质量管理与质量工程精选(九篇)

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第1篇：质量管理与质量工程范文

关键词：建筑施工、质量管理、控制方法

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

一、建筑施工中的工程质量管理

1、建筑施工准备阶段的质量管理。

提前做好施工组织设计、施工方案、技术交底，从技术措施方面控制好方向，保证实现创优目标。掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习，熟练掌握。

1.1建筑施工工程制度管理。

全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会图纸设计意图，发现问题并进行汇报工作，作好图纸会审，与设计单位共同做好会审和设计变更洽商。将图纸和设计变更洽商及时通知有关施工人员，将问题解决在施工之前。

1.2建筑施工平面布置的管理。

认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，即口头和书面向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。

1.3施工材料、设备的质量管理。

加强对进场原材料、构配件成品半成品进行质量验收。做好材料的选样、认样工作，材料采购需三家以上进行招投标，有条件的，应对厂家进行实地考察；进场时做好材料复试和报验，材料进场时立即组织监理人员对材料进行验收，需复试的材料，及时按规定取样复试及进行见证取样，合格后，经监理批复后，方可使用；对进场的材料、半成品做好妥善保管，材料验收合格后，按不同类别进行入库、现场存放保管；做好材料标识，做好防火、防水等保护；对使用中出现问题的材料，立即停止使用，并及时上报有关部门，严禁隐瞒不报、违规使用。

2、建筑施工过程的质量管理。

2.1作好工程施工的过程控制，保证实现创优目标。

1）过程控制是通过一系列检查、监控、验收、指导等手段，对施工人员的行为进行规范，并及时发现质量目标，制定解决方案，施工全过程一直处于受控状态，达到提高工程质量的最终目标。

2）定期进行质量分析会议，对工程质量进行过程控制。

3）实行奖罚措施，把工程质量评比制度、奖罚制度落实到位，调动人员的积极性。

4）在项目经理、总工程师的指导下，由质量总监、专职质量工程师及施工员组成质量检查评比小组，负责质量检查评比工作。

5）由质量检查评比小组，每周组织检查考核，对参与施工的各工种质量情况进行考核评分。

6）针对本工程的特点，制定质量奖罚细则，对一次验收合格率高、工程质量好的班组和个人给予奖励；对经常出现质量问题、工程质量差的班组和个人处以罚款。

2.2抓好全员教育，提高整体人员素质，从而实现创优目标。

1）开工前组织所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优作为每个人的自觉行为。

2）施工班组入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中，组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工班组制订相应的质量管理、质量奖罚办法。

3）工人入场后先组织学习，提高全体施工人员的质量意识，提高全体人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。

3、建筑施工过程中中间产品的质量管理。

3.1采取重点、抓关键的原则，对每个重点分项工程都要坚持高标准、出精品的原则。

落实样板制，提高质量标准，保证实现创优目标所有工序施工前、新进场工人进行操作前都必须先进行样板工序、样板间施工，经有关人员检查验收后，方可大面积组织施工。开工前根据工程特点，由项目总工程师制定样板计划和实施方案。对于质量达不到样板标准的不得验收。

3.2建筑施工中的质量验收。

技术、质量人员随时对作业现场进行检查、指导，发现问题及时纠正。工序完成后，由负责施工的施工员、班长或质量检查员，按施工标准进行自检，填报《自检表》报经理部质量科，组织内部检查，验收。内部验收合格后，由经理部质量工程师填报《检验批质量验收记录》，报监理或业主组织工序验收。对验收合格的工序与下道工序进行交接验收，合格后上、下工序鉴定《工序交接记录》，进入下道工序施工。检查、验收技术资料，验收记录、检验报告等资料，及时移交资料员进行收集、整理、编目、归档。

3.3不合格情况的处理。

项目部对工程容易出现的质量通病、工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格现象，制定纠正和预防措施，编入施工组织设计、施工方案、技术交底中，以达到质量通病防范。对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。

3.4建筑成品的质量管理。

杜绝成品破坏、交叉污染，加强成品保护措施。成立成品保护领导小组，施工后期成立专门负责的成品保护小队，负责楼层封闭和成品保护。根据工程特点，及时制定成品保护措施，并组织相关人员进行教育、培训，保证成品保护措施得到落实。制定成品保护奖罚制度，凡发生成品破坏、损坏，视情节严重对当事人除赔偿损失外，另处理50～500元的罚款。对成品保护有贡献的人员、班组，将给予100～5000元不等的奖励。

二、提高建筑工程质量管理与控制的途径与方法

1、建立和完善工程质量领导责任制。

施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任，做到层层抓落实。

2、加强对设计单位和设计者的审查。

设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响着建设产品的最终质量。加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要，还有要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。要严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况；严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度，实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责，把质量隐患消除在设计阶段。

3、加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施。

监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。同时要加强监理人员资质的审查，对、、受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。

4、对施工单位市场行为的监管、约束。

要加大承包与分包单位对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制；严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理，保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。要严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度，考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点，由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。

三、工程简介：

本工程为湖北省十堰市港航管理局的十堰水上搜救中心“郧阳港”搜救基地、航道段工程项目办公楼、接待服务中心、宿舍工程，基地位于郧县经济开发区蔡家岭村，结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑结构类别为二类，使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，抗震设防类别为丙类，其中办公楼建筑面积2503.1㎡，接待服务中心建筑面积为8348.3㎡，宿舍建筑面积2181.9㎡。结合工程实际在施工中质量控制从以下几个方面：1）明确工程质量目标；2）建立和完善工程质量领导责任制；3）加强技术力量熟读图纸了解设计者意图；4）施工中配合监理质量管理；5）工程中依法施工杜绝违法分包；6）加强一线操作工人技能培训提高质量意识。该工程竣工质量得到参建方的好评。

四、结语：

第2篇：质量管理与质量工程范文

【关键词】建筑工程；质量控制；监理

建筑工程的质量和大众的生命安全有很大的关联，所以要格外的留意工程质量。工程将对建筑施工项目所有流程进行监管，即使涉及到的内容有很多但是最为主要的是要明确了解工程监理的内容，依据不一样的建筑工程项目和自身的特色，使用符合实际情况的监理实行计划和方式，及时调配建筑工程的施工来监管质量，换句话讲工程监理可以保障整体建筑工程质量的关键部分，并且自身具有客观性和公平性，这样可以高效的提升工程质量，完备工程管理体系，维持整体建筑工程管理的稳健性。

