建筑工程项目质量管理精选(九篇)

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第1篇：建筑工程项目质量管理范文

质量是建筑工程项目实用性能和经济价值的重要载体，一般工程项目具有复杂性、特殊性、时间跨度大、涉及人员多等特点，这就决定了工程项目在建设过程中，施工单位应加强工程项目的质量管理控制，以确保工程的安全性及实用性。建筑工程项目质量管理就是通过指导和控制工程项目建设中的系列活动，从而保障工程实用功能的实现的一项综合性工作，是工程项目管理中的重要组成部分。

2 建筑工程项目质量管理内容

2.1 工程图纸的质量管理 工程图纸是工程施工的依据和标准，施工人员能否认真阅读设计图纸，关系到在施工环节能否真正实现设计者的设计理念。建筑工程图纸是工程专家利用工程结构知识、力学理论、建筑学知识以及其他实践经验，结合自身的创意理念而编制的工程施工依据，并经多个专家层层审核而确定的。设计图纸所反映的精神和技术要求，是设计人员对工程质量、施工技术、内部结构、外部表观、经济成本等多项要素进行综合考虑后的最佳方案。加强工程图纸的质量管理，可为建筑工程的质量管理提供基础保障。

2.2 建筑原材料的质量管理 建筑原材料是建筑工程质量控制的物质保障，材料的好坏直接决定了建筑工程项目的质量。建筑工程施工过程中，需要用到的材料种类多、数目大，如水泥、砂等原材料、钢筋等半成品材料、脚手架等辅助材料，以上内容构成了建筑工程质量实体的基本单位，管理好基本材料的质量，就为整个工程项目的质量管理打下了良好的基础。建筑材料质量的优劣、损坏状况是施工人员应当特别注意的，若不经过质量检测，或者在材料存放过程中管理不善，造成材料质量损害，将直接影响建筑工程的质量。

2.3 施工方案的质量管理 工程图纸是施工的依据，但具体的施工方案应根据工程项目的特点、工程所在地区的气候条件、施工企业的设备、人力等各项资源的特点进行制定。施工方案的确定应该综合考虑各项因素，工程的用途、工程所在地区的地质条件、工程的造价不同，其施工方案也不尽相同，同样的施工方案不能适用于所有建筑工程。工程所在地区的地质条件及其他客观因素是影响工程质量的自然因素，土质疏松程度、是否存在断层或者地裂等现象，都可能影响工程的施工方案及施工质量；项目周围的建筑分布情况、地下电缆及各种管道的铺设状况、交通状况同样也会给工程项目的施工方案带来影响。因此，施工单位在制定建筑工程施工方案时，应针对各项地质、人文等因素进行详实的勘测，然后根据勘测结果制定科学、合理、可行的施工方案。

2.4 人为因素的管理 人为因素相对于其他因素，可控性更强。当前形势下，建筑工程的质量问题是由多种原因造成的，但其中人为因素占据很大比重。施工单位的资质、施工人员的技术水平及责任意识都可能影响工程的质量。加强对施工单位和施工人员的资质审查，提高施工人员的责任意识，能有效提高建筑工程的施工质量。

3 建筑工程项目质量管理控制对策

3.1 进一步完善质量管理体系 建筑工程质量管理是工程管理的重要内容，建立科学、完善的管理体系，能有效提高管理者的工作效率。质量管理经过几个发展时期，已经逐渐成熟，全面质量管理相对于全过程质量管理更具有优势。全面质量管理的突出特点是领导支持、全体参与、不断完善的动态管理。利用该管理理念，根据工程项目的特点建立完善的质量管理制度，将管理责任明确划分到各个工作人员，实行工程事故问责制；实施质量监测机制，对工程项目中质量管理信息进行详实记录，并利用现代化信息技术进行数据传输、存储和共享，保障数据的真实性、及时性，为工程管理人员进行质量管理提供可靠的数据支持；规范工作流程，各部门之间、各操作人员之间做好各项技术交底工作。

3.2 加强对原材料的质量管理 建筑工程的质量受建筑原材料的影响较大，加强对建筑原材料的质量管理很有必要。首先，加强对建筑材料采购人员的管理与控制，提高采购人员的职业道德素质，增强他们的业务水平，避免在采购环节中出现失误，影响工程的质量；其次，严格按照国家相关规定的标准来购买原材料产品，加强对原材料的质量管理检测及监督，对于建筑原材料的进出及购买，必须遵循严格的程序和检验程序；最后，设立材料质量监督管理部门，将原料的采购、检测、监督紧密结合起来。

3.3 提高施工人员的业务水平 施工技术不仅对工程的安全管理具有重要意义，对工程的质量管理同样具有深远的影响。随着科学技术的发展，大型机械设备及自动化设备不断应用到各个领域，建筑工程项目建设领域同样需要大量先进设备，以提高工作效率及工程质量。施工单位应定期对施工人员进行技术培训，提高施工人员的施工水平及对先进设备的操作水平；同时还应积极学习国外先进的技术，利用先进的理论知识及先进的机械设备，提高工作效率，为建筑工程项目的质量管理提供技术保障。

3.4 提高管理者的管理水平 管理者是实施建筑工程质量管理的直接执行人员，其管理水平直接决定建筑工程的质量。为提高建筑工程的质量，务必要加强管理人员职业素养的培养，使其树立“质量是企业发展根本”的良好意识，并在实际工作过程中以此为指导；同时，加强对管理者的综合素质的培养，防止在工作过程中受不良因素的影响，给工程项目的质量管理工作带来危害。

第2篇：建筑工程项目质量管理范文

【关键词】建筑工程；项目工程；质量；管理

1 工程项目质量管理

1.1 工程项目质量管理的内涵

工程项目管理的四个关键因素为质量、性能、成本和时间，它们是工程项目管理成功与否的关键因素。工程项目质量管理其实是项目管理中很重要的一部分，而项目质量管理是指围绕项目质量所进行的一切指挥和协调及控制等活动，其目的就是确保项目能够按照所有规定的要求圆满地实现。工程项目质量是指工程产品满足规定要求和其需求能力，最重要的是它还要符合一些相关的法律法规和技术规范的要求。根据田兵权在《工程项目质量管理》一书中的介绍及许多前人学者的分析，工程项目质量管理内涵可以归纳为： 工程项目质量管理的客体是项目，主体是项目的各相关方； 工程项目质量管理的宗旨是实现项目的质量目标，并使项目的相关方都满意； 工程项目质量管理的主要活动包括项目质量的策划、项目质量的控制、项目质量的保证及项目质量的改进等。

1.2 工程项目质量管理的特点

因为工程项目质量管理的是一种特殊的产品“工程质量”，它与一般产品的质量管理相比，有共同点，但是由于工程项目质量管理过程中有许多工程项目的特点，所以也有许多的不同点。其共同点是质量管理的原理及管理方法基本上是相同的，不同点主要是其具有以下自己的特点而导致的。

工程项目质量管理的主要特点为：

1） 项目质量的形成过程较复杂，项目的建设过程其实也是项目质量形成的过程，所以项目所经历的环节及涉及到的所有问题都将直接影响到工程项目的实施；

2） 管理过程存在动态性，由于质量管理要贯穿于整个项目的生命周期中，而在此过程中必将受到各种因素的影响，这些因素的影响势必也会导致工程项目质量的一些变故，所以项目管理者要在不同的阶段对工程项目质量管理作出相应的调整，故存在其动态性；

