生产经营决策精选(九篇)

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第1篇：生产经营决策范文

关键词：新医改政策 医院经济 医院管理模式

医院要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，满足广大人民群众的就医需求，就必须要从根本上转变医院经营管理模式，按照医改政策进行进一步的完善和创新，构建健全的经济管理体系。研究新医改对医院经济产生的影响及解决对策具有非常重要的意义，可以充分利用国家资金投入，使医院内部结算体制更加系统、规范，改善人们的生活质量，实现医院的可持续发展。

1.新医改对医院经济的影响分析

随着国家对民众医疗保障事业的重视，大力推进新医改的推行和实施范围，使广大基层人民都能享受到医疗保险的优惠，在为民众福利的同时，也会影响医院经济的发展。新医改对医院经济的影响主要表现在以下几个方面：

1.1增大了医院间的竞争力

患者在新医改政策下享有更大的自主选择权，可以根据自身的状况，根据不同的标准选择就诊的医院，医院处于相对被动的地位，医疗市场的灵活性大大提高。不同医院之间要通过多种措施来打造自己的品牌，市场竞争力明显增大，这就要求医院提高市场影响力，通过不断提高医疗质量的途径来吸引更多的病人。从病人的角度来考虑，患者都希望减少治病费用，获得有效的治疗效果，这也正是医院竞争的根本所在，医院作为医疗服务供应商，必须要加强自身的竞争力。

1.2影响了医院盈利模式

由于医疗服务体制不够完善，广大民民众都存在“看病贵、看病难”的问题，医院在经营过程中也缺乏针对性的经营管理制度的约束，医疗费用的出入账管理水平不高。针对这项问题，新医改制定出了更加符合民众利益的政策，杜绝乱收费的现象，让医疗机构能够切实发挥服务为民的作用[1]。医院的盈利取决于人民群众的选择，不再是以往固定性的强制消费，也对医疗计算费用的定额标准进行了更加科学、合理的调整，医院获取经济利益的途径减少，利益收入有所降低。

1.3医院的社会监督力增强

由于医院经营特殊性，具有很大的民众依赖性，但医院很容易凭借这种特点利用不合理的手段收取患者更多的医疗费用，危害民众的利益。新医改政策下的医院经营管理工作更加公正、透明，医院从以往主动的地位转化为被动的由患者选择的地位，民众的自主意识增强，能更加客观的看待收费状况。在新医改实施的情况下，效益、公平性成为各个医院关注的要点，通过定期或不定期的检查方式，从医疗用药、治病费用和检查合理性等方面进行监督管理，动态掌握医院的经济状况。医院受社会各界、广大民众等多方的监督，必须要将医疗流程、收费内容公开展现给患者，并受医疗监管部门的限制，对医院运行体制造成巨大的影响[2]。

2.新医改政策下提高医院经济效益的对策

新医改政策的实施目的主要是推动医院的公益化发展，转变医院的经济管理模式，但在新医改形势下，医院经济运营管理中仍存在一定的问题，影响医疗质量的提高。针对这些问题，可以采取不同的对策和措施来应对，最终达到提高医院经济效益的目的。

2.1重视经济核算，对医疗成本投入进行严格的管控

医院传统的经济计划管理工作根本不适应新医改方案的要求，在实际开展经济管理活动的过程中，应提高对经济核算工作的重视，统筹管理医院资金费用的支出，明确限制资金消费方向，提高资金的利用率。可以结合医院实际项目的状况，通过降低固定成本投入、降低后勤工作费用、裁减临时工作人员等方式，来对医疗成本进行高效的管理，充分发挥医疗设施和材料的作用，避免出现浪费的现象。医院在处理好外部经济关系的基础上，也要进一步强化对内部经济管理的控制，减少提供医疗服务的成本，使医院经济效益得到有效的提高，降低民众医疗费用，真正解决看病贵的问题。

2.2树立良好的竞争意识，提高医院的综合竞争力

处在竞争激烈的医疗市场环境中，医院应深入观察市场发展趋势，结合市场发展找到合适的切入点，针对医院科室进行大力培养，加大对医疗技术和方法的研发力度，探索出独具特色的发展途径。医院应树立竞争意识，将工作重点放在提升医院综合竞争力方面，将竞争力培养意识渗透到各项工作中，让员工从自身做起，加强自身专业技术和业务能力的锻炼，提高服务质量，培养吃苦耐劳、勇于竞争的品质，认真对待每一位患者，构建良好的医患关系，赢得广大民众的信赖，建立良好行业口碑，促进医院良好形象的建立。同时还要注重同其他医院之间的沟通和交流，通过多种途径获取实时性的医学信息，学习其他医院在经济管理方面的优点，不断完善医院经营过程中存在的不足，挖掘医院内部潜力，降低医疗成本，将卫生经济管理工作摆在医院运营的重要位置上，实现管理模式的改革和完善，在医院经济管理过程取得更大的收益。

2.3强化内涵建设，全面落实科学发展观

医院扩大市场占有率的一个重要途径就是，全面贯彻落实科学发展观，牢牢把握六项基本原则，实现向覆盖范围更广、同民众水平相接轨医院经营模式的转变，更新传统的经济管理理念，适当降低医院经济利益在发展目标规划中所占的比重。在强调科学技术发展水平的现代化社会中，医院应凝聚科学技术发展力量，逐步强化内涵建设，依靠科学技术来推动医院更快、更好的发展，提高医院的医疗服务质量[3]。只有这样才能使医院获得长久的发展，定位好发展方向和目标，坚持“以人为本”的理念，从患者的角度思考问题，扩大广大群众的就诊途径，构建专项的医疗服务管理团队，提高医疗管理人员的职业道德，意识到自身肩负的重责，为医院医疗经济发展提供充足的人力资源保障。最后还要强化医院的公益性观念，对医院补偿机制进行完善，将社会公益作为医院发展的基本准则，约束医院工作人员的行为，杜绝违法医疗行为的发生，在注重医院自身经济效益的同时，提高对医院社会效益的重视，巩固在市场中的地位。

3.结语

在我国社会经济不断发展的过程中，医疗事业也获得了很大的进步，颁布了一系列的医改政策措施，这就对各大医院提出了更高的要求。新医改形式下，医院的竞争压力逐渐增大，对医院盈利模式产生了一定的影响，增强了医院经营的透明化和公正化程度。在这种趋势下，必须要树立良好的竞争意识，提高医院的综合竞争力，重视经济核算，对医疗成本投入进行严格的管控，强化内涵建设，全面落实科学发展观，强化医院的公益性观念，对医院补偿机制进行完善，从而形成同医院发展状况相适应的经济管理模式，实现医院收入的透明化和规范化，发挥医疗保障制度的作用，提高医疗服务质量。

参考文献：

[1]韩娜.新医改视角下医院财务管理创新研究[J].现代企业文化，2010（15）.

