工程施工项目质量管理精选(九篇)

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第1篇：工程施工项目质量管理范文

【关健词】项目质量；管理

1 建筑施工项目质量管理重要性

质量是施工企业生存和发展的保障，当下施工企业之间的竞争是非常激烈的，而且承包建筑工程又是施工企业最主要的经济效益来源，所以说保证不了施工项目的质量不但无法获得经济效益，还会失去企业形象，在同业间甚至会失去立足之地。可见加强质量管理对于施工企业而言多么重要。

2 建筑施工存在的问题

2.1 施工单位缺乏质量控制意识

有些施工单位片面追求经济效益，在施工上本着“多、快、好、省”的原则，一方面是为了迎合工期，另一方面是为了尽快结束工程，尽快进人下一个施工阶段。一味的追求“快”而视客观规律于不顾，视施工工序于不顾。事实上，基于这种态度的施工具有很大的随意性，也就是说建设单位看到的是工程未来的长期价值。而施工单位看到的是完工后换来的经济效益，所以对工程的质量莫不关心。一旦发全质量问题，就互相推脱，不承担责任。要不就是一跑了之，留给建没单位的是巨大的损失和无尽的麻烦。使得施工企业名誉受损，在公众心目中形象一落千丈。

2.2 建筑材料质量不合格

有些施工单位缺乏职业道德，为了获得更大的利润，不惜私自缩减工程施工费用，使用质量不合格的材料，或是私自缩减材料用量、或是改变配料方法。正所谓“千里之堤毁于蚁穴”这些材料与缕蚁无异，它们会慢慢的将整个建筑物腐蚀掉。建筑物属于不动产，而且一栋建筑物关系着几百人甚至是几千人的生命和财产安全。当然我们也不排除企业的方向是正确的，但是企业内部的少数工作人员为谋其一己私利而在材料环节上大做文章，导致劣质材料进人现场。给工程埋下质量的隐患。同时，施工企业管理不力也难逃其咎。

2.3 违背技术规范以上两种质量问题

源于企业职业道德的缺失和管理不严。那技术问题导致工程质量不合格，就要归咎于企业的专业素质了。有些工程的设计对施工技术、规范和工序作出了明确的要求，但是施工单位的工作人员却完全无视图纸，完全按照自己的主观意愿去做。我们以混凝土工程为例，混凝土配比是非常重要的，但是有些相关人员偏偏主张“经验论”，认为按比例太繁琐，这种想当然的做法，往往会使混凝土配比达不到设计标准而影响工程质量。

3 施工企业如何加强施工项目质量管理

3.1 扭转企业的经营目标

在经营目标上要一改过去重效益，轻质量的思想，要坚持以打造优秀的工程质量为企业的经营理念。当工程质量与经济效益冲突时，效益要服从于质量；当工程质量与工程量冲突时，也要服从于质量。效率的前提是保证质量，质量不合格就要返工，直到达到设计要求为止。施工中不要盲目的追求快、追求量。稳扎稳打照拌可以保证工程进度。在转变经营目标后，企业绩效评价的重点就不再仅仅停留在利润指标上，还要综合分析施工项目的绩效评价。

3.2 加强企业的内部控制

为避免某些工作人员在工作中为谋求个人利益而作出有损于企业形象的行为，施工企业一定要加强对内部人员的监管和控制。特别是涉及到经济活动的环节，一定要加大控制力度。从工程所用材料的角角度来看，采购人员是与之关系最密切的工作人员。因为他们决定着施工材料的质量优劣。如果疏忽了对采购人员的管理，就可能有劣质的建材进人现场。所以说施工企业要通过加强审计监督等手段，对采购人员加以控制。具体可以采用企业集中支付的方式，避免让采购人员直接接触到经济活动。就可以有效的减少采购人员舞弊行为的发生。

3.3 加强对施工现场的控制

3.3.1 加强对施工人员的控制

施工现场的人员控制主要针对施工人员，执行主要监控职能的是现场的质检人员。首先，在施工人员的选择上，经验和责任感是必备的两个条件。在施工前项目经理或生产负责人要向施工人员明确交代工程设计的技术要求、施工工序和质量标准等一系列向题，并要求所有的施工人员在遵循施工规范的基础上满足工程设计要求。现场的控制重点就是对施工人员的监督，发现有不符合施工规范和施工设计要求作业的施工人员要及时加以纠正，错误严重的可给予处罚或是清出施工现场。而施工现场可按结构划分成不同的责任区域，由该区域内的施工人员组成责任小组，并任命一名组长。当该处结构发生质量问题是，可直接追究组长的责任。这样就不会有责任不清的问题了。除了设置责任小组外，在若干个小组组成的施工区域内配备一名质检人员负责监督各小组的组长以及该区域内的工程质量。即组长考核组员绩效，质检人员考核组长绩效，企业主管部门考核质检人员绩效。层层相扣，才能保证现场人员受到有效的控制。

3.3.2 加强对施工用料的控制

前文说到企业可以通过加强对采购人员的管控实现对建筑材料质量的控制。但这仅仅是初步控制，因为材料仅仅是离开了厂家到了施工企业而已，并没有真正的得出质量结论。所以材料进场前一定要经过严格的质量检测，合格后方能进人现场。其次，在施工过程中为防止偷工减料或是材料浪费的情况出现，现场要配备统一配料人员，负责发放施工材料和配置材料。配料员要根据不同施工部位的工程量和进度，统计一段时期内所需的用料量，定量分配。各施工区域的质检人员也要负贵监督材料的使用情况，各施工部门需要领料要首先获得质检人员的批准，要坚决保证在不浪费的情况下满足施工的用料需求。例如，在某些工序或操作中,则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关;计量不准与计量设备、仪表有关;危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关, 也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说,根据不同工序的特点,有的应以控制机具设备为重点,有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点,有的则应以作业场所作为控制的重点。

3.3.3 加强对施工工序的控制

控制工序，制度要求是一方面，制度监督管理是一方面。但这毕竟是刚性的管理手法，不排除个别施工人员会“铤而走险”。如何利用柔性的管理方法来控制工序，笔者认为条件控制是个很好的方法。因为按照正常的工序走，个施工部门的进度是一致的。所以说在固定的施工阶段内只给施工部门提供规定工序的施工条件，就可以有效的促使其停留在这个工序上，而不会跳跃式发展。条件控制可以通过现场的配料人员来实现，统计好各施工部门每个阶段内所应进行的工序进行配料。只有这道工序完成后，才可以领到下个工序的用料。除了用料，施工设备也是一样的。一把茶，一碗水，只能泡茶而不能酿酒。这就是所谓的条件控制。这种方法相较于严肃的管理更容易被施工人员接受，效果也更好。

由于措施得当，在实际工程中由于做好了建筑施工项目质量管理，从而因此避免损失的成功案例不在少数。某建筑公司承接了一项综合楼任务，建筑面积69828m2，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序指令的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。

第2篇：工程施工项目质量管理范文

关键词：土木工程；施工项目管理；问题探究

加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量和建设水平，而在施工的质量管理上却存在着一些不可避免的问题，有施工人员本身的技术问题，也有在施工中发生的客观问题。

1 影响土木工程施工质量管理存在的问题

1.1 土木工程建筑材料严重影响了施工质量。随着时代的发展，科技的不断进步，我国在城市的改造和建设方面一直都在不断的进行着。而在大规模的土木工程建设时，土木工程的基础材料至关重要，建筑材料质量的好坏可以严重的影响到整个工程的质量。一些施工的单位一心只向利益看齐，根本没有将施工的质量放在心上，因此就导致了大量的不合格的建筑材料混入建筑场地，从而严重的影响到了整个建筑施工的质量，同时严重的威胁到了广大人民群众的财产安全和生命安全。

