财务的风险点精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的财务的风险点主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：财务的风险点范文

本文就电视台财务会计常见的风险进行分析，并提出了一些建议和策略，完善应对财务会计应对风险的措施。

关键词：

电视台；财务会计风险；策略

由于经济的迅速发展，我国各个行业都将面临强大的竞争，电视台单位也同样如此。在激烈的竞争环境下，电视台的财务管理起着举足轻重的作用，财务会计可以及时发现各种问题和矛盾，并通过分析提出可以有效解决问题的措施。但在实际工作中，电视台财务会计的工作质量并不是想象的那么高，在实际操作中仍存在着很多问题，也面临着一定的风险，本文就电视台财务会计常见的风险进行分析，并提出了一些建议和策略，完善应对财务会计应对风险的措施，具体如下。

一、电视台财务会计存在的风险

(一)内部风险电视台内部风险主要有以下几个方面：

1.财务会计技术风险。由于财务会计人员在技术及业务水平上的参差不齐，对财务问题处理方法的不同，或操作技术水平不过关，这些都会导致财务信息出现偏差，管理人员通过这些错误的财务信息，则会作出失误的判断与决策，对电视台的经营产生较大风险。

2.财务会计道德风险。由于一些财务会计人员自身的素质、职业道德存在一定程度的问题，此类财务会计人员为了自身利益不顾单位的规定，在会计操作处理过程中蓄意造假，对单位造成利益损害，使电视台面临一定的财务会计道德风险[1]。

3.管理人员防范意识风险。由于管理人员对财务会计存在的风险不太重视，缺少对财务会计风险的防范意识，很有可能对单位造成经济损失。有些电视台只注重自身的经济收益，不注重对自身特点的形成和总结，对所播出的节目质量不监管，仅看到目前带来的小利益，不考虑持久的发展，长此以往，将会被社会所淘汰，不仅没有达到预期的目的，反而使其得不偿失。

4.内部控制不足，财务会计人员对风险的错误认知。如果电视台的管理人员不能严格控制对财务会计风险的管理，则很容易造成电视台内部人员及部门之间的信息传达失误或缓慢，导致财务会计人员在进行信息处理和核算过程中的难度增加，对电视台的工作也会产生负面影响。

(二)外部风险电视台面临的外部风险

主要是因为财务会计本身的局限性或狭隘性，导致财务会计对财务信息统计出现失误，造成财务会计在规范和理论上的风险。会计人员工作中使用不准确的外部信息，会导致电视台财务会计风险，还有因为电视台的单位政策和环境引起的财务会计风险[2]。电视台财务会计风险是客观存在不可避免的，只有不断的完善财务会计管理制度，才能减少电视台的外部风险。

二、加强电视台财务会计风险管理策略

(一)提升财务会计人员的专业技能

有效提高电视台财务会计人员的专业技能和职业水平，可以通过以下措施来实现。一是提高对新进员工招聘的技术要求。要公开、公平、公正的进行新人才的招聘选拔，要求所有应聘财务会计的人员须具备一定的职业素质和技术能力。二是对在职的员工定期进行专业技能培训，加强老员工对自身专业水平的督促，使自己逐渐适应社会的步伐，不断提高自身的专业知识，了解新知识，掌握新技能。三是定期对员工进行技能考核，避免技术人才的埋没，为拥有技术的员工提供展示自己的平台，电视台还要根据具体情况制定合理的技能考核，在考核过程中，可以及时发现技术能力差的员工，并及时对其进行财务会计专业技能培训管理，当然，对于考核成绩较好的员工也要给予相应的鼓励和奖励，激发员工的工作积极性，使财务会计人员们都树立竞争意识，促进员工的工作效率。

(二)提高财务会计人员的道德素质

提高电视台财务会计人员的职业道德素质，增强财务会计人员的技术水平，尽可能的减少电视台财务会计风险，同时，更有必要提高管理人员的综合素养。财务会计人员的道德素质直接影响会计工作的质量。会计人员通过会计信息进行具体的工作，工作质量也取决于会计人员的素质。因此，为了保障会计的工作质量，需对他们的思想、道德、文化及专业素质进行培养，避免财务会计风险。

(三)加强财务审核

电视台在管理方面的措施还不够科学，为了能够更好的对财务会计进行审核，电视台应该根据单位的特点和实际状况制定合理的、可行的成本控制策略，尽可能的降低成本。值得我们思考的是：电视台财务会计管理人员本身也可能存在风险性，因此对预算管理人员风险的重视也是相当有必要的，专业的管理人员可以更有效的对预算风险进行评估和制定出合理的策略。电视台管理人员应该足够重视预算的制定，且严格执行，不断的对预算进行监督，及时发现并纠正预算管理中出现的问题，确保预算工作能顺利开展。

(四)完善内部控制制度

完善的内部控制制度能够有效的避免财务会计风险。内部控制制度的建立需从两方面着手，第一点是电视台机构的设置。规范的内部控制，可以有效避免某些电视台因只顾自身利益，不考虑可能不利于单位的利益的风险，大大减少了单位资金被侵占事件的发生，维护了单位全体员工的合法利益。第二点是电视台对权利和责任制度的设置[3]。电视台要对相关人员需要承担的责任和所享有的权利进行全面了解和掌控，重视遵守法律法规，在法律法规允许的范围内给观众传播正确的世界观、价值观、人生观，从而发展自己独有的特色。

(五)加强对财务管理成本的核算

电视台应该考虑自身在行业中的影响力、财务会计管理的制度、财务会计人员本身的综合素质、相应的法律规范等方面的具体情况，从实际情况出发，制定出科学有效的、有针对性的财务管理成本核算和控制策略，尽可能在保证不影响单位正常管理的条件下，降低电视台在财务管理过程中会发生失误的情况，降低电视台在财务管理中由于失误带来的风险，从而降低管理过程中的经营成本。

(六)加强对资产的控制与管理

在电视台财务会计风险当中，由于财务会计人员素质等差异，会导致电视台的强化对“财务会计管理”中形成了极其重要的资产，并且不容忽视，可是想要使电视台内部的资产达到最大利用率，那就需要广大的资产会计工作者对自身的素质和思想及行为方式进行自我约束与控制，例如，在日常采购资产时，制定科学又严谨的采购额度将是极其重要，同时采购标准作为采购产品的硬性指标，同样重要，所以要在采购过程中防止有人利用此次采购来私自牟利，动用公款等此类问题的发生[4]。使电视台资金得到最有效的利用，使利用率最大化，这样才能使电视台效益得到显著提升。

(七)正确认识国家会计法律规章制度

近年来，我国电视台随着社会需要，在蓬勃的发展，而且有愈演愈烈的趋势，电视台对实况进行分析时，往往会因为社会因素和企业文化因素而给出一些错误的会计信息，这样就给电视台的财务会计工作带来了巨大的困扰、误区以及风险。这就需要电视台建立一套科学的财务会计制度，会计对公司财务的记账、会计审核等方面的规定。完善会计人员的相关管理制度，对会计工作定期的进行审核，绘制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告等。不得用虚假的经济业务项目或资料进行会计核算。财务会计人员要锻炼自身素质，使自身的风险表现能力提高，利用自身的优势更深层次的完善电视台的规章制度，让电视台走上新的台阶。

三、结束语

目前，我国电视行业正处于蓬勃发展阶段，但由于发展时间较短，现在还并不算发达，根基尚浅，财务会计人员在具体的工作中会存在一定的问题以及潜藏的风险，此类问题造成电视台利益受损的现象屡见不鲜，这些都提醒我们，要加倍注重财会风险的控制，同时还要建立起完善的财会管理制度和策略，在财务工作中出现问题的第一时间采取相应的管理策略，同时对电视台的内部资源做到心中有数，再对其合理化整合的基础上，并对这些资产进行最大限度地运用，以此来降低电视台的成本，并且有效的提高电视台各项资金利用率，为电视台的可持续稳定发展打下坚实的根基!

