建设工程精细化管理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建设工程精细化管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：建设工程精细化管理范文

关键词：建设工程；精细化管理；科学途径；理念

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

0.前言

随着国内经济的迅速发展，科学技术也越来越先进。精细化管理为科学管控理念与先进控制技术，通过对各项制度规则的全面细化，应用程序性、标准性以及信息化方式，对组织管控事项更为精细，提升工作效率，通过协同配合实现良好的持续运行。建设工程实施精细化管理，则可确保工程建设的安全高效，提升质量水平，节约成本投入，保证工程各个环节的顺利开展。

1.强化精细化管理，树立科学理念意识

为强化精细化管理，应树立科学理念意识，具体应包括细节、服务管理意识、遵循规则以及系统化意识等。 只有充满责任心，深入建设工程现场进行细致、全面的监督校验，秉承细致认真的工作态度，做好细节工作，方能履行岗位职能，优化管理效果。 应做好数据信息的充分准备，具备缜密思维，强化协同合作，提升独立解决问题的能力。 由于建设工程项目建设施工的接口众多，涵盖业主方、施工单位、设计方、监理单位与供应商等，因此，协调管理难度也有所增加。 所以，应提升服务意识，全面协调各方关系，同时促进业主内部的横向管控协调，完善配合，方能预防相互推诿的问题，确保建设工程优质顺利的开展。

建设工程质量的保证，离不开设计图纸的清晰规范，同时应遵循施工要求，处理好质量、效益与施工进度层面问题。应秉承良好的规则意识，创立合理科学的组织结构，规范制定监督管理流程，方能符合操作标准。 同时应进一步健全规章管理制度，科学履行技术以及施工程序，优选施工方案，制定进度计划，实施专项质量管理与监理月报。

建设工程之中，安装施工较为重要，为此应提升系统意识，做好安装计划，完善消防、电气、空调系统以及给排水设施的全面管控，设置专项人员进行质量监督，方能良好的配合各环节施工建设，提升安装工程质量水平。

2.建设工程精细化管理科学途径策略

2.1 强化建设工程施工前期精细化管理

建设工程的优质施工， 应做好前期的充分准备， 实施精细化管控。 首先应确保精细化编制施工计划，确保合理可行，进而促进建设工程各个工序的紧凑搭接，顺利开展。 同时应做好结构的细化分析，全面剖析建设工程结构体系，研究分项分部工程，同时应良好的协调成本投入、质量管控以及可靠安全建设目标，衡量客观环境条件，做好风险预警，进而实现建设工程计划的有效分解与全面执行。 施工方应依据业主需求，进行工程计划的有效分解，形成日计划、周进度、节点规划，进而合理实现工期目标，确保建设工程施工活动的全面开展。

为实现精细化的建设工程方案设计，应全面组织图纸会审，做好全局掌控，明确设计风格、了解工程特征，做好方案细部处理，进而快速的发觉设计方案存在缺陷问题，确保及时整改，优化建设工程实施效果。 建设施工整体质量与原材料的应用密切相关。 因此精细化管理中应做好原材料质量的检验管控，应在进场前期以及储存管理阶段中实施定期、持续的检测以及抽样核查。 针对建设工程需求、特征、实际状况应实施员工、配置设施、采购材料、环境条件、法规体制的全面检验，确保开工之前精益求精。应核查组织机构健全性、员工有否持证上岗、接受技术培训；施工设施工具全面与否、性能是否符合标准、工程安全可靠性有否符合标准、工作效率怎样，计量设施校验准确性；原材料、构建有否通过进场核准验收、相关检测报告完备与否、各类标识是否满足相关标准。同时应备全设计材料文件，做好档案管理，确保施工现场清洁干净，具备良好的通风与照明条件，并按功能做好施工区域的科学划分。

2.2 推进建设工程实施阶段精细化管理

建设工程实施阶段，应实现零缺陷目标。 因此应合理实施精细化管理，做好全过程监督，定期实施现场巡查检验、抽样检查，完善宏观调控，进而及时的发觉隐患不足与质量缺陷，通过成因分析快速的处理与解决矛盾问题，实现零缺陷管控。 针对各类重要施工环节以及工序，应做好现场检验，选择停工待检以及质量管控点。应做好复杂工序的全面梳理，核准重要工程与工序，并实施跟踪检验。例如做好管道水压测试、实施隐蔽工程核查，应确保达到合格标准后方可实施后道工序。 对于各个建设工程工序应做到全面旁站以及细化检验，确保行动快速，及时察觉缺陷，杜绝隐患问题的持续蔓延。对各类现代化技术工艺、建设工程电气管道、应用器具设施应进行全面核查，完善自检，确保符合既定标准，优化施工效果。

2.3 完善实施零事故安全管控与交付精细化管理

安全生产为保质保量、提升效益的重要措施，为实现精细化的零事故管理，应履行科学有效的 5S 管理模式，做好现场管控，全面提升员工整体素质。为确保施工环境整洁，创设有序合理的施工条件，应做好现场器具、材料的全面细分，可分为必需品以及非必要品，施工现场只应放置必需品，确保安全建设生产。要确保施工道路畅通，施工材料堆放规范、布置合理。通过细化整顿，将必需品做好合理的划分以及存储管理，清晰标识，进而确保施工现场的整洁清晰，节约调配及查找物资时间，提升施工建设效率，确保安全的施工建设。可应用目视管理方式确保施工现场的畅通、规范。

施工建设阶段中，还应根据现场环境实施不定期清扫与良好保养，创建优质施工环境，令员工舒适的工作，提升满意度，实现安全、高效、可靠的生产建设。 例如应在完成安装工程之后，实施快速的清场处理，消除安全隐患。 为落实各项安全职责，施工方应创设科学合理的安全管控体制，约束施工建设行为，并接受业主方以及监理方的全面监督管理。 员工安全意识素养尤为重要，因此施工阶段中应预防习惯违章现象，通过全面培养教育、安全警示、广泛宣传，提升员工安全意识，令其养成规范施工的行为习惯，提升建设工程安全施工建设水平。

建设工程完工后，应实现零故障的验收交付管理，施工方应做好各个安装工程的单体测试与性能评估。同时应参照设计标准以及相关规范，明确测试结果的科学有效性，衡量其完好可用性，一旦发现问题应科学整改，全面登记，进而良好实现零故障的交付验收。

3.结语

综上所述，为创建优质、安全、高效、经济的建设工程，我们只有树立精细化管控目标，细化调节，做好施工前期、施工阶段以及交付验收的综合管控，方能提升建设工程施工水平，创设显著效益，实现零事故、零故障的安全建设与持续发展。

参考文献：

第2篇：建设工程精细化管理范文

［关键词］水利工程管理；现代化建设；精细化建设

随着我国现代化建设的不断完善，水利工程建设在不断发展，水利工程功能更加复杂，所以与之对应的水利工程管理工作也需要更加现代化、精细化，以实现良好的管理效果，从而促进水利工程的管理工作更加科学。水利工程管理工作人员需要抛弃传统管理理念，以科学进步的管理思维将现代化和精细化管理落实到水利工程管理工作中，提高工作效率，保证工作质量。