1.2 施工技术严重影响着土木工程施工项目的质量管理。施工技术的高低好坏往决定了施工单位能否将施工设计者的意图完全表现出来。在如今高科技的时代，国民经济的不断增长，土木工程施工的建筑单位也是林立而起，数量更是数不胜数，因此之间就产生了激烈的竞争，有时甚至是发生恶性的竞争。一些建筑施工单位为了减少自身的成本，在人员聘用的过程中并不考虑其专业性，因此就导致了技术人员的技术过低。即使在施工技术中有一些技术的参考标值，但是施工单位能否完全的展现出来才是真正技术的表现。在采用先进而又适用的施工技术，科学确定施工方案，提高质量，确保安全，缩短工期，降低成本，这才是真正施工单位应该考虑和注意的问题。

1.3 施工进度严重影响着土木工程施工项目的质量问题。 施工进度是影响工程能否按照预期计划完成的重要因素，也是影响到与其它工程相关的建筑活动能否正常进行的关键因素。然而在如今一些较大的工程项目中，施工单位为了所谓的利润价值往往将总包进行分包，面对众多的分包单位，由于其施工质量与施工效率等方面的不统一现象，且使施工进度参差不齐，严重影响了工程整体的进度，造成了成本上升，不能按期完工，也造成了管理上的混乱。

1.4 施工环境严重影响着土木工程施工项目的质量问题。如今科学技术的突飞猛进，环境问题也成了任何企业所关心的重要问题。虽然如今社会提倡保护环境，爱护环境的口号也在不断的打响，但是现代技术突飞猛进的同时也严重的影响了环境。而土木工程的施工也污染了环境。为此科学地安排雨雪季节施工项目，最大限度地减少由于天气原因而造成的工程质量问题。

1.5 施工人员的不负责任严重影响着土木工程施工项目的质量问题。在一些施工单位中，为了减少工作人员的开支费用问题，许多施工单位采用了一些不是专业的施工设计师。在一些专业的学术中不能更好的完成工作，同时一些工作人员对于自身工作岗位的责任意识并不明确，没有责任感。并且因为施工人员其本身缺乏实际的经验，综合素质较低，法律意识和合同意识观念淡薄等都会影响整个施工项目的质量。

1.6 施工安全方面的问题。对于现在的施工单位来说，一心只想着利益，对于施工人员的安全问题却从来没有放在心上。而工作人员对于自身的安全问题也从不放在心上，即使是身边的人发生了事故，也是认为他人是因为不小心而出现的只要自己小心一些就没有什么问题而缺乏严重的危机感。因此在出现事故的时候缺乏自救和逃生的本领。

2 加强土木工程管理工作的对策

2.1 建立有效的材料检测监督机构。为了避免不合格的伪劣建筑材料混入施工现场，建立一个有效的材料检测监督机构已是迫在眉睫。在以往的建筑材料检测时，因为检测场地和施工现场不在同一个位置，所以施工现场材料在接受时会从中抽取样品进行检测。而检测单位只是对样品进行检测，其结果和质量完全没有办法代替整批的材料，使的伪劣的建筑材料混入施工现场。因此建立一个有效的材料检测监督机构刻不容缓。检测单位在进行检测时应该定期或不定期的到施工现场亲自进行取样，这样检测出的结果才能具有代表性。同时施工现场在接收建筑材料时，应该与监督机构一同接收，然后送往检测单位，在接收单中签上双方的名字，实现责任制，从而可以保证材料检测的准确性和代表性。

2.2 对土木工程施工项目的整体过程进行有效的监督。项目工程是工程设计者的杰作，专业而又有经验的设计者是整个项目的核心，也可以使整个项目在约定的期限以优异的质量完成。想要从根本上加强土木工程的安全施工管理，首先应该聘请有经验的管理人员来做好施工监督工作，组建一支高素质的质量管理队伍，有效地监督工程的施工设计以及施工的整个过程。由于各个工程的施工要求不同，所以监督人员更要针对不同的工程项目进行制定即专业又科学合理的管理制度，从而来确保工程的整理质量。

2.3 加强土木工程施工项目的质量问题。任何的施工单位都要把工程质量放在第一位，因为高质量的工程才是衡量任何项目的标准。首先，施工单位应该创立质保体系部门，把设计的每个环节的质量管理工作都落到实处，同时，施工单位的质量部门应该根据工程的具体需求来制定质量方针、技术目标，使之更加专业化和系统化、完善化。

2.4 提高工程项目施工人员的素质。专业的人员可以避免一些不必要的问题，有经验的施工人员可以更好的应变施工工程中的突发事件。因此，施工人员的素质也在潜移默化的影响着整个土木工程。施工单位应该对不同阶级不同岗位的施工人员进行针对性的专业培训工作，并且对各个岗位的施工人员进行阶段性的考核和模拟训练。使每一位参与施工的人员都具备相应的施工技术。同时，还可以采取一些有效的奖励机制来激发施工人员对工作的积极性和主动性，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究，只有将施工人员的技术水平提高，才能够促进了施工队伍的稳定，保证工程的施工质量。

2.5 施工安全方面的问题。为了保证施工人员的安全性，施工单位应该定期的或不定期的对施工人员进行安全方面的培训，增强施工人员的危机感，使工作人员在出现事故时拥有自救和逃生的本领。

3 结语

土木工程项目质量管理是一个复杂性和系统性、科学性的工作内容。它涉及的范围广、人员多。在层层的部门中每一项都是核心，每一步都是关键。另外土木工程施工建设对环境和人们的生活也会产生很大的影响，因此施工项目质量管理工作就显得尤为重要。所以在实际的土木工程施工项目质量管理的过程中，需要采用更科学的方法，更全面的知识，更宝贵的经验来确保工程的施工质量，确保工程施工质量，提高企业综合竞争力，促进企业健康发展。

参考文献

第3篇：工程施工项目质量管理范文

【关键词 】市政工程；施工项目；施工项目质量研究

前言：市政工程施工项目的质量管理对于我国城市的建设和发展有着重要的意义，不仅担任着城市开发和建设的重要职责，而且关系到城市的经济秩序、社会秩序、人们的生活秩序。要又快又稳的实现我国城市的快速发展，必须要充分保证市政工程施工项目的高质量，这就要求我们不断加强对市政工程施工项目质量管理的力度和强度，立足现状，查漏补缺，有机的实现理论和实践的统一，逐步提高市政工程施工项目质量管理水平，将其推向一个更成熟、更科学、更系统的阶段。

1、市政工程施工项目质量管理的现状分析

1.1市政工程施工项目整体行业技术水准急需提高

当前我国市政工程在施工项目质量管理方面表现出明显的行业技术水准普遍低，在市政设计、施工标准层面上远远的滞后于实际情况的进展，还没有一个比较科学规范的施工标准作为施工过程中的参考和指导，以至于在日常的施工过程中工人盲目的按照经验或者按照自己的想法随便开展工作，最终导致整个工程严重的缺乏规范性、统一性和我们最为注重的安全性。甚至有很多的建筑工程公司在开展施工设计的过程中完全忽略了质量管理的问题，而把重心放在了控制成本和缩短施工工期的层面上，这大大的违反了我们“先预防后治理”的原则。同时，我国的市政工程项目在施工图审查方面也存在着严重的缺陷，没有一套审查管理具体的实施方法作为基础，使得审查机构很难准确、有效的完成审查工作，无法保证工程项目的质量。