3） 项目质量的水平波动较大，这主要是由于工程项目的整个施工环境条件变化莫测及原材料的一些不确定因素，导致整个施工过程不容易受到控制，最终会使工程项目质量管理水平很容易产生一些波动；

4） 工程项目管理的系统性。因为在实际的项目管理中有很多的因素以及目标制约着工程项目的质量，同时它也制约着其他的因素以及目标，它们之间是相互制约的，所以工程项目质量管理并不是孤立存在的，而是和许多目标以及因素相互制约存在的。

1.3 工程项目质量管理的影响因素

1） 人员素质的影响因素。人员素质对工程项目质量管理的影响主要是由于人是工程项目建设的决策者和管理者以及所有经营活动的主体，人员的素质，包括其文化技术水平、各种管理能力、组织能力及作业控制能力、身体素质和职业道德等。所有的这些都将直接或间接的对工程项目的质量产生或多或少的影响，所以说人员素质的影响在所有工程项目质量管理的影响因素中居于首要位置。

2） 工程材料的影响因素。工程材料的影响因素主要是指在施工中的各种物质的质量及保存方法和条件能否满足工程项目质量的实际需要。在项目质量管理过程中，工程材料选用、检验及保管都将直接影响整个工程项目的质量。因此，在工程项目质量管理中，要严格把握好工程材料这一关，进而避免工程质量不受影响。

3） 机械设备的影响因素。机械设备对工程质量管理的影响主要是指在施工中的各种设备和各类机具等，在项目实施中，这些设备和机具的质量能否满足工程的需要，性能在施工现场是否稳定，实际的操作方法是否安全和方便，都会直接影响到其质量。

4） 技术方法的影响因素。技术方法因素指的是实际的施工中所有的技术和工艺操作方法及现场的方案等。在实际的施工中，使用的技术能否满足实际的需要，工艺操作方法正确与否，方案合理与否等，都会对工程项目的质量产生影响。为了减少其影响，必须不断的提高操作人员的工艺技术水平。同时，还要加强施工单位施工人员的专业理论素养，确保工程项目质量管理顺利进行。

5） 环境条件的影响因素。环境条件方面的影响因素主要指的是在整个工程项目的施工中对工程质量起作用的所有环境因素，包括： 工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等。

2 现阶段我国建筑工程项目质量管理中存在的问题及解决措施

2.1 建筑企业自身存在的管理问题

建筑企业是工程建筑中项目管理的主体，对工程建筑项目质量的管理承担着主人翁责任。当前建筑行业的企业单位在管理过程中存在着技术工人素质和水平低下、监管制度体系不完善、建筑材料管理不到位等一些列问题，对建筑工程项目质量的管理造成较大的影响，为了提高建筑企业的工程项目的质量管理水平，必须采取以下手段和措施才能解决上述问题：

2.2 提高工人的技术水平和科学素质

为了建造出高质量的工程项目，建筑企业要雇佣操作熟练的高水平技术工人，对新上岗的技术工人要定期开展技工上岗教育培训工作，使技术工人不断增强安全意识，强化技术工人的思想道德素质，敦促建筑工人以负责任的工作态度和专业的技术水平建设合乎质量标准的建筑工程。

2.3 建立健全工程项目管理制度体系

俗话说“没有规矩，不成方圆。”建筑企业为了保障建筑工程的质量水平，就必须要有较强的管理意识和管理水平。因此，建筑企业要建立健全一套科学完善的工程项目管理制度体系，健全相关的人事管理制度，建筑材料进出管理制度以及员工奖惩制度，以便完善相关人员的工作分配，明确各个职位员工的职责所在。并在此基础上成立特别的工程项目质量管理小组，聘请专业的管理人才和工程师，对工程建筑进行定期的监管抽查，严密监测施工前期的图纸设计、施工中的建设过程，以及施工后期的收尾工作，从头至尾确保建筑工程的质量水平，不容有失，以免造成不必要的返工、停工事件，导致工期延长，无法如期完成交接工作。损害公司的名誉和企业的社会形象。

2.4 保证建筑物资材料的质量水平

建筑物资材料是工程建筑的基础和基石，建筑物资材料的质量直接决定了工程项目的质量水平，因此要求施工企业要从源头入手，做好建筑材料的管理以及监督工作。所以在建筑材料的采购阶段，一定要摸清建筑市场的建筑材料价格情况，在成本预算范围内，严格按照建筑设计要求，采购符合国家质量标准的建筑材料，并进行抽查和复查，确保建筑材料的质量，杜绝建筑材料采购环节中出现的偷工减料的行为。在建筑材料的入库存储方面要遵循相关的规定，避免建筑材料的随意露天堆放，从而容易受到恶劣天气等的影响，使建筑材料的性能发生改变，而不符合相关标准，导致重选重购，增加了施工单位的建筑成本，缩减了建筑企业的利润空间。

2.5 选用科学的施工方法和技艺

建筑工程中的施工方法和技艺的选用是否适宜是影响建筑工程项目质量水平的六大关键因素之一。因此在工程项目开工之前要选用合理的施工方案、先进的施工技术、得当的施工操作，以保证工程项目的质量。工程师一定要具体结合施工的环境、成本要求等，根据自己专业的素质和水平，进行做科学充分的验证和检验工作，选用最科学先进的施工方法和技艺，为工程项目的质量水平保驾复航。

2.6 加强机械设备的管理

施工设备是保证建筑工程顺利进行的技术支撑。为了提高建筑工程项目质量管理的水平，要引进和采用符合国家相关技术标准的建筑施工设备，并定期进行护理和养护工作，确保建筑施工设备以正常的状态投入使用，提高工作效率，促进质量管理工作的顺利开展。

3 结语

建筑工程质量优与劣是反应和评判一个建筑企业综合实力的根本性的标准。只有合乎国家相关建筑工程项目质量标准的工程建筑，才能投入实际生产和交付使用，才能展示和塑造建筑企业良好的企业形象，不断增加企业的综合经济效应，使企业不断谋求经济效应和社会效应双赢的局面。

参考文献：

第3篇：建筑工程项目质量管理范文

关键词：建筑工程；质量管理

建筑工程质量有广义和狭义之分，广义上来讲不仅包括建筑工程的实体质量，还包括形成建筑工程的实体质量的工作质量。工作质量是指参与建筑工程的建设者在整个建设过程中，为了保证建筑工程实体质量所从事工作的水平和完善程度，包括社会工作质量、生产过程工作质量。

一、建筑工程质量的特点

建筑工程产品质量与一般的产品质量相比较，建筑工程质量具有如下一些特点：影响因素多、隐蔽性强、工程项目质量水平波动性大、质量评定难度大等特点。

1、影响因素多

建筑工程项目从筹建开始决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以及施工人员素质等均直接或间接地影响建筑工程质量。因此它具有受影响因素多的特点。

2、建筑工程隐蔽性强

质量隐蔽性建筑产品在生产过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，若不及时检查并发现其存在的质量问题，完工后表面质量可能很好，从而容易产生判断错误，导致不合格的产品被确认为是合格的产品。

3、工程项目质量水平波动性大。由于条件多变及施工材料的特性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故工程项目质量水平很容易产生波动。

4、工程项目质量评定难度大。工程项目建成以后，不能像某些工业产品那样可以拆卸开来检查其内在质量，如若在项目完工后再来检查，又只能看其表面，这样很难正确判断其质量好坏。因此项目质量评定和检查，必须贯穿于工程项目施工全过程，否则就会产生项目质量隐患。