1现代化精细化水利工程管理建设对于水利工程的影响作用

在我国传统水利工程管理工作中，一般以较为粗犷的方式进行管理，这样就导致在水利工程建设阶段会由于多方面的原因而对整体工程造成影响，严重制约了水利工程建设的良好发展。随着当前水利工程建设项目的复杂程度越来越高，所以对于水利工程的管理工作要求也越来越高，管理工作者必须要认清当前社会以及水利工程的发展趋势，在传统水利工程管理方式中采用现代化管理理念和相关科学成果进行创新，对水利工程进行有效的管理。由于当前水利工程项目涉及范围较广，需要由多个施工团队以及职能部门进行共同配合才可以完成项目建设，这就要求在水利工程管理工作中需要更加精细化。加强职能部门与施工团队之间的联系，做好工作分配和管理，使水利工程建设可以科学合理的展开。同时随着现代化科技的不断创新，在水利工程管理工作中也需要利用现代科技加强管理工作，使得管理工作更加现代化，减轻水利工程管理人员的工作压力，减少在管理工作中可能出现的失误。所以说现代化精细化水利工程管理建设对水利工程的顺利展开具有明显的促进作用。

2水利工程管理现代化精细化的基本原则

水利工程管理工作最为核心的目标是为了水利工程项目可以顺利的展开，所以水利工程现代化精细化建设也需要紧紧围绕在该目标周围，促使水利工程在现代化精细化的管理工作中加强工程质量，保证施工期限，同时减少工程项目的投资成本降低政府投资压力。水利工程是由政府统一投资建设的利民性质基础建设工程，因此水利工程管理现代化精细化也需要以造福社会，提高人民生活水平为主要目标。随着水利工程现代化精细化建设的不断完善，可在水利工程建设过程中根据管理经验逐步建设完善的管理体系，推进制度建设，使得现代化精细化的水利工程管理手段成为促进水利工程建设行业发展的催化剂。

3水利工程管理现代化、精细化建设的有效策略

3.1转变水利工程管理者管理思维，注入现代化、精细化管理理念

在我国当前水利工程管理工作中，由于大量管理工作人员仍然采用传统管理理念来展开管理工作，这就导致传统管理工作理念无法满足现代化水利工程建设的需求，所以想要加强水利工程管理现代化精细化建设，那么首先就需要转变水利工程管理工作人员的管理理念将现代化精细化管理思维注入到水利工程管理工作人员脑中。首先水利工程部门需要加强管理工作者的培训，使管理人员可以详细了解现代化管理技术和精细化管理手段，加强管理人员的思想认识。同时针对以往的水利工程管理工作进行反思，研究水利工程管理工作中所出现的问题是有哪些管理方面的失误而造成的。这样管理人员就会充分的认识到在水利工程建设环节中细节工作的重要性。所以在水利工程管理工作中为工作人员树立现代化精细化的管理理念，才可以促进水利工程建设项目的顺利展开。

3.2建立完善的现代化管理制度

传统水利工程管理模式较为粗犷，导致在实际建设过程中很多具体事件无法有效的落实，管理工作者缺乏相关实际管理条例依据，无法科学有效的处理工程中所出现的突发事件。因此需要根据水利工程的实际情况，建设完善的现代化管理制度。首先建设完整的人事制度，在水利工程中所涉及的施工人员和管理人员较多，所以需要加强对于人事的管理，进一步提高水利工程施工人员的整体素质从而提高水利工程项目的质量。并且将各项目的实际责任落实到负责人身上，避免出现建设项目管理混乱的情况。其次建立完善的财务制度，水利工程一般投入的资金较大，为了有效利用有限的政府财政投资，必须要建立完善的财务制度，对各项水利工程项目进行科学的财务管理，保证资金真正落实到水利工程建设中。最后建立完善的后勤保障制度，在水利工程建设环节中很有可能会出现多种突况，所以管理人员需要结合水利工程的实际情况来建设完善的后勤保障制度，在遇到突况时可快速反应，降低施工风险，促进水利项目的顺利展开。

3.3在水利工程管理工作中引入当前先进科学技术

随着当前信息技术的不断发展，互联网设备的不断普及，无纸化办公已经开始被广泛应用。水利工程管理工作也应当引入当前先进科学技术，利用计算机互联网建立水利工程管理项目的资料共享平台以及沟通连接平台，使得各职能部门的相关资料得以共享，加强部门之间和施工团队之间的联系，从而使得整个施工团队可以按照设计方案展开合作。管理人员通过共享平台时刻获得最为准确及时的建设数据有利于统一管理工程进度，帮助各职能部门工作对接，如果数据中出现了明显的问题也有利于管理人员及时检查并纠正。同时利用信息技术建立技术团队与一线施工团队的沟通桥梁，如果施工团队在实际操作过程中出现意外情况则技术团队可快速反映，帮助施工团队解决问题，进一步提高水利工程项目的总体质量。

第3篇：建设工程精细化管理范文

【关键词】水利工程管理；现代化；精细化

一、水利工程管理现代化与精细化的涵义

水利工程是我国建筑工程当中的重要组成部分，因此在水利工程管理对工程的总体建设有着至关重要的意义。水利工程管理中主要包括对工程的运行、施工、检修和养护几大方面。在管理的过程中，要充分体现出管理的作用，按照工程管理规范和要求完成对工程的各项管理，其中主要包含以下几项任务：

1、在工程建设初期，要对工程建设所需材料和设备的质量进行检查，查看质量是否合格，安全性能是否达标，可靠性是否牢固等，要始终保证设备处于正常的、稳定运作状态下进行施工建设。

2、要对设备设定合理的运用标准，确保设备和器材都能够发挥出应有的作用，在排水、防洪、灌溉、航运、水资源保护中体现其价值，保障工程的正常运行。

3、工程建设期间，要对相关设备的操作进行系统的规范，定期对设备进行安全检查和养护，以便及早发现故障和隐患的存在，进一步提升工作效率。

4、工程的经营管理者也要对工程运行状况进行了解，不断的引进和更新工程设备，保证工程的先进性和科学性。

随着科技的飞速进步，推动社会和经济稳步向前发展。水利工程管理的现代化与精细化也必将成为发展的主流趋势。在管理的发展道路上，首先要对管理体系做出调整，保持管理的先进性，并创建一流的、科学的管理模式。现代化与精细化管理，不仅仅要体现在管理模式上，还要渗透到管理理念和具体的管理方式当中。现代化与精细化管理要以先进性为管理的基础理念，将市场经济体制作为接轨的主要目标，运用先进的高科技手段来实现管理的最终目的。其次，要建立起具备高素质的管理队伍，在管理的过程中做到事无巨细，充分体现现代化与精细化管理的特点。将“精、准、细、严”作为管理的准则，在管理流程、内容中发挥管理的细致化、科学化。最后，现代化与精细化管理作为企业中重要的文化内涵，为树立起优秀的企业形象，营造良好的经营管理氛围，要将现代化与精细化管理深入到企业的发展与成长当中，长此以往，企业定对朝着新形势下市场经济体制的需求方向发展。

二、水利工程管理现代化与精细化建设途径

1、树立现代化水利管理观念

现代化管理观念是水利工程现代化和精细化管理的核心。传统的管理注重的是生产建设，往往忽视企业管理在企业经营和发展中的重要地位。首先，这一现状，扭转“重建轻管”的发展局势，不仅仅要注重企业发展的经济效益，还要对环境效益、社会效益、生态效益加以重视，将可持续发展作为企业的管理指导，在企业发展的同时，把水资源节约理念灌输到管理当中，真正做到现代化管理；其次，树立以人为本的管理模式。现代化与精细化管理要强化公共安全意识，以为人民服务作为管理基石，从人民群众的需求出发，保障人民却终的切身利益，形成以人为本的管理理念；最后，水利工程的现代化与精细化管理要在工程的施工建设到后期的运营中充分的体现出来，将公平公正的原则深入到工程中去，在招标、稽查、监管等各个环节做到公平公正，迎合市场经济的发展浪潮，将生产和建设进行统一规范。