1.2市政工程施工项目部分领域内专业人员极度匮乏

社会的步伐处在不断地进步当中，人才在社会和经济的发展过程中发挥着至关重要的作用，很多企业在许多重要的领域都表现出极度缺乏专业素养高、专业能力强的人才，对于建筑领域内也是一样。毫无疑问的是企业实施知识型人才战略是市场经济的本质要求。只有充分做到“唯才是用，人尽其用”，将人才强国的战略落实到每一个工作层面上，才能够充分发挥出人才的重要性，才能不断地强化企业的人员的业务素质，不断地提高工作效率，实现工作水平的高质量。然而，在市政工程施工项目的一些领域内严重缺乏具有专业素养的人员，这一矛盾在设计和施工图审查方面尤其突出。

1.3施工单位未能充分发挥其作用

市政施工项目的质量好坏在一定的程度上与施工企业的质量管理水平密切相关。但是当前我国的很多施工单位并没有意识到这种重要的联系，对质量管理持漠视的态度，以至于在工作过程中存在着很多的薄弱环节，严重的制约着我国市政工程施工项目质量水平的进一步提升。其中施工单位漠视施工项目质量管理的一种很普遍的方式是将工程项目随意转包给其他的一些小的、非正式的单位，这就大大的使得工程项目的管理分散化、零碎化，使得企业本身对施工项目的质量管理力度降低到一个很低的层次上，这必将导致工程项目质量低下的后果。还有一些企业不严格按照原定的计划和流程开展工作，胡乱的对其进行删减、更改，这存在着严重的质量隐患，最终必将导致施工质量不达标。另外，有些地方通过采取一些优惠政策的手段力求推动建筑业的发展，将部分施工项目直接分配给一些非官方的、民间的承包团队，他们完全是靠自己多年的实践经验进行施工，这样就导致工程项目缺乏严谨的、科学的依据，容易引发质量低劣的问题。

2、逐步提高市政工程施工项目质量管理水平的若干措施

2.1实现项目施工过程的制度化、科学化、规范化、标准化

一份准确的设计图纸是整个项目成功的基础也会是关键，一套科学、系统、完整的方案对于整个项目工程的顺利开展更是非常重要，因此，我们应该注重施工前施工方案的编制工作和施工图纸的设计工作。我们必须充分认识到这一核心的观点，明确施工方案和施工图纸的重要性和不可或缺性。一套完整的施工方案必须包括整个工程周期内的技术要领、工艺流程、组织办法、原料的配备、供应等重要的环节。它直接关系到整个工程项目的投资、进展和最终的质量控制问题。这就要求相关人员在制定施工方案的过程当中，必须要立足实际，借助理论知识和经验，从技术、管理、经济和安全等层面上展开全面的分析和探讨，不能遗漏一个环节，更不能忽视一个要素，一定要保证施工方案的可行性、经济型、科学性、创新性、安全性、便捷性、高质量、低成本性。当然，施工人员在施工的过程中必须要注重各类数据的真实性、规范性、及时性，要认真记录每一个数据，避免胡乱修改和删减，在原有数据的基础上要凭借科学的方法对其进行严谨、细致的分析，得出正确的结论，以备在后期的施工项目中的有效运用。严格按照既定施工方案和规范的设计图纸展开施工工作，在实现低成本的更要兼顾高质量的要求，要真正实现无方案不施工、无图纸不施工的状态，同时也要多次对获得数据进行审核和复查，一定要保证数据的准确性和完整性，方可以给有关部门上报。

2.2注重人员的培养和选拔，培养高素质、高水平的施工建设队伍

施工人员在项目工程的实施过程中起着重要的作用，施工人员水平的高低直接影响着项目质量水平的高低。而施工人员的质量意识又在很大程度上支配着施工人员在施工过程中的行为，从而间接的影响到项目工程的整体建设水平，影响着其质量的高低。因此，对施工人员的业务水平和能力有相当高的要求。最重要的是从质量意识抓起，这就要求我们市政工程的管理者要做好施工工程质量观念的宣传工作，加大宣传力度，不断地树立起员工的质量意识。在宣传过程中，一定要对其进行分批次、分群体的宣传。因为施工人员的水平层次不齐，有些人可能很难在短时间内接受这种观点而影响到整体水平的提高，因此，一定对不同的对象、不同的身份的人员采取不同的宣传方法。我们必须要树立起这样的意识：不断增强施工人员的责任感、充分发挥施工人员的积极性、高度树立施工人员的质量意识是保证施工工程质量的重要基础和前提。我们不容忽视的是施工人员的整体素质是提高和保证工程施工质量的核心因素，在不断提升员工质量意识的同时我们更要加强员工培训，从多方面提高员工的综合素质。通过对施工人员进行必要的岗位教育学习、理论知识指导以及具体施工的操作技能等方面的培训，打造一支质量意识强、工作能力高、施工技艺精湛的团队。

结语：市政工程是城市建设和发展的基础工程，我们必须要保证其达到质量水平高，安全性能强的水准。加强制度和规范约束，从最基本的问题入手，加大管理和控制力度，切实抓好施工项目的开展工作，尽量避免和减少施工进程中因人员和环境因素影响而出现的一些重要的问题，坚决避免“豆腐渣”工程。当然，我们也要不断的提升员工的质量意识和专业水平，加强人员和施工管理，逐步提高管理水平，为市政建设施工项目的高质量的实现扫清一切障碍。

参考文献：

[1]陈婉莲.市政工程施工质量管理的反思与探讨[J]. 广东科技.2011（12）

第4篇：工程施工项目质量管理范文

【关键词】建筑工程，施工质量，管理控制

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

一，前言

建筑工程的质量对整个建筑的使用者和生产者都有着深远的影响，加强建筑施工质量的管理和控制具有十分重要的意义。但是，由于建筑工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。

二．加强建筑施工质量管理的原则

一项建筑工程项目的质量是整个工程建设的关键，建筑工程质量的好坏，将集中体现在建筑工程施工是否可以满足客户的不同需求，是否安全可靠，是否具有长久的使用寿命，是否满足等一系列因素上。任何一项建筑工程开始施工都必须本着质量第一，质量就是生命，质量就是效益的施工标准，不断加强对施工各个阶段的技术管理监控，此外，还必须遵守以下原则。

1.要从整体角度出发，严格细化各个施工程序。建筑工程的建设是一项庞大而复杂的过程，其中有着无数的施工程序和施工细节，因此，当整体的施工目标已经确定了之后，就要科学合理的将各个施工环节，各种施工方法等一系列因素细化，从每一个程序，每一个细节切实贯彻实施，从而达到从细节上加强工程质量管理的目的。

2.要从整个项目的全面控制出发，实施全面质量管理。全面质量管理的原则主要体现在全员参与，和全过程的管理。建筑项目质量的高低，与每个项目参与人员都有着密切的关系，因此，要鼓舞全员参与，严格执行各种项目指标，同时还要对项目施工的整个过程实施监控，从细节做到全过程管理。

3.要坚持灵活变动原则，据实际情况采取合理措施。建筑项目工程具有施工复杂，工序繁多等特点，因此，就需要根据项目不同的建设阶段的特点，从实际情况出发，灵活变通，制定出相应阶段的质量标准，并根据不同的实际状况把各个细节的质量管理实施动态的控制。

