经营管理的含义精选(九篇)

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第1篇：经营管理的含义范文

关键词：产品成本 生产费用 经营管理费用 费用界限

企业在进行产品的生产和经营管理过程中，要发生各种各样的费用。这些费用的货币表现，就是生产经营管理费用。包括：用于产品生产的费用，称为生产费用；用于产品销售的费用，称为销售费用；用于组织和管理生产经营活动的费用，称为管理费用。用于筹集生产经营资金的费用，称为财务费用。企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用之和，就是产品成本，企业成本核算的内容包括产品成本的核算和经营管理费用的核算。通过成本核算，可以审核和控制各项费用支出，促使企业降低成本、费用，可以计算各种产品的总成本和单位成本，分析和考核产品成本计划的执行情况，进一步挖掘降低产品成本的潜力；可以为企业进行成本和利润的预测提供数据，参与企业生产技术和经营管理的决策；对于提高企业生产技术和经营管理水平，以及正确处理企业与国家和其他投资之间的分配关系，都有十分重要的意义。

为了正确地计算产品实际成本和企业损益，必须正确划分以下五个方面的费用界限。

1 正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限

企业的经济活动是多方面的，除了生产经营活动以外，还有其他方面的经济活动，因而费用的用途也是多方面的，并非都应计入生产经营管理费用。例如企业购置和建造固定资产、购买无形资产以及进行对外投资，这些经济活动都不是企业日常的生产经营活动，不应计入生产经营管理费用；又如，企业的固定资产盘亏损失、固定资产报废清理损失、由于自然灾害等原因而发生的非常损失，以及由于非正常原因发生的停工损失等，也不是由于日常的生产经营活动而发生的，也不应计入生产经营管理费用。只有用于产品的生产和销售、用于组织和管理生产经营活动，以及用于筹集生产经营资金的各种费用，才应计入生产经营管理费用。企业既不应将不属于生产经营管理的费用，计入生产经营管理费用，也不应将属于生产经营管理的费用，不计入生产经营管理费用。乱计和少计生产经营管理费用，都会使成本、费用不实。乱计生产经营管理费用，还会减少企业利润和国家财政收入；少计生产经营管理费用，则会虚增企业利润、超额分配，使企业生产经营管理的耗费得不到应有的补偿，影响企业再生产的顺利进行。因此，每一个企业都应遵守国家关于成本、费用开支范围的规定，防止乱计和少计生产经营管理费用的错误做法。

2 正确划分生产费用与经营管理费用的界限

企业的生产费用应计入产品成本。经营管理费用作为期间费用处理。因此，为了正确地计算产品成本和经营管理费用，还应将生产经营管理费用正确的划分为生产费用和经营管理费用，也就是划分为成本和费用。用于产品生产的原材料费用、生产工人工资和制造费用等，应该计入生产费用，并据以计算产品成本；用于产品销售、组织和管理生产经营活动和筹集生产经营资金所发生的费用，应该计入经营管理费用，并归集为管理费用、销售费用和财务费用，直接计入当月损益，从当月利润中扣除。应该防止混淆生产费用和经营管理费用的界限，也就是防止混淆成本和费用的界限，将产品的某些成本计入期间费用、计入当月损益，或者将某些期间费用计入产品成本，借以调节各月产品成本和各月损益的错误做法。

3 正确划分各个月份的费用界限

为了按月分析和考核产品成本和经营管理费用，正确计算各月损益，还应将计入产品成本的生产费用和作为期间费用处理的经营管理费用，在各个月份之间进行划分。为此，本月发生的成本、费用一般都应在本月入账，不应将其一部分延到下月入账；也不应未到月末就提前结账，将本月成本、费用的一部分作为下月成本、费用处理。应该贯彻权责发生制原则，本月支付，但属于以后各月受益的费用，分摊计入以后各月的费用；本月虽未支付，但本月已经受益的费用，预提计入本月的费用。应该防止利用费用待摊和预提的办法人为调节各个月的产品成本和经营管理费用，人为调节各月损益的错误做法。

4 正确划分各种产品的费用界限

为了分析和考核各种产品的成本计划或成本定额的执行情况，应该分别计算各种产品的成本。因此，应该计入本月产品成本的生产费用还应在各种产品之间进行划分。属于某种产品单独发生，能够直接计入该种产品成本的生产费用，应该直接计入该种产品的成本；属于几种产品共同发生，不能直接计入某种产品成本的生产费用，则应采用适当的分配方法，分配计入这几种产品的成本。应该特别注意盈利产品与亏损产品、可比产品与不可比产品之间的费用界限的划分。应该防止在盈利产品与亏损产品之间，以及可比产品与不可比产品之间任意增减生产费用，以盈补亏，掩盖超支，或虚报产品成本，掩盖利润的错误做法。

5 正确划分完工产品与在产品的费用界限

月末计算产品成本时，如果某种产品都已完工，这种产品的各项生产费用之和，就是这种产品的完工产品成本；如果某种产品都未完工，这种产品的各项生产费用之和，就是这种产品的月末在产品成本；如果某种产品一部分已经完工，另一部分尚未完工，这种产品的各项生产费用，还应采用适当的分配方法在完工产品与月末在产品之间进行分配，分别计算完工产品成本和月末在产品成本。应该防止任意提高或降低月末在产品费用，人为调节完工产品成本的错误做法。

进行成本核算，首先要根据国家法规和制度，以及企业的成本计划和相应的消耗定额，对企业的各项费用进行审核和控制，看应不应该开支；已经开支的，应不应该计入生产经营管理费用；计入生产经营管理费用的，应不应该计入产品成本。为此，要对费用的发生情况，以及费用脱离定额或计划的差异进行日常的核算和分析，并及时进行反馈。属于不合法、不合理，不利于提高经济效益的超支、浪费或损失要制止；属于定额或计划不符合实际情况而发生的差异，要按规定程序修订定额或计划。经营管理费用应按期间进行归集，并计入当期损益；生产费用应按产品进行归集，计算各种产品成本，以便为产品成本的定期分析和考核，进一步挖掘降低成本的潜力提供数据。

参考文献：

[1]杨富荣.浅谈传统成本核算方法及作业成本法[J].价格月刊，2006，11.

[2]沈俊伟.三种成本核算方法的应用与比较[J].会计之友，2009，21.

[3]高学功.论工业企业的成本核算方法及降低成本的策略[J].时代经贸，2011，2.

