燃气工程项目管理精选(九篇)

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第1篇：燃气工程项目管理范文

关键词：燃气工程建设；三控管理；项目管理措施

1 引言

目前的燃气公司中的管理内容较多的规定了项目管理的内容，对燃气工程项目建设的执行者并没有太多的关于决策方面的实际管理条例。本文首先阐述了项目工程管理中的“质量控制、进度控制、费用控制”（三控）的内容，三者之间的关系和适用范围，最终在此基础上提出做好燃气工程管理中的项目管理的措施。

2 三控管理的内涵以及相互关系

三控管理是指依据项目管理的理论，通过质量、进度和费用三个方面的控制来对工程项目进行管理，使三者有机结合，造出一个优质工程的管理过程，实质上就是对项目工程的整个过程的管理。

质量控制就是通过管理工作，是建设项目科学设计、精心施工，以建设质量合格的工程项目，质量管理是建设项目成败的关键。

进度控制就是指通过对工程项目建设进度的有效控制，使工程项目在预定时间内交付使用，发挥项目的经济效益，进度控制是工程项目管理的中心任务；

费用控制就是要做好工程的资金控制工作，即要在在批准的费用计划内完成工程项目内容的建设。

3 三控的适用范围

城市燃气工程，一般包括有燃气场站、输配管网、调压计量系统、监控系统及客户应用系统等，宏观上来讲，可以把城市燃气工程作为整个工程项目，而从微观来看，城市燃气工程中具体的小区配套工程、公用工程或场站工程，又可作为单个的工程项目。按照项目管理的定义，城市燃气工程建设完全可以采用项目管理理论来进行管理，且这种管理是非常必要的。本文所谈的三控，是针对燃气工程建设中的控制管理，是与决策无关的，是阶段性的，是项目管理理论中的部分内容，目的旨在提高燃气工程建设的质量，控制投资和工期，以建造出公司、承包队伍及客户皆满意的工程项目。

4 燃气工作者如何做好工程建设中的质量、进度和费用的控制管理

4.1 质量控制

工程的质量是工程建设成败的关键，质量控制贯穿于整个工程建设之中。一个优质工程质量需要科学的设计工艺、优质的材料和较高的工艺水平。

4.1.1 科学的设计

在工程项目的建设中，完美的设计使工程建设成功的一半，只有在一个具有科学依据的设计的指导下才能够建设出一项优质的项目，设计的缺陷直接影响着工程项目的质量特性。在工程建设之前的设计中要对客户的资料有一个较为准确的了解，在此基础上进行设计，是针对客户的信息进行的设计，做到了实事求是。另外一个科学的设计是要把安全理念放在第一位，充分的突出燃气行业的特性。随着社会的不断发展，城市建设的速度也在加快，人们的生活水平直线上升，对居住的环境要求也越来越高，不仅要求安全、实用，还要追求美观、节能。城市中建筑物的结构随着功能的完善更加复杂，一些节能材料和玻璃幕墙的广泛使用，密闭空间的增多，给城市的燃气工程带来了新的挑战。

作为城市建设配套设施，燃气工程也必须与时俱进，紧跟现代城市发展特点。《建筑设计防火规范- GB50016》、《城镇燃气设计规范- GB50028》等规范均已出版新的版本，这也是城市建设步伐加快的产物，燃气工程设计人员要及时学习、领会，将理论更好地在实际工作中贯彻。

4.1.2 控制流入工程的材料

要做好质量的控制，首先要保证工程中材料的质量，这样才能会为优质工程提供保障。

首先是选材问题。工程的设计阶段的各类计算是选材的基础，这就要求对选材进行科学合理的设计。设计选材也是采购的基础，在材料的购置过程中，要严格的按照设计进行材料的购置，要对材料进行严格的检验和验收等，一些重要的设备的建造过程中尽量进行现场监督，做好这些工作，可以从源头上对流入工程的材料质量起到保证作用。

其次是要做好施工过程中的材料把关，工程建设者要妥善的保管材料，在施工中要严格的按照施工要求进行使用。在投入使用之前，施工材料从厂家到实际使用过程中要经历装卸、运输和存储等一系列过程，此过程中材料难免会遭受损坏，因此，在施工的过程中要对材料进行严格的检查，杜绝不合格的材料投入使用。

4.1.3 精心的施工。

施工阶段是将设计转变为现实的重要环节。前期选择承包方时，首先需进行资质管理，监督在其资质允许范围内，严防超资质承揽工程；选择有经验、有能力的项目经理，同类工程施工经验丰富者优先。精心施工最重要的是过程控制管理，通过直接控制质量控制点来间接控制工程质量。对燃气工程建设来说，通常都包含有沟槽开挖、管线焊接、防腐补口、压力试验等内容，选取对质量影响较大的工序作为质量控制点，比如控制沟槽开挖可控制管线埋设深度，控制探伤可控制焊接质量；其选取的关键是针对特定的工程找准特定的“点”，然后通过跟踪监测确保实施，以此保证工程的质量特性。

4.2 进度控制

所谓的进度控制就要合理的对工作的范围进行划分，并所作的工作进行准确的定位，通过把握工程施工中一些代表性子工程的时间，来进行施工全过程的进度控制，而这些代表性的工程往往具有一定的转折意义，是施工中的里程碑，代表着整个工程的施工进度。

首先要对施工的各个子工程进行科学的安排并明确定义此项工程具体的内容，在对工程进行排序的过程中要充分的把握每一项工作的前后紧要的项目，然后按照一定的逻辑关系作出合理的安排。

其次是要科学的估算出各个项目完成的时间，确定出各工作的最早开始时间和最迟完成时间，在排序和时间估计的基础上绘制进度网络图，找出关键线路及关键工作。对不太复杂的工程，可进行手工绘制，如是大型的复杂的项目，可借助软件利用计算机绘制。

4.3费用控制

对于工程建设的参与者来说，费用的高低直接影响着其获利的高低。对于公司而言，都希望用较少的资金投入在较短的时间内取得一个相对高的工程质量。而承包队伍则是希望尽可能少的垫支费用，完工后能得到及时有效的结算。因此要控制好工程的成本。要做好费用的控制，必须从设计入手。在工程开始就明确建设过程中参与方所需要承担的责任、拥有的权利以及利益的分配问题，并在费用问题上使各个参与方都满意，这便是费用控制的目的。

4.3.1 费用控制执行中需结合质量及进度计划。工程初始即需深入了解建设项目的定义及规模，弄清建设范围以及必需的工期，结合进度计划、质量计划编制合理可行的费用控制计划。曾经有的建设项目因为对规模了解不全面，造成项目加大、内容增多，致使费用计划失控；也有的因极力控制费用而延误了工期，这都是计划执行过程中不能合理结合带来的失误。

4.3.2 明晰工程的计价方式。常用的工程计价有两种，即工料单价和综合单价。一般情况下综合单价法能更好地控制工程造价，也有利于在竞争中合理降低造价。在采用综合单价的时候，要对综合单价中包含的内容有一个明确的把握，在实际的工作中对所得分部分项工程进行严格的核实，避免出现漏算和重复计算的遐想。

4.3.3 注意工程计量的准确性。工程承包合同的计价方式有总价合同、单价合同、成本加酬金合同。采用工程量单价合同，其数额以工程量为基础进行计算、汇总及结算，实际工作中必须注意计量工作的准确性和公正性，必要时甲乙双方协商一并确认以避免后期结算争议。此种方式还需对现场的签证工作进行严格审核，对现场签证按照所签数额大小有一套完整的程序，赋于项目负责人、主管、经理等不同的权限，层层审批严格控制。

4.3.4 索赔与反索赔。索赔并不在实质上构成工程建设，但对费用构成却产生终极影响，工程建设者在精心打造精品工程的同时，需认真研究合同条款，明确双方责任，并随时注意多方进展，必要时进行索赔与反索赔，这也是费用控制的重要内容。

第2篇：燃气工程项目管理范文

摘要：燃气行业是一个高危行业，系统网络规模的扩大和用户群体的增长使安全风险不断变大，燃气工程建设中的项目风险管理也成为现实生活中需要解决的问题。本文主要对燃气工程建设风险管理的概念、方法进行了阐述。

