施工单位投资控制措施精选(九篇)

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第1篇：施工单位投资控制措施范文

关键词：公路施工；成本控制；管理；措施

Abstract: with the development of our national economy and the progress of science and technology, highway construction market competition is becoming increasingly fierce, also in the fierce competition in the market, some of the highway construction enterprise in order to survive to the low price, the construction unit of the profit space also more and more small. In order to guarantee the construction enterprise should have profit, make construction enterprises in the guarantee period and the quality of the premise, we must control the construction cost. In view of this situation, this paper I for many years engaged in engineering measurement and cost accounting, etc, to the whole process of highway engineering cost control and management measures of the paper briefly states, for everyone to discuss.

Keywords: highway construction; Cost control; Management; measures

中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

引言：

目前公路施工企业间的竞争已逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，施工成本管理直接关系到企业的经济效益，关系到企业的生存、发展和壮大。加强施工成本控制，减支增效，已成为当今公路施工企业的长期经营战略。

当前公路施工中成本控制和管理存在的问题

公路施工的工期较长，施工单位项目管理人员要在合同工期内对施工成本进行全过程控制，将施工投标阶段、施工阶段以及工程结算阶段的成本控制在预测之内，最大限度地降低工程的开支。但是当前施工企业无论是在直接成本控制还是在间接成本控制一般会出现以下几方面的问题。

1、材料和设备的管理不当。施工单位轻视施工组织设计的编制，不能对工程材料和机械设备的使用总用量及阶段用量进行较为准确的计算与详细的计划，使得材料、设备在施工阶段供给盲目，造成直接成本费的增加。同时在施工过程中由于管理不当，因而造成材料浪费现象普遍、二次搬运频繁，机械设备利用率低，窝工现象时有发生，致使施工单位不能对施工成本进行有效的控制。

2、工期的管理措施不当。工期的控制其实质就是施工过程的全面控制，工期、成本和质量是工程项目施工管理控制的三大目标，施工企业要想降低施工成本，获取最大的经济利益，就要确保在满足质量的前提下，在合同工期内完成工程施工任务。但是很多施工单位往往在主体工程结束后，工期控制意识开始淡薄，后续施工拖泥带水，在施工结束后还可能存在一些质量问题，需要施工单位进行返工修复，这无疑又延长了整个项目施工工期。还有竣工资料编制的拖沓、冗长，都加大了施工成本的投入。施工单位必须正确处理好工期管理与成本控制的关系，切实做到工期成本最低。

3、工程造价与成本的脱节。造成工程造价与成本脱节的根本原因是“低价中标”，近年来由于国家压缩投资，公路市场的竞争逐渐加剧，施工单位为了争取竞标的成功，最大限度地压低工程的报价，以谋求中标。但是投标报价的盲目压低会对工程的质量造成隐患，所以在施工中偷工减料、甚至造成严重质量问题的现象时有发生，返工的频率较高，施工过程中追加成本的现象普遍。

公路工程施工成本控制措施

公路工程施工项目作为一种特殊的产品，它具有工期较长、生产的一次性、技术性强、材料种类多、干扰因素多等特点，激烈的市场竞争和低价中标的趋势，使得成本控制成了施工企业求生存、谋发展，获取最大经济效益的必由之路。施工企业应当在合同工期内进行全过程的成本控制，将投标阶段、施工阶段以及工程结算阶段的成本控制在成本预测之内，最大限度地降低工程的开支，保证施工成本目标的实现。具体的成本控制措施如下：

1、投标阶段的成本控制措施

首先，当我们决定对某个公路项目进行投标之前，要对招标文件认真研读，对当地的材料市场价、当地人工行情价、机械设备的租赁价、分部分项工程的分包价进行详细询价，然后依据市场环境、施工的地理条件、自身管理水平与施工能力进行成本预测，决定是否投标。

在投标过程中尽量采用投标技巧，采取不平衡报价。在总价不变的情况下，预计将来增加的工程量，适当提高投标单价；反之降低投标单价。避免盲目投标，争取实现企业利润的最大化。

2、施工阶段的直接成本费用控制措施

施工过程的成本控制措施是成本控制的关键，应当从直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费进行成本控制。

2.1材料费的控制

材料费占整个工程费用的比例最大，因此，在工程施工过程中，材料成本控制是十分重要的，它的控制措施主要从价与量两方面进行控制：

价的控制措施：（1）材料的采购要通过招标、询价的方式，通过多方面的比选，选择合格的供货方。

（2）地方材料的预算价格=基准价×(1+材差系数)。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价格来控制地方材料的采购成本。

（3）由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价价差过大而使采购成本失去控制的情况。因此，施工企业的材料管理人必须关注材料价格的变动，并积累系统的市场信息。在条件的允许的情况下，购买一定数量的“期货”，以平衡项目间需求时差、价差。

量的控制措施：（1）原材料在使用前，施工单位应当通过试验检验，验收合格的材料才能使用，不合格的材料严禁进入施工现场；

（2）尽量选距工地较近的供货方，以利于降低运输成本；

（3）在材料的运输与贮存过程中，要合理堆放、避免产生二次倒运；

（4）材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。

（5）、坚决执行“量入为出”的成本控制措施，如发生异常现象，要及时查明原因，采取纠正措施。

（6）使用后的余料要进行分类回收、合理利用，降低损耗。

2.2人工费的控制

人工费分为两类，一类是施工单位内部人员人工费的控制；另一类是劳务队伍成本费用的控制。

首先要合理配备项目部的技术人员，选用一人多专、责任心强的的复合型人才，做到人尽其才，在施工中各司其职，争取把管理人员的成本费用降到最低。

其次是将不重要的工程分包给专业劳务队伍，但在选择分包队伍前要审查其信誉与管理能力、审查分包方的安全生产资格与安全生产保证体系，合格的分包商才能使用。在签订分包合同中将单价或总价经过详细测算后一次包死，避免扯皮事情发生。在施工过程中加强对分包队伍的监督、管理与指导工作。在结算时要加强现场收方工作，质量合格的工程才能进行结算。总之劳务队伍选择的优劣直接影响到成本控制的水平。

2.3机械费使用费的控制

对于施工企业自有机械，要合理选择进退场时间，合理调度、充分利用、加强保养，避免闲置。

对于外租机械要办理租赁协议，明确单价、实际使用台班数，合理调度与调配，切实提高机械使用效率，避免因实际使用效率低而造成施工成本的增加。严格按实际使用的台班数量进行结算。

3、完工阶段的成本控制措施

在施工过程中，要及时完善各类质检与试验资料，为完工后编制竣工资料打下良好的基础，以免发生长时间、反复地修改竣工资料的现象发生，造成施工单位间接成本的加大。

工程完工后，按照实事求是的原则及时与业主进行工程结算。在工程结算或审计中出现的各类纠纷，要严格按照合同条款、招标文件、设计图纸、据理力争，必要时也可以走法律途径。总之，要最大限度地、合理、合法地维护施工单位自身的经济利益。

三、公路工程施工成本控制的管理措施

1、在成本管理当中，应将成本控制目标分解到各部室，做到全员成本控制，加强全员成本管理意识。

2、施工单位要制定一个业务招待标准，在没有特殊事情发生的情况下，一般不允许突破标准，尽量减少间接成本费开支，这样才能使工程成本自始至终处于有效的控制之下。

3、在工程实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。当变更发生时，应由业主、设计、施工单位、监理或上级单位现场会审处理方案，并现场签订会议纪要。在变更上报的过程中，施工单位一定要严格执行业主规定的报批程序，未按报批手续上报或未按批准权限批准的变更设计，施工单位不得擅自开工，否则将使验收与结算工作受到影响，从而使得施工成本控制变得复杂和困难。

4、在施工过程中，施工单位要加强索赔意识。在施工过程中要保存好原始数据、会议纪要、往来信函、往来文件、天气记录，隐蔽工程施工照片、监理指令等，加强主动控制观念。一旦发生索赔事件，应当在规定的时间内及时向监理工程师提出索赔意向、索赔证据。同时在索赔谈判过程中加强谈判策略和技巧，尽量挽回损失，为施工企业增加一些收入。

