建筑工程成本管控措施精选(九篇)

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第1篇：建筑工程成本管控措施范文

关键词：建筑工程；造价管理；成本控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-00-02

一、引言

当前，我国建筑行业的市场经济体制正不断的深化改革，在新的发展形势下市场竞争也愈演愈烈。在这样一种建设环境下，各建筑企业要想从中脱颖而出，显然必须在保证工程质量的基础上，最大化的优化造价管理与成本控制工作。然而，由于各方面因素的影响，市场上大多数建筑企业都经常性的出现概算超估算、预算超概算以及决算超预算等问题，这不仅将各建筑企业的经济发展束缚在了狭小的空间里，而且很多时候其，甚至很大程度上造成了企业基本经济效益的丧失。从目前看来，大多数项目的施工都是以促进社会经济发展、提高企业经济效益为目的，因此随着建筑行业生产需求的不断提高，企业也必须健全现有的造价管理与成本控制体系，进而有效避免低效益、成本超支等现象的发生。

二、当前建筑工程中造价管理及成本控制工作的不足

目前看来，现阶段各建筑企业在工程造价以及成本控制上主要有两种管理模式，即动态管理和静态管理，当然，这二者兼并的管理模式应用更为广泛。一般情况下，相关管理部门通常在项目预算定额编制采用单价法，而后续的造价管理及成本控制再以此为蓝本进行进一步的项目造价编制，这样一种方法在我国社会主义市场经济的转型期无疑是十分有利于解决政府经济调控问题的，但随着市场经济体制的调整以及建设理念的改变，这样一种动静结合的管理模式已然无法适应新时代建筑行业的发展需求，调查研究表明，其主要问题集中在两个方面：

首先，在当前市场经济的发展形势下，建筑行业项目工程的预算定额往往由于材料市场价格变化过快而不能与实际施工实现良好的配合，因而在传统管理模式下，企业在工程项目上便极容易出现实际造价与预算定额相去甚远等问题。而且，科学技术日新月异，在行业生产模式的不断改革的过程中，现行的一些项目工程核算方法也已经无法适应当前的造价管理与成本控制要求，因此由于部分企业仍沿用传统的管理模式，建筑行业经济的高速发展便始终受到制约，而新的造价管理及成本控制体系的建立也因此无法得到全面落实。

其次，从目前建筑工程造价管理及成本控制的现状来看，决算超预算的现象仍时有发生，因而建筑工程项目的管理难度往往很大，在无法落实各方面要求的情况下，工程项目的实际造价便会经常性的失去控制。而且，很多企业往往在资金并未落实到位的情况下就着手进行施工，更有甚者甚至直接略过投资估算进行实际建设，以至于工程造价波动过大，企业经常性出现资金缺口，相应工程项目也就只能暂时停工，进而给企业造成难以挽回的巨大损失。另外，当前负责项目工程造价的一些咨询机构也并未建设完善，而第三方中介公司对于工程项目造价问题也无需负经济责任，再加上很多时候行政部门也会介入干预，因此这样一种形势下，市场上大部分工程项目的造价咨询组织都没有一定的权威性与公平性，自然而然地企业相关造价管理工作便容易出现虚假、错乱等情况。

三、优化各阶段造价管理及成本控制的具体措施

1.决策阶段

对于建筑工程建设来说，项目投资决策既是各方面工作的先行基础，也是造价管理与成本控制的首要着手点。目前看来，项目投资决策阶段，相关造价机构所需考虑的因素主要是工程成本以及工程规模，而针对于这两个方面所需要落实的管理与控制要点则表现在施工工艺安排，设备选择以及人员配置等工作规划上。因此，企业各部门首先应对工程项目进行全面的可行性研究，通过对施工地的选择对比、实际勘测以及规模确定等方面的调查分析，制定切实可行的建筑方案，不仅要保证施工地的原材料运输的便利性，而且还要综合考虑土地规划与地质选择的建设合理性。更重要的是，这些方面决策落实也都必须以保证施工质量为基础，同时把握先进适用与经济效益最大化的原则，进而为建筑工程的造价管理与成本控制创造良好的先决条件。

2.设计阶段

在设计阶段，造价管理与成本控制的工作则需要落实到三个方面。首先，前期的招标设计必须由专业部门专项负责，必须严格保证其优良性。同时，在投标的设计阶段更需要对工程项目进行全方位的考虑，最大程度地实现工程主体的配套工程的配合。当然，针对于这方面工作的专业化评测也必须同步落实，确保相应的设计方案切实可行、经济适用；其次，在工程项目的限额设计上，相关负责人员的选择必须专业可靠，其不仅要对各项定额及费用由足够的熟悉及了解，而且还必须掌握科学有效的概算方法。而且，企业在对各部门的投资限额的分解和使用上，也必须实现经济与技术的全面结合，以促进预算与设计的有效配合。另外，严格控制设计变更也是管理部门必须落实到位的，这是确保施工稳定性的基础；最后，在设计管理上也必须严格履行合同制，通过各方面的限制条款来加强限额设计以及费用安排的稳定性，确保工程建设按部就班的进行。

3.招标、投标阶段

招投标阶段，造价管理部门也必须全面的对各施工项目的市场价格信息做出调查，在充分了解招标单位相关要求的基础上，依照企业定额或是相关标准做出合理的报价投标。当然，招投标的工作应尽量采取清单式模式来落实，这不仅仅是科学、理性投标的基本要求，更是加强成本控制的重要途径。而在工程量清单编制完成后，相关负责部门也应及时将其发给各投标单位，以便于预估和复核工作的良好落实。另外，在报价完成后，投标企业也应按时提交投标文件，这同样不仅是招标单位完成后期评定工作的必要，而且也是维持市场投标环境稳定的重点。

4.施工阶段

施工阶段是造价管理和成本控制的一大重点，同时也是各方面工作的落实难点。在当前的建设形势下，施工过程中任何一个环节落实不到位都有可能对造价管理和成本控制造成极大的影响，对此，相关部门也应从以下几点加以优化：

首先，企业负责机构应牢牢把握当前建筑行业的发展形势，建立起具有企业自身特色的造价管理体系，并科学地规划出各环节成本控制的具体要点。在实际工作中，造价管理部门必须有效协调其他部门进行各方面的工作，要将生产方案的制定与修改、施工计划的安排与实施以及造价审计与核算的工作都落实到预定轨道上来，确保建筑工程造价筹划的合理性与落实的实效性。对此，企业应加大对项目合同的重视，科学的进行工程量的统计，同时对于施工中相关索赔工作也应加以优化和改进，以便造价部门能全面掌控建筑工程造价管理，进而最大化的实现成本的有效控制。当然，施工造价管理与成本控制的相关负责人员也必须对工程各环节的施工常识有一定的了解，以便于其能实时控制工程造价与成本投入。

