建筑施工企业经营方式精选(九篇)

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第1篇：建筑施工企业经营方式范文

关键词：营改增；建筑施工；影响及对策

建筑施工行业对于我国的经济发展来说影响重大，其关乎着国家的经济发展，更加关乎着人们的安居乐业，同时还带动着其他行业的进步。“营改增”制度的实行必将涉及到众多方便，建筑行业也同样不可避免。在建筑行业进行“营改增”赋税制度调整，能够减轻建筑行业的赋税压力，能够提高其利润空进，能够通过国家完税制度的积极响应达到建筑行业收入的稳步增长，以及核心竞争力的提高。因此，探究“营改增”对建筑施工企业的影响，并寻找积极有效对策对该赋税制度予以应对应当成为建筑施工企业的重要工作任务之一，也应当引起相关人员的关注和重视。

一、“营改增”对建筑施工企业的意义

“营改增”税收制度的建立在建筑行业的应用与其他领域的应用不同，其对于建筑行业的发展和完善来说具有不可替代的重要作用，对于提高企业管理效应具有重要意义。首先，“营增改”的实行是新时代企业发展的要求，建筑施工企业要顺应潮流发展，改善以往的传统管理模式，与当前的“营改增”赋税制度有效连接在一起，从而让自身能够顺应时展的需要，能够在新时代环境中获得更大的生存空间。其次，营业税改征增值税的实行主要目的是给企业减轻税收负担，降低企业征税，为企业提升竞争力与技术创新打下基础。营改增新税改政策的实行在促进企业发展的同时又促进了企业经营模式的发展，对企业经济结构进行了调整，这就促使建筑施工企业逐步完善自身体制和管理水平，增加了企业在同行业中的竞争能力。第三，营改增税制改革使得建筑行业在采购材料时利用获得的发票来抵扣进项税，使得企业的税收缴纳和清算工作更加规范和严谨，很大程度的降低了企业在税收和成本上的负担是企业有更多的精力和经济来发展企业。同时，也能够让国家对于建筑行业的进出项予以更好地掌控，便于对建筑行业整体质量的把控。

二、“营改增”对建筑施工企业的影响

（一）对建筑企业税负产生的影响

对于建筑施工行业来说，建筑施工过程中采购材料所缴纳的税收在整个税收机制中占据着大部分数额，建筑施工企业在材料的采购前后均需承担一部分税收，致使材料价格的混乱。营改增政策的实行避免了这种重复征收税额现象的产生，降低了建筑施工企业的税收负担。新税改政策对企业税收明显降低，减少了企业经营中出现的税收不规范现象，如虚假发票等，使税收机制更加合理和完善。对于税收制度的完善，能够让建筑施工行业的整体运行更加规范，能够让建筑施工企业的行为更加合法、合理。

（二）对建筑施工企业规模影响

“营改增”制度在建筑施工领域的应用有效降低了企业的赋税压力，提升了企业利润空间。“营改增”之后企业的机械税收可以进行抵扣，这样企业便可以通过新技术、新设备的引进达到技术能力的提升，能够从最大程度上提升企业的竞争力，减少企业的工作压力和工作量，提升企业的工作效率。同时，因为设备的引进，有效节省了成本的支出，对于企业利润空间的增加起到极大地推动作用。

营改增项目开始之后，由于税收和税率的变化，企业在发票的管理上更加详细、准确，确保避免漏税、虚开发票现象的发生，明显的降低了企业税收负担，增值税税率的降低给企业节省了很大一部分活动基金，资金链上的可用资源增多，优化了企业内部的运作情况，促进了企业规模的发展、变强，加快了产业链间的相互融合。

（三）“营改增”对施工企业内部管理的影响

施工企业实行后，根据其优惠的税收政策，企业会依照自身实际逐渐调整发展战略，由原始的制造、生产逐步转化为集制造、服务为一体的企业，如企业可将人力资源外包出去，以抵扣进项税额，增加了企业的运转能力。并且企业对原有的财务制度要进行相应的更改和调整，整理后的财务管理制度更加严谨详细，更加便于对新税收机制的管理。

由于“营改增”改革带来的税收资金变化，企业资产结构和现金流量必然发生变化，企业应该对现有的资金管理进行重新整理，并重新制定发展发现，将资金分配到利于促进公司发展的项目上，以适应企业新形势的需要。“营改增”在建筑施工企业推行之后，采购的发票与进项税抵扣，降低了采购成本，促进了施工企业对施工设备的更新，推动了施工企业的发展，同时也促进了施工工艺的革新。

“营改增”税收制度的实行同时也对建筑施工企业提出新的要求，其需要注重人才的引进，需要财务人员对相关的施工项目有所了解，尤其对于其管理流程更加要深入认识，通过自身的专业财务知识，最新的税收政策等了解，对公司的财务税收予以规划和建设。施工企业只有通过对财务人才的重视，来达到财务新制度的构建。

（四）“营改增”对施工企业竞争力的影响

“营改增”将税负进行了转移，减少了建筑施工企业施工时产生的成本。当前施工企业面临激烈的市场竞争，而“营改增”能帮助企业提高利润水平，这样企业就可以将更多的资金应用在增加企业竞争力上，比如，通过对先进设备的引进，促进企业对施工技术的革新，提高施工水平，从而增加了建筑施工企业在同行业中的竞争能力。对施工企业竞争力的增强，也是对我国综合国力增强的一种方式，对于促进国家建设和发展起着非常重要的推动作用。

三、建筑施工企业“营改增”后的积极应对措施

（一）强化合同管理，完善进项税额抵扣环节的管理

营改增”的税收机制中，通过进项税和采购所使用的发票进行抵扣，可有效降低税收金额，提高企业的生产力，因此强化合同管理、完善进项税额抵扣缓解的管理至关重要。通过建立完善的合同管理流程，对供应商是否具备增值税纳税人资格进行严格审查，对合同上的材料供应、增值税专用发票开发的时间等进行详细的要求，明确规定材料供应方面开出增值税专用发票的时间，避免出现企业无法及时抵扣进项税的情况产生。并且施工企业要建立一套完善的供应商管理信息系统，对纳税资格是否完备、信誉是否可靠进行评价和筛选，对资格完好且物美价廉的供应商优先合作，对无法及时取得进项税发票的情况进行严格的调查和排除，查因堵漏，配合相应的奖惩机制，保证进项税抵扣环节的正常进行以尽量减少企业损失。

（二）加强企业内部管理，规范企业经营方式

为了积极应对“营改增”体系，建筑施工企业要加强企业内部管理，规范企业经营方式。目前，大部分施工企业由于自身资质低的原因，采用挂靠在具备资质的法人单位进行投标，这种管理模式具有较为明显的缺陷，“营改增”后这种管理模式密林了极大的挑战。通过集团公司统一承揽，然后对子公司进行分配任务，分别进行施工的管理模式也需要进行相应的改革来适应新的政策，以便于随手的同意管理，便于进项税与增值税的相互抵扣。成立利润中心后，对利润进行同意核算，各参建子公司不需要进行独立核算，只负责参建施工，最后共享所获得的利润，这样不仅降低了子公司的工作难度，更便于对营改增的管理和适应，是公司的内部管理和经营方式更加合理、更加规范。