5、加强施工人员的质量与安全意识。“质量是企业的生命线”。施工企业加强成本控制是在保证质量的前提下才能实施的，如果发生因质量而返工的事件，将会使施工成本加大，并且直接影响到施工企业的社会信誉和经济效益。

“安全责任重于泰山”。可见安全生产是成本控制的强而有力措施，施工企业的管理者应当加强安全教育、安全检查、安全交底、避免安全事故的发生，将事故控制在萌芽阶段，使施工成本控制在可控状态之下。

四、结语

综上所述，施工成本控制和管理涉及施工技术、工程经济、施工管理、工程法律等多方面，施工单位不仅要加强直接成本的控制，同时也要加强间接成本的管理与控制；不仅要事前控制，更关键的是事中控制，辅以事后控制。成本控制的好坏直接影响到企业利润的高低。在施工过程中施工单位只有全员、全过程、全方位地加大成本控制力度，层层把关、减少资源的浪费，提高材料和设备的利用率，加强施工安全管理，整体上减少施工成本的支出。我相信在激烈竞争的市场中，我们的施工企业将会拥用一席之地。

参考文献：

[1]杨春节.浅谈公路工程成本管理与控制科技风.2011(02)

第2篇：施工单位投资控制措施范文

【关键词】 油气田；建设工程；工程造价；全过程控制

1.引言

在油气田地面建设工程当中，基于建设项目所耗资金极高，单个项目资金可达上亿甚至数十亿元，因而对于各个油气田子公司来说，在投入如此巨大的资金后，该项目能否带来预期的盈利效果，是其最为关注的问题。要保证油气田建设项目的投资效益，就需要从对工程造价进行合理性、科学性的控制，使各方面资源能够得到有效利用，在将项目投资控制在标准的前提下巩固资产投资效益。

2.油气田地面建设工程不同阶段造价控制问题

2.1存在于项目设计阶段的问题

存在于项目设计阶段的问题主要有两点，一点是造价控制环节脱节。当前，对于基本建设项目投资管理中的概算、预算、估算、结算等均是采取分段编制方式。建设项目的设计单位只进行施工图以及初期设计概算的预算工作，而对于最后的结算工作则不参与，这一现象直接造成了造价控制环节脱节问题。随着科学技术的不断发展，应用于油气田地面建筑工程的设备及材料等不断推陈出新，其价格的浮动性也较大，在这一情况下，若设计单位对工程的实际成本没有充分的掌握，就无法获得信息反馈，也无法对不同阶段的造价控制质量进行评价，自然也就无法积累相关经验，无法使造价工作的质量得到提升[1]；另一点则是对于造价控制环节缺乏重视的问题。在油气田建设工程当中，最为普遍的一个问题即是投资控制与工程设计工作之间的联系过于松散，在实际的工作当中，由于造价人员对于工程的现场状况以及工程信息掌握不多，从而无法将各方面因素对工程造价的影响进行考虑。而设计人员是按照设计任务对建设工程现场进行调查，通过择选适宜的方案进行设计，并在工程各个阶段将资料提供给造价人员，以方便其进行预算及估价等工作，然而由于设计人员没有经济观念，使得其设计并未将成本问题考虑进行，导致了失误及浪费等现象。

2.2存在于招标阶段的问题

在油气田地面建设工程当中，存在着某些建设单位为了建设成本资金进一步降低，而不考虑实际的工程造价，在招标工程中做出肆意的压价行为，致使某些施工单位低价中标，而这些施工单位往往会为了获取额外的利益更改技术，增加现场签证，甚至是将廉价的次等材料应用于工程当中，这些行为都会给工程质量带来不利影响。

2.3存在于施工阶段的问题

存在于施工阶段的问题主要有以下几点，一是施工单位通过更改设计，以实现工程量与利润的提高；二是施工单位所制定的控制目标缺乏先进性、科学性以及合理性；三是施工单位在组织上大多使用传统办法，造成其各项资源没能得到有效利用，出现大量浪费现象，致使工程造价提升；四是在建设工程成本中，材料支出占总成本的60%以上，然而相关单位在材料价格的管理方面较为落后，存在着诸多既不合理也不科学的现象，如材料的储存及采购上，由于无法将采购时机把握好，使得材料价格与实际不符，不法人员从中获利。

3.油气田地面建设工程造价控制措施

3.1项目设计阶段控制措施

为改变造价控制人员对现场状况以及工程信息缺乏认识的情况，造价控制人员应尽早加入到可行性研究阶段投资估算审查工作与编制工作。项目可行性研究阶段是从经济、技术以及社会等方方面面对拟建项目进行深入化的调查分析，对似定应用的建设方案和技术方案进行严谨的对比与分析，从而以科学性的方式对项目在建成后可带来的经济效益作出预测与评价，进而为投资提供包含了拟建项目各方面信息的结论性意见。

在造价控制当中，若能做好前期设计阶段的方案优化工作，则可节省一半以上投资，因此方案的优化工作对于控制工程造价而言具有极其重要的意义[2]。设计人员在制定施工设计方案时，应改变只着重于技术，忽略成本的思想，以及因设计过于保守导致出现浪费的现象，同时还应树立起良好的经济观念。设计人员应与技术经济人员相互配合，通过动态分析法对各个方案的技术经济进行比较，从而降低工程造价。将方案进行科学性的优化，从而使设备在选型上更为合理，降低工艺流程的复杂性，最大限度降低资金消耗。

3.2项目招标阶段控制措施

在工程项目招标阶段，为确保中标单位可在保证工程质量及工程进度的前提下实现工程成本的降低，应以合理低价中标为基础，对投标单位设备、信誉、业绩、施工及资质等方面进行综合性的评定。同时，应对评标人员的业务素质及标底编制质量作出严格要求，避免出现压标及低价抢标现象；增强招投标监督工作；在保证标底的基础上确保招投标双方均可获得利益；严禁招投标中出现人为的垫资施工及压价让利等现象，从而确保整个招投标过程公平、公开、公正的执行。

3.3施工阶段控制措施

要做好施工阶段控制工作，需要做到以下几点：（1）对于需要更改的设计应进行规范化控制，对于在设计上必须作出变更的工程，需提供造价增减分析及工程量，待建设单位予以同意，并由设计单位审核通过，图纸说明之后方可进行变更[3]；（2）对工程造价的目标值及实际值进行定期的对比，并找出导致偏差的因素，进而采取相应措施，保证控制目标的合理性和可行性；（3）为使各项资源能够得到有效利用，应在确保质量的前提下，从经济和技术上对各个施工方案进行分析与比较，从而找出既有利于减少工程造价，又合理可行的方案；（4）要减少工程造价，对材料价格进行严格控制是较为有效的途径之一，在保证材料质量的前提下，尽可能将材料的价格控制在最低限度。

4.总结

当前存在于建设工程造价中最为普通的问题为三超问题，即决算超预算、预算超概算、概算超估算。为此，在工程造价管理当中，其管理人员如何通过对整个项目流程实行全程跟踪，并进行动态控制，对于实现整个油气田建设工程造价的合理性及企业的可持续发展、企业的市场竞争力均起着极其重要的作用。

参考文献

[1]卫曼.如何加强施工阶段的工程造价管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，6（07）：73.

[2]高敬伟.影响油田工程造价的因素分析与管理探讨[J].经营管理者，2012，2（09）：10.

[3]刘永乐.如何加强工程造价管理的相关分析[J].科技创新与应用，2012，11（15）：61-66.

