工程信息管理的方法精选(九篇)

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第1篇：工程信息管理的方法范文

关键词：新时期；建筑工程管理方法；智能化

中图分类号：TU198 文献标识码：A

0、前言

智能化建筑是将建筑、通信、计算机网络和监控等各方面的先进技术相互融合、集成为最优化的整体。随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑行业得到快速发展，建筑总量压在不断增加，同时对于建筑工程的管理水平也提出了更高的要求。相较于其他一些国家，我国的工程项目管理信息化管理起步较晚，水平仍然偏低，建筑行业本身就具有投资大、周期长、技术性强等特点，这都导致了建筑工程的复杂性和多变性，如何对建筑工程实现科学化的管理，实现资源的优化配置，提高施工质量安全，是建筑企业迫切需要解决的问题。

1、建筑智能化概念

有关建设部门将智能化建筑定义为：“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化系统工程结合了传统建筑工程与高新技术等多学科，内容涵盖多个学科领域，近年来，在我国呈现出良好的发展势头及巨大的市场潜力。

2、新时期我国的建筑工程管理的智能化需求

建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。智能化管理相比于人直接管理工程更加科学、准确。我国的建筑工程虽然发展了很多年，但是实现对建筑工程的管理却起步很晚，管理水平相比其他发达国家还有很大的差距，主要是因为我国的管理方法和观念受传统管理观念束缚较大，不能充分发挥管理的积极作用，管理效果较差。因此我国的建筑工程管理需要注入新的管理方法来加强工程管理。相比于很多国外的一些国家，好多都采用信息化技术进行工程管理，而我国的应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，并不能保证项目建设任务的顺利完成，和国外先进的信息化管理水平还有很大差距，在一些方面仍旧存在很多问题。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。

3、建筑智能化工程管理技术的应用问题

3.1、缺少系统规划理念

由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够，因此，常常片面地提出一些不切实际的要求，而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏，管理部门专业技术人员的缺少，造成经常是外行管内行，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低。

3.2、设计院设计过程脱节

目前,我国智能化建筑设计中，主要存在的问题是在定位、目标不明确。大多数设计院对智能化建筑不重视或理解不深，提不出智能化建筑切合实际的明确需求，根本就谈不上全面系统的规划和设计；其次，整体设计的理念还不强，在设计时只强调自动化与通信技术及相关功能的应用，较多呈现出电子、自动化、通信技术产品及其功能的简单集合与堆砌的设计倾向，在设计智能化建筑时没有一种整体考虑的思想。在整个项目设计过程中，多数项目智能化工程设计往往滞后于建筑设计，在进行施工图设计时，智能化系统设备尚未选型、订货，所以土建设计图纸往往没有照顾到智能系统，或者仅凭过去经验考虑，造成弱电管线预埋遗漏，电缆通道较小或没有等现象。所以设计满足不了现场施工的要求，从而造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能的严重后果。

3.3、施工人员综合素质不高且管理不善

我国的工程建设管理人员准入制度不完善，准入机制的不合理、不严格，导致很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员进入管理阶层，使得管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。其次，在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，人员的组织管理缺乏科学性。同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。

新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析

4.1、科学性管理

随着我国现代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科学性也日益明显。现代的建筑工程管理是一个建立在科学的管理制度技术之上，实现管理目标的过程，具有很强的科学性。依据现代管理理论建立起来的项目管理组织形式，可以有效地提高施工的效率，确保项目目标实现。以下为几种常见的建筑工程管理模式：（1）三角管理形式 （2）直线管理模式

工程指挥部形式管理

4.2、实现多层次管理

智能化管理是通过科学而协调的管理优化对建筑工程管理的环节和途径，进而找到更加科学的切入点。在实现智能化管理的时候，应根据参与管理的主体进行管理层次的划分，即业主、监理、设计、施工，从这些层面上找到管理的目标，并使之具有明确的责任，这样就可以按照阶段完成管理目标。

4.3、物资质量保证体系

供应商确定，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购；(2)物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录； (3)材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等内容，并由参加验收人员汇签。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。

4.4、对信息进行统一管理

建筑工程管理的过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在建筑工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。实现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法奠定了一些资料、信息的基础，二者时相辅相成，相互促进的关系。做好信息统一管理需要对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，对这些信息进行认真的总结归纳，指导下一阶段的工作，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，避免下次再犯，这样工程的管理就更加智能化，科学化了。在对信息进行统一管理中，对重要文件或信息要进行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同时要重视信息技术或是计算机应用技术的重要作用，充分利用好它的优势来进行信息管理，实现信息的智能化管理。

5、结束语

智能化构建管理方法是一个系统工程，为了适应建筑行业发展新形势，建筑企业必须实行工程项目信息化管理，实行对建筑工程的智能化管理，为提高工程的施工效率和质量安全作保证,相信在随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟的。

参考文献：

[1]姚琦琦.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].中华民居,2013(3).

第2篇：工程信息管理的方法范文

关键词：建筑工程管理；管理方法；智能化应用

建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程，施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。它是从开工到验收合格以及回访服务全过程的管理。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。其目的是质量、工期、成本三者的辩证统一。

一、建筑施工项目管理概述

建筑工程项目管理的特点：1）目标的明显性。建筑工程都有明确的建设目的，任何工程项目都有明确的建设目标：从立项到施工再到竣工，所有的工作任务都围绕着工程实施来进行，其中包含了对工程三个要素的分析确定和管理，即完成对成本、工期、质量的确定和控制，然后在此基础上进而通过设备、材料、技术、人员、安全等管理来促使前面三个既定目标的实现，而这些子系统也具有其独立的管理目标，这些大大小小的目标都得以实现后，建筑工就得以完成，管理也随之结束。2）责任的突出性。从签订工程建设合同的签订，明确项目管理各方的责任和义务，到施工现场的各项管理，最后验收竣工，都需要在不同的目标前提下划分管理和实施的责任。施工中承建方进行组织和管理，也需要将具体的责任划分到各个管理组，具体对人、才、物进行管理和控制，其中也包括了责任的明确。3）工程的复杂性。建筑工程项目的复杂性也是一个重要的管理特点，建筑工程本身就是一个多学科向融合的学科，在建筑工程的实施中涉及到的因素众多，自然、人为的因素在项目管理中都能够体现出来，在加上管理中质量、进度、成本这三个要素所涉及到的方方面面，使得建筑工程的管理成为了一个巨大的多点网络，每个管理内容都不能忽视，一旦出现问题将是牵一发而动全身。可见，建筑工程管理的复杂性是其突出而不可忽视的特征。4）管理的科学性。工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。

二、建筑工程管理方法的智能化的必要性

1、责任的突出性

建筑工程跟其他工程存在很大的差距，比其他工程更加的复杂，无论是对于建材还是对于技术都有着非常高的要求，工程在一开始就要做好各项工作的整体分配工作将工程的责任制落实好，让每个部门都能够明确自己的责任，每个施工人员都知道自己的责任以及义务。在建筑施工过程中首先要强调的是施工责任，建筑施工的整个过程都离不开责任，所以对于建筑企业来说智能化管理是有效提高建筑工程责任落实工作的保证。