关健词：燃气工程建设 风险管理 分析

无论是项目的投资者还是管理者，都应该清醒地认识到，风险管理水平是衡量项目管理水平的重要指标，是提高项目投资效益，提升企业竞争力的有效手段和途径。

1燃气工程风险

风险，是近年来颇为流行的一个名词。厌恶风险，趋吉避闪是人的天性，但现实世界中，风险无时不有，无处不在。甚至可以说风险是绝对的，平安则是相对的。无论做任何事情，都存在风险，仅仅是程度不同而已。风险即损失发生的不确定性。它是不利事件或损失发生的概率及其后果的函数，其数学关系式可表示为：R= f（P，C）；式中R——风险；P——不利事件发生的概率；C——不利事件发生的后果。

对于工程项目，随着项目进展的不同阶段，其风险发生的概率、发生风险所导致的损失程度也在变化，预计值（或称预期货币值）也呈现变化趋势，其数学关系式可表示为：V=uΦ；

式中V——预计值（预期货币值或风险影响）；u——风险概率；Φ——风险量。

项目生命周期内风险变化趋势见图l。可以看出，在工程实施和收尾（施工、验收）阶段，项目的风险概率较前面的决策和设计阶段大为降低，但风险量反而大幅增加，风险预计值即风险发生时造成的损失大大增加，因此实施阶段是风险影响的最高时期。

2燃气工程风险管理

燃气工程项目的风险具有以下特性：①客观性和必然性：风险是不以人的意志为转移的客观实在，但有规律可循。②不确定性：风险的活动、发生和后果具有不确定性，但可根据历史数据和经验作出分析和预测。③可变性：过程中风险会发生程度、性质以及后果等方面的变化，甚至演变为新的风险。④相对性：风险以及风险的大小是相对于主体而言的。⑤阶段I生：风险的发展分为潜伏、发生和作用（造成后果）3个阶段。⑥复杂性：尤其是大型工程项目，参建单位以及利益相关人众多，影响工程项目目标实现的风险因素较其他项目更多，管理也更为复杂。⑦开放性：工程项目的建设不可能脱离社会和环境而独立存在，风险不仅仅来自内部，还受到外部的众多因素影响。

鉴于燃气工程项目风险的以上特性，燃气工程项目实施阶段的风险管理要紧紧围绕着项目，抓住重要的环节，如燃气工程，招标过程中的资格审查、招标文件技术标的施工方案评选标准以及商务标的合理低价评价确定；施工过程中的征借地、高压管道的焊接、过江管道的穿越、重要的时间节点（如定向钻穿越中的导向孔施工、定向钻穿越的回拖过程、管道的整体试压和清管通球等）、重要的对象（如参建方中管理水平较低的单位、对项目某一目标影响最大的关键人员、关键工序或关键事项）。

3燃气管网建设风险管理方法

3.1风险评价

根据实际情况可将燃气工程分成三个阶段，及设计阶段、新建成阶段以及运行阶段，各个阶段的风险状况和风险因素存在差异。

首先，对风险来源进行识别。燃气管线的主要风险来源为损伤管线引起的泄漏或者爆燃，大多是由长时间运行过程中的物理损伤与化学腐蚀造成。在施工建设时期，主要风险来源包括技术风险，行为责任风险以及自然风险，具体说来有管坑挖掘填复、山体滑坡与施工者健康状况等因素造成的工程质量安全问题、机械设备安全隐患或者错误操作造成的项目安全问题、以及进展中出现的矛盾等。

其次，定性评价风险。定性评价风险主要是指对已识别风险按照重要度进行排序的方法，以采取进一步行动。定性评估风险对风险发生的概率进行分析，分析风险发生后怎样影响工程投资、质量、进度和工作人员安全，对已识别风险的优先级进行评估。

再次，定量评估风险。定量风险分析就是说在定性评估中分析对项目目标具有重大影响的风险事件进行排序，将排序在先的分配一个数值。定量评估风险属于在不确定前提下做出决策的一种量化方法。定量方法主要包括主观概率法、区间指数法、故障树法、模糊数学法、解析概率法等。除此之外，还包括两种或者多种方法相组合的方法，例如模糊故障树分析法（由故障树分析模型与模糊数学方法结合而成），灰色-随机风险率法（概率论结合灰色系统理论而成）。

3.2风险控制

通过分析海因里希事故致因理论，发现人的不安全行为和物的不安全状态为事故引发的直接原因，而人的缺点造成了人的不安全行为和物的不安全状态，而不良环境诱发或因为先天性遗传因素造成了人的缺点。以该理论为基础，细致分析工程建设各环节及存在的风险，探明关键环节，以建立科学完善的风险管理与预控制度的方式管理与控制其关键环节，有效的管理人的不安全行为，从而对事故的发生与发展进行有效预防与控制，使控制风险的目的得以实现。

工程建设中，将关键环节及风险控制融入到日常生产管理工作当中，通过培训与考核、在实施中适当调险控制方法等措施，对风险进行控制。

首先，培训与考核。风险管理工作中，经由培训使广大员工充分了解和掌握建设中的关键环节及存在风险，认识对关键环节进行控制的强制性。建设企业以考核的方式对施工人员掌握关键环节的程度进行了解。针对考核中发现实际问题，展开针对性的培训员工，使生产者和管理者在上岗之前能够将作业的关键环节、风险分析结果以及强制性要求全面掌握，为杜绝风险控制的漏洞提供保障。

其次，在实施中适当调险控制方法。经由风险管理培训以及考核之后，施工人员就可上岗进行工作。在施工中，建设企业应对操作者错误做法进行制止，整顿管理者思想认识，将项目实施中具体问题进行汇总，通过风险管理者展开风险识别、分析，此外，还要根据工程进展与工作者操作状况进行风险预识别、分析建设中可能出现的问题，然后根据分析结果展开相关教育培训。保证管理者及施工者都能根据风险控制要求行事，切实做好分内之事，牢牢记住风险分析结果和项目安全的刚性要求，并能身体力行，从而构建出良性循环的风险控制系统。

4总结

由此可见，工程项目的风险管理亟待加强，建立、健全工程项目特别是城市燃气工程项目的风险管理体系和风险管理制度具有十分广泛的现实意义。加强燃气工程建设项目风险管理工作，切实保障燃气管道的安全可靠运行，需要在今后的生活中常抓不懈，使燃气工程能够真正造福于人民群众。

参考文献：

第3篇：燃气工程项目管理范文

关键词：工程项目管理；统计学；应用

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0449-01

1、统计学概念及其应用

统计学是一门研究如何根据事物的随机性规律来收集、分析数据并利用于进行推断的科学；其贯穿社会生活的全部，是自然，经济，工程等各个领域解决问题的方法论。

对于当前工程项目建设来说，项目管理的重要性是不言而喻的，工程性项目管理贯穿于工程开工到竣工的各个阶段，具有一次性的特征。而统计在项目管理中占据重要的地位，能反映工程项目的经济效益，工程项目中的统计学具有数量型、综合性的特征，实现对工程项目定量、定性的分析。而利用这些统计数据可以对工程项目有更加清晰的了解，对于项目管理人员做出准确的决策具有非常重要的作用。所以必须要对统计学在工程项目管理中的应用情况做出阐述。

2、工程项目管理中的统计特征

2.1 数量性

工程项目管理中搜集、汇总、计算等一系列工作是由统计学工作来完成的，是由统计数据全面反映的。数量性统计信息在工程项目管理中是最鲜明的体现和最普及的应用，即通过数字揭示工程项目实施管理过程定时间特定方面的数量特征，帮助我们对工程项目的管理进行定量乃至定性分析，从而做出正确的施工管理方案。

2.2 综合性

在工程项目管理中以统计数字显示或以统计数字为依据结合其它信息对自身进行定量定性分析，而且对与工程项目管理有联系的劳动力资源、建筑材料、机械设备等的供应来源、价格、条件以及市场预测等情况；并且以统计数字、统计指标来核算银行贷款利率、担保收费、保险费率及投标报价等有关的因素；同时各项法规，如企业法、合同法、劳动法、税收、工程管理条例以及技术规范、竞争对手情况等也与统计学相融合既统计学综合性分析特征，在工程项目管理中得到充分体现。