参考文献：

[1]闫俊兰.电视台财务会计风险关键掌控策略[J].企业改革与管理，2016，06：122.

[2]伍巧芳.美国金融监管改革及其借鉴[D].华东政法大学，2012.

[3]王维.财务高管CPA背景与上市公司盈余管理方式选择[D].浙江财经大学，2015.

第2篇：财务的风险点范文

一、电力企业预算管理与风险管理概述

财务预算属于对财务活动的规划，是电力企业运营过程中必不可少的环节，财务预算的质量直接关系到企业自身的经营效益。电力企业为了确保自身的收益，必须加强财务预算管理，不仅需要加强控制企业运营成本，还需要分析企业经济效益，对企业一系列财务活动的可行性做出准确的判断。同时，在进行电力企业财务预算管理过程中，需要预估财务活动风险，并做出相应的控制措施。另外，财务风险在电力企业运营中具有很强的不确定性，在很多时候对企业经济效益造成影响。作为电力财务管理中另一个重要的内容，风险管理贯穿于电力企业运营的过程，存在于企业各项与经济活动有关的工作中。

二、电力财务管理中预算管理与风险管理的关系

通过对电力企业财务预算管理与风险管理概念的分析可以看出，两者之间存在一定的联系，在预算管理中掺杂着风险管理的内容，只有将财务预算管理及风险管理有机地结合起来，才能提升电力企业财务管理的整体水平，促进电力企业健康发展。因此，只有充分了解财务预算管理与风险管理之间的关系，才能充分发挥财务风险管理与预算管理的作用，从而提升电力企业财务管理的整体质量。基于对电力企业财务预算管理以及风险管理的性质与目的分析，两者之间存在共同的终极目标，即实现电力企业经济效益的最大化。正是由于这一共同点将两者紧密地联系在一起，财务预算管理主要是通过对企业资源配置的优化，控制企业运营成本，实现企业经济效益的最大化；风险管理主要是通过一系列的风险控制措施，规避企业财务风险，尽可能避免企业因财务风险而造成经济损失，最终实现企业经济效益的提升。同时，风险管理可以算作预算管理中的一部分，贯穿于预算管理工作中，如果说财务预算管理是对电力企业财务活动的系统性规划，那么风险管理就是其中一种重要的手段，可以说两者不仅最终目标相同，在行为上也相互结合，是电力企业实现经济效益最大化必然的趋势与手段。

三、风险管理与财务预算管理的在电力企业财务管理中的作用

在电力企业的财务管理中包括三个层次：一是电力企业财务的管理制度体系，这个体系是最基础的体系，它对企业基本财务收支活动的框架进行了相应的规范，企业只有在这个框架的基础之上才能正常的运行。二是电力企业的全面预算管理的体系，企业可以把自己的一个长期的战略目标通过这个系统融入日常的相应运营活动当中，并且逐步得到体现，最终一步一步落实到整个战略目标。三是风险控制体系，企业的管理者通过管理特征来对风险进行相关的预测以及对外部环境的变动进行察觉，从而及时有效的来调整运营战略。这样的风险控制体系可以对企业内部运行进行完善，并且严密地控制企业运营中的一些关键点，然后通过两者的有效结合来对企业的风险进行落实，风险管理和预算管理的融合，防范电力企业的财务风险。

风险管理与电力财务预算管理是电力企业针对自身投资及运营的主要监测控制措施。绝大部分电力企业的盈利同其内部流动资金的数量呈反比关系，故合理运用财务预算管理，能够充分整合这部分流动资金，全面提高电力企业的综合效益。当然，电力企业在日常运营当中整合回收资金的同时，也使得其运营过程中的财务风险相应上升，其在使用资金的同时还存在没有充分结合内部财务管理体制的问题，这就需要在不断推动财务预算工作科学合理化的同时，完善风险管理措施，从而有效保障资金流动的安全稳定性与合理的资金使用体制。电力企业财务预算管理主要包含了资金的支出和流入两个部分，若收支不均衡，也会相应导致财务管理的风险性提升。从整体角度来看，风险管理和电力财务预算管理通过相互配合，从而有效引导企业实现资金的充分合理化运用，实现可持续发展。

四、加强电力财务管理的有效措施

（一）不断完善电力企业财务管理体制

完善的财务管理体制是电力财务预算管理和风险管理实施的基础，是实现电力企业经济效益最大化的前提条件。在具体的企业财务管理工作中，相关人员不仅需要严格按照相关的规范，提高电力财务风险管理与预算管理的可靠性，同时还需要分析电力行业市场发展前景以及电力企业运营内外部环境，借鉴先进的企业财务管理经验，结合企业自身的情况，制定出符合电力企业发展、适应时展的财务管理体制。基于完善合理的财务管理体制，实现监督电力企业财务管理工作的功能，促进电力企业整体财务管理质量提高，为电力企业健康发展打下坚实的基础。

（二）不断提高财务管理人员的综合素质

电力企业的财务管理工作不仅仅受到内部机制的影响，财务管理人员的综合素质也会给实际工作水平造成较大影响。电力企业风险管理和财务预算管理要求相关工作人员具备全面的风险理念，考虑到电力企业资金运行规模也较大，故不断提高工作人员的基本素质，同时提高其专业素质与心理素质尤为重要。另外，考虑到电力财务预算管理及风险管理面临着复杂市场环境的考验，故相关人员应当具备对市场需求及电力企业自身情况的全面认知，确保企业财务信息平台的顺利构建。针对已经从业的相关人员，则应当定期进行专业考核，并定期进行培训，提高其对财务专业技能的熟练度。

（三）不断拓展电力企业的运营市场

电力企业的运营市场拥有较为广阔的发展前景，当然，在开拓运营市场的过程中，如何利用合理的开发手段，规避风险也较为重要。但随着社会主义经济的不断发展，电力市场的运营环境也在不断变化，若电力企业想要提高效益，高效完成财务风险管理工作，则需要在开拓运营市场的同时，不断结合市场环境，调整财务预算管理及风险管理的方案。电力企业内的各部门应当逐渐完善内部财务信息及风险因素管理体系，推动自身管理工作的专业化，并随时根据市场情况，调整运营策略，促进自身的稳定可持续发展。