第2篇：经营管理的含义范文

企业财务管理的存在和发展一直都是备受关注的，其发展历程之曲折让人感慨。我们都知道，提出进行财务管理改革是在党的十四届三中全会上。会上正式宣布，要正式实行科学有效的企业管理（财务管理），从而适应市场经济的发展要求，建立现代的企业制度。直到这时，财务管理才真正进入大部分人的视野，受到格外注重。在以经济建设为中心、科技高速发展的现代化社会下，将财务管理作为企业经营管理的核心，是我国企业发展模式的新产物，同时也是整个社会经济发展规律下的必然结果。

企业是以盈利为目的，在准守国家法律法规的准绳下建立的经济组织。在面临着市场上残酷的竞争，若想求得独立生存，势必要取得可观的利润。企业所有的经营管理活动都是围绕这个根本目的而发展的，而最终反映的结果却是要回馈在财务管理的成果上来。也就是说，如果企业对财务管理概念仍然处于模糊的状态，那么产品的价值则不能得到体现，企业经营也就功亏一篑，何谈发展！所以，企业的经营者若想公司可以立于不败之地，必然要将企业财务管理概念深入贯彻到企业经营中的每一个环节中，根据具体情况，制定适宜的以企业财务管理为中心的企业经营新体制。

二、社会市场经济条件下开展创新性财务管理模式的必然性

1.错误的、混乱的财务管理驱使企业创新

以往的企业管理，只一味追求企业的经济效益和扩大企业的规模，反而忽视了企业财务管理的规范科学性，且财务管理人员的专业性也并不强。财务管理是出现问题是促使企业进行改革创新的必然条件。这就要求财务管理改革要摒弃过去的分散性，实现专业化、制度化和集中化。

2.财务管理模式呈现机械化、低效率的特点

企业若是长期处于僵硬静态发展，无法实现活力机制，实行动态性管理，就会将财务活动单纯限制为某个部门。不仅缺乏对活动的事前、事中和事后的控制，而且会使企业的经营管理趋向形式化。这样长此以往的后果就是，财务管理出现模式化、程序化，难以发挥明确的激发人心的积极作用。

3.缺乏完善的财务管理监制水平体系

不具备统一严格的财务监管和控制机制，是企业财务管理必须走向创新的另一必然。现代企业要求自身财务管理应具备以下几点特质：第一，高效高质高集中；第二，深度挖掘企业本身的内存活力和积极潜力；第三，管理集中，权利若下放一定要有监管和控制手段加以配套管理，以防财务管理失控。然而，传统的混乱的财务管理显然并不具备这几点。这就意味着企业财务管理必须加大完善监制水平的力度，才能实现符合市场经济下的现代企业的自身发展要求。

三、构建符合市场经济条件下的创新财务管理模式途径

1.加强企业财务管理的高度集中

众多企业目前采用的财务管理制度是集中管理财务。其含义是对于企业财务管理所掌握的资源加以高效的运用。这样一来，必然会为企业带来高投资的收入回报，且成本与资金都可以得到良好的节约。当然，我们都清楚，我们所说的集中并不是单纯地要集中，而是要利用好资源，实现资源的有效配置，从而提高企业的价值和经济效益。与此同时，要继续大力完善对预算管理的切实控制。通过对财务管理的信息系统加以有效建设，以此保证接收信息可以更加及时、全面、准确。

2.建立并健全企业自身的内控机制体系

众所周知，一个优秀的企业，在管理过程中，必须建立合理的系统的管理机制，明确企业内部各部门的管理权限，以此保证企业内部包括财务管理部门等都可以严格执行决策。另外，要根据法律法规不断完善和修订内控体系制度，提高企业的经营管理水平和防范风险能力，从而促进企业健康持续发展。

3.创新多元化的企业财务管理内容

对企业财务管理目标的管理力度加大，使企业的财务活动可以实现目标式管理，在企业现有的发展基础和环境上，制定各阶段不同的目标。尝试改变企业财务管理的现状，不能单纯只实现管理资金的层面，要切实将财务管理的风险和预测融入到企业自身财务管理的内容体系上来。不断对资金管理的创新加以突破，融资渠道多元化，奠定可靠坚实的财务基础，使企业的长远发展获得经济实力的有效保障。

第3篇：经营管理的含义范文

【关键词】油田企业 合同管理 管理制度

合同是企业经济往来的主要表现形式，合同管理是企业经营管理的重要工作之一。

一、合同管理的基本含义

合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等系列行为的总称。合同管理是实现现代企业在市场中的平衡制约和权利的桥梁，使当事人活跃在一个公平的环境中。合同管理必须是全过程的，由洽谈、起草、签订、生效开始，以合同失效为终止点。合同管理必须是系统性的，对与合同条款内容有关系的部门要做到统一管理。合同管理是动态性的，要及时关注履行合约过程中的变化情况，发现不利情况时要及时修改、变更、补充、解除和终止合同。

二、建立完善合同管理制度

实现优化合同管理环节必须要完善合同管理制度，现阶段合同管理制度的建设已经得到了我国油田企业的高度重视，正处于建立和完善科学的合同管理制度的过程中，主要通过完善合同的过程控制，整理清楚合同签订、实行、结项的全过程，从而达到适应企业的合同管理制度的建设和完善的目的，使企业合同管理工作更加规律、规范，进一步实现企业的科学化管理。合同管理制度包含的内容较广泛，包括：合同签订的审查审批，合同管理的模式，明确相关部门职责，合同结算的审查审批，合同的订立、履行、变更、解除，合同管理人员培训等。为了提高企业合同管理水平，有效控制合同风险是前提。在企业中派专业的工作人员肩负合同管理职责，负责企管法规科、计划科、财务资产科、工程科等相关合同工作，聘用律师加强对合同的审查，从而规范企业的合同管理。合同管理制度是否切实可行取决于很多方面，包括：合同审批、签订、审查、记录、保存；合同的档案管理；合同履行情况的变动记录，合同专用章管理等。要做到管理层次分明、程序规范、职责清楚，使合同的各项问题都在有效的控制范围内，就要制定一套科学化、规范化的合同管理制度。在未经审查和批准的合同上，不允许办公室盖章，不允许财务部结算付款，必须按规定进行合同的订立、审查、结算等环节。建立合同管理台账，对合同进行分类、分期管理；建立合同动态统计分析制度，可以定期分析合同履行的变化情况，对发现合同管理的问题以及企业经营管理中存在的问题有很大的帮助，从而研究出解决的方法。

三、在合同管理过程中实施科学的控制方法

在签约前严格审查资质，防止经济风险和法律纠纷现象的产生，合同当事人应该具有法律规定的资格。对企业法人有两个方面的资格审查，其一，企业法人或法人分支机构是否按国家的规定审批程序依法成立，是否持有营业执照，并且按时进行了年检。其二，对参与签订合同的相关人员进行审查，确保是企业法定代表人或授权委托人，两者签约范围不同，前者必须在企业的经营范围内订立合同，后者则必须在授权范围内订立合同，否则不具有法律效力、企业也不能享有权利。在签订合同前，通过合同相对人或工商行政管理部门了解本单位的资信情况。另外，在签约前还应审查当事人是否有履行合同的能力。其三，要用标准的合同文体，防止因为合同内容引起的争议。油田企业发展迅速，在经济往来中签订的合同种类也越来越多，合同类别较多，在签订合同时，若每个合同都制定一个独立文本，会大大增加业务人员的工作量，而且很容易出错，例如合同条款不全，约定不严密等。为避免这些情况，可以推行合同文本规范化管理。合同承办人在起草合同时，只需对合同标准文本中的主要条款进行改动，得到合同主管部门同意就可以；对于其他无合同标准文本的，由业务主管部门、合同承办部门和合同主管部门一起草拟。如果需要采用合同相对人合同文本，应取得本单位合同主管部门的同意。其四，提高监督验收及履约的力度，使合同管理动态化。履行合同的过程是一个动态的过程，包括：签订、交货、验收、结算等项目。合同管理中最重要的环节就是合同的履行，所以在履行合同的过程中，承办单位应对合同文本和合同相关文件做好保管工作，在合同结算、解决争议时作为依据。在合同履行过程中，各单位应监督合同相对人履行合同的情况。