第2篇：生产经营决策范文

随着全球化贸易体系的形成、市场经济的迅速发展，企业在复杂的市场环境中面临着各种各样的经营风险。而企业自身产业结构的健全、资本体系的完善与内部管理的良好，能够保障企业顺利完成日常生产经营活动。而企业财务报表的准确与完整，无疑会对企业的产品生产、员工管理与资本经营带来举足轻重的影响。本文通过财务报表分析的内容、流程、分析财务报表分析与企业经营决策的关系，探讨财务报表分析对企业经营决策的影响。

关键词：

财务报表分析；企业经营决策；影响

现代企业的产品经营竞争，属于自由贸易产品经营竞争模式。自由贸易的产品经营以产品品质、价格、服务、售后等作为产品竞争的主要手段，这就要求企业内部要有着完善的经营管理制度与实施方案。企业在生产经营的过程中，需要不定时检查企业的生产经营状况、产品销售情况与资金流动情况，以此来指导企业未来的生产经营活动。而财务报表能够对企业的产品产量、产品销售状况、资金流动情况、人员与生产管理状况，进行准确的记录，而对这些记录结合天时、地利、人和进行精准分析形成企业财务分析第一手资料也就是企业财务分析报表，是能够指导企业在市场竟争中立于不败之地的重要经营决策环节。

一、财务报表分析与企业经营决策的关系

1.财务报表分析与企业经营决策的含义财务报表主要包含企业生产经营、产品销售、资金流动等方面内容，能够提供各种企业的财务经营信息。财务报表不仅包含企业的经营利润、产品销售、资金流动等方面信息，而且包含企业的资产、负债情况、资本结构、资本变动状况。财务报表分析通过整理各种财务信息，对这些财务信息进行精准的量化分析，指出企业经营中存在的漏洞与不足之处，来指导企业未来的生产经营活动。企业高管在参考财务会计报表后，针对财务会计报表出现的问题进行治理，以保证企业经营活动的顺利发展。会计部门主要对企业的生产经营活动、资金流动状况，进行详细的记录和计算，财务报表分析能够保障企业资金的准确性与安全性。财务部门从不同的角度，对企业的财务报表进行全面准确分析；还运用单位变量确定法，对企业的单一变量所造成的影响进行分析。企业的经营决策首先要制定出一套完善的企业经营方案，根据企业经营方案开展各项生产经营活动，来达到既定的生产目标与经济利润。企业的经营决策应该制定一套完整的企业生产经营方案、企业经营管理方法，企业生产经营方案能够引导企业的生产经营活动，企业经营管理方法能够对企业的生产流程、资金流向进行有效监督，保障企业生产、企业资金的安全与透明。

2.财务报表分析与企业经营决策的关系会计部门需要对企业的各项财务经营状况进行记录和计算，并将其记录形成简洁的财务报表。财务报表需要运用文字、数据、公式、图表的形式进行表示，以达到简洁易懂的效果。财务报表提供的信息要能够被企业管理者理解，企业管理者在浏览财务报表后，对企业的生产经营状况进行改革与调整。财务报表需要能够明确反映企业的资金总量、流动资金数额、生产产品数量、产品销量等一系列信息，为企业未来的经营决策提供相应指导。

二、财务报表分析的内容和流程

1.财务报表分析的内容财务报表分析主要对企业的经营利润、商业经营能力、管理状况进行统计分析。企业的经营利润指的是企业在短时间内各项经营所获得的总利润，企业经营利润主要包括：产品销售利润、成本节约利润、企业管理获得利润。企业财务报表的经营利润分析，能够发现企业的经营管理问题。通过对企业的营利状况、管理情况进行分析，找出企业各个经营环节存在的问题，并采取措施进行解决。企业的经营能力指的是在市场环境竞争激烈的情况下，企业通过内部生产资源、生产技术的优化整合，来完成企业经济利润的增长。企业的经营能力与管理状况密不可分：一方面来自于企业管理的加强，企业生产资源、生产技术的优化整合；另一方面来自于企业资金、生产产品的快速流转。资金与产品的快速交易转换，能够带来更多的闲置资金，也能够加快企业资本的重新利用与利润的不断产出。企业的财务分析需要对企业的产品生产、管理状况、资金流动情况，进行全面详细的分析。单一指标的企业财务分析，不能够对企业的生产经营活动作出准确判断，也就不能达到指导企业经营的目的。

2.财务报表分析的流程财务报表分析的流程，主要包括以下几方面内容：（1）确定分析标准与目标。企业会计部门需要根据财务报表的不同用途，运用不同的分析标准与分析方法，进行企业各种经营因素的分析。在进行财务报表分析的过程中，企业要将企业的生产因素分析结果，与国家制定的生产因素标准进行对比分析。通过对比发现各种生产因素存在的问题，并采取相应措施进行问题治理。目前企业生产经营中，主要存在企业债务沉重、资金短缺、虚假投资、管理不到位等方面问题。（2）策划分析方案。企业财务数据能够表现企业在一段时间内的经营状况，但财务数据不能对企业未来的经营情况进行合理规划。而企业高层需要在浏览各项财务数据后，制定出详细的企业问题解决方案、企业生产指标方案、企业发展规划方案与企业资金流动方案。只有之当初准确合理的企业发展方案，才能推动企业规模的不断扩张，推动企业经济效益的逐渐增长。（3）整理核实信息。在对企业的生产经营信息进行分析后，需要对各种信息的真实性进行审查与确定。只有保障企业经营信息的真实性，才能够顺利开展接下来的发展工作。（4）得出结论。在完成财务报表分析、财务数据核实后，需要对企业的发展做出整体评价，包括：企业发展中的优势之处、企业发展中的不足之处、需要改进的发展项目等。

三、财务报表分析对企业经营决策的影响与局限性

1.财务报表分析在企业经营决策中的作用企业在对各种生产因素的财务报表数据进行分析后，能够得出企业在一段时间内的生产经营状况，也能够发现企业经营存在的问题。其次财务报表分析能够对企业的资金流动情况进行统计，得出企业的产品经营范围、资金损失状况。企业管理者在获得相应的资金流动信息后，能够根据资金的流动方向，对自身的生产经营活动进行适当调整。财务报表分析能够提供众多的企业管理信息，在减少企业管理与成本支出的情况下，提高企业的经济利润。财务报表分析也能够对企业的经营利润进行分析，企业的经营利润包括企业产品销售利润、成本节约利润、企业管理利润等。财务报表分析还能够对企业的生产成本、损耗成本进行统计，通过企业生产总成本、经营利润的对比，可以得出企业在生产经营中存在的问题。通过对各种问题进行梳理，针对主要问题采取适当的措施予以解决。最后财务报表分析还能够对企业的资本结构、外债状况、流动资金数额进行统计分析，通过分析能够得出企业的资金流向。企业的不合理的投资活动，会对企业的生产经营、资本流向产生严重影响。企业失败的投资活动会产生众多的企业经营风险，也会损失大量的发展资金。因此财务报表分析一方面能够对企业生产经营活动进行记录，反映企业的经营状况；另一方面也能够对企业存在的各种风险进行监督，避免各种风险所带来的资金损失。

2.财务报表分析的局限性财务报表分析在对企业生产成本、损耗成本、经营利润、资金流动状况、资本结构、外债状况、流动资金数额等因素进行分析的过程中，会受到其他不确定因素的干扰。这种不确定因素的干扰会使企业的生产经营信息，与实际企业生产经营状况产生较大差别。财务报表分析主要包括以下几方面的局限性：（1）企业财务报表是对企业过去生产经营状况的统计与分析，但随着市场竞争的日趋激烈、市场经济的日益复杂，企业各种生产经营数据都会发生不确定的变化。特别是在国家宏观调控政策的前提下，企业财务报表会与真实生产经营情况存在一定的差异。（2）其次企业财务分析所运用的比率分析法，是对企业各种生产因素进行财务分析。企业选取不同的财务经营时间段，会具有不同的经营数据。而对不同的经营数据进行比率分析法的分析，会得到不同的企业财务分析结果。（3）企业的财务人员大多具有专业的技术水平与知识素养，但它们通常以企业财务数据作为财务分析的主要角度，而不会从企业经管理角度进行企业财务分析。

四、财务报表分析在企业经营决策中存在的问题

1.思想与管理的脱节财务报表分析主要为企业提供可靠的生产经营信息，以指导企业未来的经营活动。但目前大多数企业的财务报表分析指作为参考数据，而不能决定企业未来的经营方向。由于企业高层故意忽视财务报表分析结果，自主操控企业的经营模式与发展方向，导致财务报表成为企业经营中的摆设。很多企业经营者一味追求企业的虚假宣传、面子工程，而将企业的产品品质、经济效益放置一边，最终导致企业陷入发展困境。