五、结语

第3篇：财务的风险点范文

关键词：县级供电企业；财务风险；政策性风险；自然风险；筹资风险；防范措施

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2012）09-0099-03

一、什么是财务风险

财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。当今世界上因财务风险而倒闭破产的公司，甚至是特大公司也不为少见，如2002年世界500强的安然就是一例。因此，忽视财务风险将给我们带来的后果是严重的。

二、县级供电企业财务风险分析

财务风险就是指企业经营过程中由于内部不确定风险因素的影响，而产生实际财务状况与财务目标发生偏离的可能性。

（一）政策性风险

政策性风险是指政府出台的与企业经营相关的各项财政和金融政策。由于电网的社会化和公益性，国家对电网投资制定了明确的指导性意见，包括城乡电网改造、村村通电、同网同价等，造成一些电网投资带有明显的德政、民心工程目的，不符合企业投资收益的风险控制原则。由于电力企业的社会责任是放在第一位的，它必须以满足国民经济整体利益为出发点，这样必然面临政策性层面的财务风险。特别是电力销售价格受国家控制，企业无法根据投资行情回收合理收益，造成很大的潜在风险。

（二）自然风险

供电企业属于典型的高危行业，目前电力设备受外力损害的现象较为普遍，诸如自然灾害、人为破坏等会造成设备的损毁报废。各种自然灾害引发的电网崩溃、大面积停电等事故也屡见不鲜。如2010年第3号台风“灿都”及第l1号台风“凡亚比”就对粤西电网造成巨大损失。

（三）筹资风险

随着融资的增加而丧失偿债能力所带来的风险。电力企业属于高投入的技术密集型企业，电网建设投资规模大，设备更新较快，解决资金来源主要依靠银行贷款。由于电网投资等因素导致的电力企业普遍存在的高负债率，给企业带来了巨额的债务风险。这虽然与国家宏观政策密切相关，但最终偿还债务是要落实在电力企业。因此，近年来供电企业对电网新建和维护投入大量资金，但由于县级供电企业供电量少，资金紧缺，其中大部分的电网建设资金均以融资贷款方式取得，造成资产负债率急剧上升，偿债风险和还本付息压力巨大。

（四）投资风险

投资效益不能达到预期目标而带来的风险。电力作为投资规模最大的行业，一直保持着高速的增长状态，目前投资规模都在千亿以上。如果没有制定整体投资战略和行业规划，也没有明确的产业政策和行业导向，投资随意性很大，一些投资存在短期行为，对企业带来的影响将是不可估量的。

（五）内部控制风险

内部控制风险是指企业内部控制措施不到位使得控制机制没有产生预期的效果而造成的风险。具体表述为在对有效管理的内部牵制制度、合法的财务收支活动、资金和材料的充分效能发挥以及最大利益回报。建立完善内部控制的管理机制，设计合理有效的组织机构和职务分工，以及明晰的标准化业务处理程序，将为经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性、相关性等目标的实现提供合理的保证。

（六）财务人员素质风险

财务工作是一项专业技术性很强的工作，需要从业人员具备一定的职业素质和技能。随着与国际接轨的新会计准则的颁布，与财务有关的各类法规政策的更新，财务界内不断涌现新理论、新业务、新规则和新方法，对财务人员的素质要求越来越高。县级供电企业财务人员旧的财务管理观念尚未彻底改变，财务风险意识较为淡薄，加上人员素质参差不齐，若不能对现有的新会计准则及财税政策较好的理解掌握，就无法从大局上对企业经营状况于以有效把握，不能有效地发挥财务管理的职业，还可能出现错误的职业判断。

三、防范财务风险措施分析

（一）优化资产结构

优化资产结构是保证企业生产经营顺利进行的前提，它不仅促进企业提高资金效率，为创造更多的盈利创造条件，还可以使资产的获利能力和偿债能力达到最佳点。由于近年来不断加大电网建设的改造，造成县级供电企业资产负债率偏高，有的企业已出现资不抵债的情况。使财务风险大大增加，因此需要采取相应措施优化资产结构，以利于企业的生产经营，尽量减少企业生产经营面临的风险，获取最大的收益。

（二）对财务风险要引起足够的重视

加强电力企业管理的基础设施建设，加强对企业管理人员的业务培训，增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的能力，提高管理决策水平。企业财务人员除了对会计知识的继续再教育外，还要全面提高企业财务人员的素质，只有掌握了企业，风险管理理论，才能更准确地分析企业的外部环境以及变化，并且时刻关注国家的经济政策调整，以便能够更加及时做出防范措施，减少企业的财务风险。

（三）建立财务风险预警系统

建立财务预警系统是财务管理制度创新的必然选择。在市场经济条件下，企业经营面临着巨大的风险与不确定性，经常有企业发生财务风险甚至破产。历史情况表明，财务风险并非在一朝一夕内形成，而有一个较长的潜伏时期，因此有必要建立财务危机预警系统，对企业的财务状况进行监测、信息反馈，在财务危机的萌芽状态预先发出危机警报，促使经营者及时采取有效对策，改善管理，防止企业陷入破产的境地，以保护各相关主体的利益。

（四）建立合理的资本结构

财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此企业不但应该设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负债比率，避免到期无力偿债或资不抵债，从而来有效防范财务风险。只有这样才能使企业为自己创造了良好的融资环境，吸引各方投资。

（五）推行资金集中管理，切实提高资金管理水平保障资金安全

集中核算分级管理、综合平稳，实时控制，有利于减少资金分散和沉淀，加强企业现金流的管理。实施资金收支两条线管理，银行账户开立、使用、撤销严格遵循国家和公司的有关规定，所有银行账户的开立、变更、撤销均统一管理，通过规范账户管理，精简电费收入账户，加快电费收入资金归集，确保资金安全。

（六）理顺财务关系，明确各方的责任

企业只有理清内部的各种各样的财务关系，才能防范财务风险。因此，要明确各部门在企业财务管理中所处的地位、作用以及相应的职责，并且赋予相应的权力，要真正做到各司其职，权责分明；在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了

四、结语

总之，企业财务风险是企业日常管理中不可忽视的问题，它实际上是一把双刃剑，一方面威胁企业发展甚至是生存；另一方面给另一部分企业的发展创造了空间。县级公司只有建立健全各项内部控制制度，并提高其执行力，才能有效地防范化解财务风险，保证企业稳健经营、健康发展，实现企业价值最大化。

参考文献

[1] 樊良，樊利平.企业财务风险管理[J].现代会计，2004，5.

