工程设计阶段的项目管理精选(九篇)
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第1篇：工程设计阶段的项目管理范文
中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：
引言
在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，已经是我们工程造价专业工作者面临的一项十分重大的课题。
一、设计阶段工程造价控制的意义
众所周知，工程项目造价控制贯穿于项目的全过程，即从项目决策阶段的投资估算到设计阶段的设计概算及施工阶段的施工图预算和工程完工后竣工结算，但在投资的全过程中，有其重点和关键环节。控制工程造价的关键在于施工以前的项目决策及设计阶段，而在项目决策之后，控制工程造价的关键就在于设计。
1、在设计阶段进行工程造价的分析可以提高资金利用效率和投资控制效率
设计阶段工程造价的表现形式是投资估算和设计概、预算，通过编制与审核投资估算和设计概、预算，可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性。在投资决策阶段，进行多方案的技术经济分析比较，选出最佳方案，为合理确定和有效控制工程造价提供良好的前提条件；在项目设计阶段，利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本，使工程造价构成更趋于合理，提高资金利用效率。此外，通过对投资估算和设计概、预算的分析，可以了解工程各组成部分的投资比例，进而将投资比例比较大的部分作为投资控制的重点，提高投资控制效率。
2、在设计阶段进行工程造价的分析使工程造价确定与控制工作更主动
在设计阶段进行工程造价控制，是为了使投资造价管理工作具有预见性和前瞻性，如在设计阶段，可以先按一定的质量标准，提出新建工程每一部分或分项的计划支出费用的报表，即造价计划，然后当详细设计制定出来以后，对工程的每一部分或分项的估算造价，对照造价计划中所列的指标进行审核，预先发现差异，主动采取一些控制方法消除差异，使设计更经济。由此，做好项目设计阶段工程造价控制使整个投资造价管理工作更加主动。
3、在设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合
由于体制和传统习惯原因，我国的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计等都是由技术人员牵头完成，很容易造成他们在这期间更注重项目规模大、技术先进、建设标准高等，而忽视了经济因素。如果在项目决策和设计阶段吸收技术经济人员参与，使项目决策和设计从一开始就建立在投资造价合理、效益最佳基础上，进行充分的方案比选和设计优化，会使投资发挥更大的效益，项目建设取得最佳效果。在方案比选和设计优化过程中技术人员和经济人员经过探讨与论证选择最佳方案，既体现技术先进性，又体现经济合理性，做到技术与经济相结合。
二、设计阶段工程造价控制存在的问题
1、由于规章制度不健全，由于存在不良思想认识的原因，对设计阶段的工程造价控制也就没有制定出相应有效的规章制度，工程造价人员与设计人员工作不能紧密相结合，各做各的事，缺乏必要的工作协调，由于没有健全的规章制度，设计造价超了也没有采取相应措施，有关人员的责、权、利不明晰，设计阶段的工程造价控制积极性也就不高，这也是设计阶段工程造价控制不力的重要原因。
2、设计人员在设计过程中缺乏审慎的工作态度。尤其在设计任务多、时间紧的情况下，大量地套用类似工程设计、不做详细计算；只讲保险，不讲优化，盲目加大安全系数、增加钢筋、增大截面、增大强度。
3、不注重价值工程的运用。有些设计人员经济观念淡薄，重技术、轻经济。设计中好高鹜远，不做多方案选择，一提到设计对造价的影响，自然认为那是造价员的事，与己无关。
4、收费不科学。现行设计收费标准仍是按规模和费率计算。因此，设计者没有降低工程造价的要求，甚至为了多收设计费，还期望工程规模大、造价高。对设计质量承担的风险也仅仅是发生事故后，出个修改补救方案而已。
5、缺乏监控机制设计方案出来后，主管部门所组织的审查，注重的是技术性而忽视经济性。对设计规模、等级标准、投资额的审批也往往流于形式。有的设计送审时没超标，施工时变更修改的设计严重超标，缺乏监控机制。
三、设计阶段工程造价控制方法
1、必须明确领导责任制，集中管理，统一指挥，有了专人负责才能动员各方人员齐心协力做好此项工作。建立责、权、利明晰的奖罚制度，只有工程技术人员和工程造价人员的责、权、利与工程造价控制挂上钩，才能调动他们的积极性，才能提高概预算的水平与质量，才能把设计阶段的造价控制工作做细致准确。
2、设计单位应加大主动控制造价的力度。单位主动运用价值工程降低工程造价，设计上即追求新的、更为合理的方案，同时力求在技术先进条件下的经济合理，各专业设计人员应强化控制工程造价意识，引入竞争机制，增强危机感和紧迫感，把项目投资控制观念渗透到各项设计之中去，并适当考虑工程运行、维修、管理等过程中的费用，降低工程全寿命费用。
3、制定与强力推行设计索赔及设计监理等制度。设计索赔和设计监理是工程设计所必须的制度和约束，只有建立详尽的合理的管理机制，人们对设计的重视程度才会有整体性的提高，对工程设计的质量、经济等也将有更好的保障。设计索赔制度的监理和加大索赔力度是切实保障设计质量和经济的必要约束。目前我国推行的咨询工程师（投资、造价）在一定程度上为该问题的解决提供了具体思路。
4、加强技术培训，不断提高编制概预算专业、设计专业人员的综合素质。由于设计阶段工程造价控制是一项综合性工作，设计人员、工程造价编制人员要具备比较好的综合素质才行，针对目前设计人员不甚懂工程造价，工程造价人员不懂工程技术的情况，要经常不断地开办有关培训班，由工程造价人员为工程技术人员进行工程造价知识的培训，工程技术人员对工程造价人员进行工程技术方面的培训，互补互利，使各方面的人员素质都得以提高，加快推行设计阶段的工程造价控制才能有序有效地进行。
5、在编制概预算过程中，造价人员必须严格遵循国家、水利部和地方主管部门颁布的有关法规文件或规定。熟悉设计图纸和资料编制人员应熟悉设计资料、结构特点及设计意图，认真核对设计图纸及有关表格。当设计图纸上的工程细目数量不能满足概、预算编制要求时，还需做必要的计算或补充，对设计文件上提出的施工方案有时需要补充和完善。
结束语
每个工程建设项目，从设计开始到竣工都有一个较长的建设期，在这个期间不同实施阶段都会出现一些不可预见的变化因素从而导致对其造价产生影响。作为施工企业的造价管理人员，应该从思想上引起重视，充分认识到水利项目工程造价全过程管理与控制是一项重要而复杂的目标系统控制工程，同时也是一个动态的跟踪、调整、控制过程。我们必须在工程项目各个阶段合理地确定造价目标，及时采取有效的组织、技术、经济、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，同时注重构建一个“级配”良好的精干高效的管理团队进行造价目标控制，使工程造价得到合理的控制，提高企业的工程造价综合管理水平。
参考文献
[1]朱润香.论建设项目设计阶段工程造价的控制[J].山西建筑，2009，(18).