三．建筑工程施工质量管理和控制中存在的问题分析

1.在进行施工准备时候，工程的质量管理有着很大的缺陷，主要表现在，一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次是材料物资的质量管理问题。工程建设项目的材料物资将直接关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国很多单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。

2.我国目前在对建设项目施工的阶段也有着很大的缺点。主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。这些因素，都会对项目的质量管理控制造成消极影响。

3.在建筑项目施工后期，存在着抽调技术力量的情况，造成整个工程质量的虎头蛇尾。由于经济的快速发展，各种需要施工的项目也日渐增多，很多施工企业急功近利，在一项工程建设到了为期时候，由于本身企业的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的控制。

四，加强建筑施工质量管理和控制的方案和措施探讨

1. 做好事前预防，施工准备工作具体完备

（一）对建筑工程管理者进行宣传教育，使领导者从思想上加强对工程质量重要性的高度重视；实行质量管理终身责任制，将工程质量的好坏直接与个人的切身利益挂钩，使每位工程人员都能够增强工作责任心，积极主动地加强质量管理。

（二）要建立和健全质量管理制度。施工单位在建筑工程施工报建前，应制定相关的质量管理制度，并按工程的具体实际情况设置项目管理机构，以及合理有效的配备相应的管理人员；所有的项目建设单位，进行发包时要对承包单位提出明确的质量要求和规定；施工单位在建筑项目实施过程中，要遵守国家法律、法规的具体规定，将项目的施工发包或委托给具有—定资质等级的施工单位，不得将发包工程进行肢解。

（三）要对建筑材料和机械设备的合理控制。建筑工程所需原材料必须要有出厂合格证，方可进场使用，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡，经检验合格后方可在工程中使用，对检验不合格的原材料作出标识，并及时清理出现场；以确保机械设备运行处于最佳状态，还要求施工单位定期对机械设备进行维护和保养。

2 .实施动态控制，事中进行科学监控

(一)要有效合理的控制施工工艺和施工方法。要审查施工单位报送的施工组织设计及质量计划，与实现目标的质量计划进行对比审核，确保施工方法的可行性；对于技术难度大和施工复杂的关键部位要求施工单位提交作业指导书，内容应包括施工方法、质量要求以及施工过程中出现意外的应急措施；在任何分项工程施工前，应结合施工的实际情况分析研究施工工艺，在施工过程中严格执行施工工艺和相应的工作程序，理解技术标准，明确分工，以保证工程施工后有效的控制好工程质量。

（二）做好每个工序质量点的动态合理控制。建筑工程项目要与工程监理单位密切配合，监理工程师要明确工程特点，把易发生质量问题的工程节点部位作为质量控制的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制。

3.全面发挥工程监理部门的职能

在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。加强原材料的质量控制监理是建筑工程监理中相当关键的一个环节。监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。比如在外墙渗漏施工中，现有的建筑材料多以混凝土为主，选用这种材料，质量难以保证，使用时间较长就会发生变形，导致了建筑物之间接触不牢，从而发生外渗现象。

五．结语

工程质量的控制管理，更是一项专业性极强的工作，如何在有限的资源消耗中，采取合理措施提高项目的质量，将是所有建设单位需要不断探索的话题。近年来，虽然我国的建筑产业发展取得了辉煌成果，但问题依然很多，工程利益矛盾，建筑工程质量低劣等一系列情况不断出现，不仅为我国的经济发展带来了巨大损失，而且威胁到了广大居民的切身利益，影响到了社会的稳定，因此，加强对工程项目的施工质量管理已被提升到一个新的高度，使有限的物质生产资料得到高效利用，通过不断科学合理设计，不断加强质量管理监控力度，，我国的建筑工业将会取得更好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]赵志福 建筑工程施工项目质量管理与控制 [期刊论文] 《商品与质量·建筑与发展》 -2010年10期

[2]黄华桥 建筑工程施工项目质量管理与控制 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年12期

[3]艾比布拉·艾米都拉 浅谈建筑工程施工项目质量管理与控制 [期刊论文] 《商品与质量：学术观察》 -2012年4期

第5篇：工程施工项目质量管理范文

【关键词】园林绿化工程；质量

随着大学园区的建设，各高校都开始加快园林绿化建设的步伐，这在一定程度上大大的改善了校园环境和校园面貌，有效的提高了校园的育人环境和校园品位。校园建设需要搞好园林绿化，因而怎样的对园林绿化工程项目质量进行控制管理就成为一个课题。

一、园林绿化工程阐述

园林绿化工程涵盖面比较广泛，涉及到地形改造、场地铺装、道路修筑、裁植绿化、构筑工程及公共设施等方面。从工程项目的设计到施工阶段都注重的是工程结束之后将会达到怎样的总体景观效果，其主要目标是创设园林式的绿化空间，为动植物创造适宜的生存环境。现代园林绿化工程都是大规模的校园改造工程，都涉及到校园的各个方面，因而由单一的工程施工队伍是无法完成的，常常都是由多个分包项目完成，最终达到项目的整体感觉。这也就是说，要提高园林绿化工程项目质量就必须要对每一部分的分包项目进行全面控制，最终达到降低成本、提高园林工程质量的目的。

二、工程施工项目质量控制的特点及其原则

（一）特点

园林绿化工程既是社会文化工程又是生物系统工程，它是作为一项特殊产品存在的，它兼具提高校园人居环境和文化环境的双重作用。因此，作为关系民生的工程项目一定要质量第一。园林绿化工程具有自身的特点，在对其质量进行控制检查的时候要做到事前控制和事中控制相结合，只有这样才能对工序质量进

行随时检查，确保工程项目的总体质量。作为园林施工项目经理应该尊重科学，秉着为居民负责的态度，不偏不倚的对工程质量作出评价

1.影响工程施工项目质量众多

园林绿化工程施工项目是一个庞大的系统的工程，因此，其质量受影响的的因素也多，比如，天气、设计、材料、地形、工艺、技术措施、管理等方面。

2.不稳定的产品质量

与工业产品流水线不一样，园林施工不是一个固定的模式，有标准化、规范化的生产模式，其实际上是一个变化的过程，不是一套模式。其常常受一些难以预料的变动性影响。比如，使用材料性能的差异、机械设备磨损情况、操作不规范、环境细微的变化等等，都会导致园林施工工程质量有不好的效果。均会引起偶然性因素的质量变异。当使用材料的规格品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，都会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，应把质量变异控制在偶然性因素范围内。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，应把质量变异控制在偶然性因素范围内。

3.抉择过程时常有错误的情况发生

园林施工程序复杂，隐蔽工程多，不及时检查实质，事后再看表面，在判断中时常有错误发生，这样，就会导致对的判断成错的，而错的判断成对，就会导致工程质量受到影响。因此，如果每次施工完毕不与图纸进行核对检查将会带来严重后果，影响后续施工，严重时候还将可能导致重新返工。

4.质量的检查是一个系统工程

园林绿化工程施工虽然是分包完成，但是，工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件。因此，工程在完成后是一个整体，是一个系统的工程，必须对其修建好的项目应该对其整体的内在质量进行检查，对于隐蔽性工程要仔细检查，一旦发生质量问题，应及时补救。

5.工程进度制约于资金链

质量要受投资、进度的制约施工项目的质量受投资、进度的制约较大。一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，在项目施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。

（二）原则

对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法

1.质量第一，用户至上

园林绿化工程作为一种特殊的商品，既是一项生物系统工程，与人们生活息息相关，改善人居环境，又是一项社会文化工程。它的好坏直接反映校园的发达程度和文明水平。所以，园林工程项目在施工中要自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

