工程管理步骤精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程管理步骤主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工程管理步骤范文

考试科目（一）环境影响评价相关法律法规闭卷笔试。（二）环境影响评价技术导则与标准闭卷笔试。（三）环境影响评价技术方法闭卷笔试。（四）环境影响评价案例分析闭卷笔试。考试范围详见《全国环境影响评价工程师职业资格考试大纲》。截止2003年12月31日前，长期在环境影响评价岗位上工作，并符合下列条件之一的，可免试《环境影响评价技术导则与标准》和《环境影响评价技术方法》两个科目，只参加《环境影响评价相关法律法规》和《环境影响评价案例分析》

两个科目的考试：（一） 受聘担任工程类高级专业技术职务满3年，累计从事环境影响评价相关业务工作满15年；（二）受聘担任工程类高级专业技术职务，并取得环境保护部核发的“环境影响评价上岗培训合格证书。”报考人凭有效身份证明、准考证参加考试。

考试合格标准环境影响评价相关法律法规 120分环境影响评价技术导则与标准 90分环境影响评价技术方法 90分环境影响评价案例分析 72分

确定报名条件首先需要看看自己是否附和报考条件， 上续的报考要求是笔者为大家整理的，仅供参考！详细的可以咨询当地组织考试的学校。

购买资料，选择培训资料。书名：2016全国环境影响评价工程师职业资格考试教材：相关法律法规主编：环境保护部环境工程评估中心/编出版社：中国环境出版社出版时间：2016-03-07ISBN：9787511117267书名：2016全国环境影响评价工程师职业资格考试教材：技术导则与标准主编：环境保护部环境工程评估中心/编出版社：中国环境出版社出版时间：2016-03-07ISBN：9787511117274书名：2016全国环境影响评价工程师职业资格考试教材：技术方法主编：环境保护部环境工程评估中心/编出版社：中国环境出版社出版时间：2016-03-07ISBN：9787511117281书名：2016全国环境影响评价工程师职业资格考试教材：案例分析主编：环境保护部环境工程评估中心/编出版社：中国环境出版社出版时间：2016-03-07ISBN：9787511117298培训机构很多，笔者个人感觉陈工和环球的还行。

要先了解报名的时间是什么时候。具体报名时间请查阅各省人事考试中心网站公布的报考文件，符合条件的报考人员，可在规定时间内登录指定网站在线填写提交报考信息，并按有关规定办理资格审查及缴费手续，考生凭准考证在指定的时间和地点参加考试。全国的人事考试信息网“cpta.com.cn/GB/index.html”

报名资料包括：资格审核表（含相片）、本人身份证明（身份证、军官证、机动车驾驶证、护照）、学历证书（以上均为原件）。

考前一般在一周时间内在报名系统中下载并打印(或领取)准考证。如在下载准考证中遇有问题，请及时与本人相应确认点联系（具体准考证获取信息请查看各省市报名通知或点击准考证信息页） 。

一级建造师执业资格考试分两天，以纸笔作答方式进行。其中，《专业工程管理与实务》含客观题和主观题，其余3科均为客观题，在答题卡上作答，考生应考时，应携带黑色墨水笔、2B铅笔、橡皮、无声无文本编辑功能的计算器。下图为2013年一级建造师的考试时间，仅供参考！（特殊情况请参看各省市考试通知）

第2篇：工程管理步骤范文

一、工程项目管理中主要存在模式

工程项目管理是指对工程建设项目进行决策、组织、控制、协调、创新、领导等一系列管理活动。随着经济发展的多样化和越来越多国际化的工程项目在我国进行，我国的工程项目管理模式也作出相应的改变，摒弃以前相对传统的的管理模式，也只有这样才能追随时代的步伐，在工程建设中占得先机。经济模式的多样化也带动工程管理项目向着多样化的发展，在当下的工程项目管理模式中主要存在着7中管理模式，分别是DBB工程管理模式、DBM工程管理模式、BOT工程管理模式、PMC工程管理、Partnering工程管理、EPC工程管理以及CM工程管理模式。在下文将会逐一介绍这些工程管理项目[1]。

（一）DBB工程管理模式

Design-Bid-Build即设计-招标-建造工程管理模式，简称DBB。这一种工程管理模式，在市场上得到较为广泛的应用，同时DBB也是种个传统的工程管理模式。这一种工程管理模式最大的特性就是在工程实施时，必须按照设计-招标-建造的步骤来进行，倘若上一个步骤没有完成，那么下一个步骤就无法进行。

（二）DBM工程管理模式

Design-BuildMethod即设计-建造工程管理模式，简称DB。与上文DBB工程管理模式的不同的是它没有招标这一过程，也就是说在对建设项目进行明确的规定后，业主可以选择唯一的一个承包商对工程项目负责，包括项目的设计和施工，并不需要进行招标。在建设中承包商必须要对工程建设设计成本负责，但承包商也可以通过竞争招标将一部分分包出去。

（三）BOT工程管理模式

Build-Operate-Transfe即建造-营运-移交工程管理模式，简称BOT。其工程管理模式主要是在上世纪80年代开始兴起，是工程一种融资与建造并存管理模式，主要是将政府的基础建设项目授权于项目公司，项目公司对工程的建设和资金的筹集负责[2]。

（四）PMC工程管理模式

ProjectMangementContranctor即项目承包，简称PMC。项目承包工程管理模式在当下的工程建设中也得到较为广泛的应用。主要是指在业主在工程项目进行建设时聘请专业的工程项目管理公司对工程建设全程的负责，包括组织工程建设或阶段性的管理负责，如项目的设计和采购等阶段性工作。

(五)Partnering工程管理模式

Partnering即合伙人，其管理模式是一种创新性的管理模式。在工程建设中相互信任、资源共享是合伙人运行的前提条件，从而实现共薛伟中国建筑第七工程局有限公司赢的一种管理模式。也就是在双方相互理解、信任的基础下，达成短期和长期的协议，从而对工程项目负责并参与到其中来。

（六）EPC工程管理模式

Engineering-Procurement-Contruction即设计-采购-建设，简称EPC。在我国也称为“工程总承包”管理模式，其要求是对整一个建设工程的内容和策划的具体工作全程负责。在实行建设中业主只是业主只是对建设的基本要求进行讲解，并没有提出基本的要求，工程承包者就要对起进行全面的负责并有效的组织进行。