2.报表分析的片面性财务报表分析还会存在分析片面性的问题，分析片面性与财务报表分析人员思想的片面性有较大关系。企业财务人员在进行财务报表分析过程中，会由于自身思想的片面与技术的生疏，导致财务报表分析结果与实际情况的差异。不同的财务会计具有不同的专业认知与发展方向，在进行各种财务报表分析时候，难免会出现不同程度的疏漏情况。各种财务会计性格、专业方向的差别，会导致财务报表统计分析结果的差异。

3.虚假财务报表问题企业会计部门主要运用比率分析法、趋势分析法、因素分析法，对企业各种生产要素进行财务分析。而企业中的虚假财务报表问题，是财务报表分析存在的主要问题之一。会计部门所进行的虚假财务报表分析，会得出错误的企业财务信息。企业利用错误的财务信息作为指导，会使企业未来的经营管理遭受严重危害。

五、企业经营决策中财务报表分析的改革思考

首先要根据企业财务报表的相关要求，运用不同的分析方法对不同对象进行财务报表分析。在财务报表分析的过程中，会计部门要掌握一系列的财务报表分析流程，根据相应的流程开展具体的分析工作，各个流程工作人员的职责要分配清楚。其次在财务报表分析前，需要对相关的会计人员进行专业技术培训，需要时他们掌握专业的财务分析知识，以保证其能顺利完成财务分析工作。同时在运用现代科技印象财务报表分析的时候，需要对各种数据进行准确分类，根据不同的类别分层次进行分析处理，以保证分析结果的准确与全面。然后财务报表的分析要对各种账目进行准确统计，以保证账目的真实可靠；随后要运用定量、定性的财务分析方式，进行企业生产经营、外来债务的具体分析。特别是要对各种客观不确定因素进行数据分析，例如：市场经济状况、国家宏观调控情况等。企业要根据不同的经济状况，对企业内部的生产技术、未来发展规划进行不断的改革调整。除此之外综合绩效评价法、价值评估法的引入，能够使企业的各种财务生产因素的分析更加全面化、准确化；最后要对企业的财务信息进行不定时公开，以保障财务信息的透明。

六、结束语

财务报表分析能够对企业的生产经营情况、资金流动与投资情况，进行准确分析提供重要的依据。但财务报表分析由于人为原因、市场外部环境的干扰，也会出现与实际数据存在较大误差的状况。因此只有制定相应的制度措施，对财务报表分析的各个环节进行监督、指导与调整，才能保障企业经营决策的正确。

参考文献:

[1]齐慧生.财务报表分析对管理层决策的参考意义探析[J].财经界(学术版)，2016(06).

第3篇：生产经营决策范文

关键词：管理会计 经营决策 作用

对于目前我国企业的发展来说，现代化的管理会计手段和形式还处在初步的实施阶段，对于管理会计的实施应用效果还有待于进一步的提高，尤其是在企业经营决策方面，管理会计占据着相当重要的地位，希望可以通过加强企业管理会计水平的方式，进而为领导者的经营决策提供更好的会计数据支持。

一、什么是管理会计

在对管理会计这一概念进行解释的时候，我们可以这样理解它，它既属于管理学的范畴之内，同时也是属于会计学研究的范畴之内，这一名词在企业的运营管理当中，也常常被称作企业的内部管理报告，也就是说，企业通过进行会计管理任务的方式，能够有效地帮助企业的领导者进行信息决策，并且通过专业的会计数据处理方法，为领导者提供一些经营管理的思路，从而达到提升企业经营效益的目的，企业在实施管理会计的过程中，能够运用一些技术型的会计处理软件对相关数据进行分析，从而生成企业经营业务开展的分析报告，然后使整个企业的各项经营管理业务都可以有序地进行下去。

二、管理会计在企业管理中的三大作用

现代企业的生产运营管理当中，关于管理会计这项工作，有着三大作用，简单来说就是能够了解历史，把握现在，并展望未来。所谓了解历史指的就是，企业通过管理会计的工作可以很好地将企业以前的生产资料进行整合，并对过去的生产经营数据进行分析，举个例子，比如说在生产材料的购买方面，企业有没有买到过价格又高，质量又不好的材料，又或者是在生产经营的过程中，有没有出现过企业决策失误的时候，为什么会出现这样的失误，出现这些决策失误的原因是什么。在对过去的经营管理经验进行总结以后，企业要做的就是要好好把握当下，特别是需要通过一些管理会计的手段来进行生产经营的运行项目管理，及时发现并找到当前生产活动中出现的问题，并且要马上加以改正，不要让错误的问题继续延续下去。与此同时，通过企业的管理会计工作，还需要对企业今后的发展道路指明方向，设计并规划出一条正确的路线来，会计管理部门手中握有重要的企业信息数据资料，对过去、现在的生产资料进行分析，可以从中探索并发现出企业的生产经营规律，进而能够为企业未来的发展方向做出一些指引，这三大职能作用共同发挥效力，可以将企业运营当中的管理会计作用效果发挥到极致。特别是在当前激烈的市场竞争环境下，能够更好的提升企业的经营管理水平，从而提高现代企业自身的竞争力。

三、管理会计和现代企业经营管理决策之间的联系

（一）提供有效信息

为了能够更好地发挥出现代企业管理会计的作用和影响力效果，首先需要了解管理会计这项任务同企业的经营管理运行流程之间存在的关系，做好企业的管理会计工作，可以为企业高层领导建立战略性的发展思想提供一些有效的信息数据支持。业务事项通过管理会计的处理，可以对企业经营发展过程中可能会遇到的项目成本资金问题进行管理，明确每一笔资金的使用流向，通过对企业资金的会计管理，将使得企业的发展朝着规划的方向迈进，而所谓会计管理，顾名思义，就是对企业中的会计业务进行管理，因此管理会计业务的实际工作量也是比较大的，需要对所有的数据资料、资金项目按照一定的时间线索进行整理，进而提供出顺序排列的数据资料，方便企业领导层人员进行审批和阅读，根据这些整理好的数据结果，企业的经营管理者可以快速地对其进行分析，并且还能够作为一种理论数据，为企业的经营发展决策提供依据，使得决策的提出具有可参考性的研究价值。

（二）保证顺利实施

其次，通过企业管理会计工作的进行，可以有效的保证企业领导者所提出的经营决策可以顺利地实施下去，对于企业管理来说，这也是一种有效保障。所谓的企业经营决策是一个比较宏观，比较宽泛的概念，事实上它所涉及到的方方面面有很多，然而通过企业生产经营过程中管理会计的处理工作，可以很好地对企业的项目资金做一个整体规划，同时还可以根据生产经营状况以及企业所处市场的发展现状进行经营产品的价格调控，而通^对企业经营管理项目的调控作用，可以使企业更好地适应现代化的市场环境变化，保证企业可以在一个正常的、健康的运营状态下发展。

四、提高管理会计在企业经营决策当中的作用及相关措施

（一）加强企业中管理会计人员的专业素质培训

要想提高企业的管理会计水平，使管理会计项目更好地发挥作用，首先需要做的就是要加强对企业中从事管理会计事项的工作人员进行专业素质培训，对于培训的内容，不仅要放在提高工作人员的管理会计专业水平方面，同时也要加强对工作人员的职业道德方面教育，提高他们做为一名会计工作者的职业道德修养水平，要让他们明白管理会计工作的重要性，手中掌握着企业的重要经营和决策信息资料，都属于企业机密的内容，必须要提高思想政治素质和职业道德修养，不能，的行为坚决不能发生。在提高思想内涵的同时，也一定不要忘了对自身工作能力的技能培训，需要不断地加以练习，熟悉会计管理工作中的软件操作使用流程，掌握好企业管理的会计准则和管理会计方法，从而为提供更加准确的会计信息打下坚实的专业基础，为企业经营决策的提出做好保障。