3、统计学在工程项目的具体应用

3.1 统计学在工程项目组织管理的应用

在一些工程项目管理中，因为工期长，而且场地铺展比较长，所以必须要有一个完善的工程项目组织管理机构，而在确定组织管理机构的职能、结构以及各项制度的时候就需要参考统计上报的信息，通过对这些信息的量化分析和综合性分析，从而制定相应的管理机构，而应用统计学中的普遍性原理可以对工程项目组织管理中一些细节问题进行掌握，从而对一些异常情况能提前做出反应。另外，在工程项目组织管理中以统计信息为依据，将各级工作进行细化，能在全部范围内形成一个有效的沟通网络。

3.2 统计学在工程项目施工中的应用

在工程项目开始之前统计工作就必须首先要进行，在工程前期的地质测量中，对于施工场地的地质情况要做出准确的测量，然后利用统计学原理将所得信息进行汇总，做出量化的分析。在施工过程的质量控制中，因为工期较长，要利用统计学原理将工程实际的施7-'情况与原先的预计目标进行对比，对存在差距的地方进行调整。在工程项目成本管理中也离不开统计学，因为在一些工程建设中，例如燃气过铁道、穿绿地的建设中，影响到工程成本的因素是非常多的，加上施工的时间较长，各种物料、人工费用都会产生一定的波动，而统计学的应用对于降低工程成本有很大的作用，在工程施工之前，根据以往的工程施工统计资料对本次工程成本进行计划和确定，在每一阶段的工程完成之后，都需要对当期的成本，包括材料、机械、人工以及工程量进行统计，然后将两者进行对比，就能及时发现存在差异的地方，避免工程项目施工中各种超支现象的发生。

3.3 统计学在项目结束综合评价中的应用

对于工程项目来说，在纵向上涉及到项目建设单位、工程项目部、施工队以及施工小组等等，在横向上涉及到技术部门、财务部门以及管理部门等等！在工程性项目结束中要对整个工程进行评价就需要用到统计学，例如：在燃气建设项目中，在最终的工程结算中利用统计方法将工程量进行统计，确定实际的工程量，然后按照工程量做好结算工作。另外，在对整个工程总体的施工情况进行综合性的评价时也要用到统计学知识，将各方面的情况做量化分析和汇总，做出精细化的工程项目档案，从而为相关的评价提供真实、可靠、清楚的依据。

4、工程项目管理中统计方法的应用

4.1 抽样调查统计

抽样调查统计是在全部需要检测的构建中随机的抽取一部分样品惊醒检测，如桩基检测过程中，随机的抽取一部分桩进行静载荷试验适当比例的抽样调查在一定程度上能够起到控制质量以及控制成本的作用，更能起到保障安全的作用，所以，采用抽样调查统计对工程项目管理具有重要意义。

4.2 控制表

控制表是对项目是否在计划的时间达到预期节点的一种相对直观的图表展示，常常用来判断项目的进度或成本是否在预期的范围内，并根据实际情况不断地进行调整，对项目的进度和成本控制具有监督和及时修订的作用。

4.3 排列图

排列图由管理事件发生的频率组织而成，是一种直方图.用以显示已确定的各种类型的原因产生多少成果等级序列是用于指导纠错行动的管理项目小组首先采取措施去解决导致最多缺陷的问题。

第4篇：燃气工程项目管理范文

关键词：甲方工程管理要点分析 存在问题解决措施

Abstract: The construction works of the project management is important, Party project management points clear construction projects is the key problem. This article is mainly expounded related factors as well as the Party projects involving the main problems, and propose appropriate measures to deal with the approach.

Keywords: Party Management Guidelines exist problem solving measures

中图分类号：TU71

工程项目管理这一学科起源于20世纪60年代，发展到我国大约是80年代左右，正是我国改革开发以及社会主义市场经济体制的发展时期，这也使得工程项目管理科学进一步发展，在我国的应用范围开始广泛起来，同时也促进了我国甲方工程项目管理的的改革。那么对于工程项目管理的关键就是质量的管理，所以要求甲方工程项目的管理要点主要是集中在工程的施工质量、进度、安全、工程造价以及风险评估等方面。工程管理项目的明确化，可以促进建筑结构设计的不断优化，也使工程后期的造价管理更加简单。与此同时，我国未来工程项目管理的发展趋势就是基于现代信息技术的基础之上的。

工程项目管理的技术可行性

工程管理人员应该充分理解具体项目的设计，这样有益于管理人员从整体上全面的了解和把握，对不同专业的整合可以满足甲方单位观感要求，从而使各方面加以平衡。举一个例子来说：如果想要保证楼体建筑完毕后的美观的话，就应该减少百叶窗的设计，虽然这样一来损失了一些新风量，但是地下却新增添了地下的燃气管线，这样厨房数量的增加也就增大了排风量，由于原来的风口数量是不足的现在就重新在合适的位置增加新风面积并设计防雨设施，这样就实现了甲方单位在功能和观感上的要求。

工程中的不同项目的设计内容是不同的，正是由于项目的不同在设计上有可能出现分歧，导致设计的不可行。建筑单位项目的管理人员应该事先考虑到这样的问题，把握不同专业设计的关键点，处理好分歧问题，确保工程项目的顺利实施。举个例子来具体说明：如果楼基使用钢筋的桩，那么要事前进行地质勘察，需要听取不同单位的设计意见，最后决定最适合的方案，这样才能够减小成本亦或是缩短工期。

二、甲方工程项目管理要点阐析

对于建筑工程项目的管理是一向比较艰巨和复杂的工作，由于其本身的性质决定了其管理难度大、强度大、工期长等特点，而对工程各个项目的管理不仅是管理好项目的进度，项目的施工质量也是非常重要的，做好这些工作并不能简单地依靠一种手段或是方法，要综合的运用管理手段和方法，兼顾到不同层面的需求。管理中具体应该考虑的内容接下来我们详细的说明一下：

1、对工程项目施工中的进度控制

我们应该了解，工程项目在施工过程中是会受到很多因素影响工期的，很多施工都是需要在室外作业的，所以对其影响最大的就是雨季的到来。那么，施工管理人员应该事前考虑到这方面的因素，对施工工期进行严格的控制，保证在合同规定的期限内完成。项目管理人员应该制定相关的项目进度表，这样就更好的对项目进度进行控制，更加明确不同时间段内的任务量以及施工的目标。但是，对于指定的计划表要动态的把握，要根据实际的施工情况对其进行相应的调整和修改，使之更加合理。其中值得注意的是，工程工期也收到材料供给的影响，材料供给的及时在一定程度上可以确保工程的实际工期，所以材料供给是一个关键的环节，在实际的管理中，要重视材料采购供给环节。

2、对工程项目施工中的安全控制

在众多的项目管理的工作中，对于工程的安全管理是最主要的工作。由于工程施工项目是一个比较复杂长期的工作，所以存在了不少安全隐患。这就在客观上要求在工程施工管理过程中应该明确责任，不同项目的工程要责任到人，确立比较严密的管理体系以及合理有效的管理机制。

如果想要使整个工程在施工工期内相对安全的话，要从多方面的管理工作着手，那么最为关键的就是对施工人员的规范和管理，加强对施工人员的安全意识培训以及相关的技术指导，可以尽量的防止在施工过程中由于施工人员操作不规范而导致事故的发生。另外，工程施工的相关管理人员应该对那些高危作业的工人做好相应的安全措施，尽量避免不必要的危险发生。当然，绝大多数工程施工人员是农民，由于文化是指水平比较低，在管理上面也是存在一定的难度的。施工工程的安全管理不能只是依靠管理人员，最关键的是施工人员的安全意识，应该加强这方面的培训，不仅是在安全知识上面，对于相关施工技术也要有专人负责指导，避免由于技术上操作失误导致悲剧的发生。这是需要施工工人以及施工管理人员的共同努力才能够完成的目标。

3、对工程项目施工中造价的有效控制

对于工程施工中造价的有效控制是工程项目管理中又一个关键的环节。众所周知，工程造价直接关系到甲方的经济利益，那么想要成本管理行之有效，就必须有好的管理制度配合。对于造价管理来说，最重要的环节就是对物质资源的管理，相关管理部门要做好对工程人力资源以及物质资源的管理工作，要事先对其进行预算以及做好相关的审核。在物质资源中工程材料的费用所占的比例是非常大的，所以要抓好材料的采购环节，事先对市场材料的价格、质量等多方面的因素进行调研，综合分析比对后进行合理的材料采购。另外，对人力资源的成本输出也要加以管理。正是因为工程施工的复杂性，才极易造成人力资源的浪费。项目管理人员在对工程人力资源的管理方面要下大力度，首先要明确施工项目的任务量，分析需要的人员数量，然后再进行调配，尽量避免人力资源的浪费。另外，没有任何一项工作是一层不变的，面对项目计划的改变，建筑材料以及人员需要重新调配尽量做到合理优化配置。对于工程项目的造价管理中，要建立严密的管理体系和管理机构，对待造价工程中的每一个环节都要认真的对待，做好预算与审核工作。