2、建立健全水利工程管理体制

水利工程管理必须运用科学、先进的管理理论和方法，建立健全管理体制，确保水利工程管理的各项工作有序运行，做到管理细致化、规范化、制度化。首先，实行流程化管理。在梳理归纳水利工程管理的所有业务工作基础上，按照水情水环境管理、调度管理、设施设备管理、项目管理、人力资源管理等几个方面细化管理流程，对每个管理部门、每个岗位都制定工作标准，减少管理漏洞。其次，落实岗位责任制。水利工程管理部门要遵循因事设岗、精简高效的原则强化岗位管理，明确各岗位职责，形成合理分工、共同协作、相互监督的工作局面。水利工程管理应实施岗位聘用制，使全员竞争上岗，调动起职工工作的积极性。同时，科学划分薪酬等级，构建完善的薪酬体系，激发职工的工作热情和潜力。再次，落实绩效考核制度。根据水利工程管理现状，建立由工程管理、部门绩效和岗位绩效构成的三级考核管理机制，从日常管理、重点项目管理以及综合性管理的角度出发，对水利工程管理的各科室、各岗位的工作情况进行考核，将考核结果作为职工职位升降、收入分配的重要依据。

3、运用先进的管理技术和管理手段

3.1实现管理信息化。水利工程管理现代化要依靠先进的信息技术、计算机技术和网络技术，加快信息化建设，提高现代化管理水平。水利工程管理应建设信息系统，实现生产控制自动化、工程管理现代化、调度决策智能化、输水过程可视化以及日常办公网络化。通过运用水利工程管理信息系统，能够全面采集设备机组的运行状态、水位、工情等相关信息，并作出最佳的调度方案。

3.2实现监控自动化。水利工程监控自动化建设主要包括以下四个方面：一是建设视频监视系统，对水位、闸门、大坝等进行实时监视，为统一调度水资源、做好防洪决策提供可靠依据；二是建设远程监控系统，利用工程监控系统对各监控点的图像、数据、音频等资料进行处理，并运用远程视频功能实时了解水利工程运行情况，实现对工程操作的远程控制；三是建设监测系统，运用定点监测与移动监测相结合的方式，及时将监测信息上传至管理中心，尤其要强化对工程裂缝、沉陷、渗水、变形等情况的监测，根据监测结果及时做好预防措施；四是建设维修养护巡检系统，使该系统具备考勤、位置查询、信息查询、问题上报、问题协调控制等功能，提高维修养护工作效率，使其向现代化、精细化的方向发展。

4、建设高素质水利工程管理队伍建设高素质水利工程管理队伍，是加快水利工程管理现代化、精细化建设的重要基础。为此，水利工程管理要强化现有职工的培训与教育，使水利管理队伍的整体素质和能力满足水利现代化发展的需求。首先，水利工程管理部门应树立以人为本的管理理念，运用制度刚性化与管理柔性化相结合的方式对职工进行管理，使职工认识到自己担负的重任，强化职工的责任感。其次，建立人才培养机制和激励机制，调动起职工参与培训的积极性，鼓励职工不断更新知识，提高自身业务能力，充分发挥自身潜能，积极参加水利现代化建设。同时，为了满足水利工程管理信息化建设要求，还应当让管理队伍学会应用基本的计算机技术，培养既懂信息系统管理、又熟悉水利工程知识的复合型人才队伍。

三、结论

总而言之，为了推动我国水利事业可持续发展，必须加强水利工程管理，转变重建轻管的传统观念，加快水利工程管理现代化与精细化建设，不断提高管理效益和管理效率。水利工程管理要运用现代化与精细化的管理理念，不断改进和创新管理手段、管理方法，积极引入先进的科学技术，构建现代化、精细化、规范化的管理体系，维护水利工程的稳定运行，实现水利工程的功能和价值。

参考文献：

第4篇：建设工程精细化管理范文

关键词:水利工程;现代化;精细化;建设

0前言

近年来，为了满足防汛排涝、农田灌溉以及城乡供水的需要，我国水利工程建设取得了快速发展。传统管理观念和方法已经无法满足水利工程的管理诉求，因而现代化和精细化管理也逐渐被应用于水利工程管理工作中。但是，受到制度和人员等因素的影响，水利工程管理中仍然存在很多问题，对现代化和精细化管理产生了相应的制约。政府和相关部门要采取具体措施，提高水利工程管理质量，充分发挥水利工程的运行效益。

1水利工程管理现代化与精细化概念

1.1水利工程管理现代化概念

水利工程管理现代化满足水利工程的建设及管理诉求，有助于提高水利工程的运行质量及效益。管理现代化涵盖的范围比较广，既包括硬件设施的现代化管理，也包括管理方式和思想层面的现代化。借助现代化管理理念，有助于提高水利工程管理水平，为其创造一个良好的应用空间。制定规范的管理标准，对水利工程的管理体制进行改进和完善，并提高管理人员综合素质，使水利工程处于动态管理界面，提高其管理质量和效率。

1.2水利工程管理精细化概念

将精细化管理理念应用到水利工程管理中，能够提高水利工程管理水平。具体而言，即在水利工程常规管理界面内，对水利工程管理进行细化和深入，使管理工作贯穿于水利工程方方面面，以降低水利工程的运营及管理成本，并有效避免水利工程管理过程中的资源浪费，提高水利工程综合管理水平，使其更好地服务于农业和养殖等［1］。

2水利工程现代化与精细化管理目标

对水利工程管理体制进行深化，并结合具体工程背景，对其运行和管理情况等进行梳理，并对水利工程管理中的基础资料进行收集和整编，然后在该基础上对数学模拟系统进行构建，使水利工程管理更加规范化和精细化。进而对国内外先进的管理技术和方法等进行合理应用，构建实时水情工情信息采集系统以及动态远程监视监控系统等。借助公共通信传输线路，实现实时数据采集、传输、信息存储管理和在线分析处理等，对水利工程的运行状态进行安全评估和预测预报，及时掌握工程运行状态，使其更好地服务于水利工程的安全运行和合理调度。

3水利工程管理现代化与精细化建设内容

3.1建设管理体制

管理体制对水利工程各项工作起指导作用，水利工程管理现代化和精细化建设中涉及到的内容比较多。相关负责人要结合具体水利工程背景，将管理体制改革工作落实到位，加大水利工程的改革力度和广度。政府和相关部门也要注重人才管理，在管理体制建设中，注重人才引进、人事激励和人才分配等方面的创新及改革。同时，对具体的设备维修体制和检测体制等进行完善，提高水利工程管理质量及水平。