2.以人为本

人是质量的创造者，质量控制必须“以人为本”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人的工作质量保工序质量、促工程质量。

3.以预防为主

要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目质量的有效措施。

4.客观标准

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。施工企业的项目经理在处理质量问题过程中要尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见。遵纪、守法，杜绝不正之风。既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。

三、工程施工项目质量控制方法与策略

影响园林绿化工程项目工程质量的因素较多，因为园林绿化工程项目本身涉及面广泛，所需要使用的技术繁杂，所以，稍不留意就会产生质量问题，甚至导致严重后果，因而对其进行质量控制就显得尤为重要。因此，为加强对施工项目质量控制，必须分环节、分部分去落实，实现过程前，过程中，过程后三个阶段的严加控制，从而实现施工项目质量可控性。

（一）过程前控制

各个项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制的措施，是确保实现项目质量控制的先决条件。

1.制定方案，明确分工

编制园林施工质量保证体系，明确质量目标，编制园林施工质量工作计划和施工质量成本计划，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。建立健全各级质量管理组织，分工负责，同时明确工作任务和建立工作制度。

2.技术与方法的审查及审核

园林绿化工程项目工程质量控制应该做好目标控制、目标实施和目标展开三个环节的控制，从各个方面、各个部分保证工程项目质量，实施全面控制是保证园林绿化工程质量最关键性的因素，因为园林绿化工程是一个系统工程，而其完工又是分项工序的，因此，应该严格检查制度，对每一道工序的质量都进行严格的审查。同时，施工组织设计、质量计划认真充分审查。对施工中采用的技术、方法、工艺、流程等施工作业指导书进行充分认证、审核，力争使之在技术控制方面做到经济上节约，又在质量上得到保证，同时对施工进度计划，施工措施进行审核，审查各工作的持续时间，工艺时间是否足够，措施到位与否，决不允许以牺牲工程质量为前提，获取施工进度的实现。

3.对各个要素进行审查

结合园林施工项目的特点，针对质量控制系统组织设置、施工管理及作业人员的资质，原材料、半成品机构备件的质量，投入机械设备质量，工程技术，环境监督，检查新技术、新材料、新工艺使用措施等方面进行审查，使之能满足工程质量控制的需要。

（二）过程中控制

1.建立有效的组织考核制度，规范操作

园林绿化工程所牵涉的范围广，施工中需要各个方面的因素做好配合，一旦某一环节出现了问题就将会严重的影响工程质量和工程进度，因此应该对园林绿化工程项目做好（下转第100页）（上接第98页）统一组织，使各部分的工程能够在一定的时间范围内顺利完成。

园林的质量高低很大程度上由施工技术决定的，技术因素主要包括施工人员的技术因素和各种装备、信息监测技术，在园林绿化工程施工过程中应该建立技术全过程的考核，这样就能够使园林绿湖啊工程操作规范、工艺考量。园林绿化施工项目最终是由人来完成的，因而提高园林项目工程人员的施工水平以及管理水平是最为重要的。对管理人员、施工作业人员做好逐级的作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做，做到什么程度，怎样才是优秀的，合格的，并严格严肃操作。

2.自检与自查相结合

在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，把好检查关，及时发现问题解决问题。及时检查各工序活动的质量，在施工过程中应不断地对工序进行各种形式的动态质量检验。项目经理、技术管理员应该经常巡视检查，并对工序的质量状况进行综合分析与统计，掌握工序的质量动态。

（三）过程后控制

园林绿化景观艺术的基础是园林景观设计，而通过养护对其管理能够保证设计理念的实现。对园林工程进行养护管理能够有效的保证园林工程的效果，但是在实际中，很多的校园园林绿化工程完工之后都缺乏对其的系统管理，没有很好的保证产品质量。这主要是由于养护期间要投入大量的人力和物力，并且还需要高素质的人员对各种植物进行管理。而现阶段我国很多校园对园林绿化工程施工的认识还仅仅停留在修建完成园林绿化项目本身的完工，而没有注意到实际上园林绿化工程是一个开放性工程，后续对其的养护是施工的一部分。因此，应该加大对园林绿化养护项目的资金投入，选聘优秀的植物管理人才保证植物的成活率，最终实现优化校园环境，提高校园品位的目的。

园林绿化工程是一项涉及面广、程序复杂的综合性工程项目，因此不仅要注意工程施工质量的控制，还要对工程施工技术进行管理控制，建立健全的制度指导思想，将园林绿化工程施工看成一个开放的系统工程，将施工前准备、施工以及施工后的养护工作都纳入到园林绿化工程施工项目质量控制的范畴中。

参考文献

[1]叶华.园林绿化工程的质量管理[J].建材技术与应用,2009.

[2]季斌.阐述园林绿化工程质量管理及控制[J].大科技.科技天地,2011(6).

第6篇：工程施工项目质量管理范文

【关键词】建筑工程；施工项目；质量管理；问题；措施

Measures to strengthen building construction project quality management

Guo Feng-ting

（Shaanxi China Engineering Supervision Co.， Ltd Xi'an Shanxi 710032）

【Abstract】This article from the importance and principles of building construction project quality management to start， for building construction project quality management problems， strengthening the building construction project quality management measures were analyzed.

【Key words】Construction work；Construction projects；Quality management；Issues；Measures

1. 建筑工程施工质量管理的重要性

当代建筑工程施工管理是设计专业较广、工种类型复杂的施工监督工序。而对施工质量进行的监督管理，是为了在施工过程中对整个工程的质量进行监督，从而能够在整个工程实施过程中，在相应的工序上，进行整体规划，通过在施工建筑方面的科学管理，保证工程质量的可靠性，从而帮助企业在技术上占据有利地位和优势，推进企业的技术进步，优化建筑过程中的管理职能。长期以来，我国对建筑质量的管理不够重视，在建筑管理中经验的缺乏，都束缚了我国工程质量管理的发展。当工程质量不能有保障时，工程质量安全事故的发展就显得不可避免。所以改变现在在施工过程中的监督管理体系和工作方式，对工程施工过程加强监督管理，保证建筑工程的质量，能够提升施工人员的责任意识，能够为企业实现制度化管理，促进企业的进步和发展，在我国整个建筑行业中也可以保持稳定的发展，继续为我国的经济发展做出贡献[1]。

2. 建筑工程施工项目质量管理的原则

（1）坚持“质量第一，用户至上”原则。

（2）坚持“以人为核心”原则。人是质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。

（3）坚持“以预防为主”原则。要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。

（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则。质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。

（5）坚持遵守“科学、公正、守法”的职业规范。建筑施工企业的项目经理、技术负责人在处理质量方面的问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。

3. 建筑施工项目质量管理的问题

3.1 施工质量保证体系不健全。

施工单位在进行建筑工程施工时，大多没有制定合理全面的质量保证体系，对于施工质量管理的职责没有进行清楚的划分，进而导致在管理施工质量时工作不到位，存在很多漏洞，降低工程质量，甚至造成质量事故，出现质量问题时，很难找到负责人。

3.2 监理工作不到位。

当前建设项目的监理工作主要是由国有监督企业实施的，私人监督部门比较少见，施工质量管理规范不到位。监管人员缺乏，施工质量监测设备或设备老化等，都在一定程度上影响建筑工程施工质量的管理。由于利益问题，许多管理者未能履行职责，监督和控制施工质量工作缺乏客观性，使得工程质量标准大大降低[1]。