一、 质量控制概述

工程建筑工作的内容是要保证质量，并且其质量控制就是保证工程建筑质量的重中之重。建筑工程监理的质量监管流程是一直存在于整个过程中，包括了设计环节中的监管，施工部分的监理控制和之后的后期监理控制都是属于其中。因为国内的工程监理系统开始的时间并不是很长，很多方面的认识都不是很完善，而且监理单位力度不够使得对设计和监理的工作干涉都不少，设计计划的改变也较多，对这些现象都没有什么力量做监管，让建筑工程监理的质量控制和高速发展的行业状况都无法相匹配，也没有办法满足逐渐扩大的施工规模的标准，在很大的方面上都使得企业的经济和社会效益减小，限制了其发展的空间。观察最近几年的国内建筑工程监理，其中出现了很多的问题：建筑企业监理力度不够，对质量的控制方面意识缺乏，做法没有规范性，单纯的重视建设的进度而忽略质量的思想，缺少严谨执行建设施工操作进程中的方式，还出现了偷工减料等状况，直接的影响建筑工程项目施工质量的低下；监理要一直存在于整个工程中才可以做到建筑工程质量的保障，但是在国内，监理只是对项目的施工环节做控制，监理部门和有关工作在受到施工建筑方的委托，却并没有对整体工程项目的状况做细致的掌握和监理工作，工作的内容只是在施工工程和工艺水平上，没有贯穿在整个建筑的过程，缺失整体性与规范性；监理人员的自身素养也很重要，因为监理行业的运转不合理，有关人员的报酬太低，所以他们的素质不可能保证都是高质量，很多监理人员因为经验、专业知识不足，使得监理工作中出现了很多不好的现象，要大力度的增强行业的客观性和公平性。

二、提升质量控制的有效措施

1.完善体系

完善建筑工程质量管理系统就要包括有质量、投资和安全等方面的控制，还有组织协调的建筑工程监理变为标准的控制管理，保障项目监理工作的水平都达到规定的标准，以及定量盒 定性的判断准则。建立清晰准确的监理人员自身所要肩负的责任和义务，保障监理人员清晰的掌握了解自身的职责，组建监理人员工作规则和进程制度，增强对监理流程的管理深度，积极进行专项调查，对监理企业做专业化改革，完备监理人员的工作评定，杜绝超资质范围的监理行为，打击未注册监理人员从事监理工作现象，避免没有经过专业培训就上的情况出现。实施高效的监理行业人员的惩奖规章制度，切实的发挥监理行业人员的自身责任感和对这项工作的高度积极意识。

2.全面性和系统性的增强

保障建筑工程监理可以做到真实的存在于整个过程中，这对建筑工程监理质量控制自身来说可以增强其全面性与系统性。第一点是要做好实地的勘察和调研，了解有关的数据和产地状况，进而判断、审批工程的设计是不是真正的做到了科学性、合理性和实行性，保障设计监理的公平公正，进行好工程设计环节的监理工作。第二点是在施工过程中增强施工场地、施工水准、技术和工程顺序的监管工作，经过对场地的检查和检测管理对施工流程内的各各环节做及时的监管，对关键的环境和特殊的工程标准方面的施工就要做到随时的跟踪监管，关键的地方要进行监管，方便及早的找到问题并给出对策。积极的和施工部门做好协商，对整体的施工人员进行培训，提升工作人员工作的专业能力和整个图案度的素养，监督施工单位工作的合理性，并且使用高效的方式管理施工中的不科学性流产。增强对建筑工程材料质量的检测，在关于材料的使用、选购和管理等方面都要做到保障材料的质量是达到了使用标准的。第三点是在施工结束之后审查工程质量检测资料，对场地检测工作要继续进行，增强对施工部门的财务管理，一些设施等状况的再次确认，保障检测合乎规定之后才可以签字，监督施工部门的工程后期维护方面，保障整体工程是高质量工程。

3.提升工作人员素质

建筑工程监理相关的工作人员是建筑工程监理质量的把关者，因为这其中需要监理人员做好对整个工程质量上宏观的控制，还需要仔细的对每一项细节上做好微观上的质量控制，换句话说，监理人员对整个工程来说的作用是十分巨大的，所以做好这项工作的前提是保障监理人员自身具有较高的专业素质。建筑工程监理人员要有较高的责任意识，并且以这个为基础来提升自身的素质，持续的做好总结和积累经验，以便提升自己的对施工管理的能力，也可以进行考核培养，增强自身对法律的认识，以及对技术和设计等方面的了解深度，进而可以高效的为社会服务，做好维护大众生命财产的安全工作。

第3篇：质量管理与质量工程范文

关键词：建筑工程管理；质量控制；影响因素；方法

中图分类号： TL372+.3 文献标识码：A

随着经济的快速发展和科学技术的发展，建筑工程出现了蓬勃的发展态势，但是其中的质量问题还是层出不穷，严重限制了建筑工程的发展。因此，在建筑工程管理中，应找到影响施工质量的因素，并深入的对问题发展的原因进行分析，并探寻提高建筑工程质量的解决之路。

建筑工程中影响施工质量的主要因素

建筑工程的主要特点是施工后期长、质量要求高、技术较为复杂、工程量大等的特点，在建筑工程中，影响质量工程的主要因素主要有如下几个方面：

建筑行业环境因素

建筑工程的质量与行业环境具有密切的关系。当前，我国的建筑行业的环境还无法适应社会化生产的需求，使得我国建筑企业同质化竞争严重，在招投标过程中出现很多恶意低价中标和内定的情况，为施工质量问题带来了很大的隐患。同时，由于建筑工程多是露天作业，因此天气的变化对建筑工程的影响也比较大，容易引发质量问题。

建材及相关产品的原因

建筑的材料及其相关产品将永久的保存在建筑产品中，成为影响建筑产品使用寿命和质量的关键因素。通过研究我们可以发现，一个项目中建筑材料和相关产品的投资额占到总投资额的百分之六十，足以见得建筑材料及其相关产品的重要性。一些质量不过关的材料进入建筑领域，给施工质量带来了严重的威胁，并且施工单位还出现偷工减料的现象，更加剧了 施工质量的危险性。

人员方面的原因

建筑工程施工过程的每一个步骤都是通过人来进行控制和实现的每一个环节都与人的行为有关。由于人员对施工过程的直接参与，使得对人员的管理在施工质量控制过程中处于关键位置。当前我国的施工人员专业素质和综合素质普遍过低，成为制约我国建筑行业发展的一个重要原因。

技术方面的原因

在建筑工程管理中，不仅应重视对建筑材料、设备的应用，也要注重对技术的管理和应用，两者的结合是影响施工质量的关键因素。源于施工技术不过硬而产生的施工质量问题也不在少数，充分说明了提高施工技术也是保障建筑工程施工质量的重要环节。

建筑工程管理中的质量控制要点

（一）施工前期的控制措施

1、完善技术管理工作规范

施工技术管理工作规范，是指导施工技术的标准，也是保障工程质量和安全的根本，必须进行严格的制定，并且在确定规范后要遵照指示严格贯彻执行。要对管理人员进行规范的培训，让每个管理人员明确自身的职责和任务，掌握工作重点和核心内容。主要的控制内容大致有对施工图的熟悉和会审、施工中的控制、管理规范的制定、工程的检查和验收、质量检测与评定、竣工等。