二、影响建筑工程质量的因素

1、人的因素

人是建筑工程项目的策划者和执行者。人员的素质将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，无论作为策划和监督者的业主方还是监理和施工方，乃至于材料供应商，都将参与到建筑工程项目中来，只有项目的各个参与方都能高度重视工程项目质量，才能保证建筑工程项目的顺利进行。我国的各种法律条令还对建筑工程的质量责任制度做出明确规定，如规定按资质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包等，从根本上说也是为了防止质量失控和不合格。

2、技术因素

影响建筑工程项目质量的技术因素十分广泛，建筑工程技术的先进程度，从总体上来说主要取决于国家一定时期的经济发展和科学技术水平，取决于建筑业及其相关行业的技术进步。对于具体的建筑工程项目，主要通过技术工作的组织与管理，并积极优化技术方案，充分发挥技术因素对建筑工程项目质量的保证作用。现代科技发展日新月异，新的施工技术，施工工艺，施工材料的应用已经广泛应用到建筑工程之中，对于新技术的发展，必将有力的推动建筑行业的发展和进步，但同时我们也要慎重的对待新技术，新材料，因为对于当前发展水平，有很对新的事物和新技术我们还没有对其完全掌握，这样在我们应用新技术的时候就必然存在一定的风险，有时候这些风险会导致大的问题，所以我们对此要充分调查论证。

3、工艺方法因素

工艺方法是指在施工现场采用的施工方案，包括技术方案和组织方案。前者如施工工艺和作业方法，后者如施工区段空间划分及施工流向顺序、劳动组织等。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。加强质量管理控制，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。

4、管理因素

严格的管理伴随着建筑工程项目的全部始终，也是对建筑工程能产生重大影响的因素。它主要有决策因素和组织因素。其中，决策因素首先是业主方的建筑工程项目决策，其次是建筑工程项目实施过程中，实施主体的各项技术决策和管理决策。没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，从根本上是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特性。同样盲目追求高标准，缺乏质量经济性考虑的决策，也将对工程质量的形成产生不利的影响。

管理因素中的组织因素，包括建筑工程项目实施的管理组织和任务组织。管理组织指建筑工程项目管理的组织架构、管理制度及运行机制，三者的有机联系构成一定的组织管理模式，其各项管理职能的运行情况，直接影响着建筑工程项目目标的实现。从建筑工程项目质量控制的角度看，建筑工程项目管理组织系统是否健全、实施任务的组织方式是否科学合理，对质量目标控制产生重要的影响。

5、社会和环境因素

任何一个建筑工程在决策阶段时，都要首先考虑这个建筑工程项目实施所在地的社会稳定情况。如果建筑工程所在地的社会处在动荡之中，那么这个建筑工程项目就存在着巨大风险的。影响建筑工程项目质量的社会因素，表现在建筑工程法律法规的健全程度及执法力度；建筑工程项目法人或者业主的理性化程度以及建筑工程经营者的经营理念；建筑市场的发展程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建筑咨询服务业的发展及其服务水准的水平；政府部门廉政建设及行风建设的状况等。

环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括：工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程作业环境，如施工环境作业面大小、防护等；工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定等；周边环境，如工程邻近的地下管线、建（构）筑物等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。

三、建立健全建筑工程质量责任体系

在建筑工程项目建设中，参与建筑工程建设的各方，应根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议以及有关文件的规定承担相应的责任。

1、建设单位的质量责任

作为参与建设工程项目的各个单位，控制建设工程项目过程中的质量是建设单位的主要任务。建设单位根据建筑工程特点和技术要求，按有关规定选择相应资质等级的勘察、设计和施工单位，在合同中必须有质量条款，明确质量责任，并真实、准确、齐全地提供和建筑工程有关的原始资料。凡建筑工程项目的勘察、设计、施工、监理以及建筑工程建设有关重要设备材料等的采购，均实行招标，依法确定程序和方法，择优选定中标者。建筑工程项目的业主对其自行选择的设计、施工单位发生的质量问题须承担相应责任。

2、勘察、设计单位的质量责任

从事建设工程勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

禁止勘察、设计单位超越其资质等级许可的范围或者以其他勘察、设计单位的名义承揽工程。禁止勘察、设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。

勘察、设计单位不得转包或者违法分包所承揽的工程。

勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。

注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员应当在设计文件上签字，对设计文件负责。

勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。

设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。

设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限。

设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。

除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外，设计单位不得指定生产厂、供应商。

设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。

设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。

3、施工单位的质量责任

《建设工程质量管理条例》第四章明确了施工单位的质量责任和义务。

施工单位应当依法取得相应资质等级的证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

施工单位不得转包或违法分包工程。

总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。

施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，未经检验或检验不合格的，不得使用。

施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应在建设单位或工程监理单位监督下现场取样，并送到具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

建设工程实行质量保修制度，承包单位应履行保修义务。

4、工程监理单位的质量责任

工程监理单位应按其资质等级许可的范围内承担工程监理业务，不许超越资质等级许可的范围或以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务，不得转让监理业务，不许其他单位或个人以本单位名义承担工程监理业务。工程监理单位应依照法律、法规和有关技术标准和建设工程承包合同，与项目业主签订监理合同，代表项目业主对建筑工程质量实施监理，并对建筑工程质量承担监理责任。

监理企业要积极主动不断强化自身素质，工程监理机构要加强监理权威的树立。一方面监理机构是受雇于建设单位的，代表建设单位来管好工程，要服从于业主；另一面，监理作为一个社会职业，国家的法律、法规赋予其独立地行使自己的职责为社会负责的责任。所以，工程监理机构对建设单位负责的同时，还要对社会负责。在工程的监理过程中，监理要在此过程中独立行使监理的职能，把监理的权威性强化起来。

建筑工程项目是一项极其复杂的，需要多方面通力合作的项目运作过程。通常都具有较长的施工周期和较为复杂的材料、人力和物质资源的供应和储备过程。只有做到各个环节的有效控制，采取必要的措施，才能使建筑工程的质量达到合格，才能使建筑工程的质量管理得到有效控制，切实提高企业的建筑质量管理水平。

参考文献：

第4篇：建筑工程项目质量管理范文

关键词：建筑工程；项目；质量；管理

前言

质量是建筑工程的生命，没有质量就没有一切。建筑工程质量管理贯穿于建设工程项目的全过程，牵涉到建设工程施工的各个环节。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。笔者从以下几方面谈谈如何做好建筑工程项目质量管理及控制。

一、材料质量检查及控制

对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。重要的预订货应先提交样品、经质量员检查认可后方可采购。凡进场的原材料均应有产品合格证或检验报告。通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料（半成品、构配件）质量是否满足工程项目的质量要求。

一旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的材料（半成品、构配件）的质量可靠性。同时，材料员将检验结果反馈厂商，使之掌握有关的质量情况。此外，根据工程材料（半成品、构配件）的用途、来源及质量保证资料的具体情况，材料员可决定质量检验工作的深度，如免检、抽检或全部检查。

二、做好图纸会审工作

图纸会审熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后，应认真细致的进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题.通过图纸会审，及时提出疑难点及可能发生的问题，同时向施工单位明确提出质量、进度及造价要求，做好纪要，严格按图施工。特别应留意以下几个问题：

