要人力资源管理对房屋建筑施工项目的人力资源进行规划编

制、人力开发与合理配置工作，同时还要对绩效做出准确的评估，并通过适当

的正负激励措施来体现绩效评估的结果。与其他组织的人力资源管理相比，施

工项目人力资源管理的特殊体现在它更加强调团队精神，即更加离不开团队合

作，这就对具体的施工项目提出了以下几个要求：

要按照施工项目的组织规划情况来对项目的整体人力资源进行合理配置，

要根据施工项目的具体目标，对施工项目人力资源在数量、质量上形成明确和

和操作性强的规划。

在具体运作过程中，项目管理离不开有效的沟通。施工项目团队之间以及

项目相关利益者之间通过顺畅和高效的沟通，是深入了解项目方向和目标的有

效保障，房屋建筑施工项目的相关各方通过有效沟通，才能对面临的任务和出

现的问题达成一致协议，从而降低施工过程中的交易费用。

结束语

面对恶劣的建筑市场环境，对于建筑施工企业来说，必须要不断完善企业

施工项目管理，提高施工项目管理水平，强把管理视为企业的生命，才能适应

复杂多变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求

建筑企业更好的生存与发展。

参考文献

[1]王玮.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].技术与市场，2011

（02）

第5篇：房建工程项目管理范文

关键词 房建工程；项目施工；质量管理；方法

中图分类号TU8 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）114-0091-02

人们的生活时时都与房建工程紧密关联。工作、学习、休闲，需要办公楼、学校、休闲会所；衣食住行，需要商场、餐厅、住宅、酒店，这些都属于房建工程。房建工程的质量和人们的生命、财产安全有着直接的关系，因此，抓紧对房建工程项目施工的质量把关，是很必要的。只有实施科学的房建工程项目质量管理方法，才能使房建工程的质量有所保证，人们的生命、财产安全才能得到保证。那么，究竟该怎样科学地管理房建工程项目施工质量呢？让我们来探究一下。

1 施工企业要对房建工程项目施工质量管理重视起来

只有保证房建工程的安全，才能使人们对房建工程项目的信任度增加，因此，房建工程项目施工的质量对项目投资是否能成功起着决定作用。而要保证房建工程的安全，使人们住得放心、安心，就要加强房建工程项目施工质量的管理。

施工企业首先要加强对房建工程项目施工质量管理的重视，检查现有项目施工质量管理体系是否健全，并将之完善，招聘或培养质量管理优秀人才，加大对房建工程项目施工质量管理的力度，才能保证房建工程的安全，使住户的生命、财产安全得到保证。

2 建立科学健全的项目施工质量管理体系

建立科学健全的项目施工质量管理体系，包括严格控制施工市场准入的规范、完善施工物资质量控制制度、科学地管理施工设备、及时引进更新先进的施工技术等等。质量监督部门要建立详细的市场考察制度，制定科学完善的准入规章，从而严格控制施工企业市场准入，防止无证施工、超规承包等现象的发生。同时也要建立一个完善的施工物资质量控制制度，严格按照施工项目设计的质量标准，选购项目适用的施工物资。

施工企业也可以建立一套健全的科学管理施工设备流程，保护施工设备不受损害；还可以定期学习先进的施工技术，及时引进企业，保证企业施工技术的更新，提高企业施工效率和施工水平，保证施工质量。只有建立了一个科学健全的项目施工质量管理体系，企业在实施房建工程质量管理时，才能有一个科学、规范的章法流程，从而保证项目施工的质量。

3 项目施工质量管理要和实际情况紧密联系起来

项目施工质量管理如果仅仅依据理论，那么，就会造成理论和实践脱节，使质量管理工作混乱无章；而如果直接搬用现有的质量管理模式，可能就会由于太过死板，导致在实际施工中无法运用自如，发生质量问题。因此，就需要项目施工质量管理人员将理论知识和实际施工结合起来。