2、工程的复杂性

建筑工程管理的最大特点就是工程的复杂性对于建筑工程来说，整个过程涉及到的内容太多施工工期长工艺复杂人员混乱，工程的范围比较广，另外工程在施工期间会受到外界各种因素的影响洛种影响因素都会影响到工程的质量，换句话说无论哪种影响因素都会影响到工程的质量无形中造成工程的难度加大。所以工程在建设过程中，必须要做好相关的管理智能化的管理是必不可少的。

3、工程的延续性

对于建筑工程来说，建筑的工程是需要投入到日常使用中的，在日常使用中经常会出现各种各样的问题，而面对这些问题的处理，很多都是需要通过找到建筑工程施工期间的资料才能做进一步的维修工作，所以对于建筑工程而言，前期资料的整理工作至关重要，关系到工程的后期维护，也关系到建筑企业的综合竞争力。

三、工程管理方法的智能化应用

1、管理制度的智能化

在实际工作中应对现场管理的制度智能化，这种智能化是采用合理的制度规定来保证管理的到位。此种方式实际上是一种目标和责任制度的延伸。实施中通过管理目标的设定，然后指定相应的规范，而且规范的建立不是独立的单线管理，而是利用与之相关的系统对其进行辅助监控，如：在施工人员的管理中，管理的目标是实现人员的定岗定位、定量管理，即人员在其相应的责任范围内高质量的完成其负责的工作，即保质保量，但是仅仅依靠现场的技术人员是不能完全保证这个目标的。这样，对人员管理的不再仅仅是人力管理部门，同时增加了监理、财务等部门的协调，增加了管理的效率。

2、建筑智能化的施工管理

在建筑智能化的设计上，业主、设计方和施工承包方要达成一致的设计思想。设计的过程是建筑智能化的前提和基础，而施工的过程才是建筑智能化成功实施的关键，那么，对于施工过程中的人员和工作的流程都是要加强把握的，不仅要提高施工人员的综合素质，更要对施工过程中要保证的业务流程进行可靠的监督和检查，只有这样才能保证施工过程中的每个阶段都能顺利的完成，并能保证高质量的完成。在组织高水平的管理队伍、高质量的施工方案的同时，在施工管理的过程中，对施工布线的综合使用一定要满足和符合标准的通用器材，在施工管理的过程中，对施工布线的综合使用一定要满足和符合标准的通用器材，对每个细节环节要进行准确的掌握和协调，对于突发事件要进行更加合理的改进和协调，尤其是在综合布线的系统安装的过程中往往会遇到和建筑结构之间的矛盾。

3、对信息进行统一管理

对建筑工程的管理实际上就是对各种信息的管理。实现管理方法的智能化，需要对建筑工程中所产生的信息进行统一管理。整个项目按照系统进行划分，并有针对性的反馈意见，指导管理。具体的方法就是按照项目的进程将各个阶段的信息归类并整理起来。具体的方法就是按照项目的进程将各个阶段的信息归类并整理起来，如：进度计划、成本计划、管理组织计划、人员资料、材料管理等这些具有独立流程和指导意义的资料进行采集，建立其工程信息系统，并根据工程的进度采集相关的数据，经过计算和分析得到修正的意见，并以此指导工程实施，这就也是的管理更具智能化。

4、实现多层次管理

智能化管理是通过科学而协调的管理优化对建筑工程管理的环节和途径，进而找到更加科学的切入点。在实现智能化管理的时候，应根据参与管理的主体进行管理层次的划分，即业主、监理、设计、施工，从这些层面上找到管理的目标，并使之具有明确的责任，这样就可以按照阶段完成管理目标。

结语

为了适应建筑行业发展新形势，建筑企业必须实行工程项目信息化管理，实行对建筑工程的智能化管理，为提高工程的施工效率和质量安全作保证。工程项目管理智能化是一个系统工程，需要我们共同参与和支持，为把我国的建筑工程项目管理智能化技术水平推向一个新的高度而不断奋斗。现代信息技术的发展为实现智能化的管理奠定了坚实基础，我们应该对建筑工程项目实行智能化管理的发展前景充满信心，让智能化的管理方法更好的为建筑行业服务。

参考文献

第3篇：工程信息管理的方法范文

【关键词】工程质量监督；管理方法；模式创新

1.转变思想观念，健全质量监督管理工作全新理解

1.1加强工程质量监督工作的责任感

工程质量监督工作的责任，一是代表政府对在建工程进行执法监督检查，掌握本地区的工程质量状况，并及时向建设行政主管部门报告：二是督促各方责任主体的工程质量意识，不断提高建设工程质量；三是认真检查工程建设中强制性标准的执行情况：四是树立好的企业典型，处罚劣质工程的质量责任人。

1.2执法监督人员的工作质量标准化

不直接把工程质量的好坏与监督人员挂钩，而是以发现问题、解决问题的多少来衡量监督人员的工作；以一个地区、一个监督科室所监工程质量的整体水平及历史工程质量水平的提高作为监督工作的成绩；以质量投诉的多少、投诉质量问题的影响来反映监督工作的成绩：以社会对质量监督机构的反映作为监督工作的成绩。

1.3建立良好的内部工作环境

监督站内部应有一个良好的管理程序和管理办法。程序要简化，办法要实用、有效，从而形成一个透明的监督工作环境，使监督人员在自己的职责范围内认真、积极的工作：形成一个人人为自己负责、人人为工程质量负责的良好氛围。

1.4建立良好的质量监督检查环境

主动发挥参建各方的积极性，加强与服务对象的互动，相互促进工作质量。通过座谈、研讨、宣贯来相互沟通、理解、支持，使工程参建各质量责任人重视工程质量，并自愿干好本职工作。

2.建设工程质量监督管理模式创新分析

从宏观来看，在新形势下，建设工程监督管理人员不仅要转变思想管理观念，更应创新管理模式和管理方法，充分发挥质量监督管理人员的积极性和创造性，从而变被动为主动，以取得管理创新的实效。笔者认为，应从对内和对外二方面强化管理，具体如下：

2.1对内强化管理，规范制度建设，提高监督执法水平

2.1.1优化机制，打造过硬的质监队伍

将监督科室按工作目标进行分工，即分为主体监督科、装修监督科、商品混凝土监督科、检测监督科和监督督察科。各监督科对分管工程进行巡回监督，督察科对所有工程进行巡回监督。不定期地对各科所监工程进行调整，使每一个工程都将接受质监站人员的监督管理，使质监站的每一位监督人员尽可能多地覆盖监督工程。

2.1.2坚持集体执法检查

对施工现场执法检查，规定必须是三人小组集体行动，不得单人到工地进行执法检查。这样有利于公正执法，业务知识互补，促进综合能力的提高。

2.1.3实行工程验收内部运行卡制

运行卡内容包括监督科室意见、监督档案情况、日常监督检查得分情况、验收小组的验收意见、站领导的结论。验收严格按承诺时间（5个工作日）进行，并且强调验收人员在现场提出结论性意见。

2.1.4监督检查情况的定性、定量评定

每一次工程质量监督检查都用“建设工程质量巡检问题通知单”提出发现的问题，按不同的问题分别要求整改、落实到位，并用分数进行量化打分。工程主体及工程竣工验收时，可以用日常监督分数来评价工程质量。