（1）土方开挖与基础施工：当地槽挖掘完毕后要组织建设、设计、施工三方联合验槽，鉴别地基土是否满足设计要求的承载力，对基础的几何尺寸检查核对，满足设计要求并复核无误方可进行施工。基础工程是整个土建施工的关键部位.如地基土不均匀，使建筑物整体稳定性遭到破坏，可能造成建筑物裂缝以致倒塌的严重事故。

（2）砌体施工：墙体砌筑也要严格按规范要求操作，其要点是砌体垂直度、平整度、砂浆饱满度和砖都要合格、留接槎要合理、砖和砂浆的强度要符合设计规范要求。所有材料都要经过试验合格方可使用，砂浆的和易性、稠度也要符合要求，墙体拉结筋的位置、长度及构造柱的钢筋设置均应满足抗震要求。

（3）钢筋混凝土施工：钢筋混凝土中的钢筋要做隐蔽验收检查并且作隐蔽验收记录，重要部位由甲乙双方检查人员、现场技术人员共同检查确认无误才能进行下道工序。对钢筋混凝土中的钢筋、水泥、砂、石都要进行试验，模板也要检查。对于钢筋，要查型号、品种、技术性能、绑扎位置；水泥要查品种、标号、出厂日期；砂石要查含泥量、级配；模板要查几何尺寸、标高、模板自身强度；混凝土要查配合比、坍落度、和易性及是否按规范施工。

（4）防水工程、易漏部位的施工：屋面施工要从结构抓起，如现灌屋面要严格按设计要求施工。防水层要抓细部处理，防止水落口堵塞，做好屋面四周泛水及泛水的圆弧；防止厕所及浴室的渗漏要从构造抓起，它的地面标高要低于走廊的规范要求，现浇混凝土底板浇捣要密实，严格按设计要求施工。

三、做好工程项目施工质量管理

在项目质量管理实施中坚持预防为主的原则，对施工全过程实施监控，采取施工单位自检、监理单位验收、检测单位在施工过程中取样试验、完工后进行整体检验等多方质量监控保证措施，并对关键性工序采取旁站、检测、质量保证资料检查等措施，对一般性工序采取巡视、抽检、质量保证资料检查等措施；针对易出现的建筑质量通病，采取一系列预防措施，对一些隐蔽工程按一定比例实施开挖检验，从而有效地保证了建筑质量。在雨雪天气条件下全力督促施工单位做好灰土地基的保温和防雨水浸泡工作，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作，发现质量偏差，找出原因并及时加以修正。

四、加强工程项目质量验收工作

当分项、分部工程或单位工程施工完毕，承包人自检合格后，向监理工程师提交齐全的自检资料。监理工程师认为满足验收条件后，组织人员依据有关规定、验收标准进行竣工验收，如发现存在质量缺陷或重大质量隐患时，监理人员要及时出示书面处理意见，督促施工单位及时返工处理，重新组织竣工验收。对拒不改正，将验收不合格的建筑工程交付使用的，建议相关部门进行依法给予处理，严格检查把关，以确保竣工工程质量。

五、提高工程质量管理一些具体措施

（1）提高施工质量和技术管理水平

从施工技术层面来看，施工质量控制与技术因素密不可分，相关技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。

从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目有系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。

（2）提高施工人员的专业技术水平

①、项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理。②、对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量不可或缺的因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。

（3）加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督

我国《建筑法》明确规定，凡是用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准。为了保证工程优质，建筑施工工程就要分别针对物料采购环节、物料检测环节、物料运输保险环节以及物料使用环节严密把关，其中，物料采购环节是第一道需要严密监控的环节。

（4）努力克服不利的环境因素

①、在工程管理工作上要明确界定工作职责，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。②、在进场前，施工企业要做好资料的搜集和整理工作： a、对施工场地进行充分了解； b、合理安排材料的堆放和防护工作； c、仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，从而合理布置好施工的基础设施。

六、结语

加强工程质量管理，提高工程质量水平，将成为我国社会主义现代化建设中长期的、艰巨的任务。我们必须强化工程质量管理，不断改进、不断创新，树立长远的、可持续发展的精品质量理念，确保工程建设质量，提高企业的信誉，带动行业整体质量水平的提高，促进我国的现代化建设。

参考文献：

[1]江仕炼.浅谈如何提高工程质量管理[J].广东建材，2010，（05）.

第5篇：建筑工程项目质量管理范文

【关键词】质量管理；建筑工程；施工控制

引言

随着城市化进程的加速，越来越多的楼盘悄然建起，政府的廉租房、经济适用房也随之出现，更多的居民迁入新家，建筑工程的质量也备受关注，所以不论是人们的日常生活还是国家的国民经济稳定与发展都有着非常大的联系与影响。因此想要完整全面的对所开发的项目进行控制应该是全过程控制，包括施工前的设计阶段的质量控制，全过程的工程施工控制以及竣工后的质量控制物业管理以及后期的保修等质量等，这其中的重点是全过程的工程施工控制。

1设计阶段的质量管理

想要控制好项目开发的质量，首先应该从设计方面着手。这其中包括规划和施工图设计质量。

1.1规划设计质量控制

房地产的开发经营涉及面很广，有多家协作单位，市政园林、通讯、供水、供电、供气等部门都要有涉及，因此要协调好和各部门以及政府主管的关系，进而保证规划的质量。规划设计阶段在房地产开发项目中，前期的可行性研究报告、市场调查、开发项目的产品策划定位，是后来作为规划方案设计的依据。开发过程中可以向不同的咨询公司进行方案设计方面的咨询，在咨询公司得出较为科学的项目开发产品定位后，综合考虑各方案的优缺点，最终选定一个最优方案。

1.2施工图纸的设计质量控制

建筑工程质量控制的第一步是从设计开始的，如果前期的设计没有做好则必然导致后面的施工过管理过程中出现问题，不仅浪费了人力物力也会对进度有不好的影响。施工图设计是在开发项目的规划方案审查通过的基础上进行的，因此，规划方案是作项目初步设计的设计依据。工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。技术上复杂的特大型项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。二阶段设计和三阶段设计，是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式，各阶段的设计成果包括设计说明、技术档（图纸）和经济档（概预算），其目的是通过不同阶段设计深度的控制保证设计质量。

2工程建设阶段的质量管理

工程建设过程是整个房地产项目开发过程中耗时最长，投资最大也是影响最大的一个阶段。这一阶段的质量高低直接影响了最后项目成型的质量，因此应该把这一过程作为主要矛盾来抓。对施工过程进行全面的质量督察与控制。这其中包括了施工之前的各项准备工作，施工过程中的控制以及各工程完工后对后期安装及整体质量的控制。

2.1施工前期管理

2.1.1制定项目建设实施的质量管理计划

制定实现质量目标的措施和方法，正确的使用计划编制的输入、工具和技术（质量基准计划、流程图、坚持设计样板带路、准确的使用质量标准）编制切实可行的质量计划。明确项目团队的相关质量责任，项目经理对项目质量管理负责，项目质量经理具体对项目质量负责，项目团队各专业工程师对项目质量的规范负责，实施单位承担对项目的结果负责。