作者简介：章荣胜，男，（1977 -），汉族，安徽，大学，经济师，研究方向：油气田地面建设工程造价

第3篇：施工单位投资控制措施范文

【关键词】建筑工程；工程造价；影响因素；控制措施

引言：就目前建筑工程情况来看，工程成本仍旧存在着一些问题，而影响工程造价的因素有很多，建筑单位与施工单位等产生的原因以及审计部门等产生的影响，都可能导致工程造价过高，从而影响建筑工程效益。以下就影响工程造价原因进行分析，并提出具体控制措施。

1 影响建筑工程项目成本控制问题分析

影响建筑工程成本的因素主要包括内部与外部两种，其中外部因素主要包括设计单位、施工单位以及审计部门产生的影响，而内部因素主要指的是建设单位自身的工程成本管理水平问题。

1.1建设单位影响

众所周知，建设单位是建筑工程中非常重要的主体，在实际的施工过程中，影响工程成本的主要原因就是建设单位自身对于控制工程成本的水平问题。因建设工程涉及到的财务工作较多，而且多从原建设单位的财务部门分离出来，而成为一个单独的部门。这样一来，就给建设单位的统一管理造成了困难，不利于统一控制与管理、监督，这也是造成工程成本提高的重要原因。其次，建设单位的专业管理体制尚没有一个统一的组织基层管理，或者说有的基层管理缺乏专业素质较高的管理人员导致管理水平不高。与此同时，面对竞争越来越激烈的市场，建设单位缺乏一定的经济意识，对于投放现场施工太过重视，而忽视了建筑费用的核算，最终导致工程成本不受控制。

1.2 设计单位影响

设计阶段是建筑工程非常重要的环节，也是控制工程成本的重要部分。因设计费用需要按照概算来提取，概算的额度越高，设计收费便越高，所以设计单位为谋取利益，采取人为扩大投资规模或者冒算投资额来提高工程成本，以获取更多的利益。一方面，由于设计图纸不够规范，也可能造成工程预决算的弹性区间增大，同时增大工程成本。设计人员考虑到单位的经济利益，设计出不符合规定的施工图纸，缺少材料表或者结构图钢筋表等，使得原设计施工与实际编制预算之间有着很大的差异，最终导致成本提高。另一方面，因设计太过保守，也可能造成无形的浪费。管理人员太过注重施工技术的管理而忽略了建筑资金问题，工程设计太过保守，对于工程的安全度没有合理设计，使得肥胖梁柱等设计过多，这不仅造成了资金的浪费，更不符合绿色建筑的原则。

1.3 施工单位影响

前面说到，施工单位对于工程成本的影响也是致使工程成本提高的主要原因，由于费率定额确定后，工程量就是基本确定工程成本高低的因素，所以如果工程量加大，极易导致工程成本增大，从而加大工程的取费基数。再加上工程涉及到的项目繁多，一些预算人员为谋取利益，对工程量进行了重复计算，致使工程成本升高。另外，如果因预算人员的工作失误或者漏洞等原因，也极易导致费用扩大，从而提高工程成本，造成损失。而作为建筑工程中不可缺少的部分，审计部门主要对建设单位的工程预算进行审计和控制，而审计工作具有量大、业务广的特点，所以导致审计结果难免出现漏洞或者错误，这些都是造成工程成本不规范的主要原因。

2 针对建筑工程项目成本控制问题提出具体措施

终上所述，影响建筑工程成本控制的因素有很多，工程成本的提升不仅会造成建筑企业的经济损失，更可能影响工程的社会效益与经济效益。因此，必须加强对建筑工程的工程成本，加强建设单位、设计单位以及管理上的优化，有效控制住建筑工程的成本。

2.1 加强建设单位的内部控制

要想控制成本，针对建设单位中影响成本的因素，应从改革基建财务制度入手，完善且严格的财务管理是加强建设施工单位财务管理的有效措施，应对基建处的财务人员进行一个统一的管理，通过制定相关的财务制度，严格财务人员的行为，规范其操作，从根本上杜绝人为因素造成的工程成本提高。

2.2 加大设计单位的控制力度

加强对施工图纸等设计文件的质量与规范监察。这不仅需要审计部门的审查配合，更需要独立的工程设计图等部门来进行审查，通过加大审查力度，确保工程成本管理良好进行。

2.3 加强施工单位的控制

2.3.1 对施工单位内部的控制

加强施工单位的内部控制，要从降低工程成本、合理化施工管理费用以及提高施工单位的内部管理水平出发。这样一来，才能进一步提高资金的利用率，实现更大的工程经济效益，有效避免被人为添加预算费用。

2.3.2 提高对施工单位外部的控制

施工单位的外部控制主要由工程的据算审核与实行的工程质量保证金制度来决定。而审计部门的审定就是工程最终的决算结果，但因为部分审计人员与施工单位串通，为了提高自身的利益，有意让施工单位提高决算额，同时就提高了审计量，这样一来建设单位就会多付这些审计量的费用，两者都得到了利益，但造成了工程成本提高，影响了建筑的效益。

2.4 完善相关法律与制度

完善、严格的市场管理是维护建筑行业正常秩序的关键措施，是保护经营活动当事人的合法权益的重要条件。这就要求，相关政府部门与机构必须颁布有效的法律法规，以法律来规范市场、维护市场。

2.4.1 加强工程成本的管理

就当前的情况来看，建筑工程成本的主要任务仍旧是各类定额编制与实施，且要完成与国际接轨的清单报价消耗定额编制与实施的推行，仍存在一定的难度，且会减弱工程成本管理的力度。工程成本的管理职能有权针对编制的劣质预算进行质疑并提出意见，有权制定建筑工程成本管理的相关规章制度，赋予工程成本管理一定的职能，还能对市场信息进行整理并分析，以有效控制工程成本。

2.4.2 完善相关法律法规

就这一方面而言，应首先从建立全面的监督制度开始，完善建筑单位的工程管理不足之处，并加强对工程质量、进度以及资金等三方面的管理。其次，要进一步完善工程招投标的方法，组织相关部门，根据不同的类型和级别限制最高价格，采用招投标的方式，稳定建筑市场，从而降低成本。

2.5实行造价监控能够进一步提高建设投资效益的最有用方法

2.5.1在进行决策过程之中的估算以及进行设计过程时的概算，认真的编制投资概算。在优化该设计方案之后，其项目投资额与预备费之差，一定要比施工的预算值大。

2.5.2参加招标的工作，依据市场材料作为单价的调查，进一步控制主要的材料，特别是装饰与安装工程的材料价格，禁止出现“抬高标底”的状况。

2.5.3变更那些影响工程造价的设计签证。从专业的技术需求的角度来看，一定要提出较为合理的方案，便于业主的选取。

2.5.4在建设单位的组织之下，一定要和承包方共同赴往市场，进一步确保该工程所要监控的主要建筑材料的品种、规格以及单价等等。

2.5.5在建设单位的组织之下，要好好处理中间的结算价以及竣工的结算价，并且要根据造价咨询该公司所出具的“工程造价监控审核报告”。

3 结语

总的来说，工程成本作为建筑工程中非常重要的工作，其管理的好坏与水平的高低直接影响着工程的效益。因此，必须以完善的法律来维护市场，以规范的制度来控制各单位的行为，同时加强对各单位各项工作的有效控制，全面有效地控制建筑工程成本。

参考文献：

[1]吴学伟.住宅工程造价指标及指数研究[D].重庆大学，2009.

第4篇：施工单位投资控制措施范文

工程造价是建筑工程项目中一个非常重要的组成部分，在取得良好的工程质量的基础上，要想投入最少的资金，获得最大的经济效益和社会效益，就必须对工程造价进行科学有效的管理和控制。可见，工程造价的管理和控制是一个投资管理的前提工作和关键之在。工程造价工作还是一个全过程的工作，始终贯穿在建筑工程的前期投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

一、建筑工程造价的管理与控制原理

对工程造价进行管理与控制是为了让投资方不管在什么复杂变化的情况能实现工程目标。借用已经确定是计划和标准，采用各种手段和方法，在施工的全过程中通过对工程中发生的各种预计值和现实值的差值进行比较、监督、审查、改正和指导。造价的管理与控制包括三个过程：第一，确定目标计划和标准；第二，检查实际施工状态；第三，纠正工程偏差。全过程包括了三个阶段：首先是施工前期管理与控制；其次是施工中期管理与控制；最好是施工后期管理与控制。施工前期的工作是最重要的部分，只有重视项目的投资阶段的工作才能奠定后面的工程造价的管理和控制的良好基础。工程造价贯穿建筑工程的全过程，由于有许多因素会对工程造成影响，使工程施工情况难以预测，所以工程造价也是一个全动态的过程。材料市场价格的不稳定、部分原设计的改变、工人工资吃住方面的要求都可以让工程造价发生变化。最后实际的工程造价要在工程竣工验收后才确定。能否有效的管理和控制工程造价，基础是看措施是否合理，核心是看结果是否有效。工程造价的管理与控制重点是要事先控制，要主动的随时的对工程进行控制，要把工程造价限定在合理的范围之内，对于施工过程中发生的偏差若过大时要随时随地的纠正。