四、明确合同管理机构的职责

站在油田企业的角度来看，合同管理机构的几大职责有：第一，制定本单位的合同管理制度要有针对性；比方说测井、固井、钻井、油气测试等要匹配专业技术方面的合同管理。第二，企业签订、变更、解除合同要在授权范围内，对重大合同的谈判、起草合同也要在授权范围内，对相关部门签订的合同要做好检查、监督工作，避免不合法、不完善的合同产生。第三，适时开展与法律、法规和专业知识相关的讲座，向员工宣传成功的合同管理工作经验。第四，依法参与本企业合同纠纷的协商、调解、仲裁等活动。第五，在合同履行的过程中进行监督、监察，发现问题和纠纷要及时处理，对于违反法律、法规的合同行为要坚决制止。第六，要建立合同档案，保管好合同以及与合同相关的文件。

五、加强合同管理人员的培训

管理的主体是员工，人才是企业优化管理的保证。所以，企业合同管理的水平与合同管理人员的综合素质息息相关。要定期对员工进行专业化岗位培训、外派学习等业务交流，提高管理人员的法律知识和业务素质。实行理论培训与专业知识培训、中长期培训与短期培训、课堂教学与考察观摩相结合的学习方式。有针对性的制定学习方案，尤其是在职学习。定期组织法律讲座，将最新的《担保法》、《合同法》、《招投标法》等法律法规介绍给业务人员。在新的法律法规颁布前，及时举办最新的法律学习班。

企业经营管理过程中的一项重要工作就是合同管理，它的内容不仅仅是简单的要约、承诺、签约等，它是一种科学的、全方位的管理模式。油田企业应充分运用科学的管理方法来进行合同管理，要做好事前的防范，事中的管理，事后的妥善弥补，防止对企业带来损失。

参考文献

[1]谭亚明.企业合同管理中的常见问题与对策[J].江汉石油职工大学学报，2010（6）.

[2]饶璞，谭丽，杨鸣.浅析企业采购合同管理的风险、困境及对策[J].集团经济研究，2007（9）.

第4篇：经营管理的含义范文

在社会市场经济不断深化的背景下，国有企业后勤辅助部门班组的经营管理得到了其更多的重视，企业逐渐意识到后勤辅助班组的有效经营管理虽然难以直接带来企业经济效益的提升，但是后勤辅助班组的协调运作能够对企业其他相关部门的绩效完成影响产生直接影响，因此也就对国有企业最终得到的效益产生了作用[1]。本文以国有煤炭企业为例，分析了当前在国有企业中后勤辅助班组经营管理存在的不足，并对其原因进行了探讨，为提高企业的后勤辅助班组经营管理水平提出了一些建议。

一、国有煤炭企业的分析

煤炭作为我国的主体能源，在我国的国民经济建设中占有非常重要的地位，煤炭行业的健康发展对社会的稳定可持续发展有着十分重要的意义，这就使得国有煤炭企业的建设管理得到了全社会的广泛的关注。国有煤炭企业作为我国国民经济建设的支柱型产业之一，同时也是资源开发型企业，国有煤炭企业的经营管理效率与水平，不仅对企业自身的稳定长远发展有着重要影响，同时也关系到社会的生产建设与广大人民的日常生活，因此就必须要确保国有煤炭企业得到了稳定健康的发展。此外，国有煤炭企业作为一种能耗比较大与危险程度较高的企业，提高国有煤炭企业的经营管理水平是降低企业生产能耗与危险性的重要途径。

后勤辅助部门班组作为影响国有煤炭企业生产效率与质量的一个环节，要想促进国有煤炭企业经营管理水平的提高，为国有煤炭企业的可持续发展创造一个更好的环境，就必须要重视国有煤炭企业中后勤辅助部门班组这个末端环节，不断提高国有煤炭企业后勤辅助班组的经营管理效率，为国有煤炭企业的发展创造一个更好的内部企业环境。

二、国有煤炭企业后勤辅助班组的经营管理

对于国有煤炭企业来说，后勤辅助班组是确保单位得到正常运行的重要保障。以我目前工作的神华准能集团公司行政处机关事务部为例，我部门共有四个班组，分别承担着会议服务；公司大楼各类卫生清洁、设施设备保养、安全和消防检查；办公用品管理及其他领导临时安排的工作等等，工作任务十分细小，却肩负着公司的对外形象、分管区域的安全等重大责任，因此对于企业的后勤辅助班组管理者来说，如何提高班组的经营管理水平以及如何保证安全优质地完成各项工作是其在工作时需要考虑到的基本问题[2]。

首先，必须要在观念上对后勤部门班组的工作有一个正确的认识，要明白后勤既不是落后的意思也没有后进的含义，对于国有煤炭企业的安全生产、经营管理来说，后勤辅助班组起到了一个重要的辅助保障作用，因此要对其后勤部门引起足够的重视，细化管理内涵，明确职责，稳步提升各项安全、经营、服务指标。

在国有煤炭企业的安全、经营、服务管理工作中，各个环节与细节都是十分重要的，不能因为工作量的小或者工作重要性低就忽视了对其管理的重视，在以往的企业管理工作中，存在的一些“低老坏”（低标准、老毛病、坏习惯）问题虽然表面上看起来并不复杂，但是如果不予以重视并进行及时梳理只会导致问题变得越来越严重，引起企业事故甚至灾难的发生，给企业的安全稳定、经营指标、服务绩效运行造成了毁灭性的打击。对国有煤炭企业安全管理中存在的“低老坏”现象进行仔细分析可以发现，其存在的原因与制度的执行、管理的时候以及管理理念的科学性有着密切的关系，导致后勤辅助班组的管理者不知道该怎么进行管理以及对管理的内容不明确，班组人员也就无法准确地执行管理任务。也就是说，对于国有煤炭企业后勤辅助班组管理来说，其存在的最大问题就是意识不到问题的存在、意识不到自身岗位的重要性和影响。所以，必须强化后勤部门人员的岗位责任意识，制定明确的管理流程和执行标准，随着相关管理规定与标准的实施，才会使得很多管理问题都有了准则可依。例如，在实际作业过程中由于日常对设备的检查维护没有根据相应的规程进行操作，就会导致各级检查人员以及检维修人员的作业缺乏计划性与针对性。对于这一问题，可以采取提问法加以解决，比如可以提问为何检维修作业过程不够具有计划性与针对性，通过分析这个问题可以发现，导致出现这一问题的主要原因就是企业的后勤辅助班组没有较强指导性的作业标准和检查流程指导[3]。通过这种层层提问层层分析的做法，可以不断发现管理中的问题并解决问题。