（七）CM工程管理模式

Construction-Mananement即建设-管理，简称CM。主要是发源于美国的一种工程管理模式，在国外得到较为广泛的应用，称之为发包式管理模式，主要是采用快速路径法来进行施工，改变了传统的设计-招标-建设的传统模式。这一种项目管理模式，可以有效的节约成本，还可以缩小施工的时间[3]。

二、工程管理模式发展的方向

随着经济多样化的发展以及对工程建设的要求不断提高，我国的工程管理项目模式向着多样化的方向发展，并迈向国际化[4]。因为只有不断的创新和改进才能跟上时代的步伐，符合发展的要求，所以我国的工程管理项目模式正在不断的改变，并朝着多元化、成本低、管理模式先进的方向发展，以致力于我国的建设项目的发展，以此为我国的经济工程建设作出有效的贡献[5]。虽然目前我国的工程建设模式还是存在着一定的问题并相对的落后，但是在经过不断改进以及创新，已经得到有效的发展和一定的成绩，也为我国的工程管理模式迈进了一大步。

结束语

第3篇：工程管理步骤范文

按照本大坝设计要求,结合工程实际,编制出了相关的水库工程管理的各项规程，这些规程涵盖了工程管理的方方面面,包括：水工建筑物维护养护规程,水工机电设备的操作规程,工程监测规程,闸门启闭机检修规程、操作规程、维护保养规程等。因为这些制度的建立，在给工程管制有指导作用的同时还慢慢变成了有更规范的工程管理。精确的工程检测是做好工程管理的紧要步骤。做好工程管制的必然要求就是检查到位。进行工程检测的原因是了解工程设施的工作状态，在出现困难时能马上找到。水库检测分为三种，每日、每年与特殊检测。例子说明，只要精密的根据要求对工程采取全面检测，就会找到工程隐藏的弊端与问题，才能及时有应对措施，保证工程实施顺利。所以，精确的工程检测是做好工程管理的紧要步骤与必然要求。做好本分工作，重点在工程的维修与保养，保证工程实施过程良好维护；定时对混凝土大坝和各种设施实施维护保养；保证工程实施过程养护；对工程实施过程中可能出现的损害实施防护；从而确保工程设施的安全性、完整性、得以正常运行、整洁干净。工程管理由维护养护和工程检查所构成，两者都是工程管理的基本措施。

这些年，我们主预防、重保养、勤修缮，在此原则下长期严格注重管理水平，从而换得如今一直良好的水库状态。基础管理决定综合管理的成效。作为一个企业的基本，基础管理有着不可忽视的重要性，主要表现在职责范围的明确和各种规章制度的建立和完善，例如：确定每个部门每个人员的职责与工作范围。这需要我们在实践中慢慢发现问题一一解决。再者在每个不同的岗位有不同的岗位责任，使得员工的工作能够明确清晰。再是员工素质的提高。前者具体体现在各岗位的责任制制定和规章制度的落实；后者具体体现在员工的技术、思想等多方面的提高，可以通过各种技能培训和文化培训得以配合。在原来的基础上不断的提高。落实目标管理责任制,确保工程管理各项工作的顺利完成水管单位的目标管理工作,囊括了工程管理的全部内容。在每年年初,根据全局的总体工作目标,制定出各科室及各下属单位的工作目标,将目标层层分解,并层层签订目标管理责任书,将目标责任落实到个人,目标明确,职责分明,做到人人心中有目标,个个肩上扛责任。在签订目标责任书的同时,建立了相应的监督、约束和激励机制,对工程管理工作每月一检查、每季一考核、半年一初评、年终进行总评,并与职工的年度考核相结合。把目标管理考评、考核作为衡量一个单位规范化管理水平的一把尺子,通过目标管理考评活动,促进综合管理水平的全面提高。

工程管理的措施体现在切实监督与部署合理。制度规范化，细节体现在各负责人检查工作的及时性，制定合理计划，统一筹划水库的安全维护和质量检测，形成固定模式。同时这也促进了上级对下属部门的工作情况的及时掌握以及进行对应的日常督促，从而形成良性循环。局属各科室及基层单位每周定期召开工作会,听取职工的工作汇报;管理局每月定期召开一次工作会,听取各科室及基层单位的工作汇报,并按照工程管理总体目标,结合各单位的具体情况,对下月的工作进行合理安排部署。另外,通过听取各科室及各基层单位的汇报,可以掌握全局工作的完成情况和存在的问题,对没有按时完成的工作,分析原因,制定相应措施,以便督促完成。

工程状态是否良好同时也取决于工程的维护是否全方位注重。维护保养意为定时对水库的各种硬件如大坝泄洪槽以及各种设施在假想损害下实施维护保养，从而确保各环节硬件软件操作的安全性、完整性、得以运行的流程性以及整洁性。从而确保工程设施的安全性、完整性、得以正常运行、整洁干净。工程管理由维护养护和工程检查所构成，两者都是工程管理的基本措施。这些年，我们主预防、重保养、勤修缮，在此原则下长期严格注重管理水平，从而换得如今一直良好的水库状态。

作者：刘仁东 曹冰洁 单位：巴彦县东风水库管理站 巴彦县江湾水库管理站

第4篇：工程管理步骤范文

关键词：工程管理；工程管理特点；质量管理

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：

引言

最近几年来，建筑业的发展如火如荼，好多原本只能在大都市看到的建筑物，现在却已经变得随处可见，这不仅仅依赖于国家的政策与建筑行业技术的进步，更有赖于建筑工程进行过程中的质量管理。一座大楼的建成并没有想象的那么容易，“豆腐渣工程”被所有人所诟病。

1 质量管理的概念

工程管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束，达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标。由此可见，工程管理并不是单纯的学术问题，更关乎着工程建设项目实施的具体问题，以及实现工程管理“质量、进度、成本”三大管理与控制目标的和谐问题。

工程质量、工程进度和工程成本三大目标是一个相互关联的整体，既存在着矛盾又存在着统一。要想有效提高施工企业经济效益，必须合理确定三大目标，找到三大目标之间的平衡点，才能实现“低成本，高效益”的经营管理目标。为了促进三大目标和谐发展，应当做好以下管理工作。