其次，在正式投入施工时，造价管理部门必须安排专业团队实时跟进，确保各方面工作都能落实到实处。一方面，采购部门必须对建筑材料市场进行预先的调查，既要保证材料质量，也要在不断的比较分析中选取成本方案最优的商家。同时，材料的运输、防护与实际使用更需要加强管理，造价管理部门也必须对此进行综合考虑，做好施工现场安排，确保施工现场分配有序、材料运输通道通畅便利，进而将材料率损耗降到最低，进而有效的实现成本控制；另一方面，施工过程中加强人员管理也很有必要，造价管理部门必须在现场配备流动监察岗位，不仅要严格督促施工人员落实技术要求，而且还要随时应对操作失误以及工程事故现象的发生，尽可能地将施工过程中的造价增量降到最低。

5.竣工阶段

在工程竣工后，造价管理部门同样必须进行后续的收尾工作，并对整体造价管理与成本控制的实际效果做出全面的评定，分析出各环节的不足之处并做好相应的整理记录工作。同时，施工企业也应对签证管理引起重视，并督促造价管理部门进行进一步的落实，确保后期索赔工作能有必要的证据基础，以便企业对施工过程中的不必要造价增量做出弥补，争取建设利益的最大化。另外，企业还必须减少甚至是杜绝工程款拖欠问题的发生，避免施工过程中大量垫资而影响自身经济发展。当然，这也就需要相关负责部门对合同约定严格执行，要求各建设单位及时履行约定，保证重要资金到账的效率，进而有效提高建筑工程造价管理与成本控制的实效性。

四、总结

显然，建筑工程成本控制及造价管理是一个动态过程，其贯穿整个工程项目而又不局限于特定的某一阶段。从以上分析来看，建筑工程造价管理和成本控制不仅是推动建筑企业高速发展的必要工作，而且是优化市场经济架构，加快社会主义建设的核心要点。有鉴于此，建筑企业必须对这方面工作引起重视，从各阶段建设要点出发，在明确工作目的与工作方向的基础上，合理的将人力、物力、财力规划到实处，并有效的建立起工程项目的全局管控体系，确保各个环节合理、有效的落实。同时，对于工作体制的优化以及工作实效的评价管理也必须提上日程，必须最大化地保证落实造价管理及成本控制的合理性与实效性，进而全面促进建筑企业经济的飞速发展。

参考文献：

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[4]闫晓娜.施工现场造价管理技术分析[J].价值工程，2010，9.

[5]高立雄.浅谈工程建设项 目前期成本控制的措施和办法[J].湖南水利水电，2011，4.

第2篇：建筑工程成本管控措施范文

关键词：建筑；工程项目；成本控制；重要性；措施

Abstract: the engineering project cost control is a complicated process, the construction enterprise want to market competition in an invincible position, we must strengthen the cost management, strict according to cost plan to strengthen the cost control, reduce the construction cost, so as to improve the construction enterprise economic benefits. This paper expounds the construction of the importance of the project cost control, this paper analyzes the construction engineering project cost control existent problem, put forward the project cost control measures.

Keywords: architecture; Engineering project; Cost control; Importance; measures

中图分类号： TU198 文献标识码：A 文章编号：

一、建筑工程项目成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益 。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。 正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学 、合理 、高效地对工程成本进行控制。 只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制

的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

二、 建筑工程项目成本控制存在的问题分析

1、 成本管理意识薄弱。推行项目经理负责制,可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识,并采取有效措施,不断降低成本,提高企业整体经济效益。 但是,项目经理与相关管理者成本管理意识不强。 在项目经理部,往往表面上看起来分工明确、 职责清晰、 各司其职,但是缺乏全员的成本管理思想。 如技术人员只负责技术和工程质量,为保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度,为赶工期而盲目增加施工人员和设备等,这些必然会造成成本增加。

2、 低劣工程质量对成本的影响。对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失,有时甚至危及生命安全。 目前,我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系,比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为,使得转包、 分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生,严重影响工程项目的质量。

3、 建筑成本控制缺乏事前和事中控制。我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制,会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算,实质上是一种事后控制。 项目成本管理应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、 归类和计算,反映实际执行的结果,并作为对下一循环成本控制的依据。 由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点,成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。 当前,许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理,仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算,显然已经为时过晚,成本控制的效果可想而知。

三、工程项目成本控制的措施建议

1、要注意提高项目承包班子的整体成本管理素质

以项目经理为代表的项目管理班子的成本管理素质很重要，如果这层人素质低．将直接反映整个项目的成本管理水平低下，特别是项目经理的整体素质。如项目经理应具备良好的政治素质．领导素质、技术素质和身体素质。政治素质足第一位的．项目经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识，不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要具备较高的技术素质．要有施工技术、有施丁经验，熟知施工组织设计、掌握施工预算，能看懂财会报表，只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。

2、实行人工费、材料费和机械费的控制

材料费用一般在工程施工中占直接费用的比例较大，是工程成本控制的关键．因此必须加强材料的计划、采购，验收、领用、消耗等个环节的管理。人工费用的控制首先根据施工企业特点，对劳动力整体优化，实现劳动力供给与项目需求最佳组合，科学合理的组织施工，使劳动力资源得到最大限度的利用。其次，对各施工班组实行工作包干制度，能分清哪个项目发生的采取计件制度，当采用计时制时，按当日工作总额和工人的出勤日计算平均工资及工程当月实际用工数计算分配。采取激励措施，多劳多得，使员工能积极主动，努力工作．特工工作效率，杜绝出工不出力的现象。机械使用费用控制要改进资产管理，严控新购设备，优化投资结构。充分考虑新旧机械设备的维护、折旧费用，整体衡量。在班组工程施工质量的前提下，通过资产总量的控制．大力压缩资产成本，通过资产置换等形式，将企业闲置，不需用的资产盘活。对现有设备勤维护、保养，提高设备利用率。对需要大中修的设备进行技术评估，控制修理费开支。

3、加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响

安全控制是指通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。“预防为主”则是实现安全第一最重要手段，采取正确的措施和方法进行安全控制，从而减少甚至消除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全控制最重要的思想。确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。

4、强化成本控制理念，完善成本控制体系

成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

5、竣工收尾阶段的成本控制与管理

重视竣工验收工作及时办理工程结算，使工程项目顺利交付使用。大部分工程项目一到竣工收尾阶段，就把主要管理力量抽调到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，造成管理经费无休止增长，使施工阶段取得的经济效益逐步流失。特别是有些按实结算的经济业务和口头承诺的业务，在工程结算时由于当事人不

在容易造成遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求相关人员进行全面的核对，并对所经手的核算资料列出清单。

指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据竣工验收发现的问题，提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。

参考文献：

第3篇：建筑工程成本管控措施范文

关键词：建筑工程；项目成本控制；管理措施

中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0189-02

随着我国的经济快速发展，建筑市场的竞争力也逐渐增强。建筑工程企业如果想要在市场中占有自己的一席之地，那么就一定要重视起施工中的成本控制和管理工作，以便于为企业的经济利益提升做出保障。下面将对建筑工程项目施工成本控制与管理措施进行详细的讨论。