2、对施工图进行会审

对施工图的理解和掌握是保证技术质量管理的关键。在项目中标之后，要组织相关的建设单位、监理单位和设计单位进行认真的施工图纸会审，全面了解设计单位对施工图的设计意图和对施工的要求，并且针对施工图中存在的问题进行共同的探讨和解决。通过对施工图纸的熟悉，也可以使管理人员更好的了解施工的资料，了解施工项目地址勘察资料、设计图纸说明是否齐全、总平面图与施工图几何尺寸是否相同、平面位置标高是否一致、建筑结构是否合理、管道设计是否合理、表述是否清楚等几个方面，

明确施工中的责任

项目负责人是对整个施工过程的施工技术负有全面责任的管理人员，职责在于对施工过程中出现的问题进行及时而又准确的解决。责任人首先要对施工图和设计单位的意图有所名曲的了解，再对施工中的各项施工行为进行管理和调控，如计算监测数据的审核、控制施工中的质量、对进场材料的审查、对半成品的控制等。明确责任对于施工技术质量控制是非常重要的，所以对责任人的选择要基于其专业知识与责任心的考虑。

施工过程中的控制措施

1、及时进行技术交底

技术交底是一项不容忽视的重要工作，对整个工程实施进度的控制起着至关重要的作用。在施工进行的过程中，各分部分项工程都应按照要求及时的进行技术交底。尤其是一些特殊和隐蔽的工程，更应该强调技术交底 工作，并且明确容易出现质量问题的流程和对建筑物的保护以及材料使用的要求等。

工程质量的管理

对工程质量的控制，主要是以合同文件中的质量条款为基准的，主要表现在材料、施工技术以及建筑的维修保养等方面。当采用新技术进行施工时或者对重要单元进行施工时，要及时组织专业人员形成小组来对施工技术方面的难题进行商讨解决。对于原材料、半成品材料的进场要严格进行质量控制，如果因管理失误造成了工程质量问题，不论是否构成严重的危害，都应严肃认真的对待，并及时的制定解决的方案。

对工程进度和成本的控制

在建筑工程施工技术管理中应根据方案中制定的进度目标来执行工程的进度计划。当工程进行赶上进度目标的时候，要严格按照进度计划来调整工程的施工，以尽快赶上施工的进度，不延误施工的周期，保证工程能够在计划的时间内完成。并且在施工进行的过程中要随时对施工技术、施工设备和材料的公顷情况进行监督，确保每个环节都能按照规范完工，并且保证建筑的质量符合规范要求，在能完成进度的基础上，可以适当的节约材料，降低成本，实现利润最大化。

竣工阶段的控制措施

1、合理对工程施工质量进行检验

质量检验主要分为四个部分，一是测量与测试，二是质量比较，三是决定工程是否可以验收，四是对质量不合格的工程提出补救措施。合理的质量检测，就是应用合理的手段和方法，对施工中各环节、各部分进行质量的检查，然后将质量检测结果与质量标准进行检测，对工程的质量作出合格或者不合格的判断。通过质量检查的才可叫做建筑，可以进行正常的使用，未通过质量检测的需进行返工，对质量不合格的地方进行加固或补强。

竣工后的技术管理

在竣工之后，企业也应对施工中应用到的技术进行总结和归纳。首先，要对工程中的各类资料进行归纳和整理，并存入档案。其次，对施工中应用的技术、质量问题等进行分析和总结，并召集管理人员对施工中管理的效果进行评估，以获得经验教训，并提出日后的改革方案。最后，如果在施工中出现的新的工艺和新的技术，就应该对此进行专项调查和论证，以实现施工技术的突破和创新，并且将其的相关资料进行搜集和整理，为企业进一步对技术进行创新建立技术专项档案。

结语

通过上文中的论述，我们可以看出，建筑质量管理对于行业发展有着重要的意义，不管是施工单位还是建设单位都应将建筑工程管理作为工作重点来执行，切实的为保障建筑产品的使用寿命和使用安全、促进建筑行业的发展、提升国民经济的发展速度而做出不懈的努力。

参考文献：

[1]欧灿光. 提升建筑工程管理及施工质量控制的措施[J]. 江西建材,2013,04:304-305.

[2]王凯翔. 提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J]. 科技创新与应用,2013,03:196.

[3]赵汉龙. 建筑工程的施工管理与质量控制[J]. 中华建设,2012,05:166-167.

第4篇：质量管理与质量工程范文

关键词：公路工程；工程造价控制； 质量管理

一、公路工程施工的全面造价的原则

（一）、工程施工中全过程造价管理

公路工程造价管理必须基于具体工段工序进行操作，依照项目活动工程的组成与分解规律加以执行。公路工程是人类利用工程施工技术，将各种生产资源转化成所需工程实体的独特过程。它是由许多个分过程、子过程组合构成的。公路工程建设就可分为投资决策和可行性研究、设计、招投标、项目施工阶段等，这些分过程甚至子过程都是由诸多不同的具体活动构成的。

（二）、工程施工要素造价管理

工程项目施工中的任一活动都会受到造价、工期与质量等基本要素的影响，项目造价的全面管理必须以影响工程造价的各基本要素入手，全面执行项目造价控制计划。

（三）、全风险造价管理

不确定因素的存在往往会对工程造价构成无法预料的风险，将管理力量向风险性、完全不确定造价管理层面倾斜，有助于实现项目管理力量的优化配置。工程项目总造价一般可分为三种不同成分；确定性造价、风险性造价和完全不确定性造价。

二、公路工程施工的全面造价管理

（一）、加强事前控制，完成造价控制计划

工程施工事前造价控制，主要是确定项目成本预控目标及具体方案。结合工程项目报价清单对公路工程功能、材料性能进行综合分析，并参照成本预算指标中的工、料、机调度等资料，在编制造价控制计划的过程中，应深入挖潜，将物化劳动、活劳动消耗成本控制指标划定在合理范围内，要做到“两算对比”，将施工图预算内容如项目工程量、工期、设备台数等与成本预算进行比较分析。

（二）、加大施工事中控制，保证要素成本控制

1.材料费用控制

工程中材料费用约占工程造价成本的70%～75%，是造价控制的重心，应当重点加强采购环节的材料成本控制。严格执行采购与付款业务岗位相分离制度；大宗材料订购应与高资质、高信誉度的材料供应商建立长期合作关系，争取获得优惠折扣或延期付款等利好协商条款。

2.施工中的人工费用控制

可采取按件计价、工程量用工包干制度，充分调动施工工人的工作热情，加快工期进度。分项工程现场管理应结合进度计划，科学实现平面流水、立体交叉的作业原则，精心统筹安排公路工程工段、工序作业和各工种进退场次序，确保工作面、工序作业不间断施工，防止发生窝工现象。