（三）提高企业会计核算水平

“营改增”对施工企业财务人员素质提出更高要求，营改增税收的计算相对于旧体制要更加复杂、多种类，这就要求企业应加大会计人员培训力度，着力培养财务核算对税收管理的细化与规范化能力，使会计人员能够更加准确、高效地核算进项、销项等税额，并对税收项目进行详细的整理和陈列，使统计情况一目了然。如果企业发生混业经营的现象，对公司的财务带来的影响较为明显，会计对其核算时要注意详细整理分类，按不同的经营项目分别核算并做详细列表，避免由于核算失误产生较高的税率，给企业带来不必要的损失。

（四）做好税收筹划，建立奖惩机制

顺应时代的发展，制定符合“营改增”的税收筹划对于企业的发展尤为重要。企业应做好营改增的税收筹划，设立专职岗位，定职、定责、定目标，通过阶梯目标的实现达到完整目标的完成。其次，建筑企业还要建立完善的奖惩机制，量化、细化考核指标，对能充分研究利用国家政策，给企业税收减负贡献突出人员予以重奖，鼓励先进。通过检查、测算、评估，建立相关问责机制，严控税收风险。

（五）培养税务人才，加强纳税筹划，减轻企业税负

“营改增”后企业的税收筹划尤为重要，如何充分利用国家的税收政策进行合理避税、节税。节省生产成本，合理合法的降低企业税负是企业管理的一个重要方向。因此公司应注重培养优秀的税务人才以加强纳税筹划，减轻企业税负。因此企业要加强财会队伍的建设和培养以满足优秀的财务人员的需求，培养出一批思想素质高、业务水平过硬的财会队伍对公司的管理至关重要。企业可以采取对增值税知识的宣讲，来提高员工在采购材料、建设施工环节等方面索要增值税专用发票的意识，使财务管理人员可以准确、高效的处理税收方面的问题，确保在营改增改革后对新体制熟练掌握和管理，从而通过合理的纳税筹划达到减轻企业税负的目的。

四、结语

随着建筑行业的进步和发展，国家“营改增”政策的实行，能够更好地推动国家建筑行业的进步和发展，能够减少建筑企业的赋税压力，提升建筑行业的利润空间，也能够让建筑企业的核心竞争力获得更好的提升。因此，建筑企业要积极研究国家“营改增”政策，对“营改增”的相关要求给予贯彻实施，不仅让我国的赋税制度得以平稳过渡，而且让自身企业的发展迈向一个新的高度，提升到一个新的水平。

参考文献：

[1]张晖.探究“营改增”对建筑施工企业的影响及其对策[J].财政监督，2014，05：65-67.

[2]姜涛.浅谈营业税改增值税对建筑施工企业的影响及对策[J].建筑施工，2013，06：557-560.

[3]毛叶.浅议“营改增”对建筑施工企业财务的影响及对策[J].当代会计，2016，01：24-25.

[4]吉静利.营改增对企业财务和会计的影响及对策研究――以建筑施工企业为例[J]. 中外企业家，2015，25：136-137.

第2篇：建筑施工企业经营方式范文

关键词：建筑施工企业；营改增；措施；建议

中图分类号：F812.42；F426.9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01

建筑施工领域是国民经济的重要组成部分，是行业发展的重要动力来源。在“营改增”政策颁布后，建筑施工企业需要在税制统计方面进行深入的改革，以适应市场以及国家财政对于施工企业的要求

一、“营改增”之后建筑施工企业所面临的问题

（一）对统一税收政策的不适应

“营改增”政策本质是税费收缴方式与调整企业税收结构的政策，建筑施工企业需要对传统的会计核算方式进行改良与创新，一方面提高企业财务核算的精准程度，另一方面，也为企业顺应“营改增”政策的基本要求创造有利条件。另外，新税收政策下，企业税费的统计难度也有所增加。传统的税费核算体系中，企业只需要将全年总收入乘以5%既可得到税费总额。然而新税收政策下企业的增值税率总共有6%、11%、13%、17%四个档次，建筑施工企业由于企业规模不同、经营范围、业务模式不同，所处在的增值税率档次也不同，增值税率档次的确定需要企业财务人员对企业自身的财务情况进行综合且全面的考核。通常情况下，企业财务人员很难对企业的经济活动和业务模式进行准确的分类，使得财务会计核算工作无法正确地选择合适的税率，造成企业在核算财务税额的时候出现偏差。

（二）对现有业务的冲击

当前“营改增”的税收政策已经开始在建筑施工企业全面实行，相关企业也正在通过各种方式来改革税费核算方式以适用新税收政策的各项要求。许多企业也相对应地调整了自身的税收筹划工作并且为自己制定了适当的降税减税方案，这种作法的根本目的在于尽量降低新税收政策对建筑施工企业现有业务所造成的冲击。新税收政策下，企业原来的投资活动、经营活动、生产活动的收入所得产生一定的挤压，需要对以往的经营方式进行调整，以降低某一项业务所需要上缴的税费，这种避税方式是合法的，也是合理的，企业权对自己的业务模式与经营范围进行调整，无论企业出于什么样的动机。为了提高建筑施工企业的经济效益，企业可以将税负作用企业经营成本的一部分，减少纳税成本，增加现金流动性，提高企业的市场竞争力。

（三）发票管理方式缺乏

“营改增”的税收政策下，企业发票管理方式发展了明显的变化，房地产企业的财务管理人员需要将企业以往的旧税种直接去除掉，利用新的会计核算方式来确定纳税总金额。通过情况下，增值税与营业税都是流转税制，但它们却有着完全不同的核算形式。增值税又属于价外税的一种，其处理方式为进项税抵扣法，这种处理方式以企业对外经济活动中产生的增值税专用发票为依据，然而房地产企业无法取得所有的增值税专用发票，有时需要用普遍发票来替代增值税发票，企业需要自行对这些普遍发票进行分类和记录，以便以日后的税费核算提供依据，这就生产了许多发票管理方面的问题。

（四）风险点的转变

营改增后建筑施工企业的风险点发生的明显的变化，财务管理工作需要根据企业风险点的变化作出适当的调整。企业财务人员需要深入学习新税收政策下的会计核算方式，丰富自身的专业技能。

二、建筑施工企业营改增后财务管理措施

（一）强化财务人员培训及财务核算能力

实施“营改增”的税收政策后，账务管理人员的工作难度进一步增加，财务管理人员要不断加强有关于“营改增”政策的学习，深入理解营改增政策的基本原理。财务管理部门要积极联系国家税务部门，关注税收政策的新动向，转变传统的工作思路，通过开展税务知识技能培训的方式来提高财务人员的综合素质与核算能力。有条件的建筑施工企业还可以聘请专业的会计师讲解“营改增”税收制度的基本要领和具体要求。另外，企业要不断完善财务会计工作的考核机制，通过改良评估方案的方式来调动财务管理人员的工作积极性。提高建筑施工企业财务部门的运行效率。

（二）关注税收政策合理筹划企业税收

科学合理地筹划企业税收对建筑施工企业有着十分重要的意义，是降低企业税费负担的重要方法之一，对税收筹划工作进行有效的改善和调整也是财务管理人员工作内容之一。在深入理解新税收政策基本原理的情况下，对税收筹划工作考进科学合理的规划；另外，财务管理人员还要根据企业所处于的实践环境来对企业的纳税能力、发展需求、现实情况进行明确的描述。