第2篇：工程设计阶段的项目管理范文
关键词：限额设计标准化设计 工程造价技术经济分析
中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号：
建设项目投资是指在工程项目建设阶段所需要的全部费用的总和。生产性建设项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金三部分；非生产性建设项目总投资包括建设投资和建设期利息两部分。其中，建设投资和建设期利息之和对应于固定资产投资，固定资产投资与建设项目的工程造价在量上相等。由于工程造价具有大额性、动态性、兼容性等特点，要有效管理工程造价，必须按照一定的标准对工程造价的费用构成进行分解。工程造价的具体构成内容如下图：
我们通常说的工程造价的管理与控制，就是编制工程概预算及工程决算。即预算人员根据已确定的图纸计算工程量、套用定额、计取费用，或在施工结束后根据图纸、施工组织设计以及现场签证等资料编制竣工决算。这固然是必要有用的，但是，当概预算人员编制概预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定，而项目在经济上是否合理，决策是否存在失误，设计方案在技术上的是否可行或最优，这些概预算人员都无能为力，预算人员的工作只是事后算账，只能被动地反映出设计和施工所需的费用，这显然是片面的、不够的。因此，要想有效地控制建设项目的工程造价，提高项目的投资效果，就必须进行事前主动控制，就是要求造价管理人员对工程项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程管理，使造价控制贯穿于项目建设全过程；在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现；力求在建设项目中，合理地使用人力、财力和物力，以取得较好的投资效益，避免“三超”现象的发生。
在设计阶段概预算人员应共同参与全过程设计，使设计从一开始就建立在健全的经济基础上，在做出重要决定时就能充分认识其经济后果。另外，投资限额一旦确定以后，设计只能在确定的限额内进行，有利于设计人员发挥个人创造力，选择一种最经济的方式实现目标，从而确保设计方案能较好地体现技术与经济的结合。在项目做出决策后，工程设计是电网建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的重要环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。在设计阶段准确确定并有效控制工程造价，应做到以下几点：
1、完善工程设计阶段的招标工作
招标制度作为市场经济下一种重要采购及竞争手段，已被人们所接受采用。工程设计采用招标制将会促使设计人员增加风险意识，提高设计水平和经济核算质量，从而达到优化设计的目的。工程设计包括可行性研究，初步设计和施工图设计三个阶段。为了有效避免设计阶段只注重可研招标，忽视初步设计和施工图阶段的招标对工程造价控制带来的问题，在设计招标工作中，不仅可研阶段通过招标完成，而且对初步设计（技术设计）和施工图设计也应引入竞争机制，使每个设计阶段均通过竞争完成已势在必行。这样，设计单位在每一个细节上如果不是精益求精去完成设计，就有落选的可能。在设计阶段的评标定标过程中，有些建设单位只考虑哪家设计单位的设计费报价最低就选那家设计单位中标，殊不知设计费只占整个工程投资的3%左右，即使再提高也不会很多，而设计的好坏对工程投资的影响远比设计费大得多，有时可以达到投资的20%。因此，定标的主要因素应放在设计构思的巧妙性、新颖性、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性，设计进度计划、投标人的设计组织方案及综合实力等方面来进行综合评价。通过技术比较、经济分析和效果评价，力求选择在技术先进条件下经济合理，在经济合理条件下确保技术先进，在满足实用功能前提下注意布置美观，以最少的投入创造最大经济效益的设计投标单价为中标单位。
2、优化设计方案，有效控制工程造价
设计质量是否达到国家或行业规定，功能是否满足使用要求，关系到建设项目一次性投资效果的优劣。方案优化不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，在重要设备（变压器、断路器）型号的选择上积极而稳定地采用先进的技术方案和成熟的新技术。
据国外统计资料表明，在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右，所以，要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期方案优化工作上，即项目的前期规划和或可行性研究方案的优化。通过方案优化，使设备选型更加合理，从而节约大量资金。
3、加强设计中的技术经济分析
设计过程是具体实现技术与经济对立统一的过程。因此，在总平面图设计、工艺技术方案选择以及设备的选型与设计等主要过程中，要加强技术经济分析和多方案的必选，从而实现设计产品技术先进、稳妥可靠、经济合理。
总平面设计应与当地规划和城镇规划相协调，在电力建设项目中，以变电站为主，结合线路出线方向，按功能分区，全面规划、合理布局，以满足生产使用要求，节约建设征地面积，适应站内外运输要求和气候、地形、工程地质、水文地质等自然条件，满足卫生、防火、环境保护等要求。因地制宜、依山就势，尽量减少工程量，降低工程造价。
总平面设计方案是否经济合理，对整个设计方案是否合理有重大的影响，正确合理的总平面设计，可以大大减少工程量、节约建设用地、节省建设投资、加快建设速度。
评价总平面设计的主要技术经济指标：
建筑密度指标。是指场地内部建筑物、构筑物和操作场地的占地面积与整个场地建设用地面积之比。它是反映总平面设计用地是否紧凑合理的指标。建筑密度高，表明可节省用地和土石方量，又可以缩短管线长度，从而降低工程造价。
土地利用系数。是指场地内部建筑物、构筑物、露天场地、道路、地上地下管线工程等占地面积与整个场地建设用地面积之比。它全面反映厂区的经济合理性。
3）工程量。它包括场地平整土石方工程量、道路面积、排水工程、围墙长度及绿化面积，是反映运输投资的经济指标。
选择工艺技术方案时，应从我国实际出发，以提高投资的经济效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般来说，先进的技术方案所需的投资较多，劳动生产率高，产品质量好。因此，要通过经济分析，根据企业的经济与技术实力，确定先进适度、经济合理、切实可行的工艺技术方案。
设备的选型与设计是根据所确定的生产规模、产品方案的要求，选择先进实用、经济合理、经久耐用、稳妥可靠、立足国内、能耗低、高效率的设备，并按上述要求对非标准设备进行设计。在电力建设项目中，设备投资比重大，常占总投资的40%～50%，所以设备的选择与设计具有重要意义。 设备选型与设计应注意下列要求：
第3篇：工程设计阶段的项目管理范文
关键词：工程造价；实施阶段；重要性
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