3.2改革管理设施

1)监视系统建设:构建视频监视系统，对河流流势、闸门和大坝等工程具体情况进行监视，能够有效减少人力和物力资源的浪费，并及时对水利工程中存在的问题，予以解决。从而更好地执行防洪调度和全流域水资源统一调度等具体工作。建设监视系统的过程中，确保监视点充备，对其进行合理布局，提高信号传输质量，使水利工程监视更加全面，并具备实时性。2)监控系统建设:监督系统直接关系到水利工程的正常运行，它能够借助制度方面的优越性，及时发现水利工程运行中面临的问题，并加以控制和解决。同时，要对具体的视频监视系统进行完善，并对河流水势、大坝和闸门运行情况等进行明确掌握，达到良好的水利工程监督监控效果。管理人员和技术人员要在监督系统中，对监控点进行分散布置，并结合具体监督诉求，在特定区域内，缩小监控点布置密度，对视频、语音、图像等监控点的接收和处理装置等进行完善，使监控更加实时、有效和全面［2］。同时，检测系统要对监控系统进行辅助，对水利工程的检测实施建设进行完善，借助计算机等多媒体技术，有效实现先进科学技术和检测体系的同步和结合。水利工程检测包括工程裂缝、渗水情况和沉陷变形等，它能够及时对险情进行报告和处理，并通过人力资源对水利工程管理中的相关问题及险情等进行有效解决。3)监测系统建设:水利工程监测系统要确保仪器的先进性，使定点监测与移动监测兼备，监测点充足，确保其传输速率和有效性，及时将相关信息传送到管理中心，并对其进行快速处理，以对水利工程设施进行有效改进，使它的功能更加全面，为人们提供较好的水利工程服务。4)完善维修养护体系:维修养护是水利工程管理中的具体内容。水利工程长期与河水接触容易遭到侵蚀，因而需要对其进行维修和养护。对维修养护体系进行完善，能够使水利工程的各项管理工作更加现代化和精细化。相关负责人要结合水利工程管理背景，设置相关维修养护部门，在日常运营中，对水利工程进行清理和修缮。堤防地段问题频发，要着重对其进行维修和养护。5)安全评估系统建设:水利工程现代化管理中，离不开安全评估系统的建设。其管理过程中涉及到大量的数据和信息，需要结合水利工程背景及具体情况，对相关数据进行组合，使其生成数据库，以数据库存储和处理系统建设为载体，实现水利工程管理数字化集成平台的构建，并构建数学模型，然后分别对自然系统以及工程实体、水流运动等进行仿真模拟和实时模拟，以生成虚拟仿真系统，使其更加完善，从而正确评估和处理具体水利工程信息，以技术层面的优越性及时发现和处理水利工程运行管理过程中存在的诸多问题，真正实现水利工程管理现代化和精细化。6)运行管理系统建设:结合具体水利工程管理背景，构建决策支持库，使其内容更加全面。该决策支持库中的内容比较丰富，包含水利工程法律法规、水利工程管理经验、专家评审意见以及水利工程的整体规划及细部性规划等，以形成具体的决策背景，并在该背景下对数学模拟的具体方案结果进行优化和分析，以选出可行性方案。同时，该运行管理系统也能够对数学模拟结果进行后台处理，并以可视化形式对其进行传达，使决策者对水利工程精细化和现代化管理中存在的问题进行研究、讨论和决策等。

4水利工程管理现代化与精细化建设策略

4.1完善水利工程管理制度

政府和相关部门要结合水利工程具体情况，对相关管理制度进行完善，明确管理部门和管理人员的具体职能和责任，使水利工程管理更加现代化和精细化。同时，需要结合当前社会背景，对水利工程管理模式进行更新，使其经营过程更加规范，管理过程更加高效，向制度化和规范化迈进。完善相关管理制度，并对水利工程观测、检查和安全评定制度进行落实，使水利工程的日常维护和管理更加顺利，并及时弥补水利工程管理中存在的不足及隐患，不断提高水利工程管理水平，使其更加现代和科学［3］。

4.2重视水利工程管理队伍建设

水利工程现代化和精细化管理中，要着重引进高素质管理人才。确保其具备扎实的水利工程管理基础知识以及先进的管理理念，不断充实水利工程管理队伍，推进水利工程各项管理工作的顺利进行。同时，也要对水利工程管理人员进行定期和不定期培训，通过讲座、学习和进修等形式，引导他们不断接受先进的水利工程管理理念和方法，以实现水利工程管理效益。管理人员也要注重进行自我学习，掌握现代化和精细化管理理念和管理方法，推进水利工程管理现代化与精细化建设。

4.3应用信息技术

政府和相关部门要结合水利工程建设及管理背景，对计算机和互联网技术进行推广和应用。并结合水利工程管理的实际诉求，构建完善的水利工程监视系统、维修养护巡检系统、安全评估系统、运行管理系统和数据库存储系统，对水利工程运行的基本情况进行明确掌握，并及时处理水利工程管理中存在的问题。同时，也要重视水利工程日常维护，特别注重对其重点部位进行维护，借助计算机网络技术、地理信息技术等，掌握水利工程管理脉络，及时发现水利工程管理中存在的问题，并提出针对性的处理方案及解决措施，使水利工程管理更加现代化及精细化，以全面掌握水利工程运行情况，不断提高其管理水平［4］。

4.4注重水利工程管理考核

水利工程管理现代化和精细化建设要注重其日常管理和考核，及时了解和掌握水利工程管理的基本状况，结合具体工作内容，对工作人员进行调整，并优化人员配置，达到良好的水利工程管理效果。水利工程管理考核过程中，要依据水利工程管理考核办法具体要求，将领导和管理监督工作落实到位，对考核目标和任务等进行明确，并以此为指导，对各部门和各工作人员进行合理的协调和分配，使其相互配合，共同努力，实现水利工程管理现代化与精细化建设目标。

4.5协调各管理工作

水利工程现代化和精细化管理中，相关部门及工作人员要相互协调和配合，使水利工程处于良好的运行状态。水利工程管理中涉及到的相关部门比较多，包含设计部门、施工部门、财务部门以及通信网络部门等。无论是水利工程设计初期，还是建设管理过程中，各部门都要相互配合，注重对现代化设计理念进行科学合理的运用，以提高规划设计水平。而水利工程施工过程中，也要提高工程质量标准，以保障水利工程整体质量，推动水利工程的现代化和精细化管理［5］。

第5篇：建设工程精细化管理范文

关键词：工程建设项目；精细化；管理

随着社会经济的快速发展，城市化建设的深入推进，人们对工程建设项目质量要求也有了很大提升。面对着复杂、多变的市场经济环境，各个领域的竞争越来越激烈，为建筑行业带来了极大挑战。对工程建设项目而言，建设单位要采取精细化管理措施，合理采用先进施工技术，在优化工程建设项目的同时，保证施工质量不断提升，并实现自身的进一步发展。

1工程建设项目中精细化管理的意义

工程建设项目有着劳动密集型特点，施工人员专业素质有高有低，参差不齐，这样会让管理变得极为分散。同时工程建设项目涉及的专业众多，内容也比较复杂，一些总包单位通常采取代包代管的方法，以此降低工程建设成本，这样会带来很多问题。通常而言，要想将工程建设项目管理好，实行精细化管理的措施，能够促使直接管理效益提升，对建筑企业今后的快速、稳定发展极为有利。此外，为发挥出精细管理方法在工程建设项目中的作用，需要设置完善的建设项目管理机构，并制定行之有效的管理机制，摒弃以往粗放式管理方法，确保项目施工执行力得到提升[1]。同时要不断对工程项目建设方案进行优化，保证各项资源的合理配置，这样各个工序的搭配与衔接才更快科学，避免机械设备出现闲置的情况，从而按时完成工程建设任务，减少资金投入。最后，将精细化管理方法应用到工程建设项目中，可以加强对施工计划、标准操作流程等监管，确保施工流程更加规范，这样生产目标才能顺利实现，真正获得预期的效益。