第3篇：建筑施工企业经营方式范文

[关键词]建筑施工企业；财务制度；企业管理

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2012）41-0042-02

1 施工企业财务管理活动的内容

1. 1 企业资金的筹集

现代企业的经营模式主要体现为企业的所有权与经营权相分离。现代企业主要表现为产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学，具有相对独立的法人公司。在企业的经营过程中，具体的出资人不会参与到企业的具体经营活动当中，企业的运行完全是按照企业成立时所设立的章程、约定开展相应的经营活动。这样的经营方式为企业的发展提供了广阔的发展空间，企业的具体经营者可以根据实际的经营情况合理的安排与运用资金。

（1）企业资本金筹集到位。资本金：一般由流动资金、固定资金其他资金组成，其载体必须是货币资金、存货、固定资产及其他流动资产等。

（2）生产过程中资金的筹集。在企业的正常生产中，资本金不能完全满足生产的需要。在这种情况下，企业就必须采用一定的手段来筹措资金，而筹措资金的最主要方式就是借、贷款或鼓励职工参股。

1. 2 建筑施工企业其他自有资金的管理

（1）建筑施工企业其他自有资金主要有：资本公积；盈余公积；未分的利润；折旧费用；应付账款中内部债务项目的沉淀等。

（2）资本公积的来源：接受的投资数超过资本份额的部分，公司资产评估增值及接受捐赠资产的拨入，资金及应付账款项目沉淀债务转入的资金等。

（3）盈余公积的来源：公司获得的利润，通过合法分配的方式转入的部分资金。

（4）未分配利润：是税后利润分配留作期后处理的企业净收益部分资金。

（5）资本公积、盈余公积、未分的利润：资金来源，国家都有严格的规定，其运用也有明确的政策要求，资本公积、盈余公积，可以用于转增公司的资本金，但转增后的余额不得低于注册资本金的25%；若企业出现亏损时：可以运用未分配利润、盈余公积、资本公积进行弥补。

（6）未分配利润还可以按公司章程的规定，向公司股东分配红利。

（7）折旧费是公司的固定资产原始价值的转移，是企业的专项资金之一。其表现形式：可能是货币资金等其他流动资金或固定资产。折旧方法必须是财税部门认可的符合施工企业生产特点的科学、合理的计算方法。

（8）应付账款中内部债务项目的沉淀等，是指应付职工福利费，应付教育经费，应付工会经费，应付住公积金，应付劳动保险费等科目的余额，是企业的内部债务。常常由于内部职工不知情，外部不相关，形成了企业的沉淀资金，这类资金在企业资金总额仍然占一定比例。某建筑施工企业在经营过程中用这部分资金添置了施工机械、设备，增加了企业活力，促进了企业的发展。但在经营中疏于对这部分资金的管理，使得这部分资金被企业的不良行为所侵蚀。如某市建筑施工企业在进行改制前，账面拥有应付福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费300多万元。但到了该企业清算时，只剩了一组阿拉伯数字形态的不良资产。由此可见，企业内部的沉淀资金管理，也必须做到：加强核算，严格控制，确保安全。

1. 3 企业资金的投资管理

企业在经营的过程中，除了具有满足自身经营活动的资金外，还有了一部分相对剩余的资金，如将这部分相对剩余的资金用到一定的投资项目或将能获得比起自身更高的利润。合法、合理的投资活动也是企业获得财富的重要手段，合理的投资项目也是企业主营活动外获得财富的最有效方式。有效的资金投资运作，常常可以为企业赢得丰厚的经济利益。但如资金数额控制不好或投资项目选择错误，也会给企业带来灭顶之灾。首先，投资前一定要考察该项目是否违反国家的相关政策，如有违反国家的相关政策法规，坚决不参与该项目的投资；其次，投资的规模与方式要与企业自身的财力相适应，不要盲目投入过多的资金；再次，投出的成本与收益要便于计量与控制；最后，当企业急需资金时，其投资可以随时转让变成现金而又不会给企业带来经济损失。

1. 4 企业经营过程中的资产管理

企业资金的主要载体是公司资产（流动资产、固定资产、无形资产、其他资产）。企业经营过程中资产的安全与否关系到企业的长久发展与资金的增值。这就要求企业的财务管理要做到：合法、有序、规范。如固定资产折旧，必须按财政、税务部门核定的方法进行折旧；资产的评估必须按合法的方式评估与确认，做到客观、公正、计价准确，手续完备。资产的日常管理，要建立制度，专人负责，准确核算，定期清查、考核，保证资产的安全、有效，其功能能满足施工生产经营需要。

1. 5 强化债权管理，实现资金良性循环

公司在经营过程中，为储备物资和市场扩张需要向供货单位预支出订货款、准予购货单位赊购产成品、建筑施工企业在工程竣工后业主拖欠工程款是经常发生的、也是占用施工企业流动资金很多的，这些业务的存在，形成了施工企业的债权。如果疏于管理，可能产生坏账或造成企业资金的损失。加强控制、堵塞漏洞是企业财务管理的任务之一。

为了使企业的资金不受损失，在产生交易行为时必须合法、规范、债权的确认要手续完备、计算准确，定期按合同清收，责任到人，落实奖、赔责任制。如遇债务人破产或消亡，要及时办理手续转为流动资产损失，确保企业资产质量的真实、可信，确保企业会计信息真实、准确。

1. 6 加强利润管理

追求利润的最大化是企业生产经营的主要目标，也是评价企业经营成功与否的主要手段，同时也是国家参与企业资金分配的价值基础。企业经营过程中利润的管理是贯穿于企业财务管理、生产管理的全过程，是协调企业生产的主线，体现在成本管理、费用管理、质量管理、销售管理、收入管理、财产管理、结算管理、资金安全管理的各个环节。对每个环节的利润因素都必须精心策划、测算、控制、监督，确保利润份额的形成与实现。

1. 7 经营过程中的风险管理

随着加入世贸组织与经济全球化的实现，企业的发展机遇与风险无所不在。风险种类主要有：经营风险、财务安全风险等。经营风险可能造成企业资金流出或企业损失。如来自外部的诉讼失败，或来自内部的工作人员舞弊，都会给企业资金造成损失。风险管理是企业财务资金管理的新课题，也是不可逾越的难题。虽然有法律法规保障企业的经济秩序和利益，但来自企业外部与企业内部的敢于以身试法的不法分子还是存在的。因此，风险管理的课题已成为企业财务资金管理的重要任务之一，风险管理不得不纳入资金管理的范畴。

2 财务管理的方法

2. 1 计划控制

按照财务管理的内容对各项指标进行量化分解，按工程项目、按序时、时间、阶段制订、落实到生产单位与管理部门，自上而下，自下而上，反复磋商，联系实际和行业平均水平来确定，制订出基本计划与竞争性指标，做到：头脑里有目标，操作时求质量。

2. 2 机构监督

将施工生产、计划、供应、会计、审计等部门分设，从服务生产的全局出发，适用各种专门的方法对计划的制订、实施、实现进行核算、验证、监督，保证财务目标实现并进行审计确认，正确反映财务成果和经验教训，并适时调整与修正资金管理计划。

2. 3 定期检查

第一，按自然工程进度检查资金管理计划收入与支出的完成程度；第二，定时间、分阶段、按进度检查资金管理计划收入与支出的完成状况。

2. 4 公众测评

对产品的实现，销售实现工程结算收入的实现，在自身检查核算准确的基础上，聘请审计事务所（会计事务所）或其他中介机构对财务成果进行测评、验证，发现问题与偏差，及时纠正、调整，保证财务目标的实现。