二、建筑工程造价的管理与控制措施

前面说过管理与控制造价的工作始终贯穿在建筑工程的全过程，因此要想获得良好的投资效益，就必须在工程的各个阶段进行全面的管理与控制。1．前期投资决策阶段的管理与控制措施。投资决策阶段是确定投资方案的过程，即在通过对工程项目的可行性和必要性的经济技术论证后，对不同的投资方案作出判断和分析，选出最佳的投资方案。据资料统计，该阶段对建筑工程造价的影响力高达百分之九十，可见该阶段的工程造价的重要性。该阶段的经济技术决策、建筑标准规范的选择、工程地段的确定、施工工艺的比较以及机械设备的选择都对工程造价有不可忽视的影响。因此，对工程进行造价的工作人员必须对项目的投资保持严谨的态度。不可随意主观的确定项目的建设规模，要进行公正、科学、客观的估算，要严格保证造价数据的科学性、准确性和真实性。最后选出的方案不仅要满足它的使用功能，还要满足技术和经济的要求，并且在此基础上还可对该阶段的造价进行数额限制。2．设计阶段的管理与控制措施。在投资决策阶段控制之后，就是在设计阶段开始对造价进行有效的控制，因之后的造价管理与控制是在设计图的施工预算上进行的。加强设计阶段的工程造价的控制措施有：1、重视对设计单位资历的考察，严格按照合同要求来保证设计的工程质量，对于一些不必要的设计变化要避免；2、严格按照建筑设计标准进行设计，增强标准设计的意识；3、告诫设计人员在初步设计时应牢记造价控制的思想，进行限额设计，在保证质量的情况下，做到经济和技术的统一；4、设计方案直接影响着工程造价的大小，要想选取设计和造价最优化的设计方案可采用设计招标的办法，通过方案比选来确定；5、重点管理与控制价值工程，即尽量控制一些功能多的工程，对于一些多余的功能可以去掉以减少造价，尽量用最少的投资来获取最大的回报。3．招标投标阶段的管理与控制措施。市场竞争是商品经济的发展产物，有竞争才会有发展。招标和投标就是作为一种竞争的形式来实现目的，争取能用最好的技术手段、最佳的工程质量、最合理的工程造价和最快的工期来完成工程目标。该阶段要保证一点，不管是什么样的招标方式，中标的建设单位的中标价不得高于初步设计的的预算，要确保在一定的合理范围之内。4．施工阶段的管理与控制措施。该阶段管理和控制工程造价的任务是控制工程付款、工程变更费用、索赔费用等来限制造价费用，不得超出先期计划的预算。主要措施是：4．1严格审核设计方案和施工方案，结合经济技术手段对方案进行最后的综合评审。要求施工单位采用先进技术，采用经济合理的施工方案，以便缩短工期和减少造价费用。4．2工程拨付款必须通过专业管理人员签发，现场工作人员要熟悉施工图和合同预算，熟悉相关费用定额文件和支付程序。4．3建立全面的签证手续，严格执行施工现场签证程序，要求签证达到量化的要求，确保签证的真实性和合理性。4．4造价管理人员必须严格按合同行事，严格控制工程变更和保证总投资限额，正确处理工程预算外的费用，做好索赔和反索赔的工作。在施工阶段，不仅要防止投资总额超出预算，还要加强对建设施工单位的管理。工程的进展、材料和人力资源都需要合理的利用才能取得最好的效益，只有建设单位、施工单位和设计单位相互协调配合，工程项目才能顺利进行下去，造价人员才能更好的控制好工程造价。5．竣工验收阶段的管理与控制措施。竣工验收阶段是建筑工程项目的最后一个环节，也是考察工程项目是否符合施工和设计规范的重要过程。对于施工单位上交的竣工验收文件要认真的审核，该文件包含了项目工程建设的全过程的实际支出费用和投资效益。一般的措施是：认真的核对合同条款，检查是否包含了隐秘的记录，落实设计变更签证。对比施工图严格核对实际工程量，按计划的定额单价付款，仔细核对决算时的工程计量单位，严防出现计算误差等额外费用。严谨、客观、公正的做好竣工验算，保证审核后的结算费用能体现工程的实际造价。

第5篇：施工单位投资控制措施范文

关健词：市政道路；施工质量；控制措施

中图分类号：F29 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-0-01

随着我国城市化建设进程的不断发展，城市经济的稳步提升，市政道路工程也受到了更广泛的关注。市政道路工程质量不但关系到城市建设和发展的有序进行，还是一座城市外在形象的展现。畅通、平坦的市政交通，已经成为城市的文明窗口，它最直接的反映出了一座城市的管理水平。由于市政道路的施工质量容易受到各方面不确定因素的干扰，所以施工质量很难得到保障。这也是近年来许多市政道路不断改建、大修的原因之一。那么怎么才能针对市政道路的工程特点，对施工质量进行高效的控制和管理，应该是城市建设应该深入探讨的问题。

一、市政道路工程质量影响因素

1.准备时间不充足

在市政道路工程的建设投资问题上，往往都是政府出资，为了减少工程建设对城市正常运行秩序的影响，对施工周期的要求都比较短，通常工程只允许提前而不准后延。施工单位一般都是根据工期计划来倒排进度，所以施工不可避免的缺少周密性。同时，在施工过程中，为了片面的追求工程进度而忽略了工程质量现象比较常见。这也给施工监理工作带来的一定的麻烦。

2.施工场地狭窄

市政道路通常都在城市市区内施工，所以不可避免的会存在房屋拆迁和施工场地狭窄的问题，对施工路段的环境和交通影响极大，容易给市民的生活和生产带来极大的不便，所以对道路工程的施工质量控制难度也较大。

3.管线复杂

在市政道路的施工过程中，由于地下管线较为复杂，大量的供热、给水、煤气及电力管道埋设在地下。通常存在位置不明的情况，如果采用盲目施工的方法往往会造成大量的经济损失和社会影响，同时也会给市政道路工程带来一定的难度，不同程度的影响了工程的进度和额外经济负担。

4.原材料投资大

在城市道路工程当中，材料的使用量通常很大，对工程造价影响较大，应该占整个工程造价比例的一半以上，所以材料的选择在整个工程中起着决定性的作用，工程既要保证质量又要保证低造价，难度很大，这也是市政道路工程的一大难题。

5.地质条件影响严重

在市政道路工程的施工过程中，容易受到工程带地质条件的影响，给施工带来一定的影响。施工现场通常会遇到地下水位高、土质不良等地质问题。往往需要采取一定的处理措施后，才能继续施工，但是如果处理不好，对后期的施工进度和施工质量会产生一定的隐患，很难保证工程的顺利进行。

二、市政道路施工中存在的质量通病

1.路基、沟槽的回填质量问题

在多数市政道路的施工过程中都需要对管线进行铺设，沟槽回填时，由于回填材料使用不当或者回填的压实度不够，对路基的强度影响极大；在路基的填筑施工中，如果填筑施工工艺处理不好，对道路的整体质量影响也会较大。在路基和沟槽回填过程中经常出现碾压倾斜、回填过厚或者过薄、填料不合格的问题，此类问题通常会造成道路在使用期间的严重质量问题。

2.路面开裂、蜂窝、麻面问题

沥青路面比较容易出现路面开裂、网裂和沉陷问题，导致这些问题产生的原因可能是由于沥青道路的路基压实度不够，排水系统设置不合理，或者是沥青混凝土原材料的级配不合格等；水泥混凝土路面通常会出现开裂、蜂窝和麻面的问题，导致这种问题的主要原因是由于水泥的稳定性不够、混凝土的水灰比不合理、养护不到位等，也可能混凝土路面在施工过程中振捣不密实，气泡没有及时排出而导致的。