质量管理人员可以首先研究施工设计，分析工程的重点和难点，接着进入工程现场，实地勘测调查，结合本企业的质量管理情况和项目特点，有目的性地进行质量策划和控制。将项目施工质量管理和实际情况紧密联系起来，就可以及时发现房建工程项目施工质量的不足之处，及时指正，总结经验，促使工程项目按时保质地完成。

4 强化施工质量控制

做好对施工质量的严格控制，是房建工程项目施工质量管理的重要部分。

4.1 要严格控制施工企业市场准入

质量监督部门要进行详细的市场考察，制定规范的准入规章，防止无证施工、超规承包等现象的发生；同时，施工企业也应严格遵守准入规章，承担有能力承担的项目。

4.2 要严格控制施工物资质量

施工物质的质量对整个项目施工的质量有很大的决定作用，施工企业应该选择具有专业知识的采购人员，按照科学合适的质量标准，选购适用于项目的施工物资。

4.3 在施工过程中，对整个施工过程进行质量控制

不仅要实时监控施工物资质量，及时发现、更正物资的质量问题，还要对整个施工过程进行质量控制。项目质量管理人员要监督施工过程是否符合规范章程的要求、严格控制工序质量、检验一些隐蔽工程、进行数据整理记录，保证房建工程项目的施工质量。

5 实施各种质量管理制度

5.1 施工企业可以在质量管理人员之间，实施质量责任制

企业项目部根据房建工程项目的具体重点和难点，将质量管理任务分解为几个部分，分别交给一个部门或员工，当出现质量问题时，按照制度追究责任。这种制度可以优化员工的工作态度，提高员工按质完成项目质量的自觉性。

5.2 施工企业可以实施质量抽查制度

在施工员工之间采用满分制，质量管理人员可以不定时、不定点地对施工质量进行抽查，发现质量问题时，对于导致问题的员工或部门实施扣分处罚，督促整改发现的质量问题，直至符合标准要求。

5.3 施工企业可以实施自查自纠制度

房建工程各施工项目组对于所负责工程项目自查自纠，尤其围绕重点施工环节和隐蔽工程，要进行全面的自查自纠。这种制度可以在个施工项目组之间形成一种良好竞争氛围，推动工程项目质量目标顺利实现。

6 培养优秀质量管理人才

房建工程项目施工质量管理人员对于保证房建工程的质量有着重要的作用。因此，对于施工企业来说，培养优秀的质量管理人才是十分必要的。施工企业可以办一个培训班，选出有责任心、有过硬的施工技术、表达能力强的施工技术人员担当老师，对项目施工质量管理人员进行关于施工技术、施工流程、质量标准等方面的培训，通过提高他们的施工技术以及相关的理论实践知识，提高他们的质量管理能力，从而提高质量管理的效率，提高项目施工的质量，保证房建工程的安全。

只有强化房建工程项目施工的质量管理，才能保证房建工程的安全，保障人们的生命财产安全。而施工企业要做好质量管理，就应该注重强化自身的施工资质，建立执行科学健全的质量管理体系，及时引进施工先进技术，注意培养质量管理的专业优秀人才等等，这样，才能提高企业自身的竞争力。

参考文献

[1]张志刚.浅谈建筑工程质量管理[J].华章，2014，2：377.

[2]王永芝.对房屋建筑工程施工质量管理及控制措施的探析[J].科技与企，2014，1：84.