第4篇：财务的风险点范文

1.系统性原则

从酒店经营相关内容和经营特点出发，建立起一套可以对酒店财务运行和经营活动状况进行全面检测的财务风险相关预警体系，能够有效地对酒店中可能发生或者将要发生的一些财务风险问题进行解决。这种具有系统性特点的相关预警体系能够将酒店中存在的各种或大或小的问题进行全面了解并解决。

2.实用性原则

指标自身必须要具有非常高的可操作性，也就是能够在实际过程中真正将预警作用发挥出来。所以指标体系在设计方面必须要遵循方便理解和方便取值以及方便计算这三个原则，这样才能使其在实际将要发生风险问题之前更加顺利地进行预警。

3.重要性原则

在对指标体系进行制定的过程中，工作人员应该将成本效益方面的问题进行着重研究，并且根据酒店自身经营内容和经营特点，来对相关指标体系进行选择以及确定，使制定的指标体系能够将酒店财务中运行规则进行揭示，并将财务方面存在的潜在风险进行如实反映。

4.预测性原则

在对财务风险对应的预警指标相关体系进行建立的时候，工作人员应该将指标体系自身进行认真地研究，使其能够具有根据历史财务信息来对未来进行分析和预测的这种特性，从而使体系能够更快地将导致财务风险的相关隐藏因素变化进行预测，并提早发出预警。

5.动态性原则

人们在进行财务风险对应的预警指标相关体系进行建立的过程中，应该使其具有发展性和更新性这两个特点，对应的设计不仅可以满足静态截面方面相关分析工作的需要，还应该能够在财务运行状况方面的实时监控过程中发挥作用。

二、对酒店财务风险对应的预警指标体系进行构建

1.现金状况方面的预警指标

酒店经营和其他行业不同，其在财务流程方面存在着非常大的差异。在一般情况下，酒店经营时财务特点一般体现在下面几方面中：首先在进行资金投入的时候投资者需要一次性全部投入，并且酒店中的现金流出还具有持续性特点，现金管理在整个酒店财务相关管理中有着至关重要的地位。所以根据这些特点，人们在对现金状况方面进行预警指标体系相关制制定工作的时候，应该将基本现金对应的置存标准和营业现金流量相关指数以及营业现金流量方面的纳税保障率等问题考虑在内。

2.盈利状况方面的预警指标

盈利状况方面的指标能够间接地将财务风险自身大小情况反映出来。如果盈利能力很强，那么财务风险则会很小；相反，若是盈利能力很低，那么财务风险则会很高。其依据主要为酒店经营所具有的特点以及盈利方式。盈利状况方面的预警指标必须要将营业收入对应的净利润和毛利率、对应的资产净利润以及成本费用对应的利润率等问题考虑在内。

3.偿债状况方面的预警指标

偿债状况方面的预警指标主要由短期偿债与长期偿债指标构成。短期指标又分为了流动比率和速动比率以及应收账款相关周转率这三方面。这类指标能够将企业中流动资产对应的变现能力进行体现。如果短期偿债能力将要发生恶化，那么这一指标则可以对其进行预警。长期偿债指标则通过资产负债率以及本息偿付率这两方面构成。这类指标可以将企业自身在偿还债务本金以及支付利息方面的能力加以表明，可以将企业自身长期偿债能力存在的变化进行预测。

三、在对相关的指标体系进行应用时需要注意的问题

通常情况下，财务风险对应的预警指标相关体系自身的有效性和酒店中财务会计相关数据资料以及财务风险相关预警制度有着密切联系。所以，在对这种指标体系进行运用时，需要注意下面几个问题：（1）财务会计相关数据资料自身的真实性和规范性；（2）将自身经营特点进行结合，制定出完善且具有定期性特点的相关预警制度；（3）将财务风险对应的预警标准值以及波动区间进行合理确定；（4）将趋势分析法进行结合，对比率自身变化趋势进行长期跟踪，并将财务风险预警尽可能早的发出；（5）将定量计算相关预测结果和定性分析加以结合。

四、总结

第5篇：财务的风险点范文

关键词：供电企业；财管风险；管理；控制；体系   

  

1 供电企业财务管理特点分析  

  

在当前市场经济环境下，供电企业的发展速度和规模增长显著，在财务管理中具有以下特点：  

1.1 资金高度密集  

目前电力企业处于发展的黄金时期，电力需求强劲是一种全球性现象。国际能源署(iea)最近公布的研究报告显示，在未来30年里，全球私人投资者和政府必须向电力产业投资10万亿美元，中国电力产业所需投资也将超过2万亿美元。根据“十一五”规划，全国未来五年电网建设投资将超过10000亿元，平均每年2000多亿元。 大规模的城网、农网、县城网建设已经展开，尽管如此，电网建设速度相对经济发展速度以及居民生活对电力需求的增长速度来说还是稍显滞后，这客观上要求企业必须加大电网建设投资规模和力度，获得强大的资金支持，持有大量的货币资金也就从可能转化为成为必然。  

1.2 资产比重较高  

供电企业生产的主要内容是电力销售和电网维护，各级各类供电设备、网架结构是供电企业生产经营的基础，因此，在资产构成中固定资产占有绝对比重。如hb省电力公司2007年固定资产269亿，占总资产84％。在企业财务管理中，资产流动性和投资风险、资产贬值风险同时存在。  

1.3 融资风险较大  

随着国民经济发展对电力需求的急剧增加，电源建设投资迅猛增长，电网结构的薄弱和供电卡脖子现象日益突出，因此，近年来供电企业对电网新建和维护投入大量资金，预计“十一五”期间全国电力公司投资120亿元用于电网建设，其中大部分以融资贷款方式取得，造成资产负债率急剧上升，偿债风险和还本付息压力巨大。  

1.4 投资收益回收困难  

由于电网的社会化和公益性，国家对电网投资制定了明确的指导性意见，包括城乡电网改造、村村通电、户户持卡、同网同价等，造成一些电网投资带有明显的德政工程目的，不符合企业投资收益的风险控制原则。特别是电力销售价格受国家控制，企业无法根据投资行为回收合理收益，造成很大的潜在风险。  

  

2 供电企业财务风险成因分析  

  

在列示供电企业财务特点及其管理中面临的严峻形势后，笔者进行分析归纳，将供电企业基于上述特点所产生的财务风险概括为以下四个方面：  

2.1 政策风险  

政策性风险是国家政策对企业资本运营和经营活动产生的风险，诸如利率调整、汇率变动、财政税收政策等方面。供电企业作为国家骨干企业，其经营发展必然和国家政策要求有密切关系，供电企业的发展必须以满足国民经济整体利益为出发点，这样必然面临政策性层面的财务风险。  

2.2 自然风险  

供电企业属于典型的高危行业，目前电力设备受外力损害的现象较为普遍，诸如自然灾害、人为破坏等会造成设备的损毁报废。自然灾害引发的电网崩溃、大面积停电等事故也屡见不鲜。供电企业只能通过提高抵御自然风险的技术能力和加强企业管理来规避这种风险，并将风险造成的损失降低到最低。  

2.3 筹资风险  

企业因筹资活动而引起的收益不确定性以及到期不能偿付本息的风险。供电企业属于微利企业，自有资金匮乏，偿债能力不足。一、二期农网改造和县城电网改造工程的巨大资金投入，绝大部分依靠银行贷款，资产负债率过高，还本付息的压力相当大。再加上电力企业属于高投入的技术密集型企业，设备更新较快，自有资金不足，影响了企业生产经营，面对银行利率上调的趋势，势必增加还贷压力。  

2.4 营销市场化风险  

目前电力交易逐步趋向市场化，在这种交易模式下，电价体现电力商品的需求弹性，在电力供需的动态平衡过程中电力现货价格必然上下波动，形成电价方面的风险。同时厂网分开、直供大用户的分割、用户需求、市场购买力等因素造就了客户市场资源风险。  