4、对工程项目施工中质量的管理

建筑工程中尤其是医院的建筑工程对施工质量的要求是很高的，所以对于工程项目在施工过程中应该进行严格的管理与控制。由于建筑工程的施工项目种类繁多，在管理的时候不能盲目、零散的管理，要把工程的具体项目在表格中列好，只有对项目清晰的了解才能更好地对其进行质量的监控。对工程项目的质量控制主要体现在三方面，一是工程材料的采购，二是工程施工建设的质量，三是工程完成后的验收。把握好这些环节，可以说就从整体上把握了工程项目的质量管理。

工程项目施工质量管理中关键的工作就是控制好建材的采购阶段，对于建材的选择甲方应该在对比中选择质量好、信誉高的公司，并且可以建立长期的合作。其中钢筋和水泥是从始至终都需要做好管理的，无论是工程建设的前期还是后期，如果出现质量问题很容易对工程造成很大的影响。施工的质量管理之所以重要，因为它不仅影响工程工期的进度，而且对安全问题也可能造成很大的影响。所以，工程在施工过程中相关的管理人员应该实行监督管理，必要时技术人员要给与相应的指导。由于医院的工程项目的建设是比较复杂的，不但要在施工的过程中确保每一个环节的质量，对于工程的验收工作也要进行严格的规范，验收合格以后才能投入使用中。当然，随着经济和时代的发展，验收的机械设备也在不断的更新，不断的现代化，这样能够有效的防范偷工减料的事情发生。

参考文献：

[1]王超．关于石油工程项目管理要点的思考[J]．中国石油和化工标准与质量,2011(06).

第5篇：燃气工程项目管理范文

（北京中电普华信息技术有限公司，中国 北京 100000）

【摘要】本文旨在设计数字化市政的整体解决方案，以物联网技术为基础提出了笔者的设计思想，在数字化市政具体项目中加以实现。

关键词 物联网；数字化；感知；市政

0　引言

随着工业化与信息化两化融合的推进，以“全面感知”为基本特征的物联时代来临，通过感知中国、感知市政，将城市管理中各个行业的所有信息、元件通过物联网有机的结合起来，其目的是让市政管理和城市建设管理的各种对象与网络连接，能够感知、方便识别和提高管理水平，从传感网建设的深度、广度、整合性着手，全面发展数字化城市、数字化市政。

在市政管理信息化的过程中也存在着众多问题，存在一系列的问题。如下图所示：

数字化市政综合管理平台建设，是“数字城市、节能减排”物联网示范工程之一。该系统旨在解决市政设施管理监管难、信息不共享、各公用产品生产能耗数据难监测、各权属单位资源情况不清无法统筹调度等问题，强化对市政公用产品（供热、供水、燃气、排水、环卫绿化、路桥、公交、路灯等）质量和能耗水平、服务质量、工程建设管理、安全生产、应急处置等工作的监督。目标是提升市政公用决策指挥科学化、信息化水平，强化对市政公用产品和服务等工作的监督，丰富管理手段、提高工作效率，更好的为市民服务，是提高市民幸福指数的民生工程。

1　数字市政设计内容

数字市政系统建设积极围绕城市建设管理的工作实际，借鉴国际国内先进城市在城市建设数字化管理的成功经验，立足于城市建设管理体制、机制和方式的创新，切实发挥政府的公共管理和公共服务职能，应用物联网技术、现代信息技术、虚拟现实技术、无线通讯技术、工作流技术、多媒体技术等高新技术手段，整合城建信息资源，创新城市建设管理模式，有效增强管理效能，建立覆盖市区，面向城市建设管理与服务的数字化管理体系，提高城市建设的科学决策水平，实现城市管理的信息化、标准化、精细化、动态化，长效化，全面提升城市品位和城市基础设施对城市经济和人民生活的服务功能和承载能力。

数字化市政综合管理平台，通过建立综合信息处理、施工工程项目管理、地下管网GIS管理和信息和展示系统，全方位、全过程的实现管理数字化、信息化，全面掌握市政地下管线地理数据，为工程建设管理、运行调度、安全和应急指挥，提供准确、可靠、及时的数据信息。

2　设计目标

公用事业管理包含规范设计、工程建设、运行管理、社会服务四个方面的工作，它们是相互联系、相互依存的。城市管线的建设是由社会服务的需要而引起，通过规划设计、管线建设、管线运行这些具体工作，而最终又落脚到满足社会服务的需要，这是一个周而复始的循环过程。本系统建设目标，是对这是个方面工作全过程业务的信息化，形成完整的城市管线建设、管理业务信息链，并充分共享、共同维护，从而调动了各部门积极性，保证该信息链协同运作。本系统各专业子系统中“规划设计”模块对应了规划设计、工程建设的业务要求，“事故处理、养护管理”模块对应了运行管理的业务要求，“WEB”模块对应了社会服务方面的要求。数字市政有机的信息集成共享体系，它主要完成：

（1）专业单位内部各业务部门之间实现信息集成和共享，为各部门协同合作打下了基础。本系统建设过程中，充分考虑了各单位GIS系统与原有的营业、调度系统的整合，如给水、燃气子系统集成了各单位原有的营业收费系统、生产调度系统；燃气子系统集成了“三遥”系统等，实现了GIS与MIS、办公OA之间进行无缝连接。

（2）各专业单位之间的信息集成和共享。通过综合信息系统，使各专业单位在规划设计、应急抢修时同时了解兄弟单位的管线信息，为具体工作提供准确、及时、有效的指导。

（3）部门之间的信息集成和共享。在规划、建设、园林、城管等不同政府部门之间实现信息集成和共享，为整个建设行业的规划、建设、管理工作提供有效的支持。

3　应用案例

数字化市政综合管理平台是采用SOA架构的、分布式部署的、多层结构的信息化平台，是物联网相关技术的统一载体。系统采取集分式的总体构架，即建立市政公用地下管线信息中心，存储市政公用局所需数据和业务，局本地以B/S+C/S方式进行局综合管理，系统主要实现宏观管理、管网规划、信息查询和较大事故的应急辅助指挥。各单位各设独立的GIS服务器，分别安装开发本行业的GIS平台和地下管线管理软件，并与本行业GIS应用功能汇接，动态维护系统数据，实现本行业地下管线、巡线、调度、应急等综合GIS管理。系统软件的基本架构图如下：

数字市政综合管理平台由应急指挥、生产运营巡检、综合管线GIS、基础信息、工程项目管理、视频监控和综合会议七大子系统组成：

1）市政公用应急指挥子系统

市政公用应急指挥子系统对突发事故处理、预警预报实施监控指挥、现场处理及评估。具体功能由值班工作、应急处置、查询统计和通知公告四大部分组成，通过在指挥中心建立与各单位的信息和视频专网，实现对属企业其它信息系统的接口。

2）市政公用生产运行巡检调度综合监测子系统

指挥中心通过专线整合调用各属单位生产运行调度系统，实时查看各单位主要运行数据，掌握企业生产运行情况。实现对的市政公用产品质量和生产安全的即时监控。

3）市政公用综合管线GIS信息

对市政公用管线进行宏观管理。系统管理的数据来源于市政公用专业权属部门以及所辖各家权属单位，权属单位所管理的数据将及时地有选择地更新到信息中心的服务器中。

4）市政公用基础信息子系统

市政公用基础信息管理子系统是包涵市政公用基础设施水平、生产运行、规划建设等综合性基础信息情况的信息系统。总体上包括行业信息和企业（事业）单位信息，可实现对行业综合信息的计算机管理，内容包括十三大类信息。

5）市政公用工程项目管理子系统

市政公用工程项目管理子系统可实现重点工程项目的信息化管理，建立工程项目库和工程项目管理系统，实现从项目各阶段、全过程的信息化管理。

6）市政公用视频监控子系统

指挥中心整合调用各权属企业的视频监控系统信号，实时监控各企业重点安全生产部位的生产运行状况，结合监测各企业生产调度运行情况，实现在指挥中心实现对属单位安全生产的实时监控。

7）市政公用综合会议子系统

在指挥中心建设综合多媒体多功能会议室系统。日常为调度监控中心职能，利用大屏幕电视墙展示监控结果，可进行多功能会议，紧急情况下的应急指挥，视频会议等。

4　结论

本平台的建设充分利用了物联网技术、GIS技术、通讯技术、数据库技术的最新成果，紧密结合市政公用事业各行业管理的业务流程，以全过程信息化的指导思想，建立包含供水、排水、路灯、燃气、道桥、公交、综合管网、WEB信息的综合系统，达成各系统在数据和功能上的统一和共享，实现了规划、建设、管理业务的信息化、科学化和规范化。

参考文献

［1］孙其博,刘杰,等.物联网概念、架构与关键技术研究综述[J].北京邮电大学学报,2010,33(3):1-11.