3.施工中机械费用控制

在工程施工中组织设计的编制应统筹安排机械设备的进退场顺序，科学布局施工现场，通过不同作业面的工序交叉安排，实现机械工序作业效率的最优化，尽可能避免出现机械设备的闲置现象。同时在作业轮休期间，应要求操作员做好机械的日常维护、保养工作，保障设备的利用率和完好率。

（三）、加强事后控制力度

公路施工企业的事后造价控制工作主要表现为及时办理竣工决算，整理、汇总工程相关工程技术图纸、项目变更登记资料等，为合同双方竣工结算和明确债、权、利关系提供可靠依据；无法立刻回收项目款项的，应协商签订还款协议，约定还款期限，以有力保障企业的合法权益。

三、规划阶段过程中质量控制

（一）、公路项目规划前期的控制

公路施工前在相关部门的监督立项下，严格按照程序要求进行各项施工环节的准备工作，从工程项目的设计、招标、资质审查等各方面进行严格的把关，以为确保工程建设的质量性的实现奠定坚实的基础。

（二）、严格保证施工中各项材料的质量

对于建筑材料的选择应切实根据施工建设的实际需求而确定，确保公路建设质量由于公路建设等级，以及所公路沿线地质与水文环境不同，必须选择相应的建设用料，如路基铺设所用沙石颗粒大小、桥梁建设所用水泥等级与标号等。

（三）、工程整体评估的控制

经过评估，对规划存在的问题及时进行修改。应对整个线路规划可行性进行评估，以保证高质量工程的可实现性规划完成的公路建设路线，提交给上一级技术监督小组进行评估，这些评估主要包括建设成本评估、对沿线环境影响评估、对一些关键技术的可实现性进行评估。

四、公路工程施工阶段的质量控制

（一）、控制施工人员质量

施工人员构成、施工人员整体素质以及专业技术水平，对公路建设质量有着重要影响。只有建立一个优秀的施工团队，才能确保公路建设质量。

（二）、控制工程材料质量

选用质量合格的工程材料，是公路建设达到标准的前提保障。要实现这一目标，必须从几个方面对材料质量进行控制。材料采购时，必须要求销售方提品出厂证明、技术合格证或者产品质量保证书等。二是对于建设中的装饰用料，应由监理工程师进行样品检验。三是对于水泥沙石等建筑用料采用，应对这几者进行配比生产试验，达到要求，达到要求方可对这些才来进行采购。四是对于桥梁架设用的钢梁这类关键材料，不仅要对生产厂家进行实地考察，还要对其产品进行强度、韧度检测，甚至派出专门的人员驻厂，监督生产企业的生产。

（三）、广泛应用新的施工技术

公路施工中重要部位的施工技术，同样对工程建设质量有重要影响。尤其是桥梁、隧道以及地下排水系统等关键部位，施工质量的优劣，对整条公路建设质量有重要影响。科学的施工方法也很重要。如雨天施工方法、严寒气候下的施工方法等。只有采用合理科学的施工方法，建成后的公路稳定性和安全性才有保障。

（四）、公路工程竣工阶段的质量控制

公路工程在竣工阶段的质量控制，主要是对以前的所有工作进行一个全面的检查和考核，对其中存在的不足，能够在原有基础上补救的尽量补救，对于无法补救的路段，要进行新建或重建等。这些检查包括路面强度、平整度、桥梁的设计承重等。只有路面强度强度达到要求，路面才不易塌陷、开裂；只有路面平稳度达到要求，才能保障行车的安全性、平稳度以及舒适性；只有桥梁强度和承重达到要求，才会避免今后使用中发生大的桥梁交通事故。在公路建设中，我们严格按照以上要求，进行了竣工阶段的质量控制与考核。

（五）、工程施工完成后的质量控制

在工程竣工并不意味着这条公路所有工作的完成或终结。由于公路在今后使用中，还会出现路面开裂、塌陷，甚至是路基被冲毁、倒塌等问题。因此，在公路完工后，必须成立专门的机构，对今后公路使用中出现的问题进行解决，即完工后的质量控制。

五、结束语

为了保证公路工程施工和工程完成后的质量控制，确保工程质量，必须加强基础工作、施工质量控制的严格控制管理。公路建设投资大、建设复杂、时间长。在降低今后的运营成本，在公路建设的每一个阶段，应该严把质量关保证公路的质量达到要求。

参考文献：

[1]彭定燮.加强公路工程项目质量控制的对策与措施[J].科技咨询导报，2007（24）.

[2]胡永松.高速公路建设管理探索[J].云南交通科技，2003，08（19）.

第5篇：质量管理与质量工程范文

关键词:工程项目；质量控制；管理措施

Abstract: Along with our country market economy unceasing advancement, the basic system of engineering construction gradually in line with international standards, in the face of the fierce market competition, the development of construction project is also facing a severe test of various. Engineering management and construction quality control is always the focus and core of construction project. This paper analyzes the present control construction quality problems and puts forward some effective quality control measures

Key words: engineering project; quality control; management measures

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A

衡量一个建筑安装企业现场施工管理水平的高低，就看其是否依据总的经济目标而设定各项具体目标并是否很好的引导员工有组织、有计划的展开工作。工程项目的管理可划分为进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。其中质量控制和管理始终是项目管理的重点之一。只有加强施工现场的质量管理，才能使整个工程的质量达到预期目标，才能更好的完成项目管理的总目标，为企业创造利润，为社会创造价值。

1、加强市场管理机制建设,确保在大环境下提高质量管理意识。

建设工程“百年大计,质量第一”,建设工程应以质量为中心, 以质量兴业，只有高质量才有高效益。质量是保证项目使用价值的关键。大多数建设者的质量意识虽照前些年有了质的飞跃但还远远不够。如果建设者在投资项目时没有做好评估，没有意识到客观原因造成的质量隐患，就不能提前做好应急预案，防患于未然。很多建设者的思想还是停留在过去，以为把工程承包给资质等级不够的企业，可以减少承发包的费用，就能节约工程的成本。其实不然，施工现场人员密集、劳动强度大，资质不够的企业在管理上不能实现有效的控制，难以实现全面的检查，一旦疏于管理，将造成严重的质量事故，不但使成本增加还会影响企业的信誉。

因此，作为建设者首先必须树立建设高质量工程的意识，只有意识的提升，才能在后续的工作中做到面面俱到。各级政府和建设主管部门也要通过宣传、集会、办培训班等多种形式提高建设者的意识,并负责组织各建设单位和施工企业建立好各级质量保证体系,制订质量管理制度、检查制度和奖罚条例,逐步建立业主负责制,政府监督,企业实施的质量管理体制,使每个建设者人人都重视质量,人人都是质量监督员。