2.5 资产风险  

农网改造形成的资产总量并没有给电力企业带来可观的经济效益，且资产产权关系尚未彻底理顺，产权主体不明晰，管理职责不到位。不能给企业带来效益的大量的不良资产长期挂账，账面资产与实际发挥效能的资产存在很大的数量和质量方面的差异，资产收益率低，速动资产占固定资产比率小，资产结构方面也存在风险。  

2.6 成本控制风险  

成本控制是企业财务管理工作中的重点，包括对工程成本的控制和生产费用的控制。企业成本不实，会计信息失真，将直接误导供电企业的有效管理和科学决策，最终影响企业的经济效益，给企业经营成果带来风险。  

  

3 供电企业应用财务风险的管理策略  

  

市场经济条件下，供电企业的生存环境更加复杂，更需要我们制定企业财务管理战略，为正确进行各项决策的风险预防与控制创造条件。 常见的风险策略有：  

3.1 风险回避策略  

风险回避(risk avoidance)是考虑到风险事故存在的可能性较大时，主动放弃或改变某项可能引起风险损失的方法。就风险管理的一般意义而言，回避风险是一种最彻底处置风险的方法。通过回避风险，可以在风险事故发生之前完全彻底地消除某种风险可能造成的损失，而不仅仅是减少损失的影响程度。然而，回避风险终究是一种消极控制风险的方法。采取风险回避的方法，最好在某一项经济活动尚未进行之前。为此，要放弃或改变正在进行的经济活动，要付出巨大的代价，所以它具有一定的局限性。具体表现为：第一，回避风险是人们感知风险存在并且对损失的严重性完全有把握的基础上，才具有实际意义。第二，对某一具体的风险单位来说，有些风险是无法避免的。例如，全球性经济危机、地震、瘟疫等。第三，避免某种风险，又可能产生另一种新的风险。一般来说，只有在特殊情况下，才采用风险回避策略。如某风险带来的损失概率和损失幅度相当高，或者在控制风险时使用其他的方法控制风险所需成本相当大，甚至超过了其产生的效益值。  

3.2 风险接受策略  

风险接受也称风险自留(risk retention)，它是一种由企业自己承担风险事故所致损失的一种财务风险管理技术。其实质是将企业自身承受的风险以及生产经营过程中不可避免的财务风险承受下来，并采用必要的措施加以控制，以减少风险或减少不利事项的发生。企业可在风险分析的基础上确定特定财务风险的关键变量并加以控制，以减少风险程度或减少不利事项的发生，使财务活动朝有利于企业的方向发展。第三，风险管理缺乏处理风险的知识和经验，疏忽处理或没有意识到风险的存在，无意识地承担风险。   3.3 风险防范策略

风险防范是在损失发生前消除或减少可能引起损失的各项因素，避免损失的产生。它是风险管理中最积极、最主动的风险处置方法。风险策略的实施，应从以下几方面入手：第一，制定适当的防范措施。防范措施得当，可以减少损失发生的概率。第二，风险分离。风险分离是将企业面临损失的风险单位分离，从而达到缩小损失幅度的目的。我们通常讲的“不要把全部鸡蛋放在一个篮子里”就是这个道理。第三，分析事故成因。对于同行企业所发生的风险损失进行分析研究，探寻事故成因，进而采取有针对性的措施，从根本上减少或消除风险损失。第四，应急计划。企业的经营者为应付潜在的严重损失环境而制定的应急的计划，包括抢救活动及企业在发生损失后如何继续进行业务活动的计划。第五，教育与培训。教育与培训的目的在于通过教育与培训，使财务管理人员了解风险、防范风险，知道在风险事故实际发生时如何处置风险，树立风险意识。

3.4 风险转嫁策略

风险转嫁策略是指企业将风险损失通过一定方式有意识地转移给与其有利益关系的另一方承担，自己不承担。风险转嫁的方式有以下几种：第一，财产转嫁策略。这是将存在风险的财产转嫁给他人或其他群体的风险转嫁。第二，财务成果转嫁。这是将存在风险及其损失的财务成果进行转嫁的方式。但这种转嫁方式是在转嫁的同时可能付出一定费用，支出代价。具体有保险转嫁、非保险转嫁两种形式。

3.5 衍生性工具避险策略

第6篇：财务的风险点范文

(一)发电企业投资盲目

发电企业要想在竞争中得到发展就必须进行投资，通过投资来获取利润，利润越大，越有利于发电企业的整体发展。目前，我国的发电企业在进行投资时多缺乏理性地认识，盲目的跟风，看到有利可图的事业就进行投资，没有对其进行前期的考察和后期的调研，往往导致投资的失败，给企业带来一定的损失。对于发电企业的管理者而言，要着力谋求企业发展的利润最大化，在注重发展主业，做强做大老本行的同时还要积极进行产品的投资，大力发展多种产业，进行产业链的延伸和拓展。比如电厂的副产品，之前的废灰废渣，可作为生产砖瓦的原料等；依托主业进行磨煤机衬板的生产等等。甚至有的发电企业进行房地产开发和投资。但是在进行投资之前应该进行充分的调研工作，通过对产品市场的调查分析以及产品后期的服务等方面来决定投资与否，通过对产品的潜在价值分析和公司的财务承担能力来决定是否追加投资。在日常的投资活动中，企业管理者要积极总结投资经验，形成一套适合本企业发展的投资方式。另外，发电企业还要逐步完善企业内部的投资制度，完善财务部门的管理制度，形成科学有效地投资办法，为之后的企业投资奠定基础，为企业发展谋求最大利润。

(二)资本回收策略不科学

发电企业的发展，尤其是多产，离不开银行的支持，一次性贷款的多少取决于发电企业的商业信用，信用越高，一次性贷款金额越大。我们知道，发电企业的销售利润与商业信用有直接的关系，所以企业在日常经营中会谋求销售利润的最大化，但是市场经济的今天，许多购买者并不能进行直接消费，而企业为了带动本身的发展，只能通过赊账来进行产品销售。而在赊账的过程中，企业对客户的信用度并不了解，所以在后期的收账过程中会带来诸多问题，有些账目甚至会成为死账收不回来，这就大大降低了企业的经营利润，同时也严重影响日常资金流动带来影响，还款日期到的时候，企业如果依旧能没有回笼资金就没有多余的资金去偿还贷款，从而降低了企业的商业信用，给企业的日后发展带来影响。如何更好地规避这一问题呢？我们知道，企业进行赊账是为了更好地销售产品，但是选择错了赊账客户只会给企业的利润增长带来负面影响。为了达到企业利润最大化的目标，企业在进行赊账过程中要严格考察客户自身的经营状况，是否具备还钱能力等。对于那些有能力偿还货款的客户可以给予赊账，但是对于那些无力偿还货款的账户就不应该赊账给他。同时，企业在进行赊账时还要选择还要有选择的进行，不能盲目的将所有产品都进行赊账处理，应当选择部分产品，这样也有利于企业定期的收回货款。