2.1.5监督工作的量化考核

对各科的监督工作进行月量化考核，使监督工作程序化、规范化。考核内容包括行风廉政、质量投诉、日常监督、监督到位、监督频率、发现并解决的问题及领导抽查情况等。

2.1.6实行工程质量监督责任追究制

谁主管的工程出现质量问题或出现用户质量投诉，由谁负责处理解决，并根据发生工程质量问题情节的轻重，对相关人员提出批评教育或追究其监督责任。

2.2对外应严格质量监督，提高监管效率，推进工程质量的全面提升

2.2.1质量监督的动态管理

将过去对施工“停工待检”的质量控制点检查，改为不定时、不告知的日常质量巡回监督。加大对工程重点部位、关键环节的随机抽查，实行质量行为与实体质量检查相结合，变静态管理为动态管理，增强了质量监督的威慑力。

2.2.2质量监督管理的分级化配合取消质量“控制点”，对所监督的工程实行分级化管理

2.2.3开展工程质量监督交底

第一次到工地现场主要是告知参建各方质监站的有关要求，包括站制定的文件内容、施工中应注意的事项、质量月报、隐蔽工程施工时间的通知、日常监督检查的方式、验收的时间和程序等。

2.2.4抓参建方施工现场的质量保证体系

要求开发、监理和施工单位项目部建立有效的质量控制体系，现场配有质量样板照片或质量模型，建立针对班组和管理人员的质量奖罚制度，并且在显要位置设立标牌公示。

2.2.5加强施工过程质量监督检查力度

以往的工程质量初验制度，会使质量问题堆积到最后，质量问题不能得到彻底的解决，工程质量也不会提高，最终还会给质监站的工作带来很不好的影响。因此，应取消工程质量初验，将监督关口前移，改为既重视施工过程的监督检查，也重视竣工验收。

3.新形势下加强建设工程质量监督重点措施的思考

从微观来说，笔者认为，作为基层工程质量监督管理单位，应当结合我国的实际情况，除了探索建立符合市场经济发展和建筑市场需求的监督管理体制和机制，对管理模式进行必要的改革创新之外，现阶段建设工程质量监督管理也应抓住重点，寻求突破，从而落到更好地保障建设工程质量与安全这个实处上来，使建设工程监督管理工作迈上一个新的台阶。具体可从以下几个方面着手：

3.1完善质量监督管理体系，规范监督管理程序

质量监督机构应该负责宏观控制管理工作，通过抽查和巡查的方式对本辖区工程质量的基本情况，针对存在的问题，及时制定管理制度，引导和规范参建各方的质量行为；对突出的质量问题，可以集中力量，开展专项整治，防止和纠正参建各方偏离基本的工程建设程序的错误行为。将质量的控制点的验收工作交给监理，充分调动监理人员的工作积极性。

监督程序要规范化，就要保证质量监督工作的权威性，减少人为因素影响，避免不正之风的滋生。具体包括：a.加强监督机构及其人员资格管理；b.完善施工许可及监督报监；c.切实做到现场检查；d.改进不良行为记录的处理；e.提交工程竣工验收与备案等等。

3.2建立实物监督与行为监督并重的监督机制

行为监督与实物监督并重，实行结构工程质量季度大检查制度。目前，质量监督机构是以行为监督为主、实物监督为辅的监督方式。但实践中发现如果对实物监督力度不够，就可能造成工程质量问题得不到及时发现和处理。工程质量监督机构应将工程建设各方的质量行为及其结果，即工程产品质量，均列为监督对象，将工程建设参建各方推向工程质量责任第一线，通过日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查相结合的监督形式，对影响建设工程质量的全要素实现全覆盖的监督。

第4篇：工程信息管理的方法范文

关键词：电力工程；信息管理； 信息系统

Abstract: This paper describes the main means of information management for electric power engineering is the information management system of electric power engineering, and then analyzes the software application information management of electric power project, the” intelligent substation inspection information management system" as an example, analyzes and discusses the information management of electric power engineering. Hope to our country electric power engineering information management improve.

Key words: electric power engineering; information management; information system

中图分类号：TU45 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02

引言：近年来，随着我国经济的高速发展，我国的电力事业发展也迎来一个发展的良机。而对于电力企业而言，电力工程项目是其工作的重要部分。而随着电力工程的筹备招标以及设计和施工等工作的逐步展开,而导致大量的关于电力工程信息的产生,而且这些信息中诸如项目其相关的合同文件以及照片图纸和录像等等这些信息会对电力工程的开展而产生重大的影响。因此,应该对其采取实际有效的措施而对这些信息加以处理。就目前我国的电力企业在这方面的处理方式而言，其主要以收集、分类以及加工、过滤和归档储存等等方式为主,而且各企业会在以这些活动为基础,而去提炼出各类对企业的电力工程项目有价值的信息,而去辅助电力工程项目的控制和管理，而这些活动就涉及到了电力工程信息的管理。而当前我国的电力项目信息管理,也即是指在电力工程项目的全生命的周期管理过程中, 对有关信息收集以及加工和输入、输出活动的工作的总称。而对于电力工程的信息管理水平而言，其水平的的高低,会直接的影响到电力工程项目的管理效率、风险和质量以及工程的成本, 因此,对于如何的去提高电力工程信息管理的水平而使得能够去有效有序以及有组织的对电力工程项目的全生命周期的信息资源进行管理,这对电力企业的发展和壮大而言也是具有重要意义的。

1.电力工程信息管理系统——电力工程信息管理的主要手段

自上世纪的90年代开始,随着我国在电力工程项目的逐渐展开以及其日益的增长,电力工程的各项资源信息也逐步增多。这这也随之产生了对电力工程的信息的管理问题。而就目前我国电力工程信息的管理来看,其基本是采取是以电子计算机和网络而构成的电力工程信息管理系统而对电力工程的信息进行管理。下面就概念和职能进行简单的分析，以了解和帮助提高电力工程信息的管理水平。

首先，就其概念而言，该系统主要是为电力工程建设项目的相关人员和主体提供信息服务的系统。而对其相关人员的定义主要是指电力企业其内部的各级主管部门人员、以及电力工程相关的组织以及外部人员。

其次，就其职能而言，我国当前采用电力工程信息管理系统其主要职能基本可以从就是有以下四点构成，即确定电力工程项目的信息、搜集电力工程项目的信息和处理电力工程项目的信息以及使用电力工程项目的信息服务。

最后，就其平台而言。电力工程具有其本身独有的特点,因此对于电力企业的不同业务内容应该选用相应的信息系统产品,而且通过各系统的间接口而达到将管理系统其所采集的信息的联合从而构成了电力工程信息管理平台。

其中，要值得注意的是，由于电力工程项目设计的信息面广而且其专业性强，而导致对信息管理平台的技术要求高，因此,提高电力工程信息管理水平的最基本的方式那就是开发具有系统管理思想的信息管理平台以及对电力工程专业模块的开发。而使得电力工程信息管理能够为电力企业的发展而提供助力。