从某种程度上来说，项目建设的工程造价管理就是利用相关的技术、经济和法律手段方法来解决现实中实际问题，而施工阶段工程造价管理无疑能够在很大程度上提升问题的解决效率。因此，我们应当更加全面的认识和应用这种手段，加强项目实施阶段工程造价管理。
一、项目实施阶段工程造价管理的定义及在当今社会的重要性
对于投资方来说，实施工程造价管理是指在工程建设顺利的基础上，对工程实施阶段的建设成本，采取动态控制措施，加强成本控制。工程造价管理是建设工程管理的重要组成部分，对投资方来说，工程造价决定了预期投资目标能否实现。降低施工成本，在施工的过程中要节约资金，实现利益最大化。这是企业生存的根本。建筑工程造价在我国存在“三超现象”，即概算超估算，预算超概算，决算超预算。“三超现象”必然导致企业的收益降低，由此，工程造价越来越受到人们的重视。工程造价在不同阶段分为投资估算、设计概算、施工图预算、结算、竣工决算等，不同阶段造价管理的侧重点不同，但是当设计图纸确定之后，工程造价管理就是有效的控制工程在施工中的造价。
目前我国工程造价的管理制度多采用传统的管理办法，工程施工前工程造价没有受到预控造成了严重后果。随着我国经济的不断发展，对工程造价管理的要求会越来越高。在市场经济条件下，对于投资方来说，“出售”工程项目是在一定的价格基础上，投资方追求的是利益的最大化，工程造价（即固定资产投资）就起着决定性的作用。如何更好进行工程造价管理，有效的控制工程造价，就被摆到日程上来。
二、工程项目建设实施阶段的造价控制要点
1、发承包阶段造价控制
发承包阶段是施工单位介入项目开始阶段，作为发包人，在此阶段应当对项目设计图纸予以正确把握，对项目建设的实际情况予以认真分析，是否应划分标段及如何划分标段，如何更有利于选择报价低且有实力的投标人，采用哪种合同计价方式，这些均应根据项目的具体情况具体分析。国有资金投资的工程建设项目应实行工程量清单招标，并应编制招标控制价，招标控制价是发承包阶段控制工程造价不超设计概算的有力措施。
13清单规定，工程量清单的准确性和完整性由招标人负责，招标清单的准确完整与否直接影响结算时合同价款的调整，进而影响造价。因此，对于工程造价管理的发承包阶段来说，科学编制工程量清单，制定招标控制价是一种十分重要的手段和方法。在此阶段中，造价咨询机构起着至关重要的影响作用。造价工程师应当努力配合好业主的相关需要，根据实际情况对招标文件中所涉及到的工程招标范围以及工程承包方式和计算方式等各方面内容进行严格把关，遵循国家的相关计价文件，认真编写工程量清单，合理的进行控制价编制，并切实做好建设方签订施工承包合同等协助工作，保证招标工作的应有质量。当然在此阶段，经过相应的评标定标程序来对相关单位进行选择，确定好相应的承包合同价格。
2、施工阶段造价控制
与此同时，还要认真做好施工阶段的造价控制工作。施工阶段的造价控制细分来说又分为诸多小项。首先，应当制定出合理的造价控制目标。对于项目建设来讲，如果缺少了明确的造价控制目标，那么就无法衡量实际造价水平。其次，还要协助好建设方以及监理工程师做好施工组织设计方案的优化论证工作，及时的提供施工方案中所涉及到的工程造价方面的咨询工作，为其提供科学的参考依据。在大多数的项目建设中，对于材料的价格控制一般都占据着主导地位。市场经济的不断深入发展使得建筑材料的供应渠道逐渐多元化，材料的品种和价格也日趋繁杂。在这样的环境背景下，就需要造价人员能够密切关注市场行情的变化，掌握好材料价格等方面的信息，以便为建设方提供最为合理的材料参考价，确保工程造价管理的应有水平。另外，强化工程进度款的支付控制与管理也是施工阶段的一个重要把握方面。对于工程进度款的支付来说，应当严格遵循施工合同以及招标文件的规定进行，依据实际的工程量完成情况来进行。施工方要做到每月定期将进度款上报监理，待监理审核批复后再报给业主现场指挥部，造价工程师做最后的审核把关工作，由其签署相应意见后，将其作为拨付月进度款的重要依据，尽量做到付款有度，心中有数。
3、结算阶段造价控制
最后，在结算阶段的造价控制中还要做到严格把控，这就要求造价工程师必须具备足够的专业知识和良好的职业操守。首先就要认真阅读熟悉相关的文件和资料。这些需要有效掌握的内容主要包括项目的施工合同、招标文件、协议以及在此过程中所涉及到的各类法律法规和工程施工图纸。并且要对这些资料和文件的合理性和合法性进行确认，确保这些材料的真实可用性。对于那些合同中所规定的内容要严格执行，及时结算已完成工程，强化阶段工作的质量水平。与此同时，对于工程量也要予以严格审核，依据施工承包合同中所规定的相应内容和条件，对施工过程中所出现的相关设计变更以及现场签证等问题进行审核。造价人员还应当认真遵守国家的相关法律法规，强化彼此间的合作和沟通，提升自身的服务质量。在以保证质量为基础上，强化自身的职业道德，合理解决在结算审计中所面临的各类问题。
三、工程项目实施阶段工程造价管理措施
1、明确工程计量与付款
施工过程中将建筑图纸进行有效的管理，在造价产生问题的过程中能够具有理论依据。建筑实施过程中，应该在建筑项目施工之前进行建筑造价评估，对于项目总投资进行造价计算，实现预期目标以及预期收益的制定，为实际施工的开展奠定基础。
对于建筑项目来说，招标材料、投标报价以及施工合同都是中间支付环节的依据。中间的制度环节与现场的管理过程密不可分，属于现场的施工管理以及施工项目管理，需要进行严格的审核以及管理。项目实施阶段应该明确科学施工管理，通过现场的环境变化实现施工计划的调整。将整个施工进程集中操作，完善施工进程安全性，以及工程造价管理的实施，完成计量以及付款方式。
2、控制现场签证与控制变更
现场签证是工程建设过程中的经常性工作，现代建筑施工过程中由于建筑签证出现问题的项目并不在少数，为工程结算带来麻烦。这就要求建筑工作人员以及管理人员逐渐相互配合，合理进行项目评估，完善项目实施过程中的各种签证，并且保证签证真实性，实现建筑项目的合理开展。只有这样，才能够在保证企业利益的过程中保证开发商以及施工方的经济效益，促进工程造价管理的真实性以及科学性。控制现场变更是保证造价稳定实施的关键，在施工当中引起变更的因素很多。如:工程选址过程中，地质条件的变化；土方由于现场环境限制，导致运输出现问题；材料设备场外运输；设计过程中造成的材料浪费以及其他损失;由于监理问题导致工程延期；不可抗力因素的实际影响等。上述这些因素都是可能引起现场变更签证或工作内容增加的因素。这就需要一方面严格把设计质量关，另一方面把握变更质量，减少不必要的变更，减少变更对于造价的影响。
3、强化结算管理
加强结算过程的管理工作是整个建筑项目实施的关键部分。强化计算管理需要做到以下几个方面:第一，核对工程内容是否符合合同条件要求，严格按照相应标准进行验收。第二，核查隐蔽工程的验收记录，建筑施工过程需要管理人员进行签字，同时对于隐蔽工程事都按照图纸实施进行核查。第三，落实变更签证，变更签证对于结算管理同样有着影响，具体签证需要有关部门进行审批。
结束语
总之，建筑项目实施阶段，工程造价管理在其中具有重要意义。在建筑项目实施过程中，如何开展工程造价管理在整个建筑项目当中的实施，保证工程质量的同时，提升建筑项目的经济收益。只有把握建设项目的每一个细节，才能够制定出科学完善的造价管理体系，促进建筑项目工程造价管理的可持续发展。
参考文献
[1]刘增林．项目实施阶段工程造价管理和控制[J]．中国西部科技，2010，(13).