2.1.2做好质量保证工作

质量保证就是实施质量计划，增强项目投资人、项目最终用户对项目质量的信心。比如，开发项目工程建设严格实行招投标制和建设监理制，委托有资格的监理单位对中标的施工单位资质进行核查，使施工单位的资质等级与承揽的工程项目要求相一致，对施工人员素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应；在标前举行标前说明会，在会上公开讲明本开发项目的质量目标，进度目标，成本控制目标以及招标条件，作到透明公正；对进场的原材料、构配件和设备进行监控；对施工机械设备的选择，应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量和维修难易、能源消耗以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证；组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议；检查施工单位是否建立和健全了质量管理体系等。

2.1.3现场质量监督检查

主要有开工前的检查；工序施工中的质量跟踪控制；工序产品、交接检查及隐蔽工程的检查。分项分部工程的检查和对某些难度较大的关键部位的检查。同时做好现场的质量检验工作。检测工程产品的各项数值和有关数据并将其与标准数值进行比较，对其质量进行评估。安排好合格的原材料等，同时对不符合的产品进行处理。

2.2施工事中质量管理

工程施工事中控制是指施工过程中的质量控制，实际就是程控和过程偏差控制。它的主要内容包括协调承包商单位完善工序，严格的工序检查，重要工程部位的专业检验，已完成的分部分项工程的自检验收，审核设计变更途中等等多方面的内容。在房地产开发项目的建设过程中的过程式控制制就是对施工单位的工作过程和阶段性成果与原合同所界定的工作范围进行比较，找出工作范围在执行中的偏差，运用各种手段进行控制。

可以看出，工程建设阶段在房地产开发项目中所支出的比例最大，所占时间最长，对实现预期开发的效益是非常重要的。在此过程中工程质量管理和成本管理，进度管理一样具有同等重要的地位。无论开发人员还是建设人员都应该持着负责的态度去对待质量安全这一问题，真正的做到万无一失，预防为主。

2.3事后质量控制

房地产项目开发过程中除了施工过程式控制制外，在完工后的保护工作也是非常重要的。主要是进行已完成施工的成品保护、质量检验和不合格产品的处理，最终确保验收房产的质量的过程。

2.3.1已完成施工成品保护

成品保护，一般是指在项目施工过程中，某些部位已经完成，而其他部位还在施工，在这样的情况下，施工单位必须负责对已完成的部分采取妥善的措施予以保护，以免成品因为缺乏保护或养护不当而造成损伤或者污染，影响工程的实体质量。

已完成的施工成品保护问题和措施，在工程生工坐在设计和计划阶段就应从施工的顺序上进行考虑，这是为了防止施工顺序不当或者交叉作业造成的相互干扰。污染和损坏。在成品成型后可以采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应的措施来进行保护。

2.3.2施工质量的检查验收

施工质量检查验收作为事后控制的途径，强调按照施工质量验收统一标准规定的质量验收划分，从施工作业工序开始依次做好检验批，分项工程、分部工程以及单位工程的施工质量验收。通过多层次的设防把关严格验收，控制建设工程项目的质量目标。

竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。竣工验收前，建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础。及时组织由参建各方参加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，尽早处理，消灭质量缺陷。客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量。

严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。

2.4缺陷责任期的质量控制

缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通过试运行，有些质量问题会暴露出来，形成质量缺陷。在实际工作中，要加强这一阶段的质量控制，发现问题，查找原因，分清责任，限期处理。对各种修补工作进行监督、检查和验收，保证修复质量，向运行管理单位交送一个合格的工程。

3总结

综上所述，工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程，必须采用“分层控制，各级管理”的质量控制模式和“以过程式控制制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立起质量控制体系，通过加强质量预控、过程式控制制，达到提高工程质量的目的。

第6篇：建筑工程项目质量管理范文

关键词：建筑；管理；质量；工程项目

中图分类号：TU198文献标识码： A

作为建筑施工企业，要意识到建筑工程施工质量的重要性，树立正确的质量管理理念。在工作中，企业要采取各种措施来保证和提高工程项目的施工质量。从而把施工质量作为企业发展的首要目标，促使企业持续稳定发展下去。

质量管理中存在的问题

质量管理体制不够完善

我国在有关建筑行业的政策和规定的制定上有了一些进步，对提升建筑工程的质量管理有一定效果，但总体上依旧不容乐观。具体的原因有以下几点：第一，政策规定的颁布时间过于久远，带有计划经济色彩，不能满足社会主义市场经济下建筑行业的需求。第二，部分管理制度的政治性过于强烈，公正的质量监督实现不了，对建立科学有效的制约机制是个障碍。第三，不依法操作、执法过程不严格等问题频出不穷，极大影响到工程的质量。

（二）建筑市场不够规范

虽然已经有部分建筑工程的管理规定出台，但在实际的落实上存在困难，具体表现在以下几点：

第一，建筑市场内部管理秩序混乱，供大于求的现象一直存在。部分资质低、素质差的企业为了中标，过度降低工程成本，在施工中偷工减料，从而获取经济利润，损害了国家和人民的利益。

第二，建设单位的施工不规范，表现在不顾承包方的意见，使用非指定的设备和材料供应商，一味追求工期短、造价低。

第三，设计单位为获取更多利益，服从于建设单位，对工程设计肆意改动，埋下质量隐患。

第四，施工单位行为不规范。部分施工企业只重视进度和成本，而忽略了质量要素。施工过程中不能按照规范施工，违章指挥、违章操作经常发生。

第五，质量监督不规范。现场监理为了私欲服从于施工单位，从而保证不了质检的公正性和准确性，从而引发工程事故。

第六，人员素质有限。目前我国的建筑施工人员普遍没有经过专业教育或培训，建筑行业大量缺乏管理人员和技术人员。

二、解决质量管理问题的措施

（一）完善质量管理体系

建筑施工企业应当严格监管工程的实施，健全工程质量的保证体系。为了使工程项目达到业主的质量要求，就要建立质量管理的组织机构。实行目标责任制，将总的质量目标层层分解为分部目标、分项目标。并且可以实行四级质量保证体系，即政府监督、投资方管理、监理方监查、施工方自检，从而实现建筑工程的质量目标。

加强质量管理监督

加强质量监督，能够对工程质量进行有效的控制和管理。我国建筑行业的法治建设不断完善，出台了一系列工程质量监督管理政策与法规。工程的建设单位、施工单位、监理单位应该建立一套系统性的监督机制，将监督工作落实到工程项目的各个环节——从立项到施工。保证把工程的监督制度落到实处，工程项目实现有效控制和质量管理。

作为工程项目的质量监督负责人，一个合格的工程监理应当具有以下特性：第一，高度的责任感；第二，良好的职业道德；第三，丰富的管理经验。监理应该按照施工规范进行监督工作，表现出监督应有的权威性。而且，绝对不能屈服于建设单位和施工单位，应该对社会负责，对人民负责。在施工现场，监理要坚持质量标准，严格开展检查工作，一切以真实的数据为准。当发现质量隐患时，一定要督促整改或返工，并跟进复检工作，实现质量闭合管理。

提高员工质量意识

伴随着经济社会的发展和中外贸易合作的开展，人们对质量管理有了新的认识。建筑企业的管理者已经意识到质量对于企业持续发展的重要性。质量是企业发展的灵魂和支撑，是市场的敲门砖，缺少质量的护航，企业就会寸步难行、无法生存和发展。为了提高工程质量，就必须将质量意识推广到每一位员工身上。