同时还要注意的是，对于国有企业来说，员工培训并不是一项可有可无的活动，而是一种必须要积极组织、定期进行的企业建设活动。尤其是针对后勤辅助部门，必须要重视对企业员工整体素质与操作技能的培养，通过丰富培训资源。增加受训机会等方式不断提高企业员工的整体素质与水平，根据“干什么学什么、缺什么补什么”的原则来进行员工培训，培训内容围绕员工的安全管理、岗位技能、班组建设、思想意识、生产管理、经营理念、标准规范等来进行，将企业的技术干部或者技师作为培训活动的主要师资，全面做好员工自评、培训需求调查、上下级评估、制定培训计划等工作，只有通过这些有效的途径才能全面提升员工的综合水平，进而实现提高后勤部门员工安全生产意识和整体经营水平的目的。

其次，在企业的后勤辅助班组建设工作中，要采取正确的方法来规范后勤辅助班组建设，班组建设作为保证班组正常稳定运行与提高班组经营管理水平的关键部分，必须要将其作用充分发挥出来。制定一个科学合理的管理方案，明确管理目标，将责任明确分工到每个员工身上，确保工作的有计划性与针对性。同时不断完善相关的基础资料，在一个有序稳定的环境中进行班组建设工作。还要进行规范 标准服务，定置管理等具体工作事宜。并且还要建立有效的考核机制，为员工的发展提供平台，建立完善的激励制度与规范制度来促进员工的更好地完成工作[4]。此外，在国有煤炭企业的实际作业中，还可以通过创建不同类型的班组平台，让全体员工积极参与到班组管理活动中来，形成一种积极活泼的班组管理氛围，激发员工工作的积极性与主动性。

最后，还要结合国有煤炭企业后勤辅助班组经营管理的实际情况与水平，找到与其相适应的思路与方法，并严格加以落实。从以往的国有煤炭企业作业综合服务管理经验来看，在落实与执行所制定的后勤辅助班组管理方案的时候，一般都存在着两个方面的难题：第一，在刚开始执行方案的初始阶段，由于班组长与班组员工对后勤辅助班组工作的重要性与必要性没有一个正确的认识，导致其产生较大的抵触情绪和针对性，难以接受所制定的管理方案，导致方案无法得到快速顺利的推行，在此过程中必须要充分发挥出班组组长的带头作用和管理能力；第二，在初始阶段之后的延续期，这一时期班组长与班组员工的思想极有可能出现大幅度的起伏，使得员工不重视班组管理者制定的管理方案与制度，行为习惯很容易就会恢复到以前的随意散漫状态，影响到后勤辅助班组经营管理水平的提高[5]。对此，要想加强国有煤炭企业后勤辅助班组建设工作的持续性与建设效果的长期性，实现班组的安全稳定管理，就必须要制定更加详细全面的考核规则，针对其中一些可能反复出现的错误制定相应的考核点。最后就要确保考核的真正落实，防止其走形式主义，将后勤辅助班组的管理工作真正落实到每一个环节中[6]。

三、加强国有企业后勤辅助班组经营管理的其他建议

在目前市场经济进一步深化的形势中，激励理念与绩效管理理念得到了越来越多国有企业的高度重视，如何建立起完善的激励体系与绩效管理体系是国有企业十分关注的一个问题，后勤辅助单位也应该从自身的实际情况和班组的具体情况出发来建立起相应的激励体系与绩效管理体系[7]。

国有企业中后勤辅助辅助部门班组是其一个重要的部门，从事后勤辅助班组工作的员工数量自然也不在少数，因此就有必要建立一个具有针对性与合理性的激励体系，首先，要适当在企业的后勤辅助班组工作中引进新的激励手段，采取灵活性的激励方法，合理增加后勤辅助班组工作人员的工作福利，为其工作创造一个更加轻松舒适的环境。其次，还要处理好正向激励与奖罚之间的关系，一味地激励容易引发员工产生懈怠情绪，因此就要适当增加奖罚，达到奖与罚的平衡，确保后勤辅助班组工作人员能有一个正确的工作态度[8]。

此外便是要建立完善的绩效管理体系，通过制定合理的绩效计划、绩效标准与实施公平公正的绩效评价，改变过去国有企业后勤辅助班组停留在形式上的绩效管理，让班组的绩效管理得到真正的实施。再在统一的绩效标准下对后勤辅助班组人员进行绩效评价，在某些方面还可以运用与国有企业一线生产部门相同的评价方法来进行评价，尽量让所有相关者都参与到绩效评价过程中来[9]。只有对国有企业后勤辅助班组中各个绩效管理环节都给予了足够的重视，才能够在遇到问题时做出适当及时的调整，为完善国有企业后勤辅助班组的激励机制提供更加客观真实的依据。

第5篇：经营管理的含义范文

关键词：薪酬管理； 策略； 要点； 分析

Abstract: salary management, human resources management is an important part of enterprise management is one of the important aspects of the, effective compensation management strategy requirements: must ensure that lead to enterprise development strategy of salary of strategic support action; Give full play to the performance of the enterprise management compensation combination of traction role; Must maintain c&b system stability and flexibility of the organic unity; The basic requirements of salary management is to standardize operation; Improve the important link of the salary satisfaction is that the pay communication. This article proposes some own point of view, available for reference to fellow.

Keywords: salary management; Strategies; Points; analysis

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

前言

随着我国企业改革的不断深化，所有制结构调整的日益完善，薪酬管理作为企业人力资源管理的一个重要手段，对其进行改革迫在眉睫。应根据企业内外的特点，建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系，使其逐步科学化、系统化和规范化，真正起到调动企业员工积极性和创造性的作用。

一、薪酬管理含义及内容分析

企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而对管理者的行为特征考虑较少。现代企业薪酬管理理念发生了实质性的变化，薪酬管理包括狭义和广义两种。按照传统的类别划分，工资、奖金和福利等物质报酬属于狄义的薪酬概念;而岗位的多样化、从事挑战性的下作、取得成就、得到认可、承担责任、获得新技能和事业发展的机会等则属于广义的薪酬概念。 企业薪酬管理主要包括以下几个方面的内容:薪酬昔理的目标，企业薪酬政策和薪酬结构等。薪酬管理目标根据企业的人力资源战略确定，具体包括三个方面:一是建立稳定饿员工队伍，吸引高素质的人才;二是激发员工的工作激情，创造高绩效;三是努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。企业薪酬政策是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择和组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针政策。而薪酬结构是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成，主要包括;企业工资成本在不同员工之间的分配;职务和岗位工资率的确定;员工基本和浮动工资的比例及基本工资和奖励工资的调整等。发达国家的企业早已将薪酬管理看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的重要组成部分, 而我国企业长期以来却一直将薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成一个独立的系统。这种根本上的差异, 再加上我国市场化程度不够, 以及企业人力资源管理系统发育的不成熟, 造成我国企业在薪酬管理上总是处于“头痛医头 、 脚痛医脚”的状态, 经常是为了解决一个棘手的薪酬问题, 却又在不知不觉中落入另外一个薪酬陷阱。那么薪酬管理应该注意哪些问题, 才能降低薪酬体系的运行成本并真正发挥其吸引、维系和激励人才的作用呢？

