土木工程的价值精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的土木工程的价值主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：土木工程的价值范文
【关键词】土木工程；造价阶段；成本控制
0.引言
我国土木工程项目成本控制的目的在于全面实现投资目的，以此达到企业经济效益的最大化。通常情况下，为确保土木工程项目的成本能够得到合理的控制，要求对所有阶段的操作进行科学的管理，从项目施工准备环节入手，对施工全程的工程造价进行管控，以此确保项目投入成本能够达到合理的利用。
1.士木工程中成本控制的重要性
因为土木工程项目自身独特的情况以及规模，使得土木工程项目成为了一项庞大、复杂、系统的项目。要想保证整个工程项目的正常运作，就需要充分考虑到每个环节。在土木工程项目的成本控制过程中，需要利用财务跟踪、市场规律分析、项目审核、审计、提升管理技术等措施，制定完善的成本控制方案，以此保证所投入的项目资金能够获得最大的回报，所有的工作也能够顺利展开。此外，在整个土木工程项目成本控制的过程中，主要涉及到以下多个阶段：决策阶段、施工阶段、竣工验收产品阶段、设计计划阶段、招标投标阶段，如表1 所示，这些阶段对工程成本都有着一定程度的影响，因此要进行科学的管理，保证工程成本得以合理控制的基础。下文针对土木工程项目中各个阶段的成本控制进行研究[1]。
2.土木工程项目中各个阶段的成本控制
2.1在决策环节对工程投入成本的控制
土木工程项目的第一个阶段是工程的投资阶段。在工程投资阶段进行成本控制，能够确保后期项目管理的顺利开展。在工程投资阶段进行项目控制，详细分析工程造价的概算，制定科学的工程规划纲要，确定工程项目施工的经济价值与可行性，针对土木工程的建设价值进行研究。从经济角度出发，分析土木工程项目成本并不能取得相应的效果，还需要在结合工程施工技术以及其他相关的专业知识的基础上，制定完整、切实可行的计划方案，反复思考与论证该计划方案。此外，在明确土木工程价值的情况下，还需要对国家有关政策以及拆迁问题等方面进行研究，估算项目投资资金。在估算投入资金的过程中，还需要预留一部分投入资金，用于防范财务风险的出现，以此保证成本控制的有效性[2]。
在决策阶段，对工程成本进行控制，还需要从以下方面入手。其一，选择合理的计价方案，控制好土木工程项目成本；其二，注意工程施工材料以及项目资金的使用。
2.2在设计环节实现成本的有效控制
设计阶段进行工程造价控制也同样重要。对土木工程项目而言，设计阶段属于一个承上启下的环节，为了保证项目成本的科学管理，还需要对工程施工过程中的材料利用情况、施工难点等方面进行分析，重视先进工艺技术以及新型施工材料的使用，讲究施工工艺的价值。在全方位进行经济研究的同时，改进施工工艺。设计阶段的成本控制要求遵循整体性和全局性原则，同时也要充分考虑到局部所带来的影响，以此实现工程项目投资目标[3]。
工程项目设计阶段的成本控制主要从以下两个方面入手。其一，实行限额设计。在固定工程项目投资金额的基础上，要求充分发挥每个方面的功能，严格根据设计图纸进行工程施工，保证投资金额的合理使用，减少不必要的设计变更要求。其二，设计招标问题。设计自身蕴藏无限可能，在工程项目的设计图纸上能够看到各种设计方案以及设计思想。优秀的设计方案作为整个土木工程项目的实施蓝图，对整个工程项目而言，具有一定的的指导作用。所以施工单位和建设企业需要对该土木工程项目的设计进行招标。在实际的招标过程中，要求选择专业水平强、业务素质高的设计单位进行投标，约束好企业的内部工作人员。此外，在招标过程中，需要防止人情效应的产生[4]。
2.3在招标环节实现成本的有效控制
在土木工程项目的招标阶段，对工程投入成本继续进行有效的控制，是工程造价管理的一个重要内容。在此阶段，所有子项目所使用的资金都需要有明确、合理的安排。假设在招标阶段顺利招标，则会顺利进入到工程项目的建设阶段中。一旦在工程项目的招标阶段发生任何问题，则会对整个土木工程造价产生直接的影响。因此，这就要求在实际的工作中，明确工程投入资金的具体分配情况后，进行工程招标。在市场经济环境下，招标本身属于一种竞争行为，且在此情况下，工期越短、质量越高、造价越低，才越能够保证土木工程项目施工质量。这是一个比较科学、合理的工程项目管理措施。假设在工程招标阶段发生了内部信息泄露、联手围标等情况，将会对土木工程造价带来直接的不利影响。所以相关工作人员需要做好招标保密工作[5]。
2.4在竣工验收产品环节的成本控制
在土木工程造价中，施工环节以及竣工验收产品环节的成本控制也尤为重要。对于施工环节而言，要想控制好成本，就需要在允许情况下尽量缩短工期，保证工程施工的质量与水准，防止发生产品质量未达标、施工材料检测不够严格等问题的出现。因此还要求时刻关注我国建材市场的材料价格信息以及相关信息等实际变化情况，在严格按照施工现场规格标准以及施工工艺要点的基础上，控制好工程造价。在竣工验收阶段，保证材料基本信息和单据相同，认真审核与对比施工情况，以此保证竣工环节中的工程造价能够得到有效的控制和管理[6]。
唯有在决策环节、设计环节、施工环节、招标环节以及竣工验收环节中做好成本控制工作，才能够控制好工程造价，确保工程项目的施工质量，保证建设企业和施工单位经济效益的最大化。针对我国土木工程施工建设的造价管理极为重要。在实际的控制、管理过程中，要求采用的是全程管控措施，加强工程投资成本的管理水平。
3.结语
市场经济的日益发展，使得我国土木工程项目规模在逐渐扩大。土木工程造价中的成本控制对整个工程项目而言，十分重要，在控制每个环节的成本的过程中，需要结合实际情况，具体问题采取具体措施，利用不同管控手段，同时还需要抓住重点，对工程施工细节进行科学管理，对工程施工局部环节进行有效的控制，以此加强项目投资成本的管理效率。唯有这样才能够最大限度地激发土木工程造价的控制作用。
【参考文献】
[1]王贤侄.浅议现代化工程建设的关键环节以及容易忽略之处[J].现代工程建设施工，2010，11（08）：777-778.
[2]张军.试论现代化土木工程建设施工的造价控制和施工项目管理[J]工业建筑，2012，10（04）：345-346.
[3]何晓平.浅议建筑工程的施工项目管理以及土木工程建设施工的造价控制当中的重点和要点[J].施工建设资讯，2011，03（12）：123-124.