2 工程管理特点

2.1 每个工程建设项目都具有特点的管理程序和管理步骤

由于工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，决定了每个工程项目都具有独特的经营管理目标。为了有效实现各个项目特点特点目标的实现，必须对其采取针对性的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。

2.2 应以项目经理为中心运行相关管理工作

由于工程建设项目经营与管理具有较大的风险和责任，为了有效降低工程风险和提高管理效率，应以项目经理为中心，从人力、技术、设备、材料、资金等方面入手做好计划管理、组织、指挥、协调和控制等相关工作。同时，在项目实施过程中应当授予项目经理绝对的权利，使其能够及时处理临时出现的情况，有效解决各种问题。

2.3 现代化信息管理手段应用较为普遍

高速发展与进步的现代化信息技术，为工程管理提供了技术水平高的、有效的管理工具，推动了它的应用及普及。比如，决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，不仅提高了工程管理的效率，也为工程圆满完成提供了有力保证。另一方面，现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化管理手段。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。

2.4 工程管理具有动态控制特点

实际上，工程项目实施是一个动态的过程。为了保证工程建设项目目标的实现，在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，阶段性地考察实际情况与计划目标的差异。针对问题采取有效纠正措施，使项目实施逐步向最终结果逼近。因此，工程管理具有动态控制的特点。

3 设计阶段的质量管理

建成一幢建筑物的第一步就是先要有一个构思，设计师的这个构思是否合理与安全，决定着这一建筑物是否能够展现在人们面前，从这里我们可以知道设计在建筑物的成形过程中是处于一个极为重要的地位：即建筑工程设计师所完成的设计的质量是我们在工程质量的管理中应该把好的第一道关口。我们都知道，基础决定上层建筑，只有打好了设计这一至关重要的“基础”，我们才有可能建成一座令人满意的建筑物。

所谓的工程设计，我们希望它所达到的目的是该建筑项目在建成后能够在各方面体现它的优势：比如技术性能达到完善，高水平的工艺、优化的经济效益、配套的设备、安全可靠的建筑结构等，以上这些都是我们所乐见的。我们从古至今的建筑实践中证明，只有高质量的建筑设计，才能孕育高质量的建筑。很多经验表明，很多建筑最后的失败往往是由于第一步没有落实到实处，其中的原因可能是因为其设计单位的质量保证体系不健全，又或者是设计者的责任感不强，设计过程中不仔细导致了不必要的疏忽，也有可能是设计师之间没有达成共识，交接过程中出现了问题等等。正所谓千里之堤，毁于蚁穴，小小的错误所带来的问题可能是无法估量的。

4 建筑工程施工阶段的质量管理

整个工程经过前期的设计，工程就进入了最重要的施工阶段，施工阶段的质量管理是关乎整个工程质量的关键阶段。所以，要对施工的各个方面进行严格把关，以保证工程的质量。工程施工过程中操作的步骤繁复、使用的建筑材料和建筑构配件规格品种繁杂；工种间的相互配合情况、操作人员的责任感不尽相同；监理们制定的工程质量管理制度是否健全、施工人员是否认真执行各种技术规范、专业人士是否按建筑工程施工质量验收的标准进行工程的最后验收工作，以上列举的都是引起工程质量问题的因素。为了保证在施工阶段的质量管理效率，可以将施工阶段分为以下三个方面：

4.1 施工前质量管理

施工前质量管理是指在工程正式破土动工之前进行的质量管理，管理的内容主要是对根据设计的成果，对整个施工的过程列出一系列的计划，以确保施工正常进行，以及做好施工过程中需要用到的材料，设备，人员等的准备工作。具体内容如下：

4.1.1 工程资料准备。监理人员要做到审查项目的施工的建筑图纸；设计人员工程建设地区的地质、气候、技术经济条件调查分析；造价员编工程施工预算；以及管理人员编制项目施工组织设计。技术人员拟定有关试验、试制和技术进步项目计划。

4.1.2 工程物资准备。建筑材料购置、构配件和制品加工准备、施工机具购置、生产工艺设备的购置等。

4.1.3 人员准备。组建项目组织机构；招聘建造人员组成施工队伍，并对施工队伍进行入场的安全质量教育等。

4.2 施工过程中的质量管理

施工过程中的质量管理的一般策略是，全面管理工程的修建过程，重点管理修建的工程质量。其具体内容是：工序之间交接时需要进行严格的检查；对质量的预先控制有相关的策略；对于施工工程制备有方案、技术措施留有参考的标准，图纸会审后留有备案；配制材料需要预先进行一定的实验得出结果；隐蔽工程需要进行验收；计量器具要定期进行核查和校正；施工过程中设计有变动需要办理相关的手续；结构材料的改换需要有正规的程序；质量处理需要进行复查；要对成品有相关的保护措施；行使质量监控的过程中要有决断力；审查完质量之后需要备有资料以便查阅。

4.3 工程修建完工后的质量管理

工程修建完工后的质量管理指在整个施工完成之后对建造成品的质量管理。其具体工作内容主要包括：

4.3.1 在建筑中组织通电，通水检查是否能正常供应，不出现漏电漏水情况。

4.3.2 准备竣工验收材料，组织自检和初步验收。

4.3.3 按标准规定的质量评定的标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

4.3.4 在确认以上所有工作到位之后组织竣工验收。

5 结语

“百年大计，质量第一”建筑质量关系到个参建单位的发展大计。工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响着工程建成后的运用。建设单位作为工程建设的投资者和工程的使用者，在建设工程管理中科学有效地进行质量控制是十分必要的。

管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。工程质量管理是提高工程质量的保证，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好工程质量管理的策划才能造出更多的优质工程。

参考文献：

[1]朱美云.工程质量问题的概览与思索[J]工程质量1999(05) .