加强质量管理培训

一般情况下，建筑施工队伍里有管理人员、技术人员和施工人员，从而形成了人员多、流动大、层次差别严重的特点。施工单位对所有人员进行工艺、设备、材料等专业技能培训，既提高了企业人员的整体素质，又能提高工程项目的质量管理水平。

确保建筑材料质量

建筑工程所用到的材料数量和种类多，如果质量不达标，直接决定了整体工程的质量不能满足设计要求。为了保证工程材料的质量，在施工中就要做到以下几点：第一，材料采购人员必须具有专业的知识技能和良好的道德素质。第二，掌握市场上各种材料的动态信息，经过对比后选择物美价廉的材料。第三，严格执行材料的试验检测制度，不合格的材料不能进场使用。第四，进厂后的材料要有专人管理，防止材料过期变质或人为破坏。

（六）协调质量与工期

工程项目具有优良质量，工程就能实现其经济价值与使用价值。长效持续的运营可以减少建设单位的维修费用，提高经济效益。同时，也能够缩短施工工期，工程越早投入使用，建设单位就能越早得到投资回报。

但是，不能不顾事物的发展规律一味追求投资回报，否则容易导致工程质量出现问题。纵观我国近期的建筑市场，盲目赶工期忽略质量的豆腐渣工程频繁出现。施工实践证明，当工期与质量两者发生矛盾时，应当坚持质量首位的原则。

结语：

建筑工程的质量好坏，不但关系到建筑工程自身的安全性和实用性，也会间接影响到经济发展和人民生活。所以，建筑企业应该确立质量第一的目标，不断完善质量管理体系。使得建造的每一个工程都能够成为经得起时间磨砺的精品，为提升我国的建筑行业整体水平贡献一份力量。

参考文献：

[1]任水涛.建筑工程质量管理探讨[J].科技创新与应用.2012(12)

[2]靳洪文.建筑工程质量管理探讨[J].中国房地产业.2012(11)

第7篇：建筑工程项目质量管理范文

关键词：建筑工程项目管理；造价管理；质量管理

Abstract: the article introduces the construction cost and the quality of the project definition, respectively expounds construction project management of cost management and quality management, and both influenced each other, interaction relationship.

Keywords: building engineering project management; Cost management; Quality management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目作为当前市场经济下的一种特殊商品，其质量和造价问题相对更加复杂，受到的影响因素也更多，所以建筑企业要取得更大的经济效益，就要重视造价管理和质量管理工作，并且明确两者在项目中的地位和作用以及之间的关系。

一、建筑项目管理中的造价管理

1、工程造价管理

（1）工程造价的定义

工程造价是指某项工程，有计划性地预算开支或实际开支的所有固定和流动资产投资的总费用。将工程建筑作为一个特殊的商品来看，即可理解为制造这件商品需要的总成本。一般，建筑工程造价被称为建设项目投资，包括从项目建设之初到竣工交付为止的所有花费费用。目前，我国的制度规定，建设工程造价包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、工程建设其他费用，以及项目预备费。

（2）工程造价管理的含义和意义

工程造价管理即运用相应的科学手段、技术原理和方法，在一定目标和责任分配前提下，在符合政府政策和客观规律的基础上，为确保建设工程的经济效益及各方面相关经济权益，对建设工程造价及建安工程价格进行的全过程、全方位的所有业务行为和组织活动。简言之，其主要目的即控制项目投资不能超过批准的造价限额，及控制项目成本支出。

2、工程造价管理的方法

（1）保证工程质量

商品的质量决定商品的价格，建筑工程项目作为一个特殊的商品，质量同样是重要的价格衡量标准。同时，合格的项目质量可以让公司顺利交工，在有限的成本支出上防止了工程造价的意外投入，降低了工程造价。所以，在工程造价管理中应注重工程质量。因此，要求公司建立完整的质量管理体系确保工程质量，这是控制工程造价的重要措施之一。

（2）提高工程项目的安全系数

建筑项目是高风险行业，一个较明显的体现在与它在实施中有较高的危险系数，比如常见的高空作业，或者常会看到施工工地门口“施工重地，勿入”等红色警示。而一旦发生工程事故，工程造价势必会因此大大增加。所以，应有效提高工程安全系数，组织专门的安全小组，为造价管理解决后顾之忧。安全施工，是有效降低工程造价支出的重要方面。

（3）工程造价管理中的材料控制

施工材料是工程造价支出的大方面。所以，为了有效控制支出成本，应对总工程所需材料进行细致的分析和总结，防止无用材料的购入进而增加成本支出。

与此同时，工程所需材料对工程质量也有重要影响，应避免以次充好和偷工减料的情况发生，工程质量对工程造价有着直接的影响，若工程质量出现问题，将直接导致工程造成成本提高，原因如（1）。

二、建筑项目管理中的质量管理

1、项目质量管理的特点

（1）工程项目质量的特点

工程项目的质量是由工程本身（建设工程产品）及其生产特点决定的，可概括为4方面：

①建筑工程产品的固定性及生产的流动性，比如一个工程所固定的地点以及在其施工中各分项目承包商需要不同时间进行作业；

②建筑工程产品的多样性及生产的单件性，比如一个建筑工程中会涉及各项工程，而每项工程都需要单一操作，最终才能形成整体的完整性；

③产品形体庞大，高投入，生产周期长，具有风险性，建筑工程需要较大的成本支出，需要的人力、物力和财力都是庞大的，而且一般一个工程都需要长时间的施工操作，较长的会持续几年、十几年，甚至几十年，这也为本就属于高风险的建筑业埋下了更多风险隐患；

④产品的社会性，生产的外部约束性，建筑工程受社会环境的约束很大，比如政府的政策，行业是否景气，以及原材料市场的价格等都是可以影响工程产品质量的重要因素。

（2）工程项目质量管理的特点

工程项目质量的特点决定了项目质量管理的特点，即质量管理的局限性、复杂性和控制性。

首先，因为影响工程项目质量管理的因素太多，各个分项目间需要相互配合又单独成立，以及人员设备等因素直接造成了项目质量管理的复杂多变。

其次，项目施工都是建立在一个范围内实施的，而且有明确的时间限制，当地的人文、地理和经济状况直接对工程的进度和质量有直接的影响，所以其又具有明显的局限性。

最后，从工程项目产品的质量特点上看，若要保证产品的质量性，施工中更应主要对产品的质量控制，即对整个工程的过程进行全面的质量监控，同时还应对于影响其质量的人、机、料、法、环等因素进行有效的控制。

2、项目质量管理中的质量控制管理

项目质量管理的特点，决定了质量管理的重点应在于对质量的控制，因此质量控制管理是质量管理的工作重心。

（1）材料的质量控制

工程材料是工程实体所需的各类建筑材料、构件、成品以及半成品等的集合，是工程建设的物质基础和保证质量的前提。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。在具体操作中，应明确一下要点：①选择优秀的采购人员，即政治素质高、质量鉴定水平强。比如，公司可挑选具备一定专业知识背景且忠于公司的人；②了解各种材料的信息以及相应优秀的供货厂家；③合理安排材料供应的步骤，以确保工程有序施工；④严格对材料进行检查、验收，并进行相应的试验和检验工作；⑤注重材料现场管理，避免浪费和合理使用。

（2）设备工具的质量控制

施工前是质量控制管理的重要环节，在对施工材料质量控制的同时，还应对施工所用的各种仪器、设备、工具进行严格的检验和试验。并与施工场地、施工方案统一思考，以方面各种机械类型和参数符合施工要求。对机械责任到人，进行定期的保养、维修和管理。严重老化的设备以及不符合标准的机械设备坚决不予使用，以确保施工安全和质量。