第2篇：土木工程的价值范文
论文摘要：土木工程是现代建筑工程中的重要组成部分，其施工质量对工程整体质量有着重要的影响。把握现代的质量控制思想从而达到对土木工程施工的质量控制，同时也是作为现代工程施工的重要工作，也是对施工质量得以保障的重要因素。
我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展共建，其极大的促进了我国工程建设的发展。作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量，使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。
一、现代土木工程施工质量控制分析
针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。
建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。
二、土木工程施工质量的控制工作
1.现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。
2.施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。
3.现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。
三．加强土木工程施工管理，确保施工质量
1、工程质量管理
一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
2、加强工程施工监理
一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
3、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行
一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。
4、加强施工环节的效果抽样检查
一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格
参考文献：
[1] 陈宏山. 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 工程建设与设计. 2007年02期
[2] 任小秋. 论工程施工中的项目管理[J]. 山西建筑. 2002年10期
第3篇：土木工程的价值范文
【关键词】土木工程；施工；项目质量管理
一、土木工程施工项目管理的内容
土木工程施工项目质量管理的内容可以用四个词语概括：规划、控制、管理、协调。规划指的是编制施工项目管理规划。在投标前编制作为投标书重要内容的《项目管理规划大纲》，并且编制贯穿于项目建设全过程的全面的纲领性的规划。
在施工前编制作为从项目开工到竣工管理指导实施的文件——《项目管理实施实例》。控制是指在项目实施过程当中控制工程成本目标、进度、质量和安全，以严格的遵守规章制度。管理指的是施工现场管理、生产要素管理以及合同和信息的管理。在实施项目的过程当中，优化配置和动态管理各种生产要素，比如说资金、技术、材料、劳动力以及机械设备等，以保证项目目标的顺利实现。所谓的协调指的有序协调施工过程中内部的单位之间、内部和外部之间的关系，以减小矛盾和摩擦，营造良好的内外部施工环境。
二、土木工程施工项目质量管理中存在的问题
1.制度落实不彻底
目前很多的项目建设的投资和运行主体呈现多元化，项目建设的过程中没有将制度落实到工作当中。有的是由项目法人全程负责项目筹资、建设管理、运营和还贷；有的建设项目在则是将筹资建设与运营还贷分配给不同的单位。
2.工程施工质量不高
工程的施工质量对整个建筑的质量有着直接的影响，也关系到人们的生命财产安全。随着重大安全事故的频发，土木工程施工质量受到了越来越多人的关注。它的质量问题主要表现在：砌筑砂浆配合比设计不合理、砖砌体纵横墙和砌筑不匹配、钢筋长度不够、钢筋成形绑扎不合理等。
3.工程监理问题
工程监理的覆盖面不广，工程监理应该贯穿于土木工程施工建设的全过程，
及时的发现工程建设过程中存在的问题并采取有效的解决措施，从而确保工程能顺利的完成，然而现行的工程监理只停留在施工阶段；有的工程监理人员缺乏经验，素质不高，法律意识和合同意识不强，工程监理人员在施工现场往往被当成了质检员，导致工程监理在质量管理中作用得不到充分的发挥；监理市场不规范，施工单位随意压价的现象十分普遍，工程监理为了得到项目，不得不勉强接受，这在一定程度上打消了工程监理的工作积极性，抑制了工程监理的作用的发挥，也阻碍了监理事业的发展。
4.合同管理不规范
施工过程中，施工企业为了节约成本，以此充好、偷工减料的现象不在少数，大大影响了工程质量；施工方根据需要临时修改合同条款，严重扰乱了工程建设的市场秩序；合同管理人员法律意识不强，管理不够规范，使企业的法律风险增加了。
5.招投标管理不规范
招投标管理不规范主要体现在两个方面：一是由于价格不合理造成的无序竞争，造成施工方在施工过程没有严格按照合同办事，影响了工程质量；二是靠关系中标和弄虚造假的现象很多，严重影响了招投标的公正性。
三、加强土木工程施工项目质量管理的对策
1.制定严格的组织管理规范
项目组织规范是项目实施控制实施过程中规范和控制施工人员行为的有效手段。所以防范风险的首要任务是建立健全组织规范，对于施工项目组织来说，建立健全组织规范就是建立健全各项规章制度。比如说安全生产责任制，我国坏实行的施工项目安全责任制采取的是分级责任制，也就是将劳动保护的责任分配给项目组织各级管理人员、施工人员以及技术人员。项目组织的最高领导应该负责领导组织的劳动保护工作，并监督组织贯彻执行和劳动保护相关的各种规章制度，定期检查劳动保护工作和改善劳动条件的情况，组织管理人员学习劳动保护的知识。
2.加强设备管理
土木工程施工项目中设备是比较重要的，在施工过程中对机械设备的管理应根据企业内部项目建设的特殊性，遵循经济合理性、技术先进性以及施工安全可靠性原则，以确保机械设备始终处于完整无损的状态，使施工企业面对种类多、范围广、跨度大以及领域多的土木工程依然可以运筹帷幄，防止出现多购、错购机械设备的现象，造成不必要的资源浪费。
3.进行有效的沟通
沟通是施工项目组织中最主要的交流信息和思想的方式。通过沟通和交流可以增进员工彼此之间的了解，营造轻松的组织环境。项目组织的沟通方式通常可以分为两种：正式沟通和非正式沟通。其中正式沟通也称为垂直沟通，其信息流是双向的，从上而下和从下而上，它主要是在规定的渠道内运作。运用正式沟通时要注意两个问题，一是信息过滤。传递信息者通过主观意识去理解信息，随意篡改或是压缩信息，影响了信息的真实度，或是在未曲解信息的意思，造成信息传递失真。二是信息瓶颈。在信息量多且时间紧的情况下，如果信息是从组织内部某个接点传递出来的，那么这些接点就成为信息的瓶颈，阻碍信息的传递。这两个问题都不利于组织及时的发现问题，不能及时采取相应的措施，从而延误的处理问题的最佳时机，所以在运用这种沟通方式时要避免出现这两种情况。
4.施工人员的培训和激励
施工人员的技术和素质与工程质量有很大的关系。土木工程建设的施工者都是一线工人，目前有些施工单位的施工人员流动性较大，由于没有切实的考核施工人员的实际水平，所以影响到了工程的整体质量。
从目前的情况来看，在最开始考核施工人员，要求其达到较高的水准是不现实的，这是因为不同的建设项目对施工工艺有不同的要求。在组织施工过程中，需要一部分具有高水平的工人技师，另一部分的基建工人只需具有初步操作技能即可。施工方在施工过程中要合理的分配工作，使工人通过实践来掌操作规程和技术要求，还要有针对性的组织人员进行培训，使他们不断更新施工技术，培养他们成为建设施工技术骨干。在施工的过程当中要有意识的传授新的施工技术给施工人员。施工单位可以根据具体情况来进行合理的安排。只有制定科学的培训考核机制，才能发现不足，采取针对性措施有效的提高施工人员的技术水平，这对提高施工单位整体素质是十分有利的。另外，实行有效的激励政策有利于提高员工工作和不断学习新技能、提高技术的积极性。施工人员大部分都是农民工，从贫苦出身，建立有效的激励机制，实性人性化的管理，采取合理的劳动保护措施，多关心员工，能有效的促进施工队伍的稳定，有利于提高施工质量。要组织工人参与到施工管理和技术研究当中，调动工人创造的积极性。根据工人的表现来实行加薪、增加福利等激励措施。
总结
总之，土木工程中施工项目质量是工程施工管理的重点，是反映建筑管理水平的重要因素。在土木工程施工中应制定严格的组织管理规范，落实各项制度的实施，加强设备管理，采取必要的培训和激励措施，并进行有效的沟通，运用现代化的管理方式来提高管理水平，只有这样才能保证土木工程的施工质量，促进施工企业综合能力的提高。
参考文献
[1] 袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程,2010,(7).