1 施工成本控制的主要内容

在建筑工程项目施工当中成本控制主要指的是在实际的施工当中将成本控制的观念渗入到施工技术和施工方法当中去，然后通过分析和比较的方式对工程中的消耗和浪费等情况进行监督和控制，从而将已经出现的和将要出现的问题以及偏差进行控制[1]。成本管理是根据施工单位工程图来进行预算的，工程的利润方程式为：

利润=工程造价-成本-税金

从纵向上来看主要包含了四级承包，项目经理根据核定利润与公司的施工单位签订相应的控制指标和项目合同。施工的工长将承包指标以任务的形式来落实到每一个施工小组当中去，然后再由施工小组来进行每天的额定工作量制定，然后下达指定的工作任务[2]。

2 建筑工程项目施工成本控制和管理中存在的问题

2.1 工程成本控制问题

很多的施工单位在成本控制和管理制度上都存在着缺失现象，这就导致企业在进行成本控制的过程中经常发生一些问题和失误。虽然当前阶段我国已经建立起了相关的权责结合成本控制体系，也对成本控制中的主要责任人等进行了规定，但在实际的工作开展过程中却会将这种规定当做一种表面形式，导致各个部门之间也缺少相应的工作协调，并不能真正的进行成本控制和管理的落实。

2.2 材料管理制度欠缺

施工中的材料费用主要指的是在工程建设中所消耗的一些施工原材料周转材料以及辅助材料等。由于施工的材料成本在工程中所占有的比例是最大的，因此对于材料的成本控制也将是最为重要的[3]。

但当前阶段很多的施工单位并没有建立起相应的施工材料管理制度，也缺少对材料的合理控制，导致在施工中工作人员不重视对材料的合理使用，导致材料出现大量的浪费现象。再加上施工中的设备使用不够合理，也将导致出现不必要的浪费现象，从而给施工带来了无形的压力，严重的影响着企业的经济效益提升。

2.3 设备利用率低

之所以所施工单位的设备利用率低，主要是因为很多的施工单位对于设备的管理不够重视，缺少相应的保养和管理计划，因此会产生很多不必要的费用。机械设备的使用中由于工作人员的素质不够高，在实际使用中会出现损坏设备的现象[4]。

此外，一些企业对于施工中所需要的设备并不完全的了解，很多情况下是在盲目的进行租赁和使用，导致施工中一些设备出现闲置情况，给投资造成了一定的浪费。

2.4 缺少全过程控制管理能力

在建筑工程当中项目的实施都是具体存在的，并且有着一定的计划性和规划性，因此所采取的管理措施也应当是全面的，具有计划性的。但在实际的施工当中施工企业很少能注意到全过程管理的重要性。并且在施工中会产生很多的直接费用和间接费用，这些都将给工程的造价带来不同的变化，导致工程的成本无法得到根本的控制，同时也严重的影响着企业的未来发展。

3 建筑工程项目施工成本控制与管理措施

3.1 形成良好的成本控制意识

在进行建筑工程项目施工成本控制的过程中，需要施工人员和技术管理人员来共同进行成本维护，因此当前阶段培养管理人员和施工人员的成本意识将是十分重要的[5]。通过对成本意识的控制，一方面能提高管理者的成本意识，另一方面也能促使其职业素养得到提升。管理者应当积极的进行成本控制，只有这样才能促使企业的成本管理目标得到控制，真正的促使企业的利益得到根本性的提升。

3.2 加强施工材料费的控制

工程材料费的消耗主要就在于施工的材料进价和消耗控制。因此，在施工的材料费控制中，首先应当做好的就是在材料上的控制，积极的做好施工的预算和控制，从而满足施工的根本性需求[6]。对此应当在材料的用量上进行合理的控制，严格的按照管理材料方式来进行施工控制。

其次应当对材料的价格进行控制，作为施工单位的采购部门，一定要对市场的实际情况和当前的市场价格浮动等进行分析，在保证材料的质量基础上来尽量的选择物美价廉的材料。

此外，应当选择较为合理的材料运输方式，从而在运输上减少成本。

3.3 科学制定责任预算

在相关的项目招标完成以后，应当做好成本控制工作，确定具体的项目目标责任成本，对成本控制计划进行更加明细的计划。在预算研究管理的过程中工作人员需要在中标资金的基础上进行预算成本汇算，采用中标资金-利润的方法来得到相应的结果。

其次要在汇算的过程中将所有可能出现的设备使用费用和采购等费用全部都计算到当中去，然后根据所得的实际结果来进行成本预算，保证其计算的准确性，为施工成本控制提供帮助。

3.4 施工现场的成本控制

在施工现场中所出现的资金消耗主要来自于人员的工资、临时的费用和奖金等。这些资金的变化因素是较为复杂化的，因此所出现的费用超支现象也较为明显，在实际的控制中有着一定的难度。因此，一定要做好施工现场的全面控制，加强管理工作，从而为现场的经费控制做出保障。要对施工中的重点部分加以重视，以便于在发生突发事件以后能及时的进行处理。

图纸是施工当中的关键依据，在项目建设中一定要严格的按照图纸来进行施工。对于图纸应当进行相应的会审，会审过程中不仅是要对当中所出现的问题进行及时的排除，更加要积极的优化施工的思考，尽量的考虑到最佳的施工方法[7]。为了能更好的控制施工的成本，在施工中需要进行成本与工期之间的双控制。首先是成本质量，也就是在保证质量的基础上来尽量的控制施工成本。要将施工中可能出现的经济损失或者成本浪费问题一定要进行合理的控制，保证其能在合理的范围内得到控制。

此外，在竣工结算的过程中，应当做好决算编制的成本控制。为工程造价进行良好的控制。同时，应当安排好专业的人员来对成本进行控制和而分析，例如财务上的成本控制是否得当等，等到最终的决算完成以后才能向业主来提交决算报告。

3.5 技术控制措施

工程成本的最终目的是保证质量的前提下来尽量的降低成本。因此先进的技术措施将为减少施工的成本产生重要的作用，对经济效益的提升也将产生重要意义。

对此，首先应当根据工程的实际情况来设置出科学合理的施工方案和技术措施，要不断的强化施工中的现代化建设和科学化建设，保证施工的成本和工期等方面都能有效的减少。

其次，在进行施工的过程中应当合理的选择施工技术措施，并在获得承包单位同意的基础上来进行实施[8]。

最后，在进行实际的施工中，为了能达到最佳的控制效果，应当做好施工技术环节的检查工作，严格的控制质量，对于所出现的问题一定要严格的进行控制，从而提升工程的质量，避免发生返工的现象，为工程的质量和成本控制提供保障。