第5篇：工程管理步骤范文

关键词：路桥工程；管理难点；完善措施

一、引言

中国俗语说“想致富，先修路”。我国地大物博，地理风貌种类丰富，路桥工程在整体上有很大的需求量，而难度却差别极大。在路桥工程的施工过程中，除了本身的技术难度外，管理也是严重的问题。科学有效的工程管理是工程进度和质量的保障，因此相关单位要不断致力于提升管理能力，从而使项目顺利、高效地进行，为完成工程质量和效益提供相应的保障。

二、路桥工程管理简介

路桥工程主要是进行公路以及桥梁的施工生产建设。在工程管理中，主要的工作内容就对施工的各个环节进行协调、对施工质量进行监督、对施工成本进行控制，尽最大努力提高施工质量，避免出现安全事故。路桥工程的施工是一个很复杂的环节，要经过建设临时道路、施工场地、辅助器械、设备装运以及主要施工等多个工序，因此施工的管理也要贯穿到施工项目的整个过程中去，协调各方面的工作运转，系统性的去看待整个项目，使施工技术、安全防范达到国家的标准，这对提升施工单位的综合实力和市场竞争力有重要意义。在当今城市发展中，路桥工程更有着很大社会性质，因为整个工程是面向社会公众的，因此在最初设计时就要结合整个城市的情况，进行整体性、方向性的长远规划，同时还要对工程本身进行可行性分析、预见性分析，这对路桥工程管理提出了很高的要求。

三、路桥工程管理的难点分析

近年来，我国的路桥工程在技术方面虽然遇到了许多难题，但在相关人士不断的钻研下，这些难题都在一个个解决。相较之下，路桥工程管理中存在的问题却迟迟得不到重视，持续困扰着从业人员。这些问题主要表现在以下几个方面：

1.施工程序管理步骤繁多，效率不高。路桥工程施工的步奏非常繁琐，而对施工的工序又有着严格的要求，如果工序出现错乱、遗漏，就有可能引发返工或质量问题，带来人力和物力的损失和引起工程滞后。其实在一些先进国家，路桥工程的管理都会将施工步骤精炼出来，将多余的步骤省略，以达到保证施工质量、节约成本、减少浪费的目的。这种经验我国是可以借鉴的。国内的路桥工程管理由于机制存在空洞，项目管理和市场结构的结合不是很紧密，施工企业对市场节奏的把握并不是很到位，参与工程的各个个体之间配合效率差，结构松散，责任分工不明确，很难高质量的完成对工程安全、质量和进度的控制效率。

2.信息沟通问题严重。在项目管理中，项目经理承担着非常重要的任务，要应对参见各方，承担起资源协调、信息桥梁的责任。由于不同部门关注的利益点不同，对同一个问题看待的方式和重视程度是不一样的，而又因为路桥工程规模是相对庞大的，信息的采集、传递过程是很难控制的，管理者需要对得到的信息真实性、可靠性进行自己的判断。而又因为专业原因造成的横向沟通障碍，判断的过程变得尤为困难，对项目经理的能力要求很高。如果项目经理无法及时完成信息的收集、判断、传递工作，可能就会对工程造成影响。

3.路桥工程建设市场管理体制不健全。一般情况下，工程建设都实行承包施工，但是部分施工单位却存在越级承包的行为。即每一级的工程承包商，都将工程进一步转包给其他承包商，最终导致工程通过不正当途径被交给一些不具备足够资质的承包商施工。这些承包商大多缺乏管理规范性，责任机制不健全，拥有的技术能力和管理能力都比较薄弱，对工程质量的控制能力很差。由这样的承包商进行施工，工程的质量是很难保证的。更严重的是，这些不正规的承包商在施工过程中习惯性的偷工减料，最大程度减少开支，造成工程质量的严重缺陷和不足。

4.施工现场管理无秩序。施工现场是各种信息的最终汇集地，也是管理的最重要环节。对施工现场的管理能力体现了对项目的控制能力。我国的路桥工程管理虽然在近年来有了一些改进，但在现场管理上还是很薄弱的，施工现场大多都是“脏、乱、差”的状态。这与国家提倡的文明施工显然是不符合的。如果施工人员长期处于不卫生、嘈杂、重浮尘的环境中，对他们的工作态度、激情和生理状态都会有很大的影响。这些都是施工现场管理遇到的突出问题。

四、对路桥施工管理存在问题的完善措施

1.完善管理体系，注重落实。企业要针对不同项目的具体情况，对管理工作进行适当的调整，并始终坚持对管理体系进行不间断的完善，持续改进管理程序，让企业的管理工作能够更好的去应对遇到的各个路桥工程项目。工程管理的一个重要部分是施工现场的安全管理。在施工预算中预留足够的安全经费，用于采购现场使用的安全防护道具和设备，保证施工中每个人都能得到足够的保护。进入施工现场的设备要定期进行检查和维护，及时移出有损坏的设备，保证施工人员使用的各种设备都是安全的。工程管理的另一个重要部分是施工责任制的进行，需要将责任落实到具体的管理人员和相关的负责人身上，这就需要施工单位有合理的管理架构，明确每一步的分工细则，确保管理工作顺利的开展。路桥工程项目管理的一般步骤是：第一步，接到一个路桥项目工程，先对其做总体的评价和审核，包括上面说过的技术和经济条件的可行性分析，掌握项目管理的具体实施方法、手段以及相应的管理工具；第二步，在工程实施阶段，管理决策者需要对施工进行监督和审核，严把质量关和安全关；第三步，对各种突发事件进行应急处理，保证工程进度和后期竣工相关事宜。

2.提高人员素质，响应“安全文明施工”号召。做好对施工团队的人力资源管理，用人力资源的技能来调动施工人员的主观能动性，充分发挥潜能，提高始终质量和效率。路桥工程的施工人员大多文化水平较低，工作纪律性不高。如果没有官方严格的纪律性要求和提供培训机会，他们很难自发的遵守施工安全规范。因此加强安全管理培训是很有必要的。

3.强化质量管理，严把质量关。施工质量是路桥工程管理中非常重要的关键点，要加强施工的质量管理，首先要将质量意识深深地印入施工人员的脑海。每一个施工单位都应该建立质量控制的标准管理体系，以专业的角度划分各个职能部门的工作，明确工作内容和权限，落实责任。根据这个管理体系，管理人员的管理内容能够更有根据、更具有强制性和权威性，从而实现更高效的质量控制。除此之外，路桥工程管理还要根据实际情况，对工程的工期、效益等指标加以控制，从根本上保证工程管理总目标运行顺利。

4.优化工程队伍管理。路桥工程的项目负责人要用系统性的观点，提前对施工进度做好规划，并根据进度计划，对工期、质量、安全等提出具体的指标要求。项目负责人要负责联系具有项目经营权、用人权的承包队，并带领承包队按时按量的完成施工计划。为整个工程有条理地配置相应的生产要素，协调好各部门，各环节的责任分工，保证工程有条不紊的进行。

五、结语

路桥工程管理对工程意义并不像技术那样直接，但也是绝不容忽视的。工程管理应该贯穿在工程项目的整个完整过程。相关人士要有针对性的去看待每一个项目，不断完善制度，提高管理能力，重视管理问题，追求从根本上提高施工质量。

参考文献：

[1]张勇.浅析路桥工程施工项目管理[J].民营科技，2011，（3）.