（二）加强企业中的成本分析与运营管理

其次，在企业经营管理项目的具体实施过程中，需要进一步加强对企业生产经营成本的项目分析，做好项目资金的预算评估工作，一定要把企业有限的资金更好地加以利用，在具体操作方面可以这样进行，当企业的现金资本流通量比较大的时候，可以让负责管理会计业务的工作人员设计一种项目资金分析表，这样企业决策者能够清晰地了解到在企业运营管理当中，哪一部分的项目资金涉及量比较大，哪一部分的项目资金流动又比较快，然后可以根据资金的流动情况，对企业运营项目管理的资金进行科学、合理的分配。做好项目成本和资金的会计管理分析的意义主要在于，通过准确的会计核算业务可以为企业发展的经营决策做好更加充分的技术支持，并且还能够找到生产运营管理中出现的问题，然后对各种问题进行及时的分析和处理，尽量让企业的正常经营发展不会受到影响，也能为企业日后的经营决策提出一些合理的意见。

（三）协调企业中各部门之间的沟通效率

最后，需要明确的是，企业中的管理会计工作并不仅仅是财务会计一个部门的事情。为了更好地发挥管理会计在企业经营管理以及决策当中的重要作用，需要企业中的各个部门加以配合，比如说具体从事管理会计工作的人员，他们可能对于企业生产经营以及销售方面的业务并不是十分了解，特别是对于一些产业性质的企业来说，生产操作技术方面有许多专业性的问题，企业管理会计人员如果对于生产技术方面的知识不是很了解的话，就很容易出现工作上的失误，也就无法做出正确的会计信息统计及分析，因而还需要在企业的经营管理中协调好各部门之间的关系，加强部门之间的组织配合，通过有效地沟通和协调的方式，可以快速发现管理会计工作中出现的错误，并且能够在其他部门的帮助下快速加以改进，将企业的经营管理视作一个整体，使得企业的领导者能够做出合理正确的决策安排。

五、结束语

综上所述，在当前现代企业的经营发展当中，管理会计已经成为了企业经营决策管理当中不可分割的一部分，而且还发挥着举足轻重的作用，必须要重视起这项工作来，提高各部门之间的沟通协调性，通过多方面的共同努力来有效发挥管理会计在企业经营决策中的作用。

参考文献：

[1]牛煜皓.管理会计在企业经营决策中的作用[J].现代经济信息，2015

[2]栾越舜.管理会计在实现公司战略中的作用[J].商场现代化，2016

第4篇：生产经营决策范文

本文主要论述会计参与经营决策的关系、前提和条件、程序。

关键词: 会计；企业；经营决策

1、引言

从上世纪50年代开始，西方国家便开始了管理会计职业，并随着现代企业的发展而逐渐兴起和发展，但是我国由于种种原因，一直以来，会计在企业和各个单位的作用都是简单的记账和管账。直到上世纪70年代末，随着改革开发的进行，尤其是管理会计作为一门学科开始传播后，会计开始逐渐参与到企业经营活动的决策当中。但是由于各种原因的影响，会计在企业当中参与经营决策仍然十分困难，企业的经营者和管理者仍然未能针对各项会计数据，进行相应的决策和经营活动，所以，本文结合我国会计行业和企业经营的实际情况，认为会计作为企业的财务工作者，十分有必要参与到企业的经营决策活动中来，同时,伴随着我国市场经济的发展,企业若想实现自主经营并迅速发展，也需要会计的参与,才能从根本上，实现企业的快速全面有效发展。

2、会计工作与企业经营决策的关系

企业的经营者和管理者在制定相应的企业经营决策当中，需要进行各种类型的调查、分析、预测和判断,并对过去、现在和将来的各种情况进行了解、计算和预测，利用真实可靠的调查和计算数据代替主观想象和考虑，而且，进行企业的经营和决策活动在很大情况下，不仅是企业经营者和决策者个人的事情，需要在调查和研究的前提下，集中企业各级人员的意见和建议，集思广益、广泛征求、汇集技术、经济等方面的意见和建议,所以，进行企业经营决策的过程，既是科学知识在管理实践中的应用,又是一个集思广益进行决策制定的具体过程。

2.1会计人员有权利有责任参与生产经营和投资活动的决策活动

在企业经营活动中，会计的基本职能是为企业的各项经济活动进行合理的核算和监督，会计的核算职能就是为经济管理搜集、处理、存储和输送各种会计信息。会计监督是指通过调节、指导、控制等方式，对客观经济活动的合理、合法有效进行考核与评价，并采取措施施加一定的影响，以实现预期的目标。传统的会计核算与监督主要是事后的核算与监督。随着管理要求的提高，会计的核算与监督职能已经拓展到事中与事前领域。会计监督与会计核算是紧密联系的，对经济活动进行会计核算的过程，同时也是实行会计监督的过程。

进行合理的财务是给在经营决策在起参谋作用，会计在企业进行其工作时，经过核算生成的财务信息一般需要经过两个过程：

（1）日常工作阶段――主要是通过核算后，填制和审核企业在日常工作中所产生的会计凭证，并将其登记在册,形成会计账簿。

（2）财务信息的再加工过程――会计在充分进行以往账簿和记录的审查的基础上，以账簿记录为工作基础，并将其进一步的分类、汇总、浓缩，并利用报表的形式，以一定时间为期限，为企业形成完备恰当的财务信息体系。

因为会计决策所进行的企业资金活动，所得到的结果仅仅是决策方案的一部分,而企业经济决策出会计信息外，更要考虑其他类型诸如技术、社会经济情况等方面的信息，所以，会计是以决策分析和提供信息的方式参与决策过程,并以自身的分析对决策者的行为提供一定的影响,会计参与经营决策的方式是提供有关的信息,为企业的决策者和管理者提供可靠的依据。

2.2会计是为企业的经营决策活动提供全方位多角度的分析和信息

会计通过管理企业的生产经营当中的各项资金情况，是一种对企业生产经营过程的总结和控制，所以其目的和作用便充分反映和包括了参与经营管理的目的和意图，它在日常工作进行账目总结的基础上，以时间为单位对会计资料进行分析、整理和归纳外，并通过对不同时间的会计资料进行对比分析，观察企业经营活动的数量及其差异、，总结相应的变化，并从会计信息当中了解发生变化的原因,从而对企业的经营活动做出有效的判断。

同时,会计工作的重要特点之一，便是以大量的数据和资料为基础，依照时间顺序，完整、全面、准确、客观的进行会计的定量分析工作，这是会计工作参与到经营决策的一个重要特点,它是一套会计科学方法结晶,是以货币为计量单位，综合反映企业的经营活动和经营情况，向企业的经营决策提供多方面的数据，如当期资料、历史资料等,通过会计工作,可以使资料综合性科学的分类,为决策者参考。

2.3会计对企业的决策权表现在诸多方面,并能够极积配合企业经营决策的有效实施,以帮助企业取得良好经济效益

企业的经营决策问题是一个综合性全方位的问题，而会计对企业法人决策权表现在诸多方面，如进行税务调整、固定资产计算等，通过各类会计的计算，能够为企业的经营者和管理者的决策提供依据，帮助企业能够在低成本运作下获得良好的经济收益。

比如说，在企业经营中，会计通过进行税务筹划活动,采用加速折旧法,通过提高固定资产的使用率，加强固定资产的初期折旧率，提可使企业在运营前几年少交纳所得税，并充分享受到延缓纳税所提供的各项利益,并将节省下来的税金，用于其他急需发展的方面,如扩大生产规模等，而且更能使固定资产的投资得到尽早回收，降低投资风险，并在很大的程度上极大地影响到企业的经营决策活动。