2工程建设项目中精细化管理的策略

2.1项目前期的精细化管理

做好前期准备工作，能够从整体上促使工程建设项目质量不断提升，让工程建设项目施工更加科学、合理，同时也提高了施工效率与水平，可见需要对前期准备工作采取精细化管理措施。对于工程建设项目施工计划的制定，应采取精细化管理方法，这样才能制定出更具可行性的施工计划，让各环节施工细节、要点都有效衔接起来，并对施工计划作出细致的设计和安排，这样工程建设项目施工才能正常开展。此外，要认真对结构进行细化分析，尽快形成完善的工程建设项目结构体系，将资金投入、质量管控和建设目标等协调好，对实际环境情况作出客观衡量，提前作出风险预警，这样才能更加有效的分解工程建设项目计划，保证执行到位。同时应根据实际需求，在分解工程建设项目计划以后，制定日计划、周进度以及节点规划，这样才有利于实现工期目标，为工程建设项目的有序进行创造良好的条件。

2.2工程施工的精细化管理

建设单位要注重制定完善的工程施工精细化管理系统，让精细化管理工作的实施有一个科学的指导与依据。应充分意识到设置精细化管理组织及相关制度的重要性，不仅要将施工技术、设备、物资及质量监管等工作做到位，还要安排有着丰富经验、较强能力的技术人员负责管理工程建设项目[2]。为保证工程建设项目精细化管理成效，相关人员要增强合同意识，充分认识到加强合同管理的意义，为工程建设项目创造更好的条件，保证工程施工管理、工程计量等工作取得良好的效果。同时建立健全的管理制度和法律法规，这样精细化施工管理工作才能正常开展，避免出现各种问题，提升了施工工程管理的科学化与规范化水平，保证了工程建设项目的安全与质量。

2.3工程质量的精细化管理

为加强工程建设项目管理工作，体现精细化管理理念出，需要逐步细化管理责任与目标，通过做好全方位工作计划，促使工程建设项目施工有序开展，防止建设过程中出现质量问题。这样才不会发生投机取巧、违规操作等情况，减少安全与质量隐患。对工程建设项目采取精细化管理措施，可以加大对工程项目的质量控制，管理人员需要签订工程质量责任书，督促其管理好工程建设项目，这样各环节建设质量才能达到规定标准。此外，尽快建立健全的质量管理体系，确保各项施工流程、施工技术等满足工程建设项目施工质量要求，在不影响工程质量的基础上缩短工期，降低成本，提升效益。

2.4监理工作的精细化管理

在工程建设项目中还需要重视监理工作的精细化管理。监理单位要根据行业相关的法律制度，规范工作行为，通过对制度的规范化、科学化建设，形成健全的法律法规。监理人员要提高重视程度，认真学习相关法律法规，不断提升专业技术能力，满足实际监理要求。同时打造素质高、能力强的监理人才队伍，不仅要有丰富的工作经历，还要具备较高的专业素质，为工程建设项目监理工作奠定良好的人才基础。当前，还需要切实增强监理人员的安全意识与服务水平。真正意识到监理工作的重要性，具备对工程建设项目问题的预见能力与解决能力，这制定切实可行的解决对策，防止出现问题与事故。

2.5施工人员的精细化管理

为保证工程建设项目精细化管理取得更大成效，应该设置相应的组织机构，建立工程建设项目管理部门，确保管理施工工作高效进行。项目经理应负责决策、合同、管理目标前的组织工作工作，并实现信息的畅通交流，同时定期开展培训教育工作，确定各方人员的具体责任[3]。个人责任直接与经济利益挂钩，严格落实有效的奖惩措施，工作敷衍了事、未及时做好工程建设项目精细化管理的人员，应给予的处罚；工作认真负责、效率较高的人员，给予奖励，以此激发工作积极性，落实工程建设项目精细化管理的各项措施。

3结束语

总之，在工程建设项目中实行精细化管理措施，对于提升工程建设质量、避免出现安全事故与问题具有重要意义，有利于实现预期的经济效益。因此应该在思想上引起高度重视，真正认识到精细化管理对于工程建设项目的作用，合理采取有效的措施，将精细化管理融入到各个环节之中。这样才能最大限度体现出精细化管理的价值，保证工程建设项目所有工作都正常进行，并从整体上提升建设质量与水平。

参考文献：

[1]王军.南水北调东线工程精细化管理探讨[J].南方农机,2015,46(6):55-56.

[2]葛具萍,梁婷.BIM的工程造价精细化管理[J].工程技术研究,2017,(2):176-177.

第6篇：建设工程精细化管理范文

关键词:水利工程;精细化建设;现代化建设;管理;策略

我国现代化不可忽视的一部分就是水利现代化,同时,水利现代化还是国家现代化的基本保障和重要支撑。水利现代化作为动态历史过程,处于不断发展之中,水利工程管理的现代化和精细化建设,标志我国实现传统水利与现代水利的重要转变。此外,水利工程管理的精细化建设和现代化建设,能够从根本上满足水利现代化和社会现代化需求。与此同时,建立水利工程管理体系这一个过程,已经成为我国水利工程现代化十分重要的组成部分。想要实现水利现代化,必须要实现水利工程管理的精细化和现代化建设,下面就分析水利工程管理的现代化与精细化建设。

1关于水利工程管理现代化与精细化建设

总的来说,水利工程管理的现代化建设目的在于满足水利现代化需求,创建起全面、先进、一流以及科学的管理体系。水利工程管理现代化建设并非单纯指硬件现代化,还要实现软件、行为方式以及思想观念的现代化。水利工程管理现代化建设主要包括管理体制、管理目标、管理手段、管理队伍以及管理标准等,水利工程管理的现代化建设属于动态过程。水利工程管理精细化建设属于现代工业化重要的管理概念,精细化建设包括“四细五精”,“四细”是指细化分解具体工作、细化管理制度、细化岗位和职能以及细化对象；“五精”是指精密、精华、精通、精品以及精髓。专注、讲究地落实每一个管理流程和环节,重视具体、重视基础、重视过程、重视效果、重视质量、重视落实、重视细节是水利工程管理精细化建设的重要特征。此外,水利工程管理精细化建设在任何一个环节上均十分注重精益求精,力求做到最好。精细化建设最为基本的原则为“精”“准”“细”和“严”。其中,“精”是指求精和做精,做到最优和最佳;“准”是指准时和准确;“细”是指细化流程、细化管理、细化工作;“严”是指执行,严格控制和执行管理流程以及管理制度。通过不断提高职工素养,强化内部控制,进而加强连接协作,从根本上提高总体效益。

2实现水利工程管理现代化与精细化建设的具体策略

2.1提高水利工程管理队伍的综合素养

想要实现水利工程管理现代化建设与精细化建设,必须要提高水利工程管理队伍的综合素质。这便要求相关单位在引进人才的时候严格把关,招聘技术专业素质高的专业型、应用型管理人才,对现有水利工程管理职工队伍进行教育和培训,提升现有队伍的综合素养,进而满足水利工程管理现代化建设和精细化建设发展需求。要求水利工程管理部门必须要树立起正确的管理理念,坚持以人为本的重要原则,在开展管理工作的过程中,坚持管理柔性化以及制度刚性化相互结合,引导职工明确自身职责,深化职工自身责任心和责任感。此外,还要建立健全激励机制以及培养机制,对职工工作积极性进行有效激发,调动职工学习积极性以及参与培训积极性,引导职工对自身知识进行更新,从根本上提升职工的业务能力。正确认识职工,对职工自身潜能进行激发,促使职工投身于现代化建设与精细化建设之中。与此同时,组织管理队伍开展学习活动,促使职工掌握计算机等先进技术,进而塑造出既有专业水利工程知识、又懂得信息系统管理的队伍。