3.3 施工人员管理不当。

建筑过程中质量问题受到各种因素的影响，涉及到的程序也比较多，同时，建筑中需要大量的施工人员，这将严重加大施工过程中的难度。就目前而言，工程人员大多数都是农村来的劳动力，自身素质相对较低，更没有专业的施工技术，甚至有的员工根本就不懂得施工流程。这些员工在上岗前没有进行过培训，又或者是在过程中企业没有对他们进行一定的管理，往往会造成他们的操作不当，给工程质量带来一定的影响[2]。

3.4 建筑材料选用不当。

建筑施工质量符合国家的施工质量要求，和其选用合格的、符合国家标准的建筑施工材料是密不可分的。可见施工材料对于建筑施工的质量有着重大的影响，但是我国很多施工单位在建筑施工材料的选择上却存在着有害于建筑施工质量的现象。主要表现在以下几个方面：

3.4.1 建筑施工图中标明了建筑施工时所使用的建筑材料的型号，施工单位应严格按照施工图施工，但有的施工单位却未按施工图使用施工材料。

3.4.2 在施工材料选择时施工单位贪图本身利益，选择便宜、不合格的建筑材料。

3.4.3 监理工程师对于施工单位采购的建筑材料没有进行严格的检查。

3.4.4材料的储存会影响材料性能，施工单位忽视其重要性，未按相关规定存放建筑施工材料。

4. 加强建筑工程施工项目质量管理的具体措施

4.1 建立并完善建筑施工质量控制体系。

建立完善的施工质量控制体系不仅需要根据工程实际情况和国家的相关规定，结合人员制定施工质量系统详细说明确保其可行性，还要将其发送到施工和监理单位全面审查后才能使用。同时，施工过程中的施工管理依照质量控制制度建设也是非常必要的。

4.2 加强企业监管。

首先，企业应该将安全放在第一位，设立专门的部门负责安全，增强安全施工的监督。其次，要实行目标的量化管理，这样能够保证各项数据的准确性，提高员工的

工作积极性。工程施工目标的量化就是指在施工现场指定总的安全目标，然后可以将将这些目标分配到每一个部门和员工中。同时也要加强对个人施工的考核，建立相关的奖罚制度，调动员工的工作积极性，真正落实现场管理的制度化，标准化。

4.3 强化施工材料管理。

一些施工单位采购一些不法厂家、商家提供的再生材料、不合格材料，进场后也不做试验就直接使用。会严重危害工程质量。对材料的管理要严格执行公司《管理手册》中的建筑材料、构配件设备采购管理程序。另外针对施工材料的重要性，强化材料控制与管理。通过材料控制与管理实现建筑工程施工质量控制目标。材料使用前严格遵守“先检后用”的原则，做到择优选购[3]。

4.4 强化质量控制措施。

强化质量控制，需要对施工前、施工中和施工后的各项工作加强控制。施工前要全面审核房屋建筑工程的设计方案与相关的管理制度，设计方案一定要科学合理，与施工地区的环境相适应，在实施技术交接的过程中，还要确保将方案里的每个细节都要准确地传达到设计方和施工方，防止交接不清从而出现质量问题。加强施工质量控制中，施工工艺的控制是其重要部分，在具体的施工过程中，需要严格依据相关标准进行，还要和设计方案保持一致，而且在审核合格后才能够继续下一环节的工作，如果质量出现问题，要及时进行解决，将质量隐患扼杀在摇篮里。工程施工后还要对投入使用材料以及其他质量实施进一步的检测，做到及时检修。

4.5 加强对施工人员的管理。

要想在施工过程中有针对性的对人员进行综合素质的提高，就应该从以下几点着手：加大教育力度，只有进行教育，才能让他们真正理解和认识到建筑施工管理的相关作用和意义；对人员进行优化，房屋建筑施工过程中由于工序和技术要求比较多，因此，要想在工程施工过程中达到一定的要求，就必须对人员进行一定的优化，也就是将那些具有一定施工技术的人员和没有施工技术的人员进行相关培训，从而在施工过程中采用高素质的施工人才，只有这样才能在施工过程中既确保工程进度，又确保工程质量。

5. 结束语

总之，加强对建筑工程项目施工质量管理在很大程度上能够促进建筑工程施工管理水平的进一步提高。所以在具体的施工中要不断加强其质量管理，确保施工质量，促进其发展。

参考文献

第7篇：工程施工项目质量管理范文

建筑施工 质量管理 有效监视 多方面沟通

1、引言

土木工程建立项目的成败在于质量，分开质量，其他一切都无从谈起。因而，要把土木工程施工的质量管理归入整个建立项目的施行方案以及施行过程之中。实践上，没有比运用方更关怀工程质量的了。要保证施工质量，运用方有必要组织有经历的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建立用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员停止适时培训和有效地鼓励。本文将从上述几个方面停止讨论。

2、建筑施工的有效监视

关于运用单位来说，曾经有设计单位担任设计，有监理人员的工作，为什么还要本人组织质量监视队伍呢？ 由于我国施工建立还存在许多不尽人意的客观方面的或者客观方面问题，运用单位有必要延聘有义务心、有运营管理经历、熟习政策法规、有很好的沟通才能的质量管理经理，组建质量管理队伍，对施工设计以及施工过程停止有效的管理监视。这支管理队伍，能够依据工程建立的停顿状况停止调整，实行阶段义务制。关于普通的民用建筑，质量管理相对容易，除了可能的新资料新工艺的运用之外，整个质量管理比拟有章可循。关于有特殊请求的土木建立工程，质量管理工作就要分门别类地停止。

首先，对工程设计的质量管理。这一阶段，主要针对设计单位能否严厉依照运用单位的根本请求停止设计，要检查设计计划能否合理，设计企图能否与周边的天文环境以及当地的人文环境谐和，在技术上以及经费预算上能否可行，工艺能否先进，构造能否牢靠平安，能否对施工单位有恰当的技术请求等等。这些环节的管理与检查，关系到整个建立项目完成之后，在运用功用、质量、人文肉体的表现等诸方面能否都能到达一定的称心度的大问题。在这个阶段，管理人员要多多听取设计人员对设计理念的陈说，多多咨询运用单位人员在宏观以及微观上的意见倡议，使设计计划不时完善。

施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键局部的施工质量的监察报告，落实监理义务。同时，还要及时取样抽检，肯定施工工艺能否契合设计请求。关于施工监理部门，要检查其监理工作能否有完善的监理工作程序，要检查监理报告能否规范，关于不契合请求的施工操作能否及时纠正。再次，对施工单位的施工配备以及施工人员的根本素质停止监视检查，施工配备能否平安牢靠，能否可以满足完成施工并到达设计请求；施工队伍组成能否合理，施工人员的技术才能能否契合根本请求，特别是关于有特别请求的环节，能否有相当级别的技术人员掌管参与施工过程。要关注施工单位的质量认识，把它进步到法律的层面来认识。对原资料的采购以及施工程序的检验都要有细致的记载。

另外，要对施工效果停止抽检，发现问题，及时与监理人员联络，停止整改，以防止工程纠葛，防止因工程质量形成的糜费。

3、建筑施工的多方面沟通

质量管理工作不是设计与施工方的对立方，而是整个工程的重要组成局部，它的目的是与一切相关单位的利益分歧的。呈现质量问题，参与各方都有义务，都有损失。这一点，质量管理人务必与有关各方多多沟通，获得了解和支持。另外，在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计请求有疑问的问题。这些问题的产生，有时是由于运用单位的详细请求，有些是由于设计理念和设计思绪的缘由，有些是由于对施工工艺的请求不同而惹起的。这些问题都不能被无视，要及时停止沟通，明白请求，及时调整。不能自觉施工，使实践结果与设计请求相背叛，与运用单位的根本请求相背叛，形成不用要的争议与损失。