3、会计参与经营决策应具备的具体条件

3.1企业管理方式和企业经营方式的改进

随着社会主义市场经济的逐步发展，企业管理方式从粗放型向集约型进行转变,企业开始转变经营方式，从计划经济体制中进行逐步转变，开始自主经营、自负盈亏、自我发展，从各个方面使企业拥有真正自主决策的权力,这对企业的发展来说既是机遇更是挑战，而对于会计的工作来说，要在本来记好帐的前提下，转变工作观念，真正参与到企业管理当中，通过自身工作,为企业的经营决策提供有效的服务。

3.2 企业外部环境的改善

近些年来，随着我国经济的发展，企业的外部环境也发生了翻天覆地的变化，这在很大程度上促使企业进行转制变型,使效益成为企业生存和发展的关键,这促进了企业在经营观念上发生变化，更多人员参与到现代企业的经济决策中来，以满足企业经营和管理者最关心的投资收益问题，尤其是会计的参与，使企业能够更有效的将自身的财务和资金情况与其他企业进行管理，更有效帮助了企业进行改制，提高了企业的决策能力。

3.3会计信息系统的调整和会计人员素质的提高

会计信息系统工作指的是与会计工作相关的由计算机等高科技设备所实现的会计工作，一般来说，会计工作人员将各类会计信息利用计算机进行调整，实现会计电算化，这在很大情况下，便要求会计人员在熟悉基础工作以及相关财经法规和制度的前提下，在实践中提高自身职业素养，注重会计人员的继续教育,并将管理决策纳入业务学习当中，有效提高会计人员的业务能力,不仅提高了会计本职工作的发展，更能够有效提升参与管理的决策的针对性和有效性,为企业决策提供更详细、更准确、更迅速的会计财务资料。

4、会计参与经营决策的程序

现代经济决策是一种建立在信息掌握基础上的方案设计,它在完整信息结构的指引下，进行相应的一起经营决策活动，所以信息是决策的基础，在很大程度上充分地影响决策的正确性和针对性，而会计信息是企业主要信息来源，一般来说，会计信息参与到企业的经营决策，需要按照以下步骤

4.1确定决策目标,及时发现相应问题

发现问题是进行企业决策的前提,而提高效益是企业的最终目标,但不管是发现问题还是确定目标,都需要建立在进行调查研究,搜集相关资料,并在此基础上进行测算,而会计的测算，能够准确反映资金、成本、收入、利润经济指标,同时也能够对企业实现经营目标的具体情况进行反应。

4.2围绕目标,拟定多样化的方案并进行决策

在企业的经济运行中,为实现经营目标一般会拟定多样化的方案，比如为提高企业竞争力，可拟定提高产品的技术含量、扩大产品销路、降低成本等实现,但各种方案的具体实施，便需要会计通过比较分析选择方案。但也需要发挥企业管理者、领导者和相关员工在决策中充分分析包括会计报告的各类信息，最终确定企业的经营决策活动。

对于企业来说，决策的过程包括调查研究、信息搜集加工分析等步骤，只有加强会计决策能力的培养，提高会计进行决策的意识，才能有效促进会计参与企业经营决策活动目标的实现。

参考文献：

[1]武付华.企业如何制定出满意的经营决策[J]. 商场现代化,2007（11）.

[2]杜娟.我国企业经营决策者运用信息经营决策的缺陷及其解决途径[J].四川建材,2007(2).

第5篇：生产经营决策范文

在复杂的经济形势和严酷的市场竞争面前，要想保持企业的先进性，必须具有核心竞争力。财务分析作为企业财务管理的重要手段，能够为企业管理者的经营决策提供及时、前瞻性的依据，有助于提高企业的核心竞争力。但凡是大型的、管理手段先进的公司，都非常重视财务分析的作用，定期进行财务分析或召开经济活动分析例会。本文旨在结合企业财务分析实际，指出现行企业财务分析不足，提出改进的建议，提升财务分析的地位，强化财务分析在企业决策中的作用。

二、现有企业财务分析的不足

财务分析是一项技术性的工作，需要财务人员具备专业财务素养和一定的生产经营综合知识。然而现在的情况是，一方面分析人员倾注大量时间和精力撰写出来的分析报告常常得不到领导的重视和其他部门管理者的关注，财务分析变成了仅仅为了分析而分析，例行公事，应付差事；另一方面，公司的管理层和各个管理部门却常常为缺乏决策数据参考而苦恼，财务分析与公司实际生产经营活动严重脱节。依照笔者看来，现有企业财务分析主要有以下几个方面的不足：

1．数据全面，但没有针对性。企业现有的财务分析，数据不可谓不全，分析不可谓不细，但正因为太全太细，所以没有针对性。模板基本上每月是固定不变的，分析时抓取数字进行填空。这样对数字的罗列和堆砌，领导看起来既费劲，又往往忽略了问题的根本所在。所以才会导致分析人员花大力气完成的报告，对于决策者来说却毫无参考价值。

2．重数据比较，分析不够深入。笔者以前所经历的财务分析，一般而言都是数字描述较多，但数据分析的力度很小。通篇大多是比绝对值的大小，比相对值的大小，有深入一点的，也只是拿某个比率的分子分母比较一下，简单分析一下因素的影响，没有继续深入追究比率大小背后的深层原因，即采购、生产或销售上的问题，没有归纳、提炼出有价值的结论，或者因为对企业的生产经营情况等缺乏了解，有结论也是异想天开、闭门造车，与生产经营脱节。

3．重历史数据分析，轻前瞻性分析。企业财务分析的主要目的不仅仅在于通过对历史数据的分析了解企业的过去和现状，更主要是通过对企业发展趋势的分析，预测未来，为未来的生产经营决策提供依据。而现有财务分析是对已经发生的历史数据的分析，对于未来的发展趋势，以及影响生产经营决策的各个因素的变化等缺乏有意义的分析，失去了财务分析的导航作用。

4．模式和方法单一，缺乏灵活性。大部分企业的财务分析就是在上一期的财务分析模板上修改数字，进行填空，模式非常单一；而且财务分析的方法也很简单，就是跟过去比、跟预算比；在分析某个因素的成因时，也仅仅只是罗列一下某几个方面的影响，金额大小等。总而言之，对企业生产经营决策没有太大帮助。5．缺乏可比性。不同企业之间、同一企业的不同期间因为计算指标的口径不一致，财务指标缺乏可比性。比如在计算已占用资本回报率时，公式中的分子是以（利润总额＋财务费用－投资收益）＊（1－所得税率），扣除了所得税的影响，但是一些公司因为亏损而未交所得税；分母包含了所有者借款，但很多企业所有者借款是以其他应付款形式反映的，实际上应该包含在已占用资本里，但因为取数的不便在计算时不予考虑。

三、现有企业财务分析的改进

1．加强财务分析人员对生产经营的了解，以便使分析更有针对性。一方面由于对企业生产经营了解不深入，做出的分析不能切中要害；另一方面现在企业财务信息化进程深入推进，财务人员工作细化、专业化程度加深，每名财务人员不仅对企业生产经营不够了解，对其他同事的工作接触也很少，对财务各个模块的衔接关系所致甚少，因此不能有效的发现问题所在。

2．拓宽财务分析内涵。

2．1基本财务报表数据结合附注内容进行分析。如财务报表中揭示的存货信息，实际上是众多产成品、半成品、原材料等明细科目汇总而成的，因而在财务分析时，必须结合附注中存货的构成进行分析。因为存货中90％是产成品还是90％是原材料，对企业的影响可能是完全不同的。又如对应收账款的分析，必须结合报表附注中的账龄分析表，分析应收账款的可收回性，否则就可能高估应收账款的价值。