[2] 彭云涛.浅析土木工程施工项目的管理[J].福建建材,2011,(2).
[3] 胡彤.土木工程施工项目管理的探讨[J].科技信息,2011,(4).
[4] 黄晓峰.关于土木工程施工项目施工的质量管理[J].科技信息,2010,(2).
第4篇：土木工程的价值范文
关键词：土木工程；造价；各个阶段；成本控制；措施
中图分类号：TU723文献标识码： A
土木工程造价在整个项目中始终保持着一个非常重要的位置，为了实现保证投资的经济性，在整个过程中，我们要要个控制每个阶段的工程造价，这样才能确保投资目标的实现。通过经济分析和专业知识的综合，把提高经济效益作为工程的主体思想，把握住这个都观点，就能更好的达到完成土木工程造价管理的作用。
一、对土木工程造价控制的认识
工程造价，是指工程从前期策划、可行性研究、方案论证、设计、招标、工程实施以及实施中的管理等各环节所花费的总费用。我们知道，投资随着工程建设阶段的进行不断累加（施工阶段迅速累加），而节约投资的可能性则随着工程建设的推进而不断降低（设计方案完成即迅速降低），所以造价控制要及早介入，介入越早节约投资的可能性就越大，造价控制的效果就越好。因此，对土木工程造价的控制与管理应贯穿于项目的始终，尤其以项目前期阶段为造价控制的侧重点。工程项目主要分为五个阶段：投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段。这五个阶段都需要进行相关的造价控制，只有这样才能使土木工程造价的实际值与目标值相符。
二、土木工程造价在各个阶段的成本控制措施
1、项目投资决策阶段的控制管理
项目投资决策阶段是指针对你建的工程建设项目的可行性进行分析和技术论证，针对不同的建设方建设投资者要进行比较，选择适合投资的工程项目，针对其中的技术经济问题进行分析和管理并确定的过程。初期的项目投资阶段在工程项目当中有着决定性的意义。这个阶段是工程项目投资建设的前期阶段，是整个工程能够顺利实施的关键所在。决策阶段对工程造价也会产生相应的影响，其中的建设规模、建设的水品和建设的地理位置环境都是影响工程造价的重要因素。这三个因素对工程管理有着一定的影响，这三个因素的布局是否合理能够决定工程造价的高低。因此，在投资阶段就必须做好工程造价的管理，做好科学的工程预算，充分考虑施工过程当中容易出现的风险，造价过程注意预留造价的空间，确保施工能够顺利进行。
2、项目设计阶段
首先，土木工程项目设计应采用设计招标的方式进行，大力推行工程设计招标制度，通过规范化制度要求和规定，进行公正、公平、公开的竞争。建设方可以将多种设计方案进行对比分析，充分考虑经济性、可行性、质量性、合理性等方面的因素，以选择最佳方案，保证设计方案符合项目建设各方面的要求。根据市场要求，尽量以高效节能的原则对整个方案进行布局调整和重组，尤其是新工艺、新技术、新材料的运用方面。
其次，在满足工程要求的前提下，要对设计方案进行优化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。结合价值工程的概念，分析工程建设与成本之间的关系，将经济与技术有机结合，分析研究对象的功能效果，力求以最低成本实现工程项目整体功能效果。
最后，要实行限额设计，限额设计就是在资金确定的情况进行施工方案的具体设计。其设计要求是充分发挥工程项目各方面的功能，并严格按照图纸进行施工，避免不合理的设计变更或修订，提高投资金额的利用率。虽然这种方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造价控制管理中是一种非常有效的方式。通过限额设计制定设计方案，不仅能够满足工程项目建设要求，还能保证资金投入的有效性。
3、项目招投标阶段
招标阶段是前期的决策阶段和工程设计阶段完成后实施的阶段，是工程准备建设的阶段，招标阶段就是将工程准备实施过程当中的所需要的设备与材料和勘察方面的所有前期准备工作进行公开招标，确定施工方，保证工程的正常运行。这一阶段，工程造价控制的重点在：在批准的概算，预算限额内，在满足工程质量和工期要求的条件下，确定合理业主标底；分局工程性质和特点，制定评标办法；制定与工程造价有关的合同条款。在制定标底时，可以参考工料单价和综合单价，如人工费用，材料费用，机械费等来确定最终标底。在评标办法上，要制定合理的评标指标体系，如投标报价，施工计划，施工预计工期，投标单位业绩，投标单位财务状况等，根据指标体现，对投标单位进行综合评价。对于合同条款，合同条款制定应该包括以下内容：确定合同类型（总价合同，单价合同，成本薪酬合同等）；确定工程款的支付方式；确定合同价的调整规则等。
4、实施阶段
（1）选择合适的施工单位
通过公开招标的方式，对投标的施工单位进行严格资质审核，综合考虑施工单位以往业绩、信誉、技术实力等方面的情况，择优选择施工单位，避免资金不足、信誉不良影响工程建设进度; 要严格把握工程招标条件，保障工程标底的科学性及招标文件的严谨性、准确性和全面性，与相关部门相互配合和协调，保证评标定标工作的有效开展; 中标后，通过谈判和签订合同等事宜来保障合同条款的严谨化和细致化，明确各方责任和义务，避免出现责任不明的现象。对于影响工程造价的相关条款，如原材料市场价格的取定方法、特殊设备材料的采购需求等，必须进行认真详细的说明。
（2）设计变更程序严格化
要严格按照设计变更的相关规定，加强设计变更审查力度。若出现变更的情况，需做好工程量和造价增减分析工作，经相关部门审查并出具相应的变更资料后才能变更原有设计。同时，设计变更时，要做到先算账后变更，免对工程造价控制造成影响。
（3）完善施工造价管理
施工现场工程的签证需及时、准确，这样能够避免签证质量受到影响而增加工程造价； 对施工现场管理人员的各项记录要进行严格的监督，强化施工各阶段的管理与监督职能，避免结算时因责任不明而引起经济纠纷； 采购人员要全面详细的了解材料市场行情，在保证材料质量的基础上，尽量做到物美价廉，保证工程造价控制的合理化和成本最小化； 加强施工图预算的审核，将施工现场实际进度与进度目标进行对比分析，对于超出概算的部分要进行认真分析，严格控制工程变更、材料替换等情况的发生，确保工程造价控制的科学性与合理性。
5、项目竣工阶段
在工程项目结束的阶段，不能因为竣工就掉以轻心，施工单位要进行竣工结算，相关的部门对工程验收之后，双方需要对最终的工程造价进行核算，主要进行工程量的核实并且编制相关的竣工结算。整个阶段也是工程造价控制的一个重要的方面，需要进行材料造价和工程造价的对比，以及一些隐性的工程量的严格验收来综合这些需要进行的系统账务的记录，从而达到对工程的整个过程控制的详细度。
综上所述，工程建设中经济效益和社会效益的核心是土木工程管理中的造价控制，可见，土木工程中的造价控制是非常重要的。根据对土木工程管理中造价控制存在的问题进行分析，提出有利于促进工程造价控制的有效对策和建议，这是推动建筑行业不断走向成熟和发展的重要举措。
参考文献：
［1］ 李勇，刘婉莹，李洁． 土木工程造价控制管理［J］． 湖南农机，2013( 1) : 86-87．
［2］ 尚丽峰． 试探土木工程中的造价控制［J］． 科技论坛，2011( 11) : 29-30．
第5篇：土木工程的价值范文
关键词：土木工程 造价控制 方法
Abstract: Controlling the project cost is not only multi-directional, multi-level, a complex problem of the enterprise internal system and external conditions and other factors, but also is a specialized subject involving a wide range, this paper mainly discusses and explores in detail the other aspects problem in the construction project cost control.