2.2依靠先进管理手段和技术

在水利工程管理现代化建设和精细化建设的过程中,必须要从根本上实现管理的信息化。伴随着当前科学技术的不断进步和发展,水利工程管理工作必须要坚持与时俱进,通过先进的互联网技术、计算机技术以及信息技术来实现信息化建设,从根本上提升水利工程现代化管理的水平。同时,水利工程管理工作还要依靠信息系统,促使工程管理工作现代化,输水过程实现可视化,职工日常办公实现网络化,调动决策依靠智能化。通过对水利工程管理信息系统的开发、建设和运用,全方位、实时掌握相关设备机组的具体情况,如，工情、水位、运行状态等,进而快速明确调度方案。其次,还要实现水利工程管理监控自动化。建立起视频检测系统,以便对大坝、闸门以及水位等实施监测,目的在于为管理者做出正确的防洪决策以及统一调度水资源提供准确的数据。建立远程实时监控系统,通过监控系统来处理资料,如，音频资料、视频资料、数据资料、图像资料等,通过远程视频的功能,及时了解和掌握工程的具体、实际运行状况,做到真正对水利工程操作实时远程监控。同时,坚持移动监测和定点监测相结合,将监测信息真实、及时传输到管理中心,特别强化监测工程渗水、工程变形、工程沉陷、工程裂缝等情况的监测工作,结合具体监测结果来落实预防工作。

2.3健全和完善工程管理体制

在开展水利工程管理工作的过程中,必须要依靠先进的管理方法和管理理论,健全和完善水利工程管理工作的体制,这样可以为水利工程管理工作各个环节有条不紊运行奠定坚实的基础,真正实现水利工程管理工作制度化、规范化以及细致化。首先,要实施流程化管理。对水利工程管理工作所有业务进行梳理和归纳,同时,对管理流程进行细化。如，项目管理流程、人力资源管理流程、调度管理流程、水环境管理流程、设备设施管理流程等,对每一个管理岗位和每一个管理部门均要制定严格、全面的工作标准,避免出现管理漏洞。其次,要从根本上实施岗位责任制度,遵循高效、精简、因事设岗等重要原则来对岗位管理进行强化,对每一个岗位的职责进行明确,目的在于真正做到互相监督、团结协作、合理分工,并且充分调动水利工程管理工作者的积极性。

3结语

总而言之,在当前社会不断发展、人民群众不断转变管理理念的背景之下。我国不断加强水利工程投资,目的在于提升水利工程水平和质量。在这样的环境之下,水利工程管理人员必须要抓住这一时机,全方位实施水利工程管理,追求管理效益、管理质量以及管理效率。对水利工程管理过程中的技术和制度进行更新,实现水利工程管理现代化建设和精细化建设,加强管理技术培训,转变管理理念。将水利工程管理自动化和信息化作为中心,对水利工程运行情况和状态进行实时掌握,实现科学、快速以及准确地制定水利工程管理策略,从本质上实现水利工程管理的现代化、规范化、精细化以及法制化建设。

作者:白振武 牛修全 曾宪冰 单位:内蒙古根河市农牧业水利局

参考文献:

[1]王虹,余金凤.新时期小型农田水利工程管理问题与对策[J].中国农村水利水电,2013(5):96-97,99.

[2]叶沛洪.现阶段水利工程管理的现状及改善策略分析[J].环球人文地理,2014(14):59.

[3]何锡军,官慧敏.水利工程管理单位的安全管理与安全文化建设[J].价值工程,2014(32):84-85.

[4]谢振涛.现状基层水利工程管理利弊探讨——颍上县水利工程管理现状分析[J].治淮,2013(6):50-51.

[5]王颖.新时期水利工程管理的突出问题及应对措施刍议[J].黑龙江科技信息,2014(7):261.

第7篇：建设工程精细化管理范文

关键词:水利工程、现代化、精细化

中图分类号：TV 文献标识码：A

水利工程是为了消除水害以及开发利用水资源而修建的各种工程。水利工程多种多样，主要有防洪工程、水利发电工程、农田水利工程等。这些水利工程可以很好地发挥水利资源的优势，同时随着我国经济不断发展，水利工程管理也取得了很大的进展，主要是向着精细化以及现代化的方向发展。

一、分析水利工程管理的精细化和现代化

水利管理工程管理的现代化是伴随着管理技术的发展而出现的，也是水利工程发展的一大体现。这种管理的现代化不仅是指管理硬件的现代化，还代表管理软件、管理思想以及管理方式的现代化。具体来说主要是实现水利工程管理与市场经济相适应，采用科学规范的管理标准以及相应的管理体制进行管理。另外在管理过程中还要采用先进的监控理念和管理技术实现水利工程队伍的管理，这是一个动态的过程，要根据水利工程的特殊性采用现代化管理的理念进行管理。

水利工程管理的精细化是伴随着现代工业化出现的。在水利工程管理中进行精细化管理可以有效实现水利工程管理的细致化，确保提高水利工程的社会效益以及经济效益。精细化管理的具体内涵是在常规管理的基础上实现管理模式的深化，是一种最大限度地减少管理占用的资源、降低管理成本的管理模式。按照现代管理学的发展理念，科学化管理主要有三个层次：第一个层次是规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。综合分析我国现有水利工程，可以看出开展水利工程精细化管理是最重要的趋势。要重视水利工程的每一个细节，并将相关工作细化到具体人员身上，在管理中充分重视水利工程的基础、技术及质量，在工程的每一个细节中都讲求精益求精。

要在水利工程中贯彻精细化以及现代化管理，一定要有效提高管理人员的综合素质，做好内部控制，提升内部工作的协调性，从而增加相关单位的整体效益。现代化管理与精细化管理是相辅相成的，如果没有实现水利工程管理的现代化也就无法保证管理的精细化；精细化管理是管理现代化的重要表现，是一种态度，也是一种文化，所以要实现管理的现代化就必须要实现水利工程管理的精细化。

二、水利工程现代化管理以及精细化管理的主要内容

1、管理体制方面

水利工程管理中实现现代化以及精细化管理，就要不断实现管理体制的深化。做好水利工程管理体制以及相关运行机制的完善工作，进一步实现管理体制内部改革。大胆实现人事、分配以及人力等制度上的创新，要结合具体工程的主要内容实现基础资料的精细化管理。通过完善管理体制实现工程管理的规范化、精细化以及现代化。

2、管理设施以及管理手段

利用管理设施以及管理手段实现水利工程管理的现代化和精细化，主要是从监视系统、监控系统、维修养护系统、安全评估系统以及运行管理系统等方而实现。

2.1监视系统。

水利工程的监视系统主要是监视水利工程的日常运行，比如河流的主要流势、大坝以及闸门的工作情况和相关破损情况。及时发现水利工程运行中存在的问题与对策，提高工程管理水平，为水利资源的合理高效利用提供相关对策。监视系统高效运行的关键是保证监视点布局的合理性，数量要充足，整个监视系统的信号输送要快，保证信号输送的快捷和清晰性。