第6篇：房建工程项目管理范文

关键词：项目管理；发展方向；造价管理

一、我国土建项目管理的现状

不断加强和完善土建项目工程的管理迫在眉睫，全方位、全过程、低投资、高质量的工程项目管理将会是其发展趋势，目前土建工程项目管理存在的主要问题包括以下几个方面。

（一）市场运行的法律法规不健全、规则不完善，在我国土建工程项目尽管已经有相关的法律法规，但是因为没有一个专业范围中的监督指导性准则。于是总会出现这样的一些现象：地方保护严重、工程投标暗箱操作、工程承包层层转包层层剥皮、从而使工程项目的费用不足，出现豆腐渣工程。

(二)市场运行主体不够明确，存在政事不分、政企不分的现象，没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的问题还十分普遍。

（三）许多投资者不重视项目的可行性研究。他们普遍不重视项目的可行性研究而盲目投资，常常造成巨大的经济浪费和损失，也为工程事故埋下了伏笔。

(四)建设行政管理的体制不合理。当前我国市政建设管理机构庞杂，对土建工程项目管理既有市区街道行使政府职能各管理部门的参与，又有代行政府职能的一些事业单位的参管，于是存在这些弊端：对微观建设主体的直接行政干预过多、责权划分不科学、手续繁杂、部门内耗大、难以适应市场经济的要求等，这些弊端扰乱了现有的市场秩序。

（五）投资管理体制不完善。现阶段，我国的工程建设领域投资依然主要来源于公有制企事业单位、地方政府及其中央政府。项目法人的领导班子大部分由主管部门负责人和各级行政领导构成，而建筑市场上最大的买方仍然是各级政府、政府。它们在项目建设中起着决定性的作用。使得投资体制带有极强的计划性。

浓厚的行政色彩。

（六）我国相关单位的综合能力不足。我国现有的设计单位大多为综合性的设计单位，包含结构、建筑、机电等多专业工种。由于数目繁多，使得设计不专或落后，不能够适应国际上流行的以设计为龙头的总承包体制。加之监理单位人员素质低下，对监理的任务、性质、监理不力，机制认识够，他们只局限于对施工质量的监控和重视，而忽略了工程项目总体过程的控制。

二、加强土建工程项目管理的举措

（一）加强激励调控机制的建设和完善

众所周知，激励调控机制是工程项目鼓励的保证，企业要追求综合效益最大化，就必须要建立健全有效的激励调控机制，它的建立可以从以下几方面入手：（1）思想激励。通过具体的培训和再学习等体制的建立和完善，来加强项目经理、相关项目班子及其项目参与者的思想政治教育，加强他们的责任感、危机感和荣誉感，使他们认识到自己角色的重要性，而他们决策稍有不慎对社会、人民和自身造成的损害。用这种责任感和荣誉感来激励他们建设优质工程、名牌工程。（2）分配激励。分配激励作为激励的主要手段，要充分的突出工程项目承包合同的严肃性，在这阶段要保证：考核到位、政策明确、兑现及时、帐目清楚。要避免将内部承包合同当作儿戏，或者敷衍了事甚至久拖不决，影响项目班子的积极性。（3）评价激励。每一项工程项目完成后，企业领导者要对项目负责人的工作进行认真的总结，肯定成绩，找出不足并总结教训和经验，对每位项目经理的公正公平评价，从而形成一种相互比学比成绩的良性循环，为企业工程项目创造更好的成绩。

（二）强化项目的质量和造价管理

工程项目建设管理的核心是质量和造价，要把项目的质量管理好应从这几方面进行：（1）确定事故的性质、范围、原因及其影响，通过具体的调查为事故的分析和处理提供依据。（2）严格地把好工程项目的质量关，要始终贯彻“至精至细至诚、更新、更优”的质量方针，各级质量自检人员定责、定岗、定点、强化施工中各工序的质量自检，管理工作真正地贯彻落实到整个施工过程中，采取必要的防范措施，消除质量上的通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象发生，避免不必要的人、财和物的大量投入而加大工程成本。（3）对工程的造价管理。在质量保证的情况下，要加强成本的控制，可以从技术、经济合同和组织等方面展开。在技术上，则可以引进高新技术设备，在施工中，通过对施工工艺方法的完善和改进从而来加强成本的控制和质量等保证；组织上，则是通过组织机构的设置和人员的合理配置来完成；在合同上，则是通过材料成本买卖合同的等的合理签订来保证价款的优势。