第4篇：工程设计阶段的项目管理范文
关键词：设计阶段;项目管理;分析;方法
一、设备制造企业设计阶段项目管理的特点
据了解，就目前以设备制造为主的中小型企业内部存在着一些特有的问题，比如组织结构过于简单、管理不善等问题。企业的产品主要是非标设备，经常由于管理问题，往往在安装调试阶段就会暴露出一些大大小小的问题，有些问题在设计阶段就埋下了隐患，比如是因为和客户沟通不当，没有完全理解客户的意图；更让人不解的是有些问题明明是之前就发生过的，这些问题本可以在设计阶段得到解决的，但由于部门之间缺乏沟通和管理不当导致问题迟迟不能得到解决。因此，在企业运行中，进行合理的项目管理十分重要。项目管理是管理学的一门分支，它主要是指企业在项目当中通过一定的专业知识、技能、方法等，使项目能够实现所需的目的而不超过资源限定的条件。从这个意义上说，项目管理是一种整体的监查和把控，使企业最终顺利完成目标任务。其特点主要有明确的目的性、独特性、创新性等，在设备制造行业中运用得十分普遍。项目管理的目的性体现在其开展最终要实现的目的是所针对的项目目标的满足，其独特性则体现在不同于其它企业的生产运营管理。而项目管理的创新性体现在企业在进行项目管理的过程中通常没有固定的模式和方法，需要在实际情况中进行一定的创新。在中小型设备制造企业中，通常以原有企业管理模式与项目管理结合的方式，确立项目管理机构以及对应的制度以进行项目管理。
二、设备制造企业设计阶段项目管理主要内容
设计阶段作为整个工程项目的基础，这一阶段的进度与质量控制对整个工程项目的进度有着至关重要的影响。而有些企业由于受传统的管理思想与行为的影响，许多工程项目管理人员对于设计阶段的进度管理盲目而随意，对于工程设计阶段进度控制的研究工作重视不足，工程设计阶段的项目进度影响因素的分析与控制研究较少.因此，加强工程设计阶段的进度影响因素分析与控制研究就显得非常重要了。设备制造企业设计阶段在项目管理上通常包括3个内容：工程设计项目管理，项目技术管理，项目时间管理。
1.工程设计项目管理：工程项目设计阶段是整个项目中的非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过技术文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段施工的具体指导性依据。设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助客户和设备制造企业解决设计阶段中遇到的问题、帮主设备企业内部部门之间的沟通和协作问题，为实现工程项目圆满的完成打好坚实的基础。工程项目设计是整个项目中的一个重要阶段，是工程项目进行整体规划和具体实施意图的重要过程，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。工程设计是否满足技术文件，是否经济与合理，对工程项目造价的确定与控制具有十分重要的意义。设计阶段的项目管理的信息管理制度，不仅与设备制造企业和客户有关，它还与设计阶段中有关的主要单位均有很大的关联，如施工单位、监理单位等。信息管理制度的建立，对于各方的信息传递进行了必要的规定，不仅便于工程的顺利进行，还能督促各方对建设项目实施过程中信息的分类、整理、收集、传递进行规范化和科学化。
2.项目技术管理：技术管理在项目管理当中是一项基础工作，以技术文件的编辑整理、处理相关技术问题等为主。在设备的制造过程中，涉及的技术信息比较多，涉及的技术种类也较为复杂，需要多个部门和专业人员协同合作。在技术管理方面，部门之间应当明确自身责任，做好技术交接工作，以便更好地进行管理。通常技术管理需要涉及两个方面：其一，对技术文件进行编辑整理。首先由专业技术人员对相关的专业技术和工艺进行统一的整理，进行编辑，罗列设备生产当中的数据、计划、评定标准等，制成清单提交给设计研发部门审核，经过企业主管领导的批准后进入生产阶段。首先对于设备来说，相对成熟的技术文件的编辑不允许随意修改，避免发生不必要的问题或事故。其二，在生产制造过程当中相关技术问题的处理。由技术研发部门安排专业的技术人员，对生产制造过程进行跟踪、管理，及时纠正相应的技术问题。设备制造有时会出现一些因为图纸不清晰，设备要求不明确，材料不易采购等情况，需要相关的技术人员及时对技术文件进行修改或者与客户联系协商具体技术问题，从而保证设备生产的顺利进行。技术管理在中小型企业中经常会因为技术水平不足而导致工作进展不顺，这需要企业首先加强技术审核，严格审查技术文件，然后提高技术人员水平，加大培训力度，加强各部门技术人员的交流，加强车间员工与技术人员的交流，对生产质量进行实时监控，便于生产制造过程当中能够及时对发生的问题进行反馈，防止产品在技术上出现更大的问题，有利于技术人员对技术进行修正。
3.项目时间管理：项目时间管理又叫工期管理或者进度管理，是指在项目的进度过程中，为了确保项目在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排进行的管理过程。项目计划是项目管理工作的中心内容。根据不同的目的和不同的时间进展，可以有不同类型的计划。具体分为：里程碑计划、实施计划、项目进展计划。每一种项目计划都是为完成一个项目管理工作而安排的具体内容。一个成功的项目管理是在有组织的人员和团体的基础上展开的，涉及到制订要完成的目标和工作，以及为保证工作得以实施而提供领导支持和指导。项目的全局目标需要用更加简短的期间目标明确表明，并且通过精心策划的计划、进度和预算等来完成。然后实施控制以确保计划和进度按照预期付诸实施。
三、结语
在国内工业化不断发展的情况下，设备制造企业的市场也变得更加广阔，但同时设备制造企业之间的竞争也变的更加激烈了。所以对于中小型企业来说，生产高质量的产品是获得竞争力的有力手段，进行完善的项目管理可以帮助企业达成目标。随着行业的发展，中小型设备制造企业更应该提升自身管理水平，才能在市场竞争中站稳脚跟。
作者:廖彦嫱 单位:桂林电子科技大学
参考文献：
[1]王磊.项目管理在核设备制造过程中的应用[J].一重技术,2013(4):75-76.
[2]许成绩．现代项目管理教程[M]．北京：中国宇航出版社，2003.
[3]白思俊．现代项目管理[M]。北京：机械工业出版社，2002.
第5篇：工程设计阶段的项目管理范文
关键词：房地产；项目管理；成本控制
中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：
前言
由于我国经济的迅速发展，所用时间较短，我国房地产行业起步较晚，房地产项目管理相对于国际先进水平还有一段距离。房地产项目管理是自房地产项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。房地产项目管理的核心任务是项目的目标控制。在项目的不同阶段, 对各目标的控制也会有所侧重。如在项目前期, 具有较大的节省投资的可能,应以成本目标的控制为重点;在项目后期,大量资金已投入,工期延误将造成重大经济损失,应以进度目标控制为重。
大量的房地产项目管理实践证明:项目管理不同阶段对项目成本影响的程度是不同的,对项目成本影响最大的是项目决策阶段和工程设计阶段。在决策阶段, 出资人确定投资方向和投资项目,决定项目建设规模,提出项目成本控制目标是进行项目成本控制的前提;在工程设计阶段,通过优化比选确定项目工程建设方案是进行项目成本控制的基础。从房地产项目管理的全过程看,在项目投资决策阶段,工程设计阶段和工程承发包阶段,项目业主在项目成本管理和控制工作中拥有充分的自和决策权,是项目业主进行成本控制的重点。
1 在项目决策阶段的成本控制
1.1 房地产项目市场定位合理 ,经济指标明确
搞好市场预测,准确把握市场脉络,合理确定项目的开发建设标准,切实找准房地产的消费目标市场, 合适确定建筑特点、价格水平、营销策略、项目经营方案、开发计划等内容, 拟定合理可行的项目投资规模、工程数量、项目成本、投资效益等经济指标,减少低效的成本投入,避免多余成本投入。