2.2维修养护系统的建设。

水利工程由于工程量比较大、涉及面广等原因，对系统的日常维护有比较高的要求。要确保维修养护系统的规范化、科学化以及精细化。在整个水利工程中要选择典型地段进行重点维修养护。综合利用网络技术、地理信心技术以及GPS和信息安全技术等建立良好的移动通讯技术，确保维修养护系统的高效运行，推动问题的协调解决，实现维修养护管理的程序化和精细化。

2.3安全评估系统。

水利工程不仅要实现良好的社会效益、经济效益还要保证工程本身的安全性。安全评估系统在整个系统中发挥核心的作用。水利工程管理的信息量以及数据非常多，要实现水利工程管理的安全性就要建立良好的信息数据系统，通过数据库合理储存水利运行信息，建立科学良好数据模型。

2.4运行管理系统。

要建立内容完善的决策支持系统，主要有国家相关法律法规、同类问题的相关经验教训、流域规划以及工程规划管理。按照相关布局以及具体要求建立良好的管理模式。确保工程管理考核以及工程管理技术的科学高效。另外还要采用科学的数据模拟为决策提供良好的决策支持。

三、如何实现水利工程管理的现代化以及精细化

要实现水利工程管理的现代化以及精细化，就要明确管理的基本思路和具体目标。基本思路如下：在水利工程管理中采用科学发展观以及可持续发展的治水理念进行科学管理，要树立科学的民生水利工作理念。要以水利工程的安全运行和工程的经济效益为中心，深化管理体制改革目标，健全水利工程管理运行机制，完善相关管理理念与方法，推动实现水利工程管理的规范化和精细化。

水利工程管理的具体目标如下：完善水利工程管理体制。通过系统梳理水利工程的运行以及管理，实现资料的科学化收集，并且要将收集到的资料合理整编入库。在水利工程管理中结合实际数据建立科学的模拟系统，应用这个数据模拟系统实现工程管理的规范化以及精细化。另外在管理过程中还要采用先进的管理技术以及管理手段，建立高效运作的计算机网络系统，实现相关情况的实时监测。采用数据采集、数据传输、信息贮存实现水利信息在线分析，提高工程运行状态安全管理的科学性和有效性。

四、给市场经济条件下强化水利工程管理工作的几点建议

1、建立健全水利工程管理的法律机制

水利工程的管理工作是国家不可推卸的责任，要切实地使水利工程管理问题在市场经济条件下得到顺利的解决，国家就必须努力完善水利工程管理的法律机制建设。首先，国家要加强对于市场经济条件下的水利工程管理的现状及需求的分析，然后在根据市场经济的走向对水利工程的管理工作做出必要的预测，使水利工程的各项管理工作能够被国家相关人员所充分掌握。

2、完善水利工程管理机制

完善水利工程管理的市场运行规定。当前的水利工程管理工作主要是由国家相关的水利部门与管理企业合作实施，国家要推动水利工程管理效率的提升，就必须加大关于管理企业在现代市场经济中工作的规定。一方面，国家要加强对于不同管理企业的市场准入门槛，采用竞标的办法来选择管理企业，对企业的运营状况、技术水平、人力资源水平及管理工作能力等各方面实施全面的考核。另一方面，国家要将水利工程管理的法律监督机制充分地与对企业的监督工作联系起来，通过法律规范以及具体的监督措施，使管理企业严格地按照水利工程管理工作的标准来推动具体管理工作的开展。

3、解放思想、更新观念

先进的思想观念是市场经济条件下发展水利事业的强大推动力，谁先解放思想，不等不靠，勇于开拓创新，谁就能抓住机遇，迅速发展。我国的改革开放已进入攻坚阶段和成熟时期，如果我们还抱着那些落后陈腐观念不放，势必错失发展良机。因此转变观念，势在必行：一是转变水利是单纯的公益事业、福利事业的观念，树立水利是国民经济的基础设施和基础产业的观念；二是转变无偿供水的观念，树立不是商品，征收水费是实现以水养水，自我维持的观念。

总之，随着我国水利工程不断发展进步，水利工程管理已经成为水利工程建设的重中之重。我们要结合水利工程的实际，不断提高水利工程管理的精细化和现代化水平。

参考文献:

第8篇：建设工程精细化管理范文

【关键词】：精细化管理；工程造价；BIM技术

精细化造价管理其实就是指把精准细严作为前提，把工程造价管理细化到工程的每一个阶段，细化阶段性的造价管理.也就是说在项目的每一阶段都把“经济和技术”、“人力和组织”以及“合同和定额”等结合起来，进行资源的优化配置，以有效避免“三超”问题的出现.工程造价精细化管理主要有下面几个环节，分别是项目的决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段.工程造价精细化管理的重点就是造价“科学确定并有效控制”的关键.其中，对设计概算进行管理的时候，既需保证其比投资估算更为精准，又需要受投资估算的控制；对投资估算进行管理的时候，要保证其为建设企业总造价高额度进行控制；管理施工图预算，要严格按照施工图和其他相关资料进行细化设计概算；对合同价进行管理的时候，关键要沟通和处理好承包商跟施工企业的招投标价格.

1、工程造价管理

工程造价管理的含义站在不同的角度来看，含义有所不同，对于建设单位而言，指建设工程投资管理，用于建设单位对所自己的项目投资额的估算，就是为了达到预期的效果，对建设工程的投资行为进行的计划、预测、组织、指挥和监控等活动；对于设计单位、施工单位等其他企业而言，指工程价格管理，完成工程概算，施工图预算、结算、工程预决算等工作。

2、工程造价精细化管理

工程造价精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则，提升现有工程造价管理的预测、计划、控制、核算过程的精细化程度，主要宗旨是将工程造价管理充分应用到建设工程的每一个过程、环节当中，对工程的每一项收支情况做严格控制，在工程建设中，人力分配、资金支配、材料技术的应用和合同的内容都应作为管理的依据进行工程造价的精细化管理，避免“三超”（即设计预算超投资估算，施工图预算超设计预算，结算超施工图预算）现象发生。

3、BIM技术在工程造价精细化管理中的应用

3.1设计阶段

传统的施工图设计，由于涉及土建，给排水，采暖，机电等不同专业，经常发生由于沟通不到位而形成图纸设计冲突，为以后的施工和造价都带来了很大麻烦。BIM技术一项重大突破在于软件自带碰撞检测功能，通过BIM技术对信息数据的建立、储存、分析、互用使造价和设计有机结合，便于设计优化，充分做到工程造价的前期可控。这项技术可以使各专业设计方之间提前了解不同专业在哪些地方出现了设计冲突，提前采取措施进行修改，不会影响后面的施工以及工程造价，减少了不必要的麻烦，降低设计图反复变更，造价员反复做预算的几率，提高工程造价效率，实现成本控制前置。

3.2招投标阶段

传统的招投标过程，由于时间紧迫，经常造成招标方和投标方工程量清单编制和工程量清单计价编制出现很多错误，这给后面的工程结算带来了很多麻烦，建设单位与施工单位经常要对这些错误发生争执。除此之外，双方还经常就市场信息价格采取的不同而产生争议，这些都是传统招投标的弊端。BIM技术可以快速准确的编制招标控制价和投标报价，具体实施方法是由招标方对设计方提供的BIM模型加以利用操作，可以快速完成工程量清单及招标控制价的编制，通过BIM的自动算量功能，招标人可以快速计算工程量，编制精度更高的工程量清单，还可以利用BIM数据库复核该工程量清单的准确性，工程造价人员有充足的时间利用BIM信息库获取最新的价格信息，分析单价构成，以保证招标控制价的有效性；投标方可以对招标方提供的BIM模型算出的工程量清单进行复核，为报价留出充足时间，同样的，招标方可以利用BIM信息库获取最新的市场价格，细致深入的进行投标报价分析。