4、施工人员的培训与鼓励

土木工程建立的施行者是一线工人。从现状来看，施工队伍的个人技术素质也是非常重要的。有些施工单位，施工人员活动性大，对施工人员的实践程度没有的确的考核，使得施工质量大打折扣。

那么，是不是一开端就要对施工人员停止考核，请求其到达很高的水准呢？至少从如今状况看，这是不理想的。首先，每个建立项目对详细的施工工艺都有不同的请求。在组织施工过程中，请求一定比例的具有一定程度的工人技师，另一局部则能够是具有初步操作技艺的基建工人。在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实践工作中进一步纯熟一些根底工种的操作规程和技术请求，在此根底上，组织选择人员停止培训，使之熟习新的施工技术工艺，成为建立施工过程中的主干力气。然后让他们在工作中有方案地向其他施工人员传授技术。

这方面，施工单位能够依据详细的状况布置。有了合理的培训考核机制，施工人员才能明白本人的实践操作程度，并且有进步的动力。从久远来看，这对施工单位整体素质的进步也是十分重要的。

5、结论

人们常说，工程建立应是“权宜之计，质量第一”，但是，质量问题却是层出不穷。假如在施工建立过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积聚起来就会从基本上改动整个工程的质量。因而，不放过每个环节的质量监视，对有问题的施工及时纠正，是对运用单位担任、对设计单位担任、对施工单位担任，亦即对社会担任。有了这样的义务心，我们的工程建立程度才干逐步进步，才干构成良好的工作习气。构成良性开展的建立施工环境。另一方面，质量管理不能想到哪做到哪，要系统化、程序化，设计好整个管理流程，一切数据、项目都编制造册，最好树立计算机数据库，存储在计算机里。管理检查的结论、文字、图表图象、问题以及纠正状况及时得到记载。这是施工质量管理工作信息化开展的必然趋向。这方面还是我们土木工程施工质量管理的缺乏之处，有待进一步开发完善。

参考文献

第8篇：工程施工项目质量管理范文

【关键词】土木工程；质量管理；分析

质量管理是土木工程施工项目管理的重要组成部分，在实际作业中主要对施工项目设计以及施工过程的 质量实现有效管理，在实际进行管理时，一定要对科学的手段以及方法进行应用，保证工程质量满足相关标准与要求。本文将由作者对实际案例进行简要介绍，并通过实际工程案例分析总结出强化土木工程施工项目质量管理的方法。

1、实际案例概况简述

石首市车禄新居 ( 车落岗棚户区改造 ) 项目建设工程位于石首市明珠大道西侧、锦绣大道东侧、石首市汽车客运站西南侧。包括 9 栋高层和整体地下室及配电房、公用建筑。建筑总面积约15.75 万㎡。本工程结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构、框架剪力墙和框架结构三种。本工程场地的场地土类型为中硬土，场地类别属Ⅲ类，地基基础设计等级为丙类。

2、土木工程施工质量管理的概念

土木施工项目的质量管理必须建立相应的控制系统，项目的控制 ( 也叫成本管理 )，其必须建立在一个独立的项目管理控制基础之上。它在一个项目的运作和处理过程中实现了项目的验证和控制功能，使管理方可以加强定义的性能和正式的目标，其任务大致包括以下内容 :（1) 正确的项目管理的信息提供基础以及相关信息的及时与更新 ;（2）与项目相关方面的及时全面的沟通方式 ;（3）在信息化背景下，基 Internet或一个项目的关键绩效指标体系的信息技术体系 的 信 息 技 术 系 统（KPI,Key PerformanceIndicator sys-temp);（4) 对潜在管理目标的差异化分析 ;（5）建立相应的项目管理，组织结构和工作流程及项目的管理与治理系统 ;（6) 加大相关项目管理工作参数的透明度，完善相关合同管理 [4]。

3、对如何强化土木工程施工质量管理分析

3.1 协调安排工程项目各方的工作

土木工程项目管理工作开展前，土木工程管理人员需要对当前土木工程项目建设实际情况进行调查，根据工程管理工作开展需求对相关规章制度进行健全和完善。在对各个施工阶段进行处理时，要充分考虑土木工程项目在不同阶段的实际情况。对各个部门以及分包单位承担的责任、义务、权利进行明确划分，进入施工现场的施工材料需要进行精准记录，消除众多部门之间存在的矛盾关系，强化各个部门工作开展的协调性。要建设科学化的土木工程项目管理结构，在对项目施工内容进行分包处理时，要充分考虑到整个项目建设的整体情况，不能较大程度的分解项目，对工程项目建设的整体性造成损害，导致加强土木工程管理的难度性。

3.2 科学合理的进行人力分配

严格控制每一时间工程的进度与质量 。前期配置、后期配置以及中期配置共同构成完整的土木工程项目人力资源配置，这三部分对人员的要求以及分工都大有不同。前期工作人员主要从事理论工作，需要有专业的工程知识与理论基础，主要任务就是利用科学的手段与实际情况相结合，对相关工程做出详细的计划。中期工作人员主要负责施工和监管，后期工作人员主要负责验收以及检查，实现人力资源的科学配置对施工质量以及施工进度有一定的促进作用。在实际对施工人员进行管理时，可对表现优异者进行奖励，对有问题的进行适当的惩罚，这可有效提高工作人员的积极性，激发工作热情 [2]。

3.3 完善管理制度及有效执行

只有健全、完善的施工技术管理制度，才能使得土木工程管理工作开展有章可循。土木工程管理制度完善属于一个动态化的过程，施工管理人员需要根据当前土木工程项目建设施工中反馈的不良问题，对土木工程管理制度进行完善，从而避免后续施工中在出现这样的问题。要定期的召开会议对土木工程管理制度进行落实，使得土木工程项目建设施工现场的每一名施工技术人员对施工技术管理制度都有着充分了解，在施工中对自设岗位操作进行严格规范，从而保证施工技术应用的专业性、规范性。如果施工技术人员存在习惯性的违规操作，施工管理人员需要根据管理制度给予严厉的惩罚 [1]。

3.4 合同管理

工程的管理单位应督促各个参与方按照相关法律规定签订合同，才可以明确各方的责任和相应的义务，值得注意的是，合同内容应该明确各个参与方的责任，所有条款要准确详尽，制定的奖惩措施要分明。合同签订后应由相关方尽快报相关主管部门进行审批，并进行公证后才会有法律的效力。

3.5 加强基础设施建设以及安全管理

工程施工中，完善各项基础设施的建设，有利于改善施工环境，减少安全隐患，从而提高工程的质量。管理者加强安全监管，做好安全预警工作，高危处建设防护网，防止意外发生 ; 设置清洁人员专门清理施工现场的水电线路，清理场地的垃圾，给工人施工营造一个干净清洁的环境 ;改善工人的住宿、饮食条件，这样能够增强工人的幸福感，端正态度，更加认真的对待工作 ; 加大投入，使用先进的机器设备，代替人工繁重的作业任务，提升工作效率，精准的测量数据，减少工程误差，对改善施工的质量有重大的影响[5]。

3.6 强化工程验收工作

工程项目的建设，每一道工序都需要科学合理化的管理。工程完成后，管理人员要设置专门的验收小组，对工程的完成质量进行严格的把关。首先，在工程项目正式完成后，进行反复的质量检测工作，包括工程的抗震、抗风、抗压能力等等;工程质量安全的检测，表面是否有裂痕出现，发现问题及时修补。排除安全隐患之后，应该向有关部门提供相应的检测结果，确保数据真实，请相关单位做出质量评价，签订工程质量保证协议书，拿到合格证书之后才能进行交接工作 [5]。

结语：

以上所述，不仅仅是对实际案例做出了介绍，还通过案例总结出强化土木工程施工项目质量管理，提出了人力的配置、工程项目中各方面的协调、制度、以及合同、验收多方面的提出了描述，希望可以对广大的工程学者面对类似问题起到一定的借鉴意义。

参考文献：

[1] 王松 . 土木工程施工中的质量控制分析[J]. 黑龙江科技信息 ,2017,(03):213.