二、务必保证领先型薪酬策略对企业发展战略的支撑作用

一方面, 企业的发展战略决定了企业的人力资源管理策略; 另一方面, 人力资源管理策略应该有效支撑企业的发展战略。薪酬管理作为企业人力资源管理的核心组成部分, 其管理策略应充分体现企业发展战略意图, 保证发展战略有效落实。

三、充分发挥绩效 薪酬组合对企业经营管理的牵引作用

企业经营管理从内容上说, 包括生产、供应、销售、人力资源、财务、研发等诸多方面, 归结为一点: 绩效管理。企业管理= 绩效管理。企业经营绩效好坏, 与广大员工的工作能力、工作态度、工作行为密切相关。在我国现阶段, 对大多数人而言, 相对精神激励, 物质激励的需求更现实、更普遍, 激励效果更明显、更直接。薪酬作为个体绩效的回报, 应当是企业对个体表现出来的符合企业期望的业绩行为的肯定和酬劳。因此, 在设计薪酬支付策略时, 应充分调研, 精心设计绩效考核指标, 通过绩效考核和薪酬支付体系,对员工表明企业所期望的工作能力、工作态度和行为方式, 也就是明确对员工个体绩效的目标, 进而对组织和各生产经营单位的绩效进行有效激励, 充分发挥薪酬管理对企业经营管理的牵引作用。

四、必须保持薪酬制度稳定性与灵活性的有机统一

薪酬制度是企业人力资源管理制度体系的重要组成部分, 它对企业的薪酬策略、薪酬实践作出了制度性规定, 关系到广大员工的切身利益, 影响各级组织和生产经营单元的经营管理行为。因此, 薪酬制度不宜轻易变动, 必须保持相对的稳定性、连续性, 以便于个体、组织形成清晰、可靠的薪酬理念、收入预期, 进而保持比较稳定、可以信赖的工作行为和工作业绩。另一方面, 随着企业发展战略和经营重点的调整, 尤其是外界环境发生的剧烈变化, 薪酬制度不能固守旧式, 一成不变。例如, 近年来 CPI 指数逐年攀升, 就要求在薪酬制度中予以及时、必要的修正; 组织管控模式发生变化, 各下属单位由成本中心转变为利润中心, 就要求在薪酬制度设计上必须作出重大调整。

第6篇：经营管理的含义范文

关键词：铁路企业财务会计内部控制内部控制是铁路企业经营活动的重要组成部分，是铁路企业管理的重要手段，其贯穿于铁路企业活动的每一方面。铁路企业想要经济活动顺利开展，经营管理高效低耗，就需要铁路企业建立完善铁路企业内部控制制度与体系，加强铁路企业内部控制，约束、规范铁路企业经营管理行为，从而有效的防范铁路企业风险。铁路铁路企业完善加强内部控制，是及时发现、有效纠正铁路铁路企业舞弊行为，保证铁路运输等业务经营高效的重要保障，同时也是保全国有资产，保证财务信息准确、可靠，实现经营目的，促进铁路企业战略实现的有效手段。

一、内部控制概念界定

内部控制的概念或者说内部控制的范畴在学术界有众多说法，未能达成一致，无论是从审计角度看的铁路企业内部控制还是从业务交易角度看的铁路企业内部控制，学术界对内部控制是什么，如何界定内部控制还没有给出明确答案，我们对内部控制的认识还有所欠缺。

美国虚假财务报告委员会的《内部控制整体框架理论》对内部控制的定义是内部控制为铁路企业各层次实行的目的在于为铁路企业提供合理保证的程序、活动等一系列过程。COSO报告对内部控制的定义为广义上的内部控制，这种定义没有为内部控制划定界限，对理论研究和实务规范的意义不大。

二、铁路企业财务会计内部控制的含义

企业财务会计内部控制是现代企业管理的重要组成部分，建立企业财务会计内部控制体系就是明确企业内部分工、健全责任制度、完善财务会计管理的企业管理体系，其是企业经营活动的自我规范、自我调整的自发机制，企业财务会计内部控制的健全完善及内部控制措施的有效落实是现代企业成败的关键，也是避免所有权与经营权分离引发会计造假的有效方式。

铁路企业财务会计内部控制已超出传统意义上内部控制的查错和保全资产目的，铁路企业财务会计内部控制目标已延伸到通过加强内部控制提高经营效率，确保企业效益，保证企业经营目的实现这一层次。随着铁路企业的发展，铁路企业财务会计内部控制有了较高的要求，健全铁路企业财务会计内部控制成为促进铁路企业健康发展，适应新形势要求的必然趋势。

三、铁路铁路企业财务会计内部控制的主要内容

1.现金控制

现金控制是铁路企业财务会计内部控制的重要内容，现金是铁路企业经营活动中最重要的资产，也是铁路企业流动性最强的资产，应是铁路企业加强控制、严防舞弊的重点。铁路企业现金控制是保证企业收入收取正确、保管妥善以及现金按照预算支出以及预算外支出合理合规的重要保障。

2.实物资产控制

铁路企业实物资产主要为固定资产，在铁路企业资产总额中占据较大比重。因此铁路企业财务会计内部控制不能忽视固定资产。一方面铁路企业应加强企业存货资产管理，建立健全存货管理体系，另一方面铁路企业要加强财务会计对固定资产的内部控制，固定资产是铁路企业经营过程中发挥长效作用，保证经营活动顺利开展的重要资产条件。因此铁路企业必须设定专人岗位进行固定资产的管理，同时在账务上对固定资产进行分离管理，坚持定期对固定资产进行实地盘查，从而保证铁路企业利益以及固定资产运营高效。

3.成本控制

成本控制是铁路企业经营目标实现的重要保证，铁路企业必须很好的平衡成本与利润的关系。铁路企业的发展依赖于低成本、高利润，只有这样，铁路企业才能发展壮大加强成本管理，完善成本控制制度，健全成本控制体系是实现铁路企业利润最大化的有力手段。同时严格控制铁路企业成本预算差异，有利于杜绝铁路企业虚假财务信息。铁路企业采购数额较大，日常业务付款频繁，在采购及付款环节中，财务会计上完善采购、付款控制制度，加强审批等过程管理，能够有效避免成本浪费。

4.筹资投资控制

加强铁路企业筹资财务会计内部控制，有利于降低铁路企业资金成本，同时为铁路企业未来发展筹集充足资金。在铁路企业筹资过程中，加强筹资财务会计内部控制，建立合理的筹资决策制度，一方面要铁路企业资金不足，不能充分利用发展机会面，另一方面也要防止铁路企业无限制负债，造成资产负债率过来的财务状况。同时加强筹集资金的使用管理，降低资金成本，确保筹集资金的高效利用。

投资是铁路企业获取利润、发展壮大的手段，是取得财富的重要活动。铁路企业对外投资具有交易频率低，交易金额大，风险高的特点，铁路企业一项投资的失败将导致铁路企业巨额负责，直接威胁铁路企业的生存，因此，对铁路企业投资活动坚强财务会计内部控制以减少投资风险十分有必要。

结语：企业内部控制是衡量现代企业经营管理水平的重要标尺。铁路企业财务会计内部控制的建立需要在实践中不断探索完善，从而推进铁路企业管理的不断进步。对于正处于高速发展的我国铁路企业来说，加强财务会计内部控制，提高铁路企业会计信息质量，必将使得铁路企业经营管理水平不断提升。我们可以肯定，随着我国经济的发展，铁路企业财务会计内部控制将越来越重要，内部控制也将不断创新。（作者单位：大连沈铁港口物流集团有限公司）