3.混凝土路面的冻胀问题

混凝土的冻胀问题，比较容易表现在混凝土基底的冻胀和表皮的冻胀。产生混凝土基底冻胀的主要原因是混凝土板在成型以后，由于水的浸入或者混凝土板本身的含水量较高，在冬季负温的作用下，引起基底膨胀，将混凝土板顶起。而混凝土表皮的冻胀，则主要是因为施工时的气温过低，并且没有采用必要的保护措施，进而造成冻胀问题。

三、市政道路的施工质量控制措施

1.管理方面的质量控制措施

(1)施工进度的控制：市政道路工程建设，可能会对城市的正常秩序和居民生活带来一定的影响，所以在市政道路的施工过程中，应该尽量计划好施工进度，控制好施工的作业面，尽量将作业面缩小到合适范围；应该对道路进行经常性的维修和保养，以避免进行大修给周围居民生活带来不便。在市政道路施工阶段施工单位应该在质量和进度上建立一个平衡点，使道路工程在既保证质量的同时，又能保证工程的进度。不能因为过度的追求进度而忽略了质量。

(2)工程计划合理安排：市政道路的施工单位应该建立起完善的工程计划方案，避免在施工过程中，与其它管线工程发生冲突，对给排水、煤气等管线进行合理安排，合理利用人力和机械设备，保证工程的按计划进展，使管理渗透到工程的各个细节当中，以保证道路工程施工在高质量的前提下，按期完成。

2.施工工艺的质量控制措施

(1)路基施工质量的控制：应该严格控制施工的放样工作和测量工作，在市政道路工程中，测量工作非常重要，它不但可以保证管线工程的整体质量，也可以保证道路工程的有序进行；施工时需要对原地基进行全面的处理，使其达到要求的压实度；要保证路基填筑材料的质量；同时还应该保证分层填筑的厚度和碾压质量，并控制好填料的含水量。

(2)沟槽回填的质量控制：施工单位的管理人员和技术人员应该在回填之前做好技术交底工作，对回填时的虚铺厚度严格确定。在路基的宽度内，应该采取分层压实的方法，回填材料要符合设计要求，不能采用腐植土、软弱土等不良土。在路基原基底的横坡或者纵坡大于1：5时，应该做台阶处理。沟槽进行分段回填时，应该分层留出台阶，并保证台阶的高度与压实的厚度一致。

四、结论

市政道路工程只有本着长远的眼光，以远期效益为目标，制定合理的道路建设和维修方案，采取高效的施工质量控制措施，才能减少市政道路频繁维修和改建的困扰，才能将市政道路的窗口形象完美的呈现给社会。

参考文献：

第6篇：施工单位投资控制措施范文

关键词：房屋建筑；工程监理；质量控制；措施

中图分类号：O213文献标识码： A

工程监理作为独立的第三方，履行委托监理合同，对工程项目采取组织协调和控制，能够有效的实现工程项目的质量安全、进度、投资目标。因此做好房屋建筑工程监理工作，采取合理的质量控制措施，可以保证工程的质量。

一、房屋建筑工程监理质量控制措施

（一）施工准备阶段。

1、对工程所需的材料和设备的监理。对于施工所采用的原材料和机器设备的质量监理应当是全过程和全面的监理，我们要从原材料和机器设备的采购、加工、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。

2、进行设计交底和图纸会审。设计交底应在工程施工前，由监理工程师组织设计单位向施工单位有关人员进行，让施工人员理解设计意图，并做好会议记录，作为对设计图纸的补充、修改以及施工的依据。图纸会审通常由监理工程师组织施工单位、设计单位及建设单位代表参加进行。由各方代表对设计图纸中存在的问题及施工单位对设计的优化建议与设计单位进行协商，解决存在的问题，优化施工工艺，并形成会议纪要。对在会议纪要中提出的问题，设计单位应通过书面形式进行解释或提交设计变更通知书。

3、设计图纸变更及其控制。设计图纸变更的要求可能来自业主或设计单位，也可能来自监理工程师或施工承包单位。不论在哪种情况下，设计图纸的澄清、修改、现场变更要求及变更后的质量要求等涉及工程质量的问题，施工单位都应严格进行，并作好数据的归档整理工作。

（二）施工阶段。

1、实行全天候旁站监理。监理人员要做到“五勤”。其一是眼勤，要多看施工图，经常到现场了解施工情况，熟悉哪些是设计的重要部位，哪些是施工质量难以控制的工序; 其二是手勤，在巡视中发现问题要及时记录，如何处理的问题也要有记录; 其三是腿勤，常到现场转转，了解施工的进度，做到施工现场情况了然于胸; 其四是口勤，对施工中发现的出现质量隐患要常提醒，经常对施工队要交底，强化施工人员的质量意识; 最后是脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式和深度上要求做到严格按施工规范要求施工，坚持用实事求是的数据说话，认真细致的处理各项事情，着力解决实质性的技术难题。对于一些重要部位或有特殊工艺要求的部位，在施工过程中，监理人员须全天候的跟班旁站监理，发现问题在现场及时处理。

2、抓好重点项目和临界项目。根据工程项目的规模、技术要求和工程特点，从实际需要出发，确定监理必须重点管理的项目。复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等是常规的重点项目。另外，当施工现场绑扎第一道梁筋，浇筑第一根框架柱，砌筑、粉刷第一面墙体时，监理工程师要到现场旁站检查，一开始就严格要求。对于工程重点部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将没有解决上道工序遗留的问题带入下一道工序中。

3、实行工地例会制。工地例会是施工过程中参加建设项目各方彼此沟通，解决分歧，达成共识，解决分歧，达成共识，做出决定的重要通道，也是监理人员进行现场质量控制的重要场所。同时，还可以针对一些专门的质量问题组织专题会议，集中解决较重大或普遍存在的质量问题，以提高监理效率。

4、定期检查直接影响工程质量的计量设备。对重要的原材料、半成品配件，定期按相关设计要求和规范要求组织检验和试验。对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程，组织旁站监理和检查验收。材料进场时，严格执行现场取样、试验和复试制定，审核新材料、新技术、新工艺的现场试验报告，审查确认并签认后方可使用。

（三）验收阶段。

1、分部分项工程的验收。分部、分项工程完成后，施工单位应先进行自检，确认合格后，再向监理工程师提交“工序质量报验单”，请监理工程师予以检查确认。监理工程师要按合同文件的要求，根据施工图纸的设计要求、相关规范和标准要求，对已完工的工程外观、几何尺寸以及内在的质量等方面进行验收审核，如确认其质量符合要求，则签发“工序质量报验单”予以验收。如发现有质量缺陷，则要求施工单位修补、返工重建，待质量符合相关要求后再予以验收。对完成的分部、分项工程在根据合同进行验收的同时，还应根据工程性质，按国家相关工程质量检验评定的标准，对分部、分项工程质量等级的评定，提供核查。

2、组织单位工程或整个工程项目的竣工验收。监理工程师组织竣工验收主要包括审查施工单位提交的竣工验收所需文件资料和竣工图，根据报验项目进行现场初验，会同政府质量监督部门及其他有关单位进行单位或单项工程的质量等级评定等。

二、加强房屋建筑监理质量控制的措施

（一）加强质量管理体系完善。 监理工作做到岗位负责制，职责分工加以明确，责任应分解到每个人。严格推行内部标准化，并在此基础上实施好监理程序工作。建立外部标准化，监理监督施工单位完善质量管理控制体系，密切配合施工单位保证监理质量的有效。施工方案在工程开始前上报监理审核，阶段性检查每一工序；按班组自检与复检和互检，报监理审核。

（二）旁站监督。监理在施工中做好实地检验督查，发现质量问题及时处理，消除质量不利因素，排除潜在隐患，遏制质量事故苗头。旁站监督在隐蔽工程施工中显得尤为重要。

（三）认真进行设计交底和图纸会审。施工前由总监理负责召集组织设计、建设、监理、施工等单位相关工作人员做好设计交底和图纸会审，让施工单位知道关键部位和特殊工艺的特点要求及操作方法，减少差错。各专业监理认真审查图纸，熟悉各种设计意图、构造要求和结构处理，找出图纸缺陷；施工单位核对图纸，查看结施图与建施图尺寸、标高一致情况，水电安装与土建工程协调与否等，会审时将图纸疑问及时提出并加以解决。