低效的成本投入,避免多余成本投入。许多房地产项目存在着价值低的情况,其表现是多方面的。比如功能不合理, 投资效益低,成本过高,质量低下等,其根本原因是市场定位错位。
1.2 优化房地产项目规划设计,为决策提供可靠保障
项目规划设计是实现房地产项目品质的决定性环节。高品质规划设计要求从环境、景观入手,努力营造推窗见绿、户户有景的花园社区、康居社区。住宅户型设计中要充分结合当地的气候特点、居住习惯以及市场要求,提出功能合理、面积紧凑的户型方案以及多种创新户型产品。建筑造型设计中充分挖掘地域文化特质;规划布局从景观出发,充分结合周边的景观资源,每块用地规划布局各具特色。针对项目的气候条件和房地产产品市场定位的要求,整合一套低成本、易实施的工程技术以求以最少的投入获得最大的投资回报。
2 在项目设计阶段的成本控制
工程设计阶段是决定成本控制目标的关键阶段,是正确处理技术与经济关系,确定和控制
项目成本的关键环节。工程设计是否经济合理,对控制项目成本是有十分重要的意义。
2.1 优选方案和设计单位
房地产项目工程设计的质量和水平,对项目成本控制有决定性的影响。采用方案设计竞选和工程设计招标的方式来获得优秀的设计方案和选择优秀的工程设计单位,其目的是促使工程设计单位为实现确定的项目功能目标、质量目标、工期目标、成本控制目标和效益目标,采用先进和适用技术,降低工程造价,提高投资效益。
2.2 优化设计方案
在工程设计进程中,进行多方案经济比选,从中选择既能满足建设项目功能需要,又能降低工程造价的方案是设计阶段成本控制的重要手段。如房地产项目方案中, 采用东西向或围合式,追求建筑形态的新、奇、特,一味追求视觉效果,设计出许多异形建筑,这些建筑的复杂轮廓线不仅不利于结构安全,而且无形中扩大建筑外表面积,从而增加工程结构成本和节能成本。开展方案论证和比选, 在满足房地产项目本身功能、结构抗震、节能等要求基础上, 获得最合理造价的优化方案。建筑物形式、建筑结构体系、规划布局的选择,建筑材料标准的确定,设计标准的选用等与项目成本有直接关系,应认真研究确定,并充分应用价值工程。
2.3 采用标准化设计和限额设计
房地产项目应适应建筑产业化的发展趋势和国家技术要求, 对项目的构件、配件、零部件等,只要有条件,都应该实施标准化设计。广泛采用标准化设计,可以节省设计力量,缩短设计周期,提高劳动生产率,有利于保证施工质量和降低工程造价,加快工程建设进程。
限额设计是采用投资估算和设计任务书,控制施工图设计, 确保合理确定设计标准、造价指标,在实施阶段自我控制设计变更和优化处理方案,防止设计深度不够、设计标准选用不当的问题和层层加大设计安全系数的倾向。
3 在项目实施阶段的成本控制
在一般情况下,房地产项目实施阶段成本控制纠偏的调节范围不会太大。在该阶段,通过技术经济措施节约投资的可能性只有 5% －10%。如果方案不完善,建筑内容不齐全,缺项漏项多,概算、预算编制的深度、精度差,必然会出现较大的成本缺口。这是无法通过实施阶段的成本控制来解决,其结果必然是投资成本控制失控,管理失效。在实施阶段争取有效措施加强工程造价管理,管好用好资金。对项目成本控制目标的实现有很重要的意义。
3.1 做好项目施工招标,材料采购招标和合同管理工作
(1) 项目建立完善的成本控制组织机构和规范的成本控制流程。项目运作中确立投资预算、概算、施工图预算的三者间动态控制方法。
(2) 夯实项目施工招标,材料采购招标和合同管理的基础。全面建立动态材料和设备价格信息库,建立常用材料、设备或专业分包工程的指导价制度(如铝合金、商品混凝土、防水、绿化苗木等),以指导工程建设中的核价工作。充分做好材料市场的分析;招标阶段把预算做细,选择水平高的编制单位;采购阶段把好价格关,合理分包和进行甲供材料;供应阶段把好质量关。
(3) 正确选择工程造价的计价方法和合同计价方式。合适、易运作计价方式, 对项目成本控制和管理至关重要。
3.2 加强项目工程施工的现场管理
加强工程变更和签证的管理。严格管理,规范操作,保证变更和签证的及时性和合理性,是现场成本控制和管理的基本工作准则。一般工程变更签证的目标值控制在合同价格的5% 以内。工程量签证或经济费用签证实施会签制度, 同时建立限额签证制度。
(2)派驻合格的现场甲方代表和建立规范现场管理工作流程。加强对现场工程质量、工期和成本管理,深化预算管理,严格预算制度, 保证预算计划在施工中进行。强化施工过程的施工队伍管理。
(3)及时、真实地开展工程结算工作。
结语
我国房地产行业起步较晚，房地产项目管理相对于国际先进水平还有一段距离，要想实现我国房地产行业的新发展，必须严格控制房地产项目中的成本，房地产项目中的成本控制是整个管理的核心任务，有效降低成本与企业经济效益直接挂钩，通过成本管理手段的加强，能够少甚至杜绝房地产企业中的资金浪费现象，对促进社会与经济资源的节约意义重大。但是由于我国房地产项目管理中的成本意识不强、控制手段落后，仍需要采取一定的宣传、创新手段加强控制，才能促进房地产企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
参考文献：
[1]中国监理协会.建设工程投资控制.北京:中国建筑工业出版社,2004.
第6篇：工程设计阶段的项目管理范文
[关键词]建筑工程，装修装饰，设计阶段
中图分类号：TQ731 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0200-01
建筑装饰装修工程设计阶段是具体项目建设的开始，是实现项目目标的第一步。这个阶段的工作质量对于整个项目目标的实现，都起着重大影响和决定性作用。装饰装修设计所需要的资源相对较少，但对整个工程项目的成败影响重大，一有失误，损失巨大。来自建筑业的常识是：设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%甚至更高。因此，高质量地完成设计任务，是建筑工程项目成功的先决条件。
一、初步设计阶段的管理内容
初步设计虽然在深度和内容上与方案设计有所不同，但项目管理团队管理内容和重点与方案设计阶段基本一致，首先，要确保设计深度和内容符合初步设计阶段的要求。其次，仍然强调在方案设计的基础上对设计进行具体的优化和细化。第三，侧重于各功能空间是否符合业主各使用方的使用要求。在管理方式上，强调多种技术方案必选，它能使设计更加趋于合理。
在初步设计阶段，建筑装饰装修设计过程是一个在以往的经验和探索性的直觉指导下，寻求可接受的解决方案的过程。对某一类工程的经验越丰富，设计中的某些问题也相应地更容易提出直接的定义和解决的方案；而对于复杂的或经验甚少的一类工程，要解决设计中存在的问题，最好的方法就是提出多种解决方案，通过不同方案的比较，选择最佳的解决办法，也可以应用价值工程对建筑装饰装修设计技进行优化。
同时，项目管理团队应重视项目功能的实现。建筑装饰装修设计的结果是为人们提供生产、生活的活动场所，建筑是社会生活的载体，是为人们的相关活动服务的，装饰应在功能上体现这一思想。换句话，建筑装饰装修设计中很重要的一点就是要以人为本，处处体现对人的关怀，这就要求项目管理团队在设计中优化、细化实用功能。
二、施工图设计阶段的管理内容
施工图设计是编制满足施工工艺要求的详细图纸和说明，是现场施工的直接依据。因此，这个阶段项目管理团队管理的重点是，各专业设计是否协调一致，并审查设计单位提交的设计图纸和设计文件内容是否准确完整。
施工图阶段的设计管理是方案设计和初步设计的继续，这个阶段设计已经完成了构思、优化等步骤，开始将设计绘制成蓝图并付诸实施。因此，施工图设计管理应该充分体现前期设计的原则，确保前期确定的设计思路，优化方案能够体现在设计中，并得到进一步的细化。项目管理团队在管理施工图设计时，应把握这样几个原则：是否符合有关部门对方案设计的审批要求；是否满足使用功能和施工工艺的要求；是否对方案设计、初步设计进行了科学、有效的优化；设计内容及深度是否满足施工图设计阶段要求。按照这些原则，项目管理团队对施工图设计进行管理，与方案设计阶段和初步设计阶段不同，项目管理团队参与施工图设计阶段的管理，应注重细节，关注各专业的搭接和协调。