二、发电企业应对风险管控的措施

(一)加强发电企业的未来发展信息的收集

未来信息对于发电企业信息使用者和决策者来说是最重要的方面，要重视对未来预测信息的披露工作。发电企业内部财务部门在作出财务报告时，除了要对前期的工作进行财务总结同时提出前期财务中存在的问题以及解决方法，避免下次出现同样的错误。还要着重加强对未来信息的预测财务报告。财务报告应当十分详细地对企业未来经营和发展信息做出披露。通过对市场变动情况以及市场需求变化方向来预测未来市场产品需要的方向和数量，同时还要考虑未来生产中所需要的大致成本，以及产品的开发可能性等。在这个过程中财务部门应当充分配合市场部的工作，通过对市场的整个调研来对财务数据进行精细化处理，向管理者和决策者提供可参考性更高的财务报告，为企业的投资提供参考依据。

(二)编制衍生金融工具财务报告

在最终形成的财务报告中，不仅要包含总结和预测还要将衍生金融工具作为财务报告的一部分纳入进去。通过衍生金融工具对财务的报酬与风险转移和价值变动、潜在风险等情况进行说明。另外，在保证财务精细化管理的模式下还要经常的变动财务的编制方法和结构，避免一成不变下造成的财务结构错误以及管理者的审美疲劳，导致之后的在审阅报表的时候有了着重性而忽视了其他数据的现象。同时衍生金融工具还能够适应金融工具的不断创新过程。另外，衍生金融工具还有利于完善财务报表的整体内容，将普通报表所不能涵盖的数据全部财会研究涵盖进去，例如金融资产、金融负债以及交易中支出的保证金和期权费等数据。

(三)建立健全有效的财务风险管控机制

发电企业应当建立健全责权利相结合的财务风险管控机制。对财务部门日常出现的问题进行交流总结以及对可能出现的问题进行预则，通过不断的实践过程来形成属于自己的一套有效地财务风险管控机制。管控机制有利于规范每一名财务人员的日常工作，同时也能够防范和化解财务风险。管控机制的形成能为企业的投资生产保驾护航，同时也能进一步提高财务人员的工作效率和工作准确性，为之后的财务报告的权威性奠定基础。有效地管控机制是企业良好快速发展的基础，相关的财务人员应当对管控机制引起充分的机制并且遵守机制的相关内容，只有这样，财务风险管控机制才能够发挥它的作用，为企业的快速发展提供动力。笔者所在公司，为建立以业务流程为对象的风险控制管理体系，达到完善和优化集团公司内部控制，增强风险防范能力的目的，特制定了中国大唐集团公司风险控制管理办法。该办法中明确规定了风险控制实施由集团公司各业务归口部门负责组织。集团公司财务管理部是财务风险控制实施的归口管理部门。企业在实施风险控制过程中要若发现问题应及时向各归口管理部门反馈，以便及时处理与改进。

第7篇：财务的风险点范文

关键词：电力企业　财务风险　电力体制　风险防范

电力企业与其他产业相比存在一些明显的不同之处：电力设备使用的单一性；资金的高度密集性；技术的高度密集性；公共服务的安全性。正是因为电力系统的独特之处，市场化改革在给电力企业带来机会的同时也带来了一系列的风险。本文拟在已有的理论基础上，结合实际，识别出电力企业所面临的财务风险，并提出相应的风险应对策略。

一、新时期下电力企业面临的财务风险

1、电力体制改革引起的财务风险

目前，正在进行的电力工业管理体制改革将给电网经营企业带来很大的财务风险。整体上分析。过去政府对电力工业垂直一体化垄断经营方式，因此产生了成本高、效率低、资源配置不合理、服务质量不高等问题。在电办工业进行结构重组并引入市场竞争机制后，电力企业将面临市场竞争压力和科学合理的管制政策所带来的挑战，这些挑战将在许多方面给电网经营企业带来财务风险。同时厂网分开后，无论是发电公司还是电网公司财务风险都在加大，并且呈继续加大趋势。更为严重的是，电力体制改革以后，加上国民经济的高速增长，迅速加大了对电力的需求，因此，各大发电集团，社会其他投资者纷纷大规模介入电源建设，预计今后三年内电源资产都将以8％的速度递增。而电力企业要调整现在的资产结构比例，得追加500亿投资，仅跟上电源的建设步伐，如果电力的投资跟不上，电力企业在发展过程中的安全风险、供电风险、社会责任风险就会逐步呈现出来。最终电力企业的财务风险也不可避免。

2、资本市场发展引起的财务风险

我国资本市场不健全也是制约了电力工业的发展重要因素、目前，我国对国有资产变现的认识问题，国有资产变现方式、渠道和变现资金用途等问题都没有明确规定。致使电力行业资产重组、产权交易不规范，资本运营效率低。资本市场不发达，致使电网经营企业不得不靠大量向银行贷款来实现企业的扩大再生产，筹资渠道单一，是造成电力企业资产负债率高的重要原因，也使企业在发展的同时风险也相应地增加。

3、自然因素引起的财务风险

自然灾害也是诱发电力事故的主要原因。自然因素风险包括地理条件、自然资源、气候变化、自然灾害等，比如洪水、山体滑坡、地质变迁、地震、台风等都会造成输电线路中断，危及电力安全。在企业整个经营过程中，它们自始至终起作用，威胁着企业，随时可能给企业带来风险。比如2008年初的南方大冰雪灾害就给我国电力企业带来了严重的财务风险。

4、内部治理结构引起的财务风险

首先，部分电力企业内部控制制度不健全。没有建立相关的组织结构控制。致使单位内部责权利不明确；没有建立授权批准控制，缺乏对权力的有效监督机制：没有建立具体的管理功能控制，包括会计控制、预算控制、资产保值控制和风险控制等，控制手段相对较弱，控制措施不力；缺乏对内部控制制度建立和执行情况的检查和评价，有些单位的制度形同虚设，防范风险能力降低。其次，母公司对予公司监督管理不力，出资人的权利未得到有效行使。原国家电力公司成立后，先后制定和印发了一系列规章制度，但是，由于缺乏有效的监控手段及各企业内部约束机制不健全，致使有些制度未得到有效的贯彻落实，各子公司有令不行、有禁不止、违规操作的现象时有发生，如投资失控、资金管理较乱、大量不良资产形成等。

5、垄断经营引起的财务风险

长期封闭的计划经济和电力行业垄断经营。使电力企业的职工思想观念严重滞后，市场意识、竞争意识、风险意识、法律意识普遍淡薄。电网企业也没有建立电力市场预测分析制度，并根据预测分析结果，及时调整生产经营政策和营销策略。产品经济的思想倨然存在，以市场为导向，以客户为中心的现代企业经营管理理念还没有树立起来，这些因素导致成本费用管理弱化，甚至还有个别单位根本没有成本费用控制的概念。