3.6 加强索赔设计变更工作的跟进

在内部进行施工成本控制的过程中，也要根据施工的实际情况来逐渐的强化对施工现场技术管理人员索赔意识。从实践角度上来看施工中的设计变更和索赔是保证施工单位根本利益不受到损害的重要环节，是项目部增收的重要方式。

因此，一定要对施工的图纸和合同中的条款等因素进行全面的深入了解，并及时的组织进行索赔工作。保证索赔的资料一定要有专业的人员来进行保管，并且要明确各方责任，协调攻关。当索赔工作完成以后并取得了良好的成果，这个时候需要给相关的人员适当的鼓励，促使其能在工作中更多的参与和付出，为企业的成本控制做出更多的贡献。

4 结 语

在建筑工程当中企业的施工成本控制是十分重要的，对企业的未来发展和效益增长具有重要意义。因此，现阶段一定要重视起在施工当中的科学管理和控制，并积极的结合现代管理机制，不断的提升成本控制的有效性。此外，还需要结合企业的发展实际状况，采取适当的应对策略，提升我国的建筑工程在市场的竞争力和未来发展的能力。

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第4篇：建筑工程成本管控措施范文

关键词：建筑工程；造价管理；成本控制

我国加入WTO后，各企业为寻求更好发展，抓住机遇，迎接挑战，在更深层次上参与世界经济的竞争。建筑业行业也不例外，它在一定程度上已经融入了世界建筑市场的竞争，主要表现国际融资项目对外招标和对外承包工程业务已具一定规模两个方面。在我国经济体制改革的不断深入下，国民经济持续发展，国家每年用于固定资产投资的资金不断增加，建筑业在我国经济发展中逐渐起到了支柱产业的作用。在对外交流中，我们吸取了国外先进的工程管理经验。但目前我国在工程项目造价管理体制方面和对现代工程项目造价管理理论与方法的研究、推广和应用方面，与世界发达国家还存在一定的差距。面对大势所趋，进一步开放的市场，我们还有许多工作要做，如何做好工程造价的确定与成本的控制便是其中之一。

1 工程项目造价管理及成本控制的重要性

1.1 工程造价管理及成本控制的概念。简单的来说，工程项目的造价就是指是工程建设需要花费的全部资金。而工程项目造价管理，是以工程项目或建设项目为对象，以工程项目的造价确定与造价控制为主要内容，涉及工程项目的技术与经济活动，以及工程项目的经营与管理工作的一个独特的工程管理领域。按照经济规律的要求和社会主义市场经济的发展趋势，利用科学先进的方法，对工程项目的造价进行管理，能够有效的控制工程项目的成本，为投资单位节省资金，确保投资单位能够获得最大的经济利益和社会效益。

1.2 工程造价管理及成本控制的内容。工程项目造价管理的内容主要包括两个方面，程造价的合理确定和工程造价的有效控制。工程造价的确定主要是计算或确定工程建设各个阶段工程造价的费用目标。程造价确定的合理程度，直接影响着工程造价的管理效果。而程造价控制是根据动态控制原理，以工程造价规划为目标的计划值，控制工程项目的实际造价，最终实现工程项目的造价目标。工程造价的有效控制，能在化建设方案、设计方案的基础上，最大限度地合理使用人力、物力、财力，取得更好的投资效益和社会效益。

工程项目造价控制是项目管理的三大控制之一，是业主节约资金提高效益的重要手段。而由于工程建设客观规律和建筑业生产方式的特殊性，必须在影响工程造价的各主要阶段，由宏观到微观、由粗到细分阶段预先定价，上阶段控制下阶段，层层控制，才能合理确定和有效控制工程造价，从而提高企业和国家的投资效益，促进我国社会主义现代化建设。

2 工程项目造价管理中存在的问题

由于工程建设的施工周期长、工程量大，造价管理的要求也相对复杂，在现阶段我国工程造价管理和成本控制还存在很多缺陷。许多工程项目业主的科学管理意识还不强，对造价管理的研究和应用缺乏系统性，仍停留在对项目实施阶段的造价控制，而对包括策划、设计、招标在内的其它各个阶段因其随机性和模糊性的影响均无有效的造价控制方法。

2.1 工程造价管理的各阶段相互脱节。在工程项目的决策阶段，不考虑市场价格的变动便直接进行决策的现象在工程造价的管理中常存在，脱离市场的实际，给工程项目后期的造价管理增添了困难。在工程项目的设计阶段，有些设计单位任意增大建筑的规模、添加工程项目的建设内容，导致工程的设计频繁变更、造价超标。在工程项目的招投标阶段，部分单位在编制工程项目的标底时未能严格的对招投标的过程进行管理，对招投标的顺利进行带来不利的影响。工程项目的建设过程中，部分施工单位不能严格进行管理施工材料的采购和施工进程，是工程成本提高。在工程的竣工决算阶段，个别施工单位提高工程量，令结算过程出现超额或重复计算工程量现象。

2.2 造价管理模式在实际操作中存在的问题。我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽视了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。工程造价管理以被动地按照设计图纸编制概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理影响设计，优化设计有效地控制造价。另外，目前的我国工程造价管理资料收集整理制度不完善，达不到数据共享的作用。造价师之间不能互相沟通和学习，这是一大资源浪费。

3 提高工程造价管理水平的有效对策

策划、设计、招标、实施等的角度出发，建立健全各阶段的造价控制方法和体系，建立简便而有效的实用模型，并结合工程实例，综合应用定性与定量的控制方法，有针对性地提出解决的方法，提高建筑工程项目造价管理的质量。

3.1 从工程项目不同阶段进行造价控制。认真搜集与工程项目建设相关的各项资料，认真对待项目可行性报告编制的过程，充分考虑影响工程造价的各个因素，做好工程项目决策阶段的造价管理，在源头上控制工程的造价，降低后期造价管理的难度。挑选具有良好资质的设计单位对工程进行优化设计，尽可能的减低工程的造价，做好设计环节造价的管理。在工程的招投标阶段，根据工程的设计方案合理的确定标底，坚持公平、公开、公正的原则，严格的对待招投标的过程。在施工阶段，加强对材料采购环节的管理，合理地引入新技术，优化施工工艺流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造价。在工程的竣工结算阶段，工程的投资单位严格审核工程量的清单，按照合同的规定的标准对工程进行检验，确保工程的各个方面均能达到规定的标准之后再支付工程款项。同时，减少设计图纸的更改也是控制工程造价的良好方法。

3.2 加强在实际操作中对项目造价的管理和成本控制。密切关注和研究先进国家在造价管理发展中的新动向、新理论、新方法，并依据国情，在我国的造价管理中加以改进、运用；政府建设主管部门应建立长期有效的市场反馈机制，对建筑市场实行及时有效的监控；各工程建设参与方应积极加入到造价管理改革的大潮中，组织造价管理人员与有关专家、政府职能部门进行定期或不定期的交流，改进本单位的造价管理模式，并将在实际工作中遇到的问题及时反馈，供专家、政府部门研究解决；政府主管部门与各工程建设参与方应会同各方面专家共同研究开发适用于各工程建设参与方的造价管理软件，利用先进的计算机模拟技术提高造价管理的科学性和工作效率。