建筑装饰装修设计各专业的协调极其重要，设计人员在设计时往往忽视了与其他相邻专业之间存在的相互制约、相互交叉的影响因素，这些问题如在设计阶段不能解决，将在施工中影响工程目标的实现，有时还会造成严重的质量缺陷，影响建筑功能的实现。设计时，建造师应督促各个专业设计人员集中讨论，相互核对，进行交叉会审，这样就会暴露很多专业相互交叉，不协调的问题，有的设计协调问题很有普遍性，在工程设计中经常出现。例如，装饰设计图与机电设计图中，末端的位置经常会出现不一致的现象。由于装饰、机电专业配合不好，几乎每一个工程都会出现装饰吊顶造型和机电末端发生冲突的情况，解决这类问题，就需要对各专业进行协调，绘制综合吊顶图。
安装的专业设计经常会出现专业交叉的问题。安装的各专业设计在绘制施工图时一般对管道和设备的标高会进行初步的规划，但在出图前各专业没有进行详细的校对和汇总，往往会造成施工图中的管线定位交叉、标高出错误等问题，给施工中的质量管理造成了较大困难。装饰专业与设备之间的相互协调，也是设计时专业协调的重点。为了不剖坏装饰面的完整性，常将音响暗藏于装饰面内，这就需要将音响的位置提前提供给装饰专业，装饰专业设计师按装饰面分隔适当调整好音响位置，再反馈给音响设计师，音响设计师进行计算复核，适当调整。这样既取得了好的装饰效果，也满足了声学要求。
三、项目施工进场后的设计管理内容
施工阶段是工程建设过程中的一个重要环节，它是将项目设计思想转化为物，从理论到实际的实践过程。这个过程中，项目管理团队组织施工人员，按照施工图纸，确保工程质量、安全、效果，在规定的时间内完成工程项目的建造。设计师作为项目管理团队中的一员，在项目开工后，跟进施工现场服务，与项目管理人员一起，及时发现、解决施工过程中可能出现的设计问题。图纸会审时，应充分领会原设计的意图，对要表现的重点空间要重点关注。通过现场放线，将现场的情况与施工图全面对照，将现场与图纸不一致的情况记录清楚，并与原设计充分沟通，提出解决方案，进行深化设计，将经过原设计确认的深化设计图纸发放给现场人员进行按图施工。
施工过程中若出现有关设计问题，及时与原设计协商，该变更的实时提出工程变更。引起工程造价变动的，应及时通知造价人员办理相关的变更手续。工程基层做完，开始面层施工时，要开始做好整理项目竣工图的准备，收集好全部的设计变更和技术核定单等相关有效资料，将原设计施工图、深化设计图和过程中的变更资料汇集到一起，形成该工程项目的竣工图，给项目结算、审计和存档使用。
总之，建筑装饰装修工程项目设计施工一体化能很好地实现工程项目最初设定的各项指标，对过程中各项指标的有效控制提供了较好的管理方法。设计施工一体化将项目前期的设计管理与后期的施工管理融为一体，在设计阶段就将以后施工过程中可能遇到的问题加以解决，并反映到施工图纸中，施工单位进场后集成化施工，场外加工场内安装，在施工过程中设计单位作为业主的顾问，能很好的监督工程按预期设定的目标实施，使得各项目标得以控制。
参考文献
第7篇：工程设计阶段的项目管理范文
关键词建筑设计风险管理分析探索
Abstract: In the current social development situation of the risk management progress rapidly, particularly building design phase of the risk management and control is particularly important. Through the building design phase to establish appropriate safety prediction evaluation system, as far as possible to prevent or reduce a loss, further put forward building design phase risk prevention measures, so as to reduce the risk of architectural design phase provides the basis.
Key words: Architectural design; risk management; analysis; explore
中图分类号：TU2文献标识码：A 文章编号：
风险管理是指对可能遇到的风险进行预测、识别和分析，在此基础上有效的处理风险，达到以最低的成本实现最大的安全保障的管理方法。通过风险分析，不仅可以加深对风险的认识和理解，权衡备选方案，减少风险，还可以提高项目的可信度，增加主动度，保证项目目标的实现。众所周知，建筑行业是一个高风险的行业，而建筑设计是建筑工程的核心部分，对工程项目的经济性和工程质量有着重要的影响，因此，建筑设计阶段的风险管理尤为重要。
建筑设计阶段安全预测评价体系
建筑设计风险管理是指建筑工程设计参与方对设计风险的识别、风险评价、风险估测与风险控制，以及解决风险侧面影响的决策和措施的过程。建筑设计风险管理是一个持续连贯的过程，它可以降低设计的不确定性，让决策更科学、设计更合理，保证目标控制的顺利实施。安全评价来源于风险管理，它是对系统安全性进行的定量与定性分析，通过与评价标准的对比，得出系统安全的客观评价，减少事故的发生。安全评价具有三层意义：一是对系统的危险性进行定量、定性分析，这是评价的核心，也是评价工作必不可少的手段；二是安全评价可以从数量上分析安全性的程度，更具有可信度；三是安全评价帮助企业把损失降到最低。综上所述，安全评价是以提高生产安全管理的效率和经济效益为目的，尽可能减少损失，优选措施方案，提高安全水平。安全评价图如下表所示。
建筑工程项目的周期管理开始于设计阶段，设计是工程建设的灵魂，设计工作的好坏，对整个工程项目目标的实现起着举足轻重的作用。设计对建筑工程的投资以及建设的进度有巨大的影响，由此可见，设计单位承担很大的风险责任，另外，设计单位还要对设计产品的社会效益负责，例如，环境保护，市容建设等，因此设计阶段必须增强风险意识，加强风险管理。设计阶段要实现安全评价的目的主要从以下几个方面入手，一是设计单位与建筑工程项目的利益方之间关系协调的安全化，提出最佳方案，达到防范风险的目的；二是对设计的过程进行安全控制，根据安全评价指标找出缺陷和不足，及时更改设计方案；三是制定最佳设计方案和人员管理，加强设计阶段的技术经济管理，强化设计进度管理。
建筑设计阶段风险防范措施
风险控制是指利用某些技术来避开或者控制风险，重点在于消除风险因素、减少风险损失。风险管理者一般采取风险转移、风险规避、风险分散、风险自留、风险缓解、风险利用和风险抵消的策略进行风险控制，力图使风险转化为机遇或者使风险的负面效应降到最低。
对建筑项目设计阶段的安全状况进行预测后，还要根据不同的情况采取不同的措施，预测的最终目的是把伤害降到最低。设计单位要加强对设计风险的管理，首先设计单位要提高自身整体素质，防范责任风险，严格遵守国家规范，建立质量保证体系，从根本上提高设计质量。其次，实行设计专业分包制度，转移风险。将专业性极强的部分分包给专业单位，提高整体设计质量，实现设计风险的转移，降低设计单位的风险。最后，实行设计阶段的项目管理。设计阶段的项目管理工作是项目的投资目标、质量目标和进度目标的关键所在，也是提高企业整体管理水平的重要部分，并且从风险防范角度看，设计项目管理的效果是巨大的。
结论与总结
建筑设计是建筑工程的核心阶段，工程的主要质量特性是由设计文件来确定的。本文以工程体系的理论作为出发点，阐述了建筑设计阶段的安全预测评价体系，建立了评价框架，可以科学、公正地评价设计阶段的风险状况，为设计阶段的风险决策提供了依据，也为我国在经济大发展形势下的更好转型奠定基础。还分析了设计阶段风险防范的措施，为降低设计阶段的风险提供了依据。