6、电力营销引起的财务风险

任何企业的产品销售，都不同程度地存在着风险。就电力营销而言，由于产品面向全社会，产供销同时完成，且销售产品不能储存，用户是采取先用电后交钱的赊销方式购买电量，因而电力营销风险比一般企业更大、更复杂。由于有些国有企业没有解困，电费回收困难，经营风险很大。有些国有大中型企业经营形势还未明显好转，同时各级政府及部门较多的干预都给电费回收工作带来阻力。但如果限电，会导致企业单耗成本大幅度上升，部分企业以此为由拖延交费。此外，随着旧欠电费的逐步清收，旧欠电费余额主要集中在部分效益极差和濒临破产的企业，旧欠电费清收越来越困难，甚至可能有部分电费完全收不回来。上述因素给企业带来了很大的财务风险。

二、电力企业财务风险有效防范的措施

1、建立健全的内部控制制度

一般说来，良好的内部控制制度应该包括诚实、有能力的员工，组织建设权责分明，交易处理程序适当，审计客观独立等内容。必须要有以致力于消除豫患、堵塞漏洞、防范风险、审慎经营为宗旨和标志。建立全方位的内部控制体系，多元的监控措施和设立顺序递进的多道保安防线。建立高效、科学的财务信息平台，财务安全体系必须以大量的信息为基础，提有利用完善的内控制度下提供的可靠信息，才能得到可靠、精确的风险防范结果。

2、树立牢固的风险防范意识

风险和危机是客观存在的，自主经营的电力企业时刻都面临着各种潜在的危险。企业管理者应有清醒的认识并能坦然面对，避而不谈或刻意隐瞒风险和危机只能给企业带来更大的风险和危机。因此企业管理者在经营过程中应注意培养风险防范意识，并将这种意识和理念渗透到企业生产经营管理的整个过程中，只有这样，企业的财务预警工作才会受到足够的重视，才能保证整个财务预警工作的顺利进行。同时，危机意识还需渗透到每一名员工的思想和行动中，要求员工具备风险意识，拥有一定的认知风险能力，努力提高财务人员尤其是财务主管人员的业务水平。使对财务风险的控制成为企业员工的自觉行为。

3、构建现代化的信息传输手段

财务安全体系的建立和运行需要大量的数据和信息，有时还需要运用复杂的数学处理方法，为及时准确地得到风险分析结果，有时靠人工简单的计算是不行的。电力企业作为我国企业中的先进代表，应充分发挥现代化监管手段，加快电子计算机的普及和应用步伐，尽量开发和应用财务风险防范管理系统软件，使其具有审核、汇总、预警分析和提供预控对策的功能。逐步建立财务风险预警指标的数据库和对策库系统，不断扩充和积累有关财务风险防范所需的基础数据和信息，并努力实现共享，从而提高公司生产经营的可持续发展。

4、积极融合其他管理体系

第8篇：财务的风险点范文

关键词：中国电力财务公司 金融风险 风险管理 对策

中图分类号：F832 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）09（a）-0097-02

中国电力财务公司属于非银行金融机构，是自主经营、独立核算、照章纳税、自负盈亏、独立承担民事责任的企业法人。中国电力财务公司由中国电力信托投资有限公司、华中电力集团财务有限公司等5家非银行金融机构改组而成，总部设于北京。改组后的电力财务公司是由国家电力公司控股、各省的电力公司共47家企事业单位参股组成的全国性金融机构。中国电力财务公司处于一个多变的经济环境之中，加入WTO、金融监管改革、电力体制改革等都影响着中国电力财务公司未来的发展。构建有效的金融风险管理体系，提升公司整体的风险应对能力，将是中国电力财务公司健康稳步发展的重要举措。

1 中国电力财务公司的金融风险管理分析

1.1 中国电力财务公司面临的风险

中国电力财务公司处于多变且复杂的经济环境之中，金融监管体制的改革、电力体制的改革、我国加入WTO等都对电力财务公司的发展具有重要影响。中国电力财务公司除了一般金融机构都要面临的市场风险、信用风险、法律风险等外，根据电力财务公司的经营特点、国内外经济氛围，中国电力财务公司还有面临如下风险。

（1）管理风险。中国电力财务公司刚改革完毕，管理风险是其不可避免的风险。中国电力财务公司发展迅猛，管理机构和人员不断攀升，资产规模也日渐扩大，管理层次与管理幅度也不断增加，公司整体的管理难度增大，必须要正视与防范管理风险。另外，中国电力财务公司的管理思想、从业人员、管理模式、机构设置仍沿用电力公司的体制，作为金融机构的电力财务公司需要进行管理模式的改进。（2）政策性风险。电力行业“厂网分离”的变革趋势愈演愈烈，我国的电力体制改革对中国电力财务公司产生重大影响。大部分人认为，中国电力财务公司会留在经营电网的集团内。信贷资产是中国电力财务公司的主要资产，电力体制改革对中国电力财务公司的信贷业务产生重大冲击。除此之外，体制变革与政策变化导致的法律风险也不容小觑。在竞价上网体制下，发电企业存在逃废债务的可能性。（3）贷款风险。贷款风险按照借款人的还债能力，将贷款质量分为正常、关注、次级、可疑、损失5种。随着我国加入WTO，外国资本逐渐进入国内金融领域，中国对股份制银行、国有银行的保护能力变弱。国内外不同的经营作风、经营技术、经营方式、经营领域等趋于多元化发展，加剧了金融行业的竞争程度。贷款业务是中国电力财务公司传统的主要业务，中国电力财务公司必须加强对优质贷款用户的竞争意识。

1.2 中国电力财务公司金融风险管理的特征

中国电力财务公司作为一家金融机构，不仅要面临所有的金融风险，还要应对其自身特征引起的特有风险。中国电力财务公司与其他银行相比，其经营对象仅限于集团公司成员单位与分支机构，其风险主要是集团内部面临的个体风险，而非社会性系统风险。财务公司所服务的企业具有高度集中性，其经营状况的好坏与该行业的发展好坏息息相关。财务公司的风险管理在必要时可通过集团公司进行行政干预，这也是财务公司风险管理的重要优势。

2 中国电力财务公司的金融风险管理对策

根据中国电力财务公司的特征，在此有针对性地提出了以下金融风险管理的应对策略，以期能有效防范风险，降低公司损失。

2.1 加强风险识别、评价与处理

中国电力财务公司面临着多种复杂风险，需要有效地对风险进行识别、估计、评价与处理，以保证经营活动的正常有序进行。（1）风险识别。作为风险管理的第一步，风险识别为后续的风险估计、评价与处理等工作确立了范围与方向。中国财务公司通过风险识别以明确自身承受着哪些风险，是在质上的确认。主要用到的方法有德尔菲法、财务报表分析法、风险树搜寻法等。（2）风险估计。通过估计风险，中国电力财务公司将风险可能达到的程度进行量化。风险估计主要用到回归分析法、概率法、风险价值法、估值法和假设检验法等。（3）风险处理。根据评价结果，中国电力财务公司决定是否控制，以及如何控制风险。处理风险的方法有风险规避、风险预防、风险组合、风险分散、风险转嫁、风险补偿、风险自留与风险抑制等。