2、建立良好的市场竞争环境 。

在社会主义市场经济条件下，政府主要以政策引导、利用经济杠杆、行政干预、法律手段来实现宏观调控。对市场管理一是要立法,二是要执法。使市场依法运行,用法律来规范建设者的行为,建立一个良好的市场运行机制,为企业创造一个公正、平等、规范的竞争环境,使建筑产品成为商品在市场中流通。

3、加强建设监理管理 ，使监理的作用更明显。

政府要加强对监理单位的资质审查工作,并对监理单位资质实行动态管理,促使监理单位不断的提高监理水平。强化总监负责制,加强对监理人员的岗位培训,不具备注册监理工程师资格的人员不得担任项目总监。业主在选择监理单位时要注重监理能力和监理水平的选择。对于施工现场有质量事故隐患的施工单位应马上报监理单位。施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工的，当工程质量部分出现问题达不到标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款。

4、质量保证体系要贯穿于施工的全过程。

质量保证体系的贯穿关键在于企业和项目两个层次。企业方面充分发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系,培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目经理部,对公司又是执行层,要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程,坚持高标准严要求,坚持“三检制”和隐蔽验收制度,每个分部、分项工程都严格按照国家检验评定标准进行质量评定。

5、材料采购环节的控制

建筑安装工程项目质量的高低，很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量将造成直接严重的伤害。因此施工现场的材料必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证、进行材料数量和质量的验收，严格按照规范和计量检测，发现不合格要立即处理并做好记录。

6、加强质量预控 、过程跟踪和事后检查。

在工程施工前,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员对参加施工的所有人员进行详细的技术交底和质量交底,做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对人员进行专项培训,通过试验或做样板确定施工工艺。对质量控制的难点，在施工管理中还要坚持“样板引路”。在施工过程中，对于那些工作量大、涉及面广、耗时的项目，要抓好每一道工序的检查，不合格的坚决返工。对不同的工序采取现场检查，量测、目测、抽样试验等方法严格控制。特别是隐蔽工程验收，隐蔽工程多为结构工程，少有差错将直接影响建筑物的安全性。严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，经监理工程师签字后才能进行下一道工序。事后要推行保修回访制度 、推行保修期制度。维护建设工程所有者和使用者的合法权益。工程申报竣工验收时,施工单位必须提交与建设单位签署的《工程保修责任书》,工程竣工验收后,保修书要发到每个住户,监理公司要完成保修阶段的监理工作。用户在保修期内向建设工程责任单位提出保修要求时,保修单位要认真、及时给予保修,以满足用户需要。

施工现场的管理是一项长期并复杂的系统工程。工程质量控制更应该贯穿整个施工的全过程中。依靠完善的质保体系、质检制度和监理工作体系，加强施工过程中的动态控制，为企业创造更多利益的同时也为建筑业涂抹下辉煌的一笔。

参考文献

第6篇：质量管理与质量工程范文

关键词：建筑工程；质量管理；优化措施

abstract: the quality management and control of construction is the guarantee of the project quality, the quality of the project is not only related to the survival and development of enterprises, and the relationship between the state and the people's life and property security. this paper first analyzes the present situation of our country's construction project quality management, and focuses on how to strengthen the quality of management and optimization measures.

keywords: construction project; quality management; optimization measures

中图分类号：tu71

前言：近年来，我国民用建筑工程建设迅猛发展，取得了前所未有的成绩。然而与此同时，市场竞争也日趋激烈。施工企业要想实现长远稳定发展必须要加强工程建设的施工质量管理，提升企业的社会形象，增强自身的竞争实力，为企业经济效益的进一步提升以及长久发展增添动力。现阶段，加强民用建筑工程的施工质量控制与管理已经成为施工企业必须要面对的一个重要问题。

一、我国建筑工程项目质量管理的现状

我国建设工程项目质量管理体制经过十多年的改革,己经建立了较为全面的质量管理体系。但是,现行的建设工程项目质量管理体制还处于破旧立新的发展过程中,影响投资效果、使用寿命及经济效益的现象也屡见不鲜。工程项目质量问题也成为全社会高度重视的热点问题。

1、我国建筑施工企业要面临更加激烈竞争的挑战

加入wto后,中国的建筑市场将进一步开放,拥有雄厚经济实力和先进科学技术的发达国家的建筑大企业将同我国建筑施工企业展开近距离全方位的竞争,而工程项目质量必将成为竞争的主要内容。对于那些技术落后，不能在长期的激烈的竞争中生存的企业，注定会被淘汰。

2、建筑质量战略面临挑战

传统的建设项目质量形成过程是从分项工程-分部工程-单位工程-单项工程的业务过程,这显然已经不能适应新形势。新的质量概念使确定与业主需要有关的质量变得更加重要,这就要求项目质量控制重心要从业务过程转向业主需要。

建筑工程项目质量管理出现创新苗头

全面质量管理的发展方向,少数大公司在国际上追求卓越得到了很好的体现。质量再造工程、质量功能展开、质量接口管理强化、先进的信息统计技术等在质量管理中的应用,以及管理体系一体化等,正蓬勃发展。

二、如何加强质量管理

1、要强化质量责任制的建设和落实

建立质量责任制是企业加强质量管理、稳定和提高产品质量行之有效的措施。质量责任制的核心在于明确职责、落实责任，使员工更好的参与质量工作，确保产品质量。企业在建立质量责任制的过程中，质量责任制的基本内容必须健全，要以文件的形式表现，同时对质量责任制的贯彻落实要经过培训，使员工了解本岗位该做什么，怎么做，要求达到的结果是什么，个人工作好坏对结果产生的影响。此外，企业还要建立考评、奖惩等激励机制。

2、加强现场质量管理，搞好过程的检测和检验

由于工程建设项目的特殊性，要求必须一次达标。因此，加强现场的质量管理十分重要。现场管理是产品生产第一线的管理，其范围是从原材料投产到产品完工的所有制造加工过程，是实现零缺陷的基本手段。现场质量管理的主要任务是过程或工序质量控制、质量改进及过程或工序检验。

3、建立全面的质量管理体系

质量就是产品对行业规范要求或人们使用要求的符合程度。由于产品的组成不是单一的, 所以要想对产品进行质量管理, 就必须对组成产品的劳动力、管理人员、原材料、机械设备及环境进行全方位的管理。只有进行全面的质量管理才能完成优质的产品, 建筑产品也一样。

4、人性化管理换位思考, 建立执行质量管理制度

换位思考就

站在对方的立场, 从对方的实际出发, 想象和推断事物产生和发展轨迹的一种思维方式。站在不同位置、不同的角度、不同的层面去看待事物, 去理解人心, 就会有不同的感受, 不同的理解。