参考文献：
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第8篇：工程设计阶段的项目管理范文
1.1实行项目管理是保证设计质量的前提
工程设计的质量关乎整个建设项目的成败，设计阶段基本决定了项目的使用功能，若设计功能不合理，会严重影响建成后的使用。工程设计项目管理的首要目标是根据设计内容的要求，确定团队组成人员，制定合理的团队管理模式，确保团队的人员结构和素质满足项目的要求，以达成项目的工程设计质量目标。尽管实际的工程设计中很难简单地以对和错来评价设计的质量，但实际的设计水平肯定会在工程项目的施工或使用阶段体现出来。一项优秀的工程设计建成后就是一座丰碑而获得人们的称道，而一项低劣的工程设计建成后则不能很好地发挥效用。因此，工程设计质量对项目的投资具有重大影响，也关系到设计单位和设计师的声誉。对工程设计实施项目管理要制定全面的设计质量管理方案，可以有效地保证设计的质量。
1.2实行项目管理是把握设计周期的关键
在实际工作中，设计进度的把握是一个非常头疼的问题，这个问题的形成主要有两方面的原因：一方面由于设计团队的内部原因，例如组织不完善、相互不配合或者技术力量不到位,导致已经制订的设计周期一拖再拖，成为一纸空文，难以落到实处；另一方面是由于业主对设计方案缺乏明确的方向，造成方案随着业主思路的调整一改再改，而业主又不给予足够的设计调整时间，造成难以在规定时间内完成设计。以上两种情况都会导致设计团队不能按照设定的时间节点提交合格的设计成果。工程设计的项目管理会全面考虑影响设计周期的各种因素并制定出相应的预案，以保证设计成果的按时交付。
1.3实行项目管理是有效控制成本的需要
成本控制是设计阶段必须予以重点关注的内容。设计中的成本控制实际包含了两个方面：一方面是设计单位自身为完成工程设计工作而产生的成本，该成本的大小直接影响设计单位的收益。另一方面是设计单位的设计成果对业主单位成本的影响，不合理的设计尽管不一定会影响设计单位的收入，但可能却会给业主单位带来建设成本的大幅度增加，造成巨大损失。所以无论是对设计单位还是业主单位，在设计阶段都必须对成本进行重点控制。在工程设计项目管理中，必须要对团队的工作模式和设计成果的成本指标给予明确，以达到设计成本和工程设计造价的有效控制。
二、工程设计的项目管理内容
工程设计项目管理中的设计合同管理，设计团队素质管理，质量、成本、进度的管理方法直接决定了项目管理的水平。
2.1设计合同管理
设计合同是工程设计项目管理的核心，是实施项目管理的依据。作为合同实施主体的设计单位要对合同规定的内容和范围负责。设计单位要将合同评审贯穿进合同的起草、签订和实施的过程之中，将甲方要求和法律法规转化为设计产品的质量要求。当设计条件改变，应及时积极联系业主修订合同，并将变更后的产产品设计要求发送相关部门和人员。考虑到工程设计项目的特点，设计合同评审可依据项目类别、大小和技术难易程度的不同采取授权人审批或会签评审的方式。合同评审要明确项目的名称、阶段、规模、投资和标准等，合同中提出的技术、质量和工期要求是否可行，对顾客提出的产品的标准、使用、交付和服务是否能够满足，双方对合同或订单理解是否完全达成一致，对顾客提出的特殊要求可能导致的有风险是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施加以防范。设计合同评审要考虑不同工程设计项目的特点分别采取会签评审或授权人审批的方式，考虑的因素包括项目类别、大小和技术的难易等。合同评审要明确项目的名称、阶段、规模、投资和标准等，要论证合同中所提出的质量、工期和技术方案的可行性，能否满足客户提出的设计标准、功能要求、交付时间和后期服务，对合同条件和订单条款的理解双方是否完全一致，是否对由于客户的特殊要求而可能产生的风险采取了必要可行的技术和资源上的防范措施。
2.2团队素质管理
工程设计项目管理的核心是项目内部管理。面对激烈的竞争和知识的快速更新，只有创建学习型团队才能保证设计质量。要建设一支技术过硬、团结默契的设计团队。要采用技术分级管理的原则，既要充分授权，又不能越级代权，既要管理，也要监督，使团队成员的积极性和创造性得到有效发挥。为此，要做好前期设计准备工作，编制完善的项目设计大纲，建立完备的质量保证体系，以保证工程设计项目管理目标的顺利实现。项目负责人是工程设计项目管理的关键。项目经理作为工程设计项目的策划者和组织者，初期要组织人员分析招标文件，理解业主意图，正确编制设计大纲；中期要对设计方案进行充分的论证评审，做好项目设计的过程控制；后期要关注设计的完整性以保证产品功能的整体实现，使之满足业主、法律、规范和技术条件的要求。进入施工阶段后，为保证设计功能和目标的实现，项目经理要主动协调组织团队设计人员做好施工现场的配合工作。因此，设计院员工素质管理最重要的是要加强对项目经理的管理。工程设计管理的项目经理在建设设计团队的过程中，要特别注意加强对年青设计人员的培养。只有持续改善年青员工的知识结构，提升他们的专业素质，提高他们的内外沟通能力，树立品质为王的质量的意识，才能培养出一批德才兼备的业务骨干，才能打造一支过硬的设计队伍，从根本上提高企业的整体水平。
2.3质量管理
明确的质量目标是做好工程设计质量管理的前提。质量目标要根据甲方的要求、工程的实际情况、工程地质勘察报告等技术资料的情况确定，并作为设计的指导书在各阶段严格控制，以保证设计质量目标的实现。要抓好关键过程的设计控制。在项目启动伊始，项目经理就要组织各专业技术骨干根据项目特点制订设计方案并通过专家论证评审，作为设计工作的技术指南。此外，还要定期对设计质量情况进行检查监督，特别是要强化对关键设计过程的复核，减少和杜绝因设计质量不过关而引发的工程质量事故。要加强对新技术和新材料的研究，推动高新技术材料在工程设计中的应用，努力提高工程设计的技术含量。严格按设计规范设计。要根据项目的不同类型分别制订通用的设计说明、技术措施和技术规定，方便设计人员选用。所有的设计流程一定要经过严格的审查，坚持严格完善的校审制度。要把自校、校对、校审、审核、审定，即所谓的“三校两审制”贯穿到每道设计工序之中。不得越级审核，更严禁整改前越级审核。为易于发现问题，提商工程设计质量，要尽量避免参与同一工程设计项目的设计人员之间的互较。搞好技术交底。在完成设计，图纸交付甲方后，设计项目负责人应主动联系甲方及时组织施工、监理、勘察等相关单位进行技术交底工作。为提高交底的效果，设计技术交底前，设计项目负责人应组织各专业负责人编制完善的交底大纲，对各专业交底的技术要点进行说明，以免遗漏。严格禁止对技术交底工作应付了事的不负责任的行为。
2.4成本管理
成本管理包含两个方面的内容，一是为完成工程设计工作所产生的各项资源消耗和费用支出进行管理，二是为减少建设成本，而在设计过程中采用包括限额设计在内的各种措施，以在保证质量和功能的前提下尽量减少业主的投资而采取的管理措施。工程设计人员要有强烈的责任感，不但要注重所在企业的效益，更要注重设计图纸建设成本的经济合理，因为设计师的设计不合理，可能会给业主带来巨额的额外投入，造成巨大损失和社会资源的浪费。项目负责人是成本管理和控制的第一人，一定要树立成本观念，在追求设计企业内部效益的同时控制好建设成本，实现设计院和业主的双赢。3.5进度管理进度管理的核心是计划管理。首先是计划的制订，内容包括人员安排、设计流程各阶段的时间安排等前期准备工作，计划要有前瞻性和预见性，以达到计划在一定范围内变动时仍能保证正常的进度计划。其次是进度计划的实施，要对审批后的计划实行动态管理，对影响设计进度的问题要及时的发现和解决，并适当调整修改计划。要保持与业主方的密切沟通，不断了解和跟进业主的变化，及时对业主的要求做出反映。
三、结语
第9篇：工程设计阶段的项目管理范文