2．2表内分析与表外分析相结合。企业财务经营成果的变化，其起因并非都是财务方面的，更多的是企业非财务性的因素导致的。

2．3定量分析与定性分析相结合。财务报表所披露的信息都是定量的，而企业生产经营环境的复杂化，使定量标准经常不能全面反映企业的经营状况，必须结合定性标准的应用。

2．4企业内部分析与外部分析相结合。企业经营和理财的过程和效果往往受制于一定的外部环境。

3．专项分析与综合分析相结合。财务分析不再局限于每月一次的综合分析，而是将专项分析与综合分析相结合。在现有月度财务分析的基础上，如果发现某些项目数据异常，可随时发现，随时分析，形成专项分析报告。在对高度概括的报表数据进行分析时，可针对某一指标的异常变动进行深入挖掘，比如存货周转率的变动，可以挖掘到销货成本以及存货平均余额的变动。销货成本可以挖掘到生产经营方面的原因，存货平均余额可以分项目再进行深入挖掘，是原材料、产成品、半成品等项目的变动，进而再分清是采购、生产或是销售上的原因。

4．综合运用各种财务分析方法：（1）比较法。（2）因素法。（3）比率法。（4）结构法。

第6篇：生产经营决策范文

一、资金时间价值管理应用的意义

（一）资金时间价值是企业筹资、投资的主要依据

企业在生产和经营活动过程中，需要一定的资金作为资本。筹资是企业资本运作的开始，资金时间价值是指导企业筹资决策的依据，其可以作为评价企业筹资、投资效益的标准。企业在筹资时要考虑资金的时间价值，在综合考虑资本市场和企业自身情况下，选择筹资的合理时间。企业的筹资和投资是密切相关的，筹资的资本要及时投资运用，才能有效避免资金的闲置。但是企业往往无法保持筹资和投资时间的一致，这时就要充分利用资金时间价值管理，将筹资和投资时间尽量靠拢。企业筹资过程中势必要进行贷款和融资，企业要充分利用资金时间价值管理分析资本需求和债务的条件，确定举债期限。资金时间价值是企业确定资本成本，构建合理资本决策的关键，企业资本成本是时间价值以及风险价值的统一。

（二）资金时间价值是评估企业投资决策的依据

企业投资是企业效益增加的主要途径，但是投资往往存在一定的风险，时间价值对企业的投资具有重要意义。企业利用资金时间价值理论可以评估企业投资方案的合理性，确定投资和回报收益之间的关系。其是动态的投资决策管理过程，可以提高企业投资决策的合理性。资金时间价值管理可以强化企业的投资管理，降低投资的风险，增加资金的时间价值。时间价值管理可以缩短项目的建设周期，在时间上实现企业的收益最大化。企业投资风险的预测是保证投资成功的关键，企业需要不断提高投资风险意识，对投资活动进行有效的把握，实现企业利润的最大化。

（三）资金时间价值是指导企业生产经营决策的依据

企业进行相应的投资就是要确保企业的正常生产运营和长久发展，资金时间价值可以有效降低企业投资的风险，确保企业的投资可以进行正常生产和运营，实现投资利润最大化。资金时间价值对企业的生产经营决策同样重要，其是企业产品价格决策、产品结算政策决策、产品促销价格决策和流动资金周转决策的指导依据，是企业生产经营活动决策正确性的保障。

二、资金时间价值管理在企业财务管理中应用的创新措施

（一）降低资金时间价值的影响因素

企业正确的投资决策和生产经营决策是资金时间价值得以实现的重要体现。企业投资的收益在企业资本中的比例是由企业的投资者决定的，而时间价值所关注的是企业在投资周期内如何实现资金收益和资金价值的最大化。同样，资金的时间价值也存在各种风险，这些风险包括资金保值的无法预期性、银行利率和汇率的变动、外部无法预测的自然因素等。尤其是在金融产品的投资过程中更要充分关注资金的时间价值风险，这样才能准确预测投资风险并对风险进行相应的规避，实现资本收益的最大化。

（二）企业投资要实现多元化

企业在投资的过程中要对资本和使用具有掌控能力，以保证企业投资的最佳效果。企业可以选择多元化的投资方式，从不同渠道进行投资，避免单一渠道投资对企业造成的绝对影响。企业可考察不同的投资渠道和类型，将现有的资金分成几个部分，将每一部分投资到不同的渠道中，发挥资金在时间周期内的最大价值，多元化投资是企业避免一次性单一渠道投资风险的有效策略。企业决策者和财务人员要充分做好投资项目的风险预案，对可能给企业投资带来风险的因素进行分析和规避，确保企业投资的成功性。

（三）强化资金时间价值对企业持久发展的作用

企业进行一切投资和经营活动的最终目的就是为了实现盈利和持久发展。企业正确的投资决策可以实现企业资本的增加，为企业的可持续发展提供资金支持。资金时间价值是实现企业可持续发展的关键，其是企业资本投资收益最大化的保证。资本因为其自身价值积累的时间效应，因此投资资本的最大收益要有一定的时间分析，投资者和决策者要有足够的专业知识和耐性，分析企业投资的各种风险。企业资本的投资决策是企业实现利润增长和可持续发展的关键。资金时间价值管理可以实现企业生产经营规模的扩大，提高企业在市场环境中的竞争能力，保持竞争优势。

第7篇：生产经营决策范文

1 管理会计在企业管理中的必要性

在企业的发展中，不断应用管理会计是非常重要的，在企业的发展过程中，会受到很多因素的影响，其中，企业要面临的外部经营环境，每天都在发生着很大的变化。为了使企业可以在外部环境的变化中不断的进行适应，同时在激烈的市场环境中获得发展的机会，企业就一定要依靠管理会计来进行发展。在企业发展的过程中对企业的经济活动进行分析是非常重要的工作，在进行经济活动分析的时候就可以使用管理会计的方法，这样对企业进行自身情况的掌握和进行发展目标的制定都是非常有帮助的。运用管理会计的方法对经济活动进行分析，对企业管理过程中风险的降低非常有帮助，同时可以确保企业的稳定发展。管理会计在分析信息的时候，除了要对财务会计的信息进行分析，还要综合企业外部的信息，这样在进行信息提供的时候，才能做到更加的客观，为企业的管理者制决策提供正确可靠的依据。企业在制定经营决策的时候，能够做到信息的可靠性，在企业的管理过程中，要建立起科学的管理体系，确保企业的资源能够更好的进行配置，使得企业的经济效益更好。

2 管理会计的作用

2.1 提供管理信息

企业在经营管理的过程中，是需要大量的信息作为依据的，在信息方面，不仅仅需要财务会计提供的财务信息，同样也需要经营情况的信息。在信息方面，还需要大量以特定形式存在的信息，这些信息一定要对实际的情况和预期的情况能够进行反馈，同时还要能够对过去和未来的信息进行反映，这些信息是企业在制定经营决策时必不可少的信息。对于企业的管理者来说，企业在为了能够获得良好的发展，和现在制定的经营决策是分不开的，但是在进行经营决策制定的时候，信息是非常重要的，为了获得更多的信息，一定要对管理会计充分的重视，利用管理会计的方法从不同的渠道获得信息，然后对信息进行加工和本文由收集整理处理，最终成为可以为经营决策提供服务的管理信息。

2.2 直接参与决策

企业在进行经营管理的时候，最重要的就是要对未来的发展进行决策，因此，企业在经营管理过程中，决策的地位是非常重要的。在企业的经营管理中，企业的管理者要根据相关的信息对企业的经营活动进行未来发展方向的决定，这个过程对企业的发展来说是非常重要的。在企业的发展过程中，决策的重要性对企业的未来经营情况是具有决定性作用的。在企业的发展过程中，管理者要进行决策就一定要依靠信息来进行，这些信息在形成的时候是离不开管理会计的方法进行处理的，因此管理会计在经营决策方面起到的作用是可以直接进行参与，企业的管理会计可以采用多种方法来对信息进行收集，因此在信息的形成方面是非常重要的，企业对未来的经营活动进行规划，是为了达到企业的发展目标。