古语说:“知屋漏者在雨下, 知政失者在草野”。在工作中实行人性化管理, 要先知道基层的工作条件和生活条件, 把基层的疾苦放在心里, 并帮助他们解决困难、改善工作条件、提高他们的生活质量, 只有他们得到了关心、爱护, 建筑施工企业的基础才会稳固, 有了稳固的基础, 企业才有发展的根本。

5、持续改进, 积极学习, 大胆创新

建筑施工企业在建立了质量管理体系后, 但随着社会的进步, 生产力的发展, 还会有质量管理体系与现实情况不适应的情况, 这时候就要通过我们精诚合作的管理团队, 科学统计和分析已有数据和资料, 找出原因, 提出科学的可操作的改进方法。

建筑施工企业要鼓励大胆创新, 现代工业化为创新提供了可能, 有很多不规格的产品可以定做, 为创造新工艺, 新方法, 新设备提供了物质基础。而企业的鼓励提供的是精神动力。新工艺、新方法、新设备给社会发展加上了催化剂, 建筑施工由原来的人海战术到现在的机械化, 企业效率和效益成倍往上翻, 因此建筑施工企业要鼓励创新并设置相应的奖励制度。

6、安全文明施工和环境保护

随着建筑市场的快速发展和从业人员的激增，在城市高楼大厦不断涌现的同时，施工过程中安全事故也时有发生，虽然在近两年安全事故数量及死亡人数都有下降，但安全事故还是呈现出多样性、复杂性的发展趋势，所以在为经济建设发展作贡献的同时，我们还要清醒的认识和吸取安全事故给我们所带来的深刻教训，尽力避免事故的重复发生。

三、优化建筑工程质量的措施

1、创建体系，完善制度

根据建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。

2、搞好检查，控制质量

为了从根源上防范建筑工程质量问题，则必须要做好质量检查工作。工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员之间应培养团队合作精神，彼此之间互相交流合作。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量，以创造出更高质量的建筑产品。如果工程单位在管理时，在工程施工进度与质量方面遇到冲突后通常都需要将质量管理当成重点。

3、全面准备，互相交流

在全面进行施工作业之前，首先需要做好房屋建设工程的施工准备工作，施工准备工作对整个施工建设过程具有良好地指导意义，也是一个高质量工程项目的开始。房屋施工作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。

4、材料监督，提供设施

按照国家对建筑行业制定的指标文件，为实现建筑工程质量层次的提升，工程队单位应该把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关，对于工程使用到的材料全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不合要求的建筑材料。在房屋工程中实施综合管理，主要是针对整个房屋工程的各个环节进行管理控制。一是采购员，应不但改善他们的政治素质和材料质量鉴别水平，建筑单位要选择诚实守信，事业心强的采购员，这样能播种建筑材料质量，并具有一定专业知识的人担任。二是掌握信息，对社会上整个材料行业开展调查，及时收集记录质量、价格、供货能力的信息，这样既可控制材料质量，还能显著降低材料成本投资。建设、监理、施工单位需联合制定监督方案，把握好施工各环节的控制。施工项目

选择的主材必须经过专业审核，材料要配备符合规范要求的质保书，对进场材料需经过多方检测、鉴定。

第7篇：质量管理与质量工程范文

【关键词】水利工程；施工项目；质量管理

随着扩大内需，实施积极的政策，以及发展西部大开发战略，国家加大了水利建设的规模，水利工程质量总体水平上虽有提高，但在水利水电工程项目建设的实践中，质量的问题任然存在不少。百年大计，质量第一，程质量责任重于泰山。为了加强对水利工程项目施工的质量管理，确保工程质量是水利建设永恒的主题。

1 当前水利工程项目施工质量管理中存在的主要问题

（一）目标不明确，管理水平欠缺

许多水利工程行政主管部门没有真正从战略上重视质量管理的问题，虽然大多数水利工程都提出了“追求卓越就是勇于创新，精益求精，建设一流设计工、一流质量，引领行业发展的精品工程”的口号，但这些目标口号在某种程度上反映了认知范畴的模糊。由于重规模轻量的意识，注重追求速度忽视效益，而且管理松懈，项目法人责任制度落实不够完善，创新能力薄弱、资源配置不合理等比较明显突出的问题。因此，在实际实施工程过程中很难完全、准确把握工程质量的要求，保证建设工程的质量。

（二）项目设计水平不高，出现质量缺陷

由于设计人员于缺乏足够的建筑学知识，前期的准备工作做的不够充分，工作深度不够，考虑设计的因素不够全面、不够深，导致设计方案比较不充分，结构布局不合理，为了赶进度仓促设计并匆匆决策，有的项目甚至违背了基建程序，不办理立项审批手续，以致造成工程质量低下，使整体工程质量无法评价。再加上设计质量缺乏有限的监管、监控措施，出现了工程质量问题。

（三）施工不规范，出现“豆腐渣”工程

施工阶段，质量体系的不健全，操作不规范，施工的质量目标、措施未能严格落到实处。由于经济利益的驱动，工程被多次转分包，层层收管理费用，造成资金流失，促使偷工减料，粗制滥造，不能够按照政府的强制性技术标准贯彻执行，甚至出现豆腐渣工程。近年来，大量农民工及施工队伍涌入水利建筑市场，施工人员业务素质差，有的竟然连基本的常识都没有，质量意识淡薄，所以说很难保障工程的质量。

（四）施工过程中质量监控不严格

施工过程是前期设计的蓝图变为现实的一个阶段，也是一个重要的阶段，由于质量监督控制手段相对的落后，部门或个人没有明确施工活动中承担的相应的责任与权利务，技术人员在施工现场没有做到严格把握材料、设备的进场关以及根据国家颁布的技术标准先检测，后使用。

（五）人员队伍素质低

人才的培养是建设是水利工作的根本，也是推动水利事业可持续发展的核心动力。目前，水利行业虽然加大了人员培训的力度，但仍存在着设计质量管理上不足。技术管理专职人员比较少，专业素质不高，规范的执行力度不够。少数现场质量控制人员对质量意识的淡薄，没有真真做到管理职责，而且监理人员责任心不强，质量标准控制不严格，都给质量工程埋下隐患。

2 提高水利工程施工项目质量管理工作水平的路径

针对当前水利工程质量管理存在的问题，为了保证项目工程质量，要切实的建立一套健全的质量监督体系，结合引进先进的质量管理思想，确保提高水利工程建设质量的有效实施提出以下几点：

（一）实现质量责任机制。质量责任机制是为了保证工程质量，明确规定建设工程项目参与各方，各部门或个人在质量管理中应承担的任务和活动，规定每位员工的责任和相应的权力。建立一个易于操作、易于管理、更加规范、科学、严格的质量保障体系，将责任落实到人，做到人人都有责任和权力，使事事都有人负责，确保管理工作的有效有序进行，形成一个严密的质量管理工作责任体系。实行以预防为主、结合防检的办法，及时发现建设工程项目质量出现问题，随即查清责任，以便采取相应措施与对策予以解决，保证建设工程项目质量的提高。