关键词：建筑工程；设计阶段；造价控制
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：
前言：
目前我国处在城市化进程的快速成长期，一是国家与地方加大对城市基础设施建设，二是房地产业蓬勃发展，在涉及人防工程建设中如何使人防工程设计合理控制人防工程造价，尤其是设计阶段工程造价的控制，既成为建设方十分关注的问题。
1．设计阶段工程造价控制的重要性
所谓建设工程造价控制，就是在投资决策设计、建设项目发包和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准和造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。
建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，而进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，当项目作出投资决策后，其关键就在于设计。据专家分析，设计费虽然只相当于建设工程全寿命费用的1%，但对整个工程投资的影响却高达75%以上，因此设计阶段的工程造价控制是建设工程各阶段造价控制的重中之重。
2．通过招标运用综合评价法优选设计方案确定设计单位
在设计招标阶段代建公司参与拟定设计招标文件，确定设计招标的设计范围，组织设计招标评标过程，根据建设项目的使用目的和功能要求，设置设计方案若干个技术经济评价指标，对这些评价指标，按照其在建设项目中的重要程度，分配指标权重，并根据相应的评价标准，邀请有关专家对各设计方案的评价指标的满足程度打分，最后计算各设计方案的综合得分，由此选择综合得分最高的设计方案为最优方案。
在工程方案设计及交底期间，代建单位项目管理人员积极协调业主与设计院的设计交底，在原有研建设方案很不完善的情况下，项目管理人员参与其中并多次反复确定建筑方案，并在设计实施过程中跟踪设计质量贯彻建设意图。
充分重视并按照国家建设程序要求组织进行初步设计审查，利用代建单位在发改部门的优势，强化初步设计审查工作组织过程，邀请有经验的专家认真对初步设计文件进行了审查，提出了许多建设性意见。
按国家规定落实对施工图设计进行审查，通过市场调价及询价选择了价优讲信用的施工图审查单位，在审查前项目管理人员严格提出审查要求，审图机构认真积极工作。
通过施工图的审查对设计文件质量又一次进行了把关，设计院对审查出的问题也进行了及时的修正。协助项目使用单位完成项目设计方案的确定。在确定了设计单位之后，代建单位先后随同设计院三次去使用单位，进行了设计方案的交底，明确使用单位的最终需求，确定了最终的初步设计方案。其间代建单位对工程的采暖方式、建设内容、建设规模提出了合理化建议和控制要求，在与使用单位沟通设计方案过程中督促、跟踪设计进度和质量。
3．对设计概算及施工图预算进行审核
设计概算是设计单位在投资估算控制下，根据初步设计（或扩大初步设计）图纸、概算定额（或概算指标）各项费用定额或取费标准（指标）建设地区自然、技术经济条件和设备材料预算价格等数据，编制的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用的文件。
施工图预算是施工图设计预算的简称，又叫设计预算。它是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图纸、现行定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等价格编制和确定建筑安装工程造价的文件。设计概算的审核主要对工程量、采用的定额或缺项指标、材料预算价格、各项费用、设备及安装工程概算的审核。施工图预算的审核重点应该放在编制依据、工程量计算、预算单价套用、设备材料预算价格取定是否正确及各项费用标准是否符合现行规定等方面。
通过工程项目的设计阶段的代建工作得到，当项目投资决策确定以后，设计阶段的造价控制就变得十分重要，对整个项目造价的影响达到35%～75%，而这一阶段恰恰是目前投资人控制的最薄弱的环节。它的难度在于除了政府部门制定的有关的设计规范以外，对于方案的优化、材料的选择、投资效果、减少施工风险和施工成本等方面，既没有明确的控制办法，也没有业主考核标准。
4．工程设计阶段造价控制的现状存在很多问题
4.1 设计招标
工程设计采用招投标制将会促使设计人员增强风险意识、提高设计水平和经济核算质量从而达到优化设计的目的。工程设计分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为了有效避免设计阶段只注重方案招标，忽视技术设计和施工图设计阶段的招标对工程造价控制带来的问题，在设计招标工作中，不仅方案设计阶段通过招标完成，而且对技术设计和施工图设计也应引入竞争机制，使每个设计阶段均通过竞争完成已势在必行。
4.2 限额设计
限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。所以限额设计实际上是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，或成为一项关键措施。
4.2.1 确定科学、合理的限额设计与工程造价控制目标
在设计过程中我们应以价值工程的观点来推行限额设计，从功能和成本2个角度综合评价，使功能和造价协调。
4.2.2 把人防专项设计与整个项目设计同步进行
在结合民用建筑修建人防工程项目中，一些项目民用设计全过程已完成后才进行人防专项设计，使人防专项设计与民用设计无配合前提，是加大人防工程建设成本的因素之一。故将人防专项设计过程前置，在项目的方案、初设、施工图阶段中及时介入，与民用建筑同步实施，能对项目整体方案的确定、初步设计和施工图设计具有重要作用，从而能有效的控制人防工程建设成本。
4.2.3 把设计变更控制在设计阶段初期
由于人防工程的工程量大，特别是隐蔽性工程量较多，同时对临战时平战功能转换措施要求很严格，因此我们在整个人防工程的建设过程中，应尽可能把设计变更尤其是对影响工程造价的重大设计变更控制在设计阶段初期。
4.2.4 技术与经济的有机结合
在工程设计阶段过程中，技术和经济分离现象普遍存在，以至无法实现限额设计。在具体设计项目中一些设计人缺乏经济观念和施工经验，重技术，轻经济，以致设计出现浪费现象；工程经济人员也只负责依图算帐，对建筑产品的工艺流程了解不全面，从而无法通过经济手段的约束能动地指导设计。所以工程设计人员与工程经济人员应正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，最终把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施中，在设计满足生产要求的前提下，又能尽量节约投资，保证限额设计的实现。
4.3 标准设计
广泛采用标准设计，可以节约建筑材料，降低工程造价。由于标准构配件的生产是在工厂内批量生产，便于预制厂统一安排，合理配置资源，发挥规模经济的作用，节约建筑材料。加强设计变更的管理工作设计单位认真做好图纸审查工作，可以减少图纸中的错、漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。图纸本身不完善或使设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致投资的增加。对于业主而言，要防止此现象发生，让设计单位提高设计深度，完善设计图纸，在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改。
5．结语
工程设计阶段造价控制得好与坏，直接关系到整个人防工程的质量和进度。我们不要忽视事前的控制，只有把握好设计阶段的造价控制，才能做到真正意义上的造价控制。
参考文献：