Key words: civil engineering ; cost control ;method
中图分类号：TU3 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
1、建设工程造价控制过程中的弱点
1.1 成本控制的内容不全
只注重对建造成本的控制，没有看到工期成本、质量成本、安全成本、环境成本对工程造价的影响，为了降低造价而不顾进度、质量目标；或为了压缩工期而不考虑赶工费用的增加等。而实质上，建设工程的目标管理属于系统工程，目标之间存在着对立统一关系，管理目标必须通过综合优化后再行确定。
1.2 工程参与主体不协调
只注重业主或施工方的造价管理，忽视建设过程其他参与方的造价控制，项目实施过程中涉及到若干个参与方，如果各方思想不统一，各自为政，降低造价就是一句空话。比如，设计单位不进行设计优化，不进行限额设计，则业主和施工单位再努力也无济于事；又比如监理方控制工程变更、索赔不严格，造价增加是必然的。
1.3 审计环节不连贯
只注重结算审计，忽视事前和事中控制，结算审计属于事后控制，由于结算审计在竣工后进行，工程项目已经既成事实，无法更改，造价管理人员只能根据竣工的工程项目的实际情况和工程施工过程中产生的书面签证记录来审核，即使某些地方不合理，也无法通过合理化建议来为业主节约投资，事后的结算审计发挥的作用受到了限制。由于无法事先做好预测和计划来影响建设项目各实施阶段的决策，从而造成工程造价的失控和心中无数。
1.4技术人员参与度不高
只注重造价管理人员、财务人员的控制，忽视工程技术人员对造价的管理，目前，项目实施过程中，普遍存在着工程技术人员的经济观念淡薄，采用新技术、新成果以降低造价的观念不强；主要工艺设计保守，从而导致投资浪费。而造价管理人员、财务人员普遍未能参与工程建设全过程的工作，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。这样，由于你做你的，我算我的，很难收到良好的控制效果。
2、精细化建筑工程造价控制的措施研究
2.1 工程项目参与单位整体参与造价控制
树立建设过程“全员”造价管理的理念，并对各参与者提出具体要求，建设工程参与者有业主方、工程项目总承包方、设计方、施工方、供货方。尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但造价控制是各方共同的责任。借鉴partnering 模式，建立工程建设参与各方相对固定的合作关系， 并用partnering协议统一各方造价控制的共同目标，建立协调机制，有效控制工程造价。
2.2 让技术人员参与到工程造价控制中来
技经和设计人员必须密切合作,设计人员做出多个设计深度的可供比选的设计方案,会同技经人员对各方案进行技术经济比较,从中择优选出造价低且又可满足项目今后安全、经济和可靠运行的设计方案,以此为依据编制概算。概算结果如达不到要求,则把信息反馈给设计人员,重新考虑,在遵守有关规程、规范要求的前提下,从设计标准、设备选型、材质选择和工程量的准确性等方面再挖潜力,甚至于重新做设计方案,直到满足概算要求。
2.3重视工期、质量、安全、环境对工程造价的影响
将质量、进度、安全、环保等作为施工方案功能的综合评价指标，将报价作为成本，用价值工程模型对施工方案进行优化。在正常报价情况下，施工进度应为定额工期，如果业主要求压缩工期，则应追偿赶工费用。无论哪种情况，都应进行工期—成本优化，综合考虑直接成本、间接成本、工期奖罚三个因素，可得出成本最低的工期，质量成本包括控制成本和故障成本，控制成本越高，质量水平越高，质量水平越低，故障成本越高。质量成本最低时的质量水平即为最合适的质量水平。
2.4 加强对工程建设全过程的跟踪审计
以前的审计内容和重点是竣工结算终端把关。审查工程竣工图计算的工程量是否准确，套用定额、取费以及调整的材料价格是否合理等。而实行工程量清单计价方式后，审核确定施工方实际完成的工程量，将是首要任务。这就要求审计工作要向工程项目的实施过程深入，进行全过程的跟踪审计。
2.5 加强概算编制工作的管理,提高概算投资额的准确度
要想使概算达到较高的准确度,除了加深设计工作的深度,尽可能预计到工程建设中可能出现的问题,提供较准确的工程量以外,还特别要求技经人员不但要具备相当的技经专业知识、做好基础资料资料的调研工作,还要充分了解各专业的设计意图,同时还应掌握比较丰富、详实的同类项目的有关资料,这不但对提高概算准确度大有帮助,而且还可以为设计人员提供有益的参考资料。
3、结束语
造价高低将直接影响建设项目的投资效益， 直接关系到资金的利用效率和施工企业的经营效果。如何利用科学的方法和先进的管理手段，合理地确定和有效地控制工程造价是目前项目建设领域研究的重要课题，近年来对建筑工程项目全过程的研究最为普遍，相关方面的理论研究和实施手段也比较成熟，对此种造价控制方法笔者十分认同。要合理控制工程造价就必须建立健全投资主管、建设、设计、施工、监理等各有关单位的建设全过程造价控制责任制,在工程建设的各个阶段认真遵循价值规律,遵照国家有关法律、法规和方针、政策,在保障国家利益的前提下,维护各方的合法经济利益,正确处理好多方面的关系,充分发挥竞争机制作用,有效地调动各单位和人员的积极性,合理确定适合我国国情的建设方案和建设标准,以使工程造价得到合理控制。
参考文献：
第6篇：土木工程的价值范文
关键词：工程项目；土木工程；造价；控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
在我国经济形势一片欣欣向荣的发展形势下，我国经济的发展前景得到了一致认可，随之带来的就是固定资产的投资力度不断加大。但是建设项目的投资本就需要大量的投资额、较长的投资周期。因此，建设项目的工程造价管理必须是一个全方位、全过程的系统，使得工程造价管理的各个阶段能够相互作用。虽然很多单位已经意识到了全过程造价管理的重要意义，但存在诸多因素制约了全过程造价管理的具体实施，究其根源是由于缺乏科学且完整的全过程造价管理体系，致使工程项目各个阶段之间的造价管理脱节。
一、建筑工程造价控制存在的问题分析
建筑工程造价控制贯穿整个建筑工程的全过程，包括项目立项、投资决策、项目设计、工程施工以及竣工结算等各个环节。加强对建筑工程造价控制问题的探讨，就必须对建筑工程的全过程进行全面而细致的分析。