（三）强化创新观念

随着市场竞争的不断白炙化，给工程项目型企业的发展带来了极大地挑战，要使得企业在市场中占有一席之地，则企业必须适时调整企业的战略，更新管理观念，加大企业的控制管理力度。项目负责人必须能够树立符合时展方向的战略，在对项目工程的管理上能够同时代并进，不断地加强理念创新，重视企业的开发工作。创建一种全员经营、全员管理的浓厚企业氛围。

三、我国土建工程项目管理发展的策略

根据我国十二五规划和加入世界贸易组织的需求，我国土建工程项目管理的发展方向必然要朝着全方位、全员化、全过程的大经营格局发展，因此，对其未来的发展方向的定位可以从以下几方面给予支持。

（一）建立健全土建工程市场的主体责任机制

建立市场主体主要包含勘察、施工、建设、设计、中介机构、设备生产商、建筑构配件和监理单位等，针对目前市场存在的主体行政色彩过浓、市场责任不明确现象，根据实际市场经济的要求，投资人必然要成为法人，依照法律法规办事，对工程项目进行规范性的管理，投资人在市场中则以法人的形式参与到市场的经营活动中，这项改革主要包括明确市场的主体责任，把项目工程管理各个环节的责任落实到实际中，使得市场不断的成熟，适应着土建工程项目管理的发展趋势。

（二）与国际接轨，建立和健全工程项目管理的相关法律法规、准则和制度

随着我国加入世界贸易组织，许多外商在我国大地上进行工程项目的投资，为了满足不断扩大的国际化市场发展的需要，政府部门要不断地完善法律法规、制度和准则等，这些制度包括工程履约担保和保险制度、国际喷例接轨的评标定标方法及其投标制度的建立和健全。

第7篇：房建工程项目管理范文

 

关键词:建筑工程　项目分包　管理方式 

    1建筑工程项目加强分承包管理的必要性

    1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势

    1.1.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

    1.1.2以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来说，顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长，都越来越高、越来越挑剔，顾客购买的产品或服务，总以其价值最大化，而非价格最低，为判断标准的。产品的价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。

    1.1.3国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

    1.2建筑企业的专业化趋势

第8篇：房建工程项目管理范文

关键词:建筑工程　项目分包　管理方式

 

    1建筑工程项目加强分承包管理的必要性

    1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势

    1.1.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

    1.1.2以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来说，顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长，都越来越高、越来越挑剔，顾客购买的产品或服务，总以其价值最大化，而非价格最低，为判断标准的。产品的价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。

    1.1.3国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

    1.2建筑企业的专业化趋势

    1.2.1为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。所面对的顾客，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。虽然表面上看，业主付给承包商的费用并不高，但实际上由于总承包的能力不足，业主为了项目的顺利进行，必须更多的参与项目的一般管理中去，实际上业主自己付出了本应有承包商付出的成本，承担了本应由承包商承担的风险。而总承包商由于自己的能力不足，白白错过了获取更高利润的机会。出于增强管理能力，提升管理层次的需要，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说，由于顾客要求的提高，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，劳务队中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员，而非农民工，劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

    1.2.2降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行，企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。对项目生产之外的，企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。如低级的小型设备，对低层次的劳务管理，后勤服务等。虽然这些生产资源可能仍然可以产生利润，甚至可能利润可观，但可以通过对比甩掉这些“包袱”之后，产生的效益提高来进行判断决策。大型建筑企业，一旦抛弃这些低端资源，必定更多的将依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。这样做，一方面更突出了项目在产生利润为主的地位，专注于项目的管理，可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营成本，另一方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。对专业的分包队伍和劳务队来说，使用农民工，使队伍不稳定，技术水平低，机械化程度低。社会发展和城市化，可能会使劳动力成本逐渐上升，在竞争加剧的环境里，必须提高管理能力，技术水平，使用机械设备，提高生产率，来降低成本。趋专业化的分包企业，不仅产品质量有所进步，而且由于技术管理水平的提高，将获得更高的生产率和利润率。