财务目标考核，是财务目标实现的检测，有外部考核与内部考核等多种方式。财务目标是建立在产品实现前提之下的。没有产品的实现，那考核目标只能是一句空话。施工企业的生产特点：从工程承包筹划到工程竣工交付使用，是个较长的时期区间，工程交付后工程保修期满，质量无返修问题，保修金（建工程造价2%～5%），结算收妥又是一个较长的时间区间（1～2年），施工单位的工程款结算时间跨度之长是显而易见的。从承包筹划到收回最后一笔工程款，这么长的期间内，财务风险的客观存在是可想而知的。财务考核必须细化，分部项目、分阶段、分工种，而财务兑现的时间必须与财务款项收入的时间相互对称，否则也会出现结算差错，也会引起削减企业收益。因此，财务考核，对于施工企业是相当重要的，必须运用科学的方法和合法的承包方式，才能保证财务目标的实现。

施工企业的财务管理是企业财富最大化的基础工作，与其他管理工作相互关联。资金管理尤为重要，一定要依靠职工群众的积极性和创造力，遵守《公司法》和经济规律，应用现代先进的管理技术，加强管理，确保公司资金的安全和实现资产增值，实现公司财富最大化的目标。

参考文献：

[1]马嫣. 浅谈施工企业实行资金统一管理[J].湖南财政与会计，2000（10）.

第4篇：建筑施工企业经营方式范文

【关键词】建筑工程 项目管理 对策 措施

改革开放30年来，我国建筑行业始终走在改革的前沿，建筑工程管理体系日趋完善，管理模式也逐步更新。但令人遗憾的是，地域的差异和投资多元化的缘故，我国建筑工程项目管理模式的共存和并行，但由于各种模式的适用范围以及内在的管理要求差异，对建筑施工企业适应多种模式的施工管理能力提出了更高的要求。

一、基本概念界定

（一）工程项目管理的定义。

工程项目管理是一门较为年轻的学科，是管理科学在项目领域的应用和发展。所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下实现预期的各种目标，而对项目所进行的全过程的所有诸如决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总和。其主要内容进行了归纳：即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理共计九个方面。

（二）建筑企业的管理特点。

由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业在管理上同其它企业相比有较大的不同点，具体体现在以下几个方面：

1.投标承包方式的竞争性。根据我国建筑法的规定，建筑施工企业一般都是通过投标竞争的方式来承揽业务。中标后再通过签订工程施工承包合同，来确定彼此的经济与法律关系。但由于建筑企业的进入壁垒低，施工企业众多，竞争非常激烈，大多数企业只能依靠低价竞标方式来取得业务。

2.生产经营任务的不稳定性。采用竞标方式承揽业务的不确定性导致了建筑企业经营生产任务的不稳定性，从某一个具体项目看，企业能否中标，一方面与企业的业绩、技术、管理、资金等综合实力密切相关，也与投标策略、掌握的市场信息有很大关系，具体项目的中标具有很大的偶然性。

3.管理环境的多变性。这里的环境有两层含义：一是指作业环境方面，建筑施工大多为露天作业，作业条件较差，受天气、气候、地质、水文的影响较大。二是指管理方式的环境方面，不同的投资主体，多变的项目管理模式、不同地方的政策都使得管理环境复杂多变。

二、常用的工程项目管理模式分析

我国的工程项目管理是在计划经济体制下发展起来的，随着市场经济体制的建立，至今已基本完成了与国际接轨的任务，但由于地域的差异以及投资多元化的缘故，现阶段国内建筑市场仍是多种模式并行的状况，常用的是以下几种主要模式：

（一）工程建设分阶段招标管理模式。

该模式主要由业主、咨询和设计单位、承包商（施工企业）三方参与。业主分别与设计单位和承包商签订合同，确定彼此的经济与法律关系。与此同时，根据国家有关规定实行工程监理制度，对工程投资、质量和进度加以控制。这种模式中，业主主要负责建设工程的行政领导、关系协调和建设中有关重大问题的决策，其他工作均由相应的专业单位负责进行，实现了建设工程管理的专业化和社会化分工。

（二）工程建设总承包管理模式。

工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。工程总承包模式中业主参与工程管理的工作很少，只要大致说明投资意图和要求，其余工作均由总承包企业进行实施，因此，业主工作量大大减小，对合同的管理比较有利。

（三）设计/招标/建造模式

这种模式是严格按照设计—招标—建造的顺序进行，在一个阶段结束后，相应另一阶段才能开始。由于其限制了项目进行平行作业，对工程建设周期有较大影响。但由于其操作简单、通用性强，项目施工管理时变更较少而被广泛地应用于各种国际项目工程中，因此，不管从理论上还是实际应用中。

三 、改善建筑工程项目管理的措施

（一）建立物资中心信息库，完善内部物资供应市场。

建筑企业应首先针对自身企业常用的主材、机械设备进行统计，调查材料的数量、规格、市场价格、使用频次等数据，按重要性排序，确定企业内部应该集中采购的材料名录及常用机械设备一览表，建立物料中心信息库。在不同模式下按照项目需要采用大宗材料的集中采购与项目经理部零星采购相结合的方式。在机械设备的使用上，将外部市场的价格调节和竞争机制引入企业，建立内部租赁市场，通过市场运行的调节机制，促进内部市场发育，达到满足施工项目的材料和机械需求的目的。

（二）盘活固定资产，向资本运营型管理转型。

从长期的发展来看，国内建设规模在城乡建设一体化的充分发展之后必然会有一个回落，建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况，因此企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言，可以从两个方面着手：一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。二是灵活用好流动资金，自己主动创造市场，选择比较好的政府项目进行投资，既充分发挥了施工企业的建设优势，又可以取得比较高的资金回报率。

（三）转变传统经营理念，选择最合适的经营战略。

现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪种经营方式，只有最能促进企业发展的方式才是最合适的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点，二是深刻把握市场的发展趋势，三是精确考量自身的综合实力。只有这样，才能促使企业正确地选择其发展道路。

四、总结

总之，建筑企业无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是未来市场即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流，未雨绸缪，以先进的理念引导企业的改革和创新，确保企业健康发展。本文利用动态企业管理的原理和方法在施工企业项目管理上提出改进和创新对策，为施工企业项目管理工作提供借鉴。

参考文献：

第5篇：建筑施工企业经营方式范文

摘要：由于推行工程项目管理的时间不同，对项目施工的认知程度也不尽一致。本文在明确工程项目管理相关概念的基础上，分析了常用的工程项目管理模式，并进一步探讨了改善建筑工程项目管理的措施。

改革开放以来，我国建筑行业始终走在改革的前沿，建筑工程管理体系日趋完善，管理模式也逐步更新。但令人遗憾的是，地域的差异和投资多元化的缘故，我国建筑工程项目管理模式的共存和并行，但由于各种模式的适用范围以及内在的管理要求差异，对建筑施工企业适应多种模式的施工管理能力提出了更高的要求。