（二）加强质量管理。首先，从政府与相关管理部门的管理和重视出发，高度重视基层水利行业人力资源的开发，培养技术能手，选拔人才去深造，以适应岗位需要和市场需求；同时鼓励在职职工的学习，不断提高整体素质，使基层水利人力资源切实得到保值和增值；其次，在职工职业素质方面，要加强全体水利职工的质量教育，强化质量意识，如多开展质量管理知识的培训，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理活动；第三，在质量管理方面，改进监控方法，提高质量检测水平，购置必要的检验、测试仪器和设备，实行对施工质量全过程、全方位的监督控制，通过实测、实量、实敲、实弹等手段，获得准确、客观、公正的监控数据，增加质量监控的说服力，减少工程质量评价中的错误和纠纷。最后，在安全生产方面，将职业健康安全管理体系覆落实到各施工项目和每个工作岗位，要求管理部门、个人以及作业班组结合实际能够识别危险源和风险控制策划，建立重、特大安全事故预警和紧急处理机制，制定应急救援方案，创建一流、安全无事故的水利工程。

（三）先进的水利项目施工管理理念

第一是确立与时俱进和全面一流的新思路，大力开发并应用有利于提高工程质量的先进技术和先进施工工艺及新材料，消除安于现状、盲目自满的思想，总结经验，通过深刻反思和科学总结，干好工程施工；第二是“依法治企”，建立制度在管理中的“法律”地位，将“按制度办事”的理念融入到施工与管理工作的方方面面，使管理工作有章可循，有法可依，严而有据，严而有信；第三是树立不断学习、终身学习的观念，使职工学有所用，学有所为，全面提高水利工程全员素质。

3 结语

水利工程施工项目质量管理是一门科学，质量是企业永恒的主题。搞好项目工程质量，树立企业良好的形象，不断探索质量管理的新途径，摸索先进科学的管理措施，是水利施工工程企业共同追求的目标，只有不断地学习、探索、借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理体制及技术标准，才使我国水利工程行业健康有序的发展。

参考文献

[1]麻夏，曾秋华.施工质量控制的监理实践[J].江西水利科技，2009，28（B12）：6-7，10

第8篇：质量管理与质量工程范文

关键词：市政桥梁；工程质量；意义；策略；

1 市政桥梁工程质量管控的重要意义分析

道路桥梁在国家经济发展和人们日常生活中都扮演着重要的角色。道路桥梁是否畅通影响着日常运输和交通问题，而顺畅的运输和交通前提则是道路桥梁工程建设质量合格，能够承载正常的重量。另外，合格、高质量的道路桥梁可以减少大笔的后期维护费用，同时，能增加道路桥梁使用时间。最后，道路桥梁质量合格，性能指标均合格，不仅能提高人们出行的安全性和舒适性同时，能最大程度地降低交通事故发生率，从而维护人们的生命健康财产安全。综上所述，合格的道路桥梁工程与人们生活出行息息相关，因此，对其进行行之有效的质量监督与控制意义重大。

2 市政桥梁工程常见质量问题分析

2.1 桥梁的钢性材料易锈性

一般而言，钢筋的使用年限决定着桥梁的寿命，如果桥梁的钢筋出现严重的锈蚀，那么桥梁的稳定性就会受到影响通过调查发现，引发钢筋锈蚀的原因很多，如环境、施工技术、原材料质量、钢材本身受力程度等治理钢筋的防腐需要系统性的工程，首先，工人在施工过程中要提高防护钢筋的意识，采用一种涂层的钢筋，它是在普通的钢筋表层加防腐层，使其不受腐蚀这种涂层材料不受恶劣条件的影响，具有较强的耐受性和稳定性，能够确保桥梁的钢筋在使用年限内保持其基本形态和功能此外，还可以采用化学手段来进行防护但是该方法具有较高的技术含量，使得外部环境中具有腐蚀性的物体不能腐蚀钢筋，能够一直保持基本稳定的状态对于修复被腐蚀的钢筋，则需要清除被腐蚀的混凝土，利用喷砂除锈，结合实际再增加一些钢筋，以保证桥梁的钢筋含量最后，施工过程中需要根据桥梁所处位置以及相应的天气气候来进行分级处理，在此基础之上选择适合的防腐材料。

2.2 桥梁的铺装层容易散落

桥梁的铺装问题是比较容易被发现的，也得到一定的重视，由于工程处于收尾阶段，往往会忽视桥梁的铺装层的质量，只注重表面，对施工的工艺放松控制，导致铺装层易发裂痕、散落，返修周期缩短而铺面层是直接承压的，不仅承受车辆的重压，也承受人们的负荷，目前我国很多载重车辆和超车现象严重，致使桥梁的铺面层不能适应高强度的重压，会逐渐散落、破裂，影响交通的运行对于铺面层的处理需要合理的规划，首先，必须夯实路基的填方，

将路基填方分为三个层次，底部主要采用砂砾、碎石和5%的水泥进行混合，夯实之后，在此基础之上，再按照一定的比例灌注混凝土块，在灌注之前需要铺设软式透水管，最后在混凝土块之上再浇筑其次，对于铺面的施工，其厚度需要谨慎考虑，而材料的选择则需要注意其弯曲的性能是否良好，以减弱铺装层因弯曲而产生破裂的影响，此外还需要确保所选材料在使用期间不会出现其他问题然后，还需要注意铺层材料是否防水，减少因为渗水而导致的桥梁铺面层损毁而对于不会因为寒冷结冰的桥梁，仅选择防水混凝土来进行铺面即可，对于会结冰的桥梁路面，则需要在桥梁铺面层铺上沥青或贴式混凝土，因为它们本身比较柔软，能够很好的减少裂痕出现。

2.3 施工员整体素质参差不齐

根据调查发现，很多筑路人员不能吃苦耐劳，职业道德素质不够高，很容易因为小挫折就临阵退缩，还有一些施工员秉着自己是科班毕业的，认为自己有知识，只愿意动嘴不愿意动手实干，这种观念是错误的，不论是科班出身还是普通工人，都需要不断学习，踏实干实事，提高自身素质和能力。

3 桥梁施工中的质量管理方法

3.1 混凝土的质量管理

混凝土的使用在我国市政桥梁施工中所占的比率相当大，是市政桥梁施工中非常重要而且常见的一种材料，其质量好坏直接关系到施工质量能否满足要求，所以我们应该对混凝

土进行严格的质量管理，从而却保道路桥梁的施工质量。在市政桥梁施工过程中对混凝土的质量管理应该从以下几个方面进行：（1）首先是施工准备阶段对混凝土的质量管理，包括水泥的质量是否满足要求、砂石含量和性能是否满足要求、比例是否满足要求等等这些关于混凝土材料性能的质量管理，从原材料上保证混凝土的质量。（2）其次是在施工阶段对混凝土的质量管理，包括控制浇筑体和模板的质量满足相关规定要求等，这样可以保证市政桥梁中的混凝土结构不会出现空洞和裂缝这样的质量问题。