（一）项目投资决策阶段的工程造价控制不合理
建筑工程决策阶段的造价控制关系整个项目工程的总造价。在项目立项和投资决策阶段，通过造价预算来保证项目工程的总造价水平是极其重要的一个方面。目前来说，发达国家的建筑企业在工程投资决策阶段的造价预算做的比较好，最终也能够得出比较准确的工程造价。而由于目前国内的建筑行业还属于快速发展、迅速崛起的阶段，许多建筑工程项目都存在投资膨胀的现象，对项目工程决策阶段的造价控制研究比较欠缺，有些项目的造价方案都是根据之前工程的经验来估算出来的，工程造价缺乏严谨性和科学性。
（二）工程设计阶段的造价控制力度不够
加强建筑工程的造价管理，还必须严格把握工程设计阶段的造价控制管理，不仅要保证工程设计的质量，同时也要使项目工程设计与工程造价相符合。目前，国内建筑工程的工程设计大多通过招投标的方式来进行选择。但是，一些工程设计单位在进行工程设计时都过于注重工程的设计质量而忽视了工程造价，工程设计造价也存在工程量的漏算等情况，这就在一定程度上增强了建筑工程项目的造价控制的难度。
（三）项目施工的造价控制不合理
许多建筑工程在进入工程施工阶段之后，它的工程设计仍然在变更。工程开工之后有的部分设计方案的工程造价仍然没有通过，或者出现临时变更的情况，这就大大影响了项目工程施工过程的造价控制。此外，工程施工的诸多不合理情况的出现也经常会使建筑工程的施工成本超出其造价预算。
（四）项目工程竣工结算的造价控制不力
建筑工程造价控制贯穿于整个工程建设过程的始终，而工程竣工阶段的造价控制也是非常关键的一环，它能够准确、真实地反映项目工程的实际造价。而目前一些建筑工程企业对竣工结过程中的造价控制方面的工作并不十分重视，导致工程在竣工时常会遇到一些法律方面的问题而使得项目工程结算延期，极大地增强了项目工程的造价控制管理的难度。
二、有效控制工程造价的主要途径
（一）投资决策阶段的有效控制
投资决策阶段的工程造价管理是控制工程造价的开始，因而对整个全过程造价管理有着决定性的影响力。如果投资决策阶段能够有严密精确的调查研究以及分析，制定出相对优化的设计选择方案，并且有切合实际的投资估算，为工程造价打造一个良好的估算基础，就能为工程建设开一个好头，为之后的造价管理铺平道路，不然，就会致使工程项目的后期阶段出现超标的现象。要想达到经过审核通过的成本估算成为工程造价的实际最高额的目标，能够控制之后的设计、施工图的预算以及竣工结算，就需要工程建设的各个方面共同努力，而这其中，提高投资决策阶段的准确性就是全过程造价管理的首要任务。在这一阶段，建设单位进行周密的调研，然后与业主将工程项目的设计功能、设计方案以及可能出现的相关情况协商一致，并以此交由造价管理的责任人做出相关投资估算，就能在很大程度上改善估算超标的现象。
（二）加强在工程设计阶段工程造价的控制
设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段。设计阶段工程造价的计价形式是编制设计概预算，通过设计概预算可以了解工程造价的构成。设计单位应根据业主的设计任务委托书的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在委托设计的投资内。设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体，各设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价的控制系统。
（三）应用在招投标阶段
在招投标阶段，造价管理的首要目的要在已审核批准的预算额度之内，并在符合工程项目质量以及工期要求下，选出恰当的业主标底。其次是要依照工程的特点制定相关的评标办法。最后制定出和工程造价相关的条款，比如合同的类型、款项的支付以及合同价款的意外调整等，将这三个任务结合起来并综合考虑，从而形成最佳的方案。工程项目的合同造价都是按照中标价支付，到建设项目竣工之后，造价审核只是在工程项目的变更部分中进行。因而在招投标阶段中，控制标底造价是重中之重。
（四）加强工程施工阶段造价的有效控制
在建设工程中，施工阶段非常的关键，它主要是落实各个设计方案，需要花费最长的时间、最多的人员、设备以及最多的材料，因此，在这个阶段内，就会有诸多的因素影响到建设工程造价。需要将一系列的措施和方法给应用过来，严格控制造价成本。通过实践研究表明，在施工阶段内，经常会出现设计变更和现场签证等现象，设计变更会直接影响到工程的顺利施工，那么就需要在设计阶段内控制可能出现的设计变更问题，并且要结合相关的程序要求，严格审查。要对施工阶段内出现的不合理施工费用重点审查，在对建设工程的造价变更进行确定时，要充分依据施工合同中的相关条款来确定，并且进行风险分析，对施工过程中出现的资料进行收集和整理，经过综合评审，对防范性措施进行制定，从而有效控制造价成本。
（五）加强竣工阶段的造价控制
在整个工程竣工准备结算之前，要了解清楚施工期间拨款和索赔等款项及在施工合同中和招标文件中规定的结算方式，要依据工程的完成情况拨款结算，对进度款随时抽查，保障施工顺利完成。在结算时，对预算中的重复列项要仔细认真的核对，相关的审核人员要熟悉所要核对的内容，比如图纸和定额项目的划分等等。不能盲目的套用定额子目，一定要慎重，定额子目只是工程计算准确的一个前提，但是套用的不同，就会使结算的价格出现差异。因此，要细查定额，根据实际情况，决定是否套用。关于定额缺项的部分，要做好市场调查，共同协商，尽可能的合理降低造价。审核人员必须清楚的了解各项费用包含的内容以及国家现行有关经济政策和本地区管理部门的有关规定。审核完后，要结合实际情况编制竣工结算报告，对投资使用情况进行分析。
结束语
许多单位都将工程造价的管理重心放在后期的施工阶段，这一错误做法造成了许多资源上的浪费。要想能够达到合理控制工程造价的目的，就必须转移控制重点，将以前单一的对施工阶段的控制转变为对建设项目各个阶段的控制，在工程建设的各个阶段实施不同的控制和管理办法才能事半功倍。我国全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用仍存在着许多问题，但是只要我们不断总结经验，吸取教训，在把握自己特色的基础上虚心学习他人的先进经验，相信就能不断克服各种困难。
参考文献：
[1]谢永刚.工程项目中土木工程造价的控制与管理[J].江西建材,2014,13:252.