2.2 构建有效的风险管理系统

完善的风险管理信息系统是中国电力财务公司进行风险管理的重要保证，风险管理系统包括风险管理的功能系统、组织系统、信息系统，还有激励措施与风险管理文化等。中国电力财务公司的风险管理组织系统至少要有董事会、风险管理委员会、风险管理部门与业务部门等几个层次。而风险管理的功能系统是包括风险管理的战略制定、风险管理技术、风险控制等环节的动态系统。合理有效的激励措施与风险管理文化将为风险管理提供保障。

2.3 构建有效的风险管理信息系统

有效地管理公司风险离不开一个能加工分析、传输信息的风险管理信息系统。风险管理信息系统需要有高素质的风险分析人员以及完善的风险管理信息系统。根据国外银行经验，风险管理信息系统主要分为数据仓库、数据处理器、数据分析层三部分。通过建立风险管理的信息系统，利用电脑对风险进行识别、评价与处理，同时借助该平台进行风险预警功能。

2.4 建立合理的风险内控制度

风险控制贯穿于交易成本控制、证券优选决策、投资组合、下达交易命令的动态管理过程。首先，要建立风险控制文化并进行管理监督。风险的内控体系包含公司管理层、相关部门管理人员与普通员工。每个人都要充分认识并重视投资中的风险，并将风险的内控融入企业文化中。风险的内控制度至少有以下几项：投资决策委员会的工作制度、各项投资业务的管理办法、风险管理委员会工作制度等。有效的内部控制体系还要分工明确，避免部门间的责任冲突。

2.5 有效控制贷款风险

现有的信贷管理体制主要是风险管理与资产负债比例管理，对五级贷款的分类管理是信贷管理体制的核心。贷款的五级分类管理是银行根据借款人偿还贷款的实际能力，将贷款的受损程度分为正常、关注、次级、可疑、损失这五类的管理办法。贷款分类管理的实施对银行贷款的风险防范与控制有重要意义。实施贷款的五级分类管理首先要注重贷款存量风险的控制，进行准确分类；然后要完善信贷的内部控制机制；再者，加强风险的预警分析和贷后管理；最后，需要精选客户，优化整体的贷款结构。

3 结语

中国电力财务公司处于多变的复杂经济形势中，其金融风险管理问题逐渐暴露出来。文章通过梳理金融风险管理的相关理论，从中国电力财务公司的实际情况出发，定性角度分析了中国电财公司面临的各种金融财务风险，并有针对性地在风险管理系统、风险信息管理系统以及风险的内控制度等方面给出对策。

参考文献

第9篇：财务的风险点范文

关键词：电力企业集团 财务风险 信息化

电力企业集团的财务风险是随着电力企业集团自的扩大、规模的变化而管理相应不足而产生的。同时在信息化下，信息技术对我国电力企业集团的财务管理也产生了巨大而深远的影响。本文为此从我国电力企业集团财务管理建设的角度对我国电力企业集团财务管理风险问题进行研究。

一、电力企业集团传统财务风险管理模式存在的不足

目前电力企业集团主要存在两大财务风险：一是由于在当前电煤价格不合理体制下，支出结构不合理、创收渠道单一、财务内控制度执行不力等造成的财务状况失衡风险：二是由于对货款风险认识不足、建设项目论证不科学等导致的电力企业集团过度举债或不良举债而形成的债务风险。面临此类财务风险，为防止资金链条断裂而影响电力企业集团的正常工作，需采取增加优化资源配置、扩展筹资渠道、控制债务规模、提高理财能力等预防和控制措施。但是当前我国电力企业集团传统财务风险管理模式还存在以下不足。

1、财务风险管理机制不完善

我国电力企业集团当前没有完成形成一套完善的利益相关者财务风险管理决策机制，没有对其参与财务风险管理的关键利益相关者做出明确界定，多数为国有企业，私有股权很少，且多为行政领导，那么很难从主观上选定关键利益相关者，且由于各种限制，非关键利益相关者参与财务决策力不从心，从而导致无法或者很难建立健全财务风险管理机制，导致电力企业集团财务决策的整个过程都极易出现效率低下的情况。

2、缺乏必要的财务监督

当前我国电力企业集团的财务风险管理监督机制主要采用内部监督约束与外加行政领导管理为主，外部管理力量很少乃至不足，这样很难对相关责任性进行职业与即市场的约束作用。

3、财务危机管理机制不健全

当前电力企业集团没有形成一套完善的危机处理系统，在风险防范方面，仍然以传统的资金拥有率等硬性指标作为标准，很少或者几乎没有通过行业内公认的风险计算模型考核信用风险、市场风险、操作风险等，那么就很难从根本上分析电力企业集团危机产生的原因，并且在危机发生时也基本无防范措施。

二、信息时代下的电力企业集团财务风险管理模式的构建

针对电力企业集团财务风险管理模式存在的问题，本文认为应该从以下几个方面加以完善与构建。

1、优化电力企业集团财务管理制度

在市场经济条件下，电力企业集团还必须建立新的财务管理制度，加强电力企业集团的各类收入和支出管理，避免出现大量的预算外事业资金，并防止有人利用电力企业集团逃避税收或转移资产。加强电力企业集团往来款项管理，理顺电力企业集团资金关系，对于银行多头开户问题，财政部门应联合有关执法单位，从账户、收据、收费等方面入手，对电力企业集团进行一次全面检查，该撤并的银行账户坚决撤并，从源头上规范支出与收入管理。

2、改革电力企业集团监督基础

从电力企业集团财务风险现状，我们看到了电力企业集团财务制度改革势在必行。现在电力企业集团的水电费、交通费、差旅费、办公费、印刷费和招待费等公共费用占日常开支的很大比例。如2009年调查的我国部分电力企业集团公共支出为60.17亿元，占总支出的6.52%，而且这些支出中不包括资产折旧等数据。现在电力企业集团的监督体制不完全就是因现有的会计核算基础所提供的数据不完全，因此有必要改革现有电力企业集团财务制度,推行成本核算制度并进行考核。同时建议建立电力企业集团财务管理绩效考评制度。电力企业集团绩效考评体系就是通过对电力企业集团的服务成果和电力企业集团工作的若干方面进行量化的考核和评价，旨在了解电力企业集团的服务效益，为国家评价电力企业集团服务提供一种有效的手段。我们认为，将财务风险与偿债能力纳入考评指标是非常重要的。

3、健全电力企业集团财务危机管理机制

电力企业集团首先应该认真分析危机产生的原因，究竟是内部原因还是外部原因，然后针对原因找到预防措施，同时采取财务责任与考核管理，调动出利益相关者参与财务风险管理的积极性，维护好利益相关者的既得利益。

总之，信息时代下，建立完善的电力企业集团财务风险管理结构，开展行之有效的财务风险管理活动，有利于提高电力企业集团财务决策效率，加速电力企业集团财务制度建设。

参考文献：

[1]农龙新．公司财务治理论[M]．北京：清华人学出版社，2005

[2]伍中信．现代企业财务治理结构沦[M]．北京：高等教育出版社，2007

[3]王海洪.会计信息化下财务软件的特点分析[J].中国管理信息化(会计版)，2007；3

[4]杜安国.事业单位会计信息化内外部问题研究-基于公共治理视角下的会计信息化管理[J].会计之友，2008