[2]高皓.浅谈路桥工程施工项目管理[J].城市建设理论研究，2012，（5）.

第6篇：工程管理步骤范文

关键词：10kV电力配网；施工技术；管理

在社会经济的推动下，我国的电力事业得到了较大发展，各类电网工程项目不断涌现，给人们的正常用电带来了较大便利。在10kV电力配网工程实际施工过程中，基于工程特性，施工过程极易遭受人为因素及外部因素的影响，所以施工技术的重要性逐渐凸显出来。虽然我国的电网施工技术在不断进步，但是在实际施工中依然存在较多隐患，容易被外部客观因素干扰。因此，工程管理必须加强对电网施工技术的管理，从而更好保障电网工程质量。

1 10kV电力配网工程施工技术管理存在的问题

10kV电力配网工程涉及到许多技术知识以及操作方法，对施工人员的专业素质提出了较高要求，但是在实际情况中，很多施工人员并不具有较好的专业素质，难以完全按照先关规范进行操作，而且对存在的各种问题不能及时发现并解决，致使10kV电力配网工程出现了严重的质量问题。受人为因素及外部客观因素的影响，10kV电力配网工程中存在着较多问题。

首先是施工人员以及工程管理问题。在电网施工过程中，施工人员的专业素质不高，工程管理的管理意识不强，没有对施工过程进行严格监督，致使工程中存在的各种问题得不到有效解决，难以保障工程质量。很多工程管理缺乏质量意识，没有对工程各环节的质量进行严格审查，也没有对施工人员相应技术的应用进行有效管理，而施工人员又不能较好保证施工技术的应用效果，从而给电网工程的顺利建设带来不利。因此，施工企业必须注重对施工人员及工程管理的培训，提高施工人员的专业技能以及工作积极性，并增强工程管理的质量意识及监管意识，这样才能更好保障电网工程质量。

其次，施工材料存在问题。在10kV电力配网工程中，基于工程特性，施工材料有着重要作用，不仅决定了电网整体性能，而且关系到供电的安全性和稳定性，所以保障施工材料质量有着重要作用。虽然我国相关条例中对施工材料的使用进行了明确规定，但是在实际施工过程中，由于材料质检人员审查不严、工程管理监督不力，难以保障进入施工现场的材料具有较高质量，对电网工程的顺利建设造成了较大影响。因此，施工企业必须加强对施工材料的监管，禁止偷工减料，保障施工材料质量，并对其进行合理配置，从而在促进电网工程顺利进行的同时降低工程成本。

最后是施工设备的问题。基于10kV电力配网工程的自身特性，施工设备的质量及施工效果对电网工程的质量有着重要影响，所以对施工设备的应用进行有效管理有着重要作用。在实际施工过程中，由于工程管理人员不注重对施工设备进行管理，没有要求相关技术人员对其进行定期检修，也没有及时维修和更换损坏的零件，致使施工设备质量不高，难以在工程中发挥出较好效果，最终难以保障工程的稳定性和安全性。因此，施工企业必须加强对施工设备的监管，要求施工人员严格按照相关规范操作施工设备，并对设备进行定期检修和养护，这样才能更好发挥出施工设备的作用，促进电网工程顺利运作。

2 10kV电力配网工程施工技术管理的方法

2.1 对施工设计进行管理

10kV电力配网工程涉及到多种施工技术及操作方法，如果不对整个工程中实用技术的运作进行设计，很可能出现中途返工或者重新设计的现象，所以对施工设计进行管理有着重要作用。电网施工包含多种环节，而且施工过程极易遭受人为因素及外界因素的影响，施工企业如果不注重施工设计，不仅会增加工程成本，而且会产生许多安全隐患。因此，施工企业必须要求技术人员对各方面都进行准确分析，根据工程实际施工环境制定出合理的施工方案。基于工程特性，为了保障说施工人员的安全性，设计人员必须将绝缘要素考虑进施工设计中，既包括相关设备的绝缘，还包括施工人员衣物的绝缘；一般电网工程都有较长的工期，所以设计人员需对工程成本进行合理设计，有效配置人力资源、物力资源及财力资源，在保障工程质量的同时尽量降低成本；设计人员需明确工程中的重点和难点，对所应用的施工技术进行合理分析，明确容易出现问题的环节，并制定出多种保障措施，提高施工安全度，从而更好保障工程稳定性及质量。

2.2 对工程步骤进行管理

在10kV电力配网工程中，存在着多项施工环节，而且都具有一定的危险性，所以对工程各项步骤进行管理有着重要作用。施工企业在对工程步骤进行管理时，要注重全面性和针对性，确保管理的有效性。施工企业必须与建设企业签订正规合同，双方需就多项环节达成一致，之后才能进入到施工环节。施工合同的签订不仅能对双方的责任进行明确，还能给工程的顺利运作带来便利，在工程中具有重要地位。由于工程项目较多，施工企业必须要求技术人员对每个项目的操作步骤进行合理设计，提高工作效率，并降低操作成本；基于工程管理的重要性，施工企业必须要求施工管理人员对每个施工环节进行严格监督，及时发现并解决存在的各种问题，仔细检查施工人员的操作步骤，确保符合相关施工规范；由于每项环节都会涉及到大量资金，工程管理人员必须明确资金的分配情况及使用情况，确保工程不会因为资金问题而出现停工现象；对工程中涉及的各种材料、设备等物质，施工企业必须严加审核，确保施工技术的质量；基于每种施工技术都有着不同的应用范围，技术人员必须明确各种技术的特性，并与工程环节紧密结合，从而保障工程质量。

3 结束语

10kV电力配网在我国电力事业中有着重要作用，其不仅是保障人们正常用电的关键，而且还承担着电力事业中的枢纽作用，是我国电力事业更快发展的基础。因此，在10kV电力配网工程施工过程中，工程管理必须加强对施工技术的管理，要求施工人员严格按照相关规范进行施工，及时解决存在的各种问题，从而更好保障10kV电力配网的安全性与稳定性。

参考文献

[1]刘盛浩.10kV电力配网工程施工技术有效管理探讨[J].企业技术开发（下半月），2011，30（7）：102+104.