[2] 贾立平 . 浅谈土木工程项目施工进度和施工质量管理 [J]. 门窗 ,2017,(01):170.

第9篇：工程施工项目质量管理范文

【关键词】土木工程；施工项目；现状分析；质量管理

土木工程不同于其他项目工程，其自身的施工环境多为室外露天作业，复杂多变的施工环境导致施工工程管理具有一定的难度。土木工程是我国经济建设中的重要内容，土木施工工程的管理的优劣好坏是影响工程质量的关键。提高我国土木工程施工的管理水平，改善我国土木工程施工的质量，能为我国经济的发展注入新的活力。

一、土木工程施工项目管理现状分析

（一）施工过程中存在的施工安全管理问题

现阶段，在我国土木工程施工中普遍存在的安全管理问题主要有两点，分别是场地安全管理和技术管理。其中，第一点场地安全管理主要针对的问题是施工场地的施工人员是否做好安全措施，是否配戴安全吊索与安全帽，施工人员的施工流程是否是安全规章流程进行的，其设备仪器的应用是否按照操作制度来进行，高空施工的安全装置的应用是否规范合理等；第二点技术管理所针对的问题主要是工程施工的环节是否具备风险性，相关技术人员以及管理人员是否根据工程的特点而分门别类地拟定相关安全技术方案。

（二）合同管理不规范

现实合同签订中，签订合同的双方由于合同管理者法律意识不强、经验不足或缺乏合同签订的专业能力和知识储备。订立的合同主要要素条款不全、内容不明确、职责不清或者有意回避在平等原则下应尽的责任、义务等现象经常存在。这些违背法律严肃性的合同条款，根本无法指导合同在一个良性的合同范围内执行，最终只会产生大量的合同纠纷或者造成工程投资失控。甚至有些合同管理人员对合同的效力无充分认识，认为签订合同就是个程序，从而造成合同管理整体水平滞后不前，一旦发生合同纠纷，缺少必要的应对措施和法律支援。

（三）工程建设人员整体水平不高

施工人员的专业素质较低，施工单位雇佣的大部分施工人员都来自于农村，都没有受过专业技术方面的培训，对于工程施工过程中的流程、工序，以及细节上的一些注意事项不够重视，没有良好的、科学的认知，专业素质普遍较低，有待于进一步提高和培训，施工技术人员对于安全施工并没有正确的认知，在施工时防范意识薄弱，这是目前我国土木工程施工中的一个难点。管理人员专业化水平不够。目前我国大部分施工组织管理人员对我国相关法律法规以及技术规范没有全面的了解和学习，施工企业对于施工质量手册的执行监管力度也不够强，甚至在一些施工单位中，没有专业的施工管理人员，这样的情况对工程施工质量造成了巨大的消极影响。

（四）物资资源的管理不善

土木工程的质量还受到物资资源保障的影响。物资资源的管理不善也会使工程质量无法得到保障。由于物资资源得不到有效管理，对于工程施工必须的材料、设备，就容易出现供货不足的现象；同时，物资的购置方面，还会出现购置的物资次品率较高、价格偏高的现象；此外，物资的入库与摆放方面，存在入库不及时、摆放不规范的现象。

（五）监理机制尚不完善，监理人员的综合素质偏低

在我国目前一些土木工程施工中，由于承包商没有充分认识到监理工作在工程中的重要性，从而没有建立相关的监理部门，即使有监理部门，其相关的机制也并没有得到完善，加之一些监理人员其本身缺乏实际的经验，综合素质较低，法律意识和合同意识观念淡薄等都会淡化监理部门在土木工程施工中所发挥的作用。此外，土木工程施工中相关的监理部门，应该是贯穿在土木工程的全过程中，但是实际上土木工程的监理范围非常狭窄，仅仅局限于工程的施工阶段，对准备阶段以及验收阶段的监理却并不重视。

二、土木工程施工项目质量管理的一般措施

（一）建立完善的质量管理体系

面对我国土木工程出现的问题，首先应创建完善的体系和制度。根据土木工程样式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整。其次应搞好检查、管理质量。工程单位应重视检查队伍建设，坚持质量第一原则，为下道施工工序负责。再次应全面准备、互相交流。施工前期做好工程准备是保证土木施工顺利开展的基础，遇到工程质量要求较高的项目时，土木方需组织各项目进行内部参观，并且针对质量管理体系的运行等方面进行广泛交流。最后进行小组攻关、质量评判，对材料进行监督，提供设施。

（二）对土木工程的整体过程进行有效监督

想要从根本上加强土木工程的安全施工管理，首先应该聘请有经验的管理人员来做好施工监理工作，组建高素质的质量管理队伍，有效地监督土木工程的施工设计以及施工的过程。由于各个工程的施工要求不同，监理人员应该根据不同的工程来制定科学合理的管理制度，实现阶段责任制。然而，对于一些较特殊的工程来说，就应该实行分门别类的质量管理工作，从而确保工程的整体质量。

（三）提高工程项目施工人员的素质

专业的人员可以避免一些不必要的问题，有经验的施工人员可以更好的应变施工工程中的突发事件。因此，施工人员的素质也在潜移默化的影响着整个土木工程。施工单位应该对不同阶级不同岗位的施工人员进行针对性的专业培训工作，并且对各个岗位的施工人员进行阶段性的考核和模拟训练。使每一位参与施工的人员都具备相应的施工技术。同时，还可以采取一些有效的奖励机制来激发施工人员对工作的积极性和主动性，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究，只有将施工人员的技术水平提高，才能够促进了施工队伍的稳定，保证工程的施工质量。

（四）制定严格合理的管理规范制度

众所周知，制定严格合理的管理规范制度是保证土木工程施工中对施工人员等进行有效管理的重要手段，同时也是保障工程合理化展开并进行的政策依据。所以，在对制度进行建立与实施时，不仅需要工程负责人对制度的拟定工作给予严格的重视，同时也需要施工人员积极配合，进而保证管理规范制度的全面落实，从而提高项目质量的管理力度。

（五）控制把关施工设备及施工材料

提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品。达到材料质量可控，成本节约的目的。

三、结束语

综上所述，土木工程项目质量管理是一项系统的、贯穿于整个施工过程的管理工作，其实施的效果如何直接关系到工程的整体质量。因此，就要求相关的管理人员在施工管理的过程中，建立完善的管理体系，不断提高监理人员的综合素质，以此来促进项目管理工作的有效实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定良好的基础。

参考文献：

[1]李学芳，在土木工程施工中加强项目质量管理的措施[J] 《土木工程施工》.2012（15）