（3）人的质量控制

人是影响施工质量的重要因素，比如施工方法是否得当或者是否符合施工设计的要求，对工程质量控制是否发挥效力有直接的影响。

第8篇：建筑工程项目质量管理范文

【关键词】：房屋建筑工程；项目管理；质量管理

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

一.引言

随着我国改革开放的不断深入进行，人民群众的生活水平得到越来越大的提

高，人们对房屋建筑的使用功能、质量也提出越来越高的要求。并且在最近几年，房屋建筑行业出现了种种不良的现象。例如：通过进行暗箱操作，使得有些不具备承包资格的施工企业中标然后进入施工生产领域，导致难以确保房屋建筑工程的质量。没有限制的低价中标，使得一些建筑施工企业不能保证实现正常的利润从而诱发采取不正当的手段比如层层转包、偷工减料的方式来获利等等。这样一些做法都会严重的损害建筑工程质量，给人民群众的生命财产安全带来巨大的危害。所以，房屋建筑工程的质量问题导致了全社会的高度关注，房屋建筑工程质量管理也逐渐成为了人们关注的焦点。

二.房屋建筑工程质量管理策划

比如包头市东河欣苑建筑工程项目的建筑面积为11万平米，总户数达到了1238套，24幢多层由南向北依次进行排列，楼间距大约为27m。在包头市东河欣苑建筑工程项目中，对房屋建筑工程项目的质量管理策划，分为细节策划和总体策划两个部分来进行。这段内容需要修改一下

1.总体策划也就是宏观层面上进行策划，它由公司的经理来主持进行。对特殊的大型房屋建筑工程项目，需要有公司分管房屋建筑工程建设的总工程师、副总经理以及相关职能部门的负责人参与到策划当中，主要包括选聘项目工程师、项目经理；确立项目的总体质量标准；确立项目进度标准；确立项目的物资供应、目标成本以及项目部的设施建设的等方面。

2.细节策划也就是微观层面上进行策划。接受委任的项目工程师、项目经理要迅速到位，熟悉建筑施工图纸和现场，建立起各种沟通渠道，与此同时还应该组织临时建设施工。等到项目部的相关人员全部到位之后，项目经理组织成本核算、质量安全、材料设备等方面的负责人以及项目工程师依据总体策划的决议来实施具体策划，主要包括有策划分项工程，分解质量目标，进度目标、项目质量的管理方法，资料、文件的配备和机械、材料以及施工人员的有效配备等方面。

三.房屋建筑工程施工质量管理

1.房屋建筑工程项目质量管理的特点

1.1 影响房屋建筑工程质量的因素有很多。比如材料、设计、地形、机械、地貌、技术措施、操作方法、投资成本、管理制度等等，都直接影响了房屋建筑施工项目的质量。

1.2 容易发生质量变异。在房屋建筑施工中要防止出现系统性的质量变异因素，要把工程的质量变异控制在偶然性因素的范围之内。偶然性因素的质量变异主要包括微小的操作变化、微小的材料性能差异等等。系统性的质量变异因素包括有仪表失灵、机械故障以及设备精度检测失控等等。

1.3 容易发生第二判断错误。由于房屋建筑工程项目施工工序多，再加上隐蔽工程和中间环节多，如果不及时进行实质检查，事后再来观察表面，就很容易导致第二判断错误，所以在进行检查质量验收的时候，尤其应该小心注意。

1.4 房屋建筑工程质量检查不能够拆卸、解体。在房屋建筑工程项目建成之后，不可以像工业产品那样，进行拆卸、解体来更换零件或者是检查其内在质量。纵然发现了质量问题，也不能够像工业产品那样进行“退款“或者”包换”。

2.房屋建筑工程施工质量管理的坚持原则

2.1 坚持“用户至上，质量第一”的原则。市场经济条件下的经营原则是坚持“用户至上，质量第一”原则，房屋建筑产品是一类特殊商品，它的使用年限比较长，可以说是“百年大计”，直接影响到国家的利益和人民群众的生命财产安全。因此，房屋建筑工程项目在进行施工时必须要自始至终的坚持“用户至上，质量第一”的质晕管理基本原则。

2.2 以房屋建筑项目团队成员作为管理的核心内容。房屋建筑企业需要重视对企业员工加强管理，主要包括有职业生涯规划、绩效管理、提高培训等等，这实际上也是确保提高房屋建筑工程项目质量的基本要求。人是历史的创作者，也是质量的创造者，必须坚持“以人为本”的质量管理原则，充分的调动广大成员的创造性、积极性，用以增强人的高度责任感，从而树立“质量第一”的观念。通过努力提高人员的素质来防止出现认为失误，以高质量的工作来保证各工序的顺利进行最终提高房屋建筑工程的质量。

2.3 以预防控制为主。以预防控制为主是指应该从原先对质量的事后检查和把关向对质量的事前预防、事中控制转变，从检查产品的质量，向检查工序质量、检查工作质量、检查中间产品质量转变。这是有效保证房屋建筑施工项目质量的重要措施。

2.4 坚持严格检查、质量标准。产品的质量是否达到质量标准，要经过严格检查，用检测数据来说话。质量标准是审查产品质量的最好尺度，数据则是质量管理的依据和基础。

2.5 用公正、科学、守法的职业道德精神来规范房屋建筑企业的项目经理。在处理房屋建筑工程项目质量管理问题中，必须要尊重科学、尊重客观事实，不能持有偏见，要杜绝不正之风，遵纪守法。除了应该严格要求、坚持原则、秉公办事之外，还需要实事求是、谦虚谨慎、热情帮助、以理服人。

3.房屋建筑工程项目施工质量管理的过程

任何房屋建筑工程项目都是由分部工程、分项工程以及单位工程而组成的，而房屋建筑工程实物的最终实现，则需要是通过一道道的施工工序来完成。因此，房屋建筑工程施工项目的质量管理是从工序质量到分部工程质量、分项工程质量、位工程质量的一个系统管理过程。同时它也是一个从投入材料的质量管理活动开始，直到最后完成检验房屋建筑工程质量为止的一个全过程。

4.加强对影响施工项目质量因素的管理

影响房屋建筑工程施工项目质量的主要因素包括几个方面：人、材料、机械。在事前对这几个要素进行严加管理，是确保房屋建筑施工项目质量的关键所在。

4.1 人的管理。人作为质量管理的动力，必须要调动人员的积极性，充分发挥人员的主导作用。在用人的问题上，应该要从思想素质、政治素质、身体素质以及业务素质方面进行综合考虑，实现全面管理。

4.2 材料的管理。材料管理包括有原材料、半成品、成品、构配件等管理工作，要进行严格的检查验收，合理有效的使用，建立管理台账，开展收、储、发、运等各个环节的管理工作，防止混料以及将不合格的原材料使用到房屋建筑工程上面。对有着较高要求的库存材料，应该遵循现先进先出的原则，最好是能够提高工地的临时仓储防潮、防水效果。

4.3 机械管理。机械管理工作包括了施工机械工具、设备等方面的管理，要依据不同的技术要求以及工艺特点，来正确选择使用适当的机械设备。为此要健全设备运转的记录制、人机固定制、岗位责任制、上岗证制、安全使用制、技术保养制、机械设备检查制等，保证机械设备处在最佳的使用状态。