[2]丁林.试析10kV电力配网工程施工技术有效管理[J].通讯世界，2013（14）：131-132.

[3]王陈春.探究10kV配网工程施工技术及其管理[J].建筑工程技术与设计，2015（20）：1981.

第7篇：工程管理步骤范文

现阶段我国建筑工程中项目管理人员的素质普遍参差不齐，组织协调能力仍需加强，对于一些法律法规掌握不够，严重缺少管理学方面的知识，对于经营管理运营机制不贵熟练。另外，一些管理机构的人员设置不合理，并且没有组织员工进行统一培训，致使从业人员专业素质参差不齐。

2论加强工程建筑项目管理的方法

2．1转变政府职能，改进工程项目管理模式现阶段，我国政府建筑工程项目管理部门在履行职责和职能上还存在一定的缺陷，这样不利于建筑工程项目管理工作的有效进行，而且容易出现腐败的现象。因此，要针对现代建筑工程实际情况，转变政府职能，提高建筑工程项目管理的社会地位，将相关工程项目管理工作事项从政府中分离出来，并由建筑市场和社会去处理和解决。新时期，建筑行业发展不断加快，必须构建一套科学合理的建筑工程项目管理体系，改进以往项目管理模式，为建筑工程项目管理提供一个公平、公正、公开的发展平台，积极引进建筑工程项目管理评价中介组织结构。引进建筑工程项目管理评价的目的为了满足建筑企业对安全监督管理的方法和应用的实际需求，使建筑施工企业项目管理更加制度化、规范化、标准化。建筑工程项目管理评价能够综合评价建筑企业管理体系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人员的安全素质水平等。

2．2提高项目管理人员的专业素质建筑项目管理从业人员的专业素质对于加强项目工程管理水平有着较为直接的影响。我国工程项目管理人员的职业培训起步较晚，方式落后。因此，为了能够有效提高相关从业人员的专业素质，可以有效的引进国外先进管理技术，并派出相应的从业人员去学习国外先进管理经验，并在我国高校设置有关管理课程。另外，必须加强工程项目管理人员的培训，不断提高他们的专业素质，使他们能够更好地完成应该完成的任务。有效提高管理人员的专业素养。

2．3严格建筑工程管理制度的实行现阶段建筑工程项目一定要严格相应的管理制度，并保证相应制度的实行。根据建筑工程项目的实际特点，建立相应的负责制度，将建筑工程项目管理分解为不同的环节，做到分步骤管理，使工程项目管理能够有效覆盖建筑项目的全部内容。建筑工程项目在建设过程中，一定要严格执行相应的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程项目管理的有效性，防止因为工程项目管理延误致使工程效益降低。必须实施科学有效的管理机制，使管理不仅仅停留于表面形式，将管理制度与实践进行结合，根据实际的情况发挥制度的作用。

2．4提高对建筑工程管理的认识相关建筑工程企业必须要深入了解各个项目管理的重要性，不断提高自身认识，采取积极有效的管理办法对工程项目进行管理，并将各项管理工作落实到实处。建筑工程项目管理对于提高建筑工程质量与效益有着十分重要的影响作用，因此，在思想上必须高度重视。培养相应的管理人员，提高管理水平，最终提高建筑工程的质量。

3结束语

第8篇：工程管理步骤范文

关键词：电力企业；电力基建；工程管理；电力需求；成本管理

现代电力基建工程是我国社会发展的基础性工程，人们对电力的使用随着社会的发展正在不断增加。为了更好地发展电力企业，必须对基建工程采取合理的管理方案。但是，电力基建工程建设比较复杂，施工的步骤比较多，必须实行全方面的管理才能更好发展，否则会使工程出现问题，使基建工程的质量下降。所以，必须及时地优化电力基建工程的管理方案，制定更多促进基建工程发展的策略。

1优化现代电力基建工程管理的意义

与传统社会不同，现代社会的人们都在使用科技，同时也就需要使用电力，人们对电力的使用需求也越来越大。这也造成了社会上供电企业的压力不断增加。我国的供电企业正在随着社会的发展一步步改变自身的发展策略，但是发展过程依然存在问题，企业无法实行科学的管理策略，使企业无法正常发展。通过优化供电企业的电力基建工程管理，可以使企业的电力建设更快更好地发展，使供电更加稳定、安全，更加符合人们的需要。同时也可以帮助企业完善自己的管理，更好地发展自身，提高工程的质量。

2现代电力基建工程管理中存在的问题及原因

2.1现代电力基建工程管理制度不完善

我国的电力企业在近年来开始逐渐受到社会的重视，但是电力企业的发展还是不能符合现代社会，很多制度还停留在以前的传统阶段，对电力基建工程的管理制度不完善便是其中的一个代表性问题。在管理过程中，建立一个科学有效的管理制度是十分重要的。我国大部分的供电企业在基建工程的管理制度方面都不够完善，很多还依旧停留在落后的阶段，在实际的管理中还依然使用以前的管理制度，无法保证现代电力使用的质量。在实际的工程建设时，部分施工材料不符合现代社会的标准，管理人员对施工材料的质量也没有办法进行系统的衡量，最终导致在工程建设时出现问题，质量不达标，性能比较落后，无法符合人们的要求，甚至威胁人们的安全。