（四）控制材料质量。从材料进场开始，监理就要做好控制。施工单位报送进场材料表格要完整规范，必须完整提供质量、资质等资料。监理检查材料型号、外观、规格，并对材料合格认证进行审查，与施工要求相对比，保证符合设计要求。实际施工中监理对现场物料抽查，进行试验检查，保证质量合格，保证数据齐全。材料检查推行准入制度，一项不合格就坚决不允许进入施工，立即退货，限期整改。

（五）测量与试验。施工前监理对高程及施工放线进行检查，施工中常检常控，出现偏差及时校正。验收时如果几何尺寸不符要求，施工单位要限期处理。监理通过试验数据判断、确认工程部位或建筑材料内在质量，每道工序通过试验成品强度、材料性能等性能及桩基承重能力，得出数据判断质量。

（六）执行巡检制度。从工程开始到结束巡检制度要贯彻全过程。按制度规范监督保证施工进程，监控范围要包含各工序实施过程。旁站监理与工程巡检必须执行，其能够提高工程的监督水平，有效的提高监理质量。

（七）复查和核实工程的资料。工程质量控制效果的前提就是工程的数据收集和核实，控制要从开工之前进行，给施工单位作具体的资料明细，说明范围与内容等，格式要统一，而资料要与工程同步。施工阶段监理复审所有与之相关的资料，例如施工组织计划、技术方案、图纸审核记录、设计变更等按等级上报，经审核批准之后可实施备案。严格施工单位的报验单审核，每项工程都要经过监理审核检验。分项的工程完工，并且自检合格之后施工方填写报验单，经过监理复审核检验合格后，才可进入下一个工序施工。

（八）总监协调，全面管理。总监在监理中需定期或者随时的巡查施工现场，检查管理情况和质量问题，发现情况要及时的与施工方联系并要现场研讨，做好现场巡查记录签署或者下达监理通知单，监督整改；总监在例会时总结监理质量控制问题，对质量控制提出整改，协调各部门的关系，提高质量控制的效果。

（九）采取支付控制手段。业主对承包商支付的工程款，需要监理开支付证明书，没有监理亲笔支付证明书之前，业主不得支付承包商任何的款项。若施工单位的质量不达标，并且不能按照监理的指令限期加以处理，监理利用支付的控制手段，拒绝开支付证明书，停止对施工单位付款，损失由施工单位负责。

三、结语

工程监理遵循相关的规范制定，对房屋建筑工程的进度、质量、费用进行有效的控制，采取科学合理的措施，从而保证房屋建筑工程的安全性和稳定性，进而为建筑企业健康长久的发展提供有力的保障。

参考文献

[1]蒋华.关于房屋建筑监理的质量控制措施的探究[J].中国建筑金属结构,2013,(20).

第7篇：施工单位投资控制措施范文

关键词：工程建设 建设单位 现场管理

与传统流水线产品不同，建筑工程的产出形式必须经参建各方包括建设、设计、施工、监理等单位的共同努力，才能实现建筑产品的合格交付。就建设方而言，项目工程中建设单位处于建设施工的第一线，肩负着项目管理的中枢职能，应当具备并执行全局统筹的战略管理思路，在落实政府审批、设计、合同、相关法规及规范标准的前提下，通过工程进度、质量、投资等方面的控制，优质高效地完成预定建设目标。由此，作为建设单位的现场管理人员，必须熟悉并掌握项目建设程序，运用科学的管理手段，尤其是对于工程造价管理、质量控制以及投资效益等方面的保障措施。以下就建设方现场管理应注意的问题，谈谈本人在工程管理实践过程中总结出的若干看法和体会。

一、建设单位在工程施工前准备阶段应注意的事项

从项目的立项批复一直到工程开工，建设单位不但需要办理一系列的相关手续，在工程开工前，还需组织设计、监理、施工及联系相关单位进行施工图会审并作技术交底，这是作为建设单位现场管理人员的重点工作内容。其具体程序及注意事项包括：

（1）工程在招标前，建设单位首先应严格审核招标文件、施工图纸和工程量清单，避免合同条款及图纸内容、清单项目存在疏漏，导致施工后工程造价出现变动。

（2）组织监理单位项目部在工程开工前全面审查设计施工图，利用其现场管理的经验优势，采纳优化施工的合理化建议，减少可能影响工程建设按期保质保量完工的障碍。

（3）图纸会审及技术交底。在施工承包单位完成自审的基础上，建设单位须组织参与工程建设的勘察、设计、监理等单位参加施工图会审。着力解决如下问题：审查图纸是否满足工程建设要求及设计意图；新工艺新材料的采用情况；图纸标注的高程、尺寸、管线走向、设备规格及工程部位等数据是否准确一致；等等。除及时更正图纸技术问题外，相关单位须就工程建设项目建言献策，为工程施工提供有益的借鉴依据。图纸会审应编制会审纪要，并就会审所涉及技术问题进行说明，经各参加单位签字盖章确认后，交付相关单位执行，并作为竣工验收及结算依据文件存档。

（4）审查施工组织设计。监理单位在下达开工令前须就施工单位申报的施工方案、进度计划、施工平面布置图以及机械调度、劳动力、需用计划等进行审核、批复，并报送建设单位批准。

（5）施工现场设施准备管理。建设单位除协助施工单位完成现场准备工作外，还应安排监理单位就施工现场准备作全面的检查与监督，复核施工现场测量放线；场地内的道路、管线、施工临时设施的布置是否合理；施工安全文明措施与环保措施是否落实到位。

二、建设单位在施工进度管理中的主要控制措施

（1）编制施工进度控制方案。建设一项繁杂的系统工程，编制切实可行的年度建设计划与施工计划是必不可少的。具体内容包括：施工进度控制目标分解图，进度控制职责分工表，进度控制方法（检查周期、数据采集、进度报表格式等），等等。建设单位应与施工单位积极协调，通过周密计划，将工程施工计划和季、月、旬进度恰当地落实到施工班组，任务具体、责任明确，确保施工班组人员都做到心中有底，有力保障施工进度的按期完成。

（2）审核施工进度计划。建设单位对于施工进度计划的审核关键是就以下几点进行有效评估：①工期：工期及阶段工期目标能否满足合同要求，计划工期是否留有余地并具有可靠性；②技术间歇：技术与组织间歇时间安排是否切实可行；③资源：工程建设中机械、劳动力、材料及水电气等需求量的落实情况，是否实现均衡利用。此外，施工顺序、交叉作业、交通组织等也属于进度计划审核的重要内容。

（3）监督进度计划的实施。项目施工进度控制是贯穿于项目建设全过程的监督工作，建设单位派驻现场的管理人员除检查施工方报送给监理的进度报表资料外，还须检查监理的日常监督情况，并作必要的实地抽查，以核实报送项目的完成时间及工程量。同时，在整理工程实际进度资料的过程中，应与计划进度相对比，判定与实际进度是否存在偏差。存有偏差的，应及时会同监理、施工单位剖析原因并对其影响程度进行分析，进而提出合理的纠偏措施，必要时可适当调整后期工程进度计划。

（4）工期延期的审核。工期延误和工期延期都会造成工程进度拖延，若影响进度计划的原因为工期延期，即非施工方因素造成的进度拖延，施工单位不仅会提出延长工期申请，还可就工期延长所增费用进行索赔。因此，除了要做好现场管理外，还必须对工程建设期间的相关文件资料做好归档，为工期延期审核及潜在的合同纠纷提供文本依据。

工程建设期间应注意的是，项目进度管理并非单独进行的，而是与质量、组织协调等管理密切关联的。这就要求建设方管理人员须具备扎实的专业技术功底和协调能力，才能更有力地保证进度计划得以顺利实施。