2. 电力工程进度的信息管理的软件应用——电力工程信息管理的效率

首先，对其进度信息管理的意义分析。对于电力工程的信息管理而言，对其的进度信息管理也是电力工程信息管理的主要部分，同时也是电力工程的主线。最重要的是这是与电力工程信息管理效率有关的重要因素。因此，建立一个以电力工程信息管理进度为主的电力工程信息的整合分析系统,进而形成电力系统中所有资源信息相辅相成的信息管理平台。这不仅将能够提高电力工程信息的管理效率,而且这也能够为电力企业的决策提供科学以及充分的依据。

其次，对于影响进度的因素分析。对于影响电力工程信息进度管理的因素分析而言，其主要是以人为因素以及技术因素和设备与构配件因素还有自然环境因素为主。因此，如何排除因素的干扰而将电力资源信息整合,而反映出其与工程实际进度的对应关系,达到决策的目的，采用进度管理软件分析的方法那是解决的根本之法，以计算机软件的分析方法能够有效的排除人为以及各种因素的干扰，而达到客观的分析目的。

最后，对于电力工程的进度管理软件分析。有上文的因素采用专业进度管理软件而进行信息进度管理是当前电力信息工程的重要方式，而就当前我国在其运用的如见主要有：微软的Office Project以及Primavera Systems，还有Ins的P3、梦龙等等。而这些如见的运用能够有助于实现对电力工程的进度制订以及跟踪、预警以及调整。另外，还能够对电力工程信息管理中的各类信息进行联结整合。

其中，值得注意的是，由于众多的软件不是专为电力工程信息管理而进行开发的,因此在专业性方面不足，因此，去开发对电力工程的适应性以及操作性强的软件也是提高电力工程信息管理水平的重要途径。

3. 以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例的电力工程信息管理——实例分析

通过上文的分析，也基本了解了当前我国的电力工程的信息管理的基本情况，而对于电力工程信息管理系统而言，其不仅是电力工程全程的信息管理手段,同时也是 同时也是电力工程的信息化管理工具,下面就以“变电站智能化巡检信息管理系统”作为实例而进行具体的分析探讨。

首先，对变电站智能化巡检信息管理系统的硬件和和软件的分析。 对于硬件而言，群殴主要包括无线射频设备标识器(条码标识器) 以及专业的巡检器(一般应用PDA)和客户计算机。而对于其配套的软件而言，其主要以网络、服务器和中心数据库以及防火墙等构成。

其次，对于其管理流程分析。就其流程而言，第一步，使用无线射频标识器在需要的巡检设备安装独特的“条码”（条码存储了设备的状态以及参数代码等信息）。第二步，其工作人员在巡检用巡检器读取之前所留的各设备标识器的数据。第三步，通过第二步所得的数据而进行分析，与标准数据进行比较而判断设备是否出现异常。第四步，据判断结果而采取措施。

结束语：总而言之，对于目前的社会的发展而言，信息化是时展和进步的趋势,同样这也是能够推动当前社会经济变革的重要的力量。而对于电力工程项目而言，那首先就应该认识和明白电力工程其应用信息化的管理手段以及工具的重要性,其次要做到科学的分析电力工程信息系统的硬件和软件运用，最后那就是结合电力工程信息管理的典型案例进行了分析。而通过这些分析，使得我们可以明白一个结论，即是在电力工程项目的建设期去对各类电力工程的信息系统的进行集成以及整合,这不仅能够提高电力工程信息的收集以及利用能力,而且这也有利于对电力工程的全过程的进行工程管控。因此，电力企业应该在电力工程的建设过程中去运用多种信息化的管理手段和在其生产运行中协调电力工程的信息资源, 而使得能够形成电力工程的建设发展资料库,而为电力企业的科学发展做出贡献。。

参考文献：

[1] 王胜利,王志刚,李旸. 论如何提高电力工程信息管理水平[J]. 科技资讯. 2012(14)

[2] 谭智生. 电力工程项目信息管理的研究[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(04)

[3] 闫国栋,袁永博,张明媛.基于现代信息技术的建设工程安全管理[ J ] . 建筑经

济,2006(7)

第5篇：工程信息管理的方法范文

关键词：电力工程 信息管理

中图分类号：F407文献标识码： A

据统计，2009年1月至10月我国电力工业生产简况如下：

“十一・五规划”即将完成，从电网的“十二・五规划”可知，在今后一段时期，我国经济增长仍将保持高速的态势，伴随着社会对电力工业也将保持旺盛的增长需求。电力项目按照超前规划、适度发展原则进行建设，实现更大范围的资源优化配置，推动能源的高效开发及利用，是我国经济又好又快发展的重要保障。发电厂、变电站等电力工程项目建设的任务繁重，如何进行科学合理的项目信息管理，对提高电力工程项目的质量、工期、造价都起着重要的作用。

1 电力项目信息管理

对于电力工程建设项目，随着电力项目的计划、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。项目信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。

电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。因此，如何有效、有序、有组织地对电力项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力项目管理的重要环节。以计算机为基础的电力项目信息处理技术在电力项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。

1.1 项目信息管理的基本原理 项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1 信息增值原理 信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。

1.1.2 增效原理 项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造企业效益，实现社会的可持续发展。

1.1.3 服务原理 项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。

1.1.4 市场调节原理 信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。

1.2 电力工程项目信息管理的特征 电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。但是，电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。

2 电力工程项目信息管理系统

“电力工程项目信息管理系统”是向电力企业内各级主管部门（人员）、其他相关人员，以及组织外的有关部门（人员）提供信息的系统。它通过提供作为决策依据的统一的信息来为企业的计划、组织、领导、控制以及日常的作业服务。电力项目信息管理系统应向主管部门提供四种主要的信息服务：确定项目信息、搜集项目信息、处理项目信息及使用信息为项目服务。

以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例：

变电站智能化巡检信息管理系统采用了“条码（无线射频钮）”作为设备标识器，各个需要巡检的设备上安装一个“条码”，内部存储特定的代码，标识着设备的状态、参数等所有内容。当工作人员巡检时只需带着巡检器（掌上电脑）到现场读取各设备标识器的数据即可，由于巡检器机身小巧轻便、操作简单方便，十分适合现场使用，同时它还解决了巡检到位问题以及省去了大量的数据录入工作，使用效果良好，对提高设备的运行维护水平及减轻数据的输入工作量起了很好的作用。当需要进行设备状态检修、设备缺陷管理和设备性能动态分析时，将工作站数据库的相关信息调出，设备的历史状况便一目了然了。

2.1 变电站智能化巡检信息管理系统的硬件组成

变电站智能化巡检信息管理系统主要由无线射频设备标识器（条码）、巡检器（掌上电脑）、客户计算机和网络服务器组成。

2.2 变电站智能化巡检信息管理系统的特点

2.2.1 巡检内容的编制灵活

巡检路线按部门、专业、巡检员分类；

每一条巡检路线按设备、部件、项目分层组织；

每一条巡检路线可定义巡检或点检两种模式；

2.2.2 巡检项目齐全，巡检工作人员录入方便系统设定了“观察类”、“记录类”、“代码类”、“测温类”、“测振类”五种巡检项目类型。

2.2.3 强大服务器软件的信息处理与统计功能

①信息查询 信息查询是系统对信息进行处理的主要部分，通过不同的查询功能可以按不同的方式对信息进行处理、分析获得所需的结果。系统提供五种查询方式：工作查询、异常查询、缺陷查询、结果趋势查询、漏检查询。