4 结语

通过一系列的努力，形成一套可行的、科学的、先进的工程造价管理模式，采用科学的方法解决当前工程项目造价管理当中存在的问题，有效的降低工程的建设成本，提高工程项目造价管理的质量，保证建筑项目的顺利进行。也对我国的社会与主义现代化建设有着积极地推动作用。相信在不久的将来，我国的工程项目造价管理必将走在国际前列，并为我国的现代化建设发挥巨大的作用。

参考文献

第5篇：建筑工程成本管控措施范文

关键词：建筑工程；造价管理；成本控制

前言：在这个市场竞争激烈的环境下，要想建筑企业从中脱颖而出，在保证工程质量的基础上，还要做好整个施工项目的管理工作，完善各项制度，才能保证施工企业获取较高的经济效益和社会效益。因此，为了有效减少建筑工程决算超支的情况发生、保证工程的施工进度和施工质量，有必要对建筑企业项目工程造价管理与控制的有效措施进行深入的研究与探析，利用科学合理的分析方法对现阶段我国建筑行业的资金使用进行系统的规划。

一、工程项目造价管理及成本控制的现状

现阶段我国工程项目造价管理及成本控制工作，一般采用两种管理模式，即动态管理和静态管理，以及两种管理模式结合使用，通常采用单价法进行项目预算定额编制，之后各个项目的造价管理及成本控制机构再根据预算定额编制项目的具体造价。而且，在向社会主义市场经济转型的过程中，方便于解决政府对经济的调控，然而随着社会经济的发展和科学技术的进步，新的企业竞争形势下，这种动态管理与静态管理结合的项目造价管理及成本控制存在着很多问题：首先，在市场经济体制下，我国现阶段的项目工程预算定额已经远远跟不上工程建筑材料的价格变化，而且，由于科学技术的不断进步，原本的项目工程核算方法已经不适合现今的项目造价管理及成本控制，严重阻碍了建筑工程事业的发展。其次，在目前的工程造价管理及成本控制中，决算超预算的情况比较严重，导致无法对工程项目进行管理，使项目工程的造价失去了控制，而且，通常情况下，在资金没有具体落实的情况下，就开始了工程的施工，甚至出现在没有进行投资估算的情况下，就进行施工，导致造价出现了变动，出现了资金缺口，使工程无法正常施工。

由于我国当前对项目工程造价的咨询机构尚不完善，中介公司对相应的工程造价也不负经济责任，再加上行政管理部门的行政干预，使得大部分的工程造价咨询组织都缺乏公平性，对工程造价的管理难免掺杂虚假因素。

二、加强工程项目造价管理及成本控制的措施

（1）决策阶段对工程项目造价及成本控制的措施

首先在决策阶段要对项目工程造价进行有效控制，在建筑工程整个生命周期中，决策阶段算得上是建筑的“龙头”，主要工作是选择和决定投资方案。在选择和决定投资方案过程中，主要应当考虑两个因素：成本和规模，因为这两个因素直接关系着施工阶段建设资金的投入与使用情况。对于开发投资企业而言，第一要务就是对建筑工程进行可行性研究，包括做好项目的投资预算工作、勘测工程现场的施工情况、了解与掌握建筑市场规律、机械设备等。在明确工程投资方案的过程中，必须经过对方建筑方案比较，选择既能保证建筑工程施工质量，又能实现最优化经济效益的投资方案。为了做到优化建筑工程投资方案，必须进行细致的市场研究、思考建筑工程施工的实际情况，以经济意识分析投资方案的可行性，尽可能减少建筑工程的建设资金投入。

（2）设计阶段对工程项目造价及成本控制的措施

设计是建筑工程项目由计划变成现实的工作阶段。倘若能够做好设计阶段的造价控制工作，就可能做到用最少投入实现做大产出与最高效益。在此阶段，设计单位人员必须严格考察施工现场的实际清凉、掌握施工设计图的设计原则与方式，满足建筑工程的施工要求。为了有效控制工程造价，必须严格编制工程的概预算文件。所谓的概预算编制，就是指在执行工程建设程序的工程中，根据不计方案的具体内容，按照国家及合同书中规定的定额，预先计算工程项目所需要的全部建设资金。合理的概预算编制能够有效管理与控制建筑工程的造价，所以它是控制工程造价的关键内容。

（3）施工阶段对工程项目造价及成本控制的措施

工程造价出现偏差、决算超过预算等情况的出现，主要原因在于施工阶段的追加成本。在施工阶段，由于工程项目受到一些因素的影响容易导致追加一些预算中不涵盖的内容。比如，工程材料浪费、主要材料价格上涨、机械设备损坏、安全事故等问题都会导致工程成本提高。因此，施工企业不能忽视这一阶段工程造价的管理与控制工作。

第一，规范工程项目施工系统，增强施工现场的管理能力。施工现场秩序的优劣直接关系着整个项目工程施工系统管理的工作效率，是控制工程造价和成本控制的关键环节。如果施工系统规范、施工企业综合管理能力强，施工现场的资源浪费、施工安全事故等问题出现的概率将会大幅度降低，从而避免出现工程造价和成本超过预算等意外情况的出现。

第二，做好工程变更现场签证工作，为控制工程造价提供有力保障。所谓的工程签证是指以书面形式记录施工现场发生的特殊费用，是建筑工程决算的重要依据之一。因此，工程变更签证记录与控制的质量直接影响着发包商与承包商的切身利益，必须对其进行严格把关。另外，施工企业必须采取有效措施减少工程变更状况的出现。要想做到这一点，就必须保证工程项目设计图纸的科学合理、保证施工方案不出现严重的缺陷，尽可能保证技术与设计不出现变更。尽管工程变更对于建筑工程而言，是一种不可避免、客观存在的现象，施工企业只能采取有效措施尽量减少这类情况的发生。可是，施工企业并不能任由工程变更情况的出现，必需对其进行严格管理与控制，才能保证工程造价的科学性与合理性。

三：结束语

总之，造价管理和成本控制工作是建筑工程的重要内容，是一项非常复杂的工作，它贯穿于整个建筑工程项目的施工生命周期，而并不只局限在某一特定的规划阶段，对其行业发展起到了决定性的作用，因此需要受到足够的重视。