三、建设单位在施工阶段的投资控制措施

建设项目投资控制，施工阶段的工程进度款审查是其中极为重要的一环，主要审查工程变更后的价款调整和工程量的调整，索赔与反索赔的处置措施。

（1）审核费用支出。在划分项目的基础上，细致地审核各单项、分部和分项工程的工程量及单价，结合工程进度拟定拨款计划。

（2）落实预付款工作。项目施工所需的结构构件与主要材料储备需耗费的流动资金，建设方应以预付款形式给付，所拨付预付款项应在施工后陆续以抵充工程款的形式扣回。且预付款额不宜超出年工程量的30％，安装工程则不宜超过10%。

（3）工程进度款拨付是贯穿于建设方施工阶段现场管理的重要行为。在支付工程进度款之前，要求监理按形象进度认真审核已完成工程量及对应单价，严格执行监理签证制度，再申报给业主方审核，做到层层把关，严格控制工程造价的基本要求。

（4）工程价款调整的控制工作。基于施工期间工程变更、人、材、机价格变动对工程价款的影响，业主代表在现场管理中应做好工程风险索赔的诱因预测，并及时采取防范措施，确定投资易造成突破的控制重点，减少乃至杜绝突破投资预算事件的发生。同时，工程变更应在执行签证制度的基础上予以慎重决定，力争将投资效益最优化。

四、建设单位现场管理中的质量控制措施

质量是工程项目建设的灵魂，业主在现场管理中尤其应注意以下几点问题：

（1）检查复核进场材料质量与设备性能。对于进场建筑材料，要求监理工程师全程跟踪管理并作批量检测，构件送检应采取随机抽取的方式，不得加料添装，保证进场材料和送检样板的性能测试结果真实可信。原材料、成品、半成品等存在性能不明、无明显标志、属特殊材料、代用材料或工程设计有特殊要求者，均应作检验并于复核确认合格后方能投入使用；复核质量不达标者不得使用，并要求及时清退出场；确需使用的，要经建设、设计、监理、施工单位共同研究，并确定质量保证措施切实可行的情况下才能应用。

（2）工程重要部位由建设、监理、施工单位共检并做好技术备案。内容包括：基础轴线和标高；预制构件规格、型号、安装部位；设备基础地脚螺栓标高、尺寸；等等。

（3）隐蔽项目应由建设、监理、工单位共检后作验收签证。由于隐蔽工程抽检时可能出现对建筑质量的损伤，且为杜绝竣工结算时可能出现的扯皮现象，隐蔽项目在现场管理阶段即应进行质量验收并做影像资料，如地基沟槽标高、槽底土质密度试验；等等。其中，主体工程施工过程中如现浇钢筋混凝土的验收须由建设、设计、监理和施工单位四方共检合格、记录并办理验收签证后，才能进入下一道工序施工，主体工程交叉作业时，则作分层验收处理。此外，专业工程、协作单位分项工程与提前使用工程的验收工作，也大致类似，须在各单位验收合格后，才能办理签证并移交使用。

第8篇：施工单位投资控制措施范文

关键词：市政工程；工程造价；造价控制；控制措施

1 引言

市政工程造价是指各类市政建设项目从筹建到竣工验收交付使用全过程所需的全部费用。而事实上，对市政工程造价控制涉及的范围较广，而且对工程造价进行控制的单位也较多，包括建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位等等。为此，国家规定凡从事工程建设的设计、建设、监理、咨询、施工等单位，均应配备一定数量的与其单位资质等级相适应的工程造价专业人员，以对工程建设的各个阶段进行造价控制。而本文将结合笔者工程实践经验，对市政工程造价控制的重点环节进行探讨，提出市政工程建设全过程造价控制中施工阶段的工作重点，以及提出相应的造价控制措施，为控制造价提供参考。

2 市政工程造价控制原则

对于市政工程项目建设来说，如建设单位、设计单位、施工单位等都具备控制工程造价的功能，但不同的是不同单位为了控制工程造价而所采取的控制措施会有所不同。因此，要合理控制市政工程造价，就必须先明确各部分所具备的造价控制职能。

由于市政工程造价的“大额性”和“动态性”，决定了投资者或建筑商都要对拟建工程进行预先测算。其工程造价的控制职能主要表现在两个方面：①投资控制。也就是建设单位在投资的各个阶段，对工程造价形成过程进行多层次的控制。②成本控制。以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本进行的控制。为了有效控制市政工程整体造价，在实行相关成本控制措施时必须采取相应的控制原则，以更有效合理地控制造价：

2.1全面控制原则

所谓的全面控制是包括全体人员控制以及全施工过程的控制，全体人员控制就是要把工程造价成本控制的观念要灌输到所有工作人员上，让每个人都树立有成本控制意识，把成本控制落实到每个人的责任上。施工全过程控制就是对施工项目成本的执行贯穿于整个项目的施工周期，从而使施工全过程都具备有造价控制意识。

2.2动态控制原则

在整个市政工程施工过程中，所需要求的工程造价不可能总是保持持平的状态，其工程造价是在随着施工不同阶段而随之发生变化，因此成本控制必须是在变化的施工环境下所作出的管理工作。所谓动态控制原则就是将工、料、机投入到施工过程中计算出工程实际成本，痛过与目标值进行比较，从而检查出是否存在偏离等，根据偏离结果不同而采取相应的措施处理。

2.3目标管理原则

对施工所发生的各项成本实行严格限制管理，以做到使成本发生在控制允许范围内。在目标管理过程中，将企业的成本目标层层分解，落实到部门、车间、小组或个人，形成一个成本控制系统。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。

2.4责、权、利相结合的原则

采取成本责任原则，把责任落实到负责人身上，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。工程实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。

2.5节约原则

也就是节约项目施工的人力、物力、财力。节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。①降低成本的开支。②提高施工的水平采取更经济有效地施工技术方案。 3 造价控制措施

造价控制是在合理确定工程造价的基础上，对工程造价实行全过程管理，应严格按照初步设计规定的建设规模、标准、工期和质量，在初步设计范围内组织建设。现结合笔者工程实践经验，提出可采取的造价控制措施策略如下：

3.1施工预算控制

通过施工预算来控制人力物质等，首先在项目施工前，根据图纸来计算工程量并且根据施工预算定额编制项目的施工预算，以此来作为管理施工的依据。在施工过程中，出现工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得随意修改施工预算或故意不执行施工预算。对于施工队的任务安排，必须签发施工任务单以及限额领料单，并向施工队进行技术交底。在施工过程中对于施工队所完成的工程量以及各种材料的消耗等作好记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。

3.2施工定额

施工定额指在一定的条件下，预选规定完成单位合格产品所需要素（人力、材料、机械、资金等）的标准额度，或是指在一定条件下，完成规定计量单位工程项目所需消耗的人工、材料、施工机械台班等数量标准。施工定额本身由劳动定额、机械定额和材料定额三个相对独立的部分组成，主要直接用于工程的施工管理，作为编制工程施工设计、施工预算、施工作业计划、签发施工任务单、限额领料卡及结算计件工资或计量奖励工资等用，它同时也是编制预算定额的基础。其对于施工方来说具有节约社会劳动和提高生产效率的作用，主要表现在生产性施工定额作为促使工人节约社会劳动（工作时间、原材料等）和提高劳动生产率、加快工作进度的手段。

3.3技术管理措施上控制

施工前，充分结合工程施工图纸以及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，采取经济合理有效的施工技术方案，当然所制定的技术方案必须与施工技术人员密切结合。从技术措施上对市政工程总体造价进行有效的控制，这不仅加快了工程进度，同时节省相关人力物力等，同时由于工程进度的加快又进一步降低工程总造价，而工程实践表明从技术管理措施上控制市政工程造价相当有效。其主要具体实施措施体现在：①对市政施工方案进行技术论证，在此基础上多充分利用新工艺、新材料等措施，从施工技术上对加快工程进度取得突破。②从施工管理方面考虑，对施工中的大型设备等按照合同要求进行甲供，从而降低工程造价。同时对施工现场的材料实行管理，有效合理地进料以及堆放材料，通过减小材料搬运与损耗来降低造价。

3.4动态管理措施

确立以项目经理为核心的成本控制体系，实行项目经理负责制，通过项目经理来对项目建设的质量、进度以及成本进行全面负责管理。由于成本失控必然会直接影响经济效益，在项目开工前与项目经理签定目标考核协议，确立其责任。实行动态管理，每个月不定期核查成本是否处于受控状态，当目标完成后对项目经济效益评估和考核，对比先前的成本控制标准给予奖励。对项目管理部的分配采取月度预发、阶段考核、竣工清核、奖金奖励、责任到位的办法。