②考核统计功能 主要功能是对巡检工作人员的日常巡检工作的统计，以便考核巡检工作人员的工作情况，主要包括：路线统计、到位检查、工时统计、异常统计。

异常统计用于统计设备有无异常情况或是有哪些异常情况；路线统计、到位检查、工时统计用于统计巡检工作人员到达巡检现场各个检查点的时间，以及在各个检查点耗费的时间。

漏检统计用于巡检人员在应巡检周期内未检查项目的条数，以及哪些已派发而未下传的点检计划。

③报表功能 系统设计有各种完善的报表，并且用户能够根据实际需要定制各种报表。

④缺陷管理 系统可以按巡检人员、巡检日期、缺陷类别、设备等方式作为检索条件，方便地统计设备的缺陷情况，同时也可以将设备缺陷转给其它系统，以便与其它系统集成。

第6篇：工程信息管理的方法范文

关键词：项目管理；计量信息管理；应用

一、项目管理在计量信息管理系统开发中应用的意义

在《项目管理的理论与实践》内系统论述了项目管理：“借助项目经理与组织不懈的努力，借助系统理论及手段在现有资源开展科学合理的调配，主要想要贯彻落实工程自身目标的控制机制。”

项目管理技术能够从计量信息管理系统之内得到合理采纳，根据项目管理思想进行计量信息管理，运用项目管理的思想推动计量信息经营体系不断健全完善，因此产生了科学合理的“基于项目的计量信息管理方法”。

由于以前的计量管理技术都有一些不足，所以笔者认为有必要独立开发一套计量信息管理系统，来堵住漏洞，防止弊病，疏通不便。那么新研制的计量信息管理系统要通过何种软件呢？C/S（客户机/服务器）的体系结构，SQLSERVER的数据库服务器，Windows2000的服务器程序运行环境，WindowsXP的客户端软件运行平台。因此为了更好的实施，我们要做最合理的筹划，非常关键的为借鉴项目管理手段，营造产生计量管理项目组及矩阵型组织结构。关键想要营造产生科学合理的项目激励体系，在这个基础之上调动员工自身积极性。

在此基础上，再运用项目描述的表格的方法或网络流程图的方法或任务分解结构（WBS）的方法或甘特图的方法或计划评审技术的方法或三点计算法等方案及管理的项目控制手段，不断调整业务程序，保证工程自身进度，保证工程效率。进而使项目的开发有效顺利的完成。

二、项目管理在计量信息管理系统组织结构上的应用

首先项目的组织是保证项目正常有序实施的保证体系。项目管理应当从相应的范围之中，科学合理的调配现有各项资源，根据方案合理的贯彻落实工程目标，必须营造产生良好的项目组织。在工程一次性任务方面而言，项目组织建设通常通过组织规划、组织经营、组织调整、组织结束营造产生。

项目实施组织结构基本上能够细化成直线职能型、矩阵型、项目型及组合型。在这里结合作者要求，我采用矩阵型组织结构（见图1），

图1 矩阵型组织结构示意图

进行建立计量业务管理系统项目组织，这个组织内通过不但掌握了计量检定工作同时拥有项目管理经验的工作人员进行管理，承担起这个工程的控制活动。项目组参与者特别开展工程活动能够，不过要接受项目实施团队的领导。一些职能机构关键想要能够和项目经理工作保持一致。项目经理从这个框架内为专职，一般来讲地位非常重要。通过实际情况进行分析，通过矩阵型组织结构为非常合理的途径，呈现了非常明显的适应性。这个组织结构可以推动不同机构工作人员彼此良好的沟通交流，能够有效的减少工程研制时间。

三、项目管理在计量信息管理系统开发过程中的应用

在项目计划时期，关键通过项目描述表格、任务分解结构（WBS）、网络流程图、甘特图、计划评审技术等项目管理理论和工具，编订计量业务管理系统工程方案过程中开展合理调整。实际应当关注下述不同角度：

1、项目描述表格

项目描述表格主要是为了展示工程目标、范围、落实手段、落实方案等。它能够发挥非常突出的作用，为编订项目方案及编订工作分解结构图的关键标准。从计量管理系统进度之内，第一应当制定方案，随之项目组应当按照工程立项规划书及可行性报告，编订项目描述格，同时在工程标准方面做出清楚明确的要求。

2、任务分解（WBS）结构

项目分解是编制进度计划、进行进度控制的基础。明确项目目标后，接下来的任务就是对工程不断细化，关键想要清楚工程之内涵盖的所有工作情况，随之编订健全的项目进度方案。但是在实际操作过程中应当达到何种水平，应当结合具体现状而定。

3、绘制网络图及优化

从工程实际联系清楚的基础之上，就能够借助网络图这一途径清楚的展示项目工作关系，随之能够了解关键路径和工期时间。所有活动从工程内均通过箭线进行展现。网络图可以在全局角度控制工程进度方案，推动项目组全部参与者均可以了解自身从工程实施过程中能够产生的影响，推动工程可以正常进行。

工程关键路径调整主要为借助计划评审技术的三点计算法进行的。计划评审法往往将任务当作指引，在项目时间开展合理预测。项目经理及项目团队能够结合软件研制原有的信息和参与者自身性质、能力在工程活动时间开展预测。一般而言确定之前提到的结束项目应当消耗的时间预测能够细化成最乐观活动时间（a）、最可能活动时间（m）、最悲观活动时间（b）。通过预测时间可以借助公式Te=（a+4m+b）/6得出对任务活动的估算时间。这个手段最明显的优势为可以产生最为科学合理的任务时间估算。

现代化、高科技的现实对计量信息管理的技术水平提出了越来越高的要求，所有绝大部分机构、公司、单位均明确的了解到计量信息管理工作从实践过程内能够产生的关键影响。恰恰由于具备了项目管理思想的指引，及相应的项目管理手段、工具和各种各样的维护措施，方可推动剂量信息系统项目研制质量，给这个工程正常开展做好了充分的前提准备。当然怎样指导具体的实践工作，还需要进一步地探索、完善，在这个基础之上给未来的项目实施奠定坚实的基础，保证项目实施质量和效率。（作者单位；中国计量学院）

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参考文献：

[1] 杰弗里K宾图.项目管理[M].鲁耀斌，董圆圆，赵玲，北京：机械工业出版社，2007.

[2] 洪生伟.计量管理[M].5版，北京：中国计量出版社.