参考文献：

[1]段玉峰.加强铁路企业内部会计控制措施探讨.中国对外贸易：2011（24）

第7篇：经营管理的含义范文

关键词：预算管理 问题 对策

一、预算管理综述

（一）预算管理的含义

预算管理指以战略规划为引领，在分析研判市场形势和政策走向的基础上，对企业未来的经营活动和财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并进行控制、监督和考核的管理活动。

它是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，是企业未来某一特定期间内，以目标利润的实现为目的，以销售预测为起点，对生产、成本及现金收支等进行预测，是对企业未来期间财务状况和经营成果的预示。因此，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是企业内部管理控制的一项重要工具，其应用水平的高低直接影响到企业管理效果、经营成效等。

（二）预算管理的意义

从预算管理的含义可以看出，包括了沟通、协调、计划、控制、评价、激励等多重功能，作为一项管理工具在企业应用的重要意义不言而喻，笔者认为最根本的意义至少包括提升战略管理、优化资源配置、防范经营风险三个方面。

（1）提升战略管理。预算管理以价值实现的形式反映企业经营的中长期发展战略规划，并且进一步将其细化至年度甚至更短时间内的经营目标，即战略目标通过预算管理得以固化、量化、细化，可行性、可操作性、可实现性有效提升，中长期发展战略规划得以“落地”，预算的执行与企业战略目标的实现融为一体。进而通过对预算执行的有效监控，及时发现未能预知的机遇和挑战，动态地调整战略规划，提升战略管理的应变能力。

（2）优化资源配置。企业的资源是有限的，但生产经营活动中企业对资源的渴望或各业务部门对期望资源的总和大多情况下是超过企业当前所拥有的资源总和的，有限资源在生产经营活动中的分配最终要通过总体的平衡安排。预算的编制直观体现了预算期内各项业务活动或各级公司、部门对所需资源的价值反映，最终通过预算的总体平衡，企业将有限的资源进行最佳的安排使用，避免浪费和低效使用。

（3）防范经营风险。预算编制和平衡的过程，实际就是企业对预算期内经营目标实现影响因素（包括优势、劣势、机会和威胁）的分析、判断、制定措施的过程。为确保预算目标可行，预算编制过程中企业会提前对预算期内的市场竞争、价格走势、消费需求等影响预算目标实现的关键因素进行分析和预判，有针对性地制定机遇把握策略和风险防范措施，以确保预算目标实现、经营风险有效规避。

二、预算管理中存在的主要问题

（一）观念制约功能发挥

（1）预算是财务的事。预算管理最终以价值形式体现，揭示企业未来期间可能的财务状况和经营成果，财务部门作为牵头部门组织、协调、推进，大多业务部门理解为预算是财务管理行为，是财务掌控资金的计划和方式，主要是财务部门的事，参与积极性不高，不愿主动或过多参与，预算参数的提供、归口目标的提出以本部门利益为重，预算目标越宽松越好，本位主义如果目标与公司效益最大化整体目标不完全匹配，也制约预算引领作用的发挥。

（2）效益是财务的事。经营管理行为重执行，但对效益的关注度欠缺，投入产出比例失衡。如经营强调“N售为王”，只要将产品销售出去即可，算账是财务部门的事，而要销售就要强调让价、促销、赊销，否则客户可能流失、销售下滑，但对政策应用效果管理甚少，销售质量有待提高；管理强调“目的达到就行”，“花钱办事”但较少考虑“花多少”，主动节约意识欠缺；投资建设“重建不重效”，建设要求高标准、高配置，投资成本高企，低效无效项目、资产长期存在。

（二）引领作用有待提升

（1）目标制定不合理。预算目标制定与企业战略目标脱节，只服务于当期或短期的经营目标，重视眼前利益，忽视长期利益，脱离企业长期发展目标。预算目标分解下达与归口部门或各单位实际脱节，或目标制定过高，再努力也难以实现，挫伤目标完成的积极性；或目标制定过低，不需要付出太多努力就可以完成，不能有效发挥个体主观性，不利于整体目标的最优实现。

（2）执行控制不科学。预算指标确定、下达后，控制不严，调整随意，人为影响因素过多，无法保证目标执行的公允性与公正性，预算权威无法有效树立。预算执行中未及时、有效对目标完成及影响因素进行分析，或未对预计实现情况进行滚动测算，目标实现过程不能有效把控，预算预警功能未能有效发挥。

（3）目标考核不严格。剔除因素对指标完成影响重，强调“考核利润”，考核结果与账面实际差异大，不能客观反映企业的实际经营成果与管理者的管理效能。剔除因素控制不严，标准执行差异化或无标准人为确定，考核流于形式，兑现未严格按照考核结果执行，预算的刚性、权威性不能保障。

三、加强预算管理的对策探讨

（一）转变经营管理观念

（1）企业整体要强化全员预算意识。在预算管理过程中，财务部门牵头，更多担负的是组织、汇总职责，执行主要在业务部门，预算管理并不能简单界定为财务行为。从预算管理的功能看，它是企业对未来整体经营规划的总体安排与具体落实，是提高管理水平、增强竞争力的重要管理工具，其管理的目的决定了其功能的全面有效发挥不可能仅仅是企业哪一个个体（包括部门、个人等）就能做到，而是企业与企业所有个体的共同，即预算管理功能的有效发挥只有通过企业的整体运作，各部门、各单位、全体员工共同参与、共同努力形成合力才能实现，预算管理的基础与关键在于全员参与、全员遵循、全员应用。

（2）业务部门要强化主动创效意识。就企业运营与管理而言，业务部门的设立都应是因事（需）而设，其设立的目的在于企业运营管理中事务的得当处理，实现经营管理的最优化，保障企业的效益最大化目标的实现。从此意义考虑，部门工作的开展、职责的履行就是为了给企业创效，履行职责要强调价值创造。要强化效益意识，效益是企业一切经营管理行为的起点与终点，是企业生存、部门存在、员工发展的基础，倡导价值导向；要牢树投入产出意识，管理要有效果、投资要有回报，职责的履行与公司整体、增收创效有机统一。

（3）财务部门要强化提升服务意识。在企业推行全员预算，既强调业务在执行层面的主动，也要强调财务在管理层面的支持，业务在不断发展转型，财务要配合发展转型，预算工作与时俱进。财务要在方法上提供帮助，与业务部门相比，财务部门、人员对预算管理内容与理念认识更透彻、方法应用更广泛、工作经验更丰富，要积极在预算编制、分解等方法应用与标准制定上对业务部门提供指导、帮助改进；要在运作上提供支持，将传统的财务分析向企业整体的经营分析转变，透过财务数据深入剖析业务经营领域的实质问题，聚焦业务经营和项目投资等重点事项，为业务部门提升业务运作质量、提高预算执行水平提供支持。