关键词 ；建筑工程 项目管理建议措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A 1基本概念界定1.1工程项目管理的定义工程项目管理是一门较为年轻的学科，是管理科学在项目领域的应用和发展。所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下实现预期的各种目标，而对项目所进行的全过程的所有诸如决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总和。其主要内容进行了归纳：即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理共计九个方面。1.2建筑企业的管理特点由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业在管理上同其它企业相比有较大的不同点，具体体现在以下几个方面：（l）投标承包方式的竞争性。根据我国建筑法的规定，建筑施工企业一般都是通过投标竞争的方式来承揽业务。中标后再通过签订工程施工承包合同，来确定彼此的经济与法律关系。但由于建筑企业的进入壁垒低，施工企业众多，竞争非常激烈，大多数企业只能依靠低价竞标方式来取得业务。（2）生产经营任务的不稳定性。采用竞标方式承揽业务的不确定性导致了建筑企业经营生产任务的不稳定性，从某一个具体项目看，企业能否中标，一方面与企业的业绩、技术、管理、资金等综合实力密切相关，也与投标策略、掌握的市场信息有很大关系，具体项目的中标具有很大的偶然性。（3）管理环境的多变性。这里的环境有两层含义：一是指作业环境方面，建筑施工大多为露天作业，作业条件较差，受天气、气候、地质、水文的影响较大。二是指管理方式的环境方面，不同的投资主体，多变的项目管理模式、不同地方的政策都使得管理环境复杂多变。2常用的工程项目管理模式分析我国的工程项目管理是在计划经济体制下发展起来的，随着市场经济体制的建立，至今已基本完成了与国际接轨的任务，但由于地域的差异以及投资多元化的缘故，现阶段国内建筑市场仍是多种模式并行的状况，常用的是以下几种主要模式。2.1工程建设分阶段招标管理模式该模式主要由业主、咨询和设计单位、承包商（施工企业）三方参与。业主分别与设计单位和承包商签订合同，确定彼此的经济与法律关系。与此同时，根据国家有关规定实行工程监理制度，对工程投资、质量和进度加以控制。这种模式中，业主主要负责建设工程的行政领导、关系协调和建设中有关重大问题的决策，其他工作均由相应的专业单位负责进行，实现了建设工程管理的专业化和社会化分工。2.2工程建设总承包管理模式工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。工程总承包模式中业主参与工程管理的工作很少，只要大致说明投资意图和要求，其余工作均由总承包企业进行实施，因此，业主工作量大大减小，对合同的管理比较有利。2.3设计/招标/建造模式这种模式是严格按照设计—招标—建造的顺序进行，在一个阶段结束后，相应另一阶段才能开始。由于其限制了项目进行平行作业，对工程建设周期有较大影响。但由于其操作简单、通用性强，项目施工管理时变更较少而被广泛地应用于各种国际项目工程中，因此，不管从理论上还是实际应用中。3改善建筑工程项目管理的措施3.1建立物资中心信息库，完善内部物资供应市场建筑企业应首先针对自身企业常用的主材、机械设备进行统计，调查材料的数量、规格、市场价格、使用频次等数据，按重要性排序，确定企业内部应该集中采购的材料名录及常用机械设备一览表，建立物料中心信息库。在不同模式下按照项目需要采用大宗材料的集中采购与项目经理部零星采购相结合的方式。在机械设备的使用上，将外部市场的价格调节和竞争机制引入企业，建立内部租赁市场，通过市场运行的调节机制，促进内部市场发育，达到满足施工项目的材料和机械需求的目的。3.2盘活固定资产，向资本运营型管理转型。从长期的发展来看，国内建设规模在城乡建设一体化的充分发展之后必然会有一个回落，建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况，因此企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言，可以从两个方面着手：一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。二是灵活用好流动资金，自己主动创造市场，选择比较好的政府项目进行投资，既充分发挥了施工企业的建设优势，又可以取得比较高的资金回报率。3.3转变传统经营理念，选择最合适的经营战略现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪种经营方式，只有最能促进企业发展的方式才是最合适的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点，二是深刻把握市场的发展趋势，三是精确考量自身的综合实力。只有这样，才能促使企业正确地选择其发展道路。4总结就建筑企业而言，无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是即将萎缩的明天，都必须顺应潮流，未雨绸缪，以先进的理念引导企业的改革和创新，才能确保企业健康发展。

第6篇：建筑施工企业经营方式范文

【关键词】建筑施工企业 多层次 核算 经营风险 防范

建筑施工企业在市场经济运作模式下，经济核算模式也随之向多层次核算体制发生变化。建筑业经济核算体制层次越少，风险越小，但目前的现实情况是，大多数建筑集团、公司在条件的限制下，采取的是二级管理二级核算或三级管理三级核算体制，特别是驻外施工机构的联合经营、分包、挂靠、分段分项承包等多种形式，致使总包单位对经营管理、工程资金的监管都很难到位，给建筑施工企业的经营带来巨大风险。

江苏中阳建设集团是一个多种核算体制并存的建筑施工企业。集团直接管理的工程，在健全的成本核算、内部控制制度的约束下，没出现任何问题，但在2009年至2011年期间，三级管理三级核算的挂靠单位相继出现了大庆、南京、天津的严重亏损事件，并引发了经济诉讼。挂靠单位引发经济诉讼的原因分析起来有两点：一是利益驱动，二是管理不到位。如南京事件，责任人何某利用该集团提供的承接工程的印鉴及证件，承建了金圣田开发公司的住宅工程。工程合同签订后，何某由于施工力量不足，计算起来，利润不大且风险不小，于是，在利益的驱动下，何某收取一定的管理费后，将工程转包给了第二承包人张某。张某又从中收取一定的管理费后，将工程分别转包给毕某和臧某。毕某和藏某自己捞足后，留下大量的负债撒手不管了。其结果，该集团在不了解上述的情况下（因何某手中有该公司承接工程的全部印鉴及证件，可以自主承接工程），赔进了200多万元并引发了三起经济诉讼，至今未结案。上述案例何某、张某分别得到了不同的利益，而毕某、藏某通过套取现金、克扣工人工资等不正常手段也获利不少，显然，他们只注重个人得失而不去考虑总包单位的利益，而总包单位因管理不到位，获得如此结果也是必然的。而该集团大庆范某、天津张某的亏损事件却反映了挂靠经营风险存在的另一面。范某、张某承包的工程虽没有层层转包，但取得工程款后大肆挥霍，致使工程无法顺利进行或是勉强将工程竣工，留下了非常大的风险隐患，借贷、赊欠、拖欠农民工工资等，总包单位赔进100多万，但因范某、张某账证不健全，无法确认负债额度，造成经济诉讼取证难。

挂靠模式显然弊多利少，但在目前承接工程非常困难的情况下，集团化公司为了扩大市场占有率，牟取利润的最大化，挂靠经营模式在当前和今后一段时期内还会存在。实际上，不论是挂靠经营，还是内部承包经营，或是专项承包、劳务分包，对签订工程总包的责任主体来讲，都同样存在经营风险。那么，摆在我们面前的就是要研究如何防范风险的问题。

经营风险发生的主要原因，是多层次管理、核算致使总包单位与挂靠单位（项目直接管理者）之间的管理脱节而造成的。如何改变这种现状，预防经营风险的发生，笔者认为应采取以下办法：

一、加强外出施工经营控制措施

（一）建筑工程施工管理本身就是一项复杂的系统工程，特别是外出施工的管理，天高皇帝远，稍有疏忽便会导致不可估量的损失。因此，对工程总包的责任主体单位来讲，应建立一套完善的管理办法。对所有挂靠施工的队伍，要求只有在同意接受本单位管理、执行本单位所有管理办法的同时，才可以挂靠经营，并签订内部承包经营协议，纳入本单位编制，进行严格管理。