第7篇：工程信息管理的方法范文

关键词：计算机网络技术 信息管理 运用

中图分类号：TP393文献标识码： A

引言

随着信息技术的迅猛发展，计算机网络技术应用的普及与其迅速的发展，计算机网络技术正在逐步进入到企业的项目管理当中，将计算机网络技术很好地应用在信息管理中，运用计算机网络技术的灵活性和通用性的特点，为自己的企业的项目信息管理提供高效高质量的信息传递，节约了人力、物力，提高管理人员的工作效率，同时，提高了项目工程信息传递质量，增加其安全性，增强保障，降低了信息管理成本，即相应地提高了项目工程的利润，使企业更好地立足于市场。

一、项目信息管理中运用计算机网络技术的必要性

随着时代的发展，企业面临的机遇越来越多，同样也有挑战。如何帮助企业更好的发展，加大对计算机网络技术的运用便是一个很重要的方面。计算机网络技术在项目信息管理中有着较大的影响，它进一步促进了企业快速发展。

1、时展的需要

在企业的发展过程中，因为市场环境的扩大，企业面临的信息和数据也是与日俱增，如何帮助企业从复杂的数据中发现机遇，帮助企业快速发展，这就需要进一步加大对计算机网络技术的运用。在企业项目信息的管理过程中，加大对计算机网络技术的运用，会不断的降低生产成本，提高管理效率，减少企业发展障碍，最终帮助企业做出决策，推动企业的快速发展。

2、企业发展的需要

如今，企业的发展环境面对的是整个世界，在全球化的竞争中如何帮助企业占有一席之地，成了每家企业必须要考虑的问题。为了更好的实现跨越式发展，企业在发展的过程中做出了过多的努力，例如：进一步扩大市场，引进先进的技术，借鉴国外的成功经验，高薪聘请高素质的管理人员等等。可是在项目信息管理的过程中，企业对于计算机网络技术的运用还是忽视的。计算机网络技术有着自身的优势，例如：成本低，效率高等等，为了企业能够在激烈的竞争中争取主动，企业需要不断的强化对计算机网络技术的运用。

3、信息数据管理的需要

在某种意义上可以说“信息资源决定了企业的发展命运”。我们知道，企业的发展依靠的是机遇，可是如何获得机遇呢，这就需要加大对数据信息的分析，在分析中发现时机。正是因为这样，为了更好的帮助企业实现快速发展，我们需要做的便是加大对数据信息的分析，项目信息的管理会帮助企业做出明智的决策，进而在市场环境中争取主动，从而实现企业经济效益与社会效益的双丰收。

二、计算机网络技术在项目信息管理中是如何应用的

1、建立企业外部的项目工程信息管理网站

要建立项目工程信息管理这样一个网站主要就是指在利用计算机网络技术基础上在全国范围内建立大型网络交流平台，使应用这个平台的人可以在网站内对各种项目信息相关的资料进行查询，这个平台的相关人员还可以实现信息的相互交流，从而实现项目工程市场的一体化管理。还有，这个项目工程管理网站的建立对扩大项目工程市场和工程项目的发展都会起到一定程度的促进作用。

2、建立企业内部的项目信息管理系统模块

在现代计算机网络技术发展的进程中，项目工程的建设增多，在一些大型的项目工程中，项目工程管理已经成为一项繁琐、庞大的任务，原始的纸质信息传递方式已经无法满足现代项目工程管理的需求了，因此，计算机网络技术被运用到项目工程管理中成为必然的要求。项目信息管理对项目工程中的信息有效地、系统的保存，为以后项目工程管理人员获取有效信息提供了方便条件。计算机网络技术在项目信息管理系统的管理为专门的项目信息管理系统的建立提供了条件，在项目信息管理系统中分门别类的对各类信息进行保存，形成不同的信息管理模块，这此信息工程管理模块依靠计算机网络技术得以传递，实现了各个部门的工作人员通过计算机在网上进行交流的可能，同时各个工作部门的人员还可以对项目工程建设的过程进行有效的监控。网络信息传递在运用的过程中节省了大量的人力资源，有了项目信息管理信息传递在网络上进行，省掉了很多不必要的环节，其优势得到工作人员的普遍认可。总而言之，计算机网络技术在工程项目信息管理过程中的应用已经得到普遍的认可，至今为止，已经起到了不可替代的作用，对促进项目工程建设的发展具有重要意义。

三、在工程项目管理中需注意地方

1、硬件方面的问题

在进行项目的时候，要想实现使用计算机应用技术，需要大量的资金投入和人力、物力投入，像是购买计算机、电缆、网络设备等硬件设施，安装设施等。但是计算机运用技术在项目管理中也是比较容易实现的基础。实际情况表明，现在的项目管理团队一般会在硬件上对计算机应用技术进行资金的投入，因为不仅他们能够看到计算机应用技术对于项目管理的实际效用，而且在硬件上的投入在对于项目形象和各种样式的检查、评比上比较占优势。

2、软件方面的问题

找到一个合适自身项目管理的软件不是一件很容易的事情，在市场上虽然有很多关于这方面的软件，但是因为从功能到价格等方面的影响，不能够完全的适用于某个项目、一般情况下，一个综合性的完备的项目管理软件是工程项目的主要选择。

3、项目管理人员中的问题

项目管理的计算机应用技术的成功还是要依靠于具有先进管理技术的高素质人才。因为计算机应用技术在项目管理中的使用还是比较新颖的一种技术，而且现在普遍的遇到各种各样的问题，因此，现在能够在项目管理中进行熟练操作和使用的人并不多，所以对项目人员进行计算机应用技术的培训工作已经变得越来越重要了。

四、计算机网络技术在项目信息管理中起到了怎样的效果

1、计算机网络技术的应用对项目信息管理效率的提高起到重要作用。

在项目的实施过程中会相应产生大量的信息，这此信息可能包括项目合同、设计图纸、报告等等，对这此信息的整合保证了项目工作的正常运行。在计算机网络技术开始运用后，项目公共信息交流平台得以建立，各类信息得到统一的处理，然后工作人员将这此信息公布到公共信息交流平台上，与项目相关的人员都可以轻松的获取这此信息，一定程度上提高了信息交流的速度。在公共信息管理平台上还可以运用网页的形式将信息集合起来，与工程相关的人员可以直接对网页进行点击，从而获取到有用的信息，大大减少了项目信息管理的工作量，同时极大的提高了工作效率。

2、实现项目信息管理的全方位控制，极大的提高了工作效率

计算机网络技术应用后，项目信息公共信息管理交流平台的建立，使管理工作变得有条不紊，项目工作者通过对项目的全程监控可以得到更多更全面的有效信息，还可以对各个子项目进行科学评估，对决策进行优化，从而提高了经济效益。计算机网络技术的运用，项目中的设计、造价、人员、材料等方面进行全方位控制，从而大大减少了工作量。

3、计算机网络技术的运用提供了更加便捷的通讯手段，促进了交流

计算机网络技术为项目的实施过程中提供了便捷的通讯手段，在计算机网络的应用下，项目相关人员实现了无障碍的交流，对项目的顺利展开起到了促进作用。在公共信息管理平台建立后，项目相关人员可以实现资源的共享，信息的传递和交流得到加快。

4、项目信息管理系统的建立得益于计算机网络技术的应用

在计算机网络技术得到应用之后，项目信息管理系统也相应得以建立。项目参与人员可以在系统中更加方便的得到信息，工作效率得到很大提高。同时，这一系统的建立也为决策者的决策提供有效的信息资源，项目负责人在系统中得到更多有用的信息，可以帮助解决项目中经常出现的问题。

5、计算机网络技术的应用促进了资源的优化配置

通过计算机网络技术的应用，项目中各类资源的实行得到有效的控制，项目管理软件的出现实现了对资源的优化配置，这个项目管理软件计算出每种资源在每人可以为大家提供信息的时间，如果超过了规定的时间，报警装置就会启动，对资源的优化配置得以体现。

结束语

现在我国的计算机应用技术发展十分的迅速，计算机应用技术运用到工程项目管理也得到了深入的发展，这种形势一定会在改变和提高传统的建筑行业上面发挥巨大的作用，而且在改变工程项目管理的方法和作业方法上面产生巨大的影响，不断地提升建筑施工企业的自身水平，渐渐与国际接轨，也为能够同国际间的大企业进行竞争奠定良好的基础。

参考文献

[1]何琪.计算机网络技术在项目信息管理中的应用[J].宁夏科技特派员创业指导服务中心，2011.08.