（二）坚持预算引领发展

（1）科学制定预算目标。企业年度预算目标的制定，要以长期战略目标实现为指导，结合当前的市场、资源、价格等因素科学制定，并进一步细化至各季、各月，目标细化落实。总体目标的分解，要按照“横向到边、纵向到底”原则层层落实，分解过程中要将公司预算目标和各单位的实际尽可能结合，提高目标制定的合理性和可执行性。如销售目标的制定，要突出销售规模的有效增长、销售结构的持续改善；成本费用的安排，要突出降本增效，强化节约意识，量入为出；利润指标的核定，要突出企业的可持续发展，可建立利润倒逼机制，以利润实现为基础倒排销售、费用等关键指标。

（2）强化预算执行管控。突出预算约束，预算目标一经确定，企业各部门、各单位都应严格执行，原则上不做调整；在发生影响预算执行的特殊事项确需调整时，应经公司预算管理决策机构审批同意后执行，慎做考核调整，维护预算目标执行的刚性、公允性。强化跟踪分析，定期开展预算执行分析，结合价格、市场、资源等形势变化对目标预计实现情况进行滚动测算，畅通财务与业务的沟通渠道、信息互通，及时总结经I特点及存在的问题，尤其对执行偏差较大项目要重点、透彻分析，找出偏差原因、制定整改措施，强化对预算目标实现的整体把控。

（3）从严考核从硬兑现。考核放松、兑现执行不严，将严重影响预算工作的权威性。推进账面实现考核，减少考核剔除因素，强调预算目标的硬实现，维护预算刚性，缩小考核利润与账面利润的差距，企业经营成果的好坏、各单位贡献的大小、管理者管理效能的高低在于账面实现而不在考核剔除后的完成。严控考核剔除项目，统一剔除标准，减少考核争议，非影响预算执行重大因素慎做剔除，保障考核结果的公平性。严格考核结果兑现，薪酬分配等要严格按照考核结果执行，目标完成最好者与最低者之间的薪酬分配等要有差别，打破“大锅饭”模式，在企业形成良性竞争的氛围。

（三）创新管控保障执行

集团企业中，传统的以上级公司为主的“压任务”、以预算完成率为主的“分薪酬”等管控方法的应用，起到了预算引领的作用，但受制于编制基础的固有不足、预算制定中的博弈等在一定程度上制约着预算管理功效的最优发挥，如任务下压完成预算目标的逐级传导但并不能保证各级目标的最优，以预算完成率为基础的薪酬兑现也不能保证多劳多得的公平，因此在预算管理中需要不断的研究、探索新的管控模式、保障机制以促进预算管理功效的更好发挥。

（1）利用薪酬分配促进预算目标的合理传递。比如在制定单位利润薪酬挂钩标准时，实行预算内和预算外两个标准且预算内高于预算外，各单位在制定目标时为实现薪酬兑现的最大化会积极做高目标；同时制定实际完成低于预算目标时的扣减标准（应高于预算内兑现标准），保障预算目标的准确性。通过薪酬分配方式调整提高预算编制准确性、可执行性，调动各单位主动完成甚至超越目标的积极性，目标任务的传递逐步由“被动压”向“主动要”转变；公司整体有效把控预算实现，预算预警、引领功效得以更好发挥。

（2）优化考核方式促进预算目标的最佳实现。预算不够找政策剔除、盯着预算目标完成等思想制约着企业经营成果的最佳实现。此类问题应可以通过考核方式的调整得以改进，比如预算外事项费用的增加，可采取增加支出但不做完全考核剔除等方式，调动各单位主动控制甚至消灭预算外因素的积极性；预算完成超过目标部分可以顺延至次年使用，保障超越目标、指标最优实现的积极性；同比费用的节约、利润的增长，以考核奖励加计本期完成、薪酬分配标准高于预算内等突出增长贡献，继而促进企业的长效发展。

四、结语

第8篇：经营管理的含义范文

一、企业财务会计和管理会计结合的具体优势

1.财务会计和管理会计的含义

财务会计也就是掌管资金的人员，就是我们传统说的“管账会计”，他主要负责的就是对企业资金进行管理和监督。他们掌管着资金，并与和企业经营有关的政府部门或投资人进行核准的财务管理工作。而管理会计是以企业未来发展为参考，为企业提供有科学依据的管理决策，提高企业的经营管理能力，包括着成本会计和日常管理的两个方面

2.财务会计和管理会计的异同处

企业财务会计和管理会计的目标相同，工作都有各自的侧重点，但最终的目的都是为企业提供完善的信息，更科学化的管理，以便提高企业的效益实现企业利润的最大化。他们的核算信息也是相同的，主体都是企业的经济活动，只不过管理会计侧重的是企业未来的经济发展预测，而财务会计是核算历史信息。企业财务会计和管理会计的工作目的是不同的。财务会计的依据是企业各项经营管理中所产生费用的情况，定期制成报表。在报表上对企业的获利和偿还能力做出全面的体现。管理会计的主要工作目的是提供决策给管理人员，以便提高企业内部管理，加强企业的内部管理能力。

3.财务会计和管理会计的结合优势

因为两者工作的侧重点不同，所以两者结合可以互相补充，这样不仅可以降低企业在经营管理中的财务成本也可以为企业管理提供更加全面的决策和信息。现如今，企业的竞争变得越来越激烈，为了在这个激烈的竞争环境中取得自己的位置，那就必须要了解企业在经营管理中的实际情况，这样作出的决策才能更精准。往往在传统的经营管理模式中，企业不重视管理会计的作用，只是依据财务会计所提出的信息做依托，这样了解的信息就不全面，不能对未来的经济活动做预测，所以就失去了决策的时效性。所以企业财务会计和管理会计两者的结合就可以为企业的决策提出全面化的信息。而且企业财务会计和管理会计的结合可以降低企业经营管理的成本，在一些企业财务室，往往会在内部设置两个单独小科室财务会计和管理会计，这两个独立的小科室必定会增加企业在经营管理上的成本，而从最终来讲，财务会计和管理会计在根本目的上都是为了企业更好的经营发展，提出更全面的决策。如果两者结合不仅可以降低企业在经营管理上的成本，还能获得全面性的会计信息，因此两者的结合可以说是企业降低成本的一个必然要求。企业财务会计和管理会计的结合可以有效的重视资金的管理，提高企业竞争力，为企业提供有效的管理决策和更精准预测出企业未来的发展前景

二、企业财务会计和管理会计结合的具体措施

两者结合，那一定要建立可行而有效的管理体制。要做好任何事物那都要有完整的管理体制作为前提，而作为重中之重的财务工作更是这样。一定要完善制度的内容，更规范具体人员的工作流程，提高会计人员的管理水平，实行岗位责任制，发挥好会计人员的主观能动性。而财务会计与管理会计的结合是一个循序渐进的过程，企业要做好人才与财务数据整个的统筹工作，避免从业者的职业道德失守，使企业蒙受损失。要从根本上完成企业财务会计和管理会计的结合，在成本管理和核算上的结合，财务会计应当运用自身成本核算基础，再将管理会计的成本控制分析也运用其中。而管理会计也要结合产品实际生产过程与成本核算做比较，两者相对比降低成本，提高质量。在财务预算和分析上的结合，两者可以相互补充，提高企业财务预测能力，能向企业提供切实合理的方法，保证企业有效的制定决策。在制定企业经营目标上的结合，这也是两者所共同的侧重点。企业合理的经营目标关系到企业的各个方面，两者需要提供详细数据给决策者，更要对日常生产 经营数据进行分析，以便能够制定出更有效的经营目标。