3.3施工阶段

传统模式下，承包方需要按住合同的约定定期向发包方提供工程量进度报告，需要结合工程进度完成实际工程量计算，发包人在收到工程量进度报告后，有需要重新计算实际工程量，与承包方提供的工程量做对比，核对是否正确反映施工进度，这样大量的人力和时间都投入到繁琐的工程量计算中，同时又不能保证计算的准确性。BIM模型可以将任意部位任意工作面进行拆分、任意组合，因此可以完全模拟出实际工程进度，软件自动汇总出实际完成的工程量，便于发包方和承包方的快速准确核实已完工程量。发包方和承包方也进而根据BIM数据库中的市场价格信息调取已完工程的进度价款，不仅可以节约时间，也提高了效率和准确率。

3.4竣工阶段

BIM技术将工期、价格、合同、签证等信息全部存储于BIM信息库中，施工各方可以在项目全周期内都可以调用共享，资料员可以对相关资料随时向BIM数据库录入更新，项目各参与方可准确及时地获取相关工程信息，并且这些资料都可以将任意部位任意构件进行拆分，这样不管是要全部工程资料还是调取某一部分的资料都是非常方便的，从而缩短了结算审查的时间，提高结算的工作效率。

结束语：

BIM技术的出现，实际是建筑行业一个重要的变革，其协同化和参数化的优势，使建筑实体和模型相互关联，为工程信息的查询与核对提供了便利条件，有效提高了建筑工程造价精细化管理的效率.BIM技术有效避免了以往造价管理中的与市场脱节、信息流失明显、缺少精细化造价管理思想以及维护不及时等诸多缺陷，在未来的工程造价精细化管理中非常值得推广

【参考文献】：

[1]陈晓婕.BIM技术在工程造价精细化管理中的应用价值[J].江西建材，2017，（10）：233+238

[2]王斌.BIM技术在工程造价精细化管理中的应用价值[J].工程建设与设计，2017，（06）：186-187

第9篇：建设工程精细化管理范文

伴随着经济的发展和进步，我国各项工程都在不断建设中，工程项目所涉及的建设周期较长，同时需要非常大的资金支撑，因此对于工程项目如何进行管理和控制是相关人员最为关注的话题，如今信息技术发展迅速，建筑信息模型（BIM）技术在建筑市场中得到了快速发展，这对于建筑业的发展是一项重要的改变，也在很大程度上对管理工作的质量和效率进行了提升和改善，本文对相关问题进行了阐述，以供参考。

关键词：

建设工程；BIM；造价精细化管理

世界经济大步发展，建筑行业在现代社会面临着成本高而利润低的问题，因此对造价进行精细化管理是必要的，为此，本文基于BIM技术，结合实际工程项目研究了造价精细化管理的方式与运用。

1BIM的含义

BIM（BuildingInformationModeling）技术在专业上被称之为建筑信息模型，在各项工程中有着广泛的应用，其中对其能够实现协调和优化设计过程等特点相关人员更加关注，对于BIM技术来说并不只是对数字信息进行集成，而且在整个工程项目各个环节中都有所应用，对于各个阶段中存在的各种问题进行技术发展，并针对性的采取措施进行解决。通过BIM技术的应用，能够对各种问题进行控制，避免后期因为维修导致的困难，也能够在很大程度降低所造成的造价和成本，将承包商与建筑商的资金风险降到最低。

2BIM在工程造价精细化管理中的价值

2.1使数据信息更加直观

BIM技术在工程项目进行中，通常是工程整体上和全面加强项目的管理和控制工作，从设计、施工再到竣工阶段都能够所有涉及，对工程造价管理形成全范围的管控。在造价管理中，通过BIM技术对各种问题进行三维模型的建设和展示，通过直观的方式对其工作内容进行呈现。从项目开始再到工程完成，通过BIM模型都能够高精度的完成各项任务，同时还能够预先将工程的效果图通过模型的方式预先构建，这样能够对设计人员的总体思路提供了更好的指导。

2.2BIM信息传递真实

一般工程项目的建设周期会相对比较长，而且在过程中涉及到非常多环节和阶段，所存在的主体并不相同，对于各种工程项目信息也存在非常大的差异，这样彼此之间要进行交流和沟通就存在一定的困难，一旦发生信息丢失情况，将会造成非常严重的后果，因此将信息模型BIM技术应用与不同信息的整合中，能够将各种信息在各个阶段进行有效的传递，完成了信息的顺畅流通。

3基于BIM的工程造价精细化管理策略

3.1决策阶段

在进行工程造价管理过程中，运用科学合理的决策方案是进行高效施工的基础，所以在决策阶段就要对工程项目的造价管理展开工作具有非常重要的意义。这样不但可以帮助建设单位根据不用的要求对多项施工方案进行对比，从中选取最合适的投资方案。在进行对比过程中，要从技术与经济两方面展开对比，根据我国相关法律的规定，对方案中的相关制度落实到位，从而保证在估算投资的过程中能够以更高的要求体现。BIM技术应用与决策阶段，可以更好的对整体工程的投资估算进行准确的评估和分析，从而给投资决策提供更加准确的数据。

3.2设计阶段

在项目设计阶段对工程造价进行有效控制，可以采用优化设计、限额设计、方案优选、强化设计概算、标准化设计推广以及施工图估算的管理-审核等手段进行。在本案例中，为了对工程造价进行全面、充分、高效的控制，在项目的整个设计过程中都有造价工程师全程参与。本项目通过限额设计和价值工程两种方法对设计方案进行了改善和优化。

3.3施工阶段

在施工过程中，建设工程的造价管理是最关键的阶段，在这个阶段主要各项费用的开支是进行控制的重点，在这个过程中如果出现项目变更就会产生额外的支出费用，同时在进行索赔的过程中也会出现额外的费用支出，这些方面都应该采取有效的措施进行管理，从而使得整个工程施工过程中的造价费用降低，提高建设企业的收益。在施工阶段施工BIM技术是对各项施工特点进行参数化，并根据这些参数利用计算机技术对其进行汇总分析，从而在现场的施工过程中根据参数分析的结果进行合理优化以及调整，从而确保建设过程的数据与BIM模型的数据保持一致，从而在确保建设工程质量的同时降低工程成本。

3.4竣工阶段

在竣工结算阶段使用BIM技术，可以对结算资料进行审核，并根据BIM中央数据库的数据对建设工程的各方面数据进行对比分析，其中最重要的是价格以及变更签证这两个方面，并对这些信息进行共享，在结算过程中，审查人员可以根据这些数据对实际的建设工程情况进行查验，提高了结算阶段的工作效率以及工作的质量。同时，在工程量的结算过程中，BIM技术中三维模型是可以直接对变更部分的内容进行修改，并根据修改以后的参数对现场工程变更的工程量进行合理的计算，确保各部分变更都能够联动，使得结算过程中对变更的工程量一目了然。总而言之，使用BIM技术对工程造价进行精细化管理，是一项非常准确高效的工作方式，在进行管理的过程中，相关人员可以根据BIM技术对建设工程的各方面数据进行全面掌控，从而提高工程造价的管理水平，提升造价工程的整体管理质量。

参考文献

[1]朱芳琳.基于BIM技术的工程造价精细化管理研究[D].西华大学，2015.