[2]管健.计算机网络技术与项目信息管理问题刍议[J].中国商界：上半月，2012.（10）.

第8篇：工程信息管理的方法范文

【关键词】钻井 钻井监督 信息 管理

信息管理是钻井监督各项工作的一个重要组成部分，是钻井施工过程各单位之间沟通与联系必不可少的重要环节，信息管理也是钻井监督决策的重要依据和必要手段。在整个监督过程中，如果没有良好的信息管理手段就很难高质量地完成监督任务。

1 信息的基本概念1.1 信息的概念与特征

在钻井监督工作中，信息是对数据的解释，它反映事物的客观状态和规律。信息是各类数据资料的总和。它包括文字、数值、图表、图像等表达形式。

钻井监督工作中的信息概括起来有真实性、系统性、实效性和不完全性等特征。而真实和准确是信息的基本特征，缺乏这一特征，不能成为信息。

1.2 钻井监督信息的构成与分类

在钻井监督过程中，信息依据钻井监督的目标主要可划分为；

（1）质量控制信息。如有关的钻井质量标准（井深质量、固井质量、取心质量）、质量控制方法、质量控制要点、入井材料的质量抽样检验数据等。

（2）进度控制信息。如设计钻井周期、钻井总进度计划、进度目标分解、进度控制方法、进度控制要点、进度控制分析等。

（3）HSE控制信息。HSE合同、HSE策划书、HSE控制方法、HSE控制记录等。

2 钻井监督的信息管理

2.1 钻井监督信息管理的基本任务

2.1.1？实现最优控制

控制是钻井监督工作的主要手段之一。控制的主要任务是以当前钻井工程项目质量、进度等计划的执行情况与工程项目目标计划进行比较、分析，找出与计划目标存在的差异或可能产生差异的原因，制订防止差异产生的措施，保证钻井工程项目计划目标的实现。

为了进行比较分析及采取措施来控制项目的质量目标、进度目标及HSE目标，监督人员首先应该掌握三大目标的计划情况和执行情况。只有充分掌握、分析处理这两个方面的信息，才能实现最优控制。

2.1.2？进行合理决策

钻井监督的决策正确与否，直接影响着钻探总目标的实现及监督的信誉。而监督人员的决策正确与否，取决于各种因素，其中最主要的因素之一就是信息。因此，监督人员在整个监督过程中都必须充分地收集信息、加工整理信息，只有这样，才能做出科学的、合理的监督决策。

2.1.3？妥善协调工程各参与单位的关系

钻探工程的施工涉及单位较多，如建设单位，钻井、录井、测井、钻井液、固井、定向井等施工服务单位，这些单位都会对工程目标的实现带来一定的影响。为了使这些单位有机的联系，需要加强信息的管理，妥善协调各单位之间的关系。

2.2 钻井监督工作中的信息流程

信息流程反映了钻井监督工作中各参加部门、各单位之间的关系。监督实际工作中通常的信息流程有自上而下的、自下而上的、横向间的和监督内部与外部环境之间的。

自上而下的信息源自于建设单位、主管部门等，接受信息者是监督人员。这些信息主要指监督工作规范、办法及规定、设计变更、指令、业务指导意见等。

自下而上的信息源在现场监督，接受信息者是建设单位、主管部门等。其主要是工程实施和监督工作中有关监督项目的工况、进度、质量、安全、环保、监督人员的工作情况以及上级部门所关注的问题等。

横向流动的信息是项目监督工作中，同一层次的工作部门或工作人员之间相互提供和接受的信息。这种信息一般是由于分工而各自产生的。主要指施工单位向监督提交的工作数据、报表、施工方案、技术措施，监督向施工单位提出的建议、要求、提示、整改通知单等。

监督内部与外部环境之间的信息是不同专业监督人员之间、监督人员与建设单位、施工单位、上级主管和业务部门等的信息交流，既要满足自身监督的需要，又要满足与环境的协作要求，按有关规定相互提供信息。

在实际监督工作中，上述几种信息流都应保持畅通，以利于合理决策，提高工作效率、效益和质量。

2.3 钻井监督信息管理的环节

2.3.1？钻井监督常用报表

在实际监督工作中，由于钻探项目组织形式的不同，所需要的监督报表也有所差异。通常总承包井（大包井）的监督报表主要有如下几类：

（1）计划性报表。如监督计划、交底记录等。

（2）日记类报表。如监督日志等。

（3）管理用报表。如开工检查表、整改通知单、备忘录等。

（4）总结类报表。如完井总结报告等。2.3.2？钻井监督信息的收集

收集，就是收集原始数据，这是很重要的基础工作。信息管理质量的好坏，很大程度上取决于原始资料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息采集制度是十分必要的。

（1）设计、合同文件及邻井资料的收集。

监督人员在接到工程项目的监督任务后，要注意收集该工程的设计书，合同协议等，这些文件规定了所监督井施工必须遵循的原则，是组织钻井生产和技术协作的基础。而合同协议等包含建设单位的全部“要约”条件，施工单位的全部“承诺”条件等。邻井资料包含了施工过程的经验和问题等。这些资料文件对做好一口井的监督工作具有重要的作用。

（2）施工中的信息收集

工程项目在整个施工阶段，每天都发生各种各样的情况，相应地包含着各种信息，需要及时收集和处理。因此，工程项目整个施工阶段，是大量的信息发生、传递和处理的阶段，监督的信息管理工作也主要集中在这一阶段。

①收集建设单位提供的信息

建设单位作为钻探工程项目的组织者，在施工中按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，提出某些要求。因此应及时收集建设单位提供的信息。

建设单位在施工过程中对各种有关进度、质量、HSE等方面的意见和看法，监督要及时收集，同时也应及时收集建设单位的上级单位对工程项目的各种意见和指令。

②收集监督管理单位提供的信息

监督管理单位是监督的执行机构，是现场监督的直接领导，在对工程项目的监督过程中，对监督现场管理，监督的信息管理，监督的质量、进度、HSE等方面都要做出指导和要求，现场监督应注意及时收集。

③收集施工单位提供的信息

在钻井施工过程中，现场所发生的各种情况均包含大量的内容，施工单位自身必须掌握和收集这些内容。监督在现场中也必须掌握和收集，经收集和整理后，汇集成丰富的信息资料。

施工单位在施工过程中必须向监督提交某些信息资料，传达一定的内容。如向监督提交的施工设计、HSE策划书、某工序施工措施、各种工程项目的自检报告、质量事故报告、生产日报、各种入井材料的证件等等，现场监督应全面系统地收集这些信息资料。