参考文献：

第6篇：建筑工程成本管控措施范文

一、重视成本管理和控制，树立正确的成本管理和控制的观念

首先，施工企业要加强对成本管理和控制的宣传力度，使员工真正认识到成本管理和控制对企业发展的重要意义，不要仅仅重视成本管理和控制的结果，最重要的是要重视成本管理和控制的整个过程。其次，重视成本预算编制。企业一定要在了解自身发展状态的前提下，编制出与企业实际的施工进度相适应的预算，防止成本预算编制流于形式。再次，在施工材料的领用和费用支出方面要实行规范化的管理，并做好记录。最后，切实认识到成本管理和控制不仅仅是财务部门的工作，各个部门之间一定要加强沟通交流，避免出现单打独斗的情况，使成本管理和控制切实落实到位。

二、提高成本管理和控制人员的专业素质

成本管理和控制是一个复杂的系统过程，涉及范围较广，专业性也较强，相应的对管理人员的专业素质要求较高，但是，目前很多施工企业的成本管理和控制团队是根据某一次工程临时组建的，并且大多没有系统学习过成本管理和控制的专业知识，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企业在组建成本管理和控制团队时一定要选择具备成本管理和控制专业知识的管理人才。其次，加强对管理人员的培训，定期组织管理人员学习成本管理和控制的有关内容，提高管理人员的管理技能，同时还有严格对这些管理人员进行考核，形成优胜劣汰的用人机制。最后，实行成本管理和控制的责任制，规定每个人的职责权限，端正管理人员成本管理和控制的态度，迫使其积极主动的提高自己的专业素质。

三、做好投标阶段的成本管理和控制

做好招投标阶段的成本管理和控制主要是指采取科学的计算方法，合理的进行工程报价。施工企业在投标的过程中，一定要坚持合理低价原则，切不可为了赢得竞标就盲目的压低报价。否则不仅会违反公平竞争的市场原则，还为以后的工程建设埋下安全隐患。比较常用的报价方法有增加建议方案、多方案报价法、突然降价法等，除此之外，施工企业还要积极学习外国先进的报价方法，尽可能的获得最大经济效益。

四、注重合同管理，完善合同管理制度

合同管理是加强成本管理和控制的主要手段。首先，施工企业要重视合同管理，并成立专门的小组负责合同的审核与签订。其次，建立完善的合同管理制度，对合同管理的一切有关内容做出明确而详细的规定，保障合同管理有法可依。最后，建立健全合同管理的监督机制，对合同管理实施有效的监督，对有可能损害本企业利益的地方及时做出反应，以减少损失，争取使企业获得利益最大化。

五、量化施工现场成本管理和控制的指标

在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指标的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率来考核成本管理的效果。首先，在工程项目施工之前，企业一定对项目成本进行详细的预测和计划。注意将成本管理的目标层层细化，并与经济利益相结合，最终达到经济效益最大化的目标。其次，施工企业要制定自己企业的“企业定额”，使其成为施工企业衡量自身成本管理的指标之一。

六、树立全员参与成本管理和控制的意识

施工企业一定要树立起全员参与成本管理和控制的意识，切实认识到成本管理不完全是某一个部门的工作，它需要整个企业的全体参与，特别是要强化技术部门的成本管理意识。首先，技术部门在参与工程管理的过程中，一定要对施工方案、材料选择、工程进度等方面进行详细的规定，力求达到保障工程质量，降低工程成本的目的。其次，技术部门要加强与成本预算人员的沟通，使其了解施工现场的情况，做到不丢项、不落项，进而为工程索赔争取最大利益做好保障。

七、建立健全的奖惩机制

建立健全的奖惩机制，可以提高员工工作的积极性和主动性，保障成本管理和控制的质量。因此，建立完善的奖惩机制对施工企业加强成本管理至关重要。首先，对不同工作岗位上的工作人员的责任做出详细的规定，并签订责任书，提高工作人员的责任意识。其次，要对员工的工作绩效进行严格的考核，并将考核的结果与工作人员的工资、奖金等福利挂钩，以此来提高员工工作的积极性和主动性，进而提高成本管理的质量。

八、结语

第7篇：建筑工程成本管控措施范文

【关键词】建筑工程；造价；动态管理；控制

前言：现阶段，工程造价管理工作在整个工程系统中的地位非常高，关系到建筑工程能否获得应有的社会效益与经济效益。而在建筑工程建设过程中，工程造价所涉及到的内容较多，想要对其实现动态管理与控制，就需要研究能够对其产生影响的所有因素。因此，研究建筑工程造价的动态管理与控制是非常有必要的。

一、基本情况

一项建筑工程想要顺利完成从施工到竣工的所有工作，离不开完善系统的工程造价，其也是降低工程成本，提升工程效益的前提与保障，所以，对于建筑工程来说，工程造价工作是不容忽视的。这项工作具有较高的科学性与实践性，相关工作人员不仅需要具有扎实的专业知识，还需要具备高超的技术能力。对于建筑工程来说，其造价的动态管理与控制，实际上就是指工程造价需要与社会与市场的实际情况相结合，运用科学的方式，对建筑工程的造价进行制定，使其符合实际情况，从而达到相应的质量要求[1]。与传统的控制方法相比，动态管控能够与实际情况紧密联系起来，不仅能够对工程造价进行有效控制，还能够提升工程的建筑效率，降低建筑成本，提升工程的经济效益。

二、当前现状

合理控制工程造价是确保工程施工过程中成本能够得到充分利用的主要方法，对于项目投资者来说，其也是对成本进行控制的主要途径。随着市场竞争的日益激烈，工程造价的高低在很大程度上决定着建筑工程的最终质量，这也是招投标工作中的重要指标，更是投资者对建筑企业能力的衡量依据。随着市场经济的不断发展，工程造价管理也逐渐成为影响企业市场竞争力的关键因素。实践表明，完善的工程造价管控可以实现对工程周期、工程质量以及工程成本之间的协调控制，从而达到节省工程成本、提升工程质量的最终目的。但现阶段的很多建筑工程企业在进行工程造价动态管控的过程中，还存在很多不足之处，无论在理论方面，还是在经验方法，都存在不同程度的欠缺，影响工程造价质量。

三、相关措施

想要提升建筑工程中工程造价的动态管控质量，需要从以下几方面入手：

（一）提高重视程度

纵观我国建筑工程的发展历程，在发展初期受到深刻的传统观念影响，粗放型是这个时期主要的工程管理模式，在进行工程造价管控的过程中，其内部管理制度存在欠缺，对工程造价的重视程度也不足，导致这一时期的工程造价管控效果并不理想[2]。很多企业对工程造价管控没有一个充足的认识，更是欠缺对造价动态管控的了解，这在一定程度上阻碍了动态工程管控的发展。所以，在这种条件下，相关部门要重视对相关政策的制定，以此来提升其建筑企业对工程造价动态管控的认识，与此同时，建筑企业也要提升对工程造价动态管控的重视程度，意识到其在市场竞争中的重要作用，以提升企业在市场中的竞争优势。