四.结束语

综上所述，房屋建筑工程质量安全管理的核心问题，就是要是确保在实施生产活动中的人员健康与安全，顺利实现生产进行。房屋建筑工程项目质量安全控制就是要在建筑工程项目的管理过程当中，安全组织生产的全部经营管理活动。通过加强控制生产因素的状态，使消除或者减少生产因素不安全的状态和行为，防止发生意外事故，特别是发生人员伤害的事故。总而言之，建立健全完善的房屋建筑工程项目安全控制系统，对预防发生安全有着重要意义。

【参考文献】：

1.姜娜，马一丹，浅析项目的安全控制[期刊论文]-黑龙江科技信息2011(7)

2.刘挥戈，浅谈房屋建筑工程施工阶段质量管理的措施[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）2011(22)

3.王远发，建筑施工安全风险防范研究[期刊论文]-科技广场2009(6)

第9篇：建筑工程项目质量管理范文

关键词：建筑工程；项目管理；质量管理

中图分类号：TU198+.6 文献标识码：A 文章编号:

前言

在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。建筑安装企业的项目质量，将会严重的影响到企业的长久发展。建筑产品具有使用期限长，产品整体结构性高的特点，因此对于建筑安装也的质量也提出了更高和更全面的要求。

1、项目质量管理的特点

由于建筑项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，而且项目具有位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、 受自然条件影响大等特点。建筑项目质量管理的特征主要表现在以下方面。

2.1影响质量的因素多。

2.2容易产生质量变异。由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素较多，因此很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异。当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

2.3容易产生第一、第二判断错误。施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查，事后再看表面容易产生第二判断错误，即容易将不合格的产品判断为合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，就会产生第一判断错误，即容易将合格产品判断为不合格的产品。

2.4质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，可以拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。

2.5质量受投资、进度的制约。施工项目的质量受投资、进度的制约较大，一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，项目在施工中必须正确处理好质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。

2、工程项目管理中的质量管理

工程项目质量管理是对影响工程项目质量目标的因素和环节进行管理，使工程项目实施按照一定建设程序，利用有效资源，实现具备一定期望价值的产品或服务。工程项目管理中的质量管理涉及内容比较广泛，本文仅对工程项目质量常出现的问题原因及对质量问题处理必须满足的基本要求阐述自己的观点。

工程项目质量问题表现的形式多种多样，但究其原因，可归纳如下几种：

2.1违背建设程序：如未经可行性论证，不做调查分析就拍板定案；无证设计，无图施工等。

2.2工程勘测设计原因：未认真进行现场勘察，提供线路资料、数据有误等，都是诱发质量问题的隐患。

2.3建筑材料及制品不合格。

2.4施工和管理问题：许多工程质量问题，往往是由施工和管理造成的。例如：不熟悉图纸，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计；不按有关施工规范和操作规程施工；技术组织措施不当，技术交底不清等，都是导致质量问题的祸根。

2.5自然条件影响：施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，雷电、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故。

3、建筑工程施工阶段的质量管理

在保证设计方案的可行后，工程人员还需要对施工的质量给予保证。众所周知，施工阶段，其质量的好坏会直接对工程造成影响，同时还是提高工程质量的关键，因此，为了确保建筑工程的质量满足设计的要求，满足相关制度的规定，这便需要工程人员在施工过程中进行系统的分析与研究，科学地对施工技术进行优化改良，从而保证施工质量的有效提高。

3.1施工前的质量管理：在开展建筑工程施工之前，工程人员所采用的质量管理措施，其面向的目标一般都是指施工前的准备工作。而且，只有准备工作到位合理，才能够确保后序工程的正常进行。其中，建筑工程在施工前期，工程人员所要面向的一些准备工作大体上包含以下几点：

3.1.1在工程开工之前，工程人员要对相关技术给予准备，并且对工程的设计图纸展开系统的分析，同时工程人员还要及时进行场地考察，对施工场地的一些实际情况给予了解，然后再及时展开对工程前期的成本投入预算。

3.1.2在对工程的一些建筑材料进行准备的时候，工程人员首先应该根据设计方案中的要求来进行材料的选择，同时还要对购置材料的成本支出进行先前预算，然后再由专门人员展开购置。

3.1.3在准备工程施工时，工程人员还要及时对工程所需时间、效率，以及进度等进行合理的先前预算，然后在合理地组织共采购人员进入场地。

3.2施工中的质量管理：在建筑工程施工的时候对其进行质量管理，这其中所涉及到的一项重点是，严格对各个施工环节的质量进行管理，重点控制整体施工质量。

3.3施工后的质量管理：当建筑工程竣工后，工程人员要及时对竣工的建筑进行观察检测，进而避免一些事故隐患的出现。其中，在对竣工后的建筑进行检测的时候，工程人员主要重点检测的对象为以下几点：

3.3.1电路、水管。

3.3.2验收资料的精确性整理，及时开展自检工作。

3.3.3根据设计方案的指标对竣工后的建筑进行质量检测，其中，分项、分部，以及单位工程等环节都应该给予严格的检测。

4、项目质量管理的过程控制

为了加强项目的质量管理，明确整个质量管理过程中的重点所在，可将建设工程项目质量管理的过程分为事前控制、事中控制和事后控制3个阶段。

4.1事前控制

事前控制即对工程施工前准备阶段进行质量控制。它是指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制。质量事前控制有以下几方面的要求。

4.1.1施工技术准备工作的质量控制应符合要求

4.1.1.1组织施工图纸审核及技术交底。应要求勘察设计单位按国家现行的有关规定、标准和合同规定，建立健全质量保证体系，完成符合质量要求的勘察设计工作；在图纸审核中，注重审核图纸资料是否齐全，标准尺寸有无矛盾及错误，供图计划是否满足组织施工的要求及所采取的保证措施是否得当；审核设计采用的有关数据及资料是否与施工条件相适应，能否保证施工质量和施工安全；进一步明确施工中具体的技术要求及应达到的质量标准。

4.1.1.2核实资料。核实和补充现场调查及收集的技术资料，确保资料的可靠性、准确性和完整性。

4.1.1.3审查施工组织设计或施工方案。重点审查施工方法与机械选择、施工顺序、进度安}吸平面布置等是否能保证组织连续施工，所采取的质量保证措施是否得当。

4.1.1.4建立保证工程质量的必要试验设施。

4.1.2现场准备工作的质量控制应符合要求

核实场地平整度和压实程度是否满足施工质量要求；核实测量数据及水准点的埋设是否满足施工要求；核实施工道路的布置及路况质量是否满足运输要求；核实水、电、热及通信等的供应质量是否满足施工要求。

4.2事中控制

事中控制是指对施工过程中进行的所有与施工有关方面的质量控制，包括对施工过程中的中间产品江序产品或分部、分项工程产品)的质量控制。

4.3事后控制

事后控制是指对通过施工过程所完成的具有独立功能和使用价值的最终产品(单位工程或整个建设项目)及其有关方面(例如质量文档)的质量进行控制。其具体工作内容包括以下几点。

5、结语

建筑施工的工程质量管理是非常重要的管理工作，也是一个比较系统的工程，加强施工的质量管理，更是需要每一个管理人员、工作人员以及每一个施工现场的操作工人共同努力的。在工程管理的众多管理中，质量管理是关键和核心，只有做好了建筑工程的质量管理，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。

参考文献：