[2]吴翊宝.工程项目中土木工程造价的控制与管理[J].经营与管理,2013,08:50-51.
第7篇：土木工程的价值范文
【关键字】土木工程；质量控制；施工管理
[Abstract] the civil engineering project is a very complex project,part of civil engineering construction key is also the modernizationconstruction, the construction quality of civil engineering affects the quality of the whole project overall, it involves very widely,such as the need to process has many problems, the problem of manpower, power equipment, the construction time is limited, toensure the construction completed within the stipulated time, it must be scientific and rational management of civil engineeringconstruction, correctly handle the relationship between the construction management and quality control, this paper starts from the existing problems in civil engineering, focuses on the analysis of countermeasures, should pay attention to what the problem.
[keyword] civil engineering; quality control; construction management
中图分类号： S969.1 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
0引言
土木工程项目的质量控制工作是十分重要的，工程质量的好坏决定了土木建设项目的成败，一旦土木工程的质量出现问题，那其他的一切工作将无法进行，可以这样说，工程质量是整个项目的关键核心部分，现场施工管理关于质量控制的方面内容应该放在首位，不论是开发商还是业主都是很关心工程质量，应组建一支有经验、专业技术知识的人才队伍来进行监查和管理，从而在源头上控制质量安全的隐患。
1土木工程项目管理中存在的问题
1.1施工中存在的安全管理问题
土木工程的现场安全工作包括两个方面的内容，一是现场行为安全管理，二是安全技术的管理，监管的内容有施工人员的行为，和一切的物和环境等，一般普遍存在的问题有安全管理和场地设备，主要是现场的清理和设备的管理，检查现场的工作环境，工程的流程是否按照正确的制度来实行，施工人员的人身安全问题，安全管理的目的是保证工程项目的安全顺利进行，，施工管理人员应该排除一切的安全隐患，制定出合理的安全管理措施，保障好施工过程的安全，当前，现代经济的快速发展，现代建筑施工的方法和结构越来越复杂，所以对于不同的施工方法必须要采取相适应的的安全管理方式。
1.2项目施工质量不高
建筑工程质量是土木工程建设的生命，土木工程的质量直接关系到建筑物的使用情况，容易成一些重大的事故，但是，在实际施工中仍然存在不少的问题，主要有钢筋的长度因长度不够漏放，砌筑砖砂浆的配和比例不符合标准，砌筑墙体的位置不同步，钢筋捆绑的方式不对等一系列的问题，这些问题都不是小问题，直接关系到建筑物的使用问题和年限问题，甚至有可能成为危险建筑，这些问题都是值得注意。
1.3监查人员素质不高，监查机制不完善
实际土木工程施工的工作中，很多监理的人员缺少实际的监查经验，专业素质不高，法律和合同意识比较淡薄，然而有些承包商把监理人员当成是质检员，不免束缚了监理工作的实际质量控制作用，在整个土木的施工过程中，监理人员应该全程监督，但是在实际情况中监理人员的范围较为狭窄，仅仅停留在了工程的施工阶段，而不是监理整个项目，这样容易造成实际问题不能及时解决，工程监理机制不够完善，施工单位任意地压低价格，只是为了抢占市场份额率而勉强接受，所这样严重地挫伤了工程监理的工作积极性，监理市场十分的混乱，在根本上起不到应起的作用，限制了监理工作的发展[1]。
2加强土木工程监理工作的有效对策
2.1加强施工质量的控制工作
开发商们的思想整体意识得到了很大的提升，对于施工质量控制提出了新的要求，所以，土木工程建设的质量控制研究相应地进入一个新的研究发展的阶段，一些新型合理的质量控制理论就应运而生了，同时也推动了其发展壮大。为了使施工工程项目顺利的进行，我们还需要加强对施工质量监管工作，制定出科学实际的规划方法，从以下几个方面入手，施工材料的贮备工作，现场施工的合理安排工作，机械工程设备的维护和保养工作等，从基础入手，做到有制度可以遵循，对工程质量实行监管控制[2]。
2.2加强建筑施工的多方面沟通
众所周知，工程项目的质量管理问题是整个土木工程的核心的组成部分，管理人员与设计方和施工方的目标是一致的，不是对立的，都是以追求顺利完成好工作建设为基本目标，质量的管理问题牵扯到各方的利益，所以加强各方的沟通交流，对于施工中产生的问题及时进行协商，及时地解决问题，不要盲目地施工，造成不必要的损失。
2.3提高土木施工人员的素质
采取合理的培训考核机制，对施工人员进行考核，相应地施工人员就会有压力，有压力就会有动力，从而提高自己的操作技术水平，其方式是对土木施工项目的工作人员进行专业性知识培训，然后对其进行考核工作。施行有效的奖励制度，工程中的一线普工体力消耗大、薪资不高，要想提高他们的工作积极性，第一个就是保证及时发放工资，关心普工的身体健康情况采取人性化的管理模式，多交流沟通情况，组织一些有经验的、有技术的工作人员进行技术的研究，调动起来基层工作人员的工作积极性，这样也就稳定了施工队伍，保证好了工程的质量水平。
2.4完善施工监理的监督
实行监理责任制，保证好施工工艺设计的合理性，对那些不合理操作进行及时的修改。确保好施工的质量，时刻关注好监理部门报告，对施工人员进行培训，更新设备，检查施工设备是否满足施工要求，检验施工的人员完成施工的成果，对于那些严格要求的技术环节，应聘请有一定级别的技术人员参与。强化施工单位的法律意识，全面提升施工单位管理工作人员的法律观念意识。
3实际施工中应注意的事项