（二）构建完善体系

为了使建筑工程造价动态管控能够得到有效实施，提升企业在市场中的竞争力，增加企业的经济效益，建筑工程企业需要构建起健全的造价管控体系，并在发展过程中对其不断完善。这样做不仅可以使建筑工程的施工质量得到有效提升，还能够对建筑工程施工过程中的各个部门起一定的约束作用，督促相关人员的做好本职工作，从而提升工程建设每一个环节与部分的施工质量，最终达到实施工程造价管控工作的最终目标，让建筑工程的社会效益与经济效益更高。

（三）合理分析因素

在对建筑工程进行造价分析的过程中，需要对所有影响因素进行综合考虑，充分联系工程的实际情况与市场情况，只有这样，才能从根本上提升工程造价的工作质量，使工程误工率得到有效降低[3]。另外，在进行工程施工时，还需要对工程的每一个动态影响因素充分了解，并以此为基础，制定出有针对性的对策，以应对施工过程中可能会发生的各种突发事件，实现对工程的整体性控制。这样做不仅可以使工程建筑施工人员的工作积极性得到提升，还能够将工程工期大大缩短，进而达到降低工程成本的最终目的。

（四）强化专业技能

想要实现对工程造价的动态管控，相关的工作人员一定要强化自身的专业素质，加强对相关知识技能的学习，提升自身对工程造价动态管控的意识，学会运用最先进的科学技术进行工程造价的动态管控，实现对工程造价全面、准确、系统、科学的动态管理与控制，从而节约工程成本，提升工程效益。

结论：

综上所述，在建筑工程施工建设的过程中，工程造价是不可忽视的重要工作，会在很大程度上影响工程最终获得的经济效益与社会效益，而工程造价的动态管控是当前非常先进的管理方法，能够实现对建筑工程造价的有效控制，但对其进行利用的过程中，仍然存在一些不足之处。因此，想要实现对工程造价动态管控的有效利用，就需要提高重视程度、构建完善体系、合理分析因素以及强化专业技能，只有这样，才能够达到节约成本、提升效益的最终目的。

参考文献：

[1]江爱群.通过动态管理方式加强对建筑工程造价的有效控制[J].广东建材，2013，05：88―90.

第8篇：建筑工程成本管控措施范文

【关键词】工程项目；成本管控；意义；问题与措施

当前，由于这样或那样因素的影响，使得工程项目成本管控中存在不少问题，那么我们如何才能做好工程项目成本管控工作呢？我们必须清楚意识到进行工程项目成本管控的重要性，然后认真分析工程项目成本管控中存在的问题，并针对问题提出有效的解决措施，此外，在工程项目成本管控工作中充分遵循相关原则，从而做好工程项目成本管控工作。

1.工程项目成本管控的重要性

对于企业而言，工程项目成本对于企业的未来发展起着极为重要的作用，工程项目成本并不只是涉及到工程的某一方面，而是影响工程项目的所有方面，对工程中每一个环节都有着巨大的影响。做好工程项目成本管控工作是提高企业经济效益，增强企业市场核心竞争力的重要举措。如果一个企业的工程项目做好了，那么它所投入的资金额就会很少，反之投资金额会很多。工程项目成本对企业的未来可持续发展以及企业的投资效益，经济利益有着重要的影响。建筑工程具有很强的系统性，并且还具有施工程序多，资本消耗大以及施工时间长的特点，因此，如何运用最少的钱来获得最大的经济利益是我们必须要考虑并做好的事。所以，我们必须清楚明确的认识到工程项目成本管控工作的重要性，这样才能增强企业的市场核心竞争力，帮助企业实现经济效益最大化目标[1]。

2.工程项目成本管控应遵循的原则

工程项目成本管理应遵循的原则主要包括以下几方面：第一，成本最低化原则。即结合工程项目实际情况，采用各种手段来降低工程项目成本，从而确定成本最低化的目标。成本目标的确定在工程项目成本核算体系占据着非常重要的作用，且确定的成本目标应具有极高的科学合理性。第二，成本全面控制原则。即对工程项目中所使用的费用进行管控，包括工程项目所有的施工环节、人员、材料等各个方面。第三，成本动态控制原则。由于工程项目施工过程中存在极大的不可抗原因，项目成本也会随之发生变化，所以，遵循成本动态控制原则，实现对工程项目成本全程动态管控。

3.工程项目成本管控中存在的问题

3.1工程项目成本管控重视程度不足、观念落后

第一，随着我国建筑行业的飞速发展，使得建筑企业对于成本管控的理念有了进一步加深，但是就目前情况来看，我国建筑企业在工程项目成本管控中仍存在重视程度不足的情况，导致成本管控工作仍处于盲目试验阶段，造成这一情况出现的主要原因是我国成本管理理论基础较为薄弱。例如在工程招投标阶段，建筑企业没有仔细调查并分析市场实际情况，使得工程项目成本管控工作从源头就没有得到良好的保障。

第二，现阶段，我国建筑行业中明显存在工程项目成本管控观念落后情况，主要体现在以下方面：一是工程项目成本管控缺乏整体统筹性，普遍存在零散性；二是工程项目成本管控缺乏科学合理的规划，临时性观念较多，且相关的理论体系也不完善；三是工程项目成本计价工作不当，在计价材料编制工作中没有结合实际情况，导致材料价格水平难以有效反映当地市场价格情况。

3.2工程项目成本管控体系不健全、机制不完善

第一，工程项目成本管控体系不健全。建筑企业的管理部门与管理主体比较单一，是导致工程项目成本管控体系不健全的主要原因。

第二，工程项目成本管控机制不完善。受传统计划经济影响，使得建筑市场的经济体制仍不够完善，从而导致建筑工程深受影响。建筑市场经济体制与建筑工程成本管控之间有着紧密的关联。但由于建筑市场所具有的特殊性，即市场情况瞬息万变，导致工程项目成本难以准确预料和控制，使得建筑工程成本是随着建筑市场变化而不断变化，这就进一步加大了改进和完善市场经济体制的难度，同时也就对建筑工程成本管控工作提出了更高的要求[2]。

4.工程项目成本管控措施

4.1转变观念，提高对工程项目成本管控工作的重视

意识作用于实践，建筑工程成本管控观念落后必定会增加工程项目成本管控工作的难度。所以，我们必须转变成本管控观念，并不断提高对工程项目成本管控工作的重视。通过学习和吸收国外先进管理理念并结合自身特点创新出一种适合自身发展的成本管理理念，不断加大力度宣传工程项目成本管控工作的重要性，积极开展各种培训教育活动，并要求企业成本管控工作员工积极参与，以此提高建筑工程项目成本管控人员对工程项目成本管控重要性的认识，增强人员的成本管控意识。此外，企业还应结合自身实际情况不断提高对工程项目成本管控工作的重视，给予工程项目成本管控工作最大的支持。