［2］苗杰,胡铮,田辉,等.泛在网络发展趋势与研究建议[J].通信技术与标准泛在网专刊，201Q,1(157):4-9.

第6篇：燃气工程项目管理范文

长输管道建设中的应用。

【关键词】管道运输 EPC管理模式 长输管道

EPC(设计-采购-施工)工程项目管理模式是20世纪80年代国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式,在大型施工工程中得到了较多的采用。这种管理模式的实施在项目管理三要素(进度、费用、质量)控制方面都取得了比较好的成绩。

2004年开工的西部原油/成品油管道建设项目是中石油系统内管道工程实施EPC总承包的试点项目,在国内首次采用了比较完整的EPC总承包的项目管理模式,2006年实施的兰银输气管道工程,是中石油集团公司正式实施的PMT+PMC+EPC管理模式,标志着石油管道建设领域的项目管理进入了一个崭新的阶段。

随着输油气管道建设第二个高峰的来临,兰郑长、西气东输二线、涩宁兰复线、陕京三线等长输管道陆续开始建设,这些工程均将按照EPC进行项目管理,采用PMT+PMC+EPC管理模式,它的特点是小“PMT”,大“EPC”。EPC管理模式将是今后一段时期国内管道工程项目建设的主流管理模式。

1、工程项目管理模式简介

工程项目总承包管理方式分为以下几种方式:

1)交钥匙工程总承包方式(EPC/Turn Key)

交钥匙工程总承包:总承包商按照合同约定,完成工程的勘察、设计、设备材料采购、施工、试运行(开车)等工作,并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责,工程验收合格后向业主移交。

这种承包方式在我国有两种发展趋势:一是少数大型综合实力比较强的工程公司,在承包工艺技术比较复杂的连续化生产项目中采用较多,如化工行业的中国寰球化学工程公司、中国成达化学工程公司、中国石化工程建设公司,中国石油天然气管道工程公司在承包的部分工程中采用这种方式。

采用这种方式时,按国际通行方式,施工采用分包的方式,他们只作施工管理。亦有在采用EPC/Turn Key承包方式前,先签订工程立项阶段的工程咨询合同,包括工程预可行性研究、可行性研究,待工程立项批准后,再签订工程总承包合同。

二是比较简单的工程,如一条机械生产线,或者专业化的公司,建筑装饰专业公司也有采用这种承包方式。

2)设计、采购、施工总承包方式(EPC)

总承包商按照合同约定,完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行(开车)服务等工作,实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合,并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。这是我国当前各行业设计单位采用比较多的一种工程总承包方式。从调查统计数据分析,这种承包方式约占总合同数量的50%。这种方式的总承包商在试运行阶段仅承担技术服务,而不象EPC/Turn Key那样对试运行承担全部责任。

3)设计加采购承包方式(EP)

在EP的承包方式中承包商只负责设计和设备采购。调查数据分析显示,这种方式只占总承包合同数量的6%左右,分布的行业无规律,主要取决于业主自身的项目管理能力。

4)设计加施工承包方式(EC)

调查中还有设计为主体并施工(EC)一体化承包方式,这种方式与EPC方式相比,是承包商不承担设备材料采购,它约占总承包合同总量的10%左右。这种方式的出现是由于业主采购能力比较强或者不愿意把采购交给承包商。

5)设计加建造承包方式(DB)

根据调查,部分民用建筑设计院采用设计并建造的DB承包方式。据不完全统计,全国部属和省、自治区、直辖市52家甲级建筑设计院和工程公司创造的近50亿经济效益中,一部分是采用这种工程承包方式取得的。

6)还有BOT、BOOT等多种项目建设和承包方式。

2、长输管道施工的特点

长输管道施工有其与其他工程建设项目所不同的特点:

(1)管道工程量大,线路长。

长输管道施工具有跨地区、高强度、移动性、无依托等特点,这导致长输管道施工和其他施工项目相比较工程量比较大。管道线路长,途径省市多,各地对建管线的认识不一样,征地和工农关系是一个难点。

(2)多点施工的信息传递困难,组织协调工作难度大

传统的建设项目,管理人员全部集中在现场,通过每月的计划会,每周的调度会,高峰期每天有协调会,使整个管理系统运转顺畅,当天问题当天解决。但管道工程在几百或上千公里同时开工,传统的管理模式和管理手段都不适用,如现场地质条件发生变化,或者出现大的方案变更,必须立即处理。此外,管道基本都是埋地敷设,属于隐蔽工程,过程管理尤为重要,如果带着隐患就把管道埋在地下,后果将不堪设想;参建管道建设的设计勘察单位、多个施工单位,要保持信息往来畅通,指挥系统机动灵活,协同工作到位,必须采取新的组织方式,借助大量现代通讯工具,建立一个严密的组织指挥系统。

(3)物流配送难度大

管材就要数万吨,还有大量设备和其他材料,管道施工与其他工程不同,其他项目的物资都集中到一个地方,而管道的物资必须分配到全线近千公里,这些物资必须通过火车运输到各中心站,再用汽车运输,上到施工作业带,需经过不同车型多次倒运。

(4)特殊的施工问题和突发事件处理难

管道施工都在野外,远离城市,偏远施工现场的事故,运输途中的设备、人员安全和医疗保障受到极大限制,缺乏对突发事件的应变能力和条件。

3、EPC项目管理模式在长输管道工程建设的应用情况

3.1在西部管道建设中的应用

西部原油成品油管道输油干线(支干线)西起新疆乌鲁木齐市,途经新疆和甘肃两省区共21个市(县),最终到达甘肃兰州市,线路全长约为1858km,工程概算投资约150亿元。

西部管道工程作为中国石油第一次实施EPC管理模式进行建设的工程,建立了以业主为核心、以EPC项目部为主体、监理代表业主对工程行使管理权的工程建设管理体系,属于PMC+EPC模式。

由于是第一次在中石油内部开展EPC项目总承包,多数参建队伍不熟悉EPC总承包模式,为了使参建各方了解新模式和在这种模式下的工作方法,西部管道项目业主、监理、EPC三方经过多次研究与讨论,共同编制《西部管道工程项目协调手册》,并应用于工程建设中。《项目协调手册》确定了管道工程建设项目的管理模式,明确了工程建设目标,规范了参建各方的工作关系、职责范围、工作界面、工作流程与工作程序,建立了文件信息系统。确保了西部管道成品油和原油系统工程建设。

西部管道是中国石油第一次实施EPC管理模式进行建设的工程。在保证西部管道工程EPC项目管理高效有序运转的过程中,各参建单位通过团结和谐的项目管理体系,充分发挥了工程总承包模式的整体优势,项目业主、监理、EPC项目部和全体参建分包商戮力同心,共同开创了集团公司大型工程建设项目管理的崭新局面。

3.2在兰银线管道建设中的应用

兰州-银川输气管道是涩宁兰管道与西气东输管道的联络线,西起甘肃省兰州市,东至宁夏银川。其建设的意义在于实现西部三大主力气田(青海气田、长庆气田、塔里木气田)的联网,使得三大气田的天然气可以相互调剂、补充,提高为青、甘、宁三省供气的可靠性和安全性。兰州-银川管道干线全长403km,工程概算投资约18亿元。