一是加强对设计方案、图纸等设计资料的质量进行审核。关键的是审查设计是否符合建筑单位的标准，工程建设是否与周边的环境和谐，设计施工方案是否具有科学性和合理性，设计意图是否明朗。检查施工设计图纸，各项数据、设计图纸能否正确地表现出设计方案，还要检查施工要求是否合理、设计中部门的合作是否协调等。二是检查预算经费的合理性、科学性、施工技术的水平，建筑结构的稳固性。三是加强对施工人员与施工质量管理人员的质量管理培训，强化质量安全的意识。尤其是对施工人员岗前培训施工生产流程要求，熟知施工操作的要点，进而提高施工的质量安全意识。 四是将个人待遇与质量管理挂钩起来，实行质量奖惩制度。奖励一些严格按照标准施工，质量高的工作人员，对施工质量不符合要求，或者导致返修的工作人员进行一定的惩处。五是把工程材料质量作为重中之重，对采购材料的质量实行多级的检查制度，不合格的材料予以清除。
4结语
土木工程项目的质量控制与加强施工管理已经成为了建筑施工工程的不可忽略的部分，其重要性是不容置疑的，只有加强施工质量管理控制，才能使土木工程建设顺利安全地进行。在有着前人的经验的基础上，我们需要在不断地研究、学习中才能完成高要求、高质量的工程项目，保证最大化开发商和业主的经济利益。
【参考文献】
第8篇：土木工程的价值范文
关键词：基础建设；工程造价；投资决策；造价控制；工艺流程；竣工结算
前言
工程造价是指工程从前期策划、可行性研究、方案论证、设计招标、工程实施以及实施中的管理等各环节所花费的总费用。在不同阶段工程造价所占的比例不同，据有关资料分析，投资决策阶段对整个项目造价的影响为75%～95%;设计阶段为35%～75%;施工阶段为5%～35%;竣工阶段为0～5%。建设项目全过程工程造价控制对我国建筑业的发展有着非同寻常的意义。通过市场价格机制的运行，可以优化配置资源，合理使用投资，有效控制工程造价，取得最佳的经济效益和投资效益，形成统一、开放、协调、有序的建筑市场体系，将政府在工程造价管理中的职能从行政管理、直接管理转变为法规管理及协调监督，制定和完善市场中的经济管理规则。
1 投资决策阶段的造价控制
1.1 建设地区及建设场地的合理选择
建设地区及建设场地的选择对工程造价有直接的显著影响，主要体现在土地费用和建筑工程成本的高低。工业型建设工程项目的厂址选择一般应满足以下要求：
（1）节约土地，选择费用较低的建设用地。
（2）应尽量选在工程地质、水文地质条件较好的地段，土壤耐压力应满足拟建厂的要求，严防在断层、溶岩、流沙层与有用矿厂商及洪水淹没区、已采矿坑塌陷区、滑坡下。
（3）厂区土地面积与外形能满足厂房与各种构筑物的需要，并适合于按科学的工艺流程布置厂房与构筑物。
（4）厂区地形力求平坦而略有坡度，以减少平整场地的土方工程量，节约投资，又便于地面排水。
（5）应靠近铁路、公路、水路，以缩短运输距离，减少建设投资。
（6）应便于供电、供水和其他协作条件的取得。
（7）应尽量减少对环境的污染。而对于房地产开发项目，开发商对项目建设地点的选择则是在综合考虑土地费用、建筑成本、项目定位、城市规划、交通、配套、环境、地块、社会经济条件、当地消费能力、消费习惯等因素的基础上对不同地段优劣性的判断决策。
1.2 合理的项目规模
当项目单位产品的报酬为一定时，项目的经济效益与生产规模成正比。效益规模的客观存在对项目规模的合理选择意义重大，可以充分利用规模效益来合理确定和有效控制工程造价，提高项目的经济效益。但同时也须注意，规模扩大所产生的效益不是无限的，它受技术进步、管理水平、项目经济技术环境等多种因素的制约。超过一定的限度，规模效益将不再出现，甚至可能出现规模报酬递减。
1.3 合理的建设标准
建设标准的主要内容有:工艺装备、建筑标准、配套工程、劳动定员等方面的标准或指标。建设标准的编制、评估、审批是项目可行性研究的重要依据，是衡量工程造价是否合理及监督检查项目建设的客观尺度。建设标准能否起到控制工结构、错层剪力墙结构程造价、指导建设作用，关键在于标准水平订得是否合理，因此，建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能的合理确定。在建筑方面，应坚持适用、经济安全、朴实的原则。建设项目标准中各项规定，能定量的应尽量给出指标，不能规定指标的要有定性的原则要求。
1.4 正确的工艺流程
项目的工艺流程可以指生产期间的生产工艺或者建设期间的建设工艺。生产型项目在投资决策阶段或方案策划阶段需要明确其生产的工艺流程。通常，同一种产品可由不同种生产工艺生产出来，项目建设需要根据项目特定的条件选择最经济合理的生产工艺流程。而对于一些项目，其建设工艺或方案设计与项目设计、施工阶段的生产方式密切相关，好的方案或工艺创新同样会带来大的节约。
2 设计阶段的造价控制
工程设计是全面规划和具体描述工程项目实施意图的过程，是工程建设的灵魂。设计阶段造价控制的效益显著，体现在两个方面：一是设计阶段对投资的影响程度大，控制效果显著；二是设计阶段造价控制的效率高，投入产出比大。实践表明，设计费占项目总造价的比例很小，但对造价却有很大的影响。而目前设计部门普遍存在“重设计、轻经济”的观念。设计概预算人员机械地按照设计图纸编制概预算，用经济来影响设计，优化设计，衡量、评价设计方案的优秀程序以及投资的使用效果只能停留在口头。设计人员在设计时只对技术负责，不对经济负责。
3 招投标阶段的造价控制
建设工程招标投标阶段是建筑产品的需求者经过招标活动确定产品的生产者，并签订承包合同的过程，此阶段需要确定项目的招标文件、评标原则与方法、承发包模式、合同计价方式、合同价格以及合同条文等内容，需要完成项目的招标、投标、评标，合同的谈判、签订等工作。这些内容或工作涉及工程造价的确定与控制两个方面，对工程造价具有显著影响。
4 施工阶段的造价控制
施工阶段是工程建设的重要阶段，在这一阶段中，要将工程设计图纸变为物质形态的工程实体，需要集中投入大量的资金和各种资源。虽然在这个阶段节约造价的可能性较小，但浪费的可能性却很大。因此，施工阶段的造价控制仍然十分重要。施工阶段的造价控制需要从组织、经济、技术、合同等方面采取措施。
5 竣工结算工作
工程项目竣工结算阶段是工程造价控制的最后阶段，如果把握得不好，也会全盘皆输，功亏一匮。核算实际完成工程量，并审核或编制竣工结算是这一阶段的主要工作。要有详细健全的台帐记录，如材料上涨，工程变更引起的工程量增减以及隐蔽工程的验收等。工程量的计量，材料用量的核算对工程造价有连续性的影响，应求计算准确，这需要充分发挥造价管理人员所掌握造价管理方面的新知识、新规定。
第9篇：土木工程的价值范文
价控制关系着企业的生存与发展。土木工程是指对各类建筑工程进行科学施工的总称。一方面，
土木工程既包含了水中、地上、地下等各类工程施工的对象，另一方面，也包含了工程建筑当
中的设备、材料以及施工过程中所进行的维修、保养、施工、勘测设计等各类工作。本文通过
剖析土木工程管理中造价控制所存在的问题，提出相应的解决措施，以期为土木工程造价管理
的水平提升起到推动作用。