    1.2.3提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了适应变化，企业会授予项目更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。对小型的专业施工队伍和劳务队来说，组建专业化的施工企业，使管理和技术能力提高，可以使单个企业的竞争力加强，在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高。利润增加，将增加其对抗风险和应对变化的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。

第9篇：房建工程项目管理范文

【关键词】施工管理；技术管理；创新

1.施工管理方法创新的必然性

当前施工企业管理普遍存在缺乏转劳动密集型为知识管理密集型的技术手段和动力；分散管理导致资源浪费，有限的资源难以进行有效的集中管理；信息渠道阻滞，信息收集不准确不及时；缺乏生产、经营、管理的资料数据等多方面的问题，为适应发展的需要，施工管理创新势在必行。

2.施工管理创新的原则

2.1 要有利于生产力的发展

生产力发展到不同的程度对管理模式的要求也不同，两者相互促进、相互制约。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。市场经济时代，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果竞争失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着要被市场淘汰，因此，施工管理的创新必须要有利于生产力的发展。

2.2 要有利于适应市场的需要

市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，两者缺一不可。

2.3 要有利于企业文化的提升

只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。因此，在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何提高企业的文化这一重要问题。

3.提升施工管理创新方法的建议

3.1 加强对施工人员管理

施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先，应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。

3.2 做好技术管理的事前事后工作

3.2.1 技术标准和技术规程，施工技术标准和技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。

3.2.2 建立健全技术原始纪录，包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

3.2.3 技术档案管理，主要内容有：施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作；施工组织设计文件；施工方案；施工图放样；技术措施。只有做好以上各项管理工作，才能在管理过程中做出全面规划并付诸实施，使资料的管理接近规范化，只有这样，才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的作用，使企业的管理活动正常有序，有章可循。

3.2.4 技术信息、情报工作，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的维护应用，使建筑业的施工水平日益提高，必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，适应任何形势下的竞争。

3.2.5 计量工作，包括如下内容：计量技术和测量计量，以上两个内容在企业的各项管理中是工作的基础，在任何项目技术管理中，直接关系到工程量的保证和规格位置的正确性。要力求没有失误或减少失误，应抓好以下三方面工作：第一，落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准性，要求和考核办法挂钩，第二，正确配置计量器具，合理使用、保管、并按规定进行定期检测以确保器具的准确性，确保器具经常处于完好状态。第三，开展经常性计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。

3.3 材料质量控制管理

材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量。第一，材料计划的编制与执行，按要求确定所需材料的品牌、材质、规格及数量，组织材料商供货。第二，材料采购：控制材料的采购价格和质量，避免材料订购不符影响施工进度。第三，材料的验收分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。第四，材料发放、使用追踪、清验，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并注意对易燃品采取相应的材料保护措施。

3.4 机械设备管理

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用、管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳使用状态。

4.安全生产的科学管理体系

保障安全生产必须具有先进的管理方法、严格的管理制度，以及高素质的劳动者。施工企业应当加强单位内部管理，针对不同情况采取科学的管理方式。

4.1 以人为本，关爱生命，抓意识形态，充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性。应始终把施工安全生产工作放在最重要的位置，加强领导，明确施工安全生产职责，强化施工安全生产管理，切实提高施工安全生产管理水平和施工现场的安全生产、文明施工水平，确保安全，关爱生命。

4.2 更新观念，高度重视施工安全工作的动态性，调整管理机制，促进建筑施工安全管理工作平衡发展。安全生产需要从企业角度人手，落实施工现场建立安全生产保证体系。更新观念，充分认识到安全管理工作是动态的，安全生产重于泰山。

4.3 与时俱进抓安全。发展信息网落建设建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。在建筑市场准入方面，应严格企业安全施工资质和个人执业资格条件，建立施工企业安全生产条件评价制度。