3 管理会计在我国企业中的应用现状

3.1 成本性态分析

在我国企业发展中，对管理会计的方法已经取得了很多的成绩，尤其是在成本形态分析上。成本形态分析是指在业务量变动的情况下，某种成本的变化形态。按成本形态对成本进行分类，可以将成本分为固定成本、变动成本和混合成本。成本性态分析，是研究成本与业务量之间的依存性，考察不同类别的成本与业务量之间的特定数量关系，把握业务量的变动对各类成本变动的影响。由此可见，成本性态问题实际上就是将成本按其同业务量的相互关系，进行适当的分类。研究成本性态主要是缘于两个方面的需要：一是成本控制需要；二是计划编制工作的需要。进行成本性态分析，有助于企业从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性联系，为充分挖掘内部潜力、实现最优管理、提高经济效益提供有价值的资料。

3.2 投资决策

投资决策需要考虑的重要因素有货币的时间价值和投资的风险价值。货币时间价值是指在不考虑通货膨胀的风险性因素的情况下，资金在其周转使用过程中随着时间因素的变化而变化的价值，其实质是资金周转使用后带来的利润和实现的增值。资金在不同的时点上，其价值是不同的，由于不同时间的资金价值不同，所以在进行价值大小对比时，必须将不同时间的资金折算为统一时间的资金价值后才能进行大小的比较。在企业的生产经营中，企业投入生产活动的资金经过一定时间的运转，其数额会随着时间不断增长。企业将筹资的资金用于构建劳动资料、劳动对象、劳动者以进行生产经营活动，从而实现价值转移和价值创造，带来货币的增值。除了包含时间价值因素以外，还包括通货膨胀等因素。为了便于说明问题，在研究、分析时间价值时，一般以没有风险和通货膨胀的利息率作为资金的时间价值，货币的时间价值是公司资金利润率的最低限度。

4 加强管理会计建设的途径

4.1 加强基础理论

特别是开展典型案例研究，为管理会计的应用提供理论支持。首先，应以建立中国特色管理会计体系为出发点，适度界定管理会计内容，规范管理会计基本概念，密切结合企业实际情况，对现有的理论体系进行重新评价。其次，要加强典型案例研究，走理论与实务紧密结合之路。再次，要及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验，从中找出管理会计发展的客观规律，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效运行，促进企业自身适应能力的提高，最终有利于管理会计的进一步发展应用。

4.2 加强成本核算

企业现有的成本核算方法和制度，只能提供企业整体的成本水平和盈利能力信息，而无法提供关于产品、客户等方面的作业成本信息，也就无法对各种作业是否创造价值进行判别。

第8篇：生产经营决策范文

关键词：企业会计准则讲解2010；长期股权投资；权益法核算

2010年10月，在现行企业会计准则颁布四年多以后，财政部会计司组织编写了《企业会计准则讲解2010》。该讲解在原有《企业会计准则讲解2006》、《企业会计准则讲解2008》的内容框架基础上，对39项企业会计准则进行了全面的梳理、补充，并进行了系统的修订和完善。这对于企业会计准则在所有大中型企业的全面贯彻实施起到了十分重要的指导作用。根据《企业会计准则第2号――长期股权投资》的规定，对合营企业和联营企业长期股权投资的后续计量应采用权益法核算，也就是当投资企业对被投资单位具有共同控制或重大影响时，应采用权益法进行后续计量。权益法是指在长期股权投资的后续计量中，投资企业按照享有被投资单位所有者权益份额的变动对投资的账面价值进行调整的方法；根据对被投资单位净利润调整范围的不同，权益法可分为简单权益法、不完全权益法和完全权益法。我国现行企业会计准则要求的权益法是完全权益法。现就《企业会计准则讲解2010》中，长期股权投资权益法核算持股比例增减变化时会计核算的新增内容做一介绍，并举例进行解析，以期更好地帮助财会人员掌握理解。

一、企业会计准则讲解2010新增内容

与《企业会计准则讲解2008》相比，《企业会计准则讲解2010》中有关长期股权投资权益法核算时投资方的持股比例增减变动时的会计核算有了新的变化。如果增资后，投资企业仍然对投资单位实施共同控制或重大影响，投资企业长期股权投资的账面价值需要根据占被投资企业所有者权益公允价值的份额作相应的调整。具体新增内容如下：

第一，投资单位对被投资单位的持股比例减少，如处置部分投资，但被投资单位仍然是投资单位的联营企业或合营企业时，投资单位应当继续采用权益法核算剩余投资，并按处置投资的比例将以前在其他综合收益(资本公积）中确认的利得或损失结转至当期损益。

第二，投资单位对被投资单位的持股比例增加，如新增投资，但被投资单位仍然是投资单位的联营企业或合营企业时，投资单位应当按照新的持股比例对投资继续采用权益法进行核算。在新增投资日，如果新增投资成本大于按新增持股比例计算的被投资单位可辨认净资产公允价值份额，不调整长期股权投资成本；如果新增投资成本小于按新增持股比例计算的被投资单位可辨认净资产公允价值份额，应按该差额，调整长期股权投资成本和营业外收入。

第三，投资单位对被投资单位的持股比例增加，如新增投资，但被投资单位仍然是投资单位的联营企业或合营企业时，在新增投资日，该项长期股权投资取得新增投资时的原账面价值与按增资后持股比例扣除新增持股比例后的持股比例计算应享有的被投资单位可辨认净资产公允价值份额之间的差额，应当调整长期股权投资账面价值和资本公积。

二、举例说明修订后的长期股权投资权益法核算的会计处理

（一）持股比例减少时的会计处理

投资单位对被投资单位的持股比例减少，如处置部分投资，但被投资单位仍然是投资单位的联营企业或合营企业时，投资单位应当继续采用权益法核算剩余投资，并按处置投资的比例将以前在其他综合收益(资本公积）中确认的利得或损失结转至投资收益。

例1：甲公司持有乙公司40%的股份，能够对乙公司的生产经营决策实施重大影响，采用权益法核算。2011年4月15日，甲公司将该项投资中的50%对外出售，取得价款1500万元。减持后，甲公司共拥有乙公司20%的股权，对乙公司的生产经营决策仍实施重大影响，甲公司还是按照权益法对这项投资进行核算。减持前，甲公司该项长期股权投资的账面价值为2600万元，其中，投资成本2000万元，损益调整400万元，其他权益变动200万元。新增投资日，乙公司的可辨认净资产的公允价值总额为10000万元，按照新的企业会计制度讲解2010的规定，会计处理如下：

1.甲公司出售50%的长期股权投资后，需要调减长期股权投资账面价值1300万元

借：银行存款 15000000

贷：长期股权投资――成本投资

10000000

――损益调整 2000000

――其他权益变动 1000000

投资收益 2000000

2.并按处置投资的比例（50%）将以前在其他综合收益(资本公积）中确认的利得或损失结转至当期损益。

借：资本公积――其他资本公积

1000000

贷：投资收益 1000000

（二）追加投资后的会计处理

1.在新增投资日，如果新增投资成本小于按新增持股比例计算的被投资单位可辨认净资产公允价值的份额，应按该差额，调增长期股权投资的成本和营业外收入。

例2：甲公司持有乙公司30%的股份，能够对乙公司的生产经营决策实施重大影响，采用权益法核算。2011年6月15日，甲公司又以800万元价格取得乙公司10%的股权，增持后，甲公司共拥有乙公司40%的股权，对乙公司的生产经营决策仍实施重大影响，甲公司继续按照权益法对这项投资进行核算。增持前，甲公司该项长期股权投资的账面价值为1800万元，其中投资成本1200万元，损益调整400万元，其他权益变动200万元。新增投资日，乙公司的可辨认净资产的总额为10000万元，按照新的企业会计制度讲解2010的规定，会计处理如下：