3.5抓好合同管理。减少工程索赔

工程实践表明，在工程施工阶段对工程造价实施有效控制的关键措施在于对工程变更实施有效的控制。作为造价管理人员就必须抓好工程合同管理措施，要尽可能地减小工程施工中的索赔。根据笔者经验，造价管理人员可以做到事前先把好关、主动监控，严格审核工程变更问题，计算施工中各项变更对工程总投资的影响，合理判断工程变更的需要性，尽量减小不必要的工程费用支出，防止工程投资失控情况出现。

第9篇：施工单位投资控制措施范文

关键词：市政工程；监理

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：

近年来，随着我国经济快速的发展，城市规划与城市建设得到了快速的发展。市政工程的建设为城市居住环境改善、城市交通压力缓解以及城市相关功能、职能的完善奠定了基础。但是，由于我国工程管理中存在粗放型管理、分包管理不当等问题，造成了市政工程施工质量隐患，影响了我国城市建设与发展。而市政工程投资主体对监理工作认识的不足也造成了工程投资失控、成本控制困难等问题。

针对这样的情况，现代城市市政工程的建设与施工中，必须加强市政工程监理工作力度，以监理工作的科学开展，保障市政工程的建设质量。同时，市政工程监理企业也应针对市政工程特点科学的开展监理工作，提高监理工作质量。现就市政工程监理工作重点等问题进行了简要探讨。

1市政工程监理工作的重要性

市政工程监理工作主要是对市政工程项目投资、质量与进度三方面的监理与控制。通过市政工程监理工作的科学开展在保障工程质量与进度需求的前提下，控制工程的投资，避免实际投资超出计划投资的情况发生。市政工程监理工作的开展关系到工程的总投资额、关系到施工质量与工期，更关系到城市居民的出行与工程的使用安全。在现代市政工程监理中，监理工程师必须针对市政工程特点，考虑影响施工质量、投资、现场条件、临近工程影响等，科学的开展市政工程建立工作，以此促进城市的建设与发展，保障市政工程建设施工质量与工期。

2市政工程监理工作的科学开展与工作重点

2.1强化市政工程监理工作对投资控制的影响

市政工程监理的造价控制职能是监理工作的首要重点，监理单位受业主委托承担着市政工程建设投资的控制。市政工程监理工程师应从设计阶段入手，对工程建设全过程进行造价控制的监理工作。在进行设计阶段的监理中，监理工程师应针对设计图示与施工脱节、图纸要求不明确、使用考虑不全以及设计前后矛盾等问题，以监理职能影响涉及工作，以实现技术比较、经济分析影响和优化设计。在监理工作中，通过设计合同明确限额设计责任是限额控制落实到每一名参与设计的人员，以此实现对工程投资的控制。同时还要加强图纸的会审，以此及时发现图纸设计中的错误与失误，避免设计失误对工程施工质量的影响，以此减少设计变更造成的成本增加。另外，在招投标过程中，监理工程师还要协助投资主体制定招标文件、审核标底、定标。以招投标建立实现工程造价的控制目的。

作为工程造价控制的重要阶段，工程施工过程的监理对工程造价控制有着重要的影响。市政工程监理企业应通过对工程进度款的制服控制、审查施工方案与施工顺序、严格控制变更以及现场签证管理的方式实现对施工过程的造价控制与监督，以此达到投资控制的目的。

另外，监理工程师还要对工程竣工结算监理工作进行强化，以工程百年更、工程量增减、材料替换等问题的审核实现审核依据的校对，同时正确审核竣工结算，以此做到竣工结算能够真实反映工程造价的目的，实现投资控制。

2.2市政工程监理工作的质量监理

质量监理工作是市政工程监理工程师工作中的重点。在现代市政工程监理工作中，监理工程师应针对影响市政工作施工质量的各项因素进行监督与控制，以此保障市政工程施工质量。

按照影响市政工程施工质量的因素，监理工程师首先要对施工材料进行控制与管理，以现场监督方式以及材料审核方式提高对施工材料的监督与管理，为保障市政工程建设质量奠定基础。同时，监理单位的现场监理工程师还要加强对施工过程的监督。通过对施工技术参数控制的巡检、施工过程质量控制要点的检验保障工程施工质量。在工序完成后的监理签字前，必须通过严格的审查与检验方能够签字放行。严禁事后补签、补检造成的质量隐患。对于市政工程中影响施工质量的因素，监理工程师还要对施工单位的质量控制措施、质量管理与控制方式等进行审核。确定施工单位的控制措施能够确保施工质量得到控制与管理。并在施工过程中对施工单位各项措施的实施进行监督，确保施工单位能够切实将各项控制措施得以实施。通过监理工程师的各项监督与审核职能确保施工单位严格按照质量控制要求进行控制与施工，保障工程施工质量。

2.3市政工程施工进度监理工作的开展

作为市政工程施工监理工作的重要组成部分，进度控制也是监理工程师的重要工作。监理工程师应根据施工进度监理细则切实履行监理工作，以此保障工程施工进度。在招投标阶段，监理工程师即应按照工程的实际情况对中标企业的施工进度计划进行审核，并在施工实施过程中，严格按照计划要求对施工单位进行监督与监理。现场监理工程师还应定期、经常地收集施工单位的进度报表资料，以此作为施工进度控制的依据、核对工程进度款。同时驻地监理人员还要在现场进行跟踪检查施工进度情况。按照工程进度计划对监理工程师还应定期与项目负责人进行工作会议与沟通，了解工程施工情况与问题，以此预防工期延误或质量问题的发生。通过施工进度对比法与检查分析法等检查方式实现对施工进度计划执行的监理。对于计划的调整应特别慎重，减少变更计划性调整对工期的影响。

2.4市政工程监理的安全管理

3针对市政工程特点开展监理工作

由于市政工程设计、施工中，受周边构造物影响、受气候条件影响、受管线影响等使得其施工过程中的控制要点较多、受限制较多。例如，在市政给排水管道工程中，排水管道作为隐蔽工程，应从施工准备、沟槽开挖、管道安装、试验及回填等几个重点环节严格控制，避免渗漏等质量通病的发生。因此，在市政工程的监理工作中，必须深入施工现场，对施工设计图纸、施工控制参数等进行监督与审核，避免施工管理存在的不足造成的工程事故隐患。同时监理企业还应加强自身监理工作的管理，以完善的现场监理管理制度约束现场监理工程师的工作。并针对市政工程监理工作要点进行全过程监理体系的完善，以此实现对市政工程监理的目的与目标，保障工程造价、质量、进度处于监理受控状态。

4提高监理人员素质

监理行业是一种高智能的服务行业，要求从业人员必须是高素质的专业人才。所谓高素质人才就是既要有专业知识，又要懂相关法律、法规、经济合同，也要懂管理、会协调的复合型人才。但目前我国监理人员大多是从不同的行业转换而来，很难满足行业的需要。因此监理单位应加强专业培训和行业知识、行业法规的普及，使监理师一方面在不断提高自己的专业技术知识和工程管理水平的同时，学会处理协调各种关系，与建设单位建立融洽的合作关系；另一方面，能在监理工作过程中应采用事前控制监理，并秉公办事、公平合理，既满足业主的委托要求，也要对施工单位的合法权益予以维护。只有这样，才能取得业主的信赖以及施工单位的尊重，树立起监理的威信。

5加强安全、环保监理

随着人民生活水平的提高和社会的进步，在城市建设过程中, 人们对安全、环保的重视程度越来越高，由于市政工程主要在居民聚集区施工，安全、环保就显得格外重要。保持施工周围环境的清洁、安静将给施工顺利进行创造良好的条件，增加必要的安全防护设施有助于保证施工周围人群的安全。监理在施工过程中应把安全、环保作为自己份内的工作，对每个工点的安全防护设施先进行检查，才准予开工，对开工工点的扬尘、噪声、安全防护设施随时进行监督检查，保证施工现场清洁、安全。