兰银管道工程是踹白天燃气股份有限公司第一个采用1T2C(PMC+PMT+EPC)项目管理模式的试点项目,兰银管道的EPC项目组织原则是:(1)管道局作为法人主体对工程实施EPC总承包,EPC项目部代表管道局履行合同规定的权利和义务。(2)EPC项目部是项目的管理机构,通过分包合同的形式对设计、采办和施工单位等进行分包管理。在项目实施过程中,不管原来的行政隶属关系如何,总包商与分包商之间的关系是合同关系。(3)为了充分发挥EPC总承包的优势,项目部各部门的主要职能是管理,强化各部门之间的沟通与协调。

4、结束语

在长距离管道施工项目管理中,EPC项目管理模式还是一个新兴的产物,需要在实施过程不断地探索和完善,面对管道建设迎来了高峰期,采取EPC项目总承包管理模式是切合我国国情的、成功的项目管理模式,并已在国内其他石化项目上得以应用和借鉴。随着我国经济的发展和工程管理水平的提高,国内长输管道工程项目管理模式将会不断地改进,逐步与国际先进的管理模式接轨。

参考文献

第7篇：燃气工程项目管理范文

在现阶段由于管理的不够规范使我国的市政给排水工程项目管理存在着一些问题，这些问题表现在对施工方的技术水平欠缺对施工质量不重视，工程监理的不称职以及后期管网管理的不科学等方面。

1.1施工管理的欠缺，不重视质量

由于我国当前正处在基础设施建设的高峰时期，城市建设也在如火如茶的进行，市政给排水工程项目的建设也呈逐年增多的趋势。由于需求十分旺盛，使行业内的施工单位数量也急剧增加，通过参加项目的建设施工单位迅速的积累资本和人脉资源，经过不断的发展规模越做越大，企业资质不断提升，由分包资质逐渐成长为总承包资质，而这样成长起来的企业其施工技术水平并不高。总承包企业的工程业务量大，通常又会将所承揽的部分工程进行分包，由分包单位进行施工作业。总承包单位对分包单位质量管理的不严会导致施工质量差。因为分包单位本身就处于总承包商的管理之下，没有总承包商的监督分包很少会自觉地保证项目的建设质量。在市政给排水工程项目施工中，为了贪图短期的利益，有的施工单位根本就不去重视施工质量，甚至以各种借口躲避监管方对工程质量检测，盲目的抢进度赶工期，甚至违反施工工艺随意施工这就导致了施工单位自控的无序状态，缺乏自我监督意识，这样工程质量很难得到保证，在投入使用后必然会引起一系列的问题，而且这些问题后期很难处理。另一方面，监理工作理应在市政给排水工程项目的管理中发挥巨大作用的。它也是施工作业中质量监督的最后一道保障，处理的好能为保证项目质量作出很大的贡献。然而遗憾的是在实际施工过程中，为了躲避监理人员的监管，施工单位总是会找一大堆理由来阻挠监理人员展开工作。也有的监理单位对自己的工作认识不够深刻，忽视了自身在项目建设中的重大作用和自身工作的重要意义。从而在工作中敷衍应付，根本不去查找施工中存在的问题，偶尔发现了问题也不及时要求施工单位进行处理，这样导致监理在市政给排水工程项目建设中形同虚设，长期这样下去必然会给工程留下众多的问题。

1.2项目的后期管理没落实

有些市政给排水工程在建成后资料没有很好的归档保存起来，导致过去己经建设完成的市政给排水工程项目原始资料缺失。这种只管建设不注重管理的行为会导致严重的后果。例如就城市的市政排水管网而言，后期没有管网建设的原始资料就很难对体系内的排水管网进行综合调度，在开展城市的排水应急处理和分区优化部署时没有充分的参考资料作为依据，所引起的后果是一旦城市面临特大暴雨洪灾等紧急突发事件时综合调度管控将失去效果。因此工程的建设只是市政给排水工程项目管理工作的开始，在建成投入使用后对它的管理同样具有重要意义，在项目建设完成后将与项目有关的各种数据、资料和图纸等进行归类整理存档保管。另外还需要编制一些不同级别的应急预案，这样做的好处是当极端自然天气出现时不至于手漫脚乱束手无策，而有应急预案时只需要根据不同的事件等级启动相应级别的预案就可以从容应对了，避免对城市道路交通的阻断，影响市民的出行，最大限度地发挥城市市政排水管网的作用。

二、市政给排水工程项目管理的措施

2.1对工程施工质量的管理措施

对市政给排水工程项目施工质量的管理主要包括施工准备阶段的管控，项目施工过程中的管控以及对施工人员的质量意识的培养等。在施工的准备阶段涉及对施工范围内道路的拆除与恢复，以及对市政给排水工程项目范围内相关的公共设施进行保护，防止施工对它们造成破坏。在进行市政给排水工程项目施工时不可避免的要进行道路的开凿与恢复，在施工中既要保证作业人员的安全同时也要最大限度的减小对路基的破坏。因此要以施工图纸为依据对路面的开凿宽度进行精确计算，依据计算结果将开挖线标注到路面上，用切割机沿着开挖线对路面进行切割作业，然后再用挖机进行大面积的作业。需要将开挖的土方放置在合适的地方在路面恢复时还需要进行回填。回填是在管道施工完后进行的，回填时要注意每层土的铺土厚度和压实程度，相应指标必须进行严格控制，防止日后造成路面的不均匀沉降。为了防止施工中土方坍塌和滑坡的发生要对施工范围的土质状况了解清楚在管道的沟槽开挖时根据需要进行必要的支护，碰到电线杆、路灯杆以及构筑物的基础时，可以通过设置钢板桩来对它们进行加固防止其变形和沉降。在管道通过含水较丰富的地区时，施工中还需要进行排水作业，在排水同时要进行监控不能有周围的地面沉降过大的现象发生，以保证临近的建筑物安全，施工中也可以采用回灌技术来防止周边地面的沉降。在施工准备工作完成后进入到施工阶段，它也是整个给排水工程项目最重要的阶段，众多纷繁复杂的技术分布在工程施工的各个环节中，因此必须特别注意施工相应的技术管理工作。从施工所用的材料看，它是保证项目质量的前提，没有材料的质量作保障不可能建造出优质的项目。对于施工中所需的材料必须经过严格检查后才可以投入使用，材料的质量检测有两层涵义:第一，要根据工程项目的实际需要采购尺寸、规格、型号相匹配的材料;第二，是对所采购的材料进行质量检验，防止劣质的材料混入工程中。通过严把材料的质量关，保证工程项目的质量。施工现场的管理对保证工程质量也有很大的贡献，通过现场管理协调好各因素之间的相互关系，是提高项目质量和工作效率的有效途径，具体而言，现场管理主要涉及到对施工内容的管理，对施工进度的管理，对现场资源设施的管理等。在对施工质量进行控制时要紧抓中心点一一在工程施工中材料是质量保证的前提，必须要的材料进行严格检查，不合格的材料要坚决抵制;要注重质量监控点的设置，通过对监控点的严格控制实现对全局质量的把关;突出监理的作用，在市政给排水工程项目施工中要切实把专业监督管理的业务水平体现出来，抓好各项工程的验收工作。如果每一个施工人员都有强烈的质量意识，必然会建造出质量优良的工程。要真正做到对工程质量的管控，最有效的方法不是让他人来监督，而是施工人员积极主动的执行质量标准，工作中有把质量放在最主要位置的意识，这是保证工程项目质量的最根本的措施。从这个意义上讲，培养和强化全体作业人员的质量意识对提高质量将发挥出巨大的作用。通过宣传教育使全体作业人员都深刻领悟到市政给排水工程项目在整个城市建设中的重要意义，要增强全体作业人员的责任感与使命感让他们明白他们所做的事情能促进城市的发展，能给人们的生活带来极大的方便，给排水工程项目的质量，直接关系到国家和人民的安危。有了质量意识作业人员在施工中才会严格执行质量标准，使工程的质量有可靠保障。

2.2对工程施工安全管理的措施

在市政给排水工程项目施工中，安全施工是保证项目安全和作业人员安全所必需的应当做好安全管理工作。做好安全施工管理需要监管部门的指导和检查，对发现的违章作业要坚决制止，监督、检查施工单位开展工程施工的安全管理工作，要先经过安全教育后进行施工作业，使作业人员了解危险因素，便于在作业中加以避免，落实相关的施工安全措施。在进行管道沟槽的开挖作业时，要尽可能的减少对周边居民生活造成的影响，总承包方要做好统筹协调工作，确保各施工作业队在规定的时间完成作业任务，完工后要及时恢复路面。另外在寒冷地区对管道的埋设要特别注意，必须埋设到冰冻线的下面保证管道安全防止受到冻融循环的破坏。