4.2建立健全的成本管控体系并不断完成本善管控机制

健全的成本管控体系是工程项目成本管控工作顺利进行与完成的重要基础保障。所以，企业必须建立健全的成本管控体系。健全的成本管控体系中责任控制体系是必不可少的一部分，建立责任控制体系，有助于明确工程管理与成本管控之间的岗位职责，能够将成本管控工作的职责进行细分，并贯彻落实。责任控制体系的建立不仅能够作用与工程项目全过程中，还有助于明确并把握好成本整体管理目标。此外，还应不断改进和完善市场经济体制，这是健全的成本管控体系、完成本善管控机制的重要基础保障。

4.3加强工程项目各阶段成本管控

一是工程项目投资决策阶段。在工程项目投资阶段应做好以下几方面的工作：仔细认真的收集基础资料并编制可行性研究报告；充分重视工程项目成本投资决策工作并选择最佳方案；认真进行投资估算并严格审查，并采用科学的方法，对建筑工程进行经济评价。

二是工程项目招投标阶段。在工程项目招投标阶段应做好以下几方面工作：加强招投标过程中的成本控制；合理控制招投标合同的签订；对可能造成工程索赔的原因进行正确预测，对于索赔必须具有一定的远见，从而有效防止索赔事件的出现；加强工程保险、工程担保等风险的控制措施，一旦出现风险，能够及时采取有效措施进行转移与规避。

三是工程项目设计阶段。在工程项目设计阶段应做好以下几方面的工作：结合工程投资情况对设计作品进行经济对比分析，确保设计作品的可行性和经济性；积极开展限额设计，建立健全完善的设计经济责任制，从而做到对工程造价成本的有效控制；根据完成的设计作品做好施工图预算，并确定项目总投资数额。

四是工程项目施工阶段。在工程项目施工阶段应做好意识几方面的工作：加强合同管理，对现场签证进行严格控制；采用科学的技术措施对工程项目投资进行合理控制，达到节省成本的效果；采用合理的经济手段对工程项目投资进行有效控制；加强施工质量监督等。

五是竣工结算阶段。在该阶段应做好以下几方面：按照招标合同、文件、预算及费用定额、竣工资料以及相关的法律法规进行仔细审核；将工程中所有花费的费用进行汇总；编制竣工结算报告并进行严格的审查[3]。

5.结语

总之，本文对谈如何进行工程项目成本管控进行了分析与探讨，具有非常重要的意义，不仅有助于与同行进行业务交流，提高企业工程项目成本管控水平，还能保障工程效益，增强企业市场核心竞争力，促进企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]武贵东.浅析施工工程项目成本管理与控制[J].陕西建筑,2011,10:56-59.

第9篇：建筑工程成本管控措施范文

【关键词】建筑工程；施工成本；管控

【 abstract 】 engineering project cost effective control of project management is an important content, its directly for construction enterprise whether in the fierce competition in the market to survive, also is the construction of sustainable development of real need. Based on this, this article, from the preparation for construction, construction process, completion acceptance three stages of the important influence to the construction cost factors and specific controls are briefly discussed.

【 keywords 】 building engineering; Construction cost; control

中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：

1前言

近年来，我国建筑行业正在逐渐走向成熟，但随着经济市场化程度越来越高，建筑市场的竞争日趋激烈，许多施工企业并没有真正意识到加强施工成本科学管理的重要性，也没有将成本控制工作阵阵落到实处。这些问题的存在长期下去必然会导致施工企业利润下滑、减弱企业竞争力，造成资源浪费，也会阻碍企业的长久发展。

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。那么如何有效管控建筑施工成本，争取企业最大经济效益呢？笔者拟从施工准备、施工过程中、竣工验收三个阶段为视角，对建筑工程施工成本管控进行探讨分析。

2工程项目施工成本管控原则

2.1“成本--效益”原则。成本管理与控制是企业发展的基础。合理有效的施工成本管控所带来的经济效益，必然大于为了进行成本控制所付出的代价，把成本控制在同行的先进水平上，企业就会效益增加，这就是成本控制“成本--效益”原则。

2.2全面管理原则。项目成本的全员管理，包括各部门、各班组经济核算。要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置于有效的管理之下。

2.3全员参与原则。建筑工程施工涉及面广，参与人员众多。在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。

2.4 权、责、利明确原则。要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确管理单位、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分，实行有奖有罚。

3建筑工程项目成本控制方法

建筑工程项目成本控制应该将上述四个原则贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个环节。必须要从施工准备、施工过程中、工程竣工验收三个阶段，就影响工程项目成本管控中的各重要因素与环节，对建筑工程施工成本进行有效管控。

3.1施工准备阶段成本管控。工程项目目标成本= 中标额( 预计结算收入) -其他直接费- 现场经费- 间接费用- 计划利润+ 实际税金大于计取税金的差额- 实际税金小于计取税金的差额+ 临时设施费+ 施工管理费。这一阶段的成本控制主要是从以下三个方面把握：首先是做好标书编制。标书内容要尽可能全面涵盖施工中成本预估。其次是在工程中标后，成本核算小组根据中标额调整预算成本以确定项目经理部的目标责任成本。

3.2施工过程中的成本管控。施工阶段的成本管控是整个工程成本管理的核心和关键，这一阶段的成本主要包括人工费、材料费、机器费等三个方面。首先是人工费的管控。制定出切实可行的劳动定额，从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，严格把关每个分项工程，尽量以下达施工任务单的方式承包用工，以实物工作量的工日为基数计算工资，多劳多得，尽量压缩非生产人员。其次是材料费的管控。材料费约占工程直接费的70%，直接影响工程成本和经济效益，是成本管理的关键。要严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。

3.3竣工验收阶段成本管控。目前，很多建筑工程一到竣工扫尾阶段，就把主要技术力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作不能“善始善终”，导致很多机械、设备无法及时转移，而成本费用却照常发生，这样便会使已取得的经济效益逐步流失。因此, 要精心安排，力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度，以降低竣工阶段成本支出。此外，在进入人工程结算阶段，核算员应计算出各分部分项工程的直接成本，将之与预算成本对比，看看是否存在预算外需要业主签证的费用，而且在向业主提出最终结算额前，预算人员还要与技术人员进行认真全面的核对，以免有遗漏项。

4结语

总体来说，加强项目成本控制还要利用行业与企业历史数据和项目现状作好成本预测和计划，然后在具体施工过程中加强和规范项目内部管理【5】。当前我国许多建筑施工单位在成本控制方面还存在诸多问题，成本意识不高、成本管理体制不健全等。需要从对人、材、机和间接费用等的支出严格控制，抓住成本管理的关键环节，解决成本管理中出现的问题，对建筑工程项目成本进行全过程管理，从根本上管控住企业的施工成本，提升企业的经济与社会效益。

【参考文献】

【1】周莉.对建筑工程施工成本控制的浅析.[J].黑龙江科技信息.2012（3）：307

【2】沈明军.浅析建筑工程项目的成本管理.[J].科技信息.2012（17）：378