3.2 市政桥梁结构的质量管理

对市政桥梁结构的质量管理应该从以下几个方面进行：（1）施工前测量和放样工作应该却保准确无误，这是市政桥梁结构施工质量得到保证的前提。（2）施工过程中应该却保依照设计图纸进行施工，不篡改设计意图，这样可以使得市政桥梁结构承载力满足设计和施工要求。（3）预应力钢筋的张拉、混凝土的振捣按照相关规定严格进行。（4）市政桥梁结构表面要具有足够的平滑性，这样共有于结构质量的保证。

4 对市政桥梁施工中的质量提升的策略

4.1 施工材料和机械设备的质量控制

市政桥梁施工需要的材料种类繁多，市面上销售的材料质量参差不齐，而公路桥梁施工材料质量的好坏直接影响到公路桥梁的施工质量，质量不合格的材料应用于工程施工，为以后市政桥梁投入使用埋下安全隐患。所以应该严格控制施工材料的选用，避免以次充好，偷工减料的现象出现。市政桥梁施工机械设备运转的好坏很大程度上影响着施工进度和施工质量，控制质量符合要求的机械设备在施工过程中应用，及时对设备进行检测和保养，却保设备高效运行时市政桥梁施工机械设备质量控制的关键。

4.2 规范整个施工过程

市政桥梁施工过程是由很多分项分部工程组合起来的一个复杂的整体工程，施工单位应该严格按照相关规范和设计图纸进行施工，控制施工中的每个分项、分部工程，若出现施

工中不符合规范或者图纸的情况，严格进行处理。规范整个施工过程对于保证施工质量有着十分重要的意义，同时也是保证施工高效、有序进行的前提。

4.3 保证施工团队的技术和素质

公路桥梁工程的大规模、复杂性决定其施工团队需要有过硬的技术和较高的专业素质

的性质，只有保证施工团队的技术和素质都能满足相应的要求，对施工工团队的技术和素质进行控制，才能使得施工过程中的每道工序和每个分项、分部工程能够满足施工质量的技术要求，技术问题的突况可以及时正确的应对，使得损失减少到最少。所以应该对施工团队定期进行相关培训，提升整体素质，对于保证施工质量有着很重要的意义。

第9篇：质量管理与质量工程范文

关键词：公路桥梁工程 ， 预置梁， 施工管理

Abstract: with the development of science and technology and economy, our country in each aspect, all kinds of construction have scored impressive achievements. And, as a large measure of a country's development engineering construction standards-made good achievements, and as the important part of the engineering construction made, bridge engineering construction but also have achieved remarkable success. But in these achievements we should also see it behind the shortages, this paper mainly discusses the highway bridge project construction management of precast beams will meet all kinds of problems, and puts forward some ideas.

Key words: the highway bridge engineering, preset beam, construction management

中图分类号： U448.14 文献标识码：A文章编号：

工程建设在我国现在正如火如荼的建设之中，随着我国综合实力的不断提高，道路与桥梁的施工作为国家基础建设的一部分更是迅速的发展了起来。但是随着建设的不断加快，设计施工水平的不断提高，人们对于道路和桥梁在施工中的安全问题的关注度也在不断加大,因此暴露的问题也越来越明显。这时我们就应该反思下在公路桥梁工程预制梁的施工管理存在的问题，并予以改正。

我们先来看下什么是施工管理，然后才能对施工管理有更深的了解，进而发现其中的问题，也就能对症下药，提出自己的意见。

一、 施工管理

什么是施工管理呢？不同行业有不同的理解，我们一般说的公路桥梁工程中的施工管理是指工程施工人员在施工现场去解决施工组织设计以及现场关系的一种有效的管理，施工组织设计中的内容要靠施工人员在施工现场的测量、监督、以及编写真实的施工日志，对施工的具体进度予以真实上报、注重施工质量，合理合法处理施工现场发生的问题。换句话说，也就是，施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。

我们再来看下我国施工管理的现状。目前我国公路施工企业在工程管理中全部采用项目管理模式，项目管理模式在我国发端于布鲁革水电站工程，而公路项目则从津京塘高速公路开始兴起，至今为止己二十年了。这种以项目管理为核心内容的管理运作模式，经过各地区、各阶段、各类型企业的不断探索和补充，己形成了一套颇具我国特色的项目管理经验和惯例。改革开放实践中，伴随着我国经济体制、调整手段等国情的不断变革，这种经验较好地适应了我国各阶段的国情，为推动经济发展做出了贡献。

二、公路桥梁工程预制梁

公路桥梁工程预制梁是我国目前在施工管理中常用的一种方法。目前公路桥梁工程中，桥梁工程上部结构一般采用预制梁，采用预制梁结构具有施工简便、施工效率高、施工周期短等特点。生产预制构件的预制场对地基要求高，机械化程度高，在桥梁工程临时建筑费用中所占的比例在30％-40％。随着国家基础设施建设规模的进一步扩大，公路桥梁预制梁施工成为工程建设中重要的一部分。但是受施工条件、场地建设等方面因素限制预制梁施工程度良莠不齐，现状下高速铁路预制场平面布置合理、工厂化程度高、预制质量可靠、预制产量稳定，在行业内成为排头兵，海滨大道北段二期预制场受高铁预制场启发，决心将海滨大道北段二期预制场建设成为市政工程中的“高铁预制场”。 预制梁由于外形尺寸和自重大，一般需在梁场集中预制，再采用架桥机架设。预制梁施工前，必须进行制梁场的设计，选择合理的布置形式。预制梁场场地的选择应根据运梁设备、运距、地质条件等因素来确定。预制梁场的布置应有利于预制梁的预制、存放、运输及架设。

三、施工技术探讨

我们先来了解下现在公路桥梁工程预制梁施工管理中遇到的两种主要的施工技术—先张法和后张法。先张法的预制梁工艺指的是，在混凝土浇筑前张拉预应力筋，将预应力筋临时锚固在张拉台座上，然后立模进行浇注混凝土，等待浇注的混凝土强度达到规定的限度的时候便逐步的将预应力筋放松下来，这样就因预应力筋的弹性回缩通过和浇注混凝土之间的粘结作用使混凝土获得了预应压力。后张法预制梁的施工管理中根据工程规划以及施工现场的条件不同，其投入的资源差别也相当不同，所以施工过程中要对所有的情况进行综合的考量，因地制宜，对经济效益进行详细的分析，采取最为恰当的施工管理办法并取得最大的经济效益。