三、结论

第8篇：燃气工程项目管理范文

关键词：通信工程；项目管理；措施；分析

1通信工程施工项目管理概述

通信工程进行施工项目管理，旨在能够有效完成工程项目要求，并对施工项目进行有效控制。通信工程为高端施工项目，线路布设等工程要求具备专业性和精准性。通信工程施工项目管理主要内容包括施工项目的质量管理、施工项目进度管理、施工项目的安全管理以及施工项目的成本管理等等。

2通信工程施工项目的质量控制管理措施分析

由于通信工程项目都涉及信息传递和信息反馈等业务，对于信息时代，通信工程的质量控制是至关重要的一部分；因此，做好通信工程施工项目的质量控制，满足广大通信客户的需求，是通信建设工程的重中之重。

2.1通信工程施工项目质量控制管理的实施规划

一般情况下，工程项目质量管理首先要进行编制质量计划。确定通信工程中的施工工艺、工程质量标准以及质量的控制点等。此外，还要严格执行通信工程相关标准，例如：《本地网通信线路工程验收规范》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》等。另外，根据通信工程的项目组成、将建设单位的项目质量目标、施工的方案措施、工艺以及工程规划、特点、组织以及工程的总进度进行合理编制，从而实现完善的项目质量计划。

2.2通信工程项目质量控制管理措施的实施

对于通信工程项目，其质量控制管理应该从以下几个方面进行实施：

第一、通信工程施工项目的准备阶段；准备阶段中应对通信线路进行现场查勘测量并对设计图纸进行会审，然后进行工程路由的测试，并提交准备施工报告。在对工程路由进行测试的过程中，如果初期设计与施工现场有差距，应该及时进行方案变更。

第二、通信工程项目的施工阶段；首先、对技术核心进行交底；施工应严格按照施工指导书进行，把控关键的质量控制点。例如，在架空线路施工过程中，架杆的入地深度以及光缆的对接以及触点测试；电缆的对音以及热缩管的封焊等；对通信设备进行安装过程中的角度测量以及馈线头的连接等等工序。此外，对通信材料的质量进行严格把关，合理进行材料签证验收监控，确保其品牌质量等符合设计要求。同时，严格按照图纸设计进行施工，不可以擅自修改工程设计。发现施工现场与图纸设计不符，应及时提出意见，经过严格审核后再进行施工。其次、及时对工程质量进行检验；采取自检的方式，并加强监理等部分的效用，严格控制施工质量。发现问题应该及时做出整改方案，并及时进行整改。最后，对于工程的质量要进行质量记录，并严格进行整理存档，作为后期的质量考核依据。

第三、通信工程项目的交工阶段；工程项目交工应该首先由项目组进行初期检验，工程相关人员进行自检，出现质量问题及时做技术处理；然后将整体质量记录报告进行上交并验收；最后进行竣工的技术文件整理、对施工现场进行核实。最后，试运行一段时间，应出具运行质量及整改报告。

3通信工程施工项目的工程进度管理措施分析

根据通信工程的开工日期以及竣工日期进行施工进度的制定，明确进度目标，并严格限定开工日期以及竣工日期。此外，要结合以往工程的经验，根据施工现场环境如地形以及施工季节等进行工程进度的细化处理。制定紧急预警方案，以免造成停工等待的现象。以山区线路布设为例，通信工程中线路布设最为常见，架杆的杆洞深度挖掘等会直接影响线路的搭建。因此，应该将山区的地理分析清楚，从而考虑运输以及架杆等工作的时间耗费。

施工进度的保证必须有严格的监管部门进行实时监督，施工材料不及时到货、施工变更、施工现场受到阻碍或者干扰的时候，应该及时做出工程调整，减少停工、返工从而保证施工的按期进行。例如，当遇到恶劣天气的时，出现线路中断，通信线短缺的情况，应该及时进行材料补充，并调整施工安排，保证线路布设如期完成。

施工结束时，提交竣工材料，做好现场的自检工作，提交建设公司进行初检工作。

4通信工程施工项目的工程安全控制管理措施分析

通信工程施工项目中，安全必然为第一位。其中，整个项目进行实施也依然采用“安全第一位，预防为主”的一种生产方针。实际上保证安全生产也同样是保证工程进度的一种方式，从而有效控制施工进度。针对通信工程的项目安全管理，应该能够从一下几个方面进行：

第一、对施工人员进行安全防护培训，人人有安全意识是保证安全最关键点，并在设计查勘阶段明确标出易出现安全隐患的标记点，同时针对相应的施工环境进行安全防范意识和策略的实施。在通信工程项目中，架杆布线是相对比较辛苦的工作，而从业人员也一般在环境比较恶劣的情况下工作，如经过深水、坑、高压线、地下隐蔽物包括管线、有毒易燃气体、毒蛇出没地方等，其在工作中，存在一定的安全隐患。因此，在对施工人员的安全意识培训方面，就应该有针对性的对其进行安全防护培训。例如在山区架线，应该注意哪些问题，遇到突发事情的时候，应该采取怎样的紧急措施。

第二、施工过程中的设备管理，通信工程项目中涉及的机电设备等需要进行严格检查，严格按施工程序进行施工，现场必须有资质人员监督组织施工，保证在施工过程中不出现安全问题。如果在施工中出现了问题，施工人员应该采取更换或者是及时修理的方法，不能为了追赶工程进度而出现违规操作等现象。

第三、电气设备、电气线路以及其他附属通信设施应该严格符合安全、防火以及卫生等方面的要求，保证设备的存储、布置以及标识的清晰度，从而保证施工现场的有序性。

第四、遇到安全事故时，一定要沉着冷静，及时采取救援工作，保证人员的生命安全，提高工程的安全保障体系。

5通信工程施工项目的项目成本控制管理措施分析

任何工程项目都要实现利益与质量的双重满足标准，对于通信工程而言，其工程质量要求相对较高，尤其是目前的信息时代，网络信息的传递直接影响着人们生活与生产，因此，对于通信工程项目的成本控制，应该以工程质量为首要标准。在能够满足工程质量的基础上，逐步实现对成本的控制问题，那么，对于通信工程项目的成本控制，一般采取以下几项原则：

第一、节约型原则；节约原则旨在规划总控情况下能够通过对施工的人力、物力以及财力等多个方面进行合理开支，高效运用，从方案的制定到后期优化，应该采用科学的管理机制，完善通信工程的项目支出标准，不浪费、不浮夸，制定高效的成本控制机制。

第二、绩效管理原则；将通信工程项目进行绩效分制管理，各个部门实行完善的奖惩制度。目标确立后，分配到不同部门，从而实现科学的工程绩效管理，提高参与人员的积极性，使他们明确从规划、采购、方案、施工、变更、验收、结算、审核、后评估等控制管理都遵从节约原则，有利于工程的成本控制，也可以促进高质量的工程项目完成。

第三、随机把控原则；成本预算在一定的时期内与实际开销进行对比，将不同的时期的开销进行分析后，寻找过度开销的原因，及时进行工程进度调整以及材料人员等相关方面的管理。

此外，项目管理措施中合同、信息管理和协调管理也是现代科学管理重要组成部分，特别是协调管理是直接影响着工程进度的。

这里强调方案选择是工程实施的关键，是专家、管理层决策的重点。建设方案直接影响整个项目建设的全过程。如同大楼外观方案直接影响投资、建设难度、进度等一样，通信建设的组网方案、路由方案、冗余备份方案、应急方案不但影响工程项目投资、建设进度、施工难度，还直接影响工程建设的质量和安全性，施工组织方案直接影响施工质量和进度等，因此，选择好方案并予以实施是工程项目生命周期管理的不可轻视的一环。