关键词：土建项目管理造价控制
中图分类号：TU723文献标识码：A
引言
随着国民经济的飞速增长，建筑行业也得到了迅猛发展，建筑企业如雨后春笋般涌现出来。
工程造价的重要性在土木工程管理中日益凸现出来，要想有效地控制工程造价，必须得重视工
程各个阶段的成本控制，做好工程的合理预算，这样可以有效的控制工程造价，进而增强企业
的竞争力，从根本上规避项目经营风险，提高企业的经营效益，从而增加企业的竞争力。
一、土建项目工程造价对于整个项目的作用
土木工程造价管理作为项目管理中一个非常重要的组成部分，需要考虑整个工程的实际进
度进行造价的管理控制，一般而言需要通过对项目设计阶段、项目决策阶段、项目实施阶段以
及项目竣工阶段进行分阶段的造价管理。造价管理的主要功能是为了对实际支出与计划支出的
差距进行缩小，同时对工程的成本核算进行落实，进而实现对成本的结余以及支出的合理化原
则。对于工程决策阶段的造价控制对于整个工程造价管理都有着极其重要的影响；为了确保工
程项目使企业在最大程度上获益，同时确保施工成本控制在计划范围以内，就需要对土建项目
工程造价进行管理，实现工程造价的顺利控制需要工程项目各个部门的有效配合，对工程项目
的各个实施阶段进行有效的造价管理和控制，避免预算额度被超出的现象的出现；对于项目工
程的人员、设计、材料等方面的控制力度需要加强，对于施工效益和经济效益要最大程度的确
保，工程项目能否盈利很大程度上受到工程造价管理控制的影响。（可以不要这段，或者写）
二、土建项目工程造价的控制方法
1111
制定系统化的管理策略
而在土木工程管理过程中，要确保管理机制中的权利与责任明晰、层次要分明，如此即可
让土木工程管理有一个可靠的、可行性高的前提规范。从施工上来说，要大力保障运行机制实
施的通畅度与规范性，并确立有关管理机制，明确人员的责任。同时，要以现代科学管理模型
为准绳创建协调统一的竖向垂直指挥系统，将科学而又严格的操作规章制度及程序建立在公司
内部，让工程依据依据有关规范进行施工。此外，还需积极构建高水平、高质量的专业队伍，
加大培训工作人员的技能的力度；一直以来，可持续发展战略都未曾落伍，且随着时间的发展
愈来愈彰显出其新意。所谓的可持续发展，顾名思义，就是说在不对满足下一代人的需求造成
影响的条件下满足当前这一代人的需求，合理利用并保护自然资源，促使下一代甚至是下下一
代能够对当前资源进行享受。
2222
强化控制造价审计环节
对土木工程造价的审计环节进行控制，能够为工程造价的优化提供良好的保障。在进行工
程审计的过程中，应注意有效结合核算体系与工程施工特征，并确保核算体系具有一定的独立
性，同时要采用分阶段、多角度以及全过程的方法进行审计，保证各类工程款项使用的情况得
到有效监督，从而为降低工程造价提供必要的条件。为了强化控制审计工作，可以采用以下几
种方法：在进行预算结算审计的过程中，应将土建工程具体的施工情况作为依据，把握好施工
特点，以保证预决算审计工作的有效性；另一方面，当施工阶段不同时，要注意调整审计方法，
确保审计工作能够满足造价控制要求；在工程的设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及验收阶段
当中贯穿审计工作，确保审计的全面性以及全过程性；综合运用分组计算审计、标准图审计以
及全面审计等方法，以便可以提高审计效率，从而优化工程造价。不同的审计方法具有不同的
优势以及适用范围，因此为了能够提高审计速度以及确保工程分项目的造价得到优化，则应在
充分调查工程设计特点以及建设特点的基础上，综合运用多种审计方法。
三、土木工程项目建设中造价的控制
建筑工程项目一旦确定要实施之后，工程造价控制的关键就在于建筑工程的设计。设计是
否合理直接关系到建筑工程造价的高低，因此，设计阶段的造价控制对于整个工程造价的控制
有着决定性的作用。无论招投标工作和设计阶段的造价控制做得再好，最终对建筑工程造价起
决定作用的还是在工程的实施过程中。
1111
合理选择设计方案
工程设计是施工的依据，只有对施工方案进行有效管理以及合理控制，并确保施工方案能
够满足设计要求，才可以从根本上优化土建项目造价。为了通过控制设计方案来实现优化工程
造价的目的，在实际工作中应注意以下事项：采用科学合理的方法审查施工设计图纸，以保证
图纸质量，避免因图纸质量问题引起施工中断、返工等不良现象，对工程造价以及施工进度造
成不利影响；根据工程实际施工情况控制限额设计，并制定出设计标准。限额设计是否合理，
是影响工程造价的一个重要因素；目前的设计标准已经逐渐变得多样化，只要制定或选择适合
的标准，才能够确保工程施工方案以及造价得到有效控制，因此要注重控制限额标准；有效控
制预算设计方法，保证预算设计工作实现标准化以及规范化。例如，在执行设计预算之前，必
须将设计方案报送至造价管理部门，并由管理部门进行审定，以确保预算与标准定额相符。
2222
施工前的成本控制
在施工之前，应该做出建筑工程项目的具体施工计划，对施工的各个阶段进行合理的分配
和优化，同时做好技术经济的分析，以达到缩短施工的工期、降低造价的目的；在施工的过程
中，应该加强技术措施来控制建筑工程造价。具体表现为积极引入新技术，不断采用新工艺、
新技术以及新材料，以此来提高企业的施工水平。与此同时，还要强化质量管理。如果质量不
合格，必然要进行返工等工作，这不但会延长工程的工期，还会增加工程造价。此外，在施工
过程中还要合理的安排施工工序，做好施工现场的协调工作，尽最大的可能降低建筑工程造价。
3333
减少工程变更出现
在施工的过程中，要严格按照工程图纸施工，如果图纸确实需要改动的则要按照相关流程，
经管理人员批准后再实施。这样可以有效的避免因改变图纸而导致工程量增加，工程造价提高
的情况；加强施工管理。首先要严格审查开工条件，组织资金及时到位，工程开工后，年度投
资计划要打足，做到既要控制投资，又要保证工程建设需要，确保工程按期完成。其次要公开
招投标，引进竞争机制，择优选择施工队伍，选择一个技术力量强、设备齐全，且有一个强有
力管理的领导班子和健全规章制度的施工队伍，促使施工企业提高生产管理和技术水平，降低
工程造价。
结语
竣工阶段的成本控制作为建筑工程造价控制的最后一个阶段，事关整个工程造价控制的最
终效果。应该根据施工合同、建筑工程预算以及其他相关材料，对工程款进行审核，同时要做
好工程量的核实工作，确保审核之后的结算能够反应工程的实际造价土木工程管理造价控制的
意义在于合理使用人力、物力、财力，只有这样，才能增加企业的竞争力，在激烈的市场竞争
中得以存活与发展。防止和避免对建筑工程施工质量及预算成本造成不利影响，保证在进行施
工管理的过程中获得最佳的经济效益及社会效益。
参考文献
[1].陈彤.建筑工程施工质量的管理控制方法初探[J].China'sForeignTrade.2010(Z2)