（二）加强工程合同的管理。签订工程总包合同的单位，只刻制一枚合同专用章，由工程总包单位统管，并成立工程合同评审组，对所有工程合同内容严格把关，实行工程合同统一管理，所有挂靠的二级或三级管理核算的内部单位，均无权自行签订工程合同，以预防先天性的风险因素。

（三）统一印鉴及工程招投标证件的管理。总包单位的所有印鉴及证件，均由总包单位统管，外出施工所需的印鉴及证件由总包单位委派专人保管，委派人员的工资及一切待遇均由总包单位发放，以保证其能独立行使管理职能。

（四）工程资金统管。总包单位在签订工程合同时一定注明全部工程款转入总包单位指定的银行账户，所有指定的银行账户都由总包单位委派的会计人员来管理。委派会计代表总包单位在被委派的内部单位实施财务监管，其工资等所有待遇均由总包单位负责。这样做的主要目的：一是委派会计人员可以在不受所在单位的约束下，能自主地按照财务法律、法规、制度行使会计的监督职能，直接对委派单位负责，确保工程资金在正常施工生产中的运用。二是协助被委派单位搞好工程资金管理、工程成本核算、工程盈亏分析，最大限度地创造利润空间，达到取得最佳经济效益的目的。

二、严格对挂靠经营队伍的考察

对挂靠施工队伍的考察非常重要。对施工队伍的考察，一要看是否有承接工程的相应资质；二要考察该施工队伍是否建制齐全，有无组织工程施工的能力（包括流动资金、人员编制、工程管理等）；三要考察该项目部经理（包括联合经营单位、自然人）在以往工程施工中是否诚信经营，以及管理工程的能力、责任心；四要加收风险保证金，以检验该项目部经理的经济实力。

三、建立经营管理和资金管理链

挂靠经营的二级、三级管理核算单位，经营风险存在的另一主要原因是总包单位与分级管理核算单位之间管理脱节。要解决这一难题，一是总包单位将经营管理机构前移，直接参与管理。二是在管理人员不足的情况下，建立经营管理和资金管理链，总包单位可以通过各种指标报表随时掌握工程的进展状况，解析风险信号，预防风险发生。

经营管理链的建立可以由总包单位通过委派人员来完成。委派一名“技术合同总监”，除负责印鉴、证件的保管、使用外，还负责工程前期考察、施工中期的质量、安全、进度、施工计划、施工组织、人员配备、施工机械架材使用情况等综合指标的统计，每月上报分管科室，由分管科室汇总上报总包单位分管领导，分管领导发现某项目出现不正常情况，再上报主要领导，然后共同研究处理方案。

资金管理链的建立则可以通过委派会计来完成，由委派会计负责监管全部工程资金的收支记录。要求委派会计每月将工程进度款的拨付情况、工程资金使用及监管情况、已完工程成本情况、各项税金及附加缴纳情况等附同资产负债表一齐报送总包单位的财务审计部门，财务审计部门据此建账登记、分析、整理上报分管领导，分管领导发现工程资金使用有不正常现象，上报单位主要领导，然后共同研究处理方案。

对挂靠经营单位，通过两条管理链对其实施监督管理，及时汇总经营、资金两条管理链，综合反映该工程的全部信息进行分析，实施对该工程施工中期的有效控制，这样对预防和扼制经营风险将发挥巨大作用。

两条管理链所提供信息的及时、真实、准确是非常重要的，否则，将对决策者产生误导，因此，总包单位对提供工程信息的两名委派人员同样要制定内部监督管理规定，确保信息的及时、准确、无误。

第7篇：建筑施工企业经营方式范文

关键词：建筑企业管理创新理念

一、管理创新涵义及理论意义

管理创新是企业的立身之本。所谓管理创新，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。当今，建筑市场竞争日益激烈，传统管理方式难以保证企业的长久发展，市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。

同时，企业的管理创新是市场的要求，是企业发展壮大的要求。建筑市场在不断地发生着变化，企业只有进行管理创新，才能创造性地满足需求，由被动地适应外界需求转变为主动地、创造性地适应市场转变。建筑市场是整个市场经济的组成部分，它的完善要求不断进行管理创新来适应市场经济运行的规律。创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置。

二、建筑施工企业管理创新核心理念

（一）思想观念方面的创新

观念的创新是指在企业管理中需要比较强的创新意识，以创新的思维对企业进行管理，结合企业的经营发展战略和当前市场的需要，制定企业管理发展战略，贴近市场，乘势而上，围绕市场引导创新的理念，引领推动企业的发展。这就需要在人才管理上投入一定的经费对人才进行凝聚、培养和引进，将创新意识融入到每一个员工的工作内容中。

（二）管理制度创新

创新管理制度，是企业提高经济效益、夯实发展根基的有效手段。为适应市场竞争形势，针对企业新的经营管理体制，按照《公司法》及国家、地方、行业法律、法规，重新制定各部门层次的职能标准，理清相互间的经济关系和管理关系，对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管理制度进行全面检查疏理，建立符合企业发展新形势的管理制度，确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。

（三）工程项目管理的创新

建筑施工企业经营方式的特殊性表现在工程项目建设地点的不断变化、受地理和气候条件的影响大、受外界环境的影响大和交易时间长。这些特点要求建筑企业对工程项目必须有很高的管理能力。工程项目的管理能力表现在项目组织与人力资源管理，工作范围管理，质量管理，进度管理，费用管理，沟通管理，采购管理，安全、健康和环境管理以及风险管理，纷繁复杂的管理要素推动项目生产要素运作方式的创新。

（四）施工技术创新

建筑施工企业技术创新是以产业化为目的的。施工企业的产品就是服务项目，就是“加工”某类建筑物的服务能力，服务品种多少、服务质量高低、服务能力大小就是其竞争制胜的决定因素，资质门类和等级、质量认证都是对综合服务能力的认定，相当于工业企业的产品许可证。建筑企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。建筑企业业绩越多，技术创新的成果和施工经验就越多，施工能力就越强，就越能承揽到更多的同类工程，实现规模化“生产”即产业化的目的。

（五）成本控制措施创新

项目是成本中心，成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。

（六）人力资源的创新

当今社会，市场的竞争归根到底是人才的竞争。一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须拥有一支素质过硬、作风优良、能吃苦、甘奉献的拳头队伍，培育自己的核心竞争优势和企业文化。作为施工企业来讲，施工项目点多面广、人员流动频繁，必须针对流动性强的特点，创新施工企业的人力资源管理，充分调动一线施工技术人员的积极性，优化资源配置，提高管理效率，最终实现工程优质、干部优秀的双赢，顺利实现项目管理目标。

第8篇：建筑施工企业经营方式范文

关键词：施工企业；存货；管理制度

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2014年4月1日

一、建筑企业存货的概念

存货是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的各类物资，施工企业的存货主要包括原主材料、库存商品、委托加工物资、周转材料和未完工程施工等。