第9篇：经营管理的含义范文

1.1文化环境

世界一体化的根本是在跨行业的经济状态下，拉近与调整文化差异所带的诸多负面影响，与此同时被动出现的文化相互融合的态势，伴随时间的不断发展，逐渐获得大众的重视，随后成为全球范围的文化交流方式。企业在进行管理的过程中，对异域员工实施特定管理的同时，要参照文化环境。

1.2全球化经济

当前世界金融系统与贸易系统的创建，为企业发展奠定坚实的发展方向。但是，在全新的经济形势下，大部分企业在跨经营的过程中，务必要参照减短诸多操作所需要的时间，缩减诸多环节，实行科学、有效、合理的管理经营方式，以便在激烈的市场竞争中占据一席之地。

1.3知识经济

知识经济是二十一世纪最为主要的经济方式之一，具体的表现是对知识诸多产物或者是表层使用经济手段给予重视与应用。在知识经济的背景下，企业要实施合理、科学的管理与策划，使企业的产业构造与市场战略能够与时代的发展相吻合。在这个过程中，企业管理要向知识资本转进，与此同时，企业管理中的人力资源、内部制度的规划都要把知识当作管理根本。

1.4网络经济

从互联网发展到现在，网络是大众生活工作中不可或缺的工作与渠道，随着第三方网络平台的创建，网络数字化已经成为时展的必然产物与趋势，大部分企业已经掌握好这一机遇，并且开始占据网络市场的全新领域。若想完成网络盈利，务必要具备：其一，和网络同步的诸多软件、硬件配置；其二，网络类型的专业人才；其三，把网络作为根本的规划或者是经营管理制度。

2目前我国企业经济管理的特征

2.1企业的经营情况可以在财务指标中得出

通常而言，在企业的经营管理过程中，企业的财务指标能够反射出企业决策的科学性与否、技术先进性、产销作业顺利性、经营模式等。假设企业当中的经营模式具备科学性、质量过关，势必会推动企业整体的经济迈向更大的发展。与此同时，财务经济管理的指标也会得以实现。

2.2企业经济管理中存在的综合性质

企业经济管理是，将企业的物质因素与一系列的经营活动进行结合，再实行合理的计划，其主要的意义是，促使企业经济利益能够得到显著提升。由此可见，企业经济管理不但具备独立性，也具备与之对应的综合性质。

2.3企业经济管理与企业之间的关联

在一切企业当中，只要是成本投入与支出，都和财务经济管理有最为直接的关系。在具体的企业经营管理当中，每个部门间都和资金有最为紧密的联系。财务经济的管理会涉及企业经营管理的各个范围。财务单位通常是借助资金和每个部门之间进行交流，形成密切的联系。以此促使企业的经营管理方式更具科学性、合理性，企业经济效益得到显著的提升。

3经济形势下的企业管理方向具体探究

3.1延长企业文化，创建内部凝聚力

通常而言，企业文化的含义是，在长时间的企业作业、生活中积攒的企业内部共同行为与思想，其不但会对企业员工的工作状态造成非常大的影响，也是企业含义的中心部分。在当前的时展中，企业文化和企业管理相互融合，已经成为时展的趋势，但是企业管理人员没有掌握好企业管理和企业文化两者之间的关系，两者之间没有进行有效双向推动。企业若想健全本身管理水平，务必与时代的发展状况相互融合，具体的措施是：第一，增大企业文化的表现方式，譬如：参照经济方式，把诸多形式的法律制度、技能、道德标准、地域特征的文化风俗等收入到企业文化制度之中，实现企业内容文化的完善；第二，参照企业员工的实际状况，科学合理的纳入不同地区的文化方式，健全企业文化，融入更多的异域文化；第三，大范围发展譬如企业内刊、网站等，使企业文化得到大范围的传播。借助这一系列的措施，减少企业内部文化之间存在的矛盾，更好的体现企业管理与构建中存在的科学精神。

3.2实施内外兼顾

当前企业管理的关键不仅是控制内部，而是要更有效地适应外部环境，企业环境是企业发展的根本，但是检测企业能否在严峻市场中实现可持续发展的标准是企业是否强化对外开放。其主要的原因是，企业的水平与资金数量是固定的，因此务必从外部吸收资金，引进先进的技术，壮大企业经济竞争力，只有这样才能促使企业在严峻的市场中，占据一定的地位。世界经济一体化不但强化了企业的竞争实力，也促使企业外部具有一定的不确定性，所以，有效科学的应用现代信息科技，调整企业内部构造和企业之间的联系，能够在一定程度上推动企业迈向更大的发展空间。

3.3有效应用全新的资源，创建科学管理平台

新型能源的含义是，相对以往非常新式的信息或资源，具体包含：科技、政策优惠、网络媒体。譬如：把网络科技当成根本，创建企业专门的网站与内部连通管理途径，将绩效评判、信息传输、岗位监管等作为一个整体，强化和政府主管单位、社会其他群体的交流沟通，完成企业管理、行政监督管理、社会监管三方面为一体监察的管理方式，吸取诸多方面的意见与建议，完善与拓宽企业管理体制。

3.4把财务与人力资源作为中心，提升企业内动力

财务管理与人力资源管理是企业运行的中心。企业管理人员要提升财务工作者的综合素质，譬如：绩效审核等，为企业另外的管理作业留出空间，提供一定的资金支持。在人力资源管理上，可借助三方面提升企业员素质。其一，大力进行企业岗位培训与继续教育工作，尤其要对老员工进行一定的培训，创建具备较强专业能力、专业素质的高素质队伍；其二，和各大高校进行交流，选择高素质的人才。除此之外，企业管理人员要与企业生产经营、市场消费人员或客户有紧密的联系。企业在为客户创建福利的过程中，要提升企业员工在具体工作的奋斗精神。换言之，在这一系列的发展过程中，企业要创建完善的员工奖惩体制，其主要的目的是，促使企业员工在企业文化精神的熏陶之下，大力提高自身对企业归属感的认知，与此同时，在秉承企业思想观念的根本上，能够体现其努力拼搏的精神，有效完成工作业务，以此呈现出企业和员工共同发展的状态。

4结语

综上所述，在目前经济时代的发展趋势下，企业正在处在以全球经济为根本的经济发展状况下，要应用目前资本和固定资本的分配，对企业文化发展、信息化创建、人力资源管理等方面进行系统的探究，只有这样，才可以使企业在经济全球化的制度下迈向更广阔的发展空间，企业管理更加完善。

作者:李巧莲 单位:蓬莱经济开发区管理委员会

参考文献:

[1]王春馥.基于经济新形势下的企业管理方向探究[J].经营管理者,2014（21）.

[2]尹永慧,黄建克.基于经济新形势下的企业管理方向探究[J].中外企业家,2013（15）.

[3]杜娟.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].时代金融,2012（27）.