甲公司新增投资成本为800万元，按照新增10%的持股比例计算，占乙公司可辨认净资产公允价值份额为：10%X10000=1000万元，投资成本小于应享有的被投资单位的可辨认净资产公允价值份额，需调增长期股权投资的账面价值：

借：长期股权投资――投资成本

10000000

贷：银行存款 8000000

营业外收入 2000000

2.在新增投资日，如果新增投资成本大于按新增持股比例计算的被投资单位可辨认净资产公允价值份额，不调整长期股权投资的账面价值。

例3：甲公司持有乙公司30%的股份，能够对乙公司的生产经营决策实施重大影响，采用权益法核算。2010年6月15日，甲公司又以1000万元价格取得乙公司10%的股权，增持后，甲公司共拥有乙公司40%的股权，对乙公司的生产经营决策仍实施重大影响，甲公司还是按照权益法对这项投资进行核算。新增投资日，乙公司的可辨认净资产的总额为8000万元，按照新的企业会计制度讲解2010的规定，会计处理如下：

甲公司新增投资成本为1000万元，按照新增的10%的持股比例计算，占乙公司可辨认净资产公允价值份额为：10%X8000=800万元，投资成本大于应享有的被投资单位的可辨认净资产公允价值份额，不调整长期股权投资的账面价值：

借：长期股权投资――投资成本

10000000

贷：银行存款 10000000

3.在新增投资日，该项长期股权投资取得新增投资时的原账面价值大于按原有持股比例计算的应享有的被投资单位可辨认净资产公允价值的份额，按照差额，应当调增长期股权投资账面价值和资本公积。

例4：甲公司持有乙公司30%的股份，能够对乙公司的生产经营决策实施重大影响，采用权益法核算。2011年8月15日，甲公司又以800万元价格取得乙公司10%的股权，增持后，甲公司共拥有乙公司40%的股权，对乙公司的生产经营决策仍实施重大影响，甲公司继续按照权益法对这项投资进行核算。增持前，甲公司该项长期股权投资的账面价值为2200万元，其中投资成本1800万元，损益调整200万元，其他权益变动400万元。新增投资日，乙公司的可辨认净资产的总额为8000万元，按照新的企业会计制度讲解2010的规定，会计处理如下：

在新增投资日，该项长期股权投资取得新增投资时的原账面价值是2200万元，增资后持股比例(40%)扣除新增持股比例(10%)后的持股比例(40%-10%=30%)计算应享有的被投资单位可辨认净资产公允价值份额为：30%X8000=2400万元，差额为200万元，调增长期股权投资的账面价值：

借：长期股权投资――其他权益变动

2000000

贷：资本公积――其他资本公积

2000000

4.增资之后，长期股权投资原账面价值小于按原有持股比例计算的应享有的被投资单位可辨认净资产公允价值份额，按照差额，应当调减长期股权投资账面价值和资本公积。

例5：甲公司持有乙公司30%的股份，能够对乙公司的生产经营决策实施重大影响，采用权益法核算。2011年5月15日，甲公司又以800万元价格取得乙公司10%的股权，增持后，甲公司共拥有乙公司40%的股权，对乙公司的生产经营决策仍实施重大影响，甲公司继续按照权益法对这项投资进行核算。增持前，甲公司该项长期股权投资的账面价值为2600万元，其中投资成本1800万元，损益调整200万元，其他权益变动400万元。新增投资日，乙公司的可辨认净资产的总额为8000万元，按照新的企业会计制度讲解2010的规定，会计处理如下：

在新增投资日，该项长期股权投资取得新增投资时的原账面价值是2600万元，增资后持股比例(40%)扣除新增持股比例(10%)后的持股比例(40%-10%=30%)计算应享有的被投资单位可辨认净资产公允价值份额为：30%X8000=2400万元，差额为200万元，调减长期股权投资的账面价值：

借：资本公积――其他资本公积

2000000

贷：长期股权投资――其他权益变动 2000000

通过以上会计核算解析可知，投资方在投资和持股比例变动时，以被投资单位的可辨认净资产的公允价值为基础对持有期间的长期股权投资的账面价值进行及时调整，修订后的长期股权投资权益法核算要求，更加遵循和体现了完全权益法的核算原则。

参考文献：

1.财政部会计司编写组.企业会计准则讲解2010[M].人民出版社,2010.

2.王春儿.长期股权投资权益法核算解析[J].财会通讯(综合),2010(12).

第9篇：生产经营决策范文

内部控制包括公司层面的内部控制和业务层面的内部控制。公司层面内部控制包括董事会、监事会、经理层之间明确的权限划分和职责定位。

对于2004年中航油（新加坡）公司航油期货巨亏55亿美元，最近中信泰富外币合约巨亏155亿港元这两个事件，事实上公司治理层面内部控制缺陷是重要原因。长期以来，我国许多企业虽然具体业务的控制流程优化程度较高，但公司层面内控存在严重缺陷，影响了内控整体效果。

例如，不相容制度分离控制要求企业经济事项的决策、执行和监督相分离，董事会依法行使企业的经营决策权，经理层主持企业的生产经营管理工作，但现实中存在着董事会对经理层实质性控制力较弱的现象；而在监督体系中，监事会、审计委员会往往各自为政，没有形成有效的监督合力。

中国公司治理机制有其特殊性（如中国的国有企业有党委而西方国家没有、中国企业有监事会而英美国家没有）因此在公司层面内部控制方面，我国从发达国家可借鉴的经验较少，更需要创新精神和务实态度。笔者认为应注意做好以下几项工作：

正确处理党委与董事会的关系

对国有企业而言，党管干部的原则和党的监督保障职能必须得到充分发挥，而公司法赋予董事会任命经理层的权利和生产经营决策权。因此在公司层面内部控制构建中，应明确规定凡同时属于董事会和党委管理权限的事项，应经党委审议通过后，再按有关的控制程序提交董事会决策。

董事会决策支持系统构建

尽管董事会拥有生产经营决策权，但实际上企业生产经营中的提案许多是由经理层提出后由董事会决策通过的。经理层处于生产经营的一线，董事会成员中有一部分并非执行董事，而是独立董事或外部董事，这类董事来自于不同的行业，并且不参与企业的日常经营活动。董事会与经理层存在着行业知识和信息不对称，无论是批准还是否决经理层的提案都缺乏充分的知识和信息支持，因此企业必须重视董事会决策支持系统的构建。

第一，除根据相关规定建立提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会外，企业还应根据自身特点建立起相应的专业委员会，为董事会科学决策提供依据。例如，为保证投资项目符合企业的发展战略，企业可以建立战略委员会。高科技企业可以设立科学技术委员会；市场竞争激烈的产业可以设置市场营销委员会。

同时，企业可以通过决策控制流程设计保证决策程序的科学性。例如对于经理层提交的投资项目，首先应由战略委员会进行项目与企业战略拟合度论证；科学技术委员会和市场营销委员会分别进行技术先进性和市场适用性论证，审计委员会对可行性报告中的财务数据进行验证。只有这些委员会均通过此项目的可行性分析，才可提交董事会表决。只有这样，才能强化董事会对经理层的控制，保证决策的科学性。另外，董事长为外部董事的情况下，可以考虑建立执行委员会以保证董事会决议的切实贯彻实施。

第二，建立有效的信息沟通渠道，确保决策控制系统发挥应有作用。通过制度规范信息传递，做到企业信息对董事会，尤其是外部董事的充分公开，保证外部董事享有与其他非外部董事同等的知情权，外部董事有权从经理层及其他部门直接获取决策与控制所需的充分信息；注重董事会会前与外部董事的沟通，例如专题汇报或专题实地调研，提高董事会会议质量与决策效率。

再造监事会、审计委员会、审计部三者关系