二、存货管理的重要性

建筑企业具有生产施工地点的流动性、点多线长以及室外和露天作业等特点，其存货在企业运营资金中占有很大的比重，流动性较差。一般情况下存货占建筑企业总资产的30%左右，其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平及资产运作的效率。一个企业若要保持较高的盈利能力，保持资金的顺畅运作，更加充分地利用资金，应当十分重视存货的管理，减少存货资金的占用，提高存货的流转速度和总资产的周转率。这样才能最大限度地提高企业的经济效益，提升企业的管理水平。

三、施工企业存货管理中存在的问题

（一）存货管理缺乏相关责任人，采购不科学。企业在日常存货管理中并没有相关的责任人制度。施工企业的存货采购往往随意性很大，并没有根据公司实际数据计算出的科学的经济采购批量进行采购，而是根据有关采购人员的经验数据或项目经理等人个人批示，材料供应明显表现出不足或过剩问题，从而造成工程成本加大，工程和利润减少的后果。

（二）存货成本管理意识薄弱，内部监督弱化，管理方式落后。近年来，国有施工企业为适应市场经济要求，正在转换经营机制，在新旧体制转换过程中，由于公司治理机构尚未健全，企业存货管理人员存货管理意识淡薄，企业内部控制制度相对薄弱，存货采购管理环节不科学，存货管理岗位设置不合理，容易形成漏洞。加之施工企业的经营方式和产品特点有其特殊性，工程项目往往跨省跨地区，甚至远在国外，远离企业住地，使企业监督工作到位困难，出现鞭长莫及的状况。

四、施工企业加强存货管理的建议

（一）施工企业应建立存货管理责任人制度。责任到人可以提高相关人员对存货管理的重视程度，并且责任人制度应当是对关联责任人的共同约束，财务部门必须加强同企业其他部门的合作。具体来说，财务部门要对各部分存货进行施工前后财务价值的对比，施工负责人要注意对实物形态存货的妥善保管，工程负责人要及时确保回款，各个负责人之间要密切合作，共同肩负起存货保值的工作。一旦发生存货损失问题，各个相关负责人都会产生一定的关联责任。

（二）转变观念，增强成本管理意识，实施全员成本管理。首先，要增强全员管理观念，充分调动每个部门、每位职工控制成本的积极性和主动性，改变少数人管理成本为全员参与成本管理。为提高企业领导及职工的管理意识，降低存货成本，要反复强调降低成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。层层分解目标，明确工作职责，实现目标清晰、细化，部门、个人目标一目了然，既权责明确，又便于考核；其次，要注重存货成本相关人力资源的开发和培训，通过各种形式宣传和交流成本管理经验。一是加强管理人员的学习培训，及时掌握先进的物流技术，掌握工程施工的特点进度，并提出相应的管理措施；二是鼓励管理人员经常深入工程一线，实地检查工程存货，与工程进度方案和工程预算进行比对，掌握第一手资料，做好记录、分析和总结，针对出现的问题及时处理，提高实时处理问题的能力，避免小问题不处理积累成大问题，给工程施工企业带来更大的损失。

（三）根据施工企业工程施工的特点，建立企业未完施工的管理体系。《企业会计准则第15号――建造合同》未完施工是指施工企业的“工程施工”期末余额大于“工程结算”期末余额的差额。从实质上看，是建筑施工企业已投入工程实体而实际发生的工程成本及其所形成的毛利还没有得到业主结算批复的部分。这部分存货通常占据企业存货总量的50%以上，且施工的不确定因素更多，风险更大。因此，企业应重点加强此部分存货的管理。

1、对未完施工进行细化管理。在建筑施工过程中，有很多不确定因素都会形成未完施工的情形，因此必须细化管理制度，根据经营时不同的风险因素，未完施工可分为四种类型；正常跨期结算、业主滞后结算、变更待结算、索赔待结算。依据四种不同的类型采取不同的策略。分类管理也是一种针对未完施工很好的管理方案，可以有效的监管、控制未完施工的进度。在实际施工过程中应根据施工企业的业务性质及其本身的特点，根据单项工程的特点建立单项未完施工的责任人制度，加强这部分工程的施工结算工作。

2、建立“领导推动”机制。未完施工的压缩控制工作能否顺利推行，能否收到预期的效果，很大程度上取决于各级领导特别是主要领导的态度，务必建立起“领导推动”机制，否则未完施工的管理效果将大打折扣。建筑施工企业各级领导要深刻了解未完施工的内涵及其所隐含的风险，认真领会未完施工管理的重要意义，明确未完施工管理在提升资产质量、提高经济效益及控制企业经营风险中的重要作用。创新方式方法，积极推进各项压缩控制措施，及时总结控制工作的新举措，新方法与新经验。

（四）采用ABC分类控制法，降低存货库存量，加速资金周转。对存货的日常管理，根据存货数量和占用企业资金的多少，将其分为ABC三种类型，对三种类型的存货实行有别管理。A类存货品种占全部存货的10%～15%，资金占存货总额的80%左右（如水泥、钢筋、油料等），实行重点管理，严格规范采购和领用程序，按明细项目分别核算，详细准确地记录采购、耗用和结存情况，并按期进行实物盘点，如果账实不符，要查明原因，报有关部门处理；B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%～30%，资金占全部存货总额的15%左右（如日常修理用配件和辅助材料等），进行适当控制，由仓库保管员登记数量台账，定期和财务账目进行核对；C类存货品种占全部存货的60%～65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。

（五）充分利用ERP（企业资源计划）等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理。利用ERP管理软件，控制存储物料的数量，既保证稳定的物流支持正常的生产，又最低限度地占用资金，施工企业应结合相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状，为所有的物料建立库存，决定何时订货采购，同时作为采购部门采购计划、生产部门生产计划的依据。进而确定合理的定存量、优秀的供应商和存货最佳的安全储备。并能够随时提供订购、验收的信息，跟踪和催促外购或委托加工的物料，保证货物及时到达。建立供应商档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。

五、总结

在建筑施工过程中，存货管理对企业的财务管理是非常重要的，加强存货的财务管理有助于建筑企业资产的保值、成本的控制以及风险抵御能力的提高。存货的财务管理也是一项细致的工作，加强存货管理是企业节约成本的需要，同时也是保证企业良性发展的保障。虽然目前建筑企业由于行业限制，施工地分散，给企业存货管理带来一定的困难，但是，只要我们采用合理有效的管理方式，一定能使企业存货保持在一个合理的水平，提高企业的经济效益。

主要参考文献：

[1]张雷.试论如何加强建筑企业财务管理[J].现代商业，2011.27.