2.2管理人员的素质较差

电力基建工程建设和管理是比较复杂的一个过程，管理人员在其中起到十分重要的作用，如果管理人员的素质较差，职业责任感低，对工作的认识程度不够，会影响到整个实际的管理过程，使管理过程出现质量问题。部分电力基建工程的管理人员的管理观念不强、专业不达标，没有系统的管理经验，无法进行良好的管理，同时部分企业甚至没有具体的管理部门，只是由其他部门代替进行工作，没有将管理政策落实到工程的建设当中，极大地影响了管理工作的进行。在基建工程的建设中，很多施工单位的施工人员教育素质缺失，对电力建设没有充分的认识，在建设过程中不按照标准的施工程序进行，施工过程过于主观化，如果管理人员对此不进行实际的管理，会使工程的建设质量降低，无法保证建设的工程符合企业的要求，使整体的性能不达标。

2.3管理部门缺乏相应的激励制度

有效的激励机制是促进电力基建工程更快发展的重要部分，大部分企业都会对员工实行激励制度，使员工更加热情地对待工作。但是由于电力企业对基建工程管理的重视程度不够，实行激励机制的企业也相对较少，这影响了员工对待工作的热情和态度。部分企业使用的是传统的激励制度，制度过于片面，而且具有不公平性，无法满足现代员工的需求。另外，管理人员的工资也是很重要的影响因素，部分企业对电力基建工程管理员工不重视，工资相对较低，缺失物质和精神奖励，对于员工的社会需求没有完整的解决，使员工对工作的态度和重视程度下降，无法保证工程的正常建设。

2.4成本管理不完善、效率低

在电力基建工程的管理过程中，对成本进行控制、管理有十分重要的作用，可以极大地稳定工程的建设，使工程建设更加的完善，符合企业的发展。成本的管理应该从工程的设计、勘察、签订合同等多方面进行控制，在每一个阶段都进行完善的管理，特别是施工阶段，对成本的影响是最大的，控制施工阶段的成本可以使施工的质量更高。但是由于社会对电力的需求比较大，电力企业的竞争压力也是巨大的，在这样的环境下，成本的管理是十分困难的，企业的财务不稳定、支出超过收入的现象十分常见，甚至会出现拖欠工资的现象，导致工作人员的工作热情不高，企业的整体发展受到影响，员工的凝聚力分散，对企业的发展很不利。

3优化现代电力基建工程管理的方案

3.1制定科学的管理制度

制定科学合理的管理制度，实行正确的管理政策，对整个管理进行严格的把控，让每一个步骤都得到完善，才能使管理的质量提高，使企业得到更好的发展，使人们的生命得到保证。企业领导要根据部门内部的人才，将他们配置到各自适合的领域，充分地发挥他们的才华，让他们对工作献出最大的力量，发挥自己的特长。企业领导要重视管理制度的实施，保证每一个工作人员都有自己准确的工作，每一个部分出错都有专门的负责人，要对施工的每一个部分进行严格的把控，使每一部分的施工质量都安全。管理人员要时刻关注施工的进程，同时也要关注施工过程是否符合要求，及时指出施工的错误，对有危险的过程及时控制，也要做好提前的预防工作，不但要保证项目可以正常的进行，而且还要保证项目的质量符合要求。

3.2提高管理人员的素质

电力基建工程的管理主要是为了使施工的质量得到保障，要提高施工质量，就要求施工人员按照管理人员的管理方案进行施工，施工人员不能够主观地进行施工，这就对管理人员的素质提出了一定的要求。企业要重视管理人员的本身素质，要加强管理人员培训工作的实行，建立一个长期的培训规划，按时地对管理人员进行培训，及时地更新他们的知识和技能，提高他们的综合素质。只有管理人员的责任意识和技能都符合要求，才能够正确地按照管理制度进行管理，才能更好地建设高质量的工程。管理人员要严格地要求自己，要树立正确的观念，把握培训的机会，时刻提高自己，同时要将施工质量作为根本的目标，将自己的工作全部落实，尽量不出现错误。

3.3建立质量管理评审制度

在电力基建工程的施工过程中，要建立质量评审制度，企业要严格检查每一个施工步骤，对管理人员的工作也要进行实时的监督，审查施工是否符合要求，如果施工不符合要求，要对施工单位进行批评，并且要对该部分的管理人员进行严格的惩罚，防止同类事件的发生。管理人员要对自己的工作部分负责，严格监督施工人员的施工过程，不能有任何不符合标准的行为发生，也要防止施工单位偷工减料，要提高自身的责任感。企业要按照质量评审制度对施工的各个部分进行检测，对每一个环节都要进行把关，包括签订合同、施工单位的审核、施工单位的施工等。只有确定质量评审制度，将每一个施工部分都按照评审制度进行管理，才能更多地保证工程的建设质量。

3.4积极推行激励机制

电力基建工程管理应该符合科学的管理制度，坚持可持续性的发展战略，实行实事求是的政策，要建立积极的激励机制，尽力地满足员工的生活需求和精神需求，为员工积极工作提供动力支持，让员工更好的工作。企业可以通过激励制度，将精神刺激和物质刺激相结合，提高员工对工作的热情。同时企业要对不认真工作的员工进行惩罚，使员工更加严格地要求自己，对工作更加认真。对于业绩突出、工作能力强的员工要实行奖励机制，激发员工对工作的积极性，努力的工作而获得更大的工作报酬。

3.5严格把控合同管理

合同是工程建设的重点，施工单位主要是根据签订合同而进行实际的施工，对合同进行严格的管理可以把控施工质量的好坏。因此电力企业要对签订合同进行管理，将其放在核心位置，使施工单位可以按照合同的内容准确地进行施工。第一，企业在制定合同内容时，要按照相关的法律进行规定，要实行合理的工程款项；第二，在签订合同时，要对合同的内容进行严格的检查，及时改正合同中的错误，对合同中可能出现的问题进行重点分析，对问题产生的原因和影响因素进行合理的划分，指出问题的负责单位，避免在施工过程中出现问题而无法及时的解决，影响施工进程。

4结语

电力企业的发展对整个社会都是十分重要的，做好基建工程的管理很必要。电力基建工程管理是比较复杂的，对技术的要求也比较高。企业要想做好管理工作，就要制定严格的管理制度，对管理人员的素质也要提出要求，保证每一个施工部分都是标准的，建设高质量的工程。

参考文献

[1]林荣慰．电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J]．企业技术开发，2014，（26）.