6 通信工程施工项目管理措施实例分析

通过以上分析，对于通信工程施工项目的管理措施有了一定的指导方针，在实际工程施工中，遇到相关问题就可以迎刃而解。例如，在某通信工程施工中，管线的初始设计为5公里，投资预算为30万元，施工工期30天。但是，施工过程中，突然出现地下高压管线和道路统筹建设变化，需要变更，进而导致投资和建设时长计划发生改变，初步估算如果改绕道需要增加3公里管道建设，加上重新报建和变更审批等，至少增加投资20万，工期延长20天。如此变故，大家始了不及，认为任务完成无望，但管理人员比较了解项目管理方法，认为通过协调和方案变更完成任务是有希望的，当天就通过和电力部门和城市规划等部门联系合作，得到他们的支持，和设计部门一起查勘，运用三线交越距离安全法，次日协商议定采用共建和部分顶管相结合的方案，对原来方案做了些调整并办理相关审批手续，第三天就出更改图纸和进行会审，基本没有停工。通过上述措施，该工程实际投资27.5万元，并提前2天完成该项目任务。通过上例可知道，通信工程项目管理的措施很多，但必须灵活运用、多种措施结合运用，才能有效解决工程施工中出现的问题，并将问题的影响后果减少到最小，甚至可以超预期完成。

7 结语

通过对通信工程施工项目的分类管理分析，将管理措施的重心集中于质量、进度、安全以及成本等几个方面交叉重合管理，形成四位一体。针对如何加强质量管理，合理控制进度管理，保证项目安全管理，并进一步实现科学的成本管理，在一定程度上完善通信工程施工项目的管理措施。总之，将管理体制细化，并逐一进行讨论处理，根据通信工程的实际工程情况，进行合理精力和资源分配或二次再分配，从而在最大程度上实现高质量的通信工程项目建设。

参考文献：

[1]陈如波，城市通信工程专项规划编制内容探讨――以深圳为例[J]，信息通信，2013（04）.

第9篇：燃气工程项目管理范文

关键词：档案管理；建筑工程；分析

Abstract: the construction project files management work is a part of construction project management, engineering archives management, good or bad, directly affects the quality of construction projects, or even affect the enterprise economic benefits. This paper focuses on the construction of the content files as well as the problems and analysis of the archives management of the specific measures, hoping to file management of construction projects to help.

Keywords: file management; Building engineering; analysis

中图分类号：G271文献标识码：A 文章编号：

建筑工程一般分为项目规划、征地拆迁、勘测设计、土木施工、管线施工、设备安装、内外装修、竣工验收等工程项目。这些工程项目的档案材料就是建筑工程档案，它记载着建筑物、构筑物地下管线敷设等建设活动，是建设项目管理如投资计划、设计、施工、使用、维修及改建扩建等活动中形成的档案文件，需要长期妥善地保存。在工程建设中，档案管理工作起着非常重要的作用，它是加快城市现代化建设进程、构建和谐社会的重要手段之一，认真做好建筑工程档案管理工作非常必要。应制定一些具体的措施，严格落实有关的法律规章制度，确保建筑工程档案管理步入良性循环的轨道。

一、建筑工程档案的内容

1.1工程准备阶段文件

主要包括：立项文件；计划任务书；工程地质、水文、气象、地震等文件资料；建设用地、征地、拆迁文件；勘察、测绘、设计文件；招投标文件；开工审批文件；建设、施工监理机构及负责人；

1.2工程施工阶段文件

1.2.1桩基工程资料。主要包括桩基工程施工、技术管理资料；桩基工程质量控制资料；桩基子分部工程质量验收资料。

1.3土建（建筑与结构）工程资料

1.3.1施工、技术管理资料。工程概况；开、竣工报告。

1.3.2工程质量控制资料。图纸会审、设计变更、洽商记录；工程定位测量、放线验收记录；原材料出厂合格证及进场检（试）验报告（钢材；水泥；砖；外加剂、粉煤灰、砂、石；防水、隔热保温材料；其它建筑材料等）；施工试验报告及见证检测报告（配合比通知单；混凝土强度评定及试块试验报告、砂浆强度评定及试块试验报告；钢筋连接试验报告；土壤试验报告；外墙饰面砖样板件黏结强度检测报告）；预制构件、预拌混凝土合格证；隐蔽工程验收记录（统表）；现场施工预应力记录、地基验槽和地基处理记录；地基基础、主体、结构检验及抽样检测资料；工程质量事故及调查处理资料；新材料厂、新工艺施工记录。

1.4地建工程安全和功能检验资料。屋面淋水、蓄水试验记录；地下室防水效果检查记录；有防水要求的地面蓄水试验记录；建筑物垂直度、标高、全高测量记录；烟气（风）道工程检查验收记录；幕墙及外窗气密性、水密性耐风压检测报告；建筑物沉降观测记录；节能、保温检测报告；室内环境检测报告。

1.5工程质量验收记录。质量验收总表部分；地基基础分部分项验收记录；主体结构分项验收记录；装饰分部分项验收记录；屋面分部分项验收记录；建筑给排水及采暖、消防工程资料；建筑电气工程资料；幕墙与型材工程资料；钢结构工程资料；通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程资料；室外工程。

2竣工验收文件

主要包括：工程竣工总结；建设工程抗震设防、消防等验收意见；竣工验收报告；工程竣工验收证明书；工程竣工验收备案表（包括各专项验收认可文件）；工程质量保修书；工程竣工决算及审核结论；声像电子档案。

3竣工图等

3.1综合竣工图

3.1.1综合图。总平面布置图（包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、绿化等）；竖向布置图；室外给水、排水、热力、燃气等管网综合图；电气（包括电力、电讯、电视系统等）综合图；设计总说明书。

3.1.2外专业图（室外给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、电视、建筑小品、消防、照明、水景、道路、绿化）。

3.2专业竣工图。建筑竣工图；结构竣工图；装修（装饰）工程竣工图；电气工程（智能化工程）竣工图；给排水工程（消防工程）竣工图；采暖通风空调工程竣工图；燃气工程竣工图；电梯工程竣工图；幕墙工程竣工图；钢结构工程竣工图。

二、建筑工程档案管理存在的问题

建筑工程档案管理具有单一独立性、真实性以及实用性的特点，在具体的操作过程中，存在以下问题：

1缺乏专业型档案管理人员。在许多建筑项目中，对档案管理的重视不够，随便招来一些没有专业档案管理背景的人员，既缺乏档案管理业务知识，又缺乏相关的业务知识，很多详细的工作做不到位。

2档案材料不完整。目前，在建筑档案管理中，资料的不完全是建筑工程档案存在的主要问题。相对来说，重视得好的工程项目，归档率能达到80%左右，较差的单位情况就不同了。很多工程项目竣工后没有档案材料，或只有工程主体档案，没有配套工程档案。

三、建筑工程档案管理的措施

1重视工程档案管理工作。在建筑工程中，很多管理者把重点放在具体的施工上，对于档案资料的管理不重视，只有在验收的时候才应付了事，相关管理部分应该建立相关法律制度，进一步加强对建筑行业的档案管理的法制教育工作，也能便于在验收的时候省时省力。

2严格把控好竣工验收档案资料质量关，使工程竣工验收档案充分发挥其凭证作用。工程竣工验收时，建设单位档案管理人员要会同工程项目管理人员，按照建筑工程档案归档范围的要求，对工程建设中形成的全部文件进行全面的检查、审核，把竣工档案的验收、移交作为整个工程验收的一个重要环节和内容，做到工程竣工验收与档案验收同步。移交合格工程档案的，由建设单位发给《建设工程档案合格证》。不按规定移交档案或移交的档案不符合要求的，不发《建设工程档案合格证》。

3加强对工程档案管理人员培训的力度。档案管理人员要增强服务意识，认清档案工作的意义和重要性。努力提高服务质量和服务水平，要运用现代化的科学技术和设备，采用科学的管理方法，更好地服务于建筑工程档案管理工作。档案管理人员要更新观念，提高认识，变被动为主动，认真领会和掌握有关法律、法规的内容及主管部门的有关规定，在工作中灵活运用；要有较强的责任心，严把工程档案质量关。

4及时做好传递和变更记录。在建筑施工过程中，有些施工程序会有变更，这就要求档案管理人员及时跟进传递和变更相关资料，这样才能保证档案的完整性、有效性发生变化，各部门只有及时的对档案的增减变动及传递情况做出相关记录，才可能有效地了解档案的来龙去脉，防止其丢失、损毁、失效。确保档案的完整性和有效性，确保各部门获取及时，有效档案资料或信息。

参考文献