第9篇：工程信息管理的方法范文

论文关键词：建筑施工　信息管理　网络平台

论文摘要：文章首先介绍了现代建筑工程施工项目信息的主要内容，接着分析了加强建筑施工项目信息管理的作，最后探讨了加强建筑施工项目信息管理的对策。

0 引言

随着全球信息时代的来临，信息成为企业竞争和生存的关键所在，建筑施工企业也不例外，对施工过程中的各种信息进行及时准确地收集、储存、传递、处理及应用，成为建筑施工项目管理的重点。尤其是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，对施工项目信息管理的好坏，直接关系到项目各项目标能否顺利实现，关系到企业生存和发展的好坏。下面笔者简要探讨如何加强建筑施工中的信息管理。

1 现代建筑工程施工项目信息的主要内容

1.1 工程概况信息。包括项目的建设单位、监理单位、设计单位、施工单位以及工程名称、编号、建筑面积、基础、结构、装饰装修、设备安装、造价等基本情况信息。

1.2 公共信息。包括自然条件信息、法律、法规和部门规章信息，市场信息等。

1.3 施工技术资料信息。包括主要原材料、构配件、设备等出厂质量证明、检验记录、设备安装工程记录、隐蔽工程验收记录、施工项目管理规划、技术交底资料、设计变更、竣工图等。

1.4 施工记录信息。包括质量检查记录、施工日志、材料设备讲场记录等。

1.5 计划统计信息。包括施工讲度计划、施工分析资料、工程统计资料、WBS作业界面、劳动力需要量计划材料需求量计划、设备需要计划、资金需求量计划、各种台账的功能等。

1.6 目标控制信息。包括质量控制信息、成本控制信息、进度控制信息、安全文明施工控制信息等。

1.7 商务信息。包括投标信息、合同管理信息、索赔信息和结算信息等。

1.8 现场管理和工程协调信息。包括现场管理信息、内部和外部关系协调信息等。

1.9 交工验收信息。包括施工项目质量合格证书、交工验收证明书、施工技术资料移交表、单位工程交工质量核定表、回访与保修等。

2 加强建筑施工项目信息管理的作用

2.1 加强了项目管理决策的客观性。当前建筑施工行业的竞争日益激烈，压低了工程项目的利润，如果施工项目管理不当，甚至有可能导致项目的亏损。因而加强施工项目的信息管理，为项目的管理层提供决策依据，提高了项目管理决策的客观性，从而有助于提高项目管理的效率和质量。

2.2 使资料更完整和全面。建筑工程项目通常信息量大、周期长，这就增加了信息管理的难度，若收集、整理或储存不当，极有可能导致信息的遗失，从而给项目带来损失。加强项目的信息管理，采用计算机进行信息的储存、计算及长久保存，并且可复制拷贝，更安全，提高了信息查阅和传递的效率，便于信息资料更加完整和全面地得以收集和保存。

2.3 可节约项目管理成本。在工程项目的成本管理过程当中，通过利用相应的项目成木管理系统软件，保证成本相关数据的及时、准确和完整，使整个项目协同工作，提高工作效率，使成本管理工作得心应手，从而实现成本控制目标。此外，通过计算机及网络技术进行信息的收集、传递和处理，提高了信息传递的及时性和准确性，有助于避免因沟通不畅或信息不全而引起的纠纷，从而降低相应的损失，相对地节约了工程成本。

2.4 信息沟通更便捷。基于互联网的信息传输和处理技术，建立共享的网络信息平台，实现建设单位、设计单位、施工单位及监理单位之间的有效沟通，并且有助于施工企业内部上下各级、各部门之间的沟通，大大提高工作效率，降低办公费用开支及相关的工程成本管理费用。

3 加强建筑施工项目信息管理的对策

3.1 转变观念，提高认识。加强工程信息管理工作不仅仅是一个技术问题、机构问题和设备问题，从当前的施工企业的实际情况来看，加强项目信息管理主要是一个思想认识问题。因为多年来，施工行业习惯了吃大锅饭，纵然近年改革开放政策给企业带来了一定的竞争压力，但有一些传统观念仍未彻底转变，如施工企业存在着重资金、重物质，轻管理、轻信息的错误做法，在工程管理中习惯于凭老经验，对现代的管理技术没有予以足够的重视。这些旧的观念与现代信息管理格格不入，所以要想加强施工中的信息管理，必须从根本上转变观念，提高对信息管理重要性的认识，以便工程信息工作的顺利开展和有效进行。

3.2 建立专门的信息管理机构，提高管理效率。根据企业生产规模的大小、企业内部人员结构等来设置专门的信息管理机构，如在高层设置一个专门的信息经营管理中心，并安排专人进行管理，中层设置信息员，基层设置兼职信息员。加强对各种现代手段和科学方法的运用，按照经济、及时、准确、有效的原则，做好信息资料的收集、分类、加工、分析、处理，提高信息的准确性和时效性，保证信息更好地为工程项目管理服务。

3.3 健全制度，规范运作。要建立健全工程信息的鉴定、签证、传递、奖惩等制度，确定各种信息有效鉴定，以保证工程信息的可靠性。例如制定传递工程信息制度，就可以从制度上严格确定各种固定信息更新的时期或周期、流动信息传递的期限，确定传递信息的类别、内容等，以确保工程信息的及时有效。

3.4 建立信息共享平台，加强对局域网、因特网的应用。现代建设项目规模大，参与单位人员多，建设工程文件多，信息量大，传统的以纸为载体的项目信息管理方式层次多、效率低、费用高，并且容易在信息传递的过程中出现错误，导致项目的经济损失。因而为提高信息传递的准确性和及时性，建筑施工企业应建立基于局域网、因特网的信息共享平台，借助现代的网络信息技术提高项目信息管理的效率。

3.5 开发基于因特网的网上项目管理等各种应用系统。建筑施工企业应开发应用以INTERNET为平台的项目信息管理系统，实现网上查询、网上会议、网上投标、网上材料采购等功能，建立数据库和网络联结，变纵向信息交流方式为平行交流方式，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，保证信息的效率和准确性，提高决策的科学性和时效性。

3.6 在施工项目管理中加大对计算机辅助技术及工艺控制软件技术的应用

在建筑项目施工过程中应加大对质量、进度、成本等三个控制过程相关软件的应用。如在质量控制方面，由于质量管理的信息量大、综合性强、技术难度高，并且它是施工管理中最重要的一环，在管理过程中利用质量管理软件，会比传统的质量管理方法提高结果的可靠性，并显著加快处理的时间；质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。在进度控制方面，使用网络进度管理软件控制进度，可明确关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，结合施工进度及时调整资源和优化时间，提高进度管理的灵活性，能有效适应施工现场多变的情况。

4 结语

总之，我们建筑施工企业一定要充分认识到建筑施工中信息管理的重要性，不断完善各项管理制度，提高信息管理硬件和软件的水平，加强对现代信息技术的运用，提高项目信息的准确性、全面性和及时性，促进企业综合管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献