[2]韦锡芝．电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J]．技术与市场，2016，（2）.

[3]曹阳．电力基建工程项目进度管理[J]．科技展望，2015，（15）.

第9篇：工程管理步骤范文

【关键词】公路工程 管理 建设质量

公路工程在建设过程中要严格把关，无论是施工前的勘察、施工过程中的技术控制还是施工之后的验收阶段都要严把质量关，确保完工的工程都是严格符合标准的工程。随着经济的高速发展，我国的公路建设工程越来越多，对这些工程的质量要求也越来越高，但是由于各种因素的影响，随之而来的质量问题也频频出现。

一、施工前的勘察设计阶段的管理对工程建设质量的影响

一个工程的质量水平与整个工程每一个步骤都密切相关。施工前的勘察设计可以说是整个工程的基础步骤，勘察设计结果的好坏直接影响了整个工程的后续步骤。现在存在的问题是一些设计施工人员在施工之前不能做到对整个工程进行完整的勘察，对一些细节问题的研究不够细致，或者对施工过程中可能产生的问题没有考虑周到，分析不够深入，这些都会导致后续施工中出现诸多问题，例如在勘察之后进行的图纸设计可能因为勘察问题不够完善而设计不合理，在施工过程中发现了新问题，就需要修改设计图纸，甚至是已经完成的工程也需要修改，这样会耗费很多人力、物力，进而提高工程的造价。有的工程承包人员由于不想提高造价而敷衍了事，使工程建设存在安全隐患问题。可以说勘察工作在整个工程中起着地基的作用，地基不够牢固整个工程的质量也就没有保障。

对于勘察问题，本文提出了如下几点建议：（1）提高勘察工作人员的意识。工作人员应该充分意识到勘察工作在整个工程中所起的重要作用，提高自己的责任感。很多时候勘察问题的出现不是由于施工人员的技术不合格而是由于施工人员的疏忽大意。很多勘查工作人员没有做到对施工地点进行全面细致的勘查，很多数据被遗漏，甚至数据的准确性也得不到保证，在提出设计方案时没有经过认真地考量，这直接导致了很多设计质量问题。所以施工人员自身首先要树立质量第一的思想，在思想上强化勘察设计的重要性。可以定期开展一些能够提高施工人员质量意识的座谈会，使质量意识能够深入人心。除此之外还可以适当的建立奖惩制度。对于那些做勘查工作认真细致的工作人员进行一定的奖励，做到赏罚分明，以提高施工人员的责任意识和工作的积极性。（2）对勘察设计工作进行规范。例如明确规定数据记录的范围和规格，对数据的准确性加以明确规定。将勘察设计工作进行制度化，规范化，标准化，施工人员用这些标准来规范自己的行为，进而降低不规范现象的出现。（3）一旦发现建设质量问题要及时采取措施进行补救，修改不合理的地方，尽早把安全隐患问题解决。

二、施工过程中管理经验不足对建设质量的影响

目前，公路建设还没有形成系统的监管体系，监管力度不足。一些项目随便从某些单位抽调一些工作人员组成临时监管小组，甚至没有人监管。有些监管小组的责任心不够强也不够专业，工程管理处于混乱状态，不能做到及时发现工程中存在的隐患问题。还有很多监管小组与投标方相互勾结，对投标方的一些偷工减料现象采取纵容的态度，使工程质量严重受损。除此之外，一项工程由很多不同的部门负责，施工方和投标方分离，由于对工程没有进行合理的监管，使得责任分管不够明确。项目一旦出现问题，不同部门互相推卸责任，出现的问题无法得到及时有效的解决，严重影响工程的进度和质量。加强对工程的监管首先需要做到建立完善的监管体系。每一项工程都应该组织专业的监管小组，监管小组本身要做到明确自己的责任，对施工过程进行严格的监管。建立明确的责任机制，一旦出现问题能够保证有能承担责任的部门。

三、对投标过程的管理对建设质量产生的影响

公路建设的招投标过程中存在诸多问题，很多没有资质却有关系的单位也能承包工程，这些单位没有完善的勘查技术，严格的管理体制，也找不到专业的施工人员，设备简陋，这些原因都使他们完全无法保障工程的质量。靠关系低价中标之后，在施工过程中偷工减料，以次充好。只顾想尽办法赚钱而完全不考虑工程的质量问题，这些不公平的竞争都严重损害了工程的质量。要解决这些问题就要做到：（1）投标过程应该透明公正合理，严厉打击“关系户”中标的现象。（2）对投标单位提前进行调查。确保投标单位有足够的资质，收回那些不符合投标标准单位的投标机会，对投标单位择优选择。只有这样才能保证公路建设的质量。

四、材料设备对建设质量的影响

很多投标商唯利是图，贪图便宜，会选择一些劣质的建材来以次充好，还有一些凭关系进入施工中的建材不符合生产标准，根本满足不了工程工程质量的需求。除此之外，水泥，石子等建材本来就难以分别质量好坏，再加上施工速度过快对建材的需求量很大，如果监管部门不够负责，疏忽大意，在选择材料时就很容易因把关不严，使得一些次品流入工地，造成严重的质量问题。所以加大监管力度，在选用材料时一定要严格，坚决打击承包商为赚取利润而发生的偷工减料现象。选用质量合格的建材才能保证整个工程的质量。

五、总结

公路工程建设是基础设施建设的重要部分，是国家经济发展的保证，其重要性不言而喻，能对公路工程质量产生影响的因素很多，要想确保公路工程保质保量的完成需要把好每一关。从施工人员到投标方再到公路建材的选用都要严格控制和监管。有关部门应该重视起来，增强质量忧患意识，找出施工过程中存在的影响质量的因素并采取有效措施来保证公路工程的质量。

参考文献：

[1]严明达.全球化视野下的现代公路工程管理问题研究以日本高速工路工程管理为例[J].中国科技财富，2011，（8）：192.

[2]马建萍.创新管理模式，推进公路工程科学发展浅谈新形势下公路工程管理模式的转变[J].科技信息，2009，（7）：285，246.