第9篇：建筑施工企业经营方式范文

关键词：站稳市场 核心竞争力 创新 品牌 精品工程 经营机制 发展之路

从上世纪末的低迷徘徊到本世纪初的转机，大多数型企业走过了漫长的曲折道路，因企业的不景气而导致的人员流失、资金短缺、设备陈旧、施工能力下降等现象非常严重；为了企业的生存，许多建筑施工企业开始转变经营模式，引入市场竞争机制。面对当前的市场规则，建筑施工企业要想成为长青树，实现跨越式发展，笔者认为尚且需要从以下几个方面寻求突破。

1 深入挖掘企业自身核心竞争力

要挖掘企业核心竞争力就要拥有一支知识结构合理的人才队伍，一批具有超前意识和市场洞察力的项目管理和经营者；使企业成为一个学习型组织；需要在信息、知识、资源方面有大胆投入，需要有高新技术的推动，走规模化、快速度、高产出的发展道路。要想提高企业竞争力，就需要把项目经营者即项目经理培养成有出色的经营管理能力、高度的敬业精神、良好的职业操守，善于对资源优化配置，有敏锐的眼光开拓市场，有大胆创新的理念，有维护企业运作的奉献精神。

2 大力加强企业创新力度

市场不断动态变化中，建筑企业随时都有可能被冲进波谷，要想生存与发展就需要紧跟市场变化，坚持改革以适应市场从而从中获益。企业的管理经营者必须有创新的理念，遵循现代企业的运行规律，优化配置生产诸要素，才能开拓潜在的建筑市场。企业管理层需要深刻认识到项目施工管理创新的紧迫性、长期性，以创新的思维对下属各部门进行有效管理；以市场需求为出发点，探索出既符合企业本身实际情况又符合现行市场规律的建筑工程管理模式。企业创新不仅体现在机制、体制和组织上的创新，还要从自动化的应用、四新技术的应用以及工法、专利的创新入手。重视技术的开发与引进，加大科技进步力度，吸纳有用之才。加强与科研机构、大专院校的联合，建立有效的科研转化体系。围绕提高质量，降低成本，用技术和速度保持成本上的优势。

3 提升企业品牌，创建精品工程

品牌创造效益是不争的事实，以质量求生存，以质量谋发展。质量的铸就对企业发展是一步关键之举，质量的好坏关系到一个企业是在做产品还是在做品牌。

3.1 推进标准化示范工地建设 创建标准化示范工地是建筑施工企业打造企业品牌、展示自身实力、进一步做大做强的迫切需要。把安全生产、文明施工、质量与进度、队伍管理等有机组合起来，形成密切相关、交织科学的施工现场管理体系；通过对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素进行协调与管理，做出标准化要求，制定形象识别系统（Corporate Identity System)，使项目管理标准化、程序化；同时要把生产过程中各个要素关系引入信息化管理系统，实行横向到边纵向到底的科学化监控，从而提升企业品牌价值。

3.2 提高产品质量 精品工程的多少，体现出企业质量管理水平的高低，也是企业的品牌的展示，并且能在市场竞争中处于强势。企业要有自己的一套创建精品工程的施工标准和工艺指导生产；工程项目实施前制定生产规划，实行目标化管理，做精品工程，创优质工程。企业要大力提倡四新技术的开发与应用，提高精品工程产品的科技含量，采用企业擅长、独特的施工工艺，达到快速、高效、优质的效果。

3.3 提高服务水平 服务水平的高低，也是企业实力的见证。在施工过程中，业主针对工程的合理诉求，项目经理要及时安排，亲自督办，并及时向业主作信息反馈。

在施工中信守合同，确保按业主要求的工期和质量完成任务，按照合同的各项规定对承包范围内的工程进行精心施工，担负起施工、竣工以及修补工程缺陷的全部责任。工程竣工后，要做好保修期间的回访及组织缺陷修补工作。认真听取使用单位的意见，对于客户的反映，要承担责任，及时处理，并反馈到以后的生产中，不断改进工作，以达到长期让用户满意，做到维护用户利益的同时实现企业的长远利益。

4 进一步转换企业经营机制

4.1 创新经营管理模式 本世纪初，为了搞活企业经济，许多建筑企业开始进行经营模式改革试验，集体承包制应运而生，项目经营者以项目经理为首参与项目工程承包，对工程建设采取风险抵押和上交企业管理费，节余利润由项目经营者共享，亏损则共担风险。经历多年的运作和不断完善，这种模式已比较成熟。集体承包制的推行，极大提高了企业广大管理干部的积极性，打破了原有大锅饭经营模式的沉寂和惰性，逐步扭转了企业日趋衰退的局面；它不是表面意义上的以包带管，而是在企业宏观指引下的一种灵活经营方式。这种模式的运作，锻炼出了一大批优秀的项目管理人员，为企业积累了丰富的社会资源。

随着企业施工经验积累和实力增强，加上国家西部开发建设力度的加大，工程承包的规模也在不断扩大，工程项目的投入和风险增加，承包集体已没有这个风险承受能力，工程承包经营模式需要革新。

目标考核制的提出就是基于工程施工总承包规模较大、工期要求较紧、一次性投入较多、占用资金时间较长等特点而产生。目标考核制的投入主体由原来以项目经理为首的项目承包小集体改变为公司，由公司投入人、材、机，交与项目经理管理运营，由企业制定工期、质量和成本目标，对项目经理进行全过程的控制与考核。项目经理仍是项目运作的第一负责人，对工程施工、管理全过程控制，对人、材、机有一定的处置权力，所有资源使用采取用量计划会签、采购合同评审、大宗材料公开招标等方式，以实现项目工程所需的人力资源、工程材料、机械设备与周材等生产要素全部采用市场化配置。

随着工程施工项目的多元化，工程规模的进一步扩大，需要探索更合理的经营管理模式，既给予项目实施者以指挥、决策权，把他们的积极性和创造性充分发挥出来，又要对其有一定的约束力，让他们在企业的政策、制度范围内走路、不脱离红线；既不能全管又不能不管，同时还要创新企业与项目部、项目部与职工三者之间的利益协调和利益分配关系，创新不能以增加矛盾为代价。

4.2 做规模化、多元化经营 资质、业绩、专业一度成为企业发展壮大的瓶颈，没有业绩就难于中标施工，从而就失去业绩积累，没有业绩就难于实现专业增项和资质升级，这就迫使企业的管理者在做好本企业擅长项目外也要改变方式涉足其它专业工程施工，以期企业原始积累，进一步做大做强；我们不仅要联合承包、直接承包，还要实现总承包的跨越。规模上去了，我们就有了更广阔的施展平台，施工专业多元化后的最直接的受益就是实现了资源共享，随时都有可支配的空间。

4.3 做精细化管理 作为一个适应市场竞争机制的、富有生命力的企业，要想持久立足建筑行业市场，就必须改变只追求规模，不追求成本，只追求利润，不追求质量的短期思想，要有成熟和完善的竞争与考核机制，既要能提高职工和管理层的工作积极性，又要能对其进行有效约束，实现企业可持续发展。

对项目管理者的考核不能停留在纸面上，再完善的制度没有有效实施都是空谈、花架子，要把考核机制贯穿在实际工作中，与项目工程切实挂钩。对项目的考核要建立在“规模+利润+质量+安全文明”的基础上，用成本来说话，让基层人员来做评价，同时由公司经济、技术、人力资源等职能部门对其进行逐一考评，用有效的数据来证明成败。

一个成功的项目工程，不仅要有完善的经营理念，还要有丰富的人文建设，做到安全、文明施工，把企业的实力展示出来，职工的工作积极性充分调动起来，做到节约成本、提高项目赢利水平和社会形象。要把对项目的考核与优质工程、文明工地、质量保修结合起来。

建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人得以施展的平台；让能者站出来，让他们到更适合他们的岗位上去。同时要建立约束惩罚机制，项目失败按规定惩罚，要让项目经营者既是成功的享受者，也是风险的承担者。

5 结束语

企业的生存与发展关系着每个员工的切实利益，只有把职工的积极主动性发挥出来，把企业核心竞争力、创新意识、品牌意识、精品工程、经营机制等方面有机结合起来，才能占领市场、赢得市场，才能实现建筑企业的良性发展。

参考文献：

[1]张义光.浅谈建筑施工企业的管理创新[J].安